中建安全管理实施手册最终版印刷版

'专业技术资料整理分享总目录安全管理实施手册—管理理念1安全管理实施手册—管理目标1安全管理实施手册—规范篇2安全管理实施手册—程序篇67安全管理实施手册—格式篇88安全管理实施手册—档案篇222安全管理实施手册—作业篇238安全管理实施手册—考核篇239WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全管理实施手册—管理理念安全管理理念用安全为生命承诺内涵解释：安全承载着生命的尊严，肩负着生命的责任。以人为本、安全发展是我们的管理思想，也是我们的庄严承诺。安全管理实施手册—管理目标安全管理目标1.杜绝较大及以上生产安全事故，一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下；2.杜绝较大火灾事故、设备事故；3.杜绝群体性（3人及以上）职业病事件的发生；4.杜绝重大环境污染事故，各类环境因素控制在国家及地方标准规定范围内；5.合同安全文明工地创建指标实现率100%；6.每年创建国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”至少1个；7.创建全国建筑业绿色施工示范工程1项；8.万元产值能耗控制在0.21吨标准煤以下；9.确保年度安全生产费用不低于施工总产值的2%；10.确保安全生产许可证持续有效；11.确保注册安全工程师人数占专职安全管理人员总数的比例每年递增5%以上。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全管理实施手册—规范篇规范篇分目录第一章总则31.1编制目的31.2适用范围31.3引用文件31.4解释与管理权限31.5持续改进和优化创新3第二章职业健康安全管理42.1安全生产组织保障体系42.2安全生产责任体系52.3安全策划222.4安全技术262.5安全宣传和教育培训332.6安全生产费用管理362.7安全生产运行控制与监督检查392.8应急救援和事故报告452.9奖惩49第三章环境和绿色施工管理533.1环境因素识别533.2环境策划533.3绿色施工与节能减排553.4环境管理的教育和培训553.5环境运行控制553.6环境保护交底563.7环境监督检查563.8应急准备和响应563.9合规性评价573.10环境管理记录58第四章机械设备管理594.1组织机构和管理职责594.2需用计划594.3合格出租商的评价594.4大型机械设备招、议标及合同管理614.5租赁费管理614.6现场管理614.7管理报表64第五章纠正和预防655.1纠正措施655.2预防措施655.3不符合的处置665.4项目、分公司安全和环境管理总结66WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第一章总则1.1编制目的为防止和减少生产安全事故，保障职工的生命和财产安全，以较高的安全管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全管理的同质化、规范化和标准化，提升公司安全管理水平，促进公司发展。1.2适用范围适用于公司、分公司和在建项目的职业健康安全管理、环境管理和机械设备管理。1.3引用文件1.《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20072.《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-20013.《职业健康安全管理体系指南》GB/T28002-20024.《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-20045.《中国建筑安全生产管理手册》(企业标准)ZJQ00-GL-028-20106.《中建八局管理手册》ZJQ08-QGB001-20117.《项目管理手册》（中建建筑股份有限公司）8.《企业形象视觉识别规范手册》9.其它有关安全、环境管理的法规、标准和规范1.4解释与管理权限本《手册》由公司安全管理部组织制定并负责解释，各单位在使用本《手册》时，凡涉及到的管理内容和管理表格，应首先满足地方政府部门的规定，地方政府部门没有规定的，按照本《手册》的规定和要求执行。1.5持续改进和优化创新公司安全管理部根据年度管理情况、上级部门的要求等，将适时对本手册进行完善，以提高公司安全管理实效。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第二章职业健康安全管理2.1安全生产组织保障体系2.1.1组织机构1.安全生产决策机构（1）公司成立以总经理为主任的安全生产委员会，研究、统筹、协调、指导公司重大安全生产问题，组织重要安全生产活动。安全生产委员会由公司领导班子成员、与安全生产有关职能部门负责人和各分公司经理等组成。公司安全生产委员会办公室设在安全管理部。（2）分公司成立以分公司经理为组长的安全生产领导小组，分析、预测本单位的安全生产形势，综合管理本单位的安全生产工作。分公司安全生产领导小组办公室设在工程技术部。（3）项目部成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，对项目的安全生产工作实施监督，开展安全生产检查，组织隐患整改。2.安全生产监督管理机构（1）公司设立安全管理部，对公司的安全生产工作实施综合监督管理。公司配备安全总监1人。（2）分公司设立工程技术部，对分公司的安全生产工作实施综合监督管理。分公司配备安全总监1人。（3）项目部设立安全环境部，负责对项目的安全生产工作实施监督，并根据项目规模，配备安全总监1人，专职安全员若干人。（4）分包单位（包括业主指定分包单位）按现场作业人员的数量设专职安全员若干人，对现场违章、违纪行为实施纠正。2.1.2人员配备要求公司、分公司、项目部及分包单位专职安全员的配备标准应满足（表2—1）的要求，并应根据规模大小、工程特点、生产需要、危险源分布等适当调增。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享表2-1专职安全管理人员配备标准单位配备标准公司不少于4人分公司不少于2人，含机械管理员项目部建筑工程、装修工程按建筑面积配备1万m2以下不少于1人1－5万m2不少于2人5万m2及以上不少于3人，并按专业配备土木工程、线路管道、设备安装工程按合同价5000万元以下不少于1人5000万－1亿元不少于2人1亿元及以上不少于3人，并按专业配备劳务分包单位施工人员在50人以下至少1人50－200人至少2人200人以上至少3人专业分包单位至少1人，并根据所承担的的工程量和施工危险程度增加。2.1.3项目安全总监配备条件建筑面积5万m2以上的房屋建筑工程或装修工程、造价1亿元人民币以上的市政工程、造价2亿元人民币以上的路桥等基础设施工程，或省级以上重点工程的项目部设项目安全总监，其它项目设项目安全员。2.1.4专职安全员任职条件专职安全员必须经建设主管部门或其它有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书。毕业学生、部队转业人员，3年内必须取得安全生产考核合格证书，未取得安全生产考核合格证书的人员，不得从事安全管理工作。2.1.5安全队伍建设安全总监和专职安全员应逐步以注册安全工程师为主体，对在本岗位工作4个注册资格考试滚动期内未取得注册安全工程师资格的安全总监降级使用，直至撤换。2.2安全生产责任体系2.2.1总体要求公司建立“三级管理、层级负责”的安全管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定公司、分公司、项目部三级安全生产责任体系，明确各关键岗位、各职能部门的安全生产职责。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享公司安全生产管理程序是持续改进公司安全管理体系建设组织建设制度建设决策机构监督机构监管人员安委会安全管理部安全总监专职安全员岗位教育培训资源技术监管应急岗位责任制人员能力管理人员上岗制作业人员上岗制三级教育制度宣传活动制度分包管理制度物资管理制度设备管理制度安全专项方案管理制度安全措施、操作规程安全技术交底制度工序验收制度风险告知、监控制度安全检查制度考核评价制度安全生产奖罚制度应急救援制度事故报告查处制度创优目标事故控制目标安全文化建设入职教育、职业培训安全月、创优活动安全检查年度责任书考核安全生产条件、绩效评价公司安全管理运行控制安全管理目标/工作计划安全目标责任书签订教育培训宣传活动审核安全技术方案措施资源提供(人、机、物、分包)安全检查、考核、评价安全应急、事故处理安全管理信息收集阶段性绩效总结分析是否有改进需要WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享项目安全生产管理程序定期检查、复查隐患整改项目安全管理策划危险源辨识、风险评价项目安全管理实施项目安全检查安全生产目标、工作计划建立项目安全组织机构明确项目各级安全责任建立项目安全管理制度安全方案编制计划制定安全费用投入计划教育培训活动安全技术管理设备管理安全物资管理文明施工管理消防管理应急管理内业资料整理和归档日常巡查、复查分包管理危险性较大分部分项需专家论证的分部分项创优目标事故控制目标安全生产领导小组安全总监、安全监管部门安全员教育培训制度分包安全管理制度安全设备、设施管理制度安全技术交底制度验收制度风险告知、监控制度安全检查制度安全生产奖罚制度事故报告查处制度其它管理制度入场教育、班前教育入场人员考核登记安全知识宣传活动安全专项方案编制审核安全措施、操作规程制定安全技术交底、验收评价分包企业安全生产条件签订总分包安全管理协议小型机具登记起重吊装设备备案、验收劳动防护用品配备涉及安全的材料验收消防器械配备涉及消防安全的检查验收应急预案制定、交底应急救援队伍、物资配备预案演练、评审是否有改进需要持续改进是WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.2.2公司管理层和职能部门的安全生产责任制1.公司管理层安全生产责任制表2—2公司管理层安全生产责任制职务安全生产职责总经理1.公司安全生产和环境保护工作第一责任人，对安全生产和环境保护工作全面负责。2.主持安全生产委员会会议及其它安全生产重要会议，签发安全生产重大决定，审定安全生产重要奖惩。3.审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查落实情况。4.健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。5.保证安全生产投入的有效实施。6.督促、检查安全生产、环境保护工作，及时消除事故隐患。7.组织制定并督促实施生产安全事故、重大环境事故应急救援预案。8.及时、如实报告生产安全事故、重大环境事故。9.向董事会、职工代表大会报告公司安全生产状况。分管生产副总经理1.对安全生产、环境管理及机械设备管理工作负直接领导责任。2.组织制定安全生产、环境保护及机械设备管理规章制度、安全操作规程，监督检查各单位安全生产、环境保护及机械设备管理职责履行和安全生产、环境保护、机械设备管理规章制度执行情况，及时纠正管理中的失职行为。3.统筹组织实施生产过程中的安全技术措施、环境保护措施。4.组织编制公司年度安全生产、环境保护、机械设备管理计划，确定年度安全生产、环境管理和机械设备管理目标，审定安全生产、环境保护、机械设备管理考核指标。5.批准项目一级安全策划书，组织局、公司重点工程及造价10亿元（含）项目的一级安全策划。6.组织领导公司安全生产、环境保护和机械设备检查，落实对重大事故隐患的整改。7.组织制定安全生产投入计划，监督安全费用的有效实施。8.定期组织公司安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。9.组织实施公司生产安全事故、重大环境事故应急救援预案。10.及时、如实报告生产安全事故、重大环境事故，组织事故内部调查处理。总工1.对安全生产、环境管理、机械设备管理工作负技术领导责任。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享程师2.组织建立安全技术保证体系、开展安全技术研究、推广先进的安全技术和安全防护装备。3.组织审定公司安全技术标准和预防较大及以上等级生产安全事故的安全技术措施。4.负责审批重大及特殊工程的安全技术方案；参加重要及特殊安全防护设施的验收。5.组织建立安全生产新工艺、新技术、新材料和新设备的推广应用体系和教育培训体系。6.组织制定处置重大事故隐患和应急抢险中的技术方案。7.组织领导对管理人员及特殊工种作业人员的安全生产教育和培训。8.组织制定生产岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或规划。9.参加生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。总经济师1.对安全生产工作负领导责任。2.审核公司安全生产费用计划、使用方案。3.总结和调查研究安全生产费用的实施情况，提出改进方案。4.督促业务部门做好与分包单位安全管理协议的签订。总会计师1.建立健公司安全生产资金保障制度，负责公司安全管理经费、安全技术措施经费和安全生产教育经费的提取，定期向公司安全生产委员会报告安全生产费用的支出情况。2.贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制定并实施安全生产费用管理办法。3.组织建立安全生产费用保证体系，统筹安排安全生产费用的筹集和使用。4.审批公司年度安全技术措施计划，对所属各单位的安全生产投入情况实施监督，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位，对因挪用或延误安全措施费用而导致的伤亡事故负领导责任。5.落实兑现公司各类安全生产奖惩。6.审核各类事故费用支出。安全总监1.协助总经理建立健全公司安全生产监督保障体系，并具体实施。2.配合分管生产副总经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监督管理责任。3.配合分管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。4.组织编制公司年度安全生产、环境管理工作计划。5.负责公司安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。6.协助分管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全生产工作中存在的问题。7.组织开展安全生产检查、环境管理工作检查，督促隐患整改。8.组织安全生产、环境管理宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。9.组织并领导公司安全管理部开展工作，督促、指导下属单位安全生产、环境管理和机械设备管理。10.协助分管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。11.组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。12.负责因生产安全事故、重大环境事故发生后的危机应对措施的制定，并组织培训。13.负责制定安全队伍建设的中、长期规划，并组织实施。14.负责对全公司范围安全生产费用的落实情况进行监督。15.组织制定对临时板房及工具化临时设施管理的制度和措施。16.实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析和处理。其它领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。2.公司相关职能部门的安全生产责任制表2—3公司相关职能部门的安全生产责任制部门/机构安全生产职责安全生产委员会1.公司安全生产的最高决策机构，研究、统筹、协调、指导公司的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动。2.负责公司安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策的拟订工作。3.综合管理公司的安全生产工作，分析和预测公司安全生产形势，拟订公司安全生产规划，指导、协调和监督公司各单位做好安全生产管理。4.负责公司安全生产信息的发布，对公司管理范围内的安全生产管理工作实施监督，组织、协调生产安全事故的调查与处理。5.组织公司安全生产方面的宣传教育和公司安全生产管理人员的培训、考核工作，组织指导并监督特殊工种作业人员的考核和项目负责人的安全资格审核等工作。6.监督检查各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享7.监督检查各单位职业健康安全管理体系的运行情况，监督检查各单位对重大危险源的监控和重大事故隐患的整改工作。8.拟订公司安全生产科研规划，组织指导公司及所属各单位安全生产重大科学研究和技术示范工作。9.负责对公司重要安全生产工作进行研究，审定并最终做出安全生产方面的重要奖罚。安全管理部1.贯彻执行并组织落实安全生产、环境管理的方针政策、法律法规、标准规范。2.监督检查公司各岗位、各部门的安全生产工作、环境管理工作及安全生产责任、环境管理责任的落实。3.组织安全教育培训、环境管理培训和安全活动，开展安全思想意识、安全管理和安全技术知识的教育培训。4.负责制定、更新安全生产管理制度、环境管理制度、机械设备管理制度，检查执行情况。5.组织安全生产检查、环境管理检查、机械设备管理检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。6.监督项目安全生产费用的正确使用。7.审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。8.参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。9.参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核和专家论证。10.组织建立并定期发布公司机械设备、临时板房合格出租商（供应商）名录。11.负责公司机械统计报表和台帐管理。12.参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。13.组织安全、环境和机械设备管理的考核评比，会同工会认真开展安全竞赛活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。14.监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。负责对施工过程中易燃、易爆、剧毒物品的使用审批和监管。15.组织安全管理、环境管理及机械设备管理系统的专业培训，指导基层的安全、环境、机械设备管理工作，定期召开安全、环境、机械设备专业管理人员会议。16.组织编制公司生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。17.组织制定现场消防保卫制度，按照“预防为主、防消结合”的原则建立健全消防管理体系。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享18.掌握施工过程的火灾特点，深入项目监督检查火源、火险及消防设施管理，督促落实火灾隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路畅通。19.负责公司固定资产（设备）、折旧费及维修费的使用与管理。20.及时、如实报告生产安全事故、环境污染事故，参加事故调查处理，建立事故档案。技术质量部1.在总工程师的领导下，组织制定安全技术措施，督促落实并检查其执行情况。2.制定施工组织设计、专项方案编制审批制度，并逐级落实。负责重、特、难、新工程安全技术方案的编制、审核工作。3.组织重大工程施工组织设计、重大专项方案的评审和专家论证。4.制定各级技术交底规定，并监督落实。5.负责制定和贯彻施工工艺管理规定，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在的问题。6.负责设备的安全技术鉴定，开展安全技术研究，推广先进技术。7.负责对危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。8.负责对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定，并组织实施。9.建立专项施工方案管理台帐，做好方案策划、编审、论证工作记录。10.参加应急救援，提出应急技术措施，参加事故调查处理。施工管理部1.在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施、环境保护措施。2.坚持管生产必须管安全的原则，对违反安全生产制度、规程的生产活动及时制止。3.组织实施安全生产技术措施和专项施工方案。4.参加安全生产、环境保护大检查，落实对隐患的整改。5.参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查处理。物资管理部1.负责对各类安全材料、劳动防护用品的采购管理，并监督进场验收，建立相关台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.负责对供应商提出环境行为要求。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等物资的及时供应。人力资源部1.组织新生安全教育，会同安全管理部组织职工安全教育及三类人员的培训、考核。2.把安全管理工作纳入领导班子考核、职工晋升和奖励考核内容。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享3.负责分公司及项目部安全生产管理机构和岗位的设置，明确各部门安全生产职责及考核工作。4.按照规定，从质量和数量上落实安全管理人员的配备。5.负责落实职工的工伤保险。6.参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对有关人员的责任追究。财务资金部1.按照有关规定及时提取安全生产费用，保证安全费用足额有效投入。2.负责对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。3.负责对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。4.落实安全生产监督管理奖罚规定。5.在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项（罚款单须经相关方确认）。成本管理部1.对工程项目进行标价分离时，明确安全措施费用。2.负责计提分包安全费用，并及时录入ERP。合约法务部1.在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入。2.在签订分包合同时，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。3.负责与分包单位签订安全生产管理协议。4.负责安全生产过程及事故处理的法律援助。工会1.宣贯国家有关安全生产方针政策，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象提出批评和建议，督促、配合有关部门及时改进。2.负责公司安全生产思想政治保障体系的建立，并检查督促实施。组织职工遵纪守法教育，总结推广安全生产先进经验。3.督促完善安全生产条件，依法维护职工合法权益，防止环境污染，预防职业危害。4.监督劳动保护费用的使用，对有碍安全生产、危害职工安全健康的行为抵制、纠正。5.督促落实安全生产宣传教育工作，对违反安全生产的行为给予批评并提出处罚建议。6.组织开展“安康杯”竞赛，开展安全生产合理化建议活动。7.参加事故的调查、处理。2.2.3分公司管理层、相关职能部门的安全生产责任制1.分公司管理层的安全生产责任制表2—4分公司管理层的安全生产责任制职务安全生产职责经理1.分公司安全生产第一责任人，对分公司的安全生产工作全面负责。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。3.定期召开本单位安全生产领导小组会议，听取安全生产汇报，分析、预测本单位安全生产形势，及时解决生产中的安全问题。4.建立、健全本单位的安全生产管理机构和安全生产保证体系，并保证其正常运转。5.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。6.严格遵守有关用工管理规定，对职工（含分包单位职工）的安全教育培训工作实施组织领导。7.对本单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入予以保证，并保证其投入的有效实施，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。8.组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，建立、健全本单位事故应急救援体系。9.及时、如实报告安全事故，协助事故调查，制定并落实各项防范措施。生产经理1.对本单位的安全生产、环境保护及机械设备管理工作负直接领导责任。2.监督检查本单位各职能部门、项目部安全职责、环境管理职责履行和安全生产、环境保护、机械设备管理规章制度执行情况，及时纠正安全生产、环境保护工作中的失职和违章行为。3.负责编制本单位年度安全生产计划、环境保护工作计划，并组织实施。4.定期召开安全生产专题会议，做到安全与生产同计划、同布置、同检查、同总结和同评比。5.定期组织本单位的安全生产、环境保护检查，落实对重大事故隐患的整改。6.对本单位的安全生产教育培训工作实施监督，督促有关部门或个人做好对本单位特殊工种作业人员的管理。7.参与施工组织设计、专业性施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案的编制与审核，并对各项安全技术措施的落实情况实施监督。8.对本单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入情况进行监督，并组织实施。9.组织项目一级安全策划，批准项目二级安全策划书。10.做好因工伤亡及重大未遂事故发生后的现场保护工作，并协助事故调查，落实防范措施。总工1.WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享程师组织有关人员学习并贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位的安全生产工作负技术领导责任。2.主持制定本单位安全技术措施计划，并督促执行，对执行中发现的问题及时予以纠正。3.组织编制施工组织设计、专业性施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案，并负责对安全技术措施的可行性进行审查，对安全技术措施的审查结果负责。4.对超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案进行审核，组织并参与专家论证。5.主持重点工程和项目关键施工过程的安全技术交底。6.对新材料、新设备、新技术、新工艺的使用建立申报、审批制度，制定相应的安全技术措施和安全操作工艺，并对实施情况进行监督。7.组织并主持对各种重大安全设施、设备（如起重机械设备和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等）的验收，对验收结果负责。8.参加安全生产检查，对施工中存在的重大事故隐患，从技术上制定措施，并督促有关单位或部门落实整改。9.参与项目二级安全策划、项目环境管理策划。10.参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。总经济师1.参与项目一级安全策划。2.审核本单位安全生产费用计划、使用方案。3.总结和调查研究本单位安全生产费用的实施情况，提出改进方案。4.督促业务部门做好与分包单位安全管理协议的签订工作。总会计师1.执行公司关于安全管理经费、安全技术措施经费和安全生产教育经费使用的有关规定，并监督执行。2.组织编制本单位安全管理经费和安全技术措施经费使用计划，对本单位安全投入的使用情况进行监督，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位，对因挪用或延误安全措施费用而导致的伤亡事故负直接责任。3.按规定做好本单位安全生产保证基金和返回基金的使用与管理。4.健全本单位安全生产投入台帐，组织做好对本单位的安全效益分析。5.参与项目一级安全策划。6.及时兑现各类安全生产奖惩。安全总监1.负责分公司安全、环境及机械设备管理，对本单位的安全、环境和机械设备管理工作负监督管理责任。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.负责制定本单位年度和阶段性安全工作计划和管理目标，并组织实施。3.严格执行公司安全生产的有关规定，组织制定本单位安全生产管理实施细则，并对执行情况进行监督。4.组织开展对本单位安全、环境、机械设备管理的教育和培训。5.参与安全技术措施、安全技术方案的编制与审核，并监督落实。6.组织安全、环境、机械设备检查，针对事故隐患制定纠正措施，并督促整改落实。7.组织对本单位危险、危害因素和环境因素的辩识与评价，组织实施公司生产安全事故、环境污染事故应急救援预案。8.拟订本单位年度安全生产教育和培训计划，并组织实施。9.指导项目安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高项目安全专职管理人员的技术素质和管理水平。10.参与项目一级安全策划，并负责编制项目一级安全策划书。11.负责本单位的安全生产、环境、机械设备报表工作。12.审核项目机械需求计划，组织招标租赁，治谈、签订租赁合同，督促工程收尾时机械退场及费用结算办理的相关工作。13.及时、如实报告安全事故、环境事故，协助事故调查，落实各项防范措施。专职机械管理员1.在分公司安全总监的领导下，组织做好本单位机械设备管理工作。2.审核项目机械设备需求计划。3.组织对首次引进的起重机械设备出租商进行考察、评价，保存评价资料。4.组织对本单位大型机械设备租赁的招投标，组织租赁合同评审。5.组织对进场机械设备的技术档案进行验证。6.每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。7.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。8.组织对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。9.组织编制项目起重机械设备使用过程的生产安全事故应急救援预案，并组织演练。10.督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。11.组织制定项目群塔作业方案，组织实施防止塔式起重机相互碰撞的安全技术措施。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享12.完成分公司安全总监交办的其它工作。其它领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。2.分公司相关职能部门的安全生产责任制表2—5分公司相关职能部门的安全生产责任制部门/机构安全生产职责安全生产领导小组1.分析、预测本单位的安全生产形势，综合管理本单位的安全生产工作，指导、协调和监督本单位职业健康安全管理体系的运行。2.依据公司有关安全生产规章制度，结合自身实际，负责本单位有关安全生产管理实施细则、管理标准等文件的批准。3.综合管理本单位的安全生产工作，分析和预测本单位安全生产形势，对所属各单位的安全生产工作实施指导、协调和监督。4.依据公司安全生产工作的总体规划，制定本单位安全生产工作目标，健全安全生产指标管理体系。5.监督检查所属各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实情况，组织安全生产评估、考核和评比。6.对所属各单位的职业健康安全管理体系和环境管理体系运行情况实施监督，组织做好对本单位重大危险源的定期检测、评估和监控。7.负责对本单位重要安全生产工作进行研究，及时向公司安全生产委员会提出有关安全生产方面奖罚的意见和建议。工程技术部1.针对工程特点，及时组织制定安全技术措施，并组织实施。2.在编制和审查施工组织设计和施工方案过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更，应及时组织修订。3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。4.制定并组织实施施工工艺管理规定，及时纠正存在的问题。5.组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作，并组织实施。6.在编制、检查和评价生产计划的同时，认真编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享7.组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产计划优先安排。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。8.在生产任务与安全保障发生矛盾时，优先安排解决安全工作的实施，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动及时予以制止。9.教育施工生产管理人员，必须坚持管生产必须管安全的原则，把安全管理纳入施工全过程中。10.制止违章指挥和违章作业，在生产中出现不安全因素、险情及事故时果断正确处理，防止事态扩大。11.定期和不定期地组织安全活动和安全生产检查，掌握所属各单位的安全生产情况，检查生产中的不安全问题和事故隐患，提出改进意见，并监督落实整改。12.参加临时用电工程的设计和安装验收，参加一般及大、中、异型脚手架的安装和验收，参加自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收，参加大型机具设备、设施的检查与验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。13.负责本单位重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对本单位重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定并实施本单位安全事故应急预案。14.对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见，对削弱安全管理工作的单位和个人，要及时向领导汇报，督促解决。15.参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施，并组织落实。物资部1.负责对各类安全材料、劳动防护用品的采购管理，并监督进场验收，建立相关台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入。3.负责对供应商的环境行为提出要求。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等物资的及时供应。财务部1.负按计划提取安全生产费用，保证安全生产费用用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善。2.负责对本单位审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。3.负责对本单位实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。4.在支付分包单位工程款时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项（罚款单须经相关方确认）。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享5.落实安全生产监督管理奖罚规定。商务部1.对工程项目进行标价分离时，明确安全措施费用。2.负责计提分包安全费用，并及时录入ERP。3.在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入。4.在签订分包合同时，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。5.负责与分包单位签订安全生产管理协议。工会1.贯彻国家及全国总工会有关劳动保护工作的方针、政策，对忽视安全生产、违章指挥、强令冒险作业的行为和违反劳动保护的现象提出批评和建议，督促、配合有关部门及时改进。2.监督本单位劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工健康、安全和违反安全操作规程的行为进行抵制、纠正，对危及从业人员生命安全的情况，有权建议组织作业人员撤离危险场所。3.组织做好本单位的安全生产宣传教育工作，向本单位领导或上级有关部门提出对本单位有关部门或个人进行安全生产奖、罚的意见或建议。4.参加本单位有关安全生产管理实施细则的制定，会同有关部门搞好本单位的安全文化建设，开展安全生产合理化建议活动。5.参加安全生产检查，参加事故的调查和处理。6.认真贯彻落实工会劳动保护监督检查的有关条例、规定，发挥工会组织民主监督和民主管理的职能作用，促进本单位安全管理水平的不断提高。2.2.4项目部关键岗位的安全生产责任制表2—6项目部关键岗位的安全生产责任制职务安全生产责任项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，及时与进场分包队伍签定安全管理协议。3.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4.组织制定项目安全生产管理目标、施工安全措施计划、安全费用投入计划，并贯彻落实。5.组织项目危险源、环境因素的辨识和评价，确定项目重大危险源、重要环境因素，组织编制项目职业健康安全管理和环境管理方案。6.组织项目二级安全策划和环境管理策划，负责确定项目环境管理目标和岗位环境管理职责。7.负责安全生产措施费用和环境管理资源的及时有效投入。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享8.组织并参加对项目管理人员和进场作业人员的安全教育。9.组织并参加项目每周的安全生产、文明施工、环境管理检查，落实隐患整改。10.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织对超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全技术交底和验收。11.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。12.组织编制项目生产安全事故和环境污染事故应急救援预案。13.组织开展项目安全生产评比和竞赛活动，负责奖罚兑现。14.及时、如实报告生产安全事故、环境事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.根据项目实际，负责对相关人员配备有关的安全技术标准、规范、规程等。3.主持编制危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案；参与对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的专家论证。4.组织施工组织设计（专项施工方案）交底，检查施工组织设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。5.负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临电工程、重大安全设备设施的验收，参与对起重机械设备安装工程的检查验收。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参与项目安全策划和环境管理策划。8.参加项目安全检查，对发现的重大事故隐患提出整改及技术防范措施。9.参加事故应急和事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施。主管工长（生产经理）1.对项目的安全生产工作负直接责任。2.组织落实安全生产、环境管理的法规、标准、规范及规章制度。3.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。4.落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查。5.组织对临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收。参与危险性较大的安全分项工程的验收。6.参加定期安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享7.协助项目安全总监（安全员）做好对作业人员的安全教育。8.组织实施各项安全生产、文明施工达标活动。9.负责单独编制安全物资计划。10.根据项目分工开展标准化实施工作。11.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。工长1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5.组织对临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、项目机械设备的验收。6.参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.单独编制安全物资计划。9.组织实施现场环境保护工作计划。10.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。安全总监1.对项目的安全生产、文明施工、消防保卫和环境管理等工作进行监督。2.监督安全生产费用的落实。审核项目安全投入的落实情况。3.参与项目安全生产、文明施工、消防保卫和环境管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.参与编制项目施工组织设计（专项施工方案）中有关安全管理、文明施工、环境保护等内容。5.参与现场各类安全验收，负责验收记录资料的存档。6.参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对存在重大事故隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。7.落实员工安全教育、环保知识培训、持证上岗等相关规定，在项目经理的组织下，负责对作业人员进行进场安全教育。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享8.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促有关人员及时上报活动资料。9.组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，负责班组班前安全活动记录资料的存档。10.发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全管理部报告，并迅速参与抢救。11.按分工做好标准化实施工作。12.归口管理有关安全资料。安全员1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5.对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。7.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9.对项目的环境保护工作实施监督管理。10.发生生产安全事故，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。主管材料员（材料员）1.负责本单位各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全费用的ERP录入工作。3.负责对供应商的环境行为提出要求。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。2.3安全策划2.3.1管理要求1.分类及具体要求项目开工初期，应开展项目安全策划。项目安全策划分为一级策划和二级策划。（1）一级安全策划WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享表2—7一级安全策划责任分工一览表工程类型组织人员参加人员策划书编制部门完成时间审批手续一般工程分公司生产经理分公司总工、总经、总会、安全总监、工程技术部经理、物资部经理、项目经理、总工、主管材料员（材料员）、商务经理、成本会计分公司安全总监接到中标通知30天内分公司生产经理审核、公司分管生产副总经理审批。局、公司重点工程或造价10亿元（含）以上工程公司分管生产副总经理安全总监、人力资源部经理、技术质量部经理、物资管理部经理、施工管理部经理、成本管理部经理、财务资金部经理、分公司生产经理、项目经理、项目总工公司安全管理部公司分管生产副总经理审批。（2）二级策划二级策划由项目经理组织项目总工（生产经理）、主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、商务经理在项目开工30天内完成，项目总工负责二级安全策划书的编制，由分公司工程技术部经理审核、分公司生产经理审批后实施。2.主要内容项目安全策划的内容详见格式篇，并应按规定的表格填写，也可根据项目特点和现场管理需要适当调增。2.3.2职业健康安全管理目标和方案公司职业健康安全目标分为管理总目标、年度管理目标、项目管理目标三个层面。1.管理总目标管理总目标由公司分管生产副总经理组织制定，经总经理批准后实施；2.年度管理目标（1）年度管理目标由公司安全管理部于每年年初制定，经公司分管生产副总经理批准后，以年度安全工作安排的方式下发，并在总经理与分公司经理签订的安全生产责任状中分解。（2）分公司应将公司分解的年度管理目标落实到相关项目部。3.项目职业健康安全管理目标和指标项目职业健康安全管理目标和指标由公司分管生产副总经理（或分公司生产经理）组织在项目安全策划时一并制定，并在《项目管理目标责任书》中明确。项目职业健康安全管理目标和指标应包括：事故控制指标、安全文明工地创建目标等。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享4.职业健康安全管理方案（1）编制、审批与发布1）公司职业健康安全管理方案由安全管理部编制，由公司分管生产副总经理审批，以年度安全生产工作安排的形式发布。2）分公司职业健康安全管理方案由分公司安全总监编制，由分公司生产经理审批，以分公司年度安全生产工作安排的形式发布。3）项目职业健康安全管理方案应在《施工组织设计》的有关职业健康安全管理措施与要求中体现，或以一个、多个技术方案的形式体现，由项目经理组织项目总工、主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、商务经理、成本会计等人员于工程施工前30天内编制完成，由项目经理审核，分公司生产经理审批后发布。（2）编制原则1）与管理方针、目标和合同承诺相一致。2）针对特定区域内的重大危险源。3）对资源配置进行合理安排，实现目标和指标的方法合理得当。4）使职业健康安全管理工作始终处于受控状态。（3）编制依据1）GB/T28001标准。2）本管理实施手册。3）国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范。4）管理方针、目标。5）危险源辨识与风险评价的结果。6）单位实际情况与资金状况。7）相关方的观点。（4）管理方案应至少包括以下内容：1）需要制定专项施工方案的职业健康安全目标。2）实现目标的控制措施和所需的安全生产费用。3）针对目标和控制措施规定各部门和各岗位的职责与权限。4）实现目标所需的资源及其提供方式。5）实现目标的时间表和实施措施的进度安排。（5）实施与监控1）公司职业健康安全管理方案由公司安全管理部组织实施。2）分公司职业健康安全管理方案由分公司安全总监组织实施。3）项目职业健康安全管理方案由项目安全总监（安全员）组织实施，方案涉及的相关部门和相关人员履行各自的职责，确保按规定的期限实现项目职业健康安全管理目标。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享4）公司、分公司、项目安全总监对方案的实施情况进行监督检查，发现问题应下达整改通知单，对整改情况进行验证。（6）更改遇有下列情况，应对职业健康安全管理方案进行重新修订，并得到原审批人的批准。1）合同条件发生重大变更。2）项目组织机构进行重大调整。3）工程发生重大变化，原策划结果无法实现。4）法律法规及其它要求发生重大变化。5）其它需要更改的情况。2.3.3法律法规及其它要求1.法律、法规的获取（1）法律、法规的获取途径：报刊、杂志、网络及向上级主管部门咨询、购买相关书籍等。（2）公司安全管理部负责获取国际公约、法律、法规、标准、规范、规程、政府部门及上级部门的规章制度等；分公司安全总监负责获取地方性法规、标准、规范及地方政府的指导性文件等，并负责在7日内将获取的法律、法规上报至公司安全管理部。（3）公司安全管理部和分公司安全总监应随时将最新获取的法律、法规填入《受控文件清单》。2.法律、法规的执行（1）公司安全管理部、分公司安全总监负责于7天内将最新获取的法律、法规文本传递至项目安全总监（安全员），项目安全总监（安全员）于3日内分发至项目相关人员。（2）分公司安全总监负责在最新的法律、法规文本获取30天内组织项目相关人员进行培训，并保留培训签到、课件、记录及照片等资料。2.3.4危险源辨识、风险评价和控制措施的确定1.按2.3.1的要求辨识、评价危险源，由项目总工填写《项目重大危险源识别表》和《项目危险源清单和评价表》，制定控制措施，报分公司安全总监、公司安全管理部。2.公司安全管理部收集各分公司情况，对全公司危险源辨识和风险评价信息进行评审，于每年3月份发布年度危险源清单，制定全公司范围内的控制措施，报公司分管生产副总经理审批后实施。分公司安全总监根据公司安全管理部发布的危险源清单，每年3月、6月、9月、12月各调整更新一次，经分公司生产经理审批后发布，并在7天内报公司安全管理部。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享3.当法律法规及管理方针、活动、过程、作业环境等发生较大变化，或相关方抱怨、投诉时，公司安全管理部和分公司安全总监应根据变化情况重新辨识、评价危险源，更新危险源清单。4.制定控制措施或变更现有控制措施时，应按如下顺序降低风险：（1）预防；（2）消除；（3）替代；（4）工程控制措施（减弱、隔离、连锁）；（5）标志、警告和管理控制措施；（6）个体防护用品。2.4安全技术2.4.1安全专项施工方案1.项目部对（表2-8）所列的危险性较大分部分项工程实施作业前，必须单独编制安全专项施工方案，专项施工方案由项目总工组织项目主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）等人员编制，经项目经理审核后，报分公司工程技术部、物资部、安全总监审核、分公司总工审批后实施。表2-8危险性较大的分部分项工程分部分项工程规模及范围基坑支护、降水工程开挖深度超过3m或虽未超3m，但地质条件和周边环境复杂。土方开挖工程开挖深度超过3m的基坑（槽）。模板工程及支撑体系1.包括大模板、滑模、爬模、飞模等；搭设高度5m及以上；2.搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；3.集中线荷载15KN/m及以上；4.高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；5.用于钢结构安装等满堂支撑体系；6.新型模板支撑体系。起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上；2.采用起重机械进行安装；3.起重机械设备自身的安装拆卸。脚手架工程1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架；2.附着式整体和分片提升脚手架；3.悬挑式脚手架；4.吊篮脚手架；5.自制卸料平台、移动操作平台；6.新型及异型脚手架工程。拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除；采用爆破拆除。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享其它1.建筑幕墙安装；2.钢结构、网架和索膜结构安装；3.人工挖扩孔桩；4.地下暗挖、顶管及水下作业；5.预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2.项目部对（表2-9）所列的超过一定规模的危险性较大分部分项工程实施作业前，必须单独编制安全专项施工方案，并须经专家论证，审批合格后方可施工。方案编制、审核审批及职责分工、管理流程等详见公司《技术质量管理实施手册》的有关规定。表2-9超过一定规模的危险性较大分部分项工程超过一定规模的分部分项工程规模及范围深基坑支护工程1.开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2.开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；2.混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上；3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。2.起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。脚手架工程1.搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3.架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。拆除、爆破工程1.采用爆破拆除的工程。2.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其它1.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享3.跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。4.开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。5.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。3.危险性较大及超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应包括以下内容：（1）工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计、说明书等；（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；（5）安全保证措施：组织保障、风险分析、技术措施、应急预案、监测监控等；（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；（7）计算书；（8）施工图及节点图。4.对起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架工程、幕墙安装工程、钢结构工程、拆除与爆破工程等实行专业分包的，专项施工方案由专业承包单位组织编制。审核、审批流程详见《技术质量管理实施手册》的有关规定。2.4.2安全技术交底1.安全技术交底必须按工种分部分项交底，交底内容必须逐级下达到施工作业班组全体人员。2.项目安全技术交底责任分工如（表2—10）所示：表2—10安全技术交底责任分工交底内容组织人员参加人员分包单位参加人员施工组织设计（专项施工方案）交底项目总工主管工长（工长）、安全总监（安全员）等项目所有管理人员危险性较大分部分项工程项目总工主管工长（工长）、安全总监（安全员）现场负责人、施工员、安全员、作业人员专业分包工程（按工种分部、分项）项目总工主管工长（工长）、安全总监（安全员）现场负责人、施工员、安全员、作业人员WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享临时用电工程（安装、移动、使用、拆除）电气工程师（总工）主管工长（工长）、安全总监（安全员）、电工现场负责人、施工员、安全员、电气操作人员劳务分包工程（按工种分部、分项）主管工长（工长）工长、安全总监（安全员）现场负责人、施工员、安全员中小型机械设备（安装、移动、使用、拆除）主管工长（工长）工长、安全总监（安全员）现场负责人、施工员、安全员和设备操作人员大型机械设备（安装、驾驶、使用、拆除、运输）分公司机械管理员项目总工、主管工长（工长）、安全总监（安全员）现场负责人、施工员、安全员、司机、使用人员现场防火安全技术交底主管工长（工长）工长、安全总监（安全员）现场负责人、施工员、安全员、作业人员3.安全技术交底必须在工序施工前进行。4.施工环境或施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底；冬、雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。5.交底内容一般包括：（1）工作内容、范围和环境条件。（2）作业人员的资格和能力要求。（3）交叉施工的安排及协调。（4）工艺操作方法、作业特点、危险点（包括潜在的危险因素）。（5）针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、安全操作规程。（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。（7）文明施工和职业健康安全管理的要求和措施。（8）其它注意事项。6.安全技术交底应有针对性、指导性和可操作性,安全技术交底须经项目安全总监（安全员）审核、项目总工审批。7.交底人和接底人应书面签字确认。交底书应一式三份，交底人、接底人、安全总监（安全员）各持一份。8.项目安全总监（安全员）负责保存书面交底记录，并对安全技术交底资料进行汇总整理。2.4.3劳动防护用品管理1.项目部必须（或督促分包单位）为作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，严禁以货币或其他物品替代，并教育作业人员做到：（1）按照使用规则和防护要求会正确使用。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享（2）会检查劳动防护用品的可靠性。（3）会正确维护保养劳动防护用品。2.项目部应建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案，应按照产品说明书的要求，及时更换、报废过期和失效的劳动防护用品。3.必须严格按规定到定点经营单位或生产企业购买劳动防护用品，确保使特种劳动防护用品具备制造许可证、产品合格证和安全鉴定证的要求。4.项目安全总监（安全员）必须协同主管材料员（材料员）认真做好对进场劳动防护用品的验收工作，并应按照劳动防护用品的使用要求在使用前对其防护功能进行必要的检查。5.分公司物资部、安全总监及项目安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）必须做好对调拨、借用及作业人员自备劳动防护用品的管理，杜绝假、冒、伪、劣及不合格劳动防护用品进场。2.4.4现场标准化管理1.项目部应按照公司《施工现场安全生产与文明施工标准化图集》的要求，实施现场安全防护和临时设施标准化。安全防护和临时设施必须定型化、工具化，材料尺寸、颜色、节点做法、材质等必须满足《图集》要求，确保周转使用。2.项目部应依据本手册，结合当地政府部门的具体要求，制定符合项目实际、满足项目管理需求，具有一定可操作性的项目安全生产、文明施工管理实施细则，划分职责范围，明确职责分工。2.4.5安全验收1.项目部应做好对各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等的验收管理，安全验收的内容、要求及职责分工详见（表2—11）。2.各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。3.分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全员）提出进场计划，进场时须按照（表2—11）的要求组织验收。4.安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。5.对危险性较大分部分项工程的验收须通过会议的方式作出是否合格的结论，并做好会议纪要，必要时，应附具实体状态图片。6.对需要监理单位参与验收的安全验收内容，组织人员应及时通知监理单位派人参加。7.当下一道工序需交由另外的分包单位施工时，项目安全总监（安全员）应监督不同的分包单位间完成对安全防护设备、设施的移交，办理相关手续。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享表2-11施工现场安全验收内容、要求及职责分工验收内容验收时间验收资料项目验收分公司验收脚手杆、扣件、顶托、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱及其它个人防护用品进场时验收。生产许可证、准用证、备案证、检测合格报告、出厂合格证及地方部门规定的抽样复试报告。主管材料员（材料员）组织主管工长（工长）、安全总监（安全员）验收。落地架、悬挑架、满堂架、满堂支撑架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道、新型或异形脚手架、支撑架及其它危险性较大的架体1.基础完工后、架体搭设前；2.作业层施加荷载前；3.每搭设完6～8m高度；4.达到设计高度后；5.遇到6级及以上强风或大雨后，冻结地区解冻后；6.停用超过一个月。填写验收表格。总工组织主管工长（工长）、安全总监（安全员）、搭设和使用单位负责人验收。超过一定规模的危险性较大分部分项工程须由项目经理组织验收。超过一定规模的危险性较大分部分项工程，总工和安全总监须参加验收。移动式卸料平台、自制卸料平台和承重料台等1.制作完成后、安装使用前；2.移动式卸料平台每次移动安装后；3.自制承重料台搭设完成后。填写验收表格。总工组织主管工长（工长）、安全总监（安全员）、安装或搭设班组长、使用班组长验收。各类临边、孔洞、防护棚等安全防护设施1.防护施工完成后；2.停工超过一个月时；3.进入下道工序移交时。填写验收表格。主管工长（工长）组织安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）及施工作业班组长验收。中小型机械设备1.进场后；2.安装后。填写验收表格。主管工长（工长）组织安全总监（安全员）、设备使用班组长验收。临时用电工程1.临电工程安装完成后；2.基础、主体和装饰阶段各验收一次；3.遇6级以上大风或大雨后；4.停用一个月后。填写验收表格。电气工程师（总工）组织总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、电工和分包单位相关人员等分公司安全总监参加。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享验收。塔式起重机、施工升降机、物料提升机、吊篮、混凝土搅拌站等大型机械设备1.设备进场后、安装前；2.安装完成后、使用前；3.停用超过一个月。验收表格。分公司机械管理员组织设备出租方、安装单位、项目安全总监（安全员）、设备使用方等人员验收。分公司安全总监参加。模板工程1.混凝土浇筑前；2.施工至专项施工方案设定的特殊阶段时。验收表格。总工组织主管工长（工长）、安全总监（安全员）、质量总监（质量员）、材料员及搭设班组等人员验收。高大模板工程由项目经理组织。高大模板工程验收时，分公司总工和安全总监须参加。消防器材、消防设施1.器具进场时；2.布置安装完成后。生产许可证、准用证、备案证、合格检测报告及出厂合格证等。1.安全总监（安全员）组织主管材料员（材料员）、主管工长（工长）等进行器具进场验收；2.项目经理组织安全总监（安全员）、主管工长（工长）等进行安装完成后验收。临时板房1.板房材料进场时；2.板房搭设安装完成后。生产许可证、出厂合格证及防火试验报告、板房安装方案等资料。主管材料员组织分公司安全总监、项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、质量总监（质量员）及分供商等进行进场材料验收。安全总监组织项目总工、主管工长、安全总监（安全员）、施工队伍人员验收成品板房。基坑支护1.专项施工方案规定的验收时间；2.专项施工方案规定的观测时段。专项施工方案所规定的验收内容及沉降观测记录等资料。按专项方案规定的验收程序和内容，由总工组织验收；危险性较大的基坑工程由分公司总工组织。按专项方案规定的程序和内容，由总工组织验收。其它根据实际情况WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.5安全宣传和教育培训2.5.1安全教育培训1.人力资源部对公司安全生产教育培训工作实施综合管理，安全管理部负责实施。2.各单位须于每年3月底前组织制定年度安全生产教育培训计划，明确教育培训的类型、对象、时间、学时和内容。（1）安全管理部负责制定公司年度安全生产教育培训计划，负责“三类人员”的培训、取证、再教育和证件年审、证件变更工作。（2）分公司安全总监负责制定分公司年度安全生产教育培训计划，组织对所辖范围的专职安全管理人员和相关岗位人员进行教育培训。（3）项目安全总监（安全员）负责制定项目年度安全生产教育培训计划，做好对新进场工人的岗前教育（三级安全教育）、日常教育、季节性教育、事故后再教育、节假日及特殊时期的安全教育、特种作业人员的安全教育等。1）新进场工人的三级安全教育包括由项目经理组织实施的第一级安全教育、分包单位负责人组织实施的第二级安全教育和作业班组长组织实施的第三级安全教育。2）新进场工人的三级安全教育必须覆盖至每个施工作业人员，教育结束后，项目部应对每个施工作业人员进行考试，未经考试合格的人员，不得进入施工现场。3）项目安全总监（安全员）应根据分包单位每天提供的人员进出场信息，认真核对施工作业人员的安全教育情况，防止未经教育培训、考试合格的人员进入现场。3.安全教育培训的对象、学时要求、证件发放单位及教育培训的管理责任部门等详见（表2-12）。表2-12安全教育培训的对象、学时要求、证件发放单位及教育培训的管理责任部门教育培训对象学时要求发证单位管理责任部门董事长、总经理、公司分管生产副总经理每年不少于30学时建设主管部门发放《安全生产考核合格证书》安全管理部项目经理每年不少于30学时建设主管部门发放《安全生产考核合格证书》安全管理部专职安全员每年不少于40学时建设主管部门发放《安全生产考核合格证书》安全管理部特种作业人员（住建部规定的工种作业人员）每年接受再教育，不少于24学时建设主管部门发放《特种作业人员操作资格证》建设主管部门组织年度教育或者继续教育“三类人员”以外的管理人员每年不少于20学时/分公司总工组织安全总监等人员培训转岗、换岗及重新上岗的管理人员一次不少于20学时/由项目总工组织主管工长、安全总监等培训WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享新进场工人三级安全教育分别不少于15学时、15学时、20学时/项目经理组织安全总监（安全员）、分包单位负责人、班组长培训其他从业人员每年不少于15学时由政府部门发证，如《健康证》、《高处作业证》等项目安全总监（安全员）对证件进行验证施工作业人员节假日、季节性、临时用电、防高处坠落、事故后等特殊安全教育培训，每次不得少于2学时。项目总工、安全总监、电气工程师等4.安全教育培训的具体内容详见（表2-13）。表2-13教育培训的具体内容人员类别培训教育内容董事长、总经理、公司分管生产副总经理1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2.安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3.国内外先进的安全生产管理经验；4.典型事故和应急救援案例分析；5.其它需要培训的内容。项目经理1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2.安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3.重大危险源管理、重大事故防范、应急管理核救援组织以及事故调查处理的有关规定；4.职业危害及其预防措施；5.国内外先进的安全生产管理经验；6.典型事故和应急救援案例分析；7.其它需要培训的内容。专职安全员1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5.国内外先进的安全生产管理经验；6.典型事故和应急救援案例分析；7.其它需要培训的内容。新进场工人第一级教育进行安全基本知识、法规、法制教育主要内容是：1.党和国家的安全生产方针、政策；2.安全生产法规、标准和法制观念；3.本单位安全生产规章制度、安全纪律；4.本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；5.发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。第二级教育进行现场规章制度和遵章守法教育，主要内容：1.本单位施工特点及施工安全基本知识；2.本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；3.本工种安全技术操作规程；4.高处作业、机械设备、电气安全基本知识；5.防火、消毒、防尘、防暴知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；6.防护用品发放标准及使用基本知识。第三级教育进行本工种安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1.WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享本班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；5.本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；6.防护用品发放标准及使用基本知识。其它人员可参考以上相关教育培训内容组织教育培训工作。5.特种作业人员的管理及教育培训（1）特种作业人员包括电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工及经省级以上建设主管部门认定的其它特种作业人员等7类人员。（2）特种作业人员须经建设主管部门考核合格，取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》，方可上岗从事相应作业。（3）分包单位对于首次取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》的人员，应当在其正式上岗前安排不少于3个月的实习操作，分包单位应当向项目安全总监（安全员）提供相关的证明材料。（4）特种作业人员应按照技术标准、规范和规程进行作业，正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。（5）特种作业人员应当参加由建设主管部门组织的年度安全教育或者继续教育，每年不得超过24学时，并应在进场后向项目安全总监（安全员）提供相关的证明资料。（6）特种作业人员应当在进场后及时向项目安全总监（安全员）提供与分包单位订立的劳动合同，项目安全总监（安全员）应保留劳动合同复印件。（7）公司安全管理部负责制定特种作业安全操作规程和管理制度，项目安全总监（安全员）组织落实。（8）依照工种特点，分公司机械管理员、项目总工、主管工长（工长）负责向特种作业人员进行安全技术交底，书面告知特种作业人员违章操作的危害。（9）项目安全总监（安全员）应当督促分包单位向特种作业人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件。（10）项目安全总监（安全员）负责单独建立特种作业人员档案及台帐，负责特种作业人员证件收集及人员登记，及时督促特种作业人员进行证件复审。6.项目安全总监（安全员）负责各类安全教育培训记录资料的收集与整理，建立项目安全教育培训档案，并随时将安全培训记录、职工安全教育培训花名册、班前安全活动记录的照片、签到表、培训课件等上传至信息化系统平台。7.公司安全管理部负责对“三类人员”的证件实施统一管理，任何单位和个人不得随意借用，确因工作需要，必须借用时，须经有关领导批准，办理借用手续。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享因个人原因造成证件损毁或丢失，以及延误证件复审时机的，由借用人承担所有经济损失。2.5.2安全宣传活动1.安全宣传活动方案的制定（1）公司安全管理部负责于每年的5月份组织制定《安全生产月活动方案》、每年的3月份组织制定《事故隐患排查及专项整治活动方案》及其它临时安排的重大安全活动方案。分公司安全总监应有针对性制定活动实施细则。（2）分公司安全总监负责按照公司及分公司年度安全生产工作安排的要求，有针对性地组织制定分公司安全宣传活动方案，并监督实施。（3）项目安全总监（安全员）负责组织制定项目班前安全活动实施方案，并监督实施。2.安全宣传活动的种类及形式应包括但不限于（表2-14）所示的内容。表2-14活动的种类和形式活动种类时间活动内容或形式班前安全活动每天不少于15分钟1.当前作业环境危险因素；2.季节性施工作业环境、作业位置安全；3.检查设备安全装置；4.检查工具、机具状况；5.个人防护用品的穿戴；6.危险作业的安全技术的检查与落实；7.作业人员身体状况，情绪的检查；8.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；9.活完场清工作的落实等内容。安全生产月活动每年6月1.设立安全咨询日；2.组织安全检查；3.张贴安全标语、标志及图片展览；4.论文征集；5.观看录像；6.安全演讲；7.应急救援演练；8.安全金点子评选等活动。隐患排查及专项整治活动安全管理部统一安排时间1.自查及资料上报；2.抽查或全面检查；3.隐患整改；4.资料汇总与比对；5.编制活动报告；6.制定进一步措施；7.形成管理制度等内容。安全知识竞赛不定期1.安全知识竞赛；安全2.摄影比赛；3.演讲比赛等内容。119消防日活动每年11月9日1.消防知识宣传；2.消防应急演练；3.消防检查；4.消防隐患整改；5.活动总结等内容。2.6安全生产费用管理2.6.1安全生产费用组成安全费用包括公司安全生产管理费用和项目安全生产措施费用两部分，安全生产措施费用清单详见（表2—15）。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享表2—15项目安全生产措施费用清单类别包含内容安全生产管理费用企业安全生产宣传教育培训费用包括购买、制作宣传教育资料、设备；参加培训人员差旅费、培训费；教师讲课费。安全保证体系认证、安全评价及检验检测支出体系认证、审核费用；第三方检测费用；安全评优费用。安全奖励经费发放的安全生产、文明施工奖金；责任状兑现奖金；根据上级、公司文件对各种荣誉称号的奖励。其他安全专项活动费用重大事故隐患评估、监控、治理费用；应急演练费用；为专项安全活动开展投入的资料、咨询、宣传等费用。安全技术措施费用临边、洞口安全防护设施楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台侧边、基坑周边等的材料、人工费预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等的材料、人工费为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等脚手架安全防护钢管、安全网、扣件等物资租赁、购买费用脚手架搭设、维护费用脚手架拆除费用工具式脚手架租赁、采购、施工、拆除费用机械设备安全防护设施钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费季节性安全费用夏季降温、冬季防寒采取的措施费用其它与现场安全隐患整改等有关的支出；保障安全生产的施工工艺与技术研发支出；危险性较大工程安全专项方案专家论证支出；事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用临时用电安全防护支出配电柜（箱）及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡、电缆、辅材等配电物资采购费用临时用电施工、维护维修、拆除费用聘请的电工人员工资、福利等消防设施、器材支出消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费消防水泵房建设费用安全环保设备、物资、用品支出个人安全防护用品、用具安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等个人防护用安全标志标语及规程标志牌、宣传牌、规程牌的设计、制作、安装、维护费用安全检测设备购置、更新、维护费用为检测购置的地阻仪、力矩扳手、漏保测试仪等检测仪器设备；维护保养、维修费用现场急救器材及药品现场采购的用于急救的器材、药品购买、维护费用WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全评优费用为完成创优目标采购设备设施等费用施工现场文明施工措施费确保施工现场文明施工及安全生产所进行的材料整理、垃圾清扫的人工费等洗车机等设备、物资采购费用现场绿化、美化、亮化、降尘、洗车措施费用分包安全费用支出分包商投入的安全生产费用支出（由项目商务人员单独分析编报）2.6.2安全费用的使用与管理1.公司财务资金部（分公司财务部）应根据年度营业收入计划，编制年度安全费用投入计划，报公司（分公司）总经、总会审核，总经理（经理）审批。年度安全费用投入计划费用不得低于年度营业收入计划的2%，当地政府部门有特殊规定的，还应遵守地方政府的规定。2.项目安全费用计划在一级安全策划时编制完成，按照2.3.1条的规定执行。（1）一般工程：分公司安全总监填报，分公司总经、总会、生产经理审核，公司分管生产副总经理审批。（2）局、公司重点工程或造价10亿元（含）以上工程：公司安全管理部填报，成本管理部经理、财务资金部经理审核，公司分管生产副总经理审批。3.公司财务资金部（分公司财务部）负责于会计核算期的每月月末计提安全生产费用，并负责计提与支出的会计处理。4.公司、分公司使用提取的安全生产费用形成固定资产的，由公司安全管理部负责纳入固定资产管理。5.项目主管材料员（材料员）负责对安全物资单独办理业务手续，负责安全物资的ERP录入；项目商务经理负责单独编报分包单位的安全生产费用支出数额，负责其安全生产费用的ERP录入。6.项目安全总监（安全员）、商务经理、成本会计应按项目安全生产费用投入计划核实安全生产费用支付，安全生产费用支付须经项目安全总监（安全员）的会签同意。7.项目成本会计负责于每月26日前对安全生产费用进行核算，核算资料须经项目安全总监（安全员）签字；项目安全总监（安全员）负责登记项目安全生产费用台帐，并于每月26日前报公司安全管理部；公司安全管理部负责汇总、登记公司安全生产费用台帐。8.项目安全生产费用应优先用于满足事故隐患整改支出或达到安全生产标准所需的支出。9.项目按照安全生产费用的投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，项目主管材料员（材料员）负责单独建立项目安全物资采购和实物调拨台帐。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.7安全生产运行控制与监督检查2.7.1安全运行控制1.总体要求（1）公司安全管理部和分公司安全总监对安全生产费用的投入与使用实施指导与监督。（2）公司安全管理部负责于每月10日前对公司上月度职业健康安全运行的相关数据进行统计分析，报局安全生产管理部。2.重大危险源的过程控制（1）重大危险源类别1）危险性较大的分部分项工程。2）高层建筑保温层施工工程、高层建筑施工消防、临时板房搭建及使用。3）大型机械设备安装、拆除、顶升、加节、附着工程。（2）公司对重大危险源实施分级管理。1）公司安全管理部对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行监控，参与安全专项施工方案的审核，并根据施工工艺复杂程度和进度要求，参与对部分工程的过程检查与安全验收。2）分公司安全总监对危险性较大分部分项工程进行监控，参加项目周检，负责对隐患整改落实情况进行复查，参与安全验收。3）项目安全总监（安全员）对危险性较大分部分项工程实行旁站监督，及时发现隐患，督促落实整改，参与安全验收。（3）分公司安全总监负责在《项目策划书》批准后7天内，将项目重大危险源分布情况上报公司安全管理部，并适时对其变更情况进行上报，项目重大危险源的上报时间需在施工前30天内（大型机械设备的顶升、加节、附着工程需在施工前10天内），安全管理部负责统计、汇总，并建立公司重大危险源台帐。（4）项目安全总监（安全员）负责每周向分公司安全总监、公司安全管理部上报施工进度情况、安全检查情况、隐患整改落实情况，重点报告重大危险源的安全状态及管理控制措施。2.7.2安全例会1.公司总经理每半年组织一次安全生产委员会会议，对公司年度及半年的安全生产工作进行分析，研究、统筹、协调、指导公司的重大安全生产问题。2.分公司经理每月组织召开一次安全生产领导小组会议，解决项目安全管理工作中存在的问题。分公司安全生产领导小组会议须有项目经理参加。3．项目经理每周组织召开一次安全例会，总结上周安全生产情况，协调安全生产工作。安全例会须由项目总工、主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、商务经理、成本会计、分包单位负责人、分包单位安全员及班组长等WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享主要管理人员。项目经理组织并主持会议，指定专人做好会议记录，形成会议纪要。各单位对会议纪要所提出的问题、安排的任务，须制定专门的整改落实计划。2.7.3文明施工与安全创优1.总体要求（1）公司安全管理部负责在年度工作安排中确定安全文明施工管理目标，并分解至各分公司。（2）分公司安全总监负责确定具体的管理指标，制定实施方案。（3）项目部应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，项目安全总监（安全员）负责文明施工管理工作，并对分包单位实施统一管理。1）项目部应根据政府部门、业主及上级单位对文明施工的要求，结合环境、CI要求，由项目经理组织项目总工、主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）等制定现场文明施工方案，并按文明施工方案、总平面布置图、临时施工用电组织设计的要求，落实文明施工各项措施。2）项目部应加强对现场文明施工管理工作的宣传、教育、检查、考核及奖惩。检查应覆盖生产区、生活区，对场容场貌、作业环境文明及制度落实等进行检查，对检查发现的问题，项目部要及时组织整改。3）项目安全总监（安全员）负责收集、保管文明施工相关资料，包括：①政府部门及上级单位关于文明施工的标准、制度、规定等。②施工组织设计（专项施工方案）中对有关文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施。③文明施工自检资料。④文明施工教育、培训、考核计划的资料。⑤文明施工活动各项记录资料。⑥地方政府部门及上级部门的文明施工奖惩资料。（4）项目部应建立不扰民措施，由项目经理安排有关人员进行管理和检查，定期与社区联系，及时听取意见，积极组织处理，并做好记录。按当地规定，在允许的施工时间外必须施工时，必须经主管部门批准，并做好与社区的协调与沟通。（5）分公司安全总监负责统计本单位省级和市级文明工地创建情况，并进行跟踪、协调和指导服务，及时领取有关证书奖牌。（6）公司安全管理部负责统计每年省级、市级文明工地数量，建立档案，在平台发布创优信息。2.7.4防火管理1.项目部应成立以项目经理为组长、总工、安全总监（安全员）为副组长的消防安全管理领导小组，安全总监（安全员）负责组建项目义务消防队。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.项目经理组织项目总工、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、主管工长（工长）等人员，针对现场可能导致火灾发生的施工作业及其它活动，制订项目消防安全管理实施细则，包括：（1）消防安全教育与培训制度。（2）可燃及易燃易爆危险品管理制度。（3）用火、用电、用气管理制度。（4）消防安全检查制度。（5）应急预案演练制度等。3.项目经理组织项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等人员编制项目防火技术方案，并应根据现场情况变化及时对其修改、完善。包括：（1）现场重大火灾危险源辨识。（2）现场防火技术措施。（3）临时消防设施、临时疏散设施配备。（4）临时消防设施和消防警示标识布置图。4.项目经理组织项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等人员编制现场灭火及应急疏散预案，包括：（1）应急灭火处置机构及各级人员应急处置职责。（2）报警、接警处置的程序和通讯联络方式。（3）扑救初期火灾的程序和措施。（4）应急疏散及救援的程序和措施。5.项目安全总监（安全员）负责在对新进场工人进行第一级安全教育时，对新进场工人进行消防安全教育培训，包括：（1）现场消防安全管理制度、防火技术方案、灭火及应急疏散预案的主要内容。（2）现场临时消防设施的性能及使用、维修方法。（3）扑灭初期火灾及自救逃生的知识和技能。（4）报警、接警的程序和方法。6.项目主管工长（工长）负责向作业人员进行消防安全技术交底，包括：（1）可能发生火灾的部位或环节。（2）应采取的防火措施及应配备的临时消防设施。（3）初期火灾的扑救方法及注意事项。（4）逃生方法及路线。7.项目部必须实行三级动火管理。动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期详见（表2—16）。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享表2—16动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人及批准有效期动火级别动火范围申请人申请时间批准人员批准有效期备注一级动火1.禁火区域内；2.油罐、油箱和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；3.各种受压设备；4.危险性较大的登高焊、割作业；5.比较密封的室内、容器内、地下室内等场所；6.现场堆有大量可燃和易爆物质的场所。项目经理动火前7天分公司安全总监、总工1天项目经理组织项目总工、安全总监（安全员）等编制安全技术措施方案一并上报，地方规定须由消防部门审批的，执行其规定。二级动火1.在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业；2.小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业。分包单位负责人动火前4天项目总工审核、项目经理批准。3天分包单位负责人在申请动火时，应一并附具安全技术方案。三级动火在非固定、无明显危险因素的场所进行的动火作业。班组长动火前3天安全总监（安全员）7天8.项目安全总监（安全员）负责每周组织消防安全检查，对生活区应每天检查一次，检查内容包括：（1）可燃物及易燃易爆危险品的管理是否落实。（2）动火作业的防火措施是否落实。（3）用火、用电、用气是否存在违章操作，电、气焊及保温防水施工是否执行操作规程。（4）临时消防设施是否完好有效。（5）临时消防车道及临时疏散通道是否畅通。9.项目安全总监（安全员）应依据灭火及应急疏散预案，至少每季度开展灭火及应急疏散演练。10.项目安全总监（安全员）负责收集并保存项目消防安全管理的相关文件和记录，并应建立现场消防安全管理档案。2.7.5治安保卫管理1.项目部应成立以项目经理为组长、项目安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）为副组长的治安保卫领导小组。治安保卫领导小组负责项目的治安保卫工作。2.分公司安全总监负责以区域为单位统一与保安公司签订合同，项目部必须从分公司与其签订合同的保安公司中WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享聘任专业人员，确需任用内部职工的，须经公司人力资源部批准后方可使用。与保安公司间的合同签订应按公司《合约法务管理实施手册》的有关规定执行。3.项目安全总监（安全员）对现场保安人员实施兼管，制定保安人员相关管理规定和执行流程，做好对保安人员的交底，督促、检查保安人员的日常工作，并对保安人员履职情况进行考核。4.保安人员负责外来人员及车辆的进出登记，出门车辆须提供项目开具的出门证，对未提供出门证或出门证上签字不全的，不得放行。5.现场管理人员、作业人员均须凭出入证进出现场大门，出入证应录入分包单位名称、人员姓名、照片、编号、工种、身份证号码、家庭地址、受教育情况等相关信息，出入证须随时佩戴。6.项目安全总监（安全员）应督促保安人员认真做好值班记录和交接班记录，值班记录要齐全、详细，具有可追溯性。7.保安人员对出门证应妥善保管，定期与主管材料员（材料员）核对材料进出场的相关记录情况。2.7.6临时板房及工具化临时设施管理1.临时板房采购（1）公司安全管理部负责发布临时板房《合格供应商名录》。（2）项目总工负责编制临时板房采购计划。（3）分公司物资部组织临时板房的招议标，安全总监参与招议标和合同评审。2.临时板房及工具化临时设施管理临时板房及工具化临时设施的管理职责详见（表2—17）。表2—17板房及工具化临时设施的管理职责序号业务内容公司责任部门具体要求1供应商管理安全管理部分公司安全总监提供供应商评价资料，公司安全管理部发布《合格供应商名录》。2合同管理物资管理部详见《物资管理实施手册》，合约法务部参与合同评审。3采购管理物资管理部详见《物资管理实施手册》的有关规定。4验收管理安全管理部分公司安全总监组织项目总工、安全总监、主管工长、质量总监、商务经理、主管材料员等验收。5结算管理成本管理部详见《成本管理实施手册》的有关规定。6使用管控安全管理部项目安全总监（安全员）负责对消防设施、临时用电及日常使用安全实施管理。7摊销、报废财务资金部物资管理部详见《财务资金管理实施手册》和《物资管理实施手册》的有关规定。8ERP录入物资管理部项目物资部依据商务经理提供的采购结算手续录入ERP。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.7.7安全生产监督检查1.监督检查制度（1）公司安全管理部每半年对分公司、项目部组织检查1次，不定期地对项目组织专项检查和重点抽查。（2）分公司安全总监每月对项目部组织检查1次，不定期地对项目重点作业部位组织巡检。（3）项目经理每周组织项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等主要管理人员及分包单位现场负责人、安全员进行一次安全检查。（4）项目安全总监（安全员）每天进行巡查，不定期地组织施工班组间开展互查和交接查。2.项目部对公司、分公司检查发现的事故隐患，由项目经理组织项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等分析原因，编制方案，落实整改，并在限定的时间内将整改信息反馈给检查部门。3.主管工长（工长）负责对检查发现的事故隐患落实整改，并在限定的时间内向项目安全总监（安全员）反馈整改信息，项目安全总监（安全员）负责对隐患整改落实情况进行复查验证。4.各级检查对发现的事故隐患均须开具隐患整改通知单。1）公司安全管理部开具的隐患整改通知单须由项目经理签字接收，整改完成后，项目经理签字上报至分公司安全总监，分公司安全总监对隐患整改落实情况进行验证，签字后报公司安全管理部。2）分公司安全总监开具的隐患整改通知单须由项目经理签字接收，整改完成后，项目经理签字上报至分公司安全总监，分公司安全总监须在10日内对隐患整改落实情况进行复查。3）项目安全总监（安全员）开具的隐患整改通知单须由项目主管工长（工长）和分包单位现场负责人签字接收，整改完成后，主管工长（工长）和分包单位现场负责人签字报至安全总监（安全员），安全总监（安全员）须在1天内对隐患整改落实情况进行复查。5.项目安全总监（安全员）负责保存项目周检查记录，并在5天内将检查人员签到表、检查记录表、整改通知单、隐患实体照片、整改回复单、隐患整改后的实体照片等上报至分公司安全总监和公司安全管理部。6.各级安全检查结束后，要全面系统地进行分析、判断和评价，并及时予以通报。2.7.8报表1.项目部每月向分公司上报安全报表，分公司汇总各项目的报表数据，于每月25日前上报公司安全管理部。2.报表内容WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享1)职工伤亡事故分类月报表2）职工伤亡事故统计月报表3）安全措施费用统计报表4）在施工程情况月报表5）重大危险源过程分级控制一览表6）临时设施台帐等2.7.9合规性评价1.公司安全管理部每年结合内审情况，负责组织一次合规性评价。分公司安全总监、项目安全总监（安全员）每年6月份、12月份各组织一次合规性评价。安全管理合规性评价主要针对职业健康安全适用的法律法规和其它要求进行。2.合规性评价的证据（1）地方政府主管部门出具的有关评价材料。（2）上级主管部门的有关评价材料。（3）外部单位出具的有关评价材料。（4）本单位职业健康安全目标、方案、措施。（5）本单位的日常职业健康安全绩效运行、检查记录。（6）所受奖励、处罚情况。（7）事件、事故发生情况。（8）法律法规及本单位规章制度。（9）其它证据。2.7.10领导带班作业制度1.公司与分公司领导应带班检查，项目经理应带班生产。2.公司领导（董事长、总经理、分管生产副总经理、总工）和分公司领导（经理、生产经理、总工）应带班对项目的安全生产状况进行检查，每月检查的时间不得少于工作日的25%。3.项目经理应在现场组织协调项目的安全生产活动，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因故离开现场时，应委托相关负责人负责现场工作。4.节假日连续生产作业期间，公司及分公司领导应轮流安全值班，并定时巡查。值班领导应真实准确地填写当天值班情况，做好轮流值班的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在现场公布。5.领导带班检查和安全值班时，应认真填写带班、值班记录，并在返回公司机关时，将相关记录资料交由安全管理部存档。2.8应急救援和事故报告2.8.1应急情况识别1.安全管理部负责公司安全生产应急管理，组织公司安全生产领域的应急识别。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.分公司安全总监负责分公司安全生产应急管理，组织分公司安全生产领域的应急识别。3.项目经理应组织项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等人员对项目潜在的危害事件和紧急情况进行识别，对下列紧急情况应充分识别：（1）坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件。（2）土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等事件。（3）群体性食物中毒事件。（4）火灾、爆炸事件。（5）地震、台风、泥石流等异常事件。（6）现场存放危险物品的数量达到或超过国家规范规定的临界量时。2.8.2应急预案管理（1）公司安全管理部、分公司安全总监、项目部根据识别出的紧急情况，分别制定应急预案。（2）应急预案应针对不同应急情况单独编制，并根据变化情况及时更新。危险性较大的分部分项工程应单独编制应急预案。（3）公司应急预案由总经理组织技术质量部、施工管理部、安全管理部、物资管理部、财务资金部、人力资源部等有关部门编制，由总经理批准后实施。分公司应急预案由分公司经理组织安全总监、专职机械管理员、工程技术部、物资部、财务部等部门、人员编制，由分公司经理批准后实施。项目应急预案由项目经理组织项目总工、主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、成本会计等人员编制，由项目经理批准后实施。（4）应急预案内容1）潜在的事故或紧急情况。2）应急组织体系、人员职责。3）应急设备、物资、药品清单及取得方式。4）应急响应流程及救援措施，包括防止救援过程中二次伤害的措施。5）应急场所监控措施。6）应急设备测试及维护安排。7）其它需要说明的内容。（5）应急预案的培训应遵循以下几点：1）公司安全管理部、分公司安全总监、项目安全总监（安全员）负责组织应急预案培训工作，提高应急处置能力。2）各级应急抢险队伍和人员，应定期组织开展有针对性的专业训练。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.8.3应急准备1.公司、分公司和项目部均应成立以总经理、经理和项目经理为组长的应急领导小组，负责应急准备和响应工作。2.项目主管材料员（材料员）负责按应急预案要求配备足够的应急设备、设施；项目安全总监（安全员）负责应急设备、设施的检查、维修与调试，负责建立应急准备清单。3.按应急预案要求，项目安全总监（安全员）应至少每半年组织一次项目应急救援演练，做好演练记录，并对演练情况进行评价，完善应急预案。2.8.4应急响应和应急救援1.在建项目发生应急情况时，项目经理应立即组织抢救抢险，并须在30分钟内直接向公司安全管理部、分管生产副总经理报告，公司安全总监和分管生产副总经理须在接到报告后立即赶赴现场。2.公司安全总监、分管生产副总经理赶到现场前，项目经理指挥并组织现场应急救援，并不间断地汇报现场救援进展情况。3.公司安全总监、分管生产副总经理赶到现场后，项目经理应详细说明现场情况，移交现场应急救援指挥权。2.8.5应急评价1.紧急情况处置结束后，公司安全管理部应对应急预案的实施情况进行检验，填写应急准备和响应报告。2.公司安全管理部负责组织发生应急情况的项目部分析事故原因，制定和实施纠正措施，并跟踪验证。2.8.6事故报告1.事故等级事故等级及伤害、损失程度详见（表2—18）。表2—18事故等级及伤害、损失程度事故等级伤害、损失程度重伤事故造成职工肢体残废或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害事故。一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括急性中毒），或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性中毒），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤（包括急性中毒），或者5000万元以上１亿元以下直接经济损失的事故。特别重大事故WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性中毒），或者１亿元以上直接经济损失的事故。火灾事故一级火灾事故直接经济损失在20万元（含）以下，未对公司造成负面影响的火灾事故，参照重伤事故处理。二级火灾事故直接经济损失在20万元以上50万元（含）以下，或者对公司造成严重负面影响的火灾事故，参照一般事故处理。三级火灾事故直接经济损失在50万元以上，或者对公司造成严重负面影响的火灾事故，参照较大事故处理。重大未遂事故虽未造成人员伤亡，但发生大型机械设备倒塌、脚手架坍塌、模板支撑体系坍塌、临时板房坍塌、基坑坍塌、高处作业吊篮坠落等事故，或者对公司造成严重负面影响的其它险肇事件，参照一般事故处理。2.事故报告（1）事故发生后，现场目击者应立即向项目经理或项目其它管理人员报告，项目经理须在接到报告后30分钟内向公司安全总监、分管生产副总经理报告。（2）公司安全总监、分管生产副总经理负责向上级部门和当地政府部门报告，或者安排专人报告。（3）事故报告内容：1）事故概况。2）发生时间、地点以及事故现场情况。3）事故的简要经过。4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。5）已经采取的措施。6）其它应当报告的情况。（3）分公司安全总监负责于每月2日前将《职工伤亡事故统计月报表》和《职工伤亡事故统计年报表》报至公司安全管理部。2.8.7事故调查1.事故发生后，公司分管生产副总经理负责组织成立公司内部事故调查领导小组，对事故进行调查，分析原因，制定防止类似事故重复发生的措施。公司安全管理部负责收集、整理相关材料，单独建立事故档案。2.项目经理、安全总监（安全员）及项目其他管理人员应积极配合上级及政府部门的调查，及时提供相关材料。2.8.8事故处理1.事故发生后，分公司生产经理应牵头组织成立现场整改小组，对现场进行全面检查、整改，组织对现场工人进行安抚和事故后再教育。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2.现场整改工作完成后，项目经理负责向负责事故处理工作的政府主管部门提交复工申请报告，经政府主管部门复查批准后方可恢复施工。3.公司内部事故调查组按照“四不放过”的原则对事故进行分析和处理，由公司分管生产副总经理组织内部事故分析通报会，向公司安全生产委员会提交事故事故调查报告书，提出对事故有关责任人员的处理意见。4.组织事故内部调查处理及现场隐患整改的同时，分公司书记应牵头组织成立事故善后处理小组，按照国家规定进行事故善后处理；公司人力资源部负责组织工伤认定、工伤鉴定和工伤保险赔付的申报工作。5.事故结案后，公司安全管理部负责将政府部门出具的事故结案报告及批复或能够证明事故已经结案的材料上报局安全生产管理部。2.9奖惩2.9.1奖励1.公司对在预防重大生产安全事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民生命和国家财产有功的，给予单位（集体）2000～10000元、个人2000～8000元的奖励。2.公司对在安全生产、劳动保护研究方面有所发明，有重大技术改进或重大合理化建议，并确有显著成效、对在安全科技成果推广应用方面有创造性的新成果，并产生明显效果及对在安全生产管理、安全技术研究方面有所创新的单位或个人，按公司有关科技奖励办法进行申报和奖励。3.公司对上级部门及政府部门授予安全生产荣誉称号的单位和个人给予奖励，奖励标准参照公司年度先进单位和先进个人的奖励标准。4.由于重视安全生产、文明施工管理，受到当地电视台、报纸等主流新闻媒体表扬的，公司将给予受表扬单位2000～3000元的奖励。5.公司每年与各分公司签订安全生产责任状，分公司每年与各项目部签订安全生产责任状，对分公司和项目部的奖励标准根据责任状规定的标准实施，公司安全管理部负责制定并发布当年度的奖励标准和奖励条件。2.9.2处罚1.一年内，因责任原因，造成一人次重伤事故的，根据责任大小：（1)罚事故所在项目的项目经理5000元、总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）各3000～4000元、事故直接责任人员8000元。（2）罚事故所在分公司经理、书记、生产经理各4000元、总工、安全总监各3000元、其他责任人员各2500元。2.一年内，因责任原因，造成一人次死亡事故的，根据责任大小：（1）罚事故所在项目的项目经理10000元、项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）各6000～8000元、事故直接责任人员15000元。（2）罚事故所在分公司经理、书记、生产经理WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享各8000元、总工、安全总监各6000元、其他责任人员各4500元。3.一年内，因责任原因，造成死亡和重伤事故超过一人次的，对事故有关责任人员的罚款，从第二人次起加倍。4.公司、分公司及项目部有下列行为之一的，责令限期改正，并处有关责任人员1000～2000元的罚款：（1）未按照规定设立安全生产管理机构或者安全生产管理人员配备严重不足的；（2）分公司、项目经理及分公司安全总监、项目安全总监（安全员）未按照规定考核合格的；（3）未按照规定对作业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照规定向作业人员进行书面安全技术交底，如实告知有关的安全生产事项的；（4）特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训，并考核合格，取得特种作业操作资格的；（5）未按照规定开展班组安全活动，或者班组安全活动记录资料严重失实的；（6）未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，或者与从业人员订立免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故依法应承担的责任的；（7）未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者其他专项施工方案的；（8）对分包单位的选择及使用未实施安全生产条件评价，或者与分包单位未签订安全合同（协议）的；（9）未按照规定按时报送或者报送虚假报表及其它需要报送材料的；（10）未按照规定组织安全生产检查，及对存在的生产安全事故隐患未按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则落实整改的；（11）现场文明施工管理达不到国家有关法律、法规及本制度要求的；（12）其他违反安全生产法律、法规、标准、规范、规程及本制度规定的事项。5.分公司及项目部有下列行为之一的，责令限期改正，并处有关责任人员3000～5000元的罚款；造成严重后果，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任：（1）劳动防护用具、机械设备、施工机具及配件等在进入施工现场前未经查验或查验不合格即投入使用，或者未按照规定对机械设备进行检测登记或检测不合格即投入使用，以及其他违反管理程序和管理规定的；（2）使用国家明令淘汰、禁止使用或公司限制使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的；（3）委托不具有相应资质的单位承担起重机械设备、设施安装、拆卸、加节、升降及维修、保养的；（4）各类机械设备、安全防护设施等缺少齐全有效的保险、限位装置或者存在重大生产安全事故隐患的；（5）WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享对危险性较大的分部分项工程未按照有关的法律、法规及本制度的规定组织进行专家论证、审查的。6.项目部有下列行为之一的，处有关责任人员5000～10000元的罚款，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。（1）项目经理在本单位发生生产安全事故时，不立即组织抢救或者逃匿的，以及在项目发生生产安全事故后，不服从管理，不能积极组织现场整改的；（2）对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报，或者故意破坏事故现场，毁灭有关证据的；（3）拒绝、阻碍、干涉事故调查或在事故调查中玩忽职守、徇私舞弊、打击报复、嫁祸他人的。7.违反本手册规定，各单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处有关责任人员2000～3000元的罚款。（1）未依照国家有关安全生产法律、法规及本制度的有关规定，保证安全生产所必需的资金投入，致使现场不具备安全生产条件的；（2）对不符合安全生产条件的涉及安全生产的事项予以批准或验收通过的，或对已经批准的涉及安全生产的事项不履行监督管理职责的；（3）多家单位在同一作业区域内进行可能危及对方安全的生产活动，未签订安全生产管理协议或者指定专职安全生产管理人员进行检查与协调，并采取切实可行措施的；（4）未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设备、设施上设置明显的安全警示标志，或者未按照有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的；（5）储存、使用危险物品，未建立专门安全管理制度，未采取可靠安全措施或者不接受有关主管部门依法实施的监督管理的；（6）对重大危险源未登记建档，未进行有效监控，或者未制定本单位生产安全事故应急救援预案的；（7）进行爆破、吊装、起重机械设备、设施拆安等危险作业时，未安排专门管理人员进行现场安全管理的；（8）阻挠安全生产监督检查，或对已发现的事故隐患不采取措施，致使事故隐患长期得不到纠正的；（9）将公司安全生产许可证转让或借与他人从事生产经营活动的。8.公司对安全生产检查、安全生产评估不合格的分公司和项目部进行处罚，罚有关责任人员1000～2000元。9.公司对在上级及地方政府部门检查中存在严重事故隐患，并受到罚款、通报批评及曝光的项目部予以处罚：（1）对在局安全生产大检查中被罚款或通报批评的项目部罚款2000～4000元；（2）对因安全生产、文明施工管理不良，被当地省、市电台、电视台等主流WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享新闻媒体或政府部门曝光的项目部罚款5000～10000元；（3）对因安全生产、文明施工管理不良，被当地政府部门给予警告、责令停工整改的项目部罚款3000～5000元；（4）对在全国安全生产大检查中，受到通报批评的项目部罚款5000～10000元。10.公司对违章蛮干、不听劝阻、不服从指挥、违反劳动纪律的从业人员予以罚款。（1)第一次违反者，罚款100～200元；第二次违反者，罚款加倍；对屡教不改者的罚款，以所犯次数和第二次罚款数额相乘计算，并调离工作岗位。（2)危及他人健康，造成他人伤害的，除按上述要求进行违章罚款外，还要承担受害者的医疗费用。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第三章环境和绿色施工管理3.1环境因素识别3.1.1管理部门公司安全管理部是公司环境管理的综合监督管理部门。1.公司成立以安全总监为组长的环境因素识别小组，每年第一季度组织技术质量部、施工管理部、物资管理部等相关部门进行环境因素的识别与评价。2.分公司成立以安全总监为组长的环境因素识别小组，每年第一季度组织工程技术部、物资部等相关部门进行环境因素的识别与评价。3.项目部成立以项目经理为组长的环境因素识别小组，组织项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等相关人员进行环境因素的识别与评价。3.1.2环境因素识别、评价每年第一季度，公司安全管理部组织对全公司的环境因素进行识别、评价，发布年度环境因素清单。3.1.3环境因素识别评价流程项目部编制环境因素清单→分公司安全总监收集汇总→分公司安全总监编制分公司环境因素清单→报公司安全管理部汇总→安全管理部发布年度环境因素清单。4.环境因素的识别与评价方法详见本作业篇的《危险源和环境因素识别与评价指导书》。3.2环境策划3.2.1环境策划项目部在组织项目安全策划的同时，组织环境管理策划，项目安全总监负责编制项目环境管理计划。环境管理计划同安全策划合并编制，项目环境管理策划的内容详见格式篇，并应按规定的表格填写，也可根据项目特点和现场管理需要适当调增。3.2.2目标和方案1.编制、审批与发布（1）每年第一季度，公司安全管理部负责制定公司年度环境管理目标和方案，并分解到各分公司，以年度工作安排的方式发布。（2）分公司安全总监根据公司工作安排的要求，制定分公司年度环境管理目标和指标，分解到相关项目部，以年度工作安排的方式发布。（3）项目环境管理方案应在《施工组织设计》的有关章节中体现，或以一个、多个技术方案的形式体现，由项目经理组织项目总工、主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）等人员于工程施工前30天内编制完成，由项目经理审核，分公司生产经理（总工）审批后发布。2.编制原则WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享（1）与管理方针、目标和合同承诺相一致。（2）针对施工现场的重要环境因素。（3）对资源配置进行合理安排，实现目标和指标的方法合理得当。（4）使环境管理工作始终处于受控状态。3.编制依据（1）GB/T14001标准（2）本管理实施手册（3）国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范（4）管理方针、目标（5）环境因素识别与评价的结果（6）单位实际情况与资金状况（7）相关方的观点4.内容管理方案应至少包括以下内容：（1）实现目标的控制措施和所需的费用。（2）针对目标和控制措施规定各部门和各岗位的职责与权限。（3）实现目标所需的资源及其提供方式。（4）实现目标的时间表和实施措施的进度安排。5.实施与监控（1）公司环境管理方案由公司安全管理部组织实施。（2）分公司环境管理方案由分公司安全总监组织实施。（3）项目环境管理方案由项目安全总监（安全员）组织实施，方案涉及的相关部门和相关人员履行各自的职责，确保按规定的期限实现项目环境管理目标。（4）公司、分公司、项目安全总监对方案的实施情况进行监督检查，发现问题应下达整改通知单，对整改情况进行验证。6.更改遇有下列情况，应对环境管理方案进行重新修订，并得到原审批人的批准。（1）合同条件发生重大变更。（2）项目组织机构进行重大调整。（3）工程发生重大变化，原策划结果无法实现。（4）法律法规及其它要求发生重大变化。（5）其它需要更改的情况。3.2.3法律法规及其它要求对有关环境管理的法律法规获取、法律法规的执行，参照2.3.3的规定执行。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享3.3绿色施工与节能减排3.3.1方案编制项目经理应组织项目总工、主管工长（工长）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、试验员等人员编制《绿色施工及节能减排方案》，也可以在项目环境管理方案中以单独的章节体现，制定节能、节水、节材、节地的技术管理措施。3.3.2施工、评价与考核项目部应按《绿色施工及节能减排方案》开展绿色施工，每月由项目安全总监（安全员）组织项目总工、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等人员，按照局《绿色施工评价标准》（ZJQ08-SGJB005-2008）的要求进行评价、考核，保存相关记录。3.3.3绿色施工技术推广公司技术质量部和分公司工程技术部负责指导项目部积极推广应用住建部、总公司和八局有关的绿色施工技术。3.3.4绿色施工示范工程的创建公司安全管理部、分公司安全总监分别负责对“国家级绿色施工示范工程”、“省级绿色施工示范工程”的创建工作实施指导和监督，并适时组织检查、考核。3.4环境管理的教育和培训3.4.1公司安全管理部负责制定年度环境管理培训计划，按照计划要求，分公司安全总监负责组织培训。3.4.2项目安全总监（安全员）组织日常安全教育时，应对施工作业人员进行环境知识培训，以增强员工的环保意识，防范污染事故、事件的发生。3.4.3项目部应采用宣传画、黑板报等方式开展对环境保护工作的宣传。3.5环境运行控制3.5.1运行控制的基本要求1.项目主管工长（工长）、主管材料员（材料员）应根据环境管理方案的要求，组织修建或购置垃圾池、沉淀池、隔油池、化粪池、危险化学品仓库、消防设施、洒水车、隔音棚等环保设施。2.分公司和项目部均应配备必要的适用于环境管理的检测设备，如噪声仪等。3.对物资供应、设备提供等过程中的环境因素及其控制要求，项目主管材料员（材料员）负责通过《致供货方的函》传达到相关方，详见《物资管理实施手册》的有关要求。4.分包单位人员进场作业前，项目主管工长（工长）负责通过作业指导书、交底、教育等方式，将现场存在的环境因素及控制措施要求等及时向每位作业人员传达。3.5.2施工现场总体规划1.施工现场总体规划除必须满足施工生产需要外，应充分考虑对相关方的影响及环保要求，满足地方政府部门的规定。项目总工应WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享根据施工进度及现场情况，分阶段进行现场平面布置，减少二次搬运，以达到节约能源的目的。2.现场应尽量选用节能型电气设备，减少能源消耗。3.6环境保护交底分项工程施工前，主管工长（工长）负责对有关环境管理的事项向施工作业班组、作业人员进行交底，并由双方签字确认，交底可与安全技术交底合并，交底记录交由项目安全总监（安全员）保存。交底内容应一般包括：3.6.1工作内容和范围。3.6.2作业人员的资格和能力要求。3.6.3工艺操作方法。3.6.4环境保护要求。3.6.5文明施工和环境管理的要求和措施。3.6.6存在的环境因素及预防措施。3.6.7可能发生的紧急情况及处置措施。3.6.8其它注意事项。3.7环境监督检查3.7.1环境主动测量1.公司安全管理部负责每年对环境管理体系的运行进行内审，并对分公司和项目部的环境管理能力和管理绩效进行考核评价。2.分公司安全总监负责每月对项目部进行环境管理检查，每两个月进行一次环境管理绩效考核。3.项目经理每周组织项目总工、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）、安全总监（安全员）及分包单位现场负责人、安全员等人员对项目的环境管理工作进行一次检查，检查与项目安全周检可合并进行，并按《施工现场文明施工检查评分表》评价，详见格式篇的有关规定。4.项目检查结束后，项目安全总监（安全员）应根据检查情况，下发整改通知单，主管工长（工长）和分包单位现场负责人签字接收，并组织落实整改。整改完成后，安全总监（安全员）应在指定的时间内对整改情况进行复查。环境隐患整改通知单与安全隐患整改通知单一并签发。3.8应急准备和响应3.8.1应急识别项目经理应组织项目总工、安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等人员对潜在的环境危害事件和紧急情况进行识别。对下列紧急情况应充分识别：1.火灾、爆炸。2.对周边建筑物和地下管线的影响。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享3.有毒有害危险化学品泄漏。4.油品遗洒。5.恶劣天气导致扬尘、污水外溢等。6.其它应急情况。3.8.2应急预案环境应急预案和安全应急预案可合并编制，可参照2.8.2、2.8.3、2.8.4和2.8.5的有关规定。3.9合规性评价3.9.1合规性评价的频次公司安全管理部每年结合内审情况，负责组织一次合规性评价。分公司安全总监、项目安全总监（安全员）每年6月份、12月份各组织一次合规性评价。3.9.2合规性评价的实施1.环境合规性评价主要针对环境适用的法律法规和其它要求进行。2.合规性评价证据的收集可单独实施，也可结合工作检查等过程进行，但合规性评价活动必须单独进行。3.合规性评价记录见格式篇之《合规性评价表》，明确环境适用的法律法规和其它要求。地方政府部门有特殊要求的，在评价时应按地方政府部门的要求执行。4.公司安全管理部和分公司安全总监负责对项目部遵守法律法规及其它要求的情况进行总体评价，形成评价报告，对不符合法律法规及其它要求情况进行统计、分析。分公司安全总监应在评价结束10天内将评价结果报公司安全管理部。5.公司安全管理和分公司安全总监负责对合规性评价发现的不符合督促纠正，并指导其制定纠正措施，保存相关记录。6.公司安全管理部和分公司安全总监应保存合规性评价表及相关证据。3.9.3合规性评价的证据（部分或全部）1.地方环保局开具的守法证明2.污染物排放监测报告（当地环保监测站出具）（1）废水排放（2）废气(锅炉烟尘、SO2、工业粉尘，涂装及粘接的苯系物等)排放（3）施工现场场界噪声3.废弃物依法处置记录（1）生活垃圾处置记录（2）建筑垃圾处置记录（3）危险废物处置记录4.节能降耗统计记录（可行时进行统计和记录）（1）万元产值能耗WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享（2）节电、节水、节材统计数据5.装饰装修工程室内建材及工程产品环境指标的检测记录。6.危险化学品及消防管理的记录（1）危险化学品清单及控制记录（2）应急预案（3）应急演练的记录7.其它要求的实施情况8.其它证据3.10环境管理记录3.10.1总体要求环境管理记录由项目安全总监（安全员）负责收集、整理，环境管理记录应具有可追溯性。各种统计数据应真实，可靠，为环境管理绩效提供分析和改进依据。3.10.2报表管理1.项目每月需要上报的环境管理报表包括：（1）施工项目基本情况表（2）施工项目能源、资源消耗统计表（3）施工项目环境管理绩效统计表2.分公司安全总监每月统计分析环境运行相关数据，每季度末报公司安全管理部。分公司每季度上报的报表包括：（1）施工企业基本情况表（2）施工企业能源、资源消耗统计表（3）施工企业环境管理绩效统计表（4）项目绿色施工评价情况分析表（5）绿色施工开展情况汇总表（6）“四节一保”新措施节能减排效果测算表3.其它管理需要表格及临时报表。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第四章机械设备管理4.1组织机构和管理职责4.1.1管理组织机构1.公司安全管理部负责对公司机械设备管理，设专职机械管理员1人。2.分公司工程技术部负责分公司机械设备管理，工程技术部设专职机械管理员1人。3.项目安全总监（安全员）兼职项目机械管理员。4.1.2管理职责公司安全管理部、分公司专职机械管理员的职责详见2.2条。4.2需用计划4.2.1计划的编制、审核、审批与实施机械需求计划由项目总工组织编制，报分公司专职机械管理员审核，生产副经理审批后，由分公司专职机械管理员、安全总监组织实施。4.2.2计划编制要求项目总工在组织编制机械设备需求计划时，应充分考虑现场、周围环境及拟建建筑物对机械设备安全使用、安拆的影响，择优选择相应规格型号的机械设备，并合理控制机械设备的数量。4.3合格出租商的评价对合格出租商的评价范围、时机、内容及方法，详见（表4—1）表4—1对合格出租商的评价范围、时机、内容及方法项目内容评价范围1.大型起重机械设备。2.土方机械、混凝土机械、高处作业吊篮等机械设备。评价时机1.对首次引进的起重机械设备出租商须由分公司专职机械管理员组织进行考察。2.分公司专职机械管理员负责于每年的第一季度对分公司范围的合格出租商进行复评，复评材料由分公司安全总监、生产经理审核、审批，报公司安全管理部，并发布年度合格出租方名录。3.当合格出租商未与公司发生业务来往，或因资质年审、设备备案等原因停止生产经营的时间超过1年时，再次启用，分公司专职机械管理员应组织对其重新评价。4.发生以下情况时，公司安全管理部将对该出租商从合格出租商名录中除名，3年内不得与其再次合作：（1）因机械本身原因或因操作人员人为因素导致连续发生生产安全事故的；（2）一年内累计出现三次以上不符合项的；（3）不履行合同义务的；（4）未及时提供相关资料、办理相关手续的；WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享（5）供应能力出现问题，影响施工正常进行的；（6）提供虚假资料、行贿、串标的；（7）发生生产安全事故后推卸责任，不积极配合善后处理的。评价内容1.经营范围是否满足需要，营业执照、税务登记证、组织机构代码证等是否齐全有效。大型机械设备的安拆单位应提供资质证书、安全生产许可证等，资质等级应与承包工程内容相适应。2.出租商拟提供的机械设备的技术指标应满足国家环保和安全使用要求，符合地方政府主管部门的规定，并应提供生产厂家的生产许可证、备案证、机械出厂合格证、登记证、机械使用及安拆说明书及其它原始技术资料、相关的检验检测报告等。3.以往合作的情况，包括以往合作时的服务质量、服务态度、出租价格及能否满足现场特殊要求的能力等。4.对大型起重机械应到出租商存放机械设备的场地查看实物，验证机械设备的技术指标和使用安全的符合性等。5.随机工作人员的特种作业上岗证、技能等级证、劳动合同、保险办理情况等相关证件资料。评价时机1.验证其营业执照、资质等级证书、安全生产许可证，拟供机械设备的生产许可证、合格证、备案证、使用说明书等相关资料。2.实地考察其公司的管理状况及质量安全体系运行情况。3.对拟出租的机械设备进行现场检查，验证其质量及安全状态。4.向出租方现场询问其对塔式起重机、整体提升脚手架、施工升降机、物料提升机等垂直运输机械设备的管理方法及管理手段。5.通过市场信息和以往出租情况评价其租赁价格和服务质量。6.其它适宜的评价方法。其它要求1.对新引进的大型机械设备出租商的评价，其参与评价的人数不得少于3人。2.分公司专职机械管理员负责做好评价记录资料，并附具相应的证明材料。3.合格出租商评价记录资料由公司安全管理部、分公司专职机械管理员分别保存，公司安全管理部将根据评价结果及时更新合格出租商名录。4.4大型机械设备招、议标及合同管理大型机械设备的招议标、合同评审、合同签订等，参照公司《物资管理实施手册》、《合约法务管理实施手册》的有关规定组织实施。4.5租赁费管理4.5.1租赁费计提项目安全总监（安全员）负责于每月26日前，对本月的租赁费计提，填报《机械台班租赁费计算表》，经商务经理审核、项目经理审批后，报项目成本会计。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享4.5.2ERP录入项目安全总监（安全员）负责于每月26日前将当月发生的机械租赁费录入ERP系统，并填报《机械ERP录入台帐汇总表》，报项目成本会计。4.5.3租赁费结算机械设备退场后5日内，由项目安全总监（安全员）负责办理租赁费用结算，经商务经理审核、项目经理审批后，报项目成本会计。4.6现场管理4.6.1技术资料管理1.分公司专职机械管理员组织项目安全总监（安全员）对进场机械设备的技术档案进行验证，保存相关的记录。机械设备的技术档案包括：（1）购销合同（购置发票）。（2）制造许可证。（3）产品合格证。（4）制造监督检验证明。（5）备案证明。（6）自检合格证明。（7）安装使用说明书。（8）历次安装验收资料等。2.分公司专职机械管理员组织项目安全总监（安全员）每半月对现场机械设备的运行控制资料检查一次，保存相关记录。机械设备的运行控制资料包括：（1）定期检验报告；（2）定期自行检查记录；（3）定期维修保养记录；（4）维修和技术改造记录；（5）运行故障和生产安全事故记录；（6）累计运转记录资料等。3.分包单位自带机械设备（包括手头电动工具等）进场前3天应向项目安全总监（安全员）提出申请，并提供机械设备清单。设备进场时，由项目安全总监（安全员）组织验收，填写验收记录，办理进场手续，未经验收合格的机械设备不得进入施工现场。4.6.2禁止使用及限制使用规定1.禁止有下列情形之一的起重机械设备进入现场：（1）属国家明令淘汰或者禁止使用的；（2）超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；（3）经检验达不到安全技术标准规定的；（4）没有完整安全技术档案的；WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享（5）没有齐全有效的安全保护装置的。2.限制使用有下列情形之一的起重机械设备：（1）起重力矩小于400KN.M（含）及其它非自升式塔式起重机；（2）起重力矩小于630KN.M（含）的自升式塔式起重机的出厂年限超过8年的；（3）起重力矩小于630～1250KN.M的自升式塔式起重机的出厂年限超过15年的；（4）起重力矩小于1250KN.M（含）以上的自升式塔式起重机的出厂年限超过20年的；（5）SC型施工升降机的出厂年限超过8年的，不得使用SS型施工升降机。4.6.3起重机械设备安装、拆卸管理1.起重机械设备安装、拆卸前，由机械设备安装、拆卸单位编制专项施工方案、生产安全事故应急救援预案、制定安全技术措施，经内部审核、审批后，报项目总工和监理单位审核。地方政府部门有特殊要求的，须按照规定向有关部门报送相关资料。2.起重机械设备安装、拆卸必须由依法取得建设主管部门颁发的相应资质和建筑施工企业安全生产许可证的专业施工队伍在其资质许可范围内完成，分公司专职机械管理员、项目安全总监（安全员）应当制止机械设备出租商以其它形式将起重机械设备的安装、拆卸、加节、升降及维修、保养等业务转包或者分包。3.分公司专职机械管理员、项目安全总监（安全员）应监督现场起重机械设备安装、拆卸单位依法履行下列职责：(1）按照安全技术标准及安装使用说明书等要求，检查起重机械设备及现场施工条件；（2）组织安全技术交底并签字确认；（3）将起重机械设备安装、拆卸工程专项施工方案、安拆人员名单、安拆时间等材料报项目总工和监理单位审核；（4）按照起重机械安装、拆卸工程专项施工方案及安全操作规程组织安装、拆卸作业；（5）起重机械安装、拆卸过程中，其技术负责人、专业技术人员、专职安全员应进行现场监督；（6）起重机械安装完毕后，按照安全技术标准及安装使用说明书的要求对起重机械设备进行自检、调试和试运转。自检合格的，应当出具自检合格证明，并向现场使用单位和操作人员进行安全使用说明。4.分公司专职机械管理员应当在起重机械设备安装完毕后，组织出租商、安装单位、监理单位等进行验收，或者按照当地政府部门的要求，委托具有相应资质的检验检测机构进行检测。起重机械设备经验收合格后方可投入使用，未经验收或者验收不合格的不得使用。5.分公司专职机械管理员负责督促出租商自起重机械设备WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安装验收合格之日起30日内，将起重机械设备安装验收资料、起重机械设备安全管理制度、特种作业人员名单等报送至当地建设主管部门，办理起重机械使用登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。6.分公司专职机械管理员督促项目主管工长（工长）向起重机械设备安装单位提供拟安装设备的基础施工资料，确保起重机械进场安装、拆卸所需的施工条件。7.分公司专职机械员组织项目安全总监（安全员）审核进场起重机械设备的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。8.分公司专职机械员组织项目安全总监（安全员）审核起重机械设备安装单位资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书。4.6.4起重机械设备使用管理1.分公司专职机械员组织项目安全总监（安全员）制定起重机械设备使用过程的生产安全事故应急救援预案。2.项目安全总监（安全员）负责根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对起重机械设备采取相应的安全防护措施。3.项目安全总监（安全员）负责在起重机械设备活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好安全防护。4.分公司专职机械管理员组织项目安全总监（安全员）每半月对起重机械设备的运行状况检查一次，督促机械设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养，并做好记录。5.分公司专职机械管理员应对检查发现的问题开具整改通知单，由出租商现场负责人签字接收。项目安全总监（安全员）负责督促整改，分公司专职机械员负责对整改落实情况复查。6.分公司专职机械管理员负责在每次检查结束后，以书面形式向公司安全管理部汇报检查情况，附具隐患整改通知单、实体隐患照片。公司安全管理部建立机械设备隐患台帐，并根据统计情况，不定期地组织抽查和重点检查。7.分公司专职机械管理员负责组织制定群塔作业方案，实施防止塔式起重机相互碰撞的安全措施。8.项目安全总监（安全员）负责在起重机械设备顶升、加节、附墙等作业前7天向分公司专职机械管理员报告，分公司专职机械管理员应对起重机械设备顶升、加节、附墙等作业进行现场监督，防止安装非原制造厂制造的标准节和附着装置。9.当起重机械设备遇有可能影响其安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后，以及停止使用三个月以上时，再次使用前，分公司专职机械管理员应当组织对其全面检查，未经检查合格的起重机械设备不得使用。10.分公司专职机械管理员负责督促出租商对标准或者技术规程有检测周期规定或寿命期限要求的零部件（如高处作业吊篮的安全锁、施工升降机的防坠装置等）WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享按照相应要求予以检测或报废，严禁报废或未经检测的零部件投入使用。4.7管理报表4.7.1机械设备报表1.机械设备管理人员情况统计表2.企业主要机械设备实有、完好、利用情况（季报）3.企业自有或融资租赁机械设备清查明细表（季报）4.季度机械设备合格出租商名录/ERP新增机械设备供应商注册申请5.企业技术装备及机械设备经营管理情况（年报）6.企业主要机械设备情况（年报）7.租赁商考核评价表4.7.2机械设备管理记录表1.机械设备验收记录2.机械设备运转记录、交接记录3.月度安全检查记录（含垂直度测量）4.机械设备租赁费月度结算单5.机械设备租赁费结算单WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第五章纠正和预防5.1纠正措施5.1.1纠正措施的需求识别下列情况应确定采取纠正措施的需求：1.内部、外部审核所发生的不符合项。2.出现严重不符合时。3.目标指标未达到规定要求时。4.发生同类不符合数量较多，使管理体系要求未能有效实施时。5.发生顾客及其它相关方重大投诉或政府要求时。6.发生生产安全事故及重大环境事故时。5.1.2纠正措施的制定和实施1.内部审核发现的不符合项，由受审核单位调查分析，制定、实施和验证纠正措施，填写验证记录。2.外审发现的不符合项，由受审核单位调查分析，确定不符合的原因，制定纠正措施计划，经管理者代表审批后实施。相关部门/单位应按规定的时间完成计划，并将有关见证资料报经理办公室汇总整理，经管理者代表确认后报认证机构。3.项目出现职业健康安全事件或环境控制发生重大问题时，公司安全管理部应组织分析原因，制定纠正措施，经分管生产副总经理批准后组织实施，并进行监督和验证，并填写验证记录。4.当监督检查发现职业健康安全管理、环境管理的各项目标指标未达到规定要求时，相关责任部门、单位应组织分析原因，制定、实施纠正措施，并对实施的效果进行跟踪验证，并填写验证记录表。5.对于拟定的涉及职业健康安全方面的纠正措施，应在实施前，应由同级的安全管理部门组织进行风险评价、对纠正措施进行评审，防止造成新的危害。6.纠正措施的责任验证部门应评审纠正措施的有效性。若采取的纠正措施经严格实施后未达到预期目的，应组织对纠正措施进行修改或制订新的纠正措施。5.2预防措施5.2.1预防措施的需求识别下列情况应确定采取预防措施的需求：1.内部、外部审核提出的意见和建议。2.项目的安全管理难点。3.危险性较大的分部分项工程。4.施工现场五大伤害。5.目标指标出现偏离倾向时。6.相关方或政府提出要求时。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享5.2.2预防措施的制定和实施1.内部审核提出的改进意见和建议，由受审核单位体系负责人组织识别分析，确定是否需采取预防措施。2.外部审核提出的改进意见，由受审核单位体系负责人组织分析，确定是否需采取预防措施；需要时，组织相关人员分析原因，制定措施，并组织实施和跟踪验证。3.对于拟定的涉及职业健康安全方面的预防措施，在实施前，应由同级安全管理部门组织进行风险评价、对纠正措施进行评审，防止造成新的危害。4.预防措施实施过程中，相关责任部门应及时组织进行验证和评价，发现问题及时调整，以保持预防措施的有效性。5.预防措施应做好记录。5.3不符合的处置5.3.1预防措施的制定和实施各级检查（包括项目自检）发现不符合情况时，应下达书面整改通知单，规定完成期限和验证人，由验证人对整改情况进行验证。5.3.2当不符合行为情节较为严重时，除下达整改通知单外，还应同时出具处罚通知，处罚的准则按公司有关规定执行。5.3.3法律、法规、标准、规范的变更引起的不符合，由公司安全管理部和分公司安全总监负责重新识别，更新有关法律法规清单，并将有关信息传达到相关人员及相关方，由相关人员及相关方按要求予以纠正，并填写纠正措施记录。5.3.4项目安全总监（安全员）负责收集汇总职业健康安全事故、事件与不符合的信息，每月进行一次数据分析，确定采取纠正和预防措施的需求，并上报分公司安全总监、公司安全管理部。5.3.5各相关部门应收集汇总本业务系统事故、事件与不符合的信息，每季度进行一次数据分析，以确定采取纠正和预防措施的需求。5.4项目、分公司安全和环境管理总结项目部在完成工程移交后，项目经理应组织项目安全总监（安全员）、主管工长（工长）、主管材料员（材料员）等进行项目安全管理和环境管理总结。5.4.1项目安全管理和环境管理总结的主要内容为：1.安全、环境投入费用。2.项目安全、环境管理取得的成效。3.现场发生的事故起数及造成的直接经济损失。4.项目安全、环境管理的主要措施。5.项目安全、环境管理所创造的效益或效果。6.主要经验和教训等。5.4.2项目安全管理和环境管理总结应报至公司安全管理部。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全管理实施手册—程序篇程序篇分目录1职业健康安全管理和环境管理流程682法律法规及其要求控制流程693专项施工方案管理流程704危险性较大的分部分项工程安全技术交底流程715一般分项工程（各工种）安全交底管理流程726分部分项安全验收流程747防护设施验收流程758中小型机械验收流程769项目安全周检流程7710公司安全检查流程7811项目安全教育培训流程7811项目安全教育培训流程7912项目应急管理流程8013应急响应、事故报告和救援流程8114大型起重机械设备需用计划及招、议标管理流程8215合格出租商评价管理流程8316大型起重机械设备租赁合同管理流程8417机械设备租赁费用管理流程8518大型设备安装工作管理流程8619大型设备拆除工作管理流程8720临时板房管理流程88WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享1职业健康安全管理和环境管理流程关键过程项目经理项目总工工长安全总监/安全员分包单位策划阶段制定目标组织制定实施细则，分工组织安全环境策划、重大危险源辨识组织环境因素识别，主持编制策划书。明确个人目标职责明确个人目标职责参加明确个人目标职责参加分包单位进场实施阶段汇总检查发现问题组织周检查、周例会参加经专家验证的安全分项验收组织编制施工组织设计制定整改技术措施参加周检组织安全分项验收组织危险性较大分部分项安全技术交底组织分部分项工程实施主编施工组织设计专项安全施工方案协助安全教育整改落实参加周检参加安全分项验收组织一般分项和工种交底组织验收参加参加周检参与、监督资料存档组织日常安全教育参加验收参加整改隐患参加周检管理人员参与验收对作业人员交底劳保用品、机械、物资进场作业人员日常教育人员进场，接受三级安全教育签订安全协议改进阶段持续改进组织安全，环境总结；定期合规性评价必要时制定纠正措施，并组织实施否是否通过是否资料归档数据分析是否通过是自检合格WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享2法律法规及其要求控制流程关键过程分包单位项目部安全环境管理部门分公司工程技术部/安全总监公司安全管理部备注获取上传培训实施等各阶段获取国家、行业、法规形成受控文件情单分公司获取获取地方性法规分公司法规清单公司汇总培训、执行法规执行法规编制受控文件清单合规性评价组织培训必要时组织培训合规性评价合规性评价WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享3专项施工方案管理流程总工组织主管工长、安全总监等编制项目经理组织总工、主管工长、安全总监等内部评审工程技术部经理、商务部经理、安全总监、物资部经理审核、总工审批技术质量部、安全管理部、成本管理部、施工管理部、物资管理部审核、总工审批工程技术部组织专家论证报建设单位监理单位审批是否论证总工组织方案交底，主管工长、安全总监等参加实施工程技术部监督、考核是否通过是否报公司是否通过是否通过是否通过是是否是否是否是是否否技术质量部考核阶段项目部分公司公司主要事项编制阶段实施15日前编制、审批完成。专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经内部审批合格后，按本流程管理。审核审批交底阶段交底阶段实施阶段WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享4危险性较大的分部分项工程安全技术交底流程关键过程项目经理总工工长安全总监/安全员分包单位主要管理人员和作业人员接受交底项目经理参加经专家论证的专项方案的安全交底安全总监、安全员参加参加交底人员签字，形成记录保存记录保存记录保存记录组织管理人员讨论、交底保存记录总工组织交底包括超过一定规模的危险性较大分部分项工程交底组织进场工人进行安全培训教育工长一般分项和特殊工种交底WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享5一般分项工程（各工种）安全交底管理流程关键过程总工工长安全总监/安全员工长对特种作业人员交底要交到全体作业人员主管工长组织交底分包单位项目负责人、主管、安全员接受交底总工审批安全总监审核、安全员参加分包单位项目负责人对作业人员交底，形成记录工长和接受交底人员分别留存记录保存记录WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享6分部分项安全验收流程关键过程项目经理总工工长安全总监/安全员否组织验收分包项目经理、安全员参加验收分公司总工和安全总监、项目经理参加经专家论证分部分项工程验收安全总监、安全员参加工长参加验收是否通过参加验收人员在验收记录签署意见并签字必要时，总工制定措施，工长落实整改保存验收记录是包括危险性较大分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享7防护设施验收流程关键过程分包单位工长安全总监/安全员包括临边洞口防护验收、消防设施验收等。否是防护完成后，工长组织验收分包项目经理、安全员参加验收搭设负责人参加验收安全总监、安全员参加是否通过验收人员签字形成验收记录保存验收记录工长组织分包单位落实整改WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享8中小型机械验收流程关键过程安全总监/安全员主管工长（工长）分包单位钢筋、木工、混凝土机械进场验收安装验收资料保存参加验收参加验收组织进行进场验收否是否通过是安全员验收否是否通过是验收合格保存记录过程检查机械进场机械退场固定安装完成自检合格分包整改投入使用竣工退场WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享9项目安全周检流程关键过程项目经理总工安全总监/安全员工长分包单位项目经理组织周检提出检查要求，进行人员分工汇总检查问题，安排整改对施工现场进行检查否整改自查回复参加周检参加周检参加周检负责人、安全和主要管理人员参加按分工检查按分工检查按分工检查配合检查下发整改通知单负责安排落实整改隐患整改落实整改完成情况符合要求保存资料是组织检查整改验证组织进场工人进行安全培训教育工长一般分项和特殊工种交底WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享10公司安全检查流程关键过程分包单位项目部分公司公司组织检查整改验证隐患整改整改自查回复工长落实整改是否符合要求项目经理签字确认，报分公司验证工长、安全员验证项目经理签字接收施工、技术、安全部门组织进场工人进行安全培训教育分公司安全总监验证安全总监工长一般分项和特殊工种交底持续改进下发整改通知单检查组对现场检查保存资料，数据分析安全管理部组织安全检查WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享11项目安全教育培训流程关键过程项目经理总工工长安全总监/安全员分包单位制定培训教育计划进场教育日常教育施工阶段总体要求组织项目进场三级安全教育参加生产技术部署危险性较大的分部分项工程安全交底参加参加施工部署和安全技术交底参加培训教育负责施工安排参加组织制定培训教育计划参加通知项目经理安全监督、检查进行安全知识教育、考试组织日常教育特殊工种教育转岗教育、季节性教育等，保存资料开展班前教育分包单位人员进场进行施工队和班组的教育施工作业、活动WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享12项目应急管理流程关键过程分包单位项目经理总工工长安全总监方案编制培训应急物资准备应急演练评价组织编制应急预案应急队员接受应急培训作业人员参加演练否是否满足项目开工，组织成立应急领导小组定期组织应急培训应急设施设备和物资准备项目经理组织应急演练组织评价演练效果是保持/改进编制方案技术培训参加演练参加评价参与编制参加培训参加演练参加评价参加演练保存记录参加评价保存记录编制应急清单应急培训，保存资料参与编制WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享13应急响应、事故报告和救援流程关键过程分包单位项目部分公司公司上级部门应急响应报告抢险救援事后处置参加抢险救援发现人向上级报告发生应急情况现场整改否项目经理组织应急处理上报人员伤亡实施制定纠正措施按四不放过调查处理事故组织抢险是否是实施现场处理善后处理定制纠正措施按四不放过调查处理事故死亡事故组织抢险救援安全总监及领导赶赴现场指挥救援实施现场处理善后处理现场救援定制纠正措施按四不放过调查处理事故安全总监及领导赶赴现场指挥，向上级主管部门汇报上报上级部门WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享14大型起重机械设备需用计划及招、议标管理流程关键点项目部分公司公司计划招议标确定出租商总工提交设备需用计划项目部全程参与设备的招议标工作议标专职机械管理员审核、生产经理审批，确定设备、提出安装要求。洽谈租赁合同、签订进入合同管理流程确定设备提供出租商招、议标结束，推荐中标出租商报分公司生产经理等设备领导小组发放招标文件。组织开标、询标、评标等招标工作起草招标文件确定设备租赁形式（招议标租赁）招标大型起重机械设备招标议标拟供出租商名单提前7天报公司安全管理部备案WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享15合格出租商评价管理流程关键点项目部分公司公司评价添加建立目录清单1、整理出租商ERP添加资料，报公司申请添加及维护。2、年末对在用出租商进行集中评价安全部收集中小型设备出租商资料，分工机械管理员等留存在设备退场后对出租商进行考评，作为分公司的年度评价依据建立分公司机械设备出租商名录收集、保存大中型设备出租商资料，填制评价表分公司机械管理员组织对租赁供应商考察、评价出租商评价管理每年初发放至各分公司，供选用建立公司级机械设备出租商名录大型起重机械设备出租商资料报公司安全部备案将机械设备出租商添加申请报局工程部，并进行维护WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享16大型起重机械设备租赁合同管理流程关键点出租商项目部分公司公司起草评审签订实施结束分公司专职机械管理员起草合同文本项目经理组织相关人员进行评审是否通过分公司工程技术部、商务部、财务部进行评审公司安全管理部、成本管理部、合约法务部评审是否通过是否通过否分公司领导审核是合同签订、盖章分公司工程技术部留存一份，登记建立台帐项目商务部留存返给出租商一份对项目管理人员进行合同交底合同履行合同结束出租商参与合同起草是中小机械设备租赁10万及以下是否是大型机械设备或租赁费10万以上否WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享17机械设备租赁费用管理流程关键点出租商项目部分公司出租商每月末报月度租赁费/使用费结算单安全总监（安全员）办理费用结算商务经理审核、项目经理审批安全总监（安全员）填报ERP系统设备退场后5天内，安全总监（安全员）办理最终结算出租商报费用结算单商务经理审核会签，项目经理审批报分公司商务部备案财务部过程按合同约定条件付款安全总监（安全员）填报剩余租赁费入ERP系统。财务部按规定支付尾款。过程结算付款最终结算尾款支付WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享18大型设备安装工作管理流程关键点出租方项目总工项目工长项目机械管理员现场定位基础施工设备进场安装调试验收检测投入使用结束退场组织项目、租赁、安装单位对进场设备、基础进行验收组织进行现场安全教育和安全技术交底机械设备管理员组织设备进场验证作业人员资格证安装作业安全技术交底维修、更换组织工长、安全、设备等人员验收安装、租赁、监理共同参加组织联合验收报设备检测部门检测使用中组织定期检查和日常管理验收合格后投入现场使用工长按基施工方案组织施工项目总工技术负责人共同确定设备现场定位设备进场安装作业人员进场开始安装是否合格否是安装完毕现场监督是否是否合格是否合格安装调试验收合格否使用完毕拆除退场项目总工审核按方案审批管理流程审核毕提供设备基础施工方案及预埋件设备安装拆除方案或特殊基础方案具备进场安装条件合理安排协调使用WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享19大型设备拆除工作管理流程关键点出租商项目总工项目工长项目机械管理员拆除方案拆除前检查组织拆除拆除退场拆除作业安全技术交底清查盘点装车运输机具进场拆除作业人员进场开始拆除拆除完毕现场监督设备安装拆除方案项目总工审核方案审批总工组织项目、出租、安装单位对拟拆除设备及周围环境进行检查组织拆除作业进场验证人员上岗资格证工长现场安排与协调开具出门证退场拆除完成具备拆除作业条件WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全总监组织物资部、工程技术部对供应商评价安全总监编制板房合格供应商名录商务部组织、安全总监参与招议标、合同评审及采购工作。材料员组织临时板房材料进场总工编制临时板房搭设方案及需求计划安全总监组织临时板房材料进场验收工长组织板房施工搭设，安全总监对搭设过程监督搭设完成安全总监组织总工、工长、材料员、质检员验收并记录安全总监参加验收验收合格投入使用，安全总监过程管控安全管理部编制发布临时板房合格供应商名录安全总监监督、检查安全管理部监督、检查竣工拆除20临时板房管理流程关键点项目部分公司公司供应商管理（每年第一季度进行评价）需求计划及采购现场搭设验收过程管控结束WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全管理实施手册—格式篇格式篇分目录第一章策划表格92工程项目安全生产费用投入计划表（一级策划）92项目重大危险源识别表（一级策划）93主要设备需要计划表（一级策划）94设备管理计划（一级策划）95项目基本情况表（二级策划）96职能职责分配表（二级策划）97安全管理组织机构图（二级策划）98项目安全和环境管理目标分解（二级策划）99项目危险源清单和评价表（二级策划）100项目保安管理实施计划（二级策划）101环境因素评估及环保管理计划表(二级策划)102项目节能减排计划表（二级策划）103项目环境因素清单（二级策划）□重大□一般104环境因素调查评价表（二级策划）105第二章验收和检查106各种设备设施验收一览表106落地脚手架验收表107悬挑脚手架验收表108附着式升降脚手架验收表109模板工程验收表111基坑支护验收表112安全防护设施验收表113装配式轻钢结构活动板房验收表114临时用电验收表116塔吊基础验收表117塔机安装验收表118物料提升机（龙门架、井字架）验收表120施工电梯基础验收表121施工电梯验收表122电动吊篮验收表123钢筋冷轧机验收表125钢筋弯曲机验收表126WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享搅拌机验收表127整改通知单128施工现场安全管理检查评分表129施工现场文明施工检查评分表131模板工程检查评分表133基坑支护安全检查评分表134施工用电检查评分表135落地式外脚手架检查评分表136悬挑式脚手架检查评分表137吊篮脚手架检查评分表138附着升降脚手架检查评分表139挂脚手架安全检查评分表141塔吊检查评分表142物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表143外用电梯检查评分表144起重吊装检查评分表145施工机具检查评分表146“三宝”、“四口”防护检查评分表148第三章培训和交底149安全教育培训计划表149新入场工人三级安全教育150职工安全教育培训花名册151安全技术交底签名表152安全技术交底汇总表153第四章报表和记录154职工伤亡事故快报表154职工伤亡事故分类月报表155职工伤亡事故统计月报表156在施工程安全生产情况一览表157危险源分级监控一览表158安全生产文明施工投入统计明细表159安全生产费用月度使用汇总表160临时设施台帐162项目治安保卫管理情况台帐163施工项目能源、资源消耗统计表164WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享施工项目环境管理绩效统计表165施工企业能源、资源消耗统计表166施工企业环境管理绩效统计表167噪声监测记录168项目绿色施工评价情况分析表169绿色施工开展情况汇总表170“四节一保”新措施节能减排效果测算表171企业主要机械设备实有、完好、利用情况（季报）172企业主要机械设备情况（年报）173企业技术装备及机械经营管理情况（年报）174企业自有或融资租赁机械设备清查明细表（季报）175机械设备合格出租商名录/ERP新增机械设备供应商注册申请（季报）176机械设备费用月报表177大型机械设备动态管理情况178安全生产周例会记录179会议签到记录表180每日巡查记录181周检查记录182安全教育记录183班前活动记录184特种作业人登记表185劳保用品配备登记台帐186机械设备台帐187大型机械设备运转记录188交接班运转记录189塔式起重机顶升（加节）检查记录190塔式起重机附着锚固检查记录191施工电梯安装/拆卸过程记录192施工电梯加节记录193设备租赁合同评审记录194应急演练记录195预防措施记录196纠正措施记录197值班及交接班记录198漏电保护器检测记录199WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享接地电阻检测记录200绝缘电阻检测记录201电工巡视维修记录202第五章其他管理表格204应急准备清单204应急准备和响应报告205合规性评价（安全）206合规性评价（环境）207处罚通知单208处罚通知单登记台帐209受控文件清单210外来人员登记簿211外来车辆登记簿212施工现场消防重点部位登记表213机械设备租赁供方评价表214机械租赁结算书215机械设备出租方结算条件会签表216物资采购（设备租赁）比价会审表217设备停用（启用）通知单218模板拆除（安全）申请表219人员出入证样式220WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第一章策划表格中国建筑项目管理表格工程项目安全生产费用投入计划表（一级策划）表格编号CSCEC-AQ-001工程名称及编码项目基本情况序号项目计划投入时间合计12…121安全警示标志牌2现场围挡3五板一图4企业标志5场容场貌6材料堆放7现场防火8现场办公生活设施9配电线路10配电箱开关箱11接地保护装置12临边防护12通道口防护13预留洞口防护14电梯井口防护15楼梯边防护16垂直方向交叉作业防护17高空作业防护18个人安全防护用品、用具19施工现场文明施工措施费20安全教育培训费用21安全评优费用22专家论证费用23与隐患整改等有关的费用24季节性安全费用25施工现场急救器材及药品26其它安全专项活动费用27与安全有关的劳务人工费28安全人员工资、差旅费合计填报审核批准时间时间时间注：分公司安全总监填报，分公司生产经理审核，公司分管生产副总经理审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目重大危险源识别表（一级策划）表格编号CSCEC-AQ-002工程名称及编码项目基本情况序号重大危险源名称、场所、活动风险等级控制措施要点控制措施：a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和程序；d—制定应急预案；e—教育和培训；f—加强现场监督检查。编制审核批准时间时间时间注：1.此表在项目策划管理及过程控制中使用。2.由项目总工组织工长、安全、材料、机械等相关人员进行策划，安全总监编制，项目总工审核，项目经理审批。3.当现场重大危险源因素及外部环境发生变化时，及时进行调整。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格主要设备需要计划表（一级策划）表格编号CSCEC-AQ-003项目名称及编码联系人电话计划时间序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量项目部意见：编制机械员复核项目总工审核项目经理时间时间时间分公司意见：审核机械管理员审核生产经理批准分公司经理时间时间时间注：1.在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。2.分公司同意后进行招（议）标。3.提供方式一栏填写采购、租赁、分包自带。4.大型设备的租赁由分公司审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格设备管理计划（一级策划）表格编号CSCEC-AQ-004项目名称及编码序号工作内容完成时间工作内容和要求责任人备注1设备需求计划2设备租赁方式3设备考察4设备招（议）标5设备进场6设备备案告知7设备安装8设备联合验收9设备检测10设备使用11设备费用结算制表审核批准时间时间时间注：1.该表由分公司设备主管人员和项目总工、机械员等共同编制，由机械员制表，项目总工审核，项目经理审批。2.本计划开工前编制，工作内容可根据实际情况添加。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目基本情况表（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-005项目名称工程地址施工单位项目经理项目总工施工面积合同额开竣工日期安全生产文明施工和环境管理创优目标工程重点、危险及关键控制部位安全生产领导小组组长成员安全环境管理责任制和管理制度责任制和管理制度名称编制时间编制审核审批实施时间注：经理组织策划，安全总监编制，项目经理审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格职能职责分配表（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-006工程名称及编码编号安全管理体系和环境管理体系职责项目经理项目总工职能部门技术部门施工部门安全部门设备部门材料部门商务部门1安全生产管理策划与责任制★●●▲▲▲▲▲2项目考核记录★●●▲▲▲▲▲3方案管理★●●▲▲▲▲4分包商、出租商管理★●▲▲▲▲▲●5文件控制和信息沟通★●▲▲▲▲▲▲6安全技术和环境管理交底★●●●▲▲▲7安全教育★●▲●●▲▲8特种作业管理★●▲▲●●▲9班前安全活动记录★●▲▲●▲▲10安全费用、安全标志和准用证管理★●●●●▲●●11设备管理★●●▲●●▲▲12各类设备、设施验收及检测记录★●●▲▲▲▲13安全和环境检查★●▲▲▲▲▲14应急和工伤事故处理★●●▲▲▲▲▲15文明施工★●▲▲▲▲▲▲16环境管理资料★●●▲▲▲▲17内部审核注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全管理组织机构图（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-007工程名称及编号项目安全总监作业人员分包队伍机械员资料员材料员办公室技术员成本员施工员安全员总工生产副经理项目经理分公司安全总监公司安全管理部公司安委会注：各单位根据项目实际情况进行细化。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目安全和环境管理目标分解（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-008序号管理目标指标量化完成时间责任人备注1伤亡控制目标2安全管理达标3文明施工和环境管理4其它编制审核批准时间时间时间注：由项目经理组织实施，安全总监编制，生产经理审核，项目经理批准。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目危险源清单和评价表（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-009序号危险源名称、场所、活动可能导致的事故判别依据作业条件风险性评价风险级别现有控制措施备注LECD注：判别依据中a为不符合法律法规及其他要求；b为曾经发生过事故仍未采取有效控制措施；c为相关方有合理抱怨或要求；d为直接观察到可能导致事故的危险，且无适当控制措施；e为LEC法半定量评价。a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和程序；d—制定应急预案；e—教育和培训f—加强现场监督检查。编制/日期：审核/日期：注：1.此表在项目策划管理及过程控制中使用。2.由项目总工组织工长、安全、材料、机械等相关人员进行策划，项目总工编制，项目经理审核。3.当现场重大危险源因素及外部环境发生变化时，及时调整。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目保安管理实施计划（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-010工程名称及编号项目基本情况现场大门及值班室设置需要保安数量及要求设备及器材配备管理内容工作标准编制审批时间时间注：保安主管人员负责编制，项目经理审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格环境因素评估及环保管理计划表(二级策划)表格编号CSCEC-AQ-011工程名称及编码项目基本情况序号工序活动、产品或服务环境因素环境影响受法律管制（是/否）影响程度（大/小）主要环境因素运行控制措施检查人员备注..控制措施：a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和程序；d—制定应急预案；e—教育和培训；f—加强现场监督检查。编制审核批准时间时间时间注：1.此表在项目策划管理及过程控制中使用。2.由项目总工组织工长、安全、材料、机械等相关人员进行策划，环境管理人员编制，项目总工审核，项目经理审批。3.当现场环境因素及外部环境发生变化时，及时调整。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目节能减排计划表（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-012工程名称及编码项目基本情况序号主要能耗及排放项目预计消耗能量（吨、升、千瓦时）预计CO2排放量（吨）计划节能指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间注：1.此表在项目策划管理及过程控制中使用。2.由项目总工组织工长、安全、材料、机械等相关人员进行策划，环境管理人员编制，项目总工审核，项目经理批准。3.当实施过程中发生偏差，要及时分析原因并进行计划调整。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目环境因素清单（二级策划）□重大□一般表格编号CSCEC-AQ-013工程名称及编码项目基本情况序号环境因素工序活动、产品或服务控制措施控制措施：a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和程序；d—制定应急预案；e—教育和培训；f—加强现场监督检查。编制日期审批日期注：1.此表在项目策划管理及过程控制中使用。2.由环境管理人员根据环境因素调查评价表编制，项目经理批准。3.当实施过程中发生偏差，要及时分析原因并进行计划调整。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格环境因素调查评价表（二级策划）表格编号CSCEC-AQ-014工程名称及编码项目基本情况序号工序活动、产品或服务环境因素影响范围A影响程度B发生频次C社区关注程度D法规符合性E资源消耗F可节约程度G综合评价是否重要编制审核批准时间时间时间注：1.此表在项目策划管理及过程控制中使用。2.由项目总工组织工长、安全、材料、机械等相关人员进行策划，环境管理人员编制，项目总工审核，项目经理批准。3.当实施过程中发生偏差，要及时分析原因并进行计划调整。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第二章验收和检查中国建筑项目管理表格各种设备设施验收一览表表格编号CSCEC-AQ-015验收内容部位验收结论参加人员验收日期备注注：此表为项目日常各类设施验收统计表，由项目安全员登记，验收记录附后。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格落地脚手架验收表表格编号CSCEC-AQ-016工程名称架体名称搭设高度验收日期序号验收内容验收要求验收结果1施工方案施工专项方案，内容全面指导施工，手续完备、计算书符合规定，计算准确。2立杆基础基础夯实、整平，按设计执行，钢底座15×15×0.8cm钢板垫板20cm宽，5cm厚，4m长；处处连续设置排水措施，架底处不得积水。纵横扫地杆距地面150mm3连墙件设置硬拉结，两步三跨一道，里外用φ48m钢管拉在内外立杆上，软硬拉结，用φ6.5mm钢筋拉立杆，用钢管做顶撑。4杆件间距与剪刀撑立柱间距承重架1.5m，大横杆间距承重架1.5m，脚手架板处0.75m，剪刀撑宽度、角度跨4-5空，45°-60°设一组，剪刀撑间9-15m设一组，剪刀撑高度沿脚手架高度连接设置，横向支撑25m高架设置，纵向间距15m。5脚手板与防护栏杆脚手板5cm厚木板、竹笆脚手板、脚手板5cm厚2m长，脚手板搭接、满铺、对接小于15cm，搭接大于15cm，密目网封闭2000目立网挂外立杆内侧，网边连接用5mm尼龙绳全眼连接固定施工防护栏杆1.2m设一道防护栏杆施工层挡脚板高度18cm连续设置绘制搭设图，可操作性强6横向水平杆设置纵向水平杆、立杆交叉处必须设置横向水平杆，杆件固定必须每个交叉点要固定。7杆件连接立杆、对接、顶层立杆可搭长1m，二个扣件、大横杆对接四周交圈，剪刀撑搭接长度100cm，二个以上扣件固定，条杆件伸出扣件大于10cm。8架体内封闭架里首层兜网3m高设一道，层间平网小于10m设一道，施工层平网操作层下满铺一道网，内立杆封闭，封闭严密，距墙小于10cm。9材质钢管统一规格，无弯曲裂缝，扣件不脆裂，扭力矩40-50N.M。脚手板5cm厚20cm宽，4n长取两端封实。10通道宽度、坡度、宽度大于1.2m，坡度1:3，满铺板、防滑条间距30cm，防滑条规格2×3cm，转角平台不小于6m2，斜道防护二道栏杆，18cm高挡脚板，挂立网、剪刀撑设纵向及横向剪撑。11卸料平台计算书符合要求，计算准确，立杆、横杆纵向横向满设剪刀撑，平台底板满设5cm厚的木板，拉接系统不与架体连接，符合设计要求，使用荷载有限制标牌。验收签字搭设负责人：使用负责人安全负责人：项目负责人：验收结论技术负责人日期监理单位意见：监理工程师：年月日注：脚手架搭设完毕后由项目技术负责人牵头组织有关部门验收。验收合格后方可使用，验收时可根据进度分层、分段进行验收。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格悬挑脚手架验收表表格编号CSCEC-AQ-017工程名称架体名称搭设高度验收日期序号验收内容验收要求验收结果1施工方案施工方案，内容齐全，指导施工，手续完备，设计、计算书符合规定，计算准确。2悬挑梁及架体稳定悬挑梁安装符合设计，按图施工。结构连接牢固可靠，按要求施工，立杆底部直角扣件固定牢固，架体拉结间距两步三跨，设一道。3脚手板脚手板种类，木或竹脚手板满铺距墙10cm-15cm，脚手板搭接≥20cm，对接≤300mm。4荷载使用荷载200kg/m2,材料堆放不超重，不集中堆放。5杆件间距立杆间距不大于1.50m，按设计大横杆间距不大于1.8m，按设计。6架体防护施工层栏杆1.20m一道，施工层挡脚板18cm连续铺设，架体外侧用2000目密目封闭。7层间防护架体首层，兜网从挑架层开始设置一道层间平网不超过10m设一道，施工层平网的要求是施工操作下方设一道。8剪力撑剪刀撑宽度角度距4-6空立杆45-60°设一组，剪刀撑纵向不大于15m设一组，剪刀撑高度连续设置，净距不大于15m。9架体材质挑杆材质符合设计要求，架体钢管统一无裂缝，扣件不脆裂，拧紧力40-50NM。脚手板5cm厚，20cm宽，4m长，两端封实。验收签字搭设负责人：使用负责人安全负责人：项目负责人：验收结论技术负责人日期监理单位意见：　　监理工程师：年月日注：脚手架搭设完毕后由项目技术负责人牵头组织有关部门验收。验收合格后方可使用，验收时可根据进度分层、分段进行验收。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格附着式升降脚手架验收表表格编号CSCEC-AQ-018工程名称架体名称搭设高度验收日期序号验收内容验收要求验收结果1使用条件经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品，具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，有专项施工组织设计，各工种操作规程齐全经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品，具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，有专项施工组织设计，各工种操作规程齐全2设计计算有设计计算书；设计计算书经上级技术部门审批；设计荷载按承重架3.0kN/m2，装饰架2.0kN/m2，升降状态0.5kN/m2取值；压杆长细比<150，受拉杆件的长细比<300；主框架、支撑框架各节点的各杆件轴线汇交于一点有设计计算书；设计计算书经上级技术部门审批；设计荷载按承重架3.0kN/m2，装饰架2.0kN/m2，升降状态0.5kN/m2取值；压杆长细比<150，受拉杆件的长细比<300；主框架、支撑框架各节点的各杆件轴线汇交于一点3架体构造有定型的主框架；相邻两主框架之间的架体有定型的支撑框架；主框架间脚手架的立杆能将荷载直接传递到支撑框架上；架体按规定构造搭设；架体上部悬臂部分<1/3，且不超过4.5m；支撑框架将主框架作为支座的有定型的主框架；相邻两主框架之间的架体有定型的支撑框架；主框架间脚手架的立杆能将荷载直接传递到支撑框架上；架体按规定构造搭设；架体上部悬臂部分<1/3，且不超过4.5m；支撑框架将主框架作为支座的4附着支撑主框架与每个楼层设置连接点；钢挑架与预埋钢筋环连接严密；钢挑架上的螺栓与墙体连接牢固符合规定；钢挑架焊接符合要求；主框架与每个楼层设置连接点；钢挑架与预埋钢筋环连接严密；钢挑架上的螺栓与墙体连接牢固符合规定；钢挑架焊接符合要求；5升降装置同步升降装置达到同步升降；索具、吊具达到6倍安全系数；两个以上吊点升降时，无使用手拉葫芦现象；升降时严禁只有一个附着支撑装置；升降时架体上不得站人同步升降装置达到同步升降；索具、吊具达到6倍安全系数；两个以上吊点升降时，无使用手拉葫芦现象；升降时严禁只有一个附着支撑装置；升降时架体不得站人WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享6防坠落、导向防倾斜装置有防坠装置；防坠装置起作用；防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上，且有两处以上；有垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置；有防坠装置；防坠装置起作用；防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上，且有两处以上；有垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置；7分段验收每次提升前，有具体的检查记录；使用前有验收手续和资料；每次提升前，有具体的检查记录；使用前有验收手续资料；8脚手板脚手板铺设严实、牢固；离墙空隙封严；脚手板材质符合要求；脚手板铺设严实、牢固；离墙空隙封严；脚手板材质符合要求；9防护脚手架外侧使用使用符合要求的密目式安全网；操作层搭设防护栏杆；外侧封闭严密；作业层下方封闭严密；脚手架外侧使用符合要求的密目式安全网；操作层搭设防护栏杆；外侧封闭严密；作业层下方封闭严密；10操作按施工组织设计搭设；操作前向现场技术人员和工人进行安全交底；作业人员持证上岗；安装、升降、拆降有安全警戒线；荷载堆放均匀；升降时架体上设备不得超过2000N；按施工组织设计搭设；操作前向现场技术人员和工人进行安全交底；作业人员持证上岗；安装升降拆降有警戒线；荷载堆放均匀；升降时架体上设备不得超过2000N；验收签字安装负责人：使用负责人安全负责人：项目负责人：验收结论技术负责人日期监理单位意见：监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格模板工程验收表表格编号CSCEC-AQ-019工程名称架体名称搭设高度验收日期序号验收内容验收要求验收结果1施工方案专项施工方案砼输送安全措施方案符合规定，计算准确，手续完备，有具体的砼输送安全措施。2支撑系统支撑设计计算书支撑安装计算准确，符合规定，绘制图纸，按图纸进行安装。3立柱稳定立柱材料立柱垫板纵横向支撑立柱间距立柱材料，横方顺方，模板材料、立柱、垫板符合要求，纵横向水平支撑4m高，上下各一道剪刀撑，水平支撑间设剪刀撑，立柱间距按设计要求。4施工荷载施工荷载荷载堆放模板荷载1000kg/m2，荷载堆放，不集中堆放，不超载。5模板存放大模板存放模板堆放要有可靠的安全措施，70°角斜放，不超高堆放，摆放整齐。6支拆模板警戒措施拆模申请砼强度报告设专人监护、填写拆除申请报告书，有砼强度报告，执行审批手续。7模板验收支设模板模板拆除要求进行安全交底双方签字执行审批手续8砼强度模板拆除有混凝土强度报告，执行审批手续9运输道路宽度走道垫板满足强度，使用荷载要求，铺设牢固。10作业环境孔洞临边防护垂直作业防护孔洞及临边防护按方案和规定进行防护，垂直作业有可靠的隔离措施。验收签字搭设负责人：使用负责人安全负责人：项目负责人：验收结论技术负责人日期监理单位意见：监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格基坑支护验收表表格编号CSCEC-AQ-020工程名称验收日期序号验收内容验收要求验收结果1施工方案专项施工方案设计计算书施工方案，内容具体，手续完备，指导施工。专项方案，坑5m深单项设计。2临边防护临边防护其它防护基坑临边防护有措施，两道柱杆，埋深50cm，坑距1m。3坑壁支护坑槽边坡深坑支护支护设施坑槽边坡，开挖放坡1:3，按设计执行，坑边支护按方案执行，支护设施有观测记录、整改措施。4排水措施排水措施防临边建筑沉降措施基坑排水，有排水措施，设施有效，沉降观察，有沉降防护措施，观测记录。5坑边荷载积土、料具堆放机械设备与坑边距离积土、料具堆放，1m以外堆放高度不超过1.5m。设备与坑边距离、机械与基坑边的距离5m以上，要有加固措施。6上下通道施工通道要有施工人员专用通道或梯子。采φ48mm钢管搭设梯子，两边设扶手。7土方开挖施工机械进场挖土作业机械进场，机械验收，司机有操作证。挖土作业施工人员离开作业机械半径。作业位置挖土机械作业点要牢固，作业坡度小于50°，挖土程序符合挖土程序，挖深不超过4m。8变形监测基坑支护变形监测毗邻建筑物等监测变形监测基坑支护变形有记录，有措施。毗邻观测，对附近建筑物观察有记录，有措施。验收签字安装负责人使用负责人安全负责人项目负责人：验收结论技术负责人日期监理单位意见：　　监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全防护设施验收表表格编号CSCEC-AQ-021工程名称验收日期序号验收内容验收要求验收结果1三宝安全帽、安全带、安全网省级部门颁发准用证，按规定做试验，安全网规格材质符合要求，安全带省颁发准用证，按规定做试验。2楼梯口防护栏杆、挡脚板防护栏杆0.6m-1.2m各做一道定型化、工具化挡脚板18cm高3cm厚连续设置。3电梯开口井内防护、井口防护井内防护平网防护，两层设一道，不大于10m，井口防护钢制防护门，定型化、具体化防护严密。4预留洞口洞口防护按规范要求设置，防护严密，定型化、工具化。5通道口防护棚、防护栏杆、防护网防护棚5cm厚木板，设双层；防护网外侧用2000目立网封闭。6各处临边阳台、楼板、楼梯、基坑、屋面阳台边、楼板边、基坑边、楼梯边屋面等临边0.6m-1.2m各设一道防护栏杆，设置18cm高挡脚板用安全立网封闭。验收签字安全负责人使用负责人分包负责人项目负责人验收结论技术负责人日期监理单位意见：　　监理工程师：年月日注：本表适用于电梯防护等防护交接验收使用。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格装配式轻钢结构活动板房验收表表格编号CSCEC-AQ-022项目名称及编号序号验收项目验收情况1资质要求设计应由具有资质的设计单位设计制作单位应具备钢结构专业承包资质安装单位应具备钢结构专业承包资质2构件合格证明原材料的产品合格证和进厂检测报告（包括夹芯板、钢材、螺栓、焊接材料、水泥等）工厂制作构件的出厂合格证明（含混凝土、砂浆强度检查报告、焊缝质量等）3管线布置室内电器线路应采用薄壁钢管（槽）明敷，布线整齐美观电器配置符合设计要求，线路无绝缘老化及接长使用4规划选址情况不应在易滑坡坍塌、地势低洼区域或强风口与高压线距离，安全距离不足时要有相应的防护措施位于建筑的坠落半径和塔吊作业半径内时的防护措施与危险源距离不小于25m，食堂与污染源距离不小于30m5地基基础基础的混凝土、砂浆强度应符合设计要求基础周边排水应通畅，无积水活动房安装时基础混凝土强度应达到设计值的75%以上6主要构件安全情况地脚螺栓、连接螺栓数量、规格应符合设计要求，无松动支撑体系（圆钢拉杆）设置正确、齐全，锁定装置齐全有效、无松动钢构件（柱、梁、屋架、檩条等）、围护板材（屋面板和墙板）和楼面板等应无变形、损坏，连接可靠附着设施应符合设计要求，与承重骨架连接牢固7防火防火间距：组团之间不小于10m，幢之间净距不小于3.5m；消防通道应通畅消防措施：消防管道、消火栓、灭火器设置符合设计要求，布局合理金属面夹芯板氧指数不低于32，木地板等可燃材料应做防火处理WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享使用温度不得超过80度，不得有高温热源或火种靠近，厨房等用火场所防火隔热措施应有效，不得采用明火取暖或烧煮食物8防雷防雷接地设置符合设计和规范要求；接地电阻应检测合格9防腐钢构件应油漆完好、无锈蚀，外露螺栓防护得当强腐蚀环境下的防腐措施符合设计要求活动房周边应排水通畅，无积水，不准放杂物10使用管理人员密集和荷载较大场所（如食堂、活动室、仓库）应设置在底层不得改变使用功能；不得超载使用潮湿房间（如浴室、卫生间）应有防水通风措施不得使用大功率电器，不得乱拉私接电线电器日常检查、维护和保养记录齐全，恶劣气候前后检查检修记录齐全11其他安装单位自检结论：项目负责人：年月日使用单位验收意见：负责人：年月日产权单位验收意见：负责人：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格临时用电验收表表格编号CSCEC-AQ-023工程名称验收日期序号验收内容验收要求验收结果1外电防护外电防护距离及防护措施水平距离、垂直距离、防护措施2接地与接零保护系统接地分类接地装置接零保护系统工作接地、重复接地、防雷接地、接地体、接地线、接地位置、导线截面、统一标志3配电箱、开关箱三级配电二级保护配电装置总配电箱、分配电箱、开关箱、总漏电保护器、末级漏电保护器、隔离开关、闸具、线路标记4现场明明照明供电照明装置定额电压、安全电压、室外照明、室内照明、金属卤化物灯具5配电线路架空线路电缆线路负荷线路杆具、横担档距、相序、线路、架设、直埋、最大弧垂、电缆、过道保护6电器装置电器装置开关、熔断器、安装使用7用电档案施工组织设计计算书、平面图、立面图、系统接线图专业人员电工岗位资格证书电工检查巡视维修记录、地极摇测记录、档案、管理8变配电装置变压装置配电装置变压器型号、连接组别、接地系统、配电屏（盘）、自备电源验收签字方案编写人专业工程师安全负责人项目负责人验收结论技术负责人时间监理单位意见：监理工程师：年月日注：验收时监理工程师必须参加,并签署意见。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格塔吊基础验收表表格编号CSCEC-AQ-024工程名称设备编号规格型号生产厂家轨道式测试要求测试结果纵向、横向坡度＜1000规矩误差＜1/1000，且＜6mm钢轨接头间隙＜4mm接头轨顶高度差＜2mm基础基础与建筑物平面图（注明各测试点）测试要求测试结果基础水平抄测，平面度符合本机说明要求基础承载力符合本机说明书要求基础排水措施验收结论技术负责人日期检验人员单位注：此表适用于塔吊、物料提升机、施工电梯WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格塔机安装验收表表格编号CSCEC-AQ-025工程名称设备编号规格型号生产厂家序号验收内容验收要求验收结果1金属结构金属构件无裂纹、变形、焊缝无开裂高强度螺栓预紧力符合装配技术要求，无松动、缺损不允许在与水平面呈现65°～75°之间设梯子高于地面2m以上直立梯应设置护圈护圈符合GB5144规定。2卷筒和滑轮主要结构件锈蚀深度达原度的10%应予报废卷筒两侧边缘的高度大于钢丝绳直径2倍钢丝绳在放出最大长度后卷筒上的钢丝绳至少保留3圈滑轮应设有防钢丝绳子跳槽装置，防跳槽装置与滑轮最外边缘间隙不得超过钢丝绳直径的20%3钢丝绳钢丝绳的型号、规格和长度符合本机说明书规定；当钢丝绳采用绳子夹固定时，绳卡数量与绳子径相匹配，间距为6-7倍绳子径，滑轮放在受力一侧，不得正反交错4吊钩应设有防脱棘爪，不得焊接及钻孔报废标准按照GB5144规定。5工作机构各工作运转正常，无异常6安全防护装置力矩限制器灵敏可靠重量限制器灵敏可靠起升高度限位器灵敏可靠幅度限位器灵敏可靠行走限位器灵敏可靠卷筒保险正常有效吊钩保险正常有效7电气紧急断电开关灵敏可靠；并有短路及过流、欠压及失压保护、零位保护、电源错相及断电保护主体结构、电机底座和所有电气设备的金属外壳、导线的金属护管都应接地，接地电阻不大于4ΩWORD格式可编辑 专业技术资料整理分享（重复接地电阻不大于10Ω）在主电路、控制电路中对地绝缘电阻≥0.5MΩ8防护齿轮、皮带、链等传动装置的外露旋转零件应设防护罩各种防护罩均坚固、且便于观察、检修9液压系统溢流阀、平衡阀等各阀灵敏溢流阀灵敏的调压力≤额定工作压力110%油箱有足够容量，温升不超过40℃10垂直度无风状态下，塔身轴心对支承面的侧向垂直度为4/100011平衡重压重平衡重、压重符合本机说明书要求12附着装置附着装置的安装符合本机说明书要求13空载试验起升、回转、变幅、行走机构运转平稳；起制动装置正常，无爬行、振颤、冲击、噪音等现象14额定载荷试验在最大幅度时，起升相应的额定起升载荷及起升额定起升载荷在该载荷相应的最大幅度时起升、回转、变幅、行走和行走机构启动、运转、制动平稳无异常15安全距离起重机与建筑物周围施工设施之间距≥0.5M起重机的任何部位与输电线路安全距离符合GB5144规定两台塔机距离：低位的起重机臂架端部与另一台塔身之间间距至少2m；高位起重机最低位置的部件与低位起重机中处于高位部件之间的垂直距离不小于2m16障碍灯塔顶高于30m起重机应在塔顶和两臂端安装红色障碍指示灯17风速仪臂架根部铰点高度>50m起重机应在顶部安装风速仪验收结论日期验收签字安装单位负责人安装单位章施工单位负责人施工单位章监理单位意见：监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格物料提升机（龙门架、井字架）验收表表格编号CSCEC-AQ-026工程名称设备编号安装单位安装高度序号验收内容验收要求验收结果1架体安装架体安装正确，螺栓紧固。垂直偏差≤3‰，且最大不超过200mm(新制作≤1.5‰)。架体与吊篮间隙控制在5-10mm之间。缆风绳组数符合规范要求，使用钢丝绳直径φ≥9.3mm，与地面夹角45°～60°；地锚设置符合规范要求。架高压20m以下设一组缆风绳，21～30m设二组。附墙杆材质和架体相同，连接牢靠，位置正确，间隔不大于9m。井架顶部自由高度不得超过6m。2吊篮两侧应设置高度1m的安全挡板或挡网，顶板采用50厚木板，前后设工具化安全门，不得使用单根钢丝绳提升。3机构卷扬机安装稳固，设置前桩后锚，安装卷筒保险。钢丝绳缠绕整齐，润滑良好，不超过报废标准，过路有保护和防拖地措施。第一个导向滑轮距离大于15倍卷筒宽度。滑轮与架体刚性连接，无破损，且钢丝绳匹配。4电气架体及设备外壳做保护接零；使用符合要求的开关箱，采用按钮开关，严禁使用倒顺开关。避雷装置设置冲击接地电阻值不大于30Ω。5安全防护安全装置灵敏可靠。31-150m高架提升机必须安装下极限限位器、缓冲器和超载限制器。卸料平台安装符合规范要求，设防护栏杆，防护严密；脚手板搭设符合要求；有工具化防护门。地面进料口防护棚符合规范要求。卷扬机操作棚符合规范要求。验收结论日期验收签字安装单位负责人安装单位章施工单位负责人施工单位章监理单位意见：监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工电梯基础验收表表格编号CSCEC-AQ-027档案编号日期施工单位施工地点工程名称工地负责人验收项目及标准要求实测数据验收结论地基的承载能力不小于Mpa土壤干容重克/立方厘米基础混凝土强度（并附试验报告）基础周围有无排水设施基础地下有无暗沟、孔洞（附钎探资料）混凝土基础尺寸（预埋件尺寸）和地脚螺栓数量、规格是否符合图纸及说明书要求砼基础表面平整情况验收意见：基础施工负责人签字：年月日注：电梯安装前填写WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工电梯验收表表格编号CSCEC-AQ-028工程名称设备编号规定型号生产厂家序号验收内容验收要求验收结果1结构各部件安装正确无缺损，螺栓紧固。钢丝绳完好，固定牢靠，符合规范要求附墙装置安装牢固，间距符合说明书要求2安全防护限速器灵敏有效笼门联锁装置灵敏有效上、下限位灵敏可靠顶门限位灵敏可靠断绳保护装置灵敏可靠缓冲器安装齐全功能正常底笼安装齐全牢固地面吊笼出入口防护棚搭设符合坠落半径要求，且防雨防砸；悬挂吊笼限载人数和重量每层卸料平台搭设和防护符合要求且不与脚手架连接卸料平台防护门齐全，使用可靠3其他传动机构运行平稳，起制动正常，无异响联络信号清晰准确电缆无破损，走线畅通避雷装置设置冲击接地电阻不大于30Ω基础符合本机说明书要求，且有良好排水措施4架体垂直度架体垂直度符合说明书要求架高偏差5试车空载、额定载荷试验各驱动装置、制动装置、各限位开关，运行无异常、灵敏可靠验收结论日期：验收签字安装单位负责人安装单位章施工单位负责人施工单位章监理单位意见：监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格电动吊篮验收表表格编号CSCEC-AQ-029工程名称设备型号总包单位项目负责人使用单位额定载荷租赁单位安全锁编号统一编号提升机编号标定日期验收日期验收项目验收结果技术资料经过审批合格的安装技术方案出租单位营业执照、产品合格证齐全安全锁的标定证书安装、使用维护保养说明书齐全安装人员的操作证件产品标牌内容是否齐全（产品名称、主要技术性能、制造日期、出厂编号、制造厂名称）吊篮平台防护吊篮主构件有无开焊或明显腐蚀，螺栓有无松动、缺损，外框有无明显变形、锈蚀吊蓝平台使用所需的长度不能超过厂家使用说明书所规定长度吊蓝平台底板四周是否装有标准高度的踢脚板、吊蓝平台底板是否有防滑措施,三面用密目网封闭提升机构提升机构的所有装置外露部分是否装防护装置提升机的连接螺母是否紧固电磁制动器和机械制动器是否灵敏有效。安全装置上、下行程限位装置是否灵敏可靠超高限位器止挡安装在距顶端80cm处固定安全锁灵敏可靠，在标定有效期内，离心触发式制动距离100mm，摆臂防倾3°—8°锁绳独立设置保险绳，直径不小于16mm的锦纶绳，锁绳器符合要求WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享钢丝绳钢丝绳无断丝、磨损、扭结、变形、腐蚀，无沙砾、灰尘附着，符合吊蓝安全使用要求钢丝绳的固定是否符合要求钢丝绳坠重应距地15cm垂直绷紧悬挂机构悬挂机构的零部件是否齐全正确，安装是否符合要求，钢结构有无开焊、变形、裂纹、破损配重应固定牢固,重量及块数＿（是否符合要求）悬挂机构挑梁外伸长度＿＿＿（≤1.5M),两根挑梁之间的距离是＿＿＿，悬挂机构前高后低设置，纤绳张紧度为前端上翘2-3cm，抗倾覆系数符合安全使用要求＿＿＿（＞2）行走轮用木方垫起脱离地面电气系统电动吊蓝专用箱必须达到一机、一闸、一漏配电箱外壳的绝缘电阻不小于0.5兆欧电线、电缆有无破损，供电电压380±10%电气系统各种安全保护装置是否齐全、可靠电气元件是否灵敏可靠验收结论验收人签字总包单位分包单位租赁单位安装单位监理单位验收意见：监理工程师：年月日注：由总包单位项目部组织分包单位、安装单位相关人员对设备进行安装验收，并填写此表,相关人员签字,最后由监理单位对验收程序进行审核并签字。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格钢筋冷轧机验收表表格编号CSCEC-AQ-030工程名称设备编号序号验收内容验收要求验收结果1安装卷扬机安装稳固，地基坚实，设置前桩后锚。钢丝绳在卷筒上排列整齐，润滑良好，不超过报废标准，工作时卷筒上最少保留三圈。夹具完好有效，使用时不滑脱。2安装防护卷扬机前应设置防护挡板。冷拉场地不准站人和通行。卷扬机操作棚防雨防砸。3电气设备外壳做保护接零，使用符合要求的开关箱，使用按钮开关，严禁使用倒顺开关。验收结论验收签字安全负责人设备管理员操作人员日期WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格钢筋弯曲机验收表表格编号CSCEC-AQ-031工程名称设备编号序号验收内容验收要求验收结果1安装机身安装稳固，工作台和弯曲机台面保持水平。按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求装好芯轴、成型轴、挡铁轴或可弯挡架，芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍。检查芯轴、挡块、转盘无损坏和裂纹2安装防护传动部位防护罩坚固可靠。弯曲钢筋的作业半径内无障碍物。操作棚防雨、防砸。3电气设备外壳做保护接零；使用符合要求的开关箱；操作使用专用按钮开关。验收结论验收签字安全负责人设备管理员操作人员日期WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格搅拌机验收表表格编号CSCEC-AQ-032工程名称设备编号序号验收内容验收要求验收结果1安装位置搅拌机安装在坚实的地面上，用支架或支脚筒架稳，不以轮胎代替支撑。2钢丝绳钢丝绳完好，不超过报废标准，且润滑良好；料斗提升卷筒上的钢丝绳在放出最大长度后，至少预留三圈。3运转检查离合器灵活、制动器可靠，各部润滑良好，运转平稳无异响。4安全装置料斗保险挂钩、操作手柄保险装置、传动部位防护罩齐全有效。5操作棚操作棚防雨防砸。6电气安全设备外壳做保护接零，使用符合要求的开关箱，操作箱体完好按钮开关灵活可靠。验收结论验收签字安全负责人设备管理员操作人员日期WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格整改通知单表格编号CSCEC-AQ-033□职业健康安全□环境□其他编号：接收单位接收人工程名称及部位整改内容：以上内容由负责整改落实。检查人：年月日完成期限年月日指定验证人处理情况和自检结果：以上自检情况由工长、接收人负责填写，并签字确认。自检人：年月日验证记录：验证人：年月日注：检查人下发整改单，由工长负责落实整改和反馈，安全员验证。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工现场安全管理检查评分表表格编号CSCEC-AQ-034工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行安全生产责任制的扣4—6分施工合同中无安全生产指标，扣l0分未签订安全生产管理协议书，扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5分102管理机构及人员配备未按规定设立或明确安全管理部门，扣5分未按规定足额配备专职安全管理人员，扣5分未按规定设立项目安全总监，扣5分专职安全管理人员未持证上岗，扣5分53目标管理未指定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣5分未进行安全责任目标分解的扣5分无责任目标考核规定的扣3分考核办法未落实规定的扣3分考核办法未落实或落实不好的扣3分54施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计审批手续不符合要求，扣5分危险性较大的分部分项工程未单独编制专项安全措施方案，扣5分安全措施无针对性，扣6—8分需专家论证的专项方案未进行专家论证，扣5分105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣4—6分交底未履行签字手续扣2—4分106安全检查无定期安全检查制度扣10分安全检查无记录扣10分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣6—8分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣10分10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享7安全教育无安全教育制度扣10分新入厂工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣6一8分变换工种时未进行安全教育扣10分每有—人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分108安全费用投入未建立安全资金投入计划和安全费用登记台帐的，扣5分安全投入不足规定投入比例的，每减少0.5%扣3分安全投入计划与费用登记台帐不全面的，扣2-4分59安全生产应急未组织制定生产安全事应急预案，扣5分身缠安全事故应急预案针对性较差，不符合施工现场实际，扣5分施工现场未组织进行生产安全事故应急预案演练，扣3分510班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣5分班前安全活动无记录，扣2分511特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分1012工伤事故工伤事故未按规定报告，扣3—5分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分未建立工伤事故档案，扣4分1013安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分5检查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工现场文明施工检查评分表表格编号CSCEC-AQ-035工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡扣l0分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5—7分围挡没有沿工地四周连续设置的扣3—5分10  2封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分；无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分；门头未设置企业标志的扣3分10  3施工场地工地地面未做硬化处理的扣5分；道路不畅通的扣5分无排水设施、排水不通畅的扣4分；无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分；温暖季节无绿化布置的扣4分工地有积水的扣2分；工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分10  4材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分；堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣3分；建筑垃圾维放不整齐、未标出名称、品种的扣3分；易燃易爆物品未分类存放的扣4分10  5现场住宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分；宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分；无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分10  6现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分10  WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享7一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3—5分治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣3—5分8  8施工现场标牌大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分；无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分8  9生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分；无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分；无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水的，扣10分；无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分；生活垃圾末及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3一5分8  10保健急救无保健医药箱的扣5分；无急救措施和急救器材的扣8分无经培训的急救人员，扣4分；未开展卫生防病宣传教育的，扣4分8  11社区服务无防粉尘、防噪音措施扣5分；夜间未经许可施工的扣8分现场焚烧有毒、有害物质的扣5分；未建立施工不扰民措施的扣5分8  检查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格模板工程检查评分表表格编号CSCEC-AQ-036工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的扣8分10  2支撑系统现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算书的扣6分支撑系统不符合设计要求的扣10分10  3立柱稳定支撑模板的立柱材料不符合要求的扣6分立柱底部无垫板或用转垫高扣6分不按规定设置纵横向支撑的扣4分立柱间距不符合规定的扣5分10  4施工荷载模板上施工荷载超过规定的扣10分模板上堆料不均匀的扣5分10  5一般项目模板存放大模板存放无防倾倒措施的扣5分各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分10  6支撑拆模2m以上高处作业无可靠立足点的扣8分拆除区域未设置警戒线且无监护人的扣5分留有未拆除的悬空模板的扣4分10  7模板验收模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分模板无验收手续的扣6分验收单无量化验收内容的扣4分支拆模板未进行安全技术交底的扣5分10  8混凝土强度模板拆除前无混凝土强度报告的扣5分混凝土强度未达到规定时间提前拆模的扣8分10  9运输道路在模板上运输混凝土无走道垫板的扣7分走道垫板不稳不牢的扣3分1010作业环境作业面孔洞及临边无防护措施的扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分10检查项目合计100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格基坑支护安全检查评分表表格编号CSCEC-AQ-037工程名称及编码序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案基础施工无支护方案的扣10分施工方案针对性差不能指导施工扣12-15分基坑深度超过5m无专项支护设计的扣20分支护设计及方案未经上级审批的扣15分20  2临边防护深度超过2m的基坑施工无临边防护措施的扣10分临边及其他防护不符合要求的扣5分10  3坑壁支护坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10分特殊支护的做法不符合设计方案的要求的扣5-8分支护设施一产生局部变形未采取调整措施的扣6分10  4排水设施基坑施工未设置有效的排水设施的扣10分深基础施工采用坑外排水，无防止临近建筑危险沉降措施的扣10分10  5一般项目坑边荷载积土、料具堆放距槽边巨鹿小于设计规定的扣10分机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的扣10分10  6上下通道人员上下无专用的通道口10分设置的通道不符合要求的扣6分10  7土方开挖施工机械进场无验收手续的扣5分挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的扣5分挖土机作业位置不牢、不安全的扣10分司机无证作业的扣10分未按规定程序挖土或超挖的扣10分10  8基坑支护变形监测未按规定进行基坑支护变形监测的扣10分未按规定对比邻的建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的扣10分10  9作业环境基坑内作业人员无安全立足点的扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分光线不足未设置足够照明的扣5分10检查项目合计100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工用电检查评分表表格编号CSCEC-AQ-038工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施的扣20分防护措施不符合要求，封闭不严的扣5-10分20  2接地与接零保护工作接地与重复接地不符合要求的扣7-10分未采用TN-S系统的扣10分专用保护零线不符合要求的扣5-8分保护零线与工作零线混接的扣10分10  3配电箱开关箱不符合“三级配电两级保护的”要求的扣10分开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一次扣5分漏电保护装置参数不匹配，没发现一处扣2分电箱内无隔离开关每一次扣2分违反一机一闸一箱的每一处扣5-7分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分配电箱内多路配电无标记的，每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分20  4现场照明照明专用回路无漏电保护的扣5分灯具金属外壳未作接零保护的每一处扣2分室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分潮湿作业未使用36V以下安全电压的扣10分使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未使用绝缘布包扎的扣5分手持照明灯未使用36V及以下电源供电的扣10分10  5一般项目配线线路电线老化，破皮未爆炸的每一处扣10分线路过道无保护措施的每一处扣5分电杆、横担不符合要求的扣5分架空线路不符合要求的扣7-10分未使用无芯线（电缆）的扣10分使用四芯电缆外加一根线替代无芯电缆的扣10分电缆架设或埋设不符合要求的扣7-10分15  6电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不合要求的每一处扣3分用其他金属丝代替熔丝的扣10分10  7变配装置不符合安全规定的扣3分5  8用电档案无专项用电施工组织设计的扣10分无地极阻值遥测记录的扣4分无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分10 检查项目合计 100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格落地式外脚手架检查评分表表格编号CSCEC-AQ-039工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案的扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分施工方案，不能指导施工的扣5—8分10  2立杆基础每l0延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分每l0延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分每10延长米无扫地杆的扣5分每l0延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分每10延长米无排水措施的扣3分10  3架体与建筑结构拉结脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处的扣2分拉结不坚固每一处的扣1分10  4杆体间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分10  5脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣7—10分脚手板材质不符合要求，扣7—10分每有一处探头板扣2分脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣7—10分施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分10  6交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分无量化的验收内容，扣5分10  7一般项目小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分小横杆只固定一端的每有一处，扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分10  8杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处扣2分5  9架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分5  10脚手架材质木杆直径、材质不合要求的扣4—5分钢管弯曲、锈蚀严重的扣4—5分5  11通道架体不设上下通道的扣5分通道设置不符合要求的扣1—3分5  12卸料平台卸料平台未经设计计算扣10分卸料台搭设不符合设计要求扣l0分卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分卸料平台无限定荷载标牌的扣3分10  检查项目合计 100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格悬挑式脚手架检查评分表表格编号CSCEC-AQ-040工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案扣10分施工方案不符合方案要求口5分脚手架高度超过规范规定，设计计算书或未经上级审批的扣10分10  2架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木扣5分脚手架底部不加扫地杆扣5分10  3架体稳定不按规定间距与墙体拉结的没有一处口5分拉接不牢固的没有一处扣5分不按规定设置剪刀撑的扣5分不按规定高度作整体加固的扣5分门架立杆垂直偏差超过规定的扣5分10  4杆件锁件未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的扣6分脚手架组装不牢，每一处紧固不合要求的扣1分10  5脚手板脚手板不满铺，离墙大于10cm以上的扣5分脚手板不牢、不稳、材质不合要求的扣1分10  6交底与验收脚手架搭设无交底，扣6分未办理分段验收手续扣4分五交底记录扣5分10  7一般项目架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板扣5分脚手架外侧部挂密目式安全网或网间不严密扣8-10分10  8材质杆件变形严重的扣10分局部开焊的扣10分杆件锈蚀未刷防锈漆的扣5分10  9荷载施工荷载超过规定的扣10分脚手架荷载堆放不均匀的没有一处扣5分10  10通道不设置上下专用通道的扣10分通道设置不符合要求的扣5分10检查项目合计 100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格吊篮脚手架检查评分表表格编号CSCEC-AQ-041工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书扣10分施工方案未经审批扣10分施工方案措施不具体、指导性差扣5分102制作组装挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格扣10分吊篮组装不符合设计和要求扣7-10分电动(手板)葫芦使用非合格产品扣10分吊篮使用前未经荷载试验103安全装置升降葫芦无保险卡或失效的扣20分升降吊篮无保险绳或失效的扣20分作业人员未系安全带或安全带挂在升降用的钢丝绳上扣17-20分204脚手板脚手板铺设不满、不牢扣10分脚手板材质不符合要求扣6分每有一处探头板扣8分55升降操作操作升降机的人员不固定或未经培训扣10分升降作业时有其他人员在吊篮内停留扣10分两片吊篮连在一起同时升降机无同步装置或虽有但达不到同步的扣10分106交底与验收每次提升后未经经验收上人作业的扣5分提升及作业未经交底交底扣5分57一般项目防护吊篮外侧防护不符合要求的扣10分外侧力网封闭不整齐的扣4分单片吊篮升降两端头无防护的扣10分108防护顶板多层作业无防护顶板扣10分防护顶板设置不符合要求扣5分109架体稳定作业时吊篮未与建筑结构拉牢扣10分吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大扣5分1010荷载施工荷载超过设计规定的扣10分荷载堆放不均匀的扣5分10检查项目合计 100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格附着升降脚手架检查评分表表格编号CSCEC-AQ-042工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目使用条件未经政府有关部门组织鉴定并发放生产和使用证的产品扣10分不具有当地有关政府部门发放的准用证扣10分无专项施工组织设计扣10分安全施工组织设计未经上级技术部门审批扣10分各工种无操作规程的扣10分10  2设计计算无设计计算书的扣10分设计计算书未经上级技术部门审批的扣10分设计荷载未按承重架3kN/m2,装饰架2kN/m2，升降状态0.5kN/m2取值的扣10分压杆长细比大于150，受拉杆件的长细比大于300的扣10分主框架、支撑框架、桁架各节点的各杆件轴线不汇交与一点的扣6分无完整的制作安装图的扣10分10  3架体构造无定性（焊接或螺栓联接）的主框架扣10分相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓联接）的支撑框架（桁架）的扣10分主框架建脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支框架上的扣10分架体未按规定构造搭设的扣10分加体上部悬臂部分大于架体高度的1/3，且超过4.5m的扣8分支撑框架未将主框架作为支座的扣10分10  4附着支撑主框架未与每个楼层设置连接点的扣10分钢挑架与预埋钢筋环连接不牢固或不符合规定的扣10分钢挑焊架不符合要求的扣10分10  5升降装置无同步升降装置或有同步升降装置但达不到永不升降的扣10分素具、吊具达不到6倍安全系数的扣10分有两个以上吊点升降时，使用手拿葫芦（倒链0的扣10分升降时架体只有一个附着支撑装置的扣10分升降时简体上站人的扣10分10  6防坠落、导向防倾斜装置无防坠装置的扣10分防坠装置设在架体升降的同一个附着支撑装置上，其无两处以上的扣10分10  WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享无垂直导体和防止左右、前后倾斜的装置的扣10分防坠装置不起作用的扣7-10分7一般项目分段验收每次提升前，无具体的检查记录的扣6分每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的扣7分8  8脚手板脚手板铺设不严不牢扣3-5分离墙空隙未封闭的扣3-5分脚手板材质不符合要求的扣3-5分89防护脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的扣10分操作层无防护栏杆的扣8分外侧封闭不严的扣5分作业层下方封闭不严的扣5-7分810操作不按施工组织设计搭设的扣10分操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的扣10分作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位的扣7-10分安装、升降、拆除时无安全警戒线的扣10分荷载堆放不均匀的扣5分升降时架上有超过2000N重的设备的扣10分8检查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格挂脚手架安全检查评分表表格编号CSCEC-AQ-043工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案脚手架无施工方案、设计计算书扣10分施工方案未经审批扣10分施工方案措施不具体、指导性差扣5分10  2制作组装架体制作与组装不符合设计要求扣17-20分悬挑点无设计或设计不合理扣20分悬挑点部件制作或埋设不合设计要求扣15分悬挂点间距超过2m，每有一处扣20分20  3材质材质不符合要求，杆件严重变形、局部开焊，扣10分杆件、部件锈蚀未刷防锈漆扣4-6分10  4脚手板脚手板铺设不满、不牢扣10分脚手板材质不符合要求扣6分每有一处探头板扣8分10  5交底与验收脚手架进场无验收手续扣10分第一次使用前未经荷载试验扣8分每次使用前未经检查验收或资料不全扣6分无交底记录扣5分10  6荷载施工荷载超过1KN的扣5分没跨（不大于2m）超过2人作业的扣10分10  7一般项目架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板扣5分脚手架外侧部挂密目式安全网或网间不严密扣12-15分10  8安装人员安装脚手架人员未经专业培训扣10分安装人员未系安全带扣10分10 检查项目合计 100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格塔吊检查评分表表格编号CSCEC-AQ-044工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目力矩限制器无力矩限制器，扣13分力矩限制器不灵敏，扣13分13  2限位器无超高、变幅、行走限位的每项扣5分限位器不灵敏的扣5分13  3保险装置吊钩无保险装置的扣5分卷扬机卷筒无保险装置，扣5分上人爬梯无护圈或护圈不符合要求的，扣5分7  4附墙装置与夹轨钳塔吊高度超过规定不安装附墙装置的扣10分附墙装置安装不符合说明书要求的扣3-7分无夹轨钳，扣10分有夹轨钳不用每一处，扣3分10  5安装与拆卸未制定安装拆除方案的扣10分作业队伍没有取得资格证的扣10分10  6塔吊指挥司机无证上岗，扣7分指挥无证上岗，扣4分高塔指挥不使用旗语或对讲机的扣7分7  7一般项目路基与轨道路基不坚实、不平整、无排水措施，扣3分枕木铺设不符合要求，扣3分道钉与接头螺栓数量不足，扣3分轨距偏差超过规定的，扣2分轨道无极限位置阻挡器，扣2分轨道无极限位置阻挡器，扣5分高塔基础不符合设计要求，扣10分10  8电气安全行走塔吊无卷线器或失灵，扣6分塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施，扣10分防护措施不符合要求，扣2-5分道轨无接地、接零，扣4分接地、接零不符合要求，扣2分10 9多塔作业两台以上塔吊作业、无防护碰撞措施的，扣10分措施不可靠，扣3-7分1010安装验收安装完毕无验收资料或责任人签字扣10分验收单上无量化验收内容，扣5分10检查项目合计 100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表格编号CSCEC-AQ-045工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施的扣20分防护措施不符合要求封闭不严的扣5-10分20  2接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求的扣7-10分未采用TN-S系统的扣10分专用保护零线不符合要求的扣5-8分保护零线与工作零线混接的扣10分10  3配电箱、开关箱不符合“三级配电两级保护”要求的扣10分开关箱无漏电保护器或保护器失灵的扣5分漏电保护装置参数不匹配没发现一项扣2分电箱内无隔离开关每一次扣2分违反“一机、一闸、一箱、一漏”每一处扣2分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分闸具损坏、闸具不符合要求的扣每一处扣5分配电箱内多路配电无标记的每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施每一处扣2分20  4现场照明照明专用回路无漏电保护的扣5分灯具金属外壳未作接零保护的扣每一处扣2分室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分潮湿作业未使用36V以下安全电压的扣10分使用36V安全电压照明线路路混乱和接头处未使用绝缘布包扎的扣5分手持照明灯使用36V及以下电源供电的扣10分10  5一般项目配电线路电线老化，破皮未包扎的每一处扣10分线路过道无保护的每一处扣5分电杆、横杆不符合要求的扣5分架空线路不符合要求的扣7-10分未使用5芯电缆扣10分使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的扣10分电缆架设或埋设不符合要求的扣7-10分15  6电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配。安装不合要求的每一处扣3分用其他金属丝代替熔丝的扣10分10  7变配电装置不符合安全规定要求的扣3分5  8用电档案无专项用电施工组织设计扣10分无地极阻值遥测记录的扣4分无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分10  检查项目合计 100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格外用电梯检查评分表表格编号CSCEC-AQ-046工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全装置梯笼安全装置未经试验或不灵敏的扣10分们连锁装置不起作用的扣10分10  2安全防护地面梯笼出入口无防护棚的扣10分防护棚材质搭设不符合要求的扣4分每层卸料口无防护门的扣10分卸料台口搭设不符合要求的扣6分有防护门不使用的扣6分10  3司机司机无证上岗作业的扣10分每班作业前不按规定试车的扣5分不按规定交接班或2无交接记录的扣5分10  4荷载超过规定承载人数无控制措施的扣10分超过规定重量无控制措施的扣10分未加对重载人的扣10分10  5安装与拆卸未制定安装拆卸方案的扣10分拆装队伍没有取得资格证书的扣10分10  6安装验收电梯安装后无验收拆装无交底的扣10分验收单上无量化验收内容的扣5分10  7一般项目架体稳定架体垂直高度超过说明书规定的扣7-10分架体与建筑结构附着不符合要求的楼7-10分架体附着装置与脚手架连接的扣10分10  8联络信号无联络信号的扣10分信号不准确的扣6分10  9电器安全电气安装不符合要求的扣10分电气控制无漏电保护装置的扣10分10  10避雷在避雷保护范围内外无避雷装置的扣10分避雷装置不符合要求的扣10分10检查项目合计 100   注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格起重吊装检查评分表表格编号CSCEC-AQ-047工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案起重吊装作业无方案扣10分作业方案未经上级审批或方案针对性不强扣5分10  2起重机械起重机起起重机无超高和力矩限制器扣10分吊钩无保险装置，扣5分起重机未取得准用证起重机安装后未经验收20  重扒杆起重机扒件无设计计算书或未经审批扣20分扒件组装不符合设计要求扣17-20分扒件使用前未经试吊3钢丝绳与地锚起重钢丝绳磨损、断丝超标扣10分滑轮不符合规定的扣4分缆风绳安全系数小于3.5倍的扣8分地锚埋设不符合设计要求，扣5分10  4吊点不符合设计规定位置的扣5-10分索具使用不合理、绳径倍数不够的扣5-10分10  5司机、指挥司机无证上岗的扣10分非本机型司机操作的扣5分指挥无证上岗的扣5分高处作业无信号传递的扣10分10  6一般项目地耐力起重机作业路面地耐力不符合说明书要求的扣10分地面铺垫措施达不到要求的扣3分10  7起重作业被吊物重量不明就吊装的扣3分有超载作业情况的扣6分每次作业前未经试吊检验的扣3分10  8高处作业结构吊装未设置防坠落措施的扣9分作业人员不系安全带或安全带无牢靠悬挂点的扣9分人员上下无专设爬梯、斜道的扣5分10  9作业平台起重吊装人员作业无可靠立足点扣5分作业平台脚手板不满铺的扣3分10  10构件堆放楼板堆放超过1.6m高度扣2分其他物件堆放高度不符合规定要求的扣2分大型构件堆放无稳定措施的扣3分11警戒起重吊装作业无警戒标志扣3分12操作工起重工、电焊工无安全操作证上岗的每一人扣2分检查项目合计 100  注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工机具检查评分表表格编号CSCEC-AQ-048工程名称及编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1平刨平刨安装后无验收合格手续，扣5分无护手安全装，扣5分未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分无人操作时未切断电源的扣3分使用平刨和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具的平刨和圆盘锯两项扣20分102圆盘电锯电锯安装后无验收合格手续的扣5分无据盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的扣5分未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分无人操作时未切断电源的扣3分103手持电动工具1类手持电动工具无保护接零的扣10分使用1类手持电工工具不按规定穿戴绝缘用品的扣5分使用手持电工工具随意接长电源线或更更换插头的扣5分104钢筋机械机械安装后无验收合格手续的扣5分未作保护接零、无漏电保护器的各扣5分钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣5分传动部位无防护的扣3分105电焊机机械安装后无验收合格手续的扣5分未作保护接零、无漏电保护器的各扣5分无二次空降压保护器或防触电装置的扣5分一次接线长度超过规定或不穿管保护的扣5分焊把线接头超过3次或绝缘老化的扣5分电源不使用自动开关的扣3分电焊机无防雨罩的扣4分106搅拌机搅拌机安装后无验收合格手续的扣5分未作保护接零、无漏电保护器的各扣5分离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的每项扣3分操作手柄无保险装置的扣3分搅拌机无防雨棚和作业台不安全的扣4分搅拌机无保险挂钩或挂钩不使用的扣3分传动部位无防护装置扣4分作业平台不平稳的扣3分107气瓶各种气瓶无标准色标的扣5分气瓶间距小于5M。距明火小于10m又无隔离措施的各扣5分乙炔瓶使用或存放时平放的扣5分气瓶存放不符合要求的扣5分10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享气瓶无防震圈、防护帽的每一个扣2分8翻斗车翻斗车未取得准用证的扣5分翻斗车制动装置不灵敏的扣5分无证司机驾车的扣5分行车载人或违章行车每发现一处扣5分109潜水泵未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分保护装置不灵敏、使用不合理的扣5分1010打桩机械打桩机未取得准用证和安装后无验收手续的扣5分打桩机无超高限位装置的扣5分打桩机行走路线地耐力不符合说明书要求的扣5分打桩机作业无方案的扣5分打桩违反操作规程的扣5分10检查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格“三宝”、“四口”防护检查评分表表格编号CSCEC-AQ-049工程名称及编码序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全帽有一人不带安全帽扣5分安全帽不符合标准的没发现一项扣1分不按规定佩戴安全帽的每有一人扣1分202安全网在建工程外侧未用密目网封闭的扣25分安全网规格、材质不符合要求扣25分安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的扣25分253完全带每有一人未系安全带的扣5分每有一人安全带系挂不符合要求的扣3分安全带不符合标准，每发现一条扣2分104楼梯口、电梯井口每一处无防护措施的扣6分每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分防护设施未形成定型化、工具化的扣6分电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网的扣6分125预留洞口、坑井防护每一处无防护措施的扣7分防护设施未形成定型化、工具化的扣6分每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分136通道口防护每一处无防护棚的扣5分每一次防护不严的扣2-3分每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的扣3分107阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护的扣5分每一处临边防护不严，不符合要求的扣3分10检查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第三章培训和交底中国建筑项目管理表格安全教育培训计划表表格编号CSCEC-AQ-050项目名称及编码序号工种培训形式培训地点培训内容计划时间授课人编制审核时间WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格新入场工人三级安全教育表格编号CSCEC-AQ-051项目名称及编号教育类别教育内容时间授课人课时考核分数受教育人签字上岗意见负责人签字公司级教育1.宣传党和国家的安全生产方针2.对工人进行安全生产法规和标准及法制观念教育3.讲述几年来发生的事故，应吸取的教训项目部级教育1.向各工种宣传施工安全基本知识2.宣传公司的安全生产制度规定及安全注意事项班组级教育1.向本班组内所有工人讲述本工种安全操作规程2.正确使用安全防护装置及劳动保护用品3.讲解容易发生事故的因素及采取的防范对策WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格职工安全教育培训花名册表格编号CSCEC-AQ-052项目名称及编号序号姓名性别出生年月工种（岗位）入场时间教育时间退场时间备注注：工人进场后，由安全员填写，特种作业人员另行登记特种作业人员登记表WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全技术交底签名表表格编号CSCEC-AQ-053工程名称及编号类别□安全□环境全员签名序号姓名单位序号姓名单位12345678910111213141516WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全技术交底汇总表表格编号CSCEC-AQ-054工程名称及编号施工单位序号编号安全技术交底名称交底人交底日期备注12345678910111213151617181920填表人日期注：由安全员负责汇总填写。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第四章报表和记录中国建筑项目管理表格职工伤亡事故快报表表格编号CSCEC-AQ-055事故发生的时间事故发生的工程名称事故发生的地点事故发生的企业（包括总、分包企业）名称经济性质资质等级直接主管部门业别总包：分包：事故伤亡人员其中：人，重伤人，轻伤姓名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事故的简要经过及原因初步分析（说明：从事何工作时发生的事故，发生现场部位及起因）事故发生后采取的措施及事故控制情况报告单位报告时间注：发生事故后，项目经理立即电话通知上级主管部门，并24小时内书面上报事故快报。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格职工伤亡事故分类月报表表格编号CSCEC-AQ-056填报单位：单位名称本月事故起数（起）本月伤亡人数去年同期伤亡人数物体打击车辆伤害机具伤害起重伤害触电高处坠落坍塌中毒和窒息火灾和爆炸其他死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤合计统计负责人审核人制表人制表日期注：1.每月月底前上报。2.填报顺序为项目安全员填写后报分公司，分公司安全负责人整理后报公司安全管理部。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格职工伤亡事故统计月报表表格编号CSCEC-AQ-057填报单位：时间：年月单位名称职工平均人数(人)伤亡事故起数(起)累计伤亡人数损失工作总数（日）直接经济损失（万元）总计本企业职工分包人员合计去年同期累计与去年同期对比（%）本企业职工分包方式联营甲指专业劳务死亡重伤死亡重伤死亡死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤死亡重伤本月累计合计统计负责人审核人制表人制表日期注：1.每月月底前上报。2.填报顺序为项目安全员填写后报分公司，分公司安全负责人整理后报公司安全管理部。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格在施工程安全生产情况一览表表格编号CSCEC-AQ-058填报单位：日期：序号项目名称项目规模(m2)施工人数其中本企业人数开工日期计划竣工日期安全员姓名年龄职称证书编号安全检查得分重大危险源存在主要问题注：每月由安全员填报WORD格式可编辑专业技术资料整理分享WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格危险源分级监控一览表表格编号CSCEC-AQ-059填报单位填报时间序号项目地点项目名称（与合同名称相同）项目规模（万m2）危险源类别危险源概况预计实施时间123456注：1.危险源类别详见安全管理手册分级监控表2.危险源概况主要填写对危险源基本的描述3.此表每月实时更新一次WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全生产文明施工投入统计明细表表格编号CSCEC-AQ-060序号名称金额（元）数量规格生产厂家供货单位购置时间发票号备注注：此表由项目安全员填写，对日常安全文明施工措施费进行统计，并收集相关费用支出证明复印件，相关证明材料按序号标识并按顺序整理保存。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全生产费用月度使用汇总表表格编号CSCEC-AQ-061单位名称单位：元费用名称1月2月3月4月5月6月…11月12月合计安全生产经费总计1、企业安全生产管理费用（1）企业安全生产宣传教育培训费用（2）安全检测设备购置、更新、维护费用（3）重大事故隐患评估、监控、治理费用（4）事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用（5）安全保证体系认证、安全评价及检验检测支出（6）保障安全生产的施工工艺与技术研发支出（7）安全奖励经费等2、工程项目安全生产技术措施费（1）个人安全防护用品、用具个人安全防护用品、用具（2）临边、洞口安全防护设施临边防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯井口防护、楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护（3）临时用电安全防护配电线路、配电箱开关箱、接地保护装置WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享（4）脚手架安全防护脚手架安全防护（5）机械设备安全防护设施机械设备安全防护设施（6）消防设施、器材现场防火（7）施工现场文明施工措施费现场围挡、场容场貌、材料堆放、现场办公生活设施、施工现场文明施工措施费（8）安全教育培训安全教育培训费用（9）安全标志标语及规程安全警示标志牌、五板一图、企业标志等（10）安全评优费用安全评优费用（11）危险性较大工程安全专项方案专家论证支出专家论证费用（12）与现场安全隐患整改等有关的支出与隐患整改等有关的费用（13）季节性安全费用季节性安全费用（14）施工现场急救器材及药品施工现场急救器材及药品（15）其他安全专项活动费用其它安全专项活动费用安全部门负责人财务部门负责人制表人时间时间时间注：1.项目安全负责人每月根据安全生产文明施工投入统计明细表进行汇总统计后，报分公司安全负责人。2.分公司安全负责人根据各项目统计报表汇总后报公司安全管理部。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格临时设施台帐表格编号CSCEC-AQ-062工程名称及编号序号设施名称栋数层数房间数总面积总造价材质灭火器数量是否配备消防栓是否采用低压照明取暖、降温设施开水供应情况手机是否集中充电是否验收启用日期备注WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目治安保卫管理情况台帐表格编号CSCEC-AQ-063项目名称面积项目经理/联系电话治安保卫负责人/联系电话是否同保安公司签订合同保安人员数量是否设立门禁监控系统探头数量、位置治安事件起数（损失）火灾事件起数（损失）保安公司人员内部职工注：1.由项目安全管理人员每季末填写2.由分公司安全总监汇总后于次季度5日前上报到公司安全部WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工项目能源、资源消耗统计表表格编号CSCEC-AQ-064工程名称及编码项目基本情况类别能源或材料类别计划用量（1）实际用量（2）估算用量（3）1能源1.1原煤(t)生产办公生产办公1.2洗精煤(t)1.3其它洗煤(t)1.4焦碳（t）1.5焦炉煤气(万m3）1.6高炉煤气(万m3）1.7其它煤气(万m3）1.8天然气(万m3）1.9原油（t）1.10汽油（t）1.11煤油（t）1.12柴油（t）1.13燃料油（t）1.14液化石油气（t）1.15炼厂干气（t）1.16热力(百万千焦)1.17电力（万千瓦小时）2耗能工质2.1水（t）3材料3.1钢材（t）3.2水泥（t）3.3木材（m3）3.4商品砼（m3）编制审批时间时间注：项目环境管理人员每月填写，项目经理审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工项目环境管理绩效统计表表格编号CSCEC-AQ-065工程名称及编码项目基本情况环境影响环境指标计划值实际值1污水排放1.1污水排放达标率(％)1.2沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数(次)2施工扬尘2.1场地硬化面积(m2)2.2易飞扬材料覆盖率(％)2.3场地覆盖率(％)3施工噪声3.1打桩施工阶段噪声值(dB)昼间85昼间3.2土方施工阶段噪声值(dB)昼间75昼间夜间55夜间3.3结构施工阶段噪声值(dB)昼间70昼间夜间55夜间3.4装饰装修施工阶段噪声值(dB)昼间65昼间夜间55夜间3.5现场噪声排放合格率(％)4固体废弃物4.1固体废弃物分类处置率(％)4.2有毒有害废弃物无害处置率(％)1004.3垃圾排放量（t）5有毒有害气体5.1住宅工程室内空气质量检测合格率(％)1006消防6.1现场消防器材达标率7施工机械7.1运输机械尾气达标率编制审批时间时间注：项目环境管理人员每月填写，项目经理审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工企业能源、资源消耗统计表表格编号CSCEC-AQ-066类别能源或材料类别计划用量（1）现场实际用量（2）估算用量（3）生产办公生产办公1能源1.1原煤（t）1.2洗精煤（t）1.3其它洗煤（t）1.4焦碳（t）1.1焦炉煤气(万m3）1.6高炉煤气(万m3）1.7其它煤气(万m3）1.8天然气(万m3）1.9原油（t）1.10汽油（t）1.11煤油（t）1.12柴油（t）1.13燃料油（t）1.14液化石油气（t）1.15炼厂干气（t）1.16热力(百万千焦)1.17电力（万千瓦小时）2耗能工质2.1水（t）3材料3.1钢材（t）3.2水泥（t）3.3木材（m3）3.4商品砼（m3）编制审批时间时间注：分公司环境主管人员每月填写，主管领导审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工企业环境管理绩效统计表表格编号CSCEC-AQ-067序号指标环境指标计划值实际值1污水排放1.1污水排放达标率(％)1.2沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数(次)2施工扬尘2.1场地硬化面积(M2)2.2易飞扬材料覆盖率(％)2.3场地覆盖率(％)3施工噪声3.1现场噪声排放合格率(％)4固体废弃物4.1固体废弃物分类处置率(％)4.2有毒有害废弃物无害处置率(％)4.3垃圾排放量（t）5有毒有害气体5.1住宅工程室内空气质量检测合格数量个数/平米6消防6.1现场消防器材达标率(％)7施工机械7.1运输机械尾气达标率(％)编制审批时间时间注：分公司环境主管人员每月填写，主管领导审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格噪声监测记录表格编号CSCEC-AQ-068项目名称及编号：主要作业活动监测设备及编号监测点示意图监测结果次数监测时间实测值dB标准限值dB是否超标12345综合分析：整改事项（或整改通知单编号）：监测人：监测日期：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格项目绿色施工评价情况分析表表格编号CSCEC-AQ-069项目名称施工阶段评价单位工程评价备注地基与基础主体结构施工阶段装饰装修与安装评价时间结论评价时间得分评价时间得分评价时间得分满意绿色绿色基本绿色编制时间审批时间注：分公司环境主管人员每季度填写，主管领导审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格绿色施工开展情况汇总表表格编号CSCEC-AQ-070本年在建工程项目个数开展绿色施工项目个数合计绿色施工推广面（%）开展绿色施工项目个数/本年在建工程项目个数%本年新开工程项目中本年新开工程项目中开展绿色施工个数/本年新开工程项目个数重点工程、科技示范工程项目中重点工程、科技示范工程项目中开展绿色施工项目个数/重点工程、科技示范工程项目个数本年新开工程项目个数基本绿色项目个数基本绿色项目比例（%）基本绿色项目个数/本年在建工程项目个数%基本绿色项目个数/开展绿色施工项目个数%重点工程、科技示范工程项目个数满意绿色项目个数满意绿色项目比例（%）满意绿色项目个数/本年在建工程项目个数%满意绿色项目个数/开展绿色施工项目个数%注：分公司环境主管人员每季度填写。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格“四节一保”新措施节能减排效果测算表表格编号CSCEC-AQ-071填报单位工程名称新措施名称传统措施的资源利用及环境影响指标新措施的资源利用及环境影响指标新措施采用的时间预计新措施取得的节能减排效果备注编制时间审核时间注：1.新措施包括：“四新”、QC成果、合理化建议等；2.资源利用及环境影响指标可通过资源、能源节约的数量及金额、能效提高、“三废”排放的减低量等指标标示。3.在“四节一保”新措施实施过程中或每半年填报，项目总工填报，项目经理审核。分公司环境主管人员汇总后，经分公司主管领导审核后上报公司。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格企业主要机械设备实有、完好、利用情况（季报）表格编号CSCEC-AQ-072填报单位填报时间机械设备名称季末实有机械设备实有台数季末实有总能力季内制度台日数（天）季内实作台日数（天）完好率（%）利用率（%）备注（自有或租赁）填报单位备注合计其中：完好计算单位实有能力合计其中完好合计其中节假日加班小计其中：封存WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格企业主要机械设备情况（年报）表格编号CSCEC-AQ-073填报单位填报时间企业自有机械设备总台数（台）总功率（千瓦）机械设备价值（万元）年内变化（台）年内价值变化（万元）原值净值新增台数减少台数新增原值减少原值合计　　　　　　　　一、混凝土搅拌站（座）　　　　　　　　二、混凝土机械　　　　　　　　1、混凝土搅拌机　　　　　　　　2、混凝土搅拌运输车　　　　　　　　3、混凝土泵车　　　　　　　　4、混凝土布料机　　　　　　　　三、起重机械　　　　　　　　1、塔式起重机　　　　　　　　其中：80吨/米及以上　　　　　　　　2、汽车式起重机　　　　　　　　其中：20吨及以上　　　　　　　　四、公路机械　　　　　　　　1、沥青摊铺机　　　　　　　　2、压路机　　　　　　　　五、土方机械　　　　　　　　1、单斗挖机、推土机　　　　　　　　其中：60千瓦及以上　　　　　　　　2、成套铲运机　　　　　　　　六、运输机械　　　　　　　　其中：自卸汽车（8吨及以上）　　　　　　　　散装水泥车　　　　　　　　七、装载机　　　　　　　　八、机加工机械　　　　　　　　九、其他　　　　　　　　注：此表有公司年末汇总填报。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格企业技术装备及机械经营管理情况（年报）表格编号CSCEC-AQ-074填报单位填报时间单位年末自有机械设备总台数（台）年末自有机械设备价值(万元)年末自有机械设备总功率(千瓦)年末机械设备增加原值(万元)年末机械设备减少原值(万元)全年机械设备折旧(万元)全年机械设备维修费用支出(万元)年末全部职工实有人数(人)技术装备率(按设备净值计算)(元/人)动力装备率(千瓦/人)原值净值总功率其中:施工机械功率合计其中:工人全部其中:工人全部职工其中:工人职工合计　　　　　　　　　　　　　　　一、企业本部小计　　　　　　　　　　　　　　　二、全资公司小计　　　　　　　　　　　　　　　三、控股公司小计四、参股公司小计　　　　　　　　　　　　　　　注：此表有公司机械管理人员年末汇总。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格企业自有或融资租赁机械设备清查明细表（季报）表格编号CSCEC-AQ-075填报单位填报时间类别统一编号机械设备名称型号规格制造厂功率产品编号出厂日期动力部分技术状况自有/融资租赁存放地点原值(万元)已提折旧（万元）净值(万元)填报单位备注名称型号规格产品编号出厂日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：此表有分公司机械管理人员季度末汇总后报公司。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格机械设备合格出租商名录/ERP新增机械设备供应商注册申请（季报）表格编号CSCEC-AQ-076填报单位填报日期序号评价表编号供应商名称营业执照编号纳税登记编号注册资金（万元）企业地址邮政编码负责人联系电话主要产品级别1　　　　　　　　2　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申请人申请日期领导签字注：1.此表由分公司机械管理员季度末汇总后报公司2.公司要求每季度更新合格出租商名录，统计公司合格出租商总名录；3.此表把机械设备合格出租商名录和ERP申请表整合成一张表。（红色字体为申请表内容）4.分公司设备主管部门负责人每季度填报一次。5.本表格式同时作为新增出租商申请表，由分公司设备主管部门负责人填报，生产副经理审核。在报新增出租商时需同时收集出租商相关资料。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格机械设备费用月报表表格编号CSCEC-AQ-077工程名称设备名称设备型号现场编号计费开始时间合同约定月租费（元）进出场费（元）本月度结算费用（元）本设备自进场结算金额（元）本年累计结算金额（元）机械员费用结算办理人员ERP录入人员备注合计注：1.本表由项目机械员每月填写后报项目经理审批，分公司每月汇总后报公司安全管理部。月租赁费单价含：租赁费用、司机人工费（含奖金、加班费等）、机械停滞费、折旧费、维修保养费、顶升加节、锚固费（含附着预埋件等部件）、乙方应上缴的保险费、税金等且不限于以上全部费用。2.基础预埋件费、注册登记、设备运输（含装卸车费）、安装（含安装吊装费）、调试、报检验收、拆除撤场、必要的技术指导及税金等且不限于以上所有费用。3.机械设备退场办理最终结算后，应将经项目机械员、工长、成本员、项目经理有关人员审核签字确认的结算单（复印件）报公司安全管理部。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格大型机械设备动态管理情况表格编号CSCEC-AQ-078工程名称设备名称规格型号生产许可证（号）产品合格证技术状况安拆方案及审批安拆资质验收情况持证情况设备来源注：1.安拆方案、安拆资质指塔吊、施工电梯和物料提升机等设备的专项安拆方案及安拆资质。2.验收情况包括项目（公司）自验和建设主管部门验收。3.设备来源指自有设备、外部租赁和分包自带。4、由项目机械员每月填写上报。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全生产周例会记录表格编号CSCEC-AQ-079工程名称：编号：会议名称年月日安全周例会主持人会议地点会议室会议时间会议主要内容：记录人：注：会议参加人员包括项目经理、项目总工、项目副经理、工长、安全、机械、材料、质量等人员和分包单位施工现场负责人、安全管理人员和班组长。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格会议签到记录表表格编号CSCEC-AQ-080会议时间会议地点姓名部门/单位职务姓名部门/单位职务WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格每日巡查记录表格编号CSCEC-AQ-081项目名称天气情况工程阶段停水停电施工内容主要记事总结经验记录人日期注：1.日巡查记录由安全员每日填写2.记事内容可随分部分项工程施工进度填写，主要涉及面包括杜绝三违、机械设备及三宝进场验收、各类防护设施的维护、消防保卫、临时用电、日常宣传教育、文明施工等内容。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格周检查记录表格编号CSCEC-AQ-082项目名称检查时间施工单位检查负责人参加检查人检查记录记录人日期注：检查内容可随分部分项工程施工进度填写，主要涉及面包括杜绝三违、机械设备及三宝进场验收、各类防护设施的维护、消防保卫、临时用电、日常宣传教育、文明施工、机械安全等内容。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全教育记录表格编号CSCEC-AQ-083项目名称教育负责人教育类别教育课时学时教育地点主讲人受教育单位人数人安全教育主要内容：记录人日期注：1.教育类别分为法律法规、操作规程和技能、季节性、节假日、消防演练等。2.附受教育人签到表和照片等记录。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格班前活动记录表格编号CSCEC-AQ-084工程名称编号施工班组时间当天作业部位当天作业内容作业人数安全防护用品配备、使用班前安全活动记录（讲话）内容参加活动作业人员名单注：要求班组每天记录，装订成册WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格特种作业人登记表表格编号CSCEC-AQ-085工程名称时间序号姓名性别年龄文化程度工种(职务)证件编号发证机关发证时间复审时间从事本工种时间备注制表人时间项目经理时间注：1.安全员制表，项目经理审批。2.将特种作业人员上岗证复印件附在登记表后面。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格劳保用品配备登记台帐表格编号CSCEC-AQ-086工程名称及编号分包单位名称人数序号劳保用品名称购置时间合格证生产厂家领用人签字备注注：分包单位进场后，安全员负责统计，建立台帐。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格机械设备台帐表格编号CSCEC-AQ-087序号统一编号设备名称规格型号进场时间退场时间备注注：项目机械员填写。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格大型机械设备运转记录表格编号CSCEC-AQ-088设备名称规格型号统一编号机长日期作业台时例行保养故障修理注意事项操作者内容台时原因台时WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格交接班运转记录表格编号CSCEC-AQ-089档案编号日期本班设备运行情况：本班设备作业项目及内容：本班应注意的事项：交班司机：接班司机：交接时间：年月日时分注：塔式起重机、施工电梯、物料提升机均可使用此表格WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格塔式起重机顶升（加节）检查记录表格编号CSCEC-AQ-090工程名称安装单位（盖章）施工地点顶升负责人塔机型号统一编号原塔高米顶升后高米顶升之前检查标准节数量和型号是否正确标准节套架，平台等是否开焊、变形和裂纹套架滚轮转动是否灵活，与塔身的间隙是否合适液压系统压力是否达到要求，油路是否畅通，无泄漏钢轨顶面纵横方向倾斜度是否超过千分之5电缆线是否放松到足够高度顶升套架和回转支承是否可靠连接顶升之后检查塔身连接是否可靠，螺栓和销子是否齐全塔身与回转平台连接是否可靠，螺栓拧紧力矩是否达标套架是否降低到规定位置，电源是否接好塔身对支承面垂直度是否小于千分之4顶升油缸是否放置在规定位置检查验收结论验收签字安装单位技术负责人：安装单位安全员：顶升作业负责人：年月日监理单位意见：监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格塔式起重机附着锚固检查记录表格编号CSCEC-AQ-091工程名称安装单位（盖章）施工地点锚固负责人塔式起重机型号统一编号塔高米锚固后高米附着道数与下面一道附着间距米与建筑物水平附着距离米附着锚固之前检查项目框架、锚杆、墙板等是否开焊、变形和裂纹锚杆长度和结构形式是符合附着要求建筑物上附着点布置和强度是否符合要求基础经过加固后强度是否满足承压要求第一道锚固以下高度不得大于说明书中规定锚固之间距离符合要求附着锚固之后检查项目锚固框架安装位置是否符合规定要求塔身与锚固框架是否固定牢靠框架、锚杆、墙板等各处螺栓、销轴是否齐全、正确、可靠垫铁、楔块等零、部件齐全可靠最高附着点以下塔身轴线对支承面垂直度不得大小于相应高度的千分之2最高附着点以上塔身轴线对支承面垂直度不得大小于千分之4锚固点以上塔机自由高度不得大于说明书要求检查验收结论验收签字安装单位技术负责人：安装单位安全员：顶升作业负责人：年月日监理单位意见：监理工程师：年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工电梯安装/拆卸过程记录表格编号CSCEC-AQ-092档案编号日期安装/拆卸单位（盖章）工程名称施工地点安、拆装负责人设备编号设备型号装/拆时间安、拆装高度姓名工种工作内容安装/拆卸负责人签字：年月日注：电梯安装拆卸时填写。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工电梯加节记录表格编号CSCEC-AQ-093档案编号日期安装单位工程名称设备编号施工地点规格型号原高度接高后高度项目检查内容结果接高前检查天轮及对重是否按要求拆下附着件、标准节型号及数量是否正确、齐全附着件、标准节是否有开焊、变形和裂纹等问题吊杆是否灵活可靠、吊具是否齐全吊笼起、制动是否正常，无异常响声表（五）（二）所列安全装置是否灵敏、可靠地线是否压接牢固在使用控制盒操作时，其它操作装置应均不起作用，但吊笼的安全装置仍应起保护作用接高后检查标准节联合是否可靠，螺栓是否齐全标准节联结螺栓拧紧力矩是否符合技术要求导轨架安装垂直误差是否符合技术要求天轮与对重安装是否符合技术要求限位开关、极限开关安装是否符合技术要求、是否灵敏、可靠附着件的安装是否符合设计要求附着架的安装间距是多少米（说明书要求M）验收结论（验收单位盖章）验收责任人签字安装负责人:安装技术负责人：外梯机长:安装单位安全员：年月日注：电梯每次加节前后填写。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格设备租赁合同评审记录表格编号CSCEC-AQ-094供方名称联系人工程名称联系电话大型设备名称规格型号单位数量月包干费（元/月·台）进出场（安拆）费（元/台）备注合计项目经理部评审意见评审人/日期项目设备负责人项目总工项目商务经理项目成本会计项目经理分公司相关部门评审意见评审人/日期工程技术科商务科财务部门公司总部相关部门审核意见评审人/日期安全管理部成本管理部合约法务部分公司机械设备分管领导意见：签字：年月日分公司经理意见：签字：年月日注：此表有分公司机械设备招标租赁管理人员负责。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格应急演练记录表格编号CSCEC-AQ-095时间地点项目组织人过程记录：演练结果评价：记录人：注：1.参加演练人员做好签到记录；2.演练照片等记录附后。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格预防措施记录表格编号CSCEC-AQ-096项目名称及编号潜在不合格/不符合：原因分析：（参加分析人）预防措施：（预计完成日期：）责任人(签字)：年月日实施部门（单位）：批准人：（签字）年月日效果评价：评价人：（签字）年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格纠正措施记录表格编号CSCEC-AQ-097项目名称及编号不合格/不符合/缺陷描述：原因分析：（参加分析人：）纠正措施：（预计完成日期：）责任人（签字）：年月日实施部门（单位）：批准人：（签字）年月日实施效果及验证结论：验证人：（签字）年月日WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格值班及交接班记录表格编号CSCEC-AQ-098项目名称及编码值班时间值班人员联系电话当班记录事项外来人员来访情况外来车辆登记情况出门证登记个数其他记录情况交接注意事项物品清点1.清点值班使用物品、钥匙、各类登记表格情况；2.清点出门证个数情况；3.清点贵重物品登记情况；4.其他需清点的情况。交班人签字接班人签字物品清点情况记录：记录人记录时间WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格漏电保护器检测记录表格编号CSCEC-AQ-099工程名称施工单位仪表型号天气情况检测人负责人序号用电设备漏电保护器型号漏电动作电流（mA）漏电动作时间(s)按钮实验1234567891011检测时间：注：按钮试验，动作划√，不动作划×，并检查、更换。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格接地电阻检测记录表格编号CSCEC-AQ-100工程名称施工单位仪表型号天气情况检测人负责人序号检测项目设备名称接地位置电阻值（Ω）备注1工作接地2重复接地3防雷接地检测时间：WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格绝缘电阻检测记录表格编号CSCEC-AQ-101工程名称施工单位仪表型号天气情况检测人负责人序号设备名称型号规格额定电压（V）电阻值外壳相间1234567891011检测时间：注：变压器、电焊机以及绕线式电动机应检测一、二次绕组绝缘电组。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格电工巡视维修记录表格编号CSCEC-AQ-102工程名称施工单位值班时间电工姓名供电方式天气序号巡视检查项目巡视检查内容存在隐患维修结果1高压线防护按方案进行防护并做到严密，安全可靠。2接地或接零保护系统工作接地、重复接地牢固可靠。系统保护零线重复接地不少于3处。工作接地电阻不大于4Ω,定期检测重复接地电阻，阻值不大于10Ω。保护零线正确,采用绿/黄双色线其截面与工作零线截面相同或不小于相线的1/2,严禁将绿/黄双色线用做负荷线.3配电箱、开关箱总配电箱中应在电源隔离开关（可视明显断开点）的负荷侧装置漏电保护器，并灵敏可靠。分配电箱设置正确并与开关箱距离不大于30m.固定开关箱（一机一闸一漏一箱）漏电保护装置在设备负荷侧，灵敏可靠，并距离设备不大于3m.固定配电箱、开关箱装位置正确，高度在1.4～1.6m.移动配电箱、开关箱安装高度在0.8～1.6m。电箱底进出线，不混乱，并应加绝缘护套采用固定线夹成束卡固在箱体花栏架构上。箱内无杂物，有门、锁、编号、防触电标志及防雨措施。闸具、保护零线端子、工作零线端子齐全完好。箱门与箱体之间必须采用编制软铜线电气连接。电器用途明确标识。箱内不应有带电明露点。箱内应有本箱体的配电系统图4现场、生活区照明现场照明回路有漏电保护器，动作灵敏可靠。灯具金属外壳应做保护接零。室内220V灯具安装高度大于2.5m,低于2.5m使用安全电压供电。手持照明灯具必须使用电压36V（含）以下照明,电源线必须采用橡套电缆线,不得使用塑绞线,手柄及外防护罩完好无损.低压安全变压器应放置在专用配电箱内.碘钨灯照明必须采用密闭式防雨灯具,金属灯具和金属支架应做好保护接零,架杆手持部位应采取绝缘措施,电源线必须采用橡套电缆线,电源侧应装设漏电保护器.WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享5配电线路配电线路无老化、破损、断裂现象，与交通线路交叉的电源线应符合有关安装架设标准有线路过路保护。架空线路架符合有关规定，严禁架在树木、脚手架上。6变配电装置露天变压器设置符合规定要求，配电元器件间距符合规范要求，并有可靠安全的防护措施，及正确悬挂警告标志，门应朝外开，有锁。变配电室内不得堆放杂物，并设有消防器材。发电机组及其配电室内严禁存放贮油桶，发电机设有短路、过负荷保护。配电室必须有相应的配电制度、配电平面图、配电系统图、防火管理制度、值班制度、责任人；具有良好的照明及应急照明；具有防止小动物的措施；具有良好的绝缘操作措施；良好通风条件。易发热元件是否在正常工作范围内。7其他除以上内容发现的其他隐患。说明：电工巡检维修记录单独组卷。由值班电工每日填写，每本填完后送交安全部门存档。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第五章其他管理表格中国建筑项目管理表格应急准备清单表格编号CSCEC-AQ-103序号应急物品名称规格/型号单位数量存放地点保管人备注编制审批时间时间注：安全员编制，项目经理审批，每月更新一次。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格应急准备和响应报告表格编号CSCEC-AQ-104紧急状况发生时间：年月日时分发生地点：发生事件：发现人：现场负责人：发生原因准备情况响应情况处理结果纠正措施填报人负责人时间时间注：发生应急事件时，由安全员填报。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格合规性评价（安全）表格编号CSCEC-AQ-105项目名称及编号□环境■职业健康安全序号危险源适用法律法规及其他要求遵守情况评价结论1脚手架建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130—2011)建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定(建建[2000]230号)2塔吊建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)建筑塔式起重机安全规程特种设备安全监察条例3外用电梯建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)建筑机械施工安全技术规程(JGJ33—2011)特种设备安全监察条例4高空作业建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—1991）5模板建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）6安全防护建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—1991）7施工用电建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）8机械设备建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）建筑机械施工安全技术规程(JGJ33—2001)9危险化学品《化学危险物品安全管理条例》《危险化学品名录》总体评价：评价人批准人日期日期WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格合规性评价（环境）表格编号CSCEC-AQ-106项目名称及编号□环境■职业健康安全序号环境因素适用法律法规及其他要求遵守情况评价结论1起重塔式机械噪声排放中华人民共和国环境污染防治法》《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）《建筑施工场界噪声测量方法》《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）钢筋机械噪声排放木工机械噪声排放运输机械噪声排放砼输送泵噪声排放模板装卸、支拆、清理噪声排放脚手架搭拆噪声排放钢管装卸、码放噪声排放钢材装卸、码放噪声排放2作业产生的落地灰粉尘排放《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）砼搅拌粉尘排放木制作及木工棚粉尘排放3土方运输遗洒《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染防治法》混凝土运输遗洒垃圾清运运输遗洒4建筑用水资源、能源消耗《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》生活用水资源、能源消耗建筑用电资源、能源消耗生活用电资源、能源消耗总体评价：评价人批准人日期日期WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格处罚通知单表格编号CSCEC-AQ-107被处罚单位接收人处罚部门□工程部□技术质量部□安全部□物资部处罚原因处罚金额（大写）签发人：签发日期：年月日分管领导意见分管领导：签发日期：年月日项目经理意见项目经理：签发日期：年月日总包单位：注：1.500元（含500元）以下罚款分管领导签字有效，500元以上由项目经理签字生效2.本单一式三份，由签发部门、财务部门、受罚单位各一份。3.罚款数额要在签发当月工程款时由主管安全负责人注明罚款金额数。4.此处罚单交由财务部门时，安全负责人要做好登记台帐并要由财务人员签字确认。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格处罚通知单登记台帐表格编号CSCEC-AQ-108项目名称及编号：序号处罚单位被处罚单位处罚金额处罚时间财务部门签字确认编制审核时间时间注：1.处罚通知单下发后要及时交给财务部门签字确认。2.由项目安全总监负责编制，每月汇总后由项目经理审核。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格受控文件清单表格编号CSCEC-AQ-109工程名称及编码文件名称编号颁布单位颁布日期实施日期编制人批准人时间时间注：本表由项目总工编制，项目经理审批。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格外来人员登记簿表格编号CSCEC-AQ-110姓名工作单位寻访何人进入时间离开时间备注WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格外来车辆登记簿表格编号CSCEC-AQ-111日期车主车号手机号工作单位寻访何人/进入事由进入时间离开时间备注WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工现场消防重点部位登记表表格编号CSCEC-AQ-112工程名称及编号序号部位名称消防器材配备情况防火责任人检查时间和结果　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：1.项目部根据防火制度每月组织一次对施工现场的防火工作进行检查,发现火灾隐患应按“三定”原则整改。2.施工现场消防重点部位有：职工宿舍、仓库、配（发）电房、厨房、外脚手架等，消防器材配备要符合要求，要落实各重点部位的防火责任人。3.将每月检查的情况填入登记表。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格机械设备租赁供方评价表表格编号CSCEC-AQ-113企业名称负责人企业地址联系电话经营范围营业执照最近年检时间：年月日认证情况认证名称证书编号证书有效期营业执照税务登记证组织机构代码其它内容拟供产品名称规格/型号厂家/品牌出厂合格证状况安拆资质作业人员安全性能供方信誉综合情况评价意见评价人员评估确认部门负责人：年月日注：1.由分公司设备主管部门负责人组织工程技术科和对出租商考察的人员填写。2.评价合格后录入机械设备合格出租商目录。3.对新增机械设备出租商时和每年一季度对出租商进行评价。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格机械租赁结算书表格编号CSCEC-AQ-114项目部名称结算日期分供方名称一、合同内借款序号机械设备名称数量（台）合同起止时间实际起止时间过程中停用时间实际租赁月数月租赁单价租赁金额机械进出场及安拆费（元）金额（元）备注12345678`9=7*81011=9+10…小计二、签证、扣款等费用1签证费用2扣款…小计合计大写：项目经理：商务经理：项目总工：安全总监：出租方（签字、盖章）：WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格机械设备出租方结算条件会签表表格编号CSCEC-AQ-115送签日期：年月日出租方名称 企业资质出租方地址邮政编码企业性质法人代表联系电话 联系传真出租方负责人联系电话 身份证号工程名称合同编号 租赁计价方式 原合同价款元结算书送审总造价元附：出租方工程结算书式份项次会签内容及会审人是否符合合同约定和涉及结算的其它情况说明项目部相关签认人签字合同约定实际未达到合同约定的原因1合同约定水电费、报验手续费等费用缴纳及代扣入账情况（成本会计）2各种保证金、违约赔付、罚款缴纳及代扣入账情况（成本会计）3现场施工服务配合情况（主管工长）4现场安全文明施工管理（安全员）5现场退场情况（安全员）6累计已付工程款（成本会计）项目经理∶ 年月日商务经理： 年月日成本会计： 年月日项目总工： 年月日安全总监（安全员）：年月日申请人（出租方）兹授权———为本工程出租方结算代表，全权负责结算事宜。分包人全称：法定代表（或授权代理、工地代表）签字盖章：出租方结算代表签字：年月日说明：本表由分包人填署有关内容，送交总包人有关人员，最终经表中总包人相应的人员全部签字后作为办理总结算的依据之一。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格物资采购（设备租赁）比价会审表表格编号CSCEC-AQ-116项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：主管领导设备主管部门工程部门项目部参加人签字及时间备注：注：此表用于设备采购、租赁比价分析。由分公司机械设备招标租赁管理人员填写。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格设备停用（启用）通知单表格编号CSCEC-AQ-117项目名称及编码工程名称工程地点出租单位使用单位名称型号位置编号设备停用（启用）时间：出租单位现场管理员：年月日项目机械管理员：年月日项目审批：（盖章）负责人签字：年月日注：1.此表一式三份，出租单位、项目部、商务部各一份。2.本表可以通用，例如塔吊、物料提升机、施工电梯、地泵等机械设备3.此表可以用做机械设备最终结算的依据。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格模板拆除（安全）申请表表格编号CSCEC-AQ-118工程名称施工单位混凝土浇捣日期试块报告编号设计强度拆模强度拆除部位拆除班组拆模安全技术措施：申请班组申请日期施工单位批复意见：技术负责人日期监理单位批复意见：安全监管员日期WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格人员出入证样式表格编号CSCEC-AQ-119出入证姓名分包单位工种编号一寸照片身份证号家庭住址受教育情况正面：反面：WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全管理实施手册—档案篇档案篇分目录一、档案盒资料标准化明细表223二、档案目录格式及要求224安全生产责任制224目标管理225施工组织设计226安全技术交底227安全检查228安全教育229班前安全活动230特种作业231工伤事故处理232安全标志233安全防护、临时设施费与准用证管理234各类设备、设施验收及检测记录235文明施工236环境管理文件237WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享一、档案盒资料标准化明细表中国建筑项目管理表格档案盒资料标准化明细表表格编号AQ-DAHMX序号档案盒资料名称资料类型包含内容AQ-01安全生产责任制内部管理目录、各级管理人员安全生产责任制、安全值班（值班制度、值班表、值班记录）等AQ-02目标管理内部管理目录、各类管理计划目标AQ-03施工组织设计内部管理目录、施组、方案AQ-04安全技术交底内部管理目录、各类交底AQ-05安全检查内部管理目录、检查制度、检查记录、整改等AQ-06安全教育内部管理目录、教育记录、照片资料AQ-07班前安全活动内部管理目录、活动记录、照片资料AQ-08特种作业内部管理目录、花名册、证件AQ-09工伤事故处理内部管理目录、统计表、处理记录AQ-10安全标志内部管理目录、平面图、台帐AQ-11安全防护、临时设施费与准用证管理内部管理目录、检查记录、准用证AQ-12各类设备、设施验收及检测记录内部管理目录、验收检查记录AQ-13文明施工内部管理目录、制度、出门证、图牌、现场排水平面图、夜间施工许可证AQ-14环境管理体系文件内部管理目录、识别评价表、环境因素清单AQ-15……AQ-16AQ-17说明：文档资料是按整理资料的先后顺序进行排序编号，如目前可能需要两个资料盒存放，可以编码AQ-01-1、AQ-01-2。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享二、档案目录格式及要求要求：目录中的标题均采用小四加粗宋体字、内容均采用小四号宋体字，涉及日期统一使用如20120107格式。具体参见样表。中国建筑项目管理表格安全生产责任制表格编号AQ-DA-ML01项目名称共页第页编号资料名称内容备注001各级管理人员安全生产责任制管理人员花名册各部门安全生产责任制各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录经济承包合同、安全协议各工种安全技术操作规程安全员资格安全值班（值班制度、值班表、值班记录）项目经理安全资格施工企业安全资格建筑工程安全报监手续……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格目标管理表格编号AQ-DA-ML02项目名称共页第页编号资料名称内容备注001安全管理目标安全责任目标分解安全责任目标考核规定安全责任目标考核记录WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格施工组织设计表格编号AQ-DA-ML-03项目名称共页第页编号资料名称内容备注001施工组织设计专业性较强项目安全施工组织设计（方案）临时用电工程、脚手架工程、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机、其它垂直运输设备施工组织设计（方案）审批表……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全技术交底表格编号AQ-DA-ML-04项目名称共页第页编号资料名称内容备注001各工种安全技术交底分部分项作业安全技术交底……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全检查表格编号AQ-DA-ML-05项目名称共页第页编号资料名称内容备注001安全检查制度安全检查记录整改通知单及回复……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全教育表格编号AQ-DA-ML-06项目名称共页第页编号资料名称内容备注001安全教育与培训制度职工安全教育培训花名册职工安全教育档案施工管理人员年度安全培训考核登记……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格班前安全活动表格编号AQ-DA-ML-07项目名称共页第页编号资料名称内容备注001班前安全活动制度班前安全活动记录……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格特种作业表格编号AQ-DA-ML-08项目名称共页第页编号资料名称内容备注001特种作业班人员管理制度特种作业班人员花名册特种作业班人员证件管理……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格工伤事故处理表格编号AQ-DA-ML-09项目名称共页第页编号资料名称内容备注001工伤事故报告、调查处理和统计制度施工现场职工伤亡事故月报表伤亡事故及重大未遂事故记录因工伤亡事故调查处理结案审批表职工意外伤害保险……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全标志表格编号AQ-DA-ML-10项目名称共页第页编号资料名称内容备注001安全标志平面布置图安全标志台帐……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格安全防护、临时设施费与准用证管理表格编号AQ-DA-ML-11项目名称共页第页编号资料名称内容备注001安全防护、临时设施费与准用证管理制度安全防护、临时设施费统计表安全防护用具及机械设备准用管理……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格各类设备、设施验收及检测记录表格编号AQ-DA-ML-12项目名称共页第页编号资料名称内容备注001脚手架验收记录模板工程验收记录基坑支护验收记录安全防护设施验收记录临时用电验收记录塔机验收、检查记录施工升降机验收、检查记录物料提升机验收、检查记录施工机具验收记录起重机械安全装置检测记录漏电保护器检测记录接地电阻检测记录绝缘电阻检测记录电工巡视维修记录垂直运输机械交接班记录……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格文明施工表格编号AQ-DA-ML-13项目名称共页第页编号资料名称内容备注001文明施工管理制度门卫制度、交接班记录及外来人员车辆登记薄宿舍管理制度消防制度动火审批手续治安保卫制度及责任分解六牌二图施工现场排水平面图卫生责任制食堂人员健康证急救措施及急救员上岗证卫生防病宣传教育材料夜间施工手续施工防尘防噪音及不扰民措施文明施工管理制度……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享中国建筑项目管理表格环境管理文件表格编号AQ-DA-ML-14项目名称共页第页编号资料名称内容备注001环境因素识别评价表重要环境因素清单……WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全管理实施手册—作业篇作业篇分目录一、受控文件清单二、工程项目应急预案内容示例三、现场急救要求及常识四、建设工程总分包安全管理协议五、危险源和环境因素识别与评价指导书六、工程项目应急准备和响应指导书注：作业篇相关内容在平台直接发布电子版本。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享安全管理实施手册—考核篇考核篇分目录第一章项目部的考核2401管理绩效考核240第二章分公司管理能力考核2402.1分公司管理能力的考核内容及评分标准2402.2分公司项目管理能力考核表240第三章安全管理人员及机械管理人员的考核2403.1项目安全管理人员的考核2403.2分公司安全总监、专职机械管理员的考核内容及评分标准242第四章内审奖罚2424.1对项目安全管理人员的奖罚242第五章安全管理人员等级评定2425.1动态与分级制管理2425.2组织评定242第六章相关规定2436.1安全管理人员培养计划2436.2履职不当的处理2436.2末位淘汰243附录243WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第一章项目部的考核1管理绩效考核1.1项目部职业健康安全管理绩效考核表见附录一1.2项目部安全文明施工管理绩效考核表见附录二1.3项目部环境管理绩效考核表见附录三1.4项目部机械设备及保安管理绩效考核表见附录四第二章分公司管理能力考核2.1分公司管理能力的考核内容及评分标准公司每年度对分公司的安全管理能力进行一次考核，依据考核结果在全公司进行排名，并作为分公司生产经理、安全总监和机械管理员绩效考核的一个重要依据。2.2分公司项目管理能力考核表2.2.1分公司项目职业健康安全管理能力考核内容及评分标准见附录五2.2.2分公司项目环境管理能力考核内容及评分标准见附录六2.2.3分公司项目机械设备管理能力考核内容及评分标准见附录七第三章安全管理人员及机械管理人员的考核3.1项目安全管理人员的考核项目安全管理人员的考核分为定级考核和绩效考核，定级考核每年进行一次，由公司统一组织进行；绩效考核每两月一次，由分公司组织，分公司和项目部分别进行。3.1.1安全管理人员定级考核标准序号考核内容考核组织单位或人员考核要求考核方式分值权重1业务考试安全管理部、人力资源部由安全管理部针对本业务岗位所需专业知识、规范、制度和工作实践等方面进行命题，并会同人力资源部组织考试。笔试30%2工作业绩考核分公司分公司《项目部安全/环境/机械设备/保卫管理绩效考核表》的平均分数考核20%安全管理部内审时由安全管理部按照《项目安全总监/安全员工作业绩考核表》要求对被考核人考核打分内审40%3民主测评分公司由分公司生产经理牵头组织安全总监、专职机械管理员、项目经理进行集体评议。民主测评10%4综合评定公司由评级工作实施小组针对加权得分情况综合评定。集体评议WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享3.1.2安全管理人员的绩效考核1.项目安全总监和安全员的绩效考核由项目经理、项目总工、商务经理、生产经理依据分公司对项目部的绩效考核结果及项目安全总监、安全员的具体履职情况进行集体讨论打分，对安全员的打分应征求安全总监的意见。绩效考核结果报分公司办公室薪酬管理岗复核并发放绩效薪。2.安全员的绩效考核依据（1）对项目安全员的绩效考核依据分工及计划完成情况进行。安全员每月根据自身分工情况制定工作计划并量化工作目标，经安全总监审核并确认量化目标分值后报分公司安全总监。安全员的考核分值按两个月计划完成情况的平均分值计算。（2）安全员的工作计划经审核确定分值后，上传公司信息系统。3.安全管理人员的绩效考核要求：（1）分公司每次绩效考核时，根据项目安全总监的具体分工对存在的问题和必须整改内容下发整改通知单。（2）下一次考核时必须对整改情况进行落实，填制《对上一次考核整改落实情况表》。（3）每月10日前，连同考核打分情况、整改通知单及落实情况表一并上传信息系统。项目安全管理人员绩效考核整改通知单201年月度考核时间：序号工作内容检查情况整改标准整改时间12……考核人：陪同人：对上一次考核整改落实情况表201年月度考核时间：序号上次考核需整改问题落实情况备注12……考核人：陪同人：4.项目安全管理人员绩效薪金发放标准项目安全管理人员绩效薪金按考核结果发放标准考核分值发放标准WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享90分及以上全额发放70（含）-90之间按得分分值比例乘以绩效薪标准70分以下全额扣除5.对项目安全管理人员的考核，在建项目以6个月为限，新开工项目不足6个月的，对项目安全员的考核以其从事上一个项目为主，超过6个月的，以在建项目为主。3.2分公司安全总监、专职机械管理员的考核内容及评分标准公司每年、分公司每半年对分公司安全总监、专职机械管理员进行一次考核，分公司考核完成后报公司安全管理部，由安全管理部组织公司总部相关管理人员进行会审会签后的综合评分作为考核相关人员的最终依据。序号考核内容考核组织单位或人员考核要求考核方式分值权重1业务考试安全管理部人力资源部由安全管理部组织相关业务部门针对本业务岗位工作实践、规定办法和专业知识等方面进行命题，并会同人力资源部组织考试笔试30%2管理能力考核分公司由分公司生产经理每半年组织相关人员按照《分公司安全/环境/机械岗位管理能力考核评分表》对被考核人日常考核的综合平均得分。考核30%安全管理部由公司分管生产的副总经理组织相关业务部门按照《分公司工程技术部相关岗位管理能力考核评分表》的考核得分。内审考核40%1.分公司安全总监的考核内容及评分标准见附录十。2.分公司专职机械管理员的考核内容及评分标准见附录十一。第四章内审奖罚4.1对项目安全管理人员的奖罚以《项目安全总监工作业绩考核评分表》打分结果进行排名，获得前六名且分值超过90分的，按排名先后评出一等奖一个，二等奖二个，三等奖三个，分别给予3000元、2000元和1000元的奖励；获得后六名且分值低于80分的，同样按排名倒序划分三等，分别给予3000元、2000元和1000元的处罚。由安全管理部及人力资源部进行考核、整理并按程序审批后，由财务资金部统一发放或扣除。WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享第五章安全管理人员等级评定5.1动态与分级制管理项目安全管理人员原则上每年进行一次等级评定，按考核结果，对在岗的安全管理人员（不包括两级机关管理人员）评定为一、二、三、四、五级。5.2组织评定考核工作由公司分管生产副总经理组织，公司安全管理部会同人力资源部具体实施，考核结果由人力资源部以文件形式公布、存档，作为任免和核定薪酬待遇的依据。评定标准及程序按人力资源部下发的相关文件执行。第六章相关规定6.1安全管理人员培养计划分公司安全总监应制定人才培养计划，分阶段分步骤地对本单位安全管理人员进行业务指导与培训，项目安全总监应指导、监管安全员的工作。对工作超过一年、本业务岗位主要职责未能覆盖到60%以上，且不具备独立工作能力的安全员，项目安全总监应向公司安全管理部作出合理解释，否则，给予项目安全总监降低一个级次。6.2履职不当的处理安全管理人员在其工作职责范围内由于履行不当或不力，致使发生生产安全事故的，公司将采取扣发薪酬、降级、调离工作岗位直至免职等处理，触犯法律法规的由有关部门追究其法律责任。6.2末位淘汰安全管理人员工作态度消极，不接受领导工作安排或不能继续学习而业务没有提升或经过公司在本系列考核中连续两年被评为五级安全员的，按公司人力资源部下发的相关文件实行未位淘汰制度。附录附录一：分公司及项目部相关人员安全、环境、机械设备绩效考核表附录二：项目部安全文明施工管理绩效考核表附录三：项目部环境和绿色施工管理绩效考核表附录四：项目部设备和保安管理绩效考核表附录五：分公司项目职业健康安全管理能力考核表附录六：分公司项目环境和绿色施工管理能力考核表附录七：分公司项目设备管理能力考核表附录八：项目安全总监工作业绩考核表附录九：项目安全员工作业绩考核表附录十：分公司安全总监项目管理能力考核表附录十一：分公司专职机械管理员项目管理能力考核表WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录一：分公司、项目部相关人员安全、环境、机械设备管理绩效考核表相关人员管理绩效考核表共4页第页批准时间编制时间管理人员考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数项目经理组织保障体系安全生产领导小组：1.未建立项目安全生产管理领导小组并组织开展活动的，扣4分；2.项目经理未经专门培训，考核合格并取得安全生产资格证书的，扣2分。安全管理机构、人员：1.未按要求设置安全总监或安全员的，扣4分；2.未按要求设置安全管理机构的，扣4分；3.未建立安全生产管理网络或建立不完善的，扣2分；4.未足额配备专职安全管理人员的，每少1人扣1分。4责任体系安全生产责任制：1.未根据手册要求制定（或分解）各部门、各岗位人员安全生产责任制的，扣4分；2.未按照要求对各岗位人员进行安全生产责任制考核的，扣2分；3.未按照要求与分包单位签订《分包工程安全管理协议书》的，或协议书中未告知风险及控制措施的，扣2分。安全生产管理制度：1.未根据当地政府部门的要求及手册的内容制定项目安全管理实施细则的，每少1项扣1分；2.项目安全管理实施细则未结合项目实际，操作性不强的，扣3分；职责分工：1.未组织落实各岗位人员安全生产职责的，扣4分；2.各岗位人员职责不清、不细，未及时调整或形成书面材料的，扣2分。流程管理：1.未在手册基础上组织制定并编制适合于项目的安全管理流程的，扣4分；2.适合于项目的管理流程不合理或不具操作性的，每项扣2分。4目标管理1.未组织制定项目安全管理目标的，扣4分；2.项目安全管理目标未按时实现的，扣2分；3.未组织对项目安全管理目标进行分解的，扣3分；4.未组织对各岗位人员的目标完成情况进行考核或考核不认真的，扣3分。4安全策划1.未组织进行二级安全策划并编制安全策划书的，扣3分；2.未组织编制安全专项方案、项目应急预案和标准化实施方案的，每缺少1项，扣2分。3安全检查1.未组织开展项目周安全检查的，扣5分；2.参加周安全检查的频次低于总数80%的，扣2分，参加周安全检查的频次低于总数50%的，扣3分；3.对周安全检查组织不力，或检查质量不高，分包单位项目负责人和安全员未参加周安全检查的，扣3分；4.现场存在较多事故隐患或重大事故隐患的，以及对上级部门检查发现的事故隐患未制定措施，及时组织整改并回复的，扣5分。5WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享项目经理安全生产资金投入1.未组织制定项目安全生产费用投入计划的，扣4分；2.未落实劳动防护用品资金、安全生产宣传和教育培训专项资金、安全生产技术措施费的，每发现1项扣2分；3.未按照要求及时为职工办理意外伤害保险的，或意外伤害保险不能覆盖全数的，扣4分；4.对分包单位的罚款未及时通知财务部门进行扣减的，每发现一次扣4分；5.未按照规定督促安全总监（安全员）建立项目安全生产费用台帐的，扣2分。4应急救援和事故管理应急救援：1.未组织编制项目生产安全事故应急救援预案（包括五大伤害、应急预案和危险性较大分部分项应急预案等）及现场处置方案的，每少一项扣3分；2.未按照规定落实急救组织、人员、器材的，扣3分；3.未组织有关人员进行应急演练的，未对应急演练进行评价并形成书面资料的，扣3分。事故管理：1.在考核周期内，项目发生生产安全事故的，扣6分；2.发生未遂事件或事故后，未按“四不放过”原则进行处理的，扣3分；3.未按照规定如实报告生产安全事故的，扣6分；4.对事故处置不当，给公司造成严重负面影响的，扣6分。6合计30项目总工安全技术管理1.未编制项目安全策划书的，扣4分，安全策划书针对性和可操作性不强的，扣2分；2.末配备职业健康安全技术标准、规范和操作规程的，每发现一项扣1分；3.未参与危险源辨识、评价，并形成危险源清单的，扣5分，4.对重大危险源辨识不全的，每项扣3分；5.未按策划书的安排及时编制职业健康安全方案的，每发现一项扣3分；6.职业健康安全管理方案针对性和可操作性不强的，扣2分；7.未按规定对专项方案组织审批、专家论证的，每发现一项扣2分；8.未对危险性较大的分部分项工程进行公示、告知的，每发现一项扣2分；9.未组织对经过专家论证的方案进行安全技术交底的扣3分；10.未对分部分项工程安全技术交底进行复核的，每发现一项扣2分；11.交底内容针对性和可操作性不强的，每发现一项扣2分；12.对分部分项工程未按规定验收并形成验收记录的，每发现一项扣2分；13.分部分项工程验收记录同现场实际情况不符的，每发现一项扣2分；14.未按规定参加安全生产检查的，扣3分；15.未对系统的、严重的事故隐患分析原因，制定纠正和预防措施的，每项扣2分。20合计20WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享主管工长（工长）、（生产经理）过程控制1.在方案编制、审批、专家论证等工作流程尚未结束的情况下组织现场施工的，每发现一项扣5分；2.现场未按方案要求组织施工的，每发现一项扣3分；3.现场存在较多事故隐患或存在重大事故隐患的，扣5分；4.对检查发现的事故隐患未按时组织整改的，或整改不力的，每项扣3分；5.纠正和预防措施执行不到位的，每项扣2分。5安全技术交底1.未按规定对分部分项工程、工种、中小型机械设备和其它危险作业进行安全技术交底的，每发现一项扣2分；2.安全技术交底针对性不强的，每发现一项扣1分；3.安全技术交底未交到每位作业人员的，每发现一人次扣2分。5分部分项工程验收1.未按照规定组织或参加分部分项工程验收的，以及在未验收的情况下即投入使用或进入下一道施工工序的，每发现一项扣5分；2.分部分项验收结果同现场实际情况不相符的，每发现一项扣2分。5周检和周例会1.未按照规定参加周安全生产检查和周安全例会的，扣2分；2.未对班前活动进行监督及班前安全活动记录资料失真的，每项扣2分；3.周安全检查没有覆盖全部施工作业面，致使事故隐患没有及时发现，或长期暴露的，每发现一项扣1分；4.对事故隐患整改没有落实责任人、限定整改时间、制定整改措施的，每发现一项扣2分。5合计20分公司生产经理安全、环境及设备管理1.未按照规定组织对部门及项目人员安全、环境及设备管理职责履行情况和规章制度执行情况进行检查的，扣5分；2.未组织编制分公司年度安全生产、环境管理和机械设备管理计划的，管理目标不明确的，管理目标未分解到具体部门及相关责任人的，未对实施过程进行监督检查并形成检查、考核记录的，每发现一项扣5分；3.未按照规定定期组织安全生产工作会议的，安全生产会议无具体内容的，未能解决实际问题的，未保存安全生产会议相关记录资料的，每缺少一次扣2分；4.未定期组织对项目安全生产、环境保护及机械设备管理检查的，对发现的隐患未开具隐患整改通知单的，未针对隐患情况制定整改措施、落实相关责任人、限定整改时间的，每发现一项扣2分；5.项目检查结束后未进行总结、评比、通报，并制定进一步改进措施的，每发现一项扣2分；6.未组织制定年度安全生产、环境保护及机械设备管理教育培训计划的，未对计划的执行落实情况监督检查的，每发现一项扣2分；7.未对项目安全生产费用的使用情况进行监督检查的，现场因安全生产投入不足存在较多加大事故隐患的，没发现一项扣2分；8.未组织项目一级安全策划的，未指定安全策划书编制责任人的，对项目安全策划书未进行审核的，安全策划书存在缺项漏项的，每发现一项扣3分；40WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享分公司生产经理9.未参与对施工组织设计、专业性施工方案及大型临时设施、特殊施工设施、超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项方案的编制与审核的，未对各项安全技术措施的落实情况实施监督的，每缺少一项扣2分；10.未对分公司及项目的职业健康安全管理方案、环境管理方案进行审核审批的，未组织建立分公司重大危险源清单、重要环境因素清单的，未针对重大危险源和重要环境因素制定管理及监控措施，或管理及监控措施的可操作性不强的，每发现一项扣5分；11.未组织或指派有关人员落实对临时板房进场验收的，未落实对临时板房消防安全制度的，未对项目工具化临时设施管理实施监督的，每发现一项扣5分；12.危险性较大分部分项工程安全专项方案编制、审核、审批及专家论证前，项目组织施工的，每发现一项扣5分；13.未组织制定分公司、项目部生产安全事故应急救援预案的，未组织对事故应急救援预案进行培训的，每发现一项扣2分；14.发生事故后未及时报告的，因报告流程管理及危机应对管理出现失误造成严重负面影响的，扣5分；15.对局、总公司及住建部等上级部门组织的安全生产大检查重视不够、准备不足，造成严重负面影响的，每出现一次扣5分。合计40检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录二：项目部安全文明施工管理绩效考核表项目部安全文明施工管理绩效考核表共2页第页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数基坑支护1.基坑周边安全防护设施不符合要求的，扣1分；2.基坑周边排水不畅通的，扣1分；3.坑壁支护不符合专项施工方案要求的，扣5分；4.基坑周边堆物不符合要求的，扣3分；5.基坑上下通道搭设不符合要求的，扣1分；6.未对基坑支护进行沉降变形监测及未采取应对措施的，扣3分。5脚手架1.脚手架工程未编制专项方案的，搭设、安装不符合要求的，扣15分；2.脚手架与建筑结构未有效拉结的，安全保险装置不齐全、有效的，扣15分；3.脚手板铺设与防护不符合要求的，扣5分；4.脚手架立面全封闭防护不符合要求的，扣5分；5.脚手架上下通道搭设不符合要求的，扣6分；6.卸料平台制作、安装不符合要求的，扣10分；7.卸料平台未设置限载标志的，荷载超过规定范围内的，扣10分；8.悬挑脚手架的悬挑梁设置不符合规范要求的，扣15分；9.脚手架基础未设置排水系统的，扣5分。15模板支架1.模板工程未编制专项方案的，支撑系统搭设、安装是否符合规范和设计要求（15分）；2.混凝土浇筑时施工荷载超过专项方案规定范围的，扣10分；3.混凝土浇筑时未设置可靠的作业平台的，扣5分；4.模板存放不符合专项方案或规范要求的，扣5分；5.模板拆除前未经拆模申请并批准的，扣10分。15安全防护1.安全帽、安全带佩戴不符合要求的，每发现一人次扣1分；2.安全网铺设不符合要求的，每发现一处扣2分；3.楼梯口防护不符合规范及《图集》要求的，每发现一处扣1分；4.电梯井口防护不符合规范及《图集》要求的，每发现一处扣2分；5.预留洞口防护不符合规范及《图集》要求的，每发现一处扣1分；6.通道口防护不符合规范及《图集》要求的，每发现一处扣2分；7.临边防护不符合规范及《图集》要求的，每发现一处扣2分。15临时用电1.未编制施工现场临时用电组织设计的，扣10分；2.小于安全距离的外电防护未采取防护措施的，不符合三级配电、两级保护要求的，每发现一处扣8分；3.用电设备不能满足“一机、一闸、一漏、一箱”要求的，每发现一处扣2分；4.电箱安装、电缆架设或敷设不符合规范要求的，每发现一处扣5分；5.重复接地、防雷接地及低压照明系统不符合要求的，每发现一处扣4分。10物料提升机与施工升降机1.设备无生产许可证、产品合格证、使用证等相关资料的，每项扣8分；2.缆风绳、地锚、附墙装置设置等不符合专项方案及规范要求的，每发现一项扣8分；3.钢丝绳质量及其使用不符合规范要求的，每发现一项扣5分；4.各种安全装置不齐全有效的，没发现一项扣10分；10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享5.吊笼出入口、进料口防护棚不符合规范及《图集》要求的，每发现一处扣5分。塔机与起重吊装1.塔机拆安无专项方案、基础设计、施工、验收不符合要求的，每发现一项扣10分；2.各种安全装置不齐全有效的，每发现一项扣8分；3.附墙装置设计、制造、安装是不符合说明书及专项方案要求的，每发现一项扣10分；4.未制定群塔作业防碰撞措施的，扣10分；5.塔机操作人员、信号司索人员未持证上岗的，每发现一人次扣5分；6.现场所使用的塔机为手册禁止使用或限制使用的设备的，每发现一台次扣10分；7.未编制起重吊装工程专项施工方案的，扣10分；8.起重吊装作业钢丝绳、地锚或吊点选择不符合要求的，每发现一处扣5分；9.未对进场的起重吊装机械进行检查验收即投入使用的，扣5分。10中、小型机具1.设备安全防护装置不符合要求的，每发现一处扣2分；2.设备用电保护接零不符合规范要求的，每发现一处扣3分；3.设备防护棚不符合《图集》要求的，每发现一处扣3分。5平面布置1.施工现场未按照要求进行CI策划、设置大门、围挡的，每发现一处扣1分；2.场内道路未按照施工组织设计的要求进行硬化和保持畅通的，扣2分；3.作业场所未做到工完场清要求的，每发现一处扣1分；4.施工区域和办公生活区域未按照要求进行严格划分的，扣3分；5.宿舍未按照规定布置、使用易燃材料搭建、在建设工程内违章设置员工宿舍的，每发现一项扣5分；6.宿舍未使用安全电压照明的，或者未按照政府部门要求设计照明系统的，扣5分；7.生活区未足额配置热水炉的，每少一个扣3分（平均按每200人设一个热水炉）；8.宿舍未安装空调等取暖、降温装置的，每发现一间扣2分。5环境管理1.现场未按照规定修建沉淀池，沉淀池是否能正常发挥节水排水作用的，扣1分；2.食堂设置不合理，未按照规定修建隔油池，废水未经过滤直接排放的，每项扣1分；3.现场未采取有效控制扬尘措施的，扣3分；4.现场未采取有效控制施工噪声措施的，扣2分；5.有毒有害废弃物未按照规定分类存放、回收的，每项扣2分；6.现场未制定用水、用电节约和施工用料节约措施的，每项扣2分；7.现场垃圾未及时组织清运的，扣2分；8.现场未制定对能够污染土地的油品等材料管理措施的，扣2分。5消防管理1.设置的消防设施不完备的，或者不能满足要求的、临时消防给水系统不符合规范要求（现场主管直径不小于100mm，竖管直径不小于65mm）的，每发现一项扣5分；2.供水系统加压泵失效（在施工作业层试水）的，扣5分；3.施工现场未建立动火管理制度，动火未经过审批并采取有监护措施的，每项扣5分；4.施工现场是否禁止吸烟或在采取安全措施的情况下设置吸烟室（1分）；5.生活区用电管理失控的，安全总监（安全员）未每天对生活区进行检查的，扣5分；6.生活区未安排专人管理及卫生清理的，扣5分。5合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录三：项目部环境和绿色施工管理绩效考核表项目部环境和绿色施工管理绩效考核表共2页第页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数环境策划与环境管理计划的编制1.未在规定的时间内组织进行项目环境策划并形成项目环境策划书的，扣5分；2.未在规定的时间内编制项目环境管理计划的，项目环境管理计划未按要求进行审核、审批的，每发现一项扣5分；3.项目环境管理计划内容不全的，每少一项扣1-5分：（1）未制定项目环境管理目标的，环境管理目标未分解到相关责任人的；（2）未明确项目管理机构及项目环境管理员的；（3）未组织进行项目环境因素评估的；（4）未制定项目环境管理计划表的；（5）未制定项目节能减排计划表的；（6）未制定与环保有关的相关管理计划的。5环境因素识别、评价1.未组织对项目环境因素进行识别和评价的，扣5分；2.环境因素识别不全或评价不合理的，每项扣1分；3.未编制项目环境因素清单和重要环境因素清单并按照规定审批的，每项扣5分。5环境保护交底和检查1.未按照要求向作业人员进行环境保护交底的，每项扣1分；2.环境保护交底内容不全面的，交底内容针对性不强的，每项扣1分；3.未组织项目环境管理检查的，环境管理检查未形成书面记录资料的，每项扣5分；4.对检查发现的问题未制定整改措施、定人、限时整改的，扣5分。5法规和政府部门文件1.未及时获取环境管理的相关法律法规和地方政府部门文件的，未及时将获取的文件编入受控文件清单中的，每发现一项扣5分；2.法律法规清单中存在缺项的，每缺一项扣1分。5体系外审1.体系外审时，每出现一个不符合项的扣5分；2.对体系外审开具的不符合项未能在限定的时间内予以纠正的，未能及时提供纠正过程中相关证据材料的，扣10分。10现场综合管理情况1.依据项目环境策划书和项目环境管理计划的要求，对现场环境管理措施的落实执行情况检查，每发现一处一般不符合项扣3分，一处严重不符合项扣5分；2.通过考试，对项目环境管理关键岗位人员考核，每出现一人不及格的，扣5分。15环保设备的配置与管理1.现场未设置及使用污水处理设施的，扣2分；2.现场车辆出入口未按照规定设置及使用冲洗设施的，扣2分；3.现场未配备足够的防尘设施的，扣2分；4.现场围挡高度不符合要求的，不牢固的，围挡底部存在渗漏现象的，每项扣2分；5.现场未按照要求使用化粪池及临时厕所的，扣2分；6.现场未按照规定对垃圾分类处置的，垃圾池标识不明显的，每项扣2分。10环保指标完成情况1.未实现预期环境管理指标的，每缺少一项扣5分；2.未按照规定的时间实现项目环境管理指标的，每拖延一个月扣1分；3.环境管理指标的实现手段和方法存在缺陷的，每发现一项扣1分。10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享政府对项目环保管理的监控1.政府部门对项目实施环境管理处罚的，每出现一次扣10分；2.因环境管理问题，被省、市级主流新闻媒体曝光的，每出现一次扣10分；3.因环境管理问题，被政府部门及上级单位责令停工整改的，每出现一次扣10分。10记录和报表1.项目环境管理、节能减排和绿色施工记录标识、保存、处置等不清晰的，每发现一项扣5分；2.项目环境管理、节能减排和绿色施工报表不及时的、报表数据不准确的、支撑材料不全面的，每发现一项扣2分；3.未组织进行合规性评价的，扣5分；4.合规性评价结果与现场实际情况不符合的，每发现一项扣2分。10培训教育1.未对组织作业人员进行环保知识培训的，扣5分；2.未保存环保知识培训相关记录、签到表等资料的，每发现一项扣3分；3.现场对作业人员询问，不能正确回答有关环保知识内容的，每发现一人次扣1分。5事故和纠正预防1.发生重大环境事故的，扣5分；2.发现重大环境事故后，未按照规定报告的，扣5分；3.对重大环境事故处置不当，给公司造成严重负面影响的，扣5分；4.发生重大环境事故后，没有组织制定纠正措施的，或针对性差的，扣3分；5.未按照要求制定预防措施的，扣2分。5应急管理1.未按照要求成立项目环境事故应急领导小组的，扣5分；2.未制定项目环境事故应急救援预案的，扣5分；3.未组织开展环境事故应急演练的，扣5分；4.环境事故应急演练针对性差，无明显效果的，扣3分；5.未保留环境事故应急演练记录的，或演练记录不全的，扣2分；6.未组织对环境事故应急演练进行评价并形成书面材料的，扣2分。5“四节一环保”新措施应用1.项目在“四节一环保”新措施推广应用过程中取得明显效益的，加5分；2.创建省级建筑业绿色施工示范工程的，加10分；3.创建国家建筑业绿色施工示范工程的，加20分；4.实现LEED等国际绿色认证组织认证的，加10分。注：本表总分不得大于100分。加分项目合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录四：项目部设备和保安管理绩效考核表项目部设备和保安管理绩效考核表共3页第页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数组织体系1.未按照要求明确项目机械设备管理职能部门的，扣3分；2.未按照要求明确项目兼职机械设备管理岗位的，扣3分；3.未对项目兼职机械管理员明确管理职责的，扣3分。5计划管理1.未编制项目机械设备需求计划的，扣3分；2.机械设备需求计划未经分公司专职机械管理员、生产经理审核审批的，扣3分；3.机械设备需求计划与现场实际使用量不相符的，每发现一项扣1分；4.编制机械设备需求计划时，未充分考虑现场、周围环境及拟建建筑物对机械设备安全使用、安拆影响，导致正常拆安工作无法进行的，每发现一项扣5分。5起重机械设备安拆管理1.安拆前未编制专项方案和应急预案的，及未经安拆单位审批的，未经项目总工和现场监理单位审核的，未按照当地政府部门要求实施安拆告知的，每发现一项扣15分；2.安拆单位未取得相应资质和安全生产许可证的，安拆资质与所承担的工作内容不相符的，每发现一项扣15分；3.安拆单位在安拆前未向作业人员进行安全技术交底的，安全技术交底书未履行签字手续的，每发现一项扣5分；4.按拆单位技术负责人、专业技术人员、安全员未在安拆作业现场进行监督的，每缺少一人扣5分；5.安装作业完成后，安装单位未对设备进行自检、调试和试运转并出具自检合格证明的，每发现一项扣8分；6.安拆单位未按照要求向现场使用单位和操作人员进行安全使用说明的，扣8分；7.设备安拆过程中，分公司专职机械管理员和项目安全总监（安全员）未在作业现场进行协调、指导、监督的，扣5分；8.设备安装完成后，分公司专职机械员未组织设备出租商、安拆单位及项目总工、安全总监（安全员）等人员组织进行验收的，未按政府部门的要求委托进行检测的，每发现一项扣15分；9.未按照政府部门的要求办理机械设备使用登记即投入使用的，扣15分；10.安拆单位所提供的队伍安拆资质、作业人员名单、特种作业人员资格证书与现场实际作业的队伍、人员不相符的，每发现一项扣8分；11.设备安装前，项目主管工长（工长）未向安拆单位提供拟安装设备基础施工资料的，扣8分。15使用管理1.未制定起重机械设备使用过程的事故应急救援预案的，扣5分；2.未根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，对起重机械设备采取相应安全防护措施的，扣5分；3.未在起重机械设备活动范围内设置明显安全警示标志的，未对集中作业区做好安全防护的，每发现一项扣5分；4.未督促设备出租商及时整改的，或因整改不及时影响施工生产的，扣5分；5.对起重机械设备安装、拆卸、顶升、加节、附墙等作业未按照规定提前向分公司专职机械管理员书面汇报的，扣8分；6.对机械设备调配、使用、维修、保养、租赁、报废等管理不到位的，未督促设备操作人员及时填写运转记录、交接班记录的，每发现一项扣5分。15WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享使用管理7.各类机械驾驶、信号司索、安拆作业及维修电工等人员未按照规定持证上岗的，特种作业人员未持证上岗的，每发现一人次扣5分；8.机械设备操作规程牌、验收合格牌、使用登机牌等各类标牌不齐全的，未按照要求正确挂设的，以及标牌严重污染损毁的，每发现一项扣5分；9.安全防护装置（包括限位、保险及传动装置防护罩等）随意拆除的，或失灵的，每发现一处扣5分；10.设备存在漏油、异响及严重抖动等不正常状态的，每发现一处扣5分；11.施工升降机吊笼每次承载人数超过9人（包括驾驶员）的，每发现一次扣15分；12.未按照规定对塔机、施工升降机、物料提升机架体垂直度定期检测的，架体垂直度超过说明书规定要求的，每发现一次扣10分；13.起重机械设备的附墙装置、层站装置安装、搭设不符合说明书要求的，每发现一项扣10分；14.施工升降机、物料提升机无联络信号装置的，塔机指挥未采用旗语或对讲机的，每发现一项扣5分；15.施工升降机、物料提升机未设置安全门的，安全门没有及时关闭的，每发现一项扣4分；16.现场管理及施工作业人员人员乘物料提升机上下楼层的，每发现一次扣15分。记录和台帐管理1.未按照规定建立项目机械设备台帐的，设备技术档案材料不齐全的，设备退场记录资料不翔实的，每发现一项扣2分；2.机械设备调拔和交接手续不齐全的，清查盘点不及时的，数据不准确的，每发现一项扣1分；3.设备运行记录资料不齐全的，记录资料失真的，每发现一项扣2分。10报表管理1.未能全面、及时、准确报表的，每发现一项扣2分；2.报表资料未留存的，每缺少一项扣1分。5集中采购管理1.未按照规定对中小型机械设备采购提出申请并办理固定资产验收手续的，每发现一项扣5分；2.未通过公司、分公司同意，私自租赁大型起重机械设备的，以及现场使用本手册禁止或限制使用的起重机械设备的，每发现一项扣10分；3.现场起重机械设备的进出场费、安拆费、月租赁费每高于市场平均价3%的，扣2分，直至扣完为止；4.未按照规定于每月26日前对项目本月的机械费计提并报项目成本会计的，每缺少一次扣2分；5.未按照规定每月办理机械费结算的，起重机械设备退场后5日内未办理机械费结算的，每缺少一次扣2分。10合格出租商评价1.未按照规定参与对首次引进的起重机械设备出租商进行考察的，扣1分；2.未按照规定参加分公司专职机械管理员于每年第一季度对合格出租商进行复评，并提供现场管理相关资料的，扣2分。10ERP录入1.未按照规定于每月26日前将项目当月发生的机械费录入ERP系统的，每缺少一次扣3分；2.ERP录入不规范导致出现错误或修正的，每出现一次扣2分。5WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享保安计划1.未制定项目保安计划的，保安计划不能满足现场管理需要及有关规定的，扣3分；2.项目保安计划在规定时间内未报送公司安全管理部的，扣2分；3.项目保安计划包含以下内容，每缺少一项扣1分；（1）明确管理部门和责任人员；（2）配备必要的保安设备和器械；（3）制定包括内部社会治安、防火防盗、恶劣天气应对、出入口保安人员设置、材料进出场、人员进出场及检查方法和检查手段等主要内容的保安管理制度；（4）制定保安人员责任制；（5）其它保安管理计划等。5投诉处理1.未成立项目调解工作领导小组的，扣1分；2.对纠纷未能及时化解导致出现上访或起诉事件发生的，扣2分；3.因调解、处理不当，导致发生群体围攻项目部、分公司及上级部门办公地点的，因群体事件造成严重社会影响的，每发生一次扣2分。2防盗1.因管理不力，导致盗窃事件发生的，每发生一次扣1分；2.因管理不力，导致盗窃事件重复或持续发生的，扣3分；3.一次盗窃事件的损失在10万元（含）以上的，扣3分；4.对现场发生的盗窃事件瞒报不报的，或草率处理、拖延处理的，每发生一次扣2分。3监督检查1.未组织开展项目治安保卫工作周检、月检的，未保存相关检查记录资料的，每缺少一次扣1分；2.对治安保卫工作周检、月检发现的问题未制定整改措施的，对存在的问题整改不力的，每发现一项扣2分；3.保安人员未按规定对进出场人员、车辆进行检查登记的，每发现一次扣1分；4.保安人员对未出具出门证的材料及设备等放行的，对出门证签字手续不全的材料及设备等放行的，每发现一次扣1分；5.保安人员对出门证等记录资料保管不善的，或造成丢失的，每发现一次扣1分；6.保安人员未定期与材料人员核对出门证的，对核对结果未做好记录的，扣1分。4保安设施1.未按规定设置现场围挡的，围挡不牢固的，每发现一处扣1分；2.现场未设置车辆进出专用通道的，扣1分；3.现场未设置人员进出专用通道的，未设置门禁系统的，门禁系统无人员身份识别功能的，每发现一项扣2分；4.现场未设置保安巡逻看守警亭的，扣1分；5.对仓库设置了保安措施的，现场设置了闭路电视监控系统的，现场设置了防盗警报系统的，每项可给予2分的奖励，奖励分数最多不超过8分。2综合治理1.未建立现场人员花名册的，对现场人员身份管理不清晰的，每项扣2分；2.未定期对现场人员进行法治宣传教育的，扣1分。2治安防范1.对重点人员未进行登记的，未定期与重点人员进行交流并做好记录的，扣1分；2.未按照政府部门要求，督促分包单位及时为作业人员办理暂住证的，扣2分。2合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录五：分公司项目职业健康安全管理能力考核表分公司项目职业健康安全管理能力考核表共2页第页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数安全策划1.未组织开展项目一级安全策划并编制一级安全策划书的，未对项目二级安全策划书审核审批的，项目安全策划书存在严重缺项的，安全策划书与现场实际严重不符的，每发现一项扣10分；2.未对项目安全专项方案和职业健康安全管理方案审核审批的，未对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案组织专家论证的，安全专项方案、职业健康安全管理方案存在严重缺项的，内容与现场实际严重不符的，每发现一项扣10分；3.未对项目危险源辨识、评价结果进行汇总的，未编制并发布分公司危险源清单的，对分公司危险源清单未适时更新的，每发现一项扣2分；4.对项目重大危险源的实施过程未进行跟踪管理的，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工未组织实施周检的，每发现一项扣5分；5.对项目安全生产费用计划的实施没有监督指导致使项目安全生产投入严重不足的，每发现一项扣5分。10法律法规1.未获取的地方性法律法规未及时填入受控文件清单的，未组织建立分公司职业安全健康法律法规清单的，分公司发布的法律法规清单中缺少地方政府部门规章制度及有关文件的，每发现一项扣5分；2.对获取的地方性法律法规未按指定时间上传至安全管理部的，每缺少一项扣2分；3.未指导项目开展合规性评价的，特别是针对政府部门的有关文件进行项目合规性评价的，每发现一次处扣2分。5目标、指标制定及完成情况1.未与项目签订年度《安全生产责任状》的，每缺一项扣5分；2.未制定分公司职业健康安全管理目标的，扣15分；3.分公司职业健康安全管理目标不明确、不详细、不具体，未量化的，未按照要求将目标分解并落实到每个项目部、具体每个人的，未制定实现目标的方法和时间表的，每缺一项扣5分；4.分公司职业健康安全管理目标未按时实现的，每缺一项扣5分；5.未建立对目标、指标完成情况考核规定及监督检查记录的，每缺一项扣5分。15职责权限1.未按照规定成立分公司安全生产领导小组的，扣5分；2.安全生产管理职责和管理权限分工不明确的，扣3分；3.安全生产领导小组未定期组织会议的，会议未落实具体内容的，每缺一项扣2分。5培训考核1.未按照要求组织制定分公司安全管理人员培训计划的，扣10分；2.未按照计划要求实施教育培训的，扣5分；3.未保存安全教育培训的相关记录资料，如签到表、教育培训课件、意见反馈记录表等资料的，每缺少一项扣3分；4.未建立分公司管理人员安全资格证、急救员证、机械管理员证、安全资料员证等证件持证情况统计表并适时更新的，扣2分；5.对项目的安全生产教育培训状态未进行监督检查并保存相关记录资料的，扣3分。10协商与交流沟通1.生产例会没有协调解决项目安全问题或解决问题不及时的，扣5分；2.对员工及代表所关心的问题以及对安全投诉的收集、处理、反馈不及时的，每发现一次扣5分；3.未与政府部门建立畅通的沟通机制的，扣3分。10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享运行控制1.未对超过一定规模的危险性较大分部分项工程和项目进行重点检查的，未对检查发现的问题的整改落实情况进行跟踪验证的，每发现一项扣5分；2.未对特种作业人员进行统计登记并建立安全教育培训计划的，未对项目特种作业人员安全教育培训工作及效果实施监督管理的，每发现一项扣2分；3.未明确对项目安全管理工作的定期检查与定期岗位考核规定的，扣5分；4.未保留对项目的定期检查记录的，检查与考核工作的连续性不能满足手册的有关规定的，每发现一项扣3分。10应急准备1.未保存项目应急准备清单的，扣5分；2.未根据手册的要求及项目所在地的具体情况制定适应于项目当地特点的应急响应程序的，每发现一项扣3分；3.未参与项目应急应急演练的，未参与项目应急演练评价的，对项目应急演练过程中所存在的问题未进行监督指导的，每发现一项扣5分；4.对区域应急情况发生时的应急响应程序未进行时后评审的，每出现一次扣5分。10监督检查1.未按照手册要求对项目定期开展安全生产监督检查的，对检查发现的问题未开具隐患整改通知单的，检查结束后未认真组织分析并及时通报的，通报未及时传至公司安全管理部的，通报未制定进一步改进措施的，每发现一项扣3分；2.年内安全生产监督检查时，某些事故隐患在部分项目、固定部位集中重复出现的，每发现一次处扣1分；3.对项目监督检查发现的事故隐患未在指定的时间内对整改落实情况进行复查的，每发现一次扣2分；4.对项目监督检查发现的重大事故隐患未能挂牌督办的，未指定相关责任人员对隐患整改实施旁站监督的，扣5分；5.对分公司经理、生产经理、安全总监、专职机械管理人员等开具的罚款单（通知等）未能在指定的时间内对有关责任人员落实处罚的，每发现一次扣3分。10事故、纠正和预防1.对集中、重复出现的某些事故隐患未制定纠正措施的，每发现一次扣5分；2.未能及时收集有关信息，并根据项目实际制定预防措施的，扣5分；3.对项目发生的重大未遂事故未能按照“四不放过”原则进行内部处理的，扣10分；4.对项目发生的生产安全事故未能按照有关程序要求及时上报的，以及上报过程中违反相关程序，以致造成严重不良后果的，每发现一次扣10分；5.对发生生产安全事故后，未能及时组织抢救、保护现场、配合调查、组织复工整改、协助善后处理的，每出现一项扣10分。10记录控制和报表1.未能及时填报月度安全报表的，每出现一次扣2分；2.未能提供定期安全检查记录和整改回复及验证记录的，每缺少一项扣2分；3.相关记录控制资料，如标识、保存、处置等不清晰的，每发现一项扣1分；4.未保存对项目合规性评价资料的，每发现一处扣2分。5合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录六：分公司项目环境和绿色施工管理能力考核表分公司项目环境和绿色施工管理能力考核表共1页第页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数环境策划1.未组织对项目环境策划的，扣10分；2.未对项目环境策划进行审批的，扣2分；3.项目环境策划书存在缺项或遗漏的，每发现一处扣2分；4.未建立分公司及项目《环境因素清单》的，扣5分；5.《环境因素清单》内容不全面的，每缺少一项重要环境因素扣2分。10法律法规1.未及时收集地方有关环境管理的法律法规文件的，未填写受控文件清单的，每发现或缺少一项，扣5分；2.对收集的地方性环境管理的法律法规文件未及时传至公司安全管理部的，扣3分。5目标指标制定及完成情况1.未制定分公司环境和节能减排、绿色施工管理目标的，扣15分；2.环境管理目标不明确、部详细、不具体、未量化的，未分解落实到相关项目部、有关责任人的，未明确目标实现的方法和时间表的，每缺一项扣5分；3.环境管理目标未完成的，每项扣2分；4.未建立对环境管理目标、指标完成情况考核记录资料的，扣5分。15职责权限1.未成立分公司环境管理领导小组的，扣5分；2.环境管理的职责分工不明确、权限不清晰的，扣3分。5培训考核1.未制定分公司环境管理人员培训计划的，扣10分；2.未按照计划实施教育培训的，扣5分。10协商与交流沟通1.生产例会未布置环境管理工作内容的，问题解决不及时的，每发现一项扣5分；2.未及时获取上级部门的通知要求的，未及时传达到项目部的，未及时收集项目有关环境管理信息的，每发现一项项扣3分。10运行控制1.未对项目环境管理和节能减排、绿色施工等工作进行监督管理并记录的，扣10分；2.未对项目绿色施工进行阶段性评价的，扣10分；3.对项目绿色施工阶段性评价不及时、不合理的，每项扣2分。10应急准备1.未制定环境管理应急预案的，扣10分；2.发生环境应急响应事件时，未进行应急上报并及时处置的，每项扣5分。10对项目的监督检查1.未定期对项目进行环境管理、节能减排和绿色施工管理状况进行检查的，扣10分；2.检查内容简单、效果不明显或检查发现的问题没有得到整改的，每项扣2分；3.未对项目的环境管理状况组织进行考核的，扣5分；4.对项目环境管理和节能减排、绿色施工检查发现的问题未及时督促整改并按时对整改落实情况组织复查的，每发现一次扣5分。10事故、纠正和预防1.项目发生重大环境事故的，被政府部门处罚的，被媒体曝光的，每项扣5分；2.发生重大环境事故后，未制定纠正、预防措施的，未及时组织实施的，扣5分。5记录控制和报表1.未及时填报月度、季度环境、节能减排和绿色施工报表的，扣10分；2.报表不及时的、统计数据不准确的，每项扣2分；3.相关记录控制情况，如标识、保存、处置等不清晰的，扣5分；4.未对项目进行合规性评价的，每发现一处扣5分。10合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录七：分公司项目设备管理能力考核表分公司项目设备管理能力考核表共1页第1页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数职责权限建立1.未建立分公司设备管理领导小组的，扣20分；2.未按照规定明确管理领导小组的职责的，权限分工不明确的，扣10分。20出租商管理1.未按照规定建立设备合格出租商名录的，扣20分；2.设备合格出租商记录资料内容不全的，未按照规定定期适时更新的，每发现一项扣2分；3.合格出租商评价记录资料不全的，扣10分；4.合格出租商ERP添加申请记录资料留存不完整的，扣5分。20计划管理1.未审核并保存项目主要设备需求计划表的，扣10分；2.设备需求计划表保存不全的，每缺一项扣2分；3.设备需求计划与现场实际不相符的，每发现一项扣2分；4.未按照计划对项目提供租赁设备的，扣10分。10合同管理1.未保留设备租赁招议标记录的，扣10分；2.设备招议标过程无询价、评标、定标或未进行比价会审的，扣10分；部分有欠缺的，每发现一项扣2分；3.未履行设备租赁合同评审的，扣10分,；每缺一份扣2分；4.未建立设备租赁合同台帐的，扣10分；记录资料不完整的，每发现一项扣2分；5.合同签订在设备进场后的，每发现一项扣10分。30进退场及使用管理1.项目起重机械设备未经检验检测合格即投入使用的，每发现一台扣5分；2.未组织对项目起重机械设备每月进行一次检查的，每发现一项扣3分；3.未对检查发现的隐患跟踪复查致使隐患长期暴露的，每发现一项扣5分。10记录控制和报表1.未按时填报机械设备管理季度报表、年度机械设备管理报表的，扣10分；2.机械设备报表不及时、填报内容不完整的，扣5分；3.未对机械设备检查情况及时反馈至公司安全管理部的，对检查发现的实体隐患未通过照片记录的，每发现一次扣5分。10合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录八：项目安全总监工作业绩考核表项目安全总监业绩考核表共3页第页被考核人岗位安全总监序号分项考核内容及评分办法标准分值检查记录考核得分1制度及岗位建设1.未按照手册及地方政府部门要求制定项目安全管理实施细则的，每缺一项扣1分；2.未按项目安全管理实施细则执行的，每发现一项扣1分；3.项目安全管理实施细则的可操作性和针对性不强的，每项扣1分；4.项目各岗位人员对安全管理职责不清的，分工不明确的，扣2分；5.项目经理、安全总监（安全员）未持证上岗的，每人次扣2分。102安全策划1.安全策划存在缺项、漏项的，每项扣1分；2.现场未按照安全策划书的要求组织实施的，每项扣1分。53法律法规1.未建立项目安全生产法律法规清单的，扣5分；2.项目安全生产法规清单内容不全的，每缺一项扣1分；3.适用于现场的安全生产标准规范等配备不全的，每缺一项扣1分。54培训考核1.未制定项目教育培训计划的，计划不能覆盖全面的，扣2分；2.未按照教育培训计划组织实施的，扣2分；3.未建立现场作业人员花名册的，扣3分；4.未对进场人员进行进场教育或教育培训不及时的，扣2分；5.未保存人员进场安全教育记录资料的，扣2分；6.未按规定对进场人员组织安全知识考试的，考试不合格的人员从事施工生产作业的，每项扣1分；7.未制定班前安全活动要求，并监督实施，保存活动记录的，扣1分；8.特种作业人员未持证上岗的，每发现一个扣2分。9.未制定安全月活动计划的，计划未全面执行的，未对活动进行总结、汇报的，每发现一项扣1分；10.未按照要求开展专项治理活动的，未对活动总结、汇报的，每项扣2分。105安全技术管理安全方案：1.专项方案编制、审批、专家论证等工作未完成前现场组织施工生产的，每发现一项扣5分；2.分部分项工程未按专项方案要求组织实施的，每发现一项扣3分；3.现场存在较多事故隐患或存在重大事故隐患的，扣10分。4.纠正和预防措施监督执行不到位的，每项扣2分。安全技术交底1.未及时监督收集安全技术交底的，每发现一项扣2分；2.安全技术交底针对性不强的，每发现一项扣1分；3.安全技术交底未交到每位作业人员的，每发现一项扣1分。分部分项工程验收：1.未按照规定参加分部分项工程验收的，每发现一项扣5分；2.未按规定组织对临时板房验收的，扣3分；3.分部分项验收结果同现场实际情况不符的，每发现一项扣2分。10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享6安全检查安全检查：1.未按照规定定期检查并保存记录的，每发现一次扣5分；2.检查记录（如签到表、检查记录表、参加检查人员照片、隐患照片和隐患整改后的照片等）保存不完整，每发现一次扣1分；3.现场事故隐患较多的，扣3分；4.对进场的安全设备、设施没有参与验收的，或监督检查不到位的，扣2分。隐患整改：1.未对隐患整改和复查提出要求的，或未按照要求复查的，每项扣2分；2.未对定期检查进行总结、通报的，每次扣2分；3.对现场存在重大事故隐患未及时向上级部门报告的，扣3分。107安全例会1.未按规定每周召开安全例会的，扣5分；2.安全例会记录保存不全，每缺一项扣1分；3.安全例会没有解决实际问题，致使重大事故隐患长期不能整改的，扣5分。58设备管理1.未制定设备管理制度（管理、使用、保养、维修、租赁、大型设备安拆）的，每发现一项扣1分；2.方案编制、审核及审批程序不符合要求的，扣3分；3.设备出租商无生产许可证、产品合格证等证件的，每发现一项扣3分；4.未与外包、出租商签订《分包工程安全管理协议书》，或协议书中未告知工程风险及控制措施，扣2分；5.已安装使用的设备未经过验收并取得准用证的，扣6分；6.未对日常维修保养进行监督检查并保存相关记录资料的，扣2分。109应急和事故应急救援：1.未监督落实专项应急预案（包括五大伤害应急预案和危险性较大分部分项应急预案等）编制的，每缺一项扣1分；2.未监督落实急救组织、人员、救援器材的，扣2分；3.未组织相关人员进行应急演练的，未对演练结果进行评价的，扣3分。事故管理：1.在考核周期内，项目发生安全事故的，扣10分；2.发生生产安全事故后，未及时上报并配合调查的，扣10分。1010环境管理1.未提供环境因素清单的，扣5分；环境因素识别不全的，每项扣1分；2.未收集环境管理技术交底的，每项扣1分；3.未组织环保知识培训的，扣3分，教育培训针对性不强的，每项扣1分；4.对组织环境管理定期检查的，现场环境因素控制不到位的，每项扣2分；5.未进行合规性评价的，扣2分；6.环境报表不及时、数据不准确的，每项扣1分。1011治安保卫管理1.对进出现场人员未登记的，每发现一人次扣2分；2.未在分公司确定的保安公司选择保安人员的，扣2分；3.未按要求对出门证等证件进行管理的，每发现一次扣2分；4.考核周期内，发生治安、盗窃案件的，每发生一次扣2分。5WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享12记录和报表管理安全报表：1.报表不全、不及时的，每次扣1分；2.安全管理报表数据不真实的，每次扣1分；3.未收集安全生产投入相关证明资料的，或资料收集不全的，扣2分。档案管理：1.安全管理资料收集不及时、不全面的，每发现一项扣1分；2.文档无统一标识的，未进行分类、编号的，扣1分，3.文档未保存在文件柜中的，扣1分；4.资料、文件、记录等无目录索引，查找不便的，扣1分；5.过程记录资料不真实，可追溯性不强的，每发现一项扣2分；6.未按照要求对相关档案资料进行装订的，扣1分；7.未使用项目管理手册表格的，或使用表格不正确的，每项扣1分。513安全生产费用管理资金投入：1.未编制项目安全生产资金投入计划，扣4分；2.未监督落实安全生产费用有效投入，导致现场存在事故隐患的，扣2分；3.没有按照规定为施工作业人员办理工伤保险（意外伤害保险）的，扣4分。5合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录九：项目安全员工作业绩考核表项目安全员工作业绩考核表共3页第页被考核人岗位安全员序号分项考核内容及评分办法标准分值检查记录考核得分1制度及岗位建设1.未按照手册及地方政府部门要求制定项目安全管理实施细则的，每缺一项扣1分；2.未按项目安全管理实施细则执行的，每发现一项扣1分；3.项目安全管理实施细则的可操作性和针对性不强的，每项扣1分；4.项目各岗位人员对安全管理职责不清的，分工不明确的，扣2分；5.项目经理、安全总监（安全员）未持证上岗的，每人次扣2分。102法律法规1.未建立项目安全生产法律法规清单的，扣5分；2.项目安全生产法规清单内容不全的，每缺一项扣1分；3.适用于现场的安全生产标准规范等配备不全的，每缺一项扣1分。53培训考核1.未制定项目教育培训计划的，计划不能覆盖全面的，扣2分；2.未按照教育培训计划组织实施的，扣2分；3.未建立现场作业人员花名册的，扣3分；4.未对进场人员进行进场教育或教育培训不及时的，扣2分；5.未保存人员进场安全教育记录资料的，扣2分；6.未按规定对进场人员组织安全知识考试的，考试不合格的人员从事施工生产作业的，每项扣1分；7.未制定班前安全活动要求，并监督实施，保存活动记录的，扣1分；8.特种作业人员未持证上岗的，每发现一个扣2分。9.未制定安全月活动计划的，计划未全面执行的，未对活动进行总结、汇报的，每发现一项扣1分；10.未按照要求组织开展安全生产专项治理活动的，未对活动总结、汇报的，每项扣2分；11.未制定个人对安全生产标准、规范、规程学习计划的，以及未按照计划要求强化学习能力的，扣2分。104安全技术管理安全方案：1.专项方案编制、审批、专家论证等工作未完成前现场组织施工生产的，每发现一项扣5分；2.分部分项工程未按专项方案要求组织实施的，每发现一项扣3分；3.现场存在较多事故隐患或存在重大事故隐患的，扣10分。4.纠正和预防措施监督执行不到位的，每项扣2分。安全技术交底1.未及时监督收集安全技术交底的，每发现一项扣2分；2.安全技术交底针对性不强的，每发现一项扣1分；3.安全技术交底未交到每位作业人员的，每发现一项扣1分。分部分项工程验收：1.未按照规定参加分部分项工程验收的，每发现一项扣5分；2.未按规定组织对临时板房验收的，扣3分；3.分部分项验收结果同现场实际情况不符的，每发现一项扣2分。10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享5安全检查安全检查：1.未按规定参加定期检查并保存记录的，发现一次扣2分，检查记录（如签到表、检查记录表、参加检查人员照片、隐患照片和隐患整改后的照片等）保存不完整的，每发现一次扣1分；2.专职安全员未按规定每日巡查的，未保存记录或检查记录简单的，不能及时发现隐患的，每发现一次扣1分；3.现场事故隐患较多的，，扣3分；4.对进场的安全设备、设施没有参与验收的，扣2分。隐患整改：1.未对隐患整改和复查提出要求的，或未按要求复查的，每项扣2分；2.对现场存在重大事故隐患未及时向上级部门报告的，扣3分。106安全例会1.未参加周安全例会的，扣5分；2.安全例会记录保存不全的，每缺一项扣1分。57设备管理1.未制定设备管理制度（管理、使用、保养、维修、租赁、大型设备安拆），的每发现一项扣1分；2.方案的编制、审核及审批程序不符合要求的，扣3分；3.设备出租商无生产许可证、产品合格证等证件的，每发现一项扣3分；4.未与外包、出租商签订《分包工程安全管理协议书》的，或协议书中未告知工程风险及控制措施，扣2分；5.安装使用的设备未经过验收并取得准用证的，扣10分；6.未对日常维修保养进行监督检查并保存相关记录资料的，扣2分。108应急和事故应急救援：1.未监督落实专项应急预案（包括五大伤害应急预案和危险性较大分部分项应急预案等）编制的，每缺一项扣1分；2.未监督落实急救组织、人员、救援器材的，扣2分；3.未组织相关人员进行应急演练的，未对演练结果进行评价的，扣3分。事故管理：1.在考核周期内，项目发生安全事故的，扣10分；2.发生生产安全事故后，未及时上报并配合调查的，扣10分。109环境管理1.未提供环境因素清单的，扣5分；环境因素识别不全的，每项扣1分；2.未收集环境管理技术交底的，每项扣1分；3.未组织环保知识培训的，扣3分，教育培训针对性不强的，每项扣1分；4.对组织环境管理定期检查的，现场环境因素控制不到位的，每项扣2分；5.未进行合规性评价的，扣2分；6.环境报表不及时、数据不准确的，每项扣1分。1010治安保卫管理1.对进出现场人员未登记的，每发现一人次扣2分；2.未在分公司确定的保安公司选择保安人员的，扣2分；3.未按要求对出门证等证件进行管理的，每发现一次扣2分；4.考核周期内，发生治安、盗窃案件的，每发生一次扣2分。5WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享11记录和报表管理安全报表：1.报表不全、不及时的，每次扣1分；2.安全管理报表数据不真实的，每次扣1分；3.未收集安全生产投入相关证明资料的，或资料收集不全的，扣2分。档案管理：1.安全管理资料收集不及时、不全面的，每发现一项扣1分；2.文档无统一标识的，未进行分类、编号的，扣1分，3.文档未保存在文件柜中的，扣1分；4.资料、文件、记录等无目录索引，查找不便的，扣1分；5.过程记录资料不真实，可追溯性不强的，每发现一项扣2分；6.未按照要求对相关档案资料进行装订的，扣1分；7.未使用项目管理手册表格的，或使用表格不正确的，每项扣1分。5合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录十：分公司安全总监管理能力考核表分公司安全总监管理能力考核表共2页第页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数个人管理能力考核1.依据分公司各项目安全整体管理水平，综合评分；2.各项目安全管理绩效考核得分平均分×标准分值即为该项得分。10制度建设1.未根据公司机械设备管理的有关规定制定机械设备管理实施细则的，扣2分；2.未根据公司安全生产管理的有关规定制定分公司安全管理实施细则的，扣5分；3.对岗位职责及其它相关岗位的安全生产职责不清晰的，扣3分。5安全策划和环境策划1.未参与项目一级安全策划的，扣10分；策划内容有欠缺的，每发现一项扣2分；2.未对《工程项目安全生产费用投入计划》进行跟踪管理的，扣5分；部分有欠缺的，发现一项扣2分；3.未建立分公司重大危险源清单的，重大危险源清单没有覆盖项目全部有漏项的，未制定重大危险源管理监控措施的，未明确对重大危险源监控责任人及时间表的，每发现一项扣5分。10法律法规1.未建立分公司职业安全健康和环境法律法规清单的，对获取的地方性法律法规未及时辨识并填入受控文件清单的，对法律法规清单未适时更新的，每缺少一项扣3分；2.对获取的地方性法律法规未及时传至安全管理部及项目部的，每缺少一项扣1分；3.未按照规定对新近获取的地方性法律法规组织学习培训的，每发现一次扣1分。5目标完成1.未与项目签订《安全生产责任状》的，每发现一项扣4分；；2.未制定安全、环境及机械设备管理目标的，每缺一项扣5分；3.管理目标不明确、不详细、不具体，未量化的，未分解落实到项目部、责任人的，未制定实现目标的方法和时间表的，每缺一项扣5分；4.未建立对目标、指标完成情况考核机制并记录的，目标未完成的，每项扣2分；10培训和人才培养1.未制定分公司安全管理人员培训计划的，扣10分；2.未按照计划实施教育培训的，每缺一次扣5分；3.教育培训内容不能满足安全管理要求的，扣5分；4.未建立分公司管理人员安全资格证、急救员证、机械管理员证、安全资料员证等证件持证情况统计表并适时更新的，扣2分；5.教育培训资料保存不全的，扣3分。10交流沟通1.对项目存在的隐患未能及时发现的，未对检查情况总结、汇总的，每项扣5分；2.对员工及代表所关心的问题及安全、环境投诉处理、反馈不及时的，扣5分。10监督检查1.对项目的监督检查频次不足的，某些隐患集中重复出现的，每发现一项扣10分；2.未对日常考核结果进行控制的，未对纠正措施适时跟踪整改的，或整改效果达不到要求的，每发现一项扣5分；3.检查记录保存不全的，整改验证不及时、证据不充分的，每发现一项扣2分；4.对检查发现的重大事故隐患未跟踪整改并及时上报的，每发现一项扣5分。10应急准备和事故1.未编制事故应急预案的，扣5分；2.考核周期内发生事故的，发生事故未及时上报的，因处理不当造成严重负面影响的，扣10分。10WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享供应商管理1.未组织建立并及更新设备合格出租商台帐和临时板房合格供应商台帐的，每项扣5分；2.未定期组织对设备出租商、临时板房供应商进行评价的，对设备出租商、临时板房供应商评价资料保存不全的，以及未组织对起重机械设备、临时板房进场验收的，每发现一项扣5分。5设备管理1.未建立分公司设备台帐的，扣5分；台帐更新不及时的，扣2分；2.未建立机械租赁合同台帐的扣3分；合同保管不善的，扣5分；3.设备租赁费结算审批不及时的，扣2分；各种记录资料保存不完整的，5分。5记录控制和报表1.未及时填报月度安全报表、机械设备安全检查记录的，扣5分；2.未保存安全检查记录、整改回复及验证记录的，每发现一项扣5分；3.相关记录控制情况，如标识、保存、处置等不清晰的，扣5分；4.未对项目进行合规性评价的，扣5分。5信息化建设1.各类管理资料上传不及时、不准确的，扣5分；2.对项目部上传的各类报表资料审核不认真的，每出现一次失误扣1分。5合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享附录十一：分公司专职机械管理员项目管理能力考核表分公司专职机械管理员项目管理能力考核表共3页第页批准时间编制时间分项考核内容及扣分标准标准分值检查记录实得分数管理能力考核1.依据分公司各项目安全整体管理水平，综合评分；2.各项目机械设备管理绩效考核得分平均分×标准分值即为该项得分。10制度建设1.未根据公司机械设备管理的有关规定制定适合分公司管理实际的机械设备管理实施细则的，扣2分；2.分公司机械设备管理实施细则针对性差、无指导作用的，扣3分；3.对自己的岗位职责及分公司安全总监的岗位职责不清晰的，扣3分。5目标完成情况1.未制定机械设备管理目标的扣5分，管理目标不明确、详细、具体，未量化，未分解落实到项目、到人，未明确实现目标方法和时间表，每缺一项扣1分；2.未建立对目标指标完成情况的考核记录的，每发现一处扣1分；3.项目对分解的目标指标未完全落实的，每发现一项扣1分。5项目机械设备需用计划审核1.项目部未在设备进场前及时申报机械设备需用计划的，每发现一个项目扣1分；2.未对项目机械设备需用计划进行签字审核的，每发现一个项目扣1分；3.项目机械设备需用计划与现场实际严重不相符，每发现一处扣1分；4.项目机械设备的配置不能满足现场施工需要或存在严重浪费的，每发现一处扣1分。5出租商评价1.对首次引进的起重机械设备出租商未进行考察的，扣2分；2.第一季度未对分公司范围的合格出租商进行复评的，或者复评资料未经分公司安全总监、生产经理审核、审批的，或复评资料不完整的，每发现一处扣1分；3.对出租商拟出租的机械设备未现场验证其质量及安全状态的，每发现一处扣2分；4.出租商提供的机械设备明显高于市场信息价格的，每发现一处扣2分。5招议标及合同管理1.未组织工程技术部门、合约部门参与机械设备招议标的，每发现一台设备，扣2分；2.未参与大型机械设备租赁合同评审的，每发现一台设备，扣1分；3.未保存招议标记录、合同评审记录的，每发现一台设备，扣1分。5租赁费管理1.项目安全总监（安全员）未于每月26日前计提当月租赁费、填报《机械台班租赁费计算表》的，每发现一个项目，扣1分；2.项目安全总监（安全员）未于每月26日前将当月发生的机械租赁费录入ERP系统的，未按要求填报《机械ERP录入台帐汇总表》的，每发现一个项目扣1分；3.机械设备退场后5日内，项目安全总监（安全员）未及时办理机械费用结算，或结算手续不齐全的，每发现一处扣1分。5设备技术资料管理1.未组织对进场机械设备的技术档案资料进行验证，并保存资料复印件的，或保存的复印资料有遗漏的，每发现一台设备扣1分；2.未每半月对现场设备的运行控制资料进行检查并保存相关记录资料的，每发现一台设备扣1分；3.对缺失的设备技术档案资料未及时追缴，对设备运行控制资料存在遗漏未及时要求整改的，或整改不符合要求的，每发现一台设备扣1分。5WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享设备进场验收1.起重机械设备进场前，未组织项目总工、安全总监（安全员）等相关人员对机械设备进行检查验收并保存记录资料的，每发现一台扣2分；2.禁止使用或限制使用的起重机械设备进入施工现场的，每发现一台扣5分。5设备安装管理1.设备安装前，安装单位未上报审批合格的专项施工方案和安装过程中生产安全事故应急救援预案的，未制定安全技术措施的，专项施工方案未经项目总工和监理单位审核签字的，每发现一处扣2分；2.机械设备安装单位未按有关规定，将专项方案和应急救援预案报送当地政府主管部门告知的，每发现一处，扣2分；3.安装单位没有相应资质、超资质施工或无安全生产许可证的，每发现一处扣15分；4.安装作业时未在现场监督的扣3分，虽在现场监督，但未能提供相关记录资料的，每发现一处扣2分；5.起重机械设备安装时，安装单位技术负责人、专业技术人员、安全员未在现场监督且留有记录资料的，每发现一处扣3分；6.设备安装单位所使用的特殊工种人员无特种作业资格证书的，或提供的证件与现场人员实际不相符的，每发现一人扣2分；7.起重机械设备安装完成后，安装单位未进行自检、调试和试运转的，安装单位未提供自检合格记录资料的，安装单位未向现场使用人员和操作人员书面交底并进行使用说明的，每发现一处扣3分；8.未组织对安装完成的起重机械进行验收的，未经验收即投入使用的，扣5分；9.未按照当地政府部门的要求对设备进行检验检测的，扣4分。15设备使用管理1．设备使用过程中，未组织制定生产安全应急救援预案的，每发现一处扣2分；2．项目部未根据不同施工阶段及周围环境等因素采取防护措施的，每发现一处扣2分；3.项目未在起重机械设备活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好安全防护的，每发现一处扣2分；4.未组织对项目起重机械设备每半月组织一次检查的，或检查没有认真填写检查表格的，或对存在的隐患未及时发现的，每发现一处扣2分；5.未督促设备出租商及时对发现的事故隐患进行整改的，或整改不彻底的，或对整改情况未及时组织复查的，每发现一处（次）扣3分；6.对开具的事故隐患未及时书面报告分公司安全总监、安全管理部的，书面报告材料未附具实体隐患照片的，每发现一次扣2分；7.未制定群塔作业安全技术措施的，未对群塔作业采取措施的，每发现一处扣2分；8.对起重机械设备加节、顶升、附墙等工作未现场进行监督的，每发现一次扣1分；9.对标准或者技术规程有检测周期规定或寿命期限要求的零部件未督促检测或报废的，每发现一处扣10分。1510WORD格式可编辑 专业技术资料整理分享设备拆卸管理1.起重机械设备拆卸前未督促设备拆卸单位编制专项施工方案的，未编制拆卸过程事故应急救援预案的，专项方案和应急预案未经项目总工和监理单位审核的，未按照政府部门要求报送相关资料进行设备拆卸告知的，每发现一处扣2分；2.设备拆卸单位不具有资质或资质与其工作内容不相符的，设备拆卸单位提供的作业人员花名册与现场人员不相符的，拆卸单位未组织进行拆卸安全技术交底的，设备拆卸单位人员为按规定持有特种作业资格证书的，每发现一处扣2分；3.设备拆卸时，未现场监督的，以及设备拆卸单位技术负责人、专业技术人员未现场监督的，每发现一次扣2分。记录控制和报表1.未及时填报设备报表，或设备报表缺项、漏项的，每发现一处扣1分；2.无日常安全检查记录、整改回复及验证记录扣5分；3.相关记录控制情况：标识、保存、处置等不清晰扣5分；4.未对项目进行合规性评价，扣5分。5信息化建设各类管理资料上传及时、准确得5分。否则不得分。5合计100检查人陪同人分管领导WORD格式可编辑'