煤矿生产矿井内部市场化管理实施手册--内部市场化采煤、掘进、抽放、钻探部分

'生产矿井内部市场化管理实施手册目录采煤部分1作业范围32市场主体的划分与核算项目32.1市场主体划分及职责32.2各级市场主体核算项目43价格的制定与应用43.1人工费价格43.1.1大分计分标准43.1.2小分计分标准53.2大分计分标准的制定53.2.1制定步骤53.2.2工序分解63.2.3测算岗位基础计分标准113.2.4班组大分测算123.3小分的制定123.3.1个人岗位工作量计分标准测算123.3.2个人岗位基础计分标准测算133.3.3个人岗位工作量计分标准测算步骤133.4实例133.4.1赵固一矿综采队大分计分标准133.4.2赵固一矿综采队小分计分标准243.5材料结算价格313.5.1材料消耗定额价格的制定313.5.2实例323.6电费结算价格353.7市场化现场公示牌版354单项考核394.1成本考核394.1.1材料考核394.1.2电力考核404.1.3设备租赁考核404.1.4修理考核414.1.5时间成本考核414.2安全考核414.3培训考核424.4煤质考核424.4.1现场煤质管理状态考核424.4.2实例说明424.6设备现场状态考核434.7其它考核445核算方法与步骤445.1核算项目44VI 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2核算基础资料445.2.1职责分工445.2.2班组日考核大分计算475.2.3班组、个人生产得分汇总475.2.4班组、个人安全双基得分计算475.2.5班组、个人培训得分计算485.2.6区队对班组材料考核得分计算495.2.7班组对个人材料奖罚计算505.2.8对个人租赁费奖罚计算515.2.9对个人电费奖罚计算525.2.10区队各项考核奖罚汇总表525.3区队核算525.3.1单项考核工资525.3.2班组核算545.3.3区队大分分值计算565.3.4区队对班组工资分配表565.3.5班长核算575.3.6个人核算575.4区队正职对副职的考核585.4.1管理考核办法585.4.2管理考核细则595.4.3管理考核得分表61掘进部分1作业范围652市场主体的划分与核算项目652.1市场主体划分及职责652.2各级市场主体核算项目663价格的制定与应用663.1人工费价格663.1.1大分计分标准663.1.2小分计分标准673.2大分计分标准的制定673.2.1制定步骤673.2.2工序分解683.2.3测算岗位基础计分标准713.2.4班组大分测算723.3个人小分测算743.3.1小分工作量计分标准制定743.3.2个人岗位工作量计分标准测算步骤743.3.3个人岗位基础计分标准测算方法743.4实例743.4.1赵固一矿掘进队班组大分计分标准743.4.2赵固一矿掘进队小分计分标准803.5材料结算价格83VI 生产矿井内部市场化管理实施手册3.5.1材料消耗定额价格的制定833.5.2实例843.6电费结算价格863.7结算价格现场公示牌版864考核体系894.1成本考核894.1.1材料考核894.1.2电力考核954.1.3设备租赁考核964.1.4修理考核974.1.5时间成本考核984.2安全考核984.3培训考核994.4煤质考核1004.4.1现场煤质管理状态考核1004.4.2实例说明1004.5其它考核1015核算方法与步骤1015.1核算项目1025.2核算基础资料1025.2.1职责分工1025.2.2班组日考核大分计算1045.2.3班组、个人生产得分汇总1045.2.4计算班组、个人安全双基得分1045.2.5计算班组、个人培训得分1055.2.6计算区队对班组材料考核得分1065.2.7班组对个人材料奖罚计算1075.2.8计算租赁费对个人奖罚1085.2.9计算电费对个人奖罚1085.2.10区队各项考核奖罚表1095.3区队工资核算、结算步骤1095.3.1单项考核工资1095.3.2班组核算1105.3.3班长核算1135.3.4区队大分分值计算1135.3.5区队对班组核算工资分配表1135.3.6区队班长核算工资明细表1145.3.7个人核算1145.4区队正职对副职的考核1165.4.1管理考核办法1165.4.2管理考核细则1165.4.3管理考核得分表118VI 生产矿井内部市场化管理实施手册抽采部分1作业范围1232市场主体的划分与核算项目1233价格管理体系1243.1人工费价格1243.1.1大分计分标准1243.1.2小分计分标准1253.2大分计分标准的制定1253.2.1制定步骤1253.2.2明确工作项目、计分方法1263.2.3测算岗位基础计分标准1263.2.4班组大分应用与测算1263.3小分计分应用与测算1323.3.1小分工作量计分标准制定1323.3.2小分个人岗位计分标准制定1323.3.3个人岗位奖罚标准1333.3.4瓦斯钻探班个人岗位奖罚标准1333.3.5瓦斯抽放班个人岗位奖罚标准表3-16瓦斯抽放班个人岗位奖罚标准核定表133表3-16瓦斯抽放班个人岗位奖罚标准核定表1343.3.6机电班个人岗位奖罚标准1353.3.7杂活小分计分标准1353.4材料结算价格1353.4.1材料消耗定额价格的制定1363.4.2实例1363.5市场化现场公示牌版1364单项考核1414.1成本考核1414.1.1材料考核1414.1.2电力考核1464.1.3设备租赁考核1474.1.4修理考核1474.1.5作业时间成本考核1484.2安全考核1484.3培训考核1494.4瓦斯浓度考核1504.4.1瓦斯钻孔浓度考核标准表1504.4.2实例说明1514.5对标考核1514.6其它考核1535核算方法与步骤1545.1核算项目1545.2核算基础资料1545.2.1职责分工1545.2.2计算班组日考核大分160VI 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.3计算班组、个人验收考核得分1605.2.4计算班组、个人安全双基得分1605.2.5计算班组、个人培训得分1615.2.6计算区队对班组材料考核得分1625.2.7计算班组对个人材料奖罚1635.2.8计算租赁费对班组奖罚1645.2.9计算电费对班组奖罚1645.2.10区队各项考核奖罚表1645.3区队工资核算、结算步骤1655.3.1单项考核工资1655.3.2班组核算1655.3.3区队大分分值计算1675.3.4区队对班组核算工资分配表1675.3.5班长工资核算1685.3.6个人核算1685.4区队正职对副职的考核1705.4.1管理考核职责分工1715.4.2管理考核办法1715.4.3管理考核细则1715.4.4管理考核得分表172钻探部分1作业范围1752市场主体的划分与核算项目1752.1市场主体划分及职责1752.2各级市场主体核算项目1763价格的制定与应用1763.1人工费价格1763.1.1大分计分标准1763.1.2小分计分标准1773.2大分计分标准的制定1773.2.1制定步骤1773.2.2工序分解1773.2.3工序标准1803.2.4岗位基础计分标准测算1823.2.5班组大分测算1823.2.6XXX矿钻探队大分实例1843.3小分计分标准的制定方法1863.3.1打钻班小分计分标准1873.3.2注浆班小分计分标准1893.3.3机电班小分计分标准1903.4材料结算价格1903.4.1材料消耗定额价格的制定1913.4.2实例1913.5市场化现场公示牌版193VI 生产矿井内部市场化管理实施手册4单项考核体系1964.1成本考核1964.1.1材料考核1964.1.2设备租赁考核2004.1.3修理考核2014.2安全考核2014.3培训考核2014.4对标考核2025核算方法与步骤2035.1核算项目2035.2核算基础资料2035.2.1职责分工2035.2.2计算班组月生产得分2065.2.3计算班组、个人验收表得分2065.2.4计算班组、个人安全双基得分2065.2.5计算班组、个人培训得分2085.2.6计算区队对班组材料考核2095.2.7计算租赁费对个人奖罚2105.2.8计算修理费对个人奖罚2105.2.9区队各项考核奖罚表2105.3区队对班组核算2105.3.1核算方法2105.3.2单独考核计分2135.4班组对个人核算2145.4.1班组计算小分工资2145.4.2个人综合实际得分表2155.4.3个人小分分值计算2155.4.4个人工资计算2155.4.5个人工资表2165.5区队正职对副职的考核2165.5.1管理考核职责分工2165.5.2管理考核办法2165.5.3管理考核细则217VI 采煤部分 生产矿井内部市场化管理实施手册采煤队内部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井采煤队的内部市场化工作进行了充分调研，以赵固一矿采煤队市场化做法为主，吸纳其他矿井采煤队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了《采煤队内部市场化管理实施手册》。（本手册以综采工艺为例，普采、悬移支架机采、悬移支架炮采、炮采工艺，可参照执行。）1作业范围（1）工艺流程综采是对采煤工作面破煤、装煤、运煤、支护和采空区全部实现机械化的采煤工艺。采煤工艺一般流程为：采煤机端头进刀→采煤机向机头割煤→移液压支架支护顶板→采煤机返回清煤→推移刮板输送机。（2）作业范围采煤、上下端头维护、运载、两巷管理、供电管理、材料管理、设备管理以及验收等。（3）设备配备工作面设备：采煤机、自移式液压支架、刮板输送机。平巷设备：转载机、破碎机、可伸缩胶带机等。（4）辅助系统液压系统：乳化液泵站、乳化液混合箱、进回液主管路。控制系统：控制台、声光信号、扩音电话及线路。供水系统：冷却水、喷雾泵、水箱、管路。供电系统：高压供电线路、开关、移动变电站、配电开关、线路。（5）其它包括照明、绞车、水泵等。2市场主体的划分与核算项目2.1市场主体划分及职责（1）市场主体划分采煤队划分队、班、岗位三级市场主体，构建两级市场运作模式。班组核算主体：生产一班、生产二班、生产三班、检修班。岗位个人核算主体：采煤机司机、乳化泵司机、刮板输送机司机、转载机司机、胶带输送机司机、水泵工、绞车司机、支架工、支护工、铺网工、井下维修电工、设备检修工、运料工等。（2）职责52 生产矿井内部市场化管理实施手册生产班职责：割煤，铺网，推溜，移架，掐溜尾，清理浮煤矸，洒水防尘，扶上下出口超前棚，做煤机窝，上下端头维护，采煤机、运输机、转载机、破碎机、乳化泵站、支架、控制台、刮板输送机、胶带输送机的操作，砸大块煤，拣矸，排水，回柱绞车运输，材料回收，材料搬运，两巷清理挖底修护以及文明生产，工具管理等。检修班职责：运输机、转载机、破碎机、乳化泵站、无极绳绞车、采煤机、液压支架、刮板输送机、胶带刮板输送机维护，胶带输送机清理，缩（掐）胶带，排水，供电维护，绞车提升，材料装车升井，工具管理，设备回收，设备更换以及文明生产等。具体的市场主体结构如图2-1所示。图2-1市场主体结构图2.2各级市场主体核算项目区队：人工费、材料费、电费、租赁费、修理费、链式服务费、单项工程费用以及各项考核奖罚费用。班组：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。岗位个人：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。3价格的制定与应用区队内部结算价格主要包括人工费价格、材料费价格、电费价格、租赁费价格等。本章主要对人工费价格和材料费价格进行阐述；条件具备的情况下，电费和租赁费也可以利用价格进行结算。3.1人工费价格对人工费价格班组实行大分，个人实行小分，除夜班津贴、年功工资以及假类工资外全部纳入人工费计分价格。3.1.1大分计分标准52 生产矿井内部市场化管理实施手册大分计分标准包括班组工作量计分标准、工序交接计分标准、杂活计分标准、检修班计分标准四部分。其中，班组工作量计分标准为正规循环回采工作量计分标准；工序交接计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准；杂活计分标准为正规循环回采以外其他工作量计分标准；检修班计分标准是针对检修班制定的大分计分标准，根据三个时间班次月度工均大分乘以系数（范围0.9-1）。根据班组主体划分和工作性质的不同，制定了不同的班组大分计分标准，其应用对照情况如表3-1所示。表3-1班组大分计分标准应用对照表序号班组对应大分计分标准计分方法1生产班采煤计分标准、工序计分标准、工序考核计分标准、杂活计分标准以验收工作量、工作质量计分2检修班按采煤班工均大分0.9-1倍×本班出勤工数3.1.2小分计分标准小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。其中，工作量计分标准为以量计分、可以量化的计分标准；专业岗位计分标准为固定岗位的计分标准；考核计分标准为根据个人岗位工作标准制定的考核扣分标准。根据各岗位工作性质的不同，制定了不同的班组小分计分标准，其应用对照情况如表3-2所示。表3-2个人计分标准应用对照表序号班组岗位工种小分计分标准计分方法1生产班采煤机司机、乳化泵司机、刮板输送机司机、转载机司机、胶带输送机司机、水泵工、绞车司机、支架工、支护工、铺网工、井下维修电工工作量计分标准、考核计分标准以验收工作量、工作质量计分2检修班井下维修电工、设备检修工、运料工、水泵工岗位计分标准、考核计分标准以工作质量计分3.2大分计分标准的制定3.2.1制定步骤大分以工序价格进行体现，制定步骤如图3-1所示。52 生产矿井内部市场化管理实施手册图3-1大分制定步骤流程图3.2.2工序分解3.2.2.1工序流程综采队的主要工序是割煤、推进工作面，具体分解如下：开始→乳化液泵开机→皮带运输机开机→转载机开机→溜煤槽开机→采煤机开机→割煤→移支架→推溜煤槽→割机头→超前支护→端部进刀→移支架→推溜煤槽→采煤机停机→溜煤槽停机→转载机停机→皮带运输机停机→乳化液泵停机→卫生清理→验收→结束3.2.2.2工序流程示意图按照综采队采煤工序流程，对应岗位具体操作流程如图3-2所示。52 生产矿井内部市场化管理实施手册图3-2综采队采煤工序流程示意图3.2.2.3工序标准采煤工序标准明细如表3-3所示。表3-3采煤工序标准明细表序号验收标准一割煤工序内容：进刀割煤，控制采高，割完机头（尾）后退，取锚杆（索）等杂物1采煤机司机严格按照作业规程规定的采高控制采煤机的截割高度，采高偏差不超过±100mm，顶、底板平整，无波浪起伏，机道两端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，煤壁平直，与顶底板垂直2严禁随意留伞檐割煤，伞檐长度超过1m时，其最大突出部分薄煤层不超过150mm；中厚以上煤层不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm3割透机头（尾）三角煤后，采煤机后退5～15m至顶板完好地点，取掉锚杆（索）等杂物52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号验收标准二推溜煤槽工序内容：待采煤机滚筒15m后开始前推，推前进行完好检查，保持平直向前推进1正常滞后采煤机后滚筒不小于15m2推溜前必须检查输送机完好情况，保证输送机插销、链子、刮板、槽、挡煤板齐全、无断裂变形3推溜保证三直一平两畅通，即煤壁、溜子、液压支架平，溜煤槽直，上下端头畅通（上下安全出口的宽度不小于0.8m）4溜煤槽无死弯、脱节、链子紧固完好不出槽、插销齐全，刮板、槽、挡煤板无变形损坏5工作面运输机必须保持平直。直线度：现场拉线偏差不超过±100mm；平面度：现场观测，溜子与底板是否平行，其次参照支架与溜子连接的推拉框架是否处于水平连接6工作面运输机机头与顺槽运输机搭接长度以工作面运输机机头外沿平面作垂线，从顺槽运输机溜槽外沿量取300mm，偏差不超过±100mm；高度以机头外沿底边到顺槽运输机溜槽上沿300mm，偏差不超过±100mm三拉架工序内容：检查、落架、拉架、升架1带压擦顶移架，滞后采煤机后滚筒不超过15架2支架大立柱和平衡梁初撑力不低于规定值的80%（24MPa）；压力表坏或压力表背对煤壁方向导致无法观测，视为初撑力不够。无压力表的支架操作升架手把时，支架明柱升起高度不得超过5mm3拉架要成直线，其偏差不超过±50mm。支架中心距偏差不超过±100mm。相邻支架错差不超过顶梁侧护板高的2/3，支架架间空隙不超过200mm4工作面无挤架支架，支架侧护板千斤顶无行程，或现场量取前梁位置架前空隙＜80mm，视为挤架；工作面无咬架支架，支架侧护板位于邻架顶梁之上或之下，视为咬架；工作面无分家支架，工作面相邻支架必须相互紧凑，当支架侧护板伸完后，支架架间仍有间隙，视为“分家”5工作面无死架，支架大立柱明柱高度<300mm，视为死架6工作面无空顶支架，支架前梁距顶板高度>300mm，视为空顶7工作面无倒架支架，工作面支架垂直于顶板，歪斜<±5°，现场测量支架顶梁错差<±200mm，支架底座台阶小于邻架高的1/3，否则视为倒架；支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角<7°8支架端面距离煤墙不超过340mm，超过此值，视为煤壁片帮四工作面卫生清理工序内容：采煤机、支架、电缆槽、运输机、工作面等卫生清理1支架底座、四连杆、操作台及操作台后（包含架间管路）、四连杆后座无大块煤矸或明显煤矸堆积现象52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号验收标准2支架大立柱明柱、支架牌号无明显煤尘或油迹3支架立柱窝无明显的煤矸堆积现象4支架架间卫生整洁，大立柱前严禁有堆积的煤矸，堆积煤矸的厚度严禁超过底座高度5支架推拉框架处无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象6采煤机机身顶盖上无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象7电缆槽内无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象8运输机机头、机尾电机、减速机上无大块煤矸或明显的煤矸堆积现象9工作面底板干净，无积水、淤煤现象10工作面内无闲置的器具或支护材料11工作面在2m2内浮煤平均厚度不超过50mm五人工假顶工序内容：搭接铺网、联网、洒水1沿倾斜方向网片搭接50mm，联网绳将网边逐孔穿接，洒水必须洒透洒匀六端头及超前支护工序内容：检查两巷单体柱死柱、换柱、支柱、打柱、回收支柱、码放支柱1工作面上下机头处坚持正确使用符合作业规程要求的特殊支护，端头支柱初撑力≥11.5MPa，切顶柱初撑力≥11.5MPa2工作面上下巷坚持正确使用符合作业规程要求的支护形式，超前支柱初撑力≥6.4MPa3超前支护距离≥20m，特殊地段，超前支护距离符合作业规程规定4两巷支护单体无死柱，单体柱活柱伸出长度<300mm，视为死柱5单体柱间排拒偏差不超过±100mm，直线度偏差不超过±50mm，在用支柱要穿柱鞋6支柱、梁必须全部编号管理，柱牌清晰，无破损；梁号不清，必须及时重新喷号；柱牌号吊挂必须平齐且角度一致，不缺梁少柱（备用梁柱符合作业规程规定）7两巷支柱要打成直线，其偏差不超过±50mm（局部变化地区可加柱）8单体柱三用阀严禁指向人行道，三用阀（注液口）必须统一指向老塘且成一条直线9单体柱大把方向一致，统一指向巷道外口10超前支护范围内严禁有闲置的工器具、支护材料或杂物11超前支护范围内水沟符合要求，保证排水畅通12超前支护范围内无堆积煤矸，无淤煤13单体柱完好无损，量取柱压时三用阀注液口无泄液现象。如有漏液柱或憋帮柱必须及时更换或整改，否则一律视为初撑力不够，支柱迎山有力，无迎山角或退山角过大现象七老塘垮落管理工作内容：加强支护、打柱、强制放顶52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号验收标准1局部悬顶面积小于2×5m2，否则两巷必须有加强支护措施，并打切顶柱，柱距不大于400mm。或采取强制放顶措施八采煤辅助工序工作内容:转载、刮板运输、皮带输送、乳化液泵运行、绞车运输（一）转载1确保破碎机不出现卡死、带箱变形、传动带断、顶坏转载机盖板情况2转载机抬高槽处落底底板要保证平整，高度不低于3.5m，清至两帮，露出柱鞋上平面3工作面溜煤槽卡死不准打倒转4机头机尾链轮无损伤、轴承润滑良好、链轮运转无杂音5各连接螺丝紧固无缺少现象6供液系统不漏液、不窜液、操纵阀动作可靠7破碎机垂头磨损不超限、锁片螺丝齐全紧固（二）刮板运输1溜煤槽不能出现高岗或凹坑2机头机尾减速机、电机、链轮运转良好，无杂音3各连接螺丝紧固无缺少现象4溜槽敷设平直，链条不出槽5刮板齐全，无变形、缺损，连接螺栓齐全紧固（三）皮带输送1皮带、大架下、皮带巷、大架底座卫生要及时清理干净2皮带不能出现撕扯，对轮盘、对轮销、托辊齐全3皮带尾煤要及时清理干净4各连接螺栓、销轴齐全，螺栓紧固5皮带过桥固定牢靠6启动、停止按钮灵敏可靠7中间架平直，胶带不跑偏，连接螺栓、涨销、托辊齐全紧固（四）乳化液泵1压力符合要求（30MPa），乳化液配比符合要求（3％～5％）2卸载阀能够正常开启和关闭3乳化液泵运转平稳，声音正常4泵箱部位及供液管路不漏液，各管路连接头U型卡插到位（五）绞车运输1声光信号齐全、灵敏、清晰，安装位置合理，照明齐全52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号验收标准2启动、停止按钮灵敏可靠，操作方便3钢丝绳一个捻距内断丝不超过10％，磨损量不超过10％，无扭曲变形、打死结3.2.3测算岗位基础计分标准岗位基础计分标准是测算班组得分和个人得分的基础。测算方法是根据区队工资分配管理办法或者岗效工资标准明确岗差系数，制定区队内部各岗位的工资比例。测定最低岗或最高岗基础计分标准，再根据工资比例制定其它岗位的基础计分标准。岗位工种岗效标准、个人岗位基础计分标准岗差系数测算、个人岗位基础计分标准测算分别如表3-4、表3-5、表3-6所示。表3-4岗位工种岗效工资标准对应表工种岗位薪级系数采煤工、采煤机司机、液压支架工2.25两巷维护工2.08采煤机电维修工1.83链板运输机司机（面内）1.75链板运输机司机（面外）、工作面运料工1.67工作面支护管理、井下验收员1.56表3-5个人岗位基础计分标准岗差系数测算表工种岗位系数测算岗差系数计算方法采煤工、采煤机司机、液压支架工2.251.44=2.25÷1.56两巷维护工2.081.33=2.08÷1.56采煤机电维修工1.831.17=1.83÷1.56链板运输机司机（面内）1.751.21=1.75÷1.56链板运输机司机（面外）、工作面运料工1.671.07=1.67÷1.56工作面支护管理、井下验收员1.561以最低岗确定为1表3-6个人岗位基础计分标准测算表工种岗位测算岗差系数基础计分标准计算方法采煤工、采煤机司机、液压支架工1.44115分/工区队可根据实际拉大或减小岗差系数(取整数位)两巷维护工1.33106分/工采煤机电维修工、泵工1.1793分/工链板运输机司机（面内）1.2196分/工链板运输机司机（面外）、工作面运料工1.0785分/工工作面支护管理、井下验收员、辅助工180分/工52 生产矿井内部市场化管理实施手册3.2.4班组大分测算3.2.4.1班组工作量计分标准制定班组工作量计分标准以单班正常实现的正规作业循环工序为依据进行测算；正规作业循环外的所有工程和杂活，也按照这一方法进行测算。班组工作量计分标准原则上一次核定，逐月补充、修订完善，逐步形成涵盖所有工作量及杂活的班组计分标准。班组工作量计分标准测算步骤如下：步骤一：核定生产班工作量定岗定员（见表3-7）；步骤二：核定生产班定额工作量（见表3-8）；步骤三：核定生产班组工作量计分标准（见表3-9）。表3-7生产班定岗定员核定和基础分测定班组名称工作内容定岗定员人数零点班采煤采煤工采煤机司机支架工机电工运料工开槽工维护工15251338小计30771150230575938596848表3-8生产班定额工作量核定班组名称工作内容定额工作量零点班采煤4刀表3-9生产班组工作量计分标准核定班组名称工作内容班组人工价格计分标准核定技术参数零点班采煤定岗总分定额工作量班组计分标准工作面长200m，采高3.4m，刀进0.6m3077分4刀769分/刀3.2.4.2杂活工作量计分标准制定步骤一：核定定岗、定员基础分、定额工作量；步骤二：核定杂活计分标准（见表3-10）。表3-10杂活工作量计分标准工程名称定岗定员人工价格计分标准测算清挖沉淀池工种辅助工泵工合计定额定岗2132车/班计分标准8093253126分/车3.3小分的制定3.3.1个人岗位工作量计分标准测算52 生产矿井内部市场化管理实施手册确定个人岗位工作量计分标准，首先应测算和制定个人岗位基础计分标准，然后结合工作量定额计算出个人岗位工作量计分标准。具体公式为：个人岗位工作量计分标准=定额工作量投入工数×个人岗位基础计分标准÷定额工作量。3.3.2个人岗位基础计分标准测算原则上，个人岗位计分标准的测算应结合岗效工资标准，以各岗间的岗差系数为依据确定各岗间的计分转换系数；同时，区队应根据自身管理重点或现场实际情况进行调整确定。3.3.3个人岗位工作量计分标准测算步骤下面将以部分个人或岗位为例，具体说明个人岗位工作量计分标准测算步骤。步骤一：根据岗位工种岗效工资标准薪级系数进行个人岗位基础计分标准岗差系数测算（见表3-4、3-5）；步骤二：测算个人岗位基础计分标准（见表3-6）；步骤三：测算个人岗位工作量计分标准（见表3-11）。表3-11个人岗位工作量计分标准测算表工作量名称基础计分标准定员工数定员分数定额工作量计分标准拉架115分/工4工460分/班500架/班1分/架连网106分/工3工318分/班50架/班6分/架打柱93分/工2工186分/班50根/班4分/架改柱93分/工2工186分/班100根/班2分/架3.4实例3.4.1赵固一矿综采队大分计分标准班组工作量计分标准具体如表3-12所示。表3-12班组工作量计分标准序号工作内容计分标准备注　一采煤班1工作面割煤一整刀769工作面长200m，采高3.4m，刀进0.6m。2采煤机重刀割一架，架拉到位，运输机推到位5不满一整刀时，按此标准按架计分3按要求回刀一架5　二检修班1检修设备，确保设备正常运转按采煤班工均大分0.9-1倍×本班出勤工数52 生产矿井内部市场化管理实施手册工序工作量交接计分标准如表3-13所示。表3-13工序工作量交接计分标准序号工作内容计分标准备注一端头支护1移一次机头0.6m100包括回放柱梁及外运2移一次机尾0.6m1003打一棚一梁四柱50挖底超过0.3m每增加0.1m加10分，绞顶3层以上10分，每多加一层每棚加10分4打一棚一梁三柱405打一棚一梁两柱256改一棚一梁四柱20　7改一棚一梁三柱15　8改一棚一梁两柱10　9改一根柱10　10回一棚一梁四柱20　11回一棚一梁三柱15　12回一棚一梁两柱10　13上下隅角打眼放炮，成功放顶每次100含打眼放炮14用编织袋装煤打墙合格每道50　工序考核计分标准如表3-14所示。表3-14工序考核计分标准序号工作内容扣分标准奖分标准一端头支护1端头支护少打一棚1002一梁四柱少一柱103机尾第三排柱最少保持22根，每少一根1004垫地梁、铁鞋，一对棚不合格1005需要改的棚必须重新改棚，否则，每棚1006端头支护单体柱初撑力低于11.5MPa每根107超前支护单体柱低于6.5Mpa，每根108切顶柱，柱间距不准超0.4m，超0.4m必须加打密集柱，少打一根109要求超前棚柱横直一条直线，超过±50mm，每根1010防倒绳、防倒链不拴每根1052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准11防倒绳、防倒链拴的不合格每根（防倒链向工作面方向背向人行巷45°角，防倒绳必须缠绕柱把一捆后拉直为合格）512单体柱三用阀注液口没有指向老塘且成一条直线每柱513单体柱大把方向要一致，统一指向巷道外口，一个不合格514单体住支护时，单体柱以柱帽以下（活柱量）超过700mm、低于300mm，每根1015漏液柱每根1016一根柱没柱鞋1017活柱每根1018断梁每根10019一梁翻10020掉牙柱每根5021推断一根单体柱、Π型梁、地梁、30022推弯一根单体柱、Π型梁、地梁、20023丢失一根单体柱、Π型梁、地梁、50024丢失一个单体柱帽10025丢失一个单三用阀10026丢失一个单防倒链5027丢失一块柱鞋20028空载柱、卸压柱及死柱每根1029单体柱弯曲每根10030单体柱、梁该回不回每根，10031一根闲锚杆、锚索扣5032防倒链一根没回扣1033本班回放闲单体柱、梁未外运每根10034本班回放铁鞋每块未外运5035本班回放闲单体柱、Π型梁、地梁、柱鞋没有运到外指定地点每根10052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准36本班回放闲单体柱、Π型梁、地梁运到指定地点摆放不整齐每根537本班回放闲单体柱运到指定地点未按要求竖放每根538本班回放闲单体柱运到指定地点不使用防护绳拦的一次2039工作面过钻场回出的柱必须重新打设至超前100m内的钻场，迈步抬棚，迈步错距600mm，倾向棚一梁五柱，少一柱1040工作面上下端头支护段顶板及巷帮锚杆、锚索捆绑与超前柱齐，少一根扣1041机尾机头三角煤、转载机过桥下、两帮、破碎机处浮煤不清每处5042机头机尾安全出口不低于0.8m宽，高度不能低于2.0m，无论是高度还是宽度达不到要求扣50043超前内的钻场卫生清理好，每个钻场不清理10044皮带尾落底标准：底板要保证平整，高度不低于3.3m，清至两帮，露出柱鞋上平面，每米每低100mm5045转载机抬高槽处落底标准：底板要保证平整，高度不低于3.5m，清至两帮，露出柱鞋上平面，每米每低100mm5046卫生差一次扣100分10047超前支护范围内有杂物，每件扣5二刮板输送1溜煤槽机头、机尾进尺，每少推100mm（不够整数，取整处罚）。1002溜煤槽机头、机尾进尺最多允许多推100mm，超过100mm1003溜煤槽机尾上起，3°以下不考核3-6°扣100分，6°以上扣200分2004溜子慢每漫0.1米每架105机头机尾勾头每次1006交班槽内有0.8×0.8以上的大煤块，每块1007交班槽没开空每次50052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准8溜子上翻下扎5度以下不扣分，5-13度509溜子上翻下扎13度以上每架10010工作面溜煤槽一条直线，±0.1m，超过0.1m每架1011工作面溜煤槽一条直线，超过0.6m每架2012高岗、下凹每架2013溜煤槽推错节一次20014溜煤槽哑铃销推掉一个5015溜煤槽不准打倒转，发现倒转一次扣10016电缆槽变形一个10017刮板弯曲变形每个5018溜煤槽电机烧一个200019减速机因缺油损坏一个200020溜煤槽电缆皮烂不见内线10021溜煤槽电缆皮烂见内线50022溜煤槽电缆皮烂漏电100023溜煤槽电缆挤断200024交班工作面溜煤槽内大煤块一米以上每块10025交班工作面溜煤槽内大矸块一米以上每块20026溜煤槽里拉一根锚杆5027采煤机坏一次100028工作面溜煤槽头中线（具体标准根据现场搭接情况确定）每超过规定10mm扣50分，（附：中线测量方法：正对刮板运输机机头里帮槽沿，在巷道中线下挂带坠的线绳，以线绳垂直于里帮槽沿最外段的距离为中线）50三移架1工作面相邻支架必须相互紧闭，架间隙超过50mm时每架102支架要排成一条直线，超过±50mm每架103工作面掉矸超过300mm每架104支架咬架每架10052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准5支架低头每架106支架倒架（度数超过5度）增加1度每架（扶正相应加分）107支架不过机每架1008支架错差超过200mm每架109拉不到位的每架5010架向不正，每架1011支架该拉没拉每架中班扣10分，夜班扣50分5012网没连每架1013工作面护帮板一架不护帮1014护帮板损坏每块50015支架空顶超过0.3m每架1016支架空顶超过0.5m的每架2017支架拉架线绳拉断，一处断20018严格控制工作面采高：达不到要求每架。1019支架手把断一根10020支架手把弯变形一根5021支架手把打死不回一架1022工作面支架初撑力低于24Mp1023联网必须做到扣扣相连，联网不够、不合格的每架1024联网后洒水及时均匀，不洒水每架1025大立柱明柱以800mm为标准，超过800mm必须拔加长段，不拔每架1026明柱低于300mm的视为死架，每架扣20分，明柱低于200mm每架10027支架照明线破皮见内线一处10028支架照明线断一根20029支架卫生差每架1030支架架前煤不清每架1031支架托顶煤每架1052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准32支架照明灯烂一个20033支架大管子烂，不换的每根5034支架小管子烂，不换的每根2035支架大管子密封烂不换的每根2036支架小管子密封烂，不换的每根1037支架管弯头断，一个不处理5038丢管子、埋管子每根5039立柱大环损坏一个10040立柱少一个半圆环不安10041立柱丢一个半圆环罚20042立柱串销丢一个扣10043立柱开口销少一个1044立柱串销不到位一个1045十字头断一架20046十字头销子断一个不换10047十字头少卡子、拉圈一个1048十字头损坏一个框架30049支架压推移框架每次10050大立柱损坏一块100051护帮板损坏一块50052护帮板不护每架1053推移杆损坏一根50054伸缩梁千斤顶损坏一根30055伸缩梁千斤顶损坏一根30056推移杆千斤顶损坏一根30057尾梁及插板千斤顶损坏一根300四割煤1采煤机卫生不清一次1002采煤机清理卫生用水冲洗一次1003采煤机割煤时打顶梁一次30052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准4采煤机割煤时，采煤机处15m不准推溜煤槽，发现顶采煤机割煤一次1005工作面煤墙严禁留伞檐，伞檐宽度达150mm，长度1.5m，每架106采煤机留顶煤，每架107溜煤槽该起不起，该落不落，一架（采高保持在3.2~3.6m）108正常生产时工作面顶板严禁留顶煤，留顶煤100mm以上109电缆夹拉断一处5010采煤机水管拉断一根5011采煤机水管密封烂不换2012采煤机喷头不出水一个1013采煤机喷头丢失一个2014采煤机油位一次不够5015采煤机因缺油烧坏大件200016坏截齿一个不换2017截齿少一个5018齿套掉一个10019截齿换不掉一个10020打掉或打坏齿座一个20021齿轨埙坏一个10022损坏平滑靴、保护轴、油泵电机50023损坏导向滑靴、行走部、减速机、摇臂等大型配件200024挤坏、拉坏采煤机电缆，电缆皮烂不见内线10025挤坏、拉坏采煤机电缆，电缆皮烂见内线20026挤坏、拉坏采煤机电缆，电缆破皮烂线断200027语音电话线断每处50028采煤机护罩掉一次30029采煤机电机烧一台2000五胶带输送52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准1皮带，机头下煤不清一次502皮带大架下煤不清一架103皮带巷堆积的浮煤，一架不清504皮带撕叉每米105断带从扣上断，一次5006断皮带不是从扣上断，一次10007断皮带处理超过一小时，每超一小时多扣2008托辊掉一个不安509对轮盘少一个对轮销20010皮带头涨紧绞车电机烧一次100011皮带头涨紧绞车绳拉断一次50012皮带尾、破碎机、转载机一处煤不清5013皮带尾死一次30014大架两帮与皮带下煤不清一米2015转载机、皮带尾该拉不拉每次100六转载、破碎1转载机、皮带尾未拉到位每10cm，1002下巷电缆未及时外窜每次1003破碎机卡死一次，一小时以内1004破碎机卡死一次一小时以外，每超0.5小时多扣1005破碎机带箱变型一处1006破碎机三角带断一根1007顶坏转载机盖板一块3008转载机前不改棚，转载机不落底，每次扣500分5009过桥落底距皮带尾不小于2.4m，小于0.1m扣100分10010转载机压死皮带尾一次30011工字钢顶坏掉一根200七杂活1水沟不通一次502水泵窝浮煤淤泵头一次5052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准3泵头损坏2004水泵滤网坏505潜水泵7.5kw泵烧3006潜水泵25kw水泵烧5007潜水泵45kw水泵烧10008水泵没交接班本每次1009水泵该外移没有外移每次20010小风镐少风镐尖5011大风镐少风镐尖10012材料下井不交井下库房，升井不交井上库房的，每次200八其他1夜班迎接次日检查，检查无问题得到领导表扬肯定的河南能源检查500分/次，焦煤公司300分/次，矿200分/次。2工作面材料规范码放挂牌管理且卡物对照，否则每处503工作面环境卫生脏乱差每次2004为保证检修班的正常检修，零点班保证在要求停机前将工作面大槽、转载机、皮带开空，否则每次5005检修班在保证检修质量前提下，必须在规定时间内完成检修工作，保证按时正常开机，否则按影响时间扣检修班每小时10006工作面机电设备事故影响，按照每30分钟扣分；因检修不到位，检修班负连带责任，对等奖罚5007生产班必须每班安排专兼职上下巷清理人员，原则上清理人员上下巷不少于2人。负责上巷皮带撒煤，人行巷清理，杂物清理；下巷移动列车以里巷道平整、钻场清理，杂物清理，水沟清理。否则，按照200分/每次20052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容扣分标准奖分标准8考核班组出勤率，出勤率基数为80%，出勤率每提高或降低1%班组生产大分增加或减少1%　9设备损坏影响生产的，0.5小时以内处理好不扣分，超过0.5小时，扣1000分，且每增加1小时多扣1000分100010卫生区清理不合格一次扣500分，清理合格加500分50011非区队安排，凡不足5小时升井人员一律不记量12对标考核大分第一名奖励5000分，第二名奖励3000分，最后一名不奖不罚。杂活计分标准如表3-15所示。表3-15杂活计分标准序号工作内容计分标准一杂活1落底、挖泵坑、水沟、扩帮，每m³102回收皮带杆、H架、托辊，每节103打木垛每根道木，每根14手拉托运大件，每米25绞车托运大件，每米16托运链条从卸车处到工作面每根（25m）3007运柱梁每根每二百米108背煤每袋每百米19上下井带东西每5kg510上下井带编织袋每100条511上下井带风泵1012上下井带截齿每个113上下井带气腿钻每套1014上下井带氧气、乙炔瓶每个2015上下井带电焊机每个5052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容计分标准16上下井带大风镐每个2017上下井带小风镐每个1018运波雷音每桶519处理顶板开裂一次520改不合格柱每根521回收电缆滑道，运到指定地点码放好每根1022回收道木，运到指定地点码放好每根323回收锚杆，运到指定地点码放好每根124回收锚索，运到指定地点码放好每根125回收托盘，运到指定地点码放好每根126回收道夹板螺丝齐全，运到指定地点码放好每副127卸车，每车5028巷道顶板背顶、绞架道木每根229巷道顶板背顶、绞架3层以下含3层每层10分，3层以上每棚50分5030吊雨棚每处5031清理钻场每个5032钻场锯套管每个203.4.2赵固一矿综采队小分计分标准个人工作量计分标准如表3-16所示。表3-16个人工作量计分标准序号工作内容计分标准一采煤工1移一次机头，符合验收标准规定802移一次机尾，符合验收标准规定703拉一架，符合验收标准规定14连网一架，符合验收标准规定0.85采煤机割一架煤司机每人0.156打柱每根（包括运梁、运柱）47改柱每根252 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容计分标准二杂活工1拆道每根102皮带巷落底每立方米103轨道巷落底每立方米104钻场支护一棚205背波雷音运到指定地点每桶26背水每桶57背铁丝每10公斤58编织袋每100条29风泵510截齿1个111三用阀、防倒链每个112销子1个213气腿钻一套1014氧气瓶、乙炔瓶一个2015电焊机50三检修工1采煤机组长1人36分，骨干1人34分完成当班检修任务，不影响生产，完成班长安排任务36/342三机组长1人36分，骨干2人34分完成当班检修任务，不影响生产，完成班长安排任务36/343支架组长1人36分，骨干1人34分完成当班检修任务，不影响生产，完成班长安排任务36/344皮带组长1人36分，骨干2人34分完成当班检修任务，不影响生产，完成班长安排任务36/345电工组长1人36分，骨干3人34分保证电气设备正常，不影响生产，完成班长安排任务36/346运输组长1人34分，骨干1人32分完成当班检修任务，不影响生产，完成班长安排任务34/327乳化泵组长1人34分，骨干1人32分完成当班检修任务，不影响生产，完成班长安排任务34/328库房管理员：物料不丢失，入库、出库台账清晰，摆放整齐，卫生良好，完成班长安排任务209学徒工完成班长、师傅安排任务2010月末检修当天，个人小分翻倍52 生产矿井内部市场化管理实施手册专业岗位计分标准如表3-17所示。表3-17专业岗位计分标准序号岗位计分标准1胶带输送机司机按工作面直接工的0.7倍2溜煤槽按工作面直接工的0.8倍3转载机司机按工作面直接工的0.8倍4验收员按本班当月大分÷本班当月出勤工数×本人出勤工数×（1.6~1.4）-考核分数5验收组长按各验收员平均分的1.1倍6生产、检修班长平时只记录出勤，不进行打分，月底以本班大分为基数考核7正班长按本班当月大分÷本班当月出勤工数×（1.8~1.6）×当月出勤8副班长按本班当月大分÷本班当月出勤工数×（1.6~1.4）×当月出勤9其它杂活按工作面直接工的0.6倍考核计分标准如表3-18所示。表3-18考核计分标准序号质量标准扣分标准一上下端头支护工1工作面槽头卫生由机头工作人员清理，一次不清每人扣202便携仪悬挂在合适位置，否则，每次扣203机尾电缆必须及时外窜，否则每人次扣204放顶超前顶板必须挂菱形网，严禁用塑料网，出现一处扣205溜煤槽机头、机尾进尺少推100mm每人扣106溜煤槽机头、机尾进尺最多允许多推100mm，超过100mm，每人扣107溜煤槽机尾上起，3°以下不考核3-6°扣508溜煤槽机尾上起6°以上扣1009端头支护少打一棚每人扣1010一梁四柱少一柱每人扣211一对棚不合格，每人扣512初撑力低于11.5MPa的每人每根扣213上下端头切顶柱，柱间距不准超0.4m，超0.4m，必须加打密集柱，少打一根每人扣1014上下端头切顶柱，柱间距不准超0.4m，超0.4m，必须加打密集柱，打设不合格每人扣515端头支护初撑力低于11.5MPa的每人每根扣516超前支护交接班少打一棚每人扣1052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号质量标准扣分标准17超前支护交接班一棚不合格每人扣518超前支护要求超前棚柱横直一条直线，以线为准±50mm，超过±50mm，每根每人扣519超前支护防倒绳、防倒链不拴每根每人扣520超前支护防倒绳、防倒链拴的不合格每根每人扣221超前支护单体柱三用阀（注液口）必须指向老塘且成一条直线，不合格一柱每人扣522超前支护单体柱大把方向要一致，统一指向巷道外口，一个不合格每人扣523超前支护单体柱活柱量超过700mm视为超高柱，低于300mm视为“死柱”；一根超高柱、死柱每人扣524超前支护初撑力低于6.5MPa的每人每根扣225单体柱漏液、活柱、掉牙柱不处理，每根每人扣1026单体柱必须进行编号管理，缺少柱号每个每人扣527单体柱必须进行编号管理，柱号不正每个每人扣228超前支护范围内不准有杂物，否则每件扣229超前支护所有空载柱、卸压柱及死柱必须及时处理，否则每人每根扣230两巷超前因为压力大，造成单体柱明柱有弯曲的，每人每根扣531推断一根单体柱每人扣3032推弯一根单体柱每人扣2033丢一个单体柱帽每人扣1034丢一个三用阀扣每人1035丢一条防倒链每人扣536丢一块柱鞋每人扣1037掉牙柱每根每人扣538丢失一根单体柱每人扣5039丢一根地梁,每根每人扣5040本班回放闲单体柱、Π型梁、地梁、柱鞋必须运到超前棚外指定地点，不准放在人行道侧，要保证人行道的宽度，否则每根每人扣5041本班回放闲单体柱柱子摆放不整齐每根每人扣542本班回放闲单体柱柱子未按要求竖放每根每人扣543本班回放闲单体柱柱子不使用防护绳拦着的每根每人扣544工作面上下端头支护段顶板及巷帮锚杆、锚索捆绑与超前柱齐，少一根扣252 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号质量标准扣分标准45机尾机头三角煤不清每人扣1046转载机过桥下浮煤不清拉转载机、两帮浮煤不清每人扣1047机头机尾安全出口不低于0.7m宽，高度不能低于2.0m，否则每人扣5048超前内的钻场卫生清理不好每人扣1049单体柱漏液、活柱、掉牙柱不处理，每根每人扣1050工作面过钻场回出的柱必须重新打设至超前100m内的钻场，少一柱每人扣1051工作面过钻场回出的柱必须重新打设至超前100m内的钻场，迈步抬棚，迈步错距600mm，一对棚不合格，每人扣2052皮带尾落底标准：底板要保证平整，高度不低于3.3m，每米每低100mm每人扣1053皮带尾全断面落底，需要改的棚必须重新改棚，否则为不合格棚，每棚每人扣1054转载机抬高槽处落底标准：底板要保证平整，高度不低于3.5m，每米每低100mm每人扣1055转载机抬高槽处落底，清至两帮，露出柱鞋上平面，否则每人扣1056超前支护范围内不准有杂物，否则每件每人扣2二液压支架工1工作面相邻支架必须相互紧闭，架间隙超过50mm时，每超10mm，每架扣52支架咬架每架扣503支架倒架（度数超过5度）增加1度每架扣10分104支架不过机每架每人扣205支架错差超过200mm每架扣206拉不到位的每架扣57架向不正，每架每人扣58支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm，否则每架扣59工作面护帮板一架不护帮扣510支架空顶超过0.3m每架扣1011支架空顶超过0.5m的每架扣2012支架拉架线绳拉断，一处断扣5013严格控制工作面采高：工作面6#～130#架采高控制在3.4～3.6m，槽头5架、槽尾4架控制在3.1m以上，否则，每架扣1052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号质量标准扣分标准14支架手把断一根扣1015支架弯变形一根扣516支架手把打死不回一架扣517工作面支架初撑力不得低于24Mpa，否则每架扣2018联网必须做到扣扣相连，洒水及时均匀；联网不够、不合格的每架扣1019联网必须做到扣扣相连，洒水及时均匀；不洒水的每架扣10分1020大立柱明柱以800mm为标准，超过800mm必须拔加长段，不拔每架扣1021明柱低于300mm的视为死架，每架扣5022支架大管子（直径38mm或51mm）烂，不换的每根每人扣2023支架小管子（直径19mm以下的）烂，不换的每根每人扣1024支架大管子密封烂不换的，每人每根扣1025支架小管子密封烂不换的，每处每人扣526立柱大环损坏一个每人扣1027立柱少一个半圆环不安每人扣1028丢一个半圆环每人扣2029立柱串销丢一个每人扣1030开口销少一个每人扣531串销不到位一个每人扣532十字头断一架每人扣5033十字头销子断一个每人扣2034少卡子、拉圈一个扣1035损坏一个框架每人扣10036大立柱损坏每人每根扣30037护帮板损坏，每人每块扣10038推移杆损坏，每人每根扣10039伸缩梁千斤顶、护帮板千斤顶、推移杆千斤顶、尾梁及插板千斤顶损坏，每人每根扣100三采煤机司机1采煤机割煤时打顶梁或护帮板一次，每人扣502煤机割煤时，采煤机处15m不准推溜煤槽，发现顶采煤机割煤一次，每人扣1052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号质量标准扣分标准3电缆夹拉断一处，每人扣104水管拉断一根，每人扣105密封烂不换，每人扣106坏截齿一个不换，每人扣27截齿少一个，每人扣28齿套掉一个，每人扣209打掉或打坏齿座一个，每人扣3010采煤机油管断烂一根，每人扣1011采煤机卫生、电缆槽浮煤不清或清理不干净，每人扣5012当班和交班油位一次不够，每人扣5013正常生产时工作面顶板严禁留顶煤，留顶煤100mm以上每架每人扣514正常生产时工作面顶板严禁留顶煤，200mm以上每架每人扣1015齿轨埙坏一个，每人扣1016喷头不出水一个，每人扣517喷头丢失一个，每人扣1018挤坏、拉坏采煤机电缆，电缆皮烂不见内线，每人扣10019溜煤槽该起不起，该落不落，一架每人扣220溜煤槽出现高岗或凹坑，每人每处扣2021工作面煤墙严禁留伞檐，伞檐宽度达150mm,长度1.5m，每架每人扣101022采煤机清理卫生严禁用水冲洗，发现一次，每人扣5023采煤机滚筒缠锚杆不取的，每根每人扣10四转载机、刮板运输机司机1皮带尾煤不清，责任人扣202破碎机卡死一次，责任人扣503破碎机带箱变型，责任人扣204三角带断一根扣205顶坏转载机盖板一块，责任人扣306工字钢顶坏掉，责任人扣307工作面溜煤槽死不准打倒转，发现倒转一次扣100五胶带输送机司机52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号质量标准扣分标准1皮带，机头下煤不清一次扣502皮带大架下煤不清一架扣103皮带巷堆积的浮煤，一架不清扣104皮带大架底座，一架清不合格，扣105皮带撕叉每米扣106对轮盘少一个对轮销，扣107托辊掉一个不安扣108皮带大架卫生，机头下煤不清一次扣50六验收员1验收员必须现场交接班，坚持一班三汇报，即接班前汇报，班中汇报，交班后汇报少汇报一次扣102验收员严禁徇私舞弊或打人情分，发现一次扣103验收员在验收报表弄虚作假，一次扣104其他工作量加分，必须注明加分原因和工作量，发现未注明一次扣105工作面托煤连续超过5架，每次扣206随身携带坡度规、卷尺、笔、记录本、线绳、水笔，每少一件扣107工作面溜子出现大起大落，一次扣508出现事故或异常情况，验收员知情不报，发现一次扣509验收员漏记、误记工作量、人名，一次扣5010验收报表最迟在本班下一次班前会前写好，一次没有写好扣5011大小分登记公布实行日清日结，最多延迟2天，否则每天扣103.5材料结算价格根据管控方式的不同，区队材料可划分为区控材料、班控材料和岗位控材料。区控材料由区队统一管理，班控材料实行定额和价格管理，岗位控材料实行管理责任考核。3.5.1材料消耗定额价格的制定根据材料消耗定额分类的不同，各类定额标准的制定方法也不尽相同，以下根据材料消耗定额类别对定额制定步骤进行举例说明。步骤一：确定材料涵盖的范围（1）班控材料支护类包括：塑料网、联网绳；52 生产矿井内部市场化管理实施手册配件类包括：单价500元以下的小型配件油脂类包括：乳化液、抗磨液压油、齿轮油其他材料包括：小型工器具类及其他日常消耗材料（2）岗位控材料岗位控材料的具体涵盖范围如表3-19所示。表3-19岗位控材料范围序号材料类别责任岗位1木材(木垫板)上下端头维护工2火工品（炸药、雷管）拉架工3截齿采煤机司机4液压管件维护工、拉架工（3）队控材料除以上材料以外的材料都属于队控材料。步骤二：确定材料定额形式根据班控材料消耗途径不同，制定材料定额价格的表现形式也不同。支护类材料主要用于工作面架后铺设，与工作面推进进尺有关，支护材料制定推进延米消耗定额。配件类材料主要用于工作面设备使用，部分配件与工作面产量有关，部分配件需要日常更换，可分吨煤消耗定额和限额相结合制定。油脂类主要运用工作面设备正常运转使用，定期更换，可制定油脂限额和吨煤定额。其它材料类中化工、卫生清理、设备日常维护和日常杂用属于日常生产维护，制定限额；工具器类按照时间定期考核。步骤三：明确定额制定要素班控材料消耗定额制定要素主要包括采煤工艺、采高、铺网方式等。步骤四：计算定额材料消耗定额的计算，需要确定完成一定工作量时需消耗的各品种类别材料的正常消耗数量或经验消耗额度。具体计算公式为：材料消耗定额＝各品种类别材料消耗数量÷对应产量对应进尺材料消耗限额＝一定周期内各品种类别材料消耗金额÷对应周期内产量3.5.2实例3.5.2.1材料管控责任明细表材料管控责任明细如表3-20所示。52 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-20材料管控责任明细表类别存货名称规格计量单位管控责任支护材料矿用塑料假顶带网PP160MS平方米班控支护材料煤矿井下用塑料网假顶带PP160吨班控配件高压胶管40/20个班控配件销轴φ50*315件班控配件销轴Φ50*230根班控配件铰接轴φ50*230件班控配件直通　个班控配件直通KJ2-25个班控配件风镐连接管G10个班控配件尼龙销38*70个班控配件三通KJ3-13个班控配件直通KJ2-10个班控配件U型卡UG-38件班控配件U型卡DN63个班控配件U型卡KJ10-38个班控其他材料矿用手持电台KTL101-S台班控其他材料风镐BC87台班控其他材料乳化液浓度计YT块班控其他材料风镐（气镐）G10台班控其他材料脚踏黄油枪　个班控其他材料手摇油泵25mm个班控其他材料剁斧　支班控其他材料断线钳450mm支班控其他材料内六角扳手3-17mm9件套班控其他材料钢锯弓300mm长城只班控其他材料管子钳450mm支班控其他材料木工斧　个班控其他材料变色硅胶500g瓶班控其他材料凡士林500g瓶班控其他材料四氯化碳500克瓶班控其他材料氧气10MPa瓶班控其他材料乙炔40L/瓶瓶班控其他材料氧气减压器YQY-06块班控其他材料乙炔减压器YQE-03块班控52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表类别存货名称规格计量单位管控责任其他材料结构钢焊条J422φ3.2公斤班控其他材料大扫帚　把班控其他材料风镐尖BC87根班控其他材料锚索钻头φ32mm金钢石半片只班控其他材料风钻头YG15一字型43mm只班控其他材料洋镐头1.7kg支班控其他材料六角头螺栓16*55mm千条班控其他材料六角螺母M16千条班控其他材料高强度皮带扣T10H-26＃盒班控其他材料生料带30m盘班控其他材料冷补剂　支班控其他材料不锈钢串销7*1000mm根班控其他材料镀锌铁丝14#公斤班控其他材料自喷漆　桶班控其他材料编织袋500*800条班控其他材料棉线绳　kg班控其他材料尼龙绳　kg班控其他材料彩色塑料绝缘带1.8*30盘班控其他材料尼龙扎带5*250包班控其他材料尼龙扎带5*300包班控其他材料尼龙扎带5*400包班控其他材料尼龙扎带5*350包班控其他材料尖锨扫光张班控其他材料平锨扫光张班控其他材料洋镐头1.7kg支班控其他材料气动管16mmm班控其他材料漆刷50*65mm支班控其他材料工具包　个班控其他材料割炬G01-100套班控其他材料棉布头　kg班控木材类木垫板300*300*50mm块岗位控火工品乳化炸药32mm*150㎜kg岗位控火工品毫秒雷管8#2m发岗位控其他材料截齿JJ1件岗位控52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表类别存货名称规格计量单位管控责任其他材料高压胶管KJR19-34/1500根岗位控其他材料高压胶管总成25*4*10根岗位控　高压软管　个岗位控　其他材料　　队控3.5.2.2班控材料消耗定额价格标准班控材料消耗定额价格标准如表3-21所示。表3-21班控材料消耗定额价格标准明细表项目班组支护材料乳化液油脂配件工器具类其他材料矿用塑料网矿用塑料带张/m元/mm/m元/m元/吨元/吨元/月月/套元/月生产班48172866047040.210.02230026692检修班　　　　0.070.0516000287883.5.2.3岗位控材料消耗定额价格标准岗位控材料消耗定额价格标准如表3-22所示。表3-22岗位控材料消耗定额价格标准明细表项目岗位木材(木垫板)炸药雷管截齿液压管件m2/万吨元/万吨kg/万吨元/万吨发/万吨元/万吨个/吨元/吨元/月上下端头维护工0.3378拉架工37314.53457.8采煤机司机0.57118.58维护工、拉架工310003.6电费结算价格区队根据矿月初下达的电费计划指标和区队吨煤产量测算生产班电费结算价格；具体计算公式如下：生产班电费结算价格=区队电费计划指标÷区队计划吨煤产量。3.7市场化现场公示牌版为提高区队自主经营意识，区队设立市场化现场公示牌版。以赵固一矿综采队为例，其市场化现场公示排版具体如表3-23所示。52 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-23赵固一矿综采队内部市场化现场公示牌序号项目单位价格一额定工作量1采煤刀/班42拉架架/班5003连网架/班504打柱根/班505改柱根/班100二材料消耗定额1塑料网㎡/米2202塑料带米/米23100#抗磨液压油Kg/台1704460#齿轮油Kg/台1705乳化液Kg/班1806截齿个/刀1三常用材料价格1炸药元/包25.502雷管元/发1.703尖锨元/根14.604洋镐把元/根20.305截齿元/件300.006高压胶管总成元/根5080.007塑料网元/片33.608金属网元/片53.219W钢带元/块11.8010单体柱元/根910四材料现场管理考核扣分标准1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量相一致，存放一条线否则扣分分/处502现场材料存放在有淋水、煤泥及水沟中，检查时发现一次对责任班组每种材料罚分分/次1003现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任班组扣分分/次2004现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任班组罚分分/处1005若材料混放对责任班组罚分分/处20052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格6材料存放地点悬挂标志牌，无标志牌对责任班组每类罚分分/处507工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其他班组场所及大巷中，对责任班组罚分分/次5008施工现场水泥凝固对责任班组罚分分/袋1009施工现场水泥部分板结对责任班组罚分分/袋5010用过的水泥袋未回收的罚分分/袋2011施工现场用材料做卧铺，每处对责任班组罚分分/处10012现场材料入煤流，发现一次对责任班组罚分分/次10013大型材料入煤流，发现一次对责任班组罚分分/次20014易损、易丢材料（风镐钎、截齿等）要入箱管理或存放在有人看管的明显易取地段，否则发现一次对责任班组扣分分/件.个2015注：以上奖罚正班长按照奖罚的10%扣个人分，副班长按照奖罚的8%扣个人分。矿对区队的月度不定期现场检查奖罚按照30%由当月班长承担，70%由当月个人平均承担。五材料回收定额1电缆挂钩个/米7.52排水管挂钩个/米1.53管卡副/米0.54道夹板副/米0.45里侧锚杆根/米5六鼓励材料回收奖励加分标准1截齿分/个202里侧锚杆（带丝）分/根103高压胶管（两头带总成）分/根104旧销轴分/个105废网片分/米²5七强制回收材料处罚扣分标准1聚乙烯三通分/个502风水管分/根2003排水管分/根4004主压绳轮分/个1505副压绳轮组分/个1006托绳轮分/根1007道轨分/根5008道木分/个10052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格9单体柱分/根5010π型梁分/根10011工字钢分/根10012LED灯分/个100八材料回收奖励计分标准1铁鞋分/个22防倒链分/根0.53道钉分/个0.24道螺栓分/个0.25道夹板分/付56三联辊分/串57电缆钩分/个0.28快速接头分/个59直托辊分/串510风水挂钩分/个0.511排水管螺栓分/个0.2九电费现场管理责任考核兑现标准1将矿对区队节超金额按照4:6的比例分别由管理人员和员工承担,其中员工承担部分由设备操作岗位人员承担50%。十设备租赁管理责任考核兑现标准1将矿对区队租赁费奖罚金额按照6:4的比例分别由管理人员和员工承担，其中正值承担20%，机电队长承担15%，其他副职承担25%。2因设备未及时上交入库造成租赁费超支金额由设备管理员承担60%；因设备超标准配置造成租赁费超支金额由设备管理员承担40%。3区管人员和设备管理员承担租赁费奖罚金额以外部分由全队员工共同承担。十一修理费管理责任考核兑现标准1根据区队内部管理责任的不同的，将矿对区队修理费奖罚金额按照4:6的比例分别由管理人员和员工承担。十二现场煤质管理状态考核扣分标准1综采工作面顶板掉矸厚度不得大于0.5m的，拉架到位，大于0.5m的扣分分/架102综采工作面顶板掉矸厚度不得大于0.5m的，拉架到位，大于1m的扣分分/架2052 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格3各种淋水(滴水成线或滴水范围超过2m2)、电机冷却水禁止进入输送机的,否则扣分分/处504输送机各转载点喷雾必须雾化良好，喷头成滴水状扣分分/处305输送机各转载点喷雾必须雾化良好，喷头成线状扣分分/处506运煤输送机上的喷雾降尘设施下的防水棚长度不少于1m，小于1m的扣分分/处1007输送机沿线每隔100m及转载点(除转载机头)必须设垃圾箱分/处508未设置的扣分垃圾箱满（距上沿10cm）接班时处理的，否则扣分分/处209责任区内、巷道帮部塞杂物（煤、矸、长度小于0.3m的铁丝以外的物品）的扣分分/处10十三影响时间考核扣分标准1井下机电设备检修班因检修质量、检修不到位造成影响生产的，按照500分/30分钟扣除大分；扣检修班长50分/30分钟，扣检修组长50分/30分钟，检修责任人或包机人扣70分/30分钟。生产班因机电事故影响必须由班长组织人员上井讨论，扣分与检修班相关责任人对等。2交班班组未及时与接班班组进行交接，按照每延迟半小时500分的标准扣除交班班组大分，扣交班班长50分/30分钟，扣交班组长50分/30分钟。十四电费结算价格元/度0.634单项考核4.1成本考核4.1.1材料考核区队材料考核以现场管理状态考核和管理责任考核为主要方式，以达到规范现场材料管理、落实材料成本主体责任之目的。4.1.1.1现场材料管理状态考核（1）现场材料管理状态考核方式①矿管人员现场检查考核。由矿管理人员根据相关管理办法对材料现场管理存在的问题出具考核单据。②区管人员现场检查考核。由区队管理人员根据内部管理标准对现场材料存在的问题进行扣分。③班组之间现场状态交接考核。将材料现场情况纳入现场交接班管理内容中，将交接班时查处的现场材料问题按照交接分标准进行计分，对接班班组进行加分，对交班班组进行扣分。52 生产矿井内部市场化管理实施手册（2）现场材料管理状态考核结果运用①矿管人员现场材料奖罚金额按照4:6比例由区管人员和当班班组承担，月末在班组核算中统一兑现。②区管人员和交接班考核结果计入当班班组得分。③班组内部能够落实到直接责任人的必须落实到责任人。4.1.1.2材料回收管理考核区队将可回收材料分为强制回收材料和鼓励回收材料，强制回收材料实行现场奖罚制，对鼓励回收材料实行有偿收购制。区队制定明确材料回收价格和奖罚标准，月末根据验收台账进行奖励和处罚。4.1.1.3管理责任考核（1）区管人员：承担矿对区队材料奖罚金额的20%-50%，其中正职承担30%-50%，副职50%-70%。（2）班长、材料员、核算员：生产班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的10%-20%，检修班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的5%-10%。材料员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的2%-5%。核算员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的1%-3%。4.1.2电力考核在计量条件允许的情况下，鼓励区队将电力消耗，按照“收入-支出”模式核算到班组，或着在交接班时抄表，对各班组电力消耗情况进行对标排序。4.1.2.1管理责任考核月末根据矿对区队的用电考核情况，按照区队内部管理责任的不同，将节超金额按照6:4的比例分别由管理人员和员工承担,其中正职承担20%，机电队长承担15%，其他副职承担25%，员工承担部分由设备操作岗位人员承担40%。4.1.2.2现场电力管理状态考核矿管人员和区管人员对设备不规范用电行为进行处罚，由责任人承担。不规范用电行为主要包括风、水管路的“跑”“冒”“滴”“漏”等现象；皮带、刮板机、排水泵等设备空转（皮带空转5分钟以上、主皮带10分钟以上，溜煤槽空转2分钟以上，变压器无负荷带电运转）；大马拉小车现象；井下工作面不施工超过1个月，未采取措施予以密闭而造成通风机长时间运转等等。4.1.3设备租赁考核4.1.3.1设备租赁管理责任考核根据区队内部管理责任的不同的，将矿对区队租赁费奖罚金额按照6:4的比例分别由管理人员和员工承担，其中正职承担20%，机电队长承担15%，其他副职承担25%。52 生产矿井内部市场化管理实施手册因设备未及时上交入库造成租赁费超支金额由设备管理员承担60%；因设备超标准配置造成租赁费超支金额由设备管理员承担40%。区管人员和设备管理员承担租赁费奖罚金额以外部分由全队员工共同承担。4.1.4修理考核4.1.4.1管理责任考核根据区队内部管理责任的不同，将节超金额按照6:4的比例分别由管理人员和员工承担，其中正职承担20%，机电队长承担15%，其他副职承担25%，材料员承担5%，员工承担部分由设备操作岗位人员承担35%。4.1.5时间成本考核4.1.5.1检修时间成本考核对检修班工作效果进行考核，因检修不到位影响生产的时间作为检修时间成本，制定成本单价，对检修班进行考核。以赵固一矿综采队检修班时间成本考核为例：井下机电设备检修班因检修质量、检修不到位造成影响生产的，按照500分/30分钟扣除大分；扣检修班长50分/30分钟，扣检修组长50分/30分钟，检修责任人或包机人扣70分/30分钟。机电事故影响必须由当班队长组织生产班和检修班人员讨论，按责任大小，将所扣总分落实到生产班和检修班相关人员。4.1.5.2作业时间成本考核在班组交接班时，交班班组因工作量未完成、工序未结束、隐患未处理等原因，影响接班作业时间的，实行作业时间买卖制，对交班班组进行扣分，对接班班组进行加分。以赵固一矿综采队作业时间成本考核为例：交班班组未及时与接班班组进行交接，按照每延迟半小时500分的标准扣除交班班组大分，扣交班班长50分/30分钟，扣交班组长50分/30分钟。4.2安全考核安全双基考核按照区队内部相关考核办法执行，班组生产大分的30%与班组双基考核结果挂钩，个人生产小分的30%与个人双基考核结果挂钩，具体计算公式：班组安全实得分=班组生产大分×30%×班组安全考核系数班组安全考核系数=月度安全考核得分/月班组平均得分个人安全工资分数=个人生产得分合计×30%×个人安全考核系数个人安全考核系数=月度安全考核得分/月度安全基础得分4.3培训考核52 生产矿井内部市场化管理实施手册培训考核按照区队内部相关考核办法执行，班组生产大分的10%与班组培训考核结果挂钩，个人生产小分的10%与个人培训考核结果挂钩，具体计算公式：班组培训工资分数=班组生产大分×10%×班组培训考核系数班组培训考核系数=月度培训考核得分/月班组平均得分个人培训工资分数=个人生产得分合计×10%×个人培训考核系数个人培训考核系数=月度培训考核得分/月度培训基础得分4.4煤质考核4.4.1现场煤质管理状态考核将煤质现场情况纳入现场交接班管理内容，交接班时查处的现场煤质问题按照交接分标准进行计分，做为接班的加分和交班的扣分。4.4.2实例说明以赵固一矿综采队某月煤质考核情况为例说明。4.4.2.1现场煤质管理状态考核（1）赵固一矿综采队煤质考核标准（见表4-1）表4-1赵固一矿综采队煤质考核标准表序号考核标准1综采工作面顶板掉矸厚度不得大于0.5m，拉架到位，大于0.5m的扣10分/架，大于1m的扣20分/架。2各种淋水(滴水成线或滴水范围超过2m2)、电机冷却水禁止进入输送机,否则扣50分/处。3输送机各转载点喷雾必须雾化良好，喷头成滴水状扣30分/处，成线状的50分/处。4运煤输送机上的喷雾降尘设施下的防水棚长度不少于1m，小于1m的扣100分。5输送机沿线每隔100m及转载点(除转载机头)必须设垃圾箱，未设置的扣50分/处；垃圾箱满（距上沿10cm）接班时处理的，否则扣20分/处。6责任区内、巷道帮部塞杂物（煤、矸、长度小于0.3m的铁丝以外的物品）的扣10分/处，杂物进入输送机的扣10分/处。（2）班组之间班组现场状态考核情况（见表4-2）表4-2班组现场状态考核情况汇总表班组班组名称煤质检查情况奖罚52 生产矿井内部市场化管理实施手册……8月11日四点班韩明生班交班问题：11211工作面67#、68#、69#支架顶板掉矸厚度0.6m，大槽喷雾成喷头滴水状，交与下一班-60分8月12日零点班赵玉华班接班问题：11211工作面67#、68#、69#支架顶板掉矸厚度0.6m，大槽喷雾成喷头滴水状，接上一班+60分……4.6设备现场状态考核制定设备现场状态考核标准，对设备现场管理不到位等情况进行考核。以赵固一矿综采队检修班考核标准为例，具体如表4-3所示。表4-3赵固一矿综采队检修班考核标准序号考核标准一电气设备检修扣分标准1井下所有设备、设施均有标志牌，检查发现无标志牌的扣10分/块。2开关未及时上架而罚款的扣100分/个。3电缆吊挂不整齐，使用铁丝吊挂电缆，或电缆拖地的扣50分/处。4绞车信号不齐全可靠的，扣100分/个。5未按时回收风水管并码放的，扣20分/节；静压水管、排水管滴漏两天内未处理完毕的，扣100分/处。6未按规定执行停送电及挂牌管理制度被发现的，扣200分/次。二机械设备检修扣分标准1各机械设备未按规定加油一次扣20分，因未加油而导致机电设备损坏的，与生产班对等处罚。2对溜煤槽紧链不及时，造成断链的按断链扣分标准处理。3井下机电设备、各种操作规程、三图一表、消防设施、防尘喷雾管理牌及卫生牌板等牌板必须每天擦拭清理，否则扣10分/处。4皮带杆、皮带H架、三联辊、直辊未按时回收的，扣100分个。5无极绳运输未按规定及时添加逼绳轮、托绳辊的，扣20分/处。6上级查、矿查的机电隐患未按要求及时整改的，扣20分/条。7井下机电设备因检修质量、检修不到位造成影响生产的，对检修班和生产班进行对等奖罚，按照500分/30分钟扣除大分；扣检修班长100分/时，扣检修组长100分/时，检修责任人或包机人扣150分/时。8井下各种防尘喷雾及压风自救设施完好，吊挂规范，吊挂不标准的扣20分/处，牌板未按时擦拭修改的扣10分/块。4.7其它考核52 生产矿井内部市场化管理实施手册按照“需要什么、考核什么”的原则，区队设置其它考核项目，如出勤考核、安全文化管理等。5核算方法与步骤区队内部市场化核算就是将矿结算给区队的工资和各项考核结果，根据各班组及每个人的日常计分和考核，按照既定的核算办法，进行班组、员工工资分配的过程。5.1核算项目班组按照“收入-支出±各项考核”的模式进行核算，收入项目包括人工费、材料费、电费、租赁费、各单项考核奖励；支出项目包括材料费、电费、租赁费、各单项考核罚款；各单项考核包括电力、租赁、修理等项目。具体如表5-1所示。表5-1班组收入支出项目明细表项目生产班检修班收入班组综合计分工资材料费定额收入班组综合计分工资材料费定额收入支出材料消耗支出材料消耗支出考核奖励材料管理责任考核奖励、材料回收复用奖励、电力管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励材料管理责任考核奖励、电力管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励罚款现场管理考核罚款、材料回收复用罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款现场管理考核罚款、服务质量考核罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款5.2核算基础资料区队核算应准备的资料：生产验收表、班组计分台账、个人计分台账、班组双基考核表、班组培训考核表、个人双基考核表、个人培训考核表、班组材料考核表、电费考核奖罚表、租赁费考核奖罚表以及其它单项考核奖罚表。5.2.1职责分工区队管理人员要认真填写日生产验收表（如表5-2所示），明确当班班组大分和个人小分。5.2.1.1验收员职责（1）记录并填写当班工作量；（2）按照区队制定的计分标准，计算并在日生产验收报表中填写大分得分、杂活得分、班组工序交接班得分、班组大分考核得分等；（3）计算班大分总分。5.2.1.2班长职责52 生产矿井内部市场化管理实施手册确认、记录每个员工工作量，并按照计分标准，计算每个员工小分和班组小分总分。5.2.1.3带班队长职责对当班现场工作量、计分、考核情况进行调整和确认。5.2.1.4值班队长职责对当班生产验收报表审查并签字确认。52 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-2赵固一矿综采队生产验收表工作面名称：工作面采长：m年月日班割煤、移架接班采煤机停机架，向行驶；交班采煤机停机架，向行驶。当班合计得分：分上下巷进尺接班：上巷m，下巷m；交班：上巷m，下巷m。煤质情况接班掉矸：交班掉矸：采煤机割煤刀架，拉架架槽尾推进个槽头推进个割煤得分：分接班存在问题奖罚：分交班存在问题奖罚：分其它工作量得分：分区管现场考核材料状态考核情况鼓励性材料回收考核情况强制性材料回收考核情况接班：交班：接班：交班：接班：交班：个人出勤得分序号岗位姓名工作量及得分各项奖罚得分序号岗位姓名工作量及得分各项奖罚得分序号岗位姓名工作量及得分各项奖罚得分11019211203122141322514236152471625817本班共出勤：人其中直接工：人辅助工：人班长：人验收员:人918值班队长：跟班队长：班长：验收员：52 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.2班组日考核大分计算日考核大分=工作量大分得分+杂活得分+工序接班得分-工序交班得分±大分考核得分±成本考核得分（区队现场考核）±其它考核得分5.2.3班组、个人生产得分汇总核算员负责将日验收报表确定的班组大分和个人小分分别录入台帐，月末汇总出班组和个人生产得分；汇总表分别如表5-3和表5-4所示。表5-3综采队X月份班组日生产得分汇总表班组1日2日3日4日5日………29日30日31日合计生产一班生产二班生产三班检修班合计表5-4综采队X月份个人日生产得分汇总表姓名1日2日3日4日5日………29日30日31日合计刘××张××……合计5.2.4班组、个人安全双基得分计算由双基人员提供区队对班组、班组对个人月双基考核得分，月末报核算员。综采队班组、个人安全双基得分汇总表如5-5、5-6所示，个人安全双基得分系数表如5-7所示。表5-5综采队X月份班组安全双基得分表班组隐患治理工程质量文明生产安全效果其它……班组基准分班组考核得分生产一班生产二班生产三班检修班表5-6综采队X月份个人安全双基得分表52 生产矿井内部市场化管理实施手册日期考核分姓名1日2日3日…………29日30日31日个人得分合计张xx基准分奖罚分张xx基准分奖罚分……基准分奖罚分合计表5-7综采队X月份个人安全双基得分系数表序号班组姓名应得分安全考核得分系数姓名姓名姓名姓名1生产一班孙xx2生产二班武xx3生产三班刘xx4检修班秦xx………………合计说明：双基得分系数=实得分/应得分5.2.5班组、个人培训得分计算由培训人员提供区队对班组、班组对个人月培训考核得分，并编制相关表格，具体如表5-8、表5-9和表5-10所示；月末报核算员。表5-8综采队X月份班组培训得分表班组基础管理重点工作培训效果合计扣分得分对标排序…最终得分生产一班生产二班生产三班检修班表5-9综采队X月份个人安全培训得分表52 生产矿井内部市场化管理实施手册序号姓名培训考勤矿抽考其它合计备注1张xx2李xx3顾xx………合计表5-10综采队X月份个人培训得分系数表序号姓名应得分培训考核得分系数1孙xx2武xx3刘xx……………说明：培训得分系数=实得分/应得分5.2.6区队对班组材料考核得分计算根据月度实际材料消耗情况，计算并填写班控材料消耗考核表（见表5-11所示），折合成大分分数。表5-11综采队X月份班控材料考核表班组项目生产一班生产二班生产三班检修班工程量产量　　　　推进进尺　　　　支护材料定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　配件定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　油脂定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表班组项目生产一班生产二班生产三班检修班小型工器具定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　其他材料定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　节超金额小计　　　　折合大分5.2.7班组对个人材料奖罚计算依据材料考核表对材料费奖罚落实到个人，管理人员、员工材料考核表分别如表5-12、表5-13所示。表5-12综采队X月份管理人员材料考核表班组木材火工品支护材料配件油脂其它材料合计备注考核结果　员工承担部分　材料员系数0.050.050.050.050.050.05　金额　核算员系数0.030.030.030.030.030.03　金额　班长系数生产班0.20.20.20.080.140.06　检修班　生产一班　生产二班　生产二班　检修班　52 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-13综采队X月份员工材料考核表岗位项目上下端头维护工拉架工采煤机司机维护工、拉架工工程量产量　　　　推进进尺　　　　木材(木垫板)定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　炸药定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　雷管定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　截齿定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　液压管件定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　节超金额小计　　　　5.2.8对个人租赁费奖罚计算依据租赁费考核表（如表5-14所示）对租赁费奖罚落实到个人52 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-14综采队X月份租赁费考核表计划（元）实际（元）超-节+奖罚金额（元）考核分配（元）区管（60%）员工（40%）设备管理员正职（20%）机电副职（15%）其他副职（25%）超配（40%）迟交（60%）5.2.9对个人电费奖罚计算依据电费考核表（如表5-15所示）对电费奖罚落实到个人。表5-15综采队X月份电费考核表计划（KW.H）实际（KW.H）电量超+节-电费超+节-奖罚金额（元）考核分配（元）区管（60%）设备操作岗位（40%）正职（20%）机电副职（15%）其他副职（25%）5.2.10区队各项考核奖罚汇总表综采队每月各项考核奖罚汇总情况如表5-16所示。表5-16综采队X月份各项考核奖罚汇总表序号项目奖罚金额备注12…合计5.3区队核算（1）首先核算单项考核工资，并进行提前结算分配；（2）然后核算班组、班长工资，按照班组、班长大分得分情况，根据区队大分分值结算班组、班长工资；（3）最后根据班组工资总额，个人综合得分合计，计算班组个人分值，根据个人得分和本班小分分值，结算个人工资。5.3.1单项考核工资52 生产矿井内部市场化管理实施手册单项考核工资为不按分值二次分配的工资，是提前结算分配工资。根据矿、区队相关规定，直接落实到个人的各项考核工资或奖罚金额，主要包括专业岗位人员工资、价外工资以及其它已落实到个人奖罚工资。5.3.1.1专业岗位人员工资专业岗位人员包括核算员及双基员，按区队工资总额除以区队人数乘以系数计算，系数区间值为0.8-1.2。核算员、双基员工资=区队结算工资总额/区队人数×系数5.3.1.2验收员工资验收员工资=区队结算工资总额/区队总工数×系数（1.0-1.6）×出勤±其它考核5.3.1.3材料员工资材料员工资=区队结算工资总额/区队人数×1.15.3.1.4价外工资依据劳资科提供的夜班津贴、年功工资以及假类工资额，针对区队实际情况进行分配。5.3.1.5成本核算成本核算主要指班组材料费核算和电费、租赁费、材料费应由各班组、个人承担的部分以及各类罚款核算。班组材料核算是按照“收入-支出”模式计算各班组材料费节超，各班组材料费节超金额按照比例折为班组大分，纳入班组各项考核得分进行兑现。具体方式如下：各生产班材料费收入=各班月底实际吨煤产量×生产班材料费结算价格各生产班材料费支出=各班交接班统计材料消耗实际金额各生产班材料费节超金额=各生产班材料费收入-各生产班材料费支出检修班材料费收入=区队月度实际吨煤产量×检修班材料费结算价格检修班材料费支出=检修班领取材料消耗实际金额检修班材料费节超金额=检修班材料费收入-检修班材料费支出电费、租赁费、材料费应由各班组、个人承担的部分以及各类罚款核算见成本考核相应规定。5.3.1.6单项考核计算表综采队每月单项考核工资计算情况如表5-17所示。表5-17综采队X月份单项考核工资计算表工种姓名出勤工均工资工资系数奖罚工资核算员柳xx材料员陈x验收员…材料费考核奖罚　52 生产矿井内部市场化管理实施手册续表工种姓名出勤工均工资工资系数奖罚工资租赁费考核奖罚　电费考核奖罚　假类工资　合计　　　　　5.3.2班组核算5.3.2.1计算各班组月安全实得分班组月安全实得分=本班组月度生产总得分×30%×（本班组月度双基考核得分÷双基考核平均分）5.3.2.2算各班组月培训实得分班组月培训实得分=本班组月度生产总得分×10%×（本班组月度培训考核得分÷培训考核平均分）5.3.2.3计算各班月度大分总分班组月度大分总分=本班生产总得分×60%+本班月安全实得分+本班月培训实得分5.3.2.4各班组综合得分表各班组综合得分汇总情况如表5-18所示。52 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-18XXXX综采队X月各班组综合得分表序号班组班组生产得分合计各项考核加减分班组生产经营得分安全得分培训得分现场材料考核得分班组综合得分安全实得分安全基础分双基考核分数安全考核系数培训实得分培训基础分培训考核分数培训考核系数　ABCDEFGHIJKLMc=a±bD=E×GE=C×0.3G=F×F合计÷4H=I×KI=C×0.1K=J×J合计÷4M=C×0.6+D+H+L1王xx班2李xx班3李xx班4检修班5合计F合计J合计52 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.3区队大分分值计算区队计分大分工资总额=矿对区队结算工资总额-单项考核工资大分分值=区队计分大分工资总额÷所有班组月度大分总分5.3.4区队对班组工资分配表区队对班组工资分配情况如表5-19所示。表5-19区队对班组工资分配表序号项目金额备注一矿结算工资总额　（一）二单项考核工资　（二）=（1+2+3+4）1核算员区队工资结算总额/区队人数×0.8-1.2　　2验收员区队工资结算总额/区队井下总工数×1.4--1.6×出勤±其它考核　　3材料员区队工资结算总额/区队人数×1.1　　4价外工资按矿规定计算　　三成本费用考核奖罚　（三）=（5+6+7）5材料费奖罚班长、生产班组员工、检修班组员工等　　6电费奖罚设备管理员　　7设备租赁费奖罚设备管理员　　四矿其它考核到个人奖罚　（四）=（8+9）8安全　　9…　　五班组计分大分工资总额　（五）=（一）-（二）±（三）±（四）六班组大分总分　（六）=（10+11+12+13）10生产一班大分得分　　11生产二班大分得分　　12生产三班大分得分　　13检修班大分得分　　七班组大分分值　（七）=（五）÷（六）八生产一班大分应得工资总额　（八）=（七×11）九生产二班大分应得工资总额　（九）=（七×12）十生产三班大分应得工资总额　（十）=（七×13）十一检修班大分应得工资总额　（十一）=（七×14）58 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.5班长核算5.3.5.1本班当月工均大分计算当班月工均大分=当班月大分总数÷当班月出勤工数合计5.3.5.2班长大分系数班组长大分系数=1.4~1.85.3.5.3班长工资明细表班长工资明细如表5-20所示。表5-20综采队X月份班长工资明细表序号工种姓名出勤系数大分分值班组大分得分班组月出勤工数合计考核奖罚工资合计ABCDEFGHIJ=(G÷H)×D×E×F+I1班长2副班长3班长……………………………合计　　　　　　　注：考核奖罚包括成本奖罚、安全奖罚、质量奖罚、对标奖罚、其它奖罚5.3.6个人核算5.3.6.1班组小分工资总额计算班组小分工资总额=班组应得工资-所有班长工资±各项奖罚金额5.3.6.2个人综合实际得分表综采队个人综合得分情况如表5-21所示。表5-21综采队X月份个人综合得分表序号姓名个人日生产得分合计个人奖罚分个人生产经营得分个人安全得分个人培训得分个人综合得分安全实得分安全基础分安全考核系数培训得分培训基础分培训考核系数ABCDEFGHIJC=A+BD=E×FE=C×0.3G=H×IH=C×0.1J=C×0.6+D+G1李xx2王XX…………………………………合计58 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.6.3个人小分分值计算个人小分分值=班组小分工资总额÷本班组个人综合得分合计；具体计算表如表5-22所示。表5-22综采队X月份个人分值计算表序号班组班组计算大分工资班长工资金额班组个人综合得分合计班组个人小分分值1生产一班2生产二班………………合计　…………5.3.6.4个人工资计算个人工资=个人小分分值×个人综合得分±个人奖罚金额5.3.6.5个人工资表个人市场化工资明细如表5-23所示。表5-23综采队X月份个人市场化工资明细表序号姓名个人综合得分小分分值个人小分工资现场考核奖罚成本考核奖罚个人考核奖罚假类工资合计ABCDEFGHIJE=C×DJ=E±F±G±H±I1王XX2赵XX3沈XX4刘XX5党XX6吕XX7靳XX…………………………合计……………………5.4区队正职对副职的考核对区管人员实行日常管理和动态考核，包括安全管理、现场管理、分管业务三项内容，各区队可根据自身需要制定考核办法。5.4.1管理考核办法58 生产矿井内部市场化管理实施手册正职负责对副职实施每工百分制考核，考核得分纳入矿绩效工资进行兑现，区队建立日常管理考核台账，月度进行汇总考核。5.4.2管理考核细则5.4.2.1安全管理（30分）（1）凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣带班副职全部考核得分，当班出现微伤的扣带班副职10分，分管安全管理区管一次扣10分，区管包保班组出现一次扣10分；（2）当班出现焦煤信息库隐患及重复隐患扣一条扣2分；（3）上级、矿查、区队正职当班查出严重三违，一人次扣带班副职10分，一般三违，一人次扣带班副职5分（自查不扣分），跟班期间出现自身“三违”，一次扣完安全管理30分。5.4.2.2现场管理（30分）（1）按照班前计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣5分；（2）对井下生产地点未做到全面了解，工作现场出现隐患、问题未发现，发现未及时处理的的一处扣2分，跟班期间出现矿查严重隐患不及时、不按时整改或整改不符合要求的一次扣3分；（3）对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次2分；（4）当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣5分；（5）未填写交接班记录一次扣2分，未按要求填写一次扣1分；带班期间少回报一次扣3分；（6）上级、矿查、区队正职当班查出严重隐患一条扣带班副职1分，一般隐患一条扣带班副职0.5分，（自查隐患不扣分）。（7）区管包保班组出现有“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等不会背者，一人次扣1分；（8）因井下各类问题及隐患落实不到位等被出通报的，跟班队长一次扣5分；（9）跟班管理菜单填写不及时或上交不及时一次扣0.5分；填写不全一处扣0.2分；（10）跟班期间当班施工期间巷道卫生脏、乱、清理不及时的，跟班队长一次扣2分；（11）未满8个小时跟班制度不能提前上井，出现一次扣5分；（12）上级领导对井下员工提问“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等回答不满意，对分管培训副职一次扣2分；（13）跟班期间组织不力，安排工作漏项，影响安全生产的，一次扣1分，违反单位规章制度扣2分；58 生产矿井内部市场化管理实施手册（14）跟班期间杜绝出现违章指挥现象，出现一次扣完现场管理25分；5.4.2.3分管业务（40分）安全副职：（1）协助区长搞好本区队的安全管理工作，积极参与区队各项安全管理制度的编制与落实，未按制度落实管理责任扣2分/项；（2）要积极协助区长搞好安全生产现场管理和质量标准化达标工作，认真执行隐患排查治理分析报告，否则扣2分；（3）按时参加矿有关会议，要对分管范围内的工作负责，积极完成上级领导安排的各项工作，一项达不到要求扣2分；（4）严格执行跟班制度，要对现场安全工作进行监督检查，及时解决生产中出现的问题，确保安全生产，一项达不到扣2分；（5）要组织好每周的安全日活动和参与区队安全周评估评价，要认真抓好现场工程规格质量管理、规章制度的落实，一项达不到扣2分；（6）发现重大安全隐患，要及时汇报并采取有效措施，确保采煤工作面做到“零突水、零淹面、零影响”。发现工伤事故，要及时组织抢救，否则不得分，同时按矿有关制度执行。机电副职：（1）及时参加矿组织的安全检查，负责本区的安全生产检查，对查出的安全隐患采取“五定”原则进行闭合，否则扣4分；（2）及时检查设备运转的可靠性和安全性，一次因设备运转影响任务扣5分；（3）负责组织对机电事故的调查处理，落实事故责任，严格坚持“四不放过”的原则对事故相关责任人进行处理，否则一次扣4分；（4）机电方面频繁出现事故，影响生产一次扣5分。技术副职：（1）技术主管对全员进行培训工作，员工对井下应知应会、预想预处等不熟练一次扣2分，不会一次扣4分；（2）技术工作以上级组织的检查结果为标准，有一条隐患扣1分；（3）及时编制作业规程及安全技术措施，搞好经济技术档案、生产总结分析、等工作，否则一项不合格扣1分；（4）协助区队搞好工作面支架规格质量和作业规程及安全技术措施的落实，一次落实不到位扣1分；（5）积极搞好区队职工技术教育培训和职工实操工作，提高职工技术素质和操作技能，一人次培训不合格，一次扣0.5分；58 生产矿井内部市场化管理实施手册（6）协助区队对工作面的隐患进行排查，并按时参加矿井专业隐患排查，一次无故不参加扣1分；跟班副职：（1）按时参加班前会，否则扣1分；（2）与职工同上同下。交接班、班中或出现特殊情况时，要向矿调度室、区值班汇报清楚，执行其安排或指令，否则扣1分；（3）负责当班现场安全管理，抓好当班安全生产重点，一次完不成生产任务扣2分；（4）做好交接班工作并认真填写交接班记录，没填写扣1分，填写每缺一项扣1分。5.4.3管理考核得分表根据管理考核办法和考核细则，对相关人员进行考核打分，并编制管理考核得分表（见表5-24所示。）表5-24管理考核得分表被考核人考核得分扣分合计考核日期1号2号………安全管理现场管理分管业务58 掘进部分 生产矿井内部市场化管理实施手册掘进队内部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井掘进队的内部市场化工作进行充分调研，以赵固一矿掘进队市场化做法为主，吸纳其他矿井掘进队的先进经验，通过总结、梳理、优化、综合，整理编写了《掘进队内部市场化管理实施手册》。（本手册以煤巷综掘为例，煤巷炮掘、岩巷掘进、巷修可参照执行。）1作业范围（1）工艺流程掘进分炮掘和综掘。掘进设备配备主要有40t刮板机、SSJ-800胶带数控机、JC-132综掘机。综掘工艺一般流程为：交接班→安全检查→开槽→割煤→拉机尾→停机→清理卫生→铺网→挂钢筋梯→打锚杆→打锚索→清理。（2）作业范围工作前各项准备工作包括，敲帮问顶、确定中腰线、炮眼位置、试电钻或试综掘机；打眼、出煤、清理浮煤，运煤及取运料；架棚支护，供电管理、材料管理、设备管理以及验收。2市场主体的划分与核算项目2.1市场主体划分及职责（1）市场主体划分掘进队划分区队、班、岗位三级市场主体，构建两级市场运作模式。班组核算主体：三个生产班、一个检修班。岗位个人核算主体：综掘机司机、支架工、刮板输送机司机、胶带运输机司机、架棚工、无极绳绞车司机、锚杆支护工、工作面运料工、信号工、机电维护工、设备维修工等。（2）职责生产班职责：掘进工作前的准备工作，敲帮问顶、确定中线、炮眼位置，试综掘机，割煤，清理浮煤，运煤及取运料；架棚支架挖柱窝、架棚、背帮顶，锚网支护，打锚索以及文明生产等。检修班职责：铺设临时刮板输送机、胶带运输机，工作面机电设备的维修及保养。具体的市场主体结构如图2-1所示。109 生产矿井内部市场化管理实施手册图2-1市场主体结构图2.2各级市场主体核算项目区队：人工费、材料费、电费、租赁费、修理费、链式服务费、单项工程费用以及各项考核奖罚费用。班组：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。岗位个人：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。3价格的制定与应用区队内部结算价格主要包括人工费价格、材料费价格、电费价格、租赁费价格等。本章主要对人工费价格和材料费价格进行阐述；条件具备的情况下，电费和租赁费也可以利用价格进行结算。3.1人工费价格人工费价格班组实行大分，个人实行小分，除夜班津贴、年功工资以及假类工资外全部纳入人工费计分价格。3.1.1大分计分标准大分计分标准包括班组工作量计分标准、工序工作量交接计分标准、杂活计分标准、检修班计分标准四部分。其中，班组工作量计分标准为正规循环掘进工作量计分标准；工序工作量交接计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准；杂活计分标准为正规循环掘进以外其它工作量计分标准；检修班计分标准是针对检修班制定的大分计分标准，根据生产班次月度工均大分乘以系数（范围0.9-1）。根据班组主体划分和工作性质的不同，制定了不同的班组大分计分标准，其应用对照情况如表3-1所示。109 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-1班组大分计分标准应用对照表序号班组对应大分计分标准计分方法1生产班工作量计分标准、工序工作量交接计分标准、工序考核计分标准、杂活计分标准、以验收工作量、工作质量计分2检修班检修班计分标准以三个时间班次月度工均大分计算班组大分3.1.2小分计分标准小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。工作量计分标准为以量计分、可以量化的计分标准；专业岗位计分标准为固定岗位的计分标准；考核计分标准为根据个人岗位工作标准制定的工作质量奖罚标准。根据各岗位工作性质的不同，制定了不同的班组小分计分标准，其应用对照情况如表3-2所示。表3-2个人计分标准应用对照表序号班组岗位工种小分计分标准计分方法1生产班掘进机司机、架棚工、锚杆支护工、轨道铺设工、工作面运料工等工作量计分标准考核计分标准以验收工作量、工作质量计分胶带运输机司机、刮板输送机司机、无极绳绞车司机、专业岗位计分标准考核计分标准以工作质量计分2检修班机电设备检修工、掘进机检修工等专业岗位计分标准考核计分标准以工作质量计分3.2大分计分标准的制定3.2.1制定步骤大分以工序价格进行体现，制定步骤如图3-1所示。109 生产矿井内部市场化管理实施手册图3-1大分制定步骤流程图3.2.2工序分解3.2.2.1工序流程掘进队的主要工序是割煤、支护工作面，具体分解如下：开始→安全检查→刮板输送机开机→皮带运输机开机→掘进机二运开机→掘进机开机→割煤→掘进机停机→掘进机二运开机停机→皮带运输机停机→刮板输送机停机→铺网、挂钢筋梯→使用前探梁→打锚杆→打锚索→收前探梁→拉机尾→卫生清理→验收→结束3.2.2.2工序流程示意图按照掘进队掘进工序流程，对应岗位工种具体操作流程如图3-2所示.109 生产矿井内部市场化管理实施手册图3-2综掘工序流程示意图3.2.2.3工序标准综掘工序标准明细如表3-3所示。表3-3综掘工序标准明细表序号验收标准一割煤工序内容：推进掘进机，使用掘进机切割头割煤并出煤。1巷高、巷宽符合作业规程规定，高度偏差不超过±100mm，左右宽度偏差不超过±100mm2煤壁平直，严禁随意留伞檐割煤，伞檐长度超过200mm3割煤期间必须开启截割头喷雾二铺网、挂钢筋梯工序内容：顶板和帮部铺设金属网片和挂钢筋梯，搭接网片之间用14#镀锌铅丝双股绑扎。1网片紧贴煤壁，网片搭接宽度不少于200mm109 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号验收标准2网片绑扎点要均匀布置，不得跳扎、漏扎，间距不大于200mm，铁丝头朝向煤墙3金属网必须铺网铺设到巷道两边，保证能与两边金属网连接牢固，不得漏顶4顶板钢筋梯中心口不得偏差巷道中心线±200mm，在规定范围内排距误差±100mm三升起前探梁工序内容：启动掘进机油泵、升起前探梁、顶起1紧贴顶板岩体四打锚杆工序内容：打孔、装锚固剂、送锚杆、开丝1锚杆盘紧贴煤壁，锚固剂不少2支，扭矩不小于200KN2开丝后锚杆外漏不得小于200mm、不大于500mm3顶板锚杆与岩体角度偏差在±16°内五打锚索工序内容：打孔、装锚固剂、送锚索、涨拉1锚索托盘紧贴岩壁，锚固剂不少4支，涨拉不得小于120KN2锚索外漏不得超过500mm,不得小于200mm3顶板正中锚索与巷道中线±不得超过200mm,六收起前探梁工序内容：启动掘进机油泵、收起前探梁七掘进头卫生清理工序内容：综掘机、皮带、电缆架、工作面等卫生清理1综掘机上保证不能有支护材料、炭块、浮煤2电缆架上不能有杂物，管卡、电缆沟3皮带后尾架不能有堆积煤矸，厚度不能超过300mm，皮带运输线下浮煤不得摩擦下皮带面。八人工假帮工序内容：搭接铺网、背帮1沿倾斜方向网片搭接50mm，联网绳将网边逐孔穿接在将背帮煤填入九迎头超前支护工序内容：打设临时锚杆。1角度不得偏差±14度，锚杆盘紧贴岩壁，不得随意打设十掘进辅助工序工作内容:刮板运输、皮带输送、乳化液泵运、绞车运输（一）刮板运输1溜煤槽不能出现高岗或凹坑2机头机尾减速机、电机、链轮运转良好，无杂音，电机、减速机表明无灰尘。3各连接螺丝紧固无缺少现象4溜槽敷设平直，链条不出槽5刮板齐全，无变形、缺损，连接螺栓齐全紧固（二）皮带输送109 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号验收标准1皮带、皮带头大架下、皮带巷、大架底座卫生要及时清理干净2皮带不能出现撕扯，对轮盘、托辊齐全、3皮带尾煤要及时清理干净4各连接螺栓、销轴齐全，螺栓紧固5皮带过桥固定牢靠6启动、停止按钮灵敏可靠7中间架平直，胶带不跑偏，连接螺栓、涨销、托辊齐全紧固（三）绞车运输1声光信号齐全、灵敏、清晰，安装位置合理，照明齐全2启动、停止按钮灵敏可靠，操作方便3钢丝绳一个捻距内断丝不超过10％，磨损量不超过10％，无扭曲变形、打死结3.2.3测算岗位基础计分标准岗位基础计分标准是测算班组得分和个人得分的基础，测算方法是根据区队工资分配管理办法或者焦煤岗效工资标准制定岗差系数制定区队内部各岗位的工资比例，然后制定最低岗或最高岗基础计分标准，最后根据工资比例制定其他岗位的基础计分标准。岗位基础计分标准岗差系数、计分标准的测算如表3-4和表3-5所示。表3-4岗位基础计分标准岗差系数表工种岗位岗差系数掘进机司机1支护工1皮带司机0.8机电维修工0.6开槽工0.8绞车司机0.7信号工0.65工作面运料工0.65其他辅助工0.6表3-5岗位基础计分标准测算表109 生产矿井内部市场化管理实施手册工种岗位岗差系数岗位计分标准计算方法掘进机司机13分/工区队可根据实际拉大或减小岗差系数支护工13分/工皮带司机0.82.4分/工机电维修工0.61.8分/工开槽工0.82.4分/工绞车司机0.72.1分/工信号工0.651.95分/工工作面卸料工0.651.95分/工其他辅助工0.61.2分/工3.2.4班组大分测算3.2.4.1班组工作量计分标准制定班组工作量计分标准以单班正常实现正规作业循环工序为依据进行测算；正规作业循环外的所有工程和杂活，也应按照这一方法进行测算。班组工作量计分标准原则上一次核定，逐月补充、修订完善，逐步形成涵盖所有工作量及杂活的班组计分标准。班组工作量计分标准测算步骤如下：步骤一：核定掘进班工作量定岗定员（见表3-6）；步骤二：核定掘进班定额工作量（见表3-7）；步骤三：核定掘进班组工作量计分标准（见表3-8）；步骤四：杂活工作量计分标准测算同以上步骤（见表3-9）；表3-6掘进班定岗定员核定班组名称工作内容定岗定员人数定岗总分四点班掘进掘进机司机支护工皮带司机机电维护工卸料工开槽工其他辅助工1912412岗位基础计分332.41.81.952.41.242.5表3-7掘进班定额工作量核定班组名称工作内容定额工作量四点班掘进5排表3-8掘进班组工作量计分标准核定班组名称工作内容班组人工价格计分标准核定四点班掘进定岗总分定额工作量班组计分标准技术参数42.5分5排8.5分/排巷道净宽4.7m，净高3.6m，锚网索，帮部锚杆支护（顶锚索8.3m）表3-9杂活工作量计分标准109 生产矿井内部市场化管理实施手册工程名称人工价格计分标准测算打木垛3m（连体）工种辅助工合计定额定岗221垛/班计分标准1.21.22.4分/垛3.2.4.2工序工作量计分标准制定工序工作量交接计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准，根据班组工序完成情况进行工序工作量交接计分，按照计分标准扣除未完成班组大分，对于完成班组进行加分。具体工序工作量交接计分标准如表3-10所示。表3-10班组工序工作量交接计分标准序号项目考核标准计分标准1支护每根8.3m锚索不合格扣32每根4.3m锚索不合格扣23每一根超长锚索扣14每根锚杆不合格扣15每一处网片连接不合格扣16一处网片搭接不合格（不少于3格）扣0.57帮部片帮超过0.3m不打点锚杆，每排扣1.58每一排上下部搭接处直墙不平直，扣19每一排排距小于0.9m，大于1m的，扣110钢筋梯扭斜，不垂直扣0.5……1割煤上、下帮部不够宽、不够深每一排扣1.52上、下部交接处墙体不平直，挂上网，扣11运输拉过皮带机尾后，不调整硬架，皮带跑偏扣1.52皮带尾交班时必须余留1.5m，否则扣13皮带机尾以上不够3.8m深（交接班时），扣1.54槽链断影响生产的扣3……1卸料长料上钩、杂料码放整齐，否则扣1……1其他每一排穿裙扣12迎头两帮、顶板挂料、杂物一件扣0.53不填写记录扣0.54不交接班扣1……3.2.4.3大分工作质量奖罚制定109 生产矿井内部市场化管理实施手册区队制定班组大分计分标准的同时，应结合本单位安全、生产管理实际情况制定班组大分工作质量奖罚标准。3.3个人小分测算3.3.1小分工作量计分标准制定确定个人岗位工作量计分标准，首先应测算和制定个人岗位基础计分标准，然后结合工作量定额计算出个人岗位工作量计分标准。具体公式为：个人岗位工作量计分标准=定额工作量额定投入工数×个人岗位基础计分标准÷定额工作量。3.3.2个人岗位工作量计分标准测算步骤（以部分个人或岗位工作量计分标准测算步骤为例）步骤一：根据岗位工种岗效工资标准薪级系数进行个人岗位基础计分标准岗差系数测算（见表3-4）；步骤二：测算个人岗位基础计分标准（见表3-5）；步骤三：测算个人岗位工作量计分标准（见表3-11）。表3-11个人岗位工作量计分标准测算表工作量名称基础计分标准定员工数定员分数定额工作量计分标准打锚杆3分/工2工6分/班55根/班0.11分/根打锚索3分/工2工6分/班11根/班0.53分/根卧底2.1分/工1工2.1分/班3.5m3/班0.6分/m3打柱（一梁四柱）1.95分/工2工3.9分/班3.5棚/班1.1分/m33.3.3个人岗位基础计分标准测算方法原则上，个人岗位计分标准的测算应结合岗效工资标准，以各岗间的岗差系数为依据确定各岗间的计分转换系数；同时，区队应根据自身管理重点或现场实际情况进行调整确定。3.4实例3.4.1赵固一矿掘进队班组大分计分标准班组大分计分标准如表3-12所示。表3-12班组大分计分标准109 生产矿井内部市场化管理实施手册巷道规格计分标准单位支护工艺掘进工艺4.7*3.67.5分/排帮部锚杆支护（顶锚索6.3m）机掘（顺槽）4.7*3.69.5分/排帮部锚索支护（顶锚索6.3m）机掘（顺槽）4.7*3.613.5分/排帮部锚杆支护（顶锚索6.4m）炮掘（顺槽）4.7*3.616.5分/排帮部锚索支护（顶锚索6.4m）炮掘（顺槽）4.7*3.68分/排帮部锚杆支护（顶锚索7.3m）机掘（顺槽）4.7*3.610分/排帮部锚索支护（顶锚索7.3m）机掘（顺槽）4.7*3.614分/排帮部锚杆支护（顶锚索7.3m）炮掘（顺槽）4.7*3.617分/排帮部锚索支护（顶锚索7.3m）炮掘（顺槽）4.7*3.68.5分/排帮部锚杆支护（顶锚索8.3m）机掘（顺槽）4.7*3.610.5分/排帮部锚索支护（顶锚索8.3m）机掘（顺槽）4.7*3.614.5分/排帮部锚杆支护（顶锚索8.3m）炮掘（顺槽）4.7*3.617.5分/排帮部锚索支护（顶锚索8.3m）炮掘（顺槽）5.4*3.69分/排帮部锚杆支护（顶锚索6.3m）机掘（大巷）5.4*3.611分/排帮部锚索支护（顶锚索6.3m）机掘（大巷）5.4*3.615分/排帮部锚杆支护（顶锚索6.3m）炮掘（大巷）5.4*3.619分/排帮部锚索支护（顶锚索6.3m）炮掘（大巷）5.4*3.610分/排帮部锚杆支护（顶锚索8.3m）机掘（大巷）5.4*3.612分/排帮部锚索支护（顶锚索8.3m）机掘（大巷）5.4*3.616分/排帮部锚杆支护（顶锚索8.3m）炮掘（大巷）5.4*3.620分/排帮部锚索支护（顶锚索8.3m）炮掘（大巷）5.0*3.610分/排帮部锚杆支护机掘（钻场）5.0*3.618分/排帮部锚杆支护炮掘（钻场）6.4*2.913分/排帮部锚杆支护机掘（回撤通道）6.4*2.916分/排一帮锚杆，一帮锚索加底角锚杆机掘（回撤通道）6.4*2.918分/排两帮锚索加底角锚杆机掘（回撤通道）6.4*2.922分/排帮部锚杆支护炮掘（回撤通道）6.4*2.927分/排一帮锚杆，一帮锚索加底角锚杆炮掘（回撤通道）6.4*2.930分/排两帮锚索加底角锚杆炮掘（回撤通道）8.7*2.918分/排帮部锚杆支护机掘（回撤通道）8.7*2.921分/排一帮锚杆，一帮锚索加底角锚杆机掘（回撤通道）8.7*2.923分/排两帮锚索加底角锚杆机掘（回撤通道）续表109 生产矿井内部市场化管理实施手册巷道规格计分标准单位支护工艺掘进工艺8.7*2.933分/排帮部锚杆支护炮掘（回撤通道）8.7*2.936分/排一帮锚杆，一帮锚索加底角锚杆炮掘（回撤通道）8.7*2.939分/排两帮锚索加底角锚杆炮掘（回撤通道）9.7*2.924分/排帮部锚杆支护机掘（回撤通道）9.7*2.927分/排一帮锚杆，一帮锚索加底角锚杆机掘（回撤通道）9.7*2.930分/排两帮锚索加底角锚杆机掘（回撤通道）9.7*2.943分/排帮部锚杆支护炮掘（回撤通道）9.7*2.948分/排一帮锚杆，一帮锚索加底角锚杆炮掘（回撤通道）9.7*2.954分/排两帮锚索加底角锚杆炮掘（回撤通道）8.2*3.315分/排帮部锚杆支护机掘（切眼）8.2*3.317分/排帮部锚索支护机掘（切眼）8.2*3.326分/排帮部锚杆支护炮掘（切眼）8.2*3.329分/排帮部锚索支护炮掘（切眼）注：以上进尺计分标准包括割煤、出煤、开皮带、开槽、物料供应以及正常支护的工作量，不包括巷道开口整理。另外，当掘进条件发生变化时，进尺定额需要调整，顶板破碎调整系数为1.1，顶板淋水时，淋水量在10m立方米/时与25立方米/时之间的调整系数为1.1，大于25立方米/时的调整系数为1.2，巷道坡度大于6°时，调整系数为1.1的，另外班组若只支护下部帮的话，2排按1排结算。班组工序工作量交接计分标准如表3-13所示。表3-13班组工序工作量交接计分标准序号项目考核标准计分标准1支护每根8.3m锚索不合格扣32每根4.3m锚索不合格扣23每一根超长锚索扣14每根锚杆不合格扣15每一处网片连接不合格扣16一处网片搭接不合格（不少于3格）扣0.57帮部片帮超过0.3m不打点锚杆，每排扣1.58每一排上下部搭接处直墙不平直，扣19每一排排距小于0.9m，大于1m的，扣110钢筋梯扭斜，不垂直扣0.5……1割煤上、下帮部不够宽、不够深每一排扣1.52上、下部交接处墙体不平直，挂上网，扣1续表109 生产矿井内部市场化管理实施手册序号项目考核标准计分标准1运输拉过皮带机尾后，不调整硬架，皮带跑偏扣1.52皮带尾交班时必须余留1.5m，否则扣13皮带机尾以上不够3.8m深（交接班时），扣1.54槽链断影响生产的扣3……1卸料长料上钩、杂料码放整齐，否则扣1……1其他每一排穿裙扣12迎头两帮、顶板挂料、杂物一件扣0.53不填写记录扣0.54不交接班扣1……杂活计分标准如表3-14所示。表3-14杂活计分标准作业内容计分标准单位规格工作标准打柱1.4分/梁一梁五柱铺地梁、垫铁鞋、打柱、上梁、挂防倒链，清理工作地点，成排成行。打柱1.1分/梁一梁四柱（π）打柱0.9分/梁一梁三柱（π）打柱0.3分/梁一梁一柱（交接梁）打柱0.6分/梁一梁二柱（交接梁）修柱0.7分/梁一梁四柱做到成排成行修柱0.8分/梁一梁五柱拆、扶柱0.4分/梁一梁四柱拆除柱、梁并运到指定位置拆、扶柱0.5分/梁一梁五柱打木垛3m3.5分/垛连体按规程要求打木垛3m2分/垛单体链网0.3分/片回撤通道按规程要求施工回撤通道上绳4分/根钢丝绳直径20mm破网片、取锚杆0.7分/排巷高3.5m范围内钉道0.2分/米　铺道板0.1分/米　拆道0.05分/米　卧底0.6分/m³　卸车、运料0.8分/车　物料码放整齐续表109 生产矿井内部市场化管理实施手册作业内容计分标准单位规格工作标准抬道、抬泵0.2分/节（个）200m以内按要求运到指定地点装车、拉料0.8分/车　打槽头压柱0.1分/根　压柱打实固定好打锚杆0.11分/根机掘按规程要求施工打锚索0.92分/根10.3m机掘打锚索0.53分/根8.3m机掘打锚索0.44分/根7.3m机掘打锚索0.37分/根6.3m机掘打锚索0.28分/根5m机掘打锚索0.24分/根4.3m机掘按规程要求施工打锚索0.16分/根3.5m机掘打锚杆0.22分/根炮掘打锚索1.84分/根10.3m炮掘打锚索1.06分/根8.3m炮掘打锚索0.88分/根7.3m炮掘打锚索0.74分/根6.3m炮掘打锚索0.56分/根5m炮掘打锚索0.48分/根4.3m炮掘打锚索0.32分/根3.5m炮掘打顶板试验孔0.1分/个孔深300mm。打帮部试验孔0.47分/个孔深5m，穿钢筋铺设风筒1分/百米　按要求铺设铺设风水管0.1分/节　回收风筒0.96分/百米　按要求施工拆二运3分/部　架U钢棚8分/架　按质量要求施工拆U钢3分/架　充填3分/架　挖小井13分/个　挖水仓0.6分/车　铺设电缆1.6分/百米　按作业规程要求操作，做到文明施工回收电缆1.48分/百米　安装风机8.5分/部　回收风机4.2分/部　续表109 生产矿井内部市场化管理实施手册作业内容计分标准单位规格工作标准安装槽头尾7.7分/部　按作业规程要求操作，做到文明施工巷道开口整理15分/班　回收槽头尾4.2分/部　安装槽节0.34分/节　回收槽节0.26分/节　安装掘进机26分/部　拆机、装机不损坏、不丢失零部件整机符合完好标准掘进机卸车22分/部　拆掘进机18分/部　安装皮带头尾20分/部　回收皮带头尾18分/部　拆机、装机不损坏、不丢失零部件整机符合完好标准安装皮带2.6分/百米800mm安装皮带2.8分/百米1000mm回收皮带1.8分/百米800mm回收皮带2.4分/百米1000mm安装水泵1分/部7.5kw安装水泵1.8分/部40kw安装水泵2.6分/部75kw安装水泵3.4分/部90kw、110kw安装水泵4.2分/部150kw、220kw安装水泵5.3分/部300kw安装水泵5.3分/部355kw拆除水泵0.7分/部7.5kw拆除水泵1.5分/部40kw拆除水泵2.2分/部75kw拆除水泵2.9分/部90kw、110kw拆除水泵3.6分/部150kw、220kw拆除水泵4.8分/部300kw拆除水泵5.1分/部355kw安装绞车3分/部7.5kw、11.4kw安装绞车3.2分/部14kw安装绞车4.3分/部25kw、28kw安装绞车7分/部40kw、55kw拆除绞车2.5分/部7.5kw、11.4kw拆除绞车2.8分/部14kw续表109 生产矿井内部市场化管理实施手册作业内容计分标准单位规格工作标准拆除绞车3.5分/部25kw、28kw拆机、装机不损坏、不丢失零部件整机符合完好标准拆除绞车5.8分/部40kw、55kw铺设排水管0.11分/米8寸按要求铺设铺设排水管0.13分/米12寸计时工1分/人　完成任务注：所有的零星工程计分标准适用于生产班组，若在三个生产班组中出现，就直接给予加分；机电大班只有在拆、装、卸掘进机时才给予加分，其它的零星工程在机电大班中出现时不予加分，所有零星工程只有在有量可计的情况下才给予加分，未经队长同意，验收员私自写的加分项不予考虑，另外对于干杂活人员，无量可计时，每人次给班组加1分，直接工无量可计时，每人给班组加2分。3.4.2赵固一矿掘进队小分计分标准个人工作量计分标准如表3-15所示。表3-15个人工作量计分标准序号项目计分标准备注1帮部锚索（3.5m机掘）4分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数2帮部锚索（4.3m机掘）5分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数3顶部锚索（8.3m机掘）10分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数4顶部锚索（10.3m机掘）15分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数5帮部锚索（3.5m炮掘）7分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数6帮部锚索（4.3m炮掘）8分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数7顶部锚索（8.3m炮掘）20分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数8顶部锚索（10.3m炮掘）25分/根锚索打设不合格将扣除针对个人全部分数9打锚杆（机掘）3分/根锚杆打设不合格将扣除针对个人全部分数10打锚杆（炮掘）6分/根锚杆打设不合格将扣除针对个人全部分数11钉道4分/米包括井上带材料、井下运道轨道板，按照设计要求铺设，不合格不记分12拆道2分/米包括拆道、拆道板13打单体柱（一梁四柱）25分/组需要用到皮带运输的，给予加分，每用到1部皮带，每梁加5分，另外，若需要人工扛运的情况下，扛运100m以上的，每梁加5分。续表109 生产矿井内部市场化管理实施手册序号项目计分标准备注14打单体柱（一梁五柱）30分/组需要用到皮带运输的，给予加分，每用到1部皮带，每梁加5分，另外，若需要人工扛运的情况下，扛运100m以上的，每梁加5分。15拆、扶柱（一梁四柱）8分/组要求每组一梁四柱，包括井上带材料、井下运送材料，按照设计要求施工（成排成行、上下左右一条线、柱头柱尾垫木板、柱阀手把统一方向、柱头伸出不能低于0.4m、乳化液配比及初升力达到要求），每组记8分，不合格不记分16拆、扶柱（一梁五柱）10分/组要求每组一梁四柱，包括井上带材料、井下运送材料，按照设计要求施工（成排成行、上下左右一条线、柱头柱尾垫木板、柱阀手把统一方向、柱头伸出不能低于0.4m、乳化液配比及初升力达到要求），每组记10分，不合格不记分17修柱（一梁四柱）12分/组将原柱拆卸，移好后按照设计要求施工（成排成行、上下左右一条线、柱头柱尾垫木板、柱阀手把统一方向、柱头伸出不能低于0.4m、乳化液配比及初升力达到要求），每组记12分，不合格不记分18修柱（一梁五柱）14分/组将原柱拆卸，移好后按照设计要求施工（成排成行、上下左右一条线、柱头柱尾垫木板、柱阀手把统一方向、柱头伸出不能低于0.4m、乳化液配比及初升力达到要求），每组记14分，不合格不记分19打木垛（连体）20分/组按要求打平、褙实，不运输得分减半20打木垛（单体）15分/组按要求打平、褙实，不运输得分减半21开口破网片、取锚杆11分/排取下后将杂物装车上井22装料、卸料（托盘、单体柱等重料）25分/车运送每种材料要查清数目、及时运到地点、码放整齐、有角有楞、长料一头齐、必须上架，不按要求卸料不记分，卸多得多具体有跟班或班长现场定，若无法计量，提直接工的0.6倍。23装料、卸料（锚索）30分/车运送每种材料要查清数目、及时运到地点、码放整齐、有角有楞、长料一头齐、必须上架，不按要求卸料不记分，卸多得多具体有跟班或班长现场定，若无法计量，提直接工的0.6倍。24装料、卸料（锚固剂、木垫板等轻料）20分/车运送每种材料要查清数目、及时运到地点、码放整齐、有角有楞、长料一头齐、必须上架，不按要求卸料不记分，卸多得多具体有跟班或班长现场定，若无法计量，提直接工的0.6倍。续表109 生产矿井内部市场化管理实施手册序号项目计分标准备注25拆棚80分/棚大巷棚（拆后摆好）26拆棚100分/棚顺槽棚（包括挖底，并拆后摆好）27架棚100分/棚　28充填60分/棚　29挖小井180分/个　30挖水仓10分/车　31注浆35袋/10分注浆孔封口严密，注浆料搅拌均匀，否则扣除%20分数32接槽10分/节要求平直33回收槽5分/节回收后摆好，摆规矩34打绞车柱10分/根褙牢褙实35接风管、风筒4分/节要求扣件齐全，不漏风36回收风筒0.2分/m装车37接水管4分/节要求扣件齐全，不漏水38扩帮8分/m³人工装煤、出煤，工序未完成扣除%20工程量39打顶板试验孔1.5分/个孔深300mm。40打帮部试验孔7分/个孔深5m，穿钢筋41打地坪10分/m³配料、拌料，工序未完成扣除%20工程量42单体柱刷漆2分/组刷漆要均匀、无遗漏、清理区域内油漆43卧底10分/m³人工装煤、出煤，工序未完成扣除%20工程量44接排水管（8寸）2分/根排水正常、接口不漏水、吊挂结实、平直45零星工程领头人其他人平均数加5分保证完成区队安排的任务46杂活领头人其他人平均数加3分保证完成区队安排的任务47干杂活25分无窝头、无量可计、处理隐患以及计时工48干杂活30分工作量明显较大或较脏、较累的活49干杂活15分未完成任务50开槽、开泵、看工具15分无窝头51背锚头加5分按时背到52背钻机加10分按时背到注：在工作量验收中，如果出现无量可计的情况时，全部按照干杂活提分，另若现场情况复杂无法按定额提分时，班长可根据现场实际情况调整个人提分。专业岗位计分标准如表3-16所示。109 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-16专业岗位计分标准序号项目计分标准备注1输送机司机直接工0.65倍机头及周围的各种标志牌每班擦洗一遍，机头到机尾巷道卫生清理干净，不能有杂物、大煤块等槽里如发现杂物矸石，煤质科罚款等，就有本地点的开槽工负责，到下班必须槽拉净，不能丢煤，每班检查螺丝刮板、托磙等，清理机头及开关电器的卫生，三有带齐及交班本交清，每班必须保证有矸石箱、垃圾桶2井下材料员直接工0.52倍材料区段巷道卫生清理干净，巷道内不能有杂物、饮料桶、大煤块等，每种材料要帐物对照、存入支出账目清晰、材料码放整齐、挂牌管理，每个排版要擦洗干净没有灰尘，垃圾桶摆放整齐，卫生范围打扫两遍3清理机尾直接工0.65倍达到标准化要求4清理卫生干杂活直接工0.72倍达到标准化要求5正班长直接工1.6倍组织落实当班全面工作6副班长直接工1.4倍组织落实当班全面工作7开绞车工直接工0.65倍保证安全运达目的地8窝头运料工直接工0.8倍确保物料及时供应9看泵工直接工0.65倍保证排水正常、泵坑无淤煤、水泵工作正常3.5材料结算价格根据管控方式的不同，区队材料被划分为区控材料、班控材料和岗位控材料。区控材料由区队统一管理，班控材料实行定额和价格管理，岗位控材料实行管理责任考核。3.5.1材料消耗定额价格的制定根据材料消耗定额分类的不同，各类定额标准的制定方法也不尽相同，以下根据材料消耗定额类别对定额制定步骤进行举例说明。步骤一：确定材料涵盖的范围（1）班控材料木材类包括：木垫板支护类包括：卡拦、锚固剂、锚具、金属焊网、无纵肋螺纹钢锚杆、钢带、金属焊网配件类包括：单价500元以下的小型配件建工材料包括：水泥道板、机制沙、烧结普通砖、石子油脂类包括：通用锂基脂109 生产矿井内部市场化管理实施手册其他材料包括：小型工器具类及其他日常消耗材料（2）岗位控材料岗位控材料的具体涵盖范围如表3-17所示。表3-17岗位控材料范围序号材料类别责任岗位1截齿综掘机司机……（3）队控材料除以上材料以外材料属于队控材料。步骤二：确定材料定额形式根据班控材料消耗途径不同，制定材料定额价格的表现形式不同。支护、配件、油脂、建工等材料制定延米消耗定额。其它材料类中化工、卫生清理、设备日常维护和日常杂用属于日常生产维护，制定限额；工具器类按照时间定期考核。步骤三：明确定额制定要素班控材料消耗定额制定要素主要包括掘进工艺、支护形式、巷道规格、喷浆厚度、铺网方式等。步骤四：计算定额材料消耗定额的计算，需要确定完成一定工作量时需消耗的各品种类别材料的正常消耗数量或经验消耗额度。具体计算公式为：材料消耗定额＝各品种类别材料消耗数量÷对应进尺材料消耗限额＝一定周期内各品种类别材料消耗金额÷对应周期内产量3.5.2实例3.5.2.1材料管控责任明细表材料管控责任明细如表3-18所示。表3-18材料管控责任明细表类别存货名称规格计量单位管控责任支护材料卡拦36U套班控支护材料钢筋梯4.87m*φ14架班控支护材料锚杆搅拌器M22-B19（四方形帽用）个班控支护材料无纵肋螺纹钢锚杆MSGLW-500(φ20*2.4m)套班控支护材料金属焊网网孔100,φ6m2班控续表类别存货名称规格计量单位管控责任109 生产矿井内部市场化管理实施手册支护材料锚具矿用锚索锚具KM22-1770（φ21.6）套班控建工材料水泥道板1.5m*900*30kg螺丝套班控建工材料机制沙中粗m3班控建工材料石子0.5cm-1cm立方米班控配件花键对轮SGB-40T件班控配件保护器KDB-120个班控配件托绳轮短个班控配件隔离换向开关DH-200个班控配件球阀10个班控配件六角Y型密封圈130/2.8件班控配件中间接头25个班控其他材料手拉葫芦SH-3T3M台班控其他材料风镐G10台班控其他材料液压钻杆B191*10套班控其他材料扭矩扳手简易0-500N.m个班控其他材料高强度皮带扣T10H-26＃盒班控其他材料管子钳900mm支班控其他材料锚索钻头φ28mm金钢石半片只班控其他材料乙炔　瓶班控其他材料割炬G01-100套班控其他材料4寸法兰φ235×φ110×28件班控其他材料断线钳900mm威达牌把班控其他材料梅花扳手5.5～27mm10件套班控其他材料小煤钻杆φ262.5m根班控其他材料道夹板30kg付班控其他材料双头呆扳手10件5.5*6～32mm套班控其他材料不锈钢串销7*1000mm根班控其他材料压力表Y100-40MPa只班控其他材料尼龙扎带5*300包班控其他材料焊接弯头108mm只班控续表类别存货名称规格计量单位管控责任109 生产矿井内部市场化管理实施手册其他材料内六角扳手3-17mm9件套班控其他材料套筒扳头重型46mm只班控委托加工槽钢14#*4.9（5孔）块班控委托加工锚索21.6*8.3根班控委托加工托盘400*400块班控委托加工连接板670*70块班控油脂通用锂基脂3#15kg/桶公斤班控配件截齿S135把岗位控3.5.2.2班控材料消耗定额价格标准班控材料消耗定额价格标准如表3-19所示。表3-19班控材料消耗定额价格标准明细表项目班组支护材料建工材料木材油脂配件其他材料元/m元/m元/m元/m元/m元/月生产班20888.963.07　205000检修班　　　2.53070003.5.2.3岗位控材料消耗定额价格标准岗位控材料消耗定额价格标准如表3-20所示。表3-20岗位控材料消耗定额价格标准明细表项目岗位截齿……………………个/m元/米综掘机司机2600……　　3.6电费结算价格区队根据矿月初下达的电费计划指标和区队吨煤产量测算生产班电费结算价格；具体计算公式如下：生产班电费结算价格=区队电费计划指标÷区队计划吨煤产量。3.7结算价格现场公示牌版为提高区队自主经营意识，区队设立市场化现场公示牌版。以赵固一矿掘进队为例，其市场化现场公示牌版具体如表3-21所示。表3-21赵固一矿掘进队内部市场化现场公示牌序号项目单位价格一额定工作量109 生产矿井内部市场化管理实施手册1掘进进尺排/班52打锚杆根/班553打锚索根/班114卧底m³/班3.55打柱（一梁四柱）棚/班3.5二材料消耗定额1锚索套/m2.52锚杆套/m13.753钻头φ32个/m0.534钻杆kg/m2.255网片㎡/m10.66联网丝kg/m0.787水泥道板根/m0.78水泥t/m0.727三常用材料价格1炸药元/包25.52雷管元/发1.73尖锨元/根14.64洋镐把元/根20.35截齿元/件3006高压胶管总成元/根50807锚杆元/套67.18点锚索8.3m元/套485.639金属网元/片53.2110W钢带元/块11.811单体柱元/根910四材料现场管理考核扣分标准1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量相一致，存放一条线否则罚分/处22现场材料存放在有淋水、煤泥及水沟中，检查时发现一次对责任班组每种材料罚分/次2续表类别存货名称规格计量单位109 生产矿井内部市场化管理实施手册3现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任班组罚分/次34现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任班组罚分/处15若材料混放对责任班组罚分/处26材料存放地点悬挂标志牌，无标志牌对责任班组每类罚分/处27现场材料入煤流，发现一次对责任班组罚分/处28大型材料入煤流，发现一次对责任班组罚分/处39施工现场不正确使用材料造成浪费的对责任班组罚分/处310现场材料丢失、浪费发现一次对责任班组罚分/处311易损、易丢材料（风镐钎、截齿、小型配件等）要入箱管理或存放在有人看管的明显易取地段，否则发现一次对责任班组扣分/件212以上奖罚正班长按照奖罚的8倍扣个人分，副班长按照奖罚的5倍扣个人分。五鼓励材料回收奖励加分标准1旧截齿分/个22废钢带分/块13高压胶管（两头带总成）分/根34旧销轴分/个15废托盘分/块2六电费现场管理责任考核兑现标准1将矿对区队节超金额按照4:6的比例分别由管理人员和员工承担,其中员工承担部分由设备操作岗位人员承担50%。2综合电价元/kwh0.63七设备租赁管理责任考核兑现标准1将矿对区队租赁费奖罚金额按照6:4的比例分别由管理人员和员工承担，其中正值承担20%，机电队长承担15%，其他副职承担25%。2因设备未及时上交入库造成租赁费超支金额由设备管理员承担60%；因设备超标准配置造成租赁费超支金额由设备管理员承担40%。3区管人员和设备管理员承担租赁费奖罚金额以外部分由全队员工共同承担。八修理费管理责任考核兑现标准1根据区队内部管理责任的不同的，将矿对区队修理费奖罚金额按照4:6的比例分别由管理人员和员工承担。续表类别存货名称规格计量单位九现场煤质管理状态考核扣分标准109 生产矿井内部市场化管理实施手册1巷道淋水滴在皮带面上没有处理的扣分/处52输送机各转载点喷雾必须雾化良好，喷头成滴水状扣分/处33输送机各转载点喷雾必须雾化良好，喷头成线状的分/处54喷雾降尘设施下的防水棚长度不少于1m，小于1m的扣分/处35巷道迎头有积水而未及时安装水泵的扣分/处56刮板输送机沿线的一槽三坑（长*宽*深不得小于0.8m*0.5m*0.5m）未及时清挖造成拉水煤的扣分/处57输送机沿线每隔100m及转载点必须设垃圾箱，未设置的扣分/处58垃圾箱满（距上沿10cm）接班时处理的，否则扣分/处29皮带上、皮带托辊、皮带架上长度超过0.2m的皮带纤维必须割掉，否则扣分/处210责任区内、巷道帮部塞杂物（煤、矸、长度小于0.3m的铁丝以外的物品）的扣分/处111责任区内、巷道杂物进入输送机的扣分/处24考核体系4.1成本考核4.1.1材料考核区队材料考核以现场管理状态考核和管理责任考核为主要方式，达到规范现场材料管理、落实材料成本主体责任之目的。4.1.1.1现场材料管理状态考核（1）现场材料管理状态考核方式①矿管人员现场检查考核。由矿管理人员根据相关管理办法对材料现场管理存在的问题出具考核单据。②区管人员现场检查考核。由区队管理人员根据内部管理标准对现场材料存在的问题进行扣分。③班组之间现场状态交接考核。将材料现场情况纳入现场交接班管理内容中，将交接班时查处的现场材料问题按照交接分标准进行计分，对接班班组进行加分，对交班班组进行扣分。（2）现场材料管理状态考核结果运用①矿管人员现场材料奖罚金额按照4:6比例由区管人员和当班班组承担，月末在班组核算中统一兑现。②区管人员和交接班考核结果计入当班班组得分。109 生产矿井内部市场化管理实施手册③班组内部能够落实到直接责任人的必须落实到责任人。4.1.1.2材料回收复用管理考核（1）材料回收管理考核区队对日常消耗材料分类，制定可回收材料明细，将可回收材料分为鼓励回收材料和强制回收材料。强制回收材料主要包括矿井材料回收计划中的材料；鼓励回收材料主要包括矿井材料回收计划以外的材料，实行有偿收购制。（2）材料复用管理考核区队制定可复用材料明细和奖励标准，对使用旧材料的班组实行奖励。4.1.1.3管理责任考核（1）区管人员：承担矿对区队材料奖罚金额的20%-50%，其中正职承担30%-50%，副职50%-70%。（2）班长、材料员、核算员：生产班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的10%-20%，检修班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的5%-10%。材料员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的2%-5%。核算员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的1%-3%。4.1.1.4实例说明以赵固一矿XX掘进队某月材料考核情况为例说明区队对班组、班组对个人的考核流程、考核标准等。（1）现场材料管理状态考核情况①矿对区队现场状态考核根据《赵固一矿材料管理办法》规定，矿领导、物资管理中心、调度室、安检科、机电管理中心和企管科管理人员及相关人员对井下所有施工地点材料的现场管理进行日常监督、检查。a.现场材料状态考核标准（见表4-1）表4-1现场材料状态考核标准明细表序号考核标准1现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任单位按其原值2倍执行罚款。2施工现场（料场）材料要分类按照标准码放整齐，层理清楚做到每层数量一致，存放一条线。否则检查时发现一次对责任单位每种材料罚款100元，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。109 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号考核标准3现场材料存放在有淋水、煤泥及水沟中，检查时发现一次对责任单位每种材料罚款200元，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。4材料存放地点悬挂标志牌，无标志牌对责任单位每类罚款100元。5现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任单位罚款100元，若材料混放对责任单位罚款200元。6施工现场水泥凝固对责任单位罚款100元/袋，部分板结对责任单位罚款50元/袋；用过的水泥袋未回收的罚20元/袋。7现场材料入煤流，发现一次对责任单位罚款100元/件。大型材料入煤流，发现一次对责任单位罚款200元/件，造成生产事故的加倍处罚。8施工现场不正确使用材料的按原值的2倍对责任单位进行处罚。9现场材料丢失、浪费发现一次对责任单位按原值2倍执行罚款。10工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其它单位场所及大巷中，对责任单位罚款500元，并限期整改，超期每天加罚100元。11正常回收及返修回收的旧材料，按规定时间、地点交物资管理中心（或交指定地点码放好，每拖延一天对责任单位罚款200元。12升井废旧材料由责任区队按物资管理中心指定地点进行卸料并码放整齐，如不能在规定时间卸料，每延误一天罚责任区队100元/车。b.矿对XX掘进队现场材料状态检查情况（见表4-2）表4-2矿对XX掘进队现场材料状态检查情况汇总表单位罚款明细金额……XX掘进队该单位在8月6日八点班11191工作面闲散材料盘查中发现铁鞋2块、W钢带2个、锚杆盘2块、托盘2块、锚杆2根，合计2000元。该单位在8月15日四点班11191下巷现场材料盘查中发现托盘14块，W钢带2块，二人夺4个，合计600元。2600元……其中，由区队管理人员承担部分如表4-3所示。表4-3区队管理人员承担部分情况汇总表矿奖罚结果区管承担部分其中正职承担部分副职承担部分系数金额系数金额系数金额26000.25200.31560.7364由当班班长及员工承担部分如表4-4所示。表4-4当班班长及员工承担部分情况汇总表109 生产矿井内部市场化管理实施手册日期矿奖罚结果当班班组承担部分其中班长承担部分员工承担部分系数金额系数金额系数金额8月份26000.615600.57800.57808月6日八点班20000.612000.56000.56008月15日四点班6000.63600.51800.5180②区队管理人员对班组现场状态考核根据区队材料管理办法的相关规定，区队长、副队长、材料员、核算员和验收员等相关人员在下井期间对区队施工地点材料的现场管理进行日常监督、检查。a.现场材料状态考核标准（见表4-5）表4-5现场材料状态考核标准表序号考核项目1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量相一致，存放一条线否则扣2分/处。2现场材料存放在有淋水、煤泥及水沟中，检查时发现一次对责任班组每种材料罚2分，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。3现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任班组扣3分/次。4现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任班组罚1分，若材料混放对责任班组罚2分。5材料存放地点悬挂标志牌，无标志牌对责任班组每类罚2分。6施工现场用材料做卧铺，每处对责任班组罚2分/处。7现场材料入煤流，发现一次对责任班组罚3分/件。大型材料入煤流，发现一次对责任班组罚2分/件，造成生产事故的加倍处罚。8施工现场不正确使用材料造成浪费的对责任班组罚3分/件。9现场材料丢失、浪费发现一次对责任班组罚3分/件。10易损、易丢材料（风镐钎、截齿、小型配件等）要入箱管理或存放在有人看管的明显易取地段，否则发现一次对责任班组扣2分/件。11以上奖罚正班长按照奖罚的8倍扣个人分，副班长按照奖罚的5倍扣个人分。b.8月份区管人员对班组现场材料状态检查情况（见表4-6）表4-68月份区管人员对班组现场材料状态检查情况汇总表班次检查人员检查情况扣分8月6日四点班张正成（副队长）11191下顺槽水沟中有4块钢带8分8月10日零点班杨全运（副队长）11191下顺槽有4处用编织袋做卧铺8分8月17日八点班蒋治林（副队长）11191下顺槽刮板机内有3块托盘9分8月20日八点班高明洲（核算员）11191料场处有材料做卧铺2分……③班组之间现场状态交接考核（见表4-7）表4-7班组之间现场状态交接考核表109 生产矿井内部市场化管理实施手册班组名称检查情况奖罚……8月15日四点班刘巨峰班交班问题：11191料场有5处材料码放乱，交与下一班-10分8月16日零点班马海军班接班问题：11191料场有5处材料码放乱，接上一班+10分……（2）现场材料回收复用考核①鼓励回收材料目录及收购标准（见表4-8）表4-8鼓励回收材料目录及收购标准汇总表名称收购标准名称收购标准名称收购标准旧截齿2分/个废钢带1分/个高压胶管（两头带总成）2分/根旧销轴1分/个废托盘2分/块……班组材料回收奖罚情况如表4-9所示。表4-9班组材料回收奖罚情况汇总表班次回收材料奖励……8月12日八点班旧截齿2个+4分8月21日四点班废钢带3个+3分……②复用材料目录及奖励标准（见表4-10）表4-10复用材料目录及奖励标准表名称奖励标准名称奖励标准名称奖励标准锚杆3分/根W钢带2分/块槽钢托盘2分/块钢板托盘400*4002分/块钢板托盘100*1001分/块锚杆托盘1分/块……注：巷道修理时材料回收和复用考核时只兑现复用奖励部分。班组材料复用奖罚情况如表4-11所示。表4-11班组材料复用奖罚情况汇总表109 生产矿井内部市场化管理实施手册班次验收员复用材料奖励8月6日八点班马晓锚杆托盘3块，槽钢托盘1块+5分8月15日四点班张军正锚杆托盘4块，钢板托盘（400*400）2块+8分……（3）材料管理责任考核①对班组责任考核（见表4-12和表4-13）表4-128月份XX矿对XX掘进队材料费考核表类别计量收入支出超节奖罚比例结算金额项目　单位（－＋）节奖超罚材料费元2923039.232920791.022248.212248.211火工品元10001876.00-876100%100%-876.002支护材料元2218763.502209936.588826.92100%100%8826.923木材元76928.0058993.0017935.00100%100%17935.004配件元263385.22271693.78-8308.56100%100%-8308.565油脂元27998.5629360.66-1362.10100%100%-1362.106其它材料元334963.95348931.00-12967.05100%100%-13967.05区队内部根据班组工作内容和各类材料属性不同确定各班组材料承担比例，如火工品：生产班占100%；配件：检修班占60%，生产班占40%；油脂：检修班占70%，生产班占30%；支护材料：生产班占100%；木材：生产班占90%，检修班占10%；其它材料：生产班占30%，检修班占70%。表4-138月份XX掘进队对班组材料考核表班组木材火工品支护材料配件油脂其它材料合计折合分数考核结果17935-8768827-8309-1362-139672248员工承担部分14348-7017062-6647-1090-111741799系数生产班0.9110.40.30.3　检修班0.1000.60.70.7　四点班4783-2342354-886-109-11174790479零点班4783-2342354-886-109-11174790479零点班4783-2342354-886-109-11174790479检修班143500-3988-763-7822-11138-1114②对个人责任考核（见表4-14）表4-14XX月份班组对个人责任考核表109 生产矿井内部市场化管理实施手册班组木材火工品支护材料配件油脂其它材料合计备注考核结果17935-8768827-8309-1362-139672248员工承担部分14348-7017062-6647-1090-111741799材料员系数0.050.050.050.050.050.05金额717-35353-332-54-55990核算员系数0.030.030.030.030.030.03金额430-21212-199-33-33554班长系数生产班0.180.20.20.080.060.06检修班0.01000.060.070.07四点班1076-58588-222-27-2791078零点班1076-58588-222-27-2791078零点班1076-58588-222-27-2791078检修班17900-499-95-978-1392合计19864.1.2电力考核4.1.2.1管理责任考核根据区队管理责任不同，将电费节超金额按照4:6的比例分别由管理人员和员工承担,其中区管承担部分由正职承担30%，机电队长承担25%，其他副职承担45%；员工承担部分由设备操作岗位人员承担50%。4.1.2.2现场电力管理状态考核矿管人员和区管人员对施工现场设备不规范用电行为进行处罚，由责任人承担。4.1.2.3实例说明以赵固一矿XX掘进队X月电费考核情况为例说明。（1）电费管理责任考核矿对区队内部市场化电费情况如表4-15所示。表4-15矿对区队内部市场化电费结算表项目类别计量单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚电费元2617826556-237850%100%-2378区队内部电费管理责任考核情况如表4-16所示。表4-16区队内部电费管理责任考核表矿考核结果区管承担部分设备操作岗位人员其他员工109 生产矿井内部市场化管理实施手册系数金额系数金额系数金额-23780.4-951.20.3-713.40.3-713.4（2）电费现场状态考核根据区队材料管理办法的相关规定，区队长、副队长、核算员和验收员等相关人员在下井期间对区队施工地点电费的现场管理进行日常监督、检查。①现场电费状态考核标准（见表4-17）表4-17现场电费状态考核标准表序号考核标准1各用电单位不经机电科许可，私自把负荷不接入电度表，对责任班组扣2分/次2现场检查发现用电单位私调电度表，对责任班组扣2分/次3皮带、排水泵等设备空转、大马拉小车现象，对责任班组扣5分/处·次4风、水管路存在“跑”“冒”“滴”“漏”等现象的扣责任班组1分/处·次。5刮板输送机、胶带输送机铺设平直、无积煤，胶带输送机托辊转动灵活，否则扣责任班组2分/处·次②8月份区管人员对班组现场电费状态检查情况（见表4-18）表4-188月份区管人员对班组现场电费状态检查情况汇总表班次检查人员检查情况扣分……8月6日四点班杨全运（副队长）11191上顺槽5#排水点排水泵无负荷运转5分8月21日零点班孟冯超（技术主管）11191下顺槽有#121风管漏气1分……4.1.3设备租赁考核4.1.3.1设备租赁管理责任考核根据区队内部管理责任不同，将矿对区队租赁费奖罚金额按照6:4的比例分别由管理人员和员工承担。区管承担部分由正职承担30%，机电队长承担25%，其他副职承担45%。因设备未及时上交入库造成租赁费超支金额由设备管理员承担60%；因设备超标准配置造成租赁费超支金额由设备管理员承担40%。区管人员和设备管理员承担租赁费奖罚金额以外部分由全队员工共同承担。4.1.3.2实例说明以赵固一矿XX掘进队8月设备租赁考核情况为例说明。矿对区队内部市场化设备租赁费进行结算表如表4-19。表4-198月份矿对区队内部市场化设备租赁结算表109 生产矿井内部市场化管理实施手册类别计量单位收入支出超节奖罚比例结算金额项目（－＋）节奖超罚租赁费元163906.7166130.2-2223.4650%100%-2223.51流动设备租赁元162318.7163217.2-898.4650%100%-898.462专用工具类租赁元15882913-132550%100%-1325区队管理人员租赁费管理责任考核情况如表4-20所示。表4-20区队管理人员租赁费管理责任考核表矿考核结果区管承担部分正职承担部分机电副队长承担部分其他副职承担部分系数金额系数金额系数金额系数金额-2223.50.6-13340.2-4450.2-4450.3-667班组承担租赁费结算金额的40%，本月班组应承担-889元。因11191上巷一台馈电开关8月15日未及时上交入库，造成租赁费增加154.72元，对设备管理员承担60%，处罚92.83元。剩余-796元由全体员工共同承担。4.1.4修理考核4.1.4.1管理责任考核根据区队内部管理责任不同，将矿对区队修理费奖罚金额按照4:6的比例分别由管理人员和员工承担。区管承担部分由正职承担30%，机电队长承担25%，其他副职承担45%。员工承担部分由材料员承担5%，其他员工承担95%。4.1.4.2实例说明以赵固一矿XX掘进队某月修理费考核情况为例说明。矿对区队内部市场化修理费结算表如表4-21所示。表4-21矿对区队内部市场化修理费结算表类别计量单位收入支出超节奖罚比例结算金额项目（－＋）节奖超罚修理费元336912273-890450%100%-8904区队内部修理费管理责任考核表如表4-22所示。表4-22矿对区队内部市场化修理费结算表（1）矿考核结果区管承担部分其中正职机电副队长其他副职系数金额系数金额系数金额系数金额109 生产矿井内部市场化管理实施手册-89040.4-3561.60.3-1068.480.25-890.40.45-1602.72表4-22矿对区队内部市场化修理费结算表（2）矿考核结果员工承担部分材料员承担部分其他员工系数金额系数金额系数金额-89040.55-4897.20.05-244.860.95-8458.85790.42320.63484.1.5时间成本考核4.1.5.1检修时间成本考核对检修班工作效果进行考核，因检修不到位影响生产的时间作为检修时间成本，制定成本单价，实行影响时间买卖制，对检修班进行考核。以赵固一矿XX掘进队检修班时间成本考核为例：井下机电设备检修班因检修质量、检修不到位造成影响生产的，按照20分/30分钟扣除班组大分；扣检修班长10分/30分钟，扣检修组长10分/30分钟，检修责任人或包机人扣5分/30分钟。机电事故影响必须由当班队长组织生产班和检修班人员讨论，按责任大小，将所扣总分落实到生产班和检修班相关人员。4.1.5.2作业时间成本考核在班组交接班时，交班班组因工作量未完成、工序未结束、隐患未处理等原因，影响接班作业时间的，实行作业时间买卖制，对交班班组进行扣分，对接班班组进行加分。以赵固一矿XX掘进队作业时间成本考核为例。交班班组未及时与接班班组进行交接，按照延迟20分/30分钟的标准扣除交班班组大分，扣交班班长10分/30分钟。备注：为保证考核结果落实到位，在对个人考核结果运用时，区队可根据成本项目制定不同的调控方式，建议对个人考核奖罚设置不同的兑现比例，比如奖罚在1000元以内的按照100%兑现，超过1000元的制定不同的兑现比例。4.2安全考核安全考核按照区队内部相关考核办法执行，班组月度生产经营得分的30%与班组双基考核结果挂钩，个人月度生产经营得分的30%与个人安全考核结果挂钩，具体计算公式：班组安全实得分=班组月度生产经营得分×30%×班组安全考核系数班组安全考核系数=月度安全考核得分/月班组平均得分个人安全工资分数=个人月度生产经营得分×30%×个人安全考核系数109 生产矿井内部市场化管理实施手册个人安全考核系数=月度安全考核得分/月度安全基础得分以赵固一矿XX掘进队8月份双基考核为例，区队对班组、班组对个人的安全双基考核单据分别如表4-23、表4-24所示。表4-23区队对班组安全双基考核表序号班组班组生产经营得分班组安全大分安全实得分安全基础分双基考核分数安全考核系数1四点班191725533.185751.691.20.962零点班17675.55213.155302.6593.20.983八点班187866158.955635.8103.61.094检修班8345.022408.442503.5191.20.96　合计63978.5219313.7319193.594.8（平均）4.00表4-24班组对个人安全双基考核表序号班组个人生产经营得分个人安全得分安全实得分安全基础分安全考核系数一四点班合计　　　　1秦步电1556438.79466.80.942孙汝勇1508425.79452.40.94………………二零点班合计　　　　1李广华4501351351.00………………三八点班合计　………………合计180490.351811.854147.1149.24.3培训考核培训考核按照区队内部相关考核办法执行，班组月度生产经营得分的10%与班组培训考核结果挂钩，个人月度生产经营得分的10%与个人培训考核结果挂钩，具体计算公式：班组培训工资分数=班组月度生产经营得分×30%×班组培训考核系数班组培训考核系数=月度培训考核得分/月班组平均得分个人培训工资分数=个人月度生产经营得分×10%×个人培训考核系数个人培训考核系数=月度培训考核得分/月度培训基础得分109 生产矿井内部市场化管理实施手册以赵固一矿XX掘进队8月份培训考核为例；区队对班组、班组对个人的培训考核情况具体如表4-25、表4-26所示。表4-25区队对班组培训考核表序号班组班组生产得分合计班组生产经营得分班组培训大分培训实得分培训基础分培训考核分数培训考核系数1四点班19172191721981.461917.2931.032零点班17675.517675.51797.171767.55911.023八点班18786187861857.611878.688.50.994检修班8345.028345.02801.87834.50860.96　合计63978.5263978.526438.126397.8589.50（平均）4.00表4-26班组对个人培训考核表序号班组个人生产经营得分个人培训得分培训实得分培训基础分培训考核系数一四点班合计　　　　1秦步电1556155.6155.61.002孙汝勇1508150.8150.81.00………………二零点班合计　　　　1李广华4500450.00………………三八点班合计　………………合计180490.316279.318049.0144.34.4煤质考核4.4.1现场煤质管理状态考核将煤质现场情况纳入现场交接班管理内容，交接班时查处的现场煤质问题按照交接分标准进行计分，做为接班的加分和交班的扣分。4.4.2实例说明以赵固一矿XX掘进队某月煤质考核情况为例说明。4.4.2.1现场煤质管理状态考核（1）赵固一矿XX掘进队煤质考核标准（见表4-27）表4-27掘进队煤质考核标准表109 生产矿井内部市场化管理实施手册序号考核标准1巷道淋水滴在皮带面上没有处理的扣5分/处。2输送机各转载点喷雾必须雾化良好，喷头成滴水状扣3分/处，成线状的5分/处。3喷雾降尘设施下的防水棚长度不少于1m，小于1m的扣3分。4巷道迎头有积水而未及时安装水泵的扣5分。5刮板输送机沿线的一槽三坑（长*宽*深不得小于0.8m*0.5m*0.5m）未及时清挖造成拉水煤的扣5分。6正常生产期间每拉10m水煤扣1分7输送机沿线每隔100m及转载点必须设垃圾箱，未设置的扣5分/处；垃圾箱满（距上沿10cm）接班时处理的，否则扣2分/处。8皮带上、皮带托辊、皮带架上长度超过0.2m的皮带纤维必须割掉，否则扣2分/处。9责任区内、巷道帮部塞杂物（煤、矸、长度小于0.3m的铁丝以外的物品）的扣1分/处，杂物进入输送机的扣2分/处。10各转载点防破碎装置未正确使用的扣2分/处，没有责任牌的扣1分/处。11各转载点皮带搭接处缓冲托辊完好，无缓冲托辊扣2分/处，托辊损坏不及时更换一个扣1分。12顶板掉矸厚度超过0.4m大于3排的，每排扣1分；综掘机司机将掉落矸石搅碎的扣2分/次。（2）班组之间班组现场状态考核情况（见表4-28）表4-28班组现场状态考核情况汇总表班组名称煤质检查情况奖罚……8月11日四点班刘巨峰班交班问题：11191下顺槽皮带上3处淋水，防水棚长度小于1m，交与下一班-9分8月12日零点班马海军班接班问题：11191下顺槽皮带上3处淋水，防水棚长度小于1m，接上一班+9分……4.5其它考核按照“需要什么、考核什么”的原则，区队设置其它考核项目，如出勤、安全文化管理等考核。5核算方法与步骤区队内部市场化核算就是将矿结算给区队的工资和各项考核结果，根据各班组及个人日常计分和考核，按照既定核算办法，进行班组、员工工资分配的过程。5.1核算项目109 生产矿井内部市场化管理实施手册班组核算按照“收入-支出±各项考核”的模式进行核算，收入项目包括人工费、材料费、电费、租赁费、各单项考核奖励；支出项目包括材料费、电费、租赁费、各单项考核罚款；各单项考核包括电力、租赁、修理等项目。具体如表5-1所示。表5-1班组收入支出项目明细表项目生产班检修班收入班组综合计分工资材料费定额收入班组综合计分工资材料费定额收入支出材料消耗支出材料消耗支出考核奖励材料管理责任考核奖励、材料回收复用奖励、电力管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励材料管理责任考核奖励、电力管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励罚款现场管理考核罚款、材料回收复用罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款现场管理考核罚款、服务质量考核罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款5.2核算基础资料区队核算应准备的资料：生产验收表、班组计分台账、个人计分台账、班组双基考核表、班组培训考核表、个人双基考核表、个人培训考核表、班组材料考核表、电费考核奖罚表、租赁费考核奖罚表以及其它单项考核奖罚表。5.2.1职责分工区队管理人员要认真填写日生产验收表（如表5-2所示），明确当班班组大分和个人小分。5.2.1.1验收员职责（1）记录并填写当班工作量；（2）按照区队制定的计分标准，计算并在日生产验收报表中填写大分得分、杂活得分、班组工序交接班得分、班组大分考核得分等；（3）计算班大分总分。5.2.1.2班长职责确认、记录每个员工工作量，并按照计分标准，计算每个员工小分和班组小分总分。5.2.1.3带班队长职责对当班现场工作量、计分、考核情况进行调整和确认。5.2.1.4值班队长职责对当班生产验收报表审查并签字确认。109 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-2赵固一矿综掘队生产验收表年月日班工作地点1：巷道规格：得分合计：工作地点2：巷道规格：得分合计：当班生产完成情况进尺：（）排（）m，顶锚索根，帮锚索根，锚杆根。得分：当班生产完成情况进尺：（）排（）m，顶锚索根，帮锚索根，锚杆根。得分：班组交接接班存在问题：奖罚：班组交接接班存在问题：奖罚：交班存在问题：奖罚：交班存在问题：奖罚：其它工作量：得分：其它工作量：得分：材料现场状态交接考核：接班：交班：得分：材料现场状态交接考核：接班：交班：得分：工程质量交接考核：接班：交班：得分：工程质量现场交接考核：接班：交班：得分：个人出勤及得分情况序号岗位姓名工作量及得分奖罚情况奖罚分合计得分个人出勤及得分情况序号岗位姓名工作量及得分奖罚情况奖罚分合计得分110211312413514615716817918本班共计出勤人，其中直接工人，辅助工人，班长人，验收员人。值班队长：跟班队长：班长：验收员：109 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.2班组日考核大分计算班组日考核大分=工作量大分得分+杂活得分+班组工序接班得分-班组工序交班得分±班组大分考核得分±班组成本考核得分（区队现场考核）±其它考核得分5.2.3班组、个人生产得分汇总核算员负责将日验收报表确定的班组大分和个人小分分别录入台帐，月末汇总出班组和个人生产得分；汇总表分别如表5-3和表5-4所示。表5-3XXXX年X月X区队班组日生产经营得分汇总表班组1日2日3日4日5日….…29日30日31日合计四点班零点班八点班检修班合计表5-4XXXX年X月X区队个人日生产经营得分汇总表姓名1日2日3日4日5日……29日30日31日合计范xx周xx崔xx李xx……合计5.2.4计算班组、个人安全双基得分由双基人员提供区队对班组、班组对个人月双基考核得分，月末报核算员。X区队班组、个人安全双基得分汇总表如5-5、5-6所示，个人安全双基得分系数表如5-7所示。表5-5XXXX年X月X区队班组安全双基得分表班组隐患治理工程质量文明生产安全效果…班组基准分班组考核得分四点班零点班八点班检修班109 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-6XXXX年X月X区队个人安全双基得分表日期考核分姓名1日2日3日………29日30日31日个人得分合计范xx基准分奖罚分周xx基准分奖罚分崔xx基准分奖罚分……基准分奖罚分合计表5-7XXXX年X月X区队个人安全双基得分系数表序号班组姓名应得分安全考核实得分系数姓名姓名姓名姓名1四点班孙xx2零点班武xx3八点班刘xx4检修班秦xx………………合计说明：双基得分系数=实得分/应得分5.2.5计算班组、个人培训得分由培训人员提供区队对班组、班组对个人月培训考核得分，并编制相关表格，具体如表5-8、表5-9和表5-10所示；月末报核算员。表5-8XXXX年X月X区队班组培训得分表班组基础管理重点工作培训效果合计扣分得分对标排序…最终得分四点班零点班八点班检修班109 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-9XXXX年X月X区队个人培训得分表序号姓名培训考勤矿抽考其它合计备注1范xx2周xx3崔xx………合计表5-10XXXX年X月X区队个人培训得分系数表序号姓名应得分培训考核得分系数1孙xx2武xx……………说明：培训得分系数=实得分/应得分5.2.6计算区队对班组材料考核得分根据月度实际材料消耗情况，计算并填写班控材料消耗考核表（见表5-11所示），折合成大分分数。表5-11班控材料考核表班组项目生产一班生产二班生产三班检修班工程量进尺　　　　支护材料定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　建工材料定额限额收入支出节+超-配件定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　109 生产矿井内部市场化管理实施手册续表班组项目生产一班生产二班生产三班检修班油脂定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　小型工器具定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　其他材料定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　节超金额小计　　　　折合大分5.2.7班组对个人材料奖罚计算依据材料考核表对材料费奖罚落实到个人，个人材料、岗位控材料考核情况分别如表5-12、表5-13所示。表5-12个人材料考核表班组木材火工品支护材料配件油脂其它材料合计备注考核结果　员工承担部分　材料员系数0.050.050.050.050.050.05　　金额　核算员系数0.030.030.030.030.030.03　　金额　班长系数生产班0.20.20.20.080.140.06　　检修班　四点班　零点班　109 生产矿井内部市场化管理实施手册续表班组木材火工品支护材料配件油脂其它材料合计备注班组班长零点班　检修班　合计　表5-13岗位控材料考核表岗位项目综掘机司机………………工程量进尺　　　　截齿定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　……定额限额　　　　收入　　　　支出　　　　节+超-　　　　节超金额小计　　　　5.2.8计算租赁费对个人奖罚月末由核算员依据租赁费考核表（如表5-14所示）对租赁费奖罚落实到个人表5-14租赁费考核表计划（元）实际（元）超-节+奖罚金额（元）考核兑现区管（60%）员工（40%）设备管理员正职（20%）机电副职（15%）其他副职（25%）超配（40%）迟交（60%）5.2.9计算电费对个人奖罚月末由核算员依据电费考核表（如表5-15所示）对电费奖罚落实到个人109 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-15电费考核表计划（KW.H）实际（KW.H）电量超+节-电费超+节-奖罚金额（元）考核兑现区管（40%）员工（30%）设备操作岗位（30%）5.2.10区队各项考核奖罚表每月各项考核奖罚汇总情况如表5-16所示。表5-16X月份各项考核奖罚表汇总表序号项目奖罚金额备注12…合计5.3区队工资核算、结算步骤区队工资核算项目主要包括单项考核工资、班组工资、班长工资以及个人工资，按照市场化工资核算要求。首先核算单项考核工资，并进行提前结算分配；然后核算班组、班长工资，按照班组、班长大分得分情况，根据区队大分分值结算班组、班长工资；最后根据班组工资总额，个人综合得分合计，计算班组个人分值，根据个人得分和本班小分分值，结算个人工资。5.3.1单项考核工资单项考核工资为不按分值二次分配的工资，是提前结算分配工资。根据矿、区队相关规定，直接落实到个人的各项考核工资或奖罚金额，主要包括专业岗位人员工资、价外工资以及其它已落实到个人奖罚工资。5.3.1.1专业岗位人员工资专业岗位人员包括核算员及双基员，专业岗位人员工资按区队工资总额除以区队人数乘以系数，系数区间值为0.8-1.2。核算员、双基培训员工资=矿结算给区队工资总额÷区队人数×系数验收员工资=矿结算给区队工资总额/区队总工数×系数（1.0-1.6）×出勤±其它考核材料员工资=矿结算给区队工资总额÷区队人数×1.15.3.1.2价外工资109 生产矿井内部市场化管理实施手册依据劳资科提供的夜班津贴、年功工资以及假类工资额，针对区队实际情况进行分配。5.3.1.3成本核算成本核算主要指班组材料费核算和电费、租赁费、材料费应由各班组、个人承担的部分以及各类罚款核算。班组材料核算就是按照“收入-支出”模式计算各班组材料费节超，各班组材料费节超金额按照比例折为班组大分，纳入班组各项考核得分进行兑现。具体方式如下：各生产班材料费收入=各班月底实际进尺×生产班材料费结算价格各生产班材料费支出=各班交接班统计材料消耗实际金额各生产班材料费节超金额=各生产班材料费收入-各生产班材料费支出检修班材料费收入=区队月度实际掘进进尺×检修班材料费结算价格检修班材料费支出=检修班领取材料消耗实际金额检修班材料费节超金额=检修班材料费收入-检修班材料费支出电费、租赁费、材料费应由各班组、个人承担的部分以及各类罚款核算见成本考核相应规定。5.3.1.4单项考核计算表每月单项考核工资计算情况如表5-17所示。表5-17综掘X队X月份单项考核工资计算表工种姓名出勤工均工资工资系数奖罚工资郭xx核算员柳xx材料员陈x…验收员…材料费考核奖罚　租赁费考核奖罚　电费考核奖罚　假类工资　合计　　　　　5.3.2班组核算5.3.2.1计算各班组月安全实得分班组月安全实得分=本班组月度生产经营得分×30%×（本班组月度双基考核得分÷双基考核平均分）109 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.2.2计算各班组月培训实得分班组月培训实得分=本班组月度生产经营得分×10%×（本班组月度培训考核得分÷培训考核平均分）5.3.2.3计算各班月度大分总分班组月度综合得分=本班月度生产经营得分×60%+本班月度安全考核得分+本班月度培训考核得分5.3.2.4各班组综合得分表各班组综合得分汇总情况如表5-18所示。109 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-18xxxx年x月掘进队各班组综合得分表序号班组班组生产得分合计各项考核加减分班组生产经营得分安全得分培训得分现场材料考核得分班组综合得分安全实得分安全基础分双基考核分数安全考核系数培训得分培训基础分培训考核分数培训考核系数　ABCDEFGHIJKLMC=A±BD=E×GE=C×0.3G=F×F合计÷4H=I×KI=C×0.1K=J×J合计÷4M=C×0.6+D+H+L1王xx班2李xx班3李xx班4检修班5合计F合计J合计队长：经营队长：109 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.3班长核算各班班长计分根据当班月度工均综合大分以及系数等计算各班班长大分计分。具体公式为：班长大分计分=当班大分综合得分÷当班出勤总工数×系数（系数范围1-2）×班长月度出勤总工数。5.3.4区队大分分值计算区队计分大分工资总额=矿对区队结算工资总额-单项考核工资大分分值=区队计分大分工资总额÷所有班组月度大分总分5.3.5区队对班组核算工资分配表区队对班组工资分配情况如表5-19所示。表5-19区队对班组工资分配表序号项目金额备注一矿结算工资总额　（一）二单项考核工资　（二）=（1+2+3+4+5）1核算员矿结算给区队工资总额/区队人数×0.8-1.2　　2验收员矿结算给区队工资总额/区队井下总工数×1.4--1.6×出勤±其它考核　　3材料员矿结算给区队工资总额/区队人数×1.1　　4价外工资按矿规定计算　　5…………　　三成本费用管理责任考核奖罚　（三）=（6+7+8）6材料费奖罚班长、生产班组员工、检修班组员工　　7电费奖罚设备管理员　　8设备租赁费奖罚设备管理员　　四其他个人奖罚　（四）=（9+10）9安全　　10…　　五班组计分大分工资总额　（五）=（一）-（二）±（三）±（四）六班组大分总分　（六）=（11+12+13+14）11四点班大分得分　　116 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目金额备注12零点班大分得分　　13十点班大分得分　　14检修班大分得分　　七班组大分分值　（七）=（五）÷（六）八四点班大分应得工资总额　（八）=（七×11）九零点班大分应得工资总额　（九）=（七×12）十十点班大分应得工资总额　（十）=（七×13）十一检修班大分应得工资总额　（十一）=（七×14）5.3.6区队班长核算工资明细表表5-20综掘X队X月份班长工资核算明细表序号工种姓名出勤系数大分分值班组大分得分班组月出勤工数合计材料考核奖罚工资合计ABCDEFGHIJ=(G÷H)×D×E×F+I1班长2副班长3班长4班长……………………………合计　　　　　　　5.3.7个人核算5.3.7.1班组工资总额计算班组工资总额=班组应得工资总额-班长工资总额±各项班组奖罚金额5.3.7.2个人综合实际得分表每月掘进队个人综合得分汇总情况如表5-21所示。116 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-21xxxx年x月掘进队个人综合得分表序号姓名个人日生产得分合计个人奖罚分个人生产经营得分个人安全得分个人培训得分个人综合得分安全实得分安全基础分安全考核系数培训得分培训基础分培训考核系数ABCDEFGHIJC=A+BD=E×FE=C×0.3G=H×IH=C×0.1J=C×0.6+D+G1张xx2张XX3赵XX…………………………………合计5.3.7.3个人小分分值计算个人小分分值=班组工资总额÷本班组个人综合得分合计；具体计算表如表5-22所示。表5-22xxxx年x月掘进队个人分值计算表序号班组班组计算大分工资班长工资金额班组个人综合得分合计班组个人小分分值1李xx班2岳xx班………………合计　…………5.3.7.4个人工资计算个人工资计算=个人小分分值×个人综合得分±个人奖罚金额5.3.7.5个人工资表个人市场化工资明细如表5-23所示。表5-23XX区队X月个人市场化工资明细表序号姓名个人综合得分小分分值个人小分工资现场考核奖罚成本考核奖罚个人考核奖罚假类工资合计ABCDE=C×DFGHIJ=E±F±G±H±I1李xx2孙xx116 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号姓名个人综合得分小分分值个人小分工资现场考核奖罚成本考核奖罚个人考核奖罚假类工资合计3武xx4刘xx5都xx6秦xx7孙xx8靳xx9蒋xx…………………………合计……………………5.4区队正职对副职的考核对区管人员实行日常管理和动态考核，包括安全管理、现场管理、分管业务三项内容，各区队可根据自身需要制定考核办法。5.4.1管理考核办法正职负责对副职实施每工百分制考核，考核得分纳入矿绩效工资进行兑现，区队建立日常管理考核台账，月度进行汇总考核。5.4.2管理考核细则5.4.2.1安全管理（30分）（1）凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣带班副职全部考核得分，当班出现微伤的扣带班副职10分，分管安全管理区管一次扣10分，区管包保班组出现一次扣10分；（2）当班出现焦煤信息库隐患及重复隐患扣一条扣2分；（3）上级、矿查、区队正职当班查出严重三违，一人次扣带班副职10分，一般三违，一人次扣带班副职5分（自查不扣分），跟班期间出现自身“三违”，一次扣完安全管理30分。5.4.2.2现场管理（30分）（1）按照班前计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣5分；116 生产矿井内部市场化管理实施手册（2）对井下生产地点未做到全面了解，工作现场出现隐患、问题未发现，发现未及时处理的的一处扣2分，跟班期间出现矿查严重隐患不及时、不按时整改或整改不符合要求的一次扣3分；（3）对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次2分；（4）当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣5分；（5）未填写交接班记录一次扣2分，未按要求填写一次扣1分；带班期间少回报一次扣3分；（6）上级、矿查、区队正职当班查出严重隐患一条扣带班副职1分，一般隐患一条扣带班副职0.5分，（自查隐患不扣分）。（7）区管包保班组出现有“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等不会背者，一人次扣1分；（8）因井下各类问题及隐患落实不到位等被出通报的，跟班队长一次扣5分；（9）跟班管理菜单填写不及时或上交不及时一次扣0.5分；填写不全一处扣0.2分；（10）跟班期间当班施工期间巷道卫生脏、乱、清理不及时的，跟班队长一次扣2分；（11）未满8个小时跟班制度不能提前上井，出现一次扣5分；（12）上级领导对井下员工提问“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等回答不满意，对分管培训副职一次扣2分；（13）跟班期间组织不力，安排工作漏项，影响安全生产的，一次扣1分，违反单位规章制度扣2分；（14）跟班期间杜绝出现违章指挥现象，出现一次扣完现场管理25分；5.4.3.3分管业务（40分）安全副职：（1）协助区长搞好本区队的安全管理工作，积极参与区队各项安全管理制度的编制与落实，未按制度落实管理责任扣2分/项；（2）要积极协助区长搞好安全生产现场管理和质量标准化达标工作，认真执行隐患排查治理分析报告，否则扣2分；（3）按时参加矿有关会议，要对分管范围内的工作负责，积极完成上级领导安排的各项工作，一项达不到要求扣2分；（4）严格执行跟班制度，要对现场安全工作进行监督检查，及时解决生产中出现的问题，确保安全生产，一项达不到扣2分；（5）要组织好每周的安全日活动和参与区队安全周评估评价，要认真抓好现场工程规格质量管理、规章制度的落实，一项达不到扣2分；116 生产矿井内部市场化管理实施手册（6）发现重大安全隐患，要及时汇报并采取有效措施，确保掘进工作面做到“零突水、零淹面、零影响”。发现工伤事故，要及时组织抢救，否则不得分，同时按矿有关制度执行。机电副职：（1）及时参加矿组织的安全检查，负责本区的安全生产检查，对查出的安全隐患采取“五定”原则进行闭合，否则扣4分；（2）及时检查设备运转的可靠性和安全性，一次因设备运转影响任务扣5分；（3）负责组织对机电事故的调查处理，落实事故责任，严格坚持“四不放过”的原则对事故相关责任人进行处理，否则一次扣4分；（4）机电方面频繁出现事故，影响生产一次扣5分。技术副职：（5）技术主管对全员进行培训工作，员工对井下应知应会、预想预处等不熟练一次扣2分，不会一次扣4分；（6）技术工作以上级组织的检查结果为标准，有一条隐患扣1分；（7）及时编制作业规程及安全技术措施，搞好经济技术档案、生产总结分析、等工作，否则一项不合格扣1分；（8）协助区队搞好工作面支架规格质量和作业规程及安全技术措施的落实，一次落实不到位扣1分；（9）积极搞好区队职工技术教育培训和职工实操工作，提高职工技术素质和操作技能，一人次培训不合格，一次扣0.5分；（10）协助区队对工作面的隐患进行排查，并按时参加矿井专业隐患排查，一次无故不参加扣1分；跟班副职：（1）按时参加班前会，否则扣1分；（2）与职工同上同下。交接班、班中或出现特殊情况时，要向矿调度室、区值班汇报清楚，执行其安排或指令，否则扣1分；（3）负责当班现场安全管理，抓好当班安全生产重点，一次完不成生产任务扣2分；（4）做好交接班工作并认真填写交接班记录，没填写扣1分，填写每缺一项扣1分。5.4.3管理考核得分表根据管理考核办法和考核细则，对相关人员进行考核打分，并编制管理考核得分表（见表5-24所示。）表5-24管理考核得分表116 生产矿井内部市场化管理实施手册被考核人考核得分扣分合计考核日期1号2号………安全管理现场管理分管业务116 抽放部分 生产矿井内部市场化管理实施手册抽放队内部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井抽放队的内部市场化工作进行充分调研，以赵固一矿抽放队市场化做法为主，吸纳其他矿井抽放队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了《抽放队内部市场化管理实施手册》。1作业范围系统简介：（1）工艺流程瓦斯钻打钻的主要工序：开始→安全检查→移钻→稳钻→启动按钮→接钻头→接钻杆→接风水接头→关闭夹持器→打开回转器→机头上行到位→关闭回转器→打开夹持器→钻进→钻进到位→起钻→卸风水接头、钻杆→停止按钮→验收合格→卫生清理→结束。（2）作业范围抽放队主要工作是瓦斯钻孔、封孔连孔、管路安拆、瓦斯抽放等。（3）设备配置钻孔设备：钻机、操作台、水泵等；抽放设备：瓦斯抽放泵等。2市场主体的划分与核算项目（1）市场主体划分抽放队划分区队、班、岗位三级市场主体，构建两级市场运作模式。班组核算主体：钻探一班、钻探二班、钻探三班、抽放班、机电班。岗位个人核算主体：钻探工、封孔工、瓦斯测定工、瓦斯抽放泵工、钻机维护工、管路维护工、运料工等。（2）职责钻探班职责：井下各地区抽采钻孔的施工；抽放班职责：井下主抽采管及辅助抽采管路安装、井下抽采钻孔的封孔连孔、抽采管路及放水器的管理与维护等工作；机电班职责：井下机电设备安装及维护、钻机维修保养、泵站设备修理保养、加工焊接配件等工作。市场主体结构如图2-1所示：169 生产矿井内部市场化管理实施手册图2-1市场主体结构图3价格管理体系区队内部结算价格主要包括人工费价格、材料费价格、电费价格、租赁费价格等价格。本章主要对人工费价格和材料费价格进行阐述，电费价格、租赁费价格在条件具备的情况下可以应用价格进行结算。3.1人工费价格人工费价格班组实行大分，个人实行小分，除夜班津贴、年功工资以及假类工资外全部纳入人工费计分价格。3.1.1大分计分标准大分计分标准分为工作量计分标准和杂活计分标准等两部分。班组工作量计分标准是根据专业班瓦斯钻探、瓦斯抽放工作量制定的计分标准；杂活计分标准是根据区队生产需要安排的杂活工作量制定的计分标准。根据班组主体划分和工作性质的不同，制定了不同的班组大分计分标准，其应用对照表如表3-1所示。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-1班组大分计分标准应用对照表序号班组对应大分计分标准计分方法1钻探班（三班）钻进工作量计分标准、工序计分标准、杂活计分标准以工作量计分2瓦斯抽放班瓦斯抽放量计分标准、杂活计分标准以瓦斯抽放量计分3机电班瓦斯抽放量的50%及钻进的50%计分、杂活计分标准以工作量计分3.1.2小分计分标准小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。工作量计分标准为以量计分、可以量化的计分标准；专业岗位计分标准为固定岗位的计分标准；考核计分标准为根据个人岗位工作标准制定的考核扣分标准。根据各岗位工作性质的不同，制定了不同的个人小分计分标准，其应用对照表如表3-2所示。表3-2个人小分计分标准应用对照表序号班组岗位工种小分计分标准计分方法1钻探班（三班）钻探工工作量计分标准以钻进进尺及工序计分2瓦斯抽放班封孔工工作量计分标准以封孔个数计分井上瓦斯泵工、井下瓦斯泵工、管路维护工、瓦斯参数测定工岗位计分标准以岗位基础分计分3机电班井下维护工、钻机维修工、电焊工岗位计分标准以岗位基础分计分3.2大分计分标准的制定3.2.1制定步骤（1）根据主体划分确定各班工作项目；（2）明确各班工作项目涵盖范围和计分方式；（3）核定区队岗位基础计分标准；（4）根据钻探工艺涵盖的工序制定钻探工序价格；（5）根据工作项目定岗、定员、定量确定瓦斯抽放班组大分计分标准；（6）制定各班组考核扣分标准。169 生产矿井内部市场化管理实施手册3.2.2明确工作项目、计分方法表3-3班组工作项目和范围应用表序号班组工作项目和范围计分方法1钻探班（三个）井下各地区抽采钻孔的施工以量计分2瓦斯抽放班井下主抽采管及辅助抽采管路安装、井下抽采钻孔的封孔连孔、抽采管路及放水器的管理与维护、负责地面及井下瓦斯泵站运转以量计分3机电班井下机电设备安装及维护、钻机维修保养、泵站设备修理保养以量计分3.2.3测算岗位基础计分标准岗位基础计分标准是测算班组得分和个人得分的基础工作，测算方法是根据区队工资分配管理办法或者焦煤岗效工资标准明确岗差系数，制定区队内部各岗位的工资比例。测定最低岗或最高岗基础计分标准，根据工资比例制定其它岗位的基础计分标准。岗位基础计分标准测算表如表3-4所示。表3-4岗位基础计分标准测算表工种岗位岗差系数岗位计分标准计算方法钻工110分/工区队可根据实际拉大或减小岗差系数封孔工110分/工瓦斯参数测定工0.868.6分/工机电工0.868.6分/工钻机维修工0.868.6分/工井下瓦斯泵工0.717.1分/工井上瓦斯泵工0.585.8分/工3.2.4班组大分应用与测算3.2.4.1工作量计分标准制定（1）钻探进尺工作量计分标准制定步骤一：核定瓦斯钻探施工工序流程及工序分解步骤；步骤二：核定定员基础分、定额工作量；步骤三：核定钻探进尺工作量计分标准（见表3-5）；步骤四：核定钻探工序计分标准（见表3-6）。①工序流程瓦斯钻打钻的主要工序：开始→安全检查→移钻→稳钻→启动按钮→接钻头→接钻杆→接风水接头→关闭夹持器→打开回转器→机头上行到位→关闭回转器→打开夹持器→钻进→钻进到位→起钻→卸风水接头、钻杆→停止按钮→验收合格→卫生清理→结束（如图3-1所示）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册图3-1打钻工序流程示意图169 生产矿井内部市场化管理实施手册②工序标准表3-7工序标准内容表序号工序标准一、移钻工序内容1钻机、油箱等全套设备完好无损运到开孔位置2钻杆上架摆放整齐3保证压风自救装置移到钻机5米范围内，按照标准吊挂好4风水管路必须连接完好二、稳钻工序内容1按照设计统尺、角度要求稳钻2钻机压柱齐全打牢固3管线吊挂整齐符合要求4钻机油管是否吊挂好5其它设施是否齐全三、钻进工序内容1钻进过程中全程使用风（水）2正确使用防喷装置3接钻杆时保证钻杆无弯曲、无堵塞、丝扣无缺损4钻进过程中要注意观察钻孔返风（水）情况5注意观察孔内的异常状况6不定时进行测量钻孔角度和瓦斯浓度四、起钻工序内容1钻孔施工至设计施工孔深时要停止钻进，并及时通知有关部门进行验收2起钻时必须带风、水起钻3测量钻孔角度（误差不得超过±1°）4达到钻孔设计孔深（穿层钻孔允许10m误差，顺层钻孔必须达到设计孔深）表3-5瓦斯钻钻探班工作量大分计分标准核定表班组名称工作内容类别班组人工价格计分标准核定钻探班打钻钻机定员岗位基础分定岗总分定额工作量班组计分标准煤孔3103070米/部0.43分/米穿层孔3103030米/部1分/米169 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-6瓦斯钻探班工序大分计分标准核定表工序名称核定用时（小时）核定投入班次（班）定岗定员工数需投入用工数（工）基础计分标准（分）工序大分（分）工作量单位班组大分计分标准移钻机10.12530.375103.751台3.75分/台稳钻机20.2530.75107.51台7.5分/台煤钻进40.531.5101570米0.214分/米岩钻进40.531.5101530米0.5分/米起钻10.12530.375103.7570米0.054分/米3.2.4.2瓦斯抽放班计分标准制定步骤一：核定定岗、定员基础分、定额工作量；步骤二：核定瓦斯抽放班计分标准（见表3-8）。表3-8瓦斯抽放班工作量大分计分标准核定表工种定岗日定员岗差系数岗位基础分（分）定岗总分（分）日定额抽采量（立方）班组计大分标准分/立方井上瓦斯泵工1工/班1×3+1=4工0.585.823.2200000.012井下瓦斯泵工1工/班1×3=3工0.717.121.3管路维护工5工/班5×3=15工0.868.6129封孔口工（含连孔）4工/班4×1=4工11040瓦斯参数测定工4工/班4×1=4工0.868.634.4合计30工247.93.2.4.3机电班计分标准制定步骤一：核定定岗、定员基础分、定额工作量；步骤二：核定机电班计分标准（见表3-9）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-9机电班大分计分标准核定表工种定岗日定员岗差系数岗位基础分定岗总分班组计大分标准钻进计分标准抽放量计分标准井下维护工1工/班1×3=3工0.868.625.850%50%钻机维修工2工/班2×3=6工0.868.651.6煤钻岩钻0.002分/立方电焊工1工/班1工0.868.68.60.068分/米0.25分/米合计10工86说明：（1）机电班班组大分计分=钻进计分标准×日钻进进尺+抽放量计分标准×日瓦斯抽放量；（2）煤钻进计分标准=定岗总分×0.5÷（核定煤钻单机效率（70米/台班×3台×3班）；（3）抽放量计分标准=定岗总分×0.5÷（年度计划抽放量÷365天）。3.2.4.4古汉山矿抽放队大分计分标准实例（见表3-10）表3-10古汉山矿抽放队大分计分标准实例表班组名称岩别施工工序大分标准单位瓦斯钻探班煤0.43分/米岩1分/米煤移钻机3.75分/次稳钻机7.5分/次钻进0.214分/米起钻0.054分/米瓦斯抽放班抽采量0.012分／立方机电班当日钻进进尺×0.068分/米+当日抽放量×0.002分/立方3.2.4.5杂活计分标准制定步骤一：核定定岗、定员基础分、定额工作量；步骤二：核定杂活计分标准（见表3-11）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-11杂活工作量计分标准核定表工程名称人工价格计分标准测算清挖煤工种辅助工合计定额定岗3312车/班计分标准8.625.82.15分/车运钻机（钻机、油箱、操作台、开关等全套）定岗3380m/班计分标准8.625.80.32分/m运、接抽采管定岗33Ф300m3根/班计分标准8.625.88.6分/根3.2.4.6各班组考核扣分标准（1）瓦斯钻探班工序考核扣分标准（见表3-12）表3-12瓦斯钻探班工序考核扣分标准核定表序号工作内容扣分标准一、移钻工序内容1钻机,油箱没有运到位-52钻杆没有运到位及不上钻杆架-53压风自救装置不按照标准吊好-34压柱，牙鉗，防喷装置等没有运到位-5二、稳钻工序内容1不按照钻孔设计的角度，方位角稳钻-102钻机压柱不牢固-53不按照标定的孔号开孔-104钻机油管吊挂不规范-35其它设施不齐全的-5三、钻进工序内容1钻进过程中不按规定全程使用风水-32出现喷孔时不正确使用防喷装置-103钻进过程中没有进行钻孔参数测定的-34不使用风水三通转换-5四、起钻工序内容1角度不符合设计-202开孔位置不符合设计要求-203没有达到钻孔设计孔深（穿层钻孔允许10m误差，顺层钻孔必须达到设计孔深）-10（2）瓦斯抽放班考核扣分标准（见表3-13）169 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-13瓦斯抽放班考核扣分标准核定表序号考核标准扣分标准1瓦斯泵房发现脱岗、区队打电话无人接听、班中喝酒、不按规定汇报每次罚班-32抽放牌板不按要求填写和测定每处每次罚班-33瓦斯测定数据弄虚作假每处罚班-104瓦斯抽放负压、浓度达不到规定要求的每孔罚班-55抽放数据不准确、各项报表台账不按规定整理每项每处罚班-56抽放管路出现积水造成没有负压的每处罚抽放班-10（3）机电班考核扣分标准（见表3-14）表3-14机电班考核扣分标准核定表序号工作内容扣分标准一、管路、线路吊挂1管线吊挂一条线，一处不合格-10二、设备维修1钻机少一条螺丝-52钻机少一条螺帽-33油箱缺油-3三、设备回收1一次不回收-5四、帐、卡填写1一次不填写-52填写不准确-3五、文明生产1局检查一次不合格-52矿检查一次不合格-33发现一次电器失爆-203.3小分计分应用与测算3.3.1小分工作量计分标准制定抽放队个人岗位工作量计分标准是按照定额工作量计算出个人岗位工作量计分标准。具体公式为：个人岗位工作量计分标准=定额工作量额定投入工数×个人岗位基础计分标准÷定额工作量3.3.2小分个人岗位计分标准制定个人岗位计分标准是对于无量可计的岗位，按照岗位基础分进行计分，主要包括了井上瓦斯泵工、井下瓦斯泵工、瓦斯参数测定工、井下维护工、钻机维修工、电焊工等。169 生产矿井内部市场化管理实施手册3.3.3个人岗位奖罚标准区队制定个人岗位以量计分、以岗计分标准的同时应根据各岗位工作标准制定相应的岗位工作质量奖罚标准。3.3.4瓦斯钻探班个人岗位奖罚标准表3-15瓦斯钻探班个人岗位奖罚标准核定表序号工作标准扣分标准（分）1压柱、戗柱未打牢、未栓防倒链的每处罚责任人-102打钻未及时移动风水三通（风水三通位置与操作台照齐）的罚责任人-103打钻未及时移动风水三通（风水三通位置与操作台照齐）、风水三通不起作用的罚责任人-154现场施工不按规定设计开孔的，消除本班所有工作量，并罚10分-105打钻风水三通，出现漏风漏水的罚责任人-56钻机附近钻孔漏气积水不处理的每处罚责任人-107操作台上放杂物的罚责任人-108打钻围毛巾戴手套、不带袖头的罚当事人-109打钻不开冷却水或下班不关冷却水的罚责任人。-510风水管线及电缆吊挂不合格的罚责任人-1011钻杆码放不整齐罚责任人-512设备卫生下班不清理的罚责任人-513丢死钻每次罚责任人-2014不在现场交接班者，每次罚当事人-1015钻机交接班本填写不规范、缺项、撕页，造成本破损的每发现一次罚责任人-1016下班钻屑不清理，不冲刷巷道的罚责任人-517上井不穿黑衣服填写台账的每次罚责任人-103.3.5瓦斯抽放班个人岗位奖罚标准169 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-16瓦斯抽放班个人岗位奖罚标准核定表序号工作标准扣分标准（分）一、瓦斯参数测定工1测孔后如当班发现有漏气、积水未处理的，一处扣责任人-52瓦斯钻孔测定牌板与钻孔身份标识牌、测孔原始记录、抽采钻孔不对照的，一处扣责任人-103测孔原始记录未签字、关键数据涂改的，一处扣责任人-54报送数据不及时导致台账无法填写的，一处扣责任人-35因人为原因导致测孔仪损坏的，一处扣责任人-3二、管路维护工1放水器漏气，积水的，一处扣责任人-102不能自动放水的；放水器卫生差，摆放歪斜，软管被吸扁的，没有底座、没有过道水沟的一处扣责任人-53抽放管路有积水、漏气的；管路上缺少螺丝的；抽采管路卫生差，煤尘大，未及时清理的，一处扣责任人-54对于区队不施工地点有抽采设备的，放水工负责该设备的质量标准化工作，封孔、注浆材料码放乱、牌板与材料实物不照的扣责任人-35放水不及时的，一处扣责任人-36放水牌板未及时填写、填写内容不规范，字迹模糊，牌面脏的，一处扣责任人-47放水器牌板不填写的一次扣责任人 -108提前离开工作地点，造成2小时抽放管路无人维护的，一处扣责任人-5三、瓦斯抽放泵工1不在现场交接班或交接不清楚的消工，并扣责任人-102不按规定填写记录扣责任人 -53当有问题能处理不处理或不汇报的扣责任人 -104泵房内设备卫生不好的扣责任人 -55不会使用鉴定器的扣责任人 -10四、封孔工1应连未连抽的、连抽不规范的，一处扣责任人-42未联网口的、或连接不规范、不符合要求的，一处扣责任人-43封孔材料码放乱；材料情况与牌板不对照的，一处扣责任人-34封孔结束后，未清理工作地点环境卫生的，一处扣责任人-45封孔后该孔有漏气现象的，一处扣责任人-106上井未及时填写封孔台账的，一次扣责任人-57钻孔身份标识牌应挂未挂的，一孔扣责任人-4169 生产矿井内部市场化管理实施手册3.3.6机电班个人岗位奖罚标准表3-17机电班个人岗位奖罚标准核定表工作标准扣分标准（分）1.电气设备检修扣分标准（1）井下所有设备、设施均有标志牌，发现无标志牌的，扣责任人-5（2）开关未及时上架的，扣责任人-5（3）电缆吊挂不整齐，使用铁丝吊挂电缆，或电缆拖地的，扣责任人-5（4）未按规定执行停送电及挂牌管理制度的，扣责任人-102.机械设备检修扣分标准（1）各机械设备未按规定加油，因未加油而导致机电设备损坏的，扣责任人-10（2）对钻机底座缺少螺栓不及时安装，造成钻机不能正常运转的，扣责任人-5（3）井下机电设备、各种操作规程、三图一表、消防设施及牌板必须每天擦拭清理，不清理的，扣责任人-3（4）钻杆、钻头、油桶、岩心管未按时回收的，扣责任人-2（5）上级及矿查到的机电隐患未按要求及时整改的，扣责任人-5（6）井下机电设备因检修质量、检修不到位造成影响生产的，扣责任人-10（7）井下压风自救设施应吊挂规范，吊挂不标准的，扣责任人-53.3.7杂活小分计分标准表3-18杂活小分计分标准核定表序号工作内容计分标准1运、接抽放管路300mm（包括短节）1分/根2运、接抽放管路200mm（包括短节）0.9分/根3清挖钻场淤煤每车2分/车3.4材料结算价格根据管控方式的不同，将区队材料划分为区控材料、班控材料和岗位控材料。区控材料由区队统一管理，班控材料和岗位控实行定额和价格管理。169 生产矿井内部市场化管理实施手册3.4.1材料消耗定额价格的制定根据材料消耗定额分类的不同，各类定额标准的制定方法也不尽相同，以下根据材料消耗定额类别对定额制定步骤进行举例说明。步骤一：确定材料涵盖的范围（1）打钻班控材料：主要包括用于瓦斯钻孔所消耗的材料。（2）抽放班控材料：主要包括用于封孔连孔、管路安装、瓦斯泵正常运行所消耗的材料。（3）机电班材料：主要包括用于设备维护所消耗的材料。（4）队控材料：除以上材料以外材料属于队控材料。步骤二：确定材料定额形式根据班控材料消耗途径不同，制定材料定额价格的表现形式不同。打钻班控材料主要用于瓦斯钻孔所消耗的材料，制定延米定额。抽放班控材料主要用于封孔连孔、管路安装、瓦斯泵正常运行所消耗的材料，制定单孔消耗定额和限额相结合的方式。机电班材料主要用于设备维护所消耗的材料，制定月度限额。步骤三：明确定额制定要素班控材料消耗定额制定要素主要包括钻孔设计、钻孔工艺、封孔连孔工艺、抽放泵配置等。步骤四：计算定额材料消耗定额的计算，需要确定完成一定工作量时需消耗的各品种类别材料的正常消耗数量或经验消耗额度。具体计算公式为：材料消耗定额＝各品种类别材料消耗数量÷对应进尺/对应孔数材料消耗限额＝一定周期内各品种类别材料消耗金额÷对应周期3.4.2实例3.4.2.1班控材料消耗定额价格标准表3-19班控材料消耗定额价格标准核定表项目班组钻探班抽放班机电班元/米元/孔元/月元/月油脂0.453500支护材料1000配件3.455000其他材料2086200015003.5市场化现场公示牌版为提高区队自主经营意识，设立市场化现场公示牌版，具体以赵固一矿综采队为例（见表3-20）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-20XX矿抽放队内部市场化现场公示牌序号项目单位价格一、产品结算价格1打钻进尺抽放钻80米以下元/米3.9181-120米元/米4.3121米以上元/米4.73超前探钻80米以下元/米7.5781-120米元/米8.33121米以上元/米9.162抽采量元/m³0.193利用量元/m³0.12二、材料结算价格1钻头元/个17432钻杆元/米4103油脂元/㎏114配件元/米25辅助材料元/米1.26封孔管元/米12.17合成树脂元/箱5108封孔材料元/吨40009铝塑管元/米3.410窗纱元/米1.3611尼龙扎带元/包3212阀门元/个3713弯头元/个5.514三通元/个4.815连接软管元/米38三、常用材料价格169 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格1园锥滚子轴承元/套452角接触球轴承元/套283挡箍元/件534法兰盘元/件2025三角带元/根4.46齿轮Z4元/件17157钻接头元/个608镀锌金属挡板元/个10.59回油滤油器芯元/个38010主轴前端盖元/个95511复合片无芯钻头元/只105512压风自救装置元/台10013罗旋千斤顶元/台45014抗磨液压油元/kg1115聚氯乙烯弯头元/个4.816聚氯乙烯三通元/个5.517操作台总成元/台3782818油缸元/个862719直通元/个720胶管元/根51021三通元/个11.522快速接头元/个6.123密封圈元/个1924左蜗轮元/个43025直通元/个12.326压风自救袋元/个3127快速接头元/个1128小链元/米1029直通元/个12.330尾轮元/件48031骨架油封元/个5169 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格32空气滤清器元/件22533胶管元/根49034耐压胶管元/米7.835矿用合成树脂元/箱51036硅胶元/瓶10.837坡度规元/只2438平垫圈元/千条9739乙炔元/kg1240轨座元/件113541焊接弯头元/个13542六角螺母元/千条28043地质水接头总成元/支66044六角头螺栓元/千条117045硅胶元/瓶10.846法兰盘元/件11847防尘喷头元/只3048煤矿井下用聚氯乙烯管元/米12.149聚氯乙烯阀门元/个37四、材料现场管理考核扣分标准1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量相一致，存放一条线否则分/处102现场材料存放在有淋水、及水沟中，检查时发现一次对责任班组每种材料分/次103现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用分/次204现场施工沿途随意零星放置各种材料分/处105材料存放地点悬挂·标志牌，无标志牌分/处106工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其它班组场所及大巷中分/处207施工现场水泥凝固对责任班组分/袋10169 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格8施工现场用过的水泥袋未回收的分/袋29施工现场用材料做卧铺，每处对责任班组分/处1010易损、易丢材料（压力表、截止阀、钻头等）要入箱管理或存放在有人看管的明显易取地段，否则发现一次分/件个10五、鼓励材料回收奖励加分标准1三通分/个22直通分/个13球阀分/个14编织袋分/个0.2六、强制回收材料处罚扣分标准1高压管5分/根52钻头10分/个103钻杆10分/根104压力表8分/个85千斤顶8分/个86压钳3分/个3七、材料回收奖励计分标准14寸截门分/个222寸截止阀分/根0.531寸截止阀分/个0.24三通分/个151寸高压管（10米以上）分/付561寸直通分/串57连接软管分/根28废旧钻杆分/根59废旧钻头分/个510废旧水便分/个1八、电费结算价格元/度0.63九、作业时间成本考核扣分标准1延迟交接班的扣班组分/分钟12延迟交接班的扣班长分/分钟0.3169 生产矿井内部市场化管理实施手册4单项考核4.1成本考核4.1.1材料考核区队材料考核以现场管理状态考核和管理责任考核为主要方式，达到规范现场材料管理、落实材料成本主体责任的目的。4.1.1.1现场材料管理状态考核（1）现场材料管理状态考核方式①矿管人员现场检查考核。由矿管理人员根据相关管理办法对材料现场管理存在的问题出具考核单据。②区管人员现场检查考核。由区队管理人员根据内部管理标准对现场材料存在的问题进行扣分。③班组之间现场状态交接考核。将材料现场情况纳入现场交接班管理内容中，将交接班时查处的现场材料问题按照交接分标准进行计分，对接班班组进行加分，对交班班组进行扣分。（2）现场材料管理状态考核结果运用①矿管人员现场材料奖罚金额按照4:6比例由区管人员和当班班组承担，月末在班组核算中统一兑现。②区管人员和交接班考核结果计入当班班组得分。③班组内部能够落实到直接责任人的必须落实到责任人。4.1.1.2材料回收管理考核区队将可回收材料分为强制回收材料和鼓励回收材料，强制回收材料实行现场奖罚制，对鼓励回收材料实行有偿收购制。区队制定明确材料回收价格和奖罚标准，月末根据验收台账进行奖励和处罚。4.1.1.3管理责任考核（1）区管人员承担矿对区队材料奖罚金额的10%-20%，其中正职承担30%-50%，副职50%-70%。（2）班组人员根据材料用途和班组职责的不同，确定各班组的承担比例，将矿对区队奖罚金额按承担比例分配到钻探一班、二班、三班和瓦斯抽放班、机电班，再按照规定系数折合为生产大分兑现到班组核算内。折算系数由区队自行设定，原则上与班组平均历史分值相符，保持一定的时效性。（3）班长、材料员钻探一班、二班、三班班长分别承担材料奖罚金额（班组承担部分）的2%-8%，抽放班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的5%-10%，机电班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的5%-10%。材料员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的2%-5%。4.1.1.4实例说明以XXX矿瓦斯抽放队X月材料考核情况为例说明区队对班组、班组对个人的考核流程、考核标准等。（1）现场材料管理状态考核情况①矿对区队现场状态考核169 生产矿井内部市场化管理实施手册根据《古汉山矿材料管理办法》规定，矿领导、物资管理中心、调度室、安检科、机电管理中心和企管科管理人员及相关人员对井下所有施工地点材料的现场管理进行日常监督、检查。a.现场材料状态考核标准表4-1现场材料状态考核标准表序号考核标准1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量一致，存放一条线。否则检查时发现一次对责任单位每种材料罚款100元，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。2现场材料存放在有淋水、煤泥及水沟中，检查时发现一次对责任单位每种材料罚款200元，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。3现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任单位按其原值2倍执行罚款。4现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任单位罚款100元，若材料混放对责任单位罚款200元。5材料存放地点悬挂标志牌，无标志牌对责任单位每类罚款100元。6工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其它单位场所及大巷中，对责任单位罚款500元，并限期整改，超期每天加罚100元。7施工现场用材料做卧铺，每处对责任单位罚款100元/处。8现场材料丢失、浪费发现一次对责任单位按原值2倍执行罚款。….……….b.矿对抽放队现场材料状态检查情况表4-2矿对抽放队现场材料状态检查情况表单位罚款明细金额抽放队该单位在9月5日四点班，在15091回风巷打钻时，钻场内的钻杆码放不整齐，罚款100元。该单位在9月12日零点班，在14001回风巷打钻施工时，现场的材料没有按要求挂牌管理，罚款100元。该单位在9月16日四点班，在15091回风巷接抽放管期间，巷道内的材料不但码放不整齐，而且材料混乱码放，罚款300元。500元…………….其中由区队管理人员承担部分见表4-3，由当班班长及员工承担部分见表4-4。表4-3区队管理人员承担核定表矿奖罚结果区管承担部分500系数金额其中正职其中副职0.4200系数金额系数金额0.3600.7140169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-4当班班长及员工承担核定表日期矿奖罚结果当班班组承担部分其中班长承担部分员工承担部分系数金额系数金额系数金额9月份5000.63000.51500.51509月5日四点班1000.6600.5300.5309月12日零点班1000.6600.5300.5309月16日四点班3000.61800.5900.590②区队管理人员对班组现场状态考核根据区队材料管理办法的相关规定，区队长、副队长、材料员等相关人员在下井期间对区队施工地点材料的现场管理进行日常监督、检查。a．现场材料状态考核标准表4-5现场材料状态考核标准核定表序号考核项目1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量相一致，存放一条线否则扣10分/处。2现场材料存放在有淋水、及水沟中，检查时发现一次对责任班组每种材料罚5分，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。3现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任班组扣8分/次。4现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任班组罚10分，若材料混放对责任班组罚15分。5材料存放地点无悬挂标志牌对责任班组每类罚8分。6工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其它班组场所及大巷中，对责任班组罚10分，并限期整改，超期每天加罚6分。7施工现场水泥凝固对责任班组罚2分/袋，部分板结对责任班组罚1分/袋；用过的水泥袋未回收的罚1分/袋。8施工现场用材料做卧铺，每处对责任班组罚10分/处。9易损、易丢材料（压力表、截止阀、钻头等）要入箱管理或存放在有人看管的明显易取地段，否则发现一次对责任班组扣20分/件。10施工现场不正确使用材料造成浪费的按原值的2倍系数对责任班组进行扣分。11现场材料丢失、浪费发现一次对责任班组按原值3倍系数执行扣分。b．9月份区管人员对班组现场材料状态检查情况（见表4-6）169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-6区管人员对班组现场材料状态检查情况表班次检查人员检查情况扣分9月6日八点班李某某（副队长）15091回风巷材料存放地点无标志牌8分9月10日四点班张某某（副队长）15091回风巷施工现场材料码放不整齐10分9月11日零点班王某某（书记）14001回风巷打钻地点乳化油在水沟内乱放8分…………….③班组之间现场状态交接考核（见表4-7）表4-7班组之间现场状态交接考核表时间班组名称检查情况奖罚9月9日八点班王某某班交班存在问题：15091回风巷行材料无标志牌-8分9月9日四点班李某某班接班存在问题：15091回风巷行材料无标志牌+8分…….…….…（2）现场材料回收复用考核（见表4-8、4-9）表4-8鼓励回收材料奖励加分标准表材料名称奖分标准材料名称奖分标准三通2分/1个球阀2分/1个直通1分/1个编织袋1分/10个……………………表4-9强制回收材料扣分标准表材料名称扣分标准材料名称扣分标准高压管5分/根压力表8分/个钻头10分/个千斤顶8分/个钻杆10分/根压钳3分/个……………………（3）材料管理责任考核①对班组责任考核169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-10X月份矿对抽放队材料费考核表类别项目计量单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚材料费元313613.44311322.422309.021961.491钻头元146376.49145113.361263.13100%100%1263.132钻杆元33728.8833422.14306.74100%100%306.743油脂元23590.0323242.5347.530%100%4配件元66290.0666116.30173.76100%100%173.765其它材料费元43645.9843428.12217.86100%100%217.86区队内部根据班组工作内容和各类材料属性不同确定各班组材料分配比例，如：钻杆、钻头、油脂主要是由钻探一班、二班、三班使用各班占33%；配件：钻探三个班各占7%，机电班占60%，抽放班占20%；材料其它材料：钻探三班各占10%，机电班40%，抽放班占30%。班组材料考核表见表4-11。表4-11X月份抽放队班组材料考核表班组钻头钻杆油脂配件其它材料合计折合分数考核结果1363.13306.740.00173.76217.861961.49员工承担部分1010.5245.390139.01174.291569.19120.96系数钻探一班0.330.330.330.070.1钻探二班0.330.330.330.070.1钻探三班0.330.330.330.070.1机电班0.60.4抽放班0.20.3钻探一班333.4680.989.7317.43441.6034.29钻探二班333.4680.989.7317.43441.6034.29钻探三班333.4680.989.7317.43441.6034.29机电班83.4169.72153.1211.89抽放班27.8052.2980.096.22②对个人责任考核（见表4-12）169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-12X月份抽放队员工材料考核表班组钻头钻杆油脂配件其它材料合计备注考核结果1263.13306.740.00173.76217.861961.49员工承担部分1010.49245.390139.01174.281569.19材料员系数0.050.050.050.050.05金额50.5212.2706.958.7178.45班长系数钻探一班0.070.070.070.070.07钻探二班0.070.070.070.070.07钻探三班0.070.070.070.070.07机电班0.10.10.1抽放班0.10.10.1钻探一班67.3716.369.2711.62104.62钻探二班67.3716.369.2711.62104.62钻探三班67.3716.369.2711.62104.62机电班13.917.4331.33抽放班13.917.4331.33合计252.6361.3562.5678.43454.974.1.2电力考核月末根据矿对区队用电考核情况，按照区队内部管理责任的不同，将节超金额按照4:6的比例分别由管理人员和班组承担，其中正职承担30%，机电队长承担25%，其它副职承担45%。区管人员承担租赁费奖罚金额以外，由机电班承担40%，钻探班承担60%。4.1.2.1实例说明以古汉山矿抽放队X月电费考核情况为例说明（见表4-13至4-15）表4-13矿对区队内部市场化电费结算表考核项目计量单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚电费元414663.5414061602.5100%100%602.5表4-14区队管理人员电费管理责任考核表矿考核结果区管承担部分其中：正职承担部分机电副队长承担部分其它副职承担部分系数金额系数金额系数金额系数金额602.50.6361.50.3108.450.2590.380.45162.68169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-15区队对班组电费管理责任考核表矿考核结果班组承担部分机电班承担金额瓦斯抽放班承担金额系数金额系数金额系数金额602.50.42410.496.40.6144.64.1.3设备租赁考核4.1.3.1设备租赁管理责任考核根据区队内部管理责任的不同，将矿对区队租赁费奖罚金额按照6:4的比例分别由管理人员和员工承担，其中正职承担30%，机电队长承担25%，其它副职承担45%。区管人员承担租赁费奖罚金额以外，由机电班承担40%，钻探班承担60%。4.1.3.2实例说明以古汉山矿抽放队X月设备租赁考核情况为例说明（见表4-16至4-18）。表4-16矿对区队内部市场化设备租赁费结算表：类别项目计量单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚租赁费元209510209757.08-247.08100%100%-247.08表4-17区队管理人员租赁费管理责任考核表:矿考核结果区管承担部分其中：正职承担部分机电副队长承担部分其它副职承担部分系数金额系数金额系数金额系数金额-247.080.6-148.250.3-44.470.25-37.070.45-66.71表4-18区队对班组租赁费管理责任考核表矿考核结果班组承担部分机电班承担金额钻探班承担金额系数金额系数金额系数金额-247.080.4-98.80.4-39.530.6-59.304.1.4修理考核4.1.4.1管理责任考核根据区队内部管理责任的不同，将矿对区队修理费奖罚金额按照3:7的比例分别由抽放班和机电班承担。4.1.4.2实例说明以古汉山矿抽放队某月修理费考核情况为例说明（见表4-19、4-20）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-19矿对区队内部市场化修理费结算表：类别项目计量单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚修理费元800.17408392.17100%100%392.17表4-20区队内部修理费管理责任考核表:矿考核结果抽放班承担部分机电班承担部分系数金额系数金额392.170.3117.650.7274.524.1.5作业时间成本考核在班组交接班时，交班班组因工作量未完成、工序未结束、隐患未处理等原因，影响接班作业时间的，实行作业时间买卖制，对交班班组进行扣分，对接班班组进行加分。以古汉山矿XX抽放队作业时间成本考核为例：交班班组未及时与接班班组进行交接，按照延迟30分/30分钟的标准扣除交班班组大分，扣交班班长10分/30分钟。备注：为保证考核结果落实到位，在对个人考核结果运用时，区队可根据成本项目制定不同的调控方式，建议对个人考核奖罚设置不同的兑现比例，比如奖罚在500元以内的按照100%兑现，超过500元的制定不同的兑现比例。4.2安全考核安全双基考核按照区队内部相关考核办法执行，班组生产大分的30%与班组双基考核结果挂钩，个人生产小分的30%与个人双基考核结果挂钩，具体计算公式：班组安全实得分=班组生产大分×30%×班组安全考核系数班组安全考核系数=月度安全考核得分/月班组平均得分个人安全工资分数=个人生产得分合计×30%×个人安全考核系数个人安全考核系数=月度安全考核得分/月度安全基础得分以古汉山矿抽放队X月份双基考核为例（见表4-21、4-22）：表4-21区队对班组安全双基考核序号班组班组生产经营得分班组安全大分安全实得分安全基础分双基考核分数安全考核系数1钻探一班3570.0910801071981.012钻探二班3682.611031104.89713钻探三班3381.0110121014.39714机电班3334.729881000.4960.995抽放班8376.99125342513.1981.01合计22345.4167166703.697.2（平均）169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-22班组对个人安全双基考核序号班组个人生产经营得分个人安全得分安全实得分安全基础分安全考核系数一、钻探一班合计1陈XX385.0572.77115.510.632王XX437.36103.65131.200.79………………二、钻探二班合计1冯XX359.32101.32107.790.942李XX499.72119.93149.910.8………………三、抽放班合计………………合计……4.3培训考核培训考核按照区队内部相关考核办法执行，班组生产大分的10%与班组培训考核结果挂钩，个人生产小分的10%与个人培训考核结果挂钩，具体计算公式：班组培训工资分数=班组生产大分×10%×班组培训考核系数班组培训考核系数=月度培训考核得分/月班组平均得分个人培训工资分数=个人生产得分合计×10%×个人培训考核系数个人培训考核系数=月度培训考核得分/月度培训基础得分以古汉山矿抽放队X月份培训考核为例（见4-23、4-24）：表4-23区队对班组培训考核序号班组班组生产经营得分班组培训大分培训实得分培训基础分培训考核分数培训考核系数1钻探一班3570.09380.3835794.41.072钻探二班3682.6338.7536881.50.923钻探三班3381.01343.44338901.024机电班3334.72300.7333379.90.95抽放班8376.991919.0183897.21.1合计22345.412282.32234.5488.6（平均）1.07169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-24班组对个人培训考核序号班组个人生产经营得分个人培训得分培训实得分培训基础分培训考核系数一、钻探一班合计1陈XX385.0526.9538.500.72王XX437.3639.3643.730.9……………二、钻探二班合计1冯XX359.3234.13535.930.952李XX499.7229.9849.970.6………………三、抽放班合计………………合计……4.4瓦斯浓度考核瓦斯浓度考核：月末依据防突科提供的瓦斯浓度验收情况表，对班组实行瓦斯浓度考核。根据钻探班和抽放班对瓦斯浓度的影响程度，分别按照40%和60%承担奖罚结果，分别计入班组大分。4.4.1瓦斯钻孔浓度考核标准表表4-25瓦斯钻孔浓度考核标准表地区钻孔浓度区间考核大分标准（分/孔）煤孔岩孔14、16采区＜70％的钻孔-3-571％-80％的钻孔5681％-90％的钻孔1012≥91％的钻孔131513、15采区＜40％的钻孔-341％-60%的钻孔8≥61％的钻孔10169 生产矿井内部市场化管理实施手册4.4.2实例说明表4-26瓦斯钻探班浓度考核表班组地区孔别实际抽放浓度计分标准（分/孔）孔数（个）考核奖罚分系数考核实得分钻探一班15采区煤＜40％-325-750.4-3040%-60%86480.419.2≥60％102200.48钻探二班15采区煤＜40％-328-840.4-33.640%-60%8131040.441.6≥60％103300.412钻探三班15采区煤＜40％-321-630.4-25.240%-60%89720.428.8≥60％102200.48合计1097228.8表4-27瓦斯抽放班浓度考核表班组地区孔别实际抽放浓度计分标准（分/孔）孔数（个）考核奖罚分系数考核实得分瓦斯抽放班15采区煤＜40％-374-2220.6-133.240%-60%8282240.6134.4≥60％107700.642合计1097243.24.5对标考核区队应从提高管理水平出发，原则上要开展班组间主要经营指标的对标工作。（1）对标考核包括安全、生产、成本、培训、出勤共100分，其中安全管理占30分，生产任务占15分，成本占30分，培训学习占10分，出勤占15分。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-28对标考核表班组名称钻探一班钻探二班钻探三班备注分类项目成本费用计划实际完成百分比%*30%生产任务计划实际完成百分比%*15%双基考核计划实际完成百分比%*30%培训考核计划实际完成百分比%*10%出勤指数计划实际完成百分比%*15%合计100综合排序同时，区队根据安全生产经营管理的需要，设置不同的对标考核项目，在班组之间实行对标管理。例如，古汉山矿抽放队将生产任务完成情况、成本考核、安全管理、培训管理、出勤情况等实行对标考核。（2）对标项目主要内容：对各班的生产任务、出勤考核、成本消耗、“双基”考核、学习培训等考核后的结果进行对标排序。对标指数：班组综合对标指数=生产任务完成指数×15%+出勤指数×15%+成本费用消耗指数×30%+“双基”考核指数×30%+学习培训考核指数×10%。（3）对标指数计算公式班组生产任务完成指数=本月实际完成进尺/本月计划进尺班组出勤指数=本月实际出勤率/本月计划出勤率班组成本费用消耗指数=本月计划成本消耗金额/本月实际成本消耗金额班组“双基”考核指数=本月实际“双基”考核分数/本月应得分数班组“培训”考核指数=本月实际“培训”考核分数/本月应得分数（4）对标排序方式和周期：实行纵向对标和横向对标同时开展的方式，各项指标设置不同的权重系数，按权重计算各班组综合得分，最后排序。对标排序实行月度对标、月度兑现。169 生产矿井内部市场化管理实施手册（5）活动要求：每个竞赛个体对标后要有超标、赶标意识，将对标竞赛作为下一步工作努力的方向，对标要切合实际，能有效进行。（6）对标结果运用于当月班组大分内，对排序位居第一名的单位，在月底加100大分。排序位居最后一名的，在月度绩效考核中扣100大分。表4-29X月份抽放队对标管理表班组名称零点班四点班八点班备注分类项目成本费用计划24606.752032820744.5实际23483.519444.520707完成百分比%104.78104.54100.18*30%0.31430.31360.3005生产任务计划500050005000实际7030.558085927完成百分比%140.61116.16118.54*15%0.21090.17420.1778双基考核计划100100100实际94.491.490.4完成百分比%94.4091.4090.40*30%0.28320.27420.2712培训考核计划100100100实际1017286.6完成百分比%101.072.086.6*10%0.10100.07200.0866出勤指数计划325300325实际300292328完成百分比%92.3197.33100.92*15%0.13850.14600.1514合计100104.792698.007198.7538综合排序1324.6其它考核按照“需要什么、考核什么”的原则，区队设置其它考核项目，如出勤考核、安全文化管理等。169 生产矿井内部市场化管理实施手册5核算方法与步骤区队内部市场化结算就是将矿结算给区队的工资和各项考核结果，根据各个班组及每个人的日常计分和考核，按照既定的核算制度，分配给每个员工的过程。5.1核算项目班组核算按照“收入-支出±各项考核”的模式进行核算，收入项目包括人工费、材料费、各单项考核奖励；支出项目包括材料费、各单项考核罚款；各单项考核包括电力、租赁、修理服务以及其它单项考核，具体见表5-1。表5-1班组收入支出项目明细表收入班组综合计分工资、材料费定额收入班组综合计分工资、材料费定额收入班组综合计分工资、材料费定额收入支出材料消耗支出材料消耗支出材料消耗支出考核奖励材料管理责任考核奖励、材料回收复用奖励、电力管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励材料管理责任考核奖励、材料回收复用奖励、电力管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励材料管理责任考核奖励、电力管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励罚款现场管理考核罚款、材料回收复用罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款现场管理考核罚款、材料回收复用罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款现场管理考核罚款、服务质量考核罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款5.2核算基础资料核算前应收集准备的各种资料：原始生产验收表、区队班组计分表、班组个人计分表、班组现场材料考核表、个人现场材料考核表、区队班组双基考核表、班组个人双基考核表、区队班组培训考核表、班组个人培训考核表、各类考核奖罚表。5.2.1职责分工区队管理人员要认真填写日生产验收表，明确当班班组大分和个人小分，班组日生产验收表责任分工如下：（1）带班队长职责根据区队制定的现场考核标准，对班组材料现场状态交接考核、材料回收考核等现场考核进行打分，并填写在日验收报表内。（2）班组长职责认真填写当班工作量及每个员工的实际工作量，并按照制定的计分标准和其它加减分，对每个员工计算小分，并计算班组小分总分。169 生产矿井内部市场化管理实施手册（3）值班队长职责带班队长、班组长填写生产验收报表并签字后，值班队长要对报表进行审查并签字认可。（4）核算员职责根据当班工作量，并严格按照区队制定的计分标准和各项考核细则，计算班大分总分。附表：瓦斯抽放队生产验收表（见表5-2至5-4）169 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-2XXX矿抽放队瓦斯钻探班生产验收报表月日班当班生产完成情况煤钻进尺：（300）米，移钻机（3）次，稳钻机（3）次，起钻（250）米得分：119.37班组合计得分值班领导批示岩钻进尺：（）米，移钻机（）次，稳钻机（）次，起钻（）米得分：150.57交班存在的问题：奖罚：接班存在的问题：奖罚：其它工作量：15091回风巷运钻机全套到钻场60米。得分：31.2现场管理状态考核：(1号钻机回收钻杆10米2号)奖罚：材料回收奖罚：钻机工作地点煤岩类别统尺（m）孔号坡度移钻稳钻当班进尺（米）起钻（米）工作描述得分奖罚分奖罚原因实得分1#钻机15901煤3501-10√√7070移钻稳钻开孔70米，起出。30.130.12-11√√100100移钻稳钻开孔100米，起出。43432#钻机14001煤809-25080接班30米，本班打50米，起出80米。11.8711.873#钻机14162煤190151√√8080移钻稳钻开孔打80米，交班。34.434.4杂活1509115091回风巷运钻机全套到钻场60米。31.231.2续表169 生产矿井内部市场化管理实施手册个人工作量及得分情况序号岗位姓名工作量得分奖罚分奖罚情况实得分序号岗位姓名工作量得分奖罚分奖罚情况实得分11#钻机马XX24.37226.37112孙XX24.3724.37123程XX24.3724.371342#钻机李XX5.9427.94145杜XX5.945.941563#钻机魏XX11.47213.47167赵XX11.4711.47178李XX11.4711.47189杂活张XX15.615.61910李XX15.615.620合计本班共出勤：10人。本班组个人总得分：156.57分。值班队长：跟班队长：班长：169 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-3XXX矿抽放队抽放班生产验收报表年月日班当班生产完成情况瓦斯抽放量：（）立方得分：班组得分合计值班队长批示其它工作量得分：现场管理状态考核奖罚：个人工作量及得分情况序号姓名工作地点工作内容及得分奖罚情况实得分123456789101112131415合计本班共出勤：人本班组个人总得分：分值班队长：跟班队长：班长：169 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-4XXX矿抽放队机电班生产验收报表年月日班当班生产完成情况瓦斯抽放量：（）立方，钻探进（）米得分：班组得分合计值班队长批示其它工作量得分：现场管理状态考核奖罚：个人工作量及得分情况序号姓名工作地点工作内容及得分奖罚情况实得分123456789101112131415合计本班共出勤：人本班组个人总得分：分值班队长：跟班队长：班长：169 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.2计算班组日考核大分（1）计算瓦斯钻探班日考核大分班组日考核大分=当班钻探进尺得分+杂活得分+班组工序接班得分-班组工序交班得分+班组工作量考核得分±班组大分考核得分±班组成本考核得分（区队现场考核）±其它考核得分（2）计算瓦斯抽放班日考核大分班组日考核大分=瓦斯抽放量得分+杂活得分±班组大分考核得分±其它考核得分瓦斯抽放量得分依照月底防突科验收表进行抽放量的调整。（3）计算机电班日考核大分班组日考核大分=当日瓦斯抽放量进尺×瓦斯抽放量计分标准+当日抽放钻进尺×抽放钻进尺计分标准5.2.3计算班组、个人验收考核得分核算员负责将日验收报表确定的班组大分和个人小分分别录入台账，月末计算出班组和个人月验收考核总得分（见表5-5、5-6）。表5-5XXXX年X月X区队班组日生产得分汇总表班组1日2日3日4日5日………29日30日31日合计钻探一班钻探二班钻探三班…班合计表5-6XXXX年X月X区队个人日生产得分汇总表姓名1日2日3日4日5日………29日30日31日合计王XX张XX苗XX……合计5.2.4计算班组、个人安全双基得分由双基人员提供区队对班组、班组对个人月双基考核得分，月末报核算员（见表5-7、5-8）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-7XXXX年X月X区队班组安全双基得分表班组隐患治理工程质量文明生产安全效果…奖罚分班组实得分班组应得分考核系数钻探一班钻探二班钻探三班抽放班机电班说明：班组双基得分系数=班组实得分/班组应得分表5-8XXXX年X月X区队班组安全双基得分表考核分日期姓名1日2日3日…29日30日31日奖罚分个人实得分个人应得分考核系数李xx基准分奖罚分王xx基准分奖罚分孙xx基准分奖罚分……基准分奖罚分合计说明：个人双基得分系数=个人实得分/个人应得分5.2.5计算班组、个人培训得分由培训人员提供区队对班组、班组对个人月培训考核得分，月末报核算员（见表5-9至5-11）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-9XXXX年X月X区队班组培训得分表班组基础管理重点工作培训效果合计扣分得分对标排序…最终得分钻探一班钻探二班钻探三班瓦抽班机电班表5-10XXXX年X月X区队个人培训得分表序号姓名培训考勤矿抽考其它合计备注1范xx2周xx3崔xx………合计表5-11XXXX年X月X区队个人培训得分系数表序号姓名应得分培训考核得分系数1孙xx2武xx3刘xx……………说明：培训得分系数=实得分/应得分5.2.6计算区队对班组材料考核得分169 生产矿井内部市场化管理实施手册月末核算员根据月度实际材料消耗情况，计算并填写班组材料消耗考核表，折合成大分分数（见表5-12）。表5-12XXXX年X月X区队班组材料考核表班组项目钻探一班钻探二班钻探三班抽放班机电班钻探进尺配件定额/限额收入支出节+超-油脂定额/限额收入支出节+超-支护材料定额/限额收入支出节+超-其他材料定额/限额收入支出节+超-节超金额小计折合大分5.2.7计算班组对个人材料奖罚月末由核算员依据材料考核表对材料费奖罚落实到个人（见表5-13）。169 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-13XXXX年X月X队个人材料考核表班组钻头钻杆油脂配件其它材料合计备注考核结果员工承担部分材料员系数0.050.050.050.050.05金额班长系数钻探一班0.070.070.070.070.07钻探二班0.070.070.070.070.07钻探三班0.070.070.070.070.07机电班0.10.10.1抽放班0.10.10.1钻探一班钻探二班钻探三班机电班抽放班合计5.2.8计算租赁费对班组奖罚月末由核算员依据租赁费考核表对租赁费奖罚落实到班组（见表5-14）。表5-14租赁费考核分解表矿考核结果班组承担部分机电班承担金额钻探班承担金额系数金额系数金额系数金额5.2.9计算电费对班组奖罚表5-15电费考核分解表矿考核结果班组承担部分机电班承担金额瓦斯抽放班承担金额系数金额系数金额系数金额5.2.10区队各项考核奖罚表表5-16区队各项考核奖罚表序号项目奖罚金额备注12…合计169 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3区队工资核算、结算步骤区队工资核算项目主要包括单项考核工资、班组工资、班长工资以及个人工资，按照市场化工资核算要求，首先核算单项考核工资，并进行提前结算分配；然后核算班组、班长工资，按照班组、班长大分得分情况，根据区队大分分值结算班组、班长工资；最后根据班组工资总额，个人综合得分合计，计算班组个人分值，根据个人得分和本班小分分值，结算个人工资。5.3.1单项考核工资单项考核工资为提前结算工资，是根据矿、区队相关规定，直接落实到个人的各项考核工资或奖罚金额，主要包括专业岗位人员工资、假类工资以及其它已落实到个人奖罚工资。（1）专业岗位人员工资专业岗位人员包括核算员及材料员，专业岗位人员工资按区队工资总额除以区队人数乘以系数，系数区间值为0.8-1.2。核算员、双基员工资=矿结算给区队工资总额/区队人数×系数材料员工资=矿结算给区队工资总额÷区队人数×系数（1.1-1.2）（2）价外工资依据劳资科提供的假类、津贴类工资额，针对区队实际情况进行分配。（3）其它已落实到个人奖罚工资罚款应由个人承担的部分。（4）单项考核计算表表5-17抽采队X月份单项考核工资计算表项目姓名出勤工均工资工资系数奖罚工资材料员核算员材料费考核奖罚租赁费考核奖罚电费考核奖罚假类工资合计5.3.2班组核算（1）计算各班组月安全实得分班组月安全实得分=本班组月度生产总得分×30%×（本班组月度双基考核得分÷双基考核平均分）（2）算各班组月培训实得分班组月培训实得分=本班组月度生产总得分×10%×（本班组月度培训考核得分÷培训考核平均分）（3）算各班月度大分总分班组月度大分总分=本班生产经营总得分×60%+本班月度安全考核得分+本班月度培训考核得分169 生产矿井内部市场化管理实施手册（4）各班组综合得分表（见表5-18）表5-18XXXX年X月抽放队各班组综合得分表序号班组班组生产得分合计各项考核加减分班组生产经营得分安全得分培训得分现场材料考核得分班组综合得分安全实得分安全基础分双基考核分数安全考核系数培训得分培训基础分培训考核分数培训考核系数ABCDEFGHIJKLMC=A±BD=E×GE=C×0.3G=F×F平均H=I×KI=C×0.1K=J×J平均M=C×0.6+D+H+L1钻探一班2钻探二班3钻探三班4抽放班5机电班6合计F平均J平均队长：班长：169 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.3区队大分分值计算区队计分大分工资总额=矿对区队结算工资总额-单项考核工资大分分值=区队计分大分工资总额÷所有班组月度大分总分5.3.4区队对班组核算工资分配表表5-19区队对班组核算工资分配表序号项目金额备注一、矿对区队结算工资总额（一）二、单项考核工资（二）=（1+2+3+4）1核算员工资2材料员工资3价外工资4……三、成本费用管理责任考核奖罚（三）=（5+6+7+8）5材料奖罚6租赁费奖罚7电费考核奖罚8修理费考核奖罚四、矿其它考核到班组或个人奖罚（四）=（9+10）9安全五、班组计分大分工资总额（五）=（一）-（二）-（三）-（四）六、班组大分总分（六）=(11+12+13+14+15)11钻探一班大分得分12钻探二班大分得分13钻探三班大分得分14机电班大分得分15抽放班大分得分七、班组大分分值（七）=（五）÷（六）八、钻探一班大分应得工资总额（八）=（七×11）九、钻探二班大分应得工资总额（九）=（七×12）十、钻探三班大分应得工资总额（十）=（七×13）十一、机电班大分应得工资总额（十一）=（七×14）十二、抽放班大分应得工资总额（十二）=（七×15）169 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.5班长工资核算（1）本班当月工均大分计算当班月工均大分=当班月大分总数÷当班月出勤工数合计（2）班长大分系数班组长大分系数=1.2-1.6（3）班长工资明细表（见表5-20）表5-20X月份抽放队班长工资核算明细表序号工种姓名出勤系数大分分值班组大分得分班组月出勤工数合计材料考核奖罚工资合计ABCDEFGHIJ=(G÷H)×D×E×F+I1班长2副班长3班长4班长……………………………合计5.3.6个人核算（1）班组计算小分工资班组计算小分工资总额=班组应得工资-班长工资±各项奖罚金额（2）个人综合实际得分表（见表5-21）169 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-21XXXX年X月抽放队个人综合得分表序号姓名个人日生产得分合计A个人奖罚分B个人生产经营得分C个人安全得分个人培训得分个人综合得分J安全实得分D安全基础分E安全考核系数F培训得分G培训基础分H培训考核系数IC=A+BD=E×FE=C×0.3G=H×IH=C×0.1J=C×0.6+D+G1张xx2张xx3赵xx…………………………………………………………………………………………………合计169 生产矿井内部市场化管理实施手册（3）个人小分分值计算个人小分分值=班组计算小分工资总额÷本班组个人综合得分合计表5-22XXXX年X月抽放队个人分值计算表序号班组班组计算大分工资班长工资金额班组个人综合得分合计班组个人小分分值1钻探一班2钻探二班………………合计…………（4）个人工资计算个人工资计算=个人小分分值×个人综合得分±个人奖罚金额（5）个人工资表（见表5-23）表5-23XX区队X月个人市场化工资明细表序号姓名个人综合得分小分分值个人小分工资现场考核奖罚成本考核奖罚个人考核奖罚假类工资合计ABCDE=C×DFGHIJ=E±F±G±H±I1李XX2孙XX3武XX4刘XX5都XX6秦XX7孙XX8靳XX9蒋XX…………………………合计……………………5.4区队正职对副职的考核为进一步加强对区管人员的管理，增强管理岗位责任意识和管理执行力，强化对区管人员的日常管理和动态考核，划分安全管理、现场管理、分管业务三项内容对区管人员进行考核。本章节以提供区队正职对副职考核要点模板为指导意见，各矿各区队可根据自身需要设置各自考核细则和考核办法，进行日常考核管理。169 生产矿井内部市场化管理实施手册5.4.1管理考核职责分工（1）区队正职全面负责区管人员日常管理和动态考核工作，适时根据日常或阶段性管理重点工作，按照需要什么考核什么的原则，不断完善和修订考核细则，加强区管人员日常管理。（2）安全副职负责全队员工安全培训，分管区队日常安全管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。（3）机电副职负责全队机电运输管理及机电班日常管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。（4）技术副职负责全队员工技术培训，分管区队日常技术管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。（5）跟班副职负责组织现场生产并抓好质量标准化现场和生产现场日常管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。5.4.2管理考核办法（1）区队要制定安全管理、现场管理、分管业务三项考核项目的考核细则，正职负责对副职实施每工百分制考核，考核得分纳入矿绩效工资进行兑现。（2）安全管理、现场管理考核细则可通用为公共考核细则，分管业务考核细则要根据各矿、各队自身分工进行制定。（3）区队要根据考核细则建立和完善日常管理考核台账，对副职的考核情况进行详细统计，月度进行汇总考核。5.4.3管理考核细则5.4.3.1安全管理（30分）（1）凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣带班副职全部考核得分，当班出现微伤的扣带班副职10分，分管安全管理区管一次扣10分，区管包保班组出现一次扣10分；（2）当班出现焦煤信息库隐患及重复隐患扣一条扣2分；（3）上级、矿查、区队正职当班查出严重三违，一人次扣带班副职10分，一般三违，一人次扣带班副职5分（自查不扣分），跟班期间出现自身“三违”，一次扣完安全管理30分。5.4.3.2现场管理（30分）（1）按照班前计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣5分；（2）对井下生产地点未做到全面了解，工作现场出现隐患、问题未发现，发现未及时处理的的一处扣2分，跟班期间出现矿查严重隐患不及时、不按时整改或整改不符合要求的一次扣3分；（3）对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次2分；（4）当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣5分；（5）未填写交接班记录一次扣2分，未按要求填写一次扣1分；带班期间少回报一次扣3分；（6）上级、矿查、区队正职当班查出严重隐患一条扣带班副职1分，一般隐患一条扣带班副职0.5分，（自查隐患不扣分）。（7）区管包保班组出现有“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等不会背者，一人次扣1分；（8）因井下各类问题及隐患落实不到位等被出通报的，跟班队长一次扣5分；（9）跟班管理菜单填写不及时或上交不及时一次扣0.5分；填写不全一处扣0.2分；（10）跟班期间当班施工期间巷道卫生脏、乱、清理不及时的，跟班队长一次扣2分；（11）未满8个小时跟班制度不能提前上井，出现一次扣5分；（12）上级领导对井下员工提问“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等回答不满意，对分管培训副职一次扣2分；169 生产矿井内部市场化管理实施手册（13）跟班期间组织不力，安排工作漏项，影响安全生产的，一次扣1分，违反单位规章制度扣2分；（14）跟班期间杜绝出现违章指挥现象，出现一次扣完现场管理25分；5.4.3.3分管业务（40分）（1）安全副职①协助区长搞好本区队的安全管理工作，积极参与区队各项安全管理制度的编制与落实，未按制度落实管理责任扣2分/项；②要积极协助区长搞好安全生产现场管理和质量标准化达标工作，认真执行隐患排查治理分析报告，否则扣2分；③按时参加矿有关会议，要对分管范围内的工作负责，积极完成上级领导安排的各项工作，一项达不到要求扣2分；④严格执行跟班制度，要对现场安全工作进行监督检查，及时解决生产中出现的问题，确保安全生产，一项达不到扣2分；⑤要组织好每周的安全日活动和参与区队安全周评估评价，要认真抓好现场工程规格质量管理、规章制度的落实，一项达不到扣2分；⑥发现重大安全隐患，要及时汇报并采取有效措施。发现工伤事故，要及时组织抢救，否则不得分，同时按矿有关制度执行。（2）机电副职①及时参加矿组织的安全检查，负责本区的安全生产检查，对查出的安全隐患采取“五定”原则进行闭合，否则扣4分；②及时检查设备运转的可靠性和安全性，一次因设备运转影响任务扣5分；③负责组织对机电事故的调查处理，落实事故责任，严格坚持“四不放过”的原则对事故相关责任人进行处理，否则一次扣4分；④机电方面频繁出现事故，影响生产一次扣5分。（3）技术副职①技术员对全员进行培训工作，员工对井下应知应会、预想预处等不熟练一次扣2分，不会一次扣4分；②技术工作以上级组织的检查结果为标准，有一条隐患扣1分；③及时编制作业规程及安全技术措施，搞好经济技术档案、生产总结分析、等工作，否则一项不合格扣1分；④协助区队搞好瓦斯抽放及钻进质量及安全技术措施的落实，一次落实不到位扣1分；⑤积极搞好区队职工技术教育培训和职工实操工作，提高职工技术素质和操作技能，一人次培训不合格，一次扣0.5分；⑥协助区队对钻场的隐患进行排查，并按时参加矿井专业隐患排查，一次无故不参加扣1分；（4）跟班副职①按时参加班前会，否则扣1分；②与职工同上同下。交接班、班中或出现特殊情况时，要向矿调度室、区值班汇报清楚，执行其安排或指令，否则扣1分；③负责当班现场安全管理，抓好当班安全生产重点，一次完不成生产任务扣2分；④做好交接班工作并认真填写交接班记录，没填写扣1分，填写每缺一项扣1分。5.4.4管理考核得分表表5-24管理考核得分表被考核人考核得分扣分合计考核日期…8号9号10号…安全管理现场管理分管业务169 钻探部分 生产矿井内部市场化管理实施手册钻探队内部市场化管理手册为进一步夯实管理基础，规范和固化市场化运作流程，快速提升内部市场化水平，增强企业发展的源动力，最大限度地提高经济效益，焦煤公司为此对所属十四对矿井钻探队的内部市场化工作进行充分调研，以赵固一矿钻探队市场化做法为主，吸纳其他矿井钻探队的先进经验，通过总结、梳理、优化、整合，编写了《钻探队内部市场化管理实施手册》。1作业范围系统简介：（1）工艺流程钻探队主要包括钻探工程和注浆工程，钻探工程主要是防治水地质钻孔工程，注浆工程主要是进行地板加固工程。打钻工程：开始→稳钻→开孔→下一级套管→钻进→下分级套管→冲孔→固分级管→扫孔→耐压试验→正常钻进→终孔→验收→结束。注浆工程：开始→放水→测水压→冲孔→送浆→冲管路→成孔→结束。（2）作业范围地面注浆站、井下钻场等。（3）设备配置钻探设备：钻机、操作台、注浆泵、水泵等。注浆设备：注浆泵、搅拌机、清洗池、注浆管路等。2市场主体的划分与核算项目2.1市场主体划分及职责（1）市场主体划分钻探队划分队、班、钻机、岗位四级市场主体，构建两级市场运作模式。班组核算主体：打钻班、注浆班、机电班。岗位个人核算主体：任喜运钻、李阳阳钻等钻机、微机操作工、注浆工、司泵工、机电维护工、设备维修工等。（2）职责打钻班主要负责水文、地质钻孔施工工作；注浆班负责矿井水文钻孔注浆治水及管理维护等工作；机电班负责区队设备、电器的日常检修和维护工作。市场主体结构如图2-1所示。209 生产矿井内部市场化管理实施手册图2-1市场主体结构图2.2各级市场主体核算项目区队：人工费、材料费、电费、租赁费、修理费、链式服务费、单项工程费用以及各项考核奖罚费用。班组：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。岗位个人：人工费、材料费以及各项考核奖罚费用。3价格的制定与应用区队内部结算价格主要包括人工费价格、材料费价格、租赁费价格等价格。本章主要对人工费价格和材料费价格进行阐述，电费、租赁费在条件具备的情况下可以应用价格进行结算。3.1人工费价格人工费价格班组实行大分，个人实行小分，除夜班津贴、年功工资以及假类工资外全部纳入人工费计分价格。3.1.1大分计分标准大分计分标准包括班组工作量计分标准、班组考核计分标准、杂活计分标准、机电班计分标准四部分。班组工作量计分标准为单台钻机钻探工作量计分标准；班组考核计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准；杂活计分标准为正规循环回采以外其他工作量计分标准；机电班计分标准是针对机电班制定的大分计分标准，根据钻探班次月度工均大分乘以系数，制定计分标准。根据班组主体划分和工作性质的不同，制定了不同的班组大分计分标准，其应用对照表如表3-1所示。209 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-1班组大分计分标准应用对照表序号班组对应大分计分标准计分方法1打钻班打钻进尺计分标准、班组考核计分标准以米计分2注浆班钻孔进尺工作量计分标准、定岗计分标准、班组考核计分标准以米计分定岗计分3机电班以打钻班工均大分按一定系数计算计提计分3.1.2小分计分标准小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。工作量计分标准为以量计分、可以量化的计分标准；专业岗位计分标准为固定岗位的计分标准；考核计分标准为根据个人岗位工作标准制定的考核扣分标准。根据各岗位工作性质的不同，制定了不同的个人小分计分标准，其应用对照表如表3-2所示。表3-2个人计分标准应用对照表序号班组岗位工种小分计分标准计分方法1打钻班探放水工工作量计分标准工序计分2注浆班司泵工、微机员、注浆工等工作质量计分标准、考核计分标准定岗计分3机电班机电维护工工作质量计分标准、考核计分标准定岗计分3.2大分计分标准的制定3.2.1制定步骤（1）对钻探、注浆工艺涵盖的所有工序流程进行分析；（2）对每道工序进行分解；（3）明确工作内容和工作标准；（4）确定工序价格（计分标准）。3.2.2工序分解3.2.2.1工序流程钻探队主要工作内容为打钻和注浆，具体工序分解如下：（1）打钻工序开始→稳钻→开孔→下一级套管→钻进→下分级套管→冲孔→固分级管→扫孔→耐压试验→正常钻进→终孔→验收→结束。（2）注浆工序开始→放水→测水压→冲孔→送浆→冲管路→成孔→结束。3.2.2.2工序流程示意图按照钻探队打钻工序和注浆工序流程，对应岗位工种具体操作流程如下图3-1、3-2所示：（1）打钻209 生产矿井内部市场化管理实施手册图3-1打钻工序流程示意图209 生产矿井内部市场化管理实施手册（2）注浆图3-2注浆工序流程示意图209 生产矿井内部市场化管理实施手册3.2.3工序标准（1）打钻工序标准，明细表见表3-3。表3-3打钻工序标准明细表序号工序标准一、稳钻工序内容：相应材料、设备运到指定位置，打压柱，清理钻场卫生，悬挂相关牌板1钻场人员稳钻时，四角打压柱必须齐全牢固2钻机打压柱时要穿鞋带帽、挂好防倒链3钻场卫生、牌板悬挂要达到质量标准化标准规定二、开孔工序内容：按标定开孔位置进行开孔1钻孔参数由地测科及施工单位技术人员共同标定2方位角误差±1度以内、倾角误差±0.5度以内，施工3开孔施工孔深至设计一级套管深度三、下一级套管工序内容：下一级套管，固结套管，扫孔，耐压试验1下套管时丝扣要缠线绳，防止漏水、漏浆2套管固结凝固后进行扫孔，扫至原孔深度1-2M处时进行耐压试验3试验压力一般不低于4MPA（同时保证原则上不低于施工区域水压）时间不少于30min四、钻进工序内容：打钻，起钻1一级套管试压合格后换用小一个级别的破碎钻头继续钻进，钻进时在一级套管口加接箍2安设孔口法兰盘，防止钻杆磨损孔口3钻进过程中一定要带定向器，钻进至设计下设分级套管深度时起钻五、下分级套管工序内容：下分级套管1丝扣要缠线绳，防止漏水、漏浆2出现套管脱扣、掉管时要及时汇报、详细记录事故深度、孔内情况并采取可靠措施进行处理六、冲孔工序内容：连注浆泵，注浆泵运转，压清水1从孔壁向孔内压清水，达到冲洗管壁与孔壁及孔底岩粉的目的七、固分级管工序内容：向孔内注浆，固结套管1将注浆装置安装到一级套管注浆口处，向孔内注水泥浆2待浓浆液从二级套管中间注浆口返出后，关闭闸阀继续注浆，直至达到一级套管试验压力209 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工序标准3若注浆过程中出现从煤壁或底板漏浆现象，从一级套管注浆口处用水泥、水玻璃注浆直至漏浆、漏水现象消失八、扫孔工序内容：向孔内打钻，扫孔，起钻1套管固结24h后开始进行扫孔2扫至原孔深处以下1-2m处后开始起钻九、耐压试验工序内容：连注浆泵，注浆泵运转，向孔内压清水1试验压力不低于10Mpa,时间不少于30min2首先搅拌一桶含少许粘土或水泥的浑水，用井下注浆泵为动力源向孔内压水，严禁使用地面注浆系统测压3当泵压达到设计压力时停泵，观测注浆泵压力表示数和钻孔情况，钻场底板及周围巷道是否出现底鼓漏水，稳压30min以上十、正常钻进工序内容：正常打钻1钻进过程中要注意观察钻孔反水是否正常2有无塌孔卡钻现象十一、终孔工序内容：停钻、验收、起钻1钻孔施工至设计施工孔深时要停止钻进，并及时通知地测部门进行验收，地测科根据实际水量决定是否延伸钻孔2起钻（2）注浆工序标准，明细表见表3-4表3-4注浆工序标准明细表序号工序标准一、放水工序内容：放水1钻孔成孔后进行单孔放水30分钟左右，确保冲出孔内钻屑二、测水压工序内容：连接测压装置，测试水压1连接测压装置，压力稳定后，压力表所显压力即为此孔水压三、冲孔工序内容：连孔，压水1测压后连孔，并往孔内压清水2个小时左右，确保钻孔裂隙导通四、送浆工序内容：联系送浆，巡视观测，正常注浆1压清水压力稳定后，看孔人员与井上泵站联系送浆注浆过程中巡视人员要注意观察2注浆过程中巡视人员要注意观察工作面底鼓及漏浆情况、出现异常，及时汇报209 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工序标准3L8灰孔注浆终压达到10MPa，L2灰孔注浆终压达到12MPa，注浆过程中根据注浆压力升降情况来调整浆液比重，看孔人员要做好巷道及注浆管路的巡视工作（井上注浆泵一般采用4档）4注浆接近终压时，看孔人员与地面泵站联系，将注浆泵调至3档继续注浆直至再次达到终压，最后调至2档注浆2个小时左右五、成孔工序内容：联系停浆，关闭孔口，拆卸注浆装置1终孔后压清水20分钟左右，确保将注浆管内浆液压至孔内2钻孔注浆达到规定压力后，关闭孔口，卸掉注浆装置六、冲管路工序内容：清水冲洗管路，记录注浆相关数据1卸掉注浆头压清水冲管路，时间不少于8小时，确保注浆管清洗彻底2注浆量做好记录，注浆原始资料保存入档3.2.4岗位基础计分标准测算岗位基础计分标准是测算班组得分和个人得分的基础工作，测算方法是根据区队工资分配管理办法或者焦煤岗效工资标准制定岗差系数，从而确定区队内部各岗位的工资比例，然后制定最低岗或最高岗基础计分标准，最后根据工资比例制定其他岗位的基础计分标准（见表3-5）。表3-5岗位基础计分标准测算表工种岗位岗差系数岗位计分标准计算方法地面司泵工118分/工以最高岗基数分为40分，根据岗差系数进行岗位计分标准制定（四舍五入取整）粘土上料工118分/工地面微机操作员1.120分/工管路试压工1.731分/工注浆孔口观测工1.731分/工注浆管路巡视工1.731分/工井下看场工1.324分/工管路维护工1.935分/工井下机电工1.731分/工地面机电工1.527分/工机修工1.426分/工钻工2.240分/工3.2.5班组大分测算（1）钻探队班组大分分为打钻班单机进尺大分、注浆班大分和机电班大分。①209 生产矿井内部市场化管理实施手册打钻班单台钻机进尺大分测算，按照对各工序分解动作所需时间进行核定，根据时间节点进行定岗定员，并结合岗位基础计分标准计算出整套工序得分，最后将计算总得分按钻孔进尺测算出打钻大分标准，以米计分（分/米）。②注浆班大分测算，首先核定班组定岗定员基础计分总分，以核定单台钻机日均定额工作量为基数，将岗位总分的50%与单台钻机月均进尺挂钩形成班组工作量计分标准，50%实行岗位定岗计分标准。③机电班大分测算，与钻探班的钻孔进尺挂钩，确定打钻班与机电班工均工资比例系数，此系数应用于核算月度机电班大分。（2）打钻班工序计分标准测算表（见表3-6、3-7）表3-6打钻班工序计分标准测算表工序名称核定用时（小时）核定投入班次（班）平均班用工数（工）需投入用工数（工）基础计分标准（分）工序得分（分）工序大分计分标准（分）准备工作121.54640240240稳钻30.37531.125404545开孔50.62531.875407575下一级套管40.531.5406060固结时间202.50400钻进1623640240240下分级套管813340120120冲孔40.521404040固结时间40504000扫孔121.534.540180180耐压试验40.531.5406060钻进2433940360360终孔起钻60.7532.25409090合计15819.7537.7515101510说明此计分标准应用于打钻班个人工作量计分备注：相关技术参数为钻孔方位角50°，倾角-30°，一级套管长14m，二级套管长31m，三级套管长51米，孔深149m。表3-7打钻班工序计分标准测算表钻机台数（台）钻孔深度（m）终孔得分（分）包机大分计分标准（分／m）1149151010说明此计分标准应用于钻探队月度班组工作量计分（3）注浆班大分计分标准测算表（见表3-8至3-10）209 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-8注浆班大分计分标准测算表班次定岗定员人数合计司泵工微机操作工粘土上料工注浆孔口观测工管路试压工管路维护工八点班523325四点班523420零点班523420定员数15691165岗位基础计分1820183131351252注：8套注浆系统运转。表3-9注浆班计分标准核定工作内容班组人工价格计分标准核定注浆定岗总分钻探工作量：定岗分单台钻机日均定额工作量工程量计分标准日定岗分12525:522.8m27.46分/m626表3-10单套注浆系统计分标准测算方法定岗定员人数合计司泵工注浆孔口观测工管路试压工定员数110.5岗位基础计分18313164.5注：此标准应用于注浆班班组考核奖罚计分标准。（4）机电班大分计分标准测算表机电班原则上按照服务效果进行计分，与钻探班的钻探进尺完成情况挂钩。具体计算方法如下：机电班月度大分＝月度打钻班工均大分×系数×机电班实际出勤工数3.2.6XXX矿钻探队大分实例（1）班组大分计分标准明细表（见表3-11）表3-11班组大分计分标准明细表班组名称计分方式计量单位大分标准单位打钻班单台钻机工作量计分m10分/m注浆班工作量计分m27.46分/m定岗分分626分/日机电班月度大分得分＝月度打钻班工均大分×系数×机电班实际出勤工数（2）打钻班工作质量奖罚标准（见表3-12）209 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-12打钻班工作质量奖罚标准序号工作内容奖罚标准一、稳钻1钻机少一根压柱10分2不穿铁鞋2分3不带柱帽2分4不挂防倒绳2分二、开孔1不按措施开孔20分2方位角度差1度10分三、下一级套管1下套管时丝扣不缠线绳的5分2有漏水、漏浆现象10分/处四、钻进1如果钻孔报废扣除当班工作量2在打钻过程中造成死钻,本班未处理好20分五、下分级套管1下套管时丝扣不缠线绳的5分2有漏水、漏浆现象10分/处3记录填写不规范、有误2分/处六、冲孔1冲洗管壁与孔壁及孔底岩粉不干净的5分七、固分级管1有漏水、漏浆现象10分/处八、扫孔1不按规程操作5分九、耐压试验1试验压力低于10min10分十、正常钻进1不按规程操作5分（3）注浆班工作质量奖罚标准（见表3-13）209 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-13注浆班工作质量奖罚标准序号工作内容奖罚标准一、放水工序内容：1钻孔成孔后进行单孔放水少于30分钟2分2钻孔成孔后不放水3分二、测水压工序内容：1不进行测水压1分三、冲孔工序内容：1不压水冲孔2分四、送浆工序内容：1注浆管路当班有漏浆现象2分五、成孔工序内容：1不按规定时间压清水2分2不拆卸注浆装置压清水冲管路2分六、冲管路工序内容：1冲洗管路少于8小时3分2注浆记录不填写2分3注浆记录填写不规范2分七、其他（系统运行考核）1核定8套注浆系统保持正常运转，每少运转一套扣64.5分（4）机电班工作质量奖罚标准（见表3-14）表3-14机电班工作质量奖罚标准序号工作内容奖罚标准一、管路、线路吊挂1管线吊挂一条线，一处不合格10分二、设备维修1钻机少一条螺丝5分2钻机少一条螺帽3分3油箱缺油3分三、设备回收1一次不回收5分四、帐、卡填写1一次不填写5分2填写不准确3分五、文明生产1局检查一次不合格5分2矿检查一次不合格3分3发现一次电器失爆20分3.3小分计分标准的制定方法小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、工作质量奖罚标准三部分。其中：打钻班小分计分标准按工序工作量进行制定，同时制定相应岗位工作质量奖罚标准；注浆班小分计分标准按岗位进行计分，同时制定相应岗位考核扣分标准。209 生产矿井内部市场化管理实施手册3.3.1打钻班小分计分标准（1）打钻班小分工作量计分标准按照表3-7《打钻班工序计分标准测算表》进行制定，将工序内容细化到每个时间班次的具体工作量。具体实例见表3-15。表3-15小分工作量计分标准明细表序号工作内容得分一、施工前准备及稳钻1排水泵坑，钻场地坪50分/单个钻场2运钻机40分/100m·台3运注浆泵30分/100m·台4运操作台8.5分/100m·台5运钻机油管（15根）3.7分/100m·15根6运潜水泵12分/100m·台7运排水硬连接管到施工地点4分/套8钻机液压柱运至施工地点2分/根……二、钻探施工1开孔、钻进一级岩芯管深度2分/米2打够一级岩芯管深度提钻0.3分/米3一级下岩芯管2分/米4一级岩芯管返浆合格12分5一级岩芯管扫孔0.3分/米6一级岩芯管试压合格5分7施工二级岩芯管深度1.5分/米8打够二级岩芯管深度提钻0.3分/9下二级岩芯管0.6分/米……三、材料卸车1卸水泥5分/车2卸岩芯管10分/车3卸水玻璃、液压油2分/车4卸电缆3分/车209 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号工作内容得分5卸钻杆10分/车6卸钻机主机5分/车7卸钻机泵站3分/车8卸泥浆泵3分/车……四、运输材料(运输距离100米)1Φ146mmx2000mm岩芯管0.6分/根2Φ127mmx2000mm岩芯管0.5分/根3Φ108mmx2000mm岩芯管0.4分/根4Φ89mmx2000mm岩芯管0.3分/根5φ73mm肋骨钻杆0.3分/根6Φ73mm仿英钻杆0.3分/根7Φ63.5mm仿英钻杆0.2分/根8运Φ146mm、127mm接箍0.03分/个……五、废旧材料回收1废48吋、36吋管钳1分/把2废Φ146mm螺丝头1.2分/个3废Φ127mm螺丝头1分/个4废Φ108mm螺丝头0.8分/个5废Φ89mm螺丝头0.6分/个6废Φ75mm螺丝头0.5分/个……六、钻机维修1更换钻机液压卡盘胶筒5分2更换更回转器卡瓦3分3更换更夹持器卡瓦0.5分4修理更操作台安全阀1分5修理更操作台压力表1分6更换油路组合垫1.5分7更换注浆泵柱塞1.5分8更换注浆泵柱塞阻水圈1.5分9更换注浆泵球阀座1.5分209 生产矿井内部市场化管理实施手册个人计分按照单台钻机时间班次核算，按照个人小分工作量计分标准核算当班工作量分数，根据个人工作技能、工作质量等制定分配比例，并分配到个人。（2）其他岗位计分标准钻机机长按承包钻机工均得分的1.4~1.7倍×机长实际出勤工数。3.3.2注浆班小分计分标准（1）注浆班小分按岗位进行计分，并制定相应岗位工作质量奖罚标准（见表3-16、3-17）。表3-16岗位小分计分标准明细表工种岗位岗位计分标准地面司泵工18分/工粘土上料工18分/工地面微机操作员20分/工管路试压工31分/工注浆孔口观测工31分/工注浆管路巡视工31分/工管路维护工35分/工表3-17岗位小分工作质量奖罚标准岗位名称工作标准扣分标准井下孔口观测工负责注浆孔口压力观测，每半个小时测量填写一次底鼓变化量，然后向地面汇报情况，否则少汇报一次10分井下管路巡视工负责注浆管路巡查，及时发现注浆管路漏浆、堵塞，及时汇报处理，否则，注浆管路漏浆、堵塞发现不及时汇报的一次5分井下维护工搞好质量标准化，负责注浆管路安装并吊挂一条线，否则出现一处10分井上开泵工搞好质量标准化，负责注浆泵正常运转、灰浆比重达到设计要求，否则每出现一次失误10分粘土上料工负责制浆粘土上料，上料均匀，保证制浆需要，否则每出现一次失误5分微机操作工负责当班注浆量数据，报表填写数据要准确无误，否则每出现一次失误5分（2）其它岗位小分计分标准明细表站长按当班平均得分1.4~1.8倍计分。组长按当班平均得分1~1.5倍计分。209 生产矿井内部市场化管理实施手册3.3.3机电班小分计分标准（1）机电班小分按岗位进行计分，并制定相应岗位工作质量奖罚标准（见表3-18、3-19）。表3-18岗位小分计分标准明细表工种岗位岗位计分标准井下机电工31分/工地面机电工27分/工机修工26分/工表3-19岗位工作质量奖罚标准工作标准扣分标准1.电气设备检修扣分标准（1）井下所有设备、设施均有标志牌，发现无标志牌的5分/块（2）开关未及时上架的5分/个（3）电缆吊挂不整齐，使用铁丝吊挂电缆，或电缆拖地5分/处（4）未按规定执行停送电及挂牌管理制度被发现10分/次2.机械设备检修扣分标准（1）各机械设备未按规定加油，因未加油而导致机电设备损坏的10分/处（2）对钻机底座却螺栓不及时按，造成钻机不弄正常运转5分/次（3）井下机电设备、各种操作规程、三图一表、消防设施及卫生牌板等牌板必须每天擦拭清理3分/处（4）钻杆、钻头、油桶、岩心管未按时回收的2分/个（5）上级查、矿查的机电隐患未按要求及时整改的5分/条（6）井下机电设备因检修质量、检修不到位造成影响生产的10分/时（7）井下机电设备因检修质量、检修不到位造成影响生产的，对机电班和生产班进行对等奖罚，按照5分/30分钟扣除大分10分/时（8）井下机电设备因检修质量、检修不到位造成影响生产的，对机电责任人或包机人3分/时（9）井下压风自救设施完好，吊挂规范，吊挂不标准的5分/块（10）井下压风自救设施完好，吊挂规范，牌板未按时擦拭修改的5分/块（2）机电班其它岗位小分计分标准明细表班长按当班平均得分1.4-1.8倍计分。3.4材料结算价格209 生产矿井内部市场化管理实施手册将区队材料根据管控方式的不同，划分为区控材料、钻机控材料、注浆班控材料和岗位控材料。区控材料由区队统一管理，班控材料实行定额和价格管理。3.4.1材料消耗定额价格的制定根据材料消耗定额分类的不同，各类定额标准的制定方法也不尽相同，以下根据材料消耗定额类别对定额制定步骤进行举例说明。步骤一：确定材料涵盖的范围（1）钻机控材料：建工材料：水泥（袋装）配件类：钻机使用的单价1000元以下的小型配件油脂类：抗磨液压油其他材料类：钻头、工具器、玻璃水、编织袋、其他日常维护材料（2）注浆班控材料配件类：注浆设备使用的单价500元以下的小型配件其他材料类：耐震压力表、醇酸调和漆等（3）机电班控材料：配件类：单价1000元~2000元的型配件其他材料类：螺栓、螺母、钢材、编织袋（4）队控材料：除以上材料以外材料属于队控材料。步骤二：确定材料定额形式根据各班控材料消耗途径不同，制定材料定额价格的表现形式不同。钻机控材料实行单台钻机承包机制，单个钻机材料费用由钻机承包人员承担，钻孔控材料与钻机进尺有关，制定延米消耗定额。注浆班控材料与机电班控材料属于日常消耗性，制定月度限额。步骤三：明确定额制定要素钻机班控材料消耗定额制定要素主要包括钻孔设计工艺、钻机操作工艺、钻孔煤岩类别等。步骤四：计算定额材料消耗定额的计算，需要确定完成一定工作量时需消耗的各品种类别材料的正常消耗数量或经验消耗额度。具体计算公式为：材料消耗定额＝各品种类别材料消耗数量÷对应进尺材料消耗限额＝一定周期内各品种类别材料消耗金额÷对应周期3.4.2实例209 生产矿井内部市场化管理实施手册表3-20材料管控责任明细表类别存货名称规格计量单位管控责任配件O型圈87.5*3.55个钻机配件O型圈φ53*3.55个钻机配件自封式快速接头密封垫ф20个注浆班配件球阀25个钻机、注浆班、机电班配件球形截止阀FJQ200/31.5-φ25个钻机、注浆班、机电班配件球形截止阀FJQ200/31.5-φ25个钻机、注浆班、机电班配件骨架油封35*56*12件注浆班……其他材料金属石墨垫100*147*4.5个钻机其他材料编织袋500*800条机电控其他材料钢丝绳夹10mm只钻机、注浆班、机电班其他材料砂布120＃张钻机、机电班其他材料花篮螺丝18*300只机电控其他材料耐震压力表YN-1000-40MPa块注浆班其他材料尼龙扎带5*400包钻机、机电班其他材料六角头螺栓16*65千条注浆班其他材料管子钳600mm支钻机……油脂抗磨液压油3#15kg/桶公斤钻机其他材料队控表3-21班控材料消耗定额价格标准项目班组单台钻机（元/m）注浆班（元/月）机电班（元/月）其他材料11.2535005500油脂0.78配件13.5656003100209 生产矿井内部市场化管理实施手册3.5市场化现场公示牌版为将区队市场化管理工作做实、做真，提升员工对内部市场化管理的认知水平，提高区队自主经营算账意识，体现市场化公平、公正分配原则，设立结算价格井下现场公示牌版，将各类结算价格在施工现场进行悬挂、公示，具体实例以XX矿钻探队悬挂牌版为例（见表3-22）。表3-22XX矿钻探队内部市场化现场公示牌序号项目单位价格一、产品结算价格1打钻进尺元/米80米以下元/米53.0880-120元/米58.39120米以上元/米64.232注浆元/吨33.18二、材料结算价格1钻头元/米252钻杆元/米3.973水泥元/米331.54红土元/米7.85辅助材料元/米2.256油脂元/米3.57配件元/米13三、常用材料价格1密封圈个292卡瓦片7703复合片无心钻头个17434球阀个70209 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格5耐振压力表块976螺丝千条32807螺帽千个12008油管根4509上衬板块59010调整衬板块30011自封插头个7512夹持器个19513胶筒个42014碟簧片片11615球阀个7016排浆阀套42817抗磨液压油Kg1118复合水泥吨25919尼龙扎带包2120吸浆阀座个66四、材料现场管理考核扣分标准1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量相一致，存放一条线否则扣分分/处302现场材料存放在有淋水、水沟中，检查时发现一次对责任班组每种材料罚分分/次503现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任班组扣分分/次1004现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任班组罚分分/处505若材料混放对责任班组罚分分/处1006材料存放地点悬挂标志牌，无标志牌对责任班组每类罚分分/处307工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其它班组场所及大巷中，对责任班组罚分分/次2008施工现场水泥凝固对责任班组罚分分/袋509施工现场水泥部分板结对责任班组罚分分/袋3010用过的水泥袋未回收的罚分分/袋10209 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目单位价格11施工现场用材料做卧铺，每处对责任班组罚分分/处10012现场材料有水泥浆，发现一次对责任班组罚分分/次5013大型材料有水泥浆，发现一次对责任班组罚分分/次10014易损、易丢材料（风镐钎、截齿等）要入箱管理或存放在有人看管的明显易取地段，否则发现一次对责任班组扣分分/件.个2015注：以上奖罚机长、班长按照奖罚的10%扣个人分，矿对区队的月度不定期现场检查奖罚按照30%由当月机长班长承担，70%由当月个人平均承担。五、鼓励材料回收奖励加分标准1水泥袋分/个0.521寸截止阀分/个0.23废旧岩芯管分/个24废旧水便分/个55孔口盘分/个02六、强制回收材料处罚扣分标准1管子钳分/个502注浆管分/根2003废旧大小头分/根4004废旧水便分/个0.55冷却器分/个100七、材料回收奖励计分标准14寸截门分/个222寸截止阀分/根0.531寸截止阀分/个0.24孔口盘分/个0.251寸高压管（10米以上）分/付561寸直通分/串57废旧岩芯管分/个28废旧钻杆分/个59废旧大小头分/串510废旧水便分/个0.5八、电费结算价格元/度0.63209 生产矿井内部市场化管理实施手册4单项考核体系4.1成本考核4.1.1材料考核区队材料考核以现场管理状态考核和管理责任考核为主要方式，达到规范现场材料管理、落实材料成本主体责任的目的。4.1.1.1现场材料管理状态考核（1）现场材料管理状态考核方式①矿管人员现场检查考核。由矿管理人员根据相关管理办法对材料现场管理存在的问题出具考核单据。②区管人员现场检查考核。由区队管理人员根据内部管理标准对现场材料存在的问题进行扣分。（2）现场材料管理状态考核结果运用①矿管人员现场材料奖罚金额按照4:6比例由区管人员和责任班（或责任钻机）承担，其中区管正职、副职各按50%承担，月末在班组核算中统一兑现，其中机长承担比例按20%，员工承担比例按80%，员工承担部分按处罚单实际罚款班组落实到当班。②区管人员考核扣分计入当班班组得分。③班组内部能够落实到直接责任人的必须落实到责任人。以XXX年8月现场材料管理状态考核为例：（1）矿对区队现场状态考核根据《XXX矿材料管理办法》规定，矿领导、物资管理中心、调度室、安检科、机电科和企管科管理人员及相关人员对井下所有施工地点材料的现场管理进行日常监督、检查。①场材料状态考核标准（见表4-1）表4-1场材料状态考核标准表序号考核标准1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量一致，存放一条线。否则检查时发现一次对责任单位每种材料罚款100元，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。2现场材料存放在有淋水、水沟中，检查时发现一次对责任单位每种材料罚款100元，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。3现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任单位按其原值加倍执行罚款。4现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任单位罚款100元，若材料混放对责任单位罚款100元。209 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号考核标准5材料存放地点悬挂标志牌，无标志牌对责任单位每类罚款100元。6工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其它单位场所及大巷中，对责任单位罚款500元，并限期整改，超期每天加罚100元。7施工现场水泥凝固对责任单位罚款100元/袋，部分板结对责任单位罚款50元/袋；用过的水泥袋未回收的罚20元/袋。8施工现场用材料做卧铺，每处对责任单位罚款100元/处。9不按照要求使用材料，挪为它用的，按照材料原值的加倍对责任单位处罚。10施工现场不正确使用材料造成浪费的按原值的加倍对责任单位进行处罚。11正常回收及返修回收的旧材料，按规定时间、上井交供应科（或交指定地点码放好，每拖延一天对责任单位罚款100元。12现场材料丢失、浪费发现一次对责任单位按原值加倍执行罚款。13水泥矿车混装废旧材料由运输队提供责任单位，企管科对责任单位按每车100元罚款。找不到责任单位，企管科对运输队按每车100元罚款。14升井废旧材料由责任区队按供应科指定地点进行卸料并码放整齐，如不能在规定时间卸料，每延误一天罚责任区队100元/车。②矿对钻探队现场材料状态检查情况（见表4-2）表4-2矿对钻探队现场材料状态检查情况表单位罚款明细金额钻探队该单位8月4日在12031工作面闲散材料盘查中发现截止阀1个、u型卡1个、153钻头1个，合计金额2500元。该单位8月10日在11191工作面现场材料盘查时发现注浆料空桶15个，合计金额800元。该单位8月15日在11031-1运输巷现场材料盘查中发现失效水泥5袋，合计金额150元。3450元……其中由区队管理人员承担部分（见表4-3），打钻班班长及员工承担部分（见表4-4）。表4-3区队管理人员承担表矿奖罚结果区管承担部分打钻班承担部分3450系数金额其中正职其中副职系数金额0.41380系数金额系数金额0.620700.56900.5690209 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-4打钻班班长及员工承担部分日期矿奖罚结果打钻班承担部分其中机长承担部分员工承担部分系数金额系数金额系数金额8月份34500.620700.24140.816568月4日八点班（任喜运钻）25000.615000.25000.87508月10日四点班（曹发杰钻）8000.64800.21600.82408月15日四点班（曹发杰钻）1500.6900.2300.845（2）区队管理人员对班组现场状态考核根据区队材料管理办法的相关规定，区队长、副队长、材料员、核算员和验收员等相关人员在下井期间对区队施工地点材料的现场管理进行日常监督、检查。①现场材料状态考核标准（见表4-5）表4-5现场材料状态考核标准表序号考核项目1施工现场（料场）材料要分类码放整齐，层理清楚做到每层数量相一致，存放一条线否则扣1分/处。2现场材料存放在有淋水、及水沟中，检查时发现一次对责任班组每种材料罚1分，并责令整改，不能按期整改者加倍处罚。3现场材料在运输及施工过程中，发现人为损坏或挪作它用，对责任班组扣1分/次。4现场施工沿途随意零星放置各种材料，每处对责任班组罚1分，若材料混放对责任班组罚1分。5材料存放地点悬挂·标志牌，无标志牌对责任班组每类罚2分。6工程结束后必须在规定时间运走剩余材料，无故拖延时间或移至其它班组场所及大巷中，对责任班组罚2分，并限期整改，超期每天加罚1分。7施工现场水泥凝固对责任班组罚2分/袋，部分板结对责任班组罚1分/袋；用过的水泥袋未回收的罚1分/袋。8施工现场用材料做卧铺，每处对责任班组罚2分/处。9易损、易丢材料（压力表、截止阀、钻头等）要入箱管理或存放在有人看管的明显易取地段，否则发现一次对责任班组扣1分/件.个。10施工现场不正确使用材料造成浪费的按原值的加倍系数对责任班组进行扣分。11现场材料丢失、浪费发现一次对责任班组按原值加倍系数执行扣分。12以上奖罚机班长按照奖罚的10%扣个人分，班长按照奖罚的10%扣个人分。②8月份区管人员对班组现场材料状态检查情况（见表4-6）209 生产矿井内部市场化管理实施手册表4-6区管人员对班组现场材料状态检查情况表班次检查人员检查情况扣分……8月5日四点班（任喜运钻）罗小学（副队长）12031上巷350m处发现4寸管卡1付1分8月8日零点班（曹发杰钻）李延海（副队长）11191上风道料场发现5袋水泥，收工运走5分8月9日八点班（曹发杰钻）辛春生（副队长）12031回风巷料场发现1套旧卡瓦，工人没带上井1分……4.1.1.2管理责任考核（1）区管人员：承担矿对区队材料奖罚金额的20%-50%，其中正职承担30%-50%，副职50%-70%。（2）打钻班、注浆班矿对区队材料奖罚金额扣除区队管理人员承担剩余部分由打钻班、注浆班根据分管材料类别责任进行划分，其中钻头、钻杆、辅助材料由打钻班承担；注浆材料、配件由注浆班承担；油脂由打钻班、注浆班各承担50%。内部分配由各班班长承担10%-50%。机电班领用材料按照给谁服务谁负责审批的原则，需经打钻班或注浆班班长签字审批使用，所领用材料按使用班次计入使用班材料考核。（3）材料员、核算员材料员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的2%-5%。核算员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的1%-3%。以XXX年8月材料管理责任考核示例：根据区队内部各班组材料管理责任的不同，制定打钻班和注浆班的日常消耗量确定材料分配比例，分配到打钻班和注浆班，将各班组分配金额兑现到班组核算内。表4-78月份矿对钻探队材料费考核结果表项目单位收入支出超节（－＋）合计元17917741793673-1899其中辅助材料元964412509-2865其中配件元5572154755966根据矿材料考核制度规定：材料奖罚标准：区队正职：区队副职：区队职工=3:4:3表4-88月份钻探队材料费管理人员考核结果表奖罚金额区管正职区管副职班组奖罚金额材料员核算员-18990.30.40.30.050.03-569.7-759.6-569.7-28.5-17.1表4-98月份钻探队材料费班组班组长考核结果表项目超节责任班组承担比例金额辅助材料-2865打钻班0.3860配件966注浆班0.32904.1.1.3材料回收管理考核209 生产矿井内部市场化管理实施手册区队将可回收材料分为强制回收材料和鼓励回收材料，强制回收材料实行现场奖罚制，对鼓励回收材料实行有偿收购制。区队制定明确材料回收价格和奖罚标准，月末根据验收台账进行奖励和处罚。以XXX矿钻探队现场回收考核奖罚标准为例：钻探队现场回收材料执行强制回收材料扣分标准、鼓励回收材料奖分标准，考核得分计入各班组大分。表4-10鼓励回收材料奖励加分标准表序号材料名称单位奖分标准1水泥袋分/个0.521寸截止阀分/个0.23废旧岩芯管分/个24废旧水便分/个55孔口盘分/个02…表4-11强制回收材料扣分标准表序号材料名称单位扣分标准1管子钳分/个502注浆管分/根2003废旧大小头分/根4004冷却器分/个100…4.1.2设备租赁考核4.1.2.1设备租赁管理责任考核根据区队内部管理责任的不同的，将矿对区队租赁费奖罚金额按照7:3的比例分别由机电班和打钻班承担。因设备未及时上交入库造成租赁费超支金额由设备管理员承担60%；因设备超标准配置造成租赁费超支金额由设备管理员承担40%。区管人员和设备管理员承担租赁费奖罚金额以外部分由全队员工共同承担。4.1.2.2实例说明以XXX矿钻探队8月设备租赁考核情况为例说明。表4-12矿对区队内部市场化设备租赁费结算表项目单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚租赁费元29186529151535050%100%175表4-13区队班组租赁费管理责任考核表209 生产矿井内部市场化管理实施手册矿考核结果机电班承担打钻班承担部分系数金额系数金额1750.71230.3524.1.3修理考核4.1.3.1管理责任考核根据区队内部管理实际情况，将矿对区队修理费奖罚金额按照8:2的比例分别由机电班和打钻班承担。4.1.3.2实例说明以XXX矿钻探队8月修理费考核情况为例说明。表4-14矿对区队内部市场化修理费结算表项目单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚修理费元2154-215450%100%-2154表4-15区队内部修理费管理责任考核表矿考核结果机电班承担部分打钻班承担部分系数金额系数金额-21540.8-17230.24314.2安全考核安全双基考核按照区队内部相关考核办法执行，班组生产大分的30%与班组双基考核结果挂钩，个人生产小分的30%与个人双基考核结果挂钩，具体计算公式：班组安全实得分=班组生产大分×30%×班组安全考核系数班组安全考核系数=月度安全考核得分/月班组平均得分个人安全工资分数=个人生产得分合计×30%×个人安全考核系数个人安全考核系数=月度安全考核得分/月度安全基础得分4.3培训考核培训考核按照区队内部相关考核办法执行，班组生产大分的10%与班组培训考核结果挂钩，个人生产小分的10%与个人培训考核结果挂钩，具体计算公式：班组培训工资分数=班组生产大分×10%×班组培训考核系数班组培训考核系数=月度培训考核得分/月班组平均得分个人培训工资分数=个人生产得分合计×10%×个人培训考核系数个人培训考核系数=月度培训考核得分/月度培训基础得分209 生产矿井内部市场化管理实施手册4.4对标考核区队应从提高管理水平出发，原则上要开展班组间主要经营指标的对标工作。内容如表4-16所示。表4-16对标考核表项目生产任务排序材料费排序工效排序班次计划实际超欠计划实际节+计划实际提高+（+、-）超-降低-打钻班注浆班机电班同时，区队根据安全生产经营管理的需要，设置不同的对标考核项目，在班组之间实行对标管理。例如，XXX矿钻探队将生产任务完成情况、累计工效、安全管理、培训管理等实行对标考核。（1）对标项目主要内容生产任务完成情况是当月各班组工作面累计推进的架数和环比增长率。累计工效是当月各班组工作面累计推进的架数/当月累计出勤工数，同时核算环比增长率。质量标准化是区队根据质量标准化考核细则由跟班队长对当班打分，班清班结，月末累计考核得分。安全管理是当月各班组安全双基考核分数。培训管理是当月各班组培训双基考核分数。（2）对标形式纵向对标：各班组按照逐月工程量实际完成情况，以环比增长率高低进行对标排序。横向对标：各班组当月对标内容完成情况之间对标排序。（3）对标排序方式和周期实行纵向对标和横向对标同时开展的方式，各项指标设置不同的权重系数，按权重计算各班组综合得分，最后排序。对标排序实行月度对标、月度兑现。（4）对标结果运用于当月班组大分内，对排序位居第一名的单位，在月底加10大分。排序位居最后一名的，在月度绩效考核中扣10大分。表4-17对标管理表指标设置生产任务工效安全管理培训管理最后得分排序对标结果当月完成情况环比增长率当月完成情况环比增长率权重25%15%25%15%10%10%打钻班注浆班机电班注：各项指标的班组结果全部折算为百分制。209 生产矿井内部市场化管理实施手册5核算方法与步骤区队内部市场化结算就是将矿结算给区队的工资和各项考核结果，根据各个班组及每个人的日常计分和考核，按照既定的核算制度，分配给每个员工的过程。为确保核算的顺利进行，区队须建立核算（结算）管理体系，划分市场主体、明确核算范围、收集基础资料、按照核算步骤完成核算工作。5.1核算项目班组核算按照“收入-支出±各项考核”的模式进行核算，收入项目包括人工费、材料费、租赁费、各单项考核奖励；支出项目包括材料费租赁费、各单项考核罚款；各单项考核包括电力、租赁、修理等项目。表5-1项目核算表项目打钻班注浆班机电班收入单台钻机综合计分收入、材料费定额收入班组综合计分工资、材料费定额收入班组综合计分收入、材料费定额收入支出材料消耗支出材料消耗支出材料消耗支出考核奖励材料管理责任考核奖励、材料回收复用奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励材料管理责任考核奖励、材料回收复用奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励材料管理责任考核奖励、班组对标奖励以及其它单项考核奖励罚款现场管理考核罚款、材料回收复用罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款现场管理考核罚款、材料回收复用罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款现场管理考核罚款、服务质量考核罚款、班组对标罚款以及其它单项考核罚款5.2核算基础资料核算前应收集准备的各种资料：原始生产验收表、区队班组计分表、班组个人计分表、班组现场材料考核表、个人现场材料考核表、区队班组双基考核表、班组个人双基考核表、区队班组培训考核表、班组个人培训考核表、各类考核奖罚表。5.2.1职责分工区队管理人员要认真填写日生产验收表，明确当班班组大分和个人小分。（1）验收员职责记录并填写当班工作量；按照区队制定的计分标准，计算并在日生产验收报表中填写大分得分、杂活得分、班组工序交接班得分、班组大分考核得分等；计算班大分总分。（2）班长职责确认、记录每个员工工作量，并按照计分标准，计算每个员工小分和班组小分总分。（3）带班队长职责对当班现场工作量、计分、考核情况进行调整和确认。（4）值班队长职责对当班生产验收报表审查并签字确认。附表：钻探队生产验收表(见表5-2、5-3)209 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-2XXX矿钻探队打钻班工作量验收表钻机号（或机长）：施工地点：工作面巷，钻场号：孔号：年月日包机工作量班次工作量得分姓名分配系数得分奖罚分实得分奖罚原因现场管理考核奖罚得分奖罚原因零点班八点班四点班机长签字：合计跟班队长签字：链式服务工作量服务收入服务支出班次工作内容服务班组签字工数姓名得分班次工作内容借用班组工数姓名零点班零点班八点班八点班四点班四点班合计合计209 生产矿井内部市场化管理实施手册表5-3XXX矿钻探队注浆班、机电班工作量验收表年月日班组定岗得分现场考核奖罚分实得分奖罚分原因个人序号姓名主要工作内容得分奖罚分实得分奖罚分原因123456789101112131415161718合计班长签字：核算员签字：队长签字：209 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.2计算班组月生产得分（1）单台钻机月生产得分=当月钻孔进尺×大分计分标准±单台钻机月考核奖罚得分±其他考核得分单台钻机月考核奖罚得分=∑（零点班现场日考核奖罚分±八点班现场日考核奖罚分±四点班现场日考核奖罚分）（2）注浆班月生产得分=注浆班工作量计分标准×当月平均钻机进尺+月定岗总分±系统运转考核奖罚得分±班组现场考核得分±其他考核得分（3）机电班月生产得分=月度打钻班工均大分×系数×出勤工数±班组现场考核得分±其他考核得分5.2.3计算班组、个人验收表得分核算员负责将日验收报表确定的班组得分和个人得分分别录入台帐，月末计算出班组和个人月验收考核总得分。钻探队班组、个人生产得分汇总表见表5-4、5-5。表5-4钻探队班组日生产得分汇总表班组1日2日3日………29日30日31日合计XXX钻XXX钻XXX钻……注浆班机电班合计表5-5钻探队个人日生产得分汇总表姓名1日2日3日4日5日29日30日31日合计史XX樊XX李XX宋XX……合计5.2.4计算班组、个人安全双基得分209 生产矿井内部市场化管理实施手册由双基人员提供区队对班组、班组对个人月双基考核得分，月末报核算员（见表5-6至5-8）。表5-6钻探队班组安全双基得分表班组隐患治理工程质量文明生产安全效果其它……班组基准分班组考核得分XXX钻项目分数单位XXX钻XXX钻……注浆班机电班表5-7钻探队个人安全双基得分表考核分日期姓名1日2日3日…………29日30日31日个人得分合计张xx基准分奖罚分李xx基准分奖罚分…基准分奖罚分合计…………表5-8钻探队个人安全双基得分系数表序号班组姓名应得分安全考核得分系数姓名姓名姓名姓名1XXX钻张xx2项目分数单位XXX钻李xx3……4注浆班秦xx5机电班王xx………………………合计说明：双基得分系数=实得分/应得分209 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.5计算班组、个人培训得分由培训人员提供区队对班组、班组对个人月培训考核得分，月末报核算员（见5-9至5-11）。表5-9钻探队班组培训得分表班组基础管理重点工作培训效果合计扣分得分对标排序奖罚兑现最终得分XXX钻XXX钻…注浆班机电班表5-10钻探队个人安全培训得分表序号姓名培训考勤矿抽考其他合计备注1蒋XXX2段XXX3崔XXX…孙XXX合计表5-11钻探队个人培训得分系数表序号姓名应得分培训考核得分系数1蒋XXX2段XXX3崔XXX4孙XXX……………合计说明：培训得分系数=实得分/应得分209 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.6计算区队对班组材料考核月末核算员根据月度实际材料消耗情况，计算并填写班组材料消耗考核表（见表5-12至5-14）。表5-12钻探队材料费管理人员考核结果表奖罚金额区管正职区管副职班组奖罚金额材料员核算员表5-13区队对班组材料考核表班组项目郑月销钻……注浆班机电班钻探进尺配件定额限额收入支出节+超-油脂定额限额收入支出节+超-其他材料定额/限额收入支出节+超-节超金额小计折合大分表5-14班组材料费管理责任考核项目超节责任班组班长承担比例金额辅助材料打钻班配件注浆班209 生产矿井内部市场化管理实施手册5.2.7计算租赁费对个人奖罚月末由核算员依据租赁费考核表将租赁费奖罚落实到个人（见表5-15、5-16）。表5-15矿对区队内部市场化设备租赁费结算表项目单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚租赁费元50%100%表5-16区队班组租赁费管理责任考核表矿考核结果机电班承担打钻班承担部分系数金额系数金额5.2.8计算修理费对个人奖罚表5-17矿对区队内部市场化修理费结算表项目单位收入支出超节奖罚比例结算金额（－＋）节奖超罚修理费元50%100%表5-18区队内部修理费管理责任考核表矿考核结果机电班承担部分打钻班承担部分系数金额系数金额0.80.25.2.9区队各项考核奖罚表表5-19区队各项考核奖罚表序号项目奖罚金额备注1XXX奖2…3……合计5.3区队对班组核算5.3.1核算方法（1）计算各班组月安全考核得分班组月安全考核得分=本班组月度验收考核总得分×30%×（本班组月度双基考核得分/本区队所有班组双基平均得分）（2）计算各班组月培训考核得分班组月培训考核得分=本班组月度验收考核总得分×10%×209 生产矿井内部市场化管理实施手册（本班组月度培训考核得分/本区队所有班组培训平均得分）（3）计算各班月度大分总分班组月度大分总分=本班验收考核总得分×60%+本班月度安全考核得分+本班月度培训考核得分209 生产矿井内部市场化管理实施手册（4）各班组综合得分表表5-20班组综合得分表序号班组班组当月得分合计各项考核加减分班组生产得分安全得分培训得分现场材料考核得分班组实际得分安全得分安全基础分双基考核分数安全考核系数培训得分培训基础分培训考核分数培训考核系数c=a±bD=E×GE=C×0.3G=F×F合计÷4H=I×KI=C×0.1K=J×J合计÷4M=C×0.6+D+H+L1XXX钻2XXX钻3…4注浆班…机电班…合计队长：经营队长：209 生产矿井内部市场化管理实施手册5.3.2单独考核计分（1）专业岗位人员材料员、核算员工资按区队人均工资系数执行，纳入提前结算项目工资。（2）假类工资：依据劳资科提供的假类工资额，针对区队实际情况进行分配。（3）其它已落实到个人的项目：各类罚款，修理加工费、租赁费、材料费应由个人承担的部分。（4）区队大分分值计算区队大分工资总额=矿对区队结算工资总额-提前结算项目工资大分分值=区队大分工资总额/所有班组月度大分合计（5）单项考核计算表表5-21单项考核工资计算表工种姓名出勤工均工资工资系数奖罚工资材料员材料费考核奖罚租赁费考核奖罚修理加工费考核奖罚假类工资合计（6）区队对班组核算工资分配表表5-22区队对班组核算工资分配表序号项目金额备注一、矿结算工资总额（一）二、单项考核工资（二）=（1+2+3+4+5）1材料员矿结算给区队工资总额/区队人数×0.62核算员3专业岗位4价外工资按矿规定计算5…………三、成本费用管理责任考核奖罚（三）=（6+7+8+9）215 生产矿井内部市场化管理实施手册续表序号项目金额备注6材料费奖罚班长、机长、生产班组员工、注浆班组员工、材料员7辅助材料费奖罚打钻班、打钻班长8配件费奖罚注浆班、班长9设备租赁费奖罚打钻班、注浆班四、矿其他考核到个人奖罚（四）=（10+11）10安全11调度室罚款五、班组计分大分工资总额（五）=（一）—（二）±（三）±（四）六、班组大分总分（六）=（12+13+14+15+16）12魏XX班大分得分13程XX班大分得分14王XX班大分得分15注浆班大分得分16机电班得分七、班组大分分值（七）=（五）÷（六）八、魏XX班大分应得工资总额（八）=（七×12）九、程XX班大分应得工资总额（九）=（七×13）十、王XX班大分应得工资总额（十）=（七×14）十一、注浆大分应得工资总额（十一）=（七×15）十二、机电班工资总额（十二）=（七x16）5.4班组对个人核算5.4.1班组计算小分工资班组计算小分工资总额=班组应得工资±各项奖罚金额215 生产矿井内部市场化管理实施手册5.4.2个人综合实际得分表表5-23个人综合得分表序号姓名个人日生产得分合计个人奖罚分个人生产经营得分个人安全得分个人培训得分个人综合得分安全实得分安全基础分安全考核系数培训得分培训基础分培训考核系数ABCDEFGHIJC=A+BD=E×FE=C×0.3G=H×IH=C×0.1J=C×0.6+D+G1陶XX2朱XX3韩XX…合计5.4.3个人小分分值计算个人小分分值=班组计算小分工资总额÷本班组个人综合得分合计表5-24个人分值计算表序号班组班组计算大分工资班长工资金额班组个人综合得分合计班组个人小分分值1XXX钻2XXX钻3…4注浆班5机电班合计…………5.4.4个人工资计算个人工资=个人小分分值×个人综合得分±个人奖罚金额215 生产矿井内部市场化管理实施手册5.4.5个人工资表表5-25个人市场化工资明细表序号姓名个人综合得分小分分值个人小分工资现场考核奖罚成本考核奖罚个人考核奖罚假类工资合计ABCDEFGHIJE=C×DJ=E±F±G±H±I1XXX2XXX3XXX4XXX…………………………合计……………………5.5区队正职对副职的考核为进一步加强对区管人员的管理，增强管理岗位责任意识和管理执行力，强化对区管人员的日常管理和动态考核，划分安全管理、现场管理、分管业务三项内容对区管人员进行考核。本章节以提供区队正职对副职考核要点模板为指导意见，各矿各区队可根据自身需要设置各自考核细则和考核办法，进行日常考核管理。5.5.1管理考核职责分工（1）区队正职全面负责区管人员日常管理和动态考核工作，适时根据日常或阶段性管理重点工作，按照需要什么考核什么的原则，不断完善和修订考核细则，加强区管人员日常管理。（2）安全副职负责全队员工安全培训，分管区队日常安全管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。（3）机电副职负责全队机电运输管理及机电班日常管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。（4）技术副职负责全队员工技术培训，分管区队日常技术管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。（5）跟班副职负责组织现场生产并抓好质量标准化现场和生产现场日常管理工作，同时按照考核细则做好日常具体工作。5.5.2管理考核办法（1）区队要制定安全管理、现场管理、分管业务三项考核项目的考核细则，正职负责对副职实施每工百分制考核，考核得分纳入矿绩效工资进行兑现。（2）安全管理、现场管理考核细则可通用为公共考核细则，分管业务考核细则要根据各矿、各队自身分工进行制定。（3）区队要根据考核细则建立和完善日常管理考核台账，对副职的考核情况进行详细统计，月度进行汇总考核。215 生产矿井内部市场化管理实施手册5.5.3管理考核细则5.5.3.1安全管理（30分）（1）凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣带班副职全部考核得分，当班出现微伤的扣带班副职10分，分管安全管理区管一次扣10分，区管包保班组出现一次扣10分；（2）当班出现焦煤信息库隐患及重复隐患扣一条扣2分；（3）上级、矿查、区队正职当班查出严重三违，一人次扣带班副职10分，一般三违，一人次扣带班副职5分（自查不扣分），跟班期间出现自身“三违”，一次扣完安全管理30分。5.5.3.2现场管理（30分）（1）按照班前计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣5分；（2）对井下生产地点未做到全面了解，工作现场出现隐患、问题未发现，发现未及时处理的的一处扣2分，跟班期间出现矿查严重隐患不及时、不按时整改或整改不符合要求的一次扣3分；（3）对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次2分；（4）当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣5分；（5）未填写交接班记录一次扣2分，未按要求填写一次扣1分；带班期间少回报一次扣3分；（6）上级、矿查、区队正职当班查出严重隐患一条扣带班副职1分，一般隐患一条扣带班副职0.5分，（自查隐患不扣分）。（7）区管包保班组出现有“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等不会背者，一人次扣1分；（8）因井下各类问题及隐患落实不到位等被出通报的，跟班队长一次扣5分；（9）跟班管理菜单填写不及时或上交不及时一次扣0.5分；填写不全一处扣0.2分；（10）跟班期间当班施工期间巷道卫生脏、乱、清理不及时的，跟班队长一次扣2分；（11）未满8个小时跟班制度不能提前上井，出现一次扣5分；（12）上级领导对井下员工提问“两述法”“预想预处”“安全管理80条红线”“应知应会”“避灾路线”等回答不满意，对分管培训副职一次扣2分；（13）跟班期间组织不力，安排工作漏项，影响安全生产的，一次扣1分，违反单位规章制度扣2分；（14）跟班期间杜绝出现违章指挥现象，出现一次扣完现场管理25分；5.5.3.3分管业务（40分）（1）安全副职①协助区长搞好本区队的安全管理工作，积极参与区队各项安全管理制度的编制与落实，未按制度落实管理责任扣2分/项；②要积极协助区长搞好安全生产现场管理和质量标准化达标工作，认真执行隐患排查治理分析报告，否则扣2分；③按时参加矿有关会议，要对分管范围内的工作负责，积极完成上级领导安排的各项工作，一项达不到要求扣2分；④严格执行跟班制度，要对现场安全工作进行监督检查，及时解决生产中出现的问题，确保安全生产，一项达不到扣2分；⑤要组织好每周的安全日活动和参与区队安全周评估评价，要认真抓好现场工程规格质量管理、规章制度的落实，一项达不到扣2分；⑥发现重大安全隐患，要及时汇报并采取有效措施，确保掘进工作面做到“零突水、零淹面、零影响”。发现工伤事故，要及时组织抢救，否则不得分，同时按矿有关制度执行。（2）机电副职①及时参加矿组织的安全检查，负责本区的安全生产检查，对查出的安全隐患采取“五定”原则进行闭合，否则扣4分；②及时检查设备运转的可靠性和安全性，一次因设备运转影响任务扣5分；③负责组织对机电事故的调查处理，落实事故责任，严格坚持“四不放过”的原则对事故相关责任人进行处理，否则一次扣4分；⑤机电方面频繁出现事故，影响生产一次扣5分。215 生产矿井内部市场化管理实施手册（3）技术副职①技术主管对全员进行培训工作，员工对井下应知应会、预想预处等不熟练一次扣2分，不会一次扣4分；②技术工作以上级组织的检查结果为标准，有一条隐患扣1分；③及时编制作业规程及安全技术措施，搞好经济技术档案、生产总结分析、等工作，否则一项不合格扣1分；④协助区队搞好工作面支架规格质量和作业规程及安全技术措施的落实，一次落实不到位扣1分；⑤积极搞好区队职工技术教育培训和职工实操工作，提高职工技术素质和操作技能，一人次培训不合格，一次扣0.5分；⑥协助区队对工作面的隐患进行排查，并按时参加矿井专业隐患排查，一次无故不参加扣1分；（4）跟班副职①按时参加班前会，否则扣1分；②与职工同上同下。交接班、班中或出现特殊情况时，要向矿调度室、区值班汇报清楚，执行其安排或指令，否则扣1分；③负责当班现场安全管理，抓好当班安全生产重点，一次完不成生产任务扣2分；④做好交接班工作并认真填写交接班记录，没填写扣1分，填写每缺一项扣1分。215'