某某道路绿化工程施工技术标

'XX市2014年国道215连接线道路绿化工程二〇年月日 目录第一章、编制说明4一、指导思想4二、编制说明4三、工程概况4四、管理目标5第二章、施工组织设计5一、项目经理部组成人员5二、施工准备8三、施工部署12四、施工组织及工期进度计划13五、施工方案15六、确保工期的技术组织措施25七、确保工程质量的技术组织措施28八、确保安全生产的技术组织措施33九、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施35十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用38十一、施工机械配备和投入计划39第三章工地紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施41一、施工期间紧急情况的处理措施、预案41二、抵抗风险的措施63第四章确保工期的技术组织措施66一、计划管理方面的保证措施66二、资金管理方面的保证措施6676 三、杜绝返工方面的保证措施66四、组织协调方面的保证措施67五、人员管理方面的保证措施67六、管理方面的保证措施67七、材料供应方面的保证措施69八、水电供应方面的保证措施69九、技术方面的保证措施69十、季节施工方面的保证措施70第五章执行国家、行业、地方强制性71一、标准规范的措施71第六章施工配合72一、施工单位与发包人的配合73二、施工单位与监理方的配合73三、施工单位与设计单位的配合74拟投入本工程的主要施工设备表76拟配备本工程的试验和检测仪器设备表77劳动力计划表78施工进度计划表79临时工程占地计划表8076 第一章、编制说明一、指导思想本工程是XX市的形象工程，我公司将运用必要的施工技术，确保合同内容全面按期完成；确保工程质量达到优良。二、编制说明1、综合说明我公司对工程的项目管理及施工方案进行了认真的策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工方案，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2、编制依据本工程项目实施方案编制的依据是：①建设单位所发的招标文件、设计图纸。②建设部《建设工程管理办法》③建设部《建设工程施工现场管理规定》；④建设部《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT/82-99）建标[1999]46号；⑤《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）建标[2002]12号；3、编制原则本工程施工方案编制遵循以下基本原则：①统筹安排，保证重点、遵守承诺，使本施工方案做到合理、有效、先进和具有针对性。②依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，合理组织施工，确保工程按期完工。③精心编制施工方案，保证安全生产和提高工程质量。三、工程概况76 根据道路实际，规划在道路两侧边坡线以外，栽植两行新疆杨，修路时形成的边角依地形栽植，绿化面积约180亩。工程建设单位：XX市林业局四、管理目标1、质量管理目标：工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。2、工期管理目标：在公司直属项目部的统一管理下，严格按照施工进度计划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采取切实可行的保证措施，使工程在招标书要求的36个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。整个工程范围：绿化种植工程。此工程工期为36个日历天。3、安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故、无重伤事故，减少一般事故的发生，使施工现场安全达标。4、文明施工管理目标：认真贯彻执行省、市有关方面关于建设文明工地的标准及要求。将本项目建成市级文明工地。第二章、施工组织设计一、项目经理部组成人员1、项目部组织机构设置公司按照施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点工程。根据本工程的特点，我公司专门成立了工程项目部，项目部由公司直接领导和安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工管理，确保工程顺利进行。项目部组织机构设置如下框图所示：76 各施工班组项目经理技术负责人建安施工员园林施工员质量员材料员安全员机械员2、项目部的组成人员我公司委派项目经理，同时在我公司抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3、主要成员岗位职责3.1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；76 3.2、技术总工程师主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的检验领导工作，并对工程质量记录予以证实；⑺组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编、审核。3.3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作规程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（5）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填土的分层取样；（6）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（7）所负责的工段、现场保持整洁；（8）全面详细的做出每日的施工日记。3.4、材料负责人（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；76 （5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。3.5、资料员：建立工程档案制度，负责本工程各种技术资料的编制、收集、整理、分类、编码、保管、存档、申（上）报；负责印章的管理；各种文件资料的打印、复印、查询、发放、传达及收回；办理各种正式签证、进行信息总结和数据分析；外来文件资料的处理。3.6、质量员：负责各种材料、工序的质量检查、检测，对不合格材料、产品、工序、过程提出处理建议、意见。3.7、安全员：负责安全、文明施工，消除生产施工中的各种不安全因素和不文明现象，负责整个工地的治安，保护工地各种材料、设施设备、工序、个人、集体财产及生命财产不受其他非法侵害；保证各项工作有序进行,对不安全地点、部位进行标识、标记等。二、施工准备1、施工准备工作及管理施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场1.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表《施工准备工作计划表》序号准备项目内容责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的。项目经理部设计单位76 3编写施工图预算计算工程量及取费合同预算部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施技术部5现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场项目经理部6现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部7主要机具进场机械设备进场到位的顺序、时间项目经理部8主要材料进场材料进场的时间、位置项目经理部9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育项目经理部10进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部1.2、技术准备（1）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。（2）编制施工图预算：依据施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（3）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的总纲性文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。76 （4）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应对参加施工的工人进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底后施工人员要反复学习，认真贯彻执行。1.3、物资准备⑴材料准备①市场调查：货比三家，比质量、比价格、比服务、比供货及时性，签订货合同。②对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。③植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。提前选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。⑤安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表2-2《安全防护用品计划表》表2-2安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶30保证每人一个2干粉灭火器个53绝缘手套个254雨衣件205水鞋套156安全标志牌个107密目安全网㎡2008绝缘鞋双576 1.4、劳动力组织（1）、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。（2）、组织熟练的各工种技术工人在进场前进行有关质量、安全的入场教育。（3）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力分阶段进场。2）对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3）向施工班组、工人进行进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。1.5、施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，并做好控制标桩的保护工作。（2）做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地平整；园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。（3）、临时设施准备按照施工平面图和工程建设的需要，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。（4）施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。（5）施工材料准备76 根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式堆放储存；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。三、施工部署部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，抢速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键部位的施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。1、在时间上的部署：　由于施工工期紧，又处在冬末初春施工，我公司将集中人力、物力、资金，克服困难按计划进行施工。　根据空间、时间均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，将对该工程采用地形整理和绿化栽植交叉施工。2、施工顺序上的部署：我公司将本着科学合理的要求，按照总体施工顺序进行部署。项目部的各个施工区，将根据本施工区的具体特点，在区内组织流水施工。3、机械设备的投入：3.1根据施工机械工程量和现场实际条件投入机械设备。3.2本工程的土方因工程量小、工期紧，拟投入一台装载机、5辆小型运输车予以解决。3.3现场水平运输以翻斗车和人力车为主。4、总体施工程序根据本工程结构特征和类型，现排列出工程施工程序，指导本工程施工。复核测量数据、桩（网）→施工测量→地形整理→定点放线→76 种植穴、槽的开挖→种植穴、槽内换土→绿化栽植（修剪）→搭设支架→浇水养护→清理场地→工程收尾四、施工组织及工期进度计划1、施工组织：本工程由于受各种因素的影响，施工时间集中，工期十分紧张，为了保证如期高质量地完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿工作量、人力、物力、时间的总体布局。项目经理部组织技术力量强，有丰富施工经验，吃苦耐劳，善打硬仗的精锐技术及施工人员，全方位保证该工程目标的顺利实现。1.1施工顺序上的布置原则：我公司计划将本工程分为4个施工段组织施工。第一阶段：地形整理；第二阶段：定点放线，坑、穴开挖；第三阶段：苗木栽植；第四阶段：后期养护。绿化施工：前期准备工作→绿化场地的精细整理→放线、放点→乔木栽植→灌木栽植→花卉栽植及地被草坪的铺种→收尾工程→养护管理.1.2施工组织①总承包施工以绿化工程为主。②通过平衡协调及调度将景观、绿化栽植及其他施工等交叉施工合理协调、安排。③各分包施工单位无条件服从施工总计划。1.3工序安排本工程施工工期只有36天，只有合理安排施工工序，才能按期完成施工任务。工程在进展过程中各施工阶段交替配合施工。1.4劳动力安排1.4.1管理方针：76 我公司对劳动力选择主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，绿化栽植全部采用自己的施工班组作业。施工班组以绿化熟练工为主体，具有从事绿化栽植工作三年以上经历的熟练工占总劳力数的80%以上。1.4.2管理目标我公司将选择有丰富施工经验的劳务作业队、专业施工班组和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方，降低人工成本，确保工程质量符合合同要求。1.4.3劳动力管理工作程序①劳动力需求1）根据《工程承包合同》、《施工组织设计》等，我公司通过预测未来生产经营状态，分析现有人力资源状况，预测工程劳务需求量，并定出劳动力需求计划。2）拟定劳动力需求计划的原则ａ、坚持以工作为中心，强调人对工作的适应性。ｂ、坚持先内后外的原则，在工程用工中使用自有职工。②劳动力的选择我公司项目经理部根据本工程项目的特点和要求，选择能够满足本工程要求的各工种班组。1.4.4各工种的配备：①劳动力计划表（见附表）详见施工进度计划横道图。2、施工进度计划76 本工程施工内容包括地形休整、绿化栽植工程、后期养护等，工程内容多、涉及面广，在36个日历天内完成任务，压力很大。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的施工进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在36个日历天完成本工程的全部施工内容。2.1计划编制依据为：⑴工程招标文件；⑵工程总承包方施工合同；⑶施工图和施工预算定额；⑷企业投入的劳动力、机械、资金；⑸工程现场特定的地理环境及影响施工的气候条件；⑹各类与施工相关的规范、规定、标准、文件等。2.2工期目标根据招标文件中对工期的要求，我方一旦中标，开工后，即刻投入施工，一边清理现场、地形整理，一边施工准备，精密部署，保证36个日历天内竣工。2.3施工进度计划的控制本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。确定本工程总工期为36天（包括进场准备工作），开工日期为：2014年3月15日,竣工日期为：2014年4月20日，工程竣工验收后即进入养护维护期。五、施工方案根据此项工程综合性强、工程量大、施工时间紧、质量要求高、曲线多、线与线之间的相互关系复杂的特点，我们特制定以下施工方案。1、园林绿化施工施工顺序：种植材料和播种材料的准备→放线、放点→土壤处理→种植穴、槽的挖掘→苗木的运输和假植→苗木种植前的修剪→树木种植→定植后的养护管理2.1种植前的准备工作：76 2.1.1熟悉设计图纸，理解设计意图。2.1.2施工现场准备：①施工人员到施工现场，熟悉和调查了解施工现场的地形。按照设计图对施工现场进行平整、除杂和修正。②根据设计图纸对现场尺寸进行大体校验，查验设计与现场是否完全吻合以及是否存在设计缺陷，发现问题及时沟通，以免盲目施工造成不应有的工期延误和经济损失。③按照设计图纸对应栽植物和图案进行放线和定位、定植植物放线，乔木及大规格苗木要求按挖掘直径放圆圈线、图案放连线，小规格苗木（H0.8以下，P0.8以下）放点。2.1.3技术准备：根据绿化设计要求对不同栽植阶段和不同植物品类的栽植技术，在栽植前对现场施工人员和骨干技术工人进行技术培训。①高大的断根、挖掘、土球、包扎、截枝、保护、吊运、备坑、改土、打孔、施肥、消毒、施药、封土、定位、定向、防冻、支撑、保护等项的技术培训。②树木定植、定性修剪技术培训。③树木栽植后的养护及保护技术培训。2.1.4物料准备：根据工程量及不同品类植物的要求栽植量做好充分的辅料准备，诸如：沙、小卵石、腐植土、肥、药、草绳、草袋、塑膜、支撑等，做到随用随取不误施工。物料要求：所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化土方应符合规定。2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。76 3、绿化植物应达到绿化质量标准：2.1.5机具准备：①对常用工具应定期检修和补充，充分做好施工机具的准备工作。②栽植开始前对常用机具如油锯、水泵、绿篱机手锯、技剪、大平剪等进行检修和保养，备够配件。③洒水车、货车做好检修、保养，吊车及小型挖掘机等预先联系定好车辆，做到随用随到。2.1.6劳力准备：①按栽植工程总计划进度安排所需劳力，提前组织安排。具体见附表。②劳力安排中园林绿化技工或有3年以上工龄的绿化熟练工占总用工数的比例不得低于30%③普工的常用工具自备。2.1.7苗木准备：①苗木考察选择：根据设计的苗木品种、规格由近及远的进行苗木考察选择。②签定苗木定购合同，交付购苗定金。根据设计的苗木品种、规格、数量与选定的苗木销售单位签定购货合同并交付定金，待栽植季节起挖拉运。2.1.8场地准备2.1.8.1、土质为使树木有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植树木的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。2.1.8.2、土层厚度在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据规定。76 2.1.8.3、土地的平整、耕翻⑴杂草、杂物的清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。⑵换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。⑶整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整，平整后撒施基肥，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。2.1.8.4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。2.2绿化栽植施工：2.2.1种植和播种材料：种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。2.2.2土壤处理：①种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和换土等措施。②园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表的规定园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（㎝）3530507090≤150③种植地的土壤含有建筑废土及其它有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用换土或采取改良土壤的技术措施。④76 绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕30～40㎝，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。2.2.3种植穴、槽的挖掘：①种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。②种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：1）种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。2）种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。3）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。②挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须下挖，上口下底相等，规格应符合下表的规定。落叶乔木类种植穴规格（㎝）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2～330～4040～605～660～7080～903～440～5060～706～870～8090～1004～550～6070～808～1080～90100～110④挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。2.2.4苗木运输和假植：①苗木运输量应根据种植量确定。苗木运输到现场后应及时栽植。②苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。③带土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。④裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应按顺序码放整齐。⑤裸根苗木必须当天种植。当天不能种植的苗木应进行假植或对根部进行保温保湿处理。2.2.5苗木种植前的修剪：①76 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下水份平衡。①乔木类修剪应符合下列规定：1）具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10㎝以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5～10㎝的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。3）枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适当疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木适当剪除轮生侧枝。4）常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。5）用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。6）珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。2.2.6树木种植：①应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。②种植的质量应符合下列规定；1）种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。2）规则式种植应保持对称平衡。相邻植株规格应合理搭配。高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。3）种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。③树木种植应符合下列规定：1）76 树木置入种植穴前，应先检查种植穴的大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。1）种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆形，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。2）种植带土球树木时必须踏实穴底土层，而后将树木置入种植穴，填土踏实。②落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：1）苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。2）苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。3）可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。4）夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。③干旱地区或干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。④对排水不良的种植穴，可在穴底打孔填碎石以利排水。⑤树木种植后应浇水、支撑固定，以防倒伏。2.2.7乔木种植的施工方法6.2.7.1、定点放线：①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内放点。②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用76 上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）。6.2.7.2、挖种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大20～30cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的形状一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按表《树木树穴规格表》。树木树穴规格表土球直径(cm)203040506070植穴规格：长×宽×深(cm)40×40×3050×50×4060×60×5070×70×6080×80×7090×90×80土球直径(cm)8090100110120植穴规格：长×宽×深(cm)110×110×100120×120×110130×130×120160×160×140170×170×15011.2.7.3、防意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。2.2.7.4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，基肥必须与泥土充分拌匀。2.2.7.5、乔木的种植起苗：①选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分枝均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。76 ②起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。③起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。2.2.7.6、乔木修剪、运输及假植：①苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过80cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植，并应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。2.2.7.7、乔木的栽植：①回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。②76 摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。③填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。④淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时树立植支柱扶固。除行道树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。2.2.8灌木种植的施工方法2.2.8.1、定点：应以图纸为准，每隔一定数量订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合有关规定。2.2.8.2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。2.2.8.3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。2.2.8.4、灌木的种植：起苗：①选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。②起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。③76 起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。2.2.8.5、苗木修剪、运输及假植①苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去枯枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。②苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。2.2.8.6、灌木的栽植①回填底部植土：拌有基肥的土作底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。②排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后固定土球，再剪除包装材料。③填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。④淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。六、确保工期的技术组织措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶配备一台40KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。76 2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目总指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以合同进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、配件的采购、准备计划，并按进度计划安排进场。⑹采用成熟的新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立建设单位、监理单位、施工方三方例会制度，例会每周一次及专题会议，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键点，安排下周的工作。⑼采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。3.1、设备因素：76 主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备的进场计划。应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好工作状态。3.2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符合要求。对策：做好材料前期调研，选定合格生产商和供应商，保证材料质量和供货及时性，加强进场材料的检查、验收。3.3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出瓶颈所在并增加和调整人手。3.4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，因变更所造成的影响及时整理成书面材料上报；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。3.5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸76 定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议内容形成纪要。3.6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责。由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交监理及甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程量月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。七、确保工程质量的技术组织措施1、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。2、质量保证程序：2.1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2.2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担各自的质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。2.3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流形象。76 2.4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织本项目部的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。2．5、质量技术保证措施⑴认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题，及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。⑵按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收标准。⑶做好各类隐蔽工程的验收和各项目技术资料的整理工作，保证与工程进度同步，为工程的质量评定和使用提供可靠的技术质量依据。⑷认真做好施工技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目主任工程师或工长必须逐一进行复核，确认无误后方可施工。方案人员材料操作机具经审批方可实施培训考核持证上岗原材料关成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用实施中优化总结方案保证执行岗位责任制人员素质保证技术资料保管原材料质量保证熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证产品质量保证措施1、质量控制措施：76 制定质量控制措施。明确分项工程质量控制点，采取相应的对策和措施预防质量事故。3.1、本工程选择具有一定的类似工程施工经验、技术素质高、施工力量强的整建制的综合施工队伍参与本工程施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理考核办法，对施工队伍进行质量工期、信誉和服务等方面的考核，通过鉴定，符合要求才可进入工地施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标的实现奠定基础。3.2、认真贯彻落实各项质量管理制度：⑴落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目主任工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。⑵施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用。⑶实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定专项工程质量等级，做出相关的技术评定与统计资料；没有自检、互检或自检互检不合格者，不予核验质量等级，不进行下一道工序施工。⑷实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质检人员，发现问题及时分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。⑸在施工中坚决执行样板制度和操作人员挂牌及浇筑证制度。⑹实行质量否决权和质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。⑺对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。4、绿化工程质量保证措施4.1、地形标高76 为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5～10厘米，待沉降后达到设计标高。4.2、土壤改良（1）土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根[P03]可以中和土壤PH值。4.3、乔木栽植的定位放样施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。4.4、苗木质量保证措施（1）由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。（2）苗木运输一律用雨篷遮荫并适当喷水保湿。（3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日一天内全部种植完毕。4.5、充分做好乔木移植前的准备工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。4.6、严格按大树移植规程进行大树移植。76 挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面有丰富经验的技术师进行现场指挥。4.7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种三工序24小时内全部完成。4.8、合格工程保证措施4.8.1、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报验。4.8.2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，共同进行研究改进和调整，以保证按期、保质完成，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。4.8.3、实行项目经理质量责任制和技术、质量双向承包责任制，并签定技术、质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4.8.4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。4.8.5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。4.8.6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。4.8.7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。4.8.8、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。4.8.9、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。76 4.8.10、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。4.8.11、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。5、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。5.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。5.2计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。5.3计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。5.4计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。5.5计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。八、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标：无工伤事故，争创XX市安全标准化工地。2、现场指挥的安全生产管理。3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。76 5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每周检查一次；（3）施工分队每日检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每周召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员、资料员等人员持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。76 11、在施工现场入口处设九牌一图：施工标志牌、门卫制度牌、安全生产纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、环境保护责任牌、安全无事故天数和警告牌、施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）、倒记时牌。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。12、做好施工区域围栏，临时办公设施采用活动房，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。13、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红灯示警。14、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带白色安全帽，工人带黄色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。15、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才能起到保护作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。16、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由施工负责人带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣。17、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律用架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。九、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1、文明施工的目标：确保本工地达到XX市文明工地要求76 2、文明施工管理体系3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域采用砖砌围墙与社会道路分离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工管理小组对施工现场、环保、交通疏导、护栏的整理及临近通道进行检查，及时排除通道积水及路障，确保道路平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设整齐。工人操作地点及周边清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放多余物品。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。76 在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发现有此类现象，应进行处罚。施工现场设置保温桶和开水，有专人管理，并备有一次性纸杯供急需者使用。5环保措施5.1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场后，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。5.2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。5.3、施工过程必须严格遵守文件规定，进行各项环境指标的控制。5.4、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。76 5.5、现场施工要充分利用加工场地，减少在露天电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。十．新技术、新产品、新工艺、新材料的应用为了贯彻执行国家建设部〔1998〕200号文件以及陕西省建设厅陕建科发〔1999〕131号文“关于进一步开展推广应用建筑业十项新技术工作的通知”精神，根据本工程情况以及近年来新技术、新工艺应用的经验，要求项目经理部充分认识到新技术、新工艺推广应用工作的重要性，加强组织领导，使新技术、新工艺能够切实的实地应用在本工程的各项工序施工中，提高工程质量，发挥经济与社会效益。1、本工程计划推广和应用新技术项目根据本工程的具体情况以及我局近年以来新技术、新工艺应用的经验，本工程计划推广应用新技术、新工艺的主要内容有：①现代化微机管理：工程施工的现代化管理，是体现一个施工企业素质和反应这个企业的综合实力，能够全面的反应与管理工程施工全过程，减少人为因素，优化管理程序，确保工程的优质高效。②建筑节能技术：本工程绿化浇水系统采用喷灌技术，该技术不但节省人力，而且节水，是较好的节能办法。③本工程地形测量运用科学的运用了先进的全站仪进行测量，保证了该工程的准确性。以上新技术均已不同程度的成功应用在我公司的各个工程项目中，提高了我公司的管理水平与技术素质，取得良好的经济效益和社会效益。2、应用新技术项目的可行性1）、本工程根据设计施工图，基本可确定使用以上三项新技术、新材料、新工艺。76 2）、我公司在本工程计划应用的三项新技术、新工艺是已在不同类型的园林景观工程中广泛地推广和应用的新技术，培训了技术骨干，增添了机械装备，形成了一套成熟的施工工艺和方法。3）、应用新技术是实现本工程工期目标、质量目标的需要。应用新技术有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。3、应用新技术、新工艺的技术措施推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在工程上进一步得到落实，采取以下措施：1、加强组织领导公司相关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工程上的应用工作，加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。项目经理和项目部主任工程师任正副组长，项目部各施工员为小组成员。2、技术管理措施依据在本工程拟推广的新技术、新工艺内容，有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。3、管理措施制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行预先进行鉴定和连续监控记录。十一．施工机械配备和投入计划1、主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：施工机械设备一览表76 序号设备名称型号规格单位数量备注1水车10T辆12三轮翻斗车1.5T辆23发电机40千瓦台14吊车徐州8T台15客货车庆铃辆1主要试验、测量设备用量一览表序号名称型号单位数量备注1经纬仪J2台12水准仪S3台23塔尺把12、施工机械的组织准备：机械施工设备组织以施工计划为依据，要有利于施工指挥、调度和协调，其要点：2.1全面安排：全面了解和掌握施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2.2合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。2.3正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。3、施工机械的维护与保养：3.1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。76 3.2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验并签认。3.3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。4、施工机械的使用：4.1施工机械操作人员必须经过专业培训并持证上岗。4.2操作人员必须遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应立即停机，组织检修排除异常情况后方可使用。4.3实行定机、定人、定岗位责任制，将施工机械的使用、维护、保养落实到人。4.4在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。第三章工地紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施一、施工期间紧急情况的处理措施、预案（一）现场组织措施1．成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。组长：项目经理，副组长：项目副经理，技术负责人，组员：安全员，材料员，财务负责人，施工员，作业队长。公司联络负责人：综合部长。2．项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3．领导小组职责：76 1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。（二）、消防预防方案及处理预案1．施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。76 5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。7）临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2．施工现场消防预案76 假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救，同时呼喊附近的人立即以最快的速度报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。76 5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3．重大节假日消防安全预案1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2）节日期间，上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救，项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定，是否要报119，要报119，由安全员报警，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。76 4）消防领导（以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火，要先断电再灭火，油漆类火灾采用沙子铺盖，木材用水或干粉灭火器等。根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。4．项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识，不断提高自我消防意识。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组组员的实战能力。5．施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆放任何材料。3）高层建筑要设高压水泵。4）易燃易爆物品不能存放再施工的楼房内，要设专门的库房存放。5）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦的灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。76 6）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。7）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。8）现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。9）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。10）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。11）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。12）施工现场内不得吸烟。13）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。14）施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。15）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。（三）、治安联防方案及处理预案1．治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。76 2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与作业队签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。2．重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。76 （4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3．治安保卫制度（1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。（2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。（4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。（5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。76 （四）施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1．预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7）现场成立医务室，以备临时救助。2．施工现场伤亡事故应急处理预案76 为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：（1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。（2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。（3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。4）材料室负责供应抢救、受灾物资。（4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目部详细制定预防措施，杜绝类似事故的发生。76 （5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。（6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。（五）食物中毒预防方案及处理预案1．预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。76 5）严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。2．食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（1）拨打120急救电话进行救护；（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（3）及时上报公司领导；（4）安排专人保护现场。2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5）救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。76 7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。3．食堂管理规定1）保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2）地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。3）餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确保达标排放。4）坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。5）不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染病的发生。6）不准食用病死、毒死或死因不明的禽兽动物和水产品，防止食物中毒。7）严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8）使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。4．餐具等设备的管理1）餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每餐消毒、定位存放、保洁良好。2）餐具观感检查要达到光、洁、涩、干，洗净合格率达到100%。3）消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。76 4）用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150-250mg/kg，用于果、菜的浓度为50-100mg/kg，作用时间均为5分钟。消毒后用自来水冲洗干净。水果、凉拌蔬菜消毒必须设三个池子，坚持洗、消冲三道三序。（六）职业中毒与职业病预防方案及处理预案1．职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：（1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。（2）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。（3）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。（4）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。76 2．职业病预防措施（1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。（2）定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。(3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。(4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。(5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。(6）对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。(7）要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。（七）机械事故预防方案及处理预案1．机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：(1）施工现场机械事故76 1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。(2）车辆交通事故1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。2．现场施工机械管理方案76 机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。(1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。(2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。(3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。(4）机械维修保养：1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。2）每两周，项目部组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，项目部及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。76 6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。（八）易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1．项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2．应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3．施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：(1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。(2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。4．积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5．协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。（九）传染病预防方案及处理预案76 1．预传染疾病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。(1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。(2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往XX市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。(3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。(4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。(5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。(6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。(7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。2．预防疾病措施积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：76 （1）室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。（2）积极采取环境消毒措施。（3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。（4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。（5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。（6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。（7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。（8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。3．夏季防暑降温措施为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。（1）在高温季节超过35℃以上要合理安排、调整作业时间，早6:00点至12:30点，下午15:00点至22:00点。（2）在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。（3）给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。76 （4）现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。（5）要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。（6）出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。（7）如发现病情较重者，应立即送附近医院进行救治。（十）打架斗殴突发事件应急处理预案1．对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。2．一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。3．若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。4．一旦发生突发事件，保安员要立即关闭工地大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在工地大门前，等候公安保卫人员的处理。5．工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。二、抵抗风险的措施76 项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在本工程施工中，本着“防范为主、积极回避”的方针，制定抵抗风险的措施如下：1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：项目风险管理流程示意图3、风险因素识别依据项目承包内容，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险等。76 4、风险的等级划分和应对措施等级划分见下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决76 第四章确保工期的技术组织措施一、计划管理方面的保证措施1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±0.000控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。二、资金管理方面的保证措施1）严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。三、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。76 四、组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。3）同时要认真协调与建设单位、监理单位、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。五、人员管理方面的保证措施1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。六、管理方面的保证措施76 １）安排管理过硬、技术素质强、团结协作好的项目经理部，该项目经理部有丰富的施工经验和较高的管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，该项目部是以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。２）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。３）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。４）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点对象，在装修阶段以粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。５）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。６）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。76 ７）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。８）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。七、材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。八、水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时砼的浇筑、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑砼时，也可用于钢筋加工。2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。九、技术方面的保证措施1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。2）为确保工程进度，在砼施工中掺入砼早强剂等外加剂（砼外加剂统一由试验室试配），以利快速脱膜；76 在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用19厚胶合板进行顶板支设；抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实月、旬、日进度计划，每周开一次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。十、季节施工方面的保证措施要切实加强农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人100％选用家住城镇人员或选用外地人，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。76 第五章执行国家、行业、地方强制性一、标准规范的措施《工程建设标准强制性条文》是贯彻《建设工程质量管理条例》的一项重大举措，为从根本上避免各种质量和安全事故的发生，奠定了法律基础工程建设标准强制性条文是技术法规，是工程建设理论和实践结合的产物，严格贯彻和执行《强制性条文》，是保证工程质量安全的核心。为此，投标人制订如下执行国家、行业、地方强制性标准规范的措施：1、对于本工程必须要强制性执行的标准、规范如《工程建设标准强制性条文》市政园林工程部分，我项目部首先要将其书面原件准备齐全，召开以项目经理和技术负责人牵头的工地会议，使项目部全体成员、施工班组长明白这些规范标准中与本工程施工相关联的内容和具体应用措施，在施工过程中对每一具体细节仔细检查，使得每一分项工程必须符合以上标准，负责坚决予以返工重做。2、各施工班组长至少要有相应的与其负责的工种、分项工程相对应的书面复印件，项目技术负责人要对各专业工程执行国家、行业、地方强制性标准、规范做专门技术交底，书面签认，在施工过程中由项目经理、技术负责人共同检查强制性标准、规范的执行情况，以便发现问题及时整改。76 3、抓好工程建设标准强制性条文的学习培训工作。以《实施导则》为教材，采取多种方式宣传强制性条文，搞好培训工作。学习了解强制性条文的基本内容，提高对落实强制性条文重要性、紧迫性的认识，提高依法查处违反强制性条文行为的能力；接受建设行政主管部门委托执法的建设工程质量监督机构、建设工程安全监督机构的监督检查。要熟练掌握强制性条文以外，还要在平时积累经验，进行典型案例分析，查找落实强制性条文的薄弱环节，及时引导，把事故苗头消灭在萌芽状态；单位的主要负责人应带领工程技术人员和施工操作人员认真学习标准，提高标准化意识，增强贯彻强制性条文的自觉性。“强制性条文”已经成为工程技术活动和工程质量监督管理的基本依据，4、要严格用强制性标准规范施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等活动，在勘察、设计、施工各个阶段的各个环节，更加重视强制性标准的执行与监控。通过有法必依、执法必严、违法必究，增强工程建设有关各方落实强制性条文的自觉性。5、广大工程技术人员应积极以现行工程建设标准为技术指导及技术依据，开展自己的技术活动。现行的工程建设技术标准已基本覆盖了工程建设的各个领域和各个环节，而且其中的技术要求或实现某一目标的技术途径都是有可靠基础和成熟应用经验，且切实可行的，在一定程度上体现着国家的技术经济政策。以往的经验已经说明，在建设工程施工验收过程中严格执行国家现行标准，就能够保证工程的质量与安全。此外，认真学习和掌握强制性条文是所有工程技术人员所必需的。这可以帮助我们准确把握技术活动的关键环节，从而确保自身的技术活动是在法律法规允许的范围内。但绝对不能把强制性条文视为保证工程质量的充分条件，亦即不能把强制性条文作为自身技术活动的惟一依据。必须清醒地认识强制性条文和强制性标准，在此还要提请大家注意，无论强制性条文还是强制性标准，均有一定的时效性，是不断发展变化的。6、我们在贯彻执行强制性条文时，必须在全面理解、掌握原强制性标准相关条文的基础上，准确把握强制性条文的实质。第六章施工配合76 建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优良工程目标的关键。为确保工程质量和进度，我们保证接受发包人委托的监理和发包人驻工地代表的监督检查，对他们提出的有关问题和意见，我们都将认真对待和迅速解决，切实抓好质量全过程控制。投标人还将与设计单位密切配合，充分尊重设计单位的意见，特别是用于该项目上的新技术、新工艺、新材料要积极采纳和使用。一、施工单位与发包人的配合1、承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。2、接受发包人对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。3、尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。4、认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。5、对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。6、按合同约定及时向发包人提供经监理工程师签认的已完工程量，发包人按时支付进度款。7、及时与发包人沟通处理施工中出现的各种变更，努力把损失减小到最小程度。8、对施工中出现的应由发包人承担的合同以外的费用，施工单位应多替发包人利益着想，根据实际情况，及时制定处理方案供发包人选择。9、按批准的施工进度计划施工，出现进度滞后要及时分析原因，向发包人汇报，并制定出赶工措施报发包人。10、积极主动地配合发包人办理各种施工期间手续。11、及时完成发包人委托的临时施工任务。12、对图纸中不明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。二、施工单位与监理方的配合76 施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：1、监理公司对工程施工的监督是工程建设质量管理的重要环节，投标人将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致情况，先执行监理工程师的意见后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，要维护好监理工程师的权威。2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。3、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。4、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。5、项目部应及时将施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件提交给监理工程师，以使监理工程师及时进行审查批准，也使业主能对工程施工进行总体把握和及时调整。6、所有进入现场使用的成品、半成品设备、材料、器具，要及时向监理工程师提交产品合格证或质量检测报告，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，做好现场见证取样送检工作，向监理工程师主动递交检测结果报告。7、为监理方定期召开监理例会提供会议室。项目经理及项目技术负责人要按时参加定期监理例会，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会上所形成的决议文件。三、施工单位与设计单位的配合76 1、组织地方专业主管部门沟通与设计单位的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。2、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3、在正式施工前认真审查施工图，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。4、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求验收样板间，进行分部工程验收、中间质量验收、竣工验收等。5、根据业主的指令，积极参与机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定做，参加新的材料的定样采购。会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单位反馈，并协助设计单位妥善处理。协调各专业施工队伍在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。7、积极配合设计单位对施工过程进行监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。76 附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机DH258LV-C2台烟台大宇公司07年2581500m2/天开挖2装载机ZL50C1台柳工机械制造厂07年1541000m2/天装运3拖拉机1台红方红拖拉机厂07年54500m2/天运输4自卸汽车CQZ31918辆重庆重型汽车厂06年163800m2/天拉运5农用汽车EQ-1402辆东风汽车公司98年125500m2/天拉运76 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DJ2-2型2台西安20103200小时测量2水准仪NS3型6台西安20103600小时测量3塔尺5m6根天津20103600小时测量4钢卷尺50m4个天津20112400小时测量5钢卷尺2m30个上海20112400小时测量6楔型塞尺15×15×1205个上海20112000小时检查平整度7方尺20个武汉20111900小时检查阴阳角8托线板2m30个无锡20112100小时检查垂直度9线坠0.1-5㎏10个武汉20095760小时测量10温度计-40+30℃4个武汉20111920小时测温11小线φ0.1㎜500m西安20111440小时测量1276 附表三：劳动力计划表单位：人用工项目人数天数平整场地1520浇水45苗木运输610挖穴2530苗木种植203277 施工进度计划表日历工序施工总工期：2014.3.15---2014.4.2015161718192021222324252627282930311234569111315171920树木栽植竣工验收养护自苗木栽植后两年 临时工程占地计划表用途所需面积（m２）位置所需时间开始日期结束日期施工现场项目部用地400施工现场2014-3-152014-4-20'