二滩水电开发公司建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标

建设开展部锦屏工程管理岗位绩效指标建设开展部锦屏工程管理岗KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的工程建设进度根据合同要求控制进度不超过合同期限[]天相关合同保证外包工程建设工作能按时按量完成工程建设时的平安事故次数根据平安事故大小判断特大型平安事故不得超过[]次大型平安事故不得超过[]次一般平安事故不得超过[]次本岗位提交的事故调查报告及工会保证工程建设平安进行工程是否通过验收根据相关国家工程验收结果判断工程必须全部通过国家验收国家验收反应保证工程工程质量，并且顺利通过验收工程建设的本钱控制根据预算控制费用工程建设本钱不超过预算的[]%财务部和综合方案部保证工程建设在预算范围内进行对工程管理模式的研究水平见软指标说明表见软指标评分表一本岗位提交的建议与报告保证公司的工程管理模式有创新公司环保方面的工作是否满足国家要求采用否决指标，通过环保验收那么公司环保工作必须通过国家环保验收国家环保验收反应保证公司的建设符合国家环保要求工程组内员工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部和主管副总及时公正组织工程组内的成员考核 建设开展部锦屏工程管理岗位KPI说明表考核指标具体内容对工程管理模式的研究水平¨具有创新意识，随着工程建设的深入，保证提出锦屏工程建设的最适宜的模式，为决策者提供支持。¨保证将锦屏的工程建设经验保存下来工程组成员考核¨按时完成工程组成员的考核工作¨考核做到公平、公正和公开软指标评分表表一：对工程管理模式的研究水平评分表〔主管副总和其它相关岗位填写〕请针对锦屏工程管理岗的工程管理研究水平综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分工程管理模式创新性40% 先进工程管理模式嫁接顺利程度60%总计100%表二：工程组内部成员考核评分表〔人力资源部和主管副总填写〕请针对锦屏工程组内成员考核综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织工程组成员的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%