浅谈园林绿化工程施工管理存在问题和解决方法

'浅谈园林绿化工程施工管理存在问题和解决方法　　摘要；近年来，城市园林绿化工程的进展突飞猛进，园林生态环境逐渐得到了充分的重视，广场绿化、景观绿道、小亭园、花园小区等等层出不穷，而且规模日趋大型化，品质质量成为了衡量居住环境的重要标志。然而通过近几年参与多个园林绿化工程的施工，在过程中发现施工管理存在着一些问题，影响了城市园林绿化的持续发展，本文对这些问题进行探讨和分析。关键词；园林绿化施工管理问题解决方法中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：Pickto;Inrecentyears,urbanlandscapeengineeringprogressbyleapsandbounds,landscapeecologicalenvironmentgraduallyobtainedthefullattention,squareafforest,landscapegreenway,smallpavilions,gardendistrictandsoonemergeinendlessly,andincreasinglylargescale,qualityqualitybecamethemeasureofthelivingenvironmentimportantsymbol.Butinrecentyearsbymorethaninlandscapeprojectconstruction,intheprocessfoundconstructionmanagementexists8 someproblems,theimpactoftheurbanlandscapeofsustainabledevelopment,thispaperdiscussesandanalysestheproblems.Keywords;Landscapeconstructionmanagementproblemsolving近年来，城市园林绿化工程的进展突飞猛进，园林生态环境逐渐得到了充分的重视，广场绿化、景观绿道、小亭园、花园小区等等层出不穷，而且规模日趋大型化，品质质量成为了衡量居住环境的重要标志。然而通过近几年参与多个园林绿化工程的施工，在过程中发现施工管理存在着一些问题，影响了城市园林绿化的持续发展，本文对这些问题进行探讨和分析。一、低价中标工程质量影响深远☆问题：2000年施行的《中华人民共和国招标投标法》规定，建设工程可以采用经评审的合理最低价中标法。所谓的低价中标就是发包人通过招标选择承包人，在所有的投标人中报价的合理最低价者，即成为工程的中标人。这里的“合理低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求。“合理底价”也是适用清单招标最可行的一种评标办法，在商务标、技术标合格的条件下，报价最低的投标单位中标。在最低价中标法的引导下，很多企业为了中标，已经由低价投标转入低于成本价投标，以过去那种“堤内损失、堤外补”“8 低价中标、高价结算”错误观念为指引，总以为先拿到工程再说，造价的事以后再算，多办些现场签证，总不致于会亏。低于成本的恶性竞价，严重影响工程质量和安全生产；低于成本的恶性竞价使施工企业的生存和发展受到严重的影响。施工企业不但无力实施企业的生产技术进步，提高管理等级，推动整个行业发展，而且产生一系列连锁的危及社会安定的负面问题。★解决方法：建立健全的法律法规抓好中标门槛。1）建立健全法律法规，加强市场各主体的管理和约束。日前，广东省住房和城乡建设厅发布《关于园林绿化工程施工评标有关问题的通知》，从技术要求、评标办法、规范管理等方面作出规定，严厉禁止最低价中标办法。坚决杜绝围标、串标、权钱交易和暗箱操作的腐败现象，营造出公平、公正、公开、透明的良性竞争环境。2）建立诚信体系，健全失信惩罚机制。对于信誉好、管理完善、有可靠机制的单位列为诚信单位。也可设立诚信单位、不诚信单位排名榜，在投标时可适当加分或优先考虑。3）成本分析是投标报价的首要条件。最低投标价中标不是绝对的有条件的最低价应是高于成本的最低价，企业在投标报价时首先要考虑的成本分析，以自身成本分析为基础，将自身的经营优势转化为报价优势，以增强企业标价的竞争力。8 二、园林绿化施工队伍以及相关管理人员的知识水平严重落后☆问题：近年来国家大搞园林绿化工程，绿化施工队伍如雨后春笋般涌现。施工队伍的人员良莠不齐，专业知识匮乏，根本不懂得植物的搭配、摆放、安置。施工队伍的整体素质不高，很多情况下不能完全领会设计者的意图，不能看懂设计图。许多人甚至误认为绿化工程施工不过是种种树、铺铺草而已。所以好多园林工程公司大多由苗圃或其他行业转行而来。其实园林工程所需要的不仅仅是单纯的工程建设者，还需要用美学的视角、充满艺术的眼光去看待。因此一个良好的园林景观是需要设计师和施工者共同完成的，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍去完成，而在工程建设中，没有实际工作经验的专业技术人员的参与，是不可能创建出精品的园林工程。★解决方法：切实提升施工人员以及相关管理人员的技术水平。1）重视技术人员配备。在文化程度上，低学历的技术人员占78%，难免存在鱼目混珠的情况，因此应该招收有园林绿化专业知识的骨干技术人员或专业人士，以壮大施工队伍的整体素质。8 2）加强培训和学习。制定园林绿化业务知识和技能培训计划，掌握应有的绿化工程的基本知识。要求专业技术人员及时参加继续教育公共科目培训和考试，不断加强他们的自主创新能力。3）分清职责，定期对专业技术人员进行考核，该成绩可作为评聘专业技术职称或职务的主要依据。4）责任到位，强调劳动纪律。列出一系列的奖惩制度，鼓励积极有担当的行为。落实责任与义务到个人身上，从而整体提高队伍的质量。三、园林绿化工程与土建工程在交叉施工时土壤容易出现问题☆问题：土壤的质量容易遭到破坏。移栽的植物对土壤要求较高，土建施工过程中很容易对周围环境造成二次污染，工程中遗留下来的石块和水泥等物质容易残留在土壤中，使得土壤颗粒过大，形成土块板结，透气性不好，透水性差，形成人为的滞水层，使载植的植物根系很难生长、呼吸，造成植物根系缺氧腐烂甚至死亡。种植的植物适宜生长的PH要求不同，有的适应偏酸性条件，有的喜欢碱性条件。土壤PH与植物的适应性不易被考虑到，PH的测量经常被忽视。8 ★解决方法：园林绿化工程与土建工程互相协调施工，对土壤进行优化处理。因为土壤的质量直接关系到苗木的生长状况，所以在栽植苗木前要对土壤的颗粒大小、含水量、透气性、PH、含肥状况等做仔细的分析，对于不合格的一一进行处理。根据土球的大小决定树坑的深浅以及形状，还要提前做好沤肥工作。其次，要做好苗木的防病虫害工作，对苗木进行必要的修剪，严格按照设计图纸上的位置栽种。再次，定根水要及时浇灌，保证栽植的24小时内浇透定根水。四、园林绿化工程的后期养护管理不到位☆问题：加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需一至两年，即绿化养护期规定为苗木一至两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分养”，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。★解决方法：落实绿化养护管理工作。1）要明确养护管理工作目标，根据园林主管部门或权威机构制定的全国统一的养护管理技术标准和操作规范施工，使养护管理做到科学化、规范化。2）养护管理机械化是提高养护管理水平的重要保证。使用方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。8 3）推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善园林养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性。例如签订园林养护卫生保洁目标管理责任书，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），二查（周查、月查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量，实现长期有效的管理。4）加强宣传，依法制绿，提高全民爱绿、护绿意识，减少毁绿占绿现象的发生．为创造优美和谐的环境都出一份力．形成良好的社会风气。五、结语关于如何解决现今园林绿化工程施工管理过程中存在的问题，如何把好工程的施工质量关，如何更好地节约成本，如何提升企业的竞争能力，在实际工作中还有很多专业的、深层次的做法，以上论述是本人在几年工作中的一些体会和见解，希望能对同行的专业人员起到抛砖引玉的作用。参考文献：[1]梁伊任主编，杨永胜、王沛永副主编，园林建设工程（上卷），北京：中国城市出版社，2000：1；[2]严玲璋主编，城市生态质量的绿色空间环境，中国园林，1999（1）：1-7；[3]梁明、赵小平、王亚娟，园林规划设计［M］，化学工业出版社2006。8 8'