高速绿化工程施工组织设计1

'施工组织设计目录第一章工程概况、编制依据以及施工组织总体规划第一节工程概括第二节施工目标第三节编制依据第四节总体施工组织布置及规划第二章施工方案第三章养护期养护管理方案第四章工程质量管理体系及保证措施第五章项目组织机构及管理机构第一节项目管理组织机构与人员组成第二节管理制度与保证措施第六章工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施附表施工综合进度计划表第七章安全生产管理体系及保证措施第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证措施第八章施工期间及养护期劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划第二节机械设备投入计划附表劳动力计划表拟投入的主要施工机械设备表106 养护期机械投入计划表第九章料采购管理、材料采购计划及主要材料设备清单第一节材料管理制度第二节材料采购计划及材料清单第二节保证措施第三节种植工程材料的采购和调运计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护、防扬尘等特殊情况下的施工措施第一节雨季施工措施第二节已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十二章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第十三章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案第十五章其他说明事项106 第一章工程概况、编制依据以及施工组织总体规划第一节工程概况（一）项目概况。（二）施工内容（三）建设条件1、地形与地貌简况山前冲积平原，地形平坦，地貌类型单一。沿线地势自东北向西南逐步升高，但起伏极小，绝对高程在36-79m之间。2、水文气象简况3、项目区水系比较发育，且多为宽浅型季节性河流，河流多源于太行山脉，平时流量较小，洪水季节受上游水库调洪，河道也基本处于干涸状态，近年大多被辟为农田。项目区属于大陆性季风气候，四季分明。春季气候干燥，降水量少，常有5/6级偏北风或偏南风。夏季降雨频繁，6、7、8三个月降水占全年降水量的63%-70%。秋季晴朗少雨，温度适中，偶有寒潮天气发生。冬季气候寒冷干燥，天气晴朗少云，降水少。项目区年平均气温13.5℃，极端最低气温-19℃，极端最高气温42.5℃。年平均降水量558.7mm，年日照2447-2871小时，无霜期200天。（四）建设要求工程建设工期本项目计划开工时间2015年10月，计划交工日期2016年5月，计划工期7个月。106 第二节工程目标本绿化工程作为我公司重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家园林设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在7个月106 内完成全部投标工程内容。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。106 第三节编制依据（一）本工程招标文件及答疑文件（二）实地现场踏勘所掌握的情况（三）工程量清单（四）本企业同类工程施工经验资料（五）本工程主要采用技术规范、规程第四节施工组织总体规划（一）本工程施工场地四周交通便利，有利于苗木的运输；绿化用水就近从已有无污染河道内用洒水车取水。（二）如我单位能有幸中标，我们将将此工程作为我单位的一个重点工程项目而高度重视，抽调具有丰富管理经验和技术水平的精兵强将组成精干高效的项目领导班子，配置先进的机械设备，充足的人员，资金专款专用保证费用的落实，确保工程工期、质量、费用目标的实现。（三）根据本工程现场及苗木种植情况，为确保进度目标如期完成，绿化种植将划分施工段，并按进度需要组织专业班组灵活进行流水搭接施工与平行施工相结合。（四）在编制方案过程中我们力求与本工程特点相结合，使方案具有可操作性。根据本标段的工作内容和现场情况我们拟对施工段、施工过程进行合理划分，安排土方施工队、绿化种植队，根据实际施工情况合理安排流水施工、平行施工以及相互的穿插施工，尽量使施工任务分配合理均衡，提高管理水平，满足工程进度要求。（五）根据本工程现场及苗木种植情况，绿化总体施工流程如下：场地平整→绿化地清理→放样→种植穴土壤改良→苗木采购→苗木检验→苗木种植→表土细整施有机肥→养护修整→资料整理→106 竣工验收→责任期养护管理→移交验收→工程总结106 第二章施工方案依据工程特征及设计图纸，我们将按突出重点，兼顾次要的原则先地下后地上，先深后浅的顺序施工。在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡施工。首先是施工前准备，包括场地清理、周转材料、人员、机械设备的进场对施工班组技术交底、临时设施的搭设等工作。然后是工程测量，包括工程现场交桩，对工程坐标，水准控制基点的复核，设置施工临时水准点和施工放样。再是地形构筑，尽快地做好地形、土方整理，开挖排水沟，并且尽早地种植适合季节种植的苗木。完工后，立即着手进行养护。（一）、工程测量1、工程现场交桩:如确认中标后，由总工程师牵头会同业主、工程师、测设单位进行现场交桩。每交一处及时行加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据妥善保护好交接的坐标闭合控制点，水准闭合控制点和数据成果资料。2、对工程坐标，水准控制基点的复核：工程开工前对交接的桩点进行复核，在开始测量前1-2天通知工程师。如工程师有附加测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。3、设置施工临时水准点和施工构筑物轴线放样：106 只有经复核确认后，才能有效的依据测控网进行施工临时布控点的工作。施工临时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置，并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑物施工的定位桩高程桩，必须经过复核，方可使用。4、工程原地面复测：在土方工程开工前必须对施工场区地面标高进行复测，并将测量情况，测量结果按合理比例绘制成图，报送工程师并经认可。5、测量标准：对两个以上的控制点进行复核要求闭合差小于测量容许值。由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的工作责任心外，更重地的是建立可靠的校核工作，每次水平抄平中线放线，都要按测量学规定进行校核建立一套完善的测量操作标准规程。（二）、地形整理植物生长所需要的多样的生态环境对园林建设的土方工程提出了较高的要求。通过土方工程合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长。土方工程的好坏直接关系到绿化种植的质量，对树木的生长发育和未来的发展影响很大。在进行土方工程之前，应确定保护保存树木等的措施。在治理预定栽植地域时，注意充分利用原有优质土壤，为树木生长打下良好的基础。场地平整与找坡要铲地平面，使地面平整度变化限制在2cm以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进度找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。土层松软的局部区域还要作地基加固处理。（三）、绿化工程1、绿化施工基本流程：106 检查施工图→放线→材料进场→挖穴→栽植→养护(验收)→退场→养护期养护→移交业主2、栽植前准备（1）明确设计意图及施工任务量（2）编制施工组织计划3、场地平整和改造（1）原则严格按照设计要求精心组织施工。绿化工程所用的土壤经过人工合成，结合每块所种植苗木的生态学特性进行改良和改造，做到适地适树。对于不同种类的植物，在种植时要结合各自的特点，保证足够的土壤厚度和一定的种植表土确保植物正常、可持续地生长。土壤在平整和改造过程中要充分认识回填土方的特性，做好苗木种植前底肥工作，改造土壤性状，增加肥力。对于不同地段的土壤平整要分别对待，注意土壤的自然沉降和道路边缘土壤不能太高的特点，确保地形改造达到规范和设计的要求。(2)、具体措施对于该工程的地形改造，根据图纸设计要求做好地面的平整、排水工作，对于场地平整工作要把动用小型园林机械进行粗平和人工进行精平细整相结合；对于有坑洼的地方在回填土过程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方过程中稍高于周围土壤3-5CM，待降雨或浇水后，恢复到周围土壤相平齐。在场地平整过程中清除其中不需要的物质，确保土壤内无砂石、瓦砾及石灰等建筑垃圾和有害物质。106 场地平整结束后，要用水准仪对地标高进行测量，使场地标高达到设计的要求。4、定点放线整形式(行列式)放线成片整齐种植放线，应将绿地边界、围墙和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，白灰打点。5、苗木种植(1)原则①严格按照设计图纸对苗木种植的技术要求施工，根据现场实际情况，充分尊重各种植物的生物学和生态学特性，做到具体问题，具体分析，确保苗木成活率及成活后的效果。②把好苗木栽植工艺关，规范种植各环节的技术管理，加强植物检疫，确保工程质量，在植物选择上，要依据设计要求，精挑细选，确保绿化种植体现设计意图。(2)苗木的准备在工程投标后，我们首先要进行选苗，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。①材料调入严把材料入场质量关，确保苗木、土壤肥料、防风支撑等各类不同材料的数量、质量、按序调入，对不符合设计要求的材料坚决不予入场，确保工程达到优良标准。②选苗工作注意事项苗木栽植首先应做好选苗工作，把握选苗标准，选择充实的、有生命力的，不要符合规定尺寸的老树：106 冠形优美、完整没有空隙、不是单侧枝、枝条不枯萎。树枝充实，节间充满、内膛枝多、树枝不徒长。植株茁壮不弯曲、无病虫害、根系发达而完整，树干通条丰满，无机械损伤，高度适合，主侧枝分枝均匀不徒长，能够保证完美的树冠。③场地平整及土壤消毒将绿地表面整平，符合设计要求的前提下，绿地表面的凸凹度不明显。要注意保护周围的绿化设施，将绿地内的管线、检查井等公共设施作好标志，不准破坏或掩埋。若有破损应在工程完工后及时清理干净并修护，整理到与绿地平面相适应的高度。苗木种植前对土壤进行消毒很重要，主要是喷施有关化学农药，杀死土壤中的病菌、害虫、虫卵以及其他有害因素，确保种植后苗全苗旺。④苗木穴槽定位放线施工人员根据设计图纸和甲方要求，进行穴中心和槽边缘定位放线，并准确做好明显标记，比例误差不大于0.2米。打点放线根据基线和基点进行。行列式整形栽植，按图纸所示株行距栽植，距离均等，行列整齐呈直线；自然式栽植，用灰线定出种植范围，再根据每平方米确定的株数定出栽植点。对主要种植点应定木桩，次要种植点用白灰标记清楚。打点放线后对照图纸进行全面校核，做到准确无误，然后申请甲方及监理工程师进行检查验收，验收合格后即行开挖穴槽。(3)苗木假植①凡是苗木运到后在当天不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。106 ②栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起，然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝际；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15-30CM即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度既可。③不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。(4)种植穴、槽的挖掘种植穴、槽挖掘前，向有关部门了解地下管线和隐蔽物埋设情况。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。挖穴、槽后，施入腐熟的有机肥或营养土作为基肥。(5)苗木种植前修剪灌木类修剪a.带土球苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。b.枝条茂密的大灌木，可适当疏剪。c.对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。d.分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。e.作绿篱的乔灌木，在种植后按设计要求整形修剪。106 (6)苗木定植将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，且每20-30cm分层夯实，在距根系30-40cm处施加适量的有机肥。覆土高度应至原痕上5-6cm为宜，大规格树木可加高至6-10cm。栽植时要注意将包扎苗木土球的草绳割开移去，避免这些辅助材料在苗木根部发热影响植物正常和生长，同时在种植后应对苗木主干进行绕草绳包扎，以避免因水分过分蒸发而影响苗木成活率。(8)浇水、扶正树木种植后应立即浇足定根水，十天内确保浇水3遍透水。灌溉后，如发现土壤不实，使部分树木弯倒时，应及时进行扶正并培土砸实。栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水量见下表。乔木及常绿树胸径(cm)灌木高度(m)绿篱高度(m)树堰直径(cm)浇水量(kg)1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-21.5-2801005-72.0-2.5902007-10110250106 树木栽植后浇水量(9)苗木种植过程中应注意事项:①对于栽植后，要对其在保留主杆、主枝的情况下进行适当重剪，以减少水分蒸发；同时，要对裸露主杆进行绕草绳包扎，也可在草绳外包扎一层塑料薄膜，并每天保持草绳的潮湿度，有利于提高苗木的成活率。②对灌木而言，栽植后就进行切边工作，解决草坪和灌木之间对水、肥的争夺，保证灌木能够正常生长。③修剪时，剪口应平滑，不得劈裂。④枝条短截时应留外芽，剪口距留芽位置以上1cm，修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。⑤苗木种植后时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如发现，及时加土填平踩实。106 第三章养护期养护管理方案苗木栽植结束后，验收合格后就进入缺陷责任期。养护管理严格按照《绿地养护等级标准》中规定的“一级养护标准”执行，根据树木不同季节的生长特征、景观要求，及时地进行施肥、浇水、中耕除草、修剪、病虫害防治等日常养管工作，确保树木正常健康地生长。同时加大力度对绿地卫生进行日常保洁管理，尽快做到环境优美，卫生清洁，创建良好形象。并在二年的养护管理期满后确保苗木的成活率、保存率达到合同要求。（一）养护技术方案1、原则:（1）项目经理对整个工程的养护管理工作负总责。（2）养护管理期要做到重点突出，责任到人，全方位养护。（3）养护管理期要做到组织管理到位，人员到位，机械设备到位，保持养护管理工作的持续性。（4）养护管理工作要做到科学化、系统化、规范化，确保工程质量和设计效果。2、技术要求（1）绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。（2）园林植物达到：①生长势：好。生长超过该树种该规格的平均生长量(平均生长量待以后调查确定)。②叶子健壮：①叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；②被啃咬的叶片最严重的每株在5％以下(包括5％，以下同)。③枝、干健壮：①106 无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢木质化；②无蛀干害虫的活卵活虫；③介壳虫最严重处主枝干上100平方厘米1头活虫以下(包括1头，以下同)，较细的枝条每尺长的一段上在5头活虫以下(包括5头，以下同)；株数都在2％以下(包括2％，以下同)；④树冠完整：分支点合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。④措施好：按一级技术措施要求认真进行养护。⑤行道树基本无缺株。⑥灌木、地被满铺、满种的要求为均匀覆盖地面70％以上；草坪内杂草控制在10％以内；生长茂盛颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型6次以上，冷地型15次以上；无病虫害。（3）绿化生产垃圾(如：树枝、树叶、草沫等)重点地区路段能做到随产随清，其它地区和路段做到日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、筐和塑料袋等废弃物，并做到经常保洁。（5）无明显的人为损坏，绿地内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树树干上无钉栓刻画的现象（二）养护月历：一月份：做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝。二月份：本月正是春节前后，公共绿地人流量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木绿篱的冬季修剪，剪去病枯枝。三月份：106 全面检查土壤的平整状况，对低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补种。随气温回升，一些虫害开始活动，如蚜虫、地老虎等注意防治。如施春肥，促进地被花蕾的形成和发育。本月要注意做好绿地排涝工作。四月份：绿地进行迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次修剪。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足生长需要。春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病虫害的最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护，及时清理枯枝残株。对地被植物进行磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改善土壤PH值，防止黄化。五月份：本月是植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际情况而定。加强地被植物病虫害防治工作，要进行给排水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花的灌木进行整形修剪。六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强春花木本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花，保持地被群落的观赏效果。注意蚜虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭。对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠的修剪工作。七月份：106 重点是进行常规修剪，继续使用除莠剂，对恶性杂草进行防除。对绿地结合浇水施肥，增加喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞好防高温工作。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害工作。八月份：本月是使用除莠剂和氨肥的最后月份，间隔时间长，高度升高2－3cm。本月要加强土壤和空气的管理，经常浇水和喷水，及时清理谢花。九月份：草坪养护同八月份，施复合肥或磷质肥料以促进苗木强大，增加其抗病力和越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害工作。十月份：使用杀虫剂，对地被进行整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。十一月份：对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，清除积草和秋季落叶、枯枝，做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员的业务素质和水平。十二月份：继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划。(三)具体措施养护管理工作主要放在浇水、除杂草、修剪、病虫害防治几个关键环节上，同时抓住关键季节的养护。1、浇水苗木生长盛期、干旱季节及时浇水。乔灌木浇水有种植穴灌水和叶面喷水两种方式。浇水时要注意少量多次，确保水分浇足浇透。106 浇水设备主要用水车、汽油机来完成，在冬季除做好冬灌以外，大风及干冷天气要加强浇水次数，防止因苗木缺水和过于寒冷而受到损伤，同时要注意加强雨天的浇水，不能因有雨水而忽略了绿地浇水，从而影响苗木成活率。同时要做好雨季绿地内的排水工作，尽力做到绿地内的苗木不因积水而死亡。2、除草在养护期内，项目部安排足够的人力，定期对绿化区进行杂草工作。除杂草工作采取药物防治和人工防治两种方法，做到缺陷责任期绿化范围内无杂草。3、施肥可根据植物的生态特性及其所自主的立地实际情况，在春秋季施肥1-2次，施肥可视其实际情况采用中面喷施和坑施。对于草坪而言，春秋两季各施一次肥，以有机肥和复合肥交替使用为好，施肥采用均匀撒施或结合浇水用水车喷施。同时对于部分地块，因土壤原因缺肥而且生长不好的草坪，要及时施肥促其生长，确保草坪生长均匀、丰满。4、修剪（1）对于灌木而言，一般在春、秋对其进行修剪。修剪主要是去除枯死枝主干上的萌檗枝。在冬季修剪中，对于发枝好的小乔木等适度重剪，以促其来年萌发枝。（2）对于色块及拼球植物的修剪而言，要待其长到一定高度时进行修剪，修剪的次数一般2-3次，保证植物种植效果达到图纸设计要求。5、病虫害防治病虫害防治做到预防为主，防治结合的原则，做到“106 治早、治小、治了”，确保该合同段不发生病虫害。（1）病虫害防治措施①应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，建立植保档案。②应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治。③认真进行土壤和种苗消毒。避免具有相同病虫害的苗木在一块地上连接种植或连年栽植；不得在育苗地种植易感染病虫的蔬菜和其它作物。④严格执行国家植物检疫条例的规定，未经检疫的种苗不得引进或输出。⑤对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。⑥应重点防治下列病虫害：a.根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。b.叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。c.枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。⑦使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应注意以下几点：a.正确选择药剂，防止植物产生药害。b.在有效范围内，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。106 c.不得使用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。d.必须执行植保操作规范，确保人畜安全。6、防冻害对于冬季气温骤然变底，对苗木造成冻害，因此要在气温变低时，及时做好保暖措施，如草绳绕干，塑料布围合等方法，减少因气温降低而造成的损害，保证苗木安全过冬。在做好以上养护管理工作的同时，对枯死的苗木及时更换对因风吹或过量雨水面倾斜的树木尽早做好扶正和防风倒工作；对于已成活的树木，应尽量除掉绕在树干上的捆杂物，以免影响观瞻。7、绿地苗木的应急补救措施（1）加强栽培管理，增强苗木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。（2）保护根颈和根系。灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，一般堆土20－30厘米高并堆实。（3）涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。（4）搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。106 第四章工程质量管理体系及保证措施（一）工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。（二）工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。1、技术检验标准《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99)、《公路工程质量检验评定标准》（绿化）（JTJ071-98）2、检验程序106 我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收3、质量保证组织机构图政府质检部门甲方监理公司总公司项目经理部项目经理总工程师总工程师总工程师专职质检员现场施工队106 4、质量检查、控制程序图施工队施工员专职质检员质检工程师驻地监理总监办政府质量监督部门5、工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。106 工程测量、放线复测组施工技术咨询组挑选组织施工技术人员、技术进度计划交底、指定实施性施工组织设计工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量控制工程质量检查组组织保证材质测设检查组物质管理组施工准备阶段施工阶段质量保证体系工序衔接质量控制施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制技术、质量要求交底控制工程质量自检工作保证工程队长质量责任制质检工程师质量责任制技术负责人质量责任制项目经理质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制交工验收、业主签发交工证书竣工质量自检、编制竣工文件质量有缺陷补修质量不合格者返工工作保证质量缺陷设计文件复核制质量责任制技术交底制工程质量签证制事故报告处理制竣工阶段（三）工程质量保证措施106 为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。1、工程总体质量保证措施（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。(2)每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。(3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。(4)106 严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（5）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。(6)各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。(7)及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。(8)公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。106 (9)公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。（10）加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。（11）及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。（12）积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。（13）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。2、管理及其它质量保证措施(1)采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。106 (2)由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。(3)严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。(4)测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。(5)对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。(6)对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。（7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。(8)组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。（四）工程质量奖罚措施1、工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0.5%2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。4、不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部。106 第五章目组织机构及管理机构第一节项目管理组织机构与人员组成（一）施工项目管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。本工程项目经理配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1、职能机构的职责（1）组建强有力的领导班子106 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（2）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的达到“优良”的工程质量方针提供前提。（3）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（1）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（2）项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、106 质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。（3）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。确保项目实施所需生产要素的合格性；指导、督促、检查项目部的资源使用和控制工作。对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。解决施工中的重大技术问题；实施科技推广示范工程。指导、督促、检查项目部施工准备；协调相互关系；调配好资源；解决好有关问题。组织工程竣工交验，实施工程回访保修。参与调查处理不合格品，制订实施纠正和预防措施。审核和收集、整理、传递、归档竣工资料。（4）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（5）采购组106 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（6）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（7）物资机械部质量职责建立合格承包方名册,编制和实施采购文件，确保使用物资都合格。做好进厂的物资的检验,试验和不合格物资控制,确保使用物资都合格。做好物资的搬运、储存、领发、标识等工作，防止出现不合格物资。负责和指导、督促、检查项目部，做好顾客提供产品的验收、储存、维护。监督、检查、控制项目部施工机械设备的现场管理工作；组织培训考核中小型机械操作人员；评定红旗设备；确保在工程施工全过程适用。负责收集、整理、保管材质证明，试（化）验报告，技术条件等文件和记录；（8）各大施工班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。106 项目经理项目总工程师施工负责人施工员质量员安全员材料员资料员106 第二节管理制度与保证措施(一)施工组织管理体系项目部管理班子设项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员、质检员、预算员及试验员、机械员，负责从施工准备，计划统计，生产调度，技术管理，质量控制，计量试验检测，安全生产，经济核算，文明施工，材料供应，施工机械设备使用、维修等方面的管理。1、项目管理的原则2、根据总承包管理的原则，坚定不移地健全机构和人员配置，只有如此，才能加强管理的广度和深度。3、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作，并进行相互间协作，领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间，上下级之间的工作矛盾。4、以制度、合同为准则，规范内部管理及供货商之间的关系，使相互调控的尺寸明确，杜绝扯皮现象。5、整个工程的管理工作以工程进度、安全、质量为核心，一切工作都围绕将工程最好最快建成而安排。6、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。7、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。8、106 充分发挥各级人员的作用，重视和加强文件的起草，分步管理和传输工作，确保住处畅通。（二）现场组织机构设置及管理体系1、项目经理部的管理职能（1）编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期完成室外环境工程。（2）配合要求①在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。②在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。③在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。（3）施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。①认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。②技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—106 现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。（4）施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。2、项目经理部各岗位人员的管理职能（1）项目经理：代表公司，对本工程全面负责。负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向组织之间的关系。（2）项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。计划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（3）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。106 （4）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。（5）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。（6）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设（三）施工协调1、与设计单位的协调工作施工前我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，协调具体工期问题。2、与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”106 的原则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师指导后，再予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。3、协调方式按总进度设计制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由总监理工程师负责主持施工协调会，一般情况下，每周召开一次。项目部每周召开项目周例会，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。106 第六章工期保证体系及保证措施第一节进工期保证体系（一）进度计划管理机构1、本工程施工计划在7个月内优质、高效地完成招标文件规定的全部施工内容。2、在施工进度管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。现场成立项目经理部，同项目业主及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业施工班组要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完工时间，奖优罚劣，力使各分项分部工程一次成优。3、项目经理和施工负责人要根据工程工序和设计要求编制好作业计划和技术交底，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到各专业施工班组。施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、包括全面质量及原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的按时保质完成106 4、各专业队按总进度计划另编详尽专项作业施工计划，以保证控制计划地实现。对确有穿插交叉施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于本工程工期又较短。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要依据施工综合进度计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划地实现。（二）人员配置在施工项目经理部的领导下，强化项目经理的领导，垂直对施工员监督和管理，要根据工程工序和设计要求编制好作业计划和技术交底，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到各专业施工班组并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。人员配置机构见第六章管理机构第二节工期保证措施（一）施工进度计划横道图1、本工程施工计划于7个月。形象进度横道图见《施工总体计划进度表》（附后页）2、本工程的施工进度计划根据本工程量大、涉及专业较多、工期短的原则进行平行作业考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程之间的搭接协调关系。3、由于本工程的地理位置，一般情况下，每年的11月10日至来年的3月15日这段时间为冬季施工时间，在冬季施工所采取的必要措施外，为保证工程质量要求停工。4、编制说明（1）106 施工准备，自接到中标通知书起，我公司便积极组织和协调甲方进行临建设施的搭设，以保证工程的顺利开工，同时对场地进行初步整理，以便施工测量、机械的顺利进场。（2）施工测量，施工测量贯穿整个工程的始终，从开始和甲方协调引进基准测量点——土方施工的网格线和高程定位——各分项分部工程的测量放线——各分项分部工程质量控制的检测——竣工工程的测量。在整个工程中起着指导性的作用。（3）种植工程，由于工程较大，避免返工和不必要的窝工，栽植工程包括苗木的挖运——栽植——施工养护——防寒、汛、寒措施。（4）养护工程，包括施工期的养护和养护期的养护。（5）竣工验收，竣工验收交付前，竣工清理进新竣工验收，竣工验收期间按照合同约定进行验收和交付。106 施工综合进度计划表年度2015年2016年2016年5月份完工进入养护期（养护期2年）主要工程项目月份1011121234施工准备场地平整苗木栽植施工期及养护期养护竣工验收106 （二）施工进度计划的保证措施按业主和项目业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。现场成立项目经理部，同项目业主及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。施工进度计划的实施就是对施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步进行，保证各进度目标的实现。1、编制作业进度计划为实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力、机械设备等资源条件及施工的实际进度等，在施工开始前编制作业计划，使施工计划更具体化，更切实可行。在计划中要明确每日应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施等；并找出计划中的关键工序，采取具体、有针对性的措施，保证关键工序的按期实施。2、签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、包括全面质量及原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表106 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工进度计划检查分析提供信息。4、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。5、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对确有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于工程涉及专业配合多，工期又较短。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。6、106 做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作的主要内容有：监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。7、工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。8、制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。9、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。10、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。11、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法。在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。12、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。13、保障材料的及时供应，缩短运输和待料时间。14、尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。15、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。106 16、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。17、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。18、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。19、做好新植苗木的供应和原有苗木的移植，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。20、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。21、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。22、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括旬计划，周计划等23、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。24、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。（三）工期奖罚说明1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关班组长未及时作好工程进度控制的，对相关班组长罚款50元/次。班组长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、106 分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、班组长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000～3000元罚款并承担相应的所有损失。相关班组长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励2000元，主管班组长和质检员嘉奖当月奖金的20%。以提高工程质量，保证工期及提高工作人员的积极性。第三节关键里程碑工程工期控制进度计划及保证措施我们将结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。在工程施工中投入充足的人、财、物，强化工期意识，在确保工程质量的前提下，保证工期目标的实现。施工进度计划和工期保证措施（一）组织管理措施1、抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程的施工任务。106 2、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。组织机构见第四章。3、加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工作效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6、加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。7、公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。8、密切注视天气情况，根据实际情况可以采取昼夜连续施工以确保工程的如期竣工。（二）技术措施1、106 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。2、抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排应留有余地。4、优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥、实际的施工方法。5、依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展质检小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进完善施工。7、编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。8、密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。9、加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。（三）人力保证措施106 1、接到进场通知，当即组织人员进入工地进行筹建，按施工总平面布置图规划进行。先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的施工机械。5天内，现场搭建临时设施基本完成后，相应的施工作业班组进场，进行放样，对必须实行道路改道的地段进行改道。2、进场5天后，工程要全面开工，项目部的人员、施工人员按计划进场.3、采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备工作及开工阶段劳动力需要40人，高峰期在人数为80多名，其他时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。4、我公司具有常年合作的施工队伍及预备力量，施工队伍配备各工种以保证工程的如期竣工，另外为保证春耕秋收时节劳动力的短缺，我公司具有充足的后备劳力人员，为工程进度的顺利进行提供保证。（四）材料保证措施1、为杜绝质量隐患，确保质量等级，给业主一个放心工程，我公司将选择优秀的模板体系，保证材料外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证工程质量。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2、106 在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。（1）施工班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。（2）专检：项目技术工程组质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目总工程师，经审核认可后进行下道工序施工。（3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。3、材料采购质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验》程序执行，确保只有检验合格的材料才能采用。（1）首先应成立材料品种选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程材料组负责人。由这个选择小组共同对花树苗木进行最终选择并确定质量标准。(2)材料进场检查制：要特别注意杜绝使用不合格的材料，按样品验收大宗材料。(3)材料组负责材料的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，4/材料应急106 我公司设有材料供应处，对工程常用材料有充足库存，若工地发生材料短缺，材料供应处可及时解决。(五)机械的保证措施1、加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。（1）我公司机械部现具有自卸车6辆，装载机2辆，挖掘机2辆等各种施工机械，可以保证本工程正常施工、工程工期顺利进行的需要。（2）我公司具有长期合作的机械雇主，以备工程因甲方的需要而提前竣工提供强有力的保证。2、配备备用电源，防止因停电而造成质量事故和延误工程工期。3、备有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。4、编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。5、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。6、机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。7、机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。106 8、对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。9、重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。10、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（六）工程进度控制措施1、施工过程中使用的监控进度的方法2、进度监控的原则：对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。3、进度监控的方法（1）从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及制定解决办法。（2）106 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证工程按期开工。（3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。（4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:①技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。②组织措施:多开工作面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。③经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。④106 其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。第七章安全生产管理体系及保证措施106 第一节安全生产管理体系（一）安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：1、无重大施工安全事故发生；2、无交通死亡事故；3、无重大行车事故；4、无等级火警事故。（二）指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。（三）安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系．项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：106 总经理安全管理体系副总经理总工程师项目经理部安全监测系统安全大检查系统安全生产措施系统安全教育系统安全监测系统质监站监理工程师项目经理项目部质安组组长工程安全员106 安全教育体系安全生产教育系统安全生产典型宣传遵章守纪法制教育安全生产方针政策教育安全生产重大意义教育安全技术教育宣传部门安全生产思想教育开工前安全教育班组早点安全讲话开工前安全技术交底事故案例教育安全先进经验总结推广各专业工种安全教育考试民工安全教育(四)安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实生产责任制，完善安全体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系如下图。106 安全管理体系安全生产领导小组组长：项目经理副组长：总工程师质安组长综合作业队安全员给水、电气施工作业安全员土方作业安全员绿化种植施工作业队安全员(五)安全技术检查制度建立定期和不定期的现场安全检查制度1、定期检查：1.1我公司质安部每周一次定期安全检查；1.2项目经理部质安组每周一次安全检查；1.3作业组每周一次安全检查；106 1.4安全巡查组每日值班。1.5每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。2、不定期检查：我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。(六)安全生产教育1、开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。3、对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。4、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。5、班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。第二节安全生产保证措施106 安全生产是关系到企业效益和职工生命安全的大事，是对施工企业一件十分重要的管理内容，只有安全生产抓上去了，才能抓好进度，提高质量。就本工程编制如下安全生产施工措施：（一）、安全管理制度1、提高对安全生产的思想认识，正确处理五种关系：正确处理安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与速度互保；安全与效益的兼顾五种关系。落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。2、落实安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。根据本工程特点，成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，并且明确责任，质安科为安全执行机构，专职安全员为具体执行人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产责任协议书。3、严格安全教育制度根据工程情况，制订专项安全教育制度。新进企业工人须进行三级安全教育后方可上岗。变换工种后，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。各科室班组根据安全技术规范要求，订出相应落实措施。4、坚持事故处理四不放过的原则当工程责任范围内发生重大安全事故时，立即通报业主及监理，并在24小时内提供事故情况书面报告，对事故的处理按照“四不放过”的原则进行。5、分部分项工程安全技术交底，受交底者须履行签字手续。6、特种作业持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。7、坚持安全检查制度106 项目部每半个月进行一次全面安全检查，由质安科实施。施工队每周进行一次定期检查，由专职安全员实施。每个作业班结合上岗安全交底，每天进行上岗检查，由作业班长实施。由专职安全员负责对危险作业的安全检查，通过检查，发现问题，解决隐患，做到定人、定时间、定措施。8、进入施工现场必须带好安全帽、严禁赤脚、穿拖鞋。且施工现场设施布置有序，材料机具设备堆放整齐，水、电设施管理规范。9、工地施工用电线路，必须符合安全规定，接地接零必须安全可靠，做到一机、一闸、一保险，一切电机设备有专人管理和操作。操作人员必须具有上岗证。非电工人员不准擅自拉线接电，作业完后应及时切断电源和上锁，照明用电和机械用电线路分开。10、施工现场挂置“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记分牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。并做到图牌统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。保证施工区与非施工区严格分隔。（二）、安全用电1、施工现场配发电机、电屏、电器设备、手持电动工具、大型照明灯等的金属外壳应按要求做好保护接地，对独立的建筑物要作好避雷装置，对设备应专人负责使用，定期检查绝缘电阻，及时维修。制订用电安全专项技术方案，施工线路按三相五线架设设备按“三级配电二级保护”的方案，动力线路与照明线路分别控制，做到“一机一闸一漏一箱”要求。开关配电箱与电器设备的距离不超过3m。106 2、照明用电采用36伏安全电压，现场照明用二相电缆线，用绝缘子固定。3、施工用电专职人员负责，定期检查漏电开关灵敏及性能。4、对设备电器操作人员进行专职培训，合格后上岗。（三）、消防安全措施1、工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。2、加强工地消防安全教育，现场成立以项目经理为首的防火领导小组。3、仓库等按规定配备灭火器材。4、用电导线符合设计要求，线路接头要裹接牢固，用绝缘布包好，导线穿入模板或木结构要用瓷管保护，防止线路过载，接触不良引起火灾。5、重点部位必须按要求设立警告标志，配置相应的消防器材。106 第八章施工期间及养护期劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划（一）劳动力预测1、劳动力使用计划（1）本工程开工后，将组织第一批先遣人员进入工地。第一批先遣人员包括项目经理、总工程师、各部门负责人、各施工队队长，先遣人员大约为8人。第一批先遣人员到工地后，立即组建临时住房，成立临时项目经理部，尽快开展各种业务。（2）然后公司将组织第二批人员进入工地，第二批人员包括主要工程技术人员、各施工队队长，各班组组长等，第二批人员约为5人，第二批人员立即全面开展施工前准备工作，包括驻地建设、材料调查、临时设施用电用水协调、图纸审核等。（3）最后各批施工人员的调动，将视施工进度需要分批进入工地。2、劳动力安排（1）总体安排根据本合同段工程的特点，实施该项目的人员作以下安排：公司指派一名有类似施工经验的项目经理任本项目的项目经理，负责本工程施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质检部、计划部、安检部等部门派专人到现场，成为项目部的成员。项目部作总体工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。（2）劳动力安排①106 接到进场通知，当即组织人员进入工地进行临建，按施工总平面布置图规划进行。先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的施工机械。5天内，现场搭建临时设施基本完成后，相应的施工作业班组进场，进行放样，对必须实行道路改道的地段进行改道。②进场5天后，工程要全面开工，项目部的人员、施工人员按计划进场.③采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备工作及开工阶段劳动力需要40人，高峰期在人数为80多名，其他时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。（3）劳动力部署的原则，根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要。（4）各科室设置的人员、技术力量相对该工程是固定的，各专业班组的骨干力量也是固定，只在一些作业人员范围内作调整，达到一人提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。（5）从项目部到各队、各班组，都要严格遵守劳动纪律，制定考勤制度，主要技术人员在施工期间不得离开工地。（6）主要项目的劳动力，如土方工程、园林建筑、绿化工程等，所用人工，选择长期工，不受农忙季节影响，相对固定。（7）由项目部对各施工队、各班组劳动力进行合理调配，园林建筑与绿化施工人员可互调。（8）本工程劳动力最高峰时，项目部要采取一定措施，保证施工人员不低于表列人数。（9）项目部每月按时付给职工工资，并给与一定奖金，作为鼓励民工安定的动力。（10）给职工及外来民工在生活上方便和关怀，提供一个好的工作环境。106 （二）施工人员的培训1、培训对象由于本工程量大，工序多，工种全，完成本工程的分部分项工程需园艺工实施与协调工作。2、培训的内容和依据开工前，由项目经理部组织项目技术负责人、施工员、测量员、质量员等进行图纸会审，详细了解图纸设计要求，根据图纸要求和设计规范，对所要进行的分部分项工程进行技术交底。3、培训方案（1）开工前对参加分部分项施工的参加人员召集培训。（2）据分部分项的工程施工的程序、内容及注意事项对员工进行培训。（3）有条件的可以根据实际情况对分部分项工程作样板施工，实行培训与实际结合，提高工程质量，降低工程施工风险。（4）针对工程中进场出现的通病进行预防措施。（5）对于新工艺、新方法，在试验检查合格后，通过培训，做样板示范进行推广。（6）加强工作人员的质量意识和安全意识。（三）安全培训资料1、安全目标安全目标：力争做到事故为“零”，做到以下安全目标：（1）不发生人身重伤及以上的交通事故（2）不发生火灾（3）不发生集体中毒事件（4）不发生重大环境污染事件106 （5）不发生治安保卫事件2、安全监督组织管理（1）项目经理是安全生产第一责任人；安全员对安全生产有否决权，在布置任务时，必须做好安全交接。（2）施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。（3）参加施工的作业人员，必须经过安全技术操作培训并考核合格。（4）重点部位，作业点、危险区通道口据情况安装宣传标语、警示牌。3、人员的基本素质（1）身体健康，无影响工作的残疾、禁忌症，无传染病和其他影响正常工作的严重残疾。（2）无刑事案件牵连（3）文化程度、工作经验与所充实的工种相适应。（4）特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。（5）对于分包商、租用的施工队伍、临时劳务工进行安全培训和考核，其标准和要求不得降低。4、治安保卫和出入管理（1）认真学习国家法法规及治安管理条例，增强法制观念。（2）对工地施工人员必须持有进场出入证，实行群防、群治，严格遵守公司的规章制度，维护本工地内部公共场所的治安秩序和安全管理。（3）严格遵守甲方对安全生产的要求，必须做到：106 ①厂区内不准吸烟，②不准随地大小便，③不许乱走、乱窜④不许乱扔杂物⑤进出场必须配戴安全帽5、交通安全管理（1）车辆具有年检证明、车辆保险证明、车辆行驶证。（2）为员工提供符合国家相关要求的交通运输工具，现场交通运输车辆具有相关证件。（3）现场车辆行驶速度不得超过40km/h。6、文明施工与环保要求（1）认真执行河北省有关文明施工的规定。措施落实，责任到位，及时广播宣传工地的好人好事。指导施工人员安全生产、文明施工，创建文明工地。①施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱倒垃圾。②施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。各种工具及材料分别堆放。③施工现场内工作人员不得抽烟，不得随地大小便，不得从事影响文明施工的工作及行为。（2）交通配合及市容环卫施工必须注意不能对道路交通产生过大的影响。要保护好施工区域及周围的环境卫生，尽量减少泥土、树木的枯枝落叶对道路面貌的影响。主要做到以下几点：①106 合理安排营养土运输车、材料运输车辆的进出路线。组织全体施工人员认真学习交通安全条例，增强安全意识，树立安全第一的观念。车辆进出由专人指挥，并尽量减少对交通的影响。②工地周边设立安全警戒标志，专人巡回监视，严禁无关人员进入施工现场。土方施工要做到文明施工，严禁野蛮施工，施工现场专人定岗，运输车辆统一停靠，不乱停乱放，影响交通。③安排人员对掉落的土渣、枯枝落叶及时清除。进出道口由专人铲土，保证路面清洁。（3）环境保护①废弃物集中处理，严禁乱扔生活垃圾和焚烧枯枝落叶等。②苗木养护过程中使用生态型和低毒农药，不使用高毒农药。106 (四)养护期人员投入计划,详见下表：工种前期工程种植工程养护工程竣工验收机械操作工61083辅助工人820158绿化工人5803010后勤人员2632各工种人员实际按现场实际情况调配，我司会配备齐全的施工队伍进行本工程的施工。（五）保证措施1、保证措施。（1）进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划106 （月工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每月、旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（5）准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。（6）公司有充分的劳动力储备，及时调配、抽调人员，确保施工人员充足，保证工期顺利进行。第二节机械设备投入计划（一）拟投入的施工机械设备与办公设备1、施工机械设备（1）挖掘机2部主要用于土方的施工—清理和挖掘原有垃圾土。自卸汽车2部，主要外运垃圾，回填种植土所用。安排洒水车2部主要负责浇灌苗木，确保苗木的成活率。（2）组织技术人员校核测量仪器工具，熟悉和审查施工图纸。本工程配置必需的施工仪器工具。（3）机具进场后,大型机具在专设停放点停放，各种小型机具全部入库存放2、办公设备（1）尽快建立测量控制网点。106 会同建设、监理单位一起复核设计资料，明确技术和质量要求，明确测量基线、基点和桩位并做好基线、基点和桩位标志的保护工作。计算机信息处理系统2套做好工地的数据信息。（2）现场配备办公桌椅柜4套，计算机系统4套，打印机1部，以便施工中使用。（二）机械设备投入计划本工程前期施工的主要设备为土方施工机械和绿化施工机械，后期工程主要设备绿化施工机械和养护机械。常用机械设备的缺项，采取购买添置方式，大型专业施工机械实行外借或租赁。1、根据本工程工作内容，施工时拟投入主要设备详见下表拟投入的主要施工机械设备表：106 （1）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注15T加长车EQ1092F11中国20125T好材料2自卸汽车TXC31714中国20125T好材料7高空修剪车东风1中国2013好养护8绿篱机HT2300A2日本20151.2好养护9水泵汽油机4中国20153.2好绿化10洒水车WX5092asse2中国2015好绿化11割灌机WP20X1中国20153.2好绿化12油锯YD452德国20152Kw好绿化13喷雾喷药机RS5B2中国2015好养护14经纬仪J21中国2013精确测量15水准仪Ds31中国2012精确测量(2)养护期机械投入见下表106 养护期设备投入情况序号设备名称数量主要用途1洒水车2辆绿地浇水2喷雾喷药机1台打药，叶面追肥3绿篱机2台色块、绿篱修剪4三联泵4台绿地浇水，水车取水5各类其他工具5套修剪，挖沟，除杂草（三）保证措施1、设备管理的措施（1）积极做好设备的组织工作。项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。（2）做好所有设备的查验、保养、调试工作。①做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。②针对新购机械，要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。2、施工中的机械管理（1）106 项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。（2）操作手要服从项目部安排，又要结合本机情况视情作业。（3）操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。（4）操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备，应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。（5）机械的易损件应做好储备，避免因购件运转周期过长而影响工程施工。（6）对缺口机械应进行租赁，保证工程如期进行。机械租赁应多做市场调查，努力降低租赁成本。3、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算（1）设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从项目部提取，比例可根据项目部关于机械的管理而定。（2）成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。要加强工程项目施工设备有效管理，提高经济效益，以上是根本保证和有效途径。106 第九章材料采购管理、材料采购计划及主要材料设备清单第一节材料管理制度（一）仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台，并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。（二）材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。（三）登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。（四）设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《库存物品盘点表》，将结果报工程部经理并存档。（五）日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管(工程师)签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。（六）维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。（七）库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。（八）任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。（九）保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。（十）库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。106 第二节材料采购计划及材料清单（一）材料采购计划材料的采购不仅关系着工程的进度计划，还关系着工程的质量标准，因此一个好的采购计划是工程顺利开展施工和保证工程质量的机要条件，同时也可以确保供应，减少库存，提高资金效益。1、材料的采购和供应建立在计划的基础上。各分部分项工程根据计划，结合各工程的实际情况，按所需材料的品种、规格、型号制订切实可行的材料需求计划，计划分项目总计划、年计划和月计划。材料部在各部门所报计划的基础上，合理安排材料采购计划。2、各施工单位应在开发项目中标后一周内，将该项目所需的木材的总量、规格、种类、型号按统一的格式（材料计划申报表）上报给材料部，所报数量不能超过招投标量。所报计划要有项目经理、材料员、施工单位负责人、施工员签字。3、各施工单位要根据项目进度情况提前10日向材料部上报所需材料的月使用计划。计划单中要注明材料的数量、种类、规格、呈报时间、使用时间、施工单位。申报时间应在每月30日前报下月计划,所报计划要有项目经理、施工单位负责人签字。4、材料部根据各小区施工单位所报材料计划提前安排采购、入库或直送工地等工作。5、在材料审报基础上，需库提材料的施工部门须先到公司材料部开提货单，后到仓库提货。（二）材料的供应计划为确保公司各工程的进度和质量，做好材料供应工作，做到降成本、增效益，特制定如下计划：1、公司材料部按照工程招投标的三材中标量供应各工程所需的106 材料。2、在签定合同后，施工部门按采购计划管理的有关规定申报计划，材料部按施工单位的申报计划供料。3、对直送到施工现场的材料，项目部材料员须对材料的品种、型号、数量及质量进行检查、验收、核对、接受材质证明；如发现问题及时与材料部门人员联系，并不得动用材料，待材料部与供应商协商解决后，方可动用。如没发现问题，材料负责人和项目部材料员应在材料供应单上签字确认，作为每月材料结算的依据。4、到材料部仓库自提的材料，施工部门到材料部开具材料调拨单，凭材料部的调拨单到材料仓库提货。由材料部提供所供材料的合格证和材质单。材料到场后的验收确认工作。5、若工程所需的材料用量因洽商需要调整，施工部门应及时到有关部门办理三材用量变更的洽商，材料部据此洽商调整三材供应。第三节保证措施（一）保证措施1、为杜绝质量隐患，确保质量等级，给业主一个放心工程，我公司将选择优秀的模板体系，保证材料外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证工程质量。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料的采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。106 3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。（1）施工班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。（2）专检：项目技术工程组质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目总工程师，经审核认可后进行下道工序施工。（3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。5、材料采购质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验》程序执行，确保只有检验合格的材料才能采用。（1）首先应成立材料品种选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程材料组负责人。由这个选择小组共同对花树苗木进行最终选择并确定质量标准。（2）材料进场检查制：要特别注意杜绝使用不合格的材料，按样品验收大宗材料。（3）106 材料组负责材料的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:①采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购材料必须有材质证明等。②实行动态管理。材料组定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。（二）现场保管施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损失等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续（三）材料应急我公司设有材料供应处，对工程常用材料有充足库存，若工地发生材料短缺，材料供应处可及时解决。第四节种植工程材料的采购和调运计划本工程园林绿化种植工程使用苗木数量大，对苗木的规格型号、树形质量等要严格。而且该工程需要苗木种类多。我公司在充分分析后结合本公司的实际情况制定出了相应的材料采购和调运计划。苗木的采购计划：我公司除了自己生产大部分苗木供自己工程施工需要外。还和其他的园林苗木公司建立了长期稳定的苗木购销体系。使得公司的苗木产品更加多样化和苗木品种更加多元化。在本次工程中，除我公司自己苗圃能出产的大批量苗木以外，对种植工程中我公司苗圃不能提供的苗木，我公司计划就近106 采购，以完成本次工程施工的需要。我公司会派出专人的材料采购员去上述地区苗圃实地考察，在和我公司长期的购销体系中选择苗圃规模较大，信誉好的苗圃作为本次工程苗木的商。严格把住材料的质量关。在苗木的长距离运输过程中。派专人负责押运。防止所采购的苗木在运输过程中损伤和丢失。保证措施严格按照设计苗木规格进行选购。选购长势旺盛、无病虫害、树形端正、主茎发达的苗木。起苗时能带土球的须带有土球，苗木运输时，用长型挂车运输，以免损伤树茎；苗木装车后，盖2层湿透的草苫子，必要时再盖一层用水喷湿的蓬布，以防苗木丢失水分过多而影响成活率，从起苗到栽植时间最长不宜超过24小时。要做到随起、随运、随栽106 第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(一)、本工程施工重点与难点1、确保所有苗木移植成活率达到100％是本工程的关键点之一。2、苗木进场土球的大小、栽植深度、及栽植后回土的密实度及灌水是影响苗木成活率的关键。3、根据本工程的实际情况，施工赶在冬季，较多雨雪天气，因此既要防止苗木受干冻，又要注意加强场地排水，合理安排好工期，做好防冻保温措施4、外市进场苗木，必须有苗木检疫证，是保证本工程绿地苗木及周边苗木免受检疫病虫害危害的关键。乔木和灌木进场前必须向业主提供相应的苗木外景照片、苗木品种及规格，并经业主确认后才能进场。5、在按图施工的基础上，充分发挥现场施工人员艺术创造的能动性(经甲方认可)，也是营造精品工程的关键。(二)、重点技术解决方案：1、确保绿化一次成形的施工技术（1）优质选苗保证苗木质量；（2）切根转坨、整形修剪确保苗木成活率；（3）土壤改良为苗木成活打好基础；（4）叶面追肥和活力素使用确保苗木一次成型。2、土壤改良的施工技术（1）反铲松土确保土壤疏松；（2）土壤改良确保土质肥沃。我公司采用珍珠岩，泥炭土，腐叶土，山泥土对种植土壤进行改良。106 3、新技术的应用（1）植物生根营养液使用，促进生根；（2）植物活力素使用，保证苗木营养平衡；（3）蒸腾抑制剂使用、抑制苗木的蒸腾作用，防止苗木的过分蒸发导致缺水死亡；（4）伤口涂补剂使用，促进伤口愈合，减少病虫害危害。106 第十一章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节雨季、农忙时节施工措施（一）夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1、保健措施（1）对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。（2）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。（3）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。（4）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2、组织措施（1）采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。（2）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。（3）根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3、技术措施106 （1）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。（2）在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。（3）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。（二）雨季施工措施1、雨季施工管理目标（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。（2）加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2、雨季施工准备工作（1）施工场地①场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。②道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。（2）机电设备及材料防护①机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。106 ②井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。（3）原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。（4）雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。（5）安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。（6）消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。（三）农忙季节施工措施1、提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2、对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。3、准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。4、农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。5、适当提高工人工资待遇。106 6、适当的给工人发一些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。第二节已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施(一)、施工进场后及时与甲方进行现场技术交底，结合甲方提供管线图踏勘现场，确定市政总管的确切位置，以管径2倍为保护区域，做好警示牌，防止管线受到损坏。(二)、在管线周围施工作业时，绿化种植树穴的挖掘采用人工作业，保证管线的安全。(三)、设置安全员，对施工过程进行监督，保证地下管线和构筑物的安全，对构筑物进行围护，采用棚布或隔板将构筑物与施工区域隔离，采用钢管桩对地上和地下设施进行临时加固，防止其在施工期间受到损坏，待种植完毕后，及时将施工时遗留下的垃圾清理干净，保持施工场内的整洁。106 第十二章环境保护、水土保持保证体系及保证措施在本工程施工管理中，我项目部将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工管理的系统化，标准化。（一）环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。106 6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和主管理部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作和交接要有记录，每个工序（作业）结束后环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投拆要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并寻环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。（二）环境保护管理体系1、建立管理机构项目部成立文明施工领导小组，设2~3名专职文明施工监督员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度，各责任人各施其责。见下图：环境保护体系框架图106 106 1、监理施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规程作业。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证按要求堆放管理材料。2、对有毒有害、危险物品严格管理和使用制度。3、负责各种材料的节约和回收、再利用。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门材料管理负责人项目经理（三）环境保护措施1、施工噪声控制措施（1）夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。106 （2）发电机发电时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。2、水污染控制（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴两期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修。（2）施工时产生的废浆及时清理，收集送至废浆沉淀池，定期外运。（3）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。（4）工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政系统。（5）临时厕所必须设置三级化粪池，达到标准后方可排入甲方指定排水井。3、大气污染措施（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。（2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。（3）所有车辆及设备的废气排放必须人合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。106 （4）现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。4、路面卫生、工地卫生1）、保持工地场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。2）、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通。生活污水未经处理后不准排入沟渠。3）、淤泥、垃圾严禁直接排进河涌，确保原有水沟的水质不受施工所污染。4)、施工现场两侧沿线设置排水沟，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通，场地平整,无大面积积水。5)、生活垃圾、施工垃圾分开堆放，并定期清运到指定的地点。施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运输，不乱倒余泥。流塑质土必须封闭运输或经过晾干后才进行运输，不能简单地水土混装。汽车装土必须低于车厢高度，并用帆布遮盖，防止土方掉漏或粉尘污染。工地临设出入口设置洗车槽，配备高压水枪。严格要求工地进出机械和运输车辆均通过洗车槽冲洗，避免将砂泥夹带出马路。（四）水土保持措施1、建立完整的水土保持体系按照《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》及地方政府有关法律、条例的规定，本着“106 谁施工谁负责、谁污染谁治理”的水土保持原则，项目分部由环境保护领导小组负责对水土保持工作的领导，并指定由安质环保部设专人负责水土保持方面的具体协调和管理。基层队由队级环境保护基层小组负责本队施工范围的水土保持具体工作，坚持按国家水保政策和法律法规的要求进行施工。从组织、制度、经济和技术管理四个方面，建立完整的水土保持管理体系。2、制定相应的管理制度依据国家水土保持的法律法规，制定项目分部水土保持工作的管理制度，同时，结合采取经济手段，保证水土保持工作的投入，建立奖惩激励机制，从严要求，从制度上保证水土保持工作的实施。3、水土保持技术组织措施严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局。针对工程特点，开工前与当地水保部门签定水土保持施工协议，保持与当地有关部门经常联系，对下属施工单位提出施工过程中水土保持要求，定期检查、监督各工点的各项水土保持工作的落实。建立健全水土保持体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。施工前邀请地方政府主管部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，共同研究制定出可行的水土保持方案以及详细的水土保持施工措施。按照设计要求，并与当地水保部门共同协商，确定施工弃碴放位置，避免将弃碴弃于河道、沟谷之内，杜绝随意倾倒，及时做好挡护和绿化。临时用地事先将表层耕植土集中堆放，完工后复耕或绿化，同时修好排水系统，防止水土流失。106 采取必要措施防止所占临时用地及河流、水道或排灌系统的堤坡底岸的土壤受到冲刷，并保证在任何河渠水道排灌系统中不产生淤积。施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入河渠或水道，并保护原有的防护设施。106 第十三章文明施工、文物保护保证体系及保证措施（一）文明施工、文物保护保证体系施工现场针对具体情况，成立专门的文明施工、文物保护保证体系。文明施工、文物保护保证体系图工程部材料设备部安保部中心试验室质量施工材料设备安全试验制定并组织落实质量保证措施，及时呈报质量报表，积极开展QC小组活动合理布置施工总平面，做到“三通一平”，永临结合。现场设项目概况标牌，人料机合理组合，有详细的施工方案，各种技术资料齐全。合理规划布置存料场、库房、材料堆放整齐，场地有夯实，有防污染、防潮等措施，坚持管定额发料，危险品、易燃品分开存放，有专人负责管理设备停放有序，停放场地平整坚实，不积水，确保设备性能良好，设备有专人管理操作，保养。在危险处设置醒目标志、围栏、现场有安全警示牌，临近既有线施工设专职安全防护，并佩戴袖标，工地有看护人员。砂浆、砼施工现场挂牌标注配合比，有合格的计量工具。项目经理（副经理、总工）106 （二）文明施工措施1、认真贯彻国家和地方关于文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场技术负责人、质检员、安全员的姓名，工程开、竣工日期等。4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求有夜间照明。5、施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手必须建立机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。6、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。8、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。并在围档上书写宣传口号。9、科学合理调配土方，弃方严格按业主和设计指定地点规范堆放并加强防护。106 10、堆料场及施工场地地面全部硬化，防止建材受污染。11、消防⑴、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。⑵、生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强消防工作。⑶、施工场地布置符合防火规程要求，电器动力线路设置要规范、标准化。⑷、对职工进行防火安全教育，杜绝用电炉、乱扔烟头等不良习惯。⑸、对工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。12、治安⑴、现场设安全保卫部，进场后与当地治安部门取得联系，充分了解本地区的一些治安条例和重点防范内容。与地方治安部门成立联防小组，保证施工期间治安稳定。⑵、加强职工内部教育、管理，未经领导许可，晚上不准外出，不得与群众发生冲突、打架等。（三）文物保护措施(1)施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师和文物管理部门。(2)土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。106 第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案（一）项目风险预测本工程施工项目风险主要包括合同风险和施工安全风险。本工程合同风险主要包括是否能够正常履约及合同索赔。施工安全风险根据本工程实际主要是施工机械伤害和坡顶施工滑落的风险。（二）项目风险防范及事故应急预案1、合同风险预防及防范措施在合同履行过程中及时做好工程计量工作，从何可以在不可抗力导致合同不能正常履行的情况下尽快做好应对措施，以减少双方损失。及时做好设计变更的工程计量工作及取证工作，特别是涉及隐蔽工程的设计变更的工程计量工作及取证工作。2、施工安全事故防范及应急预案坡顶施工作业人员在进行施工作业前，做好安全交底工作。施工坡段区域离坡顶1.5米高度做好安全网布设工作。坡顶施工作业人员一律系好安全带，戴好安全帽，脚底穿防滑鞋。施工机械工作半径内严禁站人。施工机械作业时安排专门的人员在现场指挥作业，防止机械伤害发生。施工现场安排兼职医护人员，发生一般人身伤害时，可进行现场包扎等处理，当发生较大人身伤害时，可在现场先进行紧急处理，再及时送医。在本工程施工时，我们将尽一切可能确保不发生安全事故，而根据本工程实际万一发生一般安全事故，我们将做好以下几点：①第一时间救护伤员并做好现场保护工作；②立即将事故情况报告业主；③及时做好事故调查及做好事故处理方案；④事后将按照“四不放过”106 的原则做好事故处理工作。（四）事故应急预案应急人员的组成1、应急领导小组：项目经理为该小组组长，技术负责人为副组长；2、现场抢救组：工程技术部负责人为组长，技术部全体人员为现场抢救组成员；3、医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；4、后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；5、保安组：项目部保安组负责人为组长，全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。救援器材应急领导小组应配备下列救援器材：1、医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；2、抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；3、照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；4、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；5、交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；6、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。应急知识培训106 应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。通信联络项目部必须将110、119、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码第十三章其他说明事项106 养护管理的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。（一）完善项目组织机构管理制度努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。（二）需要重视的园林植物危害及应对措施1、注重绿地土壤改良及土壤污染的防治近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。银川地区土壤盐碱化面积较大，影响园林植物的正常生长，因此盐碱化绿地土壤的改良是养护管理需要解决的问题，具体改良措施有工程措施，常规农、林技术措施，生物措施，化学措施等，对于具体地块，多种措施可综合改良。具体办法有人工太高地面、刮除盐霜、适时巧灌、增施有机肥、施硫酸亚铁等方法改良。106 城市绿化大都位于人口稠密地区，被污染的机会相当多，如常见的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，还有不可见的重金属、洗涤剂、农药等化学污染物。这些污染物直接危害园林植物根系，因此，加强污染物的防治具有必要性。如对重金属污染可增施有机肥或泥炭腐殖酸类物质，农药污染用翻地、暴晒或选育活性较高的土壤分解微生物等方法使农药挥发、分解。2、提倡树木抗旱浇水定期灌水是养护管理的重要环节，保护环境，节约自然能源是园林绿化工程不可轻视的问题。因此，在养护过程中如何节约用水值得我们考虑。树木抗旱浇水的方法有沟槽间隔灌水法，即在树木两侧开20cm宽左右的沟渠，每次左右交替灌水，让树木一侧根系接受水分供给，一侧保持干旱，长期以来，为适应干旱环境，树木部分气孔保持关闭状态，减少蒸腾量，这样，在不影响树木正常生长的条件下，达到节约用水的目的。3、减少化学肥料的使用，推广有机肥及微生物肥料的使用化学肥料大多属于速效肥料，虽然它供肥快、养分含量高、使用量少，但无改土作用，营养单一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作为追肥使用。有机肥养分完全，肥效持久，改善土壤物理性状，能促进植物生长。大量使用粪肥、堆肥、饼肥等有机肥与园林绿化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林业上靠客土的办法进行接种菌肥，目前在草坪建植中正在推广应用菌肥。我们在养护管理中应重视起来。4、增强苗木抗性，避免自然灾害大量损害园林树木。106 近年来，自然灾害频繁发生，园林植物在生长发育过程中经常遭受各种自然灾害的威胁与伤害，如冻害、旱害、风害、日灼等。自然灾害不可避免，但可以通过加强养护管理来促进树木健康生长，增强树木抗灾能力。如冻害的防治可通过树木抗冻锻炼，提高树木可容性糖分，试验证明，用矮壮素，脱落酸等可提高树木抗冻性。当然，加强春季肥水供应、夏季摘心促进枝条成熟、合理灌封冻水、适时提早灌返青水、根茎培土、覆盖、涂白喷施防冻剂等方法来防治也不能轻视；树木如果受涝害，要尽早用排除积水，遮阴、退水后清理根茎部泥巴、及时加强修剪或摘叶、中耕疏土等措施防治危害。5、重视防治融雪剂等人为因素的对树木的危害在北方，冬季如果遇到大雪天气，融雪剂的用量非常大，道路绿地是城市绿地的重要部分。被融化的雪水有很大部分没有进入排水系统，而是进入靠近人行道和分车带的土壤中，从而导致严重的土壤污染，威胁园林植物的生长。因此，我们要重视减小融雪剂对树木的危害，及时隔离盐雪浸入绿地，看在边缘安装挡雪板；严禁将盐雪堆入树池；春季对靠近人行道的绿地大量浇水，向下层洗盐，最关键的是尽量减少融雪剂的使用量。（三）选用优良的园林养护管理材料、器材及机械选用先进、低耗能、工作效率高的器材及设备是工程质量提高必不可少的条件。总之，养护管理的合理化建议有利用提高养护管理的工程质量。106'