• 36.50 KB
  • 5页

农业综合服务中心项目报告

  • 5页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'——三十三团农业综合服务中心项目建设汇报三十三团农业综合服务中心项目可研报告于2011年5月16日经承德市发展和改革委员会的批复以来,在兵、师党组的正确领导和承德市党委的大力配合下,项目于2011年6月16日,经过公开招投标后正式实施,预计2012年7月1日竣工。一、项目基本情况三十三团农业综合服务中心项目建于三十三团团部,是河北援疆建设项目,由农二师设计院组织设计人员进行设计,由中标单位河北建设集团有限公司承建,于2011年7月5日开工建设,建筑物设计使用年限50年,耐火等级二级,抗震烈度7度,建筑面积5056.07平方米,地上5层,建筑外檐高23.4米。项目总投资883.8万元。建设工期为一年。二、项目管理情况(一)、项目“制度”执行情况在兵、师和承德市委的领导和监督下,三十三团农业综合服务中心项目严格执行项目法人制、招投标制、合同制、工程监理制、公告制、财务管理制。1、项目法人责任制度执行情况三十三团农业综合服务中心项目是河北省承德市投资的重点项目。三十三团为项目实施单位,在上级主管部门的领导和监督下进行实施。项目法人在建设前期组织完成了各项批复 及各阶段评审工作、招投标工作;通过协调各方关系,理顺了工作职责,为项目建设创造了良好的外部环境,确保了项目的顺利进行。2、项目公告制度执行情况2011年5月6日,按照项目公告制度的要求,在兵团农二师政务网发布了招标公告。于2011年6月16日完成了对三十三团农业综合服务中心项目的招投标工作。3、项目招投标制度执行情况2011年6月16日,由农二师三十三团委托新疆蓝天工程监理咨询有限责任公司组织项目招投标工作。根据《招标投标法》的有关规定,对项目工程施工进行公开招标。工程由河北建设集团有限责任公司中标。按照项目管理制度及招标文件有关规定,在媒体进行了中标公示。招标投标工作程序合法,符合《中华人民共和国招投标法》有关规定。4、项目合同管理制度执行情况2011年6月20日,中标单位及项目团场、监理单位等在团会议室进行了项目施工合同的签定,按相关文件的要求,在监理公司的监督下,严格按中标价签定合同。合同文本规范标准,合同条款分为通用条款和专用条款,各方责、权、利清晰明了。在项目建设中,合同各方均按照合同条款规定信守承诺、履行职责和义务,没有产生纠纷现象。各项合同执行情况良好。5、项目工程监理制度执行情况新疆蓝天咨询有限责任 公司负责对该项目进行监理,监理单位根据《工程建设合同》、《工程建设监理合同》,设计文件以及其它相关技术行业标准、规程规范等对工程建设实行全过程监督。监理单位在现场设立监理部,实行总监理工程师负责制,监理部按专业编制了基础、主体、装饰装修和电梯,电器、水暖工程等监理细则,认真履行“三控制、两管理、一协调”的监理职责,使项目建设实现了进度、投资、质量相统一的监理目标。6、项目财务管理制度执行情况项目严格按照国家规定专项资金管理办法执行。形成了承德和团场领导小组共同办理,实行专账核算、专户储存、专人管理。资金的审批、拨付严格按财务管理制度和报账审批制度执行,保证了资金的安全运行。三、项目实施情况1、项目建设完成情况三十三团农业综合服务中心项目严格按照施工图和设计变更进行实施,和现状不符需要变更时,首先做到程序规范,及时向上级主管部门申请,得到设计变更后再进行实施。根据施工图和设计变更,三十三团农业综合服务中心项目实际完成基础、主体施工。2、工程质量情况工程质量评定标准以设计施工图纸、设计变更图纸及建筑安装工程施工规范等技术规范为依据。在所有分部工程全部完成的基础上,根据施工单位的申请,由监理单位主持,农二师质检部门、建设 单位、设计单位、施工单位参加,于2011年7月10日对项目基槽进行了验收,2011年9月27日对基础分部进行了验收,11月29日对主体分部进行了验收,各项工程达到设计要求。3、加强工程质量的监督管理为使三十三团农业综合服务中心项目建成让师党委和承德党委放心,让职工群众满意的工程,项目办和监理齐抓共管,工作延伸到工序验收和原材料进场检查等各个环节。关键线路、主要部位坚持监理旁站制度,保证每个分部分项工程质量达到合格。具体做法是:开工前对施工单位人员、机械设备进行审查;对施工组织设计的审批,督促检查施工单位建立健全施工质量管理制度和质量保证体系;认真审查设计图纸,每道工序施工前,要求施工单位对施工班组进行技术交底和作业指导;确保工程施工顺利进行。坚持由监理主持,项目办、施工单位参加的监理例会制度,在会议上总结上阶段工作,安排部署下阶段进度、质量、安全等到工作。同时根据需要,坚持由项目办召开的不定期协调会制度,要求农业综合服务中心办公室人员、现场监理必须采取24小时报验制度和业主协调“零处理”等管理措施。农业综合服务中心项目领导小组坚持经常性到工地检查、指导督促项目建设,做到“三个有数”即:施工进度心中有数;质量、安全心中有数;资金使用心中有数。四、项目资金管理项目资金开支严格按照国家专项资金管理办法 执行。在项目资金管理上,严格按照“请、拨、付”管理制度,实行“四专”管理即设立专户、专款专用、单独核算、专人管理。在一个总帐专户下,按项目、按施工单位设置明细科目,保证每笔资金流向都有明细帐目。五、效益分析随着人们生活水平的提高,国际国内市场对农产品质量要求越来越高,无公害农产品获得人们的接受,对农产品进行全过程检测,可以有效提高农产品质量,增加农民收入。完善水质检测实验室,提高垦区4万人民用水安全问题。完善农作物病冻害防治中心,是提高农民整体收入经济增长点。完善测土配肥实验室,是帮助农民更加撑握科学技术,进行科学种植,提高生产产量。完善农机服务中心,是使农业机械化得以提高。完善森林防护办公室,使垦区的森林免受人为,畜为和自然灾害侵袭。完善畜牧总站的建设,可以有效地控制动物疫病的发生,减少动物性病原微生物、病死动物、病害动物产品对土壤、水源、空气等环境的污染。农二师三十三团农业综合服务中心项目办公室2012年4月23日'