实施性施工组织设计,编制规范

'实施性施工组织设计,编制规范　　篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求　　说明　　一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。若业主另有要求，按要求结合本目录编制。　　二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。 　　三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。　　四、实施性施工组织设计文整　　装订顺序　　封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底　　页码统计　　封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。　　五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。　　实施性施工组织设计编制　　目录及要求　　1、编制说明及依据　　编制说明　　对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。 　　公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。　　注：1、项目在编制时，其专项施工方案清单表格另页编写，不与编制范围及深度说明内容同页接写。公司施工策划给出的专项施工方案编制清单不单独放在目录里，按本条要求内容编制。　　2、公司工程部下达施工策划时可根据情况交（安排）项目按要求编写。　　编制依据　　与行业相关的国家法律、法规、施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同、设计文件、招投标文件、施工调查报告等相关资料）。所采用的国家法律、法规、验收标准、技术标准、三体系文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。　　注：国家已出台并实施“工程建设施工企业质量管理规范”（即国标GB/T50430—XX），在编制与三体系有关的文件依据时应结合此规范。　　2、工程概况　　工程概述 　　对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概括性描述。注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。　　工程规模　　对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。　　工期安排　　合同开工日期，竣工日期，工期日历天开工令开工日期日历天计划开工日期，竣工日期，工期日历天计划开、竣工日期根据安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。　　工程特点　　工程特点应逐条简明扼要的介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响。　　例一：沿线架空的通讯、电力线路等，民居房量大且较集中，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿某某特大桥的2条220KV高压线塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段箱梁架设施工（产生影响）。 　　例二：隧道所处地质条件差，围岩软弱、破碎，裂隙水较丰富，且两洞口位于人工弃土堆积层上（特点），尤其是隧道出口洞顶上一横向公路外侧路面沿公路纵向已开裂XX米，裂缝宽X厘米，公路路面沿裂缝错台X厘米（部位），隧道洞门开挖后，有可能引起山体滑坡，严重影响隧道施工及周围建筑物稳定和安全（产生影响）。　　工程重、难点　　工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程，而施工难点则侧重于技术难度大，安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程，阐述时二者不得混淆。当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。　　要求应分类，逐条简明扼要介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。　　合同重要约定　　对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。若无特殊约定，本条可以不写出。　　篇二：浅谈实施性施工组织设计的编制　　如何撰写实施性施工组织设计　　西长凤8标李建军 　　实施性施工组织设计是在施工企业中标接到施工任务后，深入了解、研究设计文件和合同文件，以及对拟建工程的自然、技术经济条件进行进一步调查分析的基础上，以整个工程建设项目为对象编制的，用以指导整个工程施工全过程中技术、经济、和组织等活动的综合性文件。　　有了施工组织设计，可以使项目领导对工程各个施工阶段作出全局性的战略部署，为整个工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供依据，从而使项目以最低的成本、最优的质量取得技术经济和社会效益。　　本人有幸参与了编制西长凤8标施工组织设计工作，对如何在甘肃市场内撰写实施性施工组织设计有了自己的看法。　　一、编制前的准备　　1、收集公司及项目领导对本项目的要求，尤其是重点工程的施工方案、施工工期、施工工序以及本项目在公司及沿线建设市场上的定位。　　2、复核图纸和现场调查　　认真阅读图纸，进行实地徒步考察，掌握沿线的地型、地貌、土质、水文和气象条件，了解当地筑路材料、劳动力的供应情况，进出场的道路状况；沿线村镇、居民点、厂矿企业的分布情况；可利用的场地及房屋情况。　　3、收集各种定额及预算资料 　　对中标前所做的施工组织设计文件进行分析，收集有关的定额及预算资料，以便对拟定方案的经济性进行比较。　　4、掌握工程设计文件及合同条款　　认真审阅设计说明书和设计图表，掌握各项工程的结构形式和构造特点，掌握各主要工程的工程数量分布情况，掌握工程所需材料规格和数量以及过程产品的数量和规格，掌握个别工程对施工的特殊要求。　　5、熟悉施工技术资料　　熟悉各种施工技术规范、施工操作规程、施工安全作业规程的要求，有项目难点工程施工经验（项目总工）。　　6、掌握施工时可以利用的资源　　由于施工进度直接受到资源供应的限制，在做实施性施工组织设计时，应掌握劳动力数量及技术水平，施工机具的类型和数量，外购材料的来源、数量和供应时间等情况。　　7、和业主监理单位主要人员沟通　　了解本项目在本段的定位，了解业主监理单位有关施工组织设计的要求。　　二、施工组织设计文字说明　　1、工程概况简介：简要说明工程概况、特点，地理位置，设计标准，参与建设的业主、设计、监理和施工单位，工程地质、水文、气象条件，施工所用施工材料，工程规模及合同工期。 　　2、施组编制依据、原则：主要为设计图纸、施工规范、合同文件、定额预算规程、投标文件和业主监理要求。　　3、设备、人员、材料到达现场的方法、时间：主要为材料的产地，设备、人员、材料进场途径，首批设备、人员、材料到场时间，大宗材料来源（招标），运输条件是否具备。　　4、施工组织机构及主要职责：项目人员配置、部门设置、施工劳务设置、质量安全生产等体系的建立，各组织结构和职能部门的主要职责。　　5、各单位工程施工方案及施工工艺：　　首先说明项目施工总体布局，绘制施工现场平面布置图，制定施工便道便桥、项目部和作业队驻地建设、水电通讯等服务设施、各加工场地建设方案。　　接着说明各作业队的机具设备和劳动力安排及配置，并绘制劳动力分布图资源配置。 　　在技术准备方面，主要说明业主设计单位技术交底，项目部审阅设计图纸，项目中心实验室准备情况。说明项目所含的路基、排水、桥梁、隧道等工程施工方案与方法，对于每个单位工程，方案是提纲，方法是工艺，是细节。常规工程要言简意赅，重点工程要写详细，包含该工程的概况、施工方案、设备配置、劳动力人数、结构验算、外观措施、外观保证、工期质量保证、特殊位置的监控等。在西长凤8标，施工工艺和方法包含了以下主要内容：路基工程施工方案与方法、排水工程施工方案与方法、桥梁工程施工方案与方法（灌注桩基础、承台施工、方柱式墩身和肋式台身施工、高墩施工、盖梁、台帽施工、后张法预应力砼T梁预制及安装、现浇预应力砼连续箱梁施工、变截面预应力混凝土钢构-连续箱梁施工、桥面系施工、台背回填施工）　　6、各分项工程的施工顺序：说明分项工程的施工顺序，各关键节点间的衔接。　　7、确保工程质量和工期的措施：简述施工总体进度安排、工期目标，从管理制度、工艺技术工序自检控制、试验设备检验控制、试验测量控制来说明确保工程质量的措施。从加强人员配置、现场管理、流水性作业、加强地方协调等方面来确保工期的措施。　　8、冬季和雨季施工安排：说明冬季施工时混凝土质量、机械运转、路基质量的措施，从防排水、钢筋防淋、施工便道等方面阐述雨季施工前和中的安排，从收听天气预报、撤离路线、防汛体系等方面阐述防汛工作。　　9、质量、安全保证体系：质量方面说明项目质量方针和质量目标，质量体系的建立、质量检查组织机构及程序情况，并说明施工过程质量如何控制。安全方面说明安全原则和安全目标，安全组织管理机构、安全保证措施、安全制度等情况。 　　10、环境保护、水土保持保证体系：说明项目环境适用法律规范、环境目标和指标、施工时施工环境保持体系及措施。　　11、其它应说明的事项：主要为项目廉政措施、农民工工资保证措施、缺陷责任期的维护承诺。　　三、施工组织设计图表部分　　主要为各组织结构框图，工程数量汇总表，施工总体进度计划图，原材料需要及使用计划表，机械设备需用计划表，劳动力需用量计划表，资金使用计划表，总体平面布置图，各分项工程工艺框图。西长凤8标施工组织设计中主要包含以下图表：项目经理部组织机构框图、项目经理部生产体系框图、项目经理部安全文明及环保体系框图、项目经理部质量保证组织机构框图、项目经理部质量检查程序框图、项目经理部质量保证体系框图、项目经理部施工进度横道图、项目经理部施工进度网络图、项目经理部工程管理斜率框图、项目经理部工程管理曲线框图、项目经理部投入本项目的主要施工机械表、项目经理部主要施工人员表、项目经理部试验和检测设备表、项目经理部资金计划表、项目经理部劳动力计划表、路堑开挖施工工艺框图、路基填筑施工工艺框图、钻孔灌注桩施工工艺框图、墩台施工工艺框图、预应力混凝土T型梁施工工艺框图、T型梁安装施工工艺框图、支架现浇箱梁施工工艺框图、悬臂现浇0#~1#块施工工艺框图、箱梁悬臂现浇段挂篮施工工艺框图、桥面系施工工艺框图。 　　施工组织设计内容广泛，实施制约因素较多，需要多个部门多种渠道收集相关信息，才能编制出一份符合实际又能便以实施的施工组织设计。　　篇三：实施性施工组织设计编制办法　　新建松陶铁路项目经理部二分部　　预制梁架子队　　实施性施工组织设计编制办法　　编制：　　审核：　　批准：　　中铁二十二局集团有限公司松陶铁路工程项目经理部二分部　　二〇一二年四月　　实施性施工组织设计编制办法　　1.总则　　施工组织设计，是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面技术经济文件，是编制施工预算，实行项目管理，组织项目施工的重要依据。只有在工程开工前做好施工组织设计，才能全面地、有计划地、合理的组织和指导施工，才能具体地实现设计意图，安全、优质、按期完成任务。 　　施工组织设计由施工单位在开工前对施工图纸进行详细的会审基础上进行编制，可根据工程实际情况分部分、分阶段进行。对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，施工单位应编制专项施工方案。　　施工组织设计编制准备　　（1）熟悉设计文件，领会设计意图；　　（2）进行现场施工技术调查；　　（3）弄清建设单位或上级主管部门的意图与安排；　　（4）了解经验资料（指类似工程的施工资料、网络图等）；　　（5）掌握本单位队伍编制、机械、技术状况；　　（6）了解本工程采用的新结构、新工艺、新材料，以及需用的新设备的生产供货情况。　　2.编制依据　　扶余制梁场招标书工程施工的要求等；　　扶余制梁场施工设计图纸、设计文件；　　施工技术调查研究资料；　　劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额；　　本单位架子队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况、综合生产能力；　　本单位所掌握的国内新技术、新工艺、先进经验和各种统计资料；　　行业现行的有关技术标准、规范、规则等；　　3.编制原则 　　贯彻执行国家法律、政策和发令，严格执行基本建设程序，科学的安排工程施工，在保证质量的前提下，加快工程进度；　　贯彻施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和安全生产，降低工程成本；　　在详细调查研究的基础上，进行经济技术方案比选，选择最佳方案；采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，积极慎重地采用新技术、新结构、新材料和新设备。　　全面规划统筹安排，对人力、物力、财力的分配，运用科学的方法，组织立体交叉、平行流水作业，同时考虑预制梁工程和后期配套工程的进行；　　合理安排施工顺序，采取措施，以充分发挥人力、物力、机具设备的作用，加快施工进度。　　合理进行施工现场施工平面规划，节约施工现场用地，做好文明施工。　　实施性施工组织设计应以单位工程或单项工程为对象，一切从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，均衡地组织施工。　　4.主要内容　　文字说明：包括工程概况、工程特点、工期要求、施工部署、质量要求、主要技术措施等的情况说明；　　制梁队平面布置图；　　进度计划安排及各种工、料、机计划； 　　质量目标设计；　　施工技术方案、保证质量及文明施工的技术措施（包括冬雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料等）；　　安全技术措施及施工现场临时用电管理方案。　　工程投资计划；　　针对单项工程施工需要的专项设计，如预应力张拉设计、模板及支架设计、混凝土浇筑方案设计等；　　原材料的检测试验；　　质量通病的治理；　　试验梁计划；　　质量、工期、安全、环保及文明施工措施。　　5.审批制度　　实施性施工组织设计由技术员编写，经制梁队技术负责人审查后，报监理单位审批，报业主核准后方可有效。　　施工工艺有变动或施工措施有大变动，应重新履行审批手续。　　监理单位收到施工组织设计后要充分研究，及时、认真、客观的对施工组织设计进行审批，确保工程正常开展。　　6.报批程序　　施工单位应在工程开工前15日，将施工组织设计报监理单位审批。　　施工单位施工组织设计的审批 　　施工组织设计完成自审后，应及时上报监理单位审批。总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。经总监审批后报业主核准。　　审查的重点包括制梁队平面布置的合理性；主要施工方案、施工方法及施工工艺的科学性、合理性；进度计划安排的合理性；资源配置和施工能力的适用性以及施工措施的可靠性和可行性。　　施工组织设计的更改　　施工组织设计文件一经签定批准成立，应严格按其组织实施，严禁随意变更施工方案。确因设计(转载于:小龙文档网:实施性施工组织设计,编制规范)或其它原因需变更的，可按照以下程序进行。　　（1）一般变更，报监理单位批准，并报咨询公司及建设单位备案。　　（2）重大变更，需报监理单位审批，报咨询公司、建设单位核准。　　7.其它　　'