建筑施工企业管理制度汇编修订稿

'建筑施工企业管理制度汇编建筑施工企业规章制度汇编一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。（1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。（3）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。（4）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。（5）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。169 建筑施工企业管理制度汇编（6）工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。（7）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（8）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。（9）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。（10）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。（11）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。四、施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制（1）主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。（2）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。（3）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（4）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（5）（6）（7）（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制169 建筑施工企业管理制度汇编（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。（8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。（10）完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）完成总经理室交办的其他工作任务。4、项目副经理岗位职责（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。169 建筑施工企业管理制度汇编（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。（5）负责按相关规定认真签写施工日志。（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。（11）负责对“四新技术”的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。⑹喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。169 建筑施工企业管理制度汇编⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。⒄承担项目经理交付的其他工作。7、技术负责人岗位责任制⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。⑵负责技术管理达标和文明施工管理。⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。⑹每周必须召开一次工作例会。⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。⑻每天做好工作日报。8、质量负责人岗位责任制⑴负责质检部行政领导工作。⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。⑾完成相关领导交办的其他任务。9、材料设备负责人岗位责任制169 建筑施工企业管理制度汇编⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。⑸认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。⑹负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。⑺保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。⑻热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。⑼团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。⑾完成公司领导交办的其他工作和任务。10、安全负责人岗位责任制⑴主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。⑷坚决制止违章指挥和违章作业。⑸做好安全达标和文明安全管理。⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。⑼加强分包单位管理。⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。⑿每天用日检表反映安全问题。⒀收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。⒁验收安全设施及机械安全装置。⒂参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。⒃真实填写安全管理工作日报。11、经营部负责人岗位责任制⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。169 建筑施工企业管理制度汇编⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。⑻做好工程预算结算审核工作。⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。⑽做好工程造价分析及资料归档管理。⑾做好与地方政府工程造价处的联系。⑿完成上级领导交办的其他工作。12、财务负责人岗位责任制⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。⑵协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。⑶编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。⑸认真执行会计制度。⑹财务档案的综合管理。⑺编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。⑻成本核算审核。⑼贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。⑽负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。⑾负责贯彻执行劳动定额。⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。⒀做好主持编制、审批材料计划。⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。⒂填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制⑴负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。⑶随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。⑷做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。⑸搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。⑹负责公司的安全保密工作。⑺负责工资质量管理体系相关工作。⑻协助公司信息部的信息收集与传递工作。⑼完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制1、技术部责任制169 建筑施工企业管理制度汇编（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。⑵参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。⑶主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。⑷主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。⑸负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。⑹负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。⑺指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。⑻负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。⑼组织技术培训。2、质量部责任制⑴组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。⑵组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。⑶参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。⑷参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。⑸负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。⑹协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。⑺参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。⑻组织质量事故的调查、分析和处理。2、安全部责任制⑴组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。⑵参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。⑶组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。⑸协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。⑹负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。⑺组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。⑻组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。⑼劳动保护用品计划的制定与审批发放。4、材料部责任制⑴建立健全材料供、管、用规章制度。⑵编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁。⑷负责现场料具收发保管工作。169 建筑施工企业管理制度汇编⑸搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、财务部责任制⑴贯彻执行各项财经法规和制度。⑵全面负责各项经济指标的成本核算工作。⑶制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。⑷按月分析成本情况，编制各类成本报表。6、工程部责任制⑴负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。⑵组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工组织设计》的审批工作。⑶做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。⑷负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。⑸组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。⑹主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。7、办公室责任制⑴协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。⑵负责外来文件的收取、传递、督办和归档。⑶负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。⑷负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。⑸负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。⑹负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。⑺负责公司的对外接待工作。⑻负责领导用车、公务用车的管理。⑼负责内部通讯系统、通讯工具的管理。三、职能人员岗位责任制1、工长责任制⑴熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。⑵负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。⑶参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。⑷负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。⑸积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。⑹向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。⑺严格控制材料消耗，制定材料节约措施。⑻负责主管分项工程的质量评定工作。2、现场施工员岗位责任制⑴在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。⑵按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。169 建筑施工企业管理制度汇编⑶按时并如实完成每日施工记录。⑷严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。⑸认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。⑹合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。⑺负责对原材料、半成品送检及验收。⑻对违规、违章操作班组和个人有处理权。⑼对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。3、技术员岗位责任制⑴技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，⑵制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。⑶制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。⑷认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。⑸严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。⑹协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。⑺对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。⑻经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。⑼对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。⑽定期向上汇报施工中的技术质量状况。4、质量员岗位责任制⑴认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。⑵参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。⑶参加技术复核及隐蔽工程验收。⑷负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。⑸负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。⑹负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。⑺参加工程质量事故的检查分析和处理会议。⑻经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。⑼做好贯标要求的相关工作。5、安全员岗位责任制⑴贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。⑵调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。⑶做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。⑷制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。169 建筑施工企业管理制度汇编⑸在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。6、材料员岗位责任制⑴认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。⑵熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。⑶积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。⑷树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。⑸积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。⑹及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。⑺做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。⑻做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。⑼根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。⑽按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。8、预算员岗位在责任制⑴熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。9、资料员岗位责任制⑴贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。⑵负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。⑶及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。⑷负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。⑸严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。169 建筑施工企业管理制度汇编⑹负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。10、财会员岗位责任制⑴熟悉各种规章制度、标准、规定。⑵做好管区内的工料分析和文明施工管理。⑶按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。⑷根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。⑸正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。⑹负责成本费用转帐工作。⑺根据工程进度每月一次定期成本分析。⑻编制固定资产、临时设施及有关会计报表。⑼编制月度工资发放明细表。⑽符合全部记帐凭证。⑾审核、整理有关部门报送的成本核算资料。⑿进行采购成本核算与分析。⒀对转帐凭证进行帐务处理。⒁审核出纳所做的收、付款凭证。⒂合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。⒃及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。⒄定期对材料进行帐务处理。⒅定期与劳资部门核对工资、计提情况。⒆定期进行费用的摊销、计提、分配。⒇定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。（21）定期编制财务会计报表。（22）定期编制项目月份报表。（23）定期编制往来款项统计表。（24）对财务收、发文进行编号登记。（25）对财务收到的合同进行编号登记。11、测量员岗位责任制⑴认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。⑵施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。⑶定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。⑷测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。⑸正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。⑹对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。⑺认真做好以下工作：①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测；⑥及时做好测量，并做好原始记录169 建筑施工企业管理制度汇编⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。12、试验员岗位责任制⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。13、仓库管理员岗位责任制⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确，⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。13、仓库管理员岗位责任制⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。（4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。（10）积极完成领导交办的其他任务。169 建筑施工企业管理制度汇编14.塔吊司机岗位责任制（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。柜，做好低值易耗品的登记管理工作。（13）按标准定期发放劳保用品。（14）办理各类人员工服制装事宜。四、劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。（3169 建筑施工企业管理制度汇编）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划直播袄必须办理审批手续。①公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，报公司领导审批。属国家下达的计划指标，还要报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。②调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整月计划指标提前10天申请。③调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。④调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。2．计划的检查和考核（1）各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。（2）检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。（3）计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。附表：年度综合计划编制分工及完成时间表附表2-8序号计划名称编制部门完成时间备注1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计划7成本计划8财务计划9产品质量计划10设备大修理计划11房屋建筑大修理计划12基建技改计划13生产技术准备综合计划169 建筑施工企业管理制度汇编14辅助生产计划15职工教育培训计划16主要技术经济指标第四节建筑施工企业预结算制度一、工程概（预）算制度1．总则（1）工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。（2）以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。（3）由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。2．预算编制的依据（1）经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。（2）经过批准的施工组织设计文件。如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。（3）经过批准的施工组织设计文件。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。（4）现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。（5）地区材料预算价格表和单位估价表。（6）工程设计和施工承包合同。这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。（7）预算工作手册。其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。3．预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。4．预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。其具体步骤如下：（1）收集编制预算的基础文件和资料。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。（2）按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。（3）套用有关预算定额，计算分项工程单价，填制工程价值及工料数量统计表。（4）填制单位工程预算表及技术经济指标。（5）进行工料分析，编写预算编制说明。1．预算的交底预算经审定或中标后，公司经营副经理组织预算交底，由经营部编审人员向技术、施工、计划、统计、机械、劳资等部门和现场施工人员进行交底，其内容如下：（1）编制依据。（2）工程直接费，即人工、材料、机械费用量。（3）定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的预算收入和定额所含工程量。（4）参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目。（5）主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种。（6）图示不明确的部位，预算是怎样处理的。（7）补充定项目的组成。（8）其他因素。二、工程结算管理制度1．总则为规范工程结算，，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。2．工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1）工程和劳务承包合同。（2）施工进度计划和施工工期。（3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。（4）施工图纸及有关技术资料。（5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。（6）设计概算、施工图预算文件。（7）其他有关政策规定。3．工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：（1）工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。（2）设备、工（器）具购置结算。（3）劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。（4）其他货币资金结算。4．工程结算方式169 建筑施工企业管理制度汇编根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：（1）定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。（2）阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。（3）年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。（4）竣工后一次结算。1．工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：（1）工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。（2）钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。（3）加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。（4）特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。（5）施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。（6）分包工程费用支出与收入是否相符。（7）图纸要求与实际施工有无不相符的项目。（8）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。（9）检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。（10）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。三、“三材”供应、结算价格管理办法1．目的为理顺公司“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据公司实际情况，特制定本方法。1．内部价格结算（1）由公司统一向集团采购的“三材”，由项目部按照公司每月公布的三材价格加上1.5%的采购保管费及当月供应量与物资供应分公司核对认定规格、型号、数量、单价及结算总额，并办理（预）结算手续。（2）合同（协议）中明确由甲方指定共货单位并明确价格的，由物资供应分公司按约定负责督促材料进场，必要时进行调剂并办理对外结算。物资供应分公司收取1.5%的采购保管费。合同（协议）中未明确价格时，由项目部负责组织分别与甲方和分供方商谈确定材料价格，并按照与指定分供方确定的供应价（到现场价）加上1.5%的采购保管费及实际供应量与物资供应分公司结算。（3）合同（协议）中约定由甲方供货的，按造价管理相关规定，由项目部负责与甲方结算。169 建筑施工企业管理制度汇编2．“三材”供应、结算工作程序（1）项目经理部根据工程要求编制“三材”需用计划，报公司物资管理部审核。（2）物资管理部对材料计划进行审核后，传递给物资供应分公司。（3）物资供应分公司对计划进行平衡后抄报物资管理部。物资供应分公司负责向集团材料公司报送计划，签定买卖合同并负责督促货物进场和调剂结算。（4）项目经理部对到场材料进行核对、签收后按公司规定办理（预）结算。3．结算价格的管理（1）公司每月由物资公司管理部和经营管理部根据供应“三材”价格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前发布上月公司内部结算价格。（2）物资供应分公司负责在下季度初向公司经营管理部、项目核算部提供上季度与项目经理部签认的各种材料规格、型号、数量和单价汇总清单等结算资料，以此作为季度（年度）项目成本核实的依据。（3）项目竣工后，经营管理部根据公司发布的信息价及实际供应量，调整各项目的制造成本指标。甲方指定供货方的“三材”按收入价格列如工程制造成本指标。属于协商价格的材料价差，又项目经理部负责。（4）“三材”内部价格结算过程中产生的经济纠纷，由公司物资管理部、经营管理部负责调解或裁定。项目经理部或物资供应分公司对调解、裁定不服的，可向公司经济仲裁委员会申请仲裁。第三章建筑施工企业施工管理制度第一节施工准备工作制度1．总则为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。2．施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。3．技术性准备工程依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。（1）会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是：①首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。②将意见归纳整理。③组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。④组织总分包谈论，除研究各自所提审意见外，着重研究总分包配合中与设计有关的问题，形成综合意见。169 建筑施工企业管理制度汇编①由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。（1）编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算（亦称设计预算），经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后，工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，应另编制施工预算。（2）编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程，还要编制分部工程施工设计。（3）建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。（4）单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。（5）搭设必要的暂设工程。（6）技术、安全交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段尽心个。各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。（7）分配与下达分项施工任务。向班组分配与下达施工任务的方式很多，一般多用施工任务书，并按一套下达、执行、验收和结算程序运转。实行内部层层承包责任制的工程，通过内部承包合同向班组下达分项施工任务。农村或社会分包队外包的分项工程，则需签订协议或分包合同。（8）做好前后分部分项工程交接工作。进行分部分项工程施工准备时，不能忽略先后施工的班组间的交接检查和前面分部工程或阶段工程的中间验收，办好有关手续并保管存档，作为交工时必须提交的文件。（9）冬雨季施工的作业准备。4．现场施工准备（1）施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。（2）三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。工程部组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通，电通、道路通，障碍已经清除，场地已经平整。（3）建立项目管理班子，调集施工力量。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任各级各项业务的技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。而各队组成员则由队组长择优挑选。领导班子和施工队组的这种由负责人“组阁”来组建的方法，可以打破原有行政管理机构和施工队组的建制，为在管理层和作业层实现按项目需要优化组合创造了良好条件，实现精兵强将上前线。工程需要外包队伍参加施工时，也要以资信审查为依据进行优选，并做好必要的申请审批、技术培训、合同签订和生活条件落实等工作。169 建筑施工企业管理制度汇编（4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面不止和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。（5）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，一保证设备的良好状态。（6）工程部接到施工组织设计后的9个工作日内编制完成《材料计划》（不含专业），并将其呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）在20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划和供货方案。项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。（7）进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程，项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。在四新项目鉴定后，还需为正式工程的使用制定技术标准和操作规程。组织有关技术人员和工人接受技术培训。重要的四新项目操作人员还要经过考核，实行斥证上岗制度。第五节竣工验收制度1．总则为做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交，特制定本制度。2．竣工验收前提交的资料（1）竣工工程项目前一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。（2）图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。（3）隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录等。（4）材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。（5）施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。（6）施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。（7）设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。（8）施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。（9）上级主管部门对工程的有关技术决定。（10）工程结算资料和签证，等等。3．竣工验收的程序（1）隐蔽工程验收。（2）分部分项工程验收。（3）单位工程验收。（4）建设工程验收。4．竣工验收的组织169 建筑施工企业管理制度汇编成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。重点工程、大型项目、技术较复杂的工程应组成验收委员会，一般小型工程项目组成验收小组即可。经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：（1）听取各单位的情况报告。（2）审查各种竣工资料。（3）对工程质量进行评估、鉴定。（4）形成工程竣工验收会议纪要。（5）签署工程竣工验收报告。（6）对遗漏问题作出处理决定。第四章技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。169 建筑施工企业管理制度汇编三、各级技术人员技术责任制第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。1、图纸会审的关键问题1）土建部分①基坑开挖及基坑围护。②基础形式的选择。③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。169 建筑施工企业管理制度汇编①四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。②内墙粉刷。③楼地面做法。④土建与各专业的矛盾问题。⑤工程施工中的可行性问题。1）配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。②排水管的走向及布置是否合理。③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。④消防工程设计满足美观及消防要求。⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。⑩室内电器布置合理、规范。1、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。四、五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底的主要内容（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。（4）169 建筑施工企业管理制度汇编设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。（1）专项施工方案技术交底：①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（2）分项工程技术交底：①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。附表：技术交底记录附表4-6技术交底记录编号工程名称日期共页第页时间地点序号提出的图纸问题图纸修订意见设计负责人建设单位169 建筑施工企业管理制度汇编各单位技术负责人签字（建设单位公章）设计单位监理单位施工单位注：由施工单位整理、汇总、各与会单位会签，并经建设单位盖章，有关单位各保存一份。第五章质量管理制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，⑸对在施工程进行巡查、监控⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作169 建筑施工企业管理制度汇编第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料五、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。六、工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：169 建筑施工企业管理制度汇编①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放第六章安全管理制度第一节安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责（1）项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。（1）贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。（2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。（3）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。2、安全部安全责任制（1）协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。（2）组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。（3）参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。（4）组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。（5）与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（2）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。（3）督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。（4）对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。1、工程管理部安全责任制（1）在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。（2）对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。（3）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。（4）负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。（5）负责现场环境保护工作的具体组织和落实。（6）负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。2、技术部安全责任制（1）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。（2）参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。（3）检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。（4）对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并负责工作的安全技术教育。3、物资部安全责任制（1）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。（2）加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。（3）负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。4、机械设备部安全责任制（1）负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。（2）安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收方可使用。（3）迁移或改装机械设备，应将耕牛的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将防护装置配齐。（4）定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。（5）安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施。（6）经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。（7）保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。（8）制订所辖范围内的各工种安全生产操堆积和各种设备的维修保养制度。（9）对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。5、财务部安全责任制169 建筑施工企业管理制度汇编（1）认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。（2）把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。（3）按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。（4）认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。（5）做好工伤事故处理的后勤工作。（6）建好安全奖罚收支帐目。（7）由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。1、合约部安全责任制（1）分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。（2）在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。（3）在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。2、办公室安全责任制（1）负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。（2）负责现场CI管理的组织和落实。（3）负责项目安全责任目标考核。（4）负责现场文明施工与各相关的沟通。二、各级管理人员安全责任制（一）企业主要负责人安全责任制1、法人代表安全责任制（1）认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任。（2）领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产管理制度及奖片办法。（3）建立健全安全生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实。（4）领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。（5）在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生。2、技术负责人安全责任制（1）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。（2）领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的[的。（3）组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。（4）领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。（5）对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。（6）参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。3、安全生产负责人安全责任制（1）169 建筑施工企业管理制度汇编对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策法规，落实本企业各项安全管理制度。（1）组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。（2）参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经昆曲的使用计划。（3）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。（4）领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。（5）认真听取，采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。（6）在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。（一）三总师安全责任制1、总工程师安全责任制（1）组织技术人员，编制、审批安全生产组织技术措施。（2）组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设计与机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。（3）解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。（4）督促检查安全生产技术措施和操作堆积的落实执行情况。2、总经济师的安全责任制（1）按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。（2）提出安全生产工作的经济可行性重要任务和实施方案起到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。（3）根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。（4）加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。（5）总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。3、总会计师安全责任制（1）根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。（2）按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定响动类用作宾需要并进行统一资金调度。（3）设立专项资金课目，随时调查，监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经昆曲的现象。（4）年终进行安全经费使用情况的审计和总结。（5）及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。（二）项目经理部各级人员安全责任制1、项目经理安全责任制（1）项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。（2）项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。（3）169 建筑施工企业管理制度汇编贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。（1）在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专安全员，确定安全管理体系，明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。（2）健全和完善用工管理手续，录用外轩施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况，对工作进行三级安全教育后，方准入场上岗。（3）负责施工组织设计，施工方案安全落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设计设备验收制度的实施。（4）领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产松果，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决对上缓缓提子网掩码安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决。接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工组织力量整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格才能恢复施工。（5）在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、必须编制科学的施工方配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。（6）发生因工作伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上级，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重要事故。1、项目生产副经理安全责任制（1）对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法规，落实各项安全生产规范，标准和工程项目的各项安全生产管理制度。（2）组织实施工程项目总体和施工各项安全技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人坐吃山空的安全生产责任制。（3）组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。（4）配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。（5）负责工程项目安全生产机械的领导艺术作，认真听取，采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。（6）工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。2、项目安全总监督安全责任制（1）在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。（2）宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。（3）督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。（4）组织分包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。（5）169 建筑施工企业管理制度汇编查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施。（1）督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。（2）负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。（3）参与事故的调查与处理。1、技术员安全责任制（1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。（2）贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术堆积、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执和吉出现的问题。（5）应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。（6）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。（7）参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。（8）参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施不力整改意见。2、安全员安全责任制（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中的安全技术措施的制定及审查。（3）经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消防事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。（4）对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各缓缓职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故再次发生。3、工长、施工员（1）工长、施工是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。（2）认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3）负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。（4）经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各荐安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机械或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。（2）对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。（3）发生因工作国亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格方准恢复施工不得擅自撤除现场保护设施强行复工。1、质量员安全责任制（1）遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。（2）在质量监控的同时，顾及安全设施的善与使用功能和各部位洞边的防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。（3）县空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。（4）在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断烈坝。，带来安全事故的发生。（5）在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员工项目经理，同时有权责令暂停施工特处理好安全隐患后，再行施工。2、材料员安全责任制（1）学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行若无事上级部门关于安保方面的有关规定/。（2）采购安全设施、材料物品及劳动保护用品时，应保证产品质量，总司令不能以充好，不允许劣产品采购入库。（3）购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。（4）对于上门销售的安全设施劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外，一律不痴人说梦采购，以防止品与危害安全。（5）应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量有权拒绝批量令购买疵品与物品，并报告上级处理。3、资料员安全责任制（1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求。（2）按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。（3）深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际。（4）如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。（5）坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。4、防火消防员安全责任制（1）遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规，宣传执行有关安全防火的规章制度。（2）经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。（3）对于是各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。（2）发生火灾。立即会同工地负责人组织，并报火警“110”，使损失减少到最低限位。（四）生产班组长安全责任制。（1）认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。（2）树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产知识。“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。（3）代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。（4）组织好安全活动日。每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动。除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好。（5）组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。（6）教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，“安全生产、人人有责”，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全。（7）经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取“监控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入。（8）上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具和设备达到完好率百分之百。（9）做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告。（10）发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。（11）分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安简直，便于统一提高。三、重点工种安全责任制1、起重工安全责任制（1）严格遵守安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。（2）遵守执行“十不吊”规定要求，不准冒险作业和强行操作。（3）169 建筑施工企业管理制度汇编塔地方起重机司机和指挥员必须经专门培训部门培训考核合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。（1）拒绝冒险的违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，或拉闸关机，并立即汇报上级处理。（2）经常检查机械支转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转，危及安全生产。（3）正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作确保安全生产。1、电工安全责任制（1）严格遵守安全技术操作规程，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。（2）电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。（3）严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，总司令不允许发现隐患不整改、不汇报造成严重后果。（4）在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改后再行送电。（5）提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经营检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品，2、架子工安全责任制（1）严格遵守安全技术堆积拒绝违章指挥杜约违章作业。（2）认真学习和执行架子工安全技术操作规程，熟知安全知识。（3）坚持经常对脚手下架，安全网进行检查。（4）严格执行施工方案和安全技术交底，不得任意变更。（5）搭设用电线路防护架体时必须停电，严禁带电搭设。（6）坚决制止私自拆装脚手下架和各种防护设施行为。（7）实行文明施工不得从高处向地面抛掷钢管及其他料具，对所使用的材料要按规定堆放整齐。（8）进入施工现场严禁赤脚、穿拖鞋穿高跟甘雨及酒后作业。（9）要正确使用安全防护用品。（10）对检查出的安全隐患要按要求及时整改。（11）发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析，吸取教训。3、电气焊工安全责任制（1）严格遵守安全技术堆积执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。（2）焊工必须经营劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。（3）搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，总司令不准弄虚假。（4）搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖甘雨上高作业，工作板保证厚度，铺她扎牢。（5）搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。（6）发现不符合要求的构件，不管任何人同意使用架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理，如项目经理强令使用可以立即报告公司处理。（7）拆除井架时，做好中间临时浪风撤防，构件严禁从上向下抛郑，要用专用工具吊至地面。4、机械操作工安全责任制（1）严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥杜绝真心实意蜍业。（2）认真学习和执行机械操作工安全技术操作规程，熟知安全知识。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）坚持上班自检制度。（2）要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我防护意识。（3）正确使用安全防护用品。（4）发现机械安全隐患，汇报负责人要要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机械操作工应停止操作拉闸关机，汇报上级部门处理。四、总分包的安全责任1、总包单位的职责（1）项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。（2）建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人（含分包）的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次），负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。（3）在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。（4）工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。（5）强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。（6）根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业（或全面）检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。（7）工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。（8）根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。（9）项目部实行“总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。（10）项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。2、分包单位的职责（1）169 建筑施工企业管理制度汇编分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。（1）建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。（2）分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。（3）分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。（4）分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。（5）分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。（6）强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。（7）分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。（8）凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。（9）各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。（10）对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。3、业主指定分包单位（1）必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。（2）建立健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。（3）独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。（4）对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。（5）履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款。（6）自行完成所辖职工的合法用工手续。（7）自行开展总包规定的各项安全活动。五、交叉施工（作业—）的安全责任（1）169 建筑施工企业管理制度汇编总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工（作业）负总的指挥、领导责任，总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍，要加强安全消防管理，科学组织交叉施工在没有针对性的书面技术交底、方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交叉施工作业，防止和避免发生事故。①经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容，明确各方的安全责任②计划部门在制定施工计划，交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑。③工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题。④安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定、标准、措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚。（1）总包与分包，分包与分项外包的项目工程负责人，除在签署合同或协议中明确交叉施工作业），各方的责任外，还应签订安全消防协议书或责任状，划分交叉施工中各方的责任枢和各方的安全消防责任，同时应建立责任区及安全设施的交接和验收手续。（2）交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施未完善之前，下部施工作业保同少是进行施工，隔离防护设施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业。（3）工程项目或分包的施工管理人员在交叉施工之前对交叉施工的各方做出明确的安全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任、安全责任区的划分、安全防护设施的标准、维护等内容做明确要求，并经常松果执行情况。（4）凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执总包所执行的标准、规定、条例，办法，按标准化文明安全工地组织施工对于不按总包要求组织施工现场管理混乱、隐患严重，影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的确分包单位呀施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清出现场。六、安全责任考核为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。（1）考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。（2）考核人及考核期①公司（分公司）负责考核项目经理，每季度考核一次。②项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目质量员、项目材料员、各班组长等，每月考核一次。（3）考核形式：采用考核表评分形式。（4）考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分心服及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。169 建筑施工企业管理制度汇编附表：项目经理安全责任考核表附表6-1施工单位：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未进行管理人员安全责任考核的扣10分；未建立安全管理网络的扣5分；未成立安全管理小组的扣5分；未定期召开安全生产例会的扣10分；对安全生产奖罚不分明的扣10分20分2目标管理未制定安全管理目标的扣10分；未进行责任目标分解的扣10分；无责任目标考核的扣5分20分3安全教育未按安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10分；未开展安全生产评比活动的扣10分20分4安全生产领导责任对安全生产管理不严的扣10分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣10分；安全生产文件未全面贯彻的扣10分；对安全生产措施费用控制不严的扣10分；经济承包中无安全生产指标的扣10分30分5工伤事故处理工伤事故未按规定处理报告的扣5分；工伤事故未按调查分析规定处理的扣10分；未参加重大事故10分合计100分被考核人考核人：169 建筑施工企业管理制度汇编项目技术负责人安全责任考核表附表6-2施工单位：工程名称：姓名：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1贯彻执行安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任的扣20分20分2编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分未编制冬、雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分20分3安全规章制度学习未能组织工人学习有关安全技术规程、规章、制度的扣5~20分20分4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声等改善劳动条件的扣20分20分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见169 建筑施工企业管理制度汇编项目安全员安全责任考核表附表6-3施工单位：工程名称：姓名：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1业务知识经考试业务知识不合格的扣10分不努力学习业务技术知识的扣10分20分2贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条列、各项规章制度的扣20分20分3监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底的扣10分未直至违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分4安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分5事故处理未参与事故调查的扣10分未提出处理意见的扣15分15分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见项目质量员安全责任考核表附表6-4施工单位：工程名称：姓名：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分20分169 建筑施工企业管理制度汇编未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣20分20分4季节施工未对冬、雨季施工措施进行审查的扣10分未监督实施的扣15分25分5事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见项目材料员安全责任考核表附表6-5施工单位：工程名称：姓名：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1材料供应未及时供应项目安全设施材料的扣20分20分2建立供应商名录未建立合格材料供应商名录的扣15分15分3安全防护用品的保管未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分未做好验收状态标志的扣10分未储藏保管好安全防护用品的扣10分20分4材料堆放未按平面布置图堆放材料的扣10分10分5安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣20分未定期检查和试验的扣10分对不合格和破损设施未及时更换的扣10分20分6施工工具租用的周转工具不安全的扣15分15分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见169 建筑施工企业管理制度汇编班组长安全责任考核表附表6-6施工单位：工程名称：姓名（工种）：考核日期：年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1学习与遵守规章制度、安全操作规程未严格学习与遵守执行规章制度的扣10分10分2安全交底班前不开安全交底会的扣10分安全交底不全面不具体不清楚的扣5分违章作业、违章指挥的扣15分15分3学习安全操作规程安全制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分新工人入组未做三级教育的扣10分未严禁违章指挥、为行作业的扣10分25分4安全检查班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分检查后返现问题未处理而继续作业的扣10分10分5事故隐患对现场安全隐患不解决的扣10分对现场安全按隐患不申报的扣5分10分6工伤事故处理对工伤事故不按规定处理的扣10分20分169 建筑施工企业管理制度汇编工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分7奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣5分未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分10分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见项目管理人员安全责任考核汇总表附表6-7单位名称：工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注填表人：审核人：169 建筑施工企业管理制度汇编第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。（1）新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。（3）三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。（4）特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。（5）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高政策业务水平。（6）安全教育的内容是：安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行的安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护和基本知识入手；安全技能教育，是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌本工种安全操作技术，事故教育可以使其从事故培训中吸取有益的东西，可预防类以事故的发生；法制教育可以激发人们自觉地遵幻守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地实施。在开展教育活动中，必须结构先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性“，即安全性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。（7）要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产法，如“百日安全生产法“，”安全月“”安全周等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防患于未然，同时还可以根据施工生产的特点实施好，“五抓”的安全教育，即工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日蝗时这五个环节必须抓紧教育。（8）教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班，上安全课，安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报广播等等使教育培训形象生动。附表：职工入场安全教育考核成绩登记表附表6-8工程名称：序号姓名年龄文化程度考试时间考试成绩备注169 建筑施工企业管理制度汇编填表人：日期：教育日期三级安全教育内容教育者受教育者公司教育年月日（1）企业情况，本行业生产特点及安全生产的意义。（2）党和政府的安全生产方针、企业安全生产、劳动保护方面规章制度。（3）企业内外典型事故教训。（4）事故急救防护知识。项目部教育年月日（1）本工程概况，生产特点。（2）本工程生产中的主要危险因素、安全消防方面注意事项。（3）具体讲解本单位有关安全生产的规章制度和当地政府的有关规定。（4）历年来本单位发生的重大事故和事故教训防范措施。班组教育年月日（1）根据岗位工作进行安全操作规程和正确使用劳动保护用品的教育。（2）现场讲解岗位施工、机械工具结构性能、操作要领。（3）可能出现的不正常情况的判断和处理发生事故的应急处理方法。（4）本岗位曾发生事故的教育和分析，本工地的安全生产制度教育。职工安全教育记录卡附表6-9照片工程名称：姓名：出生年月：文化程度：班组工种：管理人员安全教育培训记录卡附表6-10培训日期年月日培训单位学时授课人授课地点培训主要内容姓名姓名姓名169 建筑施工企业管理制度汇编参加培训人员及考试成绩成绩成绩成绩姓名姓名姓名成绩成绩成绩填卡人签名：年月日注：1.公司法人、项目经理每年接受培训时间，不得少于30学时。2.专职安全员每年接受培训时间，不得少于40学时。3.其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。4.此表一式两份，劳资教育部门一份，资料保管一份。安全教育记录卡附表6-11教育类别：公司级教育（三级教育或其他类型教育）年月日主讲单位（部门）主讲人受教育工种（部门）人数教育内容：记录教育过程中的全部具体内容通常有以下内容：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规和企业的安全规章制度等比如：《建筑法》有关“安全生产管理部分”《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）企业安全生产教育制度记录人：受教育者（签名）：变换工种安全教育记录表附表6-12原工种变换工种人数169 建筑施工企业管理制度汇编教育人签名受教育者签名教育时间注：特种作业人员变换工种须经市级有关部门重新培训考核发证。特种作业人员（起重工）安全教育记录表附表6-13项目名称培训工种起重工听课人数应到人数授课地点实到人数授课时间年月日教育培训内容1.安全技术理论培训考核（1）起重作业所需的基本力学知识。（2）《起重吊运指挥信号》（GB5082-85）。（3）索具和吊具的性能、使用方法、维护保养及报废标准。（4）一般物件的重量计算。（5）一般物体的绑、挂技术。（6）一般物件的起重吊点的选择原则。（7）司机作业安全技术。（8）起重作业的安全规程。（9）典型事故案例解析。2.实际操作听课单位负责人签字：授课人签字：授课时间：年月日项目经理签字：填报人：169 建筑施工企业管理制度汇编特种作业人员（电工）安全教育记录表附表6-14项目名称培训工种电工听课人数应到人数授课地点实到人数授课时间年月日教育培训内容1.安全技术理论培训考核（1）电气安全基础知识：①电流对人体的危害②触电方式、触电事故发生的规律及典型事故的案例解析。③触电急救及现场救护知识。④保护接零及保护接地。⑤电气安全用具的分类、性能、使用及管理。⑥漏电保护装置的类型、原理、选择及使用。⑦我国安全电压的等级、选用及使用条件。⑧电气绝缘、屏护、安全间距和安全标志。⑨电气防火与灭火。⑩防雷保护。静电的危害及防护。高频辐射的危害及防护。与电工作业有关的等高、机械、起重、搬运、挖掘、爆破等作业的安全技术。电气安全管理的有关措施与规定。（2）电气运行安全①底压变、配电装置的控制电器、保护电器的运行安全技术。②户内外线路、低压电缆线路及临时供电线路的安装、维护安全技术及有关安全规定。③电气设备的过载、短路、欠压、失压、缺相等保护原理，常用电气设备保护方式的选择和保护装置的安装、调试技术。④照明装置、家用电器、移动式电器、手提式电动工具的安装、使用、检修和维护的安全技术要求。⑤本岗位电气设备的性能、主要技术参数及其安装、运行、维护、测试等项工作技术标准和安全要求。⑥本岗位电力系统的结构图、设备编号、运行方式、操作步骤和事故处理程序。（3）爆炸危险场所的电气安全①爆炸性质和爆炸危险场所的等级划分。②爆炸危险场所电气线路的一般规定。③爆炸危险场所电气设备的一般规定和各种类型防爆电气设备的基本要求。④爆炸危险场所保护接地和防雷接地的基本要求。⑤防爆电器设备的运行、维护和检修的有关规定。2.实际操作听课单位负责人签字：169 建筑施工企业管理制度汇编授课人签字：授课时间：年月日项目经理签字：填报人：特种作业人员（架子工）安全教育记录表附表6-15项目名称培训工种架子工听课人数应到人数授课地点实到人数授课时间年月日教育培训内容1.安全技术理论培训考核（1）基础知识：①力学基本知识。②高处作业分级。③建筑等高架设作业有关安全的一般规定。④建筑等高架设作业中设施与电气线路的安全距离及安全防护区。⑤触电急救与现场救护。⑥典型事故案例解析。（2）架子工作业基本知识：①脚手架的基本要求。②脚手架材料的种类、规格及材质要求。③绑扎材料和连接的规格、型号、强度要求、报废标准及使用时的注意事项。④地锚和缆绳的规格、形式及允许荷载。⑤安全网的选择、搭设、拆除和管理。⑥各类脚手架的适用范围、架设、拆除及安全措施。⑦脚手架的检查、验收、维护和管理。（3）建筑用提升设备拆装的基本知识：①建筑用提升设备拆装的基本知识。②索具和吊具的种类、构造、规格、允许拉力、报废标准及使用时注意事项。③拆装部件重量的估算方法。④手动葫芦、电动葫芦、千斤顶等简易起重设备的技术。⑤门式升降机的结构、安装规范及拆装安全技术。⑥机架式升降机的结构、安装规范及拆装安全技术。⑦地锚和缆绳的规格、形式及允许荷载。2.实际操作听课单位负责人签字：授课人签字：授课时间：年月日项目经理签字：填报人：169 建筑施工企业管理制度汇编特种作业人员（电气焊工）安全教育记录表附表6-16项目名称培训工种架子工听课人数应到人数授课地点实到人数授课时间年月日教育培训内容1.安全技术理论培训考核（1）常用焊接与气割方法的基本原理与安全（2）焊接（气割）防火与防爆：①常用焊接（气割）气体的性质和安全要求。②电石的保管与使用安全规则。③乙炔发生站（器）的安全技术要求。④气瓶安全要求。⑤管理安全措施。⑥气焊与气割工具的安全要求。⑦防火、防爆与灭火技术。（3）焊接安全用电：①常用电焊设备的结构和安全要求。②电焊工具及其安全要求。③焊接触电事故原因及安全措施。（4）触电急救①特殊焊接、切割作业安全技术要求。②盛装、运输易燃易爆物质的常压容器、管道的补焊安全技术。③等高焊接、气割安全技术。④水下焊接、气割安全技术。（1）焊接、气割作业劳动卫生与防护：①作业环境有害因素额来源与危害。②劳动卫生与防护措施。③化工设备焊接、气割作业的防毒。（2）安全操作规程。（3）安全防火制度。（4）典型事故案例解析。2.实际操作听课单位负责人签字：169 建筑施工企业管理制度汇编授课人签字：授课时间：年月日项目经理签字：填报人：特种作业人员（机械操作工）安全教育记录表附表6-17项目名称培训工种架子工听课人数应到人数授课地点实到人数授课时间年月日教育培训内容1.安全技术理论培训考核（1）各种小型机械操作规程。（2）机械安全用电接地接零。（3）机械操作十字作业法和保养。（4）小型机械安全防护。（5）安全教育。2.实际操作听课单位负责人签字：授课人签字：授课时间：年月日项目经理签字：填报人：169 建筑施工企业管理制度汇编二、三级安全教育制度为使新进公司职工更好地进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗，特制定本制度。1、一级（公司级）安全教育工作者（1）国家有关安全生产法令、法规和规定。（2）本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度。（3）安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识。（4）职业安全卫生有关知识。（5）本公司和同类型企业的典型事故培训。2、二级（项目部级）安全教育（1）本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源泉和相应的安全措施和注意事项。（2）本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程。（3）安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。（4）以往的事故教训。3、三级（班组级）安全教育工作者（1）本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项。（2）本岗位（工种）安全操作规程。（3）本岗位（工种）设备、工具的性能、安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用，防护用品的使用和保管方法。（4）发现紧急情况时的急救措施及报告方法。三级安全教育、考核、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司安全部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳动待遇。未经三级安全教育呀考试不合格者，不得分配工作，否则由此而引发的事故由分配及接受其工作岗位的领导负责。三、安全会议制度（1）公司安全例会每季一次，安全部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加，总结一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。（3）项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加，便会内容有，传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录。（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当胶不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。169 建筑施工企业管理制度汇编（5）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作他用。（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。附表：安全生产例会记录附表6-18时间：地点：参加人：主持人：记录人：会议主题：内容摘要：安全生会决议报告表附表6-19年月本月安全议题（会议议事重点）各部门安全管理备注1.重点议题2.议题分析3.相关对策169 建筑施工企业管理制度汇编4.费用预算5.横向联系6.其他事项各分责任安全管理（记载事项）确认四、班组班前安全活动制度为强化职工的安全意识，使职工有效地开展工作，特制定本制度。（1）上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。（2）上岗前安全松果，每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况，并进行个人自查，而后进行互查，做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记录。（2）做好本班组每半个月来开展安全生产的总结，指出不足，保持成绩，批评落后，表扬先进，同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好，使“三上岗一讲评”工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。附表：班组安全活动记录附表6-20班组名称班组长姓名应到人数实到人数人人缺席者姓名原因活动内容摘要：第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。（2）169 建筑施工企业管理制度汇编施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。（1）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。（2）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。（3）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。（4）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。（5）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。（6）做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。（7）特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工三、施工现场文明施工管理制度为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。（1）加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。（2）树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。（3）切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。（4）做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。（5）管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。（6）工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。（7）169 建筑施工企业管理制度汇编工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。（1）提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。（2）各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款五、施工现场消防安全管理制度（一）防火管理责任制1、消防负责人防火责任制项目消防负责人是工地防火安全的第一责任人，负责本工地的消防安全，履行以下职责：（1）制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预安和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。（2）拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。（3）配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。（4）管理本工地的义务消防队和灭火训练。（5）对职工进行消防安全教育，组织消防知识学习，使职工懂得安全动力火、用电和其他防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。（6）组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾原因调查。2、义务消防队防火责任制（1）模范地遵守和贯彻本单位的防火制度，对违反者进行劝阻。（2）了解本单位的防火措施，定期进行检查。发现不安全因素立即解决，并向领导汇报。（3）经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际情况需要报请领导添置各种消防器材。（4）组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。（5）组织队员轮流值勤。（6）协助领导制订本单位灭火的应急预案。发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作，协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。（7）积极参加本地区的消防联防活动。（8）全员达到“三懂三会”，即：懂得防火知识，会报火警；懂得消防器材的性能和使用方法协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。3、现场电工防火责任制（1）电工必须持安全生产监察局核发的《电工安全操作证》上岗操作。（2）要按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。（3）配合技术人员正确计算配电线路负荷，配电正确，对配电线路指定专人负责和维修，不得擅自增加用电设备，不得随便乱装乱用。（4）严禁使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量正确选用熔丝。（5）要经常检查电气设备运行情况，对超负荷和往年加大熔丝容量等隐患，及时向有关部门提出整改意见。（6）积极主动向用电人员宣传安全用电常识，组织职工进行电器知识讲座，制止违章用电行为。169 建筑施工企业管理制度汇编（7）配合义务消防员对电器防火器材进行维护。（8）要掌握排除电气故障的方法，并会使用灭火器电气火灾。4、焊工防火责任制（1）有《焊、割工种消防专业培训合格证》，实习员没有正式焊工在场指导，不准从事焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火审批范围的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准焊、割。（3）不了解焊、割现场和周围的安全情况，不准焊、割。不了解焊、割件内部是否安全时，不准焊、割。（4）盛装过可燃、易燃气体、液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。（5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施，不准焊、割。（6）有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。（7）焊割部位附近堆有易燃、易爆物品，在未作彻底清理或采取切实有效的措施之前，不准焊、割。（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部位毗连的物体、建筑物或爆炸的，未采取安全措施不力。（9）有与明火作业相抵触的情况，不准焊、割。5、木工防火责任制（1）禁止在木工间和木工作业场所吸烟。（2）禁止在木械间使用明火。（3）在操作各种木工机械前，仔细检查设备是否完好。（4）在工作完毕和下班时，清理场地，将木屑，刨花堆放到安全地点，并切断电源泉并闭门窗。（5）要积极参加消防活动，掌握防火灭火知识。6、油漆工防火责任制（1）禁止火种进入工作现场。（2）禁止使用明火烟叶温或在密闭状态下溶解漆料。（3）禁止乱倒剩余漆料溶剂，。（4）随领随用油漆溶剂、剩料要及时加盖，注意储存安全。（5）经常清除工作场地的油漆沉积物，并要注意工作场的通风。7、仓库管理人员防火责任制（1）不准携带火种入库。（2）不准在库房内使用电加热器具和燃气具。（3）不准在库房内设置办公室和工场间。（4）不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。（5）不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手下套等物品。（6）要将各类物资分类、限额存放；堆放的物资留出顶、灯、墙柱、堆等防火间距。（7）认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。（8）掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑救。169 建筑施工企业管理制度汇编附表：职工伤亡事故报告表附表6-52年月日队列工地名称负责人盖章姓名年龄工种人员性质进单位时间出事时间出事地点受伤部位发生事故的经过和原因：调查人：盖章：受伤者受过何等教育医生检查及鉴定情况：工程队对事故责任分析和处理的意见：预防事故重复发生的措施、完成期限、执行措施负责人：公司处理意见：169 建筑施工企业管理制度汇编169 建筑施工企业管理制度汇编工伤事故登记表附表6-53工程名称：日期：年月日时分事故类别：气象：晴阴雨雪气温：℃发生事故地点：伤害人姓名伤害情况（死重轻）工种及级别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日期经济损失备注直接间接事故经过及原因：预防事故重复发生的措施：处理意见：责任区安全员：落实措施负责人：责任区工长：安全部长：项目经理：年月日填表人：填表时间：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编现场重大事故登记表附表6-54工程名称：事故类别：气象：晴阴雨雪气温：℃发生事故地点：发生重大（未遂）事故时间：日期年月日时分发生未遂事故（重大）地点：事故经过：预防事故重复发生的措施：处理意见：参加调查人员：生产经理、技术经理、工长、安全员、劳资员、班组长、第一发现人。现场负责人：年月日填表人：填表时间：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编伤亡事故统计月报表附表6-55填报单位名称：年月事故类别自年初至本月止累积本月补充资料死亡重伤死亡重伤总计1.本月发生死亡事故件本月发生重伤事故件2.本月因工伤事故歇工计工日3.本月因工伤事故歇工合计，其中续上期工日4.本月因工伤事故所造成的经济损失：万元5.全部职工平均人数：自年初累积：人本月：人6.负伤频率：自年初累积：‰本月：‰7.文字说明物体打击机具伤害车辆伤害超重伤害触电淹溺灼烫火灾高处坠落坍塌冒顶偏帮透水放炮爆炸中毒其他伤害轻伤事故部分自年初至本月止累积本月轻伤事故人次填报单位负责人：安全部门负责人：填报人：实际报出日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编建筑施工重大危险因素清单附表6-56序号类别活动名称危险因素可导致的事故活动类型控制方法施工区生活区1临时用电施工用电漏电跳闸不灵敏触电电能方案电机缺相触电电能操作规程线路破损火灾电能导线连接不好火灾电能接线柱接不实火灾电能开关触点接触不良火灾电能照明照明私自接线触电电能规程碘钨使用位置不当火灾电能管理规定取暖使用电炉火灾电能降水电缆拖水、有积水触电电能管理规定电梯安装使用高压照明触电电能2机械设备电气设备使用裸线外露触电电能管理规定打夯机电能触电电能电焊机用电双线老化触电电能规定双线不到位触电电能操作规程二次线超长触电电能不使用防触电保护器触电电能电锯未安分料器、安全档机械伤害机械能规定切割机切割片松动机械能规程切割短料人机因素规程卷扬机安装不规范机械能方案制动器失灵机械能操作规程钢丝绳排列不整齐机械能作业中停电其他伤害机械能电动机具使用花线触电电能管理规定使用一类工具触电电能搅拌机作业制动器失灵机械伤害机械能操作规程人员进筒清洗人身伤害机械能场地堆积触电电能料斗升起机械伤害机械能车辆进出倒车撞人机械能169 建筑施工企业管理制度汇编车辆使用操作规程司机疲劳驾驶人身伤害机械能机动车驾驶酒后非司机驾驶机械伤害机械能操作规程钢筋加工机械有故障机械伤害机械能续表序号类别活动名称危险因素可导致的事故活动类型控制方法施工区生活区2机械设备手持电动工具使用不规范触电机械能管理规定塔吊运转作业材料高处坠落物体打击机械能管理规定操作规程吊物碰撞四周材料物体打击机械能吊物超重超重伤害机械能大风天气塔吊倾翻机械能塔吊拆除高空配件下掉物体打击人机工程操作规程3基础工程土方开挖放坡不够坍塌人机工程施工方案防护栏未跟上坠落人机工程挡土墙倾斜坍塌人机工程4结构工程大模板施工大模板无防护栏杆坠落人机因素方案管理规定大模板少支腿倾倒人机因素大模板无操作平台坠落人机因素大模板单板存放倾倒人机因素高空作业向下扔物物体打击人机因素管理规定立杆横杆间距大于规定坍塌机械能管理规定操作规程169 建筑施工企业管理制度汇编脚手架搭设拉接点水平间距>6m坍塌机械能拉接点垂直间距<4m坍塌机械能作业面未满铺脚手板坠落机械能有探头板、飞跳板坠落机械能脚手板下无水平接网坠落机械能管理规定操作规程小横杆大于1m坍塌机械能私拆拉接点坍塌机械能对接头在同一水平线上坍塌机械能架体距结构过宽坍塌机械能脚手架拆除乱扔管件物体打击机械能管理规定个人防护不到位高处坠落机械能电梯安装操作使用单板坠落人机工程管理规定井内使用高压照明触电人机工程内外装修交叉作业物体打击人机工程管理规定高处作业坠落人机工程简易架子无防护坠落人机工程墙体上行走坠落人机工程外装修私自拆除外架拉接点坍塌人机工程规定续表序号类别活动名称危险因素可导致的事故活动类型控制方法施工区生活区6个人防护个人违章进入现场不戴安全帽物体打击人机工程管理规定高处作业不带安全带坠落人机工程穿拖鞋上岗其他伤害人机工程不持上岗证其他伤害人机工程现场抽烟火灾人机工程楼梯无防护栏杆坠落人机工程169 建筑施工企业管理制度汇编四口防护电梯井口无防护门坠落人机工程井内无接网、无护头棚坠落打击人机工程防护门无插销坠落人机工程洞口无防护打击坠落人机工程五临边无防护栏杆坠落人机工程无防护网物体打击人机工程楼顶周边低于1.5m坠落人机工程阳台未挂安全网坠落人机工程基坑边堆放材料坍塌人机工程7消防保卫现场抽烟火灾人机工程规定无灭火器材火灾人机工程管理规定乙炔、氧气瓶间距小火灾人机工程规定料具管理钢材码放超高坍塌人机工程管理规定油漆稀料存放吸烟、用火火灾化学能有热源火灾化学能无防火措施火灾化学能8卫生防疫煤气使用漏气中毒窒息放射能管理煤火取暖一氧化碳煤气中毒窒息化学能管理规定疫情病毒中毒窒息生物因素预防食堂生熟食物未分开存放中毒窒息人机因素规定食堂饮食食品无卫生许可证中毒窒息人机因素方案管理规定制度食堂无防蝇措施中毒窒息人机因素容器未消毒中毒窒息人机因素169 建筑施工企业管理制度汇编购买变质食品中毒窒息人机因素做凉拌菜中毒窒息人机因素豆角未做熟中毒窒息人机因素9交通安全车辆使用车辆进出倒车车辆撞人机械能管理规定司机疲劳驾驶车辆撞人人机因素五、施工现场安全事故应急预案制度1、总则（1）为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度。（2）根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。（3）应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。2、应急组织1）组织机构（1）应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。（2）现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。（3）医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。（4）后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员。（5）保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组长。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。（1）应急组织小组职责：建筑工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业求援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时求援组长。（2）现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。（3）医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医疗抢救。（4）169 建筑施工企业管理制度汇编后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。（1）保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。1、救援器材应急领导小组应配备下列救援器材：（1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。（2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用。（3）照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具。（4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。（5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。（6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。2、现场急救步骤现场急救一般遵循下述四个步骤：（1）当出现事故后，迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，必须先切断电源；若为机械设备事故，必须先停止机械设备运转。（2）初步检查伤员，判断其神志、呼吸是否有问题，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。（3）施救同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接替为止。（4）迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。3、应急知识培训应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容主要包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时以较熟练地履行抢救职责。4、通信联络项目部必须将110项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。5、事故报告工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：（1）轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。（2）重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上有主管单位、安全生产监督管理局和工会组织。（3）重伤3人以上或死亡1-2人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报〈事故快报表〉，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时内应到达现场。（4）死亡3人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，在企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场。（5）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。（6）易燃物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。169 建筑施工企业管理制度汇编员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医疗救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。建筑施工现场事故急救知识一览表附表6-57序号类别说明1触电事故（1）假如触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但有些内心惊慌，四肢发麻，全身无力，或触电者在触电曾一度昏迷，但已清醒过来，则应保持空气流通和注意保暖，使触电者安静休息，不要走动，严密观察，并请医生前来诊治或者送往医院。（2）假如触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还在，对于此种情况，应使触电者舒适、安静的平卧；四周不围人，使空气流通；解开他的衣服以利呼吸，如天气寒冷，要注意保暖，并迅速请医生诊治或送往医院。如果发现触电者呼吸困难，严重缺氧，面色发白或发生痉挛，应立即请医生作进一步抢救。（3）假如触电者伤势严重，呼吸停止或心脏停止跳动，或二者都已停止，仍不可以认为已经死亡，应立即实行人工呼吸或胸外心脏挤压，并迅速请医生诊治或送医院：①人工呼吸法。人工呼吸法是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带等解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的异物，以免堵塞呼吸道。做口对口人工呼吸时应使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，应把它拉出来，以利呼吸道畅通。②胸外心脏挤压法。胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法。169 建筑施工企业管理制度汇编做胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击1～2次，如无反应再进行胸外心脏挤压。人工呼吸与胸外心脏挤压应持续4～6h，直至病人清醒或出现尸斑为止，不要轻易放弃抢救。当然应尽快请医生到场抢救。（1）如果触电人受外伤，可先用无菌生理盐水和温开水洗伤，再用干净绷带或布类包扎，然后送医院处理。如伤口出血，则应设法止血。通常做法是：将出血肢体高高举起，或用干净纱布扎紧止血等，同时急请医生处理。2火灾事故（1）火灾急救①施工现场发生火警、火灾事故时，应立即了解起火部位、燃烧的物质等基本情况，拨打“119”向消防部门报警，同时组织撤离和补救。②在消防部门到达前，对易燃易爆的物品采取准确有效的隔离。如切断电源撤离火场内的人员和周围易燃易爆物及一切贵重物品，根据火场情况，机动灵活的选择灭火器具。③救火人员应注意自我保护，使用灭火器材救火时应站在上风位置，以防因烈火、浓烟熏烤而受到伤害。④必须穿越浓烟逃走时，应尽量用浸湿的衣物披裹身体，用湿毛巾或湿布捂住口鼻，或贴近地面爬行。身上着火时，可就地打滚，或用厚重衣物覆盖压灭火苗。⑤大火封门无法逃生时，可用浸湿的被褥衣物等堵塞门缝，泼水降温，呼救待援。⑥在扑救的同时要主要周围情况，防止中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击、第二次事故的发生。⑦在灭火后，应保护火灾现场，，以便事后调查起火原因。（2）烧伤人员现场救治。①伤员身上燃烧着的衣服一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。如附近有河沟和水池，可让伤员跳入水中。如肢体烧伤则可把肢体直接浸入冷水中灭火和降温，以保护身体组织免受灼伤的伤害。②用清洁包布覆盖烧伤面做简单包扎，避免创面污染。③伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。④经现场处理后的伤员要迅速转送医院救治，转送过程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。3严重创伤出血伤员救治（1）止血①当肢体受伤出血时，先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。②当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想效果。这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血带时损伤局部皮肤。止血带必须扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同时记录上止血带的时间，争取在上止血带后两小时以内尽快将伤员转送到医院救治。要注意过长时间的使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。（2）包扎、固定169 建筑施工企业管理制度汇编①创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护创口预防感染，又可减少出血帮助止血。②在肢体骨折时，可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。③在房屋倒塌、圬陷落中，一般受伤人员均表现为肢体受压。在解除肢体压迫后，应马上用弹性绷带绕伤肢，以免发生组织肿胀。这种情况下的伤肢就不应该抬高，不应该局部按摩不应该施行热敷，不应该继续活动。（1）搬运。①经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送医院抢救。不正确的搬运，可导致继发性的创伤，加重病情甚至威胁生命。搬运伤员要点：A.肢体受伤有骨折时，宜在止血包扎固定后在搬运，防止骨折断端因搬运振动而移位，加重疼痛，再继发损伤附近的血管神经，使创伤加重。B.处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20°左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼痛，尽快送医院进行抢救治疗。C.在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要尽量避免振荡。D.在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运动员。因为这样会使伤员的躯干过分屈曲或过分伸展，致使已受伤了的脊椎移位，甚至断裂将造成截瘫，导致死亡。4中毒事故（1）施工现场一旦发生中毒事故，均应设法尽快是中毒人员脱离中毒现场，中毒物源，排除吸收的和未吸收的毒物。（2）救护人员在将中毒人员脱离中毒现场急救时，应注意自身的保护，在有毒有害气体发生场所，应视情况，采用加强通风或用湿毛巾等捂住口、鼻，腰系安全绳，并有场外人控制、应急，如有条件的要使用防毒面具。（3）在施工现场因接触油漆、涂料、沥青、外掺剂、添加剂、化学制品等有毒物品中毒时，应脱去污染的衣物并用大量的微温水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适量的溶剂进行清理。吸入毒物中毒人员尽可能送往有高压氧舱的医院救治。（4）在施工现场食物中毒，对一般神志清楚者应设法催吐：喝微温水300～500ml，用压舌板等刺激咽后壁或舌根部以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮液体为止。对催吐无效或神智不清者，则送往医院救治。（5）在施工现场如已发现心脏、呼吸不规则或停止心跳、呼吸的时间不长，则应把中毒人员移到空气新鲜处，立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心脏挤压法进行抢救。5中暑后抢救169 建筑施工企业管理制度汇编夏季，在施工工地上劳动或者工作最容易发生中暑，轻者全身疲乏无力，头晕、头疼、烦闷、口渴、恶心、心慌；重者可能突然晕倒或者昏迷不醒。遇到这种情况应马上进行急救，让病人平躺，并放在阴凉通风处，松解衣扣和腰带，慢慢的给患者喝一些凉开（茶）水、淡盐水或西瓜汁等，也可给病人服用十滴水、仁丹、藿香正气片（水）等消暑药。病重者，要及时送医院治疗。169 建筑施工企业管理制度汇编应急救援预案演练计划附表6-58序号演练应急预案名称计划演练时间支持人备注1意外伤害应急救援预案与大型机械意外事故紧急预案一道演练2防台风、暴雨应急救援预案3突然停电应急救援预案4大型机械伤害应急救援预案与意外伤害的急救预案一道演练5食物中毒应急救援预案6触电伤害应急救援预案7消防应急救援预案8爆炸应急救援预案9油料、化学品大面积泄露应急救援预案10水管爆裂应急救援预案169 建筑施工企业管理制度汇编应急救援预案修订记录附表6-59工程名称修订日期年月日修订预案名称修订预案补充内容对应急救援预案进行修订的确定确定人签名：应急救援演练记录附表6-60工程名称演练日期年月日演练内容：演练步骤：参加人员签名：对此次应急救援的演练是否可行是否对应急救援预案进行修订项目部应急救援物资清单附表6-61序号应急救援物资名称及数量备注1担架专人保管2消防器材按要求配备3强光电筒专人保管4电话及其他通讯设备保证完好畅通5急救医药箱药品不断补充6止血带定期检查，不断补充7消炎粉定期检查，不断补充8红、紫药水定期检查，不断补充9酒精棉定期检查，不断补充10创可贴定期检查，不断补充11双氧水定期检查，不断补充12药棉定期检查，不断补充169 建筑施工企业管理制度汇编13药棉签定期检查，不断补充第五节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度（一）环境保护责任制1、组织机构（1）本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。（2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。2、项目经理部主要职责（1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。（2）对环境保护体系的实施进行连续监控。（3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。（4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。（5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。（6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。（7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。1、技术管理部主要职责（1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。（2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。（3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。（4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。2、环境管理员主要职责（1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。（2）负责制定环境管理方案，并保存记录。（3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。（4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。（5）负责收集整理有关记录，以备查阅。（一）施工现场环境保护措施1、防大气污染措施（1）施工现场主要道路必须硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。（2）施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等；现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。（3）规划市区内的施工现场，浇筑混凝土量超过100立方米的施工现场，必须使用预拌混凝土；未使用预拌混凝土的工地，必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅拌棚封闭。（4）水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。（5）建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水汲清扫。（6）建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。（7）施工现场出入口必须设置洗车池，施工车辆出入现场严格清洗车轮，防止泥沙带出现场；运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。（8）市政道路施工铣刨作业时，应采用冲洗等措施，控制扬尘污染。灰土和无机料物拌合，应采用预拌料，碾压过程中要洒水降尘。（9）遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。（10）拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染，渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕，并应遵守拆除工程的其他有关规定。2、防噪声污染措施169 建筑施工企业管理制度汇编（1）人为噪声的控制，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声作业时间的控制，凡在居民稠密区进行噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，就尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。（3）强噪声机械的降噪措施①牵扯到产生噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、木门窗制作等），就尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。②尽量选用低噪声或者有消声降噪声设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（4）加强施工现场的噪声监测，采用专人管理的原则，根据测量结果，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。1、防水污染措施（1）搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，而是经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。（2）现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。（3）施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。附表：环境保护资金使用情况登记表附表6-62工程名称：年度序号日期费项名称金额收费单位经办人备注项目负责人：制表人：施工现场噪声测量记录表附表6-63工程名称：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编施工阶段气候测量仪器型号测点编号监测时间主要噪声源噪声限值[dB(A)]实测声值[dB(A)]监测结论昼间夜间昼间夜间工地负责人：监测人：记录人：二、卫生管理制度（一）场容场貌管理制度为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。（1）施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。（2）生活垃圾、剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。（3）厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇，（4）办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗时地净。（5）各工种材料、半成品、构件应整齐堆放，搬运到指定地点。不服从管理，乱堆乱放者，每次罚工种负责人20-100元。（6）由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通畅。（7）每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。（8）泥工落地灰、木工扣件模板钢管理、钢筋工成品钢筋等，随清随收，做到建筑物内外清洁。（9）由项目部每月两次组织有关人员对场容场、卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。（二）施工现场落手清管理制度1、总则（1）现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。（2）楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。（3）班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。（4）落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。（5）每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。1、泥工班落手清检查内容（1）操作过程应做到：①落地灰及时清理回收利用。②1/2砖搭配使用。③1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。④整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。2、木工班落手清检查内容（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。（3）模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。（4）高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。（5）U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。3、钢筋班落手清检查内容（1）堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。（2）分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆放，不乱丢、散失在建筑物上。（3）扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。（4）钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱堆放。4、混凝土班落手清检查内容（1）169 建筑施工企业管理制度汇编当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。（1）在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。（2）砂石堆场经常保持底脚清。（3）手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊斗，使用后当天铲净，冲洗干净。（4）水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。（5）振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源泉锁好电源，方可下班。1、水电班落手清检查内容（1）现场电网中交换的电线等要及时交用。（2）不乱丢保险丝、插座等电器用具。（3）电焊条、电焊头不断随地散落。（4）电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。（5）安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。（一）宿舍卫生管理制度为了保证每个职工能工作好、休息好，同时也为了职工的身体健康，特制定本制度。（1）职工宿舍做到天天清扫，保持室内窗明地净。（2）宿舍内铺土、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。（3）宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。（4）生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。（5）宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸，废物，不准随地吐痰。（6）冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。（二）办公室卫生管理制度（1）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。（2）值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇，无。（3）冬季负责取暖炉的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。（三）食堂卫生管理制度为搞好饮食卫生，保障广大职工的身体健康，特制定本制度。（1）食堂炊事员需接受健康检查，取得健康证后方可上岗。（2）餐具、九具等应定时消毒，并做到生、熟分开。（3）食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食堂要注意保鲜期。（4）食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒，穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到“三白”。（5）食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭设施。（6）食堂禁止出售腐败变质的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留样记录。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）项目部每月组织两次对食堂卫生管理情况的检查，并根据有关制度进行奖惩。（一）厕所卫生管理制度（1）施工现场要按规定设置厕所，厕所的设置要离食堂30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖。（2）厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。（3）厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手下水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。（4）厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。（5）每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。附表：环境卫生区域计划表附表6-64清洁说明单位区域走道仓库宿舍食堂环境美化清洁工作安排表附表6-65月日至月日姓名日期清洁项目考核日期清洁项目考核环境卫生检查表附表6-66部门：日期：检查者：序号检查项目地点责任者检查结果备注169 建筑施工企业管理制度汇编整理整顿清洁标示1234567891011121314151617181920评语经理：主管：制表：注：检查结果符号，“√”为优。“△”为尚可，“×”为差。现场环境卫生检查、整改记录表附表6-67项目部年月日参加检查人员：存在问题（隐患）：169 建筑施工企业管理制度汇编整改措施：落实人：复查结论：复查人：记录：职工宿舍卫生值日表附表6-68（）号宿舍负责人：星期值日人员一二三四五六日注：1、值日人员必须按生活卫生管理要求，督促本宿舍人员搞好个人内务卫生。2、值日人员必须完成集体环境卫生的清扫整理任务，遇有不能处理的情况，当即汇报主管领导。169 建筑施工企业管理制度汇编第六节安全生产检查制度与验收评价标准一、安全生产检查制度为了全面提高工程安全生产管理水平，及时消除安全隐患，落实各项安全生产制度和措施，特制定本制度。（1）公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。（2）项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。（3）区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。（4）专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。（5）项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。（6）项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。（7）施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不声音。各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。附表：建筑施工现场安全检查日检表附表6-69施工单位检查日期气象工程名称检查人员负责人序号检查项目检查内容存在问题及处理方式1脚手架间距、拉结、脚手板、载重、卸荷2吊篮架子保险绳、就位固定、升降工具、吊点3插口架子（挂架）吊钩保险、别杠4桥式架子立柱垂直、安全装置、升降工具5坑槽边坡边坡状况、放坡、支撑、边缘荷载、堆物状况6临边防护坑（槽）边和屋面、进出料口、楼梯、阳台、平台、框架结构四周防护及安全网支搭7孔洞电梯井口，预留洞口、楼梯口、通道口169 建筑施工企业管理制度汇编8电气漏电保护器、闸具、闸箱、导线、接线、照明、电动工具9垂直运输机械吊具、钢丝绳、防护设施、信号指挥10中小型机械防护装置、接地、接零保护11料具存放模板、料具、构件的安全堆放12电气焊焊机间距离、焊机、中压罐、气瓶13防护用品使用安全帽、安全带、防护鞋、防护手套14施工道路交通标志、路面、安全通道15特殊情况脚手架基础、塔基、电气设备、防雨措施、交叉作业、缆风绳16违章持证上岗、违章指挥、违章作业17重大隐患18备注每周一次安全检查（活动）记录附表6-70单位：年月日队别班组长姓名班组总人数参加活动人数制度人数原因安全质量活动内容安全检查隐患整改通知单附表6-71项目名称检查时间年月日序号复查结果及时间169 建筑施工企业管理制度汇编查出的隐患整改措施整改人整改日期复查人签发部门及签发人：年月日整改单位及签认人：年月日（1）二、安全生产检查评价标准为了科学地评价施工项目安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，应用工程安全系统原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对建筑施工中容易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况进行安全检查评价。此评价为定性评价，采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十个分项检查表和一张检查评分汇总表。汇总表对十个分项内容检查结果进行汇总，利用汇总表所得分值，来确定和评价施工项目总体系统的安全生产工作情况。（1）安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝”“四口”防护，施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重机吊装和施工机具等十项分项检查评分表中，各分项检查评分表满分为100分。表中各检查项目得分为按规定检查内容所得分数之和，每张表总得分为各自表内各检查项目实得分数之和。（2）在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重装等八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。（3）在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。（4）检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。（5）汇总表满分为100分，各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分；文明施工20分；脚手架10分；基坑支护与模板工程10分；169 建筑施工企业管理制度汇编“三宝”，“四口”防护10分；施工用电10分；物料提升机与外用电梯10分；塔吊10分；起重吊装5分；；施工机具5分。（1）汇总表中，各分项目实得分数按下式计算：（7）检查中遇有缺项时，汇总表得分按下式计算：（8）多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值，权数的分配原则为：①专职安全人员和其他人员：专职安全人员为0.6，其他人员为0.2.②专职安全人员、技术人员和其他人员：专职安全人员为0.4，技术人员为0.4，其他人员为0.2。附表：建筑施工安全检查评分汇总表附表6-72企业名称：经济类型：资质等级：单位工程（施工现场）名称建筑面积/㎡结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值安全管理（满分10分）文明施工（满分20分）脚手架（满分10分）基坑支护与模板工程（满分10分）“三宝四口”防护（满分10分）施工用电（满分10分）物料提升机与外用电梯（满分10分）塔吊（满分10分）起重吊装（满分5分）施工机具（满分5分）评语：检查单位负责人受检项目项目经理年月日169 建筑施工企业管理制度汇编安全管理检查评分表附表6-73序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保安全生产责任制未建立安全责任制，扣10分；各级部门未执行责任制，扣4~6分；经济承包中无安全生产指标，扣10分；未制定各工种安全技术操作规程，扣10分；未按规定配备专（兼）职安全员，扣10分；管理人员责任制考核不合格，扣5分102证目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分；未进行安全责任目标分解，扣10分；无责任目标考核规定，扣8分；考核办法未落实或落实不好，扣5分103项施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分；施工组织设计未经审批，扣10分；专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分；104目分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣10分；交底针对性不强，扣4~6分；交底不全面，扣4分；交底未履行签字手续，扣2~4分105安全检查无定期安全检查制度，扣5分；安全检查无记录，扣5分；检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2~6分；对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分106安全教育无安全教育制度，扣10分；新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分；无具体安全教育内容，扣6~8分；变换工种时未进行安全教育，扣10分；每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分；施工管理人员未按规定进行年度培训，扣5分；专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣5分10小计60169 建筑施工企业管理制度汇编7一班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分；班前安全活动无记录，扣2分108般特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分；一人未持操作证上岗，扣2分109项工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣3~5分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分；未建立工伤事故档案，扣4分1010目安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分；现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分10小计40检查项目合计100文明施工检查评分表附表6-74序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分；一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分；围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，，扣5~7分；围挡没有沿工地四周连续设置，扣3~5分；102证封闭管理施工现场进出口无大门，扣3分；无门卫和无门卫制度，扣3分；进入施工现场不佩带工作卡，扣3分；门头未设置企业标志，扣3分103项施工场地工地地面未做硬化处理，扣5分；道路不畅通，扣5分；无排水设施，排水不通畅，扣4分；无防止泥浆、污废水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣3分；工地有积水，扣2分；工地未设置吸烟处、随意吸烟，扣2分；温暖季节无绿化布置；扣4分104目材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放，扣4分；料堆未挂名称、品种、规格等标牌，，扣2分；堆放不整齐，扣3分；未做到工完场地清，扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种，扣3分；易燃易爆物品未分类存放，扣4分10169 建筑施工企业管理制度汇编5现场住宿在建工程兼做住宿，扣8分；施工作业区与办公、生活区不能明显划分，扣6分；宿舍无保暖和防煤气中毒措施，扣5分；宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施，扣3分；无床铺、生活用品放置不整齐，扣2分；宿舍周围环境不卫生、不安全，扣3分106现场防火无消防措施、制度或无灭火器材，扣10分；灭火器材配置不合理，扣5分；无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求，扣8分；无动火审批手续和动火监护，扣5分10小计607一治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所，扣4分；未建立治安保卫制度的、责任未分解到人，扣3~5分；治安防范措施不利，常发生失盗事件，扣3~5分88般特种作业持证上岗大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项，扣2分；标牌不规范、不整齐的，扣3分；无安全标语，扣5分；无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分89项生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分；无厕所、随地大小便，扣8分；食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分89目生活设施不能保证供应卫生饮水的，扣10分；无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理，扣3~5分10保健急救无保健医药箱，扣5分；无急救措施和急救器材，扣8分；无经培训的急救人员，扣4分；未开展卫生防病宣传教育，扣4分811社区服务无防粉尘、防噪声措施，扣5分；夜间未经许可施工，扣8分；现场焚烧有毒、有害物质，扣5分；未建立施工不扰民措施，扣5分8小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编落地式外脚手架检查评分表附表6-75序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案脚手架无施工方案，扣10分；脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批，扣10分；施工方案，不能指导施工，扣5~8分；102证立杆基础每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求扣2分；每10延长米立杆缺少底座、垫木，扣5分；每10延长米无扫地杆，扣5分；每10延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆，扣5分；每10延长米无排水设施，扣3分103项架体与建筑结构拉结脚手架高度在7米以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处，扣2分；拉结不坚固，每一处，扣1分；10169 建筑施工企业管理制度汇编4目杆件间距与剪刀撑每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求，每一处扣2分；不按规定设置剪刀撑，每一处扣5分；剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求，扣5分105脚手板与防护栏杆脚手板不满铺，扣7~10分；脚手板材质不符合要求，扣7~10分；每有一处探头板，扣2分；脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣7~10分；施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分106交底与验收脚手架搭设前无交底，扣5分；脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分；无量化的验收内容，扣5分10小计607一小横杆设置不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分；小横杆只固定一端的每有一处，扣1分；单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分108般杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5m，扣1分；钢管立杆采用搭接的每一处，扣2分59项架体内封闭施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭，扣5分；施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭，扣5分510脚手架材质木杆直径、材质不合要求，扣4~5分；钢管弯曲、锈蚀严重，扣4~5分；511目通道架体不设上下通道，扣5分；通道设置不符合要求，扣1~3分512卸料平台卸料平台未经设计计算，扣10分；卸料平台搭设不符合设计要求，扣10分；卸料平台支撑系统与脚手架连接，扣8分；卸料平台无限定荷载标牌，扣3分10小计40检查项目合计100悬挑式脚手架检查评分表附表6-76序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批，扣10分；施工方案中搭设方法不具体，扣6分；10169 建筑施工企业管理制度汇编2证悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接不牢固，每有一处，扣5分；悬挑梁安装不符合设计要求，每有一处扣5分；立杆底部固定不牢，每有一处扣3分；架体未按规定与建筑物拉结，每有一处扣5分203项脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣7~10分；脚手板材质不符合要求，扣7~10分；每有一处探头板，扣2分；104目荷载脚手架荷载超过规定扣10分；施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分105交底与验收脚手架搭设不符合方案要求，扣7~10分；每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分；无交底记录，扣5分10小计606一杆件间距每10延长米立杆间距超过规定，扣5分；大横杆间距超过规定，扣5分107般架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设18cm高踏脚板，扣5分；脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣7~10分108项层间防护作业层下无平网或其他措施防护，扣10分；防护不严密，扣5分109脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求，扣7~10分10小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编门形脚手架检查评分表附表6-77序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案脚手架无施工方案，扣10分；施工方案不符合规范要求，扣5分；脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批，扣10分；102证架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木扣10分；脚手架底部无扫地杆，扣5分；103项架体稳定不按规定间距与墙体拉结，每有一处，扣5分；拉结不坚固，每有一处，扣5分；不按规定设置剪刀撑，扣5分；不按规定高度做整体加固，扣5分；门架立杆垂直偏差超过规定，扣5分104目杆件、锁件未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件，扣6分；脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求扣1分；105脚手板脚手板不满铺，离墙大于10cm以上，扣5分；脚手板不牢、不稳、材质不符合要求，扣5分；106交底与验收脚手架搭设前无交底，扣6分；未办理分段验收手续，扣4分；无交底记录，扣5分10小计607一架体防护脚手架外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分；架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣7~10分108般材质杆件变形严重，扣10分；局部开焊，扣10分；杆件锈蚀未刷防锈漆，扣5分109项荷载施工荷载超过规定，扣10分；脚手架荷载堆放不均匀，每有一处扣5分1010目通道不设上下专用通道，扣10分；通道设置不符合要求，扣5分10小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编挂脚手架检查评分表附表6-78序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案脚手架无施工方案、设计计算书，扣10分；施工方案未经审批，扣10分；施工方案措施不具体、指导性差，扣5分102证制作组装架体制作组装不符合设计要求扣17~20分；悬挂点无设计或设计不合理，扣20分；悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣15分；悬挂点间距超过2m，每有一处扣20分203项材质材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣12分；材件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣4~6分；104目脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣8分；脚手板材质不符合要求，扣6分；每有一处探头板，扣8分；105交底与验收脚手架进场无验收手续，扣12分；第一次使用前未经荷载实验，扣8分；每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分；无交底记录，扣5分10小计606一荷载施工荷载超过1KN，扣5分；每跨（不大于2m）超过2人作业，扣10分157般架体防护施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未做18cm高踏脚板，扣5分；脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣12~15分；脚手架底部封闭不严密，扣10分158项安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣10分；安装人员未系安全带，扣10分10目小计小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编吊篮脚手架检查评分表附表6-79序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案无施工方案、无设计计算书或未经上级审批，扣10分；施工方案不具体、指导性差，扣5分；102证制作安装挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣10分；吊篮组装不符合设计要求，扣7~10分；电动（手扳）葫芦使用非合格产品，扣10分；吊篮使用前未经荷载实验，扣10分103项安全装置升降葫芦无保险卡或失效，扣20分；升降吊篮无保险绳或失效，扣20分；无吊钩保险，扣8分作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降机用的钢丝绳上，扣17~20分204目脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣5分；脚手板材质不符合要求，扣5分；每有一处探头板，扣2分；55升降操作操作升降的人员不固定和未经培训，扣10分；升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣10分；两片吊篮连在一起同时升降无同步装置或虽有但达不到同步的，扣10分106交底与验收每次提升或未经验收上人作业，扣5分；提升及作业未经交底，扣5分5小计607一防护吊篮外侧防护不符合要求，扣7~10分；外侧立网封闭不整齐，扣4分；单片吊篮升降两端头无防护，扣10分108般防护顶板多层作业无防护顶板，扣10分；防护顶板设置不符合要求，扣5分10169 建筑施工企业管理制度汇编9项架体稳定作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣10分；吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣5分1010目荷载施工荷载超过设计规定，扣10分；荷载堆放不均匀，扣5分；10小计40检查项目合计100附着式升降外脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表附表6-80序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保使用条件未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品，扣10分；不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，扣10分；无专项施工组织设计，扣10分；安全施工组织设计未经上级技术部门审批，扣10分；各工种无操作规程，扣10分102证设计计算无设计计算书，扣10分；设计计算书未经上级技术部门审批，扣10分；设计荷载未按承重架3.0KN/㎡，装饰架2.0KN/㎡，升降状态0.5KN/㎡取值，扣10分；压杆长细比大于150，受拉杆件的长细比大于300，扣10分；主框架、支撑框架（桁架）各节点的各杆件轴线不汇交于一点，扣6分；无完整的制作安装图，扣10分103项架体构造无定型（焊接或螺栓连接）的主框架，扣10分；相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓连接）的支撑框架（桁架），扣10分；主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上，扣10分；架体未按规定构造搭设，扣10分；架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3，且超过4.5m，扣8分；支撑框架未将主框架作为支座，扣10分10169 建筑施工企业管理制度汇编4目附着支撑主框架未与每个楼层设置连结点，扣10分；钢挑架与预埋钢筋环连接不严密，扣10分；钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定，扣10分；钢挑架焊接不符合要求，扣10分105升降装置无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降，扣10分；索具、吊具达不到6倍安全系数，扣10分；有两个以上吊点升降时，使用手拉葫芦（导链），扣10分；升降时架体只有一个附着支撑装置，扣10分；升降时架体上站人，扣10分106防坠落、导向防倾斜装置无防坠装置，扣10分；防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上，且无两处以上，扣10分；无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置，扣10分；防坠装置不起作用，扣7~10分10小计607一分段验收每次提升前无具体的检查记录，扣6分；每次提升后、使用前无验收手续或资料不全，扣7分108般脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣3~5分；离墙空隙未封严，扣3~5分；脚手板材质不符合要求，扣3~5分；109项防护脚手架外侧使用的密目式安全网不合格，扣10分；操作层无防护栏，扣8分；外侧封闭不严，扣5分；作业层下方封闭不严，扣5~7分1010操作不按施工组织设计搭设，扣10分；操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底，扣10分；作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位，扣7~10分；安装、升降、拆除时无安全警戒线，扣10分；荷载堆放不均匀，扣5分；升降时架体上有超过2000N重的设备，扣10分10目小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编基坑支护安全检查评分表附表6-81序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案基础施工无支护方案，扣20分；施工方案针对性差、不能指导施工，扣12~15分；基坑深度超过5m无专项支护设计，扣20分；支护设计及方案未经上级审批，扣15分202证临边防护深度超过2m的基坑施工无临边防护措施，扣10分；临边及其他防护不符合要求，扣5分；103项坑壁支护坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求，扣10分；特殊支护的作法不符合设计方案，扣5~8分；支护设施已产生局部变形又未采取措施调整，扣6分104目排水措施基坑施工未采取有效排水措施，扣10分；深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施扣10分10169 建筑施工企业管理制度汇编5坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定，扣10分；机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施，扣10分；10小计606一上下通道人员上下无专用通道，扣10分；设置的通道不符合要求，扣6分107般土方开挖施工机械进场未经验收，扣5分；挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内，扣6分；挖土机作业位置不牢、不安全，扣10分；司机无证作业，扣10分；未按规定程序挖土或超挖，扣10分108项基坑支护变形监测未按规定进行基坑支护变形监测，扣10分；未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测，扣10分109目作业环境基坑内作业人员无安全立足点，扣10分；垂直作业上下无隔离防护措施，扣10分；光线不足未设置足够照明，扣5分10小计40检查项目合计100模板工程安全检查评分表附表6-82序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保施工方案模板工程无施工方案或施工方案未经审批，扣10分；未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施，扣8分；102证支撑系统现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算，扣6分；支撑系统不符合设计要求，扣10分；10169 建筑施工企业管理制度汇编3项立柱稳定支撑模板的立柱材料不符合要求，扣6分；立柱底部无垫板或用砖垫高，扣6分；不按规定设置纵横向支撑，扣4分；立柱间距不符合规定，扣10分104目施工荷载模板上施工荷载超过规定，扣10分；模板上堆料不均匀，扣5分；105模板存放大模板存放无防倾倒措施，扣5分；各种模板堆放不整齐、过高等不符合安全要求，扣5分；106支拆模板2m以上高空作业无可靠立足点，扣8分；拆除区域未设置警戒线且无监护人，扣5分；留有未拆除的悬空模板，扣4分10小计607一模板验收模板拆除前未经拆模申请批准，扣5分；模板工程无验收手续，扣6分；验收单无量化验收内容，扣4分；支拆模板未进行安全技术交底，扣5分108般混凝土强度模板拆除前无混凝土强度报告，扣5分；混凝土强度未达规定提前拆模，扣8分；109项运输道路在模板上运输混凝土无走道垫板，扣7分；走道垫板不稳、不牢，扣3分1010目作业环境作业面孔洞及临边无防护措施，扣10分；垂直作业上下无隔离防护措施，扣10分10小计40检查项目合计100“三宝”、“四口”防护检查评分表附表6-83序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全帽有1人不戴安全帽，扣5分；安全帽不符合标准的每发现一顶，扣1分；不按规定佩戴安全帽的有1人，扣1分202安全网在建工程外侧未用密目安全网封闭，扣25分；安全网规格、材质不符合要求，扣25分；25169 建筑施工企业管理制度汇编安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证，扣25分3安全带每有1人不系安全带，扣5分；有一人安全带系挂不符合要求，扣3分；安全带不符合标准，每发现一条，扣2分104楼梯口、电梯井口防护每一处无防护措施，扣6分；每一处防护措施不符合要求或不严密，扣3分；防护设施未形成定型化、工具化，扣6分；电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网，扣6分125预留洞口、坑井防护每一处无防护措施，扣7分；每一处防护措施不符合要求或不严密，扣3分；防护设施未形成定型化、工具化，扣6分；136通道口防护每一处无防护棚，扣5分；每一处防护不严，扣2～3分；每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，扣3分107阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护，扣5分每一处临边防护不严、不符合要求，扣3分10检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编施工用电检查评分表附表6-84序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施，扣20分；防护措施不符合要求、封闭不严密，扣5～10分202接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求，扣7～10分；未采用T-NS系统，扣10分；专用保护零线设置不符合要求，扣5～8分；保护零线与工作零线混接，扣10分103配电箱开关箱不符合“三级配电两级保护”要求，扣10分；开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣5分；漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分；电箱内无隔离开关，每一处扣2分；违反“一机、一闸、一漏、一箱”，每一处扣5～7分；闸具损坏、闸具不符合要求，每一处扣5分；配电箱内多路配电无标记，每一处扣5分；电箱下引出线混乱，每一处扣2分；电箱无门、无锁、无防雨措施，每一处扣2分204现场照明照明专用回路无漏电保护，扣5分；灯具金属外壳未作接零保护，每一处扣2分；室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电，扣10分；潮湿作业未使用36v以下安全电压，扣10分；使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎，扣5分；手持照明灯未使用36V及以下电源供电，扣10分10小计605一般项目配电线路电线老化、破皮未包扎，每一处扣10分；线路过道无保护，每一处扣5分；电杆、横担不符合要求，扣5分；架空线路不符合要求，扣7～10分；未使用五芯线（电缆），扣10分；使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆，扣10分；电缆架设或埋设不符合要求，扣7～10分156电器装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不符合要求，每一处扣3分；用其他金属丝代替熔丝，扣10分107不符合安全规定，扣3分5169 建筑施工企业管理制度汇编变配电装置8用电档案无专项用电施工组织设计，扣10分；无地极阻值摇测记录，扣4分；无电工巡视维修记录或填写不真实，扣4分；档案乱、内容不全、无专人管理，扣3分10小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表附表6-85序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目架体制作无设计计算书或未经上级批准，扣9分；架体制作不符合设计要求和规范要求，扣7～9分；使用厂家生产的产品，无建筑安全监督管理部门准用证，扣9分；92限位保险装置吊篮无停靠装置，扣9分；停靠装置未形成定型化，扣5分；无超高限位装置，扣9分；使用摩擦式卷扬机，超高限位采用断电方式，扣9分；高架提升机无下极限位器、缓冲器或无超载限制器，每一项扣3分93架体稳定缆风绳架高20m以下时设一组，20～30m设二组，少一组，扣9分；缆风绳不使用钢丝绳，扣9分；钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合45°～60°，扣4分；地锚不符合要求，扣4～7分；9与建筑结构连接连墙杆的位置不符合规范要求，扣5分；连墙杆的连接不牢，扣5分；连墙杆与脚手架连接，扣9分；连墙杆材质或连接做法不符合要求，扣5分8钢丝绳钢丝绳磨损已超过报废标准，扣8分；钢丝绳锈蚀、缺油，扣2～4分；绳卡不符合规定，扣2分；钢丝绳无过路保护，扣2分；钢丝绳拖地，扣2分；8楼层卸料平台防护卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严，扣2～4分；平台脚手板搭设不严、不牢，扣2～4分；平台无防护门或不起作用，每一处扣2分；防护门未形成定型化、工具化，扣4分；地面进料口无防护棚或不符合要求，扣2～4分8吊篮吊篮无安全门，扣8分；安全门未形成定型化、工具化，扣4分；高架提升机不使用吊笼，扣4分；违章乘坐吊篮上下，扣8分；吊篮提升使用单根钢丝绳，扣8分9安装无验收手续和责任人签字，扣9分；169 建筑施工企业管理制度汇编验收验收单无量化验收内容，扣5分小计60架体架体安装拆除无施工方案，扣5分；架体基础不符合要求，扣2～4分；架体垂直度偏差超过规定，扣5分；架体与吊篮间隙超过规定，扣3分；架体外侧无立网防护或防护不严，扣4分；摇臂把杆未经设计或安装不符合要求或我保险绳，扣8分；井字架开口处未加固，扣2分10一般项目传动系统卷扬机地锚不牢固，扣2分；卷筒钢丝绳缠绕不整齐，扣2分；第一个导向滑轮距离小于15倍卷筒宽度，扣2分；滑轮翼缘破损或与架体柔性连接，扣3分；卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置，扣5分；滑轮与钢丝绳不匹配，扣2分9联络信号无联络信号，扣7分；信号方式不合理，、不准确，扣2～4分7卷扬机操作棚卷扬机无操作喷，扣7分；操作棚不符合要求，扣3～5分7避雷防雷保护范围以外无避雷装置，扣7分；避雷装置不符合要求，扣4分7小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编外用电梯（人货两用电梯）检查评分表附表6-86序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全装置吊笼安全装置未经试验或不灵敏，扣10分；门链锁装置不起作用，扣10分；102安全防护地面吊笼出入口无防护棚，扣8分；防护棚材质搭设不符合要求，扣4分；每层卸料扣无防护门，扣10分；有防护门不使用，扣6分；卸料台搭设不符合要求，扣6分103司机司机无证上岗作业，扣10分；每班作业前不按规定试车，扣5分；不按规定交接班或无交接记录，扣5分104荷载超过规定承载人数且无控制措施，扣10分；超过规定重量且无控制措施，扣10分；未加配重载人，扣10分105安装与拆卸未制定安装拆卸方案，扣10分；拆装队伍没有取得资格证书，扣10分106安装验收电梯安装后无验收或拆装无交底，扣10分；验收单上无量化验收内容，扣5分10小计607一般项目架体稳定架体垂直度超过说明书规定，扣7～10分；架体与建筑结构附着不符合要求，扣7～10分；架体附着装置与脚手架连接，扣10分108联络信号无联络信号，扣10分；信号不准确，扣6分109电气安全电气安装不符合要求，扣10分；电气控制无漏电保护装置，扣10分1010避雷在避雷保护范围外无避雷装置，扣10分；避雷装置不符合要求，扣5分10小计40检查项目合计100169 建筑施工企业管理制度汇编塔吊检查评分表附表6-87序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目力矩限制器无力矩限制器，扣13分力矩限制器不灵敏，扣13分132限位器无超高、变幅、行走限位，每项扣5分限位器不灵敏，每项扣5分133保险装置吊钩无保险装置，扣5分卷扬机滚筒无保险装置，扣5分上人爬梯无护圈不符合要求，扣5分74附墙装置与夹轨钳塔吊高度超过规定不安装附墙装置，扣10分；附墙装置安装不符合说明书要求，扣3~7分；无夹轨钳，扣10分；有夹轨钳不用，每一处扣3分105安装与拆卸未制定安装拆卸方案，扣10分；作业队伍没有取得资格证，扣10分；106塔吊指挥司机无证上岗，扣7分；指挥无证上岗，扣4分；高塔指挥不使用旗语或对讲机，扣7分7小计607一般项目路基与导轨路基不坚实、不平整、无排水措施，扣3分；枕木铺设不符合要求，扣3分；道钉与接头螺栓数量不足，扣3分；轨距偏差超过规定，扣2分；轨道无极限位置阻挡器，扣5分；高塔基础不符合设计要求，扣10分；108电气安全行走塔吊无卷线器或失灵，扣6分；塔吊与架空线路小于安全距离又无防护措施，扣10分；防护措施不符合要求，扣2~5分；道轨无接地、接零，扣4分；接地、接零不符合要求，扣2分109多塔作业两台以上塔吊作业，无防碰撞措施，扣10分措施不可靠，扣3~7分10169 建筑施工企业管理制度汇编10安装验收安装完毕无验收资料或责任人签字，扣10分；验收单上无量化验收内容，扣5分10小计40检查项目合计100起重机吊装安全检查评分表附表6-88序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案起重吊装作业无方案，扣10分作业方案未经上级审批或方案针对性不强，扣5分102起重机械起重机起重机无超高和力矩限制器，扣10分；吊钩无保险装置，扣5分；起重机未取得准用证，扣20分；起重机安装后为经验收，扣15分20起重扒件起重扒杆无设计计算书或未经审批，扣20分；扒杆组装不符合设计要求，扣17~20分；扒杆使用前未经试吊，扣10分3钢丝绳与地锚起重钢丝绳磨损、断丝超标，扣10分；滑轮不符合规定，扣4分；揽风绳安全系数小于3.5倍，扣8分；地锚埋设部符合设计要求，扣5分104吊点不符合设计规定位置，扣5~10分；索具使用不合理、绳径倍数不够，扣5~10分105司机、指挥司机无证上岗，扣10分；非本机型司机操作，扣5分；指挥无证上岗，扣5分；高处作业无信号传递，扣10分10小计606一般项目地耐力起重机作业路面地耐力不符合说明书要求，扣5分；地面铺垫措施达不到要求，扣3分57起重作业被吊物体重量不明就吊装，扣3~6分；有超载作业情况，扣6分；每次作业前未经试吊检验，扣3分68高处作业结构吊装未设置防坠落措施，扣9分；作业人员不系安全带或安全带无牢靠悬挂点，扣9分；9169 建筑施工企业管理制度汇编人员上下无专设爬梯、斜道，扣5分；9作业平台起重吊装人员作业无可靠立足点，扣5分；作业平台临边防护不符合规定，扣2分；作业平台脚手板不满铺，扣3分510构件堆放模板堆放超过1.6m高度，扣2分；其他物件堆放高度不符合规定，扣2分；大型构件堆放无稳定措施，扣3分511警戒起重吊装作业无警戒标志，扣3分；未设专人警戒，扣2分512操作工起重工、电焊工无安全操作证上岗，每一人扣2分5小计40检查项目合计100起重机吊装安全检查评分表附表6-89序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1平刨平刨安装后无验收合格手续，扣5分；无护手安全装置，扣5分；传动部位无防护罩，扣5分；无人操作时未切断电源，扣3分；使用平刨和圆盘锯合同一台电机的多功能木工机具的，平刨和圆盘锯，两项扣20分102圆盘锯电锯安装后无验收合格手续，扣5分；无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护，每缺一项，扣5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；无人操作时未切断电源，扣3分103手持电动工具I类手持电动工具无保护接零，扣10分；使用I类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品，扣5分；使用手持电动工具随意接长电源或更换插头，扣5分104钢筋机械机械安装后无验收合格手续，扣5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施，扣5分；传动部位无防护，扣3分105电焊机电焊机安装后无验收合格手续，扣5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；无二次空载降压保护器或无触电保护器，扣5分；一次线长度超过规定或不穿管保护，扣5分；电源不使用自动开关，扣3分；焊把线接头超过3处或绝缘老化，扣5分；10169 建筑施工企业管理制度汇编电焊机无防雨罩，扣4分6搅拌机搅拌机安装后无验收合格手续，扣5分；未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，每项扣3分；操作手柄无保险装置，扣3分；搅拌机无防雨棚和作业台不安全，扣4分；料斗无保险挂钩或挂钩不使用，扣3分；传动部位无防护罩，扣4分；作业平台不平稳，扣3分107气瓶各种气瓶无标准色标，扣5分；气瓶间距小于5m、距离明火小于10m又无隔离措施，各扣5分；乙炔瓶使用或存放时平放，扣5分；气瓶存放不符合要求，扣5分；气瓶无防震圈和防护帽，每一个扣2分108翻斗车翻斗车未取得准用证，扣5分；翻斗车制动装置部灵敏，扣5分；无证司机驾车，扣5分；行车载人或违章行车，每发现一次扣5分109潜水泵未做保护接零、无漏电保护器，各扣5分；保护装置不灵敏、使用不合理，扣5分1010打桩机械打桩机未取得准用证和安装后无验收合格手续，扣5分；打桩机无超高限位装置，扣5分；打桩机行走路线地耐力不符合说明书要求，扣5分；打桩作业无方案，扣5分；打桩操作违反操作规程，扣5分10检查项目合计100三、安全生产奖罚制度1、总则（1）为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，健全安全组织，强化安全管理加强安全监督，检查和安全奖罚力度，特制定本制度。（2）公司所属各单位，均执行本制度。2、季度评价奖罚（1）公司对各施工现场及分公司进行安全检查，以建设部颁布发的《施工企业安全检查标准》JGJ59-99、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》及总公司颁布发的《施工现场管理工作实施细则》为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。（2）169 建筑施工企业管理制度汇编月检查评分在次月底3日前公布，作为对施工现场及分公司的安全管理水平的评价，季度内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。季度平均分计算值取小数点后一位、第二位按四舍五入记录。季度内检查不足3个月的，按实际检查月份算术平均值记。（1）有两个及两个以上施工现场的单位月评分，以被检施工现场的平均得分计算。月检查评分=受检施工现场评分之和/受检施工现场数（2）机械施工单位受检内容突出大型机械的拆装、运输、安全装置、验收及维修检查及时和资料完整性等。（3）奖罚计量单位以本季度内在施工面积每千平方米或万元产值为一个计算单位，面积与产值均取整数部分。1、安全管理奖罚（1）在安全生产管理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行情况，实现安全防护，临时用电标准化，及时消除施工中的安全隐患，保障安全生产的单位和个人均给予奖励。（2）对单位奖励额为500-2000元，对个人奖励额为50-100元，有突出贡献的根据业绩加奖厉额，但最高不超过奖励额的两倍。（3）有如下表现之一的单位和个人可受到奖励：①认真执行安全生产法规、条例、标准规范和制度、成绩显著的。②在安全技术、劳动保护科研方面的革新或发明，提出有价值的合理化建议的。③在创安全文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高管理水平，在行业或企业内处于领先地位的。④工作中，取得有推广价值的安全管理经验的。⑤防止重大伤亡事故或重大设备事故，在事故抢救中表现突出的。⑥在各种安全生产活动中，被评为行业或企业先进的。（4）对发生死亡、重伤，一次3人以上伤害事故的单位，按违反《劳动保护法规处罚实施办法》，承担各级经济处罚，同时负担处理事故过程中所发生的一切费用，公司同时对事故单位追加罚款3000元。（5）对发生伤亡事故隐瞒不报，一经查出责令其补报，除按第十二条处罚外，追加罚款2000元，对责任人按有关条款另行处罚。（6）有如下情节之一的单位，依据责任程度给予500~5000元的罚款。①对施工作业人员不进行安全教育或安全教育不落实，没有安全教育资料，经批评仍无改进的。②施工作业人员联保互保安全责任制未落实或不起作用的。③无安全检查制度或有制度未落实，不按规定进行安全检查、反馈、整改、评定资料不全的。④施工作业无方案，无安全技术措施或安全技术措施缺乏针对性，安全技术资料不全的。⑤设施或设备使用前未进行验收或验收资料不全，经指出无改进的。⑥部履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有安全技术交底但未落实，检查监督不到位。⑦“四口”“五临边”未按规定要求进行防护，或防护不符合标准的。⑧发现安全隐患，不及时采取措施的、不及时报告的、酿成事故的。⑨不按时间和要求办理安全教育年审手续，或弄虚作假的。⑩169 建筑施工企业管理制度汇编单位无《施工企业安全资格认可证》、栋号无《安全施工许可证》的；进行分包工程的外埠施工队无《安全施工许可证》的。（1）有下列情节之一的个人，根据情节予以100~400元罚款，情节特别严重的加重处罚，但不超过罚款额度的一倍。同时可合并行政处分，触犯刑律的，送交有关部门追究刑事责任。①玩忽职守，违反安全生产责任制、违章指挥造成事故的。②违章指挥、违章作业，经指出不改，造成安全隐患和险情，酿成未遂事故或致人伤害的。③对安全隐患熟视无睹，不采取消除措施造成事故的。④服从管理、粗暴抗拒安全检查人员指导，威胁、侮辱、殴打安全管理人员的。⑤对安全工作管理不严、抓地不紧，造成失误，而又不能及时解决的。⑥违反安全技术管理规定，造成险情或发生伤害事故的。⑦非工作原因攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，从高处抛掷物料、垃圾的。⑧擅自改变安全技术方案，拆改、移动、损毁防护设施、安全标志，造成险情或事故的。⑨安全值班人员不尽职尽责敷衍推脱、无安全值班记录，对安全隐患不及时整改的。⑩无有效操作证进行特种作业，拒不接受检查的。持特种作业学习证无操作监护人时作业的。私接临时用电线路、擅自动用用电设备的。4.安全奖罚的实施（1）进行奖励必须有安全管理部门提供的奖励报告单和奖励意见，提交公司安全生产委员会研究决定。（2）领取奖励金凭安全管理部门开具的《安全生产奖励通知单》到财务部门直接支取。（3）奖励款从安全奖励基金中支付。（4）罚款以安全管理部填发的《安全生产罚款通知单》为依据。（5）对单位的罚款由财务部从该单位当月的工资总额中扣除，并转入安全奖励基金账内。（6）对外埠施工队伍的罚款，由财务部从其所在单位账号中扣除，并转入安全奖励基金账内。由该单位从外埠施工队的结（预）算款中扣除。（7）对个人的罚款，由财务部从受罚人所在单位的当月工资总额中扣除，并转入安全奖励基金账内，罚款由受罚人所在单位从当事人当月工资中扣除。（8）安全奖励基金专项专用，不准挪用。169 建筑施工企业管理制度汇编第七章人力资源管理制度第一节人员聘用制度一、员工招聘制度1.总则（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。（2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2.人员需求计划的编制1)人员需求计划编制依据（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。2)人员需求计划编制程序（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。（2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3.招聘过程管理1)员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2)招聘准备阶段（1）根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。（2）确定复试和面试内容。（3）对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3)招聘信息发布（1）由公司人力资源中心发布招聘信息。（2）招聘信息包括一下内容：①公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。169 建筑施工企业管理制度汇编③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。④报名时间、地点、方式。⑤报名时需提供的证件材料。⑥其他注意事项。1)初选（1）初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。（2）初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。（3）初选比例：初选人数为实际招聘人数的5～10倍，初选后淘汰1/3～1/2。2)笔试（1）笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：①管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。②专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。③行政服务人员主要测试基本综合素质。（2）组织笔试工作流程①试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。②考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。③阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。（3）笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。3)面试（1）通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行1～2次。（2）管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。（3）面试前的准备①阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。②确定面试形式。面试形式主要有根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。③布置面试环境。（4）正式面试①初试阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：A.以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作。B.身体有欠缺。C.面试内容与应聘资料出入很大。D.其他情况。②进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。③深入面谈。综合应聘者笔试、前阶段面谈情况，如有必要，可对应聘者作深入面谈。（5）169 建筑施工企业管理制度汇编面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。1)笔试、面试综合评定（1）按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。（2）人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5～2倍人数确定进入公司领导面试程序。2)公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。3)报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。4)试用（1）对岗前教育合格者可进行正式录用，由行政部与之签订《试用协议》。（2）试用期一般为1～3个月。5)转正（1）转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出需改进之处，试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向，填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由人力资源部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。（2）试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。（3）转正考核须各项打达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或接触《试用协议》。（4）经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同。附表：年度部门增员计划表附表7—1部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批169 建筑施工企业管理制度汇编注：表中类别一栏为：A正式员工；B临时员工C兼职169 建筑施工企业管理制度汇编人员增补申请表附表7-2日期：年月日申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度□特急□急□一般□有合适人选再进希望到岗日期编制申请增补原因□岗位空缺□辞职补充□储备人员□其他（请注明）增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请人人力资源部意见总经理审批注：表中类别一栏为：A正式员工；B临时员工C兼职169 建筑施工企业管理制度汇编面谈记录表附表7-3姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内打评分项目评分标准54321仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解商了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹豫极低外语能力极佳好平平略通不懂总评l拟予试用l列入考虑l不予考虑填表人：制表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编面试结果推荐书附表7-4姓名日期外文知识会话书写智力水平专业知识创造性思维性格特征面试小组评语推荐书□录用职位级别酬薪等级□待用□辞谢赞成此意见者（面试小组）签名送达部门及主管：ABC169 建筑施工企业管理制度汇编应聘人员登记表附表7-5姓名性别出生年月籍贯民族健康状况最高学历身高体重所学专业技术职称工作年限毕业学校应聘职位期望月收入联系电话婚否联系地址工作简历何年何月至何年何月何单位任何职家庭主要成员及其工作单位姓名关系工作单位职务及电话169 建筑施工企业管理制度汇编169 建筑施工企业管理制度汇编招聘工作计划表附表7-6单位名称：填表日期：年月日岗位名称人员数量人员要求招聘目标发布时间发布渠道发布方式□报纸□网络□专业/行业杂志□人才中介机构□人才市场□猎头□其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工姓名工作职责组长副组长成员成员填表人：审核：总经理：注：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关部门。新员工试用表附表7-7姓名应试职位入厂时间169 建筑施工企业管理制度汇编分发部门甄选方式□公开招考□推荐□内提升工作经验相关非相关年龄学位特殊训练技能试用计划1.试用职位：2.试用期限：3.督导人员：4.督导人员工作：□观察□训练5.拟安排工作：6.训练项目：7.试用工资：核准：拟定：试用结束考核1.试用期间：自年月日至自年月日2.安排工作及训练项目：3.工作情形：□满意□尚可□差4.出勤状况：返退次，病假天，事假天5.评语：□拟正式任用□拟予辞退正式工资：拟核：核准：填表人：人事经办：考核人：制表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编员工转正申请表附表7-8姓名部门职务学历专业到岗日期试用时间年月日～年月日工资级别评核内容1.试用期间的2.对公司或主管有何建议考核内容评分项目优秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进行5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考勤状况迟到次—分早退次—分病假次—分事假次—分旷工次—分考核结果结论·提前转正，晋（）级，从月月日起正式·按期转正，晋（）级聘用。·按期转正，不予晋级，延长试用期个月（到年月日）·试用期不合格，不拟聘用分部门经理审批人力资源部主管审批169 建筑施工企业管理制度汇编二、员工录用制度为规范公司新进员工的录用工作，特制定本制度。（1）被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签订《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。（2）《职员聘用合同》按公司经营年度一年签订一次，聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前15天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。（3）人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。附表：员工正式聘用合同书附表7-9编号员工正式聘用合同书共页第页公司（单位）（以下简称甲方）（以下简称乙方）甲方聘用乙方为正式员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。第一条乙方的考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理。第二条乙方的职务或工种为：第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责。(一)甲方公司总部；(二)甲方在全资公司或参股的合资公司；(三)甲方在内地省份机构或增外机构；(四)应出差服务之场所。第四条乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种，并视乙方能力及甲方需要进行分派。第五条乙方之正常工作时间每日为8小时，每周5个工作日，其工作休息、休假等，依员工手册办理。第六条甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒之事由外，乙方应与配合，有关加班事宜，依员工手册办理。第七条甲方按国家规定实行社会保险制度，并为乙方投保。第八条甲方按国家规定实行劳动保障制度，乙方可以享受有关劳保待遇。第九条乙方工作报酬：(一)甲方应按月支付乙方报酬，乙方的工资待遇定为等，并可享受公司规定的津贴福利和奖励。(二)甲方得参考下列事项调整乙方职：1.乙方每月工作考核记录；169 建筑施工企业管理制度汇编1.乙方工作职务（或工种）变化情况；2.甲方盈利状况；3.劳力市场供需状况及社会经济发展一般水平。第一条乙方每月工资由甲方于次月5日发放。若工资发放日适逢周日或假日，甲方得提前或推后1日或数日发放。第二条甲方因业务萎缩时有权终止本合同，并提前一个月通知乙方，合同终止时，甲方增发乙方一个月工资，且乙方不必补偿培训费。第三条乙方主动提出解除本合同时，须提前一个月通知甲方，调离时，乙方须按员工手册办理有关手续，且甲方不予增发一个月工资。第四条乙方声明，乙方在签署本合同时，业已获得员工手册，并悉知全文，愿意遵守各项规定。第五条本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签章后于年月日起生效。第六条本合同为长期合同，甲、乙双方若不特别声明，本合同保持持续有效。第七条甲、乙双方就履行本合同所发生一切争执，同意以劳动局为第一审理机关。订立合同书人甲方：签约代表人：（签字）职称：乙方（姓名）：（签字）身份证编码：户口所在地地址：联络方式：工资通知单附表7-10姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪□调资□试用期满□晋升调资基本工资职务工资工龄工资住房补贴手机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资子总额生效日期年月日169 建筑施工企业管理制度汇编三、管理人员聘用制度（1）副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任。（2）部门负责人（经理）的聘任。①部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。②部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。（3）部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。（4）直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。四、新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。（1）员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。（2）征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。（3）新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员及技术性人员）（4）报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。（5）考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（有人单位）考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。（6）试用及生正：①试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。②试用期间月薪者定为30天，日薪者定为40天，升正时间定为每月1日，凡试用（月薪）期满认为成绩合格者即于次月1日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。169 建筑施工企业管理制度汇编①试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。（1）核薪：①员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。②采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。（2）员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：①员工升正于合约签订日期生效。②员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职（工）离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。（3）临时雇用人员另订办法。（4）本细则实施后，无论升正员工是否签约，双方均应依次为据。（5）本细则由经理级会议研究通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜，可随时呈请修正。附表：担保书附表7-11担保书兹保证今后工作于公司，在任职期间内绝对遵守公司规章制度，诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人愿负完全责任，绝无异议。如认为该员工有何不适处，需随时通知保证人。为郑重起见，特立此保证书为凭。保证人：年月日担保人身份证复印件担保人工作单位：联系电话：通讯地址：家庭住址：与被保人关系：被保人身份证复印件被保人姓名：年龄：住址：联系电话：被保人签章：保证人签章：对保人签章：对保日期：169 建筑施工企业管理制度汇编第二节考勤、请假、休假制度一、企业考勤制度1.公司作息时间规定每周周一至周五工作五天，上午：9:00～12:00，下午13:30～18:00。2.考勤管理细则（1）公司的考勤管理由公司人力资源部负责。（2）公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。（3）员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过或上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，45分钟以上按旷工处理。（4）员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。（5）员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均已旷工论处：①委托他人代打卡者。②有涂改情况者。③故意损毁出勤卡者。④无故迟到后不打卡者。（6）考勤打卡的审核、统计工作由人力资源部负责。每月3日前填写《考勤统计汇总表》，报财务部。二、员工请假规定公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病、事、婚、丧、产、年和路程假。法定节假日均不含公休假日，如遇公休假日应顺延。（1）每周公休假日：每周休息2天，各部门可根据实际情况做相应调整。（2）每年法定节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、端午节，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。（3）婚假：①员工达到法定年龄结婚，持结婚证书经直接上级批准后即可享受带薪婚假3天。②员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），持结婚证书按照请假流程经批准后即可享受带薪婚假10天。③员工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚，根据正常在途往返时间核给路程假。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）丧假：①员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照请假流程批准后即可享受带薪丧假5天。②到外地奔丧的员工根据在途往返时间酌情核给路程假。（2）产假：①女员工符合国家计划生育政策生育时享受90天带薪产假。②晚育者可享受105天产假，难产或剖腹产者可享受105天产假。③男员工可享受7天的护理假。④有不满8个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予一次哺乳时间，每次1小时。（3）年假：①公司员工工作年满一年后（含试用期），从第二年起，可享受5天的带薪年假。②年假一个工作年限只能休一次，年假不能累积，但是经主管经理批准后可在一个工作年限内分开来休。（4）路程假：除上述符合规定可以核给路程假的之外，配偶在外地工作的已婚员工以及父母居住在外地的未婚员工工作年满一年后（含试用期），从第二年起，在过春节时，按照乘火车的正常往返路途时间核算路程假。三、请假制定（1）请假需请半天或者整天。（2）员工请假必须提前填写“请假单”或以电子邮件方式向直接上级申请，经批准后，由员工将请假单交至前台秘书处，或将批示邮件转发至前台秘书处。经前台秘书确认无误后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不急提前请假者，必须当天上午10:00以前向直接上级电话请假，并由直接上级通知前台备案。返回后当天须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。（3）员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，总经理外出时须将行程和时间安排通知前台秘书备案。（4）请假单或批示邮件由前台秘书存查，前台秘书须据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。（5）员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗，除确因不可抗力时间外，均以旷工论处。（6）未办理任何请假手续，无故连续旷工，除因临时疾病或重大事故经证明属实之外，根据《员工奖惩制度》予以相应的处分。（7）请假批准权限：①请假5天（含），由部门经理批准。②部门内若设组，请假两天（含）以内，可由组长批准；两天以上到5天（含）以内，须经部门经理批准。③5天以上到10天（含）以内，须经主管经理批准。④10天以上须经总经理批准。⑤休年假须得到直接上级和部门经理的批准。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）请假程序。需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数，按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记。（2）销假程序①在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理，假期已满的按旷工处理。②假期结束后不能及时返岗的，应及时和考勤人员及主管领导联系申请续假，待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。（3）每月和年终由人力资源部统计员工考勤，计入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。169 建筑施工企业管理制度汇编附表：员工请假申请附表7-12姓名工号性别年龄部门编号职务职位请假类别□休假（或事假）□公假□病假□事假□其他（请说明）请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时证明文件主管部门意见备注说明请病假超过一天需附医院证明。主管人：填表人：填表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编员工请假申请单存根表附表7-13姓名员工工号性别部门名称部门编号职位请假时间代理人姓名代理人职务请假人签署（章）代理人签署（章）假别事假□会友□家有喜事□家属有病□其他婚丧产假□本人结婚□子女结婚□家属丧□教育召集□义务劳动□工伤□培训其他合计请假时间证明资料备注说明主管人：填表人：填表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编四、员工加班细则1.总则为规范员工加班管理，特制定本细则。2.加班办理手续本公司员工于每日规定工作时间外，如需赶上生产或处理急需事故，应按下列手续办理。1)一般员工加班（1）管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单。（2）生产部门人员加班，先由管理（组）科根据生产工时需要拟定加班部门及人数，经生产部门同意后，由领班排班（无管理（组）科者由各科自行决定）报由主任级主管核定，并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上。（3）训练计划内必须的加班，经副总经理核准后才能加班。（4）以上人员的加班费，须于当日下午4时前送交人事单位，以备查核。2)科长级主管加班（1）各部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自前来督导，夜间督导最迟至22时止。（2）主管加班不必填加班单，只需打卡即可。3.加班考核1)一般员工（1）生产部门于加班的次日，由管理（组）科依生产标准计算其加班工时与工作是否相符，如有不符，应通知人事单位照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由所属单位主管填入工卡小计栏内，并予签证。（2）管理部门的直属主管对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班薪资加成。2)科长级主管科长级主管如有应加班而未加班，致使工作积压延误情形者，由主任级主管专案考核，同样情形达两次者应改调其他职务，并取消去职务加给。4.加班薪资（1）主管：各科主管因已领有职务加给，故不再另给加班费，但准报车资（有公交车可达者不得报支计程车资）及误餐费。（2）其他人员：不论月薪或日薪人员，凡有加班均按下列程序发给加班薪资。①平日加班，每小时给以日给本薪的34%，其计算公式如下：日薪×[加班时数×(1.34÷8小时)]=加班薪资。②公休加班除基本薪资照给外，并按平日加班计算方法加倍给付加班薪资。③新年休假期内，因情形特殊而加班，凡正式员工一律照②款办理。5.注意事项169 建筑施工企业管理制度汇编（1）加班的操作人员超过3人时，应派领班负责领导，超过15人时，应派职员督导。（2）公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。（3）分派加班，每班连续以不超过12小时，全月不超过46小时为原则。1.加班请假（1）操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领导声明（没有具体事实不得故意推诿），否则一经派定即须按时到岗。（2）连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。（3）公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或述明具体事实，填单补假（注明加班请假字样），此项请假不予列入考勤。2.其他规定（1）在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。（2）公休假日，中午休息时间与平日相同。（3）凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。附表：员工加班申请表附表7-14单位姓名预定加班时间事由备注开始时间结束时间时数主管人：填表人：填表日期：年月日员工加班情况记录表附表7-15单位名称：部门名称：填表日期：年月日编号姓名预定加班时间工作项目及地点实际加班时间时间变动原因证明人备注起止时间起止时间169 建筑施工企业管理制度汇编填表人：审核人：169 建筑施工企业管理制度汇编第三节员工绩效考核与奖惩制度一、员工绩效考核管理制度1.总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。3.考核目的（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。4.考核时间（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5.考核内容（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。（2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。6.考核程序（1）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。（2）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。②初核评分：分部门经理和非部门经理。169 建筑施工企业管理制度汇编A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。①复核评分：分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。B.非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。1.考核形式和办法（1）各类考核形式有：①上级评议。②同级同事评议。③自我鉴定。④下级评议。⑤外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。（2）各类考核办法有：①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。②书面报告法：部门员工提供总结报告。③重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。2.考核结果处理（1）考核结果将计入个人人事档案。（2）根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下：①优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。②良好：不低于80分，保留原级。③一般：不低于65分，保留原级。④较差：65分以下，有降一级工资的资格。（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。①定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。②不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：①考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。②考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。169 建筑施工企业管理制度汇编①考核项目中有一项低于第三个标准者。②存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。①考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。②考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。③存在其他不宜列入良好问题者。169 建筑施工企业管理制度汇编职员考核调查表附表7-16部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1.你对过去一季度在公司的表现感到□非常满意□还可以□不满意2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到□非常满意□满意□还可以□不满意3.你对你目前的工作感到□尚能担当更困难的工作□适合，但希望能担当更困难的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足4.你对目前的工作量感到□太多□稍多□合适□稍少□太少5.你对目前的工作环境感到□很好□好□尚可□差6.你对目前的工作时间感到□太长□稍长□刚好□稍少7.你对目前的待遇感到□很好□稍多□合适□稍少□太多8.你对所担任的职务希望□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适9.你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年月日注：本表中不够之处可以附页。169 建筑施工企业管理制度汇编员工考核表（部门经理）附表7-17年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次—旷工次—产假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—丧假次—通报批评次—加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13领导部属，勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现符合要求11勉强适任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15169 建筑施工企业管理制度汇编感具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3169 建筑施工企业管理制度汇编续表项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语授权指导善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元169 建筑施工企业管理制度汇编169 建筑施工企业管理制度汇编职员考核表（非部门经理）附表7-18年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次—旷工次—产假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—丧假次—通报批评次—加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责要求11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5善于协调，能自动自发与人合作169 建筑施工企业管理制度汇编协调合作10乐意与人协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3169 建筑施工企业管理制度汇编续表发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识、涵养，可以培养训练7学识、涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元169 建筑施工企业管理制度汇编员工考核评议表附表7-19成绩：态度：能力：姓名所属部门员工代号职称等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题业绩考评情况态度考评目标意识协作性周全性责任性稳定性能力考评基本能力基本知识专业知识技能体力规划力工作能力决断力涉外力管理统率力指导教育力自我实现力反馈第一次考评第二次考评评语评语考核人考核人主管人：填表人：填表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编员工考绩等级表附表7-20部门名称：记录号考核人员姓名到职日期终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考核年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他制表人：：核定人：填表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编员工平时考绩记录表附表7-21部门名称：第页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计填表人：：核定人：填表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编员工年度考评记录汇总表附表7-23考评到职终止年资现支薪金勤假记录功过记录年中考评年终考评年度考评制表人：填表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编二、员工奖惩制度1.总则（1）为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。（2）公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。（3）公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。（4）本制度适用于公司在册的全体职工。2.奖励（1）对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：①在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的。②在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。③在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。④保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。⑤同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功效的。⑥维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。⑦一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。⑧其他应当给予奖励的。（2）对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者，劳动模范等荣誉称号，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。（3）记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，公司或者上级主管部门决定。通令嘉奖、授予劳动模范称号，由人民政府或公司主管部门决定。（4）对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照上条规定的权限办理，职工获得奖励，由公司记入本人档案。3.处分（1）对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：①违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。169 建筑施工企业管理制度汇编①无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。②玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。③工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。④滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。⑤有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为。⑥犯有其他严重错误的。本公司职工有上述行为的，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。（1）对职工的行政处罚分为：警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。（2）职工旷工给予以下处分：①连续旷工时间超过3天或一年内累计旷工时间超过5天的，给予警告处分。②连续旷工时间超过5天或一年内累计旷工时间超过10天的，给予记过处分。③连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过20天的，给予记大过处分。④连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，给予除名处分。（3）对职工行政处分的报批手续很审批权限：①对职工给予警告、记过、记大过、降级、撤职处分，各单位劳动人事部门经调查核实后，由各单位批准，报公司人力资源部备案。②对职工给予除名、留用查看处分，由各单位做出书面报告，公司人力资源部会同有关部门调查核实后提出意见，公司经理批准。③对职工给予开除处分，须经总经理提出，由公司职工代表大会或主席团联席会议讨论决定，并由公司主管部门报公司所在地的劳动或者人事部门备案。（4）对职工给予留用察看处分，察看期限为1～2年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由各单位根据情况确定。留用察看期满后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，给予开除。（5）给予职工降级处分的，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。（6）对职工经济责任制考核的金额由跟单位制定经济责任制考核规定（基层职代会通过），一般不要超过本人月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支付。（7）对于有第（1）项、第（3）项和第（4）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失一般不要超过本人月工资的20%。能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）给予职工行政处分和经济责任制考核，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，其中给予职工行政处分必须征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。（2）审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过5个月，其他处分不得超过3个月。职工受到行政处分或者被除名，公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。（3）在审批职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分后10日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未做出改变原处分的决定以前，仍按照原处分决定执行。（4）受到警告、记过、记大过处分的职工在受到处分满半年以后，在工资待遇等方面，应当按照规定的条件与其他职工同样对待。（5）对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。169 建筑施工企业管理制度汇编附表：员工奖惩呈报表附表7-23姓名单位职称呈报人地点时间事实申请内容：事实经过：单位主管处理经过：人力资源部核定奖惩依据：总经理裁决：备注说明：经理：人力资源部：制表人：制表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编员工纪律处分通知表附表：7-24姓名工作证号职务所属部门所犯错误□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□屡次逃避工作□工作时间赌博□行为不检点□故意不以适当的方法工作□故意不服从上级或拒绝接受正当命令处分类别□警告□停职时间由年月日至年月日重犯处分类别□降级□撤职时间由年月日至年月日生效日期备注说明主管人：制表人：制表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编员工处罚记录表附表7-25姓名职务单位事实说明负责人年月日惩罚种类□罚款□警告□记过□大过□降级□免职□解雇□其他行政部门意见（章）年月日单位意见（章）年月日批示（章）年月日主管人：制表人：制表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度一、员工调动与晋升制度1.总则为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。2.员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：（1）部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。（2）职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。3.员工晋升（1）晋升分四种：①职等职务同时升迁。②职等上升、职务不变。③职务上升、职等不变。④与职务无关的资格晋升。（2）每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：①具备较高的职位技能。②有关工作经验和资历。③在职工作表现及品德。④完成职位所需要的有关训练课程。⑤具备较好的适应性和潜力。具备以上条件的员工作为后备干部储备库。（3）职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。（4）晋升方式：①定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。②不定期：A.破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。B.工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加×××元，五年后不再增加。（5）晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料：①《职员调动、晋升申报表》。②员工的人事考核表。169 建筑施工企业管理制度汇编①主管鉴定。②具有说服力的事例。③其他相关资料。人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。169 建筑施工企业管理制度汇编附表：员工调动、晋升申报表附表7-26填表日期：年月日姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别□岗位调动□晋升工资□职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。169 建筑施工企业管理制度汇编员工流动月报表附表7-27原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率排行现有人员服务年限平均年限备注5年以下5～10年10年以上制表：制表日期：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编存在问题（隐患）：整改措施：复查结论：记录人：现场机械设备运转记录表工程名称：年月日169 建筑施工企业管理制度汇编大型机械设备月检表工程名称：年月日施工单位租赁设备名称设备型号设备编号检查项目情况记载处理结果金属结构绳轮钩系统传动系统电气系统附着锚固安全限位保险制度路基基础检查结论检查人员工地负责人：技术负责人：检查负责人：填表人：机械设备维修保养制度一、机械设备维修及保养制度为使机械设备处于良好的安全正太啊，确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则，特制定本制度。（1）设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。（2）定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。（3）例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。（4）一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。（5）二级保养由机管员，协同机操工，、机修工等人员执行，主要以紧固调整为重点，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。（6）各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。（7）项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。169 建筑施工企业管理制度汇编（1）机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理：1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。3）中休：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气控制部分，更换已损的线路。4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。（2）通过定期保养，减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。主管：制表：169'