叶县我国农村饮水安全工程施工组织方案

'施工组织设计（1）施工总说明第一节编制依据(1)叶县2012年农村饮水安全工程施工2标段施工招标文件、标前答疑、工程量清单、设计图及相应资料。(2）本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。(3)我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。(4)我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。(5)有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。第二节编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。第三节编制说明⑴在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理的各项要求。 ⑵在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我方多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。⑶本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。⑷本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。第四节施工组织设计的贯彻1、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2、制定有关规章制度经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。3、推行技术经济承包制采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。4、统筹安排，综合平衡工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。 5、我单位为保证工程质量及安全生产，设置了专门的项目管理机构。如下：监理公司业主公司项目经理技术负责人项目总工材料设备科工程技术科质检科经营科安全科各作业队技术负责人，专职安全员各生产班组长、专兼职安全可 （2）施工方案与技术措施根据设计图纸及招标文件要求，结合现场具体情况，拟在施工中采取如下施工方法进行施工。一、对本工程的认识和理解我单位在踏勘工程现场和参加标前会后，召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。①本工程的工程量大，分布还比较分散，工期要求短，且要保证3个月内完成，时间集中，各类施工机械的选择、配备数量制约着整个工程的施工进度；②本工程分布较分散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全生产。③材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。④该工程分为土建工程及管道安装工程及其他工程，根据招标文件及现场查勘所获取的资料得出，工程较分散，施工中要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程胜利进行。二、本工程的主要施工方法（一）管道安装工程饮用水PVC-M管材及管件，设计内水压力≥0.60Mp a。主要材料和设备（PVC-M管材、压力罐、水泵、配电柜、水表等）进入工地，应出具货物出库单、卫生检验合格证、质量检验合格证（有资质第三方出具的证明）、出厂合格证等，并且由业主、监理、施工方认可后，方可使用。1、施工放线输水管线的布置原则以少拆迁，少占农田，长度最短为根本，尽量满足管道地埋要求，避免急转弯、较大的起伏、突起穿越不良地段，减少穿越铁路、公路、河流等障碍物。所谓放线，就是管线要埋设位置，经过的路线，在工地作实际的测量、规划、定位、以利实际的埋设施工，在定线前，管沟经过的路线的所有障碍物都要清除，并准备小木桩与石灰，依测定路线、定线、放样，以利于管沟挖掘。2、管沟开挖（1）管沟开挖应根据地形及管径大小而定，Φ160及以上管子开挖尺寸为（80+D）cm（深）×（15+D）cm（宽），Φ160以下管子开挖尺寸为（80+D）cm（深）×30cm（宽）。管沟开挖涉及横街或住户之间，应拦置铁板或厚木板，其板厚应能安全通过车辆。行人为准。（2）管沟开挖须依照管线设计线路正直平整施工，不得任意偏斜曲折，而管线如必须弯曲时，其弯曲角度应按照管子每一承口容许折角进行。一般为20以内。（3）管沟开挖至设计深度，土质应松软、整平。为防止崩塌及发生危险，在危险地段作适当的斜坡，如挖至规定之深度，发现砾石层，石层或坚硬物体时，须加挖10cm,以便于配管前之填砂，再放置PVC-M管。（4）土质较松软之外，应作挡土设施，以防崩塌，管底必须夯实。管沟中有积水，应抽干方可下管。（5）PVC-M管与其它埋设物交叉或接近时至少应保持20cm间距，以利施工。 （6）挖土堆置：管沟挖出土方，可堆置管沟两旁，但不得妨碍交通。在街道施工时，其废土可先行清运。如在耕地内施工，其堆置宽度应力求缩小，以减少农作物损失。3、PVC-M管装接施工（1）PVC-M管放置：PVC-M管下管之前，应将管沟清理完毕，如沟底有凹凸不平时，亦须先予修整，如沟底仍为砾石层，石层时，应先填细砂或细土10cm厚，方可下管，下管前应检视管件是否有损坏（如有损坏应予剔除），无损坏即徐徐用绳索或其他起重设备，将管子放入管沟内。（2）PVC-M管装接施工，依规范施工，由厂家指导施工。如须切管，则切口应与管轴垂直，不得歪斜。（3）在PVC-M管装接期间，应防止石块或其他坚硬物体嵌入管沟，以免PVC-M管受到损伤。（4）穿越公路、河沟等承重或受冻不良地质地段时，PVC-M管子必须外套钢管，起到防冻和防破坏作用，两端用混凝土支座固定。过较小沟、河时，PVC-M管子连同外套钢管也必须埋于地面以下，不许外露。（5）工作暂停或休息时，一切管口均须用盖子遮牢，以防不洁之物，渗入管内。水管装接完尚未施压前，应将管身部分先行覆土，以求保护。4、标志桩埋设为便于维修和保护地埋管道，原则要求干管每100m设标志桩1个，尤其在管道水平转弯、穿越公路、河流和重要建筑物处设明显标志。标志桩端部应留15cm外露。5、闸阀布设在管道凸起点，设自动进（排）气阀，管网末梢较低处设泄水阀；为便于维修和管理，入村口或街道设总阀；同时为便于同一用水区域总量控制，入村口阀门前安装水表，所有闸阀由闸阀井保护。6、镇支墩布设 为防止管道充水时发生位移，造成脱节漏水，在管道的转角处必须增设镇墩，在软弱地基上及陡坡段应增加支墩，镇支墩结构尺寸详见镇支墩设计图。7、回填作业（1）配管前回填：管子安装前，须先清除沟底凸出石头或大颗粒土块，不良地质地段应用细砂回填。（2）配管回填：PVC-M管配管后，就可以回填，如原管沟挖方为砂或砂土，即以原挖出砂或砂土回填，如原管沟挖方为土石方，则管底一律用细砂或细土回填，管顶30cm内不得有石块杂物。如管沟有水时，回填前应先予排除。（3）回填夯实：①沟底配管前填砂或土后夯实；②配管后管子两侧夯实；③管顶上填土或砂后夯实；④覆盖回填土夯实；沟底砂层夯实，是防止管底形成空洞现象；管子周围土层或砂夯实，不得伤害到管体。为达到夯实效果，必要时要洒水侵润。8、管线充水试验（1）管线装配完成后须作充水试验，试验水压，一般为使用水压的1.5倍，自来水管一般之试验压力为10kgf/cm2，维持1小时。（2）管线试水前应先开启自动排气阀来排气，在街道上可开启消火栓，在农村可先开启农户自来水龙头来排气。（3）试水压：试水压系由管线之一端，以缓慢开启总阀口来加压，加压至1～2kgf/cm2 低压时，须再行打开排气阀排除管内未完全排出空气，其次试压至所需水压过程中，仍应作多次的排气，当达到所需静水压时，则予停止。一般试水水压为10kgf/cm2（或使用水压1.5倍），并维持1小时的时间。在维持的时间内，应观察管线是否有漏水的情况，并留意压力计指示针，是否有降压的情形发生。（4）试压中如管线有漏水或破裂的情形发生时，须修复后再进行试水，并试至要求静水压标准。（5）管道埋设，在试水前除接头部分，其它部分可以覆盖，以利于检查接头是否漏水，便于维修。（6）较长管线应分段试水，一般分段试水管线长约500m最为适合。9、路面恢复在公路上配管，经试水合格后，方可进行沥青或砼路面恢复。新开辟道路，须电力管线，电信管线，下水道管线，自来水管线，全部管线埋设完后，开始恢复。有关管线主管单位，应事先协调，避免重复开挖，造成经济损失。10、入户工程入户部分包括土方工程、闸阀、由计量部门鉴定合格发放生产许可证的水表、弯头、立杆（Φ25PVC管，管长不低于1.2m，外加防冻套并固定）、标准水盆、铜或钢水龙头和内外丝直接，Φ25PVC-M就进接入管网。水池支腿采用砖砌体结构，外贴白色面砖。水池上面距笼头不低于40cm。入户水表设表池，上口露出地面。表池结构为砖混或混凝土预制，尺寸为40cm（长）×30cm（宽）×20cm（高），上加砼盖板，密封保存。（二）房屋建筑及附属设施施工程序：场地平整测量定位土方开挖人工清槽基础垫层条形基础房心回填土砖砌体构造柱圈梁屋面装饰一）场地平整的程序 场地平整是将需进行建筑范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工。在工程施工中，三通一平工作常常是由施工单位来实施，因此场地平整也成为工程开工前的一项重要内容。场地平整要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整为施工中的一个重要项目，它的一般施工工艺程序安排是：现场勘察→清除地面障碍物→标定整平范围→设置水准基点→设置方格网，测量标高→计算土方挖填工程量→平整土方→场地碾压→验收。当确定平整工程后，施工人员首先应到现场进行勘察，了解场地地形、地貌和周围环境。根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。平整前必须把场地平整范围内的障碍物如树木、电线、电杆、管道、房屋、坟墓等清理干净，然后根据总图要求的标高，从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基点。土方量的计算有方格网法和横截面法，可根据地形具体情况采用。现场抄平的程序和方法由确定的计算方法进行。通过抄平测量，可计算出该场地按设计要求平整需挖土和回填的土方量，再考虑基础开挖还有多少挖出（减去回填）的土方量，并进行挖填方的平衡计算，做好土方平衡调配，减少重复挖运，以节约运费。大面积平整土方宜采用机械进行，如用推土机、铲运机推运平整土方；有大量挖方应用挖土机等进行。在平整过程中要交错用压路机压实。平整场地的一般要求如下：1．平整场地应做好地面排水。平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于0.2％的坡度。 2．平整后的场地表面应逐点检查，检查点为每100~400m2取1点，但不少于10点；长度、宽度和边坡均为每20m取1点，每边不少于1点，其质量检验标准应符合要求。3．场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。4.场地平整的土方量计算场地平整前，要确定场地设计标高，计算挖填土方量以便据此进行土方挖填平衡计算，确定平衡调配方案，并根据工程规模、施工期限、现场机械设备条件，选用土方机械，拟定施工方案。1）．场地平整高度的计算对较大面积的场地平整，正确地选择场地平整高度（设计标高），对节约工程投资、加快建设速度均具有重要意义。一般选择原则是：在符合生产工艺和运输的条件下，尽量利用地形，以减少挖方数量；场地内的挖方与填方量应尽可能达到互相平衡，以降低土方运输费用；同时应考虑最高洪水位的影响等。场地平整高度计算常用的方法为“挖填土方量平衡法”，因其概念直观，计算简便，精度能满足工程要求，应用最为广泛，其计算步骤和方法如下：（1)计算场地设计标高如下图，将地形图划分方格网（或利用地形图的方格网），每个方格的角点标高，一般可根据地形图上相邻两等高线的标高，用插入法求得。当无地形图时，亦可在现场打设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出。 图6-2场地设计标高计算简图（a）地形图上划分方格；（b)设计标高示意图1-等高线；2-自然地坪；3-设计标高平面；4-自然地面与设计标高平面的交线（零线）二）土方和基础1、测量放线根据施工图纸及结合监理，用J6型经纬仪，水平仪和木桩，小钉等进行放线，先将经纬仪支到红线图给出的已知桩位上，后视已知方向线方位，按座标计算出拟建的四角数据，依次按顺时针转动经纬仪，在各交叉点打上木桩，钉上小钉，每点需进行2-3次重复校核。经确认无误后，在四角钉设龙门板，一次性将标高±0.000米和轴线与桩位线标出，并在重要部位用红漆涂记。2、土方开挖因本工程土方开挖不大，故采用小型反铲机挖土；由翻斗三轮车配合运土。 机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内。机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高，预留20-30㎝土层人工开挖，以防止超挖。3、基础施工地基验槽完成后，立即进行垫层土施工和条形基础施工。三)结构工程1、模板工程①按施工需要的模板及配件对其规格、数量逐项清点检查，未经修复的部件不得使用;②安装模板前应做的准备：竖向模板安装的底面应平整坚实，并采取可靠的定位措施，按施工设计要求预埋支承锚固件；模板应涂刷脱模剂;③模板的支设：支模板前将构造柱、圈梁及板缝内的杂物全部清理干净。必须挑选钢模板，清除那些变形大、接口不平整的模板。在模板与墙体接触的部分贴上密封条。ａ、构造柱模板的支设：构造柱模板采用定型组合钢模板，或竹胶板模板，柱箍用50*100的方木（或也可使用成套的角钢柱箍）。外墙转角部位：外侧用阳角模板与平模拼装，模板与墙交接处的宽度不应小于50㎜。用50*100方木做柱箍，加木楔子楔紧。每根构造柱的柱箍不得少于三道。内侧模用阴角模板，“U”型钢筋钉固定。模板与墙面接触部分，加密封条，防止漏浆。内墙十字交点部位：用阴角模板拼装。先“U”型钢筋钉临时固定，再调整模板的垂直，符合要求后，用“U”型钢筋钉固定。固定用钢筋钉每侧不少于三个。 ｂ、现浇板模板：采用竹胶板、木方体清水模板，把现浇板砼浇筑成清水砼。方木支设时按主龙骨间距600㎜。次龙骨间距250㎜，竹胶板要铺设平整，板缝之间用胶带粘牢，严密不漏浆。楼面模板铺完后，认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面清扫干净。2、砼工程a、作业准备：①浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的保护层垫块是否垫好，钢筋的保护层垫块是否符合规范要求；②有试验员按照有关单位出据的施工配合比例进行配料。b、混凝土搅拌：①材料用量、投放：水、水泥、外加剂、掺合料的计量误差为±2%，砂石料的计量误差为±3%。投料顺序为：石子　　水泥　　掺合料　　砂子　　水，混凝土搅拌应派专人负责。②当一个配合比第一次使用时，应由施工技术负责人主持，做砼开盘鉴定。ｃ、混凝土运输：该标段为一层，采用龙门架作为垂直运输，在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失。ｄ、混凝土浇筑与振捣①柱浇筑前底部应先填5-10cm厚与混凝土配合比相同的减石子砂浆，柱混凝土应分层浇筑振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。②柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1～1.5h，使其初步沉实，再继续浇筑。③浇筑完后，应及时将伸出的搭接钢筋整理到位。④梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，板混凝土浇筑连续向前进行。 ⑤梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。⑥按照规范规定的试块取样要求做标养试块的取样。e、混凝土养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜。3、钢筋工程：钢筋工程施工，分为以下几个方面，原材料进场验收和试验，各部位钢筋下料及成型绑扎，各部位钢筋安装。①钢材按设计图纸计算好用量后，采购进场，要及时检查产品合格证和出厂检验报告，并按规定抽样检验。钢材验收合格后，要分类堆放到料库内。②钢筋配料时，要按照设计图纸绘制的下料单配料，对保护层和受力钢筋的弯钩和弯折严格按照不同部位不同保护层厚度进行操作。③钢筋成型打弯钩时，Φ12以下的采用手工钢制平台弯曲成型，Φ12以上的采用钢筋弯曲机。钢筋连接Φ10以下时采用绑扎，Φ12以上时采用电弧焊连接。④钢筋连接：要有专人焊接（持证上岗）。要按照设计图纸认真配制，其受力钢筋的接头要设在受力较小处且同一级向受力钢筋不宜多次连接。对于焊接后的钢筋要进行外观检查，其焊缝表面要平整，不得有较大的凹陷，焊瘤，接头处不得裂缝，接头处钢筋轴线的偏移不得超过3㎜或0.1d。（钢筋焊接接头经试验合格后方可使用）⑤钢筋绑扎的安装前，认真熟悉施工图，核对钢筋的钢号直径、形状、尺寸和数量等是否与配料单、料牌相符。认真研究钢筋安装和有关工种的配合顺序，准备好脚手架、绑钩、铁丝和垫块。4、砌砖：① 放线：根据龙门板上给出的轴线及施工图上标注的尺寸，用水准仪和线坠将轴线及基础底宽放到砼表面，并用墨斗弹出，包括门窗洞口线等位置。②盘角：砌砖前应先盘好角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致。③砌砖采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要长；里手底，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10㎜，但不应小于8㎜，也不应大于12㎜。④预埋木砖和墙体拉结筋：木砖预埋时应小头在外，大头在内，数量按洞口高度决定。⑤清理：应做到活完场清，墙面整洁美观，缝隙顺直四）装饰装修：①抹灰前，墙面应清理或剔凿多余的流浆，并且提前一天对墙面进行浇水湿润。②抹水泥砂浆面层：中层砂浆抹好后的第二天，用1：2：5水泥砂浆或按设计要求的水泥混合浆抹面层，厚度为5～8㎝。操作时先将墙面湿润，然后用砂浆薄刮一道使其与中层灰粘牢，紧跟着抹第二遍，达到要求的厚度，用压尺刮平找直待其收身后，有灰匙压实压光，为防止出现墙面花，施工过程中对于材料的配合比应注意，水灰比不能过大要按交底控制水灰比。③大面积外墙抹灰施工，在施工前必须吊线，四个大角及长度大于6米的大墙面，高低不平处先剔凿，同时水平方向也要求挂通线，在每一层楼面进行分缝，防止外墙面抹灰的收缩裂缝（外窗框与墙体间缝隙一定要在大面积抹灰前，填堵好，防止空鼓及渗水）罩面抹灰时，用力要轻重一致，先用抹子作圆弧形抹，然后上下抽拉，要求方向一致，这样不易留下抹纹。 （三）冬季施工措施及人员安排1)当连续10d的平均气温低于5℃或当日最低温度低于-3℃时，应按冬期施工要求执行。2)做好防冻材料的准备工作及防冻剂升温设备的准备工作。3)施工现场临时用电管线应做保温处理。4)保证砂浆、混凝土拌合物出机口温度、增强骨料预温。掺加抗冻剂，增加拌合时间等，应严格按施工规范规定施工。5)浆砌石、混凝土要严格按照施工规范的要求施工，严防受冻，影响工程质量。6)油库应做保温处理。7)机械设备停机时放水、放油，开机时加水、放油，保证机械的完好。（四）对关键工序、复杂环节重点技术措施一、工程平面控制1.控制点的选取土方开挖前,要作好工程测量控制,根据工程场地实际情况,采用主轴线控制法,测设和作好建筑位置控制桩。具体以轴线设置控制桩点，形成“П”形主轴线平面控制方案。控制点设在地面控制桩。2.控制点的定位以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井加以保护。二、工程标高控制 建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩(利用平面控制桩)。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。三、施工中的竖向测量在本工程施工过程中为保证测量精度达到高标准要求，采用天顶垂准测量法(仰视法)，天顶法垂准测量应用经纬仪望远镜进行天顶观测，观测时经纬仪轴系间就必须满足以下条件：水准管轴应垂直于竖轴；视准轴应垂直于横轴；横轴应垂直于竖轴，则视准轴与竖轴是在同一方向上.当望远镜指向天顶时，旋转仪器，利用视准轴结可以在天顶目标上与仪器的空间画出一个倒锥形轨迹；然后调动望远镜微动手轮，往复多次，直至锥形轨迹的半径达到最小，近锥似铅垂。天顶目标分划上的呈像，经望远镜棱镜通过90°折射进行观测。（3）质量管理体系与措施第一节质量检查组织机构本工程按项目管理施工，成立工程项目部，由项目经理负责实施，按ISO9001质量体系建立项目质量保证体系，并对施工质量全面负责。项目部质量检查工作领导小组由项目经理任组长，加强对施工质量的检查、监督，每月至少对工程质量进行全面检查一次；质量负责人会同专职质量检查员，每天对各施工班组作业的施工质量进行检查、复核。 质量管理组织机构框图: 第二节质量管理程序第三节严格执行质量检查的各项制度根据设计图纸的要求、施工及验收规范的规定、本地区及企业自身的技术标准和规程、施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织、精心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量。根据本工程项目的特点和具体情况，特提出以下保证工程质量的各项制度，以实现工程质量的目标。1.施工组织设计审批制度a.施工组织设计必须按公司通过的ISO9001质量体系程序文件的规定经公司总工程师评审,有关人员签署意见并签字后返回项目部。 b.经总工程师审批后的施工组织设计，项目部应上报业主及监理同意后方可进行施工。2.技术复核、隐蔽工程验收制度a.在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。b.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。c.凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。d.技术复核与隐蔽工程验收程序如图：3.施工阶段的砼及试块管理制度 a.凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。b.项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。c.砼及砂浆的配比及材料级配由有资质的试验室签发。d.现场搅拌砼，由项目工程师下达配合比通知单，同时通知计量员严格校正计量器具，并负责向承担搅拌任务的班组进行配合比交底及交待注意事项，作好中间抽查。e.由专职试验工测试砼坍落度及制作试块、养护并送试。4.施工阶段“砼浇灌令”制度a.砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。b.项目分部工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。c.“砼浇灌令”签发条件：—模板的支撑系统按施工方案施工完毕；—模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；—技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；—施工范围内安全设施落实；—施工机具准备就绪而且能正常运转；—材料供应准备完毕。5.技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确诊形式。a.项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织设计交底会。b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。 c.本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。6.二级验收及分部分项质量评定制度a.分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由公司专职质量员核定。c.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲话。d.公司科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司科技质量部。e.分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好部工程核验单，并经项目经理、业主、监理、设计单位确认后上报市质监站申请核验。f.分部分项工程质量等级的评定流程如下表：分项工程验评分部工程验评 施工班组施工员项目经理质检员质量管理部门分项施工完成↓自检↓交送自检单→专检确认签单┌--┐↓│↓送交专检、自检表→确认签证│核定等级↓││分部完││↓│↓分部质量自评┘核准→确认上报7.现场材料质量管理制度a.严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合公司质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b.搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试。C30等级以上的砼及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。8.计量器具管理制度a.公司科技质量部负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。b.现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。c.损坏的计量器具必须及时申报修理更换，不得带病工作。d.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。9.工程质量奖励制度a.项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对整个工程进行全面的质量管理和跟踪管理。b.任何人在施工过程中违反操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。c.凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良的班组，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。d.项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查、监理工程师的抽查、质量评定等结果为依据。10.竣工图的编制、审核、移交制度a.业主提供的施工图，除规定数量外，留两套给项目部作为编制竣工图用。b.资料员应根据设计变更、书面指示、技术核定单等认真编制竣工图。c.项目部根据档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。d.竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。11.工程技术资料管理制度 a.项目部在施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查原始记录和资料，按重庆市建设工程质量监督站统一规定的各类表格填写、汇总。b.项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。c.资料员每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交业主施工管理部门、监理部门，并作为资料归档备案。12.回访保修制度a.在施工期间应注意产品保护，因施工造成的破坏应予赔偿，由项目部负责监督实施。b.工程交付后，公司工程部组织项目部应在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按ISO9001程序文件规定的表格填写工程回访记录。c.严格执行招标文件对质量保修期的规定。凡属在施工时造成的质量问题、均由我项目部负责维修，不留隐患，一切费用由我项目部负责。凡不属我项目部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决，费用由业主承担。d.在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。13.样板工程施工规定a.在重要工程开工前，均应突出样板施工部位。b.项目部会同业主、监理对样板工程进行检查，并对等级标准进行认定。项目部质量负责人应根据样板工程的施工，制定可行的工艺卡，对施工班组进行交底。c.项目部根据图纸及样板标准，对全面铺开的工程进行检查、控制。 14.各职能系统工程质量负责制a.施工系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要严格把关，不合格的要返工重做，并在结算工作量的任务单上反映。b.技术系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验各放线工作，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好各分部工程的隐、预检工作。c.质量系统负责按质量标准对各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评定和有关表格的签证。d.材料系统严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须进行复检、复验，合格后方可使用，对于不合格的要及时退换。（4）安全管理体系与措施 一、安全生产保证体系框图监理公司业主公司项目经理项目副经理技术负责人材料设备科工程技术科质检科经营科安全科各作业队技术负责人，专职安全检员各生产班组长、专兼职安全可二、安全生产管理目标采取切实有效措施，确保无重大安全事故，杜绝死亡及重大事故，轻伤频率控制在千分之二以下，争创安全达标工地。三、安全管理制度 根据管生产必须管理安全的原则，建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全生产的第一责任人；分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各种安全措施和制度；项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；施工员应对负责分管范围的安全生产负责，并贯彻落实各项技术措施。工地专职安全员，负责安全管理和监督。项目经理必须认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。1、安全部门主要职责（1）对所管工程项目的安全生产负直接领导责任。（2）督促职工认真贯彻执行国家颁布的法规及企业制定的规章制度要认真检查落实。（3）对安全生产的防范工作要直接抓，对安全生产的规章制度要认真检查落实。（4）参与本工程安全技术措施的制定，并及时向班、组、队逐条进行安全技术交底并履行签字手续。（5）参与本工程的安全检查工作，对违反安全操作规程，不顾人身安全，违章野蛮施工的行为要及时制止纠正。（6）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥。冒险蛮干。（7）组织定期安全检查，对查出的问题要督促在其期限内整改完。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权停止作业，组织职工撤离危险区域。启动应急预案，采取应急措施，确保人身和财产安全。（8）发生工作事故时，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故的情节，真实地向有关领导汇报情况。（9）经常检查火灾隐患和消防器材及用电器具 的完好情况，做好工地现场消防和安全用电工作。（10）参与现场各种机械施工方案的制定工作，并负责其实施。2、安全教育及安全技术交底制度：（1）加强安全教育，组织全体员工学习《建筑安装工人安全技术操作规程》和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识。（2）职工进入工地应进行入场教育，并定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规范教育，特殊工种必须持证上岗，具体的分部分项工程及“L四新”的使用前，安全员要进行技术安全交底。每一次下达任务时对工作和班组进行安全技术交底。班组长每天上班时要对班组人员进行上岗安全交底，安全技术交底必须有书面材料和交接人签字。3、安全检查制度安全检查分定期例行检查及不定期的专业检查，定期的例行检查包括：工地每一次的全面检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识，安全制度、安全措施等各个方面检查，将检查结果进行安全生产讲评。工段每周进行一次的定期检查，由施工员实施，检查结果在班组长会议上讲评。每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期限的检查一般是按工程进度需要确定，由专业部门按安全制度规定的项目组织专业人员实施。四、地下管线及地上地下设施的保护加固措施（一）、现场施工中的地下管线及地上地下设施的保护措施1、地下管线情况不明时，严禁施工；2、凡发现管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响的，应立即停止施工；3、对难以判断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工； 4、原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖；（二）、在施工现场，未确保管线安全，承诺做到：1、地下管线情况不明时，坚决不开工；2、对难以判断管位，在未经实地会诊定管位的情况下，不开工；3、凡发现管位有差异，可能对地下管线和管线维修产生影响的，立即停止施工；4、在原有地下管线规定保护区范围内，不使用机械开挖。（5）环境保护管理体系与措施1、防止噪音污染、降低环境污染措施严格按GB12523-90规定的施工场界噪声限值控制，即结构阶段白天70bB,装修65bB，夜间均控制在55bB。现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声起哄喧哗。加强噪声作业时间控制，尽量对噪声大的作业不安排夜间施工。尽量选用低选用低噪音或有降噪音的设备机械。强噪音机械（电锯、电刨、砂轮机）要设封闭机械棚，减少强噪声的扩散。 严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。.施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。施工现场的垃圾做到每天定时清理。专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪声处理，才能施工。工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放。2、环境保护管理措施（1）、环境管理指标①噪声控制基础施工昼间≤75分贝，夜间≤55分贝；结构施工昼间≤70分贝，夜间≤55分贝；装修施工昼间≤65分贝，夜间≤55分贝；②废水排放达到成都市排放标准。③扬尘控制施工现场扬尘源处目测扬尘高度不超过0.5m。④固体废弃物分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90%⑤油品渗漏油品渗漏为0。（2）、管理方针本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。（3）、工作制度 ①每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。②建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。（4）、重点控制为保证工程施工期间外在形象的一致和和谐，本公司将重点控制噪音污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用以及垃圾清运等内容。（5）、建立环境管理体系①在项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相的培训。②本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下设6人左右的场容清洁组，每天负责内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。环境管理体系见下图：项目经理 项目副经理（土建）技术负责人（安装）现场办公室外部协调垃圾清运环保节能排污管保护医疗急救场容布置污染控制消防保卫（6）环境保护措施1、编制环境保护措施计划在施工过程中，我公司严格遵守有关环境保护的法律、法规和规章有关规定，在工程开工前编制一份工区和生活区的环境保护措施计划，并报送监理人审批通过。其内容包括：（1）施工弃渣的利用和堆放（2）施工场地开挖的边坡和水土流失防范措施（3）防止饮用水污染措施（4）施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施。（5）完工后的场地清理。2、保护好施工及周边环境（1）污水排放必须遵守国家有关政策，按合同或监理工程指定择地排放。所有排入河流的生活及施工废水必须严格处理，达到环保要求后方可排放。（2）施工废水必须经过沉淀处理，达到排放后才能排放，沉淀池就经常清理。（3）施工弃土和垃圾严格按监理工程师批准的地点堆放或掩埋。（4）施工人员应按规定戴防护用具，以减少各种污染。 3、现场环境管理（1）场容场貌施工现场环境管理目标为合理、有序，便于操作，做到“两通三无五必须”，现场要求布置合理，物料堆放有序，场容场貌两利。在施工现场，工地主要出入口应设置明显的施工标牌，标明工程项目名称、工程结构、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位及项目经理和施工队总代表人的姓名、施工许可证、批准文号等。施工现场布置合理、整洁，按规章设置分隔设施，为保证施工现场内道路平坦、通畅，工地主干便道及各种通道均作一次性地面硬化，经常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清扫和整理现场，现场有切实可行的监时排水措施，建筑的弃渣不可随意倒入河道和污染水源，必须按指定地点堆放或填入低洼处并用好土覆盖，以保持场容场貌的整洁。施工过程中，应做好排水工程，避免因施工造成水土流失。施工现场的管理人员在工地佩载胸卡上岗，持证上岗及佩戴卡率达到100%，戴好安全帽。竣工后拆除工棚、临时设施，并将工地和四周环境清理整洁，做到工完场清定期开展“5S”活动，即整洁、整顿、靖扫、清洁、素养，创造良好的施工现场环境。（2）卫生防疫、工地环境卫生应纳入施工计划，达到干净、整齐、简洁、美观的目标。张贴醒目的环境卫生宣传标语和分区包干图，并落实卫生专职人员和保洁人员制定卫生责任制。严格制定本工程的卫生值日制度，遵守环境卫生管理条例，人人遵守“七不”文明规范。 、每周开展一次检查活动，增加职工卫生意识养成个人卫生习惯、注意饮食、引水卫生，防目病从口入，工地保证开水供应，严禁生水，茶水桶内清洁无垢。、办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所布置合理，通风明亮，达到无积灰、无蛛网、无痰迹、无纸屑、实行卫生值日制。、宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不随意堆放杂物。、食堂保持内外环境整洁，食堂管理制度落实责任明确，工作台和地上无油腻，食堂备有加盖的垃圾袋，定期扫除，采取防尘，灭蝇、除鼠措施施，定期喷药，控制“四害”孳生。2、防火管理（1）、项目部成立防火、防盗治保小组，项目经理任组长，每个班组指定一名兼职治保人员负责治安管理。工地建立防火责任制，职责明确，按规定设置防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责定出教育训练计划和计划管理方法。（3）施工现场配备防火、消防设施，工地作业危险区设置防火标志牌，重点单位必须建立有关规定，有专人管理落实责任。（4）仓库严禁吸烟，配备专用消防器材。（5）工地严禁使用电炉，禁止自砌土灶烧煮食物，未经同意不得使用电热器。（6）宿舍内禁止乱拉乱接电线，不准躺在床上吸烟（7）特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。（8）施工现场应有专供消防用的太平桶、灭火机等器材，并保证这些部位道路畅通。3、综合治理 （1）、加强工地综合治理工作，实施目标管理，落实有关制度，责任到人。（2）、对施工现场的作业人员，建立档案卡片，项目部与施工作业组签订综合治理协议书，并作为签订生产合同的附件，严格执行。（3）、所用民工必须证件齐全，严格登记，签订正式劳务合同严禁使用无证盲流人员。（4）定期对施工人员进行法制、规章纪律、安全和“四防”教育，，加强内部治安管理，在布置安全的同时进行安全、防水工作交底。落实防范措施，减少事故发生。（5）在工地现场严禁赌博偷盗材料和施工工具、设备等，不准用公物制作私人用具。（6）联系施工区所属的派出所和治安大队，共同搞好治安联防、消防工作。（7）定期主动如召开与附近单位和农房的座谈会，听取他们对工程建设有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。认真落实各项治安管理职能。4、宣传教育（1）为使施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳劝交率，安全生产和保证质量的目的，必须把安全文明施工的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采取用多种方工加大宣传力度。宣传内容①施工单位及工程名称牌②安全生产“六大”宣传牌③防火须知牌④安全无重大事故牌 ⑤工地主要管理名单牌⑥施工总平面图图牌规格统一，外表美观，字迹端正。（2）由文明施工员负责每月如开一次“四德”（思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德）教育和遵章守纪教育例会，针对工程进展的各个阶段有针对性地对职工进行教育，提高职工队伍素质。（3）根据当前建筑市场形势和市、区有关会议精神结合施工情况，宣传员每月出一期黑板报，在施工现场重要部位、作业危险区、主要通道口都必须张贴文明施工、安全生产的宣传标语或设置警告牌，做到观点正确，布置得体，内容为宣传安全文明施工重要性、工程进度情况、文明施工好人好事，增强职工以工地为家的主人意识。（4）加强对职工的政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产。开工前对职工进行文明施工管理有关规定的宣传教育。5、软件管理（1）根据文明施工要求，做好相应的的工程内业资料，资料为求达到“精练”、准确、规范、科学，严格涂改、伪造。（2）由专职资料员负责收集、整理归档。（3）从施工开工起随时积累收集有关文件材料。（6）工程进度计划与措施 根据工程情况，我公司承诺以3个月的总工期完成本工程。工程进度计划图表附后。第一节组织管理保证a.根据工程特点，公司选派优秀人员，组建精干的工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工期履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。b.项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。c.建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理；以关键线路的节点设2万元施工进度奖，实行检查考核奖惩。1.劳动力组织为了工程正常进行，保证工程施工的连续，依据施工进度计划要求，合理安排组织劳动力。保证在使用上的合理性，力求用最少的劳动力，创最高施工效益。2.材料供应在材料供应问题上,首先派有材料管理经验的材料人员，深入市场了解材料供应市场、供应情况、供应价格等。在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化情况。项目部在此基础上，通过对市场调查，分析对材料实行动态管理保证工程施工用料。 另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。3.机械管理根据工程情况，合理选用施工机械、机具设备。派专人负责机械设备的管理，做到对机械紧固，保养、加油、检查、维修的“十字”方针。保证设备施工中正常运行，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。4.资金管理为保证工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。对现场有限资金的使用，必须针对工程具体情况，做到对资金的合理安排，有效使用。对此，在项目部由材料人员针对资金及工程情况，做到报表、报请项目部领导。项目部依此做出相应决策保证现场工作正常运转。特别是对一次性占用资金量大的，采取针对具体情况，具体分析的原则，将其化整为零，分散处理，这样即可保证资金周转，又可满足现场施工。第二节技术保证精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计，使其具有先进性、合理性和实用性。从技术上保证工程顺利进行。向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的详细方案说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。1.控制计划a.优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：从计划检查时间、坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，分析进度偏差的工序工作是否为关键工作，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差。根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。b. 若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小拍节流水施工，以达到缩短工期的目的。c.由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，可采取压缩某些工作的持续时间的方法。如增加人员，采用机具作业，推广施工新技术、新工艺、新方法以提高劳动生产率。2.执行、检查和调整施工进度计划对初步安排的施工进度计划及图表均应进行检查。检查的内容主要有：是否满足工期要求，施工的均衡性（即是否出现劳动力、机械和材料需要量较大的不均衡现象），以及施工顺序、平行搭配和技术间歇是否合理等。根据检查的结果，针对主要矛盾采取有效的技术措施或组织措施（网络法的经验是：向主要矛盾线要时间，从时差中找均衡，措施如增加劳动力或机械用量，现制改预制，采用性技术等），是有关工序的持续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的要求。另外，在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此，在施工过程中，也应随时掌握施工动态，经常检查和调整计划。（7）施工主要机械设备及人力资源配置1、管理人员配置a.公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。c.项目部由项目经理领导，项目总工及专业技术负责人由专业公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。项目经理项目总工技术负责人办公室施工科财务科安全科技术科质检科试验室职工教育协调关系机械运输队施工队材料供应资金应用安全生产现场治安指导施工技术记录技术资料分项工程验收检验材料质量原材料送检试件的制作2.各管理职能部门科室职责 职能部门管理分工职责工程技术部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安监控部质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。安全材料设备部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 经营核算部预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理制作劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤办公室订赋负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。3、施工主要机械设备见后附表。（8）施工总体布置施工总体布置见后附表。 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1液压挖掘机CAT320C2河南05.2125正常土方按需进场2热熔机台1河南09.7100正常管道工程按需进场3自卸车BJ5815PP36山东05.10103正常土方按需进场4推土机SDT160B1郑州06.12115正常土方按需进场5轮式装载机LST-2501河南05.10200正常钢筋工程按需进场6电焊机BX-5001山东06.7120正常钢筋工程按需进场7空压机XSM220A4郑州06.2128正常砼工程按需进场8平地机GR2001山东04.11147正常砼工程按需进场9砼搅拌机JZM3503郑州04.77.5正常钢筋工程按需进场10砂浆搅拌机2505荥阳05.47.5正常砼工程按需进场11钢筋切断机GQ-40A4山东04.95.5正常钢筋工程按需进场12蛙式打夯机HW－208徐州06.87.5正常砼工程按需进场13插入振动器HZ6-5015安阳07.31.1正常砼工程按需进场14平板振动器P2406荥阳07.33.5正常砼工程按需进场15多功能摊铺机WLTL85001江苏05.6235正常土方按需进场16全站仪SET4421北京05.4---正常测量按需进场17水准仪DS36南京07.6---正常测量按需进场18经纬仪J22南京08.4---正常测量按需进场 附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作土建工程管道安装工程机电安装工程竣工验收普工1535251510木工8105钢筋工10222砼工8186测量2422电工24462焊工24422机械工44322试验12211指挥22111抹灰282其他10108以上人员为按需进场施工人员人数，施工人员按不同的施工阶段分批进出场。 附表三：进度计划表年度2012年主要工程项目天数102030405060708090备注准备工作备注：●本工程进度计划表可根据实际情况据实调整土建工程管道安装工程机电安装工程竣工验收 附表四：施工总平面图叶县2012年农村饮水安全工程施工2标段平面布置图'