商业地产项目报告(百花版)

'西安百花投资咨询有限公司商业地产开发项目商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标 2.0公司介绍2.1项目公司与关联公司2.2公司组织结构2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销基础2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理  3.0项目介绍3.1商业地产开发目标3.2商业地产开发思路3.3商业地产开资源状况3.4项目建设基本方案3.4.1规划建设年限与阶段3.4.2项目规划建设依据3.4.3商业地产开发基础设施建设内容3.5项目功能分区及主要内容 4.0所在城市房地产市场分析4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策 4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划 4.3.1城市总体规划的布局与定位 4.3.2城市中心城区的五大问题 4.4城市土地和房地产市场供需 4.4.1城市市土地出让情况4.4.2商业地产市场供需 4.5城市商业地产供需 4.5.1商圈分布 4.5.2商业业态分析 4.5.3城市商业现状分析   4.5.4居民消费特征分析  4.5.5城市商铺价格分析  4.5.6商业商业地产供需分析 4.6消费者调查 4.6.1居民消费特点  4.6.2商业地产潜在消费者问卷调查 4.7竞争分析  4.7.1竞争分析的方法  4.7.2竞争项目分析  5.0方案概念设计 5.1规划设计主题原则 5.2产品组合和功能定位 5.3建筑风格和色彩计划 5.4建筑及景观概念规划 5.5智能化配套 5.6区各地块设计要求    5.6.1商业地产功能配置要求    5.6.2A地块设计要求   5.6.3B地块设计要求    5.6.4C地块(局部)设计要求    5.6.5D地块设计要求  6.0营销策略  6.1预计销售额及市场份额6.2产品定位   6.2.1各项目的住房产品定位   6.2.2商业地产定位6.3定价策略   6.3.1住房项目的定价策略   6.3.2商业地产的定价策略6.4销售策略   6.4.1住房地产的销售策略   6.4.2商业地产的销售策略   6.4.3品牌发展战略6.5整合传播策略与措施6.6电子网络营销策略 7.0项目实施进度 7.1项目工程进度计划表7.2项目工程进度管理体系   7.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行   7.2.2三级计划进度管理体系的工作流程   一级计划——总控制进度计划   二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划   三级计划——月、周计划  8.0项目风险分析与规避对策 8.1项目风险分析   8.1.1项目市场风险分析   8.1.2项目工程风险分析8.2项目风险的防范对策   8.2.1市场风险规避对策   8.2.2工程风险的防范对策   8.2.3安全风险控制措施 9.0投资估算和开发计划  9.1项目投资估算    9.1.1项目开发成本估算   9.1.2开发费用估算    9.1.3项目总成本费用估算 9.2项目开发计划    9.2.1开发分期   9.2.2项目开发进度计划表   9.3.1组织保障   9.3.2组织机构10.4项目融资计划和财务费用 11.0财务与投资价值分析  11.1销售收入   11.1.1销售价格    11.1.2销售收入    11.1.3项目税费率 11.2项目现金流量    11.2.1全部资金的投资现金流量表   11.2.2自有资金的现金流量表    11.2.3主要经济数据指标汇总 11.3不确定性和风险分析    11.3.1盈亏平衡分析    11.3.2敏感性分析 11.4结论    11.4.1项目投资决策结论   11.4.2项目总体效益评价 12.0公司无形资产价值分析 12.1分析方法的选择12.2收益年限的确定12.3基本数据12.4无形资产价值的确定 附件  .1财务报表.2相关资质证明文件'