桥梁施工组织设计

六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表 （一）、主要施工办法1.1、土方工程1、土方开挖开挖要点：1）沟槽开挖必须根据施工放样确定的沟槽中心线及开挖边线，按照设计断面进行开挖施工。2）开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置、水平标高和边坡等是否符合设计要求。3）基坑开挖严禁超、欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的指示，对超挖部分进行认真处理；如遇新的地质情况与设计不符时，由监理工程师会同设计人员研究处理。4）实际开挖轮廓线应符合设计要求，其误差应在规范要求的允许范围之内。5）基坑土方开挖边线外应挖排水沟，布置抽水泵排水，地面坡顶填筑土埂阻止地面迳流水流入基坑。雨天更应做好排水工作，以防基坑积水，遇中、大雨应停止开挖施工。6）开挖中的适用土料需建立工程认可，承包人应用于填筑耕地区。对于不予利用的弃渣，应堆放到指定的弃渣场，堆渣的高度不宜太高，其边坡必须保持稳定。质量控制： 7）按图纸要求仔细放样，开挖后的坡度应符合设计要求，避免因边坡过陡而造成塌陷。为了保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖现象的出现，局部可采取人工修坡。8）开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并作出醒目的标志。2、土方回填土方填筑要点：1）在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范要求的太实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。2）回填应由最低洼部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。施工时应做到相邻的分段作业面均衡上升，减少施工接缝，如段与段之间不可避免出现高差，应以斜坡相接并按规定要求处理。在碾压时，相邻两次碾迹重迭宽度为10～15cm，并且各压实的接缝上、下应相互错开，要求层面平整、层次清楚。3）按规定厚度进行摊铺，一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数一般为1.2～1.3，如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为1.1～1.2，由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。4）整平：当一段落（50米 以上）由推土机摊平并经复测符合要求。由路中开始向道路两侧推进，如此往返三次，即可达到平整度的要求。在平整时注意路基的纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应该适当加大以利于路基排水，一般情况路基横坡要求2%，为利于排水可加大到3%～4%。填筑土石料要求：5）回填土料一般利用开挖的土方填筑，回填土料要符合设计要求，严禁杂质土等特殊土料和冻土块回填。严禁将沙砾料作为回填土料。已铺土料表面在压实前被晒干时，应洒水湿润。6）回填土的规划料场储量，应考虑到料场调查的精度和土料损失等各种因素，不宜小于填筑需要量的1.2倍。如现场堆放土料不够时，应在符合设计要求的料场内开采，料场开采之前，应将取土区表层进行清理。质量控制：7）分段填筑时，在分段位置防止漏压、欠压。回填料碾压机械的走向一般应平行建筑物轴线，分段、分片碾压时，对碾压不到的死角，应以辅助夯具夯实。8）填筑过程中，施工人员应保证观测仪器与测量工作的正常进行，各部位的填筑必须按设计断面进行，并保证防渗体的设计厚度，降雨时应及时压实作业面表层松土，并将作业面做成拱面或坡面，以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。1.2、混凝土工程混凝土工程施工是一项计划性很强的工作，仓面立模、清仓、钢筋绑扎、混凝土骨料的拌制、运输、浇筑、拆模、养护各工序必须密切配合，做到有条不紊，并且各工序都必须满足施工规范的要求。 施工遵循“先主体，后次要”的原则进行。（1）、混凝土拌合混凝土拌合采用人工配料，0.4m³的混凝土搅拌机搅拌，拌和站布置集中和分散相结合的形式集中的混凝土拌合站靠近混凝土浇筑量较大的单项建筑物布置。（2）、混凝土运输与浇筑混凝土垂直运输采用混凝土溜筒或溜槽入仓，水平运输采用自卸翻斗车或双胶轮车经脚手架运料入仓，浇筑工作桥排架时，可在工作桥上架设龙门架或搭建引桥运输混凝土拌合料。混凝土浇筑应分层分块进行，施工分块尺寸应与建筑物的结构分块一致，尽量减少施工缝。（3）、混凝土振捣混凝土振捣时采用2.2kw的平板式振捣器振捣，振捣时应使振点均匀排列，有序振捣，避免漏振，振捣过程中不应使振捣器碰钢筋，还应与模板保持1/2影响半径的距离。（4）、模板使用为优化成本应优先考虑使用钢模，模板安装时必须按混凝土结构物的详图测量放样，重要结构多设控制点，以利模板检查核正，模板必须有足够的刚度及承载能力，以防倾覆。注意事项： 钢筋混凝土结构所用的钢筋种类、钢号、直径等，应符合施工详图的规定并通过材料试验；根据设计要求进行混凝土配合比设计，通过实验确定合适的混凝土配合比；混凝土冬季施工，气温较低，应采用必要的温控措施，根据当地情况采用如热水、防冻剂等措施，浇筑后采用保温措施，加强混凝土工作缝的处理；合理安排混凝土施工程序和施工进度，尽量避免极端温度条件下混凝土施工；混凝土浇筑的最大高度和最小间歇时间严格遵照规范执行，及时按规范规定的时间洒水养护。1.3、钢筋工程1)钢筋的检验①钢筋进场后，检验每批钢筋的材质、合格证，并按我公司《质量程序文件》要求进行标识。②对每批次的钢筋按规范进行机械性能的检验，检验合格后的钢筋，经监理工程师审查后，再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。2）钢筋加工①现场设钢筋加工车间，钢筋的拉直、成型、闪光对焊连接等均在加工间完成，详见施工总平面布置图。所有加工的钢筋均按钢筋翻样单的尺寸进行剪切、弯制。②加工间设置钢筋调直机2台，钢筋切断机1台，钢筋对焊机2台，钢筋弯曲机2台。钢筋加工操作员在钢筋下料前，均认真校核“钢筋检验报告单”，确认其材料与报告单所述一致。③钢筋制作完成后，用脚手钢管搭设临时台架，保证离地储放并防止变形。3）钢筋绑扎 ①加工后的钢筋由龙门吊吊送至各楼层，吊送时按柱、梁、板的不同部位分批吊送。为使钢筋穿插方便、快捷，特别是接头部位，其钢筋接头较密集，钢筋绑扎事先排号按顺序进行。②控制钢筋保护层用水泥砂浆垫块，其厚度等于设计保护层厚度。垫块的平面尺寸：当保护层厚度等于或小于20mm时为30×30mm，大于20mm时为50×50mm；当在竖直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20#铁丝，以便绑扎在钢筋上。所有垫块互相错开，分散布置。③钢筋架设安装后，及时妥加保护，避免发生错动和变形；钢筋架设完毕，未浇筑砼前，必须按设计图纸及规范标准进行详细检查，合格后才能浇筑砼；在砼浇筑过程中，派值班人员检查钢筋架立位置，如发现变动应及时矫正，严禁为方便浇筑擅自移动或割除钢筋。1.4、模板工程1）模板安装⑴模板拼装前，面板需均匀涂刷脱模剂，并清除结构内的垃圾；脱模剂主要采用HL-1，其具有无色、吸水率适中的特点。施工中严禁脱模剂接触多卡钢模的预埋锚筋。模板配置根据混凝土施工部位的结构特性，采用不同的模板形式。⑵模板接缝要求：①模板与老砼面接缝措施：模板操作应严格施工工艺，安装时，调整面板顶杆，使面板竖边垂直，其下口覆盖老混凝土5cm 为宜，并打紧楔块，使模板面板尽量贴紧先混凝土表面，从而改善横缝效果。分层高度应考虑模板上口余留5cm的富裕，确保下一仓的模板接缝质量。对混凝土表观质量要求较高的部位，应采取在模板下口增设止浆方木、海绵条、橡胶带、油灰膏，模板上口收仓线处设置收仓线控制装置等有效措施，以进一步改善层面接缝效果。②模板块间竖缝处理：开仓浇筑混凝土前，调节轴杆使整仓模板板面上口平齐，模板之间采用U型卡连接，使之形成整体。模板之间的板缝，采用多卡模板拼缝板、缝间夹海绵条等措施，避免漏浆、挂帘。③对永久外露面的模板拉筋，宜采用套筒螺栓，尽量少用钢筋头外露的普通模板拉筋。2）模板拆除⑴非承重模板在混凝土抗压强度达到2.5Mpa以上,保证其混凝土表面及棱角不因拆模而损坏时,方可拆除。⑵对承重模板,经过计算及试验复核,混凝土实际强度已能承受自重和其它荷载,可提前拆除。通常非承重模板混凝土浇筑2～3d后可拆模。模板拆除按先装后拆、后装先拆的原则进行。拆下的模板应卧放在平整的场地上，面板朝上，清除模板连接处的混凝土浆，然后电动抛光机除去面板上的污物，均匀涂刷精制色拉油，供周转备用。完成清理的模板及时用雨布覆盖，防止水、灰污染表面影响混凝土外露面。⑶ 拆模时应注意保护棱角。拆模时应文明施工，严禁将模板乱丢乱放，应按统一编号，分类堆放，以防影响下次周转使用效果。拆完模后，应立即对残留在模板上的杂物清理干净，并立即刷脱膜剂。（二）、劳动力计划及主要施工机械计划2.1、劳动力计划1、劳动力计划编制依据1）、建设规模、单层作业面积；2）、预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；3）、施工工期的相关要求；4）、工程特点及难点；5）、施工人员的技术素质、身体素质。2、劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要求，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求及各工种各工序不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时根据劳动力的补充和调整，保证工程顺利进行。3、劳动力保证措施（1）、组织措施 1）、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格劳务劳务劳务分包商、自荐的劳务劳务劳务劳务分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正是资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2）、根据工程项目的作业要求和劳务劳务劳务劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟订合同文本，经与劳务劳务劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3）、在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。4）、在施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。5）、充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。（2）、管理措施 1）、按月对劳务劳务劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督劳务劳务分包商作业对的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，作出补充调整劳务劳务劳务分包商的决定。2）、对劳务施工人员因“春种、秋收”等可能出现减员的情况进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。3）、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。4）、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平。5）、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。4、拟投入本标段的劳动力计划表见附表三。2.2、施工机械计划1、施工机械的配置 （1）根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入如"拟投入的主要施工机械设备表"所示的施工机械，表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增加新的施工机械设备。机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。（2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。（3）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高生产效率。2、机械设备管理工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：（1）、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。（2）、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。（3）、施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。（4）、施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。 （5）、施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。（6）、施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。拟投入本标段的主要施工设备表见下附表一，拟投入本标段的试验和检测仪器设备表见附表二。 （三）、质量保证体系及质量保证措施1.质量目标1.1质量目标：“确保质量合格，争创优良工程”；主要分项、分部工程一次检验合格率100%；主要分项、分部一次检验优良率80%以上。1.2质量保证资料准确、齐全、及时、系统完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定以及业主、监理对工程的特殊要求。1.3单位工程观感质量的评定得分率达到90%以上。1.4单位工程实测实量得分率达到90%以上。2.保证工程质量的组织措施2.1质量保证体系质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。2.2质量管理组织机构 项目部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。2.3质量管理责任制项目经理对工程施工质量全面负责，项目工程师和项目经理部技术负责人在技术上对质量负责，各职能科室、施工管理人员、生产班组及工人履行公司制定的质量方针、质量目标，并按有关文件严格执行。技术负责人对工程质量负技术责任施工负责人对质量、安全、进度负责各专业、工种、班组长配合检查、指导、控制，保证各工序、各分部质量施工操作人员各工序按规程操作施工，执行交底措施，做好质量自检技术员图纸审查技术交底资料收集预算员变更预算成本核算定额管理安全员安全管理安全检查项目经理质量第一负责人 材料员合格采购材料送达凭证收集施工员落实具体生产检查质量目标质检员质量交底质量评定质量检查确保工程优良2.4质量责任分解，全员逐级签订质量包保责任状为了确保工程质量，做到质量责任明确落实到每个人，以真正实现工程质量责任的可追溯性，我部将对本工程的质量责任进行分解,并自上而下组织全员逐级签订质量包保责任状2.5建立质量情报信息网络，加强质量管理以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。2.6施工组织上保证质量的措施2.6.1、强化质量教育, 增强全员创优意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2.6.2、加强组织建设，严格质量管理制度质量管理过程中，我公司将严格执行八项制度，即①工程测量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；④质量评定奖罚制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦竣工质量签证制度；⑧重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。2.6.2、坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，把好材料验收关，把好操作程序和工序交接关，直到达标为止。3.保证施工质量的主要制度3.1坚持技术交底制度 每分项工程指派专门的专业工程师对各工艺环节的操作进行指导，并对具体操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数，同时，由专业工程师进行现场值班，发现问题，立即解决。3.2坚持工艺试验制度本施工中将坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，确定最适合的施工参数，优化资源配置。3.3坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收、不许施工。3.4坚持隐蔽工程检查签证制度坚持隐蔽工程检查签证制度，施工中必须认真履行检查签证程序，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，再根据检查结果填写表格，双方签字。3.5坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图样及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。通过以上制度来保证本隧道施工的施工质量。 （四）、施工进度计划安排及保证措4.1、工期安排原则（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。4.2、工期目标 为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。开工日期以监理工程师通知为准，按业主要求完成交工。4.3、施工工期保证措施1、组织保证（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。2、资源保证（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。3、管理措施（1）加强各种管理1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。2）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。3） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。5）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（2）保证物资供应1）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。2）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。3）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。4）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（3）保证工程进度1）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。 2）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。3）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。4）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。5）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。6）合理穿插施工，在总网络进度安排上，每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。4.4、工期网络图或进度计划表见附表四。 （五）、确保工程安全施工的技术组织措施1.项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证。1.1安全思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，建立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，按规定进行安全培训。并经考试合格持证上岗。1.2安全生产组织保证体系 （1）组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系，安全生产组织体系框图见附图。安全生产保证体系图安全生产保证体系经济保证检查保证组织保证思想保证处每季一次检查定期检查不定期检查安全质量科安全领导小组与奖金挂钩其它经济奖罚逐级签订包保责任制按规定提取技术措施经费特殊工种教育普及教育专业教育队每月一次检查工班每周一次检查专职安全员队安全领导组班组每天检查义务安全员班组织对检查出的隐患逐一落实解决强化安全意识增强预防能力 经济兑现开展安全月活动（2）安全生产责任制为认真贯彻《劳动法》和河南省的劳动安全生产管理法规，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理做好安全工作。项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应执行有关方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。1.3安全管理技术保证措施1.3.1安全管理技术措施 （1）实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。（2）精心做好各分部的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持施工人员心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。（3）施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓防护落实工作，保证安全生产的目的。1.4安全生产的经济保证 安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。（1）安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行,遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。（2）加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的人员发放安全帽和相应的安全用具。（4）实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。2.主要施工项目安全技术措施2.1工程施工安全保证措施（1）每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。（2）在打井时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。 （3）运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。（4）严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场戴安全帽，不赤膊，不赤脚。（5）施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。2.2机械安全保证措施.（1）严禁上班前和作业时间饮酒。（2）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3.安全会议的时间安排制度为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，经理部由项目副经理具体负责安全工作。经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录中，对重大问题要发隐患通知书，要求采取对策，限期整改，进行复查。总之，通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无事故发生。 （六）、确保工程文明施工的技术组织措施成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核，奖励先进，处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：6.1、施工临时驻地封闭管理1）、施工临时驻地周围设置2.5米的高围墙，围墙内外刷白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称、总承包单位名称。2）、施工临时驻地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，门面上书写企业名称；工地围墙、大门按公司标准进行设置。 3）、在临时驻地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时、所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽色按公司统一格式分工种发放。4）、项目部备好15只安全帽，作为贵宾参观检查时用。6.2、施工临时驻地标志牌设置建筑临时驻地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：（1）施工现场平面图。（2）现场安全标志布置总平面图。（3）施工用电配电箱及施工机具平面图。（4）消防器材平面布置图。（5）十项安全技术措施牌。（6）安全生产六大纪律牌。（7）建筑职工职业道德牌。（8）工地卫生制度牌。（9）防火责任牌。（10）安庆市市民守则牌。（11）建筑职工文明“八不”守则牌。（12）讲文明，树新风，人人遵守“六不”规范牌。 （13）宣传教育栏。（14）管理人员名单及监督电话牌。6.3、施工现场场容场貌管理1）、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通；路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。2）、由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内无垃圾。3）、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按施工现场总平面布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。4）、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种值一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。5）、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。6）、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。6.4、施工现场临时设施管理 1）、施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。2）、夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。3）、职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙。灶台、铺贴面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。4）、工地设置茶桶，有充足的茶水供应，茶水桶水加盖，冬天做好保温设施。5）、厕所保持洁净，铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工平台层设置移动厕所，制定厕所洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。6）、现场临时驻地用房采用铝合金板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”，添置电视机等必要设施，设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。7）、临时驻地职工宿舍采用铝合金板活动房，内设统一钢床，每间寝室设4张上下铺双人床。制定寝室管理制度，宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单（加照片）以及卫生值日轮流表。 8）、临时驻地配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。6.5、工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净现场建筑垃圾。清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。6.6、文明施工综合管理1）、本工程所有施工班组都必须与施工班组签订《文明施工责任承包书》。各施工班必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。2）、项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组进行检查考核，奖励先进，处罚落后。3）、加强对职工的思想教育工作，教育职工注意社会公德，保护公物，不损坏公物。4）、车辆进出注意行驶方向和速度，做到安全文明行车，严禁冲撞碾压绿化带现象。车辆载重应按规定，严禁超载，以免破坏地下管线。 （七）工期进度序号项目名称3天3天3天3天3天1准备工作2土方工程3模板工程4砼工程 5设备安装（八）、施工总平面图根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行统一施工、统一管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建铝合金板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，交将二者有机的结合在一起布置施工现场。8.1、施工总体布置原则(1)尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。 (3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。(6)满足安全防火、劳动保护的要求。8.2、施工总体布置的依据(1)各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。(3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。(4)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。8.3、施工总体布置的设计步骤1、场外交通的引入设计全工地性施工总平面图时，首先应从研究大宗材料、成品、半成品、设备等进入工地的运输方式入手。当大量物资由公路运进现场时，由于公路布置较灵活，一般先将仓库，加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，再布置通向场外的公路线。2、仓库与材料堆场的布置 通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。区别不同材料、设备和运输方式来设置。一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方，也可以布置在靠近于外部交通连接处。砂石，水泥、石灰木材等仓库或堆场宜布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近;砖、瓦和预制构件等直接使用的材料应该直接布置在施工对象附近，以免二次搬运。工地还应考虑主要设备的仓库(或堆场)，一般笨重设备应尽量放在车间附近，其他设备仓库可布置在外围或其它空地上。3、加工厂布置各种加工厂布置，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则;一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。(1)混凝土搅拌站。根据工程的具体情况可采用集中、分散或集中与分散相结合的三种布置方式。当现浇混凝土量大时，宜在工地设置混凝土搅拌站;当运输条件好时，以采用集中搅拌或选用商品混凝土最有利;当运输条件较差时，以分散搅拌为宜;(2)顸制加工厂。一般设置在建设单位的空闲地带上，如材料堆场专用线转弯的扇形地带或场外临近处。 (3)钢筋加工厂。区别不同情况，采用分散或集中布置。对于需进行冷加工、对焊、点焊的钢筋和大片钢筋网，宜设置中心加工厂，其位置应靠近预件构件加工厂;对于小型加工件，利用简单机具成型的钢筋加工，可在靠近使用地点的分散的钢筋加工棚里进行。(4)砂浆搅拌站。对于工业建筑工地，由于砂浆量小分散，可以分散设置在使用地点附近。4、场内道路布置(1)合理规划临时道路与地下管网的施工程序。在规划临时道路时，应充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和简易路面，作为施工所需的道路，以达到节约投资的目的。(2)保证运输通畅。道路应有两个以上进出口，道路末端应设置回车场地，厂内道路干线应采用环形布置。5、临时设施布置行政与生活临时设施包括:办公室、汽车库、职工休息室、开水房、食堂、和浴室等。根据工地施工人数，可计算这些临时设施的建筑面积。应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。一般全工地性行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系;也可设在工地中间，便于全工地管理。工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500-1000m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。8.4、施工现场平面管理1、施工临时驻地现场周围设立围墙，其高度为2.5m ，外整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工驻地现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。3、在项目经理的受权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线位置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员,执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场必须设置十牌二图。6、施工驻地现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阴，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。7、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。8、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。 9、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。10、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。11、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。12、施工现场设置应符合卫生、通风、照明等要求，饮水供应等应符合卫生要求。8.5、施工总平面图见附表五。临时用地表见附表六。（九）、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1.认真检查招标文件工程量清单，复核工程量　　投标时仔细复核工程量，检查工程量清单中有无重复项目、遗漏项目及虚报的项目。工程量的复核非常重要，它直接影响到标价的高低。当发现工程量清单中工程量与技术规范、图纸上相差较大，或者存在重复项目或遗漏项目时，不能随便改动清单工程量，也不能不管，要采取澄清方式提问。2.加强配合、沟通，合理确定基础价格 　　基础价格与施工组织设计密切相关。水电工程的材料采购方案与运输方式的选择，必须以满足施工强度和有利于降低成本为原则，由施工组织设计分析比较确定。材料仓库的布置以减少材料场内运输、减少材料场内二次转运，方便运输为原则。在充分理解招标文件、仔细勘察现场后，技术人员对施工用电、施工用水的整体布置就有了一个相应的规划。标书编制时报价人员与技术人员应密切配合、加强沟通，既有利于方案的优化，又有利于降低工程造价。3.合理选择施工方法和施工机械编写施工方案、施工方法时，不要照搬照抄施工规范，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。施工方法的选择，对于投标报价的影响最大，因为施工方法的选择是技术措施中最基本的选择，它制约于施工设备和人力的选择。施工方法的选择原则是：应符合招标文件的具体要求;应尽量选择企业自身有较大把握的施工方法；根据工程情况，选择机械化程度高、又能保证适用的施工设备；密切注意投标项目所在地的工程地质、气候等自然条件；在进度上应尽量做到均衡、连续生产，降低高峰强度和减少高峰期的设备数目。　　施工机械设备的选择，对于投标报价也有较大的影响。施工机械设备的选择与施工方法的选择密切相关。在进行施工组织设计时应权衡各种利弊，一切施工方案及方法的选择，应有利于提高效率和降低直接工程成本，以提高利润。如施工方法与施工设备选择不当，轻则将使投标报价在一定程度上失去控制，重则将导致工程项目亏损。4.确保报价完成工程建设的技术和管理措施4.1确保报价完成工程的管理措施 （1）具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度.（2）具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理.（3）具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素.（4）具有较多大型施工机械，机械化施工程度高.（5）具有多方案筹措资金的能力.（6）我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到标准化文明工地.4.2确保报价完成工程的技术措施（1）工地备有1台120KW发电设备，不会因停电而影响生产.（2）遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工.（3）每日生产例会中布置后续施工进度要求.（4）每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工.（5）专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断.（6）合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点. （7）在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工.4.3制定农忙及节假日连续施工措施. 该工程在施工期间跨越多个农忙及节假日.我项目部拟采用以下措施保障在此期间正常施工.（1）我公司常年承担大型施工任务，有稳定的施工队伍.（2）此期间能按要求正常施工的民工队，我公司在今后工程施工中优选优用.（3）民工队伍制定有农忙季节帮助措施，即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产.（4）力争让民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴.（5）我公司有稳定可靠的工程抢险队伍，需要时可安排.4.4严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。4.5加强看管和保护，把损耗降到最低。 （十）、环境保护管理体系与措施1.环境保护管理体系项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。2.环境保护措施2.1在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征询 发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。2.2运输机械尽可能采用排烟少、污染少的设备，减少居民区的噪音。加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。2.3保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧，并做好复耕还田工作。2.4主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。2.5行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。2.6保护树木、花草、农作物，对施工现场周围应有防护措施，保证临近居民的财产不受损失。2.7制定环境卫生和个人卫生制度，作到施工现场整洁，生活驻地环境优美。2.8贯彻执行我单位指定的环境保护规章制度，听取业主和环保部门的建议，认真做好环境保护工作，在检查执行中实行奖优罚劣。2.9主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机油动0.5m³2郑州2006良好土方工程2电焊机直流30KVA2荥阳2007良好土方工程3混凝土振动器2郑州20072.2kw良好土方工程4风水（砂）枪2青岛2007良好土方工程5蛙式打夯机3西安20062.8kw良好砼工程6卷扬机3t2郑州2007良好砼工程7电动葫芦3t2陕西2008良好模板工程8钻机300型2长春2007良好砼工程 9泥浆搅拌机1郑州2006良好模板工程10泥浆泵2郑州2007良好模板工程11汽车起重机5t2荥阳2007良好砼工程12载重汽车5t4郑州2008良好砼工程13电焊机交流25KVA2长春2008良好简易公路14压力试滤油机2郑州2007良好管道工程15潜水泵2郑州20072.2kw良好砼工程16电焊机交流20kvA2西安2008良好钢筋工程附表二：拟投入本标段的主要试验和检测仪器表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1土样标准筛孔径0.074-601西安20063000土方工程2砂筛孔径0.16-102西安20072800砼工程3石筛孔径2.5-1004西安20072650砼工程4砂浆试模75×75×758西安20072680砼工程5混凝土加速养护箱HJ3南京20063200砼工程6砼回弹仪ZC32南京20072600砼工程7砼坍落度筒2南京20081900砼工程8经纬仪J62郑州20073200土方工程9水准仪S31英国20063500土方开挖 10接地电阻测试仪ZC－82陕西20071900安装工程11塞尺∮6-402陕西20072100测量12试压泵1502.5Mpa2郑州20071980实验附表三：拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-3天4-6天7-9天10-12天13-15天管理人员33333测量员78887试验员55555砼工100110110110100 钢筋工3550505035机械操作人员33333普工460500500500460合计613659659659613附表四：施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用横道图表示。序号项目名称3天3天3天3天3天1准备工作2土方工程 3模板工程4砼工程5设备安装附表五：施工总平面图 车库办公室保安会议室职工餐厅宿舍浴室厕所宿舍混凝土、砂浆搅拌站大型设备堆放地加工车间仓库附表六：临时用地表临时用地表 用途面积（m²）位置需用时间仓库500见附表五从开工至完工大型设备堆放地500见附表五从开工至完工加工车间200见附表五从开工至完工办公室220见附表五从开工至完工宿舍550见附表五从开工至完工餐厅200见附表五从开工至完工会议室200见附表五从开工至完工卫生间150见附表五从开工至完工