电气施工技术交底

电气施工技术交底工程名称北京国际艺苑皇冠　　　假日酒店施工单位北京扶桑建筑装饰　　　有限公司分项工程名称电气工程施工部位首层大堂交底内容：电气工程电气工程施工范围：灯具、开关、插座的采购、安装及楼层配电箱至灯具、开关、插座的支路管线1、编制前言本施工组织方案从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求。这些规定和要求对项目的实施起重要的指导作用，在工程实施中严格履行，任何人不得私自变更施工计划和施工方案。如果需要变更，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。只有取得甲方和监理的批准与认可后，才能进行变更。我们将根据招标文件及图纸的的要求，并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化项目。2、质量保证体系及保证措施工程质量目标 根据招标文件对工程质量的要求，我们针对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把质量目标的贯彻落实到各个相关环节，确保计划目标的实现。（1）本工程质量目标：整体质量合格；（2）质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。（3）本工程安全目标：无安全事故，确保人身、设备安全，达到“北京市文明安全施工工地”要求。实施方针：做到安全技术交底，树立“安全第一”观念。（4）本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。实施方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。（1）组织：针对本工程，公司计划按照ISO9001质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据实际情况建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。（2）资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相当的管理和技术人员以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。有关劳动力计划和主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。（3）质量管理方案策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划，从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立美江公司在工程质量方面的企业形象。（4） 各阶段的过程控制。根据改造项目的实际需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容。（5）工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。（6）另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时纠正并采取预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。（7）对项目实施全过程控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的《施工组织方案》和《工程施工计划》，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调监督相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工序不转入下一道工序，质量不合格的工程不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。（8）对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节单独进行描述。①工程施工过程中，项目部对重点过程和关键过程的控制。②工程调试和验收阶段的控制。③相关的技术保证措施。④人员培训。⑤质量保证和售后服务。（9）其他管理措施：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题的教育活动。 2．3施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。我公司物资部有充足的施工机具和检测设备储备，确保满足工程需要。2．4货品供应要保证工程的工期，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按工期安排施工用设备材料的采购和供应。我方所提供产品的质量测试手段、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。施工过程中我公司的工作：A.我公司在每周五以前，向业主提交工程进度计划及相应进度统计报表，并同时向工程监理单位提供一份报表。B.其它各类图纸和文件的内以《技术规定》为准。提交时间：至少有5个工作日的时间供业主和监理代表审定认可。C.所有提交的文件或图纸的修改和撤回，必须得到业主和监理及设计的认可。D.我公司负责安装、调试、试运行和保修的整个过程中施工现场全部人员的安全。E.我公司负责在需要的时间和地点，根据有关部门要求，自费提供和维护所有护板、栅栏、警告信号或警卫，并且对工程进行保护或为公众提供安全和方便。F.我公司负责施工现场地清洁，交工前现场应达到《通用条款》第9条及技术规范与合同的要求。。G.我公司在收到开工通知后，在规定时间内开工，并按进度计划进行施工。施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度不受计划时间的影响。3．1管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制： （1）公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。（2）施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同中设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。（3）施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。（4）施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。（5）各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否与计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。（6）相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。（7）公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。（8）项目部每天召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。（9）做好每阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。（10）在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合其它专业进行穿插交叉施工，做好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。（11）管线、设备安装施工阶段，避免发生因其他专业的施工而影响，造成影响总体进度或下道工序的不良后果。（12）对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期进度满足自身和相关专业的总体要求。（13）严格把好质量关，避免因某个过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。施工过程中出现的问题不过夜。提出并确定具体的解决方案。（14）在项目实施的全过程中，做好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。（15） 加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。4、安全、文明施工及环保措施安全、文明施工措施在工程实施中，执行《建筑施工企业安全生产责任制》的有关规定。安全施工方针：安全第一，预防为主。管理保障措施（1）明确施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时汇报，尽快解决。（2）施工人员进场前和施工前，严格进行安全、消防和文明施工教育，对进入现场施工人员要进行系统的安全教育,实行佩带工作胸卡进场制度。（3）建立以项目经理为组长，各分项目经理、专业组长参加的现场管理小组，负责现场管理，监督和协调工作。（4）由各分项目经理、专业组长进行施工前现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。（5）项目部根据工程特点和施工需要，对施工环境和安全、文明施工措施进行监督检查，发现达不到要求的，要限期整改。（6）现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。（7）现场作业人员配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通信条件。（8）在工程实施中，以下阶段分别进行安全技术交底：管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具的使用、设备运输等。（9）施工中注意对噪音、粉尘等的环境控制，严格执行现场管理要求和有关工程现场管理制度。现场安全文明施工的相关规定（1）施工过程中严格执行有关的操作规程。（2）所有进入施工现场的人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，电焊工必须穿绝缘鞋、带防护用具。严禁站在建筑物的边沿操作或观望，不准从楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用的高凳、高梯必须有防滑措施。（3）遵守现场临时电源使用的有关规定。（4）大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。 （5）所有进入施工现场的人员严禁饮酒，进入施工现场严禁吸烟。所有用火的施工项目，要开具动火证明，施工前，清理现场周围的易燃物，并设专人看火。做到有防火措施，有消防器械。（6）现场材料库的材料和设备要分类排放，尽量减少二次搬运，做好防盗、防火工作，室外材料和设备有防雨措施，所以产品应有的产品合格证或检测证明，材料员必须及时回收存档做竣工资料，现场材料员必须做好材料库帐目管理，入库和出库的各种材料和设备，当面点清。（7）现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切安全消防制度。（8）在器材搬运过程中，不仅要保证器材本身不受损坏，而且要特别注意不要把人碰伤。在竖井内工作时，必须使用梯子，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架。现场环保控制措施环保控制措施主要是对施工现场周边建筑的保护，同时也利于施工现场成品保护的工作。包括防治现场扬尘、防止施工噪音、防止施工中废水及固体废物污染环境。现场施工中的防尘控制措施在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免扬起地面灰尘；在需要登高、爬梯时，注意保持手、脚的清洁，不让灰尘污染现场的任何设施；离开工作现场时清理所有垃圾；保持现场办公室、库房、加工区的清洁。前端设备安装时，现清理现场，要求安装人员戴手套，持握设备时不使之被油渍汗渍污染；在弱电竖井内施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；竖井内的机柜、设备箱内均要求清洁无尘；机房内设备安装时，首先清洁现场，清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在机房内的机柜、控制柜、操作台安装就位后，必须进行清洁；现场包装物在得到用户许可后随时清理；安装人员在调试设备前必须先将手洗净，或戴手套，不要弄脏设备。现场施工中的噪音控制措施在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音； 在设备材料装卸过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；夜间装卸货物要取得相关部门批准，尽量减少噪音，以免影响周围居民休息。现场施工中的废物处理措施保持现场办公室、库房、加工区的清洁。在施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；并将清理出的废物堆放到指定的垃圾点。对于在生活中产生的废物更应及时清理，放到指定的垃圾点，保持生活区域的卫生。现场施工中的其它环保措施明确划分施工区域、办公区域和生活区域，设立标志牌，明确负责人：办公室、宿舍要保持清洁有序。施工区域内不准晾晒衣物被褥。因工程需要，夜间施工时，要在施工前到有关部门提出申请，经批准后方可施工。做好安全、环保教育，禁止凌空抛洒垃圾、渣土。5、系统实施的总体步骤为实现北京艺苑皇冠假日酒店第二期改建工程首层及二层总承包工程设计的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的智能化系统，我公司进行了精心策划，给出周到完善的设计。针对其工程特点和要求，我们从系统方案设计到最终工程竣工，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。第一阶段：施工前期准备。（1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。（2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。（3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两部分。（4） 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。（5）现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，做好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。（6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：防潮、防雷、接地设施、管、槽敷设、线缆布放系统施工和墙面、吊顶、配电及照明系统施工。（1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。（2）根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。水平槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在与土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始线缆布放工作。第三阶段：设备安装和接线。（1）根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在做好线缆布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修进度的要求。（2）系统主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段：系统调试。（2）根据专业规范和标准要求对本工程分部、分项进行调试。（3）在系统分项调试完成后，进行系统联动调试。第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式采取分别对设备和功能进行验收。第六阶段：系统运行维护（1）进行人员培训（2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。 6、重点、关键施工工艺流程控制重点、关键、难点施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。现场施工本工程线管采用镀锌钢管，线槽采用镀锌金属线槽，线缆全部使用常规线缆。我公司将派遣有经验和能力的技术人员，负责系统管线敷设、预埋及设备的安装，施工过程中我公司将严格按照国家相关规范要求施工。1线管、线槽支吊架制作及安装制作线管、线槽支吊架工艺流程确定支吊架高度，角钢圆钢下料、角钢钻孔、圆钢车螺纹，焊接、油漆。施工要求略。安装线管、线槽支吊架工艺流程放线（或吊线）、打膨胀螺栓、安装支吊架。施工要求略。2钢管暗敷设工艺流程：熟悉图纸→选择钢管→切断→套丝→煨弯→按使用场所刷防腐漆→进行部分管与盒的连接→配合土建、装修施工逐层逐段敷设管线→管与管、管与盒箱连接→接地跨接线连接。施工要求略。3金属线槽安装工艺流程：订货→支架、吊架安装→线槽连接→线槽固定→接地跨接线安装。施工要求略。7、普通线缆布线施工管内穿线和导线连接工艺流程线缆通断测试→清扫管路→穿引线钢丝→选择导线→放线→引线与电线电扎→穿线→剪断电线→剥削绝缘层→接线→焊头→绝缘测试。施工要求略。线槽放线和导线连接工艺流程清扫线槽→选择导线→放线→剪断电线→剥削绝缘层→接线→焊头→绝缘测试。施工要求略。 综合布线线缆施工8芯绞线工艺流程清扫管路→穿引线钢丝→选择双绞线→编号→放线→引线与线缆绑扎→穿线→剪断双绞线→外观及导通检查→做标签。管、槽、线隐蔽工程验收坚持隐蔽工程验收是防止质量隐患,保证工程项目选题质量的很重要措施。隐蔽工程验收是在管、槽施工和布线施工验收后进行，及时填写“隐蔽工程验收单”和“隐蔽工程质量表”，申请办理隐藏工程验收,验收在甲方和监理组织下进行、验收合格后三方代表签字盖章。列入工程档案。8、设备安装总则天花、墙面安装的设备需要与天花、墙面施工人员配合开孔或收口。天花内安装的设备需在天花上开检修口。在充分协调的基础上进行设备安装，避免盲目施工。9、工程质量保证资料工程质量保证资料的收集和整理，包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。各专业工程质量保证资料的主要包括：1.设备、材料合格证。2.设备试验、调整记录。3.绝缘、接地电阻测试、通电原始记录。4.随机抽检工程施工验收记录。10、工程检验评定资料工程检验评定资料的收集和整理，按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。进行分类组卷时，工程检验评定资料按照主管部门要求，一般在施工文档中选取以下内容：1.质量管理体系检查记录。2.分项工程质量验收记录。3.分部工程质量验收记录。4.单位工程竣工质量验收记录。5.质量控制资料检查记录。6.安全和功能检验资料核查及抽查记录。 观感质量综合检查记录等。补充内容：交底部门交底人接受交底人交底日期