阿依库勒水库坝下区大绿化工程施工组织设计

'施工组织设计阿依库勒水库坝下区大绿化工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制日期：克拉玛依市禹荣有限责任公司90 施工组织设计目录1．工程概况2．施工总平面布置3．项目执行计划3.1总体施工安排3.2施工技术力量及组织管理机构3.3主要施工机械设备和人力资源配置3.4材料（周转材料）投入计划4．主要施工项目的施工方法5．施工总进度计划及保证措施6．质量保证措施和保证体系7．HSE管理规划8.安全保证措施和保证体系9．文明施工及环境保护措施10.应急援救预案11各方协调及管理规划12农民工工资保证措施90 施工组织设计1.工程概况:1.1工程名称：阿依库勒水库坝下区大绿化工程1.2工程内容阿依库勒水库坝下约700亩地块进行绿化改造。绿化面积为设计图中以下区域：1-4、35-38、41-45、47-49、52-54、57-59、62-66、69-76、78-88、90-92。设计变更1-10以及坝下区供水公司会战片区内所有林间道路。1.3工程位置：阿依库勒水库坝下区1.4建设单位：新疆油田公司供水公司1.5工期要求：开工日期：2013年9月7日完工日期：2013年11月15日1.6质量要求：合格。2.施工总平面布置：2.1场内外交通：有环西郊水库市政公路直通西郊水库坝尾、坝头，施工交通较为方便。2.2施工管理及生活营地公司在西郊水库附近有生活基地，各种设施完备条件良好。施工项目管理及生活营地设施布置见表2-2-1。序号名称建筑面积(m2)位置备注1办公用房60公司基地自有平房，砖混结构3职工宿舍100公司基地自有平房，砖混结构3食堂20公司基地自有平房，砖混结构4浴室20公司基地自有平房，砖混结构90 施工组织设计表2-2-2项目部施工作业队生活用房布置表序号名称建筑面积(m2)位置备注1办公用房60公司基地自有平房，砖混结构3职工宿舍500公司基地自有平房，砖混结构3食堂50公司基地自有平房，砖混结构4浴室30公司基地自有平房，砖混结构5仓库100公司基地自有平房，砖混结构3.项目执行计划我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证模式及基本要求的网络机构一一项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工→用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。3.1施工部署3.1.1本工程的施工工序：3.1.1.1绿化部分包括：土方平整→种植土换填→绿化管线布设→种植施肥→绿化管护施工；3.1.2.专项工程采用专业班组施工，共分为三个班组施工。90 施工组织设计3.1.3由项目部统一组织、协调安排，为了不影响原区域内的道路交通，在新路完工后拆除封堵老路。同时要求三个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。3.1.4.按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。3.1.5为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。3.2施工技术力量及组织管理机构3.2.1项目管理网络3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目管理组织机构。3.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。3.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总公司副总经理为总指挥的项目指挥部，按项目法组建工程项目经理部，全面代表公司组织指挥协调、实施本项目工程。3.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.2.1.5项目经理部由总部领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。3.2.1.690 施工组织设计拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。3.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使用方要求，严格按照蓝图施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。90 施工组织设计3.2.1.8项目管理网络图各专业施工班组项目主管项目经理项目总工程师质量技术部经营计划部员工管理劳动工资管理成本核算与控制合同管理定额管理资金管理员工现场培训工程技术资料现场施工管理科技成果推广应用进度计划管理工程技术管理质量监督与管理HSE监督与管理后勤管理治安保卫综合部材料计划与申报工程调度室文明施工现场调度信息与外联设备管理项目副经理安全文明环保部物资部安全文明环保部90 施工组织设计3.2.2管理人员投入(1)项目管理人员针对工程实际配置且合理本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。(2)项目工程部人员配备见表3—1。表3—1项目工程部人员配指置表序号名称姓名备注1项目经理王斌二级建造师2技术负责人孙斌工程师3质检员许雪强助理工程师4预算员韦献珍工程师5资料员冯敏利工程师6安全员宁旭辉助理工程师7施工员赵伟助理工程师8机械管理员宋北江技师9材料员赵红玲工程师1090 施工组织设计3.2.3部门职责（1）质量技术部职责1）组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。2）组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。3）编写与审核施工组织设计（方案）。4）工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。5）组织隐蔽与检验批工程专检及样板件（间）安排与验收。6）工程计量与测量管理。7）砼、砂浆配合比与标养室管理，砼开盘鉴定与记录。8）影像资料的形成计划与组织实施。9）技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。10）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。11）负责技术资料统筹、审核与收集整理。12）组织领导现场员工技术培训。13）决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。（2）安全环保部职责1）组织制定项目健康、安全与环境（HS-E）管理制度与规定，对实现项目HS-E目标负责。2）负责项目部级HS-E教育，检查督促分包方和队、班组级HS-E教育、培训与HS-E技术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。90 施工组织设计3)组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HS-E活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。4)组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。5)组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。6)组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。7)计划安排应急物资，组织应急演练。8)现场文明施工管理，组织文明工地申报。9)组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。10）报告事故，组织一般事故调查与处理。11）决定HSE管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。（3）物资部1）负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报2)组织材料、设备进场与验收3)负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交4）负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放5)负责办理工程备料款和进度款6)负责编制工程月度资金使用计划7)负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料8）负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息9）负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔90 施工组织设计10）负责项目成本核算与控制（4）综合部职责1）负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。2)协助公司合同管理部门签定项目施工、采购合同，负责合同交底。3)组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。4)负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。5）组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责气象与信息服务管理。7）负责项目部CⅠ形象和项目文化建设与管理。8)负责员工考勤与工资管理。9）负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。11）项目部会议组织、接待与服务管理。3.2.4岗位职责（1）经理岗位职责1）企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；90 施工组织设计2)组织履行《项目管理目标责任书》；3）组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；4)进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；5）授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；6）成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；7）现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；8)竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；9）项目经理部的解体与善后工作；10）与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）副经理岗位职责1）协助项目经理制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；2）按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；3)按照分工沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；90 施工组织设计4）加强成本管理，搞好经济核算，正确处理员工的利益分配关系；5)加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；6）及时组织责任区工程验收、结算和分析总结；7)协助做好项目经理部的解体与善后工作；8）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报；（3）项目总工程师岗位职责1）贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；2）参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；3)参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；4）负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；5)制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；6）认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；7）编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；8）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；90 施工组织设计9）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；10)参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。(4)质检员岗位职责1)负责工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；2）负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时做好材料和设备报验工作；3)负责推行“三检制”和工程质量专检，负责分部（项）、隐蔽工程质量报验工作；4）负责工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的要求；5)负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；6）组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作；7)做好隐蔽工程质量检查验收记录；8)参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。(5)测量试验工程师岗位职责1）负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规；2)负责工程测量、试验和计量工作；3)组织制定项目测量、检验、计量及其设备管理制度；90 施工组织设计4)负责建立项目检测、测量、检验设备台帐，收集并保存合格鉴定证书；5）负责组织制定检测设备操作规程及无检定规程仪器设备的自校办法；6)参与检测设备事故的调查、分析，有权制止非安全操作行为；7）负责工程用原材料、试件的取样、送检工作，混凝土及砂浆试块制作、标准养护、送检和土工试验工作，混凝土开盘鉴定工作，以及混凝土、砂浆配合比委托试验工作；8)及时统计、分析试验数据，提出修正意见并报告项目总工程师。(6)安全员岗位职责1）贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险源和重要环境因素的识别和评价工作；2)负责队级安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；3）深入施工现场，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，制定整改措施并监督实施；4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；5）参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6）配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；90 施工组织设计7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理；8）负责做好本单位安全生产达“三标”活动；9)主持每日班前安全讲话；10)负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；11)对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；12)负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。(7)材料员岗位职责1)负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；2)负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；3）负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存《顾客财产验证记录》；4)负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存《入库物资质量文件交接单》，并将物资质量证明资料交保管员；5）负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置；6)负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写《不合格评审处置记录》；7）负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理；90 施工组织设计8)负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。(8)资料员岗位职责1)负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；2）负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；3)负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；4)做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；5)负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；6）负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。（9）计划定额员岗位职责1）负责根据施工预算编制施工任务单，并根据技术和经济签证调整用工数和材料消耗；2)深入现场，督促指导作业队计划定额管理工作，为材料计划和定额管理掌握第一手资料；3)负责项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作；4）负责多班组混合施工工时、材料定额的拆解，负责无定额项目工时、材料耗用指标的测量；5)负责回收和核实施工任务单，交劳资员进行成本和工资核算。90 施工组织设计6)负责根据定额执行情况向主管部门提供修订、补充内部施工定额的依据，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。(10)施工员岗位职责1)参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；2)严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；3）负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；4）纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；5）组织施工人员现场观摩、交流、学习；6）负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写《工序交接记录》，由交接班组负责人签字后报质量检验员。3.3主要施工机械设备和人力资源配置3.3.1主要施工机械设备投入3.3.1.1施工机械设备的投入如下表：主要施工机械一览表序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份进场时间1挖掘机SK3206日本20119月7日90 施工组织设计2装载机ZL60E6美国20119月7日3推土机ST2203中国20109月7日4洒水车5T3中国20119月7日3.3.1.2施工机械配置依据（1）按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械设备。机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。（2）工程施工前期施工主要使用机械作业，需要大量的专业机械设备相互协调配合施工，若某一环节出现差错，就会严重影响施工而使另外的机械设备窝工而造成浪费。(3)机械设备的配置应合理化，按计划落实，以保证施工的需要。3.3.1.2施工机械的投入与施工进度计划能满足工序的衔接3.3.1.3施工机械设备搭配施工机械设备的使用与管理1)通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工各工序相互衔接生产的需要。2)90 施工组织设计开工前，项目部对现场施工机械设备安排专人（持证上岗的机修员）进行检查、维修。项目部设专人对机械设备进行统一管理、统一调配，确保机械设备的完好率及使用率。在施工过程中质检部门要不定期的进行检查，以保证施工的需要。3）机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态，在班中观察机械运转是否正常，在每天进行施工前应作好充分的准备工作，先对机械设备进行试运转，确定运转正常后，方可投入施工使用，如有异常情况应立即向负责人汇报。完工后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库，必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。4）土方工程施工主要为机械作业，需要大量的专业施工机械设备和运输车辆，挖掘机和运输车辆是施工的主力。在施工过程中若因某一关键机械（或专业设备、车辆）不足或临时检修，对工期将造成严重影响，人力、物力造成很大浪费。为避免这种现象发生，应充分重视机械设备的准备工作或计划的落实情况。5)根据企业的具体情况，机械设备应适当留有备份。机械设备需要维修、租赁和购买的设备，应按计划落实以满足机械检修时的施工需要。6）项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。3.3.1.4机械设备的工作程序施工机械设备安装:中小型设备由专业人员依据《设备说明书》进行安装。3.3.1.5机械设备的维修与保养3.3.1.6机械设备维修保养的管理要按规定进行。3.3.190 施工组织设计.7小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专职负责人维修保养，并做好维修保养记录。3.3.2劳动力安排计划及其保证措施3.3.2.1劳动力投入计划（1）工程部项目经理计划劳动力的投入应根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目，向总部提供各工种劳动力进出场计划，由总部统一协调各工种施工人员进出场。（2）根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。（3）本工程在施工过程中，劳动力的投入采取动态管理模式，拟定投入劳动力前期准备89人，高峰期总人数89人，后期投入84人。人员全部由我公司内部现有劳动力择优组成，无需再另行招收。（4）劳动力的配置应满足施工总进度的需要。3.3.2.3劳动力的调配（1）根据工期要求及工程量与工程状况，为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑劳动力配置充足。（2）公司按工艺要求配备专业操作人员，工种齐全，各专业工种间有适当比例，确保工期的顺利实现。优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。（3）配置合理而科学的劳动力，是保证本工程工期是否能够顺利实现的重要因素，同时也是保证工程质量的重要环节。90 施工组织设计3.4材料（周转材料）投入计划3.4.1主要施工材料投入计划（1）自购部分材料，由项目工程部统计各种材料的实际用量后，上报经营计划部审批材料计划，进行总量控制，最后交由材料部进行按量、按日期分批、分类采购。上述材料均为当地建筑材料，各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场，为控制工程成本，该部分材料根据施工进度分批进场。（2）甲方提供的材料及设备，应在在开工前已经与供货商签订好供货合同，在工序施工前前已基本到位。3.4.2周转材料投入计划根据本工程的特性，周转材料主要用于砼施工、施工现场安全生产的围护结构等。3.4.3周转材料的供应保证措施（1）以物资部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转材料进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报材料部门，做好事先落实，按时进场。（2）项目由材料员负责周转材料的申请，运输和进场等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理全面负责工程材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。（3）如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。公司材料科积极配合办理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。90 施工组织设计3.4.4施工材料供应的保证措施（1）以材料部门为中心，以项目为主导，组成一完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时上报公司材料科，做到事先有计划，计划得落实。（2）项目由材料员负责材料计划的申请,运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的依据，项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。（3）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明，主要材料的进场日期应比使用时间提早7-10天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。3.4.5材料管理措施（1）物资部按计划用量及时询价、采购各规格、型号及数量的材料，并进行单价、材质分析。（2）本工程项目所用的各种施工材料的管理直接影响工程质量及工期，是材料在数量和质量上控制的重点。（3）工程所用材料由预算部门预算，工程部核实后交由材料部门统一采购，统一保管。村料的领用及零星材料的采购由项目部提前一周上报计划。材料部门应建立材料采购台帐及发放台帐，避免盲目采购，造成不必要的浪费及资金积压。（4）材料部采购的材料必须三证齐全，对无证产品一率不允许采购和进入施工现场。90 施工组织设计（5）进场材料必须经过专职材料验收人员验收后方可进入施工现场，不合格材料要严禁入库、进场。对需要进行复检的材料通知试验人员按规定抽样送检。3.4.6材料装卸、运输和堆放（1）材料装卸严格按材料说明书要求装卸，避免材料在装卸过程遭到损坏。（2）材料运输：材料及构配件长、短距离运输都要求捆扎稳固，妥善放置，以避免遗失、破损。对于大件材料有条件要一次运输到施工现场，尽量减少不必要的二次倒运。（3）材料及构配件堆放：材料及构配件进入施工场地按堆放要求分类堆放，尽量减少占地面积为原则，做好防潮、防雨、防火措施，易燃易爆品要求远离其它材料，入室单独堆放，设专人看管，并保持室内通风良好。3.4.8材料节约措施（1）成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划之内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的材料损失浪费现象。90 施工组织设计施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，全面加强成本控制。工程成本控制的好坏直接影响到企业的经济效益，因此应加强施工材料的管理，控制材料的采购途径，选择质优价廉的供货商。（2）合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分重视经济效益。搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。（3）控制材料的采购数量：按计划进行采购，不要盲目采购，以免造成浪费、积压资金从而提高单位工程成本。（4）对各工序所用施工材料进行审核，防止浪费材料。（5）周转材料的控制：购买周转材料时，应注重材料的质量，从而提高周转材料的使用次数，达到降低工程成本的目的。（6）工程质量的控制:1）控制工程各工序的施工质量，以免因质量问题而返工造成材料浪费，从而降低工程成本。2）控制各工序的操作规程，严把质量观；控制好管线及阀井的轴线、标高、断面尺寸，以免超挖深而浪费材料，控制砼模板安装的质量，确保混凝土表面的垂直度和平整度，从而保证混凝土质量和外观。4.主要施工项目的施工方法4.1施工测量放线4.1.1测量准备工作4.1.1.1测量基本资料90 施工组织设计⑴发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。采用相对坐标系，以现有的坝体外侧最下一级台阶一角为原点，以角点平行于北方为X轴，以平行于正南方为Y轴，X轴Y轴交点为原点（即台阶角点）。⑵设计单位提供的施工详图。⑶《工程测量规范》GB50024.1-934.1.1.2测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由5人组成，其中2名专职测量工程师，3名测量员，可分成两班同时对多个部位放样。4.1.1.3测量仪器配置测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-3321测角精度1″测距精度2mm+2ppm证件齐全电子经纬仪ZH.ET-112″证件齐全水准仪SETL20.01mm证件齐全精密水准仪DSZ2+F110.01mm证件齐全水准尺3m,5m3+3±0.01mm新购钢卷尺50m2±0.01mm新购4.1.2测量日常工作90 施工组织设计4.1.2.1测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。4.1.2.2测量放样基本工作内容⑴查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、坝轴线和溢洪道轴线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。⑵认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。⑶布设施工控制网，将建筑物控制点、土方施工区域、道路分段桩号（间隔20m）和轴线进行精确控制，并定期复查一次，防止施工过程中破坏。⑷布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每50m左右岸各布置一个。⑸施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。⑹进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。⑺施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。4.1.3施工测量质量控制4.1.3.1测量精度要求90 施工组织设计测量精度严格按照《工程测量规范》（GB50024.1-1993）执行。精度要求见下表三角测量精度表平面控制内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差±20″方位角闭合差±4.10″高程控制每公里高程误差±7.5mm闭合差±12mm4.1.3.2质量控制⑴按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。⑵放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。⑶发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。⑷水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：90 施工组织设计①2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。②下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。③若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。⑸水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。⑹测量注意事项：①对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。②测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。③测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。④对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。⑤施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。⑥现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。4.1.4绿地边线及道路放样90 施工组织设计根据设计绿地或道路平面位置图用大白粉放出道路轮廓线，确定出机械施工作业面。要求：按图中尺寸外边线加宽50㎝作为土方开挖换填边线。4.2道路工程施工4.2.1路基土方挖、填筑4.2.1.1土方开挖（1）土方开挖前对各路段的各类土质，先测定其最大干容重、液限、塑性指数、最佳含水量和自然密实度，报业主及设计方同意后，作为现场控制土方施工质量的依据。（2）土方开挖全部采用装载机和推土机配合，弃土由自卸车运输至指定区域。（3）对不同路段采取不同的施工方法。对挖方地段采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖。土方开挖按图纸要求自上而下进行，不得乱挖和超挖。由专人指挥机械根据放线标志进行开挖，测量人员及时对挖深、开挖宽度进行控制，直至挖到设计要求的高程和宽度，开挖深度应考虑因压实产生的下沉量。开挖如发现土层性质有变化时，要及时修改施工方案，路基挖至规定断面后，如仍留有非适用材料，应按监理工程师要求的宽度和深度继续开挖，并用合格材料进行回填。路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，用振动压路机压实，路床顶面以下30厘米或顶面以下换土超过30厘米时，保证压实度达到规定值。（4）对于该段道路废料清运工作安排在开挖当天进行，废料的拉运应随挖随运，按照指定的路线和地点进行。90 施工组织设计（5）检测：对于开挖压实后的路基顶面经自检合格后报请监理工程师检测认可。（6）施工工序：放线—开挖—土方调配—废方外运—平整—压实—检测。（7）施工设备：推土机，挖掘机，装载机，平地机，压路机，水车，自卸汽车。（8）土方利用：路基挖方材料应尽量予以利用，按设计要求合理做好土方调配工作，除非图纸规定或被定为非适用材料外，不得任意废弃，力争填、挖、借、弃、合理。（9）对施工路段须设置穿越本路段的段落，设一工作进出口，施工段两端设立警示牌，保证施工现场与外界全部隔离4.2.1.2土方填筑（1）施工程序：准备工作—场地清理—基底压实—放线—挖掘机装料—自卸汽车运输—推土机配合平地机整平、铺筑—洒水—碾压—整修路基—检测、报验。（2）主要机械设备：推土机，挖掘机，装载机，平地机，压路机，水车，自卸汽车，小型压实机具等。（3）填前准备1）原路基整理90 施工组织设计a.在路基填筑前，路基底必须按《技术规范》有关要求进行清理及翻松重碾。在施工范围内应清除基底的树木、垃圾、有机物残渣及原地面以下20-30cm以内腐质土、淤泥，并按工程师指定的地点堆放。b.对路基用地范围内的沟、坑进行清淤，分层填平处理，达到《技术规范》和工程师认可的程度。c.对路基用地范围内及工程师指示需要清除的建筑物及电杆进行拆除。3)开挖及原地面翻松碾压：a.在路堤填筑施工中，对路堤挖填结合部及在斜坡上填筑必须引起高度重视，这些部位如果处理不好，易造成路堤不均匀沉降和路基裂缝现象，也易造成路面跳车现象。b碾压方法：先低后高，由下而上分层水平顺台阶碾压，横向接头部位采用先横后纵进退式碾压。c.路基压实度标准：路基压实度采用重型击实标准，机动车道填方要求路基底不小于95%.90 施工组织设计(4)土方路堤填筑1)路基填筑试验段在正式填筑之前，要选择具有代表性的路段作为试验段，本方案考虑将200米做为试验段。经试验段测算出各项技术指标后，方可组织大范围的路基填筑施工。通过路堤试验段需要确定以下技术指标：确定土样的含水量、干容重、最大干容重、最佳含水量等各项技术指标；确定每层填土最佳松铺厚度；确定机械的最佳合理配置；确定压路机的最大行驶速度和最佳压实遍数；确定每层填土从上土到报验所需的时间。2)路基填筑施工根据本工程的填筑规模及工期要求，采用流水作业方式，每个施工段设置四个工作区，即：上土区、摊铺区、碾压区、检查区，进行循环作业，遇雨期时及时采取封压和覆盖处理。根据设计的路基高度，基底处理后的实测高程及路基边坡压实的超宽值（全线路基两侧统一各超宽30～50cm）进行施工放样，确定出路基的填筑边线，并用石灰线标明，以便填筑时指挥卸料到位，并设置施工高程控制桩，人工挂线找平，确保路基完工后外观几何尺寸满足设计要求。a.上土90 施工组织设计在经过验收合格的填筑层上，采用挖掘机挖土自卸汽车运输至施工路段，并由专人指挥卸料。为便于排水路拱的调整，合理的土方调配和运土路线是非常重要的。应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。b.推平路基上土达到30cm后，采用推土机（或装载机）与人工配合进行往复整平至平顺，土拱自然（横坡调整），压实厚度20cm。平地机整平。当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求时就可用平地机进行工作。平地机整平方法是由路中开始向道路两侧推进，如此往返三次，一般就可以达到平整度的要求。在平整时注意路基的纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应该适当加大以利路基排水，一般情况路基横坡要求2%，为利于排水可加大到3%-4%。c.路基填料含水量调整路基填料均需进行含水量调整，碾压前必须使填料含水量满足碾压密实所需的最佳含水量范围，这是路基施工质量控制的关键环节。当含水量过大时，填料采用装载机或平地机翻晒，反复进行，直至含水量达到要求。根据类似工程施工经验，每增翻一遍可降低含水量0.5～1%90 施工组织设计，对含水量适中的填料，尽量缩短施工作业时间，确保填料在碾压结束前达到含水量要求。含水量过小的填料采用洒水车洒水进行补充，然后拌和均匀，及时碾压以避免水分流失。d.压实作业待填料摊铺整平以后其含水量应在最佳含水量±2%时进行碾压。碾压采用先轻后重的方法对平整好的路基，首先用光轮压路机快速静压两遍，同时采用平地机反复整形至要求的纵横坡度，整形结束后的作业段采用18t振动压路机碾压4-6遍。然后再用光轮压路机碾压2-4遍。压实顺序由路肩向路中碾压，曲线段由内侧向外侧纵向进退式进行碾压。碾压时，横向接头对光轮压路机每排需重叠1/2后轮宽，对于振动压路机一般重叠40-50cm，纵向宜重叠1-1.5m。压路机的行驶速度：前两遍采用1.5-1.8km/h，以后用2.0-2.5km/h（具体数据将根据试验段得来）。碾压中如发现“弹簧”松散，起皮等现象，应及时翻拌或采取其它措施。最终达到质量要求。路基碾压具体方法是：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体要求是：（1）直线段和大半径曲线段，应先压边缘，后压中间；小半径曲线段因有较大的超高，碾压顺序应先低（内侧）后高（外侧）。（2），压路机碾压轮重叠轮宽的1/3—1/2（即40-50cm）；（3），碾压遍数，震动压路机震约6-8遍，一般就可以达到密实度要求。（4），压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为1.5-1.8km/h，震动压路机为2.0-2.5km/h公里/小时。所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里/小时。（590 施工组织设计），影响压实效果的主要因素一般来说是含水量，土类，以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测一下填料的实际含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%-5%进行碾压效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简单办法是用酒精燃烧法简单易做很适合施工现场操作。如果因工期关系没有时间晾晒，可以考虑掺拌石灰的方法减少土的含水量，或者可以将填筑厚度适当减少的办法加以解决。不过这两种方法都要增加成本，应该取得监理工程师的同意已求获得适当予补偿。e.试验检测在施工前对于路基填筑的各种填料，认真作好抽样调查和试验等工作，所用填料经检查验收合格并经监理工程师同意认可，方能大量组织进场，所测定填料的最大干容重和最佳含水量等有关技术指标，及时通知有关工程技术人员和质量检验员，作为质量控制的依据。对每层土方路基填筑压实的检测，拟采用灌砂法和核子湿度-密度仪等设备。现场检测频率为每间隔20m检测一处，每处测左、中、右三个点或每层每1000m2取样3处。每层填筑压实度自检合格，经监理工程师检验认可后，才可进行下一道工序。路基填筑质量检测指标见下表。90 施工组织设计路基土方压实度标准路堤(cm)压实度%检查频率检查方法重型击实每层填方0～80cm＞90每1000m2检查3处用环刀法或灌砂法检80以下＞87每1000m2检查3处用环刀法或灌砂法检零填及路堑0--30＞90每1000m2检查3处用环刀法或灌砂法检路基允许偏差项目允许偏差检查频率检验方法中线高程±20mm每20m检1点水准仪量测宽度0-200mm每40m检1点用尺量平整度20mm每20m检3点用3cm直尺量取最大值横坡±20mm±0.3%每20m检6点水准仪具测路肩允许偏差项目允许偏差检查频率检验方法范围点数压实度≥90(轻型击实)100m2灌砂法,每侧计1点宽度不少于设计值40m2用尺量,每侧计1点横坡±1%40m2用水准仪具测,每侧计1点边坡、边沟允许偏差项目允许偏差检查频率检验方法范围点数边坡坡度不小于设计值20m2用坡度尺量，每侧计1点沟度高程-30mm-020m2用水准仪具测,每侧计1点沟底宽度不小于设计值20m2用尺量,每侧计1点弯沉值90 施工组织设计路面结构的弯沉要求测三层，弯沉值必须达到以下标准：序号项目弯沉值要求（单位：1/100mm）检测方法1土路基顶面279.4按规范要求2基层顶面191.93路面顶面141.5(3)施工技术措施及质量控制1)对于表部清理、清淤、软土换填，严格按照设计说明和施工规范进行组织施工，处理后经监理验收合格方可进行下道以工序施工。2)土石方开挖填筑碾压施工程序：严格按照《公路路基施工技术规范》(JTJ033—95)有关技术要求执行。3)开工前认真组织施工员、质检员和有关工程技术人员熟悉阅读有关设计文件、施工图纸以及认真组织学习、掌握有关技术规范，并进一步做好施工现场调查，编制出详细的施工技术方案或作业指导书。4)施工过程中，严格按照设计文件、有关技术规范和技术方案组织施工，严格遵守执行工序报验程序和隐蔽工程验收制度，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。5)根据试验段提供的有关技术参数，严格控制填筑体的分层填筑厚度，碾压遍数和碾压速度，以及控制填料的含水量，确保填筑体的压实质量。6)对于土石方填筑质量的检验和试验，严格执行“公路工程质量检验评定标准”(JTJ071—98)和“公路土工试验规程”(JTJ051—93)所规定的要求进行。90 施工组织设计7)对于原土基填前压实处理后，要检验原土基的天然含水量、处理深度，以及处理后的压实度，使其符合设计及施工规范要求，并做好隐蔽工程验收记录，检验方法主要有现场观察法。8)对于所用填料，主要检验填料的颗粒级配，土石含量、自然含水量及有机物含量，使其符合设计及施工规范要求，确保填筑体的填筑质量，检验方法有颗粒筛分试验法。9)对于填筑体的压实质量，主要检验填筑体的压实度、地基承载力、检验方法主要有灌砂法等，并逐层检验和试验，达到规范规定的检测频率。10)对于填筑体的表部质量，主要检验填筑体的顶面高程、平面宽度、长度和平整度，检验方法主要有仪器观测法、钢尺丈量法等。11路基整形及交工验收当路基填筑到最后一层时，拟采用人工配合平地机对路基进行修整，然后进行最终压实，使路基的各检测项目均控制在设计和规范允许范围之内，并具有满意的外观。同时组织有关人员整理报验资料，对各检测项目经自检合格后，报请监理工程师对路基土方填筑工程进行验收。4.3.喷头、滴灌管的安装4.3.1喷头安装：喷头安装前应核对喷头的型号、规格，检查喷头各转动部分动作是否灵活，弹簧是否锈蚀，喷头与竖管的连接应密封可靠，喷头垂直于地面安装。4.3.2滴灌管的安装：滴灌管安装应选直径小于滴灌管插头外径1mm90 施工组织设计的打孔器在毛管上打孔。应按设计孔距在毛管上冲出圆孔。随即安装滴灌客，严防杂物混入孔内。4.5.种植技术方案新建绿地进行沟状换填，换填宽度1.2米，深度1.2米，并在沟底垫30厘米粗砾。种植土均采用人工整平。4.5.1满足本工程需要的苗木质量保证措施4.5.1.1本工程所选用苗木应为生长健壮、符合病虫害检疫要求的苗木，苗木规格除满足设计规定外，还应符合《城市园林绿化工程及管理规范》和《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗程》相关标准。4.5.1.1.1所选植物苗木应是规范标准的一级品，选用的植物应与设计图纸所规定的品种、规格相一致。4.5.1.1.2提供栽植的乔木规格应达到设计要求，树干通直，生长健壮，树冠开张，根枝茁壮，良好。行植乔木应有一致的树冠和分枝点高度，所有乔木要求带原种植土土球（球径不小于胸径的15倍）。4.5.1.2为提高成活率，其苗木以就近购置为原则。苗木移栽时，可采用网袋法保证苗木带原种植土进行移栽（带土球径不小于胸径的15倍）。4.5.1.3苗木起挖移栽时，要及时截干、剪去断枝、机械损伤枝，修去多余的小侧枝，以减少水份蒸发，提高成活率。修剪不留桩头，修剪大的枝条树干会留下较大的伤口创面，要及时用石硫合剂涂抹，以防止腐烂，还能起到杀菌收水的作用，有利于伤口愈合。并用草绳及时进行缠干处理，缠干高度至分枝点位，以增强保温保湿作用。4.5.1.490 施工组织设计耐旱性较强植物，为帮助其越冬，可根据气候变化及植物生长情况，分段控灌，减少灌溉频次。秋季减少灌量并提前进行冬灌，促进植株木质化。4.5.2乔灌木种植方案4.5.2.1储存和保护4.5.2.1.1运到工地后1d内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假值。4.5.2.1.2裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂时覆土保护，并保持湿润。4.5.2.1.3带有土球及草袋的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。4.5.2.1.4种植准备：承包人应按绿化工程放线图纸进行种植放线、标定种植位置及品种轮记线，在种植之前这些放线布置应得到监理工程师的检查认可。4.5.2.1.5种植地段应修整到监理指示的线形和坡度，并具有舒顺的外形，在种植中，所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人从工地清除。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。4.5.2.1.6在种植时，先在坑底松填约150mm厚的表土。4.5.2.2种植穴、槽的挖掘4.5.2.2.1种植穴、槽的规格要求4.5.290 施工组织设计.2.1.1种植穴、槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，种植穴、槽要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大，以免造成窝根或填土不实。4.5.2.2.1.2坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。4.5.2.2.1.3乔木植穴：120cm×120cm×120cm（长×宽×深），穴底填垫30cm筛分的粗砾作为隔离层回填原种植沟开挖出的筛分表土，最外层铺10cm粗砾土，保障利水，保水和透气；4.5.2.2.2挖掘种植穴、槽的操作4.5.2.2.2.1挖坑时应以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为挖坑的范围。4.5.2.2.2.2挖掘种植穴、槽时应把表土与底土分别置放，不同的土质亦应分开堆放。堆放位置以不影响栽植为宜。挖掘种植穴、槽到规定深度后在穴、槽底垫底土。4.5.2.2.2.3挖坑时要充分了解地下管线、电缆及通信光缆等地下隐蔽工程铺设情况，避免违规操作，如遇不明地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。4.5.2.3栽植4.5.2.3.1修剪工作对高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显尖冠顶的乔木和灌木为了保证高矮一致，整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。4.5.290 施工组织设计.3.2散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。4.5.2.3.3栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。4.5.2.3.4栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进行修整。4.5.2.3.5栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上。4.5.2.3.6应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土。植物应垂直地工栽好，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。4.5.2.3.7树坑底部距放置在合理深度的根部土球或根系底部的距离至少为300mm，坑壁要垂直，并施以适量底肥，乔木每株施农家肥≥5kg、灌木每株施农家肥≥3kg，然后在坑内浇少量的水，使土壤湿润但不留有泥浆水。4.5.2.3.8对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm，随即撒布有机肥。在肥料上覆盖50-100mm90 施工组织设计回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，使根部有良好的生长。在树坑四周及其上回填土并捣固和恰当压紧；当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。4.5.2.3.9根部带有土球的植物，将表土及肥料放在穴内。随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比在苗圃时深25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实，土球上部的麻（草）袋应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，还应做好浅土盆的蓄水池。4.5.2.3.10在种植后应按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。乔木栽好后，要按规定用三脚铁架或方木做支撑，浇足定根水。4.5.2.4养护管理：对栽植完毕树木24小时必须浇一次水，并且要浇透，使植土和树根紧结合。连续浇三水。4.5.2.5修剪以及防虫工作：苗木必须定期修剪，使其达到景观美化环境的效果，同时经过修剪，可以均衡生长，调节水分养分的供应，提高苗木的成活率。并且随时进行病虫防治工作定期喷药杀虫。4.5.3苗木成活的保证措施4.5.3.1绿化工程施工应严格按图纸设计要求，在有利于种植的季节进行施工。其中植物种植工程中各类植物应严格按照图纸进行放线定位。施工组织计划书要获取专业监理工程师的批准。4.5.3.2种植前应在种植区内进行脱盐淡化处理、土壤肥力改良、90 施工组织设计土壤消毒以及土地平整等作业。（泡地、施底肥、翻耕翻晒、平整土地等。）4.5.3.3至少配备一名专业园林工程师作为绿化工程技术负责人，保证按图纸及相关技术规程规范要求，履行绿化工程施工的责任。4.5.4提供植物、检查及运送4.5.4.1为确保工程的施工质量，应在种植前督促苗木采购负责机构，按设计图纸、工程量清单、设计说明及本工程技术要求采购苗木。从苗圃或采集场地运出前不少于7天，应以书面通知监理工程师，在苗圃或采集场地起苗以前检查所有种植物。监理工程师同意起苗的植物，并不意味着最后验收。4.5.4.2监理工程师在苗木进施工场地前，还应对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行再次验收，对不符合规格的苗木一律清退。4.5.4.3在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。裸根苗在运输时，必须将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好，树冠应仔细捆扎以防止枝权折断。植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。90 施工组织设计4.5.4.4储存和保护4.5.4.4.1运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。4.5.4.4.2裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂时覆土保护，并保持湿润。4.5.4.4.3带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。4.5.5栽后植物保护4.5.5.1灌溉透水后，再次对乔灌木穴盘进行补回填整理。防止回填不实导致的裂隙，以确保保水保温，之后覆填卵砾石。4.5.5.2树干保护：对乔木进行石硫合剂涂干。秋末载植的乔木可用草绳或带状薄膜（农用地膜）及时进行缠干处理，缠干高度至分枝点位，以增强保温保湿作用，并于第二年春季适期拆除。4.6园林绿化养护4.6.1养护质量控制4.6.1.1根据相关园林养护标准及业主要求的标准进行养护，主要养护质量标准具体如下。4.6.1.2苗木成活率85％。4.6.1.3树体枝繁叶茂，生长健壮日旺盛，根据植物的生活习性合理修剪，剪口平滑，保持树型整齐美观。无病虫害枝叶繁茂。4.6.1.4无死树、枯枝、无坏桩、断桩。无人为的损害现象。4.6.1.5树木有保护措施。90 施工组织设计4.6.2养护管理措施4.6.2.1本养护标准依据发包方招标文件中的要求，同时我方根据本工程的实际情况对养护标准进行了一些补充，主要从浇水、修剪、防病治虫、防寒、支撑、除草、施肥等技术方面加强养护。4.6.2.2乔木的养护乔木一级养护标准是：生长旺盛、枝叶茂盛基本无积尘、树形美观、行道树的枝下高及下缘线整齐，修剪适度、干直冠美、无死树缺株、树干无机械损伤，景观效果优美、基本无病虫害。新植乔木经过二年生长期达到正常形态。搞好树木养护管理，保证树木成活和生长发育，是巩固城市绿化成果的关键措施，移植各类树木，仅仅是绿化的开始，大量的工作还在其后的不断养护管理。树木扶育养护管理：树木浇水；中耕除草；树木修剪：整形修剪、树冠更新、造成修剪；防治病虫害；施肥；树木防寒；松树洗冠。4.6.2.2.1生长势生长势好、生长量超过该树种该规格的平均年生长量、叶色浓绿、无枯枝黄叶。4.6.2.2.2修剪90 施工组织设计落叶乔木每年修剪一次以上,及时抹芽除萌;常绿乔木隔年修剪一次.一般在树木休眠期和叶芽、分化期之前进行修剪、使乔木花繁叶茂；乔木整形修剪要顺应其生长特性，修剪效果与周围环境协调，以增加美观效果；行道树修剪要保护树冠匀称美观、主侧枝分布匀称；树高不能影响输电高压线、路灯和交通指示牌;修剪时应尽量减少伤口面,剪口要平,不留枝桩;林缘线以下的下垂枝、萌蘖枝用枯死枝、病虫枝应及时剪除。把树栽活了，是城市绿化的最低要求，通过人为抚育养护，使其按照人们的愿望生长发育，起到预期的绿化功能作用，才是我们的最终目的。4.6.2.2.2.1新植树木，通过修剪，用以均衡树势，调节水分，养分的供应，提高树木的成活率。4.6.2.2.2.2树木修剪后，可以促进枝叶繁茂，冠大荫浓，提高绿化效果。4.6.2.2.2.3通过修剪，达到树姿美观，树形整齐美化环境。4.6.2.2.2.4树木修剪后，不但促进树木生长健壮。延长寿命，同时增强减少大气污染，防尘降暑等防护作用。4.6.2.2.2.5通过经常性的树木修剪，可以减免树木与架空供电和通讯线路的矛盾。4.6.2.2.2.6树木修剪的基本操作方法：剥芽、去蘖、疏枝、短截。4.6.2.2.2.7树木修剪的方式：整形修剪、树冠更新、造型修剪、灌木修剪。4.6.2.2.3灌水、施肥90 施工组织设计根据不同生长季节，不同树种、不同树龄和土壤质地、进行适时灌溉，满足生长期需要，灌水湿润深度80cm，土壤含水量保持在21-23%。隔年春（秋）季施肥一次，乔木胸径在10cm以上单株每2cm胸径施深度在20cm以下，严禁裸施，施后及时灌水、找平。新植乔木的土壤有机质含量≥3%。合理的使用肥料，是保证绿化植物生长发育的重要措施之一，同时起到提高土壤肥力，改善土壤结构，促进花芽分化，减少落花落果，增强抗性等作用。概括起来是三句话：增加养分，改良土壤，强壮树势。施肥必须“适时”“适量”“适法”才能达到施肥的预期目的，发挥效用，总的原则是：基肥要早，追肥要巧。积极运用叶面施肥，提高肥料效用。4.6.2.2.4补植、改植及时清理死树、必须在当年春、秋两季内按原树种补植，补植规格力求接近原有的树木，以保证较好的景观效果。补植时施用腐熟基肥、加强灌水，成活率100%。对生长势弱、冠型差、影响整体景观效果的树木应及时改植。4.6.2.2.5病虫鼠害预防和除治新植、补植乔木必须经植物检疫机构检验合格后方可种植。加强土壤的水肥管理、精心养护、促进树木生长，增强抵御病虫害能力；对病虫鼠害经常检查、早发现、早除治、应采用人工、生物、物理防治，化学防治应优先采用隐蔽施药的方法进行防治，最大限度地减少对环境的污染。用化学防治的药物和剂量必须符合环保要求和标准。病虫鼠害的发生株率应控制在5%以下，做到有虫不成灾、不得影响园林景观效果。无生理病害和药害。病虫害是树木生长的大敌，树木遭受病虫的侵害、轻者，使枝枯叶落，严重的致使树木死亡。在克拉玛依地区，常见的病虫害有：90 施工组织设计病害：杨树腐烂病，黑斑病、锈病、灰斑病，落叶松早期落叶病、立枯病等。虫害：榆紫金花虫、介壳虫、蚜虫、巢蛾、松毛虫、杨树透翅蛾、红蜘蛛、地老虎、柳瘿蚊等。以上病虫害，严重的影响树木生长发育，因此，在树木生长季节，应随时注意病虫发生与发展，发现虫情和病害，立即防治。4.6.2.2.6树木支撑、清除树冠覆雪新植树木要加树木支撑扶正防止倾斜倒伏，支撑力求美观。大雪之后及时清除树冠覆雪防止树枝折断。新引进的耐寒、耐旱、抗风能力树种应在新植的三年内搭设风障，主干缠纸加绕草绳等防寒措施促进成活，提高保存率。风灾或意外之后必须迅速清理倒树、断枝立即处理、疏通道路，对树体进行合理修剪，加固护树支撑设施。4.6.2.3灌木的养护灌木一级养护标准是：孤植灌木、绿篱、花篱、灌木色带（块）生长旺盛，修剪整齐合理，枝繁叶茂，花色鲜艳，造型美观，修剪精细，无枯死枝，有艺术感和创意。新植灌木经过二年生长期达到正常形态。4.6.2.3.1生长势生长势好，生长量超过该树种该规格的平均年生长量；枝叶健壮，树体枝多叶茂，丰满美观，无枯枝残叶,无死株.4.6.2.3.2修剪90 施工组织设计应根据各类（观叶、观花、观果、造型）孤植灌木的不同生长发育习性和特点，采用合理修剪方法，树势调节良好，树型优美，达到最好的生长效果和观赏价值。绿篱灌木修剪应做到逐年在休眠期或每年适时分批循序更新老枝从根基部位剪除,同时整修篱型控制高度、疏密清死。观花观果类灌木的修剪强度是幼树要轻剪，壮龄树要充分利用立体空间开花，老弱树重剪复壮，延缓齐衰老。在休眠期适当整形修剪，生长期花落后10-15天对花枝条进行中或重短截。常绿灌木应在休眠之后萌动之前、二年修剪一次。落叶灌木修剪次数应根据造型目的要求确定。组图色带（块）灌木应根据图形每年适时进行整型修剪，高度一致，疏密，清死，使组图色带线条整齐、顶面平顺、图案整齐美观。4.6.2.3.3灌水、施肥要根据灌木的生长开花特性和土壤水分情况进行灌溉施肥。灌水前先修围水堰，培土应密实不漏水，除湿地及地下水位较高地区外，一般每年灌水六次以上，以保证生长需要，灌水湿润深度60cm，土壤含水量保持在21-23%。造型孤植灌木隔年春（秋）施肥一次。冠高50cm以下每株施有机肥1kg；冠50cm以上每株施有机肥2kg。绿篱施肥应在靠近绿篱外侧开15cm深沟也应适量施肥，灌木土壤有机质含量≥3%。4.6.2.3.4补植及时清理死株，应在七天内采用带土球苗木按原种类、与原来植株接近的规格补植，以保证较好的景观效果，补植成活率应达100%。4.6.2.3.5病虫鼠害预防和除治90 施工组织设计新植，补植灌木必须经植物检疫机构检疫合格后方可种植。病虫鼠害防治应根据病虫鼠发生规律，做到治早治小，应采用人工、生物、物理防治，化学防治应优先使用隐蔽施药方法防治、及时清除虫（病）源枝株，以最大限度减少对环境的污染。用化学防治时的药剂量必须符合环保要求和标准。病虫鼠害发生株率应控制在3%以下，无生理病害和药害。5.施工进度计划及进度保证措施5.1工期目标计划工期：招标文件要求工期合同签订之日起至2013年11月15日。5.2施工进度编制的依据5.2.1依据工程量、劳动定额、机械定额。5.2.2依据公司自身实力及类似工程经验。5.2.3依据施工的关键线路：本施工进度计划坝除险加固为主要工作，将水土保持工程中场地平整、道路施工、土方换填、管道施工、喷、滴灌设施施工、绿化种植各道工序衔接为关键线路，凡对关键线路上的关键工序施工有影响的工程优先施工，确保总工期，力争提前完成施工任务。5.3施工进度计划（附：进度计划表）5.4施工进度的动态控制在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。90 施工组织设计施工进度的控制不仅关系到施工进度目标是否能够实现，它还直接影响到工程的质量和成本。因此，在施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，动态控制工程的施工进度。5.4.1施工进度动态控制方法5.4.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，以确保控制节点的顺利完成。5.4.1.2按施工单位工程分解，明确分部施工进度目标。以总网络图计划为依据，明确各单位工程的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。5.4.1.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期、强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5.4.1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周期等不同时段的控制单位工程的进度网络计划。5.4.2强化进度计划管理90 施工组织设计5.4.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。5.4.2.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工进度计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。5.4.2.3工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。5.4.3采取动态管理:5.4.3.1在施工过程中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理,使组织合理化、确保阶段计划按期或提前完成。5.4.3.2推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度计划，网络计划各相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。5.5施工进度的控制措施施工进度的控制措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。5.5.1组织控制措施：90 施工组织设计按进度计划组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划相比较，分析计划的执行情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠偏或调整计划，并将计划的变更及时通知有关部门。5.5.2管理控制措施：5.5.2.1施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程项目部应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。5.5.2.2建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。5.5.2.3坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。5.5.2.4项目部各级管理人员必须要有前瞻意识、超前的思维，在干好当前工作的同时，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5.5.3技术控制措施：90 施工组织设计施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对其进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法、和施工机械的可能性。5.5.4施工协调措施5.5.4.1是否能实现工期、质量、安全生产和降低成本，施工项目必须做好业主、设计、监理、供应商等多家的组织协调工作。5.5.4.2与设计单位工作协调：施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图和工程要求，提出施工实施方案，提出合理建议，协助设计院完善施工图设计内容。5.5.4.3与监理单位工作的协调：在施工过程中，严格按照总监理工程师批准的施工组织设计，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对查出的问题应及时按照监理要求和施工技术规范要求，予以整改；建立完整的项目质量控制、检查、管理制度，对各专业施工队组予以检控，杜绝现场施工人员不服从监理监督管理的现象发生，使监理工程师的一切指令得至全面的执行。5.5.4.4严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作不统一的情况，遵循“先先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5.5.6经济控制措施：90 施工组织设计为确保进度目标的实现编制与进度计划相应的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源（人力、物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性若资源条件不具备，应调整施工进度计划。在编制成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度计划将要采取的经济激励措施所需要的费用。5.6保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.6.1技术措施：5.6.1.1根据施工进度计划，编制周进度计划、月进度计划、施工班组每天制定日工作量完成计划，以保证施工，有效进行，确保按计划完工。5.6.1.2实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。5.6.1.3编制详细的材料进场，检测和使用计划，确保工程不因材料短缺或不及时而停工或延误。5.6.1.4.发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“新项目”新材料、新工艺），运用IS09001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。90 施工组织设计5.6.2保证资源配置措施：5.6.2.1劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利于施工组织，对关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。5.6.2.2材料配置：按照施工进度计划要注及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。5.6.2.3机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌场，防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼中断现象；为确保供电正常施工，在工地配备多台发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5.6.2.4资金的配备：根据施工实际情况编制月报进度表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各方面，确保施工顺利进行。5.6.2.5后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。90 施工组织设计5.6.3设计变更因素控制措施：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.5.4设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度,根据本投标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。6.质量保证体系及质量保证措施6.1质量方针、目标6.1.1质量方针：“一切服从于质量，一心服务于用户”。6.1.2质量目标：单元工程合格率100%；分部工程合格率100%；工程质量合格。6.2质量保证体系(见下图)项目经理部按ISO9001质量管理标准，确保生产过程均处受控状态专业施工队各职能部门质量检查控制材料质量检验工程质量检验检查项目实测项目质量把关工序质量控制全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制针对问题开展群众性QC小组，坚持交接班和下道工序对上道工序的检验质量预测质量保证在重点工程建立质量管理点90 施工组织设计6.2.1建立健全各项管理制度：90 施工组织设计6.2.2.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。6.2.2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。6.2.2.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。6.2.2.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格产品。90 施工组织设计6.2.2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如轴线坐标、高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；砼模板的尺寸、位置、标高以及预埋件（管）和预留孔的位置，砼的配合比、钢材、水泥的试验成果资料以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错出现质量事故的发生。6.2.2.6坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检”的基础上，请监理工程师审核验收并签证认可。6.2.2.7坚持“三级”检查制度：公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量每周检查一次，项目部每天对工程质量进行检查。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见下页质量管理流程图。6.2.2.8隐蔽验收制度6.2.2.8.1项目专业质检员根据质量检验计划中检验批的划分，对隐蔽工程的主要部位及项目列出计划，并与监理工程师进行商议后确定下来，以确保隐蔽项目不漏项。6.3质量保证及控制措施6.3.2确保工程质量的技术措施：6.3.2.1严格执行IS09001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。90 施工组织设计6.3.2.2加强技术管理，认真贯彻执行国家规定之规范，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，作进行书面交底外，还应组织班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。6.3.2.3各种不同材料必须分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子用的钢管等必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。6.3.3建立健全各项规章制度6.3.3.1技术交底制度6.3.3.1.1技术交底内容：施工技术交底的内容根据不同层次有所不同，包括：施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作标准、质量标准等。6.3.3.1.2技术交底方式6.3.3.1.2.1书面技术交底交底人把交底的内容和技术，质量要求写成文字或图表等书面形式向接收人交底，接收人在交底内容清楚后，分别在交底内容上签字。交底签字后，双方各持一份，一份进入技术资料。接受人根据交底记录进行下一级交底或直接把有关内容落实到人。6.3.3.1.2.2会议交底召集有关人员通过会议，把交底的内容和技术质量要求向到会者交底。交底时，应填写施工技术交底记录。6.3.3.1.2.3样板交底组织操作水平较高的工人先作样板，经检查确认合格后，作交底的样板，再组织工人学习、观察、然后再全面铺开。90 施工组织设计6.3.3.1.3技术交底的要求6.3.3.1.3.1实行分级交底的原则，施工时必须严格执行。6.3.3.1.3.2技术交底要结合分项工程实际，具有针对性。6.3.3.1.3.3技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验评标准。6.3.3.1.4技术交底都要形成记录6.3.3.1.5技术交底的时间技术交底应在单位工程、分部、分项工程之前进行，任何情况下都不允许不交底就施工，以确保达到预期的效果。6.3.3.2图纸管理制度为了保证用于工程图纸的有效性，由项目部对施工图纸统一管理，项目部所属工程部负责图纸的收发、登记、保管和回收。对图纸的变更、竣工图的绘制负责。6.3.3.3施工图的自审和会审制度6.3.3.3.1项目部在接到施工图纸后，由技术负责人组织，各专业人员参加，结合学习施工图纸认真进行自审，通过学习和自审，熟悉图纸，了解土建和安装以及各种工种之间的矛盾，提出适应工程施工的意向性变更。90 施工组织设计6.3.3.3.2在项目部内部学习、自审后，由监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位三方对全套图纸进行会审，共同检查核对，对提出的问题有设计单位负责解答，经过洽商，最后由设计单位负责提出技术核定单修改图纸。设计提出的技术核定单，具有施工图纸的同等效力，在施工中必须认真执行，不得任意修改和变动。6.3.3.4技术复核制度6.3.3.4.1先由专业工种把每一项工序作完自检后，再由质量检查人员复验检查。在预检中提出的不符合质量要求的问题，须认真进行复验，预检不合格不得进入下道工序；技术复核发现的问题，必须及时纠正。6.3.3.4.2技术复核的项目应有记录单，工程名称、复核项目、检查部位由技术员填写，质量员按其内容检查，填写检查意见，合格签证列入工程技术档案。6.3.3.5质量检查验收制度对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽检、核查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行过程控制，隐蔽工程必须经检查合格后方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收按二个阶段进行：对内验收建立班组自检、工种间交接检、项目工程师复查的三级检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验收。6.3.3.6做好各单位外部协调工作6.3.3.6.1工程开工前，项目部组织技术人员踏勘现场，安排人员每隔100米挖探坑，将地下的障碍物调查清楚，了解通讯、光缆、电缆、原有给水、排水的线路走向及具体位置。6.3.3.6.2项目部到各单位管理部门与主管人员沟通，了解情况，进一步核实。6.3.3.690 施工组织设计.3项目部给各主管单位打报告，协调解决，办理施工手续，加快施工进度不影响工期。6.3.3.7岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层导落实，由质检员行使质量否决权和奖罚权。6.3.3.8奖罚制:拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按检验批部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人积极性。6.3.3.9材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用，进口钢筋要进行化学分析，半成品先选定样品，按样品验收合格后再大宗进料。6.3.3.10三检制：主要分项工程严格检查，坚持“自检、交接检、专检”的三检制。6.3.3.11隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续胶及时履行签字归档。6.3.3.12工程会议制：6.3.3.12.1外联工程例会：汇报工程进展情况，听取业主、监理、质检站及设计院各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。6.3.3.12.2内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程例会精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行，定于每星期五下午开工程例会。6.3.3.13成品保护制度90 施工组织设计施工过程中，后插入的工序，应采取确实保护措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。6.4保证质量的管理措施6.4.8施工管理纠偏措施为保证工程项目施工部署顺利实现，对工程实行动态控制管理，在施工过程中，若不能实现预期的工程项目管理目标，应采取纠偏措施。纠偏措施包括:组织措施纠偏、管理措施纠偏（包括合同措施）、技术措施纠偏6.4.8.1组织措施纠偏：应分析影响施工组织的原因，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。6.4.8.2管理措施纠偏（包括合同措施）：应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。6.4.8.3经济措施纠偏分析由于经济的原因而影响项目质量管理目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实工程质量保证所需的资金等。6.4.8.4技术措施纠偏分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的纠偏措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。90 施工组织设计6.5防止质量通病措施6.5.1土方工程6.5.1.1填筑土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填下一层。6.5.1.2严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。6.5.1.3严格选用回填质量，控制含水率、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。6.5.1.4每层夯填的接头位置应相互错开，仔细夯实。6.5.1.5下雨天不应进行回填土施工，如必须进行，应分段尽快完成，且宜采用戈壁土或砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水措施，防止地面水流入坑（槽）内。6.6保证质量的组织管理措施本工程的管理目标为:公司质量体系执行国际标准IS09001质量管理体系。6.6.1为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织机构，并由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。6.6.2根据本工程情况，设专职质监员一名，各班组长设兼职质检员，质监员对质量问题具有否决权。90 施工组织设计6.6.3在本工程中推选全面质量管理（TQC），即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。6.6.4在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量职责，做到职责分明、奖罚有道。6.6.5保证工程质量，对过程实行严格控制是关键措施，对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。6.6.6各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。6.6.6所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。6.6.8对甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定的方可使用。6.6.9对由于工期要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定。6.9ISO9001质量管理体系90 施工组织设计在该工程施工中，按照S09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。6.9.1文件控制项目部要分类建立受控文件清单、台帐，所编的文件要有编制、审批、日期，发放传递的文件要有发放序号并及时发放传递，作废的文件要进行回收、登记、建立销毁清单、组织销毁处理并作好记录。6.9.2记录控制公司工程管理部门根据工程内容建立工程质量记录清单并及时传递至项目部，各个项目职能人员均要建立相应的质量体系运行记录清单，并定期或不定期对项目相关质量记录的收集、填写、编目、整理、归档情况进行监督检查。6.9.3策划组织质量管理体系策划，根据公司质量目标确定项目质量目标，确定项目组织机构、配备职能人员、明确人员职责，并保存质量策划记录。6.9.4职责、权限与沟通制订项目的质量管理制度或质量管理细则，项目要进行职能分工，制订职责、工作目标，并进行考核。建立适当的沟通渠道，确保质量管理体系的有效性进行沟通，每一个项目确定一个员工代表。6.9.5能力、意识和培训90 施工组织设计组织制订年度培训计划，实施职能人员的标准、手册、程序及专业技术、取证培训，特种作业人员的专业技能与取证、换证培训，技术工人的质量方针、目标、施工工艺以及操作规程的培训等，并保存各种培训记录。6.9.6产品实现的策划根据招标文件和合同要求，确定项目质量目标，并进行分解、量化，组织编制施工组织设计和项目质量计划，确定项目组织机构，配备项目职能人员，确定项目职能人员职责，确定特殊过程、关键过程及相应的技术措施，确定检查和试验过程与方法，配置主要施工机械及监视和测量设备。6.9.6与产品有关要求的评审经营人员对所承建的工程进行评审，作好评审记录并传递，建立工程合同清单、台帐。6.9.8采购供应公司组织对物资供应商、工程分包商进行评价，建立合格供应商、分包商名册并传递，保存评价资料与记录。对供应商、分包商进行年度或阶段性考核评价。主要物资采购计划经审批，质量要求应符合物资产品质量标准。建立采购合同清单、台帐，建立物资采购供货记录。项目部应做好物资进场验证和贮存、标识等工作。6.9.9生产和服务提供确定特殊过程、关键过程，编制特殊过程作业指导书。建立机械设备分布台帐，配置必要的施工设备、检验和试验设备，制订大型施工机械的大修计划，并保存修理记录。对特种作业人员的资格进行验证确认，编制成品保护规定，督促项目部做好半成品、成品保护工作。6.9.10监视和测量装置的控制90 施工组织设计建立监测设备管理台帐，制订周期检定计划，定期检定，并保存检定证书，且应做好监测设备的检定和有效标识。对新购置监测设备或远距离搬运的监测设备，均要进行自行校验，并保存校验记录。6.9.11顾客满意项目部分阶段对顾客满意并进行调查、测量，增进与顾客沟通，并做好顾客投诉的处理，保存处理记录。制订工程回访计划，并按时回访、维修。保存回访、维修记录。6.9.12过程的监视和测量项目部要做好分项工程质量验收，对于自检发现的不合格及公司月度检查或抽查发现的不合格确定整改措施，及时处置整改。不合格下道工序监理检查确认技术交底工序操作质量检查员初验质量检查员复验审批方案不合格不合格不合格质量检查程序6.9.13不合格品控制90 施工组织设计公司对项目进行月度检查或抽查发现的不合格，督促项目部及时制订处置方案并处置，保存记录。项目部对自查发现的不合格，也要制订相应的方案及时处置。物资进货验证时发现的不合格，也要按不合格要求处置。项目部资料员对查到的不合格进行分类、统计汇总。6.9.14数据分析公司制订统计技术应用计划，并组织实施，保存记录。统计技术主要应用范围：数理统计与非数理统计用于砼试块、砂浆试块强度的统计，调查表、排列图、直方图用于质量管理体系的运行和产品不合格的统计，因果分析图用于纠正措施和预防措施的制订，统计图表工具应用于QC小组质量攻关活动。6.9.15纠正措施从分项工程质量验收、月度工程质量检查中发现频次较多的不合格及严重影响工程质量的不合格，除按不合格处置方案及时处置外，要从“人、机、料、法、环、”几方面进行原因分析，制定相应的纠正措施并组织实施验证，防止类似不合格品的重复发生，且保存实施记录。6.10质量违约责任工程质量达不到合同约定的质量标准承包人违约责任约定：承包人负责免费修复到合同约定的质量标准，如返工后仍达不到约定的质量标准，承包人向发包人支付工程结算造价5%的违约金，如给发包人造成损失，由此引起的费用由承包人负责，此费用在应付工程款中扣除。7.HSE管理规划7.1目标/指标制定与考核7.1.1公司HSE方针目标(详见《管理手册»)1.2项目部HSE指标死亡事故为0，重特大事故为0;重大机械设备事故为090 施工组织设计重大火灾事故为0;重大交通事故为0;重大的刑事、治安案件发生率为0;一般事故控制在2%0以内环境因素识别控制率为100%;重大环境污染事故为0;职业病防治措施到位率为100%危险源识别与控制率为100%分解细化到各施工班组(详见《班组HSE目标责任书»)，并进行考核。7.2、人员、组织结构与职责2小创建安全文明工地领导小组组长:王斌组员:孙斌、宁旭辉、赵伟、许雪强及各施工班组长2.2HSE管理责任体系项目主管：刘荣贤项目经理：王斌安全员：宁旭辉技术负责人：孙斌质量负责：许雪强各班组成员7.3、管理组织机构项目主管：刘荣贤项目经理：王斌90 施工组织设计质量负责：许雪强辉刘刚技术负责人：孙斌安全员：宁旭辉设备负责人：宋北江1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员的持证遵章作业。3、配别各类机械的防护设施。1、在安全前提下，合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查发现隐患及时消除。3、控制加班加点劳逸结合。4、体工必须的劳保用品，保证质量。1、制定项目安全技术措施和分享安全方案。2、负责安全技术交底。解决施工中不安全技术问题，排除事故源。1、监督施工全过程的安全生产纠正违章2、配合有关部门派出障碍3、全员安全活动和安全教育。4、调查处理安全事故。5保证防火设备齐全有效施工员、班组长、安全员、具体操作者90 施工组织设计班前安全教育劳保用品检查操作规程检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查7.4、危害/环境因素的辨识评价与控制7.4.1危害/环境因素识别与评价7.4.1.1成立项目危害/环境因素识别评价小组组长:王斌组员:孙斌、许雪强、赵伟、朱军、宁旭辉及各施工班组长7.4.1.2聘请公司体系办工程师，安全环保部工程师等专家对项目风险识别、评价工作进行指导。7.4.1.3危害/环境因素识别方法:采用现场察看和头脑风暴法对施工现场和整个项目施工过程可能存在的危害/环境因素，对照公司《危害因素辨识清单》、《环境因素辨识清单》进行确认，并对獺SE作业计划书》以外的危害/环境因素进行识别，加以补充。7.4.1.4通过识别确定项目危害/环境因素，并运用预先危险性分析法和作业条件危险评价法对项目危害/环境因素进行评价。7.4.1.4.1预先危险性分析法90 施工组织设计预先危险性分析法:即在生产施工之前，对存在的各种危险因素、出现条件和事故可能造成的后果等进行宏观、概略分析的系统安全分析方法。其目的是早期发现潜在的危险性因素，确定危险的等级，提出相应的防范措施，防止危险因素发展成为事故。7.4.1.4.2作业条件危险评在危害因素辨识过程中发现危害因素属于如下情况时，可直接确定为不可接受的风险a)不符合法律、法规要求的b)不符合公司方针的c)员工或相关方有抱怨和要求的d)曾经发生过事故，且未采取莉效防范控制措施的根据风险的严重后果和可能性将风险分为5个危险等级。风险分级标准可能性轻微伤害一般伤害严重伤害不可能5级4级3级有可能4级3级2级可能3级2级l级90 施工组织设计作业条件危险评价是用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价危险的大小，即D-LxExCL一一发生事故的可能性大小E一一人体暴露在这种危险环境中的频繁程度C一一一旦发生事故会造成的损失后果7.4.2、三个主要因素的评价方法事故或危险发生可能性(L)暴露于危险环境频繁程度(E)可能造成的危险后果(C)分值事故或危险情况发生可能性分值出现在危险下的频繁程度分值可能结果10完全可能，会被预料到10连续暴露于潜在危险环境100灾难10人以上死亡6相当可能6逐日在工作时间内暴露40非常严重3-9人死亡3不经常，但可能3每周一次或偶然地暴露15严重重残或死亡，严重职1病或1-2人死亡1完全意外，极少可能2每日暴露一次7重大暂时性重伤或轻残，破坏或造成一般职病0.5可以设想，但高度不可能每年几次出现在潜在危险环境3般轻微的可恢复伤害、引坏，或轻微疾病症书0.2极不可能0.5非常罕见地暴露引人注目不利于基本的健康安全环境0.1实际上不可能7.4.3、危害因素危害程度D值评分分类及控制90 施工组织设计D值和分级危害程度及控制要求>3201级极其危险，不能承受，不能继续作业，立即控制、整改160-3202级高度危险，加强控制措施削减或停止隐患活动70-1603级显著危险，需要格外注意，加强控制措施削减20-704级可能危险，需要注意<205级稍有危险，可能接受D>70的危害因素为不可接受的风险在危害因素辨识过程中发现因素属于如下情况时，可直接定为不可接受风险：a)不符合法律法规要求的：b)不符合公司方针的；c)员工和相关方有抱怨和要求的；d)曾经发生过事故，且未采取有效防范控制措施的。7.4.4、项目危害/环境因素识别评价表项目活动、产品或服务中的危害因素潜在风险风险值LXEXC=D危害LECD程度设备设施缺陷计算机显示器模糊影响视力人身伤害0.26l1.25级电危害因素各类电气插座、插头老化电气火灾0.5I31.55级电磁辐射计算机CRT屏使用对人体的损害人身伤害106l604级车辆危害人员外出和下工地的车辆交通的危害因素人身伤害0.2615185级传染病媒介物个别人员患传染病在不知道的情况下传染给他人疾病传染0.1631.85级7.4.5土方工程4.790 施工组织设计、通过对危害因素评价，确定项目施工过程中存在的重要要危害因素如下序号危害因素序号危害因素坍塌8车辆交通事故、车辆伤害2高处坠落9中暑3物体打击10灼伤(电弧灼伤、烫伤、烧伤)4触电11粉尘、烟尘5机械伤害12不法分子骚扰6火灾、爆炸7中毒7.5、风险控制削减措施关键任务分配表序号危险/危害因素关键任务责任人车辆交通事故1、改善施工现场，做到场地平整:2、形成制度，加强司机的责任感:3、进行开工前的安全教育:4、对司机进行交通法律，法规教育，不违章操作。项目经理:王斌HS-E监督员:宁旭辉2触电l、特殊场合严禁使用220V电压照明，须使用安全电压:2、尽量线路途中不出现接头，采用绝缘好的导线:3、先短电源，安全员现场监护，挂牌警示:4、做好设备接地，检查工作:5、责任电工装好漏电保护装置:6、电工经培训II合格后，着装上岗;7、抓好经施工便道电力线路保护工作:8、定期对员工进行生产用电安全知识教育。技术负责人:孙斌HS-E监督员:宁旭辉施工员:赵伟3机械伤害(工具、材料伤害)1、进行岗前安全纪律教育，操作规程培训II;2、定期检查，保养设备，精心修理;3、做好协调工作，培训工作:4、加强技能培训，责任心。队长:朱军HS-E监督员:宁旭辉90 施工组织设计4高处坠落1、横杆高度按规定搭设12、对安全网进行质量检查:3、系好安全带，挂好安全绳4、将脚手架搭设好，设专人检查:5、材料员把握安全带进货关，过期安全带迭公司检查。技术负责人:孙斌HS-E监督员:宁旭辉材料员:赵红玲施工员:赵伟5物体打击1、做好安全技术交底:2、加强现场监督检查;3、教育员工思想集中，按操作规程作业:4、架板上堆放物料时要按规定:5、安全网须检验合格后方可架设:6、禁止向下抛物体;7、戴安全帽进施工现场。技术负责人:孙斌HS-E监督员:宁旭辉施工员:赵伟材料员:赵红玲6中毒1、选择操作地点，搞好劳动保护;2、戴好口罩:3、施工前，施工过程中有毒有害气体监测做好记录，配置防毒面具:4、加强饮食卫生，不吃腐坏食品。HS-E监督员:宁旭辉7火灾、爆炸1、修理工定期仔细检查设备线路，防短路，引起火灾、爆炸:2、电工在接线时，错开零线，火灾接头位置，并用绝缘胶布包好:3、根据负荷配相应的线径:4、建立易燃易爆物质分库存放制度;5、进入危险区人员须遵守进场规定。技术负责人:孙斌设备管理员:宋北江HS-E监督员:宁旭辉8环境污染(施工垃圾、生活垃圾、)l、设置垃圾坑，并作好防渗措施:2、做到工停场地清，建筑垃圾堆放指定地点:项目经理:王斌施工员:赵伟9灼伤(烫伤、烧伤)1、防腐人员按照、技术交底进行操作:2、电力线路不得超负荷运行:3、雨天室外不得施工。HS-E监督员:宁旭辉技术负责人:孙斌10不法分子骚扰加强治安，晚间专人值班项目经理:王斌HS-E监督员:宁旭辉6、资源与设施完整性管理90 施工组织设计6.1HSE设施一览表序号设施名称数量或面积性能评估一防护设施现场围挡200m完好，满足需要2木梯子2把完好，满足需要3防护面罩3把完好，满足需要4鼓风机1台完好，满足需要二逃生设施5上人斜道1处完好，满足需要6安全通道l处完好，满足需要三消防设施7消防铁锹2把完好，满足需要8消防斧l把完好，满足需要9消防桶2个完好，满足需要10消防架1个完好，满足需要11灭火器(ABC、BC)6具完好，满足需要12消防毛毡3条完好，满足需要四卫生健康设施13医药箱(药品)1个完好，满足需要14救护担架l画IJ完好，满足需要五保护设施15安全帽40顶完好，满足需要17工作服48套完好，满足需要18单手套2双/人完好，满足需要19安全网(密目网〉300m2完好，满足需要20安全平网200m2完好，满足需要7.员工能力评价与培训7.1员工能力评价管理人员能力评价一览表序号岗位姓名性别文化程度培训情况持证情况综合评价备注项目经理王斌男本科良好持证满足2技术负责人孙斌男本科良好持证满足3质检员许雪强男本科良好持证满足90 施工组织设计4HS-E监督员宁旭辉男大专良好持证满足5施工员赵伟男大专良好持证满足6材料员赵红玲男大专良好持证满足7资料员冯敏利男本科良好持证满足9预算员许雪松男本科良好持证满足7.2培训为满足本项目对从事质量、健康安全与环境有关的作业人员的能力、素质及HSE管理水平、应急应变能力的要求。保证项目HSE管理有效实施，项目部对进场施工人员进行岗位能力评价和培训。7.2.1培训计划培训|内容培训对象培训时间培训应达到的要求《HS-E作业计划书》、施工组织设计(专项方案)、岗位作业指导书等项目部全体人员2009.9每位人员了解本项目施工过程存在的危险/危害因素，如何控制，如何补救。2HS-E知识的培训:公司HS-E管理手册、程序文件管理人员及施工人员2009.9使员工遵循安全操作规程，了解岗位危险/危害，以及采取有效预防措施。3岗位HS-E知识管理人员及相关人员2009.9明确自身的HS-E职责，确保HS4安全规程、制度的培训I:安全生产的法律法规、管理制度、建筑施工安全检查标准实施指南，消防安全及防风管理制规定，JGJ55-59检查标准、施工现场防火管理规定、劳动保护用品管理规定等。项目部全体人员2009.9活动的顺利开展使员工自觉按规程作业，杜绝违作业，避免职业伤害，避免中看伤亡事故发生，表现出一E管理水的提高。90 施工组织设计5健康知识的培训II、劳动保护及医疗保健知识等项目部全体人员2009.9使员工增强自我保护意识，注重境卫生，注重健康和保健。6环境保护培训II:环境保护的有关法律法规，项目工程的环境因素及影响防止噪声、粉尘、辐射等采取的措施项目部全体人员2009.9使员工提高保护环境预防为主意识，减少和避免环境危害的响。7应急预案项目部全体人员2009.9通过学习，使每位员工了解发生要危险/危害因素时，如何应付如其来的事故。由项目部组织对公司人力资源部送培及由项目部自行组织的各种培训进行效果评价，对培训效果未达到要求的，及时采取纠正措施，直至达到要求。7.3、信息交流7.3.1HSE会议制度序号会议名称召开时间参加人员主持人l开工前动员会开工前全体施工人员项目经理2开工前班组会议开工前各班组人员HS-E监督员、技术负责人3班前HSE会议每日上班前各班组人员班组长4现场HSE会议每月全体施工人员HS-E监督员5阶段总结会分部分项工程完工全体施工人员HS-E监督员、技术负责人6项目评估会竣工后项目管理人员项目经理8.2.报告与记录序号记录名称填写时间填写要求记录人90 施工组织设计lHS-E活动记录随时记录项目部发生的所有HS一E活动HS-E监督员、班组长2事故报告发现事故时记录发生事故的过程、当时人、岗位、岗位负责人HS-E监督员3隐患报告发现隐患时记录发现的隐患及整改意见，责任人整改时限HS-E监督员4HS-E检查记录每周一次记录发现的隐患及整改意见，落实责任人限时整改HS-E监督员5HSE会议记录会间记录会议主要内容资料员7.4、环境管理7.4.1依据法律、法规及标准规范7.4.1.1ISY/T6276--1997«石油天然气工业健康、安全与环境管理体系规范》7.4.1.2《职业安全卫生标准》7.4.1.3《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水法》7.4.1.4《中华人民共和国大气污染防治法》7.4.1.5《中华人民共和国水污染防治实施细则》7.4.1.6《中国人民共和国噪声污染防治法》7.4.1.7《化学危险物品安全管理条例》7.4.1.8《破坏环境资源保护法》、《中华人民共和国节约能源法》7.4.1.9《建筑施工场界声限值》、《建筑施工场界声测量方法》7.4.1.10《全国环境监测管理条例》90 施工组织设计7.4.1.11《建设项目环境保护管理条例》7.4.1.12《中华人民共和国职业病防治法》7.4.1.13《建筑施工现场环境与卫生标准》7.4.1.14HSE管理手册、程序文件、作业文件汇编。7.4.2方针、目标7.4.2.1环境方针、目标(见QHSE方针和HSE目标)7.4.3社会治安综合治理7.4.3.1政治稳定，无员工参加邪教组织或利用宗教进行民族分裂活动，无群体上访案件。7.4.3.2刑事案件发生率0。治安案件发案率0。7.4.3.3来人员办证率100%，建档率100%。7.4.3.4民间纠纷调解率100%，成功率90%。7.4.3.5社会治安综合治理宣传教育率100%。7.4.4范围与分类7.4.4.1大气环境、水文环境、人文地理状态。7.4.4.2大气污染、固体废弃物污染，有毒有害化学品污染，易燃易爆物质污染，防止油品污染，其它环境污染。7.4.5规划与策划7.4.5.1对施工现场布置(包括设备、设施、施工机具)，严格按平面布置图规划落实。7.4.6、环境因素识别与评价7.4.6.1环境因素识别90 施工组织设计项目部依据公司《环境因素清单»，结合工程施工程序，对本项目的环境因素进行了识别，识别出的环境因素全部包含在公司《环境因素清单》之内7.4.6.2环境因素价7.4.6.2.1评价原则:a)影响范围程度:b)产生的频次:c)社区关注度、顾客(业主)及相关方的合理抱怨和要求:d)资源的消耗(万元产值年消耗量);e)财务的运行成本。7.4.6.2.2评价方法:a)对污染物(粉尘、物体、气体、废弃物、废水、光污染、化学品等)及噪声排放的评价见表1。环境因素评价原则表1内容得分内容得分a一影响范围法规符合性全球范围5周围社区4接近标准3场界内3达标b影响程度社区关注程度严重5般3强轻微C发生频次般持续发生5间歇发生3弱偶然发生17.4.6.3重要环境因素的确定90 施工组织设计7.4.6.3.1当发现如下现象时，可直接确定为重要环境因素:a)违反法律、法规要求的:b)不符合公司环境方针的:7.4.6.3重要环境因素的确定7.4.6.3.1当发现如下现象时，可直接确定为重要环境因素:a)违反法律、法规要求的:b)不符合公司环境方针的:c)顾客或相关方投诉意见大且集中的:d)产生环境事故，影响程度大，难以消除影响的。7.4.6.3.2使用头脑风暴法结合评分法评价环境因素时:污染物及噪声排放重要环境因素评价标准:a=5，c=5，e=5，且总分Σa+b+c+d+e注15时，可评价为重要环境因素;能源资源消耗重要环境因素评价标准:总分Σf+g≥7时，可评价为重要。7.4.7消减控制与措施7.4.7.1扬尘、对水泥等粉尘物，装卸过程轻拿轻放，避免破裂，扬尘:运输过程有覆盖避免风吹散;存放设专库，大门方向避开风口，库房防风，防雨措施可靠，四周设排水沟，排水通畅:库房内蓄存物距地面20cm，防止受潮:操作时操作人员配戴防尘口罩，眼镜，耳塞等劳保用品。7.4.7.2固体废弃物分类集中处理:建筑垃圾定点堆放，清扫搬运过90 施工组织设计程中洒水装袋:车辆散装清运垃圾时，箱体密闭良好，并进行覆盖，不得有洒地现象。清运垃圾前必须到有关部门办理垃圾清运证:大风天气不得装运垃圾或粉尘、轻颗粒材料。施工场地严禁随地堆放垃圾，施工场地、道路专人负责洒水防粉尘飞扬。金属边角料及水泥塑料袋、7.4.7.3易燃易爆物资专库存放，专人管理:专人保管、装卸、操作，人员必须进行培训，具有一定消防知识及消防器材使用能力：安全员、管理员必须定期检查，做好防火、防晒、防潮、防漏工作：按要求配备消防器材。7.4.7.4有毒有害化学品，统一采购，专人管理，专库存放：建立发放台帐，内容包括：名称，品名，数量，批号，领用单位，发放日期，发放人和领用人签字，严格按工程计划进料、库存:现场要严格控制，专人负责。施工人员操作时必须穿戴劳保用品(如工作服、手套、防毒面具等)。发放要严格执行"谁领料，谁回收"的原则，有毒有害物品容器由现场材料员及时回收，交物流公司统一处理，防止流失:对灭鼠、蝇、蚊等药品，应使用对人体、环境无毒害、无影响的新产品，并设专人管理。7.4.7.5现场机动车辆及机械设备，必须专人操作，持证上岗:严格遵守操作规程及交通管理规定;严禁违章或将机械交给非本机操作人员操作:实行定人、定岗、定点、定时操作:加强使用前、中、后的检查，并按时进行保养;严禁使设备超负荷或带“病”运转。7.4.7.6施工动火严格执行动火审批制度:专人操作，专人监护;必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。要对施工人员进行消防安全教育培训II;施工前进行详细地安全技术交底，并明确责任及防范措施。风雨天不得施工。7.4.7.7合理安排作息时间，尽量晚上班，早下班，错开居民的作息90 施工组织设计时间，防止影响居民和考生休息:对噪声较大的施工作业，尽量安排在居民上班后进行。一般情况下不安排夜间施工。8.安全管理体系及安全管理措施8.1安全管理方针、目标8.1.1安全管理方针:“安全第一，预防为主”8.1.2安全管理目标：无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故，控制和减少工伤事故。8.2安全管理体系（管理网络见下图）我公司成立安全领导组，对工程安全进行全面管理；项目经理是项目安全生产第一负责人，实行安全责任制，进行奖罚；安全员负责日常安全工作；安全管理小组负责本项目范围内的安全施工，处理出现的安全问题。坚持进行安全检查工作。实行巡回检查监察制，安全人员实行跟班巡回检查，对违反安全规程、制度、规定者，分不同情况进行制止，查管制、查隐患、查预防措施，并认真总结评比和整改。安全管理网络图工程质量环保部政府监督机构项目经理专职安全员施工员质检员机械管理员员兼职安全员专业作业队长技术负责人90 施工组织设计图8-1安全管理组织机构框图总经理副总经理总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度90 施工组织设计职责：1.认真学习法规、政策、标准，对所在单位实施监督检查。2.协助领导研究拟订安全生产措施，抓好落实。3.进行经常检查，发现隐患及时通知作业单位并向领导反映。4.积累各种资料，及时填写报表上报。5.协助所在单位领导开展安全教育活动。6.及时准确反馈所在单位安全工作信息。7.参与事故的调查分析。7.积极完成其他工作职责。安全员系统管理业务主管（安全监察部）形成决议安全管理制度措施安全管理组织措施事故情况报告事故直接经济损失事故工日损失事故间接经济损失事故报告安全管理决定单位行政领导安技方案措施单位技术领导各级安全生产责任现场责任区域安全教育制度现场安全检查制度事故报告制度现场安全评比奖罚制度施工现场安全管理各种规定安全评比细则安全奖罚细则信息反馈重大隐患整改效果安全生产先进事迹安全管理奖罚情况重大隐患整改措施重大隐患通知内业资料控制报表临时用电动态机具使用动态安全技术交底安全保证手册入场三级教育记录日常安全教育记录安全检查评比表现场安全检查记录隐患通知书隐患整改记录安全奖罚通知书工伤事故登记重大未遂事故登记安全工作日志安全检查评比表8-2安全员工作程序框图90 施工组织设计8.2.1安全生产岗位责任制8.2.1.1项目经理8.2.1.1.1认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。保证国家和上级有关劳动安全卫生方针、政策、法令、指示在本单位（项目）的有效贯彻执行。8.2.1.1.2根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。8.2.1.1.3组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行公司的安全生产奖罚条例。8.2.1.1.4负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。8.2.1.1.5督促有关部门对新职工进行入厂安全教育；抓好特殊作业人员的培训。督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，全员安全教育面百分之百，按规定要求持证上岗，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。8.2.1.1.6督促安全职能部门经常检查各种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012规定要求。8.2.1.1.7监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。8.2.1.1.7组织有关人员进行每周一次的定期安全检查及总结考核。以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促先限时整改，确保安全施工顺利进行。124 施工组织设计8.2.1.1.9正确对待生产班组开展安全活动。8.2.1.1.10组织对事故和未遂事故的调查、分析、处理工作，并对其准确性、及时性负责。发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故处理。8.2.1.1.11组织领导开展安全大检查和各项专业检查工作，对查出的隐患指定专人限期解决。8.2.1.2项目副经理8.2.1.2.1协助项目经理完成分管具体工作，开拓全项目劳动安全文明施工的新局面，努力实现安全生产管理目标。8.2.1.2.2认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，从组织、管理、指挥生产经营方面对安全工作直接负责。8.2.1.2.3根据项目安全保证计划，组织有关人员制定针对性的安全落实项目管理人员的责任制。8.2.1.2.4负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。8.2.1.2.5实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。8.2.1.2.6协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。8.2.1.2.7坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要仪事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。124 施工组织设计8.2.1.2.7处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则。8.2.1.2.9负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。8.2.1.2.10定期召开安全工作会议，总结分析安全生产动态，及时协调解决安全生产上的重大问题。8.2.1.2.11在布置生产任务时，先布置安全工作，并责令有关部门跟踪检查执行情况。8.2.1.2.12在深入现场或到基层检查工作时，应有检查安全工作的内容，若发现存有重大问题时，应责成有关单位限期解决。8.2.1.2.13督促检查有关领导、各职能部门的安全工作情况和安全生产责任制贯彻情况，适时指导安全管理部门的工作。8.2.1.2.14组织领导有关部门开展安全大检查，及时消除重大事故隐患，督促解决尘毒危害，实现标准化作业，文明生产。8.2.1.3项目工程师8.2.1.3.1对本项目安全技术、劳动保护工作负全面技术责任。检查督促各有关职能部门，指导工作技术人员在开展本职工作中切实做好安全技术工作。8.2.1.3.2组织编制、批准施工组织设计，包括安全措施和工业卫生、防尘、防毒、环境保护规划。对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。8.2.1.3.3组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。8.2.1.3.4确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。124 施工组织设计8.2.1.3.5作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。8.2.1.3.6对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。8.2.1.3.7参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。8.2.1.3.7贯彻上级颁发的安全规章制度，组织制定、修订和批准安全技术规章制度。在审批施工措施、技术设计报告时，应审核其是否符合安全技术、工业卫生和环境保护的要求。8.2.1.3.9领导安全技术革新工作，推广安全生产先进技术，并对新工艺、新技术、新设备、新操作方法的安全技术进行鉴定和推广，提高机械化、自动化程度。8.2.1.4项目施工技术员8.2.1.4.1对施工生产中安全技术问题负有管理责任。8.2.1.4.2严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制技术操作规程。8.2.1.4.3新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。8.2.1.4.4对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。8.2.1.4.5对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。8.2.1.4.6参加安全检查。对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。8.2.1.5项目安全员124 施工组织设计8.2.1.5.1认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。8.2.1.5.2参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。8.2.1.5.3参与制定项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。8.2.1.5.4具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。8.2.1.5.5做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。8.2.1.5.6认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。8.2.1.5.7协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。8.2.1.5.7做好分部，分项安全技术交底工作。8.2.1.5.9组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。8.2.1.5.10检查劳动防护产品的质量，反馈使用信息。8.2.1.5.11有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。8.2.1.5.12做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。8.2.1.5.13做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。8.2.1.5.14参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。8.2.1.5.15参加事故调查处理。8.2.1.6项目材料员124 施工组织设计8.2.1.6.1采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。8.2.1.6.2有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。8.2.1.6.3对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。8.2.1.6.4经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护用品的反馈意见。8.2.1.6.5参加安全会议，积极提出合理化建议。8.2.1.6.6拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。8.2.1.7项目预算员8.2.1.7.1按照规定把劳动保护技术经费列入到预算中去。8.2.1.7.2对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。8.2.1.7.3进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。8.2.1.7.4合理控制和使用劳动保护技术经费。8.4.3.7.5努力做到按国家规定要求，从技措费中提取10％～20％作为安全技术措施费使用。8.2.1.7.6经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。8.2.1.7项目资料员8.2.1.7.1根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和建设工程安全监督总站编制的《施工现场安全生产保证体系管理资料》做好工地安全管理台账。8.2.1.7.2及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。124 施工组织设计8.2.1.7.3及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证、许可证和质保证书等资料并组织归档。8.2.1.7.4经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。8.2.1.7.5经常会同监理、设计、建设单位，并与项目部的安全员、施工员和采购员等联系，及时处理和收集有关资料文本。8.2.1.7.6技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。8.2.1.9专业施工队长、班组长8.2.1.9.1组织本队（班组）职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、仪器等设备。8.2.1.9.2有权拒绝违章指令。8.2.1.9.3听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工监守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。8.2.1.9.4发动全队（班组）职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。8.2.1.9.5支持队（班组）安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。8.2.1.9.6组织队（班组）安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。8.2.1.9.7上工前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。8.2.1.9.7发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。8.2.1.10职工安全生产岗位责任制124 施工组织设计8.2.1.10.1牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。8.2.1.10.2认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。8.2.1.10.3正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电器设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。8.2.1.10.4随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。8.2.1.10.5发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。8.2.1.10.6发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相帮忙、互相监督。对新工人要积极传授安全生产常识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。8.3安全生产制度8.3.1安全生产责任制8.3.1.1项目经理安全生产职责：8.3.1.2在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；8.3.1.3贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度；8.3.1.4根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地。8.3.2.2安全检查制度124 施工组织设计在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。8.3.2.3安全教育制度8.3.3.1按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。8.3.3.2各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才能允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。8.3.3.3在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每一道施工工序进行前，由专职安全员书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。8.4安全生产保证措施8.4.1组织措施项目部成立职业安全、健康管理领导小组，负责HSE体系运行的领导工作，以项目经理、各施工队现场经理组成的安全保证体系；以总工程师、各专业专责工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安保综合部、现场安全员、班组兼职安全员组成的安全监督体系。构成项目部的安全管理网络，指导开展工程的安全工作。8.4.2管理措施8.4.2.1根据项目部制订的本项目安全工作目标及指标，进行分解，明确各部门、人员的安全职责，结合项目部的安全管理制度，制定安全生产责任制，使每项安全工作均有人负责。124 施工组织设计8.4.2.2根据本工程的特点，对作业中的危险点、源，执行《危害辨识、风险评价控制程序》，运用“安全性评价法”进行全面的辨识工作，确定控制风险的最佳方案，并将工作细化到具体的部门。项目部定期对相关部门的工作跟踪检查，保证措施执行到位。8.4.2.3执行《职工健康管理程序》，按规定建立职工个人安全健康档案，组织定期体检工作，对职工健康及时跟踪，加强对特殊环境和特殊作业人员的健康管理。与地方卫生检疫部门保持联系，抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫，积极配合当地卫生防疫部门，作好传染病的防治工作。8.4.2.4执行《教育培训管理程序》，强化职工的安全教育培训工作。施工人员要经过相应的教育培训取得上岗证书。进入现场后各施工队结合自身的施工项目，学习安规，做到学有所用、有的放矢。8.4.2.5加强对安全技术措施的管理，根据项目部《安全技术措施编制及执行程序》的要求，每项作业前对可能存在的危险因素进行分析评价，制定控制措施、从交底、实施进行全过程管理。依靠科技进步，改进施工方法，从技术上保障施工安全。8.4.2.6各基层设置职业安全健康员工代表，执行《协商与交流程序》，及时听取员工及相关方对体系运行中存在问题的反馈意见，及时调整安全管理策略，适应现场安全管理的需要。8.4.2.7对于重大危险作业项目执行《应急预案与响应控制程序》，按要求制订应急预案，发生事故能够及时做出反应，将事故损失减至最小。8.4.2.7执行《日常安全作业程序》，明确日常作业活动中各类人员的职责、具体工作及步骤，做到日常作业规范化。8.4.2.9定期召开安全专业会议，安保部每周五组织召开一次安全专职人员会议，解决现场存在的具体问题、布置工作，实施动态管理。124 施工组织设计8.4.2.10制定安全检查计划。项目部在制定施工计划时，制定具体的安全检查计划。同时发布和实施。各施工队结合自身施工任务，确定安全工作，项目部负责监督落实。8.4.2.11执行《对相关方的控制程序》，从资质审查、教育培训、现场监察等方面搞好对施工队的安全管理工作。安全监察部和经营部对安全资质审查和教育培训负责，施工队对班组的安全管理和监督指导负责，对未经资质审查（或资质审查不合格者）的施工队伍和未取得上岗资格的施工人员，工程质量部和施工队不得安排施工。8.4.2.12加强安全监察管理。项目部及安保综合部对现场安全管理各项制度的落实进行监督、检查。各施工队及所属现场安全员直接负责本专业的安全管理和安全监察工作；施工高峰时组织现场“安全监察队”，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，发现并处理安全隐患，使现场始终处于受控状态。8.4.2.13加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。建立专项教培档案，并对培训情况进行跟踪管理；对其操作证进行动态管理，与地方劳动部门保持联系，做好取、换证工作；定期进行体检，不合格人员及时进行岗位调整；利用企业的教育培训机构，不定期进行内部培训，严格考核制度，不合格的人员，吊销其特种作业证；安监人员不定期对特种作业证现场进行抽查。8.4.2.14执行《起重机械运行安全管理程序》、《钢丝绳的安全使用及报废管理程序》、《机械设备的日常维护和保养安全管理程序》、《交通安全管理程序》，加强机械及交通安全管理。执行关于机械管理的“四个规定”，搞好队伍建设（严格培训，建立档案），制定严密的安装、拆卸措施，保证作业的安全；加强对操作人员的培训，实行机械管理的“三定”124 施工组织设计原则，大型机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安全检查，及时发现处理隐患，确保机械安全；执行机械管理考核制度。各单位要利用安全日活动，组织驾驶员进行安全学习，进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；对机动车辆每月有组织地进行一次全面检查，发现问题及时解决，确保行车安全。8.4.2.15执行《事故报告、调查与处理程序》，发生一般安全事故，项目部依照“三不放过”原则，对事故进行分析处理，并在三日内将事故的情况书面报项目部、监理和项目法人；如发生重伤及以上事故，项目部迅速采取应急措施，保护现场抢救伤员和财产，并尽快通知项目部、监理和项目法人，由项目部组织召开事故分析会，查明事故原因，制定具体的防范措施，并报上级主管部门。发生重大安全事故，项目经理及安全监察部要以最快方式通知项目部、监理、项目法人和上级主管部门，按“三不放过”原则，及时做好事故的调查分析及处理工作，按国家有关规定填写事故及处理报告。8.4.3技术措施8.4.3.1在施工总平面图中，应有人流和物流的安全通道的规划，库房、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。8.4.3.2对土方的基坑开挖、脚手架、临时用电、特种设备应有专项的施工方案。8.4.3.3机械设备编制专门的安全使用管理规定。8.5安全生产专项管理措施8.5.1施工机械施工安全措施124 施工组织设计8.5.1.1建立健全机械施工安全管理制度，实行一机一人并持证上岗，严禁无证上岗。8.5.1.2操作手严格按机械操作规程使用，加强对机械设备的管理。8.5.1.3机械设备设专人负责维修，做到常检、常保养，使每台机械设备保持良好的工作状态。8.5.1.4各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置，熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。8.5.2安全用电措施8.5.2.1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。8.5.2.2建立技术交底制度：8.5.2.2.1向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上办理签字手续，载明交底日期。8.5.2.2.2建立安全检查制度：从临时用电工程开始，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好记录。8.5.2.2.2建立电气维修制度：加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员。8.5.2.3建立安全检查和评估制度：施工管理部门和企业要按照JGJ59-77《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。8.5.2.4建立安全用电责任制：对临时用电工程部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人。8.5.2.5建立安全教育和培训制度：定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考试合格持证上岗，禁止无证上岗或随意串岗。124 施工组织设计8.5.2.6施工现场所有用电设备，必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。8.5.2.7保护零线不得与工作零线分开单独敷设，不作它用，并使用双色线。8.5.2.7保护零线的截面不得小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求。8.5.2.9施工现场的配电箱和开关箱至产配置两级漏电保护器。8.5.2.10漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30Ma，额定漏电动作时间不大于0.1s。8.5.2.11开关箱按三级配置，即总配电箱、分配电箱、开关箱。8.5.2.12外电保护：施工现场的机械设备、车辆与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6米，电压1KV～10KV之间为7米。8.5.2.13开关电器及电气装置必须完好无损。8.5.2.14配电箱内的线路标识清楚。8.5.2.15配电箱周围及临近区域无杂物、灌木和杂草。8.5.3现场消防措施8.5.3.1建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除隐患。8.5.3.2编制防火措施及应急预案。8.5.3.3加强施工人员的安全教育。8.5.3.4现场禁止使用火种，动火作业必须履行安全审批制度。8.5.4吊装作业安全保证措施8.5.4.1采取定期培训，合格后持证上岗等措施，保证作业人员（起重作业人员、吊车司机）的安全素质达到要求。124 施工组织设计8.5.4.2严格机械管理制度，加强日常的检查维护工作，保证吊装机械可靠运行。8.5.4.3针对具体的作业项目，结合现场的实际情况，制定相应的作业措施，保证吊装方案的科学合理。8.5.4.4强化安全检查工作，起吊前对索具及吊点进行严格检查，保证吊装索具及吊点的安全可靠。8.5.4.5采取设置安全通道及安全隔离设施等措施，保证与吊装作业相交叉的施工人员的安全。8.5.4.6所有参加作业人员必须在施工前由技术员进行技术、安全交底，并履行签字手续，施工负责人不得指派未参加交底的人员参与本次作业。8.5.4.8施工负责人要对作业人员明确分工，作业人员在作业中应各负其责，协调作业，发现问题及时向上级或指挥人员汇报。8.5.4.8重要位置要设专人监护，发现问题及时汇报。8.5.4.9施工前应对吊车、工机具、卡索具进行全面检查，合格后方准投入使用，严禁吊车、工机具、卡索具超负荷作业。8.5.4.10施工负责人确定指挥人员；指挥必须用口哨或对讲机明确指挥；用口哨指挥时指挥人员应站在吊车司机能看清指挥信号的安全位置；开始起动时必须使用“微动信号”，操作人员严格按信号动作，信号不明不动作。8.5.4.11起吊前，应在设备上拴以牢固的溜绳，防止设备在起吊过程中及就位时，与吊车及其它构件发生碰撞。8.5.4.12两车抬吊时注意两车间的配合，并设专人进行监护，严禁歪拉斜吊。施工区域周围设警戒绳，非作业人员禁止在作业区内行走或停留。8.6分项工程安全技术措施8.6.1安全技术交底制度124 施工组织设计8.6.1.1工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。8.6.1.2每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。8.6.1.3实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达任务时，必须填写安全技术交底卡。8.6.2分项工程安全技术措施：8.6.2.1土方工程安全技术措施8.6.2.1.1机械作业范围内不得有人平土挖土，人工挖土或填土时，人与人之间应有安全操作距离，不应小于2～3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超过1.5米。8.6.2.1.2挖土中发现未探明的管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。8.6.2.1.3挖土时应注意土壁的稳定性，发现蕾期裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开及时处理。8.6.2.1.4挖土应自上而下逐层挖掘、严禁采用掏洞的挖掘操作法。8.6.2.1.5每日或雨后必须检查土壁的稳定情况，在确保安全的情况下继续挖土作业。8.6.2.1.6机械挖土时，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。8.6.2.1124 施工组织设计.7机械应停放在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖掘履带与挖空的基坑平行2米停、驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。8.6.2.1.7机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。8.6.2.1.9机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论任何情况下，机械的任何部位与架空输电丝路的最近距离应符合安全操作规程要求。8.6.2.1.10油气管线、电缆线等地下管线不得用机械开挖，必须根据保护协议采用人工开挖，并有相应的保护措施。8.6.2.1.11向汽车卸土应在车子停稳后进行，禁止铲斗从驾驶室上方越过。8.6.2.1.12基槽（坑）四周必须设置1.5米高的围栏，要设置一定数量临时上下施工扶梯。8.6.2.1.13在开挖基槽时，必须设有可行的排水措施，以免基槽（坑）集水，影响基槽（坑）土质结构。8.6.2.3.14打夯机工作前，应检查电源线是否有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置漏电开关保护，按一机一闸开关安装，机械不准带病运转，操作人员应戴绝缘手套。9．文明施工及环境保护措施9.1、文明施工措施：文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，根据本合同工程的技术规范及本公司在以往多年的施工经验，精心组织、合理安排。9.2、文明施工方案：124 施工组织设计建全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。成立由一名副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。9.3、文明施工保证措施：9.3.1加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道路、扬行业新风。9.3.2挂牌施工，标明各工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。9.3.3对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体人员文明施工自觉性与责任感。9.3.4创建美好环境。采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境，开辟宣传圆地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范。同时开展积极健康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等。严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。9.3.5派专人整治施工环境，做到现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。124 施工组织设计9.3.6施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，做好施工原始记录，及时进行单元工程质量评定和各资料的整理归档。办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。9.3.7加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。加强防盗、防火安全教育。生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃和掩埋。9.3.8施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，保持施工道路平整、畅通、无积水，并方便沿线居民的生产、生活。9.3.9车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。9.3.10认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。9.3.11修建临时道路时应做好路基和路面的排水设施，修建临时道路不应危害邻近道路，并应维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。9.3.12工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气瓶使用时其间距在10m以上，存放时必须封闭隔离。木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等所，必须配合备足各类相应有效的灭火器材。9.3.13加强对施工工人的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告业主及当地公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。9.3.14加强职工政治思想教育。每月组织全体职工学习《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题决议》，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，不断提高全体职工的科学文化素质和道德修养。124 施工组织设计9.3.15提高建设管理水平。认真学习国家有关政策、法律，严格按基建程序办事。采用项目法施工，项目管理执行有关的项目管理办法。加强合同管理，合理控制资金、工期、质量。9.3.16严格按照图纸和有关规定施工。施工过程中加强教育、遵纪守法，搞好员工之间、上下之间的团结。9.4、环境保护方案措施在整个施工期及缺陷责任期内，项目经理部将严格遵守国家的环保法规，使整个施工活动满足合同文件提出的环保要求；并将采取有效的措施，全方位控制对水质、土壤、大气等的污染，把对当地的自然环境、邻近单位的生产及居民生活的影响减少到最低程度。9.4.1、成立施工现场环境保护小组：成立以项目经理为第一责任人的施工现场环境保护小组，制定“环境保护实施计划”，使环保指标分解落实到各单位和个人的经济责任制中。9.4.2、水土及生态环境的保护措施：对林木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。在施工中，我们将爱惜当地的自然资源，严格听从业主和监理对施工的环保意见。做到：①保护原有植被：对合同规定的施工界限内外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批准同意，严禁超范围砍伐。②防止水土流失：在施工期间保持工地良好的排水状态，以不引起淤积、冲刷。对施工废浆、废料、废方妥善处理，严格按规定或监理工程师的指示进行收集、疏导及弃置，力求少占土地不影响排灌和水利设施。③对弃料及料场的规划：124 施工组织设计各种露天堆放的砂石骨料、弃渣料及其它材料应严格按施工总布置规划的场地进行布置，场地周围及场地内应做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。④营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。9.4.3、弃碴场的环保措施：根据规划的弃渣场，按设计实施工程的防护。按设计要求施工弃渣场起坡点的坡脚防护措施，保护弃渣场边坡和施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃碴破坏生态环境。为确保边坡稳定及排水要求，开挖的碴料应堆放在指定的地点。开挖出的渣料除安排直接运往使用地点的渣料外，其余渣料均应按要求分类堆放在指定的存、弃渣场。不得向设计范围外的场地弃渣。9.4.4、水环境保护措施：在靠近库区施工时，用沟壕或堤坝与水源隔开，避免污染水源。施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排放。施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。9.4.5、大气环境及粉尘的防治：在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。加强对设备尾气的检测，对于超标排放废气的车辆要及时维修或禁止使用。124 施工组织设计在运输水泥等易于引起粉尘的细料或散料时采用适当遮盖或适当洒水。运输时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。在有粉尘的作业环境中作业，除使灰尘公害减至最小程度外，作业人员还必须配备劳保防护用品。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。载重车辆途经城乡交通路线时，保持轮胎干净、不粘带泥土，不沿途遗洒；对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。9.4.6、固体废弃物：施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，施工区域有水冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工挖除的废料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。9.4.7、噪音环境：对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。施工设施如堆料场、加工厂尽量远离居民点以减少干扰；必要时，在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械设备。124 施工组织设计机械设备生产操作时，采取有效的降噪、防护措施，适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。在居民区夜间施工时，严格遵守当地有关部门对夜间施工的规定。对钢筋加工、砼拌和等场地选择时，尽量远离居民区。合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。10.应急援救预案10.1概述10.1.1根据建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。10.1.2应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。10.2应急组织10.2.1应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理，技术负责人为副组长；10.2.2现场抢救组：项目部分安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员：10.2.3医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；10.2.4后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长后勤部全体人员为后勤服务组成员；10.2.5保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。10.2.6应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。10.2.7124 施工组织设计应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。10.2.8现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。10.2.10医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。10.2.10后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。10.2.11保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。10.3救援器材应急领导小组应配备下列救援器材：10.3.1医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；10.3.2抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；10.3.3照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；10.3.4通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；10.3.5交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；10.3.6灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。10.4应急知识培训10.4.1应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。10.4.2培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。124 施工组织设计10.5通信联络项目部必须将110、119、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。10.6专项应急预案10.6.1消防安全应急预案10.6.1.1消防安全事故预防针对施工现场易燃易爆物品的保管与使用，职工宿舍，场区临时用电、车辆的使用与维护分别制定消防管理制度，加强对职工消防安全知识教育，法律法规知识教育，制订岗位责任制，对施工现场临时用电采用三级用电二级保护，严格按JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行操作，加强消防安全检查工作，认真做好施工现场临时用电巡查工作，发现隐患及时整改、排除、确保用电安全，防止火灾事故发生。10.6.1.2加强车辆管理，针对场区机动车辆驾驶作到持证上岗，定人、定车、定岗，加强车辆维修保养工作，确保车辆正常运行，加强油料管理。10.6.1.3建立、健全消防安全管理体系机构，义务、兼职消防员，明确职责。10.6.1.4消防安全事故预案一旦发生火灾，首先评价火情，起火部位，根据火情，确认周围无较大危害，现场有能力扑救的情况下，立即通知应急小分队队长，组织灭火扑救组成员迅速扑救，撤离无关人员，抢救人员，抢救物资，并及时向分公司经理报告现场实况，及时处理结果。如果确认火情较大或重要部位、重大火灾，应立即向二级应急领导小组报告，一面组织灭火扑救组展开扑救，抢救人员和物资。124 施工组织设计警戒疏散组：发现火情，迅速组织疏散无关人员，画出安全警戒线，维持火场秩序，维护现场。通讯联系组：发现火情，迅速拨打火警电话119，说明起火原因火情，起火点详细地址，行走路线，并指定人员到路口迎接车辆引入现场，及时报告一、二级应急指挥到场。扑灭火焰后，必须组织人员检查余火，灭火彻底，防止重复起火。如果用电线路着火，首先切断电源，采用干粉灭火器扑救。10.6.3触电事故预案10.6.4.1触电事故预防加强职工安全用电知识教育，提高职工安全思想意识，严格安全用电制度、责任到人，教育员工严禁违章乱动电气设备，设施。现场临时用电必须严格按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》执行。现场电工必须持证上岗。用电设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，电闸保险丝要与用电设备相匹配，不准用其它金属丝代替保险丝，开关箱要有防雨措施，与用电设备的距离不超过3米，周围不准堆放杂物。重复接地测试电阻值不得大于4欧姆。10.6.4.2触电事故预案一旦发生事故，首先拉掉电闸，断电或用木板等不导电材料将触电人与接触电器部位隔离开，然后抬到通风平整的场地，实行人工呼吸或胸外心脏挤压急救，同时迅速通知医院急诊中心救治，在没有送达医院交给医生之前。不得停止人工呼吸或胸外挤压。根据查阅资料显示，触电者从触电后1分钟开始救治者100%有良好的效果，触电后6分钟开始救治者有10%的效果，触电12分钟开始救治者，救治的可能性很小，所以必须采用正确的急救方法迅速救治人工呼吸操作步骤如下：124 施工组织设计使触电者鼻（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧贴触电者的鼻（或口）向内吹气，为时2秒钟。吹气完毕后，立即离开触电者鼻（或口），并松开触电者的鼻孔（或嘴唇），使其自行呼气，为时约3秒钟，如果无法使触电者把口张开，可改用口对鼻孔人工呼吸无法进行。触电事故发生后调查工作应立即开始，在事故报告未填写完成前，对发生触电事故的现场除受害者外禁止任何变动。事故原因查清后应根据事故处理四不放过的原则对事故进行裁定处理。10.6.6机械伤害事故预案10.6.6.1机械伤害的事故预防加大设备管理员的管理力度，加强设备维修保养工作，加强机械设备操作人员的技术培训、安全知识教育，增强职业责任感，提高安全思想意识与观念，在操作中经常保持思想高度集中，确保机械设备、机具的使用安全。各机械、机具操作人员必须持证上岗，加强本岗位的业务学习，不断提高本岗位业务技术水平，确保各机械、机具设备在良好状态下正常运行。加强岗位责任制，确保各岗位在操作中不擅自离岗、代岗，严禁酒后操作机械设备，严格按照有关操作规程操作，严禁违章操作。机具使用必须有两人同时操作，一人牵线，一人掌握机具，防止电缆绳入机具内，每操作一段时，必须停机检查一次机具，发现隐患及时排除，确保安全。搅拌机的使用认真做好班前、班后的维修保养工作，确保钢丝绳、齿轮、托轮保持有足够的润滑，料斗升起后必须挂牢保险钩，防止料斗落下伤人。场区机动车辆驾驶124 施工组织设计加强操作人员的安全教育工作，严格按照有关操作规程操作，持证上岗，严禁无证驾驶，严禁酒后上岗，严禁载人，谨慎驾驶，加强责任感，实行岗位责任制，定人、定车、定岗，杜绝违章作业，不得在人员集中区域快速行驶，确保安全。10.6.6.2机械伤害事故预案一旦发生机械伤害事故，立即通知保健员尽快到达现场，根据伤情，出血情况，分为作业出血，内出血，外出血采用指压法同物体打击伤害，如为内出血（状况为暗红色）必须尽快联系车辆，送往医院抢救，伤员运送途中应由保健员护送、护理，并随时观察伤员情况，制止送医院交医生急救。10.7事故报告10.7.1工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：10.7.2轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。10.7.3重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局工会组织：10.7.4重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故报表》，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场；10.7.5死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场；124 施工组织设计10.7.6急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；10.7.7易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。10.7.8员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。10.7.10事故处理事故现场处理完毕后，按事故四不放过的原则进行事故调查原因分析，总结经验，制订防范措施，教育职工，处理责任人。11.各方协调及管理规划11.1与设计单位之间的工作协调11.1.1施工过程中应保持与设计院本工程设计人员的联系，了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工因设计。11.1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。11.1.3对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。11.1.4根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。11.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。124 施工组织设计11.2与监理单位工作的协调11.2.1在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自捡”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。11.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。11.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理，工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。11.2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一致的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。11.2.5制定图纸会审、交底和建立例会制度11.2.5.1在正式施工之前，项目技术负责人及时组织土建和安装施工相关技术人员进行图纸自审。参加由业主组织的图纸会审与图纸交底会，会中确定的内容形成记录，以确保工程顺利开工。11.2.5.2建立周例会制度在每周的固定时间召开白监理主持，业主，设计，各专业施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工进度和配合情况，解决存在问题。如果设计方参加，可以将一周内的施工变更在周例会上统一办理。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计，监理商讨解决。11.2.5.3制定专题讨论会议制度124 施工组织设计遇到较大问题时，业主、设计、监理和施工方聚到一起，离讨解决。此专题时论会可不定时召开。11.3、协调方式11.3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。11.3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。11.3.3会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。11.3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映。通报工程进展状况及需要解决的问题，便有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。12.农民工工资保证措施根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》、《新疆维吾尔自治区劳动合同管理办法》和国家及自治区有关法律、法规规定，并结合我市建筑领域用人单位的实际情况，和进场工人签订临时用工劳务合同，并送交市劳动局备案.在资金使用计划中首先考虑的就是民工工资问题,保证民工每月工资支付到应得工资的80%。在资金使用中严格遵循:专款专用的原则。12.1保证劳务工工资发放到位的具体措施124 施工组织设计结合公司的经营和生产特点，建立了劳务工工资两级保证体系，公司从组织上予以保证。公司级劳务工工资保证体系是第一级保证体系，在第一级保证体系中，公司总经理总负责，下设劳务工管理办公室，公司总经理授权劳务工管理办公室协调公司各职能部门，对公司各项目经理部的劳务工进行协调和管理。项目经理部级劳务工工资保证体系是第二级保证体系，在第二级保证体系中，项目经理总负责，下设专职劳务工管理员，项目经理授权劳务工管理员协调项目经理部各管理人员，对公司各项目班组的劳务工进行协调和管理。12.2劳务工工资控制和发放的具体措施：12.2.1公司建立健全劳务工工资控制和发放的规章制度；12.2.2项目经理部专职人员每日对劳务工人进行考勤，每月公布一次每个劳务工人的考勤，并让每个劳务工人进行核对，无误后进行确认，让每个劳务工人做到心中有数；每月25日前，项目经理部将核对后的月考勤表上报一份至公司劳务工管理办公室进行备案。12.2.3每一位劳务工人在施工前，与项目经理部签订书面劳务合同，明确双方的责任和义务，双方签字认可，并经公司劳务工管理办公室鉴定后生效；在劳务合同中，明确劳务工工资的发放数额和发放时间，并严格按劳务合同中的约定进行实施。12.2.4项目经理部发放工资时，由项目财务人员制好劳务工工资表，在项目专职劳务工管理员的监督下进行发放到每个劳务工手中，劳务工领到工资后，签字确认。12.2.5推行银行代发农民工工资办法。经与农民工协商后，公司可实行银行代发工资办法，委托开户银行每月按时拨付农民工工资到个人账户，农民工持卡或存折支取工资。12124 施工组织设计.2.6实行公司农民工工资监督员制度。公司工会负责指派或农民工民主推选一名工资监督员，负责监督公司、项目部工资支付行为。工资监督员有权通过查验公司、项目部工资发放表等了解公司工资发放情况，监督公司、项目部按规定列支和发放农民工工资。工资监督员发现的问题，公司、项目部必须采取措施及时纠正。12.2.7建立信用档案制度。有恶意拖欠、克扣农民工工资行为的发包人或劳务分承包人，记入公司信用档案，定期公布，并作为项目管理人员任用或选择合格劳务分包方的重要依据。不予以分配新的工作任务和参加建设项目。12.2.8项目部每月组织进行外雇工安全综治检查，对外雇人员的伙食、住宿、工作环境、劳动保护、工资发放等情况进行调查了解，对饮食、住宿条件、克扣工人工资的较差施工队负责人进行处罚，并进行重点监控，保证外雇人员的身体健康和工资发放及时。12.2.9项目部做到时刻关心外雇人员的生活，在中秋节、子女上学、秋收等农忙季节，项目部领导应组织安全检查小组，对在项目部工作的外雇人员进行慰问，一次性发放过节费，并送去肉、米、月饼等慰问品。12.2.9外雇工在冬季收工返乡时，项目部应负责向公司提前一个月，抽调资金，为外雇工返乡人员筹集费用，一次性将所有工资费用发放完毕。并单独发放返乡路费，派专人负责费用直接发放到每位返乡的外雇工手中并签字留存，保证了项目部的每位外雇工能顺利的返乡。12.2.11项目部行政办公室专门负责对外雇工投诉进行处置，并设置一部外雇工投诉专线，对接到的外雇工投诉问题及时处理，以确保外雇工合法权益和工资不受侵害。124'