输变电工程施工技术交底制度

输变电工程施工技术交底制度输变电工程公司施工技术交底制度1、总则1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工流程及特别施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节,每一项目工程开工前和每一分部工程转序前,必需进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。1.3.施工技术交底分公司(A)、项目部(B),施工队(C)三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。1.3.1.公司/项目工程部技术交底参与人员为与工程有关的管理人员;(分承包单位的主要管理人员)和主要施工人员。(A/B)1.3.2.施工队技术交底参与人员为全队施工人员(包括普工)。1.4.工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。2.技术交底责任-6- 输变电工程施工技术交底制度输变电工程公司施工技术交底制度1、总则1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工流程及特别施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节,每一项目工程开工前和每一分部工程转序前,必需进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。1.3.施工技术交底分公司(A)、项目部(B),施工队(C)三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。1.3.1.公司/项目工程部技术交底参与人员为与工程有关的管理人员;(分承包单位的主要管理人员)和主要施工人员。(A/B)1.3.2.施工队技术交底参与人员为全队施工人员(包括普工)。1.4.工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。2.技术交底责任-6- 2.1.公司技术交底由公司总工/副总工负责(工程管理部)组织,由项目主管工程师主持进行。当采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构的送变电工程,由公司总工或专业副总工主持进行技术交底。2.2.项目部施工技术交底由项目经理负责组织,项目总工主持。2.3.施工队施工技术交底由施工队队长负责组织,技术员(项目专业工程师或施工队技术员)主持,项目总工或项目工程师参与。2.4.变电工程施工,项目部技术交底可分土建、电气专业分别进行;由二个及以上分公司共同完成的送电工程施工,项目部技术交底可以合并进行或以分公司为单位分别进行。2.5.施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必需在工程开工前10天完成;分部工程技术交底必需在分部工程动工前5天完成。2.6.各级技术负责人应对技术交底状况进行检查与考评。2.7.施工人员应按施工图和技术交底的要求施工,任何人不得擅自变更,确需更改时,应取得交底人的同意。2.8.进行技术交底时,应充分组织参入人员进行学习和争论,听取参入人员的意见,对正确的意见,报原审批人同意后接受;对于具有重要价值的建议,应按合理化建议进行管理。3.技术交底内容3.1.项目工程部总体技术交底-6- 在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计(或施工组织措施)及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲,进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容:3.1.1.施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。3.1.2.工程特点和设计意图。3.1.3.总平面布置。3.1.4.综合进度和劳动组织支配。3.1.5.施工程序和主要施工方案。3.1.6.主要物质、施工机具供应要求。3.1.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。3.1.8.保证施工安全的主要措施。3.1.9.环保要求和环保措施。3.1.10.采用重大的技术革新项目及科研项目。(针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施)3.1.11.其它施工留意事项。3.2.分部工程或专业技术交底根据已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容,拟定技术交底提纲,进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容:3.2.1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。3.2.2.重要施工图纸的解释。3.2.3.重要施工方案措施。-6- 3.2.4.主要操作方法和保证安全、质量措施。3.2.5.主要设计变更和设备、材料代用状况。3.2.6.技术检验和检查验收要求。3.2.7.工艺质量标准和评级方法。3.2.8.技术记录内容和要求。3.2.9.其它施工留意事项。3.3.施工队技术交底按施工项目,依据工程任务支配和上级交底的有关要求拟定提纲,进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容:3.3.1.工作范围及工作任务3.3.2.施工图纸的解释。3.3.3.设计变更及设备、材料代用状况。3.3.4.技术要求与技术检验。3.3.5.施工方案措施。3.3.6.操作方法和保证质量安全的措施。3.3.7.工艺质量标准和评级方法。3.3.8.环保措施。3.3.9.技术记录内容和要求。3.3.10.其它施工留意事项。4.交底方法4.1.会议交底:各级技术交底时,都应组织有关人员专心学习和争论,弄清交底内容,发扬技术民主,使到会人员充分发表意见。-6- 4.2.专栏交底:项目部/班组可开拓技术交底专栏,将有关交底内容书面公布。4.3.站班会交底:出工前站班会对当天的施工进行重点强调,特殊是对集体作业的有关事项予以交底。4.4.交底卡片:对施工人员采用卡片的方式,对关键技术数据进行交底。5.施工技术交底记录5.1.施工技术交底必需作书面文字记录。5.2.公司、项目部技术交底记录由项目部负责;施工队技术交底记录由施工队负责。5.3.记录必需有下列内容:工程名称(包括分部工程名称)、时间、属于何级别的交底;交底内容;交底人以及接受交底人员签名等。施工技术交底工程名称交底级别交底部门交底人交底时间接受单位项目部负责人交底范围及形式:主要交底内容:主要参与人员:施工单位意见:项目部负责人:年月日企业规章制度岗位责任制度部门管理制度经营管理制度规章制度范本企业管理制度-6-