刍议现代建筑施工质量管理

'刍议现代建筑施工质量管理　　摘要：现代建筑业的突飞猛进,尤其是高层建筑的普及、建设施工的密度增大,催生了对建筑工程管理质量的更高要求,加强建筑施工管理在保障安全生产方面的作用日益凸显。针对目前建筑工程管理的特点,分析了工程管理中存在的突出问题,并给出了针对性的控制建议。关键词：建筑施工；质量管理；特点；Abstract:Themodernconstructionindustrymakeaspurtofprogress,especiallythepopularizationofhigh-risebuildings,constructiondensityincreases,thebirthofahigherdemandfortheconstructionengineeringqualitymanagement,strengthentheconstructionmanagementtoensuresafetyinproductionhasbecomeincreasinglyprominentrole.Accordingtothecharacteristicsofconstructionprojectmanagement,analyzestheproblemsinprojectmanagement,andgivesthesuggestionstocontrol.Keywords:buildingconstruction;qualitymanagement;characteristics中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：7 建筑施工是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不比工业生产的稳定性，因此影响施工项目质量的因素多，易产生质量问题。工程质量是建筑项目的灵魂，因此，如何把握好工程中的各个环节以确保工程质量，是在建筑施工中永远存在的问题。1建筑工程的特点、原则由于建筑工程是一个极复杂的建设过程，涉及到方方面面，其质量管理具有以下几个特点：1.1工程质量影响因素繁多工程建设是一个系统的过程，包括立项、规划、设计、审核到施工直至竣工验收。建筑工程质量受到工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度等）、劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）、人文环境（当地风土人情、社会治安、富裕程度等）的影响。任何一环节出现偏差都会严重影响工程质量，因此，应根据工程特点和具体条件，对影响建筑工程质量的因素，采取有效的措施严加控制。1.2工程质量波动性大7 影响建筑工程质量的偶然性因素和系统性因素很多，如材料性能的差异、机械设备正常的磨损、环境微小的波动、施工方法不妥等偶然性因素均会引起建筑工程的质量波动。建筑产品在建设中要尽可能把质量变异控制在偶然性因素范围内。1.3工程质量受制因素多成本和进度是制约建筑工程质量的两大因素。因此，编制施工组织设计时，应合理编制施工进度计划，正确分析投资偏差，使质量、成本、进度三者对立统一，在安全文明施工的前提下确保工程质量。1.4工程质量存在隐蔽性建筑项目的施工过程很复杂，施工工序交接很多，隐蔽工程多，不及时检查或是只看问题的表面，就容易判断错误，影响建筑工程质量，出现不符合建筑工程质量标准的产品。1.5工程质量事关重大工程质量关系到社会公众安全，任何工程事故都可能危害到人民的生命财产安全；工程质量是建筑企业生存和发展的保障，建筑企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识，只有在确保工程质量的基础上建筑业才能稳定的发展；工程质量是国家经济建设效益的基础，直接影响国家经济利益，劣质工程会因返修、加固、补强等增加人工、机械、能源的消耗。同时，劣质工程使用年限短，降低资源利用率。2具体如何加强建筑工程质量监督管理7 一般质量控制是对五大影响因素的管理控制，即施工管理人员素质、施工工艺方法、建筑材料及构配件和设备质量、质量管理体系等五方面，我们应尽力从各个环节保证工程的质量。2.1优选施工人员，奠定质量安全基础人员素质是参与建设活动的人群的决策能力、管理能力、作业能力、组织能力、公关能力、经营能力、控制能力及道德素养的综合体现。提高管理人员的综合素质及施工人员的技术素质，能为工程质量控制奠定坚实基础。高素质管理者有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员具备较强的技术水平和严谨的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。因此，保证建筑工程质量必须要考虑到人员素质，充分调动人的责任感和主观能动性。建筑单位应牢固树立施工人员“质量第一”的意识，充分挖掘员工潜能，为其进行职业生涯规划，并通过物质精神奖励全面调动员工工作的积极性全面提升人员素质。2.2采用先进施工工艺方法，推进科技进步，提高质量控制水平7 工程质量控制与技术因素紧密相关。施工技术指建设项目在整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在制定和审核建设方案时，须结合工程实际，从技术、组织、操作、经济等角度全面分析、综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，确保工程质量。施工过程中，应针对不同的质量特性设置质量控制点，以保证工程质量符合规定要求。施工的各个环节都要重视，从各个方面努力提升建筑工程最终的质量。为全面提升工程质量，实现产品和施工工艺质的飞跃，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程等，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证施工技术的先进性和适用性，以确保工程质量。2.3购置合格机械工具，采取合理安装在工程实践中，工程所用的机具设备不仅要符合质量标准，还要合理安装，安装完毕交付使用时还须经过有关专业部门验收才能使用，同时要采取科学合理的管理规章制度来保证建筑工程的进度、质量。施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，并加强对机械设备的维修、保养、治理。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，领用工具时要向库管员说明使用目的，按照施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，共同保证机具正常的使用寿命。2.4严控材料质量7 工程材料质量是建筑工程质量合格的保障。工程材料品种繁多、用量大、质量及档次相差悬殊。建筑工程应尽量使用高质量材料，这样不仅带动了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量的提高，还能提高质量管理水平、人员素质及标准化意识。针对建材市场产品质量混杂情况，材料进场前必须先报验，材料进场后须依样品及相关检测报告进行报验，报验合格才能使用。采购人员采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。此外，应严格执行建材检测的见证取样送检制度，保证检测报告的真实性，进而确保工程质量。2.5建立严密的质量管理体系建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。一，应加强工程质量监督的政府职能，不能因工程监理制的推行而削弱其力度：二，加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；三，加大对设计、勘察单位的监督力度：四，施工企业必须改进管理方式，建立健全质量责任制。最后，要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业结构合理、功能优化、职责分明，才能成就高质量建筑。7 施工单位在保证质量的环节上有举足轻重的地位。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要以质量控制为中心实施全方位管理。首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标。再行编写施工组织设计，制定具体质量计划和措施，明确实施内容、方法和效果。施工过程中必须加强质检，其结果要通过定量分析得出。3结语建筑工程中，质量管理与控制应该是全方面，全过程的。现代工程项目朝着大型化、规模化、现代化方向发展，项目的复杂度增大，因此，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理来保证。施工项目质量的优劣不但关系到工程的适用性及经济效益，还关系到人民生命财产安全和社会和谐。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保工程质量是施工项目管理的重中之重。参考文献［1］胡君英.浅谈建筑工程质量管理[J].建筑工程，2011(1)．［2］黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技，2006(10)．［3］陈金良.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识[J].工程管理，2011(1)．［4］姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].中国钢铁业，价值工程，2011，30(1)．7'