某景观绿化工程施工组织设计

'施工组织设计某景观绿化工程施工组织设计编制：审核：审批：某有限公司201年月59 施工组织设计目录第一章编制依据41.1编制说明41.2编制依据4第二章工程概况52.1工程概况5第三章施工准备工作计划63.1项目部管理人员筹备63.2劳动力准备73.3材料货源地选择及准备73.4机械设备的准备93.5施工技术准备103.6临时设施安排（见下表）103.7施工用水、用电10第四章主要分部分项施工工艺和施工方法114.1总体定位放线114.2土方工程施工方案114.3铺装工程施工144.4人工水景施工164.5园林排水工程施工方法174.6给水系统施工方法184.7绿化种植工程20第一节．施工准备20第二节．工程进度安排21第三节．各阶段进度的保证措施22第四节．进度计划动态管理234.8绿化栽植施工方案244.9苗木种植方案28第一节．苗木种植2859 施工组织设计第二节．施工质量管理措施29第三节．劳动力、机械设备和材料投入计划32第四节．关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案34第五节．雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施35第六节．新技术、新产品、新工艺、新材料应用36第七节．养护方法37第五章．施工部署与施工组织保证措施385．1施工各项目标38第一节．施工总目标38第二节．施工区域及专业划分38第三节．施工组织管理38第四节．工期管理目标39第五节．质量管理目标39第六节．安全管理目标405.2工程质量保证措施405.3施工质量保修方案485.4施工安全技术保证措施485.5文明施工管理保证措施525.6工期保证措施525.7环境保护、防止扰民及排危抢险措施575.8低温、雨水施工措施5859 施工组织设计第一章编制依据1.1编制说明能荣幸地参加巴中汇鑫浅水湾景观绿化工程的投标，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本景观绿化工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺。我公司若能荣幸中标承建巴中汇鑫浅水湾景观绿化工程，将委派具有丰富的景观绿化工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。1.2编制依据1、“******”招标文件；2、“**********”施工图纸及说明；3、相关的技术规范及标准：（1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）59 施工组织设计（2）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）（3）、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）（4）、《工程测量规范》（GB50026—2007）（5）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）（6）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）（7）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）（8）、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2011）（9）、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）（10）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—2009）（11）、《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）（12）、《园林植物养护管理技术规程》（DB33/T1009.6-2001）（13）、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-2009）（14）、《硬景施工技术标准》（花岗石）（15）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009（16）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20054、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。5、我单位调配到本工程的各类资源。第二章工程概况2.1工程概况建设单位：******工程名称：*****工程地点：*****设计单位：******59 施工组织设计2.2工程情况介绍******景观绿化工程是由*******投资建设的景观绿化工程。该项目位于*********。工程主要施工内容为硬质铺装、植物和水电施工。工期要求2014年8月1日开工，竣工要求2014年10月30日，总工期为90天。第三章施工准备工作计划3.1项目部管理人员筹备项目部管理人员、技术人员计划表序号拟任职务职称人数1项目经理工程师12项目技术负责人工程师13项目副经理工程师14测量放线工程师15硬景施工工程师26绿化施工助工37水电施工助工28材料设备材料员39造价管理造价员210资料管理资料员211安全文明安全员13.2劳动力准备劳动力需用计划表59 施工组织设计工种级别高峰人数按工程施工阶段投入劳动力情况8月9月10月测量工5555水电工1551515砼工15101515绿化技工10045100100铺贴技工60206060普工30303030油漆工4444其它专业工10555配备足够的各工种的施工操作人员。3.3材料货源地选择及准备景观工程的材料主要分为三大部分，即硬景材料、苗木、水电材料。（1）因工期紧、质量要求高、材料品种规格多，物资、苗木准备工作应做得格外充分，材料计划要详细、准确，并加以落实、保证施工进度，要求做到，及时、充足。（2）常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。（3）施工所用建筑安装所用物资材料、苗木。根据施工进展情况和安排进场时间，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果，经审核确认进场后分类堆放，并作好标识。（4）各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。59 施工组织设计主要材料进场计划表序号材料类别材料名称进场时段一土建材料水泥、碎石、河沙、页岩砖、防水、水泥基、钢材随进度入场二铺装材料花岗石、卵石、植草、塑胶地面等随进度入场三木材防腐木龙骨、竹木地板随进度入场四水电材料给水管、排水管、穿线管、电缆线、配电箱、灯具等　随进度入场五半成品及成品铸铁箅子、铁艺栏杆等随进度入场六零星材料铁钉、镙丝、胶线、白灰、遮阳网等随进度入场七苗木乔木灌木草皮随进度入场59 施工组织设计3.4机械设备的准备主要施工机械设备需用计划表序号机械或设备名称型号规格单位数量生产能力备注1挖掘机轮式台31m3租赁2挖掘机履带式台20.7m3租赁3装载机50型台2租赁4装载机30型台2租赁5压路机25T台2租赁6插入式振捣器台2租赁7切割机台15租赁8自卸汽车辆510T租赁9木工机具台2租赁10钢筋弯曲机台1租赁11交流电焊机台2租赁12打夯机台2租赁13打磨机台2租赁14剪草机台1租赁15高枝剪台10租赁16全站仪台1租赁17光学水准仪台2自有18台式电脑台2自有19激光复印、打印机台1自有根据总体施工部署、结合工程的实际，提前计划安排机械设备进场，并进行保养和调试。3.5施工技术准备（159 施工组织设计）组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供的施工图纸，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）写出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。（4）针对本工程的特点和技术要求，及时安排各工种操作人员熟悉施工要点，调配安排好各工种人员。、（5）提出原材料计划，半成品加工计划，制定详细有针对性的各分部分项施工组织方案。（6）施工物资材料、乔、灌植物、苗木供应商考查评定、并选择合格供应报送业主、监理核批。3.6临时设施安排（见下表）序号临设名称间数面积（m2）1办公室、会议室5802材料库房3903工具房1204厕所（男、女）2365浴室（男、女）2406宿舍408003.7施工用水、用电施工用水按总甲方提供的接口接驳，临时用电按总包方指定的配电箱搭接，临时用水用电按相关规范接驳。59 施工组织设计第四章主要分部分项施工工艺和施工方法4.1总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中园路、水景、绿化等的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主及监理沟通并确定调整方案。然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护措施并在施工资料中记录保存。根据确定的基准点，按照施工图纸所示的方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次将园路、水景等位置确定，并做好相应记号，再测量出每个部位的原始标高，以便为下一步基础施工提供有效数据。4.2土方工程施工方案（一）、园林土方工程施工顺序：1、总体平面的土方平衡。2、各施工区内的基础开挖及回填。3、种植土回填。（二）、土方开挖流程轴线放样机械＋人工挖土人工修整垫层施工注意边坡变化注意基槽保护轴线标高控制验槽原土地坪测量、求土方平衡（三）、土方开挖施工1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况尚需要回填土，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并建设单位（或监理部门）进行复核。59 施工组织设计2、工作面按要求确定：挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30厘米。3、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。4、土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。5、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。6、土方开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。（1）土方开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；（2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；7、土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。8、土方开挖质量管理（1）挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。基础开挖深度超过1.5米要按规范规定放坡，两边临时堆土应距离坡边1.5米以外。（2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；（3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好记录和签证工作。（4）基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。9、土方开挖安全管理（1）严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。（2）遵守“建筑工地六大纪律”，进出基坑人员一律戴好安全帽。（3）本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。59 施工组织设计（4）在基坑边坡上沿2.5米范围内，严禁堆放施工材料或大型施工机械。挖土时，应严密观察边坡安全性。（四）、回填土施工1、施工准备施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。回填前应对基础进行检查验收，并且要办好隐检手续。其基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填土。施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。2、工艺流程基坑清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收3、回填土施工本工程土方工程必须达到永久性土方工程的施工要求，应分每300㎜码碎碾压结实，保证有足够的稳定性和密实性。（1）填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。（2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mrn；回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。（4）深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基坑；填至浅基坑相同的标高时，再与浅基坑一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1∶2。上下层错缝距离不小于1.0m。（5）雨期施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。基坑（槽）的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。4、成品保护59 施工组织设计（1）施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、等，填运土时不得撞碰。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。（2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。4.3铺装工程施工（一）、施工准备1、会所、园路及景墙铺装是环境绿化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。在地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。尽早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。4、在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看2平米以上大样后确定。订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。5、石质材料要求强度均匀抗压强度>30Mpa；卵石要求细滑、耐磨、光面、清洁。石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损，光面标准分为四级。一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度5㎜以内；二级为粗斩光，剁齐匀称，残凿痕浓度在2.5㎜以内；三级为细斩光，剁齐匀细，清除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需达到80度以上，必需机器磨光。6、按总平面图和各区块铺装定位图在垫层上进行放样，注意园路交叉口及两种不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。59 施工组织设计7、考虑到本项目实际情况，室外地面玻化砖铺装必须满足消防车行要求相关规格的同时，必须达到以下技术指标，并出具国家专业检测报告。施工前，必须经业主、监理、设计方选样，否则不予订货和采购。（1）、吸水率≤0.07%；（2）、抗破坏强度≥400N；（3）、抗折强度≥38Mpa；（4）、其余技术指标参见国家相关标准；（5）、产品纹理、色泽必须满足设计方案客观技术要求；（6）、施工时，严禁出现空鼓现象；（7）、施工前必须根据现场情况，出铺装放样图，并必须经设计方认可后，方能备料施工。8、铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。（二）、铺装施工1、工艺流程基层处理→放样弹线找规矩→试拼、试排→摊铺砂浆结合层→铺贴石板、玻化砖等面层→清理→成品保护2、在铺设前，应按设计要求，根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。3、铺设石材、玻化砖应从基准线处开始，第一行石材必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块石材铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将石材铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。石材拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1㎜。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将石材锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。5、石材铺好后第二天开始应适当湿润养护5～7天，严禁上人走动、货物重压。7、各种地面施工时应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。859 施工组织设计、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5㎝，并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层，对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。（三）、成品保护1、铺装石材和半成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。2、铺设石材面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。3、切割石材时，不得在刚铺砌好的面层上操作。4、铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。4.4人工水景施工人工水景根据其形式可分为自然式和规则式两种，自然式水景是以水、石为主题，在繁华的都市感受自然山水，所以其处理力求“虽为人作，宛如天开”的境界。而规则式水景多数以几何形体呈现，体现大气及并有空间划分功能。根据不同的水景采取不同的处理方式，具体施工方法如下；（一）、水景造型水景在土方施工时已除去多余土方，在此基础上再进行细放样，根据图纸和现场相结合，确定水景与其它建筑物及景观地块相对位置，在此范围内进行调整，用绳子在地上摆样至最佳效果。（二）、排水措施及进水、循环水系统安装　水池要采取措施，使雨后能在短时间内排除地表泥流，不使泥流中的泥沙及其它杂物污染池水，常用的措施是将池岸砌得略高于地面，池边的水向路面倾斜通过道路排水，池底安装PE160PVC排水管，并接入雨水井内，做清洁时放水用。进水管宜采用PP－R给水管，并与绿化浇灌水相连。循环水系统按设计要求预埋放置，管材采用PP－R59 施工组织设计给水管，潜水泵及电路必须符合规范与设计要求。（三）、池底、池壁的铺筑池底、池壁要求坚实不漏水、不渗水。必须严格按设计要求浇筑池底砼垫层及钢筋砼结构层，池底与池壁浇筑时，施工缝要做密封胶，以防渗漏。砼垫层、钢筋及模板按以上章节施工。（四）、溢水口　溢水口是保持水面高度的排水口，用于排除过多的池水，使水位保持在理想的位置，所以必须用水准仪测量管底标高并符合设计要求。溢水口还能使水池中漂浮的部分杂物随多余的水溢出池外，使池水保持清洁。（五）．管线进出安装管线安装应尽量隐蔽，走线合理。由于管线同钢筋砼存在冷热膨胀系统差异，管材通过池壁时必须焊接一个止水套圈。浇筑时必须保证管材通过池壁的管材底部密实。4.5园林排水工程施工方法园林水景要设置排水和溢水，控制好溢水口下口标高，使其与设计水平标高一致。（一）、材料要求排水管材应符合相关规范的规定，要有质量保证的品牌。（二）、沟槽开挖1、沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。2、挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。3、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。4、沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。559 施工组织设计、不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。6、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。7、回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%以上。8、回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。9、回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。10、管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。（三）、管网安装1、排水管PVC施工应符合本规范要求外，必须符合相关规范的规定。2、排水管PVC的接口，采用管件和专用胶水连接。3、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经监理工程师检查合格后方能使用。（四）、闭水试验管道安装完成后，要对管道进行闭水试验，就是将管道出水口封住，然后关水试验，然后观测水位，是否有渗漏，确认管道系统无渗漏情况后可进行下一道工序(管道回填)。4.6给水系统施工方法园林给水工程大多属于隐蔽工程，因而在施工管理上应认真做好施工过程的记录；同时在材料方面应确认管材管件的规格质量符合要求；在施工方面要注意掌握以下几点：1、竣工标高；2、埋深不宜过大；3、处理好接口部位；4、认真进行水压试验；5、回填土使用优质土并切实压固；6、水表或止水阀门安装位置要稍高一些，避免积存水分。（一）、材料要求给水管材应符合相关规范的规定，要有质量保证的品牌。（二）、沟槽开挖159 施工组织设计、沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。2、挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。3、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。4、沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。5、不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。6、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。7、回填物应分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不得超过20-30cm，压实度应达到80%以上。8、回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。9、回填前应分两个步骤进行：管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其余部分。10、管道两侧和井室四周应同时、分层对称、回填夯实，以防管道单向填筑而移位。（三）、管网安装1、给水管施工应符合本规范要求外，必须符合相关规范的规定。2、给水管的接口，采用管件热熔连接。3、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，且所有管材、管件必须提供出厂合格证，并经监理工程师检查合格后方能使用。（四）、管道试压1、管道试压前，应根据图纸要求和规范规定编制施工方案报监理工程师批准。2、试压管道的长度不宜大于1km。3、注水前，应对临时支墩、水源、排水出路、水堵板后背、支顶、管路连接、防逆、放气、放水及试压的仪器及设备进行检查，检查结果报监理工程师核批。59 施工组织设计4、串水管路应安装止回阀，以防管内压力下降时，水倒灌污染水源。5、水压试验的升压应逐步进行，每次以0.2Mpa为宜，水压升至表6-5《管道水压试验的试验压力》试验压力后，保持恒压10min检查接口，管身无破损，无漏水，经监理工程师认可后，即可进行渗水量试验。6、渗水量试验应使水压达到试验压力后停止加压，记录降至0.1Mpa所需的时间，计算渗水量，各种管道水压试验允许渗水量见表6-6《压力管道水压试验时的允许渗水量》。（五）、管道冲洗1、管网冲洗所采用的排放管道，应与可靠的排水系统连接，并应保证排放畅通和安全，排水管道的截面面积不应小于被冲洗管道截面面积的60%。2、管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s，出其流量不宜小于表6-7《水冲洗流量》的规定，当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。考虑到实际施工中，往往满足不了3m/s冲洗流速的条件，故作了较灵活的规定，要求其冲洗结果必须符合规定。3、冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口入水基本一致时，冲洗方可结束。管网冲洗的水流方向应与使用时管网的水流方向一致。管网冲洗结束后，应将管网内的水排除干净，必要时可采用压缩空气进行吹干。系统冲洗合格后，及时将存水排净，有利于保护冲洗成果；如系统需经长时间投入使用，即应用压缩空气将其管壁吹干，并加以封闭。4.7绿化种植工程第一节施工准备1、组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。2、准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。59 施工组织设计3、按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。4、维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。5、准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。6、集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。7、准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。8、按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。9、针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。10、劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。第二节工程进度安排1、施工总进度计划工期：自接到甲方开工通知后90日内完工。2、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。3、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。4、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。59 施工组织设计第三节各阶段进度的保证措施以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。2、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。4、测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。5、技术工作准备：①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。④根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。6、物资、机械设备准备：59 施工组织设计①在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。②施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。7、劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。8、外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。第四节进度计划动态管理1、专业人员配备①在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。②项目经理由施工经验的项目负责人担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任。2、施工进度控制措施①组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。②合理计划59 施工组织设计施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。③管理到位保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。4.8绿化栽植施工方案（一）场地考察包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等。（二）施工前的准备1、技术资料的准备（1）土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容。（2）水质化验：PH值、硬度、含盐量等。（3）当地气候资料收集最近1年内气候变化情况预测。包括气温、温度、降水、无霜等。（4）所需各种苗木和草坪的种植技术参数和当地引种、驯化情况。（5）所需各种工程材料和实验数据和季节使用参数。2、对原始施工方案和计划进度埋进一步细化，并分析其可行性，不合处理及时调整，为下一步落实做好准备。3、落实项目经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考核。（1）落实机构组成，全部人员如期到位。（2）确立各项管理措施，进行制度考核。59 施工组织设计（3）通过分析，预测施或可能存在的各种问题。4、施工机械设备的准、调试、维修包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。5、工程资金的筹备准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。6、绿化种植材料的获得（1）详细考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改良剂绿化材料来源和供货渠道。（2）做好苗木及其他绿化材料的质量鉴定，保证种植材料的质量，满足设计图纸及合同要求。（3）协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节操作技术。确保种植材料的准确及时到位。（4）苗木的选择应完全符合业务要求。苗木规格不低于设计图纸规定要求，树型完好，冠形丰满，无病虫害等。7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。8、所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场。9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全面展开施工。（三）绿化地整理及土壤改良1、杂草、杂物的清除：为避免苗木、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，栽植前必须清除杂草，将与瓦块、石砾、垃圾全部清出场地。2、土壤检验：测定土壤PH值和有机质含量。对不符合要求的种植土，进行清除更换。3、土壤改良：鉴于本项目部分土壤极其瘠薄，为保证植物的正常生长，绿化地每平米撒施膨化鸡粪500克，撒施后应将膨化鸡粪和土壤充分混合。植物栽植时，应均匀洒在树穴底部与底部的土壤拌匀，然后再栽苗，避免将植物根系直接栽在膨化鸡粪上，以免灼伤根系。草坪、地被栽植时，将膨化鸡粪直接洒在种植土表面并与之充分结合、拌匀。459 施工组织设计、整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后，地面应进行铲高填低的平整。（四）施工工序1、选材（1）表土、肥料、水等应符合本工程要求。（2）植物品种①所有植物应考虑现场特点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并有丰满干枝体系和苗壮的根系。②乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。③运抵施工现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径应按施工图纸要求。④不允许采用代替品种，除非证实在承包期间内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2、放样定点（1）施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解到地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。首先按工程布置的图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廓，并进行放样。（2）按现场监理工程师提供的座标基准点结合图纸，确定放样基准点。（3）用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。（4）分别对绿化苗木、草坪等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序的施工。（5）种植地段应修整符合监理工程师指示的线形和坡度，应肯有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。（6）对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程整个放样工序按：基准点确定—控制网放样—放样—核实—使用—复线—使用的途径进行。3、树穴开挖（1）挖坑挖槽的质量标准①59 施工组织设计挖坑槽的位置要准确，坑应根据根系，土球大小、土质情况而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可比规定的根系或土球直径大20-30厘米。②挖坑时应将表土和底土分别放置，堆放位置宜不影响苗木栽植为宜。坑径一般可按规定的根系或土球直径大40厘米。在土层干燥地区应于种植前浸穴，挖塘后应结合相关要求施入膨化鸡粪做基肥。（2）刨槽的规格要求①刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨抗、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。②坑径一般可比植物的根系或土球直径大02-0.3m③如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑。（3）刨坑的操作方法①刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圈圈作为刨抗的范围。②挖坑时应将青土与底土分别放置，如土质有好坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土，以利根系疏展。③刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。④在斜波上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。⑤在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持沓湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部分涂粘土浆，使根的全部带有泥土，后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝权折断。⑥植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。59 施工组织设计4.9苗木种植方案第一节苗木种植1、起苗①灌木根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的干径高度而定，一般情况下灌木根长可按树木高度的1/3左右。②掘常绿灌木的土球可按树木胸径的7-10倍，或按树高的1/3左右，确定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。③掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打坚不能松脱，土球底要封严不能漏土。2、包装土球规格在40厘米以上，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散的和50厘米以上的土球均应在搞内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸入，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定，一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严用草绳错开勒坚，捆成双十字形或五角形。3、苗木运输及假植装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、树条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。①运苗装车前押运人员应按所需树种，规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。②苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗从上往下卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗4059 施工组织设计厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只是雨过天晴时保护好树体及土球不受损伤。③卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5——2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适时浇水保持土壤温润，带土球苗昨时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在上球和枝叶上经常喷水以增加空气中温度和保持土球壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。④苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。4、栽植苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度。种植时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，然后使用Q1-11型多功能植物抗旱保水剂，再把苗木置入植土至1/3处，同时应轻提树土使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。绿篱成块种植或群植时应由中心向外顺序退植，坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。岩缝间种植时，应在种植土中掺入苔藓、泥炭。5、搭支架对大规格苗木为防止风大和浇水后土塌树歪，树木直立平稳后，立即进行支撑，为了保护树干不受磨伤，应预先在支撑部位用草绳将树干缠绕护层，防止支柱与树干直接接触，并用草绳将支柱与树干捆绑牢固，严防松动。6、浇水所有植物在种植以后及形成期内，按工程师确定的时间间隔进行浇水；每次浇水，使植物周围的土壤充分饱和浇透，在干旱地段应设置蓄水坑或选定临近取水点以利适时浇水，不干不浇，浇则浇透，经常对叶面地面喷洒，炎热季节要遮荫；早春及早冬各要深灌一次透水，增强抗病虫害、抗旱、防寒能力。7、修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪质量达到剪口平滑、不得劈裂；枝条短截时留外芽剪口距留芽位置以上4cm；修剪直径2cm以上大枝及粗枝，截口削平。第二节施工质量管理措施59 施工组织设计为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委托管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合，工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立质量第一的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。工程质量的主要措施如下：（一）建立质量责任制1、建立质量责任制，上至项目经理、总工程师、下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任。2、按照质量管理组织机构配齐管理各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监理检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定未项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。（二）人力资源管理1、在全公司范围内，选拨经验丰富的管理人员和工程技术人员。2、外聘工作人员和劳务队伍时，要同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用。3、对各级施工人员要根据具体情况培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。（三）建立材料管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。59 施工组织设计1、采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位《合格分承包方名录》中进行选择。2、材料进场前，先进行进货要检验，确保不合格材料不得进场。3、物资储存，由专人管理，选择合适的方法。（四）思想教育保证措施在本项目参战员工作中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。（五）技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和离工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计。运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状诚。3、做好施工前的技术准备工作（1）组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。（2）认真进行技术交底。施工方案后审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（六）施工保证措施1、施工准备阶段59 施工组织设计（1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。（2）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工实施阶段（1）控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资彩购供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地时必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。（2）搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。（3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。3、施工过程监督及检查（1）建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签订后方可转入下道工序的实施。（3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。（4）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决妨行监理工程师决定，共同把质量关联合创优。第三节劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力安排计划及劳动力计划59 施工组织设计从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要基本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，保证质量。劳动力计划表（见前表）以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。二、机械设备使用计划及机械设备表1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。3、为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上的机械设备检查。4、机械使用方面（1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备操作考。（2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。（3）对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。（4）所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。5、拟投入本标段的主要施工设备表（见前表）6、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（见前表）三、工程材料的采购和投入计划绿化材料须选用符合图纸设计的要求，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝的树木为佳。材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。在选择苗木时，派遣富有经验的专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。所有材料在施工进场前备齐，储备到位。对于紧俏苗木，及时购买、假植，保证材料充足齐全。各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。59 施工组织设计材料采购组对进场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。苗木选择标准如下：灌木的质量要求栽植种类要求地上部分根系一般绿地种植材料枝条要有分枝交叉回折，盘曲之势根系发达，土球符合规定要求绿篱、球类枝密叶茂，按设计要求造型根系发育正常第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、所移植树木的栽植施工方案（1）移植前准备1）对所移植树木，生长地的四周环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等进行详细了解。2）根据所移植树木的品种和施工的条件，制定具体移植的技术和安全措施。（2）树木的种植1）按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球规格的大小而定。2）裸根和土球树木的种植穴为圆坑，应较根系或土球的直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm的土堆。3）种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5cm左右。4）种植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，一般树弯应尽量迎风。5）还土，一般用种植土加入腐植土，（肥土制成混合土）使用，其比例为7/3。注意肥土必须充分腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30cm一层，还后踏实，填满为止。6）浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天内完成；第二遍一周内完成第三般水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。7）种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。59 施工组织设计第五节雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施一、雨季施工技术措施（1）回填绿地部分要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞，不存水。（2）随时掌握天气预报信息，施工现场准备足够的毡布，以为遇雨时急用。（3）雨季前应检查照明及动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。二、地上、地下管线及其他设施的加固、保护等特殊措施针对建筑物地下管线日益增多的情况，在施工过程中制定了一套严谨、科学的管理措施：l.开工前，主动向业主和有关部门咨询工程所在地区的地下管网情况，并在施工现场做出标志。2.由专人负责，监督施工对地下管线及设施影响。施工操作前及时作出提醒，施工中一旦发现未知地下管线和设计，立即向业主和有关部门反映。3.对于新发现的地下管线，本公司将会同业主、监理和设计，对地下设施进行保护，采取架空、隔离等方式避让，以保证工程施工的顺利进行和保护城市地下管网。4.如发现无意破坏的情况，我公司将立即采取保护措施，并在最短时间内通知有关部门，及时进行修复。二、苗木养护1、生长势：生长势强，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。2、修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。3、灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为个4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%59 施工组织设计；需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3.0-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。一般在每年春、秋季重点施肥2-3次，勒杜鹃等花灌木要适当控水，以促进花芽分化，花芽分化后必须适当追施磷、钾肥以使花多色艳花期长。肥料不能裸露，可采用埋施或水施等不同方法。埋施要先挖穴或开沟，施肥后要回填土、踏实、淋足水、找平。一般可结合除草松土进行施肥。4、除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土要保护根系，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。5、补植、改植：及时清理死苗，一周内补植同原来的种类并力求规格与原来植株接近，以保证优良的景观效果。补植要按照种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达98%以上。对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。6、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行，药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫害，最严重的危害率在5%以下。第六节新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、该工程工序较多，包括土建小品、绿化种植等内容，建议实行小流水施工作业法，加强计划性和工程质量管理，采用统筹安排，集中采购，突击调运等手段，保证工程施工进度计划的实施。二、在施工过程中，应尽量避免对已施工完毕的工作进行调正，建议做样板段形式或设计人员看样验线的方法，减少施工中的失误和损失。三、新技术的应用：（1）植物生根营养液使用，促进生根；（2）植物活力素使用，保证苗木营养平衡；（3）蒸腾抑制剂使用，抑制苗木的蒸腾作用，防止苗木的过分蒸发导致缺水死亡；（4）伤口涂补剂使用，促进伤口愈合，减少病虫害危害；（5）商品混凝土的使用，保证硂基础的质量。59 施工组织设计4、最后因考虑该工程工序繁杂，为避免施工中因衔接不好所造成的延误工期等一系列问题的出现，建议应成立一个总的协调部门来处理好衔接，协调问题。第七节养护方法一、绿化日常养护的实施方法1、浇水根据气候条件决定浇水量。夏季温度高、蒸发快，应加大浇水量；入冬后阳光减弱，水分蒸发少时应减少浇水量；半荫环境可少浇水。根据植物品种或生长期来决定浇水量。旱生植物可少浇水；荫植物可多浇水。植物的生长期需要水分多、浇水要多；冬季休眠期，生长缓慢、需要水分少，可少浇水。2、施肥观花观果植物，花前以施氮肥为主，促使树叶生长，为开花打好基础；花芽形成，则应施磷肥、钾肥。行道树、遮荫树等以观枝叶、观姿为主，施氮肥可促进生长旺盛、枝叶繁茂翠绿。施肥时一般把肥料埋于10～40厘米深土层中，以减少肥料的流失。3、整形、修剪整形修剪是保证树木形成良好树形、提高赏观效果的有效手段，也是养护工作的重要内容。a、疏枝：将一部分生长过密的、无用的、生长不良的枝条剪除，以保证树木健壮成长，扩大树冠、形成美观的树姿。b、短截：将枝条从中间剪去一部分，以抑制它的生长，促进各主枝的平衡。c、剥芽：对新发的嫩芽或嫩树枝齐根疏去，以减少过多、过密的无用幼枝，使养分集中供给主枝。落叶树种一般在其休眠期修剪即冬季修剪。常绿树种没有明显的休眠期，冬季伤口不易愈合，故一般在夏季修剪。4、除草、松土除草是将绿地中的杂草清除，保持绿地的整洁，减少杂草与树木争夺水肥养料，有利于树木的生长；同时，也清除了一些病虫的潜伏处，减少病虫害的发生机会。松土是把土壤表面松动，以增加土壤的透气性，达到保水、透气、增温的效果。5、防治病虫害59 施工组织设计防治病虫害要根据绿化植物品种和当地多发的病虫害制定针对性的措施，坚持预防为主，综合治理。春季是病虫害的多发季节，要重点治理；夏季主要注意防治危害叶面的害虫；秋冬季注意杀越冬虫卵或成虫，为来年防治工作打好基础。药物防治病虫害应注意避免长期使用单一药剂，以免引起病原和害虫的抗药性，从而降低防治的效果。因此，各种类型药剂应交替使用。6、其他护养措施A、涂白：冬季用石灰水加盐或加石硫合剂涂白树干，消灭在树皮内越冬的害虫，防止爬虫上树产卵。B、立支柱：风较大的季节，对室外的植物通过立支柱防止风吹斜或吹倒树木。C、围护：临街临路的树木要适量加以围护，防止被撞伤撞倒。第五章施工部署与施工组织保证措施5.1施工各项目标第一节施工总目标1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保90日历天完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标：达到*****市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二节施工区域及专业的划分根据本工程情况，可分为两个作业片区，同时流水作业，特殊工种穿叉作业，作业班组分为土建班组、假山班组、木工班组、铺装班组、油漆班组、水电班组、种植班组等。第三节施工组织管理59 施工组织设计施工组织机构图施工单位监理单位建设单位项目经理技术负责人项目副经理施工组材料设备组造价管理组资料管理组安全文明组各工种施工班组第四节第四节工期管理目标（1）针对工程的特点，挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对特殊技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）采用新技术加快工期。（4）科学合理的进行工序穿插缩短工期。(总体施工进度计划见后附施工进度计划横道图)第五节质量管理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：59 施工组织设计发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证（3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。（5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。（6）整体工程合格率＞98%，植物物成活率100%，植被覆盖率＞95%，病虫害发生率＜15%，颜色（绿）＞90%。第六节安全管理目标杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉与处罚为零。（1）强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。（2）执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。（3）机械设备的维护、养护管理。（4）脚手架安全防护验收制度及维护制度。同时注意防火工作.（5）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。（6）职业健康、环境保护制度的落实。5.2工程质量保证措施(一)、组织保证（见质量管理机构图）59 施工组织设计认真执行实施质量保证体系，实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，施工技术管理人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，项目经理部设专职质检员，加强施工质量的监督、检查，定期召开质量会，分析总结施工中存在的质量问题，提出方案加以改进，整个质量组织体系由项目经理负责，并接受建设单位，监理工程师的指导监督。专职质检员砖工施工质检员︵兼︶水电工施工质检员︵兼︶质量管理机构图项目经理项目技术负责人项目副经理劳资组施工管理组技术管理组质安管理组实验室材料管理组机械管理组财务组各专业工长质量管理机构图(二)、施工质量工序控制实行工序质量控制管理，主要工序实行施工技术人员事先技术交底，现场施工质量跟踪控制，质检员对工序质量过程检查，事后验收，以工作质量保证工序质量，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。(三)、质量管理措施A59 施工组织设计、凡进入工地的施工原材料、乔、灌植物、苗木，必须经过质量检验，按规定要求抽样复试，进行化验和试验，凡不符合质量标准，无合格证明、质保书、出厂质量证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施及时退场，所有材料、乔、灌植物、苗木报业主、监理审批后方可使用。B、对进场材料、乔、灌植物、苗木管理，对已进场的原材料分批分类堆放，并挂标示牌，严禁混用。C、对于水泥的使用，首先检查质保书，并有强度，化学成分，抗折强度，细度，初终凝时间，安定性等技术指标合格，并按要求进行抽验，使用前检查出厂日期，超过三个月和受潮结硬变质的水泥决不准使用，主要施工用材即时送检合格。D、在每周召开的施工协调会上，项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。E、项目工程部质检人员、技术人员每天检查质量、施工实施情况以及执行公司质量体系程序文件情况，并作好施工记录。F、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。(四)、职工队伍素质保证对施工管理人员及劳务工人的质量意识教育，技术业务技能培训是提高工程质量，创合格工程的基本保证。此项工作由项目工程部全面负责，由技术、质量、施工人员具体实施。A、对项目工程部全体管理人员的培训每月项目工程部技术负责人负责本工程施工组织设计交底，负责国家技术规范、标准、技术要求的培训，质量员负责质量验收、标准、质量体系程序文件，质量保证措施的培训。B、每半月施工组进行施工验收规范、标准、施工交底，施工操作工艺的培训，质量组进行质量验收标准、质量保证措施、施工产品、乔、灌、苗木保护及种植、养护的培训。C、对劳务工人的培训在进行分项分部工程施工前，施工员负责进行分项分部工程技术交底，施工工艺的培训，质量员负责进行质量验收标准、保护成品措施、QC小组活动、质量管理点的控制、乔、灌植物、苗木的种植、养护、质量体系程序文件的培训。59 施工组织设计D、组织培训的责任者管理人员的培训由公司劳务员召集组织。培训记录采用专用笔记本，由具体实施、执行培训的人员形成。(五)、制度保证A、项目工程部建立健全各部门管理职责、质量责任制和管理人员的岗位职责、质量责任制，安全文明、环境保护、职业健康责任制。B、建立技术质量管理奖罚制，奖罚的原则是重奖重罚，奖罚制度的建立，参照公司《技术管理奖罚规定》、《质量管理奖罚规定》和《安全文明、环境保护、职业健康规定》。C、分部分项工程制定优质优价政策，政策的制定由质量员负责，项目经理负责审批，执行、检查、落实由质量员负责。(六)、工程质量主要技术保证措施A、质量保证体系ａ、质量保证体系图(见下页)59 施工组织设计质量保证体系图总工程师总工办质检科业主质量监督站项目经理监理工程师项目部技术负责人责任工长实验计量材料员资料员质检员技术内业施工工长施工班组项目经理部质量保证体系图59 施工组织设计ｂ、质量检查程序图59 施工组织设计ｃ、质量体系要素构成图B、本工程的施工管理人员、质量员，必须认真熟读设计图，图纸会审交底纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，作到重点把关，正确施工。C、技术内业人员购置备齐国家规范、规程、验收标准、标准图集等，施工中严格执行规范、规程、按照标准进行验收。D59 施工组织设计、做好施工组织设计、施工图纸、施工操作规程、验收标准的技术交底工作。分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向操作工人班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求，勤检查，及时发现质量问题、及时整改。E、严格执行ISO9001标准、公司质量体系程序文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各个部门及其相关人员，各负其责、严格执行，确保工程质量。F、按程序文件《工程技术资料控制程序》作好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业收集、整理、保管，作到工程技术资料、质量记录的形成与工程进度同步，并符合重庆市工程档案管理的要求。G．加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出各分部、各分项工程之间、各道工序之间，各种工种之间配合和衔接的最合理的工艺流程。各工种应与土建工程施工密切配合，在定期召开的协调会上及时解决专业间的矛盾。避免影响工期进度。H、严格执行质量检查评定标准，工人班组认真进行自检、互检、交接检，做到上不清，下不接，每个分项工程完工后，在工人班组自检及交接检的基础上，由工程技术负责人组织班组长、施工员对分项工程进行质量检查评定，再由现场质量员进行复核。(七)、措施保证A、施工放线：施工员应进行认真自检，然后由测量专业工程师按施工图进行复查，合格后方可进行各部位施工，各部位施工完工后，请业主代表。监理工程师、设计单位、相关人员进行验收，验收合格后方能进行下一道工序。B、高程控制：选择合适部位设置水准点，作为高程控制传递依据，并经常校核水准点的准确性；同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基准点。C、完工后成品保护工作，对已完工的分部、分项工程及各种设施应采取切实有效的成品保护措施和种植养护措施，使其免遭损坏、污染、偷盗、确保成活率；同时应制定保护成品的奖惩制度，实行保护成品受奖、损坏成品受罚的制度。D59 施工组织设计、加强物资材料、乔、灌植物、苗木管理，保证材料、乔、灌植物、苗木质量，材料、乔、灌植物、苗木供应部门应按设计和计划要求供应材料、乔、灌植物、苗木，不得供应不合格的材料、乔、灌植物、苗木。进场原材料、乔、灌植物、苗木和半成品，必须有产品合格证并检验达到合格，并妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。植物、苗木按时浇水养护，确保成活率。E、单位工程验收前，工程项目技术负责人组织施工员，质量员对各部位实施使用功能检验和试验，植物覆盖、种植物成率进行检查，并作分部、分项工程质量评定，由技术内业负责编写整理质量评定资料送公司工程管理部审核后上报。5.3施工质量保修方案  在招标文件规定的保修期内，严格按照合同及建设部颁发的现行建筑工程质量量管理条例的有关规定履行保修义务。。1、工程保修措施：坚持ISO9000质量标准，认真执行本公司《程序文件》中的服务程序。  2、成立质量回访小组，组长由总工程师担任，组员由各主管工程、施工技术部安全质量部的有关人员组成。  3、回访中发现质量问题，需认真填写回访单，限定时间处理，达到业主、使用单位的要求。  4、使用单位在使用过程中，如发现质量问题通知我方时，我方将认真研究方案，及时组织有关人员认真处理，保证用户满意。  5、在保修期内，因施工造成的质量问题，处理时所发生的一切费用，由我方自行承担；如因使用不当而造成的质量问题，处理的费用由甲、乙方协商解决。  6、保修期满后，我万将不定期对使用单位回访，回访中认真征求用户对工程质量的意见，了解工程的使用情况和质量情况，分析质量通病，采取相关措施改进。5.4施工安全技术保证措施目的：安全技术措施是安全生产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此在施工过程中必须坚持贯彻执行，确保安全生产，安全保护体系图附后。(一)组织措施(见下页机构图)59 施工组织设计安全文明检查组织机构图项目经理质检工程师技术负责人责任工长专职安全员绿化管理员水电管理员景观管理员土建管理员施工工长班组长兼安全员安全文明检查组织机构图A、建立健全安全文明生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全文明生产领导小组，本工程设安全文明施工组主持日常安全检查和监督指导工作。B、公司工程管理部派一专人指导、督促安全文明生产工作。C、项目工程部建立以安全组为首的，工人班组长、施工员，安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。(二)制度保证59 施工组织设计A、项目工程部建立健全各职能部门安全文明生产管理职责以及管理人员的安全文明生产岗位职责，责任落实到部门、人头。B、必须坚决贯彻执行建设部JGJ59-2011《建设施工安全检查标准》及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。C、按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全文明生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全文明生产管理制度及其奖惩制度。D、分部分项工程，必须进行安全文明施工技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。E、建立安全文明生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全文明生产检查评比，并执行公司的安全文明生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。F、安全员、施工员、工人班组长认真填写各项安全文明生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。(三)思想意识保证A、定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签订安全施工合同。B、对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。(四)措施保证A、当挖掘水池基坑作业等重点部位必须按建设部JGJ59-2011标准设置红、白相间且不低于1.2m的上、下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。当由于安全需要进行支护时，应立即进行支护。同时应立即通知该处停止施工。吊栽大型乔木时，应安排专人作好检查安全工作，排除安全隐患。B、施工安全制度落实a、认真贯彻执行施工现场“安全检查制度”的规定。59 施工组织设计①进入施工现场必须戴好安全帽。②悬空作业必须拴挂好安全带。C季节性措施：雨季、冬季低温等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。D加强用电管理a、严格执行建设部JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求，在基础施工前，形成“三相五线制”供电线路，三级配电二级保护，并编制专门的临时用电方案，确保用电安全。b、电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人。c、电工检修电器设备时线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作。d、在使用用电设备时，应做好防护处理。比如戴防护手套等。e、夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。f、严禁动照混用，必须一机一闸，并按规范规定搭配保险丝。E、加强设备管理a、各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，合格挂牌后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。b、起重运输设备使用前必须检查，不准超负荷使用。c、加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。F、加强消防管理a、认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。b、用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整必火险，保证安全。c、焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、防晒措施。d、各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧。e、施工现场必须配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房和危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。59 施工组织设计5.5文明施工管理保证措施(一)、目标实现市级文明工地。(二)、要求文明施工是城市建设的重要内容，是城市文明进步的迫切需要，同时亦是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。项目工程部必须在公司的领导下，根据国家、市有关文明施工标准的要求。层层落实责任，分片包干，实现目标管理，以良好的文明施工窗口形象向社会各界朋友展示出本公司的管理水平。(三)、标准建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，*****建设委员会《******建设工地文明施工标准》。(四)、保证措施A、严格执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，项目工程部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，由安全员负责对文明施工监督指导，并进行对资料的收集、整理、存档和处理的必须日常工作。B、项目工程部，在围墙上写出大幅标语展示公司形象及实现工期，保证工程质量的决心等。在施工现场主要出、入口按规定设置七牌一图：即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图、扬尘治理制度牌和火警、急救、报警等电话标牌，并配备门卫人员，严格出入制度，维护工地有效的生产、生活秩序。责任分解到人，工地内治安秩序良好，防止各类刑事、治安案件发生。5.6工期保证措施(一)、工期保证体系框图A、工期实施检查程序图59 施工组织设计进度目标进度计划实施计划检查计划分析出现偏差采取纠偏措施能否按原计划调整或修改计划可以可以是否B、工期目标分解图(见下图)各作业区交工时间工程竣工硬质景观景观水电软质绿化地下管道施工其他专业周计划目标月计划目标(二)、保证工期的主要技术组织措施A、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。B59 施工组织设计、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备、种植物、苗木选购、培植贮备、做好栽植实验，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。C、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。D、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。E、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。F、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。G、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。H、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。I、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。J59 施工组织设计、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。K、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。L、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。(三)、进度计划的检查与调整（1）、进度计划的检查内容ａ、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；ｂ、工期是否满足合同规定；ｃ、主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；ｄ、主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。（2）进度计划的贯彻A、检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。B、层层下达施工任务书59 施工组织设计项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。C、全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。D、做好调度工作a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。（3）进度计划的调整A、组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。B、压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：a、组织措施①增加工作面，组织更多的作业班组；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械的数量。b、技术措施①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。②采用更先进的施工方法。③采用更先进的施工机械。c、经济措施59 施工组织设计①实行包干奖励；②提高奖金数额，严格执行加班工资制度，农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间的劳动力，确保施工劳务用工；③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。d、其他配套措施①改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。②改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。③实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。5.7环境保护、防止扰民及排危抢险措施(一)、环境保护措施（1）生活设施的环保措施临时住地的生活污水采取集中排放，严禁乱排，影响环境驻地产生的生活垃圾，每天由专人负责清理并集中处理。（2）施工现场的环保措施A、防止大气污染a、施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。b、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。c、临时食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。B、防止水及环境污染a、施工污水集中由一条管道下排，经沉淀后排入管网。b、现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内，施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。c、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。d、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”59 施工组织设计的做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、清洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。e、在施工便道进入主干道处设置汽车冲洗点，设专人冲洗，防止施工车辆带泥进入城市道路，以免污染环境。(二)、防止噪声污染及防止扰民的措施在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工，搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。A、砼振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。B、施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。C、施工机械的噪声超标时要调整施工时间，或更换施工机械，对固定式小型机械采取设防噪棚降低噪声，尽可能降低对周边居民的影响。(三)、排危抢险措施（1）遇大暴雨、发生山洪，要迅速组织有关人员察看现场，发现险情及时处理。（2）施工中出现除情、塌方，应采取有效措施及具体方案及时处理。（3）由专人负责收听每天的天气预报或与气象台联系，掌握气象消息。如有大风暴雨天气及时通知各施工班组，做好安全规范工作组织排危抢险队伍，防止自然灾害对工程质量及人身的伤害。5.8低温、雨天施工技术措施1、雨季施工技术措施A、由技术内业人员负责收集每天的天气预报，对突发事件作到心中有数。B、浇砼前，随时准备好防雨材料，如塑料薄膜等，如遇零星小雨或毛毛细雨等可及时遮盖砼。C、现场的雨水，施工污水等要有组织经沉淀后排入业主方指定的下水道，防止污染环境和影响施工。D、现场使用的相内设备要有防雷措施。E、各种建筑材料要有相应的保管措施，如钢材堆放必须下部架空，防止被水浸泡生锈，水泥、材料、库房必须考虑可靠的防雨防潮措施等。F59 施工组织设计、施工人员要进行雨天安全施工教育，并有雨天防雨、防滑、防雷、防漏电等安全保护措施。G、雨太大时，室外工作必须暂停施工。2、雨季施工时，请注意好植物的排灌工作，避免大面积积水，造成植物死亡。59'