房屋建筑毕业设计开题报告

'知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的资本,五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识,要以知识取胜三峡大学超市及教职工活动中心工程招标文件编制　　　　　　　　　　　　　　学生：XX指导老师：XX　　XX大学XXXX学院　　1工程概况　　XX位于XX市XX校园内其为典型的框架结构房屋建筑面积5640.12平方米层高4.2米建筑物高18.75米层数为四层本建筑物所在场地土类型为中软场地土地基类别为Ⅰ类建筑等级为建筑耐火等级二级建筑结构安全等级为二级设计使用年限为50年抗震设防烈度为六度基础形式为柱下独立基础2本工程设计的目的和意义　　通过对本工程的招标文件编制可以使学生熟悉招标文件编制的基本方法和基本步骤掌握工程量清单计价规范下工程量计算的规则和编制技巧为毕业后从事工程造价管理工作打好基础在做毕业设计的过程中学生能将其所学的各科知识串接起来将其系统化并能培养学生利用所学的知识解决实际问题的能力而且通过本工程可以培养学生综合应用所学基础理论和专业知识解决一般工程技术问题的能力进一步提高和训练学生的工程制图、理论分析、结构设计、施工方案设计、计算机应用和外文阅读能力通过毕业设计使学生对一般土木工程的土建设计与施工内容、施工全过程有比较全面的了解熟悉有关规范、规程、手册和工具书为今后独立工作打下基础毕业设计应强调理论联系实际提高学生分析、解决工程实际问题的能力注重培养学生踏实、细致、严格、认真和吃苦耐劳的工作作风 　　3设计的具体内容、步骤和成果3.1设计的具体内容　　本毕业设计具体内容为XX工程招标文件编制其主要包括：招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求以及投标文件格式等具体内容3.2设计的具体步骤本毕业设计具体实施步骤如下：(1)整理相关资料包括图纸和相关参考资料等；(2)通过广联达等相关软件编制工程量清单（如有需手算部分应有手稿）；(3)根据本工程具体情况制定合理的施工组织方案并依据合同条款中的通用条款编制本工程专用条款；(4)依照2007中华人民共和国标准施工招标文件范本进行招标文件编制3.3课程设计成果　　通过本次XX工程招标文件的成功编制可以得到一份合格的招标文件并通过该招标文件可以得到该项工程建造时的技术标准和要求并且可以得到该项工程工程造价即招标文件标底　　4阅读的主要文献、资料名称1.建设工程工程量清单计价规范湖北省造价管理站、宜昌市造价管理站有关文件2.湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表及费用定额、有关标准图集3.车复周.新编建筑安装工程量速算手册.北京:中国建筑工业出版社20064．刘富勤陈德方.工程量清单的编制与投标报价.北京:北京大学出版社20065．陈钢郭琦.建筑工程计价.北京:中国电力出版社20076．贾宏俊等.建设工程技术与计量(土建工程部分).北京:中国计划出版社 20097．乐嘉栋奚耕读.建设工程造价估算指标与应用分析.上海:同济大学出版社20068．InternationalJournalofProjectManagement、JournalofConstructionEngineeringandManagement、JournalofAutomationinConstruction9.规划部门划定的红线批文：宜规建红普（2004）10.规划部门批准的方案批文：宜规建方设（2004）11.现行国家有关设计规范、规程12.民用建筑设计通则（JGJ37-87）13.办公建筑设计规范（JGJ67-89）14.建筑设计防火规范（JGJ67-87）15.民用建筑热工设计规范（GB50176-93）16.建筑采光设计规范（GB/T50033-2001）17.商店建筑设计规范（JGJ48-88）18.中南地区通用建筑标准设计《建筑配件图集》19.铝合金玻璃幕墙《97J103-1》20.防火门窗《03J609》21.环境景观《03J012-1》5国内外现状和发展趋势、学术动态5.1工程管理现状　　在传统的工程建设领域理论与实践作为实行工程项目管理的方针近年来在工程项目管理上取得了较大的发展而且建立了项目管理知识体系、实行了项目管理资格认证制度、项目管理组织模式的创新、Partnering模式、动态联盟模式以及伙伴关系模式 　　5.2工程管理发展趋势随着我国改革开放的进一步加快中国经济日益深刻地融入全球市场企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加许多项目要通过国际招标咨询或BOT方式运作项目管理的国际化正形成趋势和潮流特别是我国加入WTO后行业壁垒下降国内市场国际化国内外市场全面融合面对日益激烈的市场竞争我国的企业必须以市场为导向转换经营模式增强应变能力勇于进取在竞争中学会生存在拼搏中寻求发展　　项目管理国际化趋势的另一方面表现在:国际项目管理协会发挥更大作用国际间的学术交流日益频繁国际项目管理协会(IPMA)是以欧洲国家为主体组成的我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系5.3学术动态　　工程项目管理领域近年来在国内外迅速发展学术方面也取得了相应的成就主要表现在以下几点：（1）积极与国际惯例接轨　　工程项目管理要走出国门参与国际竞争开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢对于项目管理国际上有一套完备的法规普遍对承包商有严格资质管理对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度 对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理通过各种详尽的技术法规规范施工方法保证质量标准；通过监理工程师的监督检查保证技术法规的实施和工程质量的合格（2）建立和健全项目管理的法律、法规　　目前我国建筑市场比较混乱项目管理极不规范必须贯彻国家有关的方针政策建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度做到门类齐全互相配套避免交易重叠遗漏空缺和互相抵触同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段培养和发展我国的建筑市场体系确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道（3）必须组建项目管理公司　　到目前为止我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织这是我国项目管理落后的一个重要原因建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司（4）提高项目管理人员的素质　　发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定形成了相当规模的行业美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书得到社会的公认获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚为提高我国项目管理人才的索质应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨加强学会工作同时规范项目管理培训和资质认定工作（5）加快项目管理的信息化、网络化建设　　正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大因此今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作 建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流真正实行网上办一切事这既是向国际接轨的需要也是工程建设管理的需要（6）扩展项目管理工作的范围　　项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作因此为了积极发展国内的项目管理增强项目管理公司的竞争能力必须针对不同公司的实际逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力（7）实施先进的经营战略　　项目管理应在积极开展网络化经营实现管理信息化的同时还应实施先进的经营战略它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力最大限度地提高企业的竞争力合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争争取在更多的利益的前提下形成双赢的结果跨文化竞争必须识别文化差异在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处提高适应能力和国际竞争能力（8）做好项目的可行性研究工作　　可行性研究是研究项目是否合理可行在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证为项目决策提供依据由此考察项目经济上的合理性、监利性技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等然而目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作盲目上马学学了事这不仅在经济上造成巨大损失也埋下质量隐患因此 必须加强建设项目的前期工作做好项目的可行性研究和经济评价真正把可行性研究与建设期的"大管理二大控制"同时纳入项目管理的核心内容以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益(9)对传统的项目管理模式进行改革　　1982年日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理揭开了工程项目管理体制改革的篇章至今新旧模式同时存在应该加大改革力度一是彻底取消工程建设指挥部管理模式这方面各级政府主管部门应作好表率二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门如房地产开发公司高校大型企事业单位等改制成国际型项目管理公司（10）大力发展我国的工程咨询业　国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计又可受委托监督施工过程我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计较少参与施工过程与国际通行体制对照我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制建设监理制度的建立满足了这种需要6工作的主要阶段、进度2012年11月18日完成毕业设计的选题2013年01月25日完成外文翻译、开题报告交指导教师审阅2013年04月30日完成毕业设计初稿交指导教师审阅2013年05月25日毕业设计定稿、打印、装订2013年06月05日指导教师评阅毕业设计成果、形式审查、交叉评阅、毕业答辩7现有条件及必需采取的措施　　依据工程具体情况在开工前业主只向施工方支付合同条款规定的预付款而且施工方必须完成材料采购以及机械设备的租赁等开工前必须完成的相关工作 其次在工程开工前必须建立拟建工程项目的领导机构根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则其次还应建立精干的施工队组并组织劳动力进场向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底　　8协助单位及要解决的主要内容本工程协助单位为XX大学建筑设计研究院协助单位须提供工程图纸等相关资料并解决相关问题具体包括：如何合理安排施工组织设计方案、如何依据工程的特殊性确定本工程专用条款、如何正确计算该工程工程量以及如何合理采用定额套价等问题　　'