工业建筑施工管理和进度控制

'工业建筑施工管理和进度控制　　摘要:工业建筑施工是一个非常复杂系统的工程，它需要各部门以及所有参与工程施工的人员之间进行相互协作和紧密配合，重点做好施工管理与进度控制工作，只有不断加强施工管理与进度的控制，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的现场管理之路，同时按时完成建筑工程。才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。本文分析了工业建筑的施工管理与进度控制的基本原则，分析研究了工业建筑施工管理与进度控制的有效途径。关键词:工业建筑；施工管理；进度控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着我国社会经济的发展,城市建设规模也随之不断扩大,工业建筑得到了快速的发展,与此同时对建筑工程的质量要求也是越来越严格。建筑工程的质量是建筑企业竞争力关键,要加强对工业建筑在施工过程中的施工管理与进度控制。一、工业建筑的施工管理与进度控制的基本原则1、经济效益原则6 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量．而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。2、科学合理原则施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代太生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学台理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。3、标准化，规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率．从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、工业建筑项目施工进度的影响因素工业建筑施工工期较长，涉及到的学科较多，要处理方方面面的内容。任何方面出现延迟，都会影响整个工程的进度。影响建筑工程进度的因素主要可以分为人员因素、技术因素、资金因素。在实际管理中要从人、财、物三个方面入手，捉住管理的核心，才能解决一系列的问题。6 1、人为因素。人为因素，通常是指施工人员的人为失误带来的质量与安全问题。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；施工操作上的不严谨，随意更改设计内容；这些人为性地工作失误，会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。2、资金因素。资金是影响工程顺利进行的最基础因素。纵观我国建筑建设项目，资金卡壳是导致工程失败的最主要原因。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，使得资金无法及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。3、技术因素。一般情况下，施工单位都有一定的技术储备以应对各种不同的问题，但是突如其来的情况一定会花费技术人员的时间来攻关，才能顺利的施工。某些情况下，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。4、其他因素。6 施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏,虽然发生以上情况可能性也不能算高,但一旦发生就会严重影响进度。组织管理混乱；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响,业主、设计顾问,水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度,如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素,从内部来讲,对分包商的管理协调,任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。三、工业建筑施工管理与进度控制的有效途径1、建高效团队，实施科学管理有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。比如制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。6 2、最好施工前的准备工作。首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求；做好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;编制施工劳动力计划、机具计划,安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的,合同管理是项目工程管理的核心,严密的合同管理体系反映工程进度情况,为及时调整施工计划提供参考,充分调动资源,这就需要建立一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。3、施工部署和施工方案的编制施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。比如我们可以建立的专业化施工组织体系和进行工程分包，划分施工阶段，确定分期分批施工、交叉施工的安排及其主攻项目和穿插项目。4、重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。为了落实协调计划进度要求,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作,发现问题及时纠正。6 5、对于施工材料设备的管理。对施工用的材料、设备要加强计划性的管理,编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其他设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。总之，现代建筑工程的施工涉及到方方面面，只有高效的组织管理才能够有效地调动各方面的资源，避免施工过程中可能出现的矛盾。在实际施工过程中。工程的进度和质量是我们主要考虑的因素，能否按时保质的完成任务，影响到建筑企业的信誉和效益。参考文献：[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设,2009,(11).[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].民营科技,2010,(01).[3]卢立华,丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材,2010,(01).[4]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业,2010,(06).6'