施工图纸会审及设计交底制度

'施工图纸会审及设计交底制度一、目的为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。二、适用范围本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。三、管理原则（一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。（二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。（三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。四、工作职责（一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。（二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。（三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。（四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规8/8 划设计部、设计单位解决。（五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。五设计交底组织与要求一）、设计交底的条件接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事宜，形成纪要下发给各方。二）、各单位的职责分工1、设计单位设计技术交底重点1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术；2）设备材料的选用及订货要求；3）新技术应用及使用要求；4）相关专业的配合要求及接口注意事项；5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况；6）对施工方案的要求及注意事项；8/8 7）图纸组织及设计深度；8）施工安全注意事项要求。2、监理单位1）设计交底和图纸会审前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。3）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位，跟踪会议纪要的落实情况。4）形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟通。3、施工单位通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。分析已拟定的施工方案和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。通过施工图会审消除设计中存在的错、漏、碰。1）核查图面质量包括尺寸、标高、相关分册的接口和相关专业的配合无误，特别是土建和工艺安装图是否一致，埋件和留孔正确无误；2）验收规范和质量标准是否明确；3）设备材料开列无遗漏，材料是否需要代用；4）构配件开列齐全无遗漏，构件加工及加工要求是否符合施工能力；8/8 5）图纸齐全，满足施工要求，对未供应的标准图是否已落实；6）施工范围和工程量明确无误。对设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。对设计提出的设计变更以及技术交底、图纸会审的会议纪要所决定应进行组织实施和贯彻，负责做好向从事直接施工的人员进行交底，并做好施工记录。4、其它单位当需要时，可要求设备厂家、主材厂家、与本项目施工有关的土建或设备安装单位参加会议。设备、主材供货单位可对提出的问题进行答疑，并解决与设计的接口问题。六、图纸会审的组织实施（一）项目工程部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或分专业图纸会审的形式。（二）项目参建单位设计、施工、监理单位有多家时，组织图纸正式会审应综合考虑，合理组织。（三）图纸会审阶段工作的执行程序及内容：1.项目部（或内业资料员）将图纸分发给施工单位和监理单位，其工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行阅读，及时收集其对图纸提出的各项问题。2.自施工图收到之日起不超过20个工作日，项目工程部应组织图纸会审，项目工程部应事先提前不少于3天通知施工、监理、设计等单位及专业工程师代表、预算人员代表等人员（其代表负责正式会审时的问题提报工作）。3.图纸会审一般程序：建设单位（或委托监理单位）主持人发言8/8 →设计单位图纸交底→施工、监理、建设单位等代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→各单位签字、盖章后生效。4.图纸会审主要审查图纸的下列主要问题：⑴核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件要求；⑵图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全、图中尺寸坐标、标高是否正确，相互间有无矛盾，楼梯通道有无问题；⑶建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾；⑷防火设计是否符合防火规范的要求；⑸有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成；⑹图中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供货来源；⑺图中有无含糊不清之处。5.由项目工程部负责督促施工单位详细记录各专业图纸会审相关内容并整理形成《图纸会审记要》。经公司工程部确认后，项目工程部与监理单位、设计单位办理正式图纸会审记录，三个工作日内分发给设计、监理、施工单位分别留存一份，公司工程部备案至少两份原件，分发件为复印件时应注明原件存放地。6.在图纸会审中需要设计单位重新设计出图，应按设计变更单的形式办理手续。对会审中遗留的未解决问题，在图纸会审记录上应明确最终答复或解决日期，项目工程部必须跟踪督促直至及时解决，以免影响施工。（四）图纸会审流程图如下：8/8 施工图纸阅审、设计交底与会审流程图设计单位提出完整的正式施工图（以专业为单位）批准不批准形成会议纪要业主、设计、施工各方熟悉图纸，并提出阅审意见单（在交底与会审前）设计单位介绍设计意图，要求业主、监理、施工各方提出图纸中的问题与会各方针对问题研究、协商解决意见统一意见不统一一般问题由业主、监理与设计商定重大问题报业主或有关上级批准监理公司确认，加盖“供使用”章设计单位进一步研究提出修改方案，按重大设计变更审批程序设计院出设计变更监理分发，交付使用七、图纸会审记录实施的监督检查（一）项目工程部经理要组织各专业工程师及资料员做好图纸会审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况。8/8 （二）对于图纸会审记录中的重大技术方案的变更或重大结构变更，项目工程部本专业工程师、项目工程部经理必须参与验收，并做好相关记录。（三）在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调整或确认时，项目工程部要及时与设计单位进行沟通，按公司有关变更、洽商、零工签证的管理规定执行。八、奖罚原则（一）项目部工程相关管理人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予以奖励，但其在图纸会审工作中的出色表现，将作为考核各级工程管理人员晋升的重要依据。（二）公司员工在图纸会审或现场施工过程中，根据自身专业知识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，降低施工成本、缩短施工周期的，区域公司可提请集团工程技术部给予表彰。公司工程管理部在调查核实后，提请公司行政部进行通报表扬，并视具体情况奖励200～500元。（三）施工图审核阶段现场工程师提出建议且有记录可查证，但未被采纳而导致产品缺陷的，该现场工程师可以免责，并追究其上级主管的责任。（四）图纸会审中，有以下情况之一的，予以处罚。1.项目工程部各级工程管理人员未按本制度程序及时限进行图纸会审工作的，经工程管理部查实，报请公司行政部分别对项目工程部现场主管工程师、项目工程部经理给予500元经济处罚，工程副总给予1000元经济处罚。2.项目工程部各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细，导致前一期开发项目的设计缺陷在本期项目中依然存在的，经工程管理部查实后，报请公司行政部分别对项目工程部工程经理、现在本专业主管工程师给予500元经济处罚.8/8 3.项目工程部未按本制度将图纸会审记录分发的，经工程管理部查实后，报请公司行政部对区域项目部主管工程师给予200元处罚。4.因图纸会审工作疏忽，应该发现的问题未能及时发现给公司造成经济、工期损失或建筑使用功能、观感造成缺陷的，公司将追究相关人员及其上级领导责任，并视具体情况给予经济处罚和降职降薪处理。8/8'