• 21.47 KB
  • 7页

给、排水及采暖施工方案.docx

  • 7页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'给、排水及采暖施工方案12020年4月19日 文档仅供参考更多企业学院:<中小企业管理全能版>183套讲座+89700份资料<总经理、高层管理>49套讲座+16388份资料<中层管理学院>46套讲座+6020份资料<国学智慧、易经>46套讲座<人力资源学院>56套讲座+27123份资料<各阶段员工培训学院>77套讲座+324份资料<员工管理企业学院>67套讲座+8720份资料<工厂生产管理学院>52套讲座+13920份资料<财务管理学院>53套讲座+17945份资料<销售经理学院>56套讲座+14350份资料<销售人员培训学院>72套讲座+4879份资料东柳经济适用房(廉租房)16#楼给、排水及采暖施工方案12020年4月19日 文档仅供参考一、编制依据:1、施工合同2、施工图纸北京中天建中工程设计有限责任公司设计的:水施-01~水施-06暖施-01~暖施-033、主要规范、规程、图集及验评标准<建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范>GB50242-<建筑设备施工安装通用图集>91SB<建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范>CJJ/T29-98<建筑排水硬聚氯乙烯(UPVC)管道安装>96S406<建筑给水及有关聚丙乙烯管道工程技术规范>GB/T50349-<住宅建筑规范>GB50368-<新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集>京01SSB1<北京建筑安装工程资料管理规程>DBJ01-51-<管道支架及吊架>S1614、法律法规:北京市及国家有关法律法规二、工程概况:1.工程简介22020年4月19日 文档仅供参考东柳经济适用房地上部分六层(廉租房)16#,为单元式住宅楼位于北京市朝阳区双桥南,共五个单元。建筑总面积,5091平方米,建筑檐口高度17.100米。2.工程概要工程名称:柳经济适用房(廉租房)16#楼建设单位:北京金隅嘉业房地产开发有限公司设计单位:北京中天建中工程设计有限责任公司监理单位:北京建拓工程管理有限公司施工总承包单位:北京百键开发建设有限公司3.专业工程概况本工程包括本单体住宅内生活给水系统、热水系统、中水系统.3.1给水采用市政供给,从小寺村西路和北花园街规划路各引一根DN200的给水进水管,并在建筑周围敷设成环状布置,管网供水压力为0.25MPa。3.2最高日用水量为52.5m3/d,最大小时设计用水量为5.5m3/h。3.3根据建筑高度以及市政给水压力,给水系统分为两个区,四层及四层以下为低区,由市政给水管网直接供给;五~六层为高区,由15#变频给水设备供给,供水引入管进口压力为0.75MPa;在建筑物入户处设减压阀,阀后压力0.35MPa,每户厨房内设IC卡水表计量。32020年4月19日 文档仅供参考3.4热水给水系统:由各户燃气壁挂炉自行解决。3.5中水给水系统:采用洗涤排水,集中处理后再送回本楼各户进行冲洗厕所。3.6本工程住宅采暖采用家用燃气壁挂炉,采暖供回水温度80/60℃。三、施工部署:1、施工范围:我公司全面负责东柳经济适用房水及采暖系统的安装与调试。2、管理目标质量目标:争创结构长城杯(廉租房)16#楼的给、排分项工程一次验收合格率100%,3、施工部署:3.1给、排水及采暖系统的施工部署,根据施工合同的要求并结合土建的施工部署来制定。按照土建工程的不同阶段,给排水及采暖系统的安装分为:结构施工阶段(施工准备及配合预留预埋)→设备安装阶(系统管线及设备安装)→装修阶段→调试阶段(系统调试)→竣工验收阶段(系统交接)→保修阶段(工程保驾维修维护保养)3.2制定详尽的相应计划,包括:施工计划、劳动力计划、设备材料供应计划等。以上计划根据施工中的实际情况进一步42020年4月19日 文档仅供参考细化。3.3在周密部署、均衡安排施工的基础上,做好与其它施工单位的协调配合工作,服从建设单位、监理对工程的总体安排,创造良好的施工氛围,确保工程质量和工期。3.4岗位职责项目主管:1.认真履行公司规定的<项目管理办法>,贯彻执行质量计划、作业指导书,使项目管理工作满足<程序文件>要求。2.建立健全质量保证体系,明确项目部内部人员职责分工并监督其履行职责。3.全面负责项目部生产、质量、技术、安全、文明施工,贯彻落实公司生产计划。4.负责制定项目部生产经营计划、劳动力需用计划、成本计划及材料需用计划。5.负责外包队和分包单位的管理工作;落实成品保护措施,负责竣工交用和售后服务工作。项目工程师1.协助项目经理对项目进行全面质量管理。2.贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准,审核作业指导书、技术交底、工程洽商,组织编制和审定施工方案和季节施工方案;负责汇总、移交竣工资料。3.组织对不合格品的调查分析,制定纠正预防措施。52020年4月19日 文档仅供参考4.推广应用新工艺、新材料、新技术,总结应用效果。5.负责在用计量器具的管理。6.制定项目部培训计划。项目技术员1.在项目工程师的领导下开展工作,审核土建、水电图纸并做好记录。2.负责办理设计变更洽商并按<程序文件>要求发放。3.负责编写、整理各种工程技术资料;收集积累项目新材料新技术、新工艺及技术革新资料。项目质检员1.依据国家验评标准、图纸、洽商、技术规范和施工方案对工程施工安装全过程进行监督检查,对各分部、分项工程施工做出质量评定并予以标识。2.监督检查工序的自、互检、交接检。验证不合格品的处理及纠正措施。项目施工员1.协助项目主管进行生产经营管理,按照施工图纸、施工规范、规程、工艺标准及施工方案组织施工,严格执行”三检制”。2.依据生产计划向作业班组下达施工指令,做好各分项、分部工程施工的技术交底、安全交底。62020年4月19日'