it项目管理三级项目报告

'IT项目管理三级项目报告学号：11121000226班级：11002班姓名：专业：信息应用 目录第一部分:项目章程31.1总则31.2项目目标31.3项目范围31.4项目成员及职责31.5项目沟通方式31.6项目质量控制方式41.7项目可能存在的风险4第二部分:项目计划52.1项目定义52.2项目计划5第三部分:项目控制63.1跟踪进度63.2跟踪成本6 第一部分:项目章程1.1总则1.项目名称本项目名称暂定为“盛大电子商务社区平台开发”2.项目性质本项目为公司内部项目，所有代码属于公司所有。3.项目发起人本项目发起人是李四。4.项目核心技术本项目采用SAP公司的JAVA技术开发平台。1.2项目目标本项目最终目标为开发一套基于SAP开发平台的，架构为B/S的，盛大电子商务社区平台解决方案。1.3项目范围1.技术及架构范围Erp企业定制2.业务范围可以用功能结构图来描述功能结构或业务构成。1.4项目成员及职责可以用下面的形式或表格的形式，列出该项目的组织结构及职能。l项目负责人u项目管理人员，负责项目资源监控和调配，进度跟踪等管理u项目开发人员，负责企业系统的开发u项目统计人员，负责对企业的财政做出预算1.5项目沟通方式3.项目成员沟通方式 本项目主要以文档沟通为主，文档需要存放在类如FTP之类的固定地点，以便各成员查阅，一些关键开发文档采用版本控制软件加以控制。1.配置管理采用MicrosoftSourceSafe进行代码版本控制：sos服务器地址:202.105.132.124端口:8080暂时用户名和密码是:it,11111111.1项目质量控制方式主要是测试方面以及BUG管理1.2项目可能存在的风险可以从管理方面，技术方面，范围方面进行风险的识别和应对策略。项目质量控制（ProjectQualityControl）是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。主要依据项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量控制标准与要求和项目质量的实际结果等。 第二部分:项目计划2.1项目定义1.项目相关利益人与项目利益相关的人2.项目日历起始于2011，结束于20122.2项目计划1.任务分解用图或表格的形式表示任务分解及分级。【截图：甘特图的WBS表格部分（左侧）】2.任务链接关系用表格的形式表示任务相关性。【截图：甘特图的条状图形部分（右侧）】 1.分配资源用图或表格的形式表示分配关系。要避免出现分配过度的问题。【截图：资源工作表】 第三部分:项目控制3.1跟踪进度1更新实际进度记录项目实际进度，可以录入“实际完成百分比”（甘特图-插入列），保存比较基准。可以用表格形式表示。【截图：甘特图的WBS表格部分（左侧）】2查看进度可以用进度线（【视图】-【工具栏】-【跟踪】），分析原因，提出解决方案。【截图：跟踪甘特图的条形图部分（右侧）】 3.1跟踪成本1更新实际成本记录项目实际成本（【视图】-【表:】-【成本】-插入列“实际成本”）。可以用表格形式表示。【截图：甘特图（左侧）】2查看成本 进行盈余分析，分析原因，提出解决方案。截图：【工具】-【选项】-【盈余分析按钮】-选中“实际完成百分比”；【视图】-【其他视图】-选中“任务工作表”；【视图】-【表：】-【其他表】-选中“盈余分析” '