二滩水电开发公司服务部主任岗位KPI组成表

二滩水电开发公司服务部主任岗位KPI组成表KPIKPI讲明运算方式信息来源考核目的工作的打算性打算制定有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容超过［］处，扣［］分本岗位提交报告、主管副总经理提升公司服务部工作开展的有序性工作打算的完成率打算完成情形逐条核实打确实是否按时完成。已完成的工作项数/打算的工作总项数比例小于［］%，扣［］分本岗位提交报告、主管副总经理确保公司服务部各项，作打算制定的成效安排领导工作事宜的合理度安排调度安排领导各项事宜的出错次数超过［］次，扣［］分，严峻为［否决性指标］肩关人员反应协助公司领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜监督治理物资采购的力度监督功能因疏忽未体察卜属违反启美程序米购物资用品的次数超过［］次，扣［］分，严峻为［否决性指标］主管副总经理确保部门采购工作有序开展，采购物资质高价优对非生产用固定资产治理的妥善性非生产性固定资产治理非生产性固定资产流失发生次数超过［］次，扣［］分主管副总经理和台帐防止非生产性固定资产的流失物业治理的规范性规范性因物业治理不善而被投诉的次数超过［］次，扣［］分外部投诉提供后勤支持安全保卫工作的有力性保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过［］次，扣［］分，或为［否决性指标］事故发生情形确保公司范畴内的人身财产安全消防工作的严密性消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过［］次，扣［］分，或为［否决性指标］事故发生情形严禁火灾的发生 车辆治理的科学性、规范性车辆治理因车辆调度不力而耽搁用车次数超过［］次，扣［］分；交通事故次数超过［］次，扣［］分事故发生情形保证车辆合理使用，安全行施资料或文件打字、复印的及时性打印复印未按质按时完成其他部门打字、复印托付的次数高于［］次，扣［］分事故发生情形督促部门主动服务于其他业务部门或职能部门费用偏差率部门预算部门费用超支的比例超过［］%,扣［］分费用执行情形表保证部门费用操纵在预算范畴内对部门内其他成员的指导力度内部指导部门内成职员作目标的完成率低于［］%,扣［］分，出错率高于［］%,扣口分工作打算和事故发生情形提升主任的治理水平，保证部门工作的有效性