工程施工方案及质量保证措施

'一、各分部分项工程施工方案及质量保证措施本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格按照施工图纸的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，贯彻执行质量目标管理，完成工程质量目标。1、质量方针我公司质量方针是服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新，用户满意是我们追求成功的目标。2、质量承诺合格，符合国家验收标准。3、质量控制依据（1）建筑装饰施工图纸、资料及设计变更。（2）现行国家施工验收规范，设计规范，规定。（3）建筑装饰工程的合同及附件。4、质量工作原则：上道工序不合格，不得进入下道工序。一、质量保证体系（一）质量保证管理指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本次工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司工程管理部配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程尤其要注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（二）质量管理制度 1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、我单位已通过ISO9001质量保证体系认证，因此对于本次工程，我们将严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定进行有效控制。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6、对施工过程中易产生的质量通病进行预控。7、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作，施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。二、施工过程中的质量检查1、工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。（1）开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。（2）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。三、施工各环节的质量控制措施（1）进行设计图纸的审查；（2）编写质量计划；（3）检验材料及成品与办成品； （4）检修施工机械设备；（5）准备足够的作业条件；(6)施工技术交底，监督按照设计图纸和现行规范、规程施工。（7）进行施工质量检车和验收。为保证工程质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查。对已完成的分部、分项工程，尤其是隐蔽工程的验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，只是质量控制的关键环节。（8）质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反应质量状况的数据，采用质量管理统计方法进行分析，找出铲平质量缺陷的各种原因，质量检查验收终究是事后进行的，即使发现了问题，事故已经发生，浪费已造成，。因此，质量管理工作应进行在事故发生之前，防患于未然。（9）文明施工。按施工组织设计的要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。(10)实行保修制度：对由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修。（11）及时回访：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面的意见，从总发现工程质量中的问题，分析原因，及时进行补救。四、本工程质量通病及防治措施1、石膏板吊顶质量通病及防治措施（1）质量通病:吊顶龙骨架不平整1）原因分析：A、墙壁面四周未弹标高控制线。B、吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。C、主龙骨与主吊挂、付龙骨与主龙骨没连接紧密。D、主龙骨不顺直。E、龙骨接关安装不平。 F、横贯龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。2）预防措施：A、施工前、根据设计标高，将房间的控制标高线弹出，尺寸准确。B、严格按规范要求，使吊筋的间距控制在800-1100之间，使主吊筋在一条直线上且每根均垂直。C、施工时，保持主龙骨与主吊挂件、付龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm以内。D、横撑龙骨严格按付龙骨的间距下料，且待遇端头的毛刺处理平整后方可安装。E、龙骨架与四周的墙壁体固定牢固无松动。（2）质量通病：板面裂缝1）原因分析：A、固定板的螺钉未固定牢固。B、固定板的螺钉方法不对。C、板与板之间未留缝或留缝未错缝。D、人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力。E、吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝。F、龙骨架与墙体四周连接不牢。2）预防措施A、每个螺钉均固定牢固，使版面紧贴付龙骨。B、固定螺丝钉时，从板的中央向四周展开固定。C、板与板之间预留5-7mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整流器边或裁割边。D、吊顶面上上人必须走主龙骨。E、大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。（3）质量通病：钉帽外露　1）原因分析：施工力度控制不当。 2）预防措施：用心施工，固定螺钉时控制好力度，选择熟练工操作。2、石材墙面面容易出现的质量问题及预防措施（1）质量通病：接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀1）原因分析:A、对板材质量未进行严格挑选，安装前试拼不认真。B、基层处理不好，墙面偏差校大。C、施工操作不当，浇灌高度过高。2）预防措施:A、安装前先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较大的应事先剔凿或修补，使基层面与石材表面的距离不得小于5㎝。并将基层墙面清扫干净，浇水湿透。B、安装前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线、水平能线，在地面上弹出石材面线，柱子应先测量出中心线与柱与柱之间的水平通线，并弹出墙表线。C、事先将有缺边掉角、裂缝和局部污染变色的石材板材挑出，完好的应进行套方检查，规格尺寸若有偏差，应磨边修正。D、安装前应进行试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调，缝平直均匀，试拼后由上至下逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。E、安装顺序是根据事先找好的中心线、水平通线和墙面进行试拼编号，然后在最下一行两头用块材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始安装，随时用拖线板靠直靠平保证板与板交接处四角平整。F、待石膏浆凝固后，用1：2.5水泥砂浆分层灌注，每次灌注必须不超过20㎝，否则容易使石材膨胀外移，影响饰面平整。（2）质量通病：石材墙面开裂1）原因分析:A、除了石材的暗缝或其他隐伤等缺陷以及凿洞开槽外，受到结构沉降压缩外力后，由于 外力超过块材软弱处的强度，导致石材墙面开裂B、石材板镶贴在外墙面或紧贴厨房、厕所、浴室等潮气圈套较大的房间时，安装粗糙，板缝灌浆不严，侵蚀气体或湿空气透入板缝，使边接件遭到锈蚀，产生膨胀，给石材一种向外的推力C、石材镶贴墙面、柱面时，上、下空隙较小，结构受压变形，石材饰面受到垂直方向的压力。2）预防措施:A、在墙、柱等承重结构面上安装石材时，应待结构沉降稳定后进行，在石材顶部和底部留有一定的缝隙，以防止结构压缩饰面直接被压开裂。B、安装石材接缝处，缝隙应在0.5～1㎜之间，嵌缝要严密，灌浆要饱满，块材不得有裂缝、缺棱掉角等缺陷，以防止腐蚀性气体和湿空气侵入，锈蚀紧固件，引起板面裂缝。C、采用107胶白水泥浆掺色修补，色浆的颜色应尽量做到与修补的石材表面接近。3、石材地面容易出现的质量问题及预防措施（1）质量通病：板块空鼓1）原因分析：A、基层处理不干净，结合不牢，结合层沙浆太稀。B、基层干燥，水泥沙浆刷不均匀或已干。C、结合层沙浆未压实。D、水泥砂中的水泥参量太少板快铺后。E、养护期没结束，就上人F、面板没有用水浸泡。2）预防措施：A、基层应该彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后凉至没有积水为止。B、采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用细砂浆刷匀后随时即就职铺结合层。 C、结合层砂浆应拍实、揉平、搓毛。D、水泥砂浆中水泥掺量要达到规范要求。面板铺贴前应将面板浸泡后晾干，正式铺贴时，将板块均匀轻击压实。E、养护期限内禁止上人。（2）质量通病：接缝隙高低差较大1）原因分析：A、板材厚度不均匀，板块角度偏差大。B、操作时检查不严未严格按拉线对准。C、养护期限内上人，存放或移动重物。2）预防措施：A、挑选石材时要认真仔细，剔除不合格者，对厚度不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。B、采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐为止。C、养护期间，禁止上人及存放或移动重物。(3)质量通病：板块有色差1）原因分析：A、材料进场时验收不严。B、施工前没有进行预铺或预铺不仔细。2）预防措施：A、加强材料进场验收。B、施工前必须先仔细进行预铺有色差的板块坚决不用。（4）质量通病：板缝观感较差1）原因分析：A、板缝没有灌缝或有遗漏。B、灌缝的水泥浆与石材的颜色不相同。2）预防措施： A、石材铺贴后的第二天，必须进行灌缝，用素泥浆灌缝2/3高度。B、灌缝用的色浆必须用石材颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏。（5）质量通病：踢脚线接缝高低差大1）原因分析：A、基层不平。B、板材厚度不均匀。C、操作时检查不严格，未严格按规范施工。2）预防措施：A、踢脚线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位。B、踢脚线放工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致。C、踢脚线铺贴前，先进行预铺，确保踢脚步线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者。（6）质量通病：阴阳角处未45对接1）原因分析：A、施工人员质量意识差、施工偷巧。B、质量员检查不仔细。2）预防措施：A、施工前加强对施工人员的质量意识教育，技术交底全面。B、质量员检查质量必须及时、仔细、严格。（7）质量通病：板块接缝宽度大小不一相邻的两块错缝严重。1）原因分析：A、材料进场，检查不仔细，板块的尺寸不对，超过规范要求。B、施工时没进行弹线按制。2）预防措施：A、加强材料进场时的验收把关，对板块的尺寸、方正均仔细核验，不合格的全部剔除。B、施工前，应按设计要求的板块尺寸进行弹线控制。 4、油漆工程容易出现的质量通病及预防措施（1）质量通病：刷痕严重1）原因分析:A、选用的漆刷过大小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐。B、涂料的粘度太高而稀释剂的发挥速度又太快。C、木制品刷涂中，没有顺木纹方向垂直操作。D、被涂的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难。E、涂料油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差。2）预防措施:A、据现场尽量采用新的漆刷，漆刷必刷毛须柔软、平齐，刷漆时用力平均，动作轻巧。B、调整涂料施工粘度，先用配套的稀释剂应顺木纹方向进行施工。C、先用粘度低的涂料封底，然后进行正常刷涂。D、选取的涂料应有很好的流平性、挥发适当。若涂料混上水，应用滤纸吸出后再用。E、处理：用水砂纸轻轻打磨平整，清理干净后再补刷涂料。（2）质量通病：交叉污染1）原因分析:A、施工时未做成品保护或保护不到位质量检查不到位，不细心。B、施工人员成品保护意识差，施工时马虎。C、逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）2）预防措施:A、施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。B、质量员检查质量时，加强力度，仔细周到加强施工人员的成品保护意识经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。C、按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。 （3）质量通病：钉眼明显1）原因分析:A、纹钉太大。B、钉眼补腻子时，未补补完整。2）预防措施:A、根据施工要求尽量取用较小规格的纹钉或尽量将纹钉用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木纹固定。B、板面漆施工前，必须采用与板面颜色一致的腻子描钉眼。（4）质量通病：泛白泛碱1）原因分析:基层潮湿2）预防措施:等基层干燥后才刷乳胶漆（5）质量通病：面层不平整1）原因分析:A、基层没找平。B、基层已找平，但涂料刷涂不均匀2）预防措施:A、基层面施工后，用2M靠尺先仔细检查，保证基层平整后才刷涂料。B、刷涂料时，均匀涂刷，不遗漏。五、本工程中各施工阶段的质量控制（1）吊顶工程质量控制1、准备工作：①对施工用原材料，会同有关方面检查其质量，符合要求后，方可使用。②龙骨在运输、堆放过程中，不得使其弯曲、污染，应在室内分门别类整齐平摆、堆放。③要求施工单位根据选用罩面板规格尺寸，灯盘、灯罩、空调风口、烟感器、喷淋头及检修口的位置合理安装罩面板。 ④检查吊顶以上所有水电、防水等工程和管道试水、试压工程是否完工并验收。2、施工要求：<1>弹线。①按设计要求的标高，尺寸在四周弹线，为顶棚标准线，标准线允许偏差±5mm。②按照大样图确定吊点位置线，并复检吊点间距，一般间距为900—1200mm<2>吊杆固定吊杆固定方法视结构具体情况而定。①楼板及梁顶留吊钩或预埋件时，吊杆固定在吊钩或焊接在预埋件上。②无预埋件或吊钩时，可在吊点位置用冲击钻打孔，固定膨胀螺栓,以钻孔角铁焊接吊杆固定，角铁及吊杆须涮防锈漆，吊杆端头螺丝纹处露长度不小于3mm，焊接吊杆须处在同一中心直线上。<3>边龙骨安装以弹出的水平标高线，将边龙骨用钉或膨胀螺栓固定在相应的墙、柱面上、紧贴灰上、阴阳角方正。〈4〉吊杆与承接龙骨安装应用专门配套吊挂件连接也可焊接、承载龙骨两端必须与墙面顶紧。〈5〉承载龙骨安装①从安装好的边龙骨上拉线安装，达到标准定位和控制平整度。②上人承载龙骨应按相关规范规定起拱。〈6〉覆面龙骨安装①用专门配套的挂件固定，分格尺寸须符合设计要求。②横龙骨用专门配套挂件，插入纵龙骨孔内压条，纵龙骨不够长时，用专门挂件连接。〈7〉特殊部位的构造处理1）与墙、柱连接处理①当吊顶在同一平面时，边龙骨应用人型。 ②当吊顶不在同一平面时，此处圈龙骨应用U型或采用T型异型龙骨。③吊顶纵、横龙骨与墙面保持5mm间隙。2）与隔断连接处理①隔断沿顶龙骨须与吊顶承载龙骨用螺栓紧固。②两者面板相交阴角处，须用轻钢龙骨L型，以铝铆钉相互固定在各自龙骨上。3）变标高吊顶构造处理①要求施工单位根据设计图纸就龙骨、吊杆、支撑、板块等各杆件的相互连接绘出大样图，按图下料组装。②各杆件材质不同须分别采用钉、木螺钉、螺栓、角铁、焊接、粘结等方法使其连接平整而牢固。③明、暗灯具安装须保证用电安全，电气管线应采用绝缘管套装。④造型变化的阴、阳角处应加护角，以增加连接强度，整个吊项保持线角顺直方正，表面平整。4）灯具各种孔口、护栏、吊顶内走道、窗帘盒设施的安装。①大灯槽、检修口须安装在纵横龙骨构造的标准框格内或数个连接框格内。②送风口：烟感器及喷淋头按其大小布置在面板中心处挖孔，并加框边或托盘与龙骨连接固定、烟感器、喷淋头与其它设施间距须大于800mm，不得遮挡。③维修走道及其护栏须另设承载系统固定。④窗帘与吊顶连接须将吊顶边龙骨固定窗帘盒竖壁上，安装牢固，接触吻合。3、吊顶龙骨安装，工程质量控制要点；（1）检查须安装立结构基体下及顶棚内所有水、电、通风、空调等管线是否安装完毕，管道灌水试压是否完毕，（2）绘制吊顶顶棚平面布置图，须穿出顶棚罩面板安装的灯槽等，与龙骨框格是否吻合。3）材料是否齐备，质量是否合格。 4）弹出龙骨安装本搞及其水平线、分格线、吊点位置线。（5）吊栏位置是否正确，固定是否牢靠，足够承载能力。（6）各龙骨可足够强度，安装水平与顺直，应属连接件，另外防锈处理，连接可靠。纵横龙骨平面交接牢固、密合、平齐、方正、框格尺寸与面板规格相符，安装间隙。4、工程质量要求及检验方法：龙骨安装应符合设计和产品说明书的要求，吊筋必须牢固，位置准确，连接牢固，无变形松动。5、质量验收：根据有关验收标准，不合格须做修正。6、资料验证：①隐蔽工程验收记录。②质量检验批。③原材料“三证”。石膏板安装工程质量检制。1、准备工作检查：1）必须遵守隐式吊顶龙骨施工方法和检查龙骨安装必须达到质量要求。2）石膏板必须在干燥通风环境下保管、堆放平整、注意防水、防潮、防污染。3）各理选择施工工具。2、石膏板固定：1）固定方式必须横向，板长边与横龙骨相互垂直，与纵龙骨平行。2）板两端须准确落在横龙骨之间，板端头应错开。3）板长边须留贯通缝，安装应从吊顶一边开始，通块排列，非规格板应留在边角处。4）石膏板与墙面间距不大于6mm，石膏板与石膏板之间距应留缝。5）固定面板时，应从一角或中间开始顺序往两边固定。固定前应弹线钻孔，自攻螺丝距板边缘不得小于10mm，不得大于16mm。自攻螺丝埋入板内不得大于0.5mm，钉头应做防锈处理，并用石膏腻子刮平。 3、石膏板接缝：①石膏板接缝材料应符合设计要求及施工规范。②石膏板缝间要清理干净，无污染，板缝两侧面石膏板应润湿。③石膏板接头不平处，视情况局部满刮油性腻子修补平整。④纸带或胶带粘贴后，待石膏腻子干燥后，用纱布打磨平面。5、吊顶石膏板安装施工质量监控要点：1）石膏板材质、颜色、花纹图案、应征求建设单位意见。2）石膏板安放、有无翘曲、变型、漏、透、花纹图案对接等问题。6、工程质量要求及检验方法：质量要求：石膏板安装必须牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角。7、质量评定：执行有关质量验收标准，不合格须修正或返工。8、资料验证①隐蔽资料记录；②石膏板材质等级证明。（2）地面装饰工程质量控制：1、准备工作检查：（1）材料准备：①石板材（地砖）品种规格、颜色、花纹、质量等级须符合设计要求，选购时应查阅产品说明书及质量合格证，注意各种石板材（地砖）的适用条件，对有缺角，外型歪斜、翘曲裂缝、表面凹凸和颜色不一致等缺陷的石板材（砖）不宜使用。②基层表面应平整，基层表面残留的砂浆、尘土、油污等应用钢丝刷刷净并用水冲洗。对原有光滑的地面应进行凿毛处理。2、施工要求：1）大面积施工地面装饰工程，应事前做好样板间，经有关人员共同检查认可合格后方可大面积施工。2）地砖及板块铺贴前应洒水湿润。3）铺贴前以墙+50水平线为基准，根据板块规格尺寸挂线找中，拉十字线。玻化砖在分格定位时，应距墙边留出200-300mm 作为调整区，与走廊直接相同的门口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内与走道地面颜色不同时，分界线应放在门口门扇中间处。同时地面铺贴的收边位置应安排不显眼的墙边。4）铺贴前石板应试拼、预排、玻化板只须预排。①试拼：根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置，在选定的位置上，对每个房间的板块应按图案颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列后，按编号号码放好。②预排：按图纸要求排好石板块或砖，检查板块缝隙并核对板块（砖）与墙面、柱、洞口的相对位置（对于浴室、厕所有排水要求的地面，须做1：500的泛水斜度）。按试排结果，在房间主要部位弹上相互垂直的控制线，引至墙上，以检查和控制板块位置。5）石板块（砖）一般应先里后外按照试拼编号，依次铺贴。6）铺贴石板块（砖）在已清理好的基层表面洒水湿润，根据水平线定出地面找平层厚度，拉十字线铺找平层水泥砂浆，找平层砂浆一般应用1：3的干硬性水泥砂浆干硬程度以手捏成团不松散，落地开花为宜，砂浆应从里向外摊铺，干铺的砂浆厚度，应符合相关施工工艺要求。7）对于镶铜条的地面板块铺贴，板块的规格尺寸要求准确，镶条首先将两块板铺贴平整。两块板之间的缝隙内并略高于板块地面，以手摸稍有凸感为准，然后擦去溢出的砂浆。8）铺贴完经质量检查合格后，再进行勾缝或擦缝处理，无须勾缝及擦缝进行打腊达到光滑洁净。9）当采用水泥砂浆粘贴大理石踢脚板时，应用1：3的水泥砂浆打底找平并在面层上划纹，踢脚板铺贴应顺直、平整。3、成品保护：①大理石（花岗石）板块应采用光面相对，立放形式，并不得淋雨水泡日晒，板块的底面应支垫松木条，板块下面应垫土方，木方与板块之间应垫软橡胶皮。②试拼应在平整的地面上。③铺砌大理石（花岗石）板块过程中，应用软毛刷和干布随铺随揩净。④铺贴完成后房间应临时封闭。 4、质量监控要点：①材料规格及设计要求的图案、花纹，铺设方法符合相关要求。②检查空鼓及拼缝。③对表面平整度、接缝高低按规范进行检查。5、质量验收：执行有关质量验收标准。不合格的须返工。（3）墙面裱糊工程施工质量控制：1、准备工作检查：（1）学习有关图纸及技术资料。（2）学习操作规程及质量标准。（3）对施工单位进场原材料进行报验检查。2、施工要求：（1）裱糊前，清洗基层表面的尘土、油渍，清除附着砂浆或砼，以及基层表面的酥松，脱皮等缺陷，墙面如有旧涂层时必须清除干净，不得留痕迹。基层腻子的施工，表面应平整光滑，不掉粉、无砂眼。2）基层弹线分格应按墙纸幅宽，对接拼缝，搭接拼缝须按有关施工工艺操作。3）裁割墙纸时必须量准尺寸，应确保纸边顺直光滑洁，不出现凹凸不直和毛边，对于塑料层较厚的墙纸不得留有纸基，刀刃不锋利时应即时更换。4）墙纸裱糊前除复合墙纸、玻璃纤维无纺墙纸外，一般均应浸水润湿。5）当采用对接拼缝时，宜将两张墙纸对接拼花吻合后裁割，并编号、对号裱糊，当采用搭接拼缝时，无花饰图案者，裱糊时将两张纸按缝处搭接2-3cm，裱糊滚压完后，在接缝中间压尺裁割。6）应根据墙纸、品种及基体具体情况，正确选用胶粘剂，并提前试贴，检验胶粘剂质量。7）墙纸铺贴时应从上而下施工，应从中间向两边铺贴，墙纸与基层间不得积存空气，赶压胶液时用力应均匀，粘贴好的墙纸表面不得存在不平整、起泡等质量问题。8）阴角墙纸搭缝，应先裱糊里层墙纸，再用粘性较大的胶粘剂裱糊面层墙纸，搭接宽度不小于2—3mm，不大于5mm，面层墙纸边应垂直且无毛边，挤出的胶液必须马上擦除干净。9）阳角墙纸包过阳角不得小于20mm，不得有空鼓和气泡，挤出的胶液立即擦除干净。 3、裱糊工程施工质量监控重点：①裱糊基层含水率。②基层处理情况。③墙纸等原材料质量情况。④施工工艺。4、质量验收：执行有关质量验收标准，不合格的须修正。5、资料验证：①材料合格证。②质量检验批。（4）油漆工程的施工质量控制：1、准备工作检查：（1）学习有关图纸及技术资料；（2）学习操作规程及质量标准；（3）对施工单位进场原材料进行报验检查。2、施工要求：<1>喷涂前基层应清理表面灰尘等杂物，局部嵌补应平整。当为饰面板基时，基层应用砂纸打磨，然后进行润粉着色，底层着色干燥后刷一道清水底漆，进行底色封闭。<2>必须按一定的配合比和加料顺序配制调和漆或聚氨脂漆，并将其搅拌均匀。<3>为使调和漆或聚氨脂漆在喷涂时不流坠，无刷纹，施工中必须控制其粘度和稠度。〈4〉喷涂调和漆时，后一遍漆必须在前一遍漆干燥后进行，并且每刷完一遍漆应用细砂纸进行打磨，以获得光滑平整的表面。〈5〉喷涂聚氨脂漆时，后一遍漆须在前一遍漆干后进行，在底漆完成后，应用沾肥皂水的水砂纸打磨，打磨时应按饰面板纹方向进行打磨。〈6〉喷涂面漆时，后一遍粘度应比前一遍低，当面漆完成时，须用400—600号的水砂打磨至光滑平整，表面出现乌光后，用砂腊抛光，最后上光蜡。3、调和漆或聚氨脂漆工程施工质量监控要点：①喷涂基层含水率。②基层处理情况。③产品质量情况。④施工工艺。4、质量验收：按有关质量验收标准，不合格的须修正或返工。5、资料验证：材料合格证，质量检验批。 六、质量管理组织机构项目经理监督预控施工质量资金保障采购计量管理成本核算回访保修资金管理机械供应设备供应材料供应设备检测质量监督装饰工程文件资料技术负责人经营管理物资供应质量检测工程技术七、质量预控及检测程序（一）施工质量预控 1、质量预控及检测是ISO9001标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分部分项工程质量评定，直至竣工后保修服务，每个环节都有专人负责，层层把关，严格执行，同时认真接受监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，相互合作，实行工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。对项目和施工队伍全体人员进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控，分项可能或能易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、工程质量预控法:全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面管理，把质量管理从事后检验转变为实现控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。（二）施工质量检查验收程序：1、施工质量检查验收程序图分项工程完成下道工序分项工程评定合格不合格班组自检班组互检隐蔽签证共检合格不合格不合格不合格专职质量员负责检查合格下道工序合格隐蔽工程合格 合格2、施工质量检验制度，贯彻全过程质量控制的要求(1)材料、设备的进场验收：对主要材料、器具和设备，无论是甲供材还是乙供材，都应办理报监理工程师验收的手续，未经监理工程师认可不得进场，不得使用。（2）工序质量的控制检验：对各工艺流程，按工序的施工技术标准，进行质量控制、检查、测量，看其数据是否达到规范规定。（3）各专业工种之间的交接检验：为了个后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任，促进了对前道工序的保护。必须经监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。（4）隐蔽工程验收：施工组织设计中预先列出的计划要明确验收的主要部位及项目，在监理工程师审批施工组织设计中予以确认后安排实施，对隐蔽工序坚持监理工程师检验并签字认可后方可进行下道工序的施工。（5）对检验批的验收：因本工程面广量大，对检验批的划分应根据具体情况适当划小，批数适当增多，但每批次的验收采用全数检验的方案，不得使用抽样检验。3、施工检验作业管理流程 八、工程质量预控法现场装饰作业建立资料档案并存档会业主复查作业复查施工矫正检查竣工自主检查公司成品保护部查核查核施工矫正施工矫正材料检验施工矫正依照施工图施工现场施工中查验查验 质量管理预控施工准备工作不够及时下达技术交底和材料清单技术准备不足施工组织准备不足统筹协调，合格安排临时变更项目及时应变，重新进行技术交底质量管理加强换班交底手续制度不完善无交接班制度安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够九、施工质量过程控制（一）施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全过程的质量控制图如下：施工项目质量控制施工及安装过程质量控制进场材料质量控制半成品的质量控制 （二）工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，“人、材料、机械、方法和环境”形成一个系统，要进行全面控制。质量因素的全面控制图如下：施工项目质量控制因素对采用施工检验方法的控制对所用施工机械设备的控制对施工技术管理环节的控制对所有的材料的控制对参与的施工人员的控制(三)按时间形成的质量控制系统过程:档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制施工准备质量控制开工报告质量控制事后控制事中控制事前控制施工项目质量控制因素十、质量岗位责任制度 （一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（二）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。（三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、及时。（四）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（五）各级专（兼）职质检员协助该领导人员进行日常的质量管理。十一、质量责任奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程，把工程质量目标分解到每个作业人员身上，把作业人员的工资、奖金的直接与工程质量挂钩，如果作业人员由于自身原因达不到施工质量要求，在发放工资、奖金时，按工资、奖金的10%予以处罚。对达到工程质量要求的不奖不罚、高于质量要求的予以奖励。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。二、劳动力、施工机械配备及材料投入计划一、劳动力安排计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施 来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3、劳动力的技术保证措施1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。二、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要现场机械设备、办公设备的配备为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项中主要办公设备、机械设备的安排为： 1、办公设备人机固定，专职人员操作。电脑2台（17寸液晶）、笔记本电脑一台、打印兼复印一体机一台、传真机一部，由专人负责管理、操作。2、机械设备人机固定，专机由专门人员操作。气泵主要有八名人员负责。台刨、电刨、曲线锯、电动圆锯、石材切割机分别每台有两名专职人员负责。电焊机每台由四人负责。电动砂轮机、抛光机、修整磨光机、修边机、打磨机分别每台由一人专人负责。电锤、气钉枪、手电钻、喷枪每把分别一人负责。3、机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。4、机械设备的配备原则1）、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2）、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具。 （2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了一下因素：※先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。※使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。※便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。※运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。※经济实惠型。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。※适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。※其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二）、施工机械设备的进场计划机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本次施工方案施工进度，确定看机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。1、施工机械投入计划表（见附表）三、材料进场计划及质量保证措施（一）采购计划 我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。材料采购计划采购不合格项目部检验合格不合格监理部（甲方）检验合格用于施工（二）材料进场计划按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。序号材料名称进场日期1轻钢龙骨及其附件根据工程进度分批进2纸面石膏板（品牌龙牌）根据工程进度分批进 3各种木工板、木材根据工程进度分批进4墙砖（品牌东鹏）根据工程进度分批进5装饰线条根据工程进度分批进6地砖、石材根据工程进度分批进7水泥根据工程进度分批进8玻璃根据工程进度分批进9木饰面门（品牌兔宝宝）根据工程进度分批进10油漆、乳胶漆（品牌立邦）根据工程进度分批进（三）材料验收制度1）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标请业主和监理工程审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。2）在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。三、施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排（详见附件施工进度计划表）1、本工程工期为90天。 2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。各项工作在施工段的每一层面内同时展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理清楚面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、分部工程施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2、根据各空间的不同设计，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收合格后方可封板。3、天花、木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。（二）墙面和柱面施工计划1、墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2、业主验收认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（三）地面施工计划 1、地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。三、进度控制的实施进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划的实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好以下工作：1、编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断地编制月、周的作业计划，使施工技术更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。2、签发施工任务书在编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。在签发施工任务书时向班组下达任务、实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。3、做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。四、施工工序部署施工准备临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图纸 开工测量定位技术交底图纸深化材料、机具进场墙、地面基层湿作业吊顶龙骨安装墙、柱基层工程中间验收木门制安细木制品粉刷施工吊顶封面板走道墙柱饰面角线窗帘盒安装五金安装批嵌修补石膏板其他饰面板玻璃安装地砖铺贴竣工验收清洁整修乳胶漆 五、影响工程进度的主要因素分析工人材料机具施工配合未经缺少有经工序衔装饰机订货培训验班组长接不紧具落后装饰机具不及时供货商选交叉施工配备不足材料不符择不当劳动力素质低工序成品保护协调不力合设计要求农忙季节颠倒意识差垂直运输运输工人回乡多紧张损失工时机具无专现场保管受阻劳动力未按工期延误成品交叉破坏返工人维修不善而损坏计划调配 因扰民问湿作业多样板间未设计修题停工通过批准改频繁计划管结构偏理差装修设计伤差大质量不合设计不符合害结构无工艺标格返工消防规定停电停水装配化准而返工劳动纪各专业设计程度低律松懈尺寸矛盾设计管理工艺现场条件六、保证工程进度的手段循环图 阶工段期目目标标正确实施计划调整进度分析工期定期检核实进施度方计案划工期预计七、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须由专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（四）保证进度的资金供应措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算， 对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料计划员订购情况责任体费用情况材料采购员订购价格材料发料员领料数量专业施工员消耗数量3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。（五）保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（1）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（2）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 （六）保证进度的良好工作循环措施在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。八、工程落后赶工计划流程图工程进度落后达5%以上 提出赶工计划未通过与业主、监理讨论协调实施 追踪赶上落后进度九、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款，起用银行已授信给本公司的贷款额度利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气情况 品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。十、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不足材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理流行病传播如禽流感进场前组织所有施工人员进行体检,合格后才能进场；购买足够的防治药品抓好工人食堂清洁、饮食干净、卫生等 每日对施工人员宿舍进行卫生检查，对现场进行消毒十一、季节性及特殊条件下保证工期措施1、节假日保证工期措施（1）节假日稳定队伍的特殊措施：为确保本工程工期的实现，我公司采取特殊措施予以确保。充分做好劳动力的动员准备，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。（2）节假日稳定队伍的特殊措施：根据本工程总的网络控制，我公司已做好节假日期间正常施工的准备。双休日、法定假期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的实现。2、特殊条件下（夜间）保证工期措施由于本工程要求，本项目可能需要24小时连续施工，为保证施工质量及安全生产，拟采取以下措施：严格按照南京市有关规定要求办理夜间施工许可证。（1）正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。（2）特殊工序不得在夜间施工。（3）由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。（5）项目部管理层每晚安排专人值班，及时处理各种突发事件。（6）严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。十二、力争提前工期的技术措施 我公司非常荣幸能参与南京体育学院综合楼装饰工程的建设，为表示诚意，我公司确立本工程工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主使用。为现实这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成：1.由于本工程施工面积较大，施工内容较多，材料、设备等由运输车辆运抵工地主入口附近，设置临时卸料点，然后通过人工搬运至各材料仓库等临时布置点，使用时搬至各施工楼层，因此我公司拟增加施工人员，同时进场开始施工。2.另外，考虑到现场各专业之间交叉施工，为了争取装饰作业面，现场施工的组织采取“局部避让，见缝插针，适时跟进”的灵活原则。3.本工程交叉作业频繁复杂，每个施工层采用流水作业，加快施工进度，突出以总体进度指导下的配合施工意识，因此我公司拟将本工程墙柱面及顶面施工为作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工，即墙面与顶面施工穿插进行。4.当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工。5.放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。6.湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件。7.抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量。8.工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。四、项目管理班子配备及管理经验由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，为有十年以上工作经验的，并管理过类似大型工程的工程师。 公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。组织机构框图总部项目主管财务部材供部技术负责人工程管理部材料配合供应内部检查监督项目经理现场各施工班组人员工种班长材料管理安全管理质量管理施工员计划管理项目副经理本项目现场管理计划人员配备表： 名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1、注册建造师施纳新项目经理技术员曾担任过各大中型装饰装修工程的项目经理2、项目工程师李佩祥项目工程师工程师曾参与民生银行、中驰汽车园等工程项目经理及项目工程师3、质量管理陆超质量管理工程师曾参与过南京国际展览中心等工程的质量管理。4、材料管理郁惠军材料管理技术员曾负责过各种大、中型项目工程的材料管理工作。5、计划管理毛萍预算管理工程师注册造价师曾负责过各种大、中型项目工程的计划管理工作。6、安全管理曹云安全管理助理工程师曾担任过宝应电气厂房幕墙工程、荷泽市交通大厦等工程项目经理及安全管理7、财务管理凌俐财务管理助理会计师曾担任金丝利大酒店、南京国际展览中心、安徽宣城电信局办公楼、南京黄浦大酒店等项目的财务负责人。8、资料管理凌嘉静资料管理技术员曾担任过各大中型装饰装修工程的资料管理…一、项目管理成员职责 项目主管：（1）、负责该工程统筹、安排与决策。（2）、负责对工程的人、财、物进行总调度，总指挥。项目经理：（1）、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量、进度、安全，把该项目作为精品工程来抓，达到合格标准。（2）、组织编制项目施工组织设计，质量计划，制定安全生产和质量保证措施。（3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）、组织好材料供应、施工进度、施工生产、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。（5）、负责与业主、监理单位及其他施工单位之间协调与配合。项目副经理：（1）、制定详细周密的施工作业计划。（2）、按施工作业计划制定材料供应清单。（3）、制定内部中间验收标准和计划。（4）、监督施工队伍严格按计划进度施工。（5）、检查监督工程质量、抓好现场安全文明施工。（6）、每日做好施工日记。项目工程师、施工员、技术员：（1）、协调项目施工程序并制定各工种施工作业计划。（2）、严格按施工图指导施工队施工，在工序交叉施工中做好协调和沟通工作。（3）、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。（4）、施工作业计划的修正要及时向项目经理汇报。（5）、负责各工序的中间验收及竣工验收工作。 质量安全组：工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织设计、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。安全岗位责任制（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。（2）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，不断提高职工安全意识和自我保护能力，总结安全生产工作的先进经验。（3）、深入工地，掌握安全生产情况，做好安全生产事故日记，加强调查研究，分析生产中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隐患。（4）、会同有关部门做好对新工人、特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。物资供应组：负责本项目的物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。计划财务组：负责工程的计划统计管理、验工计价、本部成本管理核算，以及工程的财务管理。综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。 后勤主管：（1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。（2）、负责工程中的所有文件、图纸、资料档案的整理，存档。（3）、监督工地保卫、安全工作。（4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。（5）、做好工地工作人员考勤记录。（6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。财务主管：（1）、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。（2）根据工程进度合理调配资金。（3）、建立健全完善的施工现场财务管理制度。材料主管：（1）、负责估算工程所用材料数量交物供组采购，并列明供应地点和时间。（2）、负责报送材料样品，由业主、监理工程师审定，一经确认即封样保存。（3）、审核所确认的材料，并将运送到现场材料的质量、数量、规格进行验证，认可。材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对材料品种、数量、质量严格把关，严防不合格材料入库。仓管员职责：（1）、要健全岗位责任制，管库人员要严格遵守库房安全管理制度，切实做到防火、防盗工作，非管库人员严禁入库。管库人员无事不得随便闲谈，监守工作岗位。（2）、库内物资材料要坚持随发料随核点，做到日清、月结、季盘点，加强物资材料管理，坚持上午发料、下午整料，进行仓库整洁。 （3）、材料台账必须一料一帐，载明材料编号，填写四号定位、材料名称、型号、规格、材质、计量单位、单价、储备定量等项目，做到料、帐卡一致。（4）、健全库房安全制度，认真做好“四防”，即防火、防盗、防水、防腐工作，库房区域严禁烟火，不准携带易燃、易爆物品和其他火种进库，定期检查消防设备、电器、线路和照明设备，保证仓库设施安全可靠。加强值班、出入库登记和班后封库等制度。工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，保管有关文件、资料，及时办好有关签证等手续。整理施工往来信函及时备案存档。配合技术负责人做好工作安排和技术指导，协助抓好工程安全、质量工作，并负责施工工人的生活秩序的管理。五、安全文明生产、文明施工措施一、安全控制措施安全生产文明施工是在现场施工过程中，以现代科学知识、理论、行为技术的管辖、控制处理等手段控制约束人的不安全行为、不安全状态和不安全环境，防止危险事故和重大经济损失。安全生产文明施工的管理就是进行安全目标要求的管辖、控制和处理。安全文明施工管理的目的就是保证人的生命安全、财产不受损失。为创造一个安全舒适的施工条件及现场环境特制定以下措施方案.项目经理生产副经理项目工程师项目施工领导小组现场安全施工规划管理生产安全体系机械动力体系监控体系工地防卫体系装修工程安全管理安装工程安全管理安全施工检查完善施工场容管理机械设备安全管理电力线路安全管理安全技术控制安全监督治安综合治理卫生管理施工现场（一）安全控制体系 二、安全体系各级人员岗位责任制、项目经理部各部门职责（1）项目经理：1、负责领导和管理项目经理部的安全、质量、施工生产工作，对工程全面负责。2、贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理制度，并监督其实施。3、根据工程项目特点确定工作的管理体制和人员，并明确各部门、专业岗位责任制和考核指标，支持、指导部门管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，使用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度的管理，组织上岗教育，对外包队的健康负责，监督劳动保护工作。5、落实施工组织设计方案中的安全、技术措施，并监督工程项目施工过程中安全、技术交底落实和设备、设施验收制度的实施。6、 领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产存在问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产和现场管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（2）项目技术负责人：1、对工程项目生产过程中的安全、质量负技术责任。2、贯彻、落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持项目的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计方案，编制审核施工方案，安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督。4、在主持制定技术措施与季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后主可实施，负责组织上岗人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作工艺、要求。6、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不合格安全技术标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。（3）施工员责任1、施工员必须持证上岗，掌握安全、技术、施工规程、规范。 2、认真招执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负负直接领导责任。3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4、认真执行上级有关规定，对所管辖班组（特别是外包工队）进行入场安全教育。5、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习操作技能，开展安全教育活动，接受相关部门或人员的监督检查，解决提出的不符合技术要求的问题。6、发生重大安全事故，因工伤亡及未遂事故，及时抢救，保护现场，上报项目经理，及有关人员。7、工程施工过程中，因没有书面安全交底发生安全事故，的按情节轻重给予处罚或追究刑事责任。（4）安全员：1、安全管理人员、专职安全员必须持证上岗。2、严格执行施工现场安全防护标准和《市政施工安全操作规程》。遵纪守法、忠于职守、履行本职工作的管理职责。3、贯彻执行安全教育培训制度，组织安全标准学习提高安全意识，。4、熟悉工程项目情况，施工现场的环境，检查并纠正违章作业现象。5、积极主动配合工长（施工员）搞好施工现场管理工作，发现不安全隐患及时汇报，并采取应急措施。 6、参与对施工现场安全防护措施设施验收、检查，设置安装安全警示标志或设置明显导行标志。7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施和意见，落实整改（5）施工队长：1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，对所管辖的施工队及作业班组作业人员在生产中的安全负全面责任。2、熟悉施工现场安全操作规程，认真落实安全交底，做好班前讲话，严禁违章指挥操作，不冒险蛮干。3、落实安全检查制度，做到经常检查班组作业现场情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。4、认真落实三级教育制度，新工人入场的岗位教育，并保持记录。5、严格遵守用工制度的管理，及时向有关部门申报，履行用工手续。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（6）施工作业人员：1、遵守施工现场各项规章制度，认真学习、严格执行安全操作规程，保证施工安全。2、认真执行安全交底，不违章作业，服从施工员、安全员的管理。3、完成好本职工作，对施工作业安全隐患提出合理化建议，对自身安全负责，并有权拒绝违章指挥指令，严禁冒险作业。4、挖土、装卸、搬运和辅助作业时，工作前必须熟悉作业的内容、作业环境，对所使用的铁铣、铁镐、车子、等工具要认真进行检查，使用电动工具时，须由专业人员检查，严禁使用未经检查的工具。5、搬运材料或取砖应由上而下阶梯式拿取，严禁一码 拿到底或在下面掏拿。传砖时应整砖和半砖分开传递，严禁抛掷传砖。6、装卸搬运危险物品（如氧气瓶、乙炔瓶等）或有毒物品时，必须严格按规定安全交底措施执行。装卸时必须轻拿轻放，不得互相碰撞或掷扔等剧烈震动。7、作业人员按要求正确配戴使用防护用品，严禁在施工现场禁烟区吸烟，禁止酒后作业，休息时不得钻到机械车辆下面休息。（7）电工：1、电工作业人员必须持有《北京市特种作业操作证》方准上岗独立操作，非电工严禁拆装电器进行电气维修作业。2、专职电工人员必须严格执行临电安全操作规程，遵照操作规程进行各项作业，对违反安全操作规程和临电使用条例的违章指挥命令有权拒绝执行，并及时向领导汇报。3、严格执行临电安全检查制度，进行经常性巡回检查，不脱岗，及时解决问题。4、必须对使用的电器设备和用电线路进行经常性检查，保证线路使用安全，认真执行电力有关部门及相关用电管理规定。5、对施工人员违反用电操作规程和临电使用条例的行为要及时制止、纠正直至责令停止使用，并及时向领导汇报。(8）施工机械驾驶员：1、施工机械、工程车驾驶员必须持证上岗，严禁无证非专业人员驾驶施工机械车辆。2、自觉遵守交通规则及施工现场机械安全操作规程，服从管理。 3、驾驶员要负责监督随车装卸人员的安全操作及交通安全事宜。对违章装卸，不利安全行驶行为，驾驶员须及时制止，并及时报告领导。4、驾驶员在患病期间，严禁施工机械、工程车车辆。5、作业前，驾驶员应对所驾驶的机械车辆进行认检查，防止带病的机械车辆进行施工作业。机械发生故障需要检修时，必须停车检修，严禁在机械运转时进行维修作业。6、驾驶员按要求保证机械车辆防护装置齐全，严禁在施工现场禁烟区吸烟，禁止酒后作业，休息时不得钻到机械车辆下面休息三、安全管理项目部建立以项目经理为首的由项目部各主管工长以及分包工种所组成的安全生产控制网络，根据工程的具体情况落实责任到人，项目部安全员负责组织安全教育，使工人熟练的掌握操作技能和安全技术操作规程，随时纠正，杜绝违反操作规范的行为，要求全体工人掌握本工种操作技能，熟练安全技术操作、分部分项工程安全技术交底要及时、认真地按照“施工组织设计”组织施工，严格执行安全技术交底制度，使每一项任务、每一个工序，都要落到实处并要随时检查落实情况。落实安全检查要形成制度，安全主管人员每天对安全进行安全巡视，并作好安全巡视记录。在施工初期，定期对各种施 工机械进行检查，杜绝各种机械带病运转，安全检查要有完整的安全记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施，项目部每周由项目经理主持召开一次安全会议，总结一周安全生产情况，强调本周安全生产的注意事项，各施工班组每日的安全会议由工长监督，每天班前召开，交待当日施工中应注意的问题，操作中应注意的隐患和事项。并开展安全月活动，每月召开一次大会，要求全体职工参加，对本月二十五日前安全无事故的工人进行奖励。重视合同管理制度，对进场的分包队，按项目签订分包合同，并注有施工质量、安全、工期等事项。同时施工队还要制定各种安全管理制度，要求职工遵守一切规章制度，避免事故的发生。四、安全施工控制措施控制施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施控制安全施工。1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。2、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。3、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。4、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。5、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。6、加强现场用火管理。如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。 7、在埋件或连接时，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。8、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。9、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。10、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。11、特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。12、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。13、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。14、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。15、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。16、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。17、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。18、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。 五、减少扰民降低环境污染和噪音的措施为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。（一）合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。（二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。（三）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。（四）喷漆施工采取分区域分时间进行施工。（五）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。（六）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口六、文明施工措施（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。 5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。二、文明施工的目标本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。三、环境保护及治污减排措施(一)、环境保护措施一、建立环保工作制度1、在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。2、在项目开工前，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。3、在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。4 、所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，宣传项目采取的环保方案、措施，提高环保意识。二、防遗洒措施1、油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。2、垃圾、渣土等的运输车辆如有遗撒，应马上清理干净。3、模板施工时，涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤。4、混凝土施工中，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗撒在运输道路上。5、装修施工中，油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。6、架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一在操作间进行，将除下来的铁锈粉末集中处理。三、水污染控制措施1、现场水污染和控制目标指标如下：污染源管理目标管理指标生活污水不排放未经处理的污水；污水达标排放化学耗氧量500mg/L厕所污水悬浮物400mg/L施工污水油类100mg/L2、雨水管理 项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接；设计现场污水管网时，应确保不得与雨水管网连接；由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。3、食堂生活污水管理现场设置的食堂设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。4、厕所污水厕所污水进入化粪池后，再排入现场污水管网；项目兼职环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。5、其他污水管理1、搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。2、施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀池后，再排入市政污水管网；项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙四、固体废弃物控制措施1、在工程进行期间，经常性地清除现场一切垃圾（包括各专业分包人、独立工程承包人的垃圾）、不用的支撑、板条箱、多余物料等，使通道不被阻碍和方便检查所有工程。（一）保存控制措施1、材料组负责易燃、易爆及化学品的收发料登记和储存管理，保存好产品合格证书或其它有关环境及安全特性方面的资料。 2、存放易燃、易爆及化学品的库房必须干燥、阴凉、通风，保持适当温度和湿度，采取地面铺一层塑料布或垫砂、垫木板等方式，防止渗漏污染地面；易燃、易爆及化学品必须按规定分类存放，严禁混放，严禁明火；易燃、易爆及化学品入库后，完好保存其原有标识，依据其性质做到防火防压、妥善摆放，并做好“化学品”或“危险”的标识。3、运输及装卸过程中，禁止遗洒，必须轻拿轻放，严禁撞碰或在地面上滚动。（二）使用控制措施1、施工现场、库房严禁烟火，并配备消防器材，冬施中对器材进行防冻处理；施工人员领取化学品须找管理人员按规定领取；施工人员拆封化学品时，要从原封口处拆封并倒取，不得从包装的其它部位打孔倒取，取用完毕及时封好口，空桶必须及时盖好原封盖以便回收；化学品包装物的处理执行危险固体废弃物控制要求；施工人员必须按包装上的操作说明使用化学品；化学品产生的废液，要放入固定桶内单独存放，由厂家统一回收处理。五、土壤污染控制措施1、回收废弃电池；少用塑料袋、一次性发泡塑料饭盒；不滥用使土壤板结的化学用品；道路硬化前，在土壤面层上设置隔离层；不随意取土破坏原有的植被，合理的植树种草，护路护坡，美化施工现场的生存空间；道路硬化前，在土壤面层设置隔离层，防止混凝土侵蚀污染土壤。六、绿色环保措施1、推广采用“绿色材料” 在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进场的建筑工程物资，主要包括：原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工过程中可能出现的有害环境的因素发生，从始至终充分考虑环保及人文要求，从源头实现绿色、节能的效果。七、夜间施工管理措施1、模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板加工必须在封闭的木工棚内进行。2、在材料堆放场清理材料时，应轻拿轻放。八、水电资源管理措施（一）、目标指标项目范围目标指标水办公区节约施工用水在预算基础上节水5％生活区施工区电办公区节约施工用电在预算基础上节电3％生活区施工区（二）、控制措施1、办公区、生活区及施工区安装分水表；2、现场使用的所有水阀门均为节水型；3、对现场人员进行节水教育； 4、办公区、施工区、生活区各明确一名责任人员，检查水泄漏等情况，杜绝长流水现象；5、施工养护用水及现场道路喷洒用水时，喷洒者应注意节约用水；6、项目现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，并设专人定期抄表；7、对现场人员进行节电教育；8、在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明；9、办公区使用节能型照明灯具，下班前，做到人走灯灭；10、夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的情况下，不开空调；11、现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；12、施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备空转；13、施工用电总包专业分包均需设计量表。地下、室内照明分区分段、分部位手控或安装时控继电器，场区照明设光敏继电器，节电、用电系统安装电容器以提高功率因素；14、所有机械必须符合产品设计匹配电机，根据加工件选用机械，避免大马拉小车；15、临时用水上水管接口严密，水龙头严禁跑、冒、滴、漏；16、原材使用精打细算，降低耗损，提出合理化建议或用低耗能源材料取代；17、由食堂管理员随时检查生活区域的水龙头，以防浪费生活用水；18、教育好工人节约用水用电；防止电动工具未作业时空载运转，夜间减少不必要的照明。九、大气污染控制措施（一）扬尘控制措施 1、成立专职的场容清洁队，配备专用清洁设备，每日洒水保洁，对运送至现场或由现场运走的运载物进行喷水洒水或进行覆盖，每天定时清洁工地附近通道；施工现场出入口设置冲洗设施，清洁每一辆离开工地的车辆，以免污染市内环境。2、散状物料的运输采用密闭式运输车，根据现场平面布置图装卸散状物料，并采取降尘措施；现场内砂、石等散状料用密目安全网满铺覆盖，水泥入库存放；建筑物内的施工垃圾清运采用封闭式容器吊运，设密闭式垃圾站，垃圾分类存放并及时清运消纳(其中渣土必须在三日内清运)。（二）烟尘、二氧化硫控制措施使用清洁燃料，严禁使用燃煤茶炉和大灶。所使用的锅炉、茶炉必须为环保部门认可注册的合格产品。（三）汽车尾气污染控制措施减少使用污染排放高的各类车辆，施工机械、车辆要进行日常维护、维修及年检，使尾气排放符合环保要求；要求员工选用方便的公共交通工具，短距离步行或骑自行车。十、节水措施（一）、提高用水效率1、根据用水量合理设计布置施工用水管路，有效减少管网和用水器具的漏损。2、现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。办公区、生活区用水采用节水系统和节水器具。3、施工现场建立可再利用水的收集处理系统4、对生活用水及工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。 5、施工现场监理雨水中水或可再利用水的搜集利用系统。（二）、用水安全在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，对其水质进行有效检测，一确保避免对健康、工程质量及周围环境产生不良影响。十一、施工用电及照明1、临时用电选用节能电线和节能灯具，采用声控、光控节能照明灯具。2、照明设计以满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20%。六、针对本工程重点、难点特殊部位处理方法及处理措施工程采取分区分项施工，根据作业特点和工作量情况，按照从天花到墙面至地面顺序作业。木制作、金属制作等穿插其间，以保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏，连续均衡地进行。一、木制作（细木家具制品、门、门套等）（一）木制作工程往往处于醒目位置，使用者看得见摸得着，其质量引人注目。1、按设计要求选材，一是色差小，二是纹理一致，三是含水率≮12%。2、安装时严格控制装钉。3、严格控制拼接花纹不顺，颜色不一。4、严防接头不严密，钉裂等现象。 5、保证项目必须符合工艺统一要求，基本项目要求全部优良，允许偏差，应达到允许值最小。6、木粘结其抗拉力≮19.3N/mm2。（二）机械代替人工1、装饰工厂化，将大部分木制作送到基地工厂加工，利用专业设备进行生产加工，再将成品运到现场组装。2、从前几个项目按此运作有如下优势：（1）先进的生产线使装饰质量和美观得到有效保证。（2）避免了施工过程的二次污染。（3）有效地保护了成品。（4）杜绝了劣质材料，使质量进而得到提高。（三）加强装饰工艺设计如果采用工厂化生产，则须保证形状尺寸和位置尺寸，我们有多个工程，多个项目的施工经验。二、油漆涂装工程1、油漆涂装的方式与表面要求 （1）对于油漆涂装材料特性如何搭配涂膜及饰物表面要求效果定位，档次定位，配合标准之涂装工程予以决定之。（2）涂膜表面要求分半盖涂装，全盖涂装。除此外有砂磨平坦，表面平滑有好的触感，可以要求表面作抛光处理，有似镜子的“镜面涂装”，也可以涂上各种步同光泽的“哑光涂装”。（3）有要求严格的平坦度与不特别要求的平坦与目陷（吸陷）者。2、涂膜表面的评估评估对象有：光泽、平坦度、颜色、触感、硬度、密度等，这些不仅因要求而异，亦与素材、底涂、施工等相关。因此，涂装之前根据设计经过打样，试做等过程，经过认定后，配合选定的涂料，按标准工程施工，定能达到要求及认定效果。3、油漆涂装工程工艺控制从事一件涂装的工程，若能有妥善的加以规划设计，不仅执行起来较能顺畅不易出错，并且经过工作后的经验，可以用来作为执行的凭借，可以管理评估，而且能够执行时同时加以追查，修正与评估，以达到目标管理的目的，生产即可达到预期的目标。三、地砖工程 （1）抛光地砖源于石材，胜过石材。为了获得整体表面效果，一般采用并缝铺贴，但基础层的伸缩问题，在施工中应予以考虑，否则由于基础层砼的伸缩＞瓷砖的伸缩量而引起拱起。（2）由于抛光砖强度较高为50N/mm2，尽量避免手持切割，确需切割则将切口置于阴角处或踢脚线下。明线切割时，采用专用切割机。（3）为确保色差最小，根据现场实量确认后申报用量计划，达到同批号同窖号产品。四、轻钢龙骨纸面石膏板开裂的措施市面上轻钢龙骨纸面石膏板生产厂家不少，但解决其开裂的问题都在加紧研究，从目前所收集的资料及现实施工中，彻底根治还谈不上，因此此项的研究是一重大课题。从我们施工经验中总结了几点，收到较好的效果。1、采用双石膏板错缝照面，特别是在湿度较大的南方，极力地向业主推荐。2、采用弹性腻子嵌缝。3、采用膏灰嵌缝，双层纸带贴面。五、天棚工程节点处理：吊顶与墙柱结合部的平接式，安排灯位时，应尽量避免使主龙骨截断，如果不可避免，应将两段龙骨在上部连接。 特殊部位的质量通病防治处理措施一、吊顶工程质量通病防治1、拼板处不平整的防治措施：（1）先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。（2）应该使用专用机具与配套材料。2、罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显的防治措施：（1）按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。（2）从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于10mm。（3）如若使用大块板材，间距以不小于10cm为宜。（4）自攻螺丝与板边或板端的距离，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺丝的间距不得大于200mm。（5）铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。二、瓷砖粘贴质量通病防治1、空鼓脱落防治措施： （1）基层清理干净，特殊工艺应掺入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿润。（2）面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气泡为止，且不少于24h，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。（3）面砖粘贴厚度一般应控制在5～7mm左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24h）用专用小锤全面检查，不放过一块。（4）当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘贴胶、聚合物水泥砂浆粘贴修补。2、接缝不平直、缝宽不均匀防治措施：（1）对面砖的材质挑选应作为一道工序，应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺检验，翘曲度小于0.5mm的同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致，用长线拉直检验。（2）粘贴前做好规矩，用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。（3）根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下而上逐行粘贴，每粘好一行面砖应及时用靠尺横、竖向靠直，严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。 三、墙面石材干挂质量通病防治1、质量通病：（1）预埋件或后置埋件的位置、数量及后置埋件的拉拔力不符合设计要求。（2）不锈钢挂件的厚度小于3mm。（3）石材的立面分格、颜色、光泽、花纹、图案与设计不相符。（4）金属框架与连接件的防腐、防锈处理不符合设计或规范要求。（5）无防雷装置或防雷装置未与主体结构的防雷装置可靠连接。（6）各种结构变形缝、墙角的连接点无施工记录或施工不符合设计或技术标准。（7）石材表面和板缝的处理不符合设计要求。（8）石材的板缝注胶的饱满、密实、连续、均匀、无气泡达不到技术标准的规定，板缝的宽度和厚度不均匀或达不到设计要求或技术标准的规定。2、防治方法：（1）严格控制放线精度（2）预埋件安装必须牢固，不许出现歪、斜、倾。 （3）墙面清洁时应选用合适的清洗溶剂，清洁工具禁止使用金属物品，以防止磨损石材表层。四、地毯铺设质量通病防治1、外表面不平整，有起鼓、褶皱现象的防治措施（1）地毯打开时出现起鼓现象，必须立即卷回头，再从新平稳展开，要注意表面平坦，确保室内温度在5℃以上，不得受潮。（2）铺设地毯时必须用膝掌逐段推张地毯，使之既拉紧，又平伏地面。（3）在墙边阴角处，地毯应剪裁合适，压进墙面，并用扁铲敲打，地面木条上的抓钉能真正抓住地毯。（4）地毯铺设后严格防湿及进雨受潮。2、翻边、卷边、显拼缝、收口部不顺直的防治措施（1）地面应钉好倒刺条，固定地毯。（2）粘贴固定地毯时，选用优质地板胶，刷胶均匀，铺设后应压平拉直。（3）烫缝应小心，地毯底边靠紧粘贴，并不得叠起。五、裱糊壁纸工程质量通病防治1、裁割壁纸、刀刃要紧贴纸边，压紧纸后不得移动，一气呵成。用力均匀，不得中间停顿或变换持刀角度。尤其是裁割已裱糊在墙上的壁纸，更不能用力过猛，防止将墙面创出深沟，刀刃受损，影响再次裁纸质量。 2、裱糊的每一张壁纸都必须与前一张紧靠，在赶压或由两侧向中间推挤，应使壁纸对好缝后不再移动，如果出现位移要及时赶回原来位置。3、严禁在阴阳角处甩缝，壁纸裹过阳角应不小于20MM，包角壁纸必须使用粘结性能较强的胶液，并要压实，不能有空鼓和气泡。4、裱糊壁纸时，应用手将壁纸舒平后，才能用刮板赶压，赶压用力均匀。若壁纸未舒展平整，不得使用钢皮板推压，特别是壁纸已出现皱摺，必须将壁纸轻轻揭起，用手慢慢推平，待无皱摺时再赶压。发现是死摺，且已干枯，只能将壁纸撕下，把基层清理干净后，重新裱糊。六、油漆、涂料工程质量通病及防治措施1、油漆、涂料流挂防治措施：（1）选择优良漆料和挥发速度适当的稀释剂。（2）板面处理干净，无油污、水分。（3）环境温度应符合油漆、涂料标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。2、涂膜表面起粒防治措施：（1）选用良好的涂料（油漆），过细筛调合均匀，无气泡后再用。（2）保持施工环境清洁，无灰尘、杂物。 3、涂膜表面起雾防治措施：（1）避免在潮湿环境中涂刷施工。（2）未干燥表面不得刷涂。七、合理化建议南京体育学院综合楼装饰工程总三层主要建筑功能为有：大堂、训练室、淋浴间、公共卫生间、接待室、食堂、餐厅、包间、教室等。我公司对总承包会展中心、学院等工程具有较为丰富的施工经验，对以往工程存在的问题、可能产生的后果和经验作了一定的总结和思考，向建设单位提出以下几个方面的建议：装修总负责建议我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修总施工、总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。建议如下：1、确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切配合，消除施工过程中各专业施工的矛盾，在满足其他专业使用功能的条件下，确保设计效果。2、密切与各专业施工配合，结合现场测量放线尺寸，绘制详细定位坐标尺寸，确保天花设备末端（喷淋、风口位）、灯具排列成行成列。3、我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意见并贯彻实施。4、真诚为业主服务，体现为业主降低投资而不降低使用功能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。样板工程建议 进场施工前先制作小面积样板工程，这样的好处可以尽早发现问题，提供充分修改时间，大大缩短工期。建设单位领导如对装修局部不是很满意时，尚有充分的时间进行推敲、考察、修改、材料的选择等，使装修较好地体现出本工程的特色。本装饰工程的样板包括材料样板和样板间两部分，我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。在接到中标通知书后，我公司一方面组织人员进行现场测量放线及基层制作等基础工作的同时，根据业主要求在指定的楼层严格按照设计图纸和确认的材料样板要求制作小面积样板工程，待业主及设计师确认后再进行大面积施工。1、按照确认样板的品质采购材料并提供材料三证；2、所采购的材料质量规格完全符合设计及甲方要求；3、进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准；4、材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。区块验收建议为了加强本精装修工程质量管理，保障精装修使用功能和使用效果，建议在本工程推行装修质量区块检验制度。其主要内容是，由业主组织相关责任主体在竣工验收之前，对每个区块进行检验，改变目前抽样检查的做法，最大程度地发现质量缺陷，并在竣工验收前消除这些质量通病；个检验的项目涉及到建筑结构、门窗安装、防水、室内电气安装、精装修等方面。尽可能地避免、消除质量缺陷，减少日后发生因质量问题而产生的投诉和诉讼。从而使本精装修工程质量竣工验收成为真正意义上的在投入使用前的最后一次验收、最重要的一次验收。室内装饰工程的白蚁防治措施1、施工方法及施工程序： 本白蚁防治工程施工方法及施工程序是按照建设单位提供的施工图、白蚁预防技术规程及本工程实际情况而制定的。其制定的目标是实现技术先进、经济合理、保证质量、工期提前、安全施工、文明施工。白蚁防治工程施工方法是指白蚁防治的各施工阶段及各施工阶段所用的药物、施工部位和施工方法。白蚁防治工程总施工程序是：先土建、后装修，先基础、后木构件、先建筑物、后市政、绿化。本白蚁防治工程所使用原药剂均为：用毒死蜱TC（chlorpyrifos）40%乳油调制而成的药液，药液的浓度和使用剂量视不同的施工部位而不同，常用的浓度（百分比浓度）为1%-2%，常用剂量为3-5L/㎡。百分比浓度按下式计算：所配药剂重量×所配药剂浓度原药剂用量=————————————————原药剂浓度2、施工准备阶段：在白蚁预防工程施工前，应由白蚁防治工程施工单位会同建设单位各分项工程施工单位，监理单位、设计单位，对施工用地范围进行实地勘察，了解有关情况，以便因地制宜地制订和修改白蚁防治施工方案。（1）药械的准备：认真做好施工前的药械准备工作，所用药物均使用国家主管部门生产或登记，并经国家规定的专业检测机构检测合格的药物。喷药的器械提前检查其性能，易坏的常用器械均备有配件。配药用的容器均为专用，有明显的标志，严禁食用与洗涤混用。在施药前准备好各种安全防护用品，如口罩、水鞋、安全帽、防毒面具、工作服等。（2）人员准备：为保证整个预防工程的连续性，确保施工过程中各施工面不出现遗漏或重复处理，本工程的施工现场管理人员将由本公司土建白蚁预防的人员组成，其施工员将由本公司的正式员工，并在入场前由项目经理对各员工进行技术和施工安全培训，通过考核合格后再进场施工。3、基础部分处理： 基础部分的处理主要包括墙基、地面及各种管道的药物处理等，其主要目的是防止外来白蚁入侵室内危害而采取的一种药物防治措施：根据其不同的情况，在施工过程中采用以下不同的方法：（1）墙基处理：根据装修设计的要求，对需安装木质材料、塑料材料及各种与白蚁食性有关的材料的墙体在安装前进行药物处理；（2）地面处理：对于需安装实木地板的地面在安装前对地面清扫干净后进行药物处理，其药物浓度为1%，使用剂量为1.5-2L/㎡。（3）管道槽及管道内壁的药物处理：对于安装埋壁的各种管道在其凿好管道沟安装管道前对其管道沟进行药物处理，并对管道内进行喷药处理，以防止白蚁通过管道进入室内危害；(4）所有的竖向管线井、电梯井等四周内壁都要喷洒药剂，防止白蚁向上蔓延，药液浓度为1%，使用剂量不小于1.5L/㎡。(5）建筑物内电线插座盒空位和木板、配电箱顶留空位、残留木模板都必须进行防蚁处理，其浓度为1%，剂量适量；（6）进出建筑物管道沟的预防处理方法：进出建筑物的水管、煤气管、排污管、地下室排气管等经常是白蚁侵入室内为害的重要途径，因此，在其进出口与外墙交接的周围土壤需用毒土进行处理，处理方法是：在管道沟开挖完成后，将离墙50cm内的沟底和沟壁用1%的药液进行喷洒，渗入土层厚度应达到30cm，以上处理完成后可埋管，埋管后对离墙50cm的回填土再用浓度为1%的药液进行喷洒，药剂用量为20L/m³。4、木构件的处理：白蚁入侵建筑物内主要破坏木构件。木构件既是白蚁的食料，又是白蚁做巢、栖息的适宜之处，用药剂处理木构件，可以使白蚁在室内的生存空间受到极大的限制。根据不同的木构件采用以下不同的方法：（1）在装修中起到固定作用的木枋条和装饰用的边条木，这些木构件最易受到白蚁为害，都必须进行药物处理，其方法主要采用喷雾法或涂刷法进行处理；（2）木门窗处理：在安装前对其墙体喷洒防蚁药液，安装后在油漆前，对木门窗进行药物处理； （3）实木地板的处理：分为防潮层处理、木架处理、垫层处理和周边处理4个工序。防潮层处理是在地板铺设防潮层时，在沥青中掺入防蚁粉剂，掺入量为沥青的10%，搅拌均匀后立即浇铺；木架处理则对木架用的木枋条用防蚁药物进行喷洒处理。垫层铺好后，用防蚁药物对表面喷洒，便完成垫层处理；周边处理是当面板铺好后，在未进行表面打磨抛光前，靠墙部位沿墙面喷洒防蚁药液；（4）木楼梯的扶手、支撑用木和面板的处理必须在安装和油漆前进行，采用喷洒法进行二次，药液浓度为1%，药剂用量为0.3L/㎡。（5）木壁柜的贴墙及贴地部位进行二次喷洒，木墙裙贴墙面全喷洒二次，踢脚板贴墙面全喷洒二次；（6）木吊顶沿墙木档在靠墙四周50cm范围内要全面喷洒二次，所使用的药液浓度均为1%，药剂用量均为0.3L/㎡。（7）木脚线处理：木板贴墙内表面喷涂防蚁药液，贴板部位墙面喷洒防蚁药液；对木构件用涂刷法和喷洒法进行药剂处理时，不得留有空白点，如有遗漏或出现白槎时，应及时进行补涂；如有木模板、木支顶无法拆除，遗留在建筑物内，对此也需进行药剂处理。装饰材料的防火处理建筑装修材料，按其所处部位和功能，可划分为顶棚装修材料、墙面装修材料、地面装修材料、隔断装修材料、固定家具、装饰织物及其它装饰材料等7类。1、木材等可燃材料的防火处理：一般有两种方法，一种是涂覆防火涂料，另一种是浸渍法防火处理。木龙骨、木面板均需进行防火处理，木面板需两面涂覆防火涂料，一般需涂3-5道。2、天花吊顶： 现代装饰，大量的管线布置在天花上，如果天花没有封闭到顶，大火将在天棚中蔓延。所以在装修过程中，虽然天花材料达到了一定的防火等级，如石膏板，但装修的时候对于不同的分隔区间天花要封闭到顶，板与板之间的缝隙也要封闭严密，防止火苗到达天花上部。3、金属防火：金属材料虽然防火，但在火势较大时，容易软化断裂而影响结构安全，所以一定在金属表面如钢结构涂刷防火漆。钢构件在喷涂前应做底的除锈，再刷上防锈漆。'