景观绿化工程施工组织设计方案

'景观绿化工程施工组织设计方案第一节工程概况一、工程基本情况1、工程地点：紫蓬山管委会梁岗村2、工程质量：达到合格等级。3、工期要求：施工工期180个日历天（具体开工时间以业主开工令为准），养护期18个月。4、承包方式：施工总承包。二、编制依据1、叙苑—夕阳红俱乐部冬循环（三条水系）景观绿化工程（东园一期）的《招标文件》、工程量清单、图纸、答疑、招标文件补遗等。2、安徽省绿化及园林土建常规规范要求。3、现场踏勘情况。4、本公司自身的技术设备及施工能力。5、国家现行相关专业工程施工及验收技术规范：《城市绿化工程施工及验收规范》、《园林植物栽植技术规程》、《园林植物养护技术规程》、《园林植物保护技术规程》、《大树移植技术规程》、《园林栽植土质量标准》、《花坛、花池技术规程》、《园林工程质量检验评定标准》等。48 第二节施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97％以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。48 4、参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。48 5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林[2001]1273号文有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）技术交底48 由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。⑴管线探测仪探测；⑵48 人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第三节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：48 项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下1、工程技术部⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部⑴48 监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。⑹负责施工过程的安全管理。3、机械设备部⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶协助合约部做好工程结算工作。⑷负责工程的计量和支付工作；⑸负责工程的追加索赔工作；⑹负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部⑴负责工地现场的文明施工工作；⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；⑶负责施工用水、用电报装。7、施工队48 ⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及桐城市的各种文明施工规定。（二）岗位职责（1）项目经理①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目副经理①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；③负责对不合格品的纠正措施的实施；④负责对工人进行技能教育和培训；⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）项目总工48 ①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）质检工程师①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（5）安全工程师①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。④负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）施工工程师①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③48 按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；（7）试验工程师①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；（8）机械工程师①负责现场机械的维修、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；（9）测量工程师①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；（10）造价工程师①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；③按时完成工程验工和预、决算工作。④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；（11）财务负责人①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；③负责工程款的结算和支付工作。（12）文明施工负责人①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；（13）材料负责人①编制物资采购申请计划；48 ②负责项目分管物资的采购工作；③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及时准向有关部门提交物资报表。⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；第四节各分部分项工程的主要施工方案及技术措施一、土方工程1、标高与坐标测设1.1依据设计图纸，观测现场堆土标高与坐标，计算土方平衡结果，绘制土方调配图，同时现场布设设计标高与坐标点。1.2要特别注意作业进展，由专业测量放样人员对临时施工标高和坐标进行动态布设，对地形进行跟踪复测。2、场地清理2.1首先详细了解场地的基本情况，研究制定现场土地平整、堆坡造型施工方案，确定土方施工路线、顺序、范围、底板坡度、排水沟水平位置2.2进场后按计划做好清场工作，以安全施工为前提，并请有关人员到相关地块现场确定，在确定万无一失的情况下进行施工。2.3造型土坡表面清理要平整，做好排水坡度，一般控制在2%-30%。土坡造型按照合理的施工顺序从低处进行，分层分段依次操作才能形成需要的理想坡度。3、土方开挖48 3.1土方开挖前先按建设单位提供的坐标点、水准点放好开挖灰线，并按龙门桩标高控制开挖深度，落实施工班组、进行技术交底后开挖。场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格并办理预检手续。3.2土方开挖前，对施工现场内的地上地下障碍物进行清楚和处理，并了解地下管线的布置及走向，保护地下管线，位置要标明，防止野蛮施工。3.3施工流程：确定开挖的顺序和坡度→确定开挖边界与深度→分层开挖→修整边缘部分→清底3.4主要机具：挖土机、全站仪、水准仪、尖（平）头铁锹、手锤、手推车、撬棍、钢尺、小线等。3.5先沿灰线直边切出槽边的轮廓线，自上而下分层开挖，每层深度以60厘米为宜，从开挖端逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，开挖的土方，留足回填需用的好土，多余土方可一次性搬运至弃土处。至设计标高时，对土质进行检查，如遇松软土层、树根等深于标高时，予以加深部位的底部。3.6质量要求：开挖的位置、标高、尺寸，保证符合设计要求和施工规范的有关规定。4、土方回填4.1回填土方前对基础、保护层等进行检查验收，并且做好隐检手续。施工前做好水平标志，以控制回填的高度。4.2施工流程：基底地坪的清整→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收4.3施工机具：推土机、水准仪、手推车、铁锹（尖头与平头）、2m靠尺、胶皮管、小线和木折尺等。4.4土方回填：4.4.1材料要求：土质疏松、通气、排水良好，石灰渣、炉渣、沥青、混凝土等对植物生长不利和物质和粒径10厘米以上的石块及树根杂草必须清理干净，严禁回填建筑垃圾和粘重板结的死土。4.4.2推土机填土：填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30厘米。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。推土机运土回填，可采用分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10-15米，以减少运土漏失量。土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，48 并向前行驶0.5-1.0米，利用推土机后退时将土刮平，最后用推土机来回行驶进行碾压,履带应重叠一半。4.4.3回填时应分层夯实，每层厚度为25-30厘米，但不应压实过密，以免影响土壤的通气和排水，不利于植物的生长。一般三至四遍为宜。压路机压实时应控制行驶速度，一般不超过2千米/小时。5、土方平衡及地形改造5.1种植地表应按预算定额规定在±30厘米高差以内平整绿化地面至设计坡度要求，同时清除碎石及杂草杂物；平整要顺地形和周围环境，一般未特殊设计地形，坡度可定1%以利排水。5.2在土方平衡的同时，进行地形改造。采用网格法定出地形等高线，然后堆坡处理，压实方法同前。地形改造时应经常用水准仪观察，并与龙门桩复核，控制地形标高。5.3土方平衡结束后，要进行地形整理，挖高填低，使地形符合施工图要求。地形施工先按标高精细调整，保证施工地形坡面曲线自然和顺，标高符合设计要求（可适当抬高10-20厘米预留沉降量），地形饱满、排水畅通，不留凹坑滞水。5.4完工确认：检查是否按设计图纸整平土地，坡度是否适当。5.5质量标准：基底处理必须符合设计要求及施工规范的规定；回填的土料，必须符合设计或施工规范规定。二、土建、铺装工程A、土建工程工程开工前，项目经理部派施工技术测量人员对现场内水准点进行全面复查，复查后报业主监理批准认可，方可进行施工。用水准仪进行标高、土方开挖和平面砼标高控制。在定位放线完毕，且经监理部门复核无误后开始基础的土方工程，采用机械和人工挖土相结合的方法进行开挖，及时报请监理部门验槽，验槽合格后及时铺垫层、浇筑砼垫层、回填。1、钢筋工程1.148 进场钢筋必须有产品合格证或试验报告单，现场分批分类堆放整齐，并按标准标识，按规定取样复检合格后使用。1.2钢筋的接头部位相互错开，从任一绑扎接头中至搭接长度的1.3倍区范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积分率必须符合受拉区域≤25%，受压区域≤50%。1.3钢筋使用必须符合设计要求，如需代换，必须征得设计单位同意，并符合规范中有关钢筋代换的规定。1.4钢筋保护层使用1：2水泥砂浆制作的505015（25）、（35）预制保护层块，施工中专人制作、专人看管，特别注意控制水池底、壁的保护层厚度。1.5质量控制措施1.5.1钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。1.5.2所有钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。1.5.3绑扎钢筋应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层，搭接长度与接头错开的位置，以及弯钢型式等要求。1.5.4为了有效地控制钢筋位置的准确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。1.5.5注意满足混凝土浇捣时的保护层要求，按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用525#水泥按1：1.5的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。1.5.6弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾梁油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。1.5.7加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，还必须进行互检，最后隐蔽验收。2、模板工程2.1模板接缝必须严密，表面平整。模板安装不倾斜，不因为移位，各处撑头、搭头应牢固，垫板应稳定。各构件几何尺寸准确，支撑面标高必须符合设计要求。由施工员质检员检查模板质量，合格后方可绑定钢筋。2.2模板工程质量控制措施48 模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许扔残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后涂刷脱模剂。模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上痕迹。钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形符合规范规定。加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。对木模本身的质量应认真检查：钢围檩绕曲不直者不得使用；木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木未檩及木搁栅找曲不直和有变质者不得使用。3、混凝土工程3.1对混凝土组成材料，必须有相应质保书，并按规定进行复检，符合规范要求。3.2砼浇筑前做好原材料供应、机具准备、水电供应计划，掌握天气季节变化情况，准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨物资。3.3在浇筑混凝土之前，检查的控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，检查模板支撑的稳定性以及模板接缝的密合情况。3.4砼浇筑时注意控制混凝土的均匀性和密实性。注意防止混凝土的分层离析。经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在浇筑混凝土凝结前修整完好。3.5浇筑：振动器操作时要快插慢拔，上下略为抽动，插头均匀排列，逐点移动，顺序进行，使混凝土达到均匀捣实。振动棒插点间距不超过振动棒作用半径1.5倍，振动器不得碰撞模板、钢筋或挂在钢筋上。振动器在每一插点上的振捣延续时间，以混凝土表面呈水平并出现水泥浆和不再显著沉落为度，振捣时间一般约在于20-30S。平板振动器在使用时，依次成排平拉慢移，顺序前进，移动间距应振动器的平板能覆盖已振动完混凝土的边缘5厘米左右，以防漏振。3.6施工缝的处理：施工缝处继续浇筑混凝土前，清除垃圾、水泥薄膜、表面上松动砂石和软弱混凝土层，同时加以凿毛，用水48 冲洗干净并充分湿润。施工缝位置附近钢筋周围的混凝土不受松动和损坏。在浇筑前，施工缝铺上10-15mm厚的水泥浆一层。4、砌体工程4.1砌体4.1.1铺灰需随铺随砌，厚度一般为8-12mm，每皮砖拉线保证砌体表面平整垂直，灰缝饱满、均匀。4.1.2上下皮错缝砌筑，做到横平竖直，灰缝饱满，水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%，断砖要合理使用，严禁集中在一起。4.1.3砂浆用M5.0水泥砂浆，砌砖前必须测定标高，如灰缝超过50mm，要先用C20细石砼找平后再砌筑。4.1.4砖进场应有出厂合格证及复难报告，砂浆应及时留足试块，确保材料可靠及材料完整，砌体砌筑前，砖应浇水湿润，砂浆搅拌以后应在二小时之内必须用完，并尽可能做到随拌随用，严禁使用隔夜砂浆。4.1.5纵横墙交接处，应尽可能同时砌筑，当不能同时砌筑时，应留置斜搓，斜搓长度不小于高度的2/3，不留直搓。4.2面层装修4.2.1面层装修块料必须符合设计要求，且经甲方、监理确认后才能施工。4.2.2黏结砂浆一定按设计砂浆配比，厚度均匀，并砂浆搅拌，要求得当。4.2.3块料装修大小必须整齐，平整度达到国家施工标准规范要求。4.2.4块料面层缝隙必须饱满，上下垂直，左右平齐。4.2.5面层装修要求“先上后下”、“先外后内”的程序施工，既节约材料，又方便施工。B、铺装工程园林铺地工程主要包括广场铺装和园路铺装两大部分，面层有青石板、花岗岩、卵石、嵌草砖等。垫层做法有砂、碎石垫层和砂浆垫层三类。园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个广场和园路铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。在此我们以花岗岩、卵石为例，对铺装方法进行介绍，具体如下：（一）施工准备48 1、技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。2、材料准备园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。3、场地放样、定标高按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。4、地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。（二）地面施工1、挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。2、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。48 根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。3、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，避免出现地面下陷隐患。3.1基础开挖时，机械开挖应预留10-20厘米的余土使用人工挖掘。3.2当挖掘过深时，不能用土或细石等回填，应与设计联系，确定回填材料。3.3夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。4、百分之六的水泥稳定垫层4.1首先要控制碎石的质量根据肉眼观察，禁止风化碎石进场，避免树枝等有机质混入，并按设计要求控制石子颗粒大小。4.2标高的控制为保证广场和路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。4.3碎石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，夯实前应铺摊5厘米厚的碎石，具体夯实方法同素土夯实。5、稳定层的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。5.1在完成的基层上定点放线，每10米为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。5.2复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。5.3在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。5.448 按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。5.5混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。（三）花岗岩面层的铺装1、面层铺装是园路和广场铺装的一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。3、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2厘米厚作结合层用，铺好后抹平。4、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。5、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。6、施工完后，应多次浇水进行养护。（四）卵石面层施工在基础层上浇筑后3～4天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好3～5厘米的卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀。然后在基础层上铺设1：2水泥砂浆，厚度为5厘米，接着用卵石在水泥砂浆层嵌入，要求排列美观，面层均匀高低一致（可以一块1×1m的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层铺好一块（手臂距离长度）用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水保养。三、绿化工程48 （一）各分部工程的施工的顺序1、进场步骤按照工程的施工计划，清场、围护完毕后按工作流程进行材料的有序进场，保证各分项分部工作的顺利展开。流程图见下图清场、围护土方平整土壤改良进场营养土放样苗木等乔木种植进场支撑固定其他苗木种植进场施工期养护清场、竣工48 2、本工程按施工内容主要分为三大部分（1）土方工程:（回填平整和渣土外运）；（2）绿化种植:乔木、灌木、地被、草坪。（3）绿化养护:修剪、支撑、浇水、施肥本施工方案是针对这三个既相对独立又互相联系牵制的分部工程逐个制订。同时，对整个工程的工艺流程、技术措施、工期进度管理体系、用工计划、质量管理、机械设备配置进行精心策划、编排。（二）主要工序施工方案和施工方法1、土方、场地整理施工方案1.1土方施工流程图场地清理↓标高测设↓标高引测土方平衡回填土壤调查及土质化验↓土方造型及渣土外运↓加施基肥土壤改良检测达到标准↓场地平整↓表土耙细1.2清理场地48 进场后按计划做好清场工作，清除绿地范围内的建筑垃圾。清场前事先向甲方征询地下管线分布情况及相关地块管线分布图，以安全施工为前提，遇到不明情况及时向相关单位咨询，弄清情况，并请相关人员到现场认定，做好标记，标明管线走向，竖警示牌，在确保万无一失情况下施工。1.3标高测设先测现状地形高程，并对比设计地形高程，定位标高桩，每8-10米布置一点，采用沿等高线走向布设，这样在操作上更具直观性，即在每圈等高线上以同种颜色彩旗竹竿（以适当密度）做标志，应注意密度不能过密过稀，一般等高线平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同时，还要求方便施工作业。不同高程等高线可采用不同颜色小旗。1.4土方平衡回填为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水，必须严格按设计图纸规定的标高进行回填，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测。1.5土壤改良1.5.1绿地地形营造完毕后，在绿地外侧开好排水明沟，夯实沟底，拍平沟坡，明沟出水口保持足够的落差，以保障明沟排水通畅。确保植苗地不积水。1.5.2绿地采用深翻表土以保持疏松、平整，防止地表径流。1.5.3在土壤中施速效有机肥，硫酸铵、磷酸钾等，增加土壤养分，使土质符合种植要求。1.5.4种植穴底用腐熟活性垃圾垫底，既可起到保水的作用，又可做种植基肥。1.5.5对柳树等乔木在种植穴内的土壤均采用人工配制的富含营养的复合培养土，换置泥球四周培养土的配制比例为：表土（地表30厘米的耕作土）40%，醋渣5%，堆肥20%，动物粪5%，泥炭15%，菌种基质5%。其优点含多种营养成分，PH值6-6.5，利于树木生长，通气性好，有利于根系发育，内有大量微生物，能吸收和分解原土壤中的碱性物质。1.5.6地表覆盖，防止表土蒸发：在地表用经粉碎的树皮、木屑等死地被覆盖，保证土壤足够的持水量，成活后应及时清除。2、绿化施工方案2.1绿化种植流程图48 2.1.1总流程图进场准备清场围护土方平整施工放样施工中养护乔木种植花灌木种植草坪、地被种植养护、维修清场竣工2.1.2乔木种植流程图48 放样定位挖树穴穴土改良装运种植土、介质穴底施基肥填客土苗木入穴定向验收苗木质量苗木去包扎物剪口愈伤处理整形修剪扶正覆土（随覆随捣）浇水清理场地经常性维护管理2.1.3灌木绿篱栽植流程图48 放样定位运客土种植绿篱验收苗木质量整形修剪浇水清理场地经常性维护管理2.1.4地被铺设流程图运客土场地平整地被验收铺设地被压实浇水经常性维护管理2.2绿化种植措施48 2.2.1苗木准备苗木准备时，我们将根据工程量清单，提前派专人到苗圃选苗。针对本工程各苗木原产地生境，在各树种最具规模和品质的不同繁育产地充分踏勘多方比较，确定既符合设计要求的诸多规格，又处于青壮年期，长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观，且已采取一定技术（切根或转坨）手段，适于移植的最佳施工用苗。并且：①各规格树种施工用苗在数量上有充裕的备货，以便特殊情况增添置换需求；②同规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证形状上的统一；③在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种；④所选用苗木的规格需比设计要求规格有所宽余，特别是蓬径、高度、枝/丛等。另外，所选乔木应主干挺直，树冠匀称；花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽壮；⑤选用苗龄为青壮年期的，可保证生命力旺盛，整体植物景观生命周期长。2.2.2放样放样是对设计意图的充分体现，因此放样不仅要按照施工图纸严格准确，更要领会意图，以点传神。突出设计要求的层次感和灌木配置弧线的优美。河道两侧绿带放样时注意其放样的整齐性以及和其它绿化相协调性；中央分隔带放样时注意其防眩的功能性。方法上以“方格网”法为基础，兼顾所种植物的外观形态，以意定形，以形定位。施工前，应根据总平面布置图和坐标控制点，将地形、乔木、灌木等项目的平面位置放线于实地，并将主轴线控制固定于车辆和施工人员碰不到的地方，且经过反复测量检查无误，以便施工过程中进行复测和检查。2.2.3乔木种植（起苗、包装、运输、栽植、绑扎）为确保所种苗木成活并一次成型，种植是绿化部分最关键的一步，首先要作好苗木的起苗、包装和运输工作。为了减少叶面蒸发量，起苗前在树冠叶面上喷洒P.V.O.水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用。挖掘过程中尽量减少须根的损伤，以利于移植后植株的成活。铲除根部浮土10厘米左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，根据土球直径大小挖至球底20厘米处止，然后采用网络法对土球进行包扎。如遇土壤干旱，则挖掘数天前应灌水，以免土球松散。装车时严防损伤树皮、损裂泥球。装运选在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过量蒸发。48 为进一步提高落叶树种的成活率，本公司也将采取带泥球种植方法，使苗木生长良好。具体措施如下：（1）乔木栽植施工流程图挖树穴施基肥洒种植土平衡修剪绑扎加土至2/3拆除包装放置树苗浇底水加土至地表做酒酿潭（2）乔木种植要点a、挖树穴、施基肥：树穴深度比土球深20厘米，宽度大30厘米，以保证土球周围土壤良好；在树穴内填入约10厘米厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。并且树穴挖成反锅底形，并在树穴底部设置15-20厘米的透水层。由于香樟等乔木不耐涝，根部怕积水，因此反锅底形可使水分向两旁分散，采用透水层可保证树穴内多余水分的及时排除。b、栽植前树穴换土：在穴内施基肥于50厘米深处，其上覆5～10厘米熟土。以增加土壤的肥力，并保证不烧伤根系。c、挖掘、运输：挖掘时要避免伤根伤枝，运输搁放时应用湿草包裹根部。d、平衡修剪：修剪方法上采用整形修剪，主要去除平行枝、病弱枝、徒长枝，并注意今后的发枝方向；修剪程度以突出美观、层次即可，不能重剪。（见图）以疏叶为主。e、放置树苗：选择树冠丰满，优美的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对土球的多次移动，以免损伤土球的须根。f、加土夯实：土球入树穴后必须与土壤紧密结合，加土时用捣棍边加边夯，使土球与土壤充分结合，这样能保证根系的正常生长恢复。回填土采用原土与营养土按一定比例混合，这样即能保证根系周围的养分充足，又有利于水分、空气的流通。48 g、支撑绑扎：考虑到河道斜坡问题，因此采用铅丝整体绑扎的办棕。以1.7米为固定高度，在树干之间交勉形成罁络以防止树身过度昃加，避免了根頻拉断。整伓绑扎能有效预防树木倒伏。h、浇底水：栽植后应立即浇水，在树穴周围开好“酒酿潭”，浇水䗶不宜太急，慢慢地将水注入“酒酿潭”，直到灌满。星间会有水分渗入树穴，待水渗完，再行浇水﬌#-4次后水分将充分润泽树木根系，帶使树根的毛细根在湿润的状态下展开，有利于树木根系的恢复性生长。底水浇完后将“酒酿潭”用土覆平，并培土保墒。i、养护：经常进行植株整体的雾状喷水，减少植株水分的蒸发。在干旱时要浇水，在树干周围开出浅潭，一次浇足水，再松土。除了以上的基本步骤同时应注意道路尘埃对植物生长的影响，所以也需采取一定的技术护理措施以保证植物成活。植物成活的关键主要是根系的萌发，因此在栽植乔木时，对其根部用A.B.D.生根粉水解液（50ppm）涂抹和喷洒，促进新根的发生。同时确保根部不积水，保证根正常的呼吸。由于绿化一次成型，因此保证枝叶水分、养分平衡，恢复其生长优势尤为重要。我们利用叶面喷雾的技术，采取叶面追肥。我们采用叶面喷施磷酸二氢钾营养液（10ppm），一方面通过增加局部空气湿度，降低叶面温度，起到延缓蒸腾的作用，另一方面叶肉细胞吸收了营养，缓解了根系吸收养分不足的情况。这样对绿化效果一次成型起到了保证。2.2.4其它苗木栽植技术方案本工程有部分灌木的种植，在灌木栽植过程中要严格按设计要求进行施工放样。为保证苗木成活并达到良好的绿化景观效果，我们对所种植的灌木也进行切根处理，选用已经过切根复壮的苗木，这样可保证苗木种植后根系迅速恢复生长。2.2.5灌木栽植措施首先，要把好苗木质量关，选择优良的苗木材料是最基本的技术要求。选苗标准是：根系发达，生长茁壮、枝叶茂盛，无检疫性病虫害，达到设计规格。为保证一次成型，规格要比设计大一档。凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除，决不使用。其次，把好土壤关，对种植点用营养土进行换土，栽植土层较深的，增加换土深度，保证符合“适地适树”的绿化原则，尽量减少土壤对植物的不利影响。再次，把好保养关，对灌木适当疏枝摘叶，保持养份供需平衡。为保证成活并一次成型，减少疏枝密度。由于采用切根苗木，尽管较少疏枝摘叶也能保证成活。并保证维持一定的空气湿度，降低植物叶面温度，促进植物迅速恢复生长。48 苗木装车时要做到既便于装卸、清点，又保证了植株的泥球不松散、损伤，这样可大大保证苗木质量。装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。苗木在栽植时修去损伤的树枝和根系。苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后打开和取出土球包装物，然后分层加土捣实，回填土到泥球深度2/3时围堰浇足水，再培土盖住泥球。2.2.6地被栽植措施a、铺垫层下的土质应为种植土，厚度不少于10厘米厚。b、各部表面层达到最终栽植要求并使之固定展开。c、地被应在天气和灌溉条件适合的情况下才进行。d、地被范围内必须保持无杂草，可用化学除草剂或人工除草。要做到高质量的地被，在铺设前对场地进行处理，主要考虑地形处理土壤改良及做好排灌系统。土层厚度是草坪保持优良的质量，减少管理费用使土层厚度尽可能达到50厘米，最少也不能少于30厘米，在小于30厘米的地方应加厚土层。土地的平整和翻耕，这一工序是为地被植物的根系生长创造条件。杂草与杂物的清除。在植草坪前两周用“草甘磷”等灭生性的内吸导型除草剂，并把瓦块石砾等杂物全部清出场外。初步平整、施基肥及耕翻，首先作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后再普遍进行一次耕翻。更换杂土与最后平整，在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。为了确保新建草坪的平整，在换上或耕翻后浇一次透水，使坚实不同的地方能显出高低，以和最后平整时加以调整。2.3绿化工程养护与管理由于本工程施工工期较长，为了确保工程质量，光靠种植技术是不够的，种植过程中的养护措施也是关键之一。我们采取间歇喷雾的方法，对乔木、灌木、草坪增湿。喷雾所造成的水分蒸腾减少苗木叶面的水分蒸发，可防止水分过多对苗木根系生长的影响。在间歇喷雾中隔天进行一次营养液喷雾，采用磷酸二氢钾营养液（10ppm）对苗木的养分进行补充。间歇喷雾保证了苗木的水分代谢平衡，营养液喷雾保证了苗木的养分代谢平衡，这就保证了绿化效果的一次成型。48 乔木、灌木的根系入土较深，草坪则浅，受气温影响也较大，因此除对土壤进行改良外，保湿也成为保证成活的重要任务。种植后定时进行灌溉，使土层始终保持一定湿度。2.4工程扫尾和缺陷补救2.4.1目标控制：各项要素达标，工程质量优良；竣工资料齐全，顺利通过验收。2.4.2技术关键：园林绿化种植成活率100%。2.4.3解决措施：2.4.3.1检查所有树木生长情况，如有黄叶现象先叶面喷施光合促进剂（STP光合菌营养液）和低浓度叶面追肥（0.1—0.2%浓度的KH2PO4+尿素）：仍无好转甚至转向枯萎即拔掉另种，另种时要检查树穴情况，找出树木死亡的原因，“三不放过”（不查明原因、不吸取教训、不找出补救措施不放过）的精神对待每一棵死树、萎树。有树木缺档统统补齐。2.4.3.2检查所有支撑桩，若有歪斜、松动，全部扶正、扎紧。3、苗木养护保活措施在绿化施工中必须重视“三分种，七分养”的原则，加强种植后的养护管理是保证植物成活率的基本条件，我公司按照合肥市园林技术标准养护规范，制定养护措施，对本工程的绿地进行认真养护，具体如下：3.1加土扶正a、树木栽植后，应经常进行检查，如发现树木歪斜，甚至倒伏的现象，应及时将树木扶正，并夯实树边的泥土。b、发现树穴内的泥土下沉时，必须加土，复土，使根茎部周围的土保持馒头状。3.2松土锄草、除杂a、松土对树木的生长发育有着很多的好处。b、锄草、松土时，表层松土做到不浅于5公分，翻土不浅于20公分，做到不漏松、漏翻。c、松土、锄草春、秋季各进行一次，夏季每月一次，入冬前浅翻，一次开冻后全面平整，对各类危害树苗藤蔓一经发现立即根除。d、清除绿地中的石子等杂物。3.3剥芽修剪a、及时把多余的嫩枝剥除，增加观赏程度，储存营养。48 a、通过合理的修剪，对树势进行调整，从而使树冠圆满、端正，还可增加开花数，提高开花质量。乔木主要修剪去徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、枯枝及烂头。灌木修剪以促进枝叶茂盛、均匀以及花芽形成。绿篱、球类以整形修剪为主。草坪则定期修剪，草高控制在5-6厘米，经常挑除杂草，草坪边缘每月切边一次以保持美观。b、树木的修剪要掌握适宜的修剪时间。落叶树修剪从落叶至来年萌芽前修剪；常绿树木则宜春秋两季和黄梅时进行。c、修剪的时间还要根据树木花卉形成和开花的时间而定，所以适宜在花后进行修剪。d、修剪需要注意合适的修剪量，根据不同的植物进行不同的修剪。3.4浇水和排水a、浇水适宜，以保持土壤中有效水分。早晚喷雾。需浇水灌溉也在早晨或傍晚进行。b、排水主要以自然排水为主，如出现积水时，立即开沟排水。3.5施肥a、施肥应根据肥料种类、树种、树木生长发育情况、土质的不同，采用不同的施肥方法。b、对地被植物、草坪可在夏秋生长季节适量控制氮肥，增施磷、钾肥，严禁施用未腐熟的堆肥、厩肥、饼肥和植物残体。3.6病虫害防治A、食叶性害虫：采用90%敌百虫1000倍液、50%杀螟硫磷或50%辛硫磷800—1000倍液喷杀。B、刺吸式害虫：a.蚜虫：四月上旬用40%氧化乐果2000倍液喷杀。b.介壳虫：从六月上旬起喷40%氧化乐果或50%杀螟硫磷1000倍液，每周连续三次，可基本控制红蜡蚧的危害。c.网蝽：用40%氧化乐果或50%杀螟硫磷1000-1500倍液喷杀。48 a.红蜘蛛：用40%三氯杀螨醇1000倍液或73%克螨特乳油1500-2000倍液喷杀。A、蛀干性害虫：用40%氧化乐果200-500倍液用注射器注入虫孔后用泥封住虫孔，以毒杀幼虫。3.7防暴防汛A.做好防暴防汛工作，以避免或减少损失。B.暴风来临前，要充分做好准备工作。a.埋桩、扎缚：南北道路应埋设在北面，东西道路应埋设在东面，这样台风来时树桩可以拉住树木。也可以临时拉三角形浪风绳保护，绳高在树干2/3处。b.对原有的支柱扎缚材料进行检查，及时补充和加固。c.适当对树冠进行抽稀，以减少吃风力。d.对地势低、易积水处加土。C.发现树木歪斜或倒伏，应及时进行短截或强截，并扶正加固。3.8苗木补种对已经死亡的苗木及时清除并在原来位置适时补种。3.9地形平整对土壤下沉，不平整的部分及时进行平整，加土修复地形。3.10检查制度成立专门的养护管理队，制定养护考核评分制，定期检查与不定期抽查相结合。第五节施工进度控制网络计划及资源计划一、编制依据(1)根据招标文件要求，本工程总工期为210个日历天，养护期为18个月。具体开工日期及竣工日期由业主或监理工程师为准。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。48 (4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。三、施工总体进度网络计划为提高效率，缩短工期，在施工过程中，将本工程实施弹性平行流水作业，以避免造成窝工、停工现象的发生。在施工前，视各分部分项工程量，编制详细的进度计划（见附表），严格按进度计划实施，及时纠正偏差，以达到节约投资、缩短工期的目的，高质高效的完成本工程。四、工期保证措施1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。48 4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。9.做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10.做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第六节施工资源供应计划48 工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。一、主要物资需求计划1、项目部材料员，会同项目副经理、施工员根据工程进度和甲方要求，按材料分析单，编制主要材料、设备、构配件采购、加工计划表和月度要料计划。2、主要材料的进场根据施工期限，我方采取在土方施工当中，积极安排主要苗木陆续进场。（主要安排见附表）3、物资的采购，由材料部负责，采购时需经分管领导审核方可进行。4、项目部材料员对所进的物资根据物资的特性，采取不同的有效验证方式。5、项目材料员对所进物资不符合质量要求，应拒收退货并及时与材料部联系，并按公司《不合格品控制程序》要求进行控制。6、项目部材料员对所进物资，经验证后，做好记录。7、严格限额领料，收发料具要即使入帐上卡手续齐全。8、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。9、及时进行现场清理，做到随做随清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。10、周转材料的周转、利用、提高复用次数。11、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。12、严格控制来料的规格、材质、数量及进工地时间。使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。13、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。总之，按量、按品种、按时间采购和供应，以保障工程顺利进行，确保工程的进度。合理使用材料，节约材料，克服“重供轻管”的思想。根据计划协调供应、/运输、生产之间的关系，实行定点协作，直达供应，有利于供需见面，减少中间环节，降低流通费用，加速资金周转。同时，采取就近就地的原则。（附表）材料进场及施工计划48 材料名称计划供应时间备注沙石材料等土方工程开工后的第3天开始进场铺装材料2010年2月至3月开始进场园林小品设施2010年2月中旬开始进场苗木2009年12月-2010年3月开始进场二、机械设备计划本公司拥有施工用的大多数器械，如洒水车、载重自卸车等，从开工至工程完工都运用于本工程。在开工前，组织机械师对施工用的机械进行一次全面的检查，对老化影响工作的机械设备进行更新，对破损的机械进行修补。合理安排机械设备的进场计划，防止设备在工地上占地、闲置，全力确保在施工中所有机械设备的正常使用。在施工中，经常安排机械师做好施工机械的保养工作。主要施工机械投入计划表编号名称型号规格产地产权配备台数计划进场时间计划退场时间1日立挖掘机EX200合肥自有1辆开工完工2机动翻斗车BX300合肥自有2台开工养护期满3运输车3T合肥自有2台开工养护期满4洒水车8T武汉自有1辆开工养护期满5经纬仪J2南京自有1台开工完工6水准仪S3杭州自有1台开工完工7石材切割机JG-400杭州自有1台开工完工8砼搅拌机JZ350C杭州自有1台开工完工9震动棒HZ=50A杭州自有1个开工完工10机械药水机T-30杭州自有若干开工完工11割草机HONDA杭州自有2辆开工完工12修枝剪国产自有50把开工完工13相关园艺工具国产自有若干开工完工三、劳动力安排计划及劳动力计划表1、劳动力安排计划如果我公司中标，我公司将根据施工进度需要，将尽快组织施工人员、施工机具设备等，按计划进入施工现场，并依据实际情况随时调整和加强。为确保本工程质量和施工工期的实现，根据施工线路长的特点组成若干个施工队，各队之间展开劳动竞赛。48 未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组活动。在关键作业期间还将适当增加作业人员以确保工程顺利进展。总之，整个施工过程均按照工程各个阶段施工进展的需要，分期分批进入施工现场，确保工程顺利开展。2、劳动力计划表序号工种人数最初进场时间1管理人员4开工前一天2司机1开工后三天3绿化工10开工后一个月4土方普工5开工后10天5杂工4开工后一星期6泥瓦工6开工后15天7水电工3开工后15天合计33第七节施工总平面图及临时用地位置表一、总平面布置原则根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。施工平面布置应遵循以下原则：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。5、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘对周围环境的污染。6、尽量不干扰周边居民和机关事业单位的正常工作和生活，保证道路的车辆、行人交通安全。二、驻地建设48 1、通过对施工场地的深入踏勘、根据工程的施工需要，将施工项目部、生活设施设于临近民房。2、无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。3、临时设施平面图由于时间紧，现场可利用场地少，结合现场具体情况搭建标准活动房，具体位置见平面布置图。（见附图）第八节质量、安全保证措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。一、质量保证1、质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。(1)质量管理机构48 建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。(2)落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。　(3)施工过程质量管理　①各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。　②各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。　③工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。(4)施工操作的质量管理措施　①施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。　②施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。　③操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。(5)技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。48 2、质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。二、工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量优良。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上。三、企业质量保证体系质量管理的组织机构（图1）创优工程质量保证管理（图2）工程质量检验程序项目部内部的三级检查验收，验收流程（图3）向监理工程师提交质量验收，一般程序（图4）质量保证体系框图（图5）工程质量检验程序图（图6）本工程中我公司将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量管理组织机构见下（图1）：48 质量管理的组织机构(图1)公司经理项目经理项目总工工程技术部质量安全部材料部过程控制过程检验控制进货检验班组自检项目部检查验收原材料非构件外构件试验室实测实量竣工资料外观最终检验竣工验收、交付回访、保修48 工程创优管理体系图（图2）分项管理点：由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、施工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持创全优目标管理监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交换检由作业班长负责安全生产制度及安全防护规程手册质量保证总工程师目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达检查制度、执行情况安全生产保证降低成本保证工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加项目经理总工程师施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出实施性施工组织设计由施技部门提出具体保证实施条款及督促落实程序施工、现场整洁、防止污染环境流水施工网络、分项工序施工进行控制图文明施工保证技术资料保证可靠性系统性及时性工期施工保证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供关键线路，施工总进度控制图48 我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。三级验收流程如下图3：三级验收流程（图3）合格合格班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收班组返工、改进监理工程师验收不合格不合格不合格48 我公司在施工过程中，密切配合监理工程师的工作，其质量验收流程如下图。验收流程如下图（图4）审查开工申请单每道工序(步)完成后承包商自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单单向（个）工程已完成承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签订中间交工证书计量不合格不合格不合格不合格报送监理工程师合格质量保证体系框图（图5）48 ISO质量保证体系监察手段管理制度群众活动设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制开工前检查质量,目标,计划ISO领导机构分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制施工中检查ISO小组工程质量检查员自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制竣工检查质量鉴定评审TQC成果发布质量优良率90%以上，交付竣工验收工程质量检测程序图（图6）48 原材料取样标准试验试验结果评定、是否合格放弃试验报告实施控制检验成本抽样检验试验结果评定，是否合格作业结论分析原因结束提出处理意见重来合格不合格四、质量保证措施及质量承诺48 （一）实现质量目标的技术措施1、材料检验程序（1）根据市建委和业主的有关文件规定，积极配合见证员、监督员做好见证检验和监督抽查工作；加强试验文件、资料的管理，设专人负责；编制检测过程质量保证流程，检测人员按该流程进行操作。检测程序流程见下图所示：检验程序流程图（2）项目部在采购每一种类材料前，将拟定采购供应的材料生产或供应产品的厂家的企业概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力的证明材料等报给业主，待批准后才能采购使用。在使用前，应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进行详细而全面的检验，并向监理工程师提交一份质量检验合格证书。2、自检验收程序（1）质量检验程序保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。向监理工程师提交质量验收通知单前，项目部已组织三级验收，流程图如下：48 否业主代表验收监理验收工序完成班组自检整改整改班组互检合格公司质量组验收公司质安科验收合格质监站抽检合格下一工序设计代表验收是否是否是60 （2）检查及验收保证①工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。②各完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。③工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。④每项检验由现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。⑤隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检工程师及监理工程师签字。3、质量保证措施（1）明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。60 质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。（2）落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。（3）建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。（4）所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。（5）贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。（6）在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。（7）严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。（8）推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。（9）对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。4、质量保证承诺我公司承诺：保证该工程按招标文件要求的工程质量完成，给业主一完美的答卷。60 (1)在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。(2)健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。(3)做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。(4)积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。(5)建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。(6)加强施工过程的全面质量控制①所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方(或监理工程师)同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。②进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。③加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。④60 加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。⑤各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。⑥及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。⑦项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。5、加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。（3）加强对沙浆的质量控制。分别对沙浆的配合比等进行检查验收，做好沙浆试件，并按规定要求进行保养、送检。（4）施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。五、安全保证措施本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行《安徽省劳动安全卫生条例》和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。（一）组织机构60 建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。公司分管安全副经理项目经理安全领导小组三防领导小组三防行动小组机械材料组安全员质安组安全员后勤组安全员安全QC小组健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。1、安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。2、各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。3、在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。（二）施工安全措施60 安全是生产效益的保障，市政工程情况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大伤亡事故。根据工程的具体情况，制定安全施工措施。1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置一名职称为技术员的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。5、加强对施工队伍的安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、焊工、风焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。60 10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。12、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。（三）制度保证1、落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（4）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（5）生产班组长60 认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。（6）安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、贯彻落实安全检查制度（1）定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。（2）季节性安全检查①雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。②风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、架设工程等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。（3）专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。（4）节前安全检查60 由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、库房等进行安全、防火等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。（5）经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。第九节文明施工及环境保护通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。一、文明施工措施本工程施工得是否文明，直接影响到我单位以及合肥市的形象。因此搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守桐城市人民政府和桐城市建委颁发建设工程文明施工的各项要求，成立本项目部文明施工领导小组，制定文明施工的实施方案，具体措施如下：1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运输余泥，不乱倒余泥、垃圾。5、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。60 6、施工现场的管理A、施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通。B、在施工作业通道出口设置洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染市容环境。C、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。D、现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。E、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。F、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。G、现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面图布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。H、为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府有关文件进行施工，现场及施工办公室须将规定内容张贴、宣传、人人重视，互相监督，搞好现场文明生产。I、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌混凝土等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。J、工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。K、与相邻标段之间的承包商及时沟通信息，中线、水准应相互对应，以确保工程顺利进行。二、环境保护措施60 1、原有管线保护措施为了保护好管线，我司制定了下列措施：A、协调业主与电讯、电力、供水、军队等有关单位联系、协商，调查管线的走向和确切位置以及埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样。B、各级成立有力的管线保护小组。C、严格按管线图纸施工。D、对管线部位，应在监理工程师在场的情况下，指定专人进行精确探测，对非管线部位也要进行普测。E、在管线部位要有明显的标志，施工负责人、施工员必须熟悉本段管线位置。F、要指定高度负责的人员在施工期间进行管理值班。G、各保护管线小组的领导在施工前要全面检查各项保护措施是否落实，才能动工。H、加强思想政治工作，要向全体人员（包括民工）讲清楚保护管线的重要性，明确施工时的要求。I、凡是不听从指挥乱开挖造成管线损坏者，除受经济行政处分外，情节严重的还要追究刑事责任。2、噪音控制施工过程中采取相应技术措施，尽量降低施工噪间，大型机械的进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中扰为注意。夜间施工要控制噪音，防止干扰附近居民的休息。60'