锡盟饮水工程(技术标部分)

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1.监理大纲1.监理工程概况1.1基本情况1.1.1工程名称：内蒙古自治区锡林郭勒盟农村牧区饮水安全工程（2006-2007年剩余人口项目及2008年项目）施工监理第一标段。1.1.2工程建设地点：锡林郭勒盟境内北片锡林浩特市、阿旗、西苏旗、东苏旗、西乌旗、东乌旗、乌拉盖管理区。1.2工程内容水源工程，管道工程、自来水工程及其配套工程。1.3工程投资工程总投资3156万元。1.4监理服务期施工监理计划服务期为2009年4月1日至2009年12月31日（直至工程竣工验收结束为止）。1.5工程实施的意义解决农村牧区饮水安全是关系到广大贫困地区农牧民身体健康、脱贫致富，改善农村牧区生活条件和社会稳定的大事，也是广大人民群众的迫切要求。因此工程的实施势在必行。2、监理范围和服务内容、监理依据2.1监理范围包括项目工程建设实施阶段（包括实施准备阶段和工程质量保修期）的所有建设实施内容。 2.2监理内容2.2.1准备阶段的监理内容2.2.1.1根据建设方的需要参与审查旗（县）项目实施方案和作业设计，确认是否符合已批准的投资计划，项目设计总体布局是否合理，是否符合国家有关规程、标准及文件要求；2.2.1.2协助确定农业综合开发工程的施工组织设计（包括施工方案、施工进度、施工措施等）及设备、材料的选择与采购；2.2.1.3在授权范围内协助建设单位进行施工招投标工作，审查投标单位资质；2.2.1.4认真审查施工技术方案，提出审查意见和建议，并与施工单位磋商改进意见；2.2.1.5参与设计单位向施工单位的技术交底工作，协助做好实施方案的优化工作。2.2.2.施工阶段的监理内容2.2.2.1审查施工单位的各项准备工作，协助建设单位审查和签认开工申请；2.2.2.2检查施工单位建设的施工管理制度、质量保证体系、安全、文明施工保障体系，并监督实施；2.2.2.3审查用款计划，严格工程造价，审核工程资金结算；2.2.2.4对施工中质量事故进行分析处理，分析质量事故原因和责任，提出处理措施和方案，检查处理整改后的效果；2.2.2 .5监督施工单位严格按照工程设计进行施工；监督施工单位遵守有关行业规程、规范和要求标准；对重点工程、隐蔽工程要进驻现场实行旁站监理，一般工程要进行巡视检验；2.2.2.6监督和检查施工进度计划的实施，根据施工中出现的不利情况，首先要求施工单位采取有效措施，控制施工进度，并提出建议，协助建设单位、施工单位调整施工进度计划；2.2.2.7监督合同的执行，协调建设单位与施工单位在执行合同过程中的争议，协助处理合同纠纷及索赔事宜；2.2.2.8定期向建设单位报告建设动态和质量、进度、资金、合同等执行情况，按时呈送“监理月报”；2.2.2.9督促施工单位建立规范、完整施工技术档案、施工管理资料等。2.2.3竣工阶段的监理内容2.2.3.1监理人员在接到施工单位提交的工程竣工申请报告和验收资料后，组织施工单位对工程项目进行分项验收及竣工初验，对工程中存在的质量问题限期整改，并将监理意见报告建设单位审查；2.2.3.2参与竣工验收。在工程验收合格后，向建设单位提交有关工程项目监理档案资料，并由总监理代表签认竣工报告。2.2.4工程质量保修阶段的监理内容2.2.4.1督促施工单位向建设单位提交质量保修书，明确工程质量保修范围、保修期和保修责任等；2.2.4.2协助建设单位确立工程的管护体制，建立管护机构，制定管护制度和措施，明确责任人，并监督落实；2.2.4.3在监理期间内，参与保修阶段质量问题的处理，并提出合理建议。 2.3监理工作依据2.3.1自治区项目立项文件及相关依据2.3.1.1自治区内发改投字【2006】1855号文件；2.3.1.2内发改投字【2006】1009、2852号文件，内发改投字【2007】397号文件；2.3.1.3经有关主管部门审批的本工程设计和施工图纸；2.3.2有关水利建设条例、规范和相关规定、办法；2.3.2.1水利建设标准及有关规程、条例；2.3.2.2施工监理管理办法。2.3.3法律文件2.3.3.1《农业法》、《水法》2.3.3.2《草原法》2.3.3.3《合同法》2.3.3.4《招标投标法》2.3.3.5《国家生态环境建设项目管理办法》2.3.3.6《国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）》3、监理工作程序3.1施工监理工作程序3.1.1施工准备阶段监理工作程序见图一图一：施工准备阶段监理程序图 3.1.2工程施工阶段监理工作程序见图二图二：施工阶段监理程序图 3.1.3竣工验收阶段监理工作程序见图三图三：竣工验收阶段监理程序图 3.2设计技术交底技术程序见图四图四：设计技术交底技术程序图3.3质量保证体系审查基本程序见图五图五：质量保证体系审查基本程序图 3.4施工组织设计审查基本程序见图六图六：施工组织设计审查基本程图3.5建设材料核定程序见图七图七：建设材料核定程序图 3.6主要设备定货程序见图八图八：主要设备定货程序图3.7单项工程分包单位资质审查基本程序见图九图九：单项工程分包单位资质审查基本程序图 3.8重点部位、关键工序施工工艺审查基本程序见图十图十：重点部位、关键工序施工工艺审查基本程序图3.9施工测量成果审查基本程序见图十一图十一：施工测量成果审查基本程序图 3.10工程开工/复工审查基本程序见图十二图十二：工程开工/复工审查基本程序图3.11施工例会基本程序见图十三图十三：施工例会基本程序图 3.12采用新技术审查基本程序见图十四图十四：采用新技术审查基本程图3.13费用索赔基本程序见图十五图十五：费用索赔基本程序图 3.14隐蔽工程验收基本程序见图十六图十六：隐蔽工程验收基本程序图3.15工程验评基本程序见图十七图十七：工程验评基本程序图 3.16工程质量问题处理基本程序见图十八图十八：工程质量问题处理基本程序图 3.17工程计量、工程款支付、竣工结算审查基本程序见图十九图十九：工程计量、工程款支付、竣工结算审查基本程序图 3.18工程变更审查基本程序见图二十图二十：程变更审查基本程序图 3.19竣工验收程序见图二十一图二十一：竣工验收程序图 4.质量、进度、资金、安全、环境控制措施4.1工程质量控制4.1.1工程质量控制原则4.1.1 .1以施工图纸、验收规范、规程、工程质量验收标准为依据，督促承包方全面实现施工合同中的工程质量标准；4.1.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，并以事前控制为重点；4.1.1.3严格要求承包方执行材料试验、设备检验及施工试验制度；4.1.1.4坚决杜绝不合格材料、配件和设备使用于工程；4.1.1.5坚持工序交接之间的验收、审查制度，上道工序未达标不能进入下道工序。4.1.2工程质量控制方法4.1.2.1质量控制以事前控制为主①审核工程投标单位资质，协助业主组织并参加招标工作；②审核签发施工必须的设计文件、技术标准、规程规划等；③审核承包方的质量保证体系，审查分包方的资质，审查施工人员资质；④审查批准施工承包方提交的施工方案、施工组织设计及保证施工质量的技术措施；⑤审查施工承包方提出的材料试验、工艺试验，确定的各项施工参数的试验及其各项试验的质量保证措施；⑥审查进场材料的质量证明文件及施工承包方进行复检的结果；⑦审查施工承包方进场的机械型号、配套情况和数量，是否与投标书相一致，避免机械质量问题造成对工程质量的影响；4.1.2.2施工过程中的质量控制① 对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作。检查监督施工承包方要严格按照审批的设计图纸放样和施工，对影响工程施工质量的潜在因素进行控制。必要时需采取实地量测、试验等手段验证质量。②检查监督施工承包方执行工序之间交接审查程序的情况；③以单元工程审查为基础严格控制分部及单位工程的质量签认，这是控制施工过程中质量的重点；④对隐蔽工程、工程的关键部位、重要工序采取旁站监理，对可能影响质量的问题及时指令施工承包方采取措施；⑤做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题以及纠正情况；⑥发现问题后，及时发出有关施工的“施工单位违规警告通知单”，对于严重问题，发布“工程暂停指令单”。因为质量事故和缺陷问题而停工的项目，必须待产生事故或问题的原因已经查清，事故或问题已经处理，预防产生事故或问题的措施已经落实后，监理单位才可发布“工程返工指令单”；⑦组织并主持不定期的的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间施工活动。4.1.2.3竣工过程中的质量控制①审查工程承包方提交的竣工报告，全面查阅质量方面的测量资料、质检报表和抽检结果，检查签证；②检查施工单位的施工质量自检结果，程序是否符合规定，手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误；③ 按规定组织和主持分部工程验收，协助业主方组织单位工程的验收，参与业主方工程的全面自验。对隐蔽工程，工程的关键部位以及重要工序，应协助业主方组织工序验收；④协助业主方编写竣工验收报告以及重要阶段验收报告；⑤对验收工程按规定的标准作出质量评定；⑥督促施工承包方按档案整理要求向业主方移交质量文件等档案资料。4.1.2.4保修期限内的质量控制①在验收中发现并提出的质量的问题，指令按期纠正或修补；②审查质量问题的解决方案，报业主方备案；③定期检查质量问题的处理进度及纠正的质量结果，并负责向业主方报告；④协助业主方组织或主持保修期的验收，并认签《单位工程保修期终止证明书》4.1.3质量控制流程见图二十二图二十二：质量控制流程图施工单位申报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令 基础资料齐全原材料原材料合格上道工序合格工序开工审批进行下一道工序施工单位自检，填报工序质量、验收审批表合格不合格不合格监理工程师检验及批复进行工程计量4.2工程进度控制4.2.1进度控制的原则4.2.1 .1根据工程施工合同，要求工程承包方编制施工实施计划，编制年、季、月、旬进度目标，各阶段进度目标和各单项工程进度目标，并对施工承包方施工总进度计划进行审查。要求承包方对施工总进度编制成网络图，对工程施工关键项目及时调整进度计划。协助业主方定期召开业主方、承包方、监理单位会议，根据网络计划检查进度执行情况，提出下一步安排方案；4.2.1.2为了对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对工期的延误进行分析，并采取积极措施进行补救和调整；4.2.1.3施工进度控制要贯穿于工程实施的全过程，要不断的发现问题，分析问题，科学的论证施工方法和计划进度的合理性。施工进度控制的最大原则就是不断地解决影响进度的因素，尽量避免延误工程进度的情况发生，一旦发生应该胸有成竹地采取措施加以补救。4.2.2进度控制的内容4.2.2.1审核施工承包方按总工期的要求编制工程项目的总进度计划及阶段计划；4.2.2.2审核工程项目进度计划、技术措施、安全措施的合理性和一致性；4.2.2.3掌握与施工进度相关的资料；4.2.2.4审查施工承包方报送的施工进度网络图；4.2.2.5严格控制工程关键部位、关键工序的施工进度；4.2.2.6定期召开工程施工进度协调会，一般由现场监理工程师主持，协调解决影响施工进度的具体问题，并作好监理日志，必要时要将问题及时报告业主方和监理单位。4.2.3进度控制措施4.2.3.1审查施工方编制的网络计划的合理性，并以此为依据制定监理控制方案，突出重点工程、工程的关键部位、关键程序的进度控制措施； 4.2.3.2审查施工方保证施工进度的综合能力，包括劳动组织、机构设置、材料供应、技术条件等能否满足计划进度的要求；4.2.3.3审查施工方的开工报告，是否符合开工条件；4.2.3.4审查施工方各施工段的施工计划，是否符合其网络计划；4.2.3.5监理人员要作好工程巡视记录，并在监理日志上详细描述工程的进度情况并提出监理意见；4.2.3.6随时对施工进度进行盘点，分析影响进度的原因，提出改进措施，并报告给业主方，抄送施工方要求立即调整；4.2.3.7在每次的监理月报中，要把工程进度的执行情况作为重点报告；4.2.3.8监理单位的进度控制手段①向施工方发布书面指令或会议纪要，要求其采用行政手段改善施工组织，增加施工力量，调整机械设备，保证进度计划的完成；②按施工合同的要求，发布书面指令，督促施工方按网络计划完成工程进度目标；③通过口头指令，以帮促形式，使施工方改变施工工序，协调施工力量，达到进度控制的要求。4.2.4影响本工程进度的主要因素4.2.4.1施工组织设计的问题。施工的组织设计严重不符合进度计划的需要。如人力安排不足、人员素质不高、作业机械不能如数到位等。监理方要严格审查施工方的组织设计，必要时要给予协助；4.2.4.2在本工程的部分项目中，施工场地可能会给施工计划带来影响，应予以重视； 4.2.4.3对本工程影响较大的因素是自然因素。要求施工方在执行此项进度计划时，必须制定相应措施。4.2.4.4在施工过程中，肯定会出现部分施工项目占用草场、耕地，影响环保等问题，应强调协调工作的重要性，协调好各方面的关系，协调好群众工作，避免因此而贻误工期；4.2.4.5物质采购进度会直接影响工程进度。要强调采购物质必须如期到货，因此要严格执行招标采购合同，发现问题要即时有效的解决；4.2.4.6安全是保证进度的根本，安全生产要有措施保证；4.2.4.7资金到位不及时，会直接影响工程进度。4.2.5进度控制流程见图二十三图二十三：进度控制流程图 4.2.6进度调整程序框见图二十四图二十四：进度调整程序图 4.3工程投资控制4.3.1投资控制的原则4.3.1.1严格执行施工合同中新确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；4.3.1.2发现报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认或有违约情况，坚决不予审核、计量和付款；4.3.1.3工程量与工作量计算一定要符合有关的计算规则；4.3.1 .4在处理由于设计变更、合同变更和违约索赔等引起的费用变更时，应坚持公平、合理的原则；4.3.1.5对工程量、工程款的审核及支付，应在施工合同规定的限期内进行。4.3.2投资控制方法4.3.2.1用《施工规则》和《工程概算》控制投资在施工招标的准备阶段，要熟悉招标文件和设计图纸，准确的计算出多种规格、品种、建筑材料的数量，建筑物混凝土浇筑，渠道土方开挖、土方回填等工程量，以及各类机械、设备安装工作量等。要求承包方在施工组织设计中对上述工程量给予认定。在此基础上编制施工规划和工程概算，并以此为依据，达到控制投资的目的。4.3.2.2做出资金投入计划①协助业主按投资组成和施工区段进行资金分解；②在资金投入现金流过程的基础上，按时间对资金进行累计计算，做出资金投入计划。4.3.2.3按工程计量原则，做计量控制工程计量是监工程师进行投资控制的基础之一。渠道土方工程开工前，应由业主、监理、施工三方组成联测小组，复测渠道断面土方量，作为最终计量的依据，避免出现较大的误差，造成投资加大。4.3.2.4投资目标风险预控协助业主对设计变更、施工方案变更等进行动态控制，对计划与实际支付值进行比较分析，出现偏差时，及时采取措施纠正。4.3.2.5工程支付签认 协助业主作好价差调整，新增变更工程项目的支付单价，调整编制支付结算凭证。严格执行签认程序，在进度、投资质量、信息管理都达到要求时，按资金管理办法相关文件的规定，实行最终签认。4.3.2.6处理索赔业务在资金控制中，应采取必要措施尽可能不出现违约情况，减少索赔事件发生。一旦发生索赔，应随时进行项目索赔或反索赔计算，报业主方认定。4.3.2.7资金支付制度①承包方应按合同规定的时间提交结算报表；②专业监理工程师初审；③总监理工程师复审并签认付款凭证；④业主复核并付款；⑤如发现工程款超支应及时采取措施，提出降低造价的建议；⑥质量不合格，工程量超出，提交资料不全，均不予结算；⑦监理单位要与设计单位配合，积极鼓励采用新技术、新工艺和优质设计，降低成本、减少投资，缩短工期。4.3.3工程计量支付的控制措施4.3.3.1组织措施①在工程监理过程中认真落实支付程序；②编制工程投资控制工作计划和工作流程；4.3.3.2经济措施① 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；确定按合同规定的计量原则和方法；②按工程量清单中经监理工程师签认的施工单位已完成的工程量进行计量；③复检工程付款帐单，审查并签认支付证书；④进行投资跟综控制，定期对投资支付和计划相比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。4.3.3.3技术措施①严格控制设计变更，对必要的设计变更要进行技术经济比较；②对节约投资所进行的设计挖潜等措施进行可行性评估；③对主要施工方案的内容进行技术经济分析。4.3.4投资控制流程见图二十五图二十五：投资控制流程图4.3.5资金动态控制流程见图二十六 图二十六：资金动态控制图5安全及文明施工监理保证措施5.1检查施工前安全制度是否健全；检查施工前所预测容易导意外事故的可靠性；审查安全技术措施。5.2审查各类有关安全生产的条件；审查进入施工现场分包单位安全资质和证明文件；审查施工组织设计中的安全措施；审核并签署现场有关安全技术签证文件。5.3对各工序安全情况进行监督、检查，验证施工人员的安全操作规程；视施工情况，抽验安全工作；遇到危机安全情况，下达“暂时停工指令”。6、施工合同管理、信息管理和组织协调6.1合同管理6.1.1合同管理原则和重点 工程合同是经济合同的一种，它将工程中的技术、经济、法律三方面有机地结合，并以合同的形式加以固定。在项目实施过程中各方将依据合同进行工作。投标人认为合同管理的关键在于如何选用合适的合同类型及发包方式，以减少今后施工过程中的争议，并利用合同对工程项目的质量目标、进度目标、成本目标加以控制。同时在发生争议时，如何运用合同条款解决争端，保证工程项目目标的实现。6.1.2合同管理的主要内容及基本要求协助业主商签勘察、设计、施工合同，对施工单位提出的工期延长或费用索赔，应查清情况，根据合同条款审定延长期或索赔的款额，并报业主批准。当合同条款有必要修改和增减时，应帮助合同双方准备合同补充条件，待双方签订有关修改部分的协议书后通过变更令执行。（1）凡与经济、技术发生关系的各种建设工程的施工、安装项目均须与建设单位和承包商签订有效经济合同或协议。（2）与建设项目相配套设备可以单独分项与有关供货厂家或承包单位另行签订合同。（3）建设项目的建设方与监理方签订建设监理合同须采用统一的标准文本。签署各类、各项合同（协议）应充分表达双方的责、权、利，对双方有分歧的意见应通过协商统一后在合同（协议）条款中作出明确规定。（4）建筑项目的计划、立项、批准手续的办理，原则上由业主负责。如业主方委托监理方办理，其监理费按有关规定商定。 （5）对参加工程投标或议标的承包单位，应结合工程规模、工程结构、技术装备条件等不同特点进行资质考核，选择好相应技术力量的施工或安装技术队伍。在完成有关审批程序与招标、评标、定标工作之后，方可与承包单位签订工程合同或协议书。对于议标的工程项目，订合同前均须由承包商编报建设项目的预算投资一式四份（大型项目一式六份），须盖承包商单位公章，经建设方审定预算后签订工程合同。（6）建设合同（协议书）一经双方法定代表人签字，并加盖双方公章后即发生法律效力。为便于查核、使用和管理，所签订的合同均须编定号码。6.1.3合同管理措施（1）依据合同规定组织现场会议，组织设计交底，依据合同向承包商发放一设计施工图纸。（2）审核专业分包商的施工图纸。（3）依据合同规定进行已完工程验收和现场材料检验。（4）依据合同按时发出各项施工指令。（5）依据合同向承包商签发整改通知。（6）在工程竣工时代表业主发出缺陷责任证书。（7）做好文件记录工作，使各项指令均能以书面形式及时明确地发出。（8）依据合同规定审核承包商提交的进度计划并加以监控。（9）依据合同审核施工完成情况，审核承包商的中期请款报告。 （10）依据合同代表业主向承包商签发付款证明。（11）审核施工变更申请，签发变更令。（12）解决施工争议和承包商的索赔。（13）依据合同审核竣工财务报表，签发决算证明。（14）保修期满后向承包商支付保留金。6.2信息管理6.2.1信息管理监理程序（图二十七） 6.2.2信息管理工作原则以三大控制、二管理、一协调为中心，利用先进的管理手段、科学的管理方法，使信息管理工作成为工程质量得到保障的主要环节。6.2.3信息资料主要包括（1）监理记录。（2）各单位工程、分部、分项工程的批准开工文件，检验和材料试验结果记录。 （3）各专业监理工程师对承包商提交的施工方案、施工方案图纸，使用材料，测量放样，水准点，检测设备的审查及其结果。（4）每周工作计划。（5）监理日志：监理工程师每人按监理日志内容填写一式二份，于每月25日报业主一份。（6）检验申请单、签认单、签证单、设备系统的开箱检验记录等。（7）隐蔽工程记录、重要部位或隐蔽工程照片、录像等。（8）工程变更令。（9）工地例会、专题会议等会议纪要。（10）监理月报：项目监理部根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的形式向业主报告。6.2.4信息管理具体措施（1）发出及收取信息资料（2）识别信息资料（3）保存信息资料（4）管理信息资料6.3、组织协调6.3.1组织协调工作的目标和作用 组织协调是贯穿工程项目监理过程始终、不可缺少的监理方法和手段，是监理工程师特别是项目总监一项经常性、关键性工作。目标规划、动态控制和信息、合同管理方法中，均蕴含着组织协调工作。因此监理工作要以三大控制为核心，以热情、公正的态度，处理好和协调好行业之间、单位之间，上下之间的关系，建立和完善相关制度，促使各方协同一致，实现项目预定目标。6.3.2组织协调工作基本原则6.3.2.1组织协调与目标控制密不可分的原则。在监理过程中，当建设单位对项目提出新的设计构想，当施工单位提出施工变更要求，当施工进展影响到项目工期时，监理工程师就要与相关单位进行协调，或修正计划、调整相应目标；或制定整改、质保措施。直到制定出一个较理想解决问题的方案为止。当协调的主题牵涉到多个相关单位时，组织协调就扩大到多方面的综合协调，通过组织协调及时解决制约目标控制效果的各种问题。6.3.2.2组织协调要充分体现监理单位的独立性和公正性的原则。监理单位与建设单位、施工单位间的关系是平等的、横向的。在协调过程中，要严格履行监理合同义务，遵循法规、规范、合同（监理合同、承包合同）及现场管理制度，避免充当“合事佬”或凌驾他人之上的“法官”。6.3.2.3组织协调要坚持实事求是和科学有效的原则 。组织协调要选择重心，要有针对性。组织协调的前提是要掌握住监理活动中的多种信息，根据轻重缓急来确定协调主题。对经常性的事项协调加以程序化，如监理例会，根据现场实际定期进行。程序化还表现在协调方式和具体的协调流程，尽可能完备协调成果记录（主要是协调会议纪要）。6.3.3组织协调工作的方式6.3.3.1单方介入。即：监理与设计单位、监理与施工单位、监理与建设单位、监理与管理部门的协调。这种双边协调主要是解决单一针对对方的问题。简单问题以接洽交谈处理，重要问题需要开协调会议。6.3.3.2多方介入。一个协调主题牵扯到几方，即由监理组织相关方召开协调会议；也可采取由监理走访的方式进行分头交涉协调，简化会议程序。后种情况是较为频繁的。可见监理工作中，组织协调是一项十分艰苦细微、脚踏实地的解决问题的工作方法。7、监理工作重点与难点分析及对策7.1工程建设条件及分析目前，随着项目区人民生活水平的提高和水利化进程的不断推进，实施饮水工程和节水灌溉工程已具备了相当好的条件，为实现该工程的建设提供了巨大的可能性。7.1.1供水水源条件已具备。通过多年的勘测已经基本探清地下水资源分布状况，为饮水工程找到理想水源提供了保障；7.1.2通过实地踏勘，项目区地形相对平坦、开阔，布置管线和建筑物比较容易，交通也较为方便； 7.1.3项目区在多年的水利建设进程中积累了一定的经验；7.1.4项目区的居民渴望工程的实施，建设积极性非常的高；7.1.5项目区政府积极支持。7.2工程质量控制点根据招标文件提出的监理工作范围，结合本工程主要建设项目分析确定本工程的质量控制点。7.2.1建筑物工程控制点有以下几项：7.2.1.1建设物的施工放样和定位是质量控制点；7.2.1.2建设物的基础处理是质量控制点；7.2.1.3建筑物的土方开挖及回填是质量控制点；7.2.1.4进场材料的检测是质量控制点；7.2.1.5混凝土浇筑是质量控制点；7.2.1.6金属结构制作安装是质量控制点；7.2.1.7建筑物外观质量是质量控制点。7.2.2管道工程管道工程质量控制点包括以下8项：7.2.2.1管道工程的施工放线是质量控制点；7.2.2.2管道的土方开挖及纵坡控制是质量控制点；7.2.2.3土方回填的基础清理、碾压是质量控制点；7.2.2.4管道防渗铺设是质量控制点；7.2.2.5砂浆质量是质量控制点；7.2.2.6管道外观质量是质量控制点。 7.2.3机电井和基本水井工程主要控制点是：7.2.3.1合理的井距离是质量控制点；7.2.3.2钻机及附属配套设备的安装是质量控制点；7.2.3.3检查钻井设备各零部件的质量是质量控制点；7.2.3.4检查管材及其它物料质量是质量控制点；7.2.3.5检查护壁方法的合理性是质量控制点；7.2.3.6检查岩土样记录，包括采样时间、地点、名称、编号、深度、采样方法是否符合要求，是质量控制点；7.2.3.7检查井管质量及下管程序是质量控制点；7.2.3.8检查井管下入方法砾料回填、分层取水密封是质量控制点；7.2.3.9检查试验水质量是质量控制点。7.3重要部位监理控制具体措施7.3.1管道工程7.3.1.1管沟土方开挖及纵坡控制7.3.1.2清基土料填筑前的控制7.3.1.3土料填筑的控制；7.3.1.4碾压工序的控制；7.3.1.5填筑程序的控制；7.3.1.6防渗工程的控制。①强调因地制宜、就地取材的原则最大限度的利用当地材料，以节省工程投资； ②强调工程的设计与施工应保证技术上先进、经济上合理、运行上安全、管理上方便、经久耐用；③强调规划设计应与规划区总体布局相适应，结合当地地形、土壤、气候、地下水位等自然条件，以及渠道的规模、耐久性、防渗性等工程要求和水资源供需、地表水和地下水联合调配的状况；社会经济生态环境等因素进行经济技术论证，以确保其经济效益和社会效益。7.3.2建筑物工程7.3.2.1定位放线控制措施①复核施工过程中的施工放样；②对于一些重要的放样点、线进行独立的平行检测；③重点旁站工程的隐蔽部位和关键部位；④阶段完工测量；⑤工程量计算；7.3.2.2基础开挖的控制措施①基础清理和处理；②基础层；③边坡清理及处理；④边坡坡度。7.3.2.3作业过程的质量控制措施①测量工作的控制。审查图纸和施工方案；对所有设计单位交付的测量资料进行检查、核对；对施工基线、水准线、测量控制点应半日校核一次，每个工序开工之前校对既有测量点。②钢筋施工的控制 a.采购的钢筋必须有出厂质量保证书，对所使用钢筋将严格按规定取样试验，合格后方可使用；b.钢筋焊接：操作人员持证上岗，焊接头经过试验合格后才允许正式作业，进行随机抽样检查，加强质量监督；c.钢筋配料经技术主管审核后才准下料，下料成型钢筋，按设计图纸编号顺序持牌堆放整齐；d.钢筋绑扎完毕经监理工程师验收合格，方可浇筑砼。③模板施工的控制a.模板将经过严格结构设计，保证有足够的强度和钢度，装拆方便。严格按技术规范施工，实行三级验收；b.钢模板统一调拨，安装时将涂脱模剂贴防漏胶条，注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸垂直等技术要求。④砼施工的控制a.根据砼等级要求进行砼的配合比试验，并将试验成果申报监理工程师审批；b.砼浇筑施工时，要严格控制砼塌落度，最高不能超过2m，超过2m时，应使用串筒或溜槽，以免砼产生离析；c.砼浇筑作业应连续进行，如因事故发生中断，其中断时间应小于2前次砼的初凝时间，超过时，则按工作缝处理，并报告监理工程师；7.3.3机电井供水井工程检查机电井工程施工方案应符合以下要求：7.3.3 .1施工应采用泥浆护壁回转式钻进或反循环式钻进方式，孔径500-600mm；7.3.3.2成井后下钢筋混凝土井管，管内径不小于300mm，壁厚30-50mm，根据各水层位置不同滤水管长度按实际钻探资料结合电测井曲线确定，在井底下3-5米实管作为沉沙管；7.3.3.3井管无残缺、段裂和弯曲等缺陷，管外用大于5mm的砾滤料填充，厚度不小于150mm，井上部用粘土封闭井口，制作预制钢筋混凝土井台，封闭井盖；7.3.3.4滤水井管外包二层80目的尼龙砂网，防止涌沙，试验抽水不小于12小时。8.监理机构及人员职责根据本工程规模特点和技术复杂程度、工作环境等因素，决定选派具有职业资格，技术业务能力强，监理过同类工程的监理人员，组建整体素质高的监理项目部。在监理部的领导下，分片派驻四个监理工程师对工程进行巡回监理。8.1监理人员职责8.1.1总监理工程师职责8.1.1.1确定监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.1.2主持编写监理规划，审定监理细则；8.1.1.3监督管理各承包合同，做好组织协调工作；8.1.1.4检查督促监理工程师的工作，根据工作需要调整调换监理人员的工作；8.1.1.5主持监理工作会议，签发监理机构文件，签发指令；8.1.1.6组织编写“监理月报”及专题报告、监理工作总结； 8.1.1.7参与业主与承包方谈判，审查承包方提出的意见，报请业主批准；8.1.1.8审定承包方的开工报告，施工组织设计，技术设计，总进度设计，发布开工令；8.1.1.9审核工程变更，提出意见报业主批准；8.1.1.10组织或协助业主调查处理工程质量事故；8.1.1.11调解业主与承包方的合同争议，处理索赔，审核工程延期文件；8.1.1.12审核签认分部工程单位、工程项目、工程的质量检查评定，审查承包方的竣工验收申请，主持分部工程验收，参与项目工程竣工验收。顾问由公司聘请对类似工程熟悉的，有较高水平的专家组成，其职责是为本项目重大技术问题进行研究和决策。8.1.2监理工程师职责8.1.2.1受总监的授权委托行使其授权或委托部分的职权；8.1.2.2审核承包人的施工组织设计、施工设计、设备、材料、资金计划，提出意见，并报总监签认；8.1.2.3检查督促施工单位的工程进度、工程质量、计量支付及安全措施，并提出具体的监理意见；8.1.2.4负责组织起草月报工作；8.1.2.5审核付款申请；8.1.2.6组织索赔调查，并以文件呈报总监签署，报请业主实施；8.1.2 .7参加承包方的生产，安全会议，主持监理组会议，协调好各方关系；8.1.2.8主持单元工程验收，参加分部工程验收。8.1.3专业监理人员职责8.1.3.1负责本专业监理工作的具体实施；8.1.3.2审查承包单位提交的涉及本专业的设计、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；8.1.3.3负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.1.3.4定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师汇报和请示；8.1.3.5核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备进行检验，合格时予以签认。8.1.3.6负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.1.3.7负责资金审核。8.2项目监理组织机构见图二十八图二十八：监理组织机构图 总监理工程师顾问咨询监理部（副总监理工程师）驻项目区各监理组组长（总监代表）监理工程师土建专业监理工程师水利专业监理人员财务管理9.技术规范和标准9.1有关土木工程采用的主要规范、规程9.1.1DL/T5144─2001、SDJ207─82《水工混凝土施工规范》；9.1.2SL234─1999《泵站施工规范》；9.1.3J64─2000、JGJ55─2000《普通混凝土配合比设计规程》；9.1.4GBJ107─87《混凝土强度检验评定标准》；9.1.5GB50203─2002《砌体工程施工质量验收规范》。9.2有关水利建设采用的主要规范、规程 9.2.1SL288─2003《水利工程建设项目施工监理规范》；9.2.2SL52─93《水利水电工程施工测量规范》；9.2.3SL303─2004《水利水电工程施工组织设计规范》；9.2.4SL176─1996《水利水电工程施工质量评价规程》；9.2.5SL223─1999《水利水电建设规程验收规程》；9.2.6SL239─1999《堤防工程施工质量评定与验收规程》；9.2.7SL260─98《堤防工程施工规范》；9.2.8DJ249─88、SL38─92《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》；9.2.9《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）建标[2004]103；9.2.12SL256─2000《机井技术规范》；9.2.13SL18─91《渠道防渗工程技术规范》。10、监理工作制度10.1信息和资料管理制度10.1.1工程文件管理制度；10.1.1.1文件签收制度；10.1.1.2文件存档制度；10.1.1.3文件传阅制度。10.1.2行文审批制度；10.1.2.1行文拟稿人：副总监、监理组长、专业监理工程师、现场监理人员； 10.1.2.2行文审稿人：监理组文件由总监审核，专业监理工程师拟文由副总监审核，现场监理人员拟文由专业监理组长审核；10.1.2.3行文签发人：由总监签发；10.1.3技术资料及档案管理制度10.1.4监理月报制度10.1.4.1按业主方要求，按时编制并上报监理月报；10.1.4.2监理月报内容：①项目概述；②大事记；③当月工程进度，累计进度（分项目区、分项统计、描述）；④工程进度分析：进度是否有问题，原因，采取的措施；⑤工程质量分析：包括质量评定、事故处理等；⑥资金到位及使用情况；⑦合同执行情况：包括变更、索赔和违约事件；⑧重要往来和上级指示的落实情况；⑨重要的监理活动：协调会议、旁站和巡视情况、重要的签认活动和事件处理活动等；⑩进度款支付情况。10.1.4.3监理月报上报监理月报编制完成后，经总监签发报告给业主和相关部门。10.2监理会议制度 召开定期和不定期监理例会，总监主持，监理组专参加，会议形式以现场会为主，讨论施工中较普遍存在的问题，并作出监理决定，写出会议纪要，报告给业主方。10.3监理工作制度10.3.1施工图会审及设计交底制度10.3.1.1监理单位参加设计单位发布的施样图和承包人提交的施工样图会审工作；10.3.1.2设计单位就设计提交的施工样图，由业主发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位；10.3.1.4根据工程进展向施工单位进行施工设计交底工作；10.3.1.5施工单位负责设计的项目，按要求提交设计图纸，由项目监理进行审查。10.3.2施工组织设计审核制度10.3.2.1施工组织设计包括总体施工组织设计、单元施工组织设计、临时工程施工组织设计；10.3.2.2承包方递交总体组织设计后，由监理工程师组织人员审查，审查意见报告总监审核，并编写审查意见报业主批准后发给施工单位；10.3.2.3发给施工单位的审查文件，按要求及时答复，监理要跟踪检查落实情况；10.3.2.4总体施工组织设计，项目监理单位应在7日内审理完毕。10.3.3工程开工审批制度 10.3.3.1施工单位向监理单位提交《工程开工报告》，内容包括：施工准备情况、人员及物质设备材料到场情况等；10.3.3.2监理工程师接到开工报告后进行现场查看落实，如果现场情况与报告相符，报总监审核，并征得业主方同意，由总监下达开工令；10.3.4工程材料、构件的质量检验、复验制度；10.3.4.1所有工程材料、构件进货均采取招标采购的方式进行，监理单位应参加招标文件的制定；10.3.4.2对主要采购材料如钢材、水泥、木材等，施工单位在使用前应向监理工程师报送出厂合格证、检验单等证件，以及施工单位的试验报告，经监理工程师认可后方可使用；10.3.4.3混凝土、砂浆、防水材料等，由施工单位进行配合比设计、制作试样，测试数据后写出报告，经监理工程师批准后，不能在作变动。10.3.4.4对钢筋砼件及预应力砼构件运入工地使用时，应随构件提供每次试拌质量检验报告后，并按有关规定作抽样检查；10.3.4.5对预制加工出的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查；10.3.4.6对工程使用的高压电缆、电绝缘材料，应进行耐压试验，合格后方可使用。10.3.4.7对新材料、新构件要有技术合格签定，经监理工程师审核后方可使用； 10.3.4.8工程材料在检验过程中如发现质量问题，监理工程师可采取发备忘录或召开碰头会等形式，要求施工单位停止使用或采取补救措施，遇到严重情况监理工程师有权令其停工，不合格材料必须清除出场；10.3.4.9对工程委托加工的构件等，施工单位应向监理工程师提交相应的加工企业的资质证明，报总监批准后实施。10.3.5隐蔽工程的检查制度10.3.5.1在隐蔽工程验收之前，施工方根据《工程质量评定验收标准》进行自验，自验合格后将评定资料报监理工程师；10.3.5.2施工方应提前72小时提出隐蔽工程验收计划报监理工程师，监理工程师审核后报业主；10.3.5.3由业主方牵头，项目监理、设计单位、施工方共同组成验收小组，由验收小组进行对隐蔽工程的验收；10.3.5.4在隐蔽工程施工期间，监理单位实行旁站监理制度。10.3.6技术复核制度10.3.6.1技术复核的项目包括：施工单位提供的施工方法，单元工程施工技术措施，承包方提出的设计修改建议，业主方、设计单位提出的设计修改意见，日常施工中的技术问题；10.3.6.2上述复核项目发生后，由监理工程师审查并提出审查意见报总监，由总监安排复核，复核后签认；10.3.6.3有关部门提出的技术问题如与合同、施工进度、施工质量有较大矛盾时，由监理单位向业主提出报告； 10.3.6.4对承包方提出的技术措施和设计修改文件，由监理组牵头协调有关单位审查，重大问题要向业主方报告。10.3.7单位工程、分部工程的中间验收制度10.3.7.1业主方牵头，监理、设计、承包单位参加，组成验收小组；10.3.7.2承包方提出已批准的分部部分项目的验收文件；10.3.7.3提供待验工程的施工报告、设计报告主要文件、图纸；10.3.7.4提供已完、未完工程的清单、工程量、设备、投资及材料消耗等有关资料；10.3.7.5提供质量事故及重大工程缺陷处理后的检查记录；10.3.7.6监理负责人提出相应的文件，包括监理记录、监理报告以及补充报告。10.3.8设计变更处理制度10.3.8.1监理单位接到业主方转来的设计部门的设计变更文件时，首先要与合同中的工程量清单进行比较分析，其变动在允许范围内的，将此变更文件发至施工方执行，并相应处理好合同。如超出合同允许的范围，要报业主方请求批准，再发给施工方执行，并相应处理好合同问题；10.3.8.2监理单位接到承包方提出的变更报告时，应首先审核其合理性，其工程量的变动是在合同允许的范围内，可发给施工方执行，并相应处理好合同问题。如超出合同变更的范围，要报业主方请求处理，得到批准后，方可发给施工单位执行，并处理好合同问题。 10.3.9安全检查制度10.3.9.1承包单位申请开工阶段，监理工程师要严格审查承包单位的安全措施和组织措施，不能放过任何安全隐患；10.3.9.2每项工程开工前，监理人员要检查施工人员、管理人员的上岗证书、设备安全等状况。10.4.10工程款支付签审制度10.4.10.1工程款支付必须是经过批准合格的已完工程量；10.4.10.2承包方工程量申请须经现场监理工程师审核；10.4.10.3承包人的工程款申请须经监理工程师核实单价及支付条件，并根据以上的审核意见进行支付。10.4.11工程索赔签审制度10.4.11.1现场监理人员对工程事件的真实性进行审核，并签署意见；10.4.11.2监理工程师负责对索赔进行评估并与承包方谈判；10.4.11.3总监审核后与业主协商。 荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆肆膂葿蚂肅芄蚅薈肅莇蒈羆肄膆螃袂肃艿薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅腿莈莅蚁膈肇薁蚇膇艿莄羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄螀袇莃薇蚆袇蒅螂羅袆膅薅袁袅芇螀螆袄荿薃蚂羃蒂莆羁羂膁薂袇羁芃莄袃羁蒆蚀蝿羀膅蒃蚅罿芈蚈'