武威热电联产工程冬期施工方案.doc

'武威热电联产工程冬期施工方案甘肃电投武威热电有限责任公司工程开工管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为了监督检查施工单位做好单位工程开工前各项准备工作，满足开工后连续均衡施工的要求，保证工程质量、进度，发挥投资效益，制定本制度。1.2本制度适用于甘肃电投武威热电联产工程单位工程开工审批的监理活动。1.3本制度所称的单位工程，原则上按《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（2002版），《2005建筑工程施工质量标准规范》及现行火电工程各专业质量验评标准的规定进行划分和确定。2编制依据2.1《建设工程监理规范》（GB50319-2009）中的有关规定。2.2国家与行业关于单位工程开工条件的有关规定。3工作内容和工作程序3.1监理单位组织建设单位和施工单位参加，按有关规定共同确定（分专业陆续明确）需办理单位工程开工审批手续的工程项目明细。3.2单位工程开工前，施工单位必须做好开工准备（必备条件）工作：3.2.1施工图纸经过设计交底，图纸已会审（有会审记录纪要）并交底。3.2.2施工合同已经签订，施工预算已经审批，资金已落实，已列入工程年度计划。3.2.3设备材料已进场，经检验合格，并能保证连续施工要求。3.2.4施工方案(施工措施)已经审批。3.2.5管理人员、施工人员（含特殊工种）、施工机具、检测仪器能满足施工要求。3.2.6力能供应已落实，道路、通讯畅通，施工作业生产线已具备一定的生产能力。3.3具备开工条件的单位工程，施工单位提出申请，填写《工程开工报审表》，由负责该单位工程的监理工程师审查。143 3.4经监理单位专业监理师检查，具备开工条件，报总监理工程师或分管副总监复核，在征得建设单位主管部门的同意后由监理单位签发开工令。4过程控制与方法4.1某些单位（单项）工程开工后，其它相关单位工程也同时具备开工条件时（如主厂房），可一并办理开工审批手续。4.2单位工程开工前，施工单位必须提出开工申请报告，经有关部门审批后方可开工。未经审批擅自开工，一经发现，责令停工，并给予经济处罚，处罚金额执行奖惩条例有关规定。4.3各专业监理工程师应对单位工程的开工、竣工日期进行认真审查；在工程开工后应进行动态检查与监督，并做好记录（如实际开、竣工日期等）。5附则5.1本制度由甘肃电投武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。6附录6.1附录1：工程开工报审表6.2附录2：单位工程开工报审表附加说明：本制度主要起草人：冯琦高国飞吕锡成初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1工程开工报审表编号：单位代码_机组代码专业代码_A01_流水号工程名称工程编号致项目监理部：我单位承建的_______________________项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，计划于_______年____月____日开工，请予审查。□施工组织设计已审批；□各项施工管理制度、施工技术方案已审批；□开工所需的施工图已到，并已会审；□技术交底已进行；□工程质量验收及评定项目划分表已审批；□特殊工种、特殊作业人员满足工程需要，资质复印件已报审；□工程控制网测量/线路复测资料已审核；□质量管理体系、安全环境管理体系满足要求；□本工程的施工人员和机械已进场；□物资材料准备能满足连续施工需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□分包单位资质审查文件已报审；□试验（检测）单位资质审查文件已报审；□上道工序已完工并验收合格。项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部意见：总监理工程师：监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：负责人：工程师：建设单位（章）年月日注：1、本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、总包及承包单位各存一份。143 2、本表中的□作为附件附在报审表后，监理审查确认后在□内打“√”。附录2单位工程开工报审表工程名称工程编号我单位承建的_______________________项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，开工报告报审表已经监理单位和建设单位审批。申请于_______年____月____日开工，请批准。项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：负责人：总包单位（章）年月日开工令项目监理部意见：□批准于_______年____月____日开工。□不准开工，按监理意见执行。监理意见一式____份，每份_____页。总监理工程师：监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：负责人：工程师：建设单位（章）年月日注：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、总包及承包单位各存一份。143 甘肃电投武威热电有限责任公司工程施工总平面管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为加强施工总平面布置的管理，合理组织施工，保证工程建设的顺利进行，制定本制度。1.2总平面的布置实行统一规划，分级分区管理的办法：即建设单位负责总平面的统一规划管理，各施工单位按规划进行各自分管区内的总平面布置和管理。1.3建设单位负责总平面管理的归口部门为工程技术部，各施工单位应有专门的归口管理部门。2主要依据2.1厂区地形图、厂区总平面布置图、厂区竖向布置图、厂区管沟布置图、厂前区规划图、厂前区管沟布置图、主要地下设施图及有关工程设计图纸，施工租地图。2.2交通运输、水文气象等施工条件及施工区的划分。2.3总体工程施工综合进度、施工组织总设计。2.4大宗材料、设备的总量及其现场储备周期，材料设备供货方式及运输方式。2.5大型施工机械的拥有情况、布置方式及其作业流程。2.6各类临建的项目、数量、外型尺寸。2.7现场“五通一平”方案。3总平面布置的原则3.1施工区域的划分应符合施工流程，又使各专业和各工种之间互不干扰，便于管理。3.2合理组织交通运输，使施工的各个阶段都做到交通方便、运输畅通。大宗的材料和设备堆放，以尽量减少二次搬运为原则，杜绝反向运输。3.3合理利用地形，做好土方平衡。3.4满足有关规程对安全、防洪、排水、消防及防雷等的要求。3.5注意远近结合，前后照应，努力减少或避免大量临建拆迁和场地搬迁。3.6节约用地，少占农田，提高场地的利用率。4总平面管理4.1总平面管理的主要内容4.1.1施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施(包括施工道路、桥梁、施工用水、施工用电、通讯、消防、汽(气)源)的布置，材料设备的合理堆放，以及场地的竖向布置。4.1.2厂区土石方的平衡和调配。4.1.3按照《施工组织设计导则》的要求绘制施工总平面布置图，计算统计主要经济技术指标。143 4.1.4结合各施工阶段提出总平面布置的修改方案。4.2建设单位负责施工准备阶段总平面的原则划分方案，各施工单位按照该方案，制定各自施工区和生活区的区域性布置，交监理与建设单位审批后，方可实施。4.3经批准的总平面布置方案不得擅自变动，确实由于实际情况的变化需改变时，须经监理与建设单位批准。4.4施工生产区内一般不得建油库、娱乐、商店、职工宿舍设施(批准者除外)。施工生活区应考虑消防及有关防洪、排水通道。各单位责任区域应科学、合理规划，做到整洁、文明、方便、有序。4.5各施工单位不得在划分的区域以外布置建筑、堆放设备和材料。4.6总平面管理责任区的划分：独立施工区由本区的施工单位负责；交叉作业区域，土建阶段由土建单位负责，安装阶段由安装单位负责。4.7监理与建设单位总平面管理人员的主要职能是：4.7.1全面负责总平面布置的监督和管理。4.7.2负责审核各施工单位的区域性总平面布置方案。4.7.3制定施工总平面的初步方案，经批准监督执行，并负责坐标的定位放线、复核工作。4.7.4绘制总平面布置图，做好原始统计工作，积累工程资料。4.7.5负责工程项目开工定位放线的复核，根据实际情况的变化及时修正总平布置图。4.8各施工单位应有归口部门设专人负责总平面管理。5罚则5.1不按本制度规定的审批权限审批布置方案的责任单位，建设单位有权要求其限期改正，并根据武威热电公司有关制度给予处罚。5.2对于在给定区域以外布设建筑、堆放材料、设备的责任单位除限期改正外，并根据武威热电公司有关制度给予处罚。5.3如施工单位责任区内建设单位的设施遭损坏，由责任单位负责修复，并承担修复费用。6附则6.1本制度由甘肃电投武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。6.2对违反本制度的行为由甘肃电投武威热电有限责任公司工程技术部、监理单位考核各施工单位，由公司管理部门对司属责任部门进行检查考核。6.3本制度自发布之日起执行。附加说明：本制度主要起草人：冯琦吕锡成初审：冯琦审核：叶万龙143 批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司工程停、复工管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1工程的停、复工不但影响工程的进度，而且还影响着工程的质量和投资。为提高工程质量，节省投资，加强施工管理，保证施工项目科学有序连续施工，制定本制度。1.2本制度适用于施工现场施工项目的停、复工管理工作。2编制依据2.1工程承包合同。2.2监理合同。2.3监理规划。3工作内容和程序3.1工程停工条件3.1.1因发生人力不可抗拒的自然灾害而需停工。3.1.2出现恶劣天气条件，经建设单位与监理单位同意确需停工。3.1.3因图纸或设备材料没有到位，或设备、材料质量有严重问题没有解决。3.1.4因资金影响，经确认确实无法继续施工。3.1.5因施工现场”五通一平”条件被破坏，经确认确实不能继续施工。3.1.6工程有重大变更，如改变设计方案、改变施工方案等，确需停工。3.1.7由于施工单位严重违反施工程序，不按质量标准、规范（程）、图纸、方案、安全规程等要求进行施工而可能造成人身、设备、质量事故及重大隐患，建设单位和监理单位认为有必要停工。3.1.8出现安全、质量事故，建设单位、监理单位认为有必要停工。3.1.9由于建设单位的原因导致必须停工。3.1.10由不可预见的外部条件影响而造成停工。3.2停工报告的申请及审批3.2.1除3.1.7、3.1.8、3.1.9条款以外的停工，施工单位必须先提出停工申请，经项目总监理工程师和建设单位工程技术部主任联合审查批准后方可停工。3.2.2由3.1.7143 、3.1.8、3.1.9条款原因造成的停工，不存在施工单位提交申请问题，只需按工程暂停令要求进行处理。3.3工程复工条件3.3.1由上述造成停工的因素与问题已得到解决。3.4复工的申请及审批3.4.1除3.1.9条款原因造成的停工外，复工由工程承包单位提出复工申请，报监理单位，经监理单位与建设单位联合审查，确认其所有造成停工的原因都已得到解决，经项目总监理工程师与建设单位工程技术部主任同时批准后方可复工。3.4.2由于建设单位引起的停工，在停工原因和问题得到处理后，经建设单位工程技术部主任和项目总监理工程师主管领导批准后下达复工令。3.5后果及责任3.5.1由工程承包单位原因造成的停工，后果及一切损失由承包单位负责,原计划工期不予顺延。3.5.2非工程承包单位责任造成的停工，由建设单位和监理单位批准顺延工期，或视具体情况给予合理的经济赔偿。4附则4.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。4.2本制度自发布之日起执行。5附录5.1附录1：工程暂停令5.2附录2：复工申请表附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1工程暂停令工程名称：编号：**JL_机组代码专业代码_B03_流水号致：_____________________________________________________由于____________________________________________________________________________原因，现通知你方必须于______年____月___日_____时起，对本工程__________________________部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。总监理工程师：专业监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：分管副总经理：工程技术部主任：专业工程师：建设单位（章）年月日总包单位签收意见：负责人：总包单位（章）年月日注：本表由项目监理部填写，一式三份，签收后，监理单位、总包及分包单位各存一份。143 附录2复工申请表编号：单位代码-机组代码专业代码_A07_流水号工程名称工程编号致：______________________________________________________项目监理部鉴于___________________________________________________________________________项目的停工因素（见___号工程停工令）已经消除，特报请审查批准复工。附件：具备复工条件的详细说明项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位审查意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见：总监理工程师：专业监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位审查意见：工程技术部主任：专业工程师：建设单位（章）年月日注：本表一式四份，由承包单位填写，建设单位、项目监理部、总包及承包单位各存一份。143 甘肃电投武威热电有限责任公司工程项目分包管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为做好建设工程分包单位（含专业承包和劳务分包）资质复审（审查）及工程项目分包管理工作，保证工程进度、工程质量与投资效益，制定本制度。1.2本制度适用于对武威热电联产工程各标段的专业承包或劳务分包单位的监督管理。2编制依据2.1中华人民共和国建设部第87号令《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月18日）2.2《建设工程监理规范》（GB50319-2000）2.3《最新建设项目业主规范管理与操作实务》2.4《电力建设工程监理规范》（DLT5434-2009）2.5工程施工合同2.6监理合同3分包单位资质复审（审查）的内容及程序3.1受建设单位委托，分包单位的资质审查由监理单位负责。3.2资质复审（审查）的重点是施工能力与管理水平(组织机构、管理人员与技工配备、质量体系等)是否与其拟承担的工程项目相适应。3.3分包单位在接受资质复审（审查）前必须真实填写《分包单位资质审查表》，并准备好审查表中所要求的各种原始证件及经营管理手册等资料。3.4现场资审前，标段施工单位应认真进行自审（初审），并签署审查意见后交监理单位。3.5资审时，被审查单位(法人单位)的行政负责人(法人代表或其委托授权人)、技术负责人必须到场。3.6经资审后，监理单位将资审材料及监理审查意见一并交建设单位。建设单位同意后，监理单位会同建设单位下达《分包单位及分包任务确认书》。4过程控制及方法4.1分包单位在资审合格后，凭《分包单位及分包任务确认书》方可与其标段施工单位签订分包合同。4.2资审合格的分包单位应严格履行合同的各有关条款，保证工期与质量。4.3143 资审合格的单位应保证并进一步加强技术管理力量与保证技术装备水平，不得削弱或降低。如中途更换行政和技术负责人时，应通知监理单位和建设单位，调换主要技术人员时，应征得监理单位与建设单位的同意。4.4分包单位现场资质应定期检查（或复查）。合格者可继续承担工程任务；不合格者，监理单位有权要求暂停施工、限期整改直至建议解除合同。4.3标段施工单位应加强对分包工程的管理和监督，并对其分包工程的技术与经济承担责任。4.6承包单位不得层层分包工程任务，主体工程不得分包。分包单位不得越级承包工程，如发现上述情况，监理单位与建设单位将联合发出通告，令其停工并处以罚款。5附则5.1本制度由甘肃电投武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。6附录6.1附录1：承包商/分包单位资质报审表。6.2附录2：分包单位及分包任务确认书。附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1承包商/分包单位资质报审表编号：单位代码_机组代码专业代码_A03_流水号工程名称工程编号致：_______________________________________________项目监理部根据工程需要，经我单位审查，分包单位___________________________________法人代表具备承包_______________________________________的资格，能承担_________________________工程的_____________________________任务,能保证履行合同文件条款，分包后，我单位原承诺的责任不变，请予审批。1、承包单位营业文件___份____张。2、承包单位企业介绍___份___张。（1）营业执照（复印件）；（1）企业介绍；（2）企业资质证书（复印件）；（2）历年承包的主要工程介绍；（3）有关许可证（复印件）。（3）本项目经理和主要人员履历介绍。项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：项目经理：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见:总监理工程师：监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：分管副总经理：工程技术部主任：专业工程师：建设单位（章）年月日注：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部、总包及分包单位各存一份。143 附录2分包单位及分包任务确认书工程名称工程编号致总包单位：__________________________________________________________经对分包单位的资质信誉审查，分包单位在现场的组织机构、管理人员配备、技工力量、主要技术装备及质量安全保证体系等，符合相关工程项目的要求，建设单位授权我单位，同意该分包单位进入工程现场，承建下列工程项目。分包项目分包任务范围分包工程量分包估价建设单位意见：分管副总经理：工程技术部主任：建设单位（章）年月日项目监理部意见：总监理工程师：专业监理工程师：项目监理部（章）年月日注：本表一式三份，监理单位、建设单位、总包单位各存一份。143 甘肃电投武威热电有限责任公司工程质量管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为加强武威热电联产工程质量管理，规范工程建设、设计、监理、施工、调试等各方的行为，明确各方责任，依据国家有关法律、法规，结合工程管理实际，制定本制度。1.2本制度适用于武威热电联产工程建设。1.3本工程必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律、法规、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。1.4本工程严格按国家和部颁规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明和标准、合同双方确认的质量要求组织施工和对工程质量进行监督、检验。1.5认真执行原电力部发布的《电力建设消除施工质量通病守则》、《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》与《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》、《火电机组移交生产达标考核评定办法》。1.6推行全过程、全员质量管理，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。1.7工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在第一。2质量目标2.1确保不发生重大质量事故，控制一般质量事故，消除质量通病，单位工程综合优良率、机组技术经济指标全部符合投产达标及创国家优质工程的标准。2.2各项质量指标达到或超过国家和部颁标准，做到：2.2.1单位工程优良率：土建100%、安装100%、调试100%。分部工程优良率：土建＞95%、安装100%、调试100%。分项工程优良率：土建＞90%、安装98%、调试98%。分项工程合格率：土建100%、安装100%、调试100%。分项工程一次检验合格率：土建＞90%、安装＞95%、调试＞98%。143 承压焊口一次检测合格率＞98%。2.2.2做到锅炉水压试验、厂用电受电、汽机扣大盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网、168小时满负荷试运一次成功。2.2.3实现机组高标准达标投产，创“国内一流，省内标杆”热电联产工程。3工程质量管理组织及各建设方职责3.1为进一步落实工程质量管理，加强工程质量管理工作的指导、监督、协调工作，建立武威热电联产工程质量管理小组。3.2武威热电联产工程质量管理小组机构成员组成：组长：武威热电有限责任公司基建副总经理副组长：武威热电有限责任公司生产副总经理各施工单位项目经理监理单位总监理工程师调试单位调总设计院设总成员：武威热电有限责任公司各部门主任、副主任监理单位副总监各施工单位质检主任设计院各专业主设人调试单位各专业负责人小组监督员：武威热电有限责任公司各专业专工监理单位监理工程师各施工单位质检专工设计院各专业设计人调试单位各专业负责人3.3工程质量管理小组职责3.3.1工程质量管理小组是工程施工现场质量管理的最高组织机构；3.3.2贯彻执行国家有关建设工程质量管理的法律、法规和政策，组织制定武威热电联产工程质量各项规定，并贯彻实施；3.3.3制定工程建设年度质量管理工作计划，并贯彻实施；3.3.4143 督促并协助各参建单位贯彻执行国家、行业有关质量的法律、法规、标准，协调解决工程建设中质量管理问题；3.3.5参加工程重大质量事故的调查处理工作；3.3.6组织工程建设质量工作会议和质量大检查工作；3.3.7按有关规定主持重要工程阶段的检查验收工作；3.3.8负责重大质量事故通报工作；3.3.9负责工程质量的指导、监督、考核、协调等具体日常管理工作。3.4建设单位职责3.4.1工程技术部作为建设单位工程技术、质量的主管部门,全面负责工程技术、质量的管理工作，并负责检查、监督、考核监理单位和各参建单位的工程技术、质量管理工作；3.4.2根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法；3.4.3依法通过招标选择有质量保证能力的勘测、设计、施工、监理、材料和设备供应的承包商，并对其进行资格与业绩审查，确保其具备相应的资质等级和所要求的业绩；3.4.4向有关的勘测、设计、施工、监理等单位提供与工程有关的原始资料，并确保原始资料的真实、准确、齐全；3.4.5在招标文件及合同中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度；3.4.6做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核及奖惩；3.4.7根据工程实际情况委托有资质的检验机构，抽检和复核工程承包商上报的试验数据或其他有必要核查的数据；3.4.8组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督；3.4.9组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理，积极支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；3.4.10负责向质量监督总站报告工程质量情况；3.4.11配合相关部门及时分期支付工程款；3.4.12无监理工程师质量签证，不得支付工程款；3.4.13监督设计、监理、施工和调试等单位组织落实在合同中承诺投入本工程的技术力量、设备和人力资源；3.4.14每个合同项目和整体工程完成后，应按规定及时组织设计、施工、监理等有关单位进行验收，未经验收合格不得进入下一程序；143 3.4.15严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理与工程质量事故档案，并在工程竣工验收后及时向政府有关部门移交建设项目档案。3.5监理单位职责3.5.1监理单位按照监理合同的规定，依据监理规范全面履行工程质量管理的职责，归口管理工程的质量监督工作，协调处理施工中的有关质量问题；3.5.2督促和检查各施工单位认真执行国家、原电力部颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量验收评定标准等各项制度和武威热电发布的工程质量管理等各项制度；3.5.3审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质、信誉、业绩，须满足本工程的要求；3.5.4审查施工单位报审的施工组织设计和施工技术方案、施工作业指导书及其覆盖率，重点审查技术方案和作业指导书的针对性和可行性以及保证施工质量的措施和安全文明施工措施，并监督其实施；3.5.5对施工单位特殊工种人员（如起重工、机械操作工、焊工、电工、测量人员、试验人员、质检人员等）的资质进行检查，严格要求持证上岗。参加土建试验室、搅拌站、金属试验室等资质的认证，查验重要施工机械、起重设施须经有资质的检验机构出具的合格证书，符合要求后才准予使用；3.5.6协助并审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分表”，确定见证点（W点）、停工待检点（H点），要求施工单位严格按验评划分表的项目做好施工质量验评自检和按程序进行质量报验；3.5.7审查施工单位各项施工准备工作，督查单位工程开工条件，提出监理审查意见，确保项目按标准开工并保证工程持续施工；3.5.8检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对主要原材料、构件的供应商资质进行审核；对工程原材料、构配件、焊接材料、油漆、保温制品等产品质保书、制品理化性能报告等进行检查，检查监督施工单位按规定要求在现场进行抽检、送样检测，杜绝不合格材料和制品流入本工程；3.5.9监理人员应严格执行工程所用钢筋、水泥和砂石等材料的现场见证取样和砼、砂浆试块等送验制度；对原材料台帐记录进行跟踪溯源检查，对现场材料检验状态标识进行检查，做好原材料和制品的质量监控，使之始终处于受控状态；3.5.10坚持高标准、严要求抓全过程、抓质量预控，坚持深入施工现场，做好日常的监理巡检和旁站，对发现施工安全和质量的不符合项，根据问题性质的严重情况，及时现场指正或发出监理工程师通知单，严格要求施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪封闭；143 3.5.11进行主要分项、关键工序和隐蔽工程质量检查和验评。验收前，监理人员应认真检查施工技术记录和自检记录，并按验收规范和验评标准进行检查和验收，及时签署验收意见；所有4级验评项目必须经监理工程师查验合格签字后，才能进行下道工序的施工；隐蔽工程和工程缺陷处理未经监理工程师验收签证不得覆盖和封闭，实行不验收合格，不批审工作量；3.5.12监督检查土建与安装的中间工序交接管理，按标准进行交接。未经监理参加交接验收，不得进行安装施工。做好尾工项目的质量监控力度，提出尾工项目限期完成清单，不留基建痕迹，按时按质完成工程项目；3.5.13审查施工单位编制的工程项目质量计划、克服质量通病措施；3.5.14对施工单位计量器具检测的符合性及计量管理情况进行检查；3.5.15参加设计交底和专业图纸会审、系统会审、综合会审。审核设计变更，对设计修改和施工变更申请进行闭环控制；3.5.16定期主持质量例会，对施工质量进行评价，对可能出现的质量问题进行预测和预控，每周、月向业主报告工程质量情况。参与工程质量问题的处理，提出监理意见，督促施工单位制订整改措施，并督促处理；3.5.17定期完成质量统计工作，认真执行各项质量报告制度；3.5.18监督、检查施工过程中工序控制、工艺质量和各项技术措施的执行。监督、检查施工过程中的各种技术监督工作和技术检测工作及其技术记录；3.5.19参加工程质量监督小组组织的质量监督检查前的质量预检查，并跟踪整改封闭，同时作好监理自检；3.5.20组织重大质量事故的调查、分析和处理工作；参加一般质量事故的调查、分析和处理工作；3.5.21熟悉和掌握设计文件对采购设备的各项要求、技术说明和有关标准，对现场设备管理提出监理意见；参加工程设备的开箱验收，并督促施工单位按规定对设备进行分类保管；核实施工单位上报的设备缺陷单，报建设单位；参加建设单位召开的设备缺陷讨论和处理会议，对设备缺陷的处理进行检查验收和封闭；3.5.22建立健全工程建立档案。3.6勘测、设计单位职责3.6.1勘测、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘测、设计，并对勘测、设计的质量负责；3.6.2143 建立、健全勘测、设计质量管理体系，按规定履行设计文件的校审和核签制度，确保勘测、设计成果的正确性；3.6.3按批准的设计任务书中设计标准确定工程采购合同条款和技术规范中质量要求；3.6.4按合同和供图计划，保证供图的进度和质量；3.6.5按有关规程、规范和设计合同要求，开展施工地质预报和地质资料编录工作，根据现场施工试验或开挖揭露的地质条件，做好现场跟踪设计；3.6.6收集施工反馈信息，检查现场地质、施工成果是否符合设计假定、设计要求，对存在的问题向建设方或监理单位反映意见和提供技术支持；3.6.7进行设计交底；3.6.8按本制度及有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；3.6.9建立健全设计文件和图纸的档案。3.7施工单位职责3.7.1必须有完整的、运转正常的质量保证体系。有完整的各项质量管理制度；项目公司的各级行政领导正职对施工质量全面负责，各级技术负责人在技术上对施工质量全面负责；应设置质量管理部门，配备专职质量人员或设专业质量工程师，工地配备专职质量检查员，班组设兼职质量检查员（亦可由班组长兼任）；工程质量人员的配备应满足工程现场质量管理工作的需要；3.7.2切实执行国家有关工程建设质量管理、质量控制方针政策和法规。严格按照国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明和标准、合同组织施工；3.7.3遵守建设单位发布的各项管理制度，接受建设单位、监理单位的质量监督和检查，做好质量监检中的配合工作和监检后的整改工作；3.7.4建立和健全施工技术责任制。施工单位应设总工程师，单位工程或分部工程应设专职工程师（专职技术员）；各施工单位应另行制订和完善各级技术负责人的技术职责，切实做好施工过程中的各项技术管理工作；3.7.5工程开工前需编制下列施工技术文件并向监理报审：3.7.5.1施工组织总设计3.7.5.2施工组织专业设计3.7.5.3单位工程、分部工程施工方案或措施3.7.5.4方案、措施、作业指导书编制计划一览表3.7.5.5143 由监理和施工单位共同确定的需监理审查的作业指导书（不需监理审查的作业指导书应送交监理一份备查）3.7.5.6各专业质量验收评定划分表3.7.5.7质量部门的人员配备及持证情况3.7.5.8土建试验室、金属试验室、电气热控校验室资质认证及各检测人员的持证情况3.7.5.9现场计量器具检定情况一览表3.7.5.10合格焊工、热处理、探伤、电气、热控、测量、计量员等特殊工种持证情况3.7.5.11各分包单位及物资供应商的资质审查情况3.7.5.12工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油漆等）、成品、半成品和设备的质量检定及现场见证取样、复验的情况3.7.5.13单位工程开工报告3.7.6按规定做好施工质量的分级检验工作，不同级别不合并检验、不越级检验、不随意变更检验标准与检验方法；3.7.7按规定做好计量器具的验定工作，保证计量器具在验定周期内，并努力做到施工计量器具与检验计量器具分开；3.7.8对建设方和监理单位以及质量监督站发出的《不符合项通知单》、《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》等，认真及时处理，并按规定的程序及时反馈整改情况；3.7.9按规定做好质量事故的登录、一般质量事故的调查、分析、处理和重大质量事故的上报工作；3.7.10及时做好各项工程施工质量的统计工作,并于次月三日前送监理单位，其内容包括质量验评、检验和试验、施工质量问题、设备与原材料质量问题以及次月质量工作计划；3.7.11组织施工人员学习施工图纸，按规定程序进行施工图纸的专业会审、系统会审、综合会审，并做好会审纪要，对图纸中存在的问题，积极配合与设计方联系解决。与其他施工单位有关联的施工项目，则参加由建设和监理单位组织的施工图纸综合会审；3.7.12工程项目开工前须进行项目工程总体交底；专业项目开工前须进行专业交底；施工项目作业前需进行方案、措施、作业指导书交底。各级施工技术交底，都必须做好交底记录，履行全员签字手续；3.7.13必须对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件等进行检查、试验，防止错用、乱用和降低标准。其生产厂家应具备的相应资质和合格证件、检验报告等必须随货提供，并经质量管理部门检定确认；3.7.14143 施工中必须按现行规程、规范、验评标准等规定的检验项目及时进行检验，各种试验报告、证件资料必须有专人及时审定并汇集整理，在工程质量检查和验收时提供备查，工程竣工时列入工程移交资料；3.7.15不准随意变更设计。小型设计变更，必须经现场设计、建设（监理）单位代表签字同意认可；一般设计变更、重大设计变更经设计单位签发设计变更单，并经建设（监理）单位会签后生效。设计变更文件列为竣工资料移交；3.7.16认真执行国家档案法。按规定及时进行必须的各种施工技术资料、文件、方案、措施、技术记录、试验报告、会议纪要、工程总结等进行整理归档。各种试验报告、施工技术记录、工程总结等资料应与工程同步完工；3.7.17应定期召开质量例会，认真分析工程施工项目的质量趋势，掌握工程施工项目质量动态；当施工过程中出现质量问题时，应及时组织质量专题会议，总结经验和教训，制定对策措施；3.7.18组织下列工程项目质量自查3.7.18.1自管工程项目土建交付安装前，安装交付调试前；3.7.18.2同一工程项目的上道工序交付下道工序前；3.7.18.3质量监督小组和质检班组对工程项目监督检查的项目按《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》和《火电施工质量监督检查典型大纲》执行；3.7.18.4重点单位工程、分部工程和重点分项工程完工前，检查的主要内容为：各种技术资料的完整性和正确性；按设计、设备图纸检查主体设备和附件以及系统的完整性与正确性；未完工程项目；每次工程项目质量自查中的未完项目及存在的问题，必须列出清单，及时整改；3.7.19结合工程的实际，积极制定施工各专业新技术、新工艺的培训计划，努力提高工程技术和质量水平；3.7.20应事先制定本工程施工、技术、质量总结的编制计划，认真做好工程总结，并与工程同步完成。3.8调试单位职责3.8.1建立、健全调试质量管理体系；3.8.2编制调试大纲，并在其中明确保证质量的技术措施；3.8.3必须按照调试规程、调试工作技术标准、调试大纲进行调试，对调试过程中发现的问题及时向有关单位提出意见和建议，保证机组分部、分系统和整套启动调试质量；3.8.4参加工程验收工作，及时提出调试报告（总结）；3.8.5建立、健全调试工作档案，保证档案资料的准确和完整性。3.9143 建设方、监理、设计、施工和调试等单位在工程现场的行政负责人是本单位质量工作的第一责任人，对项目的质量工作负全面领导责任，各单位的工程项目技术负责人（总监、设总、总工）对质量工作负直接领导责任。3.10各参建方应定期进行工程质量总结，总结内容包括：工程质量（验评）情况，主要质量问题、质量事故发生的情况、原因及处理结果，质量管理、质量监督方面的情况等。4施工质量检查、验收和验评4.1施工质量验收评定的依据：4.1.1工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求；4.1.2设计单位签发的设计变更单与制造厂签发的设计变更单；4.1.3现行的《电力建设施工及验收技术规范》；4.1.4现行的《火电施工质量检验及评定标准》；4.1.5《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》；4.1.6《火电机组移交生产达标考核评定办法》；4.1.7国家或部颁有关规程标准及现行技术文件。4.2施工质量的检查验收4.2.1按施工班组自检→施工工地复检→施工单位项目部验收→监理和质监站验收的程序逐级检验，后一级的检验必须在前一级检验合格的基础上进行；4.2.2监理验评的项目，施工单位在本公司验收合格后，按《施工质量检验范围划分表》的规定，提前24小时左右（特殊情况下可为8小时）书面向监理报验。监理接受的交验项目必须满足下列三个条件：施工方已三级检验合格；施工方提交的自检记录、技术记录、试验报告编号完整、齐全；质量验评表填写完整、无涂改，符合要求。如三个条件中有一项不满足要求，监理可以不接受交验。当检验项目符合规定的标准时，参加验评的各方代表均应在《质量验评表》上签名。评级、验评不合格的项目，不准转入下道工序施工；4.2.3施工质量验评的主要内容为二个方面,一是所检验的工程项目的现场检验质量是否达到《验评标准》等标准规定的要求，二是检查提供的技术记录、试验报告、质量验评表等资料是否规范、真实、准确、齐全、清晰。原则上采用《火电施工质量检验及评定标准》中规定的表式，个别特殊分项工程，可视实际情况确定；4.2.4停工待检点(H点)：必须等待监理单位和建设方工程技术部的代表到场验评；143 4.2.5见证点(W点)：如超过约定时限一小时,因监理等方面的原因，有关人员因故未能到场参加见证,可由施工单位公司质检人员单独见证、签字,事后,监理人员需予以补签、认可；4.2.6未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工程不得隐蔽；4.2.7为保证施工质量，还需做好以下检查验收工作：4.2.7.1对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检验，不合格者不得使用，并应对处理情况进行记录留存；4.2.7.2加工配置品应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质检报书及技术记录。施工单位接货后应进行核查，经确认后才可使用；4.2.7.3各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设单位（监理）组织进行；4.2.7.4按国家或行业颁发的施工质量验评标准评定施工质量等级；4.2.8对于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷，应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并做记录存档。凡不属施工责任的质量问题，不影响施工质量的评定；4.2.9分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法；返工重做的施工项目，可重新评定，但对已达到优良标准者不可评为优良等级；凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目不得评为优良；4.2.10隐蔽工程项目的检验隐蔽工程是指那些在施工过程中上一道工序结束,被下一道工序所掩盖,正常情况下无法进行复查的部位。一般隐蔽工程项目有：4.2.10.1钢筋工程项目；4.2.10.2地下基础工程；4.2.10.3地下管系、电气接地及其防腐工程；4.2.10.4建筑工程的防水工程和地下结构的防水、防腐工程；4.2.10.5汽、水、油、烟风等管道内部清理后检查；4.2.10.6设备、容器清理后封闭前内部质量检查；4.2.10.7埋入设备、结构内部、保温前、防腐前的外观及焊接工程质量检查。隐蔽工程项目检验时,施工单位需填写《隐蔽工程质量检查记录表》,提前24小时书面向监理报验,各有关单位应派员按时到达现场,经各方共同检查合格后，方可转入下道工序。4.2.11各级质量检验人员对自己检验的项目的质量负责，必须坚持标准、坚持原则、严格把关，热情指导，但对质量负责是指对质量检验工作负责，不表明质量责任的转移。4.3中间交接与验收143 4.3.1中间交接与验收是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作，如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。交接工程项目应具备以下条件：4.3.1.1经过质检检验合格；4.3.1.2脚手架已落，场地已清理；照明亮，屋面不漏水；门窗全，能上销；门窗玻璃全，并揩拭干净；4.3.1.3埋件、留孔完整，无遗漏；设备基础的尺寸、标高、座标正确；4.3.1.4建筑工程中的安装设备完整无损、整洁。4.3.2中间交接与验收工作由交方组织，接受方、监理参加。交方需按规定向接方提供有关的技术记录，接方负责接收验收，经验收，证明能满足安装工作需要时，各方应在《中间交接签证》单上办理签证手续，今后由于保管不善引起的质量问题，由接方负责处理；4.3.3《中间交接签证》不能替代工程项目的验评，仅表明工程项目保管责任的转移（但不表示质量责任的转移）。对尚遗有的未完或缺陷的，可列表附于《交接签证书》后，由交方按要求时间予以完成。5质量事故处理5.1质量事故的范围凡在施工（调整试运前）过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于（非设备制造、调整试验、运行操作）施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。5.2质量事故的分类5.2.2重大质量事故（属于下列情况之一者）5.2.2.1建（构）筑物的主要结构倒塌；5.2.2.2超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；5.2.2.3影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；5.2.2.4严重影响设备或系统的使用功能；5.2.2.5一次返工直接经济损失在10万元以上（质量事故直接经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值）。5.2.3一般性质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。143 5.2.4记录质量事故：未达到一般性质量事故条件的质量事故。5.3质量事故的调查处理5.3.1记录事故发生后，施工人员应及时向班组长报告；班组长应当日报告项目部负责人，并组织进行事故分析。项目部质检员要对事故作记录，定期书面报本单位质量管理部门。5.3.2一般事故发生后，班组长应立即向项目部报告；项目部应于当日报本单位质量管理部门，立即组织调查分析，并于5日内写出质量事故报告经审定后向监理和建设单位报告。5.3.3重大质量事故发生后，工地应立即向项目部经理、总工程师和质量管理部门报告。性质特别严重的事故，施工单位应在24小时内同时报告建设单位和监理单位。重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析，并在5日内由施工单位质量管理部门写出质量事故报告，经本单位经理和总工程师审批后报建设单位、监理单位、电力建设工程质量监督机构和主管部门。5.3.4分包工程项目发生质量事故后，分包单位也应按上述相应程序，及时报告总包单位或发包工程单位质量管理部门。5.3.5调查分析工作应做到“四不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过和对事故责任者没有处理结果不放过。5.3.6对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。5.3.7各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并予保存。重大质量事故处理方案及实施结果记录应由施工单位技术和质量部门保存，以备存档和移交。6质量考核制度6.1考核奖励：对工程进行分阶段检查考核，根据合同要求兑现相关条款。6.1.1土建阶段要求：6.1.1.1主厂房基础出零米通过质量监督检查（分#1、#2机组，含锅炉基础）；6.1.1.2主厂房结构封顶通过质量监督检查（分#1、#2机组）；6.1.1.3汽机基座交付安装通过质量监督检查（分#1、#2机组）；6.1.1.4主厂房区域竣工交付通过质量监督检查；6.1.1.5化水、净水区建筑、构筑物交付通过质量监督检查；6.1.1.6烟囱混凝土筒壁结构封顶通过质量监督检查；6.1.1.7烟囱内筒安装完毕竣工交付通过质量监督检查；6.1.1.8厂内蓄水池交付安装通过质量监督检查；143 6.1.1.9供水管线通水通过质量监督检查；6.1.1.10间冷塔竣工通过质量监督检查；6.1.1.11输煤系统土建交付安装通过质量监督检查；6.1.1.12灰渣系统土建交付安装通过质量监督检查；6.1.1.13脱硝工程土建交付安装通过质量监督检查；6.1.1.14脱硫工程土建交付安装通过质量监督检查（分#1、#2机组）；6.1.1.15330KV升压站基础交付安装通过质量监督检查；6.1.1.16厂前区建筑物基础出零米通过质量监督检查；6.1.1.17厂前区建筑物结构封顶通过质量监督检查；6.1.1.18厂前区建筑物竣工交付通过质量监督检查；6.1.2安装阶段要求（分#1、#2机组）：6.1.2.1锅炉钢架安装完，承载前通过质量监督检查；6.1.2.2锅炉水压通过质量监督检查；6.1.2.3化水制水通过质量监督检查；6.1.2.4系统受电通过质量监督检查；6.1.2.5汽机扣盖通过质量监督检查；6.1.2.6系统酸洗通过质量监督检查；6.1.2.8吹管通过质量监督检查；6.1.2.9整组启动通过质量监督检查；6.1.2.10168h试运结束，全厂竣工验收通过质量监督检查；6.1.2.11脱硫、脱硝系统竣工投用；6.1.3主要考核指标要求：6.1.3.1单位工程优良率：土建100%，安装100%,调试100%；6.1.3.2分部工程优良率：土建>95%，安装100%,调试100%；6.1.3.3分项工程优良率：土建>90%，安装>98%,调试98%；6.1.3.4分项工程合格率：土建100%，安装100%,调试100%；；6.1.3.5分项工程一次检验合格率：土建>95%，安装>98%,,调试98%；6.1.3.6混凝土生产优良率>85%，混凝土强度试验合格率100％；6.1.3.7钢筋连接一次检测合格率>98%；6.1.3.8承压焊口一次检测合格率>98%；143 6.1.3.9工程外观检查，观感优良得分不低于90分；6.1.3.10透平油清洁度达到NAS标准7级；6.1.3.11在额定负荷下机组轴振≯76μm；6.1.3.12汽机真空严密性试验值≯0.3KPa/min；6.1.3.13发电机漏氢量≯10Nm3/24h；6.1.3.14热控保护装置投入率100%；6.1.3.15电气继电保护装置投入率100%；6.1.3.16锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网、机组168h满负荷试运一次成功。6.2工程质量的奖励与考核6.2.1武威热电公司工程技术部和监理单位负责现场的工程质量管理，具有相应的质量管理和考核职权，按《武威热电工程质量奖惩细则》考核条例进行相应的奖励与考核。6.2.2在监理、施工合同中及《武威热电工程质量奖惩细则》中未明确但已发生的工程施工质量缺陷、问题、事故等，工程技术部依据工程量核定损失，经计划经营部核准后，进行考核处罚。6.2.3考核事宜由工程技术部或监理单位提出考核意见，经对方确认后以罚款通知单书面形式发出。6.2.4本制度确定处以罚款的施工单位，罚款金额在3000元及以下时，施工单位接到罚款通知单后在七个工作日之内交现金罚款，罚款金交至财务管理部，七个工作日之后逾期不交处以一倍罚款，在支付月进度款时扣除。罚款金额在3000元以上的对施工单位下发罚款通知单，罚款金直接在支付月进度款时扣除。6.2.5工程质量罚款通知单由工程技术部汇总管理，财务管理部将施工单位的现金罚款列专帐管理，并作为工程奖励基金使用。工程质量奖励金从工程奖励基金支出。6.3武威热电工程质量奖惩细则6.3.1奖励条款6.3.1.1为了保证工程质量定期考核工作正常开展，成立施工质量评分小组，评分小组由武威热电公司工程技术部、省质监站、监理公司、施工单位等有关单位的专家和技术负责人组成，其具体分配人数如下：武威热电公司工程技术部3～5人监理公司2～3人甘肃省质量监督总站1人143 施工单位代表1人/单位其他人员1人6.3.1.2考核评分采用现场直观打分和施工工艺实测、实量打分相结合的评分办法（“评分办法”由监理单位编制），现场直观打分和实测实量打分占总得分的70%，项目管理资料得分占30%，最后合计综合得分。6.3.1.3对工程质量定期或不定期组织进行检查评定，每次按照评分排名进行奖励和考核，评分小组召开会议确定被奖励者和处罚者，报业主有关领导批准。对工程质量评分在前两名进行奖励。最后一名按情况进行处罚。第一名奖10000元，第二名奖5000元，最后一名按其质量情况处以5000元及以下的罚款。6.3.1.4施工单位管理人员和施工人员能够认真执行规范、规程、标准，按设计图纸精心组织施工，严格过程控制，同时对施工中涌现的质量管理规范、工艺质量突出、观感优良、对项目整体的质量工艺水平有很大带动作用的典型，将及时给予奖励5000～10000元。6.3.2考核条款6.3.2.1发生质量事故，给今后安全生产造成或留下隐患，造成武威热电公司工程达标创优无望的，按照施工合同进行处罚，由此造成的一切损失由责任单位承担；涉及到重大质量问题，按照有关法律程序进行。6.3.2.2发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患，但对达标创优得分有影响的，每发现一例，经整改能够满足达标创优要求的，核减责任单位合同款5万元；经整改仍不能满足达标创优要求的，核减责任单位合同款10万元，由此造成的一切损失由责任单位承担。6.3.2.3发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患，对达标创优没有影响的，除责令整改外，情节严重的，核减责任单位合同款2万元；情节较轻的，核减责任单位合同款1万元。6.3.2.4一般性质量事故、记录性事故，或虽未构成事故，但属情节严重的不符合规范、规程要求的质量问题，除责令整改外，土方工程每发现一起，处罚款1500元；模板工程每发现一起，处罚款1000元；钢筋工程每发现一起，处罚款2000元；混凝土工程每发现一起，处罚款2000元；焊接工程每发现一起，处罚款2000元；安装工程每发现一起，处罚款2000元；防腐、保温、油漆工程每发现一起，处罚款1000元。6.3.2.5承包单位负责采购的原材料、装置性材料、成品、半成品、预制构件，无出厂合格证件等各类规定证件或假冒伪劣产品的，每发现一起，除责令整改更换外，罚款5000元。由此造成的一切损失，由责任方承担，如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。6.3.2.6143 承包单位采购的设备、物资、成品、构件等，须经建设单位确认的，未报确认且建设单位考察后不同意继续使用的除必须拆除、更换外，每起处以责任单位罚款5000元；未经确认已使用，建设单位经考察同意继续使用的，每起仍需处罚款2000元。由此造成的一切损失，由责任方承担，如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。6.3.2.7未对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件等进行检查和试验，错用、乱用等，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位3000～5000元，处罚个人不低于10%。6.3.2.8未按设计（含变更设计）图纸施工，武威热电联产业主方（含监理、监督小组）概不验收，既成事实所造成的一切损失由责任单位承担，并根据情节每次罚款5000～20000元，如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。施工单位如不按经武威热电联产业主方批准的施工组织设计施工或擅自变更施工组织设计，所造成的一切损失由施工单位负责，并根据情节每次罚款3000～10000元。6.3.2.9未履行设计变更手续，擅自修改设计或擅自处理设备缺陷的，除限期整改外，重大事件，处以5000元罚款；一般性事件，处罚款2000元。设计变更而未按照变更施工的，除限期返工外，重大变更每起处以责任单位罚款5000元，一般性变更每起处以责任单位罚款3000元。没有正当理由，拒绝接收设计变更单的，除必须执行设计变更外，每起处罚金3000元。6.3.2.10没有按照隐蔽工程项目的检验程序进行报检而进行封闭的，工程未经验收擅自或自行隐蔽的，除责令其打开重新检查后并返工外，每起处以责任单位罚款5000元。6.3.2.11发生质量事故隐瞒不报或未经建设单位和监理单位许可，擅自处理的，除责令返工外，处以责任单位罚款5000元。6.3.2.12属规定应见证取样的项目，未取样、乱取样，以及未通知建设单位和监理单位参加的，每发现一起，除限期整改外，处以罚款5000元。6.3.2.13属施工单位内部三级及以下验收检查的项目，经抽查未执行验收手续，以及记录、资料不齐全、造假记录的，或经抽查验收资料与实际相差较大的，除责令返工外，处以责任单位罚款10000元。6.3.2.14属四级验收项目，不通知建设单位和监理单位参加的，除责令重新验收或返工外，处以责任单位罚款5000元。6.3.2.15对监理单位、建设单位在质量检查、巡检中发现的质量问题，责任单位要及时进行整改，整改通知单要按要求的时间回复。对不及时回复的按超期时间处以3000～5000元罚款。6.3.2.16施工单位质量管理机构不健全、管理程序不完善、技术管理制度不健全或不具相应资格的，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位2000～3000元143 ，经武威热电联产业主方（含监理、质量管理小组）提出仍不整改，每次罚款3000～5000元，由此造成的一切损失由施工单位负责。6.3.2.17开工前没有办理开工报告、没有编制施工方案的，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位2000～3000元，处罚个人不低于10%。6.3.2.18工程项目开工前未进行项目工程总体交底；专业项目开工前未进行专业交底；施工项目作业前未进行方案、措施、作业指导书交底的，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位1000～2000元，处罚个人不低于10%。6.3.2.19没有执行分级质量验收的，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位3000～5000元，处罚个人不低于10%。6.3.2.20未按规定做好计量器具的验定工作，未保证计量器具在验定周期内的，监理每查出一次处罚单位500～1000元，处罚个人不低于10%。6.3.2.21参建单位违反工程建设、安装有关制度、规定、规范、标准（含作业指导书）等，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位3000～5000元，经武威热电联产业主方（含监理、监督小组）书面通知仍不整改，每次罚款5000～10000元，由此造成的一切后果由责任单位承担。6.3.2.22对武威热电联产业主方（含监理、质量监督小组）下达的不合格项目通知单不及时落实、不按要求认真整改的单位，每次罚款5000～10000元，由此造成的一切后果由责任单位承担。6.3.2.23停工待检点（H点）无自检报告，武威热电联产业主方（含监督小组、监理单位）不予验收，未验收便进行下道工序施工，每次处5000元的罚款，并重新检验，由此造成的一切损失由施工单位负责。质量见证点（W点）未提出验收申请，擅自进行下道工序施工者，并每次处3000元的罚款，并重新见证。6.3.2.24施工质量不合格，不及时处理，严重影响后续工序及其他单位施工质量与进度的单位，每次罚款5000～20000元，由此造成的一切损失由责任单位承担。6.3.2.25施工工艺粗糙严重影响工程质量，每次罚款1000～5000元，经武威热电联产业主方指出仍不改正者，罚款5000～20000元，如发生三次及以上不及时改正者，武威热电联产业主方有权勒令停工甚至中止合同，由此造成的一切损失由责任单位负责。6.3.2.26未按现行规程、规范、验评标准等规定的检验项目及时进行检验的，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位3000～5000元，处罚个人不低于10%。6.3.2.27未组织下列工程项目质量自查和办理相关交接手续的，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位2000～5000元，处罚个人不低于10%。1）自管工程项目土建交付安装前，安装交付调试前；143 2）同一工程项目的上道工序交付下道工序前；3）武威热电工程质量监督管理小组和监理对工程项目监督检查的项目按《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》和《火电施工质量监督检查典型大纲》执行；4）重点单位工程、分部工程和重点分项工程完工前；6.3.2.28土建工程完工后交付安装没有办理交接验收程序，或交接达不到标准的，工程技术部、监理项目部每查出一次处罚单位5000～10000元，处罚个人不低于10%。6.3.2.29施工单位在土建交安装过程中发现的责任性问题，如未在限期内完成整改，每推迟一天每项罚款3000～5000元。6.3.2.30四级及以上的验收项目，如验收资料不齐全、不合格，该项目视同验收未一次通过罚款2000～3000元/次。6.3.2.31分项工程验收未一次通过，罚款2000元/次；关键分部工程一次验收未达到优良，罚款2000～5000元/次。6.3.2.32施工文件记录不全、不完整、不真实，经武威热电联产业主方（含监理、质量管理小组）提出后仍不整改的单位，每项次罚款2000～5000元。6.3.2.33不按制度规定和武威热电联产业主方要求按期报表或报表数字不准确严重影响报表质量的单位，每次罚款2000元。6.3.2.34凡违反设备制造厂家文件要求，擅自施工和试运，造成设备损坏的单位，每次罚款5000～10000元，由此造成的损失由责任方承担。6.3.2.35对违反质量管理规定的事实，监理单位以书面形式通知施工单位和业主（监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令）。如开出工程暂停令，每次罚款：违章单位5000～10000元，同时施工单位必须处罚相关责任人不少于10%的罚款。6.3.2.36对土建成品及已装设备不采取保护措施造成损伤的，每项罚款2000～5000元，所造成的损失由责任单位承担。6.3.2.37工程竣工相关考核按以下标准执行：1）工程验收后，武威热电联产业主方提出的整改内容未在规定期限内完成或仍达不到要求，每项罚款2000～5000元；2）工程竣工资料未能在规定时间内交付或者不合格，每推迟一天罚款1000～2000元，且在竣工资料交付前武威热电联产业主方不予结算。3）工程竣工验收后，如达到达标投产标准，返还该单位工程的剩余质量考核保证金；否则，剩余质量考核保证金不予返还。143 6.3.2.38监理单位在进行工程质量把关和验收时未发现存在的问题，每发生一起考核监理单位1000元。7附则7.1各参建单位应结合本单位的实际情况，制定本制度的实施细则。7.2本制度与国家颁发的有关规定相抵触时，以国家规定为准。7.3本制度的解释权属武威热电有限责任公司工程技术部。7.4本制度从发布之日起执行。8附录附录：工程施工质量处罚通知单附加说明：本制度主要编写人：冯琦高国飞初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录：工程施工质量处罚通知单表号：WWRD编号：GCJS-20150100×（第000×期）被处罚单位日期处罚原因及依据：处罚金额：(小写)（大写）提出部门/单位的意见签名：年月日会签意见监理单位（盖章）总监：年月日工程技术部（盖章）主任：年年月日本表由检查开单人填写，一式五份，工程技术部、监理单位、财务管理部、计划管理部、被处罚单位各一份。（注：编号原则：前面四位字母代表开罚单的部门，例如工程技术部为GCGL，监理单位为DLJL，2015为年，01为月、00X为本部门本月开的几号罚单，数字要累计，第000×期为总累计数，要求工程技术部、监理单位监理工程施工质量处罚台账，记录处罚通知单信息）143 甘肃电投武威热电有限责任公司基建档案管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则为加强基建档案管理工作，确保移交归档的文件、图纸、资料的完整、准确、系统，符合机组达标投产的要求，更好的为工程建设、生产运营服务，按照《档案法》和国家、行业的有关规定标准，结合本工程的实际，制定本制度。2依据性文件《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－2001）《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）《集团公司基本建设项目档案归档整理规范》（2014年4月25日印发）3档案资料收集归档职责划分3.1工程技术部3.1.1收集归档职责3.1.1.1负责档案信息录入的管理，在公司局域网上实现网络化管理服务及对工程的文档、资料、档案的整理收集及管理；3.1.1.2负责工程设计文件收集、整理、移交归档（包括初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计）；3.1.1.3负责本部门与各参建单位有关的技术性来往文件、传真、信函的收集与归档（工程变更单、工程联系单等文件，原件应按照编号顺序、按照专业进行分类整理后移交归档）；3.1.1.4负责有关工程简报、会议材料、纪要、备忘录的收集、整理和移交归档（包括设计联络会、工程调度会、图纸会审会、技术交底会和其它工程会议）；3.1.1.5负责环保、消防、工业安全等方面的协议、执照等文件收集整理、移交归档；3.1.1.6负责收集《单位工程项目一览表》、《工程质量监督大纲》等文档；3.1.1.7负责收集各级质量监督部门在工程各阶段进行的质量监督报告；3.1.1.8负责整理、收集工程参建单位对质量不合格项的完善、整改记录、报告和相应的验收签证等；143 3.1.1.9负责质量管理性文件、锅炉及压力容器安全性能检验报告、设备及施工质量缺陷记录、质检报告及整改记录、不合格工程通知单及复验记录、质量事故处理报告等收集、整理、移交归档；3.1.1.10负责对所有参建单位及在建设期间的质检文件进行预审，并督促其整理移交归档；3.1.1.11负责对所有参建单位在建设期间及半年生产考核期间的安全监督管理性文件，事故处理报告等文件材料的审核、移交归档；3.1.1.12负责验收交接文件的收集归档；3.1.1.13负责对施工、调试单位移交的竣工文件、竣工图和调试文件进行审核，确保其完整、准确可靠，并在有关的工程竣工验收单、竣工资料案卷质量审核表上签字并整理归档。3.1.1.14负责工程主要部位隐蔽工程及工程影像资料收集归档。3.1.2移交程序和要求3.1.2.1工程技术部与各参建单位有关的技术性来往文件材料每两月移交归档；3.1.2.2各类工程会议记录、纪要、工程简报、影像资料每季度移交归档；3.1.2.3工程技术部管理性文件、各类质量监督检查项目文件、质监活动文件每季度移交归档，其中质量监督申报书、评价报告等需质检机构出示的质监活动的文件于工作结束30日内移交归档。3.2计划经营部3.2.1收集归档职责3.2.1.1负责工程征租地文件、合同协议移交归档；3.2.1.2负责工程勘测设计、建筑、安装、调试、监理及其它与工程有关的合同协议、招标文件移交归档；3.2.1.3负责工程概预算、竣工结算、工程计划、报表等每季度移交归档。3.2.2移交程序和要求工程征租地文件、工程勘测设计、建筑、安装、调试、监理及其它与工程有关的合同协议、招标文件每季度移交归档；3.3物资供应部3.3.1收集归档职责3.3.1.1负责设备材料招投标过程中产生的文件材料收集、整理和移交归档；3.3.1.2负责设备及材料技术协议、合同每季度移交归档；3.3.1.3负责本部门与制造、调试、商检、索赔、涉外单位的来往文件、传真、信函的收集每季度移交归档；143 3.3.2移交程序和要求设备招投标文件、合同、协议（含审批单，乙方资质，授权书）于合同签订结束30日内移交归档。3.4综合管理部3.4.1对公司所有与工程有关的收发文件（包括发文手稿）、重要会议文件、纪要、各类报表、工程相关资料汇编等进行分类、登记、组卷每季度分批移交归档；3.4.2与上级单位、设计、制造、施工、调试等单位的来往重要传真、函件，每季度将原件移交公司归档；3.4.3工程前期勘测设计基础材料、设计文件在本阶段工作结束后30日内整理清单，移交归档。3.4.4负责在工程中每周拍摄反映工程形象进度的照片、录像等声像资料的录制、整理，每季度移交归档，收集归档详细范围详见附录1。对移交的所有文件材料、图纸资料、电子文档、声像材料，档案室按照档案管理有关规定和标准进行审查，办理交接手续，进行分类标准化整理、立卷归档；3.4.5负责对基建档案的集中统一管理，并对归档工作进行监督、检查指导。3.5生产准备部3.5.1负责生产准备与生产试运期间的文件，包括生产管理性文件、技术标准、系统图、运行规程、机组性能试验报告、技术经济指标统计、半年生产考核期间的运行记录及缺陷记录，每季度移交归档；3.5.2负责整套启动及试运阶段的文件材料整理移交归档；3.5.3负责验收交接文件的移交归档。3.6监理单位3.6.1负责对监理过程中形成的有关工程质量、安全、进度、投资等方面的全部工程监理文件材料进行编制、组卷每季度经工程技术部等相关部门审核后，分批移交档案室；3.6.2负责对施工单位、设计单位编制的工程施工文件和竣工图包括完整性和准确性及系统性进行监理，并督促按规定移交归档。3.7设计单位3.7.1根据合同规定的设计范围提供各设计阶段的设计文件；3.7.2负责合同要求编制设计范围内的全套、完整的竣工图（含电子版）；提交全部设计修改通知单；机组投产后45日内移交工程技术部进行技术审核，审核完成后及时移交档案室，公司档案室负责按归档要求进行审查交接。3.8施工单位143 3.8.1收集归档职责3.8.1.1负责承包单位工程的竣工文件、竣工图连同设计变更的收集、编制、整理、分类和组卷，分阶段提交监理单位、工程技术部审核，审核后及时交档案室，档案室负责按归档要求进行审查交接；3.8.1.2提交分部试运阶段的方案、措施、试运记录及验收签证书；3.8.1.3提交试运前的消缺记录，提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。3.8.2移交程序和要求3.8.2.1项目竣工文件审核移交程序施工单位对竣工资料进行系统整理、组卷→提交监理单位审核→提交工程技术部审核→提交公司档案室审核归档，双方履行清点签字手续。3.8.2.2项目竣工文件（竣工图）归档时间参建单位在进入现场后，应根据合同进度、项目建设进度编制本单位合同范围内的“单位工程项目竣工文件归档计划”，报档案室审核。项目竣工文件可以按单位工程进行归档，但必须机组投产后30天内（含归档文件审查、档案室验收时间）归档完毕。施工单位编制竣工图，机组投产后30天内（含归档文件审查、档案室验收时间）归档完毕。3.8.2.3工程声像文件：机组投产后30天内（含归档文件审查、档案室验收时间）归档完毕。3.9调试单位3.9.1收集归档职责负责收集整理本工程调试范围内的调试方案、措施和记录报告；提交调试过程中设备缺陷处理记录；提交调整试运质量验评表；提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。3.9.2移交程序和时间调试完成后一个月内移交给工程技术部进行技术审核，审核完成后及时移交档案室归档，公司档案室负责按归档要求进行审查交接。3.10设备（供货）厂家3.10.1收集归档职责负责按照《设备技术协议》上规定的设备开箱资料范围、份数（包括电子版），整理、移交设备资料。3.10.2移交程序和时间3.10.2.1设备开箱→143 验收小组和设备厂家按《设备技术协议》所规定的资料范围和份数，由工程技术部和设备部负责整理清单移交档案室→并在“设备开箱验收单”上签字，收集归档详细范围详见本节附件二。3.10.2.2设备随机资料于设备开箱结束当日整理移交档案室。3.11其它3.11.1以上未提及的其它需要归档的文件资料，由经办单位或部门负责及时将原件移交综合管理部归档。3.11.2针对部门机构、职责、人员存在着不确定性，形成相关资料的部门应及时归档，确保档案资料的收集完整。3.12收集归档详细范围：详见本节附件3、附件4。3.13移交归档的份数：各种文件材料移交归档的份数：3.13.1文件材料移交份数如有合同、协议规定则按合同、协议执行。因此，建设单位在与设计、制造等单位签订合同、协议时，合同、协议上应有提交文件材料的条款，提交的份数应充分考虑工程实际的需要，考虑到用于现场施工、用于存档、用于作竣工图和其他方面需要等。3.13.2可行性研究、项目评估、环境评价报告、设计任务书、设计基础资料、设计文件（初步设计、技术设计、施工图设计等），移交存档两套（其中施工图一式二份）。3.13.3施工文件和竣工图移交归档的份数：施工单位移交纸质（必须保证纸质一套原件），纸质竣工图一式二份；设计单位移交纸质竣工图（蓝图）一式二份和电子版竣工图两套。3.13.4所有合同、协议一式二份（全部原件归档），招投标文件一式二份（确保一套为正本原件），同时移交电子版。3.13.5设备随机技术资料按合同或协议规定的份数移交（其中存档两套），同时移交电子版。3.13.6机组调试报告按合同或协议规定的份数移交（其中存档纸质两套、电子版两套）。3.13.7工程监理文件材料移交归档纸质一式二份（必须保证纸质一套原件）、电子版两套。3.13.8其他文件材料一般移交一式二份，重要的和按工程实际需要增加的量，由建设单位决定移交份数。3.14归档文件要求各参建单位、部门移交归档的文件要求：3.14.1归档文件必须经过系统整理及审核后方可向公司档案室移交。3.14.2归档文件必须准确反映武威热电联产工程全过程的真实过程情况；案卷内项目文件必须配套、呼应。143 3.14.3归档文件必须原件归档：3.14.3.1项目招投标文件、合同、协议、试运后签证、机组启动验收交接书、机组移交生产交接书等重要文件均必须移交正本（有各代表方符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章）归档，签字方不能用副本或复印件归档。3.14.3.2图纸会审、施工交底等和会议纪要原件必须要有与会者双方（或多方）主要人员的亲笔签名，且签字页必须与正文在同一页，重要文件的每一页需与会各方代表小签。3.14.3.3建设过程中形成的技术文件、施工记录、工程签证单、质量验评、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用合格的书写材料书写并原件（如表格为复印件，数据虽用合格书写材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签全名，不能以盖章或打印代替签名）归档。3.14.3.4竣工图必须使用全新施工图（蓝图）编制，不得使用退色、有污点的施工图编制。3.14.3.5材质证明、外委试验报告、工程联系（洽商）单、设备缺陷处理单，索赔、咨询、材料、设备代用单，凡签发单位必须原件归档，参建单位在项目施工文件中如为复印件，应在备考表中注明原件所在案卷。若材质证明无原件，则由采购该材料的单位盖上本单位采购部门的公章即可作为原件。3.14.3.6主送和抄送本单位的文件均应以红头文件（不能用复印件）归档。3.14.3.7项目往来文件（重要的传真、信函）必须原件归档。3.14.3.8计算机打印件加盖签发单位公章或签字人亲笔签名即可作为原件。3.14.4归档文件必须采用60g-70g的胶版印刷纸或复印纸，幅面统一采用A4（297×210mm）或折叠成A4幅面，图纸应折叠成A4幅面，以散装方式按目录顺序排列，一般不予装订。3.14.5归档的文字材料要求具有存放的耐久性，字迹要清楚，图面要整洁。文字材料必须使用黑色碳素墨水或蓝黑墨水书写、签署。禁止使用复印、复写、铅笔、圆珠笔及其他易褪色墨水制图和书写。符合档案长久保存的字迹材料有：墨、碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔、油墨、印泥、原子印油等;如传真需长期保存，可采用复印件代替。3.15约束条款3.15.1各参建单位（包括设计、施工、调试、制造、设备供货等单位）及监理应按上述规定完成文件资料的移交工作。3.15.2143 为维护企业合法利益，确保归档文件资料收集完整、准确，凡是牵涉到竣工结算和付清合同或设备余款的，公司资金财务管理部负责把关；凡是没有完成文件资料移交工作，档案室未签字确认资料已移交的，资金财务管理部一律不予办理竣工结算手续，一律不予付清合同或设备余款。3.15.3公司相关部门没有按上述规定完成文件资料移交工作的，公司总经理工作部负责检查与考核。3.15.4移交的文件资料不符合归档要求的，公司档案室有权退回并要求有关单位、部门限期重新整理后归档。4附则4.1本制度的执行情况按武威热电有限责任公司相关规定进行考核。4.2本制度由武威热电有限责任公司工程技术部负责解释。4.3本制度自发布之日起实施。5附录5.1附录1：工程声像材料收集归档范围5.2附录2：设备随机技术资料收集范围5.3附录3：档案归档范围及时间5.4附录4：竣工文件归档范围5.5附录5：外单位查、借阅档案审批单5.6附录6：公司内部档案借阅登记表5.7附录7：档案接收登记表附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：5.1工程声像材料收集归档范围5.1.1责任部门照相、录像、录音等工程声像材料由综合管理部负责收集、整理、移交归档；工程影像资料由工程技术部负责收集、整理、移交归档。5.1.2工程照片、录像等声像材料收集归档范围：5.1.2.1规划设计平、立、剖面图及模型5.1.2.2建设地点原始原貌、拆迁平整过程5.1.2.3开工、奠基过程5.1.2.4基础施工过程5.1.2.5主体施工主要过程及主体完成外观5.1.2.6内外装饰主要施工过程5.1.2.7采用新材料、新工艺、先进设备施工情况5.1.2.8工程建成后的内外观全貌5.1.2.9竣工验收过程（包括各环节、分项工程验收）5.1.2.10重要领导人或知名人士视察、剪彩、题词5.1.2.11主要机电设备达到现场、重大事故及处理情况5.1.2.12涉及工程的各种文字材料、照片、图片5.1.2.13重要会议的录音资料。143 附录2：设备随机技术资料收集范围序号设备资料名称数量备注1设备随机资料移交清单2份2装箱清单2份3合格证14出厂检验报告1每台1份5质量证明书1每台1份6说明书（安装、运行、维护）15套每台1份7总图（总布置图）、原理图、系统图、外形图、接线图、方框图、安装图、工艺流程图15套8外购件清单及相应的图纸、合格证、说明书、出厂检验报告15套合格证、出厂检验报告各1份9所有进口设备原产地证明、质量证明、商检报告1套10压力容器必须供强度计算书、制造质量监检报告、质量监察检验证书1套11特种产品许可证原件或复印件1套12以上所列设备随机技术资料提供相应电子版（光盘），内容必须与随机技术资料相符２份光盘格式必须为ｄｗｇ和ｄｘｆ143 附录３：档案归档范围及时间序号项目文件类别项目文件内容归档部门归档时间备注1项目建议书及批复工程项目建议书及审批文件（含相关文件）综合管理部本阶段工作结束工程主管及其上级单位发送的有关工程前期依据性文件、纪要、备忘录等工程技术部门发出的有关工程前期的依据性文件、报告、纪要、备忘录等工程前期依据性的有关会议材料、纪要、备忘录等其它2可行性研究初可研阶段文件及其审查和批复文件综合管理部本阶段工作结束可行性研究阶段文件及其审查和批复文件建设项目选址意见书及其审查和批复文件建设项目坝址地址勘测报告、图纸（可研阶段）建设项目灰场地质勘测报告、图纸（初设阶段）建设项目坝址地质勘测报告、图纸（初设阶段）其它3项目评估项目技术评估、论证文件（含谈判议定书、纪要、备忘录等）综合管理部计划经营部本阶段工作结束项目经济评估、论证文件（含谈判议定书、纪要、备忘录等）项目水资源评估、论证文件（含谈判议定书、纪要、备忘录等）环境影响评估、论证文件（含谈判议定书、纪要、备忘录等）项目建设用地压覆矿产资源评估、论证文件（含谈判议定书、纪要、备忘录等）项目借贷承诺评估、论证文件（含谈判议定书、纪要、备忘录等）其它4环境预测、调查报告环境影响评价大纲及批复财务管理部计划经营部综合管理部本阶段工作结束环境影响报告书及批复项目的融资、贷款合同、协议职业病危害评价及皮肤水土保持方案建设项目用地文物调查报告143 其它5设计任务书、计划任务书公司下达的有关项目建设计划、纪要计划经营部本阶段工作结束项目开工前审计文件计划经营部建设项目开工审批文件（列入年度计划的申报文件及批复；规划审批申报表及报送文件；项目规划许可证及其附件；项目开工审查表；项目施工许可证、投资许可证、审计证明等；工程监督手续）计划经营部其它计划经营部6地质材料建设项目地质勘测报告、图纸（除可研阶段外）工程技术部本阶段工作结束灰场地质勘测报告、图纸（除初设阶段外）工程技术部坝址地质勘测报告、图纸（除初设阶段外）工程技术部码头地质勘测报告、图纸（除可研阶段外）工程技术部铁路线地质勘测报告、图纸（除可研阶段外）工程技术部水文地质勘测报告（除可研阶段外）工程技术部勘测记录工程技术部化验、试验报告工程技术部重要土岩样及说明工程技术部其它工程技术部7地形材料项目地形测量报告及图纸工程技术部本阶段工作结束灰场地形测量报告及图纸工程技术部坝址地形测量报告及图纸工程技术部煤场地形测量报告及图纸工程技术部码头地形测量报告及图纸工程技术部铁路线地形测量报告及图纸工程技术部8水文、气象、地震材料水文材料工程技术部综合管理部本阶段工作结束气象文件工程技术部综合管理部地震文件工程技术部综合管理部其它工程技术部综合管理部9水质、水源材料工程技术部综合管理部本阶段工作结束10燃料分析材料工程技术部综合管理部11初步设计、扩大初步设计、概念设计初步设计评审文件材料工程技术部本阶段工作结束总体规划设计工程技术部计划经营部方案设计工程技术部143 概念设计工程技术部初步设计工程技术部扩大初步设计工程技术部初设最终版工程技术部概算书及审批文件计划经营部12技术设计（含司令图）技术设计（含司令图）及评审文件工程技术部本阶段工作结束13施工图设计施工图文件审查文件材料工程技术部综合管理部工程设计计算书工程技术部所有施工图工程技术部综合管理部14施工组织设计工程技术部本阶段工作结束15征、租地文件征地、移民文件计划经营部征用土地申请、批准文件；红线图、坐标图、行政区域图等计划经营部征地拆迁、安置协议、补偿合同等计划经营部项目建设前原始地形、地貌、状况图、照片等文件计划经营部其它计划经营部16合同、协议与设备制造厂家的合同、协议物料管理部工作结束后定期移交与设计单位的合同、协议计划经营部与施工单位的（含施工执照）合同、协议计划经营部与调试单位计划经营部与监理单位计划经营部与质检单位（监造入此）计划经营部与其他单位的合同、协议计划经营部合同谈判纪要、合同审批文件、合同变更文件、乙方资质和授权计划经营部物料管理部17招标、投标文件招标申请及批复（工程施工、施工监理）计划经营部工程技术部工作结束后定期移交招标文件、招标文件澄清及答疑文件投标文件授权委托书、资质文件；履约保证金；投标澄清文件、修正文件等开标文件（开标议程、开标记录、开标大会签字表、评标纪律等）；评标文件（评标报告、澄清文件）中标通知招标申请及批复（工程设备、材料采购）工作结束后定期移交招标文件、招标文件澄清及答疑文件投标文件143 授权委托书、资质文件；履行保证金；投标澄清文件、修正文件等开标文件（开标议程、开标记录、开标大会签字表、评标纪律等）；评标文件（评估报告、澄清文件）中标通知18施工开工许可证计划经营部工程结束后19环保、消防、卫生等协议、文件，包括水、气、电等环保、消防、通讯、卫生、规划等协议、文件计划经营部工程技术部综合管理部工作结束后原料、材料、燃料供应来源工程技术部计划经营部综合管理部水、气、电、暖供应协议其它20工程费用、物资管理工程费用文件财务管理部工程结束物资管理综合性文件物料管理部工程技术部计划经营部工作完毕设备商检记录设备开箱记录索赔文件主设备及主要辅助设备台帐各阶段设备消缺记录设备消缺率的统计修补与更换记录备品、备件、专用工具的交接清单21来往文件与设计单位往来文件工程技术部综合管理部工程结束与施工单位往来文件与制造单位往来文件工程技术部与调试单位往来文件工程技术部与监理单位往来文件与质检单位往来文件与商检、索赔、涉外单位往来文件工程技术部22工程会议文件设计联络会纪要工程技术部综合管理部定期移交　工程调度会议纪要图纸会审会议纪要技术交底会议纪要其它会议纪要23工程监理、质量监督工程监理监督大纲工程技术部生产准备部机组投产后３０天内土建工程质量监检报告锅炉水压试验前质量监检报告汽机扣盖前质量监检报告整套启动试运前质量监检报告整套启动试运后质量监检报告试生产后质量监检报告工程质量文件工程安全文件143 质量不合格项的完善、整改记录、报告和相应的验收签证等监理规划、规划（监理规划、监理实施细则、监理总空盒子计划等）工程技术部计划经营部监理单位监理月报中的有关质量问题监理会议纪要中有关质量问题质量控制（不合格项通知、质量事故报告处理意见）进度控制（开工／复工审批；开工／暂停令）工程监理通知书设计变更、洽商费用报审与签证工程停工通知单资质（分包单位、供货单位、、试验等单位）监理通知（有关进度、质量、造价、安全）合同与其他事项管理（工程延期报告及审批；费用索赔报告及审批；费用索赔报告及审批；费用索赔报告及审批；合同争议、违约报告及合同变更文件监理工作总结（专题总结、工程竣工总结、月报总结、质量评价意见报告）工程质量评估报告24工程统计报表年度报表计划经营部定期移交月度报表25土建水工施工文件开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要工程技术部监理单位施工单位机组投产后30天内施工组织设计、方案及报批文件、施工计划、施工技术及安全措施、施工工艺文件施工技术记录事故缺陷处理报告工程质量检验评定、验收记录（含隐蔽工程验收记录及砼强度评定计算书）、交公验收记录证明竣工报告、竣工验收报告总结性文件（工程总结、技术总结）混凝土试验报告、原材料试验报告、原材料现场复试报告、钢筋　及水泥质量跟踪管理台帐原材料证书（合格证、出厂证明、出厂试验报告、质量鉴定）设计变更单、工程联系单、业务联系单、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单、备忘录等观测记录（测试、沉降、变形监测记录等）声像资料143 26设备及管线安装施工文件开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要工程技术部监理单位施工单位机组投产后45天内施工组织设计、方案及报批文件、施工计划、技术措施文件隐蔽工程检查验收记录强度、密封性试验报告设备、网络调试记录施工安装记录、安装质量检查、评定、事故处理报告系统调试、试验记录管线清晰、试压、通水、消毒等记录管线标高、位置、坡度测量记录中间交工验收记录证明、工程质量评定竣工报告、竣工验收报告焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录、建筑材料试验报告原材料证书（合格证、出厂证明、出厂试验报告、质量鉴定）设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等声像资料27电气、仪表安装施工文件开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要工程技术部监理单位施工单位机组投产后45天内施工组织设计、方案及报批文件、施工计划、技术措施文件原材料证书（合格证、出厂证明、出厂试验报告、质量鉴定）建筑材料试验报告设计变更通知、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批手续、技术核定单、业务联系单、备忘录等系统调试、整定记录绝缘、接地电阻等性能测试、校核材料、设备明细表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告操作、联动试验电气装置交接记录中间交工验收记录、工程质量平定竣工报告、竣工验收报告声像资料28竣工验收文件规划专项验收文件工程技术部综合管理部工程结束后30天档案专项验收文件143 消防专项验收文件环保专项验收文件卫生、职业病危害专项验收文件人防专项验收文件29工程遗留问题工程技术部工程结束后30天30竣工验收会议议决文件、交接证书等竣工验收会议议决文件工程技术部交接证书等工程技术部生产准备部工程设计总结设计院工程施工总结工程技术部设备监造总结监理单位工程调试总结调试单位31工程决算工程审计文件、决算报告财务管理部计划经营部工程结束后三个月32启动试运行文件启动委员会名单、会议文件、纪要参建单位工程技术部生产准备部工作结束后一个月各阶段调试大纲分系统调试方案、报告、调试记录、设备缺陷处理和修补记录与签证、调试质量验评划分表、调试质量评定记录、调试总结（炉、机、电、热、化）机组整套启动试运前组织机构、人员配备、技术文件（内容同分系统调试）机组空负荷整套调试（内容同分系统调试）机组带负荷整套调试（内容同分系统调试）其他33操作规程、事故处理规程燃料专业操作规程生产准备部工作结束后一个月锅炉专业操作规程汽机专业操作规程电气专业操作规程热控专业操作规程化学专业操作规程脱硫专业操作规程事故处理规程34考核期试运行记录考核期试运行记录生产准备部工作结束后一个月考核期试运行操作票考核期试运行工作票考核期其它（工作总结）35生产准备、人员培训燃料专业培训教材生产准备部工程技术部工程结束后一个月锅炉专业培训教材汽机专业培训教材电气专业培训教材热控专业培训教材化学专业培训教材143 脱硫专业培训教材燃料供应系统流程图、控制及保护逻辑图、设备保护整定值清册热力系统流程图、控制及保护逻辑图、设备保护整定值清册除灰系统流程图、控制及保护逻辑图、设备保护整定值清册供水、水处理系统流程图、控制及保护逻辑图、设备保护整定值清册电气系统流程图、控制及保护逻辑图、设备保护整定值清册热控系统流程图、控制及保护逻辑图、设备保护整定值清册脱硫系统图其它系统流程图、控制及保护逻辑图、设备保护整定值清册36其他（基建达标入此）考核期的事故分析、处理记录及结论生产准备部工作结束后机组建设质量文件（火电建筑、安装静态质量评定汇总、工程安全文明生产检查、机组整套试运综合质量指标考核表、机组建设质量总评表等文件）工程技术部工程结束后一个月机组达标投产文件工程达标领导小组工作结束后一个月37竣工图全部竣工图设计院参建单位投产45天内38设备技术改造生产部门工作结束后一个月39设备大修40设备随机技术文件厂家提供的各种说明书、质量证明书、图纸、合格证、出厂试验报告、随机资料移交清单、装箱清单等厂家设备随到随交含本专业设备的常规试验厂家的产品计算书和本厂进行设备改进的计算书143 附录4：5.4竣工文件归档范围5.4.1土建工程施工文件材料（由土建单位负责编制、移交归档）5.4.2土建工程施工综合文件：5.4.2.1施工营业执照及承建资格证书（复印件加盖红章）；5.4.2.2施工合同；5.4.2.3施工许可证；5.4.2.4开、竣工报告；5.4.2.5施工组织设计（含方案、计划、措施）；5.4.2.6图纸会审记录；5.4.2.7施工测量放线控制桩校验复核记录；5.4.2.8施工测量放线记录及图表；5.4.2.9建筑物沉降观测记录及图表；5.4.2.10施工质量、安全事故记录及处理记录；5.4.2.11单位工程作业指导书；5.4.2.12施工技术总结；5.4.2.13有关工程建设和为运行单位生产所需的协议文件和会议记录。5.4.3土建工程施工技术文件：5.4.3.1建（构）筑物地基审查、交底纪要、记录等；5.4.3.2建（构）筑物地基处理（含桩基）文件、记录、备忘录等；1）地基处理文件包括：工程地质报告及地基处理方案，施工单位资质文件，地基验槽记录，地基处理测试报告，地基处理效果分析与评价；2）桩基文件包括：依据性（协议、合同、纪要、记录等）文件，施工记录，桩基处理的效果分析、结论与评价，复合地基载荷试验报告，桩基无损检测报告，桩基高应变动力测定试验记录，设计变更及工程联系单，重大问题及缺陷处理记录，桩位布置施工图及竣工图等；5.4.3.3厂区平面控制网、高程控制网、主厂房网等建（构）筑物的施工测量记录。5.4.3.4建（构）筑物和大型设备主要轴线定位放线测量记录及高程测量记录，沉降观察记录，变形、高程控制记录及水准点一览表。1）143 主厂房、汽机基础、锅炉基础、烟囱、水塔、输煤系统建（构）筑物、除灰渣系统建（构）筑物、循环水系统建（构）筑物、升压站设备及构架等大型设备的主轴线定位放线测量及高程测量记录；2）主厂房、烟囱、水塔、汽机基础、锅炉基础、主变基础的沉降观测记录；3）主厂房框架柱垂直度，吊车梁标高，汽机运转层结构上表面标高，锅炉基础顶面标高，卸煤沟煤槽斗壁挑舌上表面标高与净距的平直度，循环水管沟进出口标高记录等；5.4.3.5钢筋管理跟踪台帐应包括：编号、厂家名称、到货日期、单位、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、使用单位及数量、存在问题及处理情况等；5.4.3.6水泥管理跟踪台帐应包括：厂家名称、规格等级、数量、到货日期、出厂合格证编号、复试单编号及复试报告、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、使用单位及数量、存在问题及处理情况等；5.4.3.7砼试块试验报告；5.4.3.8焊接文件应包括：焊条、焊剂出厂证件和保管情况记录；焊工资格复印证件；焊前加工和焊接情况监焊口实物抽样试验报告等；5.4.3.9重要建（构）筑物的施工日记；5.4.3.10主体结构、重要部位试件和材料检验、试验记录（如钢材抽样、管子的成品验收等）及用材跟踪记录。5.4.3.11原材料、构件及管子成品验收的证件与出厂试验报告。5.4.3.12土建、水工施工技术记录，质量评定记录。5.4.3.13土建、水工隐蔽工程与中间检查验收签证。5.4.3.14管道水压检验记录。5.4.3.15预应力砼输水管管线垒底及基础工程验收记录。5.4.3.16灰场、坝址和煤场的地形测量、工程地质、水文地质和水文气象资料。5.4.3.17施工过程中的缺陷，质量问题处理、分析与结论文件。5.4.3.18设计变更和钢筋、管材代用证件。5.4.4安装工程施工文件（由安装单位负责编制、移交归档）5.4.4.1安装工程施工综合文件1）施工营业执照及承建资格证书（复印件加盖红章）；2）施工合同；3）施工许可证；4）开、竣工报告；143 5）施工组织设计；6）图纸会审记录；7）施工测量记录及图表；8）施工质量、安全事故记录及处理记录；9）单位工程作业指导书；10）施工技术总结；11）有关工程建设和为运行单位生产所需的协议文件和会议记录；5.4.4.2安装工程施工技术文件1）设备安装技术记录和签证（包括汽轮机口大盖、发电机抽转子、变压器吊芯检查与电机、变压器干燥记录）；2）热工和电气的仪表、保护、自动、挖掘装置校验记录；3）电缆敷设记录（包括接头位置、路径、代用）和原始安装记录；4）主、再热蒸和主给水管道支吊架弹簧高度的记录；5）流量蠕胀测点、监查管段、膨胀指示器、焊口及支架位置的主蒸汽、再热蒸汽及主给水管道系统的单线立体图；5.4.4.3焊接文件：1）焊接工程一览表；2）焊条、焊剂出厂证件和保管情况记录；3）焊工资格复印件；4）受监焊口焊接及处理的检验记录及图表、探伤图片、质量检验报告、实物抽样试验报告；5）主（再）热蒸汽系统（热、冷须）、汽机导管和主给水系统等管道的焊接及热处理的检验记录图表、探伤底片、检验报告；6）焊接施工组织设计及重大项目的施工技术措施；7）锅炉受热面管子和锅炉一次门内本体、管道的焊接及热处理的检验记录图表、探伤底片、检验报告；8）焊接工程质量评定；9）焊接工程评定书、作业指导书；10）焊接工程技术总结。5.4.4.4隐蔽工程中间验收记录与签证；5.4.4.5合金钢零部件和紧固件的光谱分析及硬度试验记录；143 5.4.4.6重要的施工材料（如焊接保温蓄电池材质、机油、变压器油等）性能证件，抽样化验记录和报告；5.4.4.7分部试运的方案、措施、记录与报告（含接地电阻和验收签证）；5.4.4.8施工质量事故、设备缺陷处理和修补记录与签证；5.4.4.9设计变更通知单、工程联系单与材料代用记录；5.4.4.10分部试运前的各级质量检查、验收记录与签证。5.4.5工程质量监督文件（由工程技术部负责收集、编制、整理移交归档）5.4.5.1工程质量监督大纲；5.4.5.2各级质量监督部门在工程各阶段进行的质量监督报告；5.4.5.3工程参建单位对质量不合格项的完善、整改记录、报告和相应的验收签证等；5.4.6工程监理文件材料（监理单位负责编制、移交归档）5.4.6.1监理合同书[含营业执照及资质证书（复印件加红章）]；5.4.6.2监理工程师登记表及资质证、任命书（复印件加红章）；5.4.6.3监理大纲、规划、细则及批复文件；5.4.6.4监理日志、监理周（月、季、年报）、监理备忘录；5.4.6.5与建设、承包、设计等单位来往函件；5.4.6.6监理通知书、会议记录、协调会审纪要、监理工程师指令、指示；5.4.6.7工程停工、返工、不合格工程通知单；5.4.6.8工程联系文件、工程设计变更核签文件（包括合同外工程量报审表）；5.4.6.9工程监理总结、评估；5.4.6.10项目月付款申报表、工程报验单、工程质量事故处理方案报审表、专题报告、工程质量评估报告、工程预（估）算审核记录及付款签证记录、监理工程总结等按规定须归档的全部监理活动文件材料；5.4.6.11监理过程中形成的有关工程质量、工期、投资监理等方面的全部文件材料。5.4.7声像资料：（由综合管理部及参建单位负责收集、编制、整理移交归档）声像资料包括录像、录音、照片资料（照片应有底片）并附有文字说明，内容包括事由、时间、拍摄时间、地点、人物、背景、摄像者等六要素，一般不超过200字。工程照片的文字说明包括：工程技术部位、设备名称、工作内容、拍摄时间、摄像者等。143 附录5：外单位查、借阅档案审批单单位名称借阅时间档案名称类别秘级借阅原因档案管理部门主任公司领导档案管理员：借阅人：注：本表一式二份，双方各持一份。143 附录6：甘肃电投武威热电有限责任公司档案借阅登记表序号借阅日期文件编号借阅档案资料名称借阅目的数量部门负责人签字档案管理员签字借阅人签字归还记录归还日期归还人签字档案管理员签字143 附录7：甘肃电投武威热电有限责任公司科技档案接收登记表序号类别档案资料名称数量/单位接收日期报送人员存档柜/盒备注143 甘肃电投武威热电有限责任公司设备调研管理制度(试行)Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则为保证设备调研工作制度化、规范化，确保调研工作的质量，制定本制度。2设备调研工作流程2.1某设备需调研时，应写出详细的调研计划，确定调研目的、行程路线、时间等，上报公司批复。2.2根据调研计划进行调研，收集相关资料。2.3调研结束后，写出调研报告，并将调研结果向主管领导汇报。2.4对于需要与其他专业进行交流的调研，调研人负责组织专题会通报调研情况并讨论交流。2.5调研报告存档于工程技术部。2.6调研人对调研报告负有直接责任。3附则3.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。3.2本制度自发布之日起执行。附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司设计变更管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为加强对工程建设中设计变更工作的管理，使工程建设有序、规范进行，制定本制度。1.2本制度适用于武威热电联产工程所有正式工程项目，参建各单位（建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应）均应按本制度的规定执行。2编制依据2.1《电力建设施工技术管理导则》中的有关内容。2.2现行的国家、行业设计技术管理方面的有关规范、规定等。2.3工程的施工合同、设计合同、监理合同等合同。3工作内容及运行程序3.1设计变更的提出设计变更由以下单位提出：3.1.1设计单位：原图纸的设计单位发现问题需修改或补充。3.1.2建设单位：对设计有异议或发现问题，提出变更、修改意见。3.1.3监理单位：在工程监理过程中，发现问题，对设计文件提出修改意见。3.1.4设备制造厂家：由于设备或设备制造厂家的原因提出变更。3.1.5施工单位：在图纸会审及施工过程中发现设计文件存在的问题，提出变更设计申请。3.2对现场发生增加费用的“工程变更和费用索赔”实行分类分级管理，分为六级：级别工程变更(设计单位)工程变更①费用索赔批准权限A100万元以上100万元以上100万元以上集团公司B50～100万元50～100万元50～100万元总经理办公会C20～50万元20～50万元20～50万元总经理D10～20万元10～20万元10～20万元分管造价、基建副总经理E2～10万元2～10万元2～10万元分管基建副总经理F2万元以内2万元以内2万元以内工程、造价部门①指除设计单位以外的单位提出增加费用的工程变更。143 3.2.1F级（2万元以内）项目报建设单位工程管理部门专业工程师初审，工程管理部门主任审核，工程造价管理部门复核后执行。3.2.2E级（2～10万元）项目报建设单位工程管理部门专业工程师初审，工程管理部门主任审核，工程造价管理部门复核，分管基建副总经理批准后执行。3.2.2D级（10～20万元）项目报建设单位工程管理部门专业工程师初审，工程管理部门主任审核，工程造价管理部门复核，分管基建副总经理、分管造价副总经理会签批准后执行。3.2.3C级（20～50万元）项目报建设单位工程管理部门专业工程师初审，工程管理部门主任审核，工程造价管理部门复核，分管基建、造价副总经理会签后，由总经理批准执行。3.2.4B级（50～100万元）项目报建设单位工程管理部门专业工程师初审，工程管理部门主任审核，工程造价管理部门复核，分管基建的公司副总经理审核，总经理办公会研究通过后执行。3.2.5A级（100万元以上）项目报建设单位工程管理部门专业工程师初审，工程管理部门主任审核，工程造价管理部门复核，分管基建的副总经理审核，总经理办公会研究通过、报集团公司批准后执行。3.3设计变更3.3.1严格设计变更审核管理，对造成费用增加的设计变更单必须按照规定的权限审批，执行《工程设计变更单》（见附件1）审批程序，批准后实施。3.3.2设计变更单包括设计单位发出的各类设计变更通知单，以及建设单位和施工单位提出经设计单位审批同意的设计变更申请单以及建设单位完善工程设计进行的小的变更。3.3.3原则上所有设计变更均由设计院按照设计变更程序进行变更，建设单位变更设计主要是为了补充、完善工程设计进行的小的变更，下发时应与设计院进行沟通，并将变更设计反馈给设计院，需要设计院确认的提交设计院确认后发布执行。3.3.4对造成费用增加20万元以上的设计变更单，必须同时报送施工预算书，经总经理办公会讨论通过后执行。----20万元以上的设计变更单报批前，工程部应组织专业工程师、监理单位、设计院、承包单位论证设计变更的可行性，经论证设计变更方案可行后，由承包单位报送施工预算书。----设计变更单报批所附的“施工预(结)算书”仅作为20万元以上的设计变更单审批时的参考资料，最终结算以合同约定的综合单价或《工程项目综合单价审批单》（见造价管理办法）批准的工程项目综合单价和《工程项目工程量审批单》（见造价管理办法）批准的工程项目工程量为准。----143 20万元以上的设计变更单和施工预算书经工程部门、造价部门审核后，由总经理办公会讨论审定。3.3.5对造成费用增加100万元以上的重大设计变更单，应经总经理办公会确定后，报送集团公司项目部批准后方能执行。3.3.6对引起金额超支人民币100万元及以上的设计变更，有关设计单位要做出详细的解释说明，如果属设计失误，设计方应按照损失额的一定比例承担经济赔偿责任。3.3.7建设单位完善设计的、经设计院确认同意变更的设计变更单均为建设单位设计变更，必须执行设计变更审批程序，设计变更单手续不完备着不予审核认可。3.3.8建设单位变更设计应描述清楚变更范围及变更内容，涉及增减设备、材料的必须注明增减数量、规格、型号；涉及工程量变化的必须注明单位和数量，文字不能描述清楚的必须提供附图说明。3.3.9变更设计基本要求为施工单位能按变更设计进行施工及物资需求计划申报，物资部门能够按照物资需求计划进行采购，造价部门能够按照变更设计进行工程造价核算，不能满足设计变更基本要求的不予批准，退回完善。3.3.10设计变更单所涉及的设备、材料由施工单位按照合同约定或《基建物资管理制度》执行，相关部门不能指定采购单位。3.3.11设计变更单施工项目执行合同约定的综合单价，属于合同范围内无法套用的工程项目，在设计变更单批准生效后一周内，由施工单位报送《工程项目综合单价审批单》，并按批准的工程项目综合单价结算。3.5.3.12设计变更单施工结束一周内，由施工单位报送《工程项目工程量审批单》，并按批准的工程项目工程量进行结算。3.3.13设计变更单结算必须在施工结束一个月内进行验收，并完成设计变更单项目综合单价审批（如合同内无综合单价的项目）和工程量审批单报送。3.3.14施工单位收到批复的《工程项目工程量审批表》和《工程项目综合单价审批单》（适用于合同范围内无法套用综合单价的工程联系单施工项目）后一周内，报送《工程经济签证结算单》，并附批准的设计变更单、《工程项目工程量审批表》、《工程项目综合单价审批单》、工程验收单和《工程经济签证计算表》等材料。3.3.15《工程经济签证结算单》采用工程量清单方式结算，工程量执行《工程项目工程量审批表》批复的工程量，《工程经济签证结算单》的施工项目属于合同范围内的施工项目执行合同约定的综合单价，并单独说明；属于合同范围内无法套用的工程项目执行《工程项目综合单价审批单》批复单价执行。3.3.16143 工程现场签证及结算必须及时办理，不得补办，一份签证必须对应一份设计变更单，做到一月一销，超过两个月不办理结算手续的施工项目不予结算。4过程控制和方法4.1经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成，与施工图纸具有同等效力，施工单位应按设计变更施工；4.2施工单位无权擅自修改设计，如需修改设计，应提出申请，办理批准签证手续后方可更改。如发现擅自修改设计，监理有权暂停施工，并给予经济处罚；4.3为减少损失，施工单位在接到有关设计变更的工程联系单或通知单后，应立即停止原设计施工，然后按变更单进行施工；4.4施工单位不按变更施工，由此造成的返工损失与工期延误由施工单位自负；4.5设计变更文件的管理及归档4.5.1正式设计变更通知文件份数应不少于6份，提交建设单位2份、监理单位1份，施工单位2份，设计单位自存1份。（多家施工单位执行同一设计变更时应增加份数，每多一个施工单位即需增加2份）4.5.2各单位应加强对设计变更文件的管理，不得丢失或损坏，该项工程竣工验收后应及时归档。4.5.3当工程临时发生分包时，应由原承包单位负责将设计变更文件随同设计图纸一起提供给分包单位。4.5.4编制竣工图时必须附设计变更文件（原件）。5附则5.1本制度由工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。6附录6.1附录1：工程设计变更申请单。附加说明：本制度主要起草人：冯琦高国飞杨新荣吕锡成初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：工程设计变更申请单编号：单位代码-机组代码专业代码－C07-流水号工程名称提出单位卷册名称卷册号变更内容变更原因（√）1设计错误()2设计漏项()3专业配合问题()4计算错误()5设计改进()6材料代用()7设备资料变化()8其他()附图编号签字栏设计单位施工单位监理单位建设单位负责人专业工程师注：本表一式四份，施工/调试单位、建设单位、设计单位监理单位各一份。143 甘肃电投武威热电有限责任公司设计方案审核管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则为保证设计方案既技术先进又经济合理，降低工程造价，为后期施工和运行打下良好基础，建设同类热电联产标杆机组，制定本制度。2内容2.1设计方案是否符合初步设计原则。2.2设计方案是否正确、合理、可靠、完善。2.3与相关专业工艺工序接口是否明确、可行。2.4进行设计方案的技术经济分析比较，合理降低造价。3时间3.1对设计方案的审核贯穿设计的始终。3.2在收到设计院初步设计方案后进行综合会审。4准备工作4.1对同类型电厂设备运行情况的调研。4.2对设备厂家的调研。4.3相关的技术升级、节能改造资料等。5程序5.1设计方案的审查由工程技术部主持，设计院相关专业人员、监理单位等部门配合。5.2设计方案审核程序5.2.1设计院提出设计方案，进行简要设计说明，必要时应作出几种设计方案的综合比较的分析报告。5.2.2工程技术部的专业技术负责人应就审核结果提出书面分析报告，向公司作专题汇报，以会议纪要的形式确定设计方案审核意见，会议纪要应及时交档案室归档，将审批后的意见返回设计院执行。5.2.3重大方案确定时，工程技术部提出设计方案审核意见，经公司审批后报集团公司批准。5.2.4专题分析报告中应包含如下几方面的内容：5.2.4.1几种方案的技术先进性分析。143 5.2.4.2几种方案的实际运行情况调研结果。5.2.4.3几种方案的经济性比较。5.2.4.4运行维护费用比较。5.2.4.5明确提出设计方案的推荐意见。5.2.4.6如有条件，审查可邀请监理单位、施工单位、设备厂家等单位的专业人员一同审核。6附则6.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。6.2本制度自发布之日起执行附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工测量管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为加强对工程的测量管理，明确测量管理程序及有关各方职责，使工程测量质量满足现行的国家与行业标准，制定本制度。1.2施工测量范围以设计单位提供的厂区总平面布置图为准。1.3本制度适用于武威热电联产工程。2编制依据原电力部《电力建设施工及验收规范》（SDJ69－87）（建筑工程篇）国家标准《工程测量规范》（GB50026－93）原电力部《火力发电厂工程测量技术规程》（DL5001－91）。3职责3.1设计院负责控制网桩（导线桩）的布设，并提供厂区控制网及外围工程控制网的测量技术报告书及控制点成果表。3.2依据厂区控制网及经批准的《厂区建筑方格网及主厂房控制桩布设和施测方案》（设计院），主体施工单位负责进行布设，并负责出具测量报告表（包括施测图及平差计算）及测量成果。3.3监理单位负责组织建设单位与主要施工单位，复查、验收设计院布置控制网桩（导线桩），并经有关方代表在测量成果报告表上签认后正式启用。3.4监理单位负责组织建设单位与其它施工单位，复查、验收主体施工单位布置的建筑网桩（导线桩），并经有关各方代表在测量成果报告表上签认后正式启用。3.5主体建筑工程施工单位负责保护整个厂区控制网桩，各施工单位负责保护单位工程控制桩。3.6所有施工单位都有维护（保护）控制桩的责任。3.7建设单位和监理单位负责检查、监督、考核各参建单位对整个厂区及厂外控制网桩的维护工作。4管理要求4.1建筑方格网布设应兼顾输煤系统、烟囱、间冷塔及厂前区建（构）筑物的需要。4.2过程控制及方法4.2.1管理要求143 4.2.1.1主体施工单位应配备专职测量工程师，其它施工单位应配备专（兼）职测量人员，严格进行三级检查验收。4.2.1.2施工单位在施测前应认真审核图纸，编制施测方案（施测任务书），绘制施测图，施工中应有完整的施测记录及计算书，并作为工程验收的资料。重要工程项目的施测方案应上报监理公司审批。4.2.1.3施测的技术要求、仪器精度、误差精度按国家与行业规范执行。4.2.1.4监理单位负责进行第四级检查验收，负责主体工程及单位工程（含重要设备基础）定位及高程控制的复测与验收。需要进行第四级检查验收的项目，依据有关验评标准，在工程开工前由监理单位与施工单位共同确定。4.2.2工作流程4.2.2.1工程项目建筑方格网4.2.2.2由主体建筑工程施工单位测量专职工程师或技术人员作出施测方案，测量人员布设控制桩并作出定位报告书，交本单位工程技术或质量管理部门复查。4.2.2.3本单位复查后，将施工测量报验单报监理单位，监理单位进行第四级复查（测），复查合格后签字验收。4.2.3单位工程（含重要设备基础）定位和高程控制4.2.3.1由施工单位测量人员根据图纸要求，依据控制桩坐标和高程放出建（构）筑物定位轴线，报施工单位质检部门检查验收后，报监理单位。4.2.3.2单位工程定位放线，一般地由监理单位专业监理工程师复查；重要项目的定位放线，总监理师或分管副总监理师应参加复查。4.2.4建（构）筑物及重要设备基础的沉降观测4.2.4.1建（构）筑物及重要设备基础的沉降观测按《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）SDJ69-87第九章第四条及设计要求执行。4.3验收标准4.3.1除应满足编制依据所列现行的国家与行业规范规定的要求外，还应满足施工图纸的设计要求。4.4测量控制网、桩的维护4.4.1测量控制网、桩是建筑及安装工程进行平面控制与高程控制的基准，必须加强维护与管理。4.4.2整个厂区控制网桩由主体建筑工程施工单位负责保护，单位工程控制桩由各施工单位负责保护。143 4.4.3为了有效的保护好控制桩，所有控制桩必须采取维护设施，加设维护栏杆，设立明显标志。4.4.4所有施工单位都有维护（保护）控制桩的责任。当施工地下（或地上）工程，某些控制桩可能要被破坏时，施工单位不得擅自进行处理，应提前通知监理公司有关人员，会同建设单位总交及测量人员共同商定补救措施。4.4.5对因野蛮施工造成控制桩损坏（包括设施）的单位，进行1000～5000元经济处罚，并承担相关恢复费用。4.4.6建设单位应对测量控制网点与建筑方格网点定期进行复测。4.4.7监理工程师督促检查施工单位做好所有测量记录的填写、整理与保管工作。工程竣工时，建（构）筑物或大型设备主要轴线定位测量记录、沉降观测记录、变形、高程控制记录及水准点一览表等，需经监理单位审查合格后方可移交建设单位。5附则5.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。6附录5.1附录1：工程控制网测量记录/线路复测报审表。5.2附录2：经监理单位签认的所有测量检验记录（采用原电力部印制的统一表式）。附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：工程控制网测量记录/线路复测报审表编号：单位代码_机组代码专业代码_A10_流水号工程名称工程编号（跨几个单位工程时，应全填）致：项目监理部现报上____________________________________________________________________工程控制网测量记录/线路复测记录，请查验。附件：□测量成果□保护措施□测量人员的岗位证书□测量设备检定证书（编号中无法说明机组代码的用00表示，无法说明专业代码的用ZH表示）项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位审核意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见：□查验合格□纠正差错后合格□纠正差错后重报□按查验意见执行。查验意见一式____份，每份____页监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位审核意见：专业工程师：建设单位（章）年月日注：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、监理部、总包及承包单位各存一份。143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工图设计技术交底管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1目的1.1.1施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤之一。1.1.2为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作。1.2适用范围：本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。1.3施工图设计交底分类：1.3.1主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）；1.3.2主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。2编制依据2.1现行的国家、行业设计技术管理的有关规范、规定。2.2《电力勘测设计技术管理制度》的有关规定。2.3工程设计合同、监理合同的有关规定。3工作内容和运行程序3.1运行程序3.1.1设计单位基本上完成了施工图设计，并将设计文件交付给建设单位，即具备了设计技术交底的前提条件。3.1.2设计单位应在完成施工图设计15天之内，由工程设计总工程师以书面形式，向建设单位、监理单位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。3.1.3(建设)监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理，在设计总交底前15天将意见交设计单位，设计单位按意见补充完善交底内容。3.1.4设计技术总交底应在主体工程开工前20天（或重要特殊工程项目开工前15天）进行。3.1.5设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。开会时间由建设单位决定，提前7天通知有关单位。3.2参加单位与人员3.2.1主体工程开工前的设计总交底：3.2.1.1143 设计单位：项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。3.2.1.2建设单位：公司分管工程、生产的领导、主要技术负责人、各专业工程师及有关技术人员。3.2.1.3监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。3.2.1.4施工单位：主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要关键专业班组技术员。3.2.2主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底：3.2.2.1设计单位：专业设计负责人、工地专业代表；3.2.2.2建设单位：工程技术部分管主任、专业工程师；3.2.2.3监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师；3.2.2.4施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。3.3工作内容3.3.1设计总交底3.3.1.1由建设单位组织、监理单位主持，由设计单位项目设计总工程师按交底大纲进行交底，各有关单位人员参加。3.3.1.2设计总工程师交底后，按专业分组进行专业设计技术交底。由设计单位各专业主要设计人或了解设计情况的工地代表按交底摘要进行交底，有关单位专业技术人员参加。3.3.1.3设计单位项目设计总工程师设计交底重点内容:1）项目的全貌，自然条件；2）项目的外部条件，与外部协作条件、关系；3）主要生产工艺系统的布置及流程；4）各主要专业的设计范围、分工及相互之间的关系。5）项目实施中还需解决的技术问题；6）项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较；7）项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。3.3.1.4专业设计技术交底主要内容：1）专业设计的依据，主要工艺系统及主要结构方案的选定原则，专业的设计范围。2）专业设计各工艺系统的布置方案，主要设备选定原则、工艺要求，结构设计特点；施工技术措施和有关注意事项，并说明相应各主要卷册施工图与其关系。3）各专业设计中主要的计算原则、手段、计算简图、方法的确定，并重点介绍设计中的关键点、关键部位，提请有关方面引起充分重视。4）设计单位在专业技术交底中，应结合主要施工单位的实际技术水平及施工水平，介绍本工程与以往施工工程的区别、施工的要求及施工注意事宜等。5）介绍施工图设计的主要技术、经济指标与审定的初步设计主要技术、经济指标的差异，并说明限额设计的执行情况，各工艺系统布置选定、设备选型、结构方案等与初步设计有何变动。143 6）对审定的初步设计中专题报告提出的主要技术问题在施工图设计中实施的情况。7）设计中应用的新技术、新设备、新结构、新材料，应介绍其主要技术、经济参数、指标，加工、安装、制造中的工序流程、施工方法、顺序及生产运行中的注意事项。8）介绍本专业在施工中需要与其它专业或生产厂商配合的事宜。3.3.2重要及特殊工程施工前专业设计交底3.3.2.1由建设单位组织，监理单位主持，各有关施工单位专业人员参加，由该专业工程项目设计人或代表进行交底。3.3.2.2监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，了解设计意图、设计要求和质量标准，对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改。3.3.2.3专业设计交底的内容可参照设计总交底时的专业交底内容，结合该专业设计作详细的交底。1）施工图设计技术交底由监理单位形成会议纪要（交底方协助形成），作为对设计说明的补充内容。2）监理单位对设计总交底的内容、深度应提出监理意见，并应报送建设单位，抄送设计与施工单位。4附则4.1本制度由工程技术部起草并负责解释。4.2本制度自发布之日起执行5附录5.1附录1：设计技术交底会议纪要。5.2附录2：监理意见附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：XXX会议纪要XXX纪【201X】XX号总第XX号签发：（标题：黑体三号）（正文：仿宋四号）年月日附：参加会议人员名单参加会议单位和人员名单序号姓名单位职务备注143 附录2：监理意见工程名称：甘肃电投2×350MW武威热电联产工程编号：致：（承包单位）事由：意见内容：监理单位（章）：总监理工程师：年月日监理工程师：年月日承包单位签收：签收人：年月日143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工图纸会审管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1施工图纸是工程项目施工和验收的主要依据。通过施工图纸会审，使施工人员能充分领会图纸设计意图，熟悉图纸内容。同时，对图纸错误能予以纠正，是确保工程质量的先决条件之一。1.2本制度适用于武威热电联产工程的所有正式工程项目，参建的各单位（建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应）均应按本制度的规定执行。2编制依据2.1《电力建设工程施工技术管理制度》（原电力部1980年颁布）。2.2《火力发电厂设计技术规程》（DL5000－2000）。2.3工程项目监理合同。2.4经批准签证的设计文件。3工作内容和运行程序3.1程序3.1.1施工单位组织并主持专业会审和系统会审，监理(建设)单位组织本工程的综合会审。3.1.2专业会审由班（组）负责技术员或施工单位工程负责技术员主持，本班（组）人员参加，对本班（组）施工项目或单位工程图纸进行熟悉和会审。相应专业监理工程师、工程技术部专工参加重要项目的专业会审。3.1.3系统会审由专业工地负责工程师主持，各有关技术人员、施工人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。监理工程师应对系统会审进行监控，并亲自参与会审，工程技术部专工参加重要项目的系统会审。3.1.4综合会审由监理单位总监理工程师（或总监代表）主持，施工单位技术管理部门各专业工程师、工地主任工程师、工地施工人员、技术人员、工地设计代表、建设单位有关专业工程师及监理单位有关专业监理工程师参加。3.2图纸会审的内容3.2.1图纸表达的深度能否满足工程需要；3.2.2各专业之间设计是否协调，是否有矛盾；3.2.3设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术是否经技术监督部门鉴定，在施工技术、机具和物资供应上有无困难；3.2.4施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；3.2.5设计不尽合理，需要提出的改进意见；3.2.6设计有要求，而施工难以做到的问题；143 3.2.7设计与现场实际情况不符，需要进行修改的问题；3.2.8设计与现行规范要求不一致的问题；3.2.9其他设计上的差错或问题。4过程控制与方法4.1施工图纸会审应在工程开工前进行，是审批单位工程开工的必备条件之一，不经图纸会审（有会审记录或会审纪要），监理单位不准批准开工。4.2综合会审有关要求4.2.1监理单位在主持综合会审前，由分管副总监/质量控制负责人先组织各专业监理工程师进行内部会审；4.2.2在综合会审前3天，施工单位应向监理单位提供专业会审与系统会审的记录或纪要，以便监理单位进行必要的检查、核算与核对，保证综合会审的质量。4.2.3综合会审应认真做好记录，会后由监理单位编制会议纪要，有关单位技术负责人会签后，由监理单位分发给有关各方。4.3会审记录或纪要中确认要进行设计变更的，必须按设计变更管理程序另外出具设计变更通知单，即会审记录或纪要不能代替设计变更通知单。5附则5.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。6附录6.1附录：施工图会审记录。附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录：设计交底、施工图会审纪要交底、会审时间：年月日编号：单位工程_机组代码专业代码_C02_流水号单位工程名称图纸卷册名称单位工程编码图纸卷册编号主持人会议地点会议主要议题：会议人员名单（签到表附后）姓名工作单位姓名工作单位图号会审意见处理意见承包单位签字监理单位签字设计单位签字建设单位签字注：本表参加会议单位各存一份，原件归档。143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工现场出入通行管理规定（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则为加强工程施工现场进出人员、物资、车辆的管理，维护工程现场治安秩序，创造良好的建设环境，制定如下规定。2人员管理2.1武威热电联产工程基建指挥部所属员工一律凭胸卡进出施工现场。2.2在施工现场工作的工程队伍及单位雇用的临时工，凭工程技术部签发的工程通行证出入。2.3外来办事人员，凭有效证件进行登记，换取临时通行证方可进出。2.4所有进出施工现场的人员应自觉接受检查。2.5施工现场禁止一切闲杂人员和各种商贩进入。2.6与建设无关人员不准在工程现场内逗留，确属工作需要，须经工程指挥部批准。3车辆管理3.1各种机动车辆进出施工现场，一律停车接受门卫检查。3.2施工的机动车辆，进入建设区域，必须办理《机动车通行证》方可通行，《机动车通行证》由工程技术部统一制作发放。3.3临时进出施工现场的机动车辆，进出建设区域，必须办理通行手续并凭签发的《通行证》进出。3.4对在现场发生的交通事故和进出时恶意闯岗、无理取闹、寻衅滋事的，视其情节轻重，给予相应处罚。3.5工程施工现场禁止出租车进入。3.6建设区域内行驶车辆限速15公里/小时，通过门卫限速5公里/小时，严禁超速。3.7工程施工现场，禁止安全设施不全或者不符合技术标准等具有安全隐患的机动车进入。3.8长期出入工程施工现场的车辆，必须办理车辆出入许可证。4物资管理4.1物资外出工程施工现场一律持统一制式出门许可证，经工程技术部和物资供应部审批后方可通行。4.2143 施工现场各单位出借（加工、检测）、外委、外出物资凭物资出入门单，经门卫验证后方可通行。4.3外单位来施工的物资，由施工单位填写物资清单，经门卫备案后方可进入，出门时门卫按进入时清单查点，未列入清单的物资一律不准出门。4.4施工车辆不准为他人捎带于本车辆运营任务无关的物资，一经发现，视情节做出相应处罚。4.5凡来工程送货的车辆一律先联系收货部门，办理通行手续后方可进入，出门时交回通行证，经门卫检查后方可放行。4.6严禁无许可证携带易燃、易爆等危险品进入工程施工现场。5.附则5.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。附加说明：本制度主要起草人：高国飞吕锡成初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工现场防火管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为规范武威热电公司工程防火工作管理，消除火灾隐患，防止发生火灾事故，保障施工现场设施和施工人员在工作中的安全，制定本制度。1.2本制度适用于所有参与武威热电公司工程项目建设的单位及个人，凡是进入现场的各个单位及个人都应严格遵守本制度。2编制依据2.1《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电力公司2.2《电力设备典型消防规程》2.3《电力建设安全工作(火力发电厂部分)》2.4《建筑设计防火规范》GB50016—20062.5《最新建筑消防工程设计施工验收与技术规范标准手册》2.6国家颁布的有关防火保安方面的工作条例、规定3防火保安管理标准3.1防火管理标准3.1.1各单位的临时建筑及库房设计应符合防火要求，并必须经过消防部门审批。3.1.2施工现场、办公区、生活区的消防通道要符合设计要求并始终保持畅通。3.1.3消防设施要按照规定配备,消防器材应确保随时处于完好备用状态,防火标识、标志牌配备要及时到位，定期检查消防设施及器材完好。3.1.4防火重点部位应建立防火档案和岗位防火责任制。3.1.5易燃、易爆及危险品应设置专门场所，并配有足够消防器材，并有专人管理。3.1.6施工现场禁止焚烧垃圾、木屑和废弃物，禁烟区严禁吸烟。3.1.7各单位必须坚持明火作业票制度。4防火保安管理4.1为了加强对施工区、办公区、生活区的防火保安管理，规定防火保安责任如下：4.1.1武威热电公司综合管理部为消防防火保安的归口管理部门、设置143 消防安全主管岗位，负责全厂消防对外接口工作，负责组织建立健全公司消防管理制度、负责我公司办公区和生活区消防器材配置和日常管理。计划管理部负责配合建立健全公司消防管理制度，监督、检查综合办公室和工程技术部日常消防管理工作。工程技术部负责生产现场常规水消防系统、特殊气体消防系统、火灾报警系统的日常管理，各专业专工必须重视现场的火灾隐患，现场巡查时要注意检查，发现问题及时下发整改单监督施工单位整改。监理单位对工程建设过程中的消防安全进行检查。4.1.2基建施工现场防火工作要做到“人人有责”，武威热电公司各部室、监理单位、各施工单位要按职责划分做好日常消防管理工作。监理单位定期组织消防安全大检查，尤其是重点消防区域及库房，督促整改火灾隐患，减少和避免火灾发生。4.1.3各施工单位要成立负责防火保安管理工作的组织机构，并制定相应的管理制度。各施工单位负责本单位施工区、库房区、办公区、生活区及其人员（包括外包工、临时工）的防火保安管理工作；监理单位负责本单位办公区及其人员（包括外包工、临时工）的防火保安管理工作；4.1.4进入施工现场的人员和车辆未经有关部门批准，不得携带和使用易燃易爆危险品，因工作需要，必须经过武威热电公司工程技术部有关部门批准。4.1.5进入库房区域和重点防火部位的人员和车辆严禁携带火种，汽车要备有灭火器。4.1.6在重点防火区域及库房的值班人员要提高警惕、预防一切火情。施工现场一律禁止吸烟。4.1.7在禁火区域严禁明火作业，确因工作需要动火时，必须办理动火工作票并编写安全技术措施，经过有关部门审批后方可施工。作业过程中要有专职人员进行监护，作业完毕后必须认真检查有无引起火灾的事故隐患，确认安全后方可撤离。4.1.8使用易燃易爆物品的单位要制订详细的安全操作规程和领用制度，并指派专人领用和专人保管，严禁私藏易燃易爆物品。4.2认真执行动火工作票制度。4.2.1火种界定4.2.1.1明火、电采暖、火炉加热或取暖者。4.2.1.2电焊、火焊有可能造成火星飞溅者。4.2.1.3禁烟区吸烟者或在易引起火灾区域吸烟者。4.2.1.4节假日或庆典、庆祝活动动用烟花炮竹者。4.2.1.5炉灶烟囱排放火星者。4.2.2动火控制区级别划分：4.2.2.1防火重点部位：143 防火重点部位是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大(以下简称“四大”)的部位和场所，一般指燃料油罐区、控制室、调度室、通信机房、计算机房、档案室、锅炉燃油及制粉系统、汽轮机油系统、氢气系统及制氢站、氨站、变压器、电缆间及隧道、蓄电池室、易燃易爆物品存放场所以及各单位主管认定的其他部位和场所。4.2.2.2一级动火区：一级动火区，是指火灾危险性很大，发生火灾时后果很严重的部位或场所。4.2.2.3二级动火区，是指一级动火区以外的所有防火重点部位或场所以及禁止明火区。4.2.4在各级动火控制区进行动火作业时，必须办理相应级别的“动火工作票”，否则不许进行动火作业。4.2.5“动火工作票”的审批权限及程序规定如下：4.2.5.1一级动火工作票：动火作业班组申请→车间（工地）、队初审→施工单位保卫（消防）部门复核申报→施工单位项目经理→监理单位安全监理工程师→建设单位消防安全主管→总工（基建副总）→下发执行、查验；4.2.5.2二级动火工作票：动火作业班组申请→车间（工地）、队初审→施工单位保卫（消防）部门审核→监理单位安全监理工程师→建设单位消防安全主管→下发执行、查验；4.2.6动火作业票由各单位参照附表格式自行印制，一式二份，作业班组或动火人持一份，有权审批部门留存一份（注：机组进入调试期间审批单位不存留，值长台留存一份）。4.2.7对动火作业的处罚及法律责任：4.2.7.1凡是没有“动火工作票”而强行施工但尚未造成火警以上事故者，视情节每次罚款200～1000元；造成火警者加倍罚款；造成火灾者除承担直接损失外，并追究法律责任。4.2.7.2凡是不属于施工作业而擅自在施工现场生火取暖或玩火者，一旦发现，武威热电公司工程技术部、监理单位、施工单位的管理人员、安监人员有权制止，每次罚款100～500元，造成火警者除加倍罚款外，视情节武威热电公司工程技术部和监理单位有权建议对责任单位给予必要的行政处分，属于外包施工单位责令其退出施工现场；造成火灾者除承担直接损失外，并追究法律责任。4.3加强对防火保安工作的监督、检查。4.3.1各单位除了进行经常性的防火保安工作检查外，还应按照以下要求进行定期的防火保安工作大检查。4.3.1.1武威热电公司工程技术部和监理单位每月组织进行一次防火保安工作大检查。4.3.1.2各施工单位每月最少进行一次防火保安工作大检查。4.3.1.3各施工班组每周进行一次防火保安工作大检查。143 4.3.2消防及防火防爆工作检查的主要内容：4.3.2.1完善的防火保安管理制度，并认真执行。4.3.2.2灭火器材完好、配置合理，符合消防要求。4.3.2.3消防水源可靠且满足消防要求，消防水系统安装投入后，严禁施工单位私自接用现场消防水。4.3.2.4重点防火区域道路畅通。4.3.2.5电火焊作业采取必要的防火措施，及时清理易燃物品。4.3.2.6在动火控制区严格执行动火工作票制度。4.3.2.7在防火重点区域应设有明显的警示标志。4.3.2.8各施工单位存放、使用易燃易爆物品的情况。4.3.2.9各单位施工区、库房区、生活区、办公区的防火保安管理是否符合相关的《施工现场防火管理制度》中的要求。4.3.3各施工单位必须严格遵守武威热电公司工程技术部下发的《消防安全管理制度》和《施工现场防火管理制度》，并接受武威热电公司工程技术部和监理单位的监督、检查、指导、协调，共同搞好武威热电公司工程建设的防火保安管理工作。4.3.4武威热电公司工程技术部和监理单位有权对现场各施工单位的防火保安工作进行检查，对不符合要求的地方提出意见，被检查单位应立即采取措施予以改正。对防火保安工作严重失控的单位或遇到严重威胁防火保安的重大问题时，武威热电公司工程技术部和监理单位有权下达“暂停施工”的通知，限期整改，对整改不力、无明显改进的单位可进行必要的经济处罚，对情节严重者武威热电公司工程技术部和监理单位有权将其清除出现场。4.3.5武威热电公司工程技术部和监理单位对各施工单位施工组织设计中“安全施工措施”中的防火保安措施进行审查，对不符合要求的工程项目不准开工。4.3.6对防火保安工作检查中发现的重大问题，检查单位应以书面形式填写整改通知书，并分送有关单位限期处理；对重大的或涉及施工现场全局的问题，必须报告武威热电公司工程技术部审批。整改通知书应由存在隐患单位的领导负责接收和组织整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制订整改计划报武威热电公司工程技术部。4.3.7监理单位、各施工单位、武威热电公司工程安全管理部门应建立防火保安工作检查、整改、反馈管理台帐。4.5火灾事故处置流程4.5.1143 现场发生火灾的异常情况，立即汇报施工单位负责人、工程技术部主任、监理单位总监，施工单位负责人立即组织现场救火，各单位人员要及时到现场协助救火，若发现火情时火势较大有蔓延趋势且难以控制时，要第一时刻通知武威市消防支队，汇报武威热电公司主管领导，启动火灾应急预案。全力组织火灾扑救工作。4.5.2火情发现人应准确报告火灾发生地点和时间，简要说明事故性质、状态、着火的材料等情况，说明报警人姓名和联系电话。4.5.3火灾扑救时要注意人身防护和爆炸的危险、防止烧伤、烫伤人身事故发生。对于电气设备着火，第一时间切断火灾区域的电源再组织灭火。若火灾区域有人员受伤，第一时刻组织抢救人员。4.6火灾事故调查处理4.6.1各单位发生的火灾事故，必须严格按照有关规定的要求，坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、认真地进行调查、分析、处理、统计和上报。4.6.2认真执行及时汇报制度。各单位发生的火灾事故，按照相关规定，事发单位除及时向本单位安监部门和当地行政部门汇报、上报事故报告外，还必须在24小时内分别向武威热电公司工程技术部和监理单位汇报，并在72小时内将事故报告分别送交到武威热电公司工程技术部和监理单位（特殊情况经过武威热电公司工程技术部和监理单位同意可适当延长送交事故报告时间）。4.6.3各单位发生的治安案件按相关的治安管理规定进行处理，但要汇报武威热电公司工程技术部。4.6.4各单位发生事故后，应及时进行事故调查、分析和研究处理事故的办法。武威热电公司工程技术部和监理单位参加各施工单位对重大火灾事故和性质严重的火灾事故的调查分析。4.6.5对于不及时进行事故调查、分析、汇报、不及时送交事故报告、隐瞒事故的单位，武威热电公司工程技术部和监理单位有权对其进行处罚。5考核5.1防火保安管理制度不完善，责任落实不认真，罚款200～1000元。5.2私自接用消防水源，损坏消防器材，罚款200～500元。5.3电火焊作业未采取必要的防火措施，未及时清理易燃物品，罚款200～500元。5.4在动火控制区的动火作业未按照动火工作票制度中的规定进行考核500元。5.5其他考核参照《工程建设管理考核办法》中的考核规定进行。6附则6.1各单位应结合本单位的实际情况，制定本制度的实施细则。6.2本制度与国家颁发的有关规定相抵触时，以国家规定为准。143 6.3本制度的解释权属武威热电公司工程技术部、综合管理部。6.4本制度从发布之日起执行。7附录7.1附录1：一级动火工作票7.2附录2：二级动火工作票附加说明：本制度主要起草人：吕锡成初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：一级动火工作票编号：单位名称部门名称班组名称动火工作负责人动火工作票签发人工作人员动火起止日期年月日止年月日动火工作内容动火地点火种性质及动火区域测量结果防火措施要点审批车间（工地）队年月日施工单位消防部门年月日施工单位项目经理年月日监理单位安全监理工程师年月日值长年月日建设单位消防安全主管年月日基建副总年月日终结情况（本票一式二份，自留、审批单位各留一份）（注：机组进入调试期间审批单位不存留，值长台留存一份）143 附录2：二级动火工作票编号：单位名称部门名称班组名称动火工作负责人动火工作票签发人工作人员动火起止日期年月日止年月日动火工作内容动火地点防火措施要点审批车间（工地）队年月日施工单位消防部门年月日建设单位消防安全主管年月日值长年月日终结情况（本票一式二份，自留、审批单位各留一份）（注：机组进入调试期间审批单位不存留，值长台留存一份）143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工现场治安保卫办法（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1本办法根据《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》、《武威热电有限公司治安保卫管理办法》制定。1.2本制度适用于所有进出基建施工现场的人员及车辆。1.3施工现场保卫、消防、交通由武威热电公司保安环卫队负责管理。1.4工程技术部对武威热电联产保安环卫队负责监督管理。2现场治安保卫要求2.1现场治安保卫工作坚持“预防为主、确保重点、强化管理、保障安全”的方针，实行综合治理，建立并落实治安保卫责任制。2.2加强对施工单位的外包工队伍保安管理工作。各施工单位的保卫部门对其所属临时工要经常进行遵纪守法教育，外来劳务人员必须具备“三证”（身份证、暂住证、务工证）方可录用。2.3各施工单位在与分包单位签定施工合同时，必须有《保安管理协议书》，并具体规定双方责任、权利和义务。2.4加强物资管理。各单位的施工区、库房区、办公区、生活区等应采取必要的防盗措施，防止发生盗窃和哄抢物资等刑事案件。2.5加强门卫管理制度。各单位的人员、物资、车辆出入管制的大门时要主动出示证件，门卫要对受管制的物资、车辆等进行检查登记。2.6加强对危险品、放射性物品的管理工作，建立健全相应的管理制度及领用手续。2.7各施工单位要加强对本单位人员（包括外包工、临时工）的管理，严禁个人私藏管制刀具、麻醉物品、枪支弹药、放射性物品、剧毒物品、易燃易爆物品。2.8各施工单位要加强对本单位人员（包括外包工、临时工）的法制教育，使其遵纪守法，防止黄、赌、毒等违法乱纪的治安事件的发生。2.9各施工单位的防火保安人员要经常检查本单位施工区、库房区、办公区、生活区等区域的防盗措施。2.10武威热电联产保安环卫队指定施工现场巡视检查路线，对重点区域（材料堆放区、设备堆放区等）应设专人值班。防止被盗，破坏等事故的发生。143 2.11保卫人员要做到二十四小时轮留值勤，每二小时按巡视路线对全基建工地巡逻一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向工程技术部汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向基建指挥部及公安机关报案。3门卫及准入制度的要求3.1门卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠门卫值班人员。违者，视情节轻重，严肃处理。门卫值班人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照公司关规定严肃处理。3.2进入施工工地的所有工作人员及来工地学习工作超过十天者，需凭胸卡或临时出入证进出现场，详见（附件1:证件标牌）。3.3衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入工程建设现场。3.4从事基建施工的各单位工作人员，由用人单位持本人有效身份证及一寸数码免冠彩照，填写入场工作申请表(详见附件2:入场工作申请表)，到综合办公室统一办理胸卡。3.5需在基建施工现场工作或学习超过十天者，凭有效证件到工程技术部登记领取临时出入证。3.6外来人员因公务需进施工现场，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单后（详见附件3：来客登记表），方可进入；会客结束后，凭被访人签字的会客单后，方能离开现场。外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与工程建设工作无关人员进入现场。3.7对违反本制度又不服从保卫人员管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。4施工现场道路要求及车辆管理办法4.1施工现场的道路应坚实、平坦;主厂房周围的道路应筑成环形，并与附属建筑物的道路连通。双车道、单车道的宽度和栈桥、架空管线下空间高度不得小于《火力发电厂施工组织总设计导则》规定的值。道路两侧应有排水沟。各种器材、废料等应堆放在排水沟外侧0.5米以外。4.2运输道路应尽量减少弯道和交叉。载重汽车的弯道半径一般不得小于15m，特殊情况下不得小于10米，并应有良好的瞭望条件。4.3现场道路跨越沟槽时应搭设牢固的两侧有可靠栏杆的便桥，并经验收合格后方可使用。人行便桥的宽度不得小于1m，手推车便桥的宽度不得小于1.5m，机动车便桥应经设计，其宽度不得小于3.5m，便桥的两侧应设可靠的栏杆。4.4现场道路不得任意挖掘或截断，如必须开挖，应事先征得道路管理单位工程技术部和武威热电工程技术部的同意并限期修复。开挖期间必须有保证安全通行的措施。143 4.5各施工单位所有车辆必须办理车辆临时通行证，由各施工单位将本单位车辆造册报送至武威热电有限公司综合办公室，由综合办公室统一办理车辆临时通行证（详见附件5:车辆临时通行证），并填写造册表（详见附件4:车辆登记表）。4.6车辆临时通行证应贴至在驾驶室内右下角挡风玻璃醒目处，方便查验。4.7施工现场所有车辆必须配备灭火器材4.8施工现场所有施工车辆按规定地点停放。停放车辆地点必须明确、安全，凡不按规定地点停放车辆者必须予以处罚。施工单位对车辆停放必须定点、定位并出具平面图报工程技术部。4.9施工现场车辆在运输货物时，严禁车辆驾驶室外或货物上载人。4.10外来车辆需要进入施工现场，必须在入场大门门卫处按规定办理车辆临时出入证。（详见附件6:外来车辆进场临时通行证）。4.11外来车辆进入现场后，按施工总平面布置位置停放。4.12现场的机动车辆应限速行驶，时速一般不得超过15km/h。通过主要路口（办公区域、现场出入门口等）应限速5km/h。4.13施工现场发生交通堵塞，阻碍车辆通行由现场保卫人员负责统一指挥疏通道路。4.14车辆载有货物出施工现场，必须有基建指挥部相关部门开具的出门证，方可出门。门卫值班保卫应严格检查登记，防止施工现场物资被盗。5考核5.1所有现场保卫人员按《保安环卫队管理办法》及《工程建设管理考核办法》相关条列进行考核。6附则6.1本制度由工程技术部、综合管理部起草并负责解释。6.2本制度自发布之日起执行。7附录7.1附件1：证件标牌7.2附件2：施工单位人员入场工作申请表7.3附件3：来客登记表7.4附件4：施工单位车辆登记表7.5附件5：施工单位车辆临时通行证7.6附件6：外来车辆进场临时通行证143 附加说明：本制度主要起草人：高国飞柴国泽初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：证件标牌左上角企业标示参建单位全称姓名：工种(职务)：编号：照片143 143 附录2：施工单位人员入场工作申请表序号姓名民族出生日期身份证号码籍贯工作单位办证时间143 附录3：　　　　　　　来　客　登　记　本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来　客　登　记　本来客姓名来客单位来客有效证件来客证件号码来客人数被访人电话被访人姓名被访人部门被访人签字来客时间离开时间来客姓名来客单位来客有效证件来客证件号码来客人数被访人电话被访人姓名被访人部门被访人签字来客时间离开时间　　　　　　　　　　　武威热电基建指挥部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　武威热电基建指挥部　143 附录4：施工单位车辆登记表施工单位车辆类别车牌号码车辆行驶证号码办证时间编号143 附录5：车辆临时通行证施工单位：编号：143 附录6：车辆进场临时通行存根　武威热电联产工程外来车辆进场临时通行证编号：　编号：司机姓名　　司机姓名　性别　工作单位　工作单位　职别　进场目的　　进场目的　去何单位　车牌号　　车牌号：行驶证编号:　行驶证编号:进入时间：　进场时间：年月日时分年月日时分　离场时间：年月日时分签发人：　接待单位及部门签字：　注：此单进场时由来客人填写，将行驶证交门卫核对并保管，凭此单方可进入；　工作完毕后须有接待部门具体人员签字，出场时将此单交门卫处领回行驶证。143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工组织设计编审及执行监督制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为了保证施工组织设计编审质量，科学合理地组织施工，以加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工和控制工程造价，制定本制度。1.2本制度适用于武威热电联产工程施工组织总设计、各标段施工组织设计及各专业(土建、锅炉、汽机、电气、热控、燃料、化水、焊接与加工配制等专业)施工组织设计的编审及执行监督。2编制依据2.1《火电发电工程施工组织设计导则》（国家电力公司2002年版）。2.2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电力公司，2002.1.21颁发）。2.3国电公司《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）。2.4原电力部颁布的《火力发电厂基本建设启动及竣工验收规程》（1996版）。2.5国家计委关于《基本建设大中型项目施工组织设计主要内容与编制要求》（计建设[1997]352号文）。2.6《电力建设工程施工技术管理制度》（原电力部1980年颁发）。2.7初步设计文件和主要施工图纸等。3工作内容和工作程序3.1施工组织总设计的编审程序3.1.1施工组织总设计由监理单位组织编制，建设单位及主要施工单位参加，形成施工组织总设计送审稿；3.1.2送审稿先由监理单位提出审查修改意见(监理意见)；3.1.3由监理单位组织各参编单位进行联合审查，形成报批稿，由建设单位报上级主管部门批复，下达批复意见后正式出版；3.1.4施工组织总设计应在主体工程正式开工前编制并审核批准完毕。3.2施工组织总设计编审的主要内容（以国家计委要求为主，增补原电力部施工组织设计导则内容）3.2.1工程概况；3.2.2与工程施工相关的周围环境（工、农业生产等）概况；3.2.3工程施工所需配套设施；143 3.2.4施工部署；3.2.5施工准备与临建工程；3.2.6施工总平面布置；3.2.7施工总进度计划（一级网络计划）；3.2.8分年度资金安排；3.2.9项目管理；3.2.10问题与建议。3.3各标段施工组织设计及施工组织专业设计的编审程序3.3.1各标段、各专业施工组织设计由承建单位负责编制，形成送审稿。送交审查前应填写施工组织总设计报审表（附表A2）和专业施工组织设计报审表（附表A3）；3.3.2将报审表（二份）及送审稿（一份）一并交监理单位，监理单位组织并主持审查（邀请建设单位参加），提出审查修改意见后退还原编制单位；3.3.3编制单位根据审查意见进行修改和补充，形成报批稿后再送交监理单位；3.3.4监理单位进行复审，提出复审意见后由编制单位修改后正式出版；3.3.5施工组织设计应在工程正式开工前编制并审批完毕。3.4施工组织（标段、专业）设计的编审内容。3.4.1《电力建设工程施工技术管理制度》中明确的内容；3.4.2本标段/专业施工进度网络计划；3.4.3施工组织总设计内容结合本标段（专业）的具体分解与细化。4过程控制及方法4.1施工组织设计经批准后，施工单位应积极创造条件，保证其认真贯彻实施。未经审批单位同意不得任意修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，修改总平面及重大施工方案等，须报审批单位批准。4.2施工单位各级施工及技术负责人应将施工组织设计作为施工技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。各标段各专业施工组织设计未经审批，原则上单位工程不得开工（特殊情况例外）。4.3各级施工及技术负责人应经常督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决或反映执行中的问题。主要承建单位应明确一名副总工程师负责施工组织总设计及本标段施工组织设计的执行检查工作。4.4143 监理单位总监与副总监负责施工组织总设计的执行监督与检查，各专业监理工程师负责本专业施工组织设计的执行监督，及时反映和解决执行中的问题。对不按施工组织设计施工，经口头通知与书面通知仍不改正的单位，监理单位有权下达暂停施工令。5附则5.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。6附录6.1附录1：施工组织总设计报审表6.2附录2：专业施工组织设计报审表6.3附录3：监理工程师通知单6.4附录4：监理工作联系单附加说明：本制度主要起草人：吕锡成初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：施工组织设计报审表编号：单位代码_机组代码专业代码+A02a_流水号工程名称合同编号致：项目监理部我方已根据施工合同的有关的规定完成了______________________________________工程施工组织总设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织总设计（项目管理实施规划）。项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见：□同意此施工组织总设计□更改此施工组织总设计，按更改意见执行，更改意见一式_____份，每份____页。□重新编制后再报。总监理工程师：监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：工程技术部负责人：专业工程师：建设单位（章）年月日143 注：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、总包及承包单位各存一份。附录2：专业施工组织设计报审表编号：单位代码_机组代码专业代码+A02b_流水号工程名称合同编号致：项目监理部我方已根据施工合同的有关的规定完成了______________________________________工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：专业施工组织设计。项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见：□同意此施工组织总设计□更改此施工组织总设计，按更改意见执行，更改意见一式_____份，每份____页。□重新编制后再报。总监理工程师：监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：工程技术部负责人：专业工程师：建设单位（章）年月日143 注：1.本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、总包及承包单位各存一份。2.专业指：锅炉、汽机、电气、仪控、输煤、化学、除灰、焊接及金属、脱硫等。附录3：监理工程师通知单编号：**JL_机组代码专业代码_B01_流水号工程名称主送抄送主题以上整改项目，要求于年月日前整改完毕，若整改未完成，将严格按照甘肃电投武威热电有限责任公司《工程质量制度》、《工程管理制度》进行考核。总/监理工程师：项目监理部（章）年月日143 注：本表一式四份，项目监理部、建设单位、主送、抄送单位各存一份。附录4：监理工作联系单编号：**JL_机组代码专业代码_B02_流水号主送抄送总/监理工程师：项目监理部（章）年月日143 注：本表一式三份，项目监理部、主送、抄送单位各存一份。甘肃电投武威热电有限责任公司施工组织设计/重大施工技术方案审查管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则为了保证工程安全、质量、进度、投资等控制目标的实现，更好地控制（专业）施工组织设计、重大施工技术方案，使之更加可靠合理，并提出改进意见以保证施工质量、工艺、进度和施工安全，制定本制度。2适用范围武威热电联产工程所属工程的施工组织设计、专业施工组织设计和重大施工技术方案（即由施工单位总工批准的施工措施及隐蔽工程的施工措施）。3审核内容3.1工程内容和施工范围。3.2工程特点。3.3编制的依据资料。3.4施工用设备主要参数及性能。3.5主要材料性能。3.6焊接材料及机具。3.7主要质量标准和保证质量的主要措施。3.8设备解体检修程序及注意事项。3.9施工工序及施工方案。3.10施工工艺。3.11技术记录内容及要求。3.12设计变更、设备材料代用情况。3.13施工人员资质鉴定。143 3.14保证施工安全的重要措施。3.15保证文明施工的重要措施。3.16建设单位、参建单位有健全的管理体系，创优目标明确，创优策划大纲应能覆盖项目全过程，应具有操作性，创优管理责任到位。3.17参建单位通过QMS、OSAHMS、EMS认证注册，证书在施工有效期内（如施工有效期内失效应及时更新）。3.18参建单位绿色施工、节能减排管理技术措施、专业质量技术标准动态管理清单、专业强制性条文实施计划和实施记录、未使用国家技术公告中明令禁止的技术、材料、产品，方案措施齐全。3.19参建单位按照《火电工程达标投产考核标准》、《中国电力优质工程奖评选办法》的要求规划施工方案。4审核依据《电力建设工程施工技术管理制度》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全管理规定》、各专业施工及验收《规范》、施工承包合同、武威热电联产工程有关安全文明管理的有关规定等。5审核程序5.1承包单位在（专业）施工开始前20个工作日和重大施工技术方案执行前7个工作日，将（专业）施工组织设计或重大施工方案随《（专业）施工组织设计/重大施工技术方案报审表》一起报送监理单位审查，监理单位提出审核意见后，由监理单位报送武威热电联产工程技术部审批，最终形成的文件归档基建综合办公室。5.2必要时，由监理单位组织审查会，（专业）施工组织设计或重大施工方案的审查会由监理单位负责牵头，武威热电联产工程技术部、基建计划管理部、施工单位、设计单位参加。5.3监理汇同各有关单位在《（专业）施工组织设计/重大施工技术方案报审表》上签署意见，返回承包单位。5.4审核结果分为：5.4.1同意此方案。5.4.2更改此方案，按更改意见执行。5.4.3重新编制后再报。143 5.4.4承包单位接到审查结果是5.4.1时，该（专业）施工组织设计或重大施工方案即可实施。当审查结果是5.4.2时，应按审查意见补充条款，监理单位、工程技术部进行确认。当审查结果是第5.4.3条时，承包单位要重新编制，并执行审核程序。6附则6.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。6.2本制度自发布之日起执行承包单位编制方案监理单位武威热电联产工程管理部承包单位实施不同意不同意同意批准附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工项目中间工序交接管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为了规范武威热电公司工程项目中间交接管理，明确各单位的责任关系，确保工程建设协调有序的进行，避免发生忙中出乱、乱中出错情况的发生，制定本管理制度。1.2中间工序交接是工程施工过程中不同施工单位间由于工种、工序不同而需在不同时间在同一区域施工而某些设备基础、某些系统以及某一空间区域按所要求的条件进行的交接验收并办理中间移交手续的程序。1.3凡不同单位进行中间交接工作时，必须办理中间交接手续。1.4本制度适用于武威热电联产工程。2职责中间交接工作由监理单位负责组织，建设单位工程技术部负责协调，有交接关系的施工单位必须派相关专业的负责人和工程管理人员参加。3管理规定3.1各施工单位应根据武威热电工程进度计划的安排，组织好施工项目及所辖环境的自检自查工作，提前48小时报验，并将自检记录报监理单位。监理单位会同武威热电公司工程技术部在接到移交方提交的报验申请后，及时确定交接时间，按确定的时间组织各方进行中间交接验收，并办理中间移交手续。3.2在移交验收过程中，各方对移交条件应做认真细致的检查验收，若其中的某些达不到标准及工程管理制度要求者，接收方可拒绝接收，遗留问题由移交方负责在限定的时间内处理并重新安排移交时间，由此造成的工期延误和其它损失的责任由移交方负责并承担由此造成的损失。3.3143 在移交过程中发现的设计问题由工程技术部联系设计院解决。设计院在接到问题的通知后应尽快拿出解决方案，复杂问题解决问题的时间不能超过72小时。3.4中间移交的内容包括移交项目本身的内在质量和工艺质量及项目周围的安全文明条件。3.5在移交项目的各项条件都满足移交条件并办理中间交接手续后，接收方可进入该区域进行施工。3.6办理了中间移交手续后，移交区域内的安全文明施工由接收方负责管理，移交方不得再擅自进入该区域进行作业。4罚则4.1凡没有按期办理移交手续或者没有认真检查验收，造成质量或安全事故或工期延误的，按照武威热电公司有关规定对参加移交的责任单位视其情节进行考核。4.2办理了移交手续后，接收方应严格履行“区域管理责任制”，对未经同意进入该区域的施工单位，责任方有权制止，如制止无效，要及时通知武威热电有限公司工程技术部和监理单位对违规者进行经济处罚。4.3接收方不履行接受区域的监管责任，由此产生的一切后果除直接责任单位负责外，接收单位负有监管责任，要按有关规定进行处罚。5附则5.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度所列移交内容包括移交标准、工艺质量和安全文明三个部分。5.3对违反本制度的行为由武威热电有限公司工程技术部或监理公司进行考核。5.4本制度自发布之日起执行。附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司施工用电、用水管理制度Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为了坚持“安全第一、预防为主、防控结合”的方针和贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》，做好武威热电联产工程建设期间节能管理、提高能效、促进电能及水资源的合理利用，规范项目工程安全用电、用水管理工作，以保障各参建单位员工在施工过程中的安全用电、用水，确保工程建设的顺利进行，特制定武威热电联产《施工用电、用水管理制度》。1.2本制度适用于武威热电联产工程建设。1.3现场施工用电、用水实行统一规划、分级分区管理。2责任区范围2.1建设单位负责施工用电的统一管理，全面合理的进行施工电源系统的规划、布置。负责厂区主干道的照明线路、灯具的维护、管理。各施工单位负责本施工区及生活区道路、生活区道路以及工作面的照明线路、灯具的维护及管理，电气工作必须由专业电工进行，并持证上岗，现场禁用简易碘钨灯作照明。2.210KV架空线路的停送电由武威热电公司工程技术部向武威供电公司申请办理，线路调度及10KV架空线路检修维护工作由武威供电公司负责。厂内部分1OkV开闭所的运行、维护、管理由武威热电有限公司负责，从10kV开闭站引接的电缆及其附件、各标段的施工场区内配电变压器、配电设施等均由施工单位自行组织供应及安装、维护、管理(以10kV开闭所断路器负荷侧接线柱为界)。2.3建设单位负责施工用水的统一管理，负责对各施工单位用水手续进行审批，完成每月水费的收缴及向供水公司缴纳水费的工作，并定期检查各施工单位的用水情况，发现问题有权向施工单位下发整改通知单。2.4各施工单位必须设有施工用水管理负责人（名单提交建设单位工程技术部存档）进行联络，在施工用水前必须完成施工用水审批手续和每月水费的统计和缴纳工作。2.5143 各施工单位按照工程承包合同所界定的区域范围，全面负责本施工单位内各用水管道及支管线的建设和管理（包括维护保养和冬季防冻措施）,负责本施工单位内施工用水的统一管理，履行好建设施工用水管理协议的各项条款内容。3管理要求3.1建设单位的归口管理部门是工程技术部，现场施工用水、用电安全及日常管理由工程技术部负责，每月由工程技术部、计划管理部、施工单位共同负责查验底码，核算并收取各施工单位用电费、用水费。各施工单位须设专门的用电、用水管理部门，并应设专门用电、用水管理负责人。3.2用电审批程序，各施工单位需要在一级配电盘用电，应书面提出申请（包括：负荷名称、负荷容量使用电缆截面），并由施工单位负责人审核，经项目经理批准后，报工程技术部备案方后可实施用电。3.3现场施工变电所全部采用箱式配电室；施工用电采用三相五线制（TN-S系统），接地电阻值不得大于4Ω，各施工变压器与10KV线路采用跌落式保险和避雷器组成的保护，以防止过负荷和过电压，跌落式保险按照变压器高压侧额定电流的1.1～1.2倍选择。施工配电室采用简易房或砖混房，各施工单位根据自己用电负荷配置配电盘柜，配电段设总电源开关和负荷开关，其中电源开关和负荷开关选用带有保护功能的万能式空气断路器，电源开关容量必须大于变压器额定电流，其它负荷开关根据用电负荷选用合适的万能式空气断路器。配电盘电源柜及馈线柜应有电源指示灯，每个馈线柜内应有电度表。配电室应标示明显的回路编号各回路名称，墙上应有醒目一次接线图。配电室内应配备必要的专用的工具、绝缘操作用具和停送电操作记录薄，施工现场的所有用电设备的门栏应保持良好状态，除本工程特殊要求的门栏外，其余各施工单位的配电室必须采用彩板制作，保持统一，并按照《电业安全工作规程》及本规程的相关规定，做好安全措施和安全管理。配电室必须悬挂安全警示牌，并配备足够的干式灭火器。3.4二级配电盘的连接电缆不得架空敷设，电缆埋入地下的深度一般不得低于0.7m。沿路应设有明显的标志，并符合本工程的统一规范规定。3.5直埋电缆的所属单位要加强现场巡视，发现在电缆埋设区域有施工的挖掘机等车辆时，要告知司机电缆的埋设位置和注意事项。一旦在施工过程中挖断电缆，任何人有权制止作业。施工单位的负责人和安全员，在疏散现场人员的同时立即通知电缆埋设所属单位的电工切断电源，以防发生事故。只有在得到电缆所属单位用电专职负责人“线路已停电”的当面答复、双方确认后，方可进行电缆的搭接恢复工作。3.6143 二级配电盘至三级配电盘线路尽可能采用暗敷，当不能采用暗敷时，线路架设高度不得低于3.0m。交通要道及车辆通行处，架设高度不得低于6m。架空线路不得采用裸体导线。3.7配电盘、控制箱及用电设备的金属外壳必须可靠接地。所有负荷开关应具有漏电保护功能。3.8需使用行灯照明时，在特别潮湿地点，金属器皿内工作时，行灯电压不得超过12V，其他地点不得超过24V。3.9各施工单位施工用电设施安装工程竣工验收合格后，应提前通知建设单位进行验收，并提供设备试验及计量表计校验报告。涉及10kV线路停电接线等需建设单位协调的工作，至少提前一周书面提出，以便工作联系。3.10变压器和配电柜由施工单位自行购买，建设方不向任何施工单位提供任何型号的变压器和配电柜及其相关的附属设备，重要负荷，请施工单位自备柴油发电机。施工单位生活区用电建设单位负责安装变压器和配电柜及计量表计，并收取电费。3.11现场施工用电设施必须满足下述要求：3.11.1电源一、二、三级盘、柜上锁。施工区域电源电缆线走向布置合理，铺设整齐、美观并标示清楚;施工现场严禁用接零代替接地保护。现场开关箱（柜）距地面高度不少于300mm，各施工单位的开关箱（柜）颜色应统一。3.11.2配电箱：箱内应装设漏电保护器，临时进出线必须固定，多余的电缆必须清理并悬挂起来。3.11.3用电设备的电源引线长度不得大于5M，否则应设流动开关箱，流动开关箱至固定开关柜或配电箱的引线长度不得大于40M。3.11.4配电室、配电箱及开关柜应加锁并设警告标志。3.11.5埋地电缆埋地深度不小于0.7m，每隔5M设立尺寸为500×60×60的水泥桩，水泥桩上用红色油漆标明“施工电缆”字样及走向标示。横穿马路和主通道处的施工电缆必须穿钢管加以保护，且钢管内径必须大于电缆外径50%。3.12各施工单位负责自己供电区域内的安全用电。3.13该区域内的非受托单位需就近申请用电,取得受托单位的同意即可。3.14各施工单位应遵守互助、互利、安全、节约的原则,制定各自的计划,送建设单位的工程技术部审批,用电的调配由建设单位统一负责。3.15受托单位在本区内进行不影响主干网安全运行的检修工作时，可自行安排，否则应事前通知建设单位，提出相应的补救措施，取得建设单位的许可并办理工作票后方可进行，并在限定时间内完成。3.16由于施工的需要，需要中断供电或停电时，须提前一周向业主归口管部门提出申请，143 并提出相应的补救措施，办理工作票后执行。施工完(注销工作票)即恢复。3.17业主因工程建设需要对主干线系统改线或在主干线上进行检修等作时，须提前三天书面通知各施工单位，以便各施工单位做好充分的准备。3.18施工单位在本区内进行不影响主管道安全运行的检修工作时，可自行安排，否则应事前通知建设单位的归口管理部门，提出相应的补救措施，取得建设单位的许可后方可进行，并在限定时间内完成。3.19各施工单位在供水母管上接管，须提前向武威热电联产工程技术部施工用水管理部门提出申请，待批准后方可到指定的取水支管上接管（可根据施工现场的实际情况临时修建一个总阀门井，并安装好总阀门和计量水表，施工用水检查验收合格后在总阀门井盖上必须加锁，钥匙由工程技术部负责人进行保管）。接管要求：在供水母管上不允许接任何用水管道，必须在指定的供水阀门井3—5米处重新建一个施工用水阀门井，用施工用水支管跟供水母管阀门后进行连接，并且在新建的阀门井处安装好计量水表。具体接管见图纸要求），所需阀门及计量水表由施工单位全部承担，并由工程技术部负责安排施工，施工单位在完成水表至用水管线（包括施工及生活区的用水管道）的施工后，必须提供一份竣工图到工程技术部，签证合格后方可送水。3.20禁止在供水母管道四米范围内使用机械开挖土方。严禁自行开挖，否则后果由相关的施工单位和个人全部承担，并按照施工用水管理制度考核条款进行处罚。3.21施工用水管通过道路时应做好可靠的保护措施，水管道埋设深度应符合相关要求。禁止在供水母管管道上堆放物料，行驶或停放大型机械及车辆，否则必须采取可靠的保护措施。未按要求做好必要的防护措施造成的一切后果由相关的施工单位和个人全部承担，并按照施工用水管理制度考核条款进行处罚。3.22由于施工的需要，必须中断、切断或停水时（包括冬季保养措施），施工单位用水管理负责人员须提前三天以书面形式向建设单位归口管理部门提出申请，并提出相应的措施，经建设单位归口管理部门同意后方可执行，严禁自行处理，否则后果由责任单位和个人全部承担，并按照施工用水管理制度考核条款进行处罚。3.23各施工单位禁止在供水母管上自行开孔接管，若因工程建设需要在供水母管道上改造及接管，须提前三天以书面形式通知建设单位归口管理部门提出申请，并提出相应的措施，经建设单位归口管理部门同意，在切实落实有并措施后，方可执行。严禁自行处理，否143 则后果由责任单位和个人承担全部责任，并按照施工用水管理制度考核条款进行处罚。3.24在发生火灾事故的情况下，所有单位及人员应立即停止施工和生活用水，利用所有共用水系统设施进行灭火。3.25每月根据各施工单位正常用水及用水过程中产生的各种损失、损耗，依据实际计量结果，按比例分摊（用水量多的施工单位，分摊的水损耗费用也相对较多）水损。在非正常施工用水的情况下（包括：计量水表、施工供水管线出现问题），按施工用水考核办法严肃进行处罚，并承担较多的水损耗的比例费用。4计量、收费4.1每月电费由业主统一向供电部门交费、结算。各施工单位每月在接到业主电费通知单后，经核算无异议后于2日向业主缴纳当月电费。若施工单位在接到业主电费通知单3日后未对电费通知单提出异议，则说明施工方完全同意电费消费额度。以后对于施工方提出的任何电费上面的疑问，业主方将认为是施工方为拖延缴费所找的措辞，业主方将对施工方每天处以当月电费额度2%的罚款，并采用每天递增累计的处罚方式。总计量表设在武威供电公司城东变电所内,由业主与供电部门共同抄记。各分区内总计量表计为计量依据（计量表计精确度为0.5级）,由各施工单位主管人和业主单位主管人共同抄记。4.2收费的标准：合同施工用电电价：1.2元/kW.h（将来当总表和分表有差时按各分表用电量分摊），非合同单位临时用电按程序办理完相关手续后以1.5元/KWh收取。同时随电网公司收费标准变更而调整，并及时通知各用电单位。4.3各种损耗(包括变压器损耗、线损等)按比例分摊,超计用电按计划外标准收费。4.4计量装置必须经过供电部门或质监部门校验，并有铅封，计量装置的安装、拆卸、更换、移位等需以书面形式报武威热电联产工程技术部批准。没有书面批准手续，任何单位或个人严禁私自安装、拆卸、更换和移动计量装置。安装和更换计量装置以及计量装置移位所发生的人工现场、材料费由用电单位自行支付。4.5按管理协议的要求及时交纳水费（每月6日前）及水消耗月报表，建设单位需定期抽查施工单位用水情况。4.6水费实行统一收缴，由武威143 热电公司工程技术部向武威市镇水管所缴纳水费及结算，总计量表设在武威市镇供水主管道上，由建设单位与供水部门共同抄记。各施工单位分区内的总计量表计为计量依据，每月由各施工单位用水管理负责人和建设单位负责人共同抄记。4.7收费的标准按照武威热电公司制定的要求执行（原则上按照武威市、镇水费收取标准制定），每月定期进行结算，以6元/吨收取。5施工用电、用水考核办法5.1根据《电力法》有关规程及本规定，各单位必须建立相应的管理机构制订相应的用电、运行、维修等管理制度,否则对责任单位处以500～1000元的罚款，并限期整改完成。5.2各单位必须对各自范围内的用电设施做到精心维护、及时检修、管理有序。因管理不到位而造成用电设施损坏，甚至影响正常工作秩序，将对责任方处以lO0～1000元的罚款,并限期恢复。5.3施工电源用电布设(包括线路改线),应严格按批准的施工供电方案实施竣工后未经验收而运行，则对责任单位处以500～1000元罚款。5.4严禁非电工拆卸、安装用电设施，违者被罚款100～300元。5.5加强现场管理，保护现场直埋电缆及其地面标牌,对损坏直埋电缆等设施的视情节处以300～1000元罚款，并限期恢复。5.6加强厂区道路照明及施工照明管理，及时维护，确保道路、施工作业面照明正常。否则，对责任单位每检查发现一次处以50～200元的罚款。5.7未按施工用水管理制度办理施工用水的相关手续，擅自在主管道阀门后接水的施工单位和个人，一经发现和查实，每次罚款1000元，同时该时间段内的用水量按所接管最大流量的2倍计取；擅自同意其他单位搭接施工供水管道的施工单位，亦按此考核。5.8各施工用水单位在基建施工过程中损坏主供水管道及用水设施，视情节每次罚款5000～10000元，并承担由此造成的一切损失，如因此对工期进度造成影响，同时执行施工进度的考核。5.9未经武威热电联产工程技术部同意，擅自切断水源或者自行供水，一经发现和查实，每次罚款2000～5000元；擅自安装和拆除施工用水设施的单位和个人，每次罚款5000～10000元。5.10无论以何种方式浪费水资源，一经发现和查实，按照偷水行为进行处罚，每次罚款1000～5000元，其用水量按照其最大用水量的双倍收取水费，并由武威热电联产工程技术部裁定和解释。5.11计量表计安装前必须校验合格（必须有合格证），并且具有检验部门的检验报告书。在使用过程中损坏（未及时更换校验合格的表计和未通知管理部门）及维护不当，造成的损失每次罚款1000～5000元，并按其最大用水量的双倍收取水费。143 5.12用水单位对用水管道有维护管理的义务，对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月的分摊水量由该用水单位全部承担，且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。5.13用水单位必须按照建设单位规定的日期（每月6日前）交纳水费，不能按时交纳水费手续的施工单位，对由此产生的各项费用（包括滞纳金）按水价的五倍至十倍实行超计划加价收费处理。5.14施工单位在接到建设单位下发的工程联系单后必须按工程联系单规定的日期完成施工用水的完善工作，若未能及时完成，需按工程联系单的罚款数额进行处罚，视情节建设单位有权采取措施，不予供水。5.15各施工单位应确保本施工和生活区域的水管、阀门不得泄漏，如出现水管、阀门泄漏应及时进行消除。分表和总表之间的水管出现泄漏的情况时，相关的施工单位应及时组织人员抢修，如不及时组织人员抢修或不听从建设单位主管人员对抢修的安排时，该单位承担当月总表和各分表的计量差的全部费用。6采暖供热用水管理办法6.1施工单位提前向建设单位工程技术部提交采暖供热申请，双方共同确认采暖面积、水暖暖气片数量及接入方式后，签订采暖供热协议，确认月度采暖供热费用，上报计划管理部审核，经基建总指挥批准后接入我公司采暖供热系统。6.2施工单位严禁私自在本单位办公区、生活区水暖供热系统进行放水，影响水暖供热系统运行，一经发现和查实，每次罚款1000元。7.1本制度由武威热7附则电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。7.2本制度自发布之日起执行。8附录8.1附录1：施工电费通知单8.2附录2：用电申请单8.3附录3：施工用电管理协议8.4附录4：施工用水管理协议143 8.5附录5：用水申请表8.6附录6：水费通知单8.7附录7：施工水源总表抄表记录附加说明：本制度主要编写人：高飞袁宇鑫初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：施工电费通知单年月日至-年月日施工单位变比本月表计数上次表计数表计差值倍率当月用电量线损（%）合计用电量单价本月需收电费签名用电量=本月表计-上次表计*倍率应缴电费=（用电量+用电量*线损系数1——7%）*单价本表一式二份：武威热电联产工程技术部、施工单位各一份143 附录2：用电申请单主送单位:用电地点：用电总负荷及主要用电设备：申请单位：申请人：联系电话：回复：审核人：日期：签发人：日期：本表一式二份：武威热电公司工程技术部、申请单位各存一份143 附录3：施工用电管理协议为加强武威热电联产工程施工用电管理，根据《施工用的管理制度》保障用电设施的完善特制定本协议，建设（甲方）、建筑施工单位（乙方），共同就工程建筑施工用电问题达成以下协议：一、甲、乙双方保证按《施工用电管理制度》规定管好建设施工用电，按月（每月25日前）向甲方缴纳电费及用电消耗月报表，甲方定期抽查工程施工用电情况。二、乙方应在规定期限内（每月25日前）到武威热电联产工程技术部缴纳当月施工电费，逾期不办理缴纳手续的，按用电总量的五至十倍实行超计划加价收费处理。三、乙方应按照施工用电管理制度的要求进行施工用电设施的安装和使用（计量用电表必须是合格产品，并且要求出具检验部门的检验报告），甲方应作好用电设施审查工作，对用电提出书面审查意见，按照审查意见的要求，乙方必须遵照执行和落实，否则按照施工用电管理制度进行相应的处罚。四、以上条款，甲乙双方必须严格遵守。五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：（签章）乙方：（签章）代表：代表：日期：日期：143 附录4：施工用水管理协议为加强武威热电联产工程施工用水管理，根据《施工水的管理制度》保障用水设施的完善特制定本协议，建设（甲方）、建筑施工单位（乙方），共同就工程建筑施工用水问题达成以下协议：一、甲、乙双方保证按《施工用水管理制度》规定管好建设施工用水，按月（每月6日前）向甲方缴纳水费及用水消耗月报表，甲方定期抽查工程施工用水情况。二、乙方应在规定期限内（每月6日前）到武威热电联产工程技术部办理每月施工用水注销手续，逾期不注销施工用水缴纳手续的，用水量按水价的五至十倍实行超计划加价收费处理。三、乙方在施工中应加强管理做到节约用水，防止跑、漏和长流水现象，由于管理不善造成跑、漏和长流水的，按照管理《制度》进行相应的处罚。四、乙方应按照施工用水管理制度的要求进行施工用水设施的安装和使用（计量用水表必须是合格产品，并且要求出具检验部门的检验报告），甲方应作好用水设施审查工作，对用水提出书面审查意见，按照审查意见的要求，乙方必须遵照执行和落实，否则按照施工用水管理制度进行相应的处罚。五、以上条款，乙方必须严格遵守，否则甲方有权采取措施，不予供水。六、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：（签章）乙方：（签章）代表：代表：日期：日期：143 附录5：用水申请表编号：日期：用户名称联系人电话用水地点用水理由日用水量（附说明依据）管线示意图审核意见批准本表一式二份：武威热电联产工程技术部、施工单位各一份143 附录6：月份水费通知单编号：日期：工程承包单位名称本次结算总表读数汇总值关口表结算时间段年月日至年月日现场抄表各个分表读数总计总表计量值与分表汇总之间差值序号表号上次抄表日期上次读数本次抄表日期本次读数实际水量123456789101112抄表人总计抄表水量应交费用直接水费损耗费用分摊合计（元）143 本表在工程承包单位向武威热电公司缴费时一同提供给武威热电公司财务部，原件由武威热电公司财务部保存，施工单位也要留底。附录7：施工水源总表抄表记录关口表编号：序号抄表日期时间读数抄表人备注143 甘肃电投武威热电有限责任公司图纸资料催交管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则为了保证施工图纸按计划交付，确保工程进度计划的实现，制定本制度。2工作内容2.1图纸交付进度的监督、调整、管理；2.2影响图纸设计进度问题的协调。3审查催交依据3.1《施工图交付进度协议》、《二级施工网络进度计划》；3.2有关调整施工进度计划的会议纪要；3.3有关调整图纸交付进度计划的会议纪要等。4审查催交程序4.1工程技术部专人负责，按与设计院签订的《施工图交付进度会议纪要》每周盘点图纸到付情况，并及时与设计院联系作预见性了解图纸设计进展情况，如有问题及时向部门主管领导汇报。4.2问题发现后甲方代表应对问题进行分析、处理。4.2.1如是设计院的自身问题，应及时将情况向部门主管领导作出汇报，请领导出面与设计院进行协调，解决问题。并就此问题进行情况追踪了解，直至问题解决。4.2.2如是甲方问题，如设备订货、审批程序等问题，应及时将情况向部门主管领导作出汇报，并以工程联系单的书面形式与有关部门或上级部门进行情况通报，将解决的结果向设计院进行通报。4.2.3如是其它外因问题，如设计院间的接口问题、设计院与设备供应商间的资料配合问题，应及时出面协调解决，必要时应组织专题设计协调会，形成会议纪要及时归档并督办落实。4.3解决不了的问题，应弄清原因所在，逐级汇报，积极协调解决，不得隐瞒或进行责任推托。4.4143 施工进度计划调整后，如设计进度计划需作相应调整的，工程技术部应与设计院书面联系，对交图计划作出调整，必要时可组织有设计单位、监理单位、施工单位参加的协调会议，就新的交图计划达成书面协议。4.5监理单位或施工单位提出的合理的图纸提前需求计划，工程技术部应就此与设计单位协商，尽量满足施工的需要。5附则5.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司文明施工及环境保护管理制度（试行）Q/WD–2XX.XX.XX.XX-XXXX1总则1.1为规范武威热电联产工程文明施工及环境保护管理，提高文明施工标准，改善施工环境，制定本制度。1.2本制度适用于所有参与武威热电联产工程项目建设的单位及个人，凡是进入现场的各个单位及个人都应严格遵守本制度。2编制依据本管理制度依据国家电力公司颁发的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及国家颁布的有关文明生产及环境保护工作规定，结合武威热电联产工程建设的具体情况和《职业健康安全、环境管理制度》进行编制。3安全文明生产管理组织机构3.1武威热电有限责任公司工程安全生产委员会是武威热电联产工程安全、文明施工及环境保护管理的最高组织机构，负责武威热电公司工程安全、文明施工及环境保护的指挥、管理、监督、考核、协调等工作。建设单位的归口管理部门是武威热电公司工程技术部。3.2现场文明施工目标：达到施工场地文明化，安全设施标准化，施工工艺程序化，人员行为规范化，物资堆放定置化的“五化”要求。4文明施工及环境保护责任区的划分4.1独立施工的区域按施工界限划分，如主厂房、间冷塔、烟囱区域等，规定为谁施工谁负责现场文明施工管理。4.2交叉施工区原则上按照施工阶段划分：土建阶段由土建单位负责现场文明施工管理；安装阶段和调试阶段由安装单位负责现场文明施工管理；交叉施工阶段由武威热电公司工程技术部或监理单位组织土建单位和安装单位进行中间交接，并办理书面手续明确负责单位。4.3对由于土建工作尚不能满足交付安装的小区域的现场文明施工管理仍由土建单位负责。4.4各单位的生活区、办公区的文明管理由各单位负责。143 4.5生产区、办公区、生活区范围内的公共部分，有工程技术部划分到各单位和部门负责。5文明施工及环境保护管理5.1文明施工及环境保护要求5.1.1武威热电公司工程技术部和各施工单位的行政正职对文明施工及环境保护工作负全责，主管工程（项目）的领导必须抓文明施工及环境保护工作。各施工单位要明确文明施工及环境保护的责任部门，形成公司、工地、班组三级文明施工及环境保护管理网络。5.1.2武威热电公司工程技术部在施工现场的规划和工程总体进度安排时应统筹考虑现场文明施工及环境保护工作的需要，各施工单位在编制施工组织设计和总体平面布置时也要充分考虑文明施工及环境保护工作的需要。各施工单位在进入施工现场时，必须按照武威热电公司工程技术部制定的《施工总平面管理制度》、《职业健康安全、环境管理制度》及其它与文明生产、环境保护有关的制度中的要求进行文明生产及环境保护管理。5.1.3各施工单位应成立以项目经理为首的文明施工及环境保护管理机构，并设专人负责文明施工及环境保护的管理工作。5.1.4各施工单位应依据本制度，制定本单位的文明施工及环境保护管理制度和相应的责任制，确保文明施工及环境保护制度化，并应投入适当的人力、物力、财力，建设和购置必要的文明施工及环境保护设施。5.1.5武威热电联产工程应执行电力建设项目环境影响评价制度和环境保护设施与主题工程“三同时”的规定。各施工单位的施工技术部门在编制施工组织设计时，应根据施工过程中或其它活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。5.1.6武威热电公司工程技术部、监理单位、各施工单位应将环境保护教育纳入教育培训计划。在组织安全教育培训的同时，针对工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重点内容，对所有人员进行培训教育。5.1.7武威热电公司工程技术部、监理单位、各施工单位应及时将本单位在工程建设及生活中所产生的建筑垃圾和生活垃圾清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。5.1.8施工单位在工作中的噪声、振动、粉尘浓度、废水排放、废油排放、废酸碱排放、有毒气体排放、放射性物质强度等，必须符合国家环保方面的规定要求。143 5.1.9各施工单位在施工期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，必须按施工组织设计确定的方案和施工时间段，严格管理，防止局部水土流失。施工及生活中所产生的弃渣、弃土、废物废料、垃圾等要清运到指定地点，集中处理，严禁倒入电厂的循环水沟、排水沟、地下水井、排（泄）洪沟、灌溉渠及东大沟，防止造成电厂排水不畅、妨碍行洪及水质污染。5.1.10各施工单位在施工过程中及竣工后，要及时修整和恢复在施工中受到破坏的生态环境，如及时清理各种垃圾、及时平整场地等。有可能对生态环境产生长期影响的各种工业、生活垃圾，如沥青、石灰、水泥、塑料制品、保温材料等，要清运到指定地点进行集中处理，不能就地填埋，防止影响绿化环境工作。5.1.11对违反环境保护的法律、法规和措施，以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人，由本单位技术或行政负责人组织有关部门人员对事故进行调查处理，追究事故责任，并按照“安全施工管理制度”中有关事故处理的规定，及时汇报和填写事故报告。武威热电公司工程技术部和监理单位参加各单位发生的性质比较严重的环境污染事故的调查处理。5.1.12施工现场禁止吸烟。特殊情况由武威热电公司工程技术部和各施工单位根据具体情况商定设立“吸烟区”，各施工单位要做好“吸烟区”的安全和文明生产管理工作。5.1.13各施工单位在进行高层建筑施工中，应设有专用的垃圾通道，禁止向下抛掷垃圾和废料。5.1.14各施工单位不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时须征得武威热电公司工程技术部的同意。5.1.15文明施工及环境保护总的要求是“工完、料尽、场地清”。5.1.16文明施工及环境保护标准：5.1.16.1制度健全，责任到人，设施基本完善。5.1.16.2责任区的场地平整、排水畅通、土石方堆放合理，并能及时回填。5.1.16.3责任区的设备、材料堆放整齐，施工机具停放有序。5.1.16.4责任区的各类设施保护完好（消防设施、供水井、供电设施、界桩、安全设施、安全标记、宣传牌等）。5.1.16.5现场有足够的符合总体规划的男女厕所，专人清扫，经常保持清洁。5.1.16.6责任区设有专门的垃圾堆放场，专人清扫，并能及时集中运到指定的地点，污水不乱排放，禁烟区内无人吸烟。143 5.1.16.7责任区的照明能经常保持完好。5.1.16.8责任区内安装的设备保护完好，墙面、屋面、楼面、地面不擅自开孔打洞或焊接临时结构，设备及墙面上无乱涂乱画现象。5.1.16.9材料、废物的清理应做到：工作点一日一清、工作面一周一清，责任区每月进行一次卫生大清扫。5.1.16.10责任区内施工用水、用电无乱引乱接现象。5.2加强对文明施工及环境保护的监督、检查。5.2.1各单位除了进行经常性的文明施工及环境保护检查外，还应按照以下要求进行定期的文明施工及环境保护大检查：5.2.1.1武威热电公司工程技术部和监理单位每月组织进行一次文明施工及环境保护大检查（注：具体检查内容可参考《职业健康安全、环境管理制度》安全检查表）。5.2.1.2各施工单位每月最少进行一次文明施工及环境保护大检查。5.2.1.3各施工班组每周进行一次文明施工及环境保护大检查。5.2.2文明施工及环境保护检查的主要内容：重点检查文明施工及环境保护管理制度及其落实情况、现场材料及设备的摆放情况、现场“五头”（砖头、木头、焊条头、烟头、钢筋头）的清理情况、现场的环境卫生以及现场人员的着装及文明礼貌情况、废物排放等环境保护情况。5.2.3各施工单位必须严格遵守武威热电公司工程技术部制定的有关文明施工及环境保护的管理规定，并接受武威热电公司工程技术部和监理单位的监督、检查、指导、协调，共同搞好武威热电公司工程建设的文明施工及环境保护管理工作。5.2.4进入施工现场的人员必须穿着符合安规要求的工作服，正确佩带安全帽及工作证件，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、带钉的鞋进入施工现场，严禁酒后进行施工现场，严禁带小孩或非工作人员进入施工现场5.2.5武威热电公司工程技术部和监理单位有权对现场各施工单位的文明施工进行检查，对不文明的地方提出意见，被检查单位应立即采取措施予以改正。对文明施工严重失控的单位，武威热电公司工程技术部和监理单位有权下达“暂停施工”的通知，限期整改。对整改不力、无明显改进的单位可进行必要的经济处罚，对情节严重者武威热电公司工程技术部和监理单位有权将其清除出现场。143 5.2.6武威热电公司工程技术部和监理单位对各施工单位施工组织设计中的文明施工及环境保护措施进行审查，对不具备文明施工及环境保护条件的工程项目不准开工。5.2.7对文明施工及环境保护检查中发现的重大问题，检查单位应以书面形式填写有关文明施工及环境保护的整改通知书，并分送有关单位限期处理。文明施工及环境保护整改通知书应由存在问题的单位领导负责接收和组织整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制订整改计划报武威热电公司工程技术部。5.2.8监理单位、各施工单位、武威热电公司工程技术部应建立文明施工及环境保护检查、整改、反馈管理台帐。5.3认真执行工程调度会议管理制度。5.3.1武威热电公司工程工程技术部和监理单位每周、月召开工程调度会议，贯彻上级关于文明施工及环境保护方面的指示，研究、协调、解决文明施工及环境保护方面的具体问题，总结每周、月的文明施工及环境保护情况，检查本工程文明施工及环境保护目标计划的实施情况，布置下周、月的文明施工及环境保护工作。5.3.2各单位的行政主管领导和各单位负责文明施工及环境保护管理工作的主管人员必须参加建设单位定期组织的调度会议。5.3.3各施工单位严格执行下发调度会议纪要，落实纪要设计文明施工和环境保护各项事宜。5.4现场卫生管理5.4.1各施工单位应自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。如不能达到要求，工程技术部和监理单位有权要求各施工单位进行清扫，其费用则由施工单位负担。5.4.2为保持施工现场卫生清洁，创造良好的施工环境。建设单位将不定期组织全公司及各参建单位进行全厂卫生全面清扫，具体时间由工程技术部将依书面形式通知各参建单位，各参建单位按照自己所管辖卫生区域和通知相关要求认真清扫清理，由工程技术部将在规定时间内组织检查验收。对执行不力、卫生验收不合格的，考核200～1000元，同时纳入年度工程安全文明考核。5.4.3各参建单位卫生区域包括本单位管辖施工现场、生活区、综合办公室、公共区等。6文明施工及环境保护制度考核参照《职业健康安全、环境管理制度》中的考核规定进行。7附则143 7.1各单位应结合本单位的实际情况，制定本制度的实施细则。7.2本制度与国家颁发的有关规定相抵触时，以国家规定为准。7.3本制度的解释权属武威热电有限责任公司工程技术部。7.4本制度从发布之日起执行。附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 甘肃电投武威热电有限责任公司主要及特殊工程施工方案（作业指导书）编审及执行监督制度（试行）1总则1.1主要及特殊工程施工方案（作业指导书）是指导施工活动的重要技术经济文件，对保证工程质量、进度、安全与经济起着十分重要作用，为了对关键工序、特殊工程实施有效控制，保证编审质量，并对其实施进行有效监督，特制定本制度。1.2本制度适用于武威热电联产工程。2编制依据2.1《电力建设工程施工技术管理制度》（原电力部电建总局80年颁布）。2.2《建设工程监理规范》（GB/50319-2000）。2.3设计文件、厂家提供的技术资料、设备安装图等。2.4工程所在地区的调查和勘测资料:如气象、地形、水文、地质和地区条件等。2.5国家及行业现行的规程、规范和质量验评标准。3工作内容和运行程序3.1需要报批的方案3.1.1工程开工前,各专业监理工程师应首先明确需报审的主要及特殊施工方案(作业指导书)明细，经总监理工程师批准后下发至承包商。3.1.2主要和特殊工程施工方案包括：3.1.2.1建筑工程：土石方爆破，防水工程，大体积砼施工，厂房框架施工，大型设备基础施工，予应力构件施工、结构吊装，烟囱施工，间冷塔施工，水工建筑及输煤系统施工，给排水、采暖通风工程、电梯工程、消防报警工程及应用新技术、新结构的工程。3.1.2.2锅炉的组合方式、组件划分，钢架、受热面及电除尘、脱硫、脱硝等的组合与吊装，预热器的安装、保温、焊接等工艺方案，水压试验方案，酸洗方案，新设备、新工艺应用。3.1.2.3发电机定子运输起吊、发电机穿转子、汽轮发电机本体安装、压力管道水压试验、金相及光谱分析、新设备、新工艺、油系统安装、油循环（或油系统清洁保证）高压管道配制（或工厂代加工）高压管道组合、安装、焊接、调节保安系统施工，主要辅机施工、主要辅属设备施工。3.1.2.4大型变压器运输、就位，内部检查、大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试等。143 3.1.2.5特殊材料或部件加工制作工艺。3.1.2.6季节性施工技术措施等。3.1.2.7进口设备安装。3.1.2.8主汽再热系统冲洗（吹扫）机组分系统及整套启动试运阶段相关的主要调试方案等。3.2方案编制内容3.2.1工程概况3.2.1.1本施工项目设计特点；3.2.1.2本工程项目规模、工程量、主要材料量；3.2.1.3本工程主要施工工艺说明；3.2.2工程特点（现场情况）；3.2.3施工方法及主要技术措施；3.2.4施工控制进度(三级网络计划或横道图)；3.2.5施工机械、仪表、仪器、工器具配备计划；3.2.6施工人员劳动力及组织安排；3.2.7采取的安全技术及文明施工措施；3.2.8质量保证措施、作业的质量标准及要求；3.2.9环境要求、环保措施、道路及力能供应等。3.3主要及特殊工程施工方案的审批程序3.3.1承包商按监理单位下发的需报审的主要及特殊工程施工方案（作业指导书）报审表（附表A5）明细，根据施工进度要求，按正常程序编制、审核（内部运行完毕）后将方案送审稿一份送监理单位，送审前应填写施工方案报审表(附表A4)。3.3.2专业监理工程师主持审查（必要时邀请建设单位参加），采取会议方式或个人审查方式提出书面审查修改意见，施工技术难度一般的方案由专业监理工程师审查签字，重要及特殊施工方案需经总监理工程师（或分管副总监）审查签字后退还原编制单位。3.3.3编制单位根据审查意见补充修改后形成报批稿，交专业监理工程师及建设单位审批后出版，文字部分必须使用A4纸，图纸部分必须采用标准图幅并经有关人员会签。3.3.4主要及特殊工程施工方案应在工程开工前七天内编制审批完毕。3.3.5正式出版的施工方案交监理单位二份，同时报建设单位一份。4过程控制及方法4.1143 主要及特殊工程施工方案必须履行审批手续.一般工程施工方案作业指导书不必申请监理工程师（认为需要报批的除外）,由承包商内部组织编审和出版,但应提供给监理工程师和建设单位各一份备案。4.2承包商必须严格按施工方案施工。施工前应认真进行技术交底，交底后，交底人及被交底人对方案的实施负有相应的责任，应自觉主动地检查、监督方案的实施，专业监理工程师应加强对施工方案执行情况检查监督，对不按施工方案施工，经口头通知与书面通知仍不纠正的单位可下达暂停施工指令，并进行必要的经济处罚。4.3经过审批的主要和特殊施工方案(作业指导书)需要修改时，必须征得监理单位同意，对擅自修改施工方案，造成的严重后果由施工单位负责。4.4主要及特殊工程施工方案进行评审。5罚则施工单位在主要及特殊工程施工中若无施工方案或方案没批就进行施工的，视情节罚款1000～5000元。6附则6.1本制度由武威热电有限责任公司工程技术部起草并负责解释。6.2本制度自发布之日起执行。7附录7.1附录1：一般施工方案报审表7.2附录2：重大施工方案报审表7.3附录3：主要及特殊工程施工方案（作业指导书）报审表7.4附录4：监理工程师通知单7.5附录5：监理工作联系单（附表B2）附加说明：本制度主要起草人：冯琦初审：冯琦审核：叶万龙批准：邓国荣143 附录1：一般施工方案报审表编号：单位代码_机组代码专业代码_A02c_流水号工程名称工程编号致：______________________________________________项目监理部现报上____________________________________________________工程施工方案，请予审查。附件：项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见：□同意此施工方案。□更改此施工方案，按更改意见执行。更改意见一式____份，每份____页。□重新编制后再报。监理工程师：项目监理部（章）年月日143 注：本表一式三份，由承包单位填报，监理单位、总包及承包单位各存一份。附录2：重大施工方案报审表编号：单位代码_机组代码专业代码_A02d_流水号工程名称工程编号致：______________________________________________项目监理部现报上____________________________________________________工程施工方案/安全方案/调试方案/特殊施工技术方案/事故处理方案/节能减排方案/水土保持方案/环境保护方案，请予审查。附件：说明：本栏不需要的“**方案”请删除。例如上报锅炉大板梁吊装特殊施工技术方案，调整为：现报上#1锅炉大板梁吊装工程施工方案，请予审查。项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见：□同意此施工方案。□更改此施工方案，按更改意见执行。更改意见一式____份，每份____页。□重新编制后再报。总监理工程师：监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：分管副总经理：工程技术部主任：专业工程师：建设单位（章）年月日注：1、本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、总包及承包单位各存一份。2、特殊施工技术方案指锅炉大板梁吊装、锅炉水压试验、酸洗、冲管、发电机定子吊装、厂用倒送电等。143 附录3：主要及特殊工程施工方案（作业指导书）报审表编号：单位代码_机组代码专业代码_A02d_流水号工程名称工程编号致：______________________________________________项目监理部现报上____________________________________________________作业指导书，请予审查。附件：项目经理：技术负责人：承包单位（章）年月日总包单位意见：负责人：总包单位（章）年月日项目监理部审查意见：□同意此施工方案。□更改此施工方案，按更改意见执行。更改意见一式____份，每份____页。□重新编制后再报。监理工程师：项目监理部（章）年月日建设单位意见：工程技术部主任：专业工程师：建设单位（章）年月日注：1、本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、监理单位、总包及承包单位各存一份。143 附录4：监理工程师通知单编号：DLJL_机组代码专业代码_B01_流水号工程名称主送抄送主题以上整改项目，要求于年月日前整改完毕，若整改未完成，将严格按照武威热电公司《工程质量管理制度》等相关工程管理制度进行考核。总监理工程师：监理工程师：项目监理部（章）年月日注：本表一式四份，建设单位、项目监理部、主送及抄送单位各存一份。143 附录5：监理工作联系单编号：DLJL_机组代码专业代码_B02_流水号主送抄送总/监理工程师：项目监理部（章）年月日注：本表一式二份，项目监理部、主送各存一份。143'