简析建筑施工管理中问题和措施

'简析建筑施工管理中问题和措施　　摘要：本文分析了建筑施工管理中常见的问题，针对这些通病分析我国建筑施工管理所存在的不足之处，并提出改进措施，有一定的参考价值。关键词：建筑施工管理；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1建筑工程施工管理中存在问题的分析1.1施工过程比较复杂，难以实现有效管理在建筑工程施工过程中，施工人员较多，同时人员的素质参差不齐，另外在施工过程中所需要较多种类的物料，这也是施工过程复杂、难于管理的主要原因。1.1.1建筑企业是劳动密集型产业，需要大量的施工人员参与才能完成，这样在施工的现场人员就较为复杂，同时现在施工企业中专业性的施工队伍较少，大多数施工人员都是外雇的农民工，这部分人员文化水平较低，也没有相应的施工技术，所以在施工管理中就很难进行控制，从而在施工中因施工人员的违规操作而导致工程质量的事情时有发生。1.1.2在建筑工程施工中，需要大量的物料，对于这样大批量的物料要想逐一的实现质量控制具有相当大的难度，所以对于这部分物料很难实现有效的管理。1.27 施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了在施工中对人员、材料、技术、施工等组织管理外，还不能忽视了对施工资料的存档管理工作。在许多施工企业当中，对施工资料的存档管理工作一直不被大家所重视，即使在做这项工作，也只是在工程竣工后再把资料进行补齐，从而使这份工作只被当做了“摆设”，只是为了完成工作而去工作了，而体现不到这份工作的价值。施工资料的存档保存工作对于施工中的计划性、管理依据等都具有十分重要的依据，同时在施工中如果有特殊情况发生时，施工资料也是重要的依据，有利于对情况的及时解决和处理。1.3施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞建筑工程施工管理中由于存在着许多的因素，同时范围较广，所以在施工过程中对于施工质量进行检查时，通常都是采取抽查的方式进行，这样就很难全面的对建筑的各个部位进行质量检查，为部分不合格的部件及结构的质量提供了存在的空间，最终则会导致建筑质量难以达到要求的标准，建筑难以发挥自身的功能性。1.4施工管理的安全意识较差，事故率较高7 安全一直是任何一项建筑工程施工过程中所一直强调的问题，施工中的安全是保证建筑施工正常进行，及保证施工人员生命安全的重要保障。但现在仍有很大一部分现场管理人员意识不到安全的重要性，总是存在着侥幸的心理，从而使现场的施工人员也缺乏必要的安全意识，为施工的安全管理埋下了安全的隐患。2要加强和改进建筑工程施工管理的措施2.1提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。2.2强化安全意识，加强施工质量安全管理7 在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。2.3要加强施工现场管理施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。2.4提高从业人员的素质7 施工企业人员不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。2.5规范资料管理，使施工管理走向秩序化资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑工程项目的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。2.6建立科学的管理和监督机制除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。7 要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。2.7加强检测质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。3结束语随着建筑施工管理水平的不断提高，施工管理工作做为一项系统的工作贯穿于整个工程的全过程，要想保证施工管理工作的深入、全面进行，则需要管理人员及全体施工人员的共同努力和配合，从而结合施工项目的特点来制订全面的施工管理策略，从而提高建筑工程施工的整体水平，确保工程的质量。参考文献[1]曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007，25.7 [2]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009，13.[3]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009(12):25～26.[4]刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新[J].江西建材，2009，（4）.[5]陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，34（3）：225-226.[6]江云林,孙育红.浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J].现代职业安全,2009(4)7'