园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策

'园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策摘要：随着我国城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视。对园林绿化工程施工控制和管理，进行深入分析与探讨，就显得十分重要和关键。本文主要就是针对园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策来进行分析。关键词：园林绿化工程；施工管理；问题中图分类号：TU986文献标识码：A1、园林绿化工程概述1.1、园林绿化工程概念园林绿化工程是风景园林绿地工程。园林绿化给人们提供了一个良好的休息、文化娱乐场所，满足人们回归自然的愿望。它也是保护生态环境和改善城市生活环境的重要措施。园林绿化广义地说，是指园林城市绿地以及风景名胜区中园林工程环境的建设工程，主要包括园林建筑工程、园林筑山工程、土方工程、园林铺地工程、园林理水工程、绿化工程等。1.2、园林绿化工程的内容7 园林绿化工程广义地说，范围包括以下几项：种植设计、相关工程原理、绿化工程施工技术、施工组织、养护管理和施工管理等部分。城市的绿化工程是园林绿化建设的重要组成部分，是城市的主体形象及城市特色的直接体现，是重要的基础设施建设。园林绿化工程涉及的内容十分复杂，与建筑、土木、灯光、市政以及多个工程组合在一起，涉及艺术、美学、文学等相关多个领域，是一门综合科学。1.3、园林绿化的作用园林绿化有美化环境的作用。园林绿化是美化城市的重要手段之一。园林植物对净化空气有重要和独特的作用，它能吸收大量的烟灰和粉尘，能吸收工厂排放的有害气体和汽车的尾气，同时还能吸收二氧化碳并放出氧气，这些都对空气起了很好的净化作用。园林绿化的树木还具有遮荫和增加空气湿度、降低噪音和改善环境等多种作用。2、园林绿化工程施工管理的重要意义要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。3、园林绿化工程建设过程中的主要问题7 3.1、缺乏专业管理人才由于园林绿化工程的施工管理工作是一项专业性很强的技术工作，对管理人员的各项素质要求较高。然而，从我国现阶段园林绿化工程中可以发现，现行从事园林绿化工程的管理人员大多数不是园林绿化工程建设的专业员工，很多施工管理人员缺乏了解建设施工流程和专业基础知识，对于园林绿化工程建设的流程和规范不熟悉，这样以来可能会对园林绿化工程的建设质量产生影响。3.2、施工人员技能不高园林绿化工程的建设施工人员的技能素质较低，对于很多专业技术性很强的工作质量无法保证。园林绿化工程并不仅仅是表明上的种树、铺草皮这些简单的工作，中间还包含着植物的种植方法以及生活习性等知识，并且有的植物对于生活的土壤和化肥有着较高的要求，这就要求施工人员和管理人员拥有专业的知识，针对不同的植物采用不同的种植方法。4、提高园林施工管理水平的对策4.1、构建合理科学的管理模式构建科学的管理模式就是要不断的完善园林绿化工程施工管理的各项措施，建立科学规范的管理流程。具体而言，主要有以下几个方面：7 （1）严格执行园林绿化工程施工的准入制度，对于一些施工质量底下、返工率高、植物成活率低的施工单位进行淘汰，对于没有施工资质的施工队伍，拒绝其从事园林绿化工程的施工，同时对于大型的绿化工程要严格执行招标投标制度。（2）行园林绿化工程建设的项目监理制度，要求项目监理工程师必须完全执行其在施工过程中的设计交底、图纸会审以及现场监理等职责，同时还要在现场利用其专业技能知识来指导和纠正施工人员的不规范、不专业的行为，严格把控园林绿化工程施工质量。4.2、制定详细可行的施工管理规范在园林绿化工程施工管理的过程中首先要制定详细可行的施工管理规范，这是保障园林建设工程质量的重要手段之一。一般来说，施工管理规范主要包含以下几个方面：（1）明晰施工目的和施工要求，通过建设过程中的设计交底、图纸会审等方式明确施工计划和建设要求。（2）确定相应的考核，制定可行的详细的各级考核实施细则，明确考核制度的实施对象，同时重点从植物成活率、肥料管理和修剪除草等方面加强要求，从而保障建设施工程序的规范性。（3）确立详细明确的奖励制度和惩罚制度，做到优奖劣罚，最大限度的提高施工人员的积极性和施工质量。7 4.3、提高园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能工程施工人员和管理人员是创造园林绿化工程的“创造者”，园林绿化工程质量深深的受到园林绿化工程施工人员和管理人员的专业技能的直接影响，因此必须提高工程施工人员和管理人员的专业技能。可以从以下几个方面入手：（1）管理人员要发挥主导作用，增加质量关和责任感，树立“以人为本”服务理念，确立质量第一和安全第一的思想，认真的做好本职工作，同时也要不断的学习新的工程管理知识和技术，不断的提高自身的专业素质，只有这样才轻而易举的解决园林绿化施工过程中出现的各类问题；（2）不定期的举行各类专业的职业技能培训活动，重点从施工过程中易出现的问题入手，系统的提高工程的施工技术水平，不断的提高施工人员的基本知识和专业技能，从而可以提高植物的成活率，进一步的提高园林绿化工程质量。4.4、提高管理人员工作效率7 提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。4.5、提高施工中的劳动效率在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。总之，我国城市园林绿化的施工管理出现了很多问题，直接影响着园林绿化效果。所以，如何加强园林绿化的施工技术管理，成为了园林绿化工程研究和探讨的重要课题。参考文献[1]李仁峰.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代园艺,2012,12:77.[2]李小良,金惠明,黄力琼.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].现代园艺,2012,12:98.7 [3]朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报,2009,18:115+117.7'