二滩水电开发公司建设发展部项目立项报批岗位绩效指标

二滩水电开发公司建设发展部项目立项报批岗位绩效指标建设进展部项目立项报批岗KPI组成表KPIKPI说明运算方式信息来源考核目的必须提交的相关报告数量依照打算任务来判定提交报告数量不能少于打算任务[]篇本岗位提交的相关报告数量保证相关研究连续展开提交的相关报告的质量见软指标说明表见软指标运算表四部门主任和主管副总保证相关研究能给上级提供决策支持提出的雅碧江流域规划建议的价值见软指标说明表见软指标运算表五部门主任和主管副总保证本岗位能积极摸索并提出有价值的建议，为上级领导决策提供支持 组织的相关经济专家水平和成本见软指标说明表见软指标评分表二、三费用数据和专家资料，专家现场表现保证聘请的专家具有足够水平评估项目，同时操纵一定的成本参与相关技术研讨和交流考核参与过程是否能积极参与必要的相关研讨，缺席率不超过［］次本岗位提交总结报告及部门主任的抽查保证外包的方案设计工作能得到相关支持预可研、可研和项目建议书的申报考核立项批复结果项目通过批准时刻不能超过打算［］天有关国家机关批复反馈结果保证项目立项工作积极进行部门其他岗位、部门主任的中意度见软指标说明表见软指标运算表一部门主任和部门其他岗位协作性工作情形 建设进展部项目立项报批岗位KPI说明表考核指标具体内容提交的相关报告的质量♦报告内容价值性♦报告表达清晰程度♦排版等其他提出的雅碧江流域规划建议的价值♦提出的流域规划建议的超前性♦提出的建议被上级采纳的多少部门其他相关岗位和部门主任的中意度♦具有团队意识，积极与部门各岗位和谐、合作开展各项工作♦保证对各相关岗位的支持，提高服务意识组织的专家水平♦专家的评估体会♦专家的专业权威性♦专家的职业道德 聘请专家的成本♦聘请专家的费用软指标评分表表一：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对项目立项报批岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分部门其他相关岗位的打分30%部门主任打分70%总计100%表二：聘请的经济评估专家水平评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写） 请针对项目立项报批岗聘请的专家水平综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分专家的专业权威性40%专家的评估体会40%专家的职业道德20%总计100%表三：聘请专家成本评分表（部门主任、主管副总和相关参与人员填写）请针对建设进展部项目立项报批岗聘请的专家费用综合以下两方面评分考评项目*权重得分加权得分聘请经济评估专家费用是否过高100% 总计100%表四：相关报告质量评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对项目立项报批岗提交的相关报告质量综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分报告内容价值性60%报告表达清晰程度30%排版等其他10%总计100%表五：建议价值性评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）请针对项目立项报批岗提出的流域规划建议综合以下三方而评分 考评项目权重得分加权得分部门主任的打分35%主管副总的打分65%总计100%