二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标

二滩水电开发公司人力资源部薪酬岗位绩效指标人力资源部薪酬岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的工资差错次数以公司财务部、人力资源部主任认定为准要求为0次，出现一次差错，减少10分出现3次差错，分数为0分由公司财务部、人力资源主任提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利差错次数以公司人力资源部主任收集的差错次数为准要求＜=3次，差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0人力资源部主任工作记录保证员工福利工作开展顺利奖金、福利发放办法与公司激励目性以人力资源部主任认定为准部门主任对奖金发放办法及福利发放办法提出意见的条数不超过［］条人力资源部主任工作记录实现公司对拟激励重点进行启效激励审核员工出勤及各种休假情况的有效性以人力资源部主任认定为准审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过［］次人力资源部主任工作记录准确记录员工的出勤及各种休假情况劳资关系和劳动合同管理见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部主任工作记录保证公司劳动关系顺畅人员档案管理见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部主任工作记录保证人员基本资料的完整 人力资源部薪酬岗位KPI说明表考核指标具体内容劳资关系和劳动合同管理♦协助人力资源部主任处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜♦负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决人员档案管理♦及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级♦执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续 软指标评分表表一：劳资关系和劳动合同管理评分表（人力资源部主任填写）请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否能够协助主任处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜劳动合同是否完整（米取抽查方式）总计100%表二：人员档案管理评分表（人力资源部主任填写）请针对薪酬福利岗的人员档案管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分人员档案是否完整（米取抽查方式）是否及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的肩美规定，及时准确划分档案密级是否执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续总计100%