二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标

二滩水电开发公司财务部主任卤位绩效指标财务部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的财务部日常核算业务管理见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告和主管副总经理抽查保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作见软指标说明表见软指标评分表表二财务部提交报告和主管副总经理抽查执行财务预算、分析、监控和对下属公司督导的职能部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表四各部门和总经理、副总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项，作 财务部主任岗位KPI软指标说明表考核指标具体内容财务部日常核算业务管理保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作财务预算的编制、执行控制、调整资金计划的制定和执行确保业务支出的准确、无误对公司财产清查、盘点对下属公司财务工作的监督和指导编写公司财务运营情况分析报告向上级提出合理化建议部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作 软指标评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分1.是否保证公司资金的安全与完整40%2.是否保证公司结算业务的及时与准确30%3.是否保证公司核算业务的合法与规范30%总计100%其中，“2.是否保证公司结算业务的及时与准确”按照下表评分:KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源一般差错次数A=3次/季主管副总经理一个月至少抽检3个环节。特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错。特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等；重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为；一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报/、及时（推迟f记一次）等。50%100-(A-3)*10主管副总经理抽检记录客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为50%投诉一次扣20分特殊记录及处理意见 表二：财务管理工作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分财务预算的编制、执行控制、调整10%资金计划的制定和执行（年、季、月）10%业务支出及时、准确、无误20%公司财产清查、盘点报告（每半年）10%对下属公司财务工作的监督和指导20%财务运营情况分析报告20%向上级提出合理化建议10%总计100%表三：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评50%考评是否公开、公平、公正50% 总计100%表四：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部与与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对财务部的打分40%主管副总经理打分60%总计100%