某住宅施工现场质量管理存在问题及改进措施.pdf

'经济·管理·综述建材与装饰2016年10月某住宅施工现场质量管理存在问题及改进措施杨建军（宁波市海曙区房地产管理处浙江宁波315000）摘要：“百年大计，质量第一”，这句话适用于各行各业。质量管理贯穿整个项目开发周期，包括了从项目规划设计到施工，再到竣工以及售后的整个过程，其中，施工过程中的质量管理尤为重要，因为公司主要产品是建筑物及其配套产品，而施工过程的质量过关与否在建筑物上最能直观体现出来，所以产品质量在施工过程中需要严格控制。关键词：质量管理；现状；问题中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）43-0094-02从某种角度来讲，我国土建工程建设得到了较好较快的发的厚度尺寸偏差大，振捣的过程不符合规范，养护不及时达不到展，但是对施工过程中的施工技术也提出了越来越高的要求，为规范规定），屋面工程（保温层厚度不足，防水施工质量差，后期了更好地适应时代社会发展的需要，以及在激烈的市场竞争中屋面渗漏，找坡层坡度差，雨水管安装质量差，后期脱落），楼地获得一席之位，作为建筑行业必须在未来发展建设中增强对土面工程（面层强度不足、裂缝、平整度差），门窗工程（开启不灵建工程建设的施工技术水平，从而为建筑行业的发展奠定基础!活、划伤划痕、框体不符合规范等），抹灰工程（误用砂浆种类、空为了满足市场需求，建筑行业要想提高其质量，就必须不断引进鼓裂缝，抹灰后房间室内尺寸误差大、不方正，砌筑与主体等不先进的施工工艺及操作方法。同材料结合处没有防裂措施），外墙保温工程（苯板保温材料容1工程概况重不足，苯板等保温材料的熟化龄期不足，保温材料粘贴的面积某项目地块为某城市边缘地块，开发的项目建筑面积14万不足，漏设或错设防火隔离带，面层涂布层不符合设计要求，漏m2左右，其中包括会所，物业管理，社区服务，幼儿园，开闭所，沿设交接增强网），饰面板饰面砖工程（空鼓、脱落，分格缝不匀，墙街商业等住宅建筑面积11万多平方米，地下建筑面积3万多平面不平整，面层污染，泛白污染，变色污染），涂饰油漆工程（流方米，绿化率29.7%，开发住宅户数1200多户，共分2期开发，开坠、起料、皱纹、起泡）。发顺序为一期、二期。本文主要是对一期施工中存在的问题进行3.2项目施工质量管理改进措施总结，并提出一些改进措施。3.2.1模板工程的质量保证措施2施工现场质量控制制度木工工长全权负责模板工程，及时对项目质检员进行技术交底，并配合项目质检员对模板支设的标高、轴线进行检查。在模（1）房地产开发公司项目的各参建单位应建立岗前及岗位培板上标定轴线位置，计算出偏差数值与技术规范进行比对，如果训制度，确保施工人员满足工程需要。不满足要求要及时调整，降低误差到允许的范围内。对模板开洞（2）房地产开发公司项目的各参建单位在施工过程中，对已的位置、大小要同木工工长仔细核对。批准的施工组织设计，施工方案，专项方案进行补充或变动，应3.2.2混凝土工程质量保证措施重新申报确认。质检员要仔细检测混凝土的强度，并进行记录，对混凝土所（3）各参建单位应严格按操作规程坚持施工前技术交底、过用的材料、用量进行记录。检查品种与质量是否与采购记录单列程中严格控制、完工后报验的质量控制制度，实行自检、互检、交表一致，对物料的合格证、报告单进行核对。现场对混凝土的坍接检的“三检”制度。落度进行测定并记录在册，冬季施工时对出机温度要严格限制。（4）监理单位负责对各参建单位工程质量的全程控制，报验3.2.3砌体工程质量保证措施签字确认，然后方可施工例如如下过程：施工测量放线成果；施要确保空心板四边水泥与墙体粘结牢固。对吊挂件进行严格工单位准备进场的材料、构配件及和设备等；隐蔽工程的现场检的吊挂测试，砌体所用的原材料必须符合工程质量要求的标准。查、验收及确认；施工单位报验资料的确认。3.2.4防水工程质量保证措施（5）监理单位按国家标准规范进行质量检查，对出现的质量对防水材料质量进行检查，对防水材料进行防水测试，将数问题及时下达整改通知单，并验收整改结果。据记录在册。对重点区域（卫生间、屋面）的防水效果进行检查，（6）施工过程中存在重大质量隐患或已造成质量事故时，监防水测试采用24h蓄水方式进行无渗漏检查，要确保防水做到理单位必须及时下达暂时停工令，同时报告给建设单位。无裂缝、无渗漏的效果。如果测试不通过，要及时联系工程监理3该住宅项目施工中主要存在的问题及改进措施并报告上级部门，检查漏点，确保万无一失。3.1项目施工中的质量问题3.2.5屋面工程质量保证措施在该项目施工中的质量问题主要包括土方工程（填土密实所用材料要经过质检部门测试，具有测试记录单，板块保温度，回填土土质不合格），墙体工程（砂浆强度不足、砌块材料不材料应紧贴地面铺设。对保温材料的参数、性能进行测定并详细合格、墙体裂缝），钢筋工程（原材料不合格，制作安装不合格），记录，符合项目技术条件要求的方可使用，对不符合要求的进行模板工程（制作安装尺寸误差大），混凝土工程（水灰比大，浇筑·94· 2016年10月建材与装饰经济·管理·综述浅谈建筑电气工程管理流程及控制要点田恒健（南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京210000）摘要：建筑的关键组成部分是建筑电气，对于建筑的应用非常重要，所以需要把建筑电气工程的施工管理做好，确保建筑电气项目建设的质量，确保建筑应用功能的发挥。本文关键讲述建筑电气项目中电气工程师的管理经验和质量控制方法。关键词：建筑电气；施工管理；控制要点中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）43-0095-02引言确的规定与安排，明确指示用电设备的基本要求，还要对电气设建筑电气项目是建筑项目的关键组成部分，建筑电气项目施备的各类性质实施明确说明。电气项目的专业人员要严格依据工质量的优劣直接影响到建筑可不可以正常发挥效用和建筑的合理标准的专业技术按照建筑电气施工图纸实施施工，针对整舒适度，由此把建筑电气的施工管理工作做好非常重要。从建筑个建筑电气项目有明确的掌握。建筑电气工程的基本准则要从电气施工的准备工作，到详细开始建筑电气施工，施工经过中的大方向上确定，专业人员对建筑电气施工项目的整体掌握将直安全与质量控制和完成建筑电气工程后的监控与监测等都需要接关系整个项目质量的优劣与安全功能，而且可以为企业节省对建筑电气项目实施管理。大量的费用，依照电气项目施工图纸高效率的完成工作，甚至让整个项目工期缩短都可以有效的使建筑电气项目施工的管理效1建筑电气工程管理流程率提高。1.1施工准备阶段管理1.2施工过程的管理在实施建筑电气施工以前都要有施工图纸对整个建筑电气1.2.1基础施工阶段的质量控制施工有整体的掌握与预算。最基础的建筑电气施工项目的准备在基础项目施工时，要及时配合土建把强、弱电专业的进户工作是施工图纸，关键包含对建筑经过中所牵涉的技术实施统电缆穿墙管和止水挡板的预埋、预留工作做好。这一工作要求电一的规定，对建筑物电气连接做好最恰当的设计和安排，对建筑气专业要赶在土建做墙体防水处理以前完成，防止电气施工破电气工程中有关设备用电安全性能和安全级别系数等都做出明!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!复测，如再不合格则淘汰。等方式来增进客户关系。使客户真正的融入到这个大家庭之中。3.2.6工程收尾阶段改进措施设立意见投诉信箱，以改进服务质量，提高生活品质，并及时给随着地产行业的竞争日益激烈，单纯靠施工质量来提高竞争予客户反馈。建立自己的物业公司，提高服务质量。因施工过程力的方式已经远远不能满足客户的需要。因此，在工程收尾阶段中的缺陷等相关问题会给业主带来不便，而自己的物业公司在进行质量创新是非常必要的。是项目管理过程变得动态、可持续解决类似的问题时会比第三方公司有优势，能够避免操作不当，改进，以不断提高项目质量。项目管理团队要统一思想，技术与给企业带来较大的损失。现代的管理理念已将物业化入了质量素质全面注重的思想必须建立。为了便于与客户沟通，在客户信管理体系，因此未来的质量管理体系将变为从规划设计阶段到息管理方面加强建设。积极采纳客户的意见，通过与客户互动来物业服务阶段的转变。了解客户的需求，以完成对质量管理的再创新。售前项目管理部4结语门要对各环节进行自查，对宣传用语要规范统一，对项目功能等加强自身的产品质量，通过好的质量取得好的经济效益和社情况要实事求是，不能欺骗客户，降低不必要的风险。增大宣传会效益，值得我们深入的探讨。不断提升质量管理水平，保持企力度，统一宣传口号，提高项目在周边地区的影响力。销售价格，业的可持续发展，加强企业的核心竞争力，是我们管理的永恒主剩余房源，户型及各种建筑参数、配套设施，基础设施都要公开题。透明，在显眼的位置进行公示，对客户主动出示商品房买卖合同、五证等官方文件。对客户实施一对一服务，对认购的客户要参考文献主动保持联系，一周之内要进行回访，增加客户对产品的注意[1]李若楠.浅谈建筑工程土建施工技术要点[J].科技创新与应用，2016，25：力，从侧面对客户满意程度进行自我评价，并将客户的意见建议237.的谈话内容进行汇总，交给有关部门进行分析。对于签约的客[2]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中户，要与其进一步保持沟通，并对各种工程关键节点以网络和信国人，2015（2）：57.函等多种方式进行通报，真正做到客户的服务管家。对于入住后的客户要提高人文关怀，对客户的生日祝福，重大节日进行祝福收稿日期：2016-10-2·95·'