民用建筑施工组织设计

'◆施工组织设计◆施工组织设计二OO二年三月十日 ◆施工组织设计◆总目录第一章编制总说明4第二章施工部署及施工进度计划5一、施工部署6二、施工准备9三、施工进度计划流程10第三章施工进度计划11一、施工进度计划可行性分析11二、施工进度计划图12第四章施工平面布置及管理13第一节施工总平面布置原则14第二节施工平面布置15第三节施工现场平面管理18第五章基础工程施工方法20一、基坑土方和基础工程施工方案21二、挖土工程21三、基础钢筋砼施工23第六章上部结构工程施工方案25第一节工程概况26第二节施工顺序26第三节劳动力、机械设备及周转材料投入27第四节施工方法及技术措施28第七章装修工程施工35第一节工程概况36第二节施工顺序36第三节施工方法及技术措施37第四节劳动力及机械设备投入41第八章安装工程施工方案42一、工程概况42二、施工布置42三、施工程序及施工方法42四、施工技术、质量、安全措施49五、质量保证措施49第九章施工管理措施51 ◆施工组织设计◆第一节确保工程进度措施53第二节工程质量加强措施56第三节确保优良质量保证措施59第四节、安全生产技术措施79第五节环境保护措施81第六节文明施工措施82第七节安全保卫措施84第八节降低成本措施85第十章季节性施工措施87第一节夏季施工措施88第二节雨季施工措施89第三节台风季节施工措施91 ◆施工组织设计◆第一章编制总说明该工程由于是公共住宅建筑，人员来往较多，相对工程质量要求高，因此对施工企业的施工技术和施工管理都提出了严格的要求，只许成功，不准失败。该工程总的目标是：总工期确保240日历天按期竣工；工程质量确保优良；安全、文明施工确保达到区标化施工现场要求。本工程施工组织设计根据实际施工需要，在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件和施工图纸、了解招标文件中所规定的施工范围及管理职责，根据国家（部、省）颁布的技术规范及规定、结合我公司实际施工情况进行编制的，它既是招标阶段的技术文件，也是指导实际施工的切合实际的施工纲领性文件。该工程施工组织设计对进度、质量、安全文明施工的承诺不变，同时提供必要的服务承诺。我公司在长期的施工实践中，形成了规范、独到、严格、精细的管理网络，具有成熟的施工经验。 ◆施工组织设计◆第二章施工部署及施工进度计划第一节施工部署一、施工组织二、施工准备三、施工进度计划流程第二节施工进度计划一、施工进度计划可行性分析二、施工进度计划图 ◆施工组织设计◆一、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。一、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，作为一家优秀建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详） ◆施工组织设计◆同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类；第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均曾参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证的人员。第二类普通技术工种，配备人员约为50人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的非建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。劳动力配备详见各施工方案及劳动力动态分布图。2、机具组织 ◆施工组织设计◆根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼和砂浆搅拌、水电材料制作和安装等，进场的主要机械设备包括：钢筋、模板加工机械、龙门架、砼搅拌机、砂浆搅拌机、水电机械、载重汽车等，具体详见《主要施工机械配备表》和各施工方案。3、材料组织原材料主要分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如水泥、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进。而在原材料选择上，钢材、水泥、砼、砖、机电设备选型等是至关重要的。对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品；对水电材料和机电设备，向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4、运输组织该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是砂石、钢材、砖，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。 ◆施工组织设计◆二、施工准备1、现场交接准备我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有过场设备均处于最佳运转状态。4、材料准备我公司根据翻样单、混凝土级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在开工前之前10日内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 ◆施工组织设计◆三、施工进度计划流程施工进度计划管理流程图施工总进度计划阶段性施工进度计划计算工程量编制月进度计划提出意见及月计划审核存在问题确定月进度套用劳动定额计算工程量算出工日数编制周进度周计划审核劳动力总数确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划在项目经理领导下，周计划落实实施项目经理、技术到每天，由工长负责人、计划员安排完成。进行计划监督。周计划完成周计划未完成追查原因处理解决发现问题、调整 ◆施工组织设计◆第三章施工进度计划一、施工进度计划可行性分析任何一个工程的施工工期（施工进度计划）都是建立在工程量、施工机械和劳动力投入、施工统筹科学管理基础上的。根据该工程各分部分项工程量大小，结合工程的具体情况，在合理的施工机械和劳动力投入的前提下，对施工进度的可行性综合分析如下。本工程工期240天。到其结构结顶时间确定为80日历天，具体分解如下：1、施工准备：5天。2、基础工程（总施工时间为15天）（1）土方开挖该工程土方开挖采用人工，放坡开挖。总施工时间确定为3天。（2）垫层、养护、弹线与土方交叉同步施工，考虑到穿插施工时间，占用总工期2天。（3）承台、地梁支模、钢筋绑扎、浇筑砼施工工期安排为8天。（4）土方回填预留2天。2、主体结构结顶本工程为五层砖混结构体系，并有车库及阁楼层；根据该工程的平面面积、施工方法以及以往施工经验，主体结构施工时间需55天，另外考虑5天意外因素。 ◆施工组织设计◆从开工到主体结构结顶共计80日历天。3、水电安装、内外墙穿插施工粉刷在主体完成后开始，然后进行水电管线安装、楼地面也穿插施工。结构施工完毕后施工屋面，内墙局部粉刷和装修也同步施工。装修及设备安装几个主要控制节点如下：（1）重点部位二次装修在初粉刷完成后开始。（2）水电设备安装完工时间在竣工前25天。（3）室外工程施工时间在竣工前10天。从开工到竣工控制时间为240日历天。4、本标段内各幢楼尽量组织穿插施工。二、施工进度计划图施工进度计划横道图、劳动力动态分布图 ◆施工组织设计◆第四章施工平面布置及管理第一节施工总平面布置原则第二节施工平面布置一、总平面布置二、办公、宿舍布置三、施工机械设备布置第三节施工水电平面布置一、施工临时用电布置二、施工临时用水布置第四节施工现场平面管理 ◆施工组织设计◆第一节施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；3、满足业主对办公、生活设施的需求；4、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；6、避免各工种之间的相互干扰。 ◆施工组织设计◆第二节施工平面布置一、总平面布置根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为生产区、办公生活区二大部分。生产区场布的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。二、职工宿舍、办公、工具间布置职工宿舍、办公、工具间采用砖墙石棉盖顶，使之符合标化工地标准。办公设置会议室一间，办公室二间，工具间二间。三、施工机械设备布置2#楼施工机械主要有龙门架2座、钢筋加工机械一套、木工加工机械一套。第三节施工水电平面布置一、施工临时用电布置1、用电负荷：本工程用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场施工机械配置计划。2、配电线路布设 ◆施工组织设计◆根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护，楼层干线电缆沟筒预埋套管，电缆穿在管内，每层设置一只二级分配电箱，临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内照明线路电线采用PVC护套管，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3、配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，关有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上，固定式配电箱和开关的底距地面大于1.3M，小于1.5M。移动式配电箱、开关的底距地面大于0.6M，小于1.5M，分配电箱设置在荷载较集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30M。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3M，配电箱、开关箱周围有二有可同时工作的空间，不得堆放其它物品，配电箱、开关箱内的工作零线与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱内的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零。所有配电箱门应配锁，由专人负责。（1）总配电箱：总配电箱装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应不小于0.1S。 ◆施工组织设计◆（2）分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断路器和分路熔断器。分配电箱和各分路安装漏电保护器，其开关的额定电流值与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（3）开关箱：每台用电设备各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不少于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器。4、用电机械设备和手动电动工具施工现场所用的机械设备和手动电动工具，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。5、照明现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。办公区照明用护套线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。6、施工现场的修理及维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关箱均标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关箱均上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作有人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。二、施工临时用水量计算1、施工临时用水量计算：本工程施工临时用水量为工程施工用水、施工机械用水、消防用水三个部分。计划选用3寸管供施工。 ◆施工组织设计◆第三节施工现场平面管理1、平面布置总的原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时。制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由一名施工员负责总平面的使用管理，现场实施总平面合作调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由该施工员负责。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标。4、平面管理计划的实施 ◆施工组织设计◆根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 ◆施工组织设计◆第五章基础工程施工方法第一节基坑土方及基础工程施工方案一、施工安排二、挖土工程三、轴线引测控制四、基础钢筋砼施工 ◆施工组织设计◆一、基坑土方和基础工程施工方案本工程基础工程包括基坑土方、基础钢筋砼施工。基础为现浇钢筋砼承台及基础梁，垫层为C10级素砼。基础工程施工顺序：挖土→凿桩→砼垫层→弹线→承台、地梁扎筋→支模→浇砼→养护→回填。一、施工安排：基础工程为整个结构施工的重点，因此应集中抢下基础工程，否则将影响主体结构正常施工，基础钢筋、模板在挖土期间开始着手制作完成备用。整个基础工程根据基础平面分二次扎筋、支模、浇捣砼，根据总进度计划，基础土方及钢筋砼施工安排15天完成；施工程序安排如下：挖土养护弹线承台、地梁扎筋支模浇砼养护回填12垫层34678103d1d1d4d3d2天1天支撑架、通车道搭设59基础工程网络节点（15天） ◆施工组织设计◆二、挖土工程基础挖土采用机械挖土为主，人工修底、修边。派1辆1立方米挖掘机进场；人工部分由专业挖土队进场施工，共20人，开挖时四人为一组，平均每人每天完成5立方米，整个土方工程可在5天内完成。本工程采用放坡开挖，放坡比例为1：0.33。根据现场条件，基坑降水采用集水坑加明沟排水。土方开挖前的准备工作：检查地下水位情况，做好水位监测工作。开挖时由专职施工人员现场指挥，用水准仪随时控制基底标高，严禁超挖。人工修整土方基层时，要确保基底干燥，在有原状土时保证原状土不受破坏。夜间施工时，施工现场应有足够的照明设施，在危险地段设置明显的警示和栏杆。开挖至设计标高后，立即组织地基验槽。本工程设计垫层为100厚C10级砼，垫层要求平整，施工前打设水平标高控制木桩＠2000；砼浇捣采用平板振动器，要求振捣密实平整。三、轴线引测控制（1）首先对现场使用的经纬仪、水准仪进行一次严格的控制、检验及校正，以保证仪器数值的准确性。（2）对现场四周设置的龙门桩进行全面复核。（3）引测点和龙门桩复核正确后，进行轴线定位，并根据需要，加设龙门桩和引桩，分两次在垫层和砼基础层上弹出轴线、墙身线等位置。（4）在砼浇捣完毕后，使用经纬仪将轴线投测到砼上。同时对投测的轴线间距进行精确丈量，使之符合要求。 ◆施工组织设计◆（5）为便于下一阶段对主楼结构施工时逐层进行竖向观测，以保证建筑物轴线的垂直度，在基础施工前，在离主楼四个方向一定距离设立若干个平行于主楼轴线的控制点。三、基础钢筋砼施工（1）钢筋工程根据设计图纸要求，钢筋规格为Ф6.5到Ф25的常用规格。钢筋全部在现场钢筋车间加工制作，各种规格钢筋分别堆放整齐，防止污染和锈蚀，钢筋进场后，分别进行抗拉、搭接试验，合格后方可使用。钢筋必须在挖土期间在钢筋车间制作完成，运至施工部位绑扎，基础梁上层钢筋在支座处搭接，下层钢筋在弯矩最小处离支座1/3处搭接，中间用对焊机连接，框柱插筋采取支撑方案，支撑用钢管设斜撑与钢筋上部电焊连接固定，下部与梁钢筋电焊固定，确保柱筋位置正确。（2）支模工程基础地梁模板工程紧跟钢筋后面，基础地梁模板四周采用木模；支模要能够承受砼的侧压力。（3）支撑架及作业通车道支撑架及通车道与钢筋、模板工程同时展开，不独占工期，模板支撑架不能与通车道相连接，以防通车道受力引起支撑架变形。支撑架及通车道均用钢管搭设。（4）砼工程 ◆施工组织设计◆本工程砼采用现场搅拌。砼浇捣要避免直接对准钢筋和模板，并成45度角向前延伸，随浇随振。振捣是保证砼密实度的根本，振捣采用插入式震动器，振点密实度不大于振捣作用半径的1.5倍，在浇捣前进行技术交底，列出详细名单，责任落实到人，组织工作另行事先专题研究落实，从技术措施和质量两个方面加强砼振捣。振捣时振捣棒尽量避开模板和钢筋，以免炸模及钢筋位移，影响工程质量。砼振捣人员固定，并分工明确，防止因人员而造成人为漏振。为保证浇捣砼有条不紊的进行，浇捣路线由东向西推进，以免产生不必要的施工缝。砼养护可用自然养护和人工养护相结合的方式，保温、保湿材料选用编织草包或塑料薄膜。试块及时制作，由专人负责，制作时有甲方或监理单位的见证人参加。试块制作后要表明制作日期、编号、部位、标号，以防混淆。在施工中要做到两个充分，即劳动力组织和物资准备要充分；三个可靠即脚手平台、机具设备、技术措施可靠；四个畅通即调度指挥、浇捣下料、电源、水源、现场道路畅通。（5）注意事项：由于基础混凝土浇筑正好在春季，下雨时间较长，要特别注意砼的养护工作，并不在大雨时间浇筑；在混凝土进入终凝后（浇筑4-6小时）即应覆盖，浇水湿润养护不少于14天。 ◆施工组织设计◆第六章上部结构工程施工方案第一节工程概况第二节施工顺序第三节劳动力、机械设备及周转材料投入一、主要劳动力投入二、主要机械设备配备三、周转材料配置第四节施工方法及技术措施一、钢筋工程二、混凝土工程三、模板工程四、墙体工程五、卫生间防漏措施六、外脚手架搭设 ◆施工组织设计◆第一节工程概况本标段工程为混合结构体系的住宅。由于工期较紧，只能平行施工。本节以2#楼为代表进行施工设计。第二节施工顺序本工程上部结构计划的关键线路是本工程的总体施工安排。安排独立的劳动力队伍、机械设备及周转材料。整个工程以先结构后围护、先主体后装修、先土建后设备、先湿作业后干作业的总施工原则，考虑到周转材料及劳动力的连续性，主体砼、围护砌体、楼地面、内外装修、设备安装等相互渗透，平面流水，立体交叉作业，确保在严密、合理的施工组织下，在合同工期内高质量竣工。总的考虑是抢结构、保装修，即在保证结构质量的前提下，加快结构施工进度，争取较多的时间保装修质量。施工顺序、各工种穿插时间详见《施工进度计划横道图》。 ◆施工组织设计◆第三节劳动力、机械设备及周转材料投入劳动力、机械设备及周转材料投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。（以2#楼单幢为依据）一、主要劳动力投入木工28人，钢筋工18人，混凝土工（泥工）20人，其他工15人。二、机械设备及周转材料投入1、龙门架2座，负责整个工程结构施工期间的材料垂直运输。基础施工后安装，装修工程后期拆除；2、350L砼搅拌机2台；3、UL200砂浆搅拌机2台；4、钢筋加工机械一套。5、木工加工机械一套。6、砼振动机等小型机械及手动工具根据工程进度情况调节。三、周转材料配置 ◆施工组织设计◆周转材料按二层配足考虑，其中模板2100M2，钢管70T，轧头1.5万只。脚手片及密目网根据实际施工需求及文明标化要求随时调用。第四节施工方法及技术措施一、钢筋工程为减轻运输压力，加快施工进度，钢筋加工（除锈、调直、切断、弯曲成型）在现场加工场集中进行，钢筋焊接采用闪光对焊，机械成型，然后运到楼层人工绑扎安装或焊接，楼层焊接采用电弧焊。本工程钢筋量大，柱、梁交叉点钢筋也密集，所以绑扎时，主次梁（特别是梁高相同时）及柱钢筋相互位置应准确。钢筋工工长须认真研究复杂部位逐根钢筋穿插到位的顺序，与木工工长讨论支模与绑扎的先后次序，梁钢筋密集处搭接采用上下叠放，以利砼浇捣。柱筋绑扎时应密切注意，避免整体扭曲变形，单边数量大于四根分二次搭接，搭接长度严格按图纸和规范要求。控制竖向钢筋搭接位置高低，避免柱竖向钢筋搭接长度出现误差，造成人力、物力浪费并影响施工工期。楼板钢筋双层处，钢筋撑郐的数量应保证，以确保上下皮钢筋位置，砼保护层采用水平砂浆垫块控制。钢筋绑扎完毕，项目班子应在自检的基础上会同公司质检部、建设单位、监理单位对钢筋严格检查，做好隐检记录。钢筋绑扎工程质量控制详见质量控制程序图。 ◆施工组织设计◆二、混凝土工程砼垂直运输采用龙门架，楼板用0.5KW平板振动器、小梁及墙板用0.5KW高频振捣器配Φ50振动棒振捣，大梁及柱用1KW高频振动器配Φ70振动棒振捣，以提高振实效果。砼浇筑前，检查模板的标高、位置尺寸、强度和刚度是否满足要求，接缝是否严密，检查钢筋位置、数量、规格及保护层厚度，清除模板上的垃圾和钢筋上的油污，浇水湿润模板，但不允许留有积水。砼浇捣严格按施工规范，分层施工。先灌注柱，然后灌注梁板，浇筑柱、墙板砼前先在底部浇筑一层厚50-100MM的高标号水泥砂浆，以防产生蜂窝麻面现象，屋面板浇捣不留施工缝，以保证防水效果。其余楼层施工缝留设位置按规范要求。砼浇捣质量控制详见质量控制程序图。三、模板工程模板应保证其强度和刚度，均按常规支模。支模前，对模板清理、涂脱模油。断面大于80CM的柱高度常规每60CM加抱箍外，每100CM二个方向各加2Φ10对销螺丝。柱高度大于3.5M，模板需同梁板支模架拉结，以防整体变形。梁板模板排模要正确，拼缝要求严密，梁柱节点要用定型模板，以确保结构断面尺寸和提高观感质量。木工工长要在精确计算的基础上绘制翻样图加工定型模板，以确保模板施工质量。模板在施工前要编制专项施工方案。模板材料：根据工程具体情况及施工进度要求，为确保工程质量，本工程均采用十一夹板，柱子定制成定型木模板。 ◆施工组织设计◆支模完毕，在班组自检的基础上，项目部要及时办理技术复核，严格控制断面尺寸和垂直度，避免炸模现象。模板工程质量控制详见控制程序图。四、墙体工程墙体工程采用常规方法施工，机械拌制砂浆，砖砌筑前应浇水，使其吸入水1CM左右，砖与砂浆垂直运输用龙门架，人工砌筑，提高砌墙质量和速度。墙插筋位置、数量、规格严格按图纸要求设置，严格按规范和抗震要求施工。施工过程中如需留直槎严格按规定施工。五、屋面防渗漏措施屋面渗漏是工程质量通病之一，也是重点要解决的质量通病之一，该工程是公共建筑工程，屋面防漏更为重要。1、屋面板现浇砼施工时，砼要采用合理的骨料级配。浇捣砼时，不留施工缝并加强振捣和养护。砼浇捣完毕，全部蓄水试验，确信无渗漏后，再做屋面防水材料。2、该工程屋面防水采用涉及高分子卷材防水。防水材料施工的重点首先是要确保基层强度，绝对避免开裂和起壳，其次认真进行节点处理，对可能产生渗漏的任何节点，会同设计单位、防水施工队认真研讨，绘出详细的节点大样图，在防水施工时加强处理，特别是女儿墙翻边、管道出屋面、落水口等位置。3、找平层施工时，清理基层，弹线分格，按排水坡度做好标记，水泥砂浆找平层须分块进行分格，缝隙处用小木条嵌实，同一块内一次成活，找平层在转角和高出屋面管道处做成圆角。找平层用直尺刮平，木抹子打磨平整，在终凝前，取出分格条。基层施工完成后，进行喷水养护，保护找平层质量。 ◆施工组织设计◆4、养护完后，将分格缝清理干净，嵌填防水密封材料。屋面工程做法严格按《杭州市提高建筑安装工程质量的若干规定》即（新100条）执行，以确保工程质量。2、防渗漏措施（1）砼施工时不允许留施工缝，四周翻边要保证砼密实，套管要确保在浇捣楼板砼前预埋，严禁事先留洞后安装套管。（2）所有穿楼板管道施工完毕后吊木模，用C25细石砼修补孔洞，要求手工细心振捣，加强养护，修补后做蓄水试验，发现渗漏重新凿掉再修补，直至不渗水为止。（3）地坪水泥砂浆粉刷施工完工后，管道四周涂刷851焦油聚氨脂防水兴翻新，直径根据现场实际情况确定，要求宽出预留孔洞10-15CM。涂料沿管道上翻10CM左右，一次性施工，涂料施工后立即在上面撒黄砂（中砂），以保证地砖粘结强度。（4）墙面刮糙时，下部20CM暂不粉，待地坪基层做毕后再完成此部分的粉刷以保证正确的搭接顺序，阴角处做圆角。（5）地坪水泥砂浆粉刷基层完毕后，要撒水试验，无倒泛水现象后再铺贴地砖。八、外脚手架工程本工程外架按常规搭设落地钢管外架。外脚手架搭设参数：宽度1.0M，立杆间距1.5M，步高第一步2.0M，第二步1.8M。搭设方法及安全要求按JGJ59-99标准执行。外脚手架钢管全部黄色油漆，阻燃型密目网全封闭。 ◆施工组织设计◆钢筋绑扎工程质量控制程序图学习图纸和技术资料材料准备学习操作规程准备工作工具准备和质量标准施工人员准备钢筋翻样检查基层钢筋的位置技术人员书面交底搭接长度、基层清理操作人员参加交底技术交底认真按操作工艺进行上道工序的问题按配料单配料办理与上道工序交接手续注意钢筋数量搭接位置焊接试件实验和长度、弯钩角度弯点位置保护层厚度垫宽绑扎施工按方案进行分段施工，与预埋件放置工艺顺序进行绑扎成品保护执行检验标准柱钢筋绑扎完后不蹬踏不合格的返工处理质量评定板负筋绑扎完后在其上行走涂模板隔离剂时不污染钢筋班组自检记录安装水电管不得切断或移动钢筋质量评定记录混凝土浇筑时设专人修理钢筋施工日记资料汇总出厂合格证及材质证明 ◆施工组织设计◆模板工程质量控制程序图模板选择学习图纸和技术资料模板涂隔离层准备工作学习操作远程和质量标准与钢筋工交接检查支撑体系书面交底技术交底操作人员参加底标高、中心线、断面尺寸放线中间检查同钢筋工交接检查支模自检浇砼时留人看模执行验评标准质量评定查梁柱、板不少于3次不合格处返工按砼曲线确定拆模时间拆模注意保护棱角自检记录清理现场、文明施工质量验评记录资料管理施工记录 ◆施工组织设计◆混凝土工程质量控制程序图材料准备确有合格证学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准准备试模和坍落度筒准备工作制定保证混凝土质量措施模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及通道书面交底垂直水平运输机械准备操作人员参加技术交底克服上道工序弊病补救措施专业会签岗位分工、操作挂牌每个工作班不少于1组申请浇筑命令每拌100M3不少于1组木工、钢筋工保质量现浇楼层每层不少于1组执行重量比试块标准养护浇筑砼根据情况调整配合比不合格返工养护按时浇水、覆盖质量评定材料合格证资料整理自检记录报告单质量验评记录测温记录 ◆施工组织设计◆第七章装修工程施工第一节工程概况第二节施工顺序第三节施工方法及技术措施一、外墙装修二、内部装修三、细部处理四、施工要点第四节劳动力及机械设备投入一、主要劳动力投入二、主要机械及设备配置 ◆施工组织设计◆第一节工程概况确保优良，是该工程的质量目标，而创优的关键是装饰工程的质量、质量管理的力度和水平，又是确保装饰质量的基础，所以施工中必须按质量标准抓装修质量，以我们浙江省杭州市质监站下发的一百条提高装饰细部质量为前提。该工程的装饰材料为中档水平，其中外墙基层为1:3水泥砂浆赶平，外墙主要为涂料。内墙主要为1:1:6混合砂浆底，纸筋灰面。楼地面：主要为水泥砂浆面层。第二节施工顺序从上到下进行内装修和楼地面施工。每层的装修施工按照：墙面→平顶→楼地面→装修收头→油漆涂料的施工顺序。楼梯间在粉刷工作量完成后进行。 ◆施工组织设计◆第三节施工方法及技术措施一、外墙装修（1）外墙基层操作1）基层要求及处理A、基层表面坚固和无松动、脱皮、起壳、粉化等现象；基层表面的泥土、灰尘、油污等杂物脏迹，必须清洗洁净。B、水泥砂浆新抹灰面常温要求7d以上，含水率不得超过8%，方可涂饰，否则会出现粉化或色泽不均匀等现象。C、基层要求平整、光滑。孔洞和不必要的沟槽提前进行修补，修补材料采用107胶水和适量水调成腻子。2）外墙局部采用涂料，施涂要点A、喷涂施工时，涂料稠度必须适中，空气压力在4-8Mpa之间，喷射距离为40-60CM。喷射时，喷射时，喷嘴中心线必须与墙面垂直，喷枪运动要平行于墙面，运行速度要均速一致。二、内墙装修1、内墙普通粉刷（1）操作工艺流程1）做护角：为方便大面积粉刷，室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗口的阳角，用1:3水泥砂浆打底与所有抹灰饼找平，待砂浆稍干后，嵌铜条或塑料护角条，其高度不低于2M，每侧宽度不小于5CM，门窗口护角做完后，及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。 ◆施工组织设计◆2）根据设计图要求，按基层表面平整垂直情况，吊直、套方、打规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不小于7MM，墙面凹进较大时要水泥砂浆分层衬平，混合砂浆每层厚度为7-9MM，操作时先上灰饼；抹灰饼要根据室内抹灰的要求，以确定下灰饼的正确位置，用靠尺板找平，用护线板校正垂直度。3）墙面浇水：抹灰前一天，派专人用橡胶皮管自上而下的浇水湿润。4）墙面冲筋：用与抹灰层相同的砂浆冲筋，冲筋的根数根据房间的宽度或高度决定。5）抹灰：用清水将墙面湿润，尘土、污物冲洗干净，根据已抹好的灰饼冲筋，抹1:1:6混合砂浆底灰，抹好后用大杠刮平。木抹子搓毛，第二天抹面层砂浆，面层砂浆用1:2.5水泥砂浆压光。抹灰时先薄薄地刮一层，接着分层填充、找平，再用铝合金尺垂直、水平刮一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管道处是否抹平，墙与平顶交接是光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，抹灰及时将散落的砂浆清理干净。6）抹预留孔洞、电气箱、槽、盒：当底灰抹平后，设专人把预留孔洞、电气箱、槽、盒周边5CM的石灰砂浆刮掉，改抹1:1:4水泥混合砂浆，把洞、箱、槽、周边抹光滑、平整。（2）注意的质量问题1）门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝：门窗框两边塞不实，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经常开关振动，将门窗框两边的灰震裂、震空，故要重视门窗框塞缝工序，设专人负责。基层清理不干净或处理不当、墙浇水不透、抹灰后砂浆中的水分很快被基层吸收，影响粘结力，要认真清理和提前浇水，使水渗入砖墙里面达8-10MM即可达到要求。 ◆施工组织设计◆基层偏差较大，一次抹类过厚，干缩产生裂缝，要分层社平，每层厚度为7-9MM。2）配制砂浆和原材料质量不符合要求：根据不同基层采用不同的配合比配制所需的砂浆，同时要加强对原材料和抹灰部位配合比的管理。3）抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正：抹灰前认真挂线，做好灰饼和冲筋，阴阳角处也要冲筋、顺杠、打规矩。4）踢脚板、窗台板等上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方正：操作时认真按规范要求吊垂直，拉线找直、找方，对上口的处理，应待大面积抹完后，及时返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角抿子，将角拖成小圆。5）管道后抹灰不平、不光、管根空裂：按规范安放过墙套管，管后抹灰采用专用。在管道安装前将该部位的抹灰先施工完。6）结顶、接地阴角处不顺直：抹灰时要设有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰是否平整，修整后方可罩面。2、涂料：涂料施工涂刷前，先将基层表面的灰砂、污垢杂质刮平整，再用清水把基层表面的洞和缝刷湿，然后用腻子补平，如洞缝较大、较深，要用水泥砂浆补平，嵌补腻子要做到内实外平，四周干净，粘结牢固。罩面漆做到涂刷均匀，无漏剔透底、流坠等缺陷，自上而下按顺序涂刷，不应有排笔花印，要注意接头，不留下明显的接搓。 ◆施工组织设计◆三、细部处理装修质量的关键是细部处理，除施工中认真操作外，有代表性的部位要超前设计、超前处理。细部要严格按要求执行。1、内装修均做样板层，综合评定后再全面施工。2、不同材料的墙面、地面平顶交接处处理得当，能在门框处交接的尽可能在门框处交接，无门框的要妥善提前设计处理。3、无管笼的水平、垂直水电管线，待墙面施工完毕后再安装，以确保管道背后细部质量。四、产品保护产品保护是确保已完工的产品质量的重要一环，没有完备的成品保护措施，也就是没有最终的产品质量。该工程的产品保护工作较为繁重，包括建设单位的设备、安装的各种设备、已完工的土建装修等。1、施工顺序要正确按照第二章的施工顺序组织施工，总体是先湿作业后干作业、先水电安装后装修施工、先泥工后木工。具体组织施工时千头万绪，但总的施工顺序不能乱。2、对产品预先保护对可能导致影响的产品事先保护，如铝合金增加保护膜等。3、每层安排一负保安人员，专门负责产品保护工作，不停巡逻值班。4、教育全体施工人员增加产品保护意识，同时制定产品保护的规章制度，印发给全体施工人员，对破坏产品的人员实行重罚，屡教不改者清退出场。 ◆施工组织设计◆5、已施工完毕的层次或房间全部封闭。对施工班组人员实行房间（层次）负责制，即施工前由项目经理组织察看，施工完毕组织检查，施工班组或人员必须确保在本岗位上对已施工完的产品无损坏，实行奖罚制度。第四节劳动力及机械设备投入一、主要劳动力投入装修泥工35人；屋面泥工5人；普工20人；其他用工15人。二、主要机械设备配置1、普通龙门架2座；2、砂浆搅拌机2台；3、木工加工机械一套；4、手动工具及小型机械根据工程情况调节。 ◆施工组织设计◆第八章安装工程施工方案一、工程概况1、给排水生活给水管采用塑料管，专用管件连接；排水管采用UPVC管，消防采用镀锌钢管。2、电气部分本工程电源由室外配电房引来，室内配线为BV-500型铜芯塑料穿PVC管沿地、墙、梁、板暗敷。本工程保护接地采用TN-C-S系统，利用基础钢筋作接地极，接地电阻不大于4欧姆。二、施工布置安装工程分三个阶段进行，即在结构施工时进行管线预留、预埋，在粉刷阶段进行管线安装，后期进行调试检查。安装工程穿插在土建工程期间施工，不独占工期。三、施工程序及施工方法1、排水管道采用UPVC管。 ◆施工组织设计◆其施工要点如下：⑴管道保温必须按设计要求或规范要求施工。⑵管道安装前应清除内部污垢，杂物，做好临时封口严防污物进入。⑶管道水压试验和通水，通球试验按规范和设计要求执行，同时做好试验记录。⑷管道安装按批进行外观、规格尺寸及必要的物理、力学性能检查。胶粘剂存放、运输、使用时必须远离火源。按实测小样选定合格的管材和管件进行配管和断管。粘合：将管材或管件承口内侧和插口外侧擦净后涂抹胶粘剂，胶粘剂涂抹均匀，插入深度不得小于国家标准所规定的尺寸。找正找直后即将溢出的胶粘剂擦去临时固定好管道及管件待固化后再紧固承插件。（5）排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，采用45°四通和45°三通和90°斜三通或90°斜四通。立管与排出管端部的连接，采用两个45°弯头或弯曲半径不小于4倍管径和90°弯头。（6）生活污水管道的坡度符合下表的规定:生活污水管道的坡度表1项次管径标准坡度最小坡度1500.0350.0252750.0250.01531000.0200.012 ◆施工组织设计◆41500.0100.007（7）在生活污水管道扫口须符合下列上，设置的检查口或清规定：(7.1)在立管上每两层设置一个检查口，但在最低层和有卫生器具的最高层必须设置。暗装立管，在检查口处安检修门。(7.2)在连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管设置清扫口。当污水管在楼板下悬吊敷设，可将清扫口设在上一层楼地面上。污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面距离，不得小于200MM；若污水管起点设置堵头代替清扫口，与墙面距离不得小于400MM。(7.3)在转角小于135°的污水横管上，设置检查口或清扫口。(7.4)污水横管的直线管段,按表2规定的距离设置清扫口或检查口:污水横管的直线管段上检查口或清扫口之间的最大距离表2管径(MM)污水性质清除装置种类假定净水生活粪便含大量悬浮物的污水龙头间距(米)50-75151210检查口50-751086清扫口100-150201512检查口100-15010108清扫口 ◆施工组织设计◆(7.5)排水管道上的吊钩或卡箍固定在承重结构上。固定件间距：横管不得大于2米，立管不得大于3米，层高小于或等于4米，立管可安1个固定件。立管底部的弯处设支墩。2、给水管路采用塑料管（1）管材、管件具有质量证明书和合格证，其数据符合国家有关标准。（2）管材搬运时不得采用钢丝绳直接吊运，而应采用非金属绳和钢丝绳套橡胶秋来捆扎。放置、搬运时要小心，不得抛摔或拖动。（3）管材与管件的连接采用卡环式或夹紧式连接。（4）管道在连接前应清洁管道内部及连接部位，端面必须清洁、干燥、无油。（5）切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割用管道切割机，去除毛边和毛刺。（6）连接弯头或三通时，按设计图纸要求，注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置。（7）管道嵌墙暗敷时，配合土建预留凹槽，凹槽表面平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用M7.5水泥砂浆填补密实。（8）管道安装时，按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置准确，埋设平整，管卡与管道接触严密，但不得损坏管道表面。3、消防管安装（镀锌管，丝接）（1）按测绘草图所给尺寸进行断管和套丝.（2）断管:断管时保持断口面与管子中心线垂直，无论是砂轮切管机还是手工锯管和套丝机断管，都可以采用调直的角铁做定位架，并使用定位角铁中心线切割线垂直就可。要经常检验定位架轴线的垂直度，断管后要清除毛刺和铁屑。 ◆施工组织设计◆（3）套丝：套丝主要是用套丝机进行加工，在个别情况下方采用手工套丝板套丝。1）根据管子直径调整板牙大小，板牙口完好无损。2）套丝时不能一次套完成，一般Φ15-32的套二次，Φ40-50的套三次，Φ上的套三-四次。复套时板牙按原螺扣顺着进入即可，以防乱丝。3）丝扣不得有乱扣和断扣现象。断丝和缺丝不得大于螺丝全扣的10%，丝扣加工后用标管件试旋入，旋入松紧合适即可。（4）配装管件:根据现场测绘草图中管件的品种、规格进行装配。装配时先在管丝扣上涂上铅油，缠上麻丝，再旋上管件，旋上扣后试比较顺利，再用管钳拧入，使丝扣外露2-3扣即可，割掉外露麻丝头，擦掉白铅油，补涂上银粉漆。否则丝扣处会生锈。4、消火栓安装（1）消火栓箱体有消防部门批准的制造许可证及合格证方可使用。（2）消火栓支管要以栓阀的座标，标高定位再甩口。标定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装发，栓阀开启应方便，箱六开启灵活，安装完毕后及时封上门，以防零件丢失。箱内有电控按钮时要注意与电气专业配合施工。箱体竣工前重新油漆一遍。（3）消火栓安装尺寸为阀门中心距地面1.1M，阀门距箱侧面为140MM，距箱后内表面为100MM。栓口阀不应与门栓相碰。（4）消火栓内皮带水枪在交工前安装，水龙带卷盘放在箱内，水枪要竖放在箱体内侧，水枪、水龙带及快速接头的连霎使用卡箍还应加一道铅油。（5）消防管道试压调试要有消防部门参加。5、系统水压、通水、灌水试验： ◆施工组织设计◆系统水压成立试压小组，负责全面试压工作。试验方法：水管道在试压前进行三次清洗排污，以保证系统运行时的顺利进行。系统管道清洗完毕后，作试压试漏，五分钟不降压为合格，系统的试验压力为系统压力的1.25倍。6、电气安装A、防雷接地系统接地系统由上而下配合土建施工，并做好各项隐蔽工程记录。接地系统焊接必须满足规范要求。防雷与接地：利用基础梁的二根主筋一周焊通作接地体，接地电阻要求小于1欧姆。B、照明系统(1)照明系统按土建施工秩序由上往下施工。暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、接线盒，配合土建施工进度进行预留、预埋工作，应尽量为土建施工创造施工条件。(2)灯具安装根据设计要求进行安装。所有灯具在工程整体完工前全部安装完成，并进行调试。(3)质量控制与操作要求：1）布管：A、暗配管布线管路较长或有弯时，应加装接线盒，两个接线点之间的距离符合以下要求：直线不超过30M，两点间有一个弯时不超过20M，两点间有二个弯时不超过15M，两点间有三个弯时不超过8M。当加装接盒有困难时，可适当加大管径。 ◆施工组织设计◆B、在施工过程中配管后应及时加管堵把管口堵塞严密，发现堵塞及时清理排除。2）布线：A、选线：根据标准、线径、色标，按相线、零线、保护接地线分别挑选。其绝缘电阻值，照明线不小于0.5MΩ,动力线不小于1MΩ。B、导线的联接：多股铜芯线用同截面规格的铜接头压接，如做成羊眼圈状的，其孔径与连接螺栓相匹配，不应过大，并必须搪锡。单股铜芯线可采用阻燃型安全压接帽压接或搪锡，压接帽使用的压接钳必须是专用配套的三点抱压式压接钳，搪锡部位做到均匀、饱满、光滑、不损伤导线绝缘层。C、为确保安全和使用功能，导线在开关、插座的连接处只允许接入一根导线。在箱、柜接线中端或螺栓上接一根线，当接二根导线时，中间有平垫片分隔导线。电气上的所有紧固螺栓都必须用镀锌产品，平垫片、弹簧垫片齐全。3）灯具、开关、插座及组合开关插座箱等电气设备的安装：安装在楼梯及公共部位，室内上下层同一轴线位置坐标的误差不大于50MM，开关距门边的距离符合规定，距地面标高为1.3M。开关不得装于门后。房内的配电箱下沿安装的标高不低于1.8M。4）配电箱、柜、板及电表箱的安装：A、箱内配N线、PE线汇流排。N线、PE线在其流排上连接，不得将多根绞接或接压在铜接头内。埋地敷设的PE线保护干线（镀锌扁钢）在引入箱、柜内都必须明露，并用导线与PE排可靠连接，其截面当相线在16MM2以下时同相线；相线在16-135MM2时，为16MM2；相线不大于35MM2时为其截面的1/2。B、配电柜底部设置基础型钢，柜与基础型钢之间接触紧密平整，不得垫入任何物体，并不得焊接，且柜与基础型钢均可靠接地。 ◆施工组织设计◆四、施工技术、质量、安全措施①质量目标本工程质量目标是：确保优良。②技术措施a、预留、预埋措施⑴为保证预留预埋质量，项目经理部组织各专业综合预留预埋组，负责工程全部的预留预埋工作。⑵预留预埋前必须核对有关图纸，弄清楚建筑轴线和标高，由各专业队长绘制预留预埋图，以保证预留预埋无遗漏，并做好预留预埋加工件的准备和施工前的技术交底工作。⑶为防止预留预埋管堵塞应选派专人巡护。B、管道安装措施⑴为防止堵塞做好各分段、分支口的管堵保护。⑵根据进度计划，各管道系统制定分段试压措施，试压用水符合质量要求，试压后排水引至室外，不得影响其他单位施工。⑶管道安装坡度等技术指标，用控制管道两端标高等方法使其控制在允许范围内。 ◆施工组织设计◆五、质量保证措施a、我们公司已通过质量保证体系的认证工作。在本工程施工中将认真执行落实质量保证体系各项工作，确保质量目标的实现。层层落实各级质量责任制，建立以公司总工程师为指导，以项目工程师为首的具有实效的工程质量保证体系。a、必须执行“三个狠抓，一个经常”的工作方法。⑴施工前以技术准备为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件得到解决，保证安装顺利进行。⑵施工中期以施工进度网络计划为中心，狠抓施工组织设计的落实。⑶施工后期以预试计划为中心，狠抓工程收尾、吹洗、试压和试验工作，把工程缺陷消除在预试阶段。D、项目工程师组织各专业施工人员作好开工前准备，各专业施工人员按本施工设计及施工图纸、规范要求、工程具体情况，编制分部分项工程施工方案，并向班组作业人员进行方案交底。E、加强预留预埋工作管理，指定专人组织管理工作。保证预埋件预埋管预留孔的准确性。F、严禁在楼板、墙体随意开孔。G、严格按设计施工图纸施工，不得随意变更修改设计，严格执行工艺操作规程。H、各施工班组做好工序质量控制，以保证工程质量，各专业施工人员按分项工程向班组交待施工要求。项目质检员对工序认真监督检查。 ◆施工组织设计◆i、施工作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。J、加强质量意识教育，项目部组织施工开展以“工期、质量、安全”为题的各项竞赛活动，推动施工按计划进行。 ◆施工组织设计◆第九章施工管理措施第一节确保工程进度措施一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入二、强化各级生产管理三、改变传统粗放型管理方式、严格网络管理四、改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术和“四新成果”五、打有准备仗第二节工程质量加强措施一、严格执行质理标准二、明确职责，层层抓质量三、加强施工前交底制度四、加强施工中的质量监督工作五、提高全员质量意识第三节确保优良质量保证措施一、工程施工质量目标二、施工质量保证体系三、施工质量控制措施四、材料及机械设备质量保证措施五、消除质量通病措施六、成品保护措施七、工程回访和维修服务措施八、全面质量管理 ◆施工组织设计◆第四节安全生产技术措施一、安全生产目标二、安全生产管理体系三、安全生产技术措施第五节环境保护措施一、文明施工加强措施二、安全生产加强措施三、降低噪音影响措施第六节文明保卫措施第七节文明施工措施一、文明施工目标二、文明施工网络三、文明施工技术措施第八节降低成本措施 ◆施工组织设计◆第一节确保工程进度措施一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入该工程工程量大，工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，具体详见各施工方案。二、强化各级生产管理1、成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：（1）施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。（5）及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。 ◆施工组织设计◆1、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：（1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配备，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。（2）执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）做好各分部分项工程的检查、评定和验收，及时通知监理单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。（5）及时向公司材料科和生产科提供和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。（6）严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。（7）严格按优良工程和文明标准化施工规定组织施工，协调和处理各种关系，确保文明施工。2、操作班组一级管理（1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 ◆施工组织设计◆（1）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协调确宁肯），实行层层承包，职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。（2）由公司党、政、工、团在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。三、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工要求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。四、改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术和“四新”成果因穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装修质量，所以一个工程施工的快慢，关键是要确保结构施工的进度，而结构施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须改变传统的支模方法，采用先进的模板材料和支模技术。现在的工程采用的组合小钢模，尽管其有很多优点，但拼模时间长、耗工量大是其弱点，为加快工程进度，根据该工程的特点，楼板拟采用大模板快速早拆模板体系支模方法，支模架在原钢管的基础上改造，使其能适用于快速拆模的要求。这样可大大减少支模、拆模的工作量，提高模板进度，进而提高结构施工速度。其它施工技术和工艺提高进度和质量的措施在施工时确定。 ◆施工组织设计◆五、打有准备之仗充分认识到该工程施工的艰难性，做任何工作，制定计划都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动力组织，机械设备配置，材料供应，都要求在量和时间上留有一定的余量。第二节工程质量加强措施该工程必须确保优良，除在施工方法及技术措施方面考虑外，还要采取一些加强措施。质量管理要从小组抓起，从分项抓起，同时加强项目班子、公司的质量检查监督，主要措施包括：一、严格执行质量标准必须确保工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。二、明确职责，层层抓质量公司技术、质量部门要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是：A组织图纸会审；B主要分部分项工程技术交底，如砼浇捣、内外装修；C、处理解决工程中主要技术问题；D解决土建与安装的技术协调问题；E、督促项目班子落实整改公司、公司技术和质安部门、建设单位及质量监督站提出的工程质量问题。 ◆施工组织设计◆施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，钢筋工工长、木工工长、泥工工长分别对钢筋制安质量、支模及细木制品质量、墙体砌筑及装修质量把关。项目一级的主要责任是：A、细心阅图、领会图纸各部分的含义，严格按图纸、会审纪要、联系单施工。B、用施工方案、规范和工程质量监督的有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都必须对班组进行技术交底，明确确保工程质量的要求，并做好台帐。C、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或部位督促班组返工重做，对公司质安处提出的整改通知单及时落实整改。D、接受建设单位、监理公司、质量监督站的监督检查。班组一组要求发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目经理部下达的整改通知要及时整改，并找出原因，以利提高。三、加强施工前交底制度结构工程进度较快，因此对模板支设、钢筋绑扎，砼浇捣的施工措施等要详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录。重要部位施工前均要编制具体的实施方案。四、加强施工中的质量监督工作严格按《建筑工程质量检验评定标准》、建设部《建设工程质量管理办法》、市建筑工程质量监督站颁发的《建筑安装工程质量监督的有关问题》及公司下达的《关于严格验收制度的规定》所要求的质量监督程序进行管理，如：地基验槽、基础及主体工程中间结构验收、钢筋隐检等。严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料，无论是自购还是甲供材料，都必须有产品合格证，并按规定进行复验和抽检，无产品合格证和复验不合格的材料严禁使用。材料从采购、验收、现场堆放保管到工程上使用都严格执行标准，以确保结构及装修质量。 ◆施工组织设计◆严格质量一票否决制，公司质量部门除按各种规范及上级有关规定和标准严格管理外，并按公司《技术、质量和安全管理办法》及《技术、质量和安全奖励罚款条例》对施工的过程和结果进行严格管理，奖罚分明。公司下达的工程创优必保分项必须确保优良。结构施工期间派一名、装修施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，在原有公司一个月二次质量检查的基础上，根据进度及分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。五、提高全员质量意识加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手进行口头或书面的质量教育。对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组，另外，在现场进行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。六、加强质量重点部位控制该工程质量要求等级高，除在技术措施方面按本施工组织设计组织施工外，重点要加强其质量控制力度，加强管理，如砼浇捣、外墙面层施工等。施工前，必须根据本施工组织设计，再编制详细的实施方案。施工过程中加强质量监督，施工完毕组织设计院，监理公司及质监站进行验收，以达到整个施工过程的质量控制目标。 ◆施工组织设计◆第三节确保优良质量保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，以贯彻和实施质量标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意，不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。”在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、质量通病预防、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理七个方面进行阐述。一、工程施工质量目标本工程的施工质量，我公司制定如下目标：确保优良。为明确质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程的的质量目标计划的实现。二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 ◆施工组织设计◆1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的基础，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。A、项目经理的质量职责项目经理可作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平稳进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。B、项目主任工程师的质量职责：主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置，运转等，均由主任工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案、作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。C、项目副经理的质量职责： ◆施工组织设计◆项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。D、质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相娄的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对现现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。E、施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量管理体系（3）施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置 ◆施工组织设计◆施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而开成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证A、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。A、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。B、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。C、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 ◆施工组织设计◆A、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。B、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。A、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。B、“机”的因素 ◆施工组织设计◆进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一镒全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均处于最佳状态。C、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本原单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。D、“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，使其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能有否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。三、施工质量的控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段 ◆施工组织设计◆事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场和各种管理制度完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标记，建筑物的定位线及高程水准点等。（1）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（2）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 ◆施工组织设计◆2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应抒质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目内部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉，了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 ◆施工组织设计◆施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导下的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程，施工进度，图纸要求，质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目主任工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：A、施工前各种翻样图、翻样单；B、原材料的材质证明、合格证、复试报告；C、各种试验分析报告；D、基准线、控制轴线、高程标高的控制；E、沉降观测；F、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（1）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 ◆施工组织设计◆其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（1）施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。四、材料和设备质量保证措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进杭许可证的必须提供进杭许可证；同时，对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对混凝土，当施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，现场的混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。 ◆施工组织设计◆对于甲供材料尤其是一些大型设备（电器设备），我们同样以上办法进行控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料设备质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定有相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料设备供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关”，以保证用于本工程上的各材料均是合格优质的材料和设备。五、消除质量通病措施通过多年的施工实践，结合本工程的特点，其主要质量通病及采取相应的预防措施。1、卫生间及周边墙渗漏原因：（1）卫生间四周未用同级砼及翻边施工。（2）管道预留错误，导致事后乱凿孔。（3）修补管道孔，粗糙马虎，一遍成活。（4）砼震捣不密实，有小气孔存在。预防措施：（1）凡在卫生间等有潮湿环境的房间，均需用上翻120，用同级配，同标号，同时施工，形成水槽效应。（2）认真核对安装与土建施工图，双方密切配合，在穿管楼板处均设法兰防水套管，防止凿孔情况发生。 ◆施工组织设计◆（1）如遇个别孔需修补，必须采用三遍成活法施工，事后对孔做24小时浸水测试。（2）在卫生间等房间的面层施工前，需在基层刷防水材料，且上翻300。2、粉刷层起壳、起裂原因：（1）砂偏细，砂浆标号偏高，水灰比过大。（2）框架、楼板太光滑，未作基层处理。（3）不按规范操作，一次粉刷，厚度太大。预防措施：（1）选择级配好的砂。粉刷砂浆的标号一般不宜太高，混合灰以1：1：6为主，水泥砂浆1：2.5—1：3，用低标号水泥，尽量减少水灰比，达到能操作即可。（2）对框架、楼板底首先要进行处理，用空压泵喷浆，喷浆材料采用1：1。5加建筑胶水，喷二遍为宜。（3）粉刷层一次不能太厚，一般控制8—10。第二遍粉刷的间隔时间≥12小时。六、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责，分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：1、成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。 ◆施工组织设计◆（1）项目主任工程师和项目副经理。A、制定成品保护措施或方案；B、对保护不当的方法制定纠正措施；C、督促有关人员落实保护措施。（2）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（3）班组负责人A、对上道工序产品进行保护。B、对本道工序产品交付进行保护。2、成品保护的分工（1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；（2）加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；（3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；（4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。3、成品保护措施（1）一般成品的保护按如下方法：①制成品保护A、车间制成品指车间生产的成品门窗按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场的装饰品、砼构件等。B、场地堆放要求： ◆施工组织设计◆•门窗等木、塑钢制品、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、砼构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外。•场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。•所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。A、成品堆放控制•分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。•成品堆放也应做防霉、防锈蚀措施。•成品上下不得堆放其它物件。B、成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学管理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。①现浇钢筋砼工程成品保护A、钢筋绑扎成型的成品质量保护•钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。•接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。•木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。•基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。•木工支模在钢筋绑扎成型完工后，作业面上的垃圾应及时清理干净。•模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。•水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。 ◆施工组织设计◆B、模板保护•模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。•安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响质量。•模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。•禁止平台模板面上集中堆放重物。•砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。•水平运输车车道，不得直接搁置在侧模上。•模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。C、砼成品保护•砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。冬雨期限施工砼成品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。•砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。•楼层面砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。•下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。•不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。•砼面上临时安置施工设备应垫板，并应做好降污染覆盖措施，防止机油等污染。•不得重锤物击打砼面。 ◆施工组织设计◆•砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。③砌体成品质量保护•需要预留预埋的管理道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。•砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间按要求进行覆盖保养，保证砌体成品质量。•砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。•不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。•挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。④楼地面成品保护•水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。•冬雨期施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量。•水泥砂浆不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。•下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面，楼面应辅助设防污染塑料布，操作架的钢管应设扩垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得敲击楼地面。•注意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。•严禁在楼地面打钉、生火。⑤门窗成品质量保护•木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。 ◆施工组织设计◆•运输车道进出口的门框二边应打槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。•门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。•不得利用门窗框销头，作架子横挡使用。•窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。•施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写、或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩，门碰。⑥装饰成品保护措施•所有室内外，楼上楼下，厅堂、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。•不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。•作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚步手板应轻放。•门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。•严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。•因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。⑦屋面防水成品保护•屋面防水施工完毕后清理干净，做到屋面干净，排水畅通。•不得在防水层面上堆放材料、杂物、机具。•不得在防水屋面上用火及敲踩。•因收尾工作需要在防水屋面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作就做好防水隔离。 ◆施工组织设计◆•因设计变更，在已完防水屋面上增加或换型安装及设备及楼彩牌搭设项目，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕后应及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏及时修补，确保防水质量。⑧交工前成品保护措施•为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据实际情况，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。•成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围时行值班保护工作。•成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。•专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。•在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用一切设施。（1）对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。（2）当修改成品保护措施，或成品保护不当需要整改时，由项目技术负责人制定作业经导书交成品保护负责人执行。七、工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量和延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务工作。1、保修期和范围：（1）保修范围 ◆施工组织设计◆对于本工程，我司作为总承包商将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我司执行任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。（2）保修期限：①地基基础及主体结构工程，为设计文件规定的使用年限：②屋面防水工程、卫生间及外墙面的防渗漏，为5年；③其他特殊部位及分部工程按合同中规定的进行保修。2、回访程序（1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。（2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。3、回访组织本工程将由公司总经理其授权人带队，公司总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。1、向业主发出保修卡保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：（1）公司工程业主的称谓。（2）我公司关于保修的原则和目的。（3）我们负责保修的部门和人员工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司生产和分公司主管领导，对于工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。2、维修程序 ◆施工组织设计◆（1）维修任务的确定当接到用房的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通过之日后后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，出可电话询问。将了解的内容填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司生产科备案。八、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的实现。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本程拟建立2个QC小组。1、外墙高档装修QC小组。2、施工进度计划管理QC小组。 ◆施工组织设计◆第四节、安全生产技术措施一、安全生产目标杜绝重大伤亡事故发生、杜绝重大机械事故发生，杜绝火灾事故发生、轻伤事故频率控制在1.5%以上是本工程安全生产的总体目标。二、安全生产管理体系公司实行三级安全生产管理体系，即公司、项目部、各施工班组。一、安全生产技术措施1、执行《建筑施工安全检查评分标准（JGJ-59-99）》，按〈施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）〉〈建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）〉〈龙门架及龙门架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）〉组织施工，同时遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其他安全生产的法令法规，开展百日安全生产活动。2、建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全，设专职安全员一名。对公司质安部门发出的整改通知单，项目要及时整改并按时回复。3、加强安全生产宣传教育，使全体人员在思想上引起高度重视，使安全生产落实在每个人的行动中，新工人上岗、工人变换工种必须进行安全生产教育；建立班前活动制度将安全生产落实到每天的工作中去。安全教育和活动均需记入台帐。4、分部分项工程施工前，项目班子应有针对性地对工人进行安全生产技术交底，并铸好文字记载，办理签字手续。 ◆施工组织设计◆1、特殊工种必须持证上岗，并需经常性加强教育，施工现场要按规定设置安全标语、安全色标，要做到全面、准确、醒目。2、项目要对施工现场每天小检查，每周组织一次大检查，发现问题及时落实整改。要加强安全生产的投入。3、按规定搭设外架并必须分段验收。经公司验收合格挂牌后方可使用，未经挂牌的外架不得投入使用。使用中局部变更必须经公司技术科和安全员同意后方可修改。4、按规定使用“三宝”。“四口”用栏杆、脚手片或其它有效措施加以防护。5、按规定架设用电线路，设置配电箱，使用电器设备，必须使用“三相五线制”‘做到“三级保护”，各种机具均应定期检查保养，电器设备必须装置可靠的字全防护装置，配电箱应装饰设触电保护器。机械操作应做到专人专机并经培训后上岗。6、按规定搭设和使用龙门架与龙门架，特别是防坠落装置、超高限位装置，安全门要齐全，可靠，按规定搭设安全棚和设置安全罩。龙门架搭设完毕，经公司验收合格（挂牌）后方可投入使用。7、按〈省消防管理条例〉和〈市建筑工地防水管理暂行规定〉加强施工现场的消防安全管理工作。现场成立安全防火小组。整个工程施工期间，要加强消防安全工作，首先要做好现场明火审批工作，按规定办事；其次，各种易燃物质要加强管理，建筑垃圾特别是刨花、木屑类废料及时清理，电焊机等设备的电线拉设要避开可燃性物质。施工中要有专人负责消防，定期检查。 ◆施工组织设计◆消防措施除底层设置二只消火栓外，每层设置二只消火栓，十只灭火机器，现场消防工作做到以防为主，杜绝各类火警发生。生活设施内均使用36伏电压，严禁使用炉灶、电炉烘煮食物和灯具取暖。1、施工前另行编制龙门架、施工用电、文明施工等单项施工组织方案，明确其[发全技术措施。第五节环境保护措施确保对周围环境的保护，是该工程的主要目标；因此特采取以下加强措施。一、文明施工加强措施由于本工程处于的地段及周围环境的安全性，为了更好确保周围环境不受到影响，特采取下列加强措施。1、制定现场的奖罚制度，对违反制度的有关人员实行罚款，屡教不改者重罚直至清退出场。2、夜间不施工时关闭照度较大的镝灯。同时，调整镝灯的角度不使光线直接照射到周围建筑物，减少或避免对环境的影响。3、施工污水是本工程的一大污源，为避免对环境造成污染，在施工场地砌筑一保废水池，上盖铸铁盖板，施工污水排放到泥浆池中，经沉淀后再排放到市政管网中。 ◆施工组织设计◆1、安排一名专职人员清扫施工工地四周的垃圾，特别是工地北面和东面出入口处附近的垃圾，保持工地四周的清洁卫生。2、虚心听取周围单位和居民对文明施工的意见和建议，发现问题及时改正。一、安全生产加强措施1、外脚手架采用密目网全封闭。2、教育全体施工人员遵守安全生产的法律法规，严禁各外抛洒任何物品，一旦发现重罚，直至清退出场，造成后果的，追究法律责任。三、降低噪音影响措施1、全部采用木模板，减少模板支设和拆除的噪音影响。2、木工间安排在室内，减少木工加工的噪音影响。3、除需连续浇捣砼外，原则上不安排晚间施工，保持周围环境的安静。4、教育全体施工人员文明施工，减少或避免不必要的噪音源第六节文明施工措施一、文明施工目标确保夺得区标化施工现场，创出一流施工现场的良好形象是本工程的文明施工目标。 ◆施工组织设计◆一、文明施工网络公司已制定了安全文明标化施工的实施办法，具体施工中除执行省、市有关标准外，要按照公司的实施办法，结合工程的具体情况，按三级管理网络组织实施。二、文明施工技术措施1、严格执行国标〈建筑施工安全检查标准〉（JGJ59-99）的规定，逐条对照，制定措施，逐条落实。2、加强现场的文明施工，严格按场布图施工，现场环境确保文明，做到场地整洁、道路畅通，排水顺利，材料堆放整齐，机械，电线、水管布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。3、施工现场除已有的墙体外，均砌砖围护，墙高2.5M，内外水泥砂粉刷，白色外墙涂料，墙上书写宣传标语。4、施工场地全部砼地坪硬化。5、“五牌一图”必须齐全。室外工程概况牌、施工平面布置图、施工许可证、标语等均需上墙，并且齐全，醒目；室内，进度计划、岗位职责、安全条例等也需上墙，而且布局合理。6、做到内部整洁、规范。施工现场的厕所均按正规厕所要求设置，经市政部门同意，与市政排污管线接通，内墙瓷砖贴面，粪便自动冲洗。施工楼层内设置大小便桶，专人定时清扫。发现随处大小便者重罚，施工层内严禁住人。7、每天定时清扫现场，对撒落的建筑垃圾及材料随时清扫，保持施工现场内外的整洁。从现场出去的车辆特别是土方运输车辆，轮子均进行冲洗。建筑材料及机械严禁占道。 ◆施工组织设计◆1、现场砌污水沉淀池，基坑排水及工程污水经沉淀后再排向市政下水道。2、同政府有关部门搞好关系，有问题本着为工程负责的原则妥善解决。3、教育全体施工人员遵守有关法律法规，文明自己的一切行为。项目从直场交底、分部分项交底及日常监督，都须将文明施工作为一项主要的内容进行教育和监督，制止不文明行为，对教育不改者重罚。4、要发挥我公司施工的优势，合理组织施工，优化材料管理，编制施工材料及机械设备的长、中短期需求计划。特别是砂石料量，要精确计算，控制供应时间，备足白天用料。第七节安全保卫措施 ◆施工组织设计◆1、所有进入施工现场的施工人员，均需按规定办理有关手续，必须“三证”齐全。施工人员进场后进行法制宣传和教育，加强劳动力管理。2、现场施工人员均需佩带施工证，严格门卫制度，不佩带施工证人员严禁进入施工现场。3、除门卫外，另聘请保安公司的保安人员夜间通宵值班巡逻，制止任何不良行为。4、项目班子经常深入班组了解情况，发现任何可能导致不安定因素的隐患，将不安定因素解决在萌芽状态。5、设专职保安人员二人，在公司保卫科领导下工作。现场成立保卫组，建设单位保卫人员参加。与当地派出所时刻保持联系，发生治安问题及时联手解决。第八节降低成本措施1、提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少抢工窝工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。2、加快施工速度，提高机械及周转材料利用率，以减少机械和周转材料的租费。3、砼掺木质素或高效减少剂减少水泥用量。 ◆施工组织设计◆1、正确控制标高和平整度，减少楼地面粉刷超厚，严格控制垂直度及平整度，以控制墙面粉刷层厚度。2、利用流动水泥罐贮存水泥，减少损耗及节约临时设施费。3、开展技术革新及QC小组活动，采用新的施工工艺及施工方法，提高施工速度。4、开展文明施工，切实做好落地灰回收利用，做好落手清、现场清及修旧利废综合利用等。5、采取切实措施，节约用电、用水。 ◆施工组织设计◆第十章季节性施工措施第一节夏季施工措施第二节雨季施工措施第三节台风季节施工措施 ◆施工组织设计◆第一节夏季施工措施夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才能确保工程质量。1、保健措施（1）对高温作业人员进行就业和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。（2）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。（3）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。（4）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料、含盐饮料。2、组织措施（1）采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。（2）改善宿舍、职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。（3）根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3、技术措施（1）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备和围护与检修，保证其能政党操作。 ◆施工组织设计◆（2）在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。（3）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，以确保工程质量。第二节雨季施工措施1、雨季施工管理目标（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季政党进行生产，不受季节性气候的影响。（2）加强雨季施工信息反馈，近年来发生的问题要采取防荡措施设法排除。2、雨季施工准备（1）施工场地场地排水：对施工现场基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面重叠入场地内。道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。（2）机电设备及材料防护机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。 ◆施工组织设计◆龙门架、外架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截面符合规程要求。原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或物内，要垫高码并要通风良好。（3）大小设施检修及停工围护临时设施检修：对现场临时设施，如：工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除。3、雨季施工管理（1）钢筋砼工程根据多年来的气象资料表明，地区性暴雨、台风季节性多在4月份和8-10月份，而此时工程主要为主体结构和装修工程部分，而混凝土在雨季施工中坍落度偏大，影响混凝土质量。因此我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行。（2）装修工程外手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水沿雨水溅污墙面。外墙装修在雨季施工过程中要采取如塑料薄膜的保护措施。已作好的屋面过程要即使将雨水管作好接地，防止雨水沿雨水沟流至墙面而造成污染。（3）安全工作脚手架的拖拉绳需补齐绞紧，脚手架要加扫地杆。露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。（4）消防工作消防器材要有防雨防晒措施。对化学品、油类、易燃品设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。 ◆施工组织设计◆现场储存的生石灰要远离防雨、防潮、保持通风。第三节台风季节施工措施1、加强台风季节施工时的信息反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范措施。台风到来前进行全面检查。2、材料堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来临时将材料吹散。3、对外架进行细致的检查，加固。围网、挡笆增加绑扎固定点，外架与结构的拉结点要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。4、台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。5、台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。'