二滩水电开发公司生产管理部主任绩效指标

二滩水电开发公司生产管理部主任绩效指标生产管理部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的生产管理部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内谷不超过[]处本岗位提交的计划及综合计划部保证生产管理部工作有序进行生产管理部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%本岗位提交报告及综合计划部保证生产管理部各项工作开展的成效电厂安全生产情况以半年考核为准电厂每半年安全事故发生次数不能超过[]次电厂和生产管理部保证电厂安全生产其他相关部门、分管副总、及电厂对生产管理部的满怠度见软指标说明表见软指标计算表一主管副总经理生产管理部服务性职能的履行情况部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员工考核部门的预算执行情况部门费用/、超过预算的[]%财务部与综合计划部保证部门预算能严格执行 生产管理部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、及电厂对生产管理部的满怠度♦代表公司利益♦具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作♦保证对各业务单位的支持，提高服务意识部门内部员工考核♦按时完成各岗位的考核工作♦做到公平、公正和公开软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）请针对生产管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分电厂对生产管理部的打分20%相关部门对生产管理部的打分30%主管副总经理打分50% 总计100%表二：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对生产管理部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%