浅析工民建和高层住宅施工的工程管理.pdf

'政工·管理■啊目爱商2013年2月【文章编号】1673--0038(2013j05-0160-02浅析工民建和高层住宅施工的工程管理黄成卫森海(陕西中煤建设有限责任公司陕西西安710018)摘要：城镇化建设在深化，城市用地面积在外延的同时，单位面积的利用率在提高。工民建和高层住宅建设在以后一段时间内，将继续火热。作为民生工程，为，了保证工民建和高层住宅施工工程的质量安全，要提高其施工管理。笔者在此谈一些自己的体会。关键词：工民建；高层建筑；施工管理1引言管理就是指人们为到达一定目的，对管理对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理就是对项目的所有活动实施决策以及计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。在工民建与高层住宅施工工程中，由于其是广泛适用性的工程，涉及千家万户的生命财产，不容有失。需要强力有效的管理制度和管理手段。因此有必要加强工民建和高层住宅施工的工程管理。2工民建施工管理概述建筑项目，按功能、用途有工业建设项目、民用建设项目和基础建设项目等。工业建设项目是生产建设，种类繁多，民用建设项目是供人们学习、工作、生活、娱乐、文化、居住的建筑工程。，其中常见的有住宅、集体宿舍、公寓、别墅的居住建筑；也由于供人们进行政治、经济、文化和科学技术交流的办公楼、体育馆、医院、学校、商场、旅馆、车站等公共建筑。基础建设则是一些城市道路、桥梁等建筑。工民建是工业建筑、民用建筑的总称。工民建工程现场管理施工技术管理包括：2．1工程设备材料管理原材料对于工程质量是一项硬性的体现，施工技术等等都是建立在材料质量的基础上的。在施工原材料选购上面，就要严格执行质量标准，选取有资质保证的厂家。并且定期对购入原材料监测，保证材料质量的连续性。2．2混凝土施工技术管理在工民建中，混凝土施工项目繁多，涉及了：土方挖掘、钢筋加工、混凝土拌制和输送、模板的搭建等等。2．3楼板裂缝的施工技术管理楼板裂缝有斜向裂缝、纵向裂缝、上下贯穿裂缝。在施工过程中，要避免楼板裂缝，要做必要的养护保护措施。2．4节能材料的使用节能技术能有效地保温，减轻质量，可以推广使用。但是要建立在满足工程结构要求的基础上，并根据实际选取节能手段。2．5技术资料的统一管理工程建设是一项复杂的工序，技术应用及图纸设计等等会在工程进度中更新和扩展。有效的技术资料记录能保证管理效率，在处理施工问题时，可以做到有据可查，有据可依。2．6施工人员管理在建设中，有不同工种的协作，也有单独工种的集体作业，更有时间、空间上的统一与分离。对施工人员进行合理的安排，协调施工时间空间，能有效的加快工程进度，保障工程有序的推进。3高层住宅施工管理高层住宅相对一般建筑工程而言，周期长，投资回改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。3总结园林绿化工程的建设管理是全行业面临的共同目·160．标和任务。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善。我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天。 2013年2月111村目囊111RT·管理收周期长，工程寿命长，工程质量的好坏影响面大，作用时间长。在管理方面要做到：’3．1"1-程综合管理协调好政府管理部门、原材料供应商、设计单位、投资者、监理等等方面，做好实地勘探，对项目进行可行性评估。对项目的成本、质量、进度、安全等等建立计划和监测机制。3．2工程质量管理(1)督促第三方监理工作，对整个施工个工序进行监测，特别是隐蔽工程。严格验收工程。(2)严格按照设计图纸、工序标准、技术要求进行施工。对重点技术部位要加强技术力量的投入。切实的保证工程符合设计要求。(3)对采购的建筑材料进行质量监督和控制。控制材料的合理使用量，并保证材料来源正规以及质量安全。3．3安全文明施工管理保证现场的整齐，原材料要合理堆置，施工中场地的零散废料要及时清理。并且要有安全监察机制，定期不定时的对施工过程进行安全监察。3．4工程造价管理工程周期长，容易受到各方面变化的影响。在面对工程量、技术要求变化、设计层面的更改、原材料价格浮动等等变化，直接影响工程成本，这时，不能盲目，要做好论证工作，协调各方面，达成协议。适时的进行成本控制，减少不利因素的影响。3．5工程进度管理现代工程管理不只局限于现场施工管理，是一种全程的管理过程。工程进度是起于项目计划中，在提前的安排中，有总的进度安排。而后在实际进度中的到实现。工程进度设置时，要考虑到自然天气、意外状况的发生。正常情况下，要督促工程进度，对工程量要有量化的设置。在发生拖延工期状况，要对人员、施工量等等进行调整，以求保证工期。4如何进行质量和安全管理工程项目要在一定的时间、空间范围内通过科学合理的方法，通过一定人力、财力、物力的支持下完成，并要达到预期的技术水平和产品等级。工程管理内部结构存在许多的结合部，在项目管理中是薄弱环节。在建设中，需要大量的沟通、协调，以减少事故和质量问题。工民建和高层住宅施工的工程管理中，容易出现安全意识流于形式，习惯性违规。其次，工程涉及方面多，不只技术层面的，还包括长期材料的供给。尽管都不同程度的建立的第三方监管和质量控制机制，但是人在实际操作中，种种不健全，以及各项未做监管的方面都隐藏安全隐患。最后施工管理资料后人为补足现象明显，工程项目的的计划安排也就不能完全执行与记录。如何改善工民建施工管理，尤其在高层建筑这方面。随着住宅面积越来越紧张，这个问题成为了很现实的问题。如何进行质量和安全管理，笔者认为可以从以下几方面做：4．1提高人员素质．进行安全质量意识的培训就工程施工而言，实际操作者是人，以人为本，是关键性因素。提高人员素质认识，可以有效的从操作端减少安全质量问题。4．2施工单位与项目管理的剥离管理工民建高层住宅建设工程，应当有完整的项目控制管理机制。但是可以使施工单位与项目管理剥离，这样做虽然增加了附属的组织结构，对人员整合资源有所不利。但是这将会有一个全局的管理层，可以全局控制，增加工程安全系数、质量系数以及全局观。4．3关键质量问题、关键安全问题的针对性处理整个工程中，面广，点多。质量、安全监管即使全面也未必全部囊括。不能只停留在对工程结构一般常规性安检、质检，一些经常发生事故、存在质量问题的部位要重点关注，针对性处理。5总结工民建和高层住宅的施工管理，不能流于形式。民生工程的建设需要长期安全和质量的保证。面对庞大的组织结构和繁多的工程内容，提高管理是一种积极的解决之道。管理依据是科学的方法，以及一系列长期形成有效的管理制度。可以不断创新，也可以不断扩宽。无论成本管理，科学规划，都不能失去良心工程建设。质量和安全是一个立足点。也只有这样，为企业谋利益的同时，还可以获得社会效益，也只有这样社会才能不断的积极向前推进。参考文献【l】聂万德．工民建施工中的质量控制叨．建设科技，2010(15)．【2】莫锐登．浅谈建筑施工企业安全管理工作叨．四川建材，2009，(3)．'