某高层住宅施工组织设计 (2)

'某高层住宅施工组织设计1编制说明31.1工程概况31.2工程目标41.2.1工期目标41.2.2质量目标41.2.3文明施工目标41.2.4安全施工目标41.3编制依据及范围42施工技术组织方案62.1施工总部署62.1.1施工准备62.1.1.1技术准备62.1.1.2图纸会审62.1.1.3设计图纸技术交底62.1.1.4与基础施工单位的交接72.1.2工程分区72.1.3施工总流程92.2施工现场总平面布置92.2.1布置原则92.2.2施工现场总平面布置102.2.2.1大临设施布置102.2.2.2大临设施一览表122.2.5.1施工用水布置132.2.5.2施工排水布置142.2.5.3施工用电布置142.3地下室工程152.3.1底板施工152.3.1.1工艺流程152.3.2结构施工162.3.2.1工艺流程162.3.2.2模板施工1689 2.3.2.3钢筋施工172.3.2.4脚手施工172.3.2.5混凝土施工182.3.2.6沉降缝处理182.3.3回填施工182.4上部结构工程192.4.1脚手施工192.4.1.1标准层整体脚手设计192.4.1.2整体脚手的施工工况192.5装饰工程202.5.1施工部署及装饰流程202.5.1.1施工部署202.6机电工程的组织和管理212.6机电工程的组织和管理212.6.1分部工程主要施工工艺流程212.6.2分项工程主要施工工艺流程和施工方法223采用的施工机械数量及类型清单243.1土建工程机械配备243.2机电工程机械配备253.3计测量工程器具配备264施工工期及进度计划表274.1施工工期说明274.2施工进度计划表284.2.1主要节点施工进度计划表284.2.2标准层结构施工进度计划表294.2.3主要施工机械调配计划表304.2.4劳动力资源计划表304.2.5模板使用量计划表314.3进度计划保证措施314.3.1进度计划保证和管理体系314.3.2主要分项工程工期控制324.3.2.1钢筋工程324.3.2.2模板工程334.3.2.3混凝土工程3389 4.3.2.4机电工程334.3.3工期保证334.3.3.1总体要求334.3.3.2进度控制345工程施工措施345.1工程质量措施345.1.1工程质量目标341.工程质量目标策划342.工程质量目标分解345.1.2施工质量创优措施365.1.2.1目标管理365.1.2.2对指定分包管理质量保证措施365.2工程施工安全措施及文明施工的措施375.2.1施工安全管理目标375.2.2施工安全管理体系375.2.2.1安全责任375.2.2.2安全教育375.2.2.3安全设施验收385.2.2.4安全检查3889 1编制说明1.1工程概况上海某高档住宅一期2#楼位于上海浦东陆家嘴地区。整个小区计划建成六幢46～54层住宅大楼，一幢60层酒店式公寓以及配套建筑（包括地下车库）。基地西以烂泥渡路，东以浦城路为界，占地22万平方米。首期建造的2#楼地下二层，地上48～53层，属超高、超长的超限高层，详见工程概况图。工程参与单位：发包方：上海某房地产有限公司建筑师：某建筑师事务所（香港）有限公司设计单位：上海某建筑设计研究院有限公司工程监理：上海某建设监理咨询有限公司建筑工料测量师：某建筑工料测量师有限公司1.2工程目标1.2.1工期目标本工程计划于2000年12月28日进场，进行前期施工准备工作和现场接受工作，并开始安装B区塔吊；计划于2001年1月20日开始底板钢筋绑扎施工，考虑与前期承包商搭接施工3天；2001年3月15日地下室结构工程完，2002年1月21日塔楼结构工程完，整个工程在2002年6月15日全部竣工，总工期为512天。89 1.2.2质量目标1、全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、市建委有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准的“优良”等级和市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。2、若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务。即使保修期满后，也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。1.2.3文明施工目标本工程文明施工的目标是确保达到“市文明工地”标准。1.2.4安全施工目标确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率为1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。1.3编制依据及范围1．本标书的主要编制依据为下列文件、规范：☆本工程招标文件；☆本工程建筑结构有关图纸；☆国家安全生产、文明施工的规定及规程；☆本设计图所涉及的技术规范；☆国家现行的有关施工及验收规范（规程）：(1)、工程测量规范（GB50026--93）89 (2)、钢筋焊接及验收规程（JGJ109--96）(3)、建筑钢结构焊接规程（JGJ81--91）(4)、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202--83）(5)、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209--95）(6)、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50205--92）(7)、砌体工程施工及验收规范（GB50203--98）(8)、建筑装饰工程施工及验收规范（JBJ73--91）(9)、钢结构工程施工及验收规范（GB50205--95）(10)、钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82--91）(11)、钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90）(12)、建筑工程质量检验评定标准（JBJ301--88）(13)、钢结构工程质量检验评定标准（GB50221--95）(14)、组合钢模板技术规范（JBJ214--89）(15)、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33--86）(16)、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194--93）2．编制本标书范围☆土建部分：2#楼±0.00以下二层地下室结构工程和±0.00以上53层的剪力墙-筒体结构工程；☆装饰部分：部分室内装饰工程和外墙装饰工程；89 2施工技术组织方案2.1施工总部署2.1.1施工准备2.1.1.1技术准备开工前根据甲方提供的图纸编制详细的施工组织设计，组织施工管理人员（包括班组长）熟悉图纸、施工规范、操作规程，做好技术交底与质量、安全交底；指定专人做好钢材、水泥等材料抽样送检工作；指定专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽验收记录。同时，尽快准备图纸交底与会审。2.1.1.2图纸会审组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。2.1.1.3设计图纸技术交底在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，印发有关单位，并作为设计文件的组成部分。2.1.1.4与基础施工单位的交接本工程的围护及基础施工为上海市机施公司，此次招标承包范围从底板施工开始，因此中标进场以后与机施公司可进行现场的定位点、轴线、标高基准点的移交，并进行复核，此外还必须着重做好以下移交工作：1、水、电的移交；2、部分临设的移交；3、桩基施工、验收资料的移交；89 4、拆撑的协调。2.1.2工程分区本工程的体量比较大，单体面积达到10万平方米，设计在2.5轴和3.6轴侧边1.5m的位置上，从下到上留有1.0m的后浇带，整个工程的施工分区，以后浇带分界，分成A、B、C三个施工作业区，每个施工区段流水进行作业。详见施工分区图。附图：施工分区图89 2.1.3施工总流程详见工程施工工况示意图2.2施工现场总平面布置2.2.1布置原则1．本工程施工周期长，建筑面积大，工期紧。在施工过程中必须充分利用建设空间。根据本工程的施工特点，进行科学动态管理现场，施工现场平面布置图按施工进度进行合理调整。2．明确划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。3．平面布置要符合施工流程要求，减少对专业工种和其他方面施工的干扰。4．施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。89 5．平面布置要符合本市文明施工的有关规定执行，着眼于创市文明工地的目标实施，高起点，严要求。符合工程总体环境的要求，进行封闭施工，不影响临近周围居民的正常生活。2.2.2施工现场总平面布置2.2.2.1大临设施布置1．围墙利用基地原有围墙，对原围墙作相应修补、美化、调整。在围墙上进行广告语、企业宗旨等文明标化的施工装饰。在甲方售楼处建成投入使用以后，沿售楼处把施工围墙进行内退，让出售楼处广场用地。2．大门在浦城路开设1#、2#、3#大门，其中3#大门主要是用于甲方人员的进出。大门的设置按公司规定标准设置，并在门边设置门卫室。在大门旁设置一非机动车出入口，为施工人员的日常生活提供方便。大门、排水沟和洗车台形式见下图。3．施工便道施工现场设置8米宽的主要车行施工便道，在1#和2#主要大门处浇捣一块面积较大配筋混凝土路面。在原地面上夯实原土，铺150厚道渣，浇150厚C20砼，由于基坑上部是采用放坡形式，因此沿基坑浇筑6～8米钢筋砼施工便道，并支设钢管栏杆。施工便道全部采用硬地坪。行车便道全部进行配筋，售楼处建成后设专门的甲方和客户通道。地下室回填土施工完毕后，浇简易砼路面以便脚手搭设。4．办公室根据本工程场布的总体安排，办公室布置在甲方售楼处边，两层临时房。临时办公室除会议室用隔墙隔断外，其余整个办公室用3m的隔断分隔。以体现办公环境的整体统一性。89 5．宿舍·要按工程进度、工程量进行科学的预算，搭足临时宿舍。·宿舍布置在现有临房处，靠围墙搭建。生活区内设浴室、食堂等生活设施。·在临时宿舍上要布置相应的安全，文明施工、企业宗旨等宣传铭牌。·落实专人负责临时设施的卫生保洁工作。6．厕所·工地厕所内墙面贴1.8m高白磁砖，地面铺地砖以利保洁。并由专人进行保洁，定时喷洒空气清新剂做到无异味。·上部结构阶段，每两层设一小便间。·垂直水管向0.5立方米水箱供水，然后供便斗冲洗用。·楼层的排水由分管至总管，沿主体结构向下敷设。7．食堂食堂的设施、卫生要严格按照上海市有关规定进行搭设，确保卫生。墙面满铺白磁砖，地面满铺地砖以利于保洁。门口设茶水棚和茶水桶，加盖上锁。89 2.2.2.2大临设施一览表2.2.3结构施工场布图2.2.4装饰施工场布图89 2.2.5施工现场水、电布置2.2.5.1施工用水布置1．施工用水为2根φ100进水管，进水管装上水表后与现场四周敷设的水管接通，再接至各个用水点。2．施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边明沟底布置φ80水管，在施工场地周边的水管每隔30m左右设一个3／4’’水龙头。3．在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构垂直向上敷设，并配置高压水泵或增压水泵。4．在工地四个角上布置四只消防用水龙头，楼层每一层设一个消防龙头。89 2.2.5.2施工排水布置1．在施工场地周围布置环形明排水沟，排水沟采用砖砌粉刷，排水沟截面尺寸300×300mm，每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池为800×800×800mm，排水沟有3‰坡度，盖板采用废旧钢筋电焊制成，并接通大门口沉淀池。2．在场地大门口设置总沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。3．在结构施工中，各单体安装一根竖直污水排水管、楼层施工、调试产生的水都通过该污水管引入临时废水池内。2.2.5.3施工用电布置业主在场地的西北角的总电箱提供1000KW施工用电，电缆分2路沿围墙敷设接至各施工用电配电箱处，具体如下：1．用35mm2橡皮铜质五芯电缆，从配电总箱分路接至配电分箱，负责生活区、办公区供电及各水平、垂直楼层施工作业点。2．用50mm2橡皮铜质五芯电缆，从配电总箱接至配电分箱负责木模加工，钢筋加工等加工区供电。3．用95mm2橡皮铜质五芯电缆，接至配电分箱，供塔吊及人货电梯等大型机械用电。4．安全通道及地下室专设一路36V照明电。5．地下室施工期间，夜间照明用高压熵灯提供坑内照明，上部结构施工利用塔吊上安装的高压熵灯提供照明，并在施工现场四周显要位置设置灯架，安装高压熵灯。6．用电设计89 工地临时供电在施工现场设置配电间，为满足文明标化施工得要求，设计输电线的走向沿围墙做瓷瓶架空敷设。电缆须穿道路时埋于场地30CM以下，上盖粗纱后用水泥板盖上后覆土，遇道路处电缆外套钢管。2.3地下室工程2.3.1底板施工2.3.1.1工艺流程89 2.3.2结构施工2.3.2.1工艺流程2.3.2.2模板施工1．地下室外墙模板采用散拆散拼的木模，内墙采用组合工具式木模，顶板采用夹板模，筒体采用筒子模。2．板、梁底模支撑系统采用钢管扣件排架支撑。3．九夹板肋间距为300mm，围檩间距不大于700mm，钢管扣件排架立杆间距不大于1000mm。4．螺栓的排列间距水平方向不大于800mm，竖向不大于700mm。5．在模板安装前须涂刷脱模剂，以便拆模及增加模板的周转次数。89 6．拆模时注意不要硬碰、猛敲对拉螺杆，以免损伤砼体。2.3.2.3钢筋施工1．按施工进度，分阶段向施工班组进行施工交底，包括绑扎次序，钢筋规格，间距位置，保护层垫块，搭接长度与错开位置以及弯钩形式等。2．所用钢筋应具有出厂质保书和焊接试验合格证明，对各钢厂的材料应进行抽样试验，并附抽样报告，不得未经试验盲目使用。3．弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，污染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净后方可使用。4．在钢筋绑扎过程中如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。5．为了满足设计规定的保护层要求，应按设计规定的厚度事先采用1:2砂浆做好铅丝垫块，设置间距一般为1.0m2设一块。2.3.2.4脚手施工1．脚手架的底脚在底板面外侧上搭设，在面层上铺设10#槽钢，使冲天（立杆）垂直稳定在槽钢上。2．钢管脚手搭设：冲天（立杆）纵距为0.9m，冲天（立杆）横距为1.2m。3．脚手架底部离板面20cm处设扫地杆，底步高度为1.8m，从第一步起，每步高度均为1.8m。4．脚手架每步搁栅上应满铺竹笆，竹笆应用18#铅丝同钢管扎牢。每排脚手靠墙面部位应铺脚手板脚手板离墙面不得大于20cm。5．脚手架的外侧设防护栏杆，并设防护安全网。89 6．脚手架与主体结构的拉结点是保证脚手架安全最重要的因素，应按下列要求严格执行：a.水平方向每三个冲天间距（5.4m），垂直方向每二步（3.60m）设一拉结点。b.拉结点一端用扣件与脚手架紧紧扣牢，另一端在主体结构上预埋铁件，把拉结连杆固定在预埋件上。7．在脚手架外侧每隔9m（水平距离）左右用斜杆搭设剪刀撑，斜杆与地面成45°～60°角。2.3.2.5混凝土施工1、砼采用商品砼，主体结构地下室砼采用汽车泵输送，地下室结构按后浇带分成三个区域，混凝土分区浇捣。2．混凝土浇捣的振动棒应以Φ70型振动棒为主，并配部分Φ50、Φ30的振动棒，振动棒布点密度不大于50cm。3．砼布料时应按布料点间距要求沿墙、梁周围均匀进行，不得在某一处的墙、柱内集中布料，靠振动器使混凝土流淌，不允许造成高差过大的现象。4．对钢筋密实处和预留洞口处，增加措施。2.3.2.6沉降缝处理在一期2#楼地下室结构与二期地下车库通道墙板接口处设置了沉降缝，在空缺通道口用实心墙砌筑堵塞，待地下室施工时再进行打通。2.3.3回填施工①按规范要求拆模后进行回填砂。②回填砂采用分层夯实，每层厚0.3米，回填至地面标高。89 ③基坑填砂前必须将积水及淤泥清除。填砂要分层填筑夯实或压实，每层厚度一般不超过30cm。④凡淤泥或含水过大或含有机物质过多的黄砂一律不能使用。2.4上部结构工程2.4.1脚手施工上海某高档住宅2#主楼3～47层为标准层，因此1～2层其施工脚手采用传统的钢管扣件落地脚手架，从3层开始采用整体脚手架施工。2.4.1.1标准层整体脚手设计根据本工程为超高层住宅楼的特点，编制整体电动升降机的施工方案。·从主楼3层楼面以下0.58m处开始在落地脚手上沿主楼外围搭设整体电动力升降脚手架。·本工程设置机位74个，机位布置见机位平面布置图。·整体脚手施工前该满足下列条件：边梁的支模排架不能拆除，保留边梁排架四层，且排架间距不宜大于1.2m。·整体脚手在提升过程中应独立设置电路以保证提升用电。提升总功率30KW，应配电容量为40KVA，供电方式为三相五线制，接地电阻不大于4Ω。·本整体脚手即可满足结构阶段的施工需要，又能满足装饰阶段的施工要求。2.4.1.2整体脚手的施工工况整体脚手结构和装饰阶段的施工流程见整体电动提升脚手上升下降工况示意图。89 2.5装饰工程2.5.1施工部署及装饰流程2.5.1.1施工部署1．材料运输及安排装饰材料依据计划进场后及时入库，妥善保管，并要限额领料。装饰材料由人工及手推车作平面运输，施工人货梯作垂直运输。2．施工安排a.当结构施工完毕，该部位粉刷装饰工程可以开始进行施工。b.装饰工程全面展开前，先做一间样板房或样板墙（全部饰面），经业主、监理检查合格后再全面展开施工。c.装饰施工前，必须由上级质量部门对钢筋砼、砖墙砌筑结构质量、门窗安装进行验收合格后才能进行装饰施工。d.装饰材料由人货梯送至各楼层面进行施工。e.内外墙面、平顶、地面装饰工程结束后，必须做好产品的保护工作。3．施工工艺流程89 4．普通粉刷2.6机电工程的组织和管理2.6机电工程的组织和管理2.6.1分部工程主要施工工艺流程89 2.6.2分项工程主要施工工艺流程和施工方法2.6.2.1管道机电工程分项工程施工工艺流程及施工方法：1．管道预埋配合主要施工方法：图纸尺寸与结构尺寸对预埋套管、预留孔洞进行校对，测得正确的尺寸作为预埋预留标准尺寸，施工完毕前进行复核。套管预埋时与钢筋一次性焊牢。预留孔洞的模具按照比管道直径大两档的要求进行制作，并按照模板上的标记进行放置，待砼强度达到30％时，及时拆除模具。2．给水管道施工方法：生活给水系统管道由下而上先安装屋顶水箱进出水立管，再安装各层分支管，管道连接采用丝扣连接；施工前根据设计图纸和结构的层高尺寸，集中进行管道预制。管道安装前先安装支架后安装管道。3．排水管道施工方法：排水管道由下而上先安装立管再安装支管，排水管道连接采用粘结剂粘接，施工前根据现场实际情况预制，先安装支架后安装管道。4．消防管道施工方法：镀锌钢管采用螺纹连接，无缝钢管采用法兰连接。消防管道及设备安装工艺流程：5．煤气管道施工方法：采用预埋套管后进行预制加工,最后安装管道的方法。煤气管道施工工艺流程：89 6．卫生洁具安装方法：土建装饰施工完毕，分区域进行集中安装，卫生洁具固定采用螺栓固定，安装完毕后做好产品保护工作。7．附属设备安装方法：设备基础混凝土强度达到>70%时及土建湿作业完工后，进行设备的安装。2.6.2.2电气机电工程分项工程施工工艺流程和施工方法:1．防雷接地系统施工：采用自下而上的施工程序。先按设计图纸复核其引下线的根数座标轴线，然后进行接地电阻复测及引下线安装，最后安装屋面防雷接闪器。2．动力、照明、弱电系统施工：暗钢管敷设按照先柱、梁、墙身后平台的施工程序，采用垂直管道集中预制，水平管道流水安装的施工方法配合土建结构施工；装饰阶段采用短管镶到位的施工方法。箱盒安装采用划线定位的方法，固定箱盒，成排的箱盒用拉线定位固定。暗装的配电箱采用先安装箱壳后安装箱内胆的方法进行预埋；明装的配电箱在结构中先预装过渡终端箱，然后安装配电箱。导线敷设采用电源线为黄、绿、红色相线，浅兰色为零线，黄绿双色线为接地线，除上述颜色线之外可另选一种颜色线为照明开关线。导线的连接采用铜鼻子或压接的方法进行导线连接。3．桥架、电缆施工方法：采用先安装支架后安装桥架最后敷设电缆的程序。桥架安装采用先安装水平部位，后安装垂直部位，最后安装设备机房部位的方法安排施工。89 电缆敷设前，按照设计图纸编制电缆敷设排列图，做到敷设一根固定一根，在直线段，转角处始终端设置标志牌。4．封闭插接式母线槽施工方法：封闭插接式母线槽安装采用自下而上的施工程序。母线槽先安装垂直部分后安装水平部分,最后安装配电间部分。母线安装前先进行预留洞孔的清理、测量、定位，后安装母线，母线安装后及时将槽口封堵。2.6.2.3通风空调机电工程分项工程施工工艺流程及施工方法:1．风管制作、安装方法：风管安装采用由下而上的方法施工，选用风管加工机具，组成移动式的通风管道生产线在施工现场集中预制加工，现场组装，运至安装地点吊装就位。2．风管部件安装方法：风管部件在风管安装完毕后再进行安装，按功能及设计要求逐一定位安装。3．通风机安装方法：根据现场实际进度通风机逐批进场，在现场具备安装条件后，按部位逐一安装。3采用的施工机械数量及类型清单3.1土建工程机械配备序号机械设备名称型号规格单位数量1人货梯SCD200/200y（高速）2×48KW台42发电机100KW台13塔吊LIEBHERR132HC75KW台14塔吊MC18053KW台2内爬5砼固定泵BP4000HDR台3（100m以下用）89 167KW6砼固定泵BSA14000HDR375KW台3（100m以上用）7鹤式布料机HG38台28汽车吊住友30t·m辆29钢筋对焊机UN-100UN-125台510钢筋切断机6-40mm台311钢筋弯曲机6-40mm台412混凝土搅拌机350L台213砂浆机HT200台814木工电锯、刨床 台415挖机0.6m3台316电焊机A×4-300-1台2217空压机W-0.9/7台418潜水泵DG100台619高压水泵100TSW-7台320插入式振动器φ50台3021平板式振动器 台322钻床ZQ4116台123套丝机Z3T-R4台224氧气乙炔设备 台825砂轮切割机J3G-400台326翻斗车0.3m3辆2827冲击钻  183.2机电工程机械配备序号机械设备名称型号规格单位数量1交流弧焊机NSA4-300台102氧气瓶 套63砂轮切割机 台104电动套丝机15~50mm台45角向砂轮机 台106角向磨光机 台87手枪钻 只108直流弧焊机AX4~300台89试压泵DSP~60台410砂轮机 台1511手拉葫芦2t只412接地电阻测试仪 只413步话机 套814压接钳 把315力距板手 把389 16U型差压器 套417兆欧表 只518万用表500型只419水准仪 台320卷扬机2t台421按扭式咬口机 台422数字万用表PF5只423钳形电流表DF-266套23.3计测量工程器具配备序号机械设备名称型号规格单位数量配备情况1红外线测距仪2mm/km台1测量组2经纬仪J2台2测量组3垂准仪DZG6台1测量组4水准仪DSZ3台3测量组5钢卷尺50m把3测量组6钢卷尺15m把8工长、班组7钢卷尺30m把5工长、班组8钢卷尺5m把400主要操作人员9角尺200×200mm把16班组质检10水平尺450mm把30班组质检11百格网115×240mm把2质检12塞尺楔形块6质检13焊缝检测仪0-45mm台2质检14托线板2000×150×15mm把6质检15混凝土坍落度筒 只3质检16混凝土试模150×150×150mm组12质检17混凝土试模100×100×100mm组9质检18砂浆试模70.7×70.7×70.7mm组6质检19抗渗试模 组12质检20台秤TGT-500型台3工地21台秤TGT-1000型台3工地22自控检测器尺JZC-3型把4质检23多功能垂直校正器尺JZC-2型把4质检89 4施工工期及进度计划表4.1施工工期说明1．本工程计划于2000年12月28日进场开始进行施工前准备工作和现场接受工作、B区塔吊安装工作，并考虑与前期承包商搭接施工3天，计划于2001年1月20日开始底板钢筋绑扎施工，2001年1月31日完成底板砼浇捣；于2001年3月15日完成地下室结构工程；2002年1月21日塔楼结构工程完，整个工程在2002年6月15日全部竣工，总工期为512天。2．本工程施工体量大、技术含量高、施工工期紧，为保障工期目标的实现，在工程施工过程中我公司将确保投入相当数量的劳动力、机械设备、管理人员，并根据施工方案合理有序地对人力、机械、物资进行有效调配，以确保计划中各分阶段重要施工节点的如期完成。3．本计划书中首先安装B区的塔吊，以确保底板钢筋的水平和垂直运输，底板钢筋的绑扎穿插于前期承包商的垫层施工，同时，在底板施工的同时进行A、C区塔吊预埋基础的施工，以加快地下室结构施工的速度。4．为确保和加快施工进度，本工程计划配置4台SCD200/200Y高速人货电梯，计划在6层结构完后安装A、C区人货电梯，在8层结构完后安装B区两强人货电梯。5．本工程的塔楼结构施工周期较长，因此计划在10层结构施工完后即跟进砖墙施工，同时每10层结构作为结构中验单位，以便及时为粉刷、楼地面、门窗、机电安装施工等工种提供足够的工作面。6．本计划中为加快施工速度，整体提升脚步手架在施工至150M高度时（即A区、C区大屋面结构封顶），B区余下结构及A、B、C的屋顶结构施工考虑使用挑脚手架系统进行施工，而整体提升脚手架开始进行外墙装饰施工。89 4.2施工进度计划表4.2.1主要节点施工进度计划表89 4.2.2标准层结构施工进度计划表89 4.2.3主要施工机械调配计划表4.2.4劳动力资源计划表89 4.2.5模板使用量计划表4.3进度计划保证措施4.3.1进度计划保证和管理体系进度计划保证体系89 4.3.2主要分项工程工期控制4.3.2.1钢筋工程1．钢筋加工配备足够的钢筋加工机械和作业人员，确保工序按计划进行。2．钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。3．钢筋绑扎应按施工区域的进度要求及时完成。4．优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。89 4.3.2.2模板工程1．在结构施工中，运用新工艺、新技术，加快施工速度。2．模板按施工区域进行配备，且配备足够的模板和木工，确保工程的顺利进行。3．优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。4．墙模、板模、梁模板，应分类编号放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。4.3.2.3混凝土工程1．混凝土运送及混凝土浇灌振捣需配备足够车辆及施工人员。2．优化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。4.3.2.4机电工程1．优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，加工、安装跟随土建进度。2．每周定期召开工程例会，落实进度计划协调和解决安装与土建有关施工班组的施工顺序。3．各分段块机电工程，均应跟随土建工程，不得拖后腿，必须顺利进行。4.3.3工期保证4.3.3.1总体要求1．本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响。并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。2．项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。89 3．充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接，各单体的流水施工，确保各分项的工期目标实现。4.3.3.2进度控制1．办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2．以施工总进度计划为依据，编制各施工区的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。5工程施工措施5.1工程质量措施5.1.1工程质量目标1.工程质量目标策划本工程质量目标：确保优良及获上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。2.工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。质量目标管理网络图89 3.保证质量目标的组织流程 89 5.1.2施工质量创优措施5.1.2.1目标管理1．本工程质量目标：确保优良及获上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班奖”。2．品质管理是我企业管理的中心任务之一，为达到工程创优，其运作主要抓住七个环节：★工作目标的制定；★目标推进计划的拟定；★管理方案的策划；★目标推进的过程控制；★对工程控制情况的日常检查；★目标实施情况的分析评估；★品质管理的基础管理。3．项目经理部应制定管理方案与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。4．项目经理部全体人员必须职责明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实施过程严格监控，质量标准严格把握。5．项目经理部应对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面作好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后对自身工作进行分析、总结和评价。不断创新，坚定信念，努力工作，最终实现创优目标。5.1.2.2对指定分包管理质量保证措施89 1．分包项目部接到设计图纸后，分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会；2．分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后，分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3．本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4．分包工程施工过程中，各分包工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；5．分包工程施工完毕后，各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交分包项目经理确认，最终评定表由总包专职质量员核定。5.2工程施工安全措施及文明施工的措施5.2.1施工安全管理目标无重大伤亡事故（包括我司职工、分包队伍职工及民工）；年（月）均负伤事故频率为1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。5.2.2施工安全管理体系5.2.2.1安全责任1．项目经理为安全施工的总责任人。2．项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。3．项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。4．施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。5．工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。6．各专业人员都有岗位的安全职责。7．每个施工人员亦有安全职责。5.2.2.2安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④89 各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。5.2.2.3安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。5.2.2.4安全检查1．每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。2．每旬一次例行定期检查，由施工员实施。3．班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。4．按工程进展需要，由专业部门组织实施不定89 雪花啤酒厂排水工程施工组织设计编制：审核：审定：日期：目录第一章总体概述21．1、工程概况289 1．2、施工组织总体设想21．3、施工组织方案针对性4第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划62．1、项目管理人员配备62．2、项目管理人员岗位职责62．3、劳动力投入计划102．4、材料投入计划112．5、设备投入计划11第三章施工总平面布置及临时工程143．1、施工总平面布置143．2、临时工程14第四章开挖施工174．1、测量放线174．3、大开挖管施工19第五章检查井施工及闭水实验22第六章施工进度计划和进度保证措施256．1、关键项目的工期限制256．2、工期管理组织机构256．3、工期保证措施27第七章质量保证措施32第八章安全文明保证措施40第一章总体概述1．1、工程概况一、工程项目名称、项目划分89 1、项目名称榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程2、项目划分排水管道布置于南外环道路北侧，全长3209.5米。其中：雪花啤酒厂至太洛路路口1525米，采用Φ500砼管，排水坡度0.095%；太洛路于南内环交叉口至思凤街1648.33米，采用Φ700砼管，排水坡度0.083%；二、结构形式1、开挖管工程管材采用砼管，水泥砂浆法进行连接。2、排水检查井排水井为砖砌检查井，盖板预制。1．2、施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。二、施工工期本工程招标工期为40天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在4089 天内完成本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《晋中市安全文明施工管理标准》执行实施。1、在施工中，加强现场施工管理。2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。1．3、施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的排水工程招标文件。2、由业主提供的排水工程设计图纸。3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。89 4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。5、踏勘现场所获取的调查资料。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。389 、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划2．1、项目管理人员配备项目管理班子人员配备情况表89 项目经理：技术负责人：质量检查员：专业工长：施工员：材料员：资料员：预算员：安全员：2．2、项目管理人员岗位职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、项目总工程师189 、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。四、技术负责人89 技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。五、质检人员质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。六、专业工长专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。七、施工员1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。89 6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。八、材料员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。九、资料员、预算员1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。2、具体实施项目的合同管理。3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。十、安全员、机管员安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。89 2．3、劳动力投入计划劳动力投入计划表工种级别按施工阶段投入劳动力0——1011——9091——180施工队长工程师242施工组长高级技工2122测量员助理工程师686顶管工1~2级40安装工1~2级20起重工242砼工1~2级5104电焊工6级220电工6级332司机222防腐工1~2级65沉井技工1~2级1030砌窨井技工1~2级10小计4015020劳动力曲线图2．4、材料投入计划材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。189 、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。3、按材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4、项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。6、做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。2．5、设备投入计划施工机械设备需用量计划序号设备名称型号制造年份数量现状自有租赁11机械顶管设备FKW-15A20013套良好自有22降水设备GPS-1020005台良好自有33汽车吊16T20031台良好租赁44轮式装载机2HY-819991台良好自有55推土机802K20021台良好自有89 66翻斗车JS—IB20002台良好自有77搅拌机350L20042台良好自有88电焊机21KW20012台良好自有99自卸车8T20034台良好租赁110水准仪AC2420032台良好自有111经纬仪DT—02L20032台良好自有112挖掘机1M320012台良好租赁113振捣机440200410台良好自有114潜水泵XQ—6200510台良好自有115注浆机SYB50/50-220012套良好自有89 第三章施工总平面布置及临时工程3．1、施工总平面布置见附件3．2、临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合宿松县建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。四、现场临时用水方案1、现场临时用水89 施工用水由施工单位和建设单位共同解决，到指定点接水源。2、现场临时用水的保证措施(1)为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入。2、现场用电施工方案本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：(1)本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2)施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3)施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4)配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。(5)总用电负荷：50KVA左右。3、安全用电技术措施(1)配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。89 (3)开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4)配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5)配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7)配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(8)必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部36工地现场工程竣工食堂22工地现场工程竣工宿舍100工地现场工程竣工89 仓库30工地现场工程竣工值班房、门卫18工地现场工程竣工配电间20工地现场工程竣工厕所26工地现场工程竣工拌和场、料场80工地现场工程竣工合计332第四章、开挖施工4．1、测量放线一、总体测量工作程序测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定管道控制线→局部放样。二、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。89 1、平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差≤1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为+12√Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)]，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：污水管道中线及高程控制。4、放线方法（1）平面放线根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。（2）高程放线89 利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、施工测量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。89 7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、污水管道中心线及标高等，如发现差错，及时纠正。七、测量仪器配备1、电子经纬仪1台；2、水准仪2台；4．2、大开挖管施工一、土方开挖1、机械布置沟槽挖土采用人工配合机械挖土，每个施工区域由一台1.0m3反铲挖土机停在基槽边开挖。2、施工要点（1）挖土前，严格检查灰线位置，挖土时严格控制挖土标高，留出垫层底面上200mm土层作为人工扦土，以防超挖及扰动地基土。（2）挖深小于3m放坡开挖的区段放坡系数采用1：1。（3）本工程挖除达到土方堆在道路红线外。（4）沿基槽两侧设排水沟，宽300mm，深300mm，并每隔一定距离设500mm深集水井，用潜水泵进行排水。二、管道铺设1、施工工艺程序管道基础→排管、接头→闭水试验→管道坞膀→验收2、管道基础（1）基础施工前必须复核高程样桩的标高，在沟槽底每隔89 4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和找平面。（2）基础的底层土应人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砂或颗粒细的素土填实。（3）管道基础的砂垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。（4）管道垫层与基础质量标准：a、管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。b、管道基础应表面平整，两井之间应顺直。c、易发生流砂现象的砂性土地区的管道必须采用钢筋砼基础或其他设计要求的基础。3、砼管安装（1）一般规定a、砼管采用水泥砂浆接口。b、砼管连接的操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。c、砼管材存放与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度。d、砼管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时堵。e、砼管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工。89 三、沟槽回填沟槽回填应在闭水试验合格后方能进行。（1）在管道隐蔽工程验收合格后，凡具有覆土条件的应及时覆土，以防止管道长时间暴露。（2）管道底部回填20cm中、粗砂，要求压实度不小于90%，两侧压实度不小于95%，管道上口50CM压实度不小于85%，其余用松土回填到标高位置。（3）沟槽回填土应在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件时应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失，回填前必须将槽底杂物清理干净，回填时沟槽内不得有积水。（4）检查井等构筑物两侧也应对称回填，必要时可采取限位措施，确保构筑物不产生位移。第五章检查井施工及闭水实验一、检查井施工（1）窨井基础：污水窨井基础要座落在褐黄色粘土层，采用素砼垫层，管道基础与窨井基础连接详图见各自相应的通用图集。窨井基础尽可能与管道基础同时施工，连成整体。（2）砌筑窨井前的准备工作：a、打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆、无积水。b、检查沟管是否稳定，方向和标高是否符合设计要求。c、替换窨井部位的支撑，并根据设计的窨井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作。89 d、砖材必须浇水湿润。（3）窨井砌筑应满足下列要求：a、砌筑的砂浆应符合下列规定：（a）砌砖的砂浆标号必须符合要求，设计无注明时可取用强度为M10的砂浆，并按水泥品种选择配合比。（b）水泥应符合有关质量。黄砂取用中、粗砂，并按标准过筛，其含泥量不得大于1%。（c）砂浆稠度控制在8～10cm（标准圆锥体沉入度测定）。（d）砂浆用机械拌和，搅拌时间一般为1～1.5分钟，用人工搅拌砂浆，应采用三干三湿法。必须拌和均匀，做到随拌随用。b、在砌筑的基础面上，应铺筑砂浆（座浆）后方可砌砖墙。c、砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样。d、砌筑时应夹角对齐上下错缝，内外搭接。e、砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm，误差不大于±2mm。f、每砌一层可用草帚适量洒水，并用泥刀将砂浆刮入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。g、若窨井墙体应保持内壁平整。h、砌筑应随时将挤出的砂刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清除干净。i、砖墙继续砌高时，应将顶部冲洗干净。（4）砌筑至一定高度时，应采用1∶289 水泥砂浆进行墙体抹面。粉刷前应将墙体浇水湿润，粉刷用水泥砂浆的黄砂应经过筛选，抹面工作应分二道工序进行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后内壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划出纹路，刮糙的水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光。抹面终凝后应做好湿治养护，不得有起壳、裂缝等现象。粉刷接缝是渗漏的薄弱环节，故内外墙粉刷接缝位置不宜在同一零截面上，应予错开。（5）窨井砌至要求的高度后即可安放盖板，盖板安装前应根据道路横坡设定。由于窨井砌筑时，不易一次测定路面横坡，同时要防止道路施工碾压的影响，窨井盖板的定位宜分次进行，即先按设计标高砌筑，待路面即将成形时，再调整一次，以更准确地与路面横坡吻合。盖板安装时应先在砖墙顶面铺1∶2水泥砂浆厚25mm，然后将盖板安放就位，盖板四周用1∶2水泥砂浆坞牢，抹成三角接缝，高为50mm。二、闭水试验1、闭水试验要求管道安装完毕且经检查合格后，应进行管道的密闭性检验。宜按市政验收标准进行闭水实验方法。闭水实验段宜选在两检查井之间，为节省试验工作，亦可选取数井一起进行闭水试验。管道两端用砖缝堵，并养护3～4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算，渗水量不得超过施工规定的范的允许值为合格。89 2、质量检验验收标准闭水实验时应向管道内充水并保持上游管顶以上2m水头的压力。外观检查，不得有漏水现象。应在管道灌满水后至少相隔24h，渗水量应不大于下列计算的允许渗水量：Q=0.0046Di式中Q——每1Km管道长度24h的允许渗水量（m3）；Di——管道内径（mm）第六章施工进度计划和进度保证措施6．1、关键项目的工期限制本工程计划工期共40日历天。本工程的关键工序有：工作井和接收井、开挖管、检查井施工，其工期分别安排如下：(工序间可交叉、并行施工)。施工准备：5天89 开挖管：20天开挖管检查井：10天竣工交验：5天6．2、工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。89 项目经理工期领导小组工程部质量安全部技术部材料设备部合同预算部财务部综合部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图6．3、工期保证措施我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实89 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作89 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划89 施工进度计划管理流程图七、加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。89 八、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。九、实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。十、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。十一、创造良好的外部环境89 成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。十二、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。第七章质量保证措施一、质量自检体系89 1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。5、自检制度(1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2)严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。89 (3)任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4)在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2、互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。4、隐蔽工程检查验收制度89 严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：(1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；(3)产品现场质量检查验收记录；(4)取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8、机械仪器设备定期检验标定制度89 测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。9、质量检验总程序控制详见下图：原料取样标准试验试验结果评定，是否合格退货试验报告实施控制检验成品检验实施处理提出处理意见原因分析检验结果评定作业结论结束不合格合格不合格质量检验程序图89 分析原因检验过程质量保证检测准备检测质量保证体系人员培训考试(核)配备人员上岗人员技术素质保证选定规程制定细则执行技术标准保证确定试验方案仪器设备检定维护管理仪器设备性能保证校核环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证重新检测提出处理意见检测样品取样检测不合格组配检测仪器设备选定检测标准结束检测事故处理数据处理检测复核检测报告审查签发复查数据记录有异议89 检验质量控制流程图三、质量保证措施1、总则(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。(2)严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。(3)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。(4)严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。(5)合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。(6)各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。89 (7)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。(8)实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。申请开工每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验报告监理抽检是否合格分项工程完工自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书返工或整修返工整修或重新填写资料不合格不合格不合格不合格89 施工质量检查程序图上道工序施工完毕进行下道工序作业返修项目经理部自检通知监理工程师现场检查试验室检验监理工程师确认监理工程师签证合格不合格不合格89 工序质量控制图2、污水管道施工质量通病预防措施（1）把牢进场管材的质量检验关，所用管材必须符合管材质量标准，管材外观检查时，管身不得有漏水，不得有裂缝，管口不得有残缺。（2）加强施工管理，加强测量控制，测量工作要坚持复核制度，精心测设全井段的中心和高程的控制点。（3）在拉管过程中为使电子元件免受严重动载，一种基于磁性计的导向系统被用于有冲击作用的定向钻进上。系统的永久磁铁装在冲击锤体上，当其旋转时即产生磁场，磁场的强度及变化由地表磁力计探测，数据交由计算机处理，从而得到钻头的位置，深度及面向角。（4）使用触变泥浆可保持孔壁的稳定，以便于回扩。（5）对所采用的管材，必须经过严格检验，符合产品标准。凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口的企口有无缺口，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。第八章安全文明保证措施一、安全生产目标杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创安庆市安全文明工地。二、安全生产管理组织机械及人员组织1、建立安全生产管理组织机构89 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图。组长：项目经理副组长：主管安全的副经理项目部安全委员会技术部质量安全部合同预结算部材料设备部工程部财务部物资部综合部队专职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图2、工程安全组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。89 项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工作。项目副经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。三、安全生产管理制度1、建立健全安全生产保证体系安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理，安全生产保证体系见下图。89 安全生产保证体系施工监察开工前准备施工中检查竣工时总结方针：安全第一，预防为主目标：无重大事故，无违章作业1.施工组织设计有安全技术措施2.机具设备状况合乎安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制1.安全技术交流2.施工中各种不安全因素的控制3.坚持和检查安全操作规程的措施4.坚持和检查施工安全挂牌制1.总结施工安全经验2.找出施工安全生产管理的薄弱环节，并提出改进措施3.做好安全生产的评比和奖励日常管理安全生产责任1.建立公司、项目部三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人2.各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理安全教育1.三级安全教育2.特殊工种的安全教育3.新工艺安全教育4.改变工种时安全教育工班安全生产制度1.工班安全生产制度2.机具设备安全检查制度3.安全无事故记录统计制度4.班前安全讲话制度5.开展安全日活动奖罚制度1.安全风险抵押金制度2.伤亡事故处罚和处分制度3.表彰安全生产单位和个人制度安全监察部门齐抓共管安全网络党团组织行政工会安全生产监察项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员劳动保护监察交通监察89 安全生产保证体系图2、安全生产责任制(1)专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力。(2)专职安检员对管区内的所有施工安全生产负责，由专职安检工程师负责领导。(3)项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。89 四、实现安全生产目标的技术措施1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器设专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由3-5人的义务消防队，留守施工员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。5、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。6、施工中发现危及通航或有危险物品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。7、从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。8、施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。五、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施1、现场安全施工控制办法89 (1)施工机械安全作业控制办法a、各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。b、操作人员必须严格按照机械说明书的规定，认真履行工作前的检查、工作中的观察和工作后的检查保养。c、保持机械操作室的完整性，严禁在驾驶室存放易燃物品，不酒后操作机械，不带病操作机械，不使机械超负荷运转。d、起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。e、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调整处理，制定防范措施，防止机械事故发生。f、大型机械设备移动时配备报警装置，提醒现场工作人员注意。(2)机电设备安全使用控制办法a、进入工地的所有机电设备都实行验证，根据清单核对数量是否准确。b、机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。2、安全保证措施(1)89 加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。(2)健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。(3)建立安全岗位责任制，做到奖罚分明，采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。(4)做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查，积极预防各种疾病。(5)在工程施工中，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施，确保电力、电讯设施的安全。(6)严格执行安全检查程序，创建安全标准工地，确保安全目标的实现。(7)积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。六、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺1、严格执行并落实《安庆市建设工程施工安全责任制》的有关规定。289 、在本项目中标后委派懂安全、讲安全、负责任的项目经理，组建安全组织管理机构，建立健全安全生产保证体系并逐级签订具有针对性的安全承包责任制，按照实际情况制订各项规章制度及保证措施，有计划地分批进行安全知识讲座和安全操作技能培训，考核成绩合格后操作人员持证上岗，严禁无证上岗作业。3、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进行，确保工程项目安全目标的实现。4、加强财务工作管理，一切按财务制度及程序办理，严格执行专款专用的原则，确保安全及劳动保护费用用于安全施工生产上。七、安全生产实施细则1、施工现场安全生产技术管理(1)在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施，如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。(2)分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。(3)特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。(4)实行机械安全管理和安装验收制度。(89 各种施工机械、机具和电器设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；在投入使用前，应按规定进行验收；经验收合格，才准投入使用；在不使用时，应当指定专人负责维护、保养，确保机械安全运作、特种设备要经劳动部门验收、发准用证。)(5)做好围蔽、盖板、护栏等，各种安全装置都必须齐全有效，并不得擅自拆除或移动。2、施工现场安全教育(1)要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人要变换工种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。(2)安全教育的内容：一是通过安全知识教育，包括劳动保护，安全用电知识；二是专用安全知识教育，重要是岗位安全生产知识，安全操作规程；三是特殊工种职业知识（安全）教育；四是有关新工艺等专门知识教育。(3)从事接触有毒、有尘等危害作业的工人要进行针对性的职业教育。3、施工现场安全检查、考核、奖惩(1)实行项目部月（旬）检查制：区（队）旬（周）检查制；班组日（小班）检查制，定期检查和随时巡查制。另外应有季节性或专业性检查。检查内容：查领导、查思想、查制度、查隐患。检查方式：按检查评分表，作好记录。主管安全的领导牵头，有关人员和监理安全工程师参加。89 (2)发现隐患，要及时整改。对查出的隐患，要登记、跟踪整改。在延缓没有消除之前，必须采取可靠的防护措施；如遇紧急情况，应立即停止作业。(3)安全生产责任制应与经济效益挂钩，奖惩兑现。89'