弱电项目施工总结报告(共9篇)

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划弱电项目施工总结报告(共9篇)　　弱电工程总结报告　　一、工程概况　　工程施工范围　　根据要求，XX数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?综合布线系统有线电视系统安防监控系统机房工程系统计算机网络及网络安全系统门禁系统停车管理系统会议系统LED大屏显示系统大厅触摸查询系统办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程　　工程实施的主要技术标准和规范　　本项目所涉及的技术标准和规范主要包含：　　?《智能建筑设计标准》GB/T50314-XX　　?《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-XX　　?《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-XX　　?《安全防范系统验收规则》GA308-XX　　?《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198-94　　?《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94　　?《电子计算机机房设计规范》GB50174-93　　?《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-XX?《智能建筑工程质量验收规范》　　?《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94　　?《有线电视广播系统工程技术规范》GY/T106-1999　　?招标文件　　?XX数字环保工程弱电工程图纸及弱电设计要求　　?本公司施工组织要求　　系统建设目标　　本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：　　?提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?提供建筑的设备、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。　　工程管理目标　　我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：　　?　　?　　?　　?安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。　　本工程的特点、重点与难点　　?子系统多，集成难度大目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。　　?施工配合工序多　　本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。　　?工程质量要求高　　XX数字环保工程弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。　　?使用功能多　　本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。　　?系统实施工期紧　　按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?实用性要求高　　本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。　　?售后服务响应和解决问题的时间要求高　　后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。　　第2章项目管理机构配备情况　　项目管理机构　　项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。　　项目管理机构主要成员工作职责：　　项目经理：　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。　　技术负责人：　　具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。　　质量管理员：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。　　材料管理员：　　要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。　　安全管理员：　　要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。　　管理流程　　施工管理流程图　　施工图设计审核流程　　所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。　　完成的图纸应包括：　　?　　?　　?　　?　　?图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图　　?详细施工图　　?相关工种　　?施工图设计配合备忘录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　图纸的审核流程图　　否　　省农业科学院智能化系统项目总结　　一、概述　　弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程。尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合。因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中。　　二、工程内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控。两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控、广播、一卡通。一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分。CD区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统。　　三、建设目标　　本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及　　各种商务活动于一体的信息网络。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。　　四、进度总结　　XXXX作为农科院弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方于XX年10月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作：　　已完工工作量：项目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流；对C1楼进行扫管，保证穿线顺利实施。同时，为保障整体进度，已经完成C1楼的综合布线工程，完成整个工程量的30%左右。　　截止XX年12月底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。到货设备累计为0000万元。其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品0000万元。　　五、质量管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证。质量控制的三大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。　　2．技术优势我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%。拥有　　一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-XX质量管理体系”施工，以“IS09001—XX”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。1.编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-XX质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-XX；；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；建设安装工程施工质量技术资料统一用表；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等2．质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决　　安全施工组织方案　　第一章工程概述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到服务的全过程中。　　主要编制依据　　《中华人民共和国建筑法》l《中华人民共和国安全生产法》　　施工图及各子系统技术设计方案　　建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求　　现行国家有关规范和施工标准l施工组织设计编制、审批和管理规定lISO9001质量管理文件l　　有关专业提供的技术资料和要求　　《建设工程项目管理规范》　　《建设工程质量管理条例》　　工程人员组织　　一、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。公司的各项专业技术人员放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。　　二、主要人员岗位职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。　　项目经理岗位职责　　全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。　　认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。　　认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。　　定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。　　发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调　　查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自　　处理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。　　工程总监岗位职责　　直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。　　专业工程师岗位职责　　对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　施工主管岗位职责l不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。　　物料仓管员岗位职责l负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。　　质量安全检查员岗位职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。　　检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故　　报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组　　操作是否符合规范。　　资料员岗位职责l负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。　　施工生产工人岗位职责l严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。　　第二章质量管理　　我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。　　、1一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。　　2．技术优势我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。　　3．经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-XX质量管理体系”施工，以“IS09001—XX”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。　　1.编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程　　的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-XX质量体系文件进行编写工程施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。　　编制依据：　　《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-XX；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；《建设工程质量管理办法》；建设安装工程施工质量技术资料统一用表；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等　　2．质量管理组织机构设置及岗位责任制　　组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工技术支持、程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。　　3．质量控制　　施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。　　施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。　　4．设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，　　搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业告形式做出。设计更更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。　　5．文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6．材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。　　7．采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的　　篇一：弱电工程总结报告　　弱电目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程总结报告　　一、工程概况　　工程施工范围　　根据要求，xx数字　　环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系　　统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安　　装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?综合布线系统目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　有线电视系统安防监控系统机房工程系统计算机网络及网络安全系统门禁系统停车管　　理系统会议系统led大屏显示系统大厅触摸查询系统办公楼八楼监控中心弱电系统及装　　修工程　　工程实施的主　　要技术标准和规范　　本项目所涉及的技　　术标准和规范　　主要包含：　　?《智能建筑设计　　标准》gb/t50314-XX　　?《建筑智能化系　　统工程设计标准》dbj13-32-XX　　?《建筑电气工程　　施工质量验收规范》gb50303-XX　　?《安全防范系统　　验收规则》ga308-XX　　?《民用闭路监视　　系统工程技术规范》gb50198-94　　?《安全防范工程　　程序与要求》ga/t75-94　　?《电子计算机机目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　房设计规范》gb50174-93　　?《建筑与建筑群　　综合布线系统工程验收规范》gb/t50312-XX?《智能建筑工程质量验收规范》　　?《有线电视系统　　工程技术规范》gb50200-94　　?《有线电视广播　　系统工程技术规范》gy/t106-1999　　?招标文件　　?xx数字环保工程　　弱电工程图纸及弱电设计要求　　?本公司施工组织　　要求　　系统建设目标　　本工程范围内的智　　能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：　　?提供安全、高效、　　舒适、便利的工作与生活环境。　　?提供建筑的设备　　、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程管理目标　　我公司将建立强有　　力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行　　以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保　　证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以　　下几方面：　　?　　?　　?　　?安全目标：杜绝　　死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收质量目标：　　达到建筑弱电系统工程要求：达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程　　总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。　　本工程的特点、　　重点与难点　　?子系统多，集成目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　难度大　　本工程的子系统多，　　使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还　　必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验　　提出了很高要求。　　?施工配合工序多　　本工程要和土建工　　程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与　　电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位　　的配合关系极其重要。　　?工程质量要求高　　xx数字环保工程　　弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，　　因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。　　?使用功能多　　本次工程构成复杂、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分　　步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、　　模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。　　?系统实施工期紧　　按工程建设正常规　　律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完　　成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期　　紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。　　?实用性要求高　　本工程和用户的日　　常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。　　?售后服务响应和　　解决问题的时间要求高　　后期维护能力是保　　障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第2章项目管理　　机构配备情况　　项目管理机构　　项目管理机构人员　　构成见商务资质部分相关内容。　　项目管理机构主要　　成员工作职责：　　项目经理：　　具有大中型弱电系　　统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负　　责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。　　技术负责人：　　具有大中型弱电系　　统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程　　技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。　　质量管理员：　　要求熟悉弱电系统目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系　　统设备检验与工程验收工作。　　材料管理员：　　要求熟悉工程所需　　的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。　　安全管理员：　　要求具有很强的责　　任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。　　管理流程　　施工管理流　　程图　　施工图设计审核流程　　所有图纸由设计组　　提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理　　审批。　　完成的图纸应包括：　　?　　?　　?　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?图纸目录图纸　　设计说明设备清单及目录系统图平面图　　?详细施工图　　?相关工种　　?施工图设计配合　　备忘录　　图纸的审核流程图　　否　　篇二：弱电项目工作总结　　省农业科学院智能化系统项目总结　　一、概述　　弱电系统工程是意　　识超前、技术含量较高的高科技系统工程。尤其是在省农科院项目中体现的更为重要。该工　　程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施　　工单位的配合。因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保　　证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性。在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系　　统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准。在项目实施进场前，我公司已针　　对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织　　方案，并认真落实到整个项目的全过程中。　　二、工程内容　　本次智能化园区弱　　电建设主要建设内容为：两网、一控。两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体　　网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控、广播、一　　卡通。一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分。cd区的建设内容为，除总控　　机房和数据中心机房以外的业务系统。　　三、建设目标　　本项目的建设目标　　是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建　　以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及　　各种商务活动于一体的信息网络。在此基础上以系统集成，功能集成，网络集成和软件应用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　集成等多种集成技术进而实现一套完整的高档园区智能化系统。　　四、进度总结　　xxxx作为农科院　　弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方于XX年10月底进驻施工现场，两个　　月来主要进度工作：　　已完工工作量：项　　目前期，我方技术实施人员和总包单位进行沟通和技术交流；对c1楼进行扫管，保证穿线顺　　利实施。同时，为保障整体进度，已经完成c1楼的综合布线工程，完成整个工程量　　的30%左右。　　截止XX年12月　　底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验。到货　　设备累计为0000万元。其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品0000万元。　　五、质量管理　　我公司有着完善的　　管理制度和强大的综合优势。人员的稳定是工程服务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程质量的保证。质量控制的三大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单　　位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖　　欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，　　让用户放心客户满意。　　2．技术优势我公　　司现有职工70多人，专业技术人员达80%。拥有　　一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支　　相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3．经验优势我　　公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，　　我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验　　丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、　　生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。　　、我们的质量保证制度我公司严格按“iso9001-XX质量管理体系”施工，以“is09001　　—XX”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保　　证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、　　客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户　　的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，　　工程弱电XX年工作总结　　XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来在管理中心领导的关怀和指导下，取得了长足的进步。同样在工作中也存在很多不足，值得认真总结。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、小区自入住以来，弱电系统就存在若干问题，影响其使用功能。如何恢复系统的使用功能，发挥其应有的使用效能，对弱电维修人员既是技术难题又是挑战。如楼宇对讲、监控等故障频发、线路混乱不清等，对以后的维修及设备正常使用都存在着较大的隐患。通过与相关厂家售后沟通，研究出解决方案，消除安全隐患，保证设备正常运行和提高设备的使用寿命。　　二、有针对性的安排日常维修任务，做到日常维修工作的计划性、合理性。根据管理中心的相关作业指导规定，弱电维修安排日常巡检，对相关设备，楼宇对讲、监控、道闸系统等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。　　三、努力提高个人素质，着眼于下一步的工作。1、首先我自己的工作态度要更加端正，要有良好地职业素养，团队精神，对工作要认真负责，坚决服从领导安排，虚心听取同事们的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，热情的服务业主。2、坚持以尽我最大努力做好每件事，以管理中心的利益为重。将弱电设备设施等做电子登录和编号，做到有记录、有数量、有编号、有使用记录，心中有数。3、加强对维保单位的监督、督促，尽快完成施工和保修。4、自己要主动勇于承担责任，对于自己的不足和缺点勇于接受批评，并努力去改正。马上行动，提高执行力，勇挑重担。在实践工作中，发挥自己应有的作用，也要为管理中心树立良好形象。　　泰安道五大院工程总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　转眼半年已经过去了，对于本人来说，又积累了半年的经验。在这短暂的半年中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将XX年xxx工作简要总结如下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且在规定期内将xxx弱电系统工程圆满地交给业主使用。　　一、学而时习之，不断提高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在xxx弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。在xxx工程施工过程中，我体会到综合布线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把综合布线的工作做好。五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了多次返工，而我把这些经验教训用到xx的桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。　　二、吃得苦中苦，爱岗敬业　　一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在xxx工程中，我兼顾担任现场安全员的工作，做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照总包制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，并且随同总包成立的安全巡查小组每日进行现场巡视，发现隐患及时整改，为xxx工程的顺利完工保驾护航。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为xxx公司的发展尽力。　　三、励志耕耘，永不止步　　俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。在xxx工程中我明白了作为一个技术人员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯；同时，在材料进场的时候第一时间向资料员提供所有需要的资质及合格证，做到系统管理，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多人力、工具材料的费用，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益。xxx的工期就十分紧张，工作量大，工期短，在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。　　我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，其他xxx的工程也能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。　　XX年工作总结　　做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.　　我的总结分为四个方面:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成有着多么重要的作用，并以此在14年的工作中把这些总结出来的经验应该于实际的工作中。　　2、施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程施工中的技术交底，大家往往都是拿个现成的，给工长和工人一签就完事了。可是一个施工项目中，如果我的工长对待工作的态度比较认真，又对施工工作有一个好的标准，那样还好，但是，如果他们并不是那样，这个时候就需要作为项目管理的人，多对现场进行质量检查并督促施工工长。在工作中我发现有时，还真的没有时间，但是为了工程能够顺利交工，在施工到交工过程中为工作减少不必要的损失，没时间也要去把这个检查工作做到，并在工作中不断提高自己对于工程标准的知识，以此要求自己，管出一个好质量的工程。　　3、客户沟通。在我们的施工中，经常性的会有很多时候要和甲方、监理、或是一些总包单位业务方面的沟通。现实工作中，我们会遇到很多不合理的要求，或是不友好的沟通方式。面对这些东西，只要我们合理分析问题，保证公司利益的基础上，以积极的态度配合和解决问题。　　4、施工队伍的管理，我发现管理与技术，我更喜欢上管理了，管理真的是一个大学问，在纳帕施工中，与别人学习到了很多关于管理方面的东西。一个好的管理方式，往往能把整个队伍的工作效率和积极性吊动起来，并能把施工工作做的保质保量。在今年我要把我学到的东西更多的应用于实际当中，作用于事，作用于人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　最终告诉自己：　　有计划+不执行＝0有想法+不实践＝0　　努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！　　XX-1-20　　工作月总结汇报　　一、本月工程形象部位　　弱电系统：　　弱电系统专业累计完成957万，完成总量万元的%。华苑车辆段—天塔站完成工作量27%；　　吴家窑站—北站站完成工作量%；　　铁东路站—小淀停车场完成工作量13%；　　1.高新区站站厅桥架累计完成50%，钢管累计完成5%；站台预埋钢管累计完成10%。　　2.大学城站站厅层桥架累计完成80%、钢管累计完成10%；站台层预埋钢管累计完成5%；线缆敷设完成5%。　　3.华苑站站厅层桥架累计完成95%，钢管累计完成25%；站台层桥架累计完成92%、钢管累计完成25%；线缆敷设累计完成36%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.王顶堤站站厅层桥架累计完成95%、钢管累计完成21%；站台层桥架累计完成90%，钢管累计完成21%；线缆敷设完成36%。　　5.红旗南路站站厅桥架累计完成85%，钢管累计完成11%；站台层桥架累计完成85%，钢管累计完成11%。线缆累计完成3%。　　6.周邓纪念馆站站厅桥架累计完成85%，钢管累计完成17%；站台层桥架累计完成90%，钢管累计完成17%。线缆累计完成5%。　　7.天塔站站厅桥架累计完成80%，钢管10%；站台层桥架累计完成90%，预埋钢管15%。线缆累计完成2%。　　8.吴家窑站站厅层桥架累计完成60%，钢管5%；　　9.西康路站站厅桥架累计完成85%，钢管累计完成10%。　　10.营口道站站厅层桥架累计完成90%，钢管累计完成16%。　　11.和平路站站厅层桥架累计完成80%，钢管累计完成10%。　　12.天津站站厅层桥架累计完成95%，钢管累计完成20%；线缆敷设累计完成55%。　　13.中山路站厅层桥架累计完成50%。　　14.北站站厅层桥架累计完成70%，钢管累计完成17%。　　15.铁东路站厅层桥架累计完成50%。　　16.宜兴埠站站厅层桥架累计完成80%，站厅层钢管累计完成28%；站台层桥架累计完成10%，钢管累计完成16%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　17.普育公园站厅层桥架累计完成80%，钢管累计完成57%；站台层桥架累计完成40%，钢管累计完成15%。　　18.津围公路站厅桥架累计完成60%，钢管累计完成20%。站台层钢管累计完成20%。　　19.小淀站站厅层桥架累计完成85%，钢管累计完成31%；站台层钢管25%,桥架累计完成80%。　　20.华苑车辆段桥架安装完成25%，钢管累计完成58%，通信管道敷设累计完成80%；线缆累计完成1%。　　21.小淀停车场预埋钢管累计完成85%，通信管道敷设累计完成95%，桥架累计完成20%。　　安防系统：　　安防系统专业累计完成360万，完成总量万元的%华苑车辆段—天塔站完成工作量%；　　吴家窑站—北站站完成工作量3%；　　铁东路站—小淀停车场完成工作量%；　　完成了华苑站公共区域穿线管安装和线缆敷设，　　王顶堤站公共区域管槽完成85%，　　红旗南路站站厅层管槽80%，　　营口道站东侧站厅管槽完成95%，　　普育公园站公共区域管槽完成85%，　　宜兴埠站厅层管槽完成50%。　　二、合同履行的基本情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1合同的履行概况　　依据委托监理合同及已掌握的工程相关合同文件，按程序履行。　　2主要项目的变化情况　　由于安防专业施工图纸到目前为止还没有正式图纸，可能影响其专业的施工　　三、工程进度情况　　1本月实际情况与计划进度的比较　　1、安防系统的甲供无线通信设备、材料的供货滞后。　　2、甲供设备不能按期到货。　　2滞后或超出的原因分析　　1、安防甲供设备滞后的原因是集成商签订合同比较晚影响供货。　　2、甲供设备不能按期安装，主要原因是土建不能按时移交设备房间。3采取的措施及效果　　针对安防系统设备滞后问题，一方面与业主协调，并给业主发送联系单说明情况，另一方面督促集成商尽快组织进货以保证安防系统正常施工。　　甲供设备不能按期到货的问题，我方要求供货单位及时跟踪土建进度及按时到货。　　四、工程质量控制情况　　1本月甲供设备进场移交情况统计目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　甲供设备进场移交2批，共15个机柜。　　2本月工程物资进场报验情况统计　　安防系统工程物资进场报验共3份。　　3本月监理巡检、抽检、隐检、旁站情况统计　　1、4月28日对华苑车辆段铁塔灌注桩施工，监理进行旁站，质量符合要求。2、4月30日大学城站铁塔完成4根灌注桩浇筑，我监理人员进行全程旁站。3、5月8日对华苑车辆段铁塔的承台浇筑进行旁站。　　4、对全线各站进行巡视检查。　　4本月检验批报验情况统计　　暂无　　5本月分项工程验收情况统计　　暂无　　6本月试验、测试、调试情况统计　　暂无　　7本月发现的工程质量问题及整改效果　　暂无　　五、工程投资控制情况　　1本月工程量审批情况　　暂无　　2本月工程款审批及支付情况　　暂无目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3本月对投资控制发现的问题、采取的措施及效果　　暂无　　六、本月监理工作情况　　1施工现场情况　　1、在监理4月22日给国安集成商下发监理通知单的严格要求下，于4月27日国安集成商移交了CCTV和PIS系统吊杆共42个，已解决华苑站、王顶堤及营口道站安装。　　2、针对甲供设备供货不及时问题，在例会上业主、监理、上海通号、国安集成商共同重温业主《甲供设备进场流程》再次明确甲供集成商要按计划组织生产，并提供2个月的库存时间。供货时间以业主及监理的甲供货的到货通知单为准，15天内集成商保证运至施工现场。　　3、华苑车辆段铁塔灌注桩施工，因泥浆池对轨基影响，被通知停工后，在监理的要求下采取移动钢槽泥浆池，保证4月28日一早正常施工。　　4、4月29日对周邓纪念馆至天塔区间的漏缆敷设进行检查，符合规范要求。　　5、5月2日由于铁塔浇筑时间间隔太长，监理提出施工单位连续供混凝土。6、5月5日丰产河站关于铁塔施工土建暂时不让施工，原因土建认为影响他们的主体浇筑，监理进行协调。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7、5月6日协调华苑车辆段土建给弱电系统提供施工界面的问题。　　8、参加无线基站设备的开箱检验。　　9、协调通信系统西康路站桥架路径。　　10、5月11日在例会当中监理提出6月底完成甲供设备进货11、5月12日参加华苑车辆段土建工程例会，协调联检库的开孔问题。　　12、5月12日参加安防系统甲供设备进场协调会，监理要求中环公司华苑站、王顶堤站甲供设备的进场计划，尽快组织甲供设备的进场安装。　　13、参加华苑站、王顶堤站综合监控BAS系统进场设备的开箱检验及检测通信机房的设备安装。　　14、协调华苑站、王顶堤站安防系统吊顶前急需甲方提供无线通信设备、材料的问题，并发联系单通知甲方。　　15、协调华苑站、王顶堤站安防系统与装修单位关于吊顶时间事宜。　　16、组织上海通号、北京城建监理、中铁十三局，协调华苑车辆段综合监控系统过轨管预留的问题。　　17、5月19日参加华苑车辆段土建的工地例会，并协调门禁系统开孔问题。　　18、协调红旗南路站、周邓纪念馆站弱电系统管线路由。　　19、宜兴埠站、普育公园站协调通信系统与装修单位开孔问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　20、参加西康路站区间路径现场会议，及协调动照与通信桥架位置。　　21、对营口道站进行检查，确定设备房间的进度。　　22、对华苑站安防系统2次校线及BAS系统电动测试进行检查。　　23、对王顶堤站安防系统缆线敷设进行巡视。　　24、参加华苑车辆段预留孔认孔会。对土建未做的孔洞，在交接单中标明。督促土建单位尽快施工。　　25、核对华苑站防火阀控制箱与BAS控制箱的点位，及协调站台层公共区管线协调。　　弱电工程师年度总结报告　　XX弱电工程师工作总结　　XX年在忙碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：　　一、制定自己的工作准则：　　1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故；　　2、每月到基站巡检至少一次，对巡检中发现的问题及时与相关部门沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作；　　4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障；　　5、坚持节约的原则：对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修，不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料进行收集整理以便再次使用；　　二、过去一年的主要工作：　　1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起仔细研究，严格布局，规范施工，确保了天邦超市的开业以及海坛超市的调整按时保质的完成；　　2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得所有的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为辛安购物广场家电五一的顺利开业的设备工作做好了准备；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的情况下，又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就不足，又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格按照公司的要求及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施，从总的灯带照明到每个需要用的一个插座，UPS的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺利完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。　　4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的部分维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了准备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在新的一年里，继续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。　　<　　===============================================================================　　为了方便大家使用本文档，特赠送以下技巧　　Word常用编辑技巧大全　　1.问：WORD里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'