二滩水电开发公司建设发展部设计优化与协调岗位绩效指标

二滩水电开发公司建设开展部设计优化与协调岗位绩效指标建设开展部设计优化与协调岗KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的方案设计进度根据合同要求控制进度不超过合同期限[]天相关合同保证外包的方案设计工作能按时按量完成参与相关技术研讨和交流考核优化过程，到达优化效果是否能积极参与必要的技术研讨，缺席率不超过[]次本岗位提交总结报告及部门主任的抽查保证外包的方案设计工作能按质完成提出的工程重大优化点建议根据经验把握重大优化点每阶段重大优化点建议遗漏数不超过[]次/阶段本岗位提交的优化建议保证重大优化点不被遗漏组织的相关专家水平和本钱见软指标说明表见软指标评分表二、三费用数据和专家资料，专家现场表现保证专家组能够起到真正优化方案的效果并能控制一定的优化本钱部门其他岗位、部门主任的满意度见软指标说明表见软指标计算表一部门主任和部门其他岗位效劳性职能的履行情况 建设开展部设计优化与协调岗位KPI说明表考核指标具体内容部门其他相关岗位和部门主任的满意度¨具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作¨保证对各相关岗位的支持，提高效劳意识组织的专家水平¨专家的评审经验¨专家的专业权威性¨专家的职业道德聘请专家的本钱¨聘请专家的费用软指标评分表表一：与部门其它岗位的协作评分表〔部门主任和部门其它相关岗位填写〕请针对设计优化与协调岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分部门其他相关岗位的打分30%部门主任打分70% 总计100%表二：聘请的专家水平评分表〔部门主任、主管副总及相关参与人填写〕请针对设计优化和协调岗聘请的专家水平综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分专家的专业权威性40%专家的评审经验40%专家的职业道德20%总计100%表三：聘请专家本钱评分表〔部门主任、主管副总和相关参与人员填写〕请针对建设开展部设计优化和协调岗聘请的专家费用综合以下两方面评分考评工程*权重得分加权得分聘请专家费用是否过高100%总计100%