控制园林绿化工程施工项目成本探究

'控制园林绿化工程施工项目成本探究　　摘要：在市场竞争的作用下，园林绿化企业之间也存在着激烈的竞争，施工企业要想在获取经济效益的基础上得到建设单位的认可，就必须做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。本文主要根据以往园林绿化工程的经验，来提出加强成本控制的主要措施。关键词：控制成本；园林绿化；工程施工；项目在经济社会快速发展的过程中，园林绿化工程的建设工作也在不断增多。如何实现对工程的有效控制和管理，以及如何降低工程的成本投入，已经成为园林绿化工程施工企业需要解决的主要问题。一、树立施工项目成本意识4 施工企业对一项工程的施工过程和结果被称之为施工项目，施工项目也是施工企业的主要生产对象。施工项目可以是建设项目的施工，也可以使单位工程的施工或者单位工程。施工项目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，来控制和减少项目工程的投入成本，这样就能够达到降低项目成本目标的要求。所以在对园林绿化工程施工项目进行成本管理时，必须做好企业项目经理人员的成本管理教育，并有针对性的采取相应的措施。只有让项目施工经理人员树立起施工项目成本意识，并让参与施工项目的所有人员都意识到工程施工项目成本管理的重要性，才能够做好成本控制工作。加强园林绿化工程施工项目的成本控制不仅能够使项目取得较好的经济效益，也能够提高项目参与人员的个人收入，同时能够保证各项成本管理工作能够在施工项目管理中得到落实。二、施工项目成本控制管理的内容和程序（一）施工项目成本控制管理系统的组成。施工项目成本控制管理是涵盖于园林绿化施工企业项目管理系统中的一个分支，施工项目成本控制管理的内容包括：成本控制、成本考核、成本计划、成本预测和成本考核等。施工项目经理部在项目使用过程中，应该有组织有规划的对各类成本信息进行核算、计划、分析和控制，这样就能保证施工项目系统中的各种要素都能够按照预期的目标来运行，从而使施工项目的实际成本能够处于预定计划成本的限度中。施工项目成本管理系统中的各个环节处于互相联系和作用的状态下，成本预测是进行成本决策的重要基础，成本计划是决策目标的形象化体现。成本控制是对成本计划的实施过程进行有效的监督，这样就能够保证成本决策的目标能够得到落实。成本核算能够检验成本计划的实现情况，成本核算的信息内容能够为接下来工程施工项目在成本预测和决策方面提供一定的参考依据。成本考核是保证项目成本责任制实现和决策目标实现的重要手段。4 （二）施工项目成本控制管理的程序。施工项目成本控制管理的程序主要是指从施工项目的成本估算开始，通过编订项目的成本计算，并采用一系列降低成本低额措施，来达到成本控制的目的，最后进行项目的成本分析和核算。三、施工项目成本控制管理的组织实施（一）施工前期的成本控制。1.工程投标阶段。应该根据工程的具体情况和招标文件，并在掌握竞争对手情况的基础上，做好成本预测工作，并提出投标的决策意见；正确掌握报价情况，保证企业能够实现利润最大化；在中标之后，应该根据项目建设的规模来建立经理部，根据标书确定目标成本，将目标下达给项目经理部；2.施工准备阶段。应该对工程进行全面的了解，并精确、科学的计算出项目预算的利润率，做好控制和降低成本的工作。4 （二）施工期间的成本控制。1.对园林绿化工程施工项目的原始记录和统计功过进行健全和监理；2.做好考勤工作，考勤制度能够使施工人员的积极性被调动，减少员工不出力的现象，从而避免了人工方面的浪费。加强机物料的领用管理、减少材料的浪费；3.做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料费用的比例占工程总投入的大部分，所以在施工期间，一定要提高对材料成本控制的重视度，这样才能从根本上做好成本控制工作；4.在提高工程项目利润的同时，应该注重工程的质量问题。工程质量不仅能够检验工程的建设情况，也能够帮助施工企业树立良好的形象，从而提高企业在同行业中的知名度，这样就能够为企业提供一定的竞争优势。（三）重视竣工验收阶段的成本控制。在工程的竣工验收阶段，一定要准确、全面、快速的完成验收工作。在验收之前，应该将各类验收资料送给甲方备查，对于甲方提出的意见应该按照设计和合同的要求进行处理。在保修期间，应该做好养护管理工作，并做好对养护责任人的监督工作。总结：本文主要对园林绿化工程施工项目的成本控制问题进行了简要探讨，在实际的工程施工项目中，企业还需要对成本控制问题进行深入研究，并不断探索控制成本的有效方法。园林绿化工作的施工企业只有做好控制成本的工作，并利用科学、有效的手段进行管理，这样才能实现效益的最大化。参考文献：[1]徐苗新.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005（8）.[2]方梁益.浅析市政园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺，2012（7）.[3]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2007（5）.4'