探究建筑施工管理相关问题

'探究建筑施工管理相关问题　　摘要：建筑与人类的学习、生活、工作有着密切的联系，建筑业也成为当今社会的重要产业之一。建筑施工中存在的问题一直建筑施工人员急需解决的，建筑企业应提高建筑施工质量，加强安全生产意识，合理控制生产成本。关键词：建筑施工；相关问题；施工管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1建筑工程安全管理存在的问题1.1建筑施工企业安全生产意识的缺乏建筑施工企业在管理工作中，对于安全生产、文明施工的监督工作不重视。工程项目施工过程中，施工管理人员没有对安全生产进行严格监督，没有真正认识到安全生产的重要性。施工企业未能贯彻落实国家有关建筑安全生产的法律法规，对于国家批复的建筑施工安全生产文件没有深刻的理解和学习，使得安全施工监管部门相对薄弱，导致对安全生产过程中的监督力度不够。另外，施工企业项目经理及领导，一味追求工程进度，只顾眼前的效益，未能落实安全生产工作，导致安全事故的发生。1.2工人的自我防护意识的缺乏8 建筑业施工人员很大一批人都是农民工，这些施工人员的文化素质相对较低，法律意识薄弱，自我保护意识不强，对于安全生产、文明施工的理解不足，违章作业严重。施工企业对于这些施工人员没有做好有效的安全生产学习，施工人员的施工技能培训不到位：①施工人员在施工前没有得到相关安全生产的培训，使得一些施工人员违规操作；②施工企业对于不同工种的安全生产规章的宣传和教育流于形式，只做表面工作，培训不到位。1.3安全生产责任制落实不到位施工企业为了提高安全生产意识，加强安全生产监管力度，制定了相关规章制度及操作规程，但是由于工程的庞大、复杂性，导致这些规章制度不能落实到每一个施工现场和每一个生产小组。安全管理人员得不到科学合理的安全生产章程，不能有效宣传和监督安全生产过程，使得企业施工的安全管理薄弱。此外，建设单位的分包商对于安全管理不负责任，项目部安全管理形同虚设，这必然导致施工现场的管理混乱，使得生产过程中出现很多安全隐患。2建筑工程管理中的质量问题2.1施工材料的质量问题8 某些黑心施工企业一味追求经济效益，低价购买一些质量严重不过关的建筑材料，不符合建筑使用的螺纹钢或圆钢，甚至低价购买一些生锈钢材来用于生产，使得建筑的钢架结构不牢固，韧性不够。这些不合格材料若用于高度较低的平房建设，因其顶部不受力，一般不会出现问题，单但若用于楼房建筑中，就会因其建筑材料质量的低劣导致墙体开裂、变形，引发危险。另外，有些施工方在配置混凝土时采用的石砂质量不合格，含有太多杂质，有的企业为了省材料费用甚至用石粉代替石砂，或是在石砂内掺杂大量石粉，或是使用劣质水泥，这些材料配置搅拌出来的混凝土强度不够，在施工完成后，用于地基的混凝土容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。2.2施工人员未经正规培训大部分的建筑施工人员来自农村，其文化程度也相对较低，大多数在初中，甚至是小学文化，对于建筑施工的专业知识没有全面的认识，更不用说相关的岗位证书和技术等级证书，施工企业对于这些施工人员没有进行正规的专业培训，值得这些员工在生产中有很多违规的操作，引发建筑施工工程的质量问题。2.3施工材料利用、管理不善8 同样因为减少施工开支，得到短期利益，施工单位在施工过程中，扩大配筋间距，缩小配筋率，这样会引发混凝土构件的开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工过程中遇到阴雨天气，施工管理人员对于施工材料的管不到位，使水泥受潮、钢筋受潮，降低了水泥的强度，性能发生改变，钢铁类材料受潮后导致生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。此外，在施工过程中，材料的配比情况也影响建筑施工质量，混凝土各材料配比的不合理影响混凝土的质量，从而影响墙体的牢固性。施工过程中，对于混凝土的浇灌、振捣，都要按照施工设计操作，不合理的施工作业以及施工完成后的混凝土养护作业的不足，导致混凝土的不密实、不均匀、结构松散、混凝土中水泥固结缺水等一系列问题，降低混凝土的整体质量，形成渗漏隐患，甚至是墙体开裂、崩塌，引发危险。3建筑工程管理中的成本控制问题3.1成本管理观念陈旧成本管理理念陈旧是我国当前很多建筑施工企业存在的问题，企业管理者未对成本管理提高重视，导致施工过程中的资源浪费，降低了企业的效益。成本管理通常是由财务部门负责，但是财务部门不可能对于施工过程中的施工人员、材料、设备等做到有效管理，导致成本管理与施工进度的脱节，施工人员强调对工程质量的保证，忽视成本管理，财会人员对成本管理时不能有效地与施工人员做好协调工作，使得施工成本与施工进度的不协调，无法科学合理的对工程成本进行控制。3.2成本过程中控制不严，控制体系不健全3.2.1缺乏完善的成本控制计划8 施工企业在施工组织设计阶段，对施工过程中的成本控制计划不完善，如人员安排、机器设备、施工材料开销等，造成施工单位的施工成本增加。同时由于施工单位对施工过程的计划安排不合理，导致施工人员无事可做、机器设备闲置等现象，造成施工成本的增加。对施工材料的使用计划，施工企业因缺乏科学周密的计划，匆忙采购各种施工材料，导致大料材料不能按照相关规定进行堆放，因环境等因素造成施工材料的变质、生锈，使其质量下降，不适用于建筑安全生产，造成浪费，增加施工成本。施工单位在施工过程中因违规操作或是维护工作的不到位，导致机械设备的完好率下降，使设备资源严重浪费，造成施工成本的增加。3.2.2施工过程控制不严施工单位在项目施工过程中，由于盲目赶工程进度，对工程成本及项目盈亏无暇顾及，导致工程质量的不合格，造成工程成本的增加。委托方对于质量不满意，造成返工等现象，更是大大提高施工企业的生产成本。另外对施工过程中的安全管理不严格，造成安全事故的发生，也是成本增加的重要因素之一。4加强建筑工程施工管理的对策4.1建立现代安全管理模式4.1.1现代安全管理原理8 现代安全管理模式是通过现代科学知识，结合施工工程的实际情况，研究分析施工过程的整个环节潜在及固有的不安全因素，对这些不安全因素采取有效的应对措施和解决方案。以消除安全隐患，达到安全生产、文明施工的目标，获得最佳的安全生产效果。4.1.2建筑施工安全管理系统建筑施工因其复杂的施工环境，存在很多的安全隐患，也是安全事故发生的重点对象。建筑施工旨在有效减少安全事故的发生，促进安全生产。安全事故发生的因素有很多，人为因素、自然因素、设备因素、施工材料对身体的影响、环境因素等等，这些因子因环境的不同而发生变化，所以建筑施工安全管理系统是一项复杂的工程。4.2建立质量保证体系4.2.1加强工程质量的监督工作施工单位应加强对施工质量的监督。建立健全的监督工作体制，提高监督人员对施工质量进行严格管理的意识，现场监理人员对施工材料的管理监督，对重要工序的监察，对施工成品的验收都要认真负责。监理人员在工程施工过程中严格执行验收、审批程序，对设计变更、工序质量等要切实采取检查，做到洁身自好，认真负责。在单位工程验收时，要提高相应的质量检测报告。4.2.2建立健全质量责任制8 企业的发展靠一定的结构支撑，结构合理、功能优化、职责分明是企业发展的前提，企业鲜明的特色是企业在市场竞争中立于不败之地的重要手段。建立健全的质量责任制，把员工的利益与工程的质量紧密结合，以提高施工人员的积极性，端正施工人员的工作态度，从而提高建筑施工的质量，使得工程质量符合技术标准和规范要求。4.3提高建筑施工项目成本管理水平建立科学合理的施工成本管理系统，以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。通过管理创新、技术创新降低施工项目成本是建筑企业在日益激烈的市场竞争中必须要学会的。树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一，施工企业在施工前就要做好成本控制，根据成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程实施成本管理。建筑施工企业应根据这样的施工流程建立起一套完整的施工成本管理体系。5结语当前社会，随着国民经济的快速发展和人民生活水平的普遍提高，城市规模的不断扩大，使得建筑行业在我国当前形势下飞速发展。随着市场竞争日趋激烈，效益已成为各个建筑业管理者、领导层追求的目标，因此，在管理上要效益成为企业家的共识。建筑业的迅速发展，使得建筑投资力度不断增大，在这种情况下要得到最大的效益，必须在施工项目中严格管理和控制好工程的质量、安全、进度以及成本。建筑施工管理中只有有效处理好这四个内容，建筑企业才能有更宽阔的发展空间。8 8'