房地产公司运营管理制度-工程精益化管理实施手册-第一阶段

'[键入文字]工程精益化管理实施手册（第一阶段）2017-03-01发布2017-03-01实施绿城房地产建设管理集团有限公司发布1 [键入文字]前言为提高绿城房地产建设管理集团有限公司（以下简称“集团”）产品品质，推动集团“全面质量管理”的实施，产品中心与日本专家组共同编制完成本手册，旨在推进精益化管理工程的理念及技术，加快精益化管理的推广与落地，并方便各项目学习和执行各项精益化管理应用内容，降低实施难度，提高管理效率。本手册应用内容涵盖安全文明、质量、进度、图纸等四个主要管理维度。同时根据应用内容的难易程度和实施紧迫性，将各项应用内容按第一阶段、第二阶段、第三阶段进行分级，形成精益化管理三段式的分级推进体系。本手册目前编制了精益化管理第一阶段应用内容的实施细则，第一阶段后续的实施应用内容，将根据集团精益化管理试点项目的持续试行、验证情况，实施成熟后再行发布。本手册根据我集团精益化管理试点项目的实践经验及日本专家组咨询指导的意见建议，并结合现行国家法律法规、国家标准、行业标准和省、市地方标准等进行编制。当项目所在地地方标准或文件严于本手册时，应执行地方标准或文件。本手册为首次发布。本手册由集团产品中心起草并归口管理。2 [键入文字]目录1适用范围42职责43基本规定及要求44安全早会55安全月度会66统一着装77安全看板78月度安全色89安全设施楼层平面布置图1010特种作业人员标牌1111楼层内临时休息区1112新进工友安全教育1213施工安全风险区分级设置1214安全带使用1315作业层围护先行1416危险源预知1417浇捣前精细化清理1518混凝土工程施工过程保护1519定型化样板1620防水工程影像化1721桩基工程影像化（钻孔灌注桩）1922实测实量数据可视化2223专项计划编制2424进度可视化243 [键入文字]工程精益化管理实施手册（第一阶段）1适用范围本手册涵盖工程质量、进度、安全文明、图纸管理等方面的精益化管理应用内容，归纳了精益化管理第一阶段实施应用内容的实施范围及实施标准等。本手册适用于绿城房地产建设管理集团有限公司（以下简称“集团”）所有需实施精益化管理的项目。2职责2.1集团产品中心负责督促、检查和指导项目公司精益化管理的执行，在日常巡查过程中对项目的精益化管理应用落地情况进行检查、指导和验证，并对项目公司精益化管理实施情况进行考核。2.2项目公司负责本项目精益化管理应用内容的实施，督促施工单位、监理单位执行落地；分析精益化管理在实施过程中存在的问题，制定相应的改善措施，确保精益化管理实施内容切实落地，最终提高项目工程管理水平，提升工程品质，降低安全事故隐患。2.3项目公司需严格按照本手册要求执行，及时向集团产品中心反馈项目实施情况；并根据项目特点及实际操作情况，提出合理化意见及建议。3基本规定及要求3.1精益化管理的实施，应纳入工程招标、合同内，招标文件及合同约定需实施的精益化管理应用内容、执行要求及奖惩措施等。3.2项目公司组织成立精益化管理实施推进小组，小组成员包括并不限于：组长1名（项目工程部经理担任，负责精益化管理实施推进的总体把控与协调）；副组长多名（施工单位项目经理及监理单位总监担任，负责本单位实施推进的组织安排）；施工单位技术负责人、生产经理；监理单位土建专监及各单位资料员等。各单位设立精益化管理日常对接人。3.3项目公司工程部结合项目实际情况编制精益化管理实施方案，排定实施计划，上报集团产品中心。3.4项目公司工程部组织施工单位、监理单位全体管理人员进行专项交底，交底内容包括实施方案及实施计划、本手册实施内容等。交底前，项目公司工程部全员应先对本手册进行认真学习，并熟悉掌握。25 [键入文字]3.5精益化管理的实施应保证全员参与，首先应注重引导意识形态的改变，避免管理动作流于形式。3.6执行实施精益化管理各项应用内容过程中，应确保实施的严谨性和持续性，从而形成管理长效。4安全早会4.1实施目的：4.1.1使各管理人员对场内安全危险源及施工安排等有更为全面的了解，并在当日工作中重点关注；4.1.2管理人员及时将早会内容向施工班组交底，减少施工安全隐患；4.1.3总结纠正昨日作业安全不良事例，落实安全问题的及时整改闭合。4.2实施范围：施工单位、监理单位及项目公司工程部管理人员。4.3实施阶段：项目施工全过程。4.4实施标准：4.4.1召开频率：每日召开，每周不少于6次。4.4.2召开时间：早晨开工前。4.4.3召开地点：安全宣讲台前（各项目可根据实际情况选择设置位置，应确保雨天可以实施）。4.4.4参加人员：由施工单位项目经理及安全员主持，施工、监理及项目公司工程部管理人员参加；项目公司工程部经理每周参会次数不少于1次，但每日必须有1名及以上项目公司工程部管理人员参会。4.4.5安全早会应充分利用安全看板（详见安全看板实施标准），确保讲解更加直观。4.4.6早会流程序号流程名流程内容实施人1列队集合列队全体人员25 [键入文字]2通报人数各单位组长向全体人员通报集合人数早会组长3主持人通报1.讲解本日安全风险源及注意事项、具体施工内容；2.通报昨日作业当中良好事例及不良事例；3.布置昨日发现的安全隐患整改；4.安全员根据项目阶段及状况进行日常安全教育（用电、灭火器使用、安全带使用、逃生等）主持人4安全须知复述在主持人的带领下，复述安全十诫全体人员5安全防护装备的互检每3-4人围成一圈，互检安全帽、工装、安全带、安全鞋等是否按要求穿戴到位。全体人员5安全月度会5.1实施目的：5.1.1使全体管理人员及施工作业人员对场内安全危险源、次月安全动态及注意事项等有更为全面的了解，减少施工安全隐患；5.1.2总结纠正上月作业安全不良事例，落实安全问题的及时整改闭合；5.1.3按项目所处阶段，普及相关安全防范措施及注意事项。5.2实施范围：施工单位（含分包单位）、监理单位及项目公司工程部全体人员。5.3实施阶段：项目施工全过程。5.4实施标准：5.4.1召开时间：每个月安全大检查次日。5.4.2召开地点：安全宣讲台前。5.4.3参会人员：总包安全员主持，项目公司工程部、监理、各施工单位全体管理人员及施工作业人员。（施工作业人员数量太大如，可要求班组长参与）5.4.4主要会议议程：序号流程名流程内容实施人备注1列队集合列队全体人员2主持人通报月度安全大检查结果通报；存在问题及后续规避措施主持人安全大检查存在问题通报3奖罚月度作业当中良好事例及不良事例通报及奖罚项目经理4主持人通报次月施工平面布置、各楼层竖向布置和相应施工计划；主持人5主持人通报次月安全注意事项和责任单位、人员通报；主持人6安全须知在主持人的带领下，复述安全全体人员25 [键入文字]复述十诫7安全演练灭火器材的使用、逃生基本知识、用电安全、中暑处理方法等需要全员宣讲的内容全体人员6统一着装6.1实施目的：6.1.1统一着装，方便管理，方便识别；6.1.2提升的现场文明管理和安全管理的形象；6.1.3培养作业人员的集体荣誉感、纪律性和团结性；6.1.4创建良好的工作氛围，推动作业人员的素质提升。6.2实施范围：所有进入施工现场作业人员安全帽与服装统一。6.3实施阶段：项目施工全过程。6.4实施标准：6.4.1项目公司工程部、监理、总包、各分包单位各自统一服装，服装样式可选择统一制式工装或荧光背心；6.4.2当统一着装荧光背心时，同一单位必须采用同款同色背心，并与其他单位予以区分。现场分包单位较多时，允许采用同色但不同款背心予以区分；6.4.3同一单位所属人员必须佩戴同色同款安全帽；6.4.4当分包单位数目较多时，允许不同分包单位采用同种颜色的安全帽，但必须佩戴相应标识或采用不同款式予以区分；7安全看板7.1实施目的：配合早会使用，每日安全进行交底，明确本日安全注意事项和具体施工内容。采用板书形式交底更为直观。7.2实施阶段：项目施工全过程。7.3展板内容：序号展板内容备注1安全生产时间表累计安全生产时间公示2作业时间表；当日作业时间公示3安全宣传标语（安全十诫）；安全注意事项25 [键入文字]4项目平面布置图结合场布图做每日危险区域提示5竖向布置图（可选项）结合场布图做每日危险区域提示6本周及本月安全责任单位及人员；安全负责人信息公示7特种工种作业人员公示；8本月安全色公示；9当日危险源公示；10当日重大通知事项7.4实施标准：7.4.1安全看板设置于早会召开集中地点，配合早会使用；7.4.2展板必须设置总平图，便于早会期间采用总平图进行讲解安全通道及措施；7.4.3展台尺寸根据现场情况确定，高度需保证参会人员都能够看到内容；7.4.4需要经常改动内容的部位和总平面图需采用有机玻璃覆盖，内容标注在有机玻璃上，方便擦改。安全看板参考图样8月度安全色8.1实施目的：8.1.1对具有重要安全意义的施工设施设备，明确检查表，定期检查；8.1.2对检查完成的施工设施设备，通过每月颜色标识更替，进行可视化管理的制度。8.2实施阶段：项目施工全过程。8.3实施标准：25 [键入文字]8.3.1安全色选取：3种颜色（红、黄、蓝），按月检查、更换。XX项目本月色安全检查人：检查月：XX项目本月色安全检查人：检查月：XX项目本月色安全25 [键入文字]检查人：检查月：8.3.2安全色标识牌：尺寸16cmX12cm，要求采用KT板制作，便于悬挂、重复使用。8.3.3实施标准：1)应用范围第一类：塔吊、人货梯、卸料平台；第二类：钢筋加工机械、搅拌机械；第三类：一、二级配电箱。2)第二、三类设施设备建立台账，进行系统编号，标注使用的位置，以免检查遗漏；3)根据设施设备实际使用情况，编制点检周期及检查验收计划表，按照计划定期开展设施设备点检；4)设施设备点检完成，符合使用要求的设施设备悬挂安全色标识；5)严禁随意移动和损坏已标记的设施设备；6)日常巡检发现设施设备出现问题时，应摘下安全色标识，并尽快整改恢复，恢复后再行悬挂。9安全设施楼层平面布置图9.1实施目的：9.1.1展示本楼栋、楼层的逃生方向、安全文明设施位置、临电临水点位位置、机械设备位置、洞口位置等信息；9.1.2采用简单、快速、低成本、标准化的方式进行安全标示的悬挂和布置；导视清晰明了。9.2实施标准9.2.1平面图布置图展示内容：本楼栋、楼层的逃生方向、休息区、小便处等安全文明设施位置、临电临水接入位置、机械设备位置、洞口位置等信息；9.2.2布置要求：使用人货梯时，布置于人货梯各楼层出口处；无人货梯时，布置于楼梯间各楼层出入口处；9.2.3统一彩色打印，打印完成后使用塑封机过塑封闭或kt板。25 [键入文字]安全设施楼层平面布置图参考图样10特种作业人员标牌10.1实施目的10.1.1加强特种资质人员管理，特种资质人员上岗挂牌；10.1.2保证特种作业人员持证上岗。10.2实施范围：所有进入施工现场的特种作业人员。10.3实施阶段：项目施工全过程。10.4实施标准10.4.1特种资质人员标牌样式：采用统一的特种作业人员标牌样式，上岗时需挂在胸前或粘贴于安全帽上，早会板处需公示；10.4.2标牌的下发：标牌的制作和下发统一由总包单位进行管理，特种作业人员提出申请后，由总包单位对其证件有效性、身体情况等进行核对，无误后下发；10.4.3标牌的时间有效性：标牌应注明有效期，有效期一般为半年，到期前相关作业人员应当到总包处申请进行延长，总包核对无误后进行延期登记。11楼层内临时休息区11.1实施目的：现场为工友提供临时休息的场所，体现人文关怀。11.2实施阶段：结构主体及装修施工阶段。11.3实施标准：11.3.1临时休息区各楼栋首层设置；11.3.2结构阶段临时休息区采用可周转钢丝网作为隔离，钢丝网设置高度不低于1.1m；11.3.3临时休息区需配置简易桌椅；冬季利用废旧模板设置挡风板。25 [键入文字]12新进工友安全教育12.1实施目的：12.1.1使新进工友对项目概况、安全风险源、事故应急方案、项目工作规定及制度等有迅速全面的了解；12.1.2提高进场教育针对性，提升安全教育效果；12.1.3杜绝假交底、签字交底情况的发生。12.2实施范围：所有进入施工现场作业人员,包括纳入总包管理的分包单位。12.3实施阶段：项目施工全过程。12.4实施标准：12.4.1所有单位施工人员进场施工前都需要进行新工友安全交底培训，交底培训不合格者，总包单位有权拒绝其进入现场；12.4.2所有人员在进场前均需培训，不得后补；12.4.3新进工友安全教育应使用投影仪，利用现场实际照片、录像及图纸来进行培训；12.4.4培训过程中应对工人的健康状态、特种作业资质证进行确认；12.4.5培训内容及要求见下表：新进工友安全教育培训内容编号培训内容1本项目概况及风险源2事故发生时的应急方案（需含逃生路线、紧急联系人等）3分工种安全技术交底4现场制定的工作规定及制度5特种工种资质证确认及工作规定6现场制定的赏罚内容7其它（施工单位企业要求、当地法律法规要求等）13施工安全风险区分级设置13.1实施目的：13.1.1施工管理及作业人员进入工地时，迅速了解所处区域或即将进入区域的安25 [键入文字]全风险情况；13.1.2风险区域等级直观标示，避免施工管理及作业人员，在未知情况下，于安全高风险区不必要的行走或停留。13.2实施范围：工地围墙以内。13.3实施阶段：主体结构施工及外立面装饰装修施工阶段。13.4实施标准：13.4.1安全风险区分为三级，区域按以下位置划分：安全风险等级对应区域一级风险区塔吊操作半径内；主楼周边6米范围内及加工场地等区域范围内二级风险区材料堆场；地下室顶板区域主楼周边6米范围外，15米范围内三级风险区工地围墙内其它区域13.4.2各安全风险区边界处采用黄色油漆标线，在各区入口处及一定间隔距离内的地面显著处标注风险区等级；13.4.3一级风险区人流密集区域需搭设双层防护棚。14安全带使用14.1实施目的：14.1.1强调各工种各阶段高空作业必须使用安全带；14.1.2正确使用安全带。14.2实施范围：总分包单位所有高空作业人员。14.3实施标准：14.3.1安全带应符合《安全带》（GB6095）并有产品检验合格证明。材质应符合《安全带检验方法》（GB6096）。安全带寿命一般为3～5年，使用2年后应做批量抽验；14.3.2安全带一般应做到高挂低用，挂在牢固可靠处，不准将绳带打结使用；14.3.3安全带使用前应检查是否完好无损，使用后或不使用时要专人负责妥善保管，存放在干燥、通风的仓库内；25 [键入文字]14.3.4禁止把安全带挂在移动或带尖税梭角或不牢固的物件上；14.3.5施工前进行作业规程交底，如发现不使用安全带进行作业的情况，需立即责令停止作业。15作业层围护先行15.1实施目的：15.1.1楼层结构施工阶段，建筑外围围护先行；15.1.2支模时将存在坠落隐患的大孔洞进行围护,减少施工坠落风险。15.2实施范围：主体结构施工阶段。15.3实施标准：15.3.1楼栋主体施工阶段，脚手架须先行搭设，高于作业层1.5米；15.3.2地下室顶板及主楼挑架层施工前，先行设置稳固的防护栏杆，高度不低于1.2米；15.3.3支模时，内部电梯井、天井、水电井等大孔洞，采用警示带或者钢筋网片隔离；15.3.4工程施工组织安排需把围护安装时间放进工期计划中，杜绝赶工期而疏忽安全。16危险源预知16.1实施目的：以班组为单位，通过互动环节，作业人员自主危险源分析，提出解决、防范措施，提高全员参与安全管理、主动防范的安全意识。16.2实施阶段：项目施工全过程。16.3实施流程：见下表危险源预知实施流程表序号展板内容实施人1以班组为单位列队全体人员2班组长进行当天作业分担及责任分区班组长3工人发表并讨论当日安全注意事项全体人员4确认工人的健康状态，做适当部署班组长25 [键入文字]5对工人确认早会发表的注意事项内容及补充（可选项）班组长6实施指点确认安全注意事项班组长7班组安全注意事项确认当日安全值长（安全员）16.4实施标准：16.4.1每日安全早会结束后，以班组为单位展开危险源预知活动；16.4.2活动完成后由班长填写危险源预知活动记录；16.4.3在安全宣讲台设置危险源预知活动公示区域，悬挂各班组长危险源预知当日活动记录表，当日下班前有专人收集汇总留档；16.4.4公示记录采用有机玻璃覆盖或其他防雨措施。17浇捣前精细化清理17.1实施目的：确保混凝土浇捣前模板面及钢筋清洁无垃圾，提高混凝土浇捣成型质量。17.2实施阶段：地下室及主体结构施工阶段。17.3实施标准：17.3.1作业层应尽量避免加工材料，需进行加工作业时，铺设彩条布或帆布，避免木屑垃圾等掉入；17.3.2无垃圾碎屑：采用吸尘器和高压水枪进行清理，板面、柱底不得有垃圾残留；（铝模可不进行冲洗，但须保证模板面无杂物、垃圾，并定期维护）17.3.3所有构件浇捣前必须通过隐蔽工程验收，有浇捣令。18混凝土工程施工过程保护18.1实施目的：18.1.1混凝土泵送管布置避免震动影响成型质量；18.1.2设置钢筋保护通道，避免浇筑前和浇筑时绑扎完成的钢筋被走动人员破坏的情况发生。18.2实施标准：18.2.1混凝土泵送管、布料机不得直接搁置在钢筋上，应采用支架架空，可用25 [键入文字]铁板或钢管现场加工制作，或采用橡胶轮胎布置于梁上，布料机底部模板支架应加强处理；泵送管布置示例布料机布置示例18.2.2设置工人行走的钢筋保护通道，样式可采用方管、螺纹钢等材质进行制作，或通道范围马凳筋加密。布置范围及大小应满足施工行走需要。钢筋保护通道布置示例19定型化样板19.1实施目的：19.1.1避免跨项目同品类样板重复制作，减少浪费；19.1.2更快速、直观指导相关管理人员及班组成员对各部位标准做法的掌握。19.2实施标准：25 [键入文字]19.2.1包括并不限于：钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、室内外装饰装修工程等节点。定型化样板示例19.2.2定型化样板应在相应工程大面积施工前完成；19.2.3与项目施工节点一致，具有针对性、指导性及典型性；19.2.4定型化样板应制作牢固，满足多次周转的需求；19.2.5设计制作时应特别注意拆卸后各组件是否方便装车运输。20防水工程影像化20.1实施目的：20.1.1采用影像化归档的方式进行防水施工隐蔽工程验收，杜绝造假、提高验收真实性；20.1.2方便日后查阅相应位置验收情况；从侧面督促总包单位提高隐蔽工程的施工质量，提高项目结构防渗漏防水平。20.2实施阶段：防水工程施工阶段。20.3应用范围：20.3.1地下室（地下室侧墙、顶班）防水层（涂料）见证点检查；25 [键入文字]20.3.2露台、阳台、卫生间防水节点检查；20.3.3铝合金门窗防渗漏见证点检查；20.3.4屋面防渗漏控制见证点检查。20.4实施标准：20.4.1防水工程施工前，工程管理部工程弦之建安分弦相关章节要求编制防水工程影像化留底实施计划，明确实施责任主体及责任人；20.4.2防水工程影像化留底标准详见下表：防水工程影像化留底列表检查项目留底项目具体要求备注地下室侧墙防水原材料验收100%全检并留底检查内容按照《地下室防水层（涂料）见证点检查表》相关内容检查验收基层验收按30%比重抽查并留底施工工序按30%比重抽查并留底防水工程验收按30%比重抽查并留底地下室顶板防水原材料验收100%全检并留底基层验收按30%比重抽查并留底施工工序按30%比重抽查并留底防水工程验收按30%比重抽查并留底露台、阳台、卫生间防渗漏原材料验收100%全检并留底检查内容按照《露台、阳卫生间防渗漏见证点检查表》检查验收基层验收按30%比重抽查并留底蓄水试验按30%比重抽查并留底防水工程验收按30%比重抽查并留底铝合金门窗防渗漏原材料验收100%全检并留底检查内容按照《铝合金门窗防渗漏见证点检查表》检查验收门窗框安装按30%比重抽查并留底发泡剂填充按30%比重抽查并留底淋水试验按30%比重抽查并留底平屋面防渗漏蓄水试验100%全检并留底检查内容按照《平屋面防渗25 [键入文字]漏控制见证点检查表》检查验收原材料验收100%全检并留底基层验收100%全检并留底防水层检查100%全检并留底坡屋面防渗漏淋水试验100%全检并留底检查内容按照《坡屋面防渗漏控制见证点检查表》检查验收原材料验收100%全检并留底基层验收100%全检并留底防水层检查100%全检并留底21桩基工程影像化（钻孔灌注桩）21.1实施目的：21.1.1采用影像化归档的方式进行桩基工程施工隐蔽工程验收，杜绝造假、提高验收真实性；21.1.2方便日后查阅相应桩号验收情况；21.1.3便于督促总包单位提高隐蔽工程的施工质量，提高桩基工程质量水平。21.2实施标准21.2.1影像见证节点：1)桩机进场检查：取三张照片。桩机进场钻头检查钻杆长度检查2)钻孔灌注桩施工前进行桩位复核：取两张照片。25 [键入文字]桩位放样复核桩孔对中1)施工前进行磨盘水平度检查:取两张照片。磨盘水平度检查2)钻孔完成后进行清孔并进行孔深测量：取一张照片。3)桩身钢筋笼质量验收并悬挂标示牌：取两张照片。25 [键入文字]钢筋笼箍筋间距检查钢筋笼验收合格标示牌1)钢筋笼下放前进行焊接接头质量验收：每个焊接位置均留置资料。钢筋笼焊接接头验收合格照片2)钢筋笼放置采用水泥垫块保护层：取一张照片。水泥垫块保护层放置3)二次清孔后对泥浆比重及孔深进行测量：取两张照片。25 [键入文字]泥浆比重测量孔深测量1)浇捣前进行砼质量检查及塌落度检查：取两张照片。混凝土塌落度检查2)用漏勺对砼进行捞取，冲洗后判断是否满足设计标高要求：取一张照片。21.2.2施工过程影像化资料按100%实施，并应妥善保存，留存完整，确保每根桩均有据可查。桩基工程过程影像化归档资料示例22实测实量数据可视化22.1实施目的：25 [键入文字]22.1.1清晰反应测量进度、测量成绩及不合格部位的实际位置；22.1.2方便复/抽查实测数据是否有造假现象。22.2实施阶段：主体工程、砌体工程及抹灰工程阶段。22.3实施标准：22.3.1采用印章或成品贴纸等以标准格式标记于测量位置，测量数据应现场及书面同时记录，测量数量及测量方法按相关要求执行。实测可视化内容包括并不限于：1)主体工程：截面尺寸、墙柱垂直度及平整度、顶板水平度等；2)砌体工程：垂直度、平整度等；3)抹灰工程：垂直度、平整度、阴阳角、室内净高等。印章标记示例贴纸标记示例22.3.2杜绝数据伪造行为；22.3.3同时实测实量进度、合格率、整改率等应在单元出入口或人员集中通道处展示。实测实量可视化表格张贴示例25 [键入文字]23专项计划编制23.1实施目的：23.1.1根据项目工程关键节点，明确出各项设计深化、招采等节点，为相关工作开展提供帮助；23.1.2根据项目全景计划，制定专项计划，如销售中心样板区、样板房、工程验收、交付等计划。23.2实施标准：23.2.1专项计划分类：样板区专项计划；样板房计划；验收计划；交付计划；23.2.2计划的编制主体：除销售计划外，其余计划的编制由项目部和职能部门共同完成，项目部给出各项工作的关门时间节点要求，职能部门根据关门时间节点制定详细计划。专项计划示例（样板房）24进度可视化24.1实施目的：24.1.1通过各项计划及跟踪上墙，持续更新的形式，使管理者对现场进度有清晰的了解；24.1.2方便管理者对工程进度进行直观分析，及时调配调整。24.2实施标准：24.2.1进度可视化包括并不限于：工程各阶段进度计划及跟踪；实测实量测量、整改进度计划及跟踪等。24.2.2编制形式可制图、可列表，应方便管理者迅速了解表单信息。25 [键入文字]进度跟踪表图标示例25'