QCDT 303 3200-2010 水电项目公司中层干部通用工作标准

IQ/CDT中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT3033200-2010中国大唐集团公司发布2010-XX-XX实施2010-XX-XX发布水电项目公司中层干部（一般管理人员）通用工作标准 目次前言II1范围12规范性引用文件13岗位基本要求13.1基本准入要求13.2工作经历23.3工作能力23.4基本技能24职责与权限24.1工作关系24.2职责24.3权限35工作内容要求与方法35.1中层干部35.2一般管理人员46检查与考核4 前言本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：于渊刘宇本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。 水电项目公司中层干部（一般管理人员）通用工作标准1　范围本标准规定了中国大唐集团公司系统内水电项目公司中层干部（一般管理人员）工作标准通用部分的岗位基本要求、职责与权限、工作内容要求与方法、报告和记录、检查与考核等要求。本标准适用于中国大唐集团公司系统内水电项目公司所有中层干部、一般管理人员岗位。2　规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。Q/CDT2030101-2009工程策划管理规定Q/CDT2030102-2009施工组织设计管理规定Q/CDT2030201-2009工程设计管理规定Q/CDT2030301-2009工程招标采购管理规定Q/CDT2030401-2009工程安全、健康与环境管理规定Q/CDT2030403-2009工程建设安全检查与评价管理规定Q/CDT2030501-2009工程质量管理规定Q/CDT2030502-2009工程达标创优管理规定Q/CDT2030503-2009工程建设质量检查评价管理规定Q/CDT2030505-2009电力工程技术监督管理规定Q/CDT2030601-2009工程开工管理规定Q/CDT2030602-2009工程进度管理规定Q/CDT2030701-2009工程造价管理规定Q/CDT2030702-2009工程项目全过程造价咨询管理规定Q/CDT2030703-2009工程执行概算管理规定Q/CDT2030801-2009工程合同管理规定Q/CDT2030802-2009工程总结算管理规定Q/CDT2030901-2009工程设备、材料管理规定Q/CDT2030902-2009工程设备、材料监理管理规定Q/CDT2031002-2009火电工程启动试运管理规定Q/CDT2031101-2009工程信息管理规定Q/CDT2031201-2009工程项目经济活动分析管理规定Q/CDT2031202-2009工程项目管理目标考核管理规定Q/CDT2031203-2009工程总结管理规定人力资源部相关管理规定3　岗位基本要求3.1　基本准入要求3.1.1政治条件：政治素质好，认真贯彻党和国家的方针政策和法律法规，有正确的思想和信念，事业心、责任感强；3.1.2品德条件：遵纪守法、廉洁自律、求真务实、联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法办事；3.1.3业务条件：熟悉和掌握本部门有关的专业知识。有关岗位应按国家及行业规定取得资格证书；3.1.4身体条件:身体健康，能胜任本岗位工作；3.1.5文化程度：具有大学专科及以上文化程度；3.1.6有特殊工作业绩，特别优秀的人才，可适当放宽学历的要求，破格聘任。3.2　工作经历 1.1.1聘任中层副职一般应具有相关岗位管理工作至少2年以上工作经历；聘任中层正职一般应具有相关岗位中层副职工作至少2年以上工作经历；1.1.2一般管理人员应具有相应岗位扎实的专业知识、较高的管理水平及丰富的工作经验。1.2　工作能力1.2.1中层干部：1.2.1.1　掌握与本岗位、本专业有关的国家政策、法律、法规和行业规定，熟悉公司的运作流程，掌握公司各项规章制度及企业标准；1.2.1.2　具有一定的水电企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展工作；1.2.1.3　具有较强的组织协调能力，能够协调好部门之间、专业之间的关系；1.2.1.4　具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测和决策。1.2.2一般管理人员：1.2.2.1　具有一定的思想、政治、理论水平，具有团结协作、开拓进取的精神，具有强烈的事业心和责任感、遵规守纪、廉洁奉公；1.2.2.2　能正确理解党和国家的有关方针、政策和法规，熟悉公司的工作目标及发展方向；1.2.2.3　熟练掌握本岗位职责范围内的必要的业务知识、工作的特点和基本规律；1.2.2.4　了解公司的各项安全方面的管理标准、规章制度，熟悉与本岗位相关的安全规定。1.3　基本技能1.3.1中层干部：1.3.1.1　具有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，能独立撰写常用公文；1.3.1.2　具有必要的计算机知识和网络知识，能利用公司信息化系统开展相应的工作。1.3.2一般管理人员：1.3.2.1　了解与本专业相关的各项业务知识；1.3.2.2　具有一定的语言文字表达能力，能撰写本岗位工作计划、总结、报告等；1.3.2.3　具有一定的组织协调能力，安排工作应主次分明；1.3.2.4　具有必要的计算机知识和网络知识，能利用公司信息化系统开展相应的工作。2　职责与权限2.1　工作关系2.1.1中层干部：2.1.1.1　直接上级：水电项目公司总经理、副总经理2.1.2一般管理人员：2.1.2.1　直接上级：所在部门（副）主任2.2　职责2.2.1中层干部：2.2.1.1　认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，带头遵守公司的规章制度和企业标准；2.2.1.2　在公司主管领导的直接领导下，负责组织完成本部门的各项工作，并对公司主管领导负责；2.2.1.3　负责做好本部门各岗位之间、与相关部门之间以及本部门与公司外部相关部门的协调及配合工作；2.2.1.4　中层正职是本部门安全生产第一责任人。抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保生产各项安全事件的透明度，不断完善人身及设备的安全措施，保障公司生产及各项工作的有序进行；2.2.1.5　严格遵守岗位职责间的制约关系。维护公司整体利益，不得有损坏和诋毁公司形象的言论；2.2.1.6　服从组织分配和调动，令行禁止，带头执行公司的各项决定。实事求是地向公司主管领导报告工作中的弊端和错误，并积极整改；2.2.1.7　对员工提出的意见及申诉，有责任尽快做出合理的解释、说明、答复；2.2.1.8　自觉遵守劳动纪律。同时，中层干部对本部门遵守劳动纪律的情况负责。中层正职有事，应向公司主管领导请假，同时要报告总经理和党委书记；中层副职有事，应向部门正职请假并报告公司主管领导；2.2.1.9　对本部门的廉洁自律情况负责。严格遵守工作纪律和保密制度，保守公司秘密；2.2.1.10　完成上级领导安排的其他工作。2.2.2一般管理人员： 1.1.1.1　在部门主管领导的直接领导下，做好本岗位工作，并对部门主管领导负责；1.1.1.2　熟悉、掌握本岗位负责的业务与职责范围，努力完成本岗位工作标准规定的工作任务和部门主管领导布置的各项工作任务；1.1.1.3　严格遵守岗位职责间的制约关系，做好岗位间的互助和协作，工作中能与他人密切合作；1.1.1.4　有责任实事求是地向部门主管领导或公司领导逐级报告工作中的弊端和错误，并积极整改；1.1.1.5　自觉遵守劳动纪律，有事向部门主管领导请假；1.1.1.6　自觉遵守廉洁自律各项规定，保守公司秘密；1.1.1.7　完成部门领导安排的其他工作。1.2　权限1.2.1中层干部：1.2.1.1　在日常工作中，有权向有关部室了解与本部门有关的数据、资料；1.2.1.2　有权审签职权范围内的各种报表及文字材料；1.2.1.3　有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见；1.2.1.4　有权召开本部门的各种会议，同时有权参加与本部门管理内容有关的会议；1.2.1.5　对本部门工作中反映出来的问题，有调查和向公司主管领导汇报的权力；1.2.1.6　有权指导、监督、检查、考核本部门人员的工作情况；1.2.1.7　有权对本部门人员的岗位变动提出建议；1.2.1.8　对本部门的技术标准、管理标准和工作标准有初审权；1.2.1.9　对公司下达的工作指令、计划如与实际不符，有权提出意见和建议；1.2.1.10　根据工作需要，有权安排部门工作人员进行岗位教育和培训；1.2.1.11　对直接危及人身、设备安全的违规命令，有权拒绝执行。1.2.2一般管理人员：1.2.2.1　建议权。对改善公司生产经营管理等工作具有合理化建议权；1.2.2.2　申诉权。对认为不公正的处理，有权向部门主管领导或公司领导逐级提出申诉，申诉以书面或口头的形式提出，但不得影响本岗位工作或干扰公司正常运行。部门主管领导或公司领导对下属员工的申诉，须尽早予以明确答复；1.2.2.3　知情权。在规定范围内，对公司安全生产、经营管理等重大事项有了解情况的权力；1.2.2.4　拒绝权。对直接危及人身、设备安全的违规命令，有权拒绝执行。2　工作内容要求与方法2.1　中层干部：2.1.1认真学习政治理论，提高自身的政治理论水平和政治素养；2.1.2按照公司主管领导的批示认真贯彻执行上级的方针、政策、指令和指示。需要本部门人员了解并贯彻执行的，应研究传达贯彻的方法，确定传达时间，及时组织传达；2.1.3根据公司意见和本部门的主要业务和工作职责范围，中层正职和副职的工作职责要分工明确，各有侧重，并通过工作标准来规范各自的工作；2.1.4中层正职应通过制定工作标准的形式规范本部门各岗位的工作，授权各岗位分担本部门的一项或若干项工作职责；2.1.5中层正职（副职）应在分管的工作范围内处理好各项工作，并及时向公司主管领导（本部门正职）汇报工作情况及存在的问题等；2.1.6为适应公司发展的需要，应有计划、有目的、有组织地开展本部门员工技术、业务培训，不断提高本部门员工的技术、业务水平和工作能力；2.1.7中层干部应教育本部门各岗位人员，既要搞好本职工作，又要紧密配合搞好协作，共同完成本部门的各项工作任务；2.1.8中层干部在做好本部门各岗位之间的关系协调的基础上，还应处理好部门之间的协作关系，做好必要的工作交流和业务联系；2.1.9中层干部应完成岗位工作标准规定的工作内容，自觉地按照岗位职责的要求及工作程序，积极主动地开展工作，并达到效率高、效果好的目标；2.1.10中层正职负责本部门各岗位人员工作的检查与考核；2.1.11应努力学习电力企业管理知识，并能够运用计算机进行日常的专业管理，以提高管理的质量和效率； 1.1.1应经常了解国家有关改革的方针、政策及动态，清楚公司目标任务，积极围绕公司中心工作提出自己的建设性意见，服从、服务于中心工作，努力为企业安全生产、提高经济效益献计献策；1.1.2一岗双责的中层干部，应同时承担和履行本部门和党支部的工作职责。1.2　一般管理人员：1.2.1参加政治理论学习，提高自身的政治理论水平和政治素养；1.2.2贯彻执行并遵守国家的法律、法规和企业各项标准、规章制度；1.2.3熟练掌握本岗位的主要业务和工作职责，按照本岗位的工作标准进行工作。工作中应实事求是、作风正派，秉公守法，严于律己，不以权谋私；工作扎实，讲求实效；有创新精神；遇到问题，不推诿，不扯皮；1.2.4按照部门主管领导的安排认真开展工作，并结合本部门的具体情况，协助部门主管领导做好落实；1.2.5遵守安全管理规定，参加各项安全管理活动，履行安全管理职责；1.2.6参加企业管理、电力专业技术和本岗位业务知识培训，注意学习实效，以提高自己的技术、业务水平和工作能力；1.2.7搞好本职工作，服从部门主管领导的安排，紧密配合其它岗位管理人员搞好协作，共同完成工作任务；1.2.8如果承担的工作需要其它部门或其它部门的某些岗位进行协作，还应主动做好必要的协作和协调工作，以保证工作的顺利完成；1.2.9积极参加各项生产、经营、党支部、工会等方面的各项活动，为企业发展贡献力量；1.2.10一岗双责的一般管理人员，应同时承担和履行本岗位和党支部或分工会相关的工作职责。2　检查与考核略━━━━━━━━━━━━