工程交付使用管理流程.doc

丁程交付使用管理流程1、竣工档案、技术资料移交工作1.1工作流程:1」・1物业公司进场后,由（项目）工程部组织召开由各工程施工单位、物业公司参加的相关会议，由各施丁单位介绍工程情况，物业公司熟悉丁程;1.1.2（项日）T程部组织施丁•单位、材料设备供应商对物业管理人员进行培训;1.1.3（项H）T程部纽织向物业公司进行竣工档案移交，并办理移交手续;1.1.4（项目）丁•程部将齐施工单位、材料设备供应商联络方式汇总向物业公司移交，办理移交手续;1.1.5集团成本合约部应将我公司与齐施T单位、材料设备供应商所签定合同的维修、 服务内容汇总，向物业公司进行移交;2、物业验收、接管工作2.1工作流程:2.1.1（项Id）工程部组织各施工单位就整体工程所涉及内容分系统逐项向物业公司进行移交，并办理《工程竣T物业移交单》；2.1.2（项目）工程部组织总包向物业公司进行每八水、电、气初始数据移交，并详细记录每户水、电、气初始数据;2.2工程竣工物业移交单3、工程决算管理工作3.1工作流程:3」」（项目）工程部将工程竣工资料经中心移交一套至集团成本合约部;3丄2总包组织各分包单位形成二套完整的工程竣工决算资料提交（项日）工程部，由 （项H）T程部经屮心转交一套至集团成本合约部;3.1.3（项口）工程部、屮心预算工程师配合成木合约部进行丁程决算;3丄4成本合约部将工程决算结果书而反馈至屮心。