大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究

'中文摘要摘要随着经济的发展，电力系统及其电气设备日益朝着高电压、大容量、系统化和自动化的方向发展，系统的组成和结构越来越复杂，随着大容量发电机组的相继投运，大型火力发电厂用电力设备问题逐步增多，严重威胁了机组的安全稳定运行。大型火力发电厂在电力输电网中占用重要地位，发电厂中各机组运行的可靠连续运行是电力输电网中的重要要求，在电力系统运行的各发电企业，首要的要求就是保证电力生产设备的安全可靠的运行，而保障设备安全可靠的重要手段和措施就是对设备进行定期的检修工作，消除设备缺陷和隐患，实施设备技术更新和改造，而火力发电企业设备检修质量的高低，是消除设备隐患、缺陷，保证设备运行可靠性、经济性、安全性的重要保证，因此发电企业设备检修过程中的设备检修管理水平是影响检修质量的重要因素，另外，随着我国大容量高参数火力发电企业的相继投运，设备的制造工艺、结构日渐复杂，设备的参数等逐步升高，也给设备检修的工艺水平、质量管控及相应工程管理水平提出了更高的要求。目前，对发电设备的检修方式的论文和研究报告很多，但是对在设备的检修过程中的管理方式、管理体系及策略的研究很少，本论文研究内容提出了以定期检修模式为主线融合设备状态评估的大容量火力发电企业设备检修方式，提出了在检修全过程中的标准化、规范化、程序化的管理体系，在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等各方面采用控制和管理策略，使设备检修管理更加具体、规范、完善、有效，为火力发电企业设备检修管理提供了具体的指导和借鉴。关键词：火力发电厂；检修全过程；管理体系；策略研究 英文摘要ABSTRACTWitheconomicdevelopment，thepowersystemandelectricalequipmentareincreasinglymo访nginthedirectionofthehi曲一voltage，hi曲一capacity,systematicandautomateddevelopment，thecompositionandstructureofthesystemisincreasinglycomplex，withlarge—capacitygeneratorsetshavebeenputintooperation，Withthethermalpowerplantsgraduallyincreasingequipment，aseriousthreattothesafeandstableoperationoftheunit．Thelargethermalpowerplantoccupiesanimportantpositionintheelectricitytransmissiongrid，reliableandcontinuousoperationofthepowerplantunitoperationisanimportantrequirementintheelectricitytransmissiongrid，Eachgenerationcompany，Thefirstrequirementistoensurethesafeandreliableoperationofthepowerproductionequipment，regularmaintenanceworkistheimportantmeasurestoprotectthesafetyandreliabilityofequipment，Thelevelofmaintenancequalityistoeliminatethedevicehiddendefects，toensuretheequipmentrunningreliability，economy,securityguarantee．Therefore，thelevelofpowerplantequipmentmaintenancemanagementisanimportantfactoraffectingthemaintenancequality．Withourlargecapacityandhighparametersthermalpowerenterpriseshavebeenputintooperation，theincreasinglycomplexstructureofthedevicemanufacturingprocess，thedeviceparametersgraduallyincreased，Thetechnologicalleveloftheequipmentmaintenance，qualitycontrolandmanagementlevelputforwardhigherrequirements．Atpresent，therearemanyofthemaintenanceofpowergenerationequipmentresearchreports，butlittleresearchequipmentmaintenanceprocessmanagement,Contentofthisthesisishasregularlyoverhaulmodefusionequipmentconditionassessmentoflarge-capacitythermalpowerenterpriseequipmentmaintenancewaytothemainline．Overhaulthewholeprocessandproposedstandardization，standardization，andprogrammanagementsystem，Thecontrolandmanagementofthesafety，quality，schedule，cost，acceptance，summaryevaluation，Morespecific，standardized，perfectandeffectiveequipmentmaintenancemanagement，Providespecificguidanceandreferenceforthethermalpowerenterpriseequipmentmaintenancemanagement．KeyWords：Thermalpowerplants；Maintenanceofthewholeprocess；Managementsystem；Strategyresearch 目录第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3论文的研究目标及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3．1研究目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．4论文章节安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第2章发电设备管理体系的发展和现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一52．1发电设备检修的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2国内外检修管理体系的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．1国外检修管理体系的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2．2国内检修管理体系的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．3发电设备检修项目管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第3章发电设备检修过程标准化管理策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一93．1发电设备检修管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．2检修全过程标准化管理策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．3检修准备管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．3．1检修准备期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一113．3．2检修准备管理要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．113．4检修施工过程标准化管理策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．303．4．1安健环管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一303．4．2检修质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．323．4．3检修进度管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯363．4．4检修成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯373．4．5设备试运及验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．38第4章发电设备检修总结及评价管理策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414．1检修总结管理策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．414．1．1检修竣工资料的整理和移交⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．414．1．2检修总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41 目录4．2检修评价标准化管理策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．444．2．1评价周期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～444．2．2评价内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．444．2．3评价方式与标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。444．2．4管理要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．454．2．5机组检修检查评价标准体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一45第5章总结与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．59参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。60致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究第1章绪论1．1研究背景随着经济的发展和城市现代化进程的加快，近几年我国电力工业得到了快速的发展，电力系统及其设备日益朝着高电压、大容量、系统化和自动化的方向发展，系统和设备的组成和结构越来越复杂。随着大容量发电机组的相继投运，大型电力设备的问题也逐步增多，严重威胁了机组和电力系统的安全稳定运行，同时电力设备事故的频繁发生也给各发电企业、电网公司及国家造成了重大的经济损失⋯。对于我国电力系统运行的各火力发电企业，首要的要求就是保证机组安全可靠地持续发电，因此发电企业中设备安全可靠的运行显得尤为重要。保证电力系统稳定连续运行的要求推动了电力设备的管理技术水平的不断提高和发展，特别是对在发电企业设备管理中占有重要地位的检修管理水平，更是提出严格的要求。设备的检修管理水平随着设备设计、制造、安装的进步在不断提高，目前在国内，火力发电企业的设备检修方式主要有定期的计划检修，即通过制定设备检修周期、检修项目对设备进行周期性的检修，消除设备隐患和缺陷，保障设备的可靠运行的模式瞳3；同时目前还有一种状态检修模式也在逐步研究和探索中，所谓状态检修即在先进的状态监视和诊断技术的基础上，根据设备状态和诊断结果来安排检修时间和检修项目，并主动实施的一种检修方式∞3。不论是定期检修还是状态检修模式都是为提升火力发电设备的健康水平，保证设备安全稳定运行的设备检修方式，但是在制定了发电设备的检修周期、检修项目后，如何保证检修质量、工期、成本等达到预期的效果是设备检修工程管理的关键和重点，同时也是本文的重点内容。本研究即提出了一种以设备定期检修为主线，结合设备的运行状态、缺陷数据，融合了定期检修、设备状态评估为一体的优化的综合检修方式，同时重点规范了在检修全过程中的管理工作，使机组检修工程在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等各方面得到全面控制和标准化管理，提高检修管理整体水平，降低设备检修成本，提高设备检修质量，并确保检修后设备安全、可靠、经济和环保运行。 第1章绪论1．2国内外研究现状1．2．1国外研究现状为了跟踪国外电力行业的机组检修管理模式的现状，本研究搜寻了PowerEngineering、PlantEngineerMagazine、PredictiveMaintenanceTechnologyNationalConference、EngineeringManagement、InternationalJournalofProjectManagement等国外电力行业杂志最近几年发表的文献资料。国外自90年代以来有200多篇文献介绍机组的检修管理方法，平均分布在{Pedictivemaintenance}、{Conditionbasedmaintenance}、《C删》中，最早的文献资料出现在1967年的{Pedictivemaintenance}上由MACGREGOR，RV撰写的{forlornhopeorforeseeablerealityAerospace＆HighTechnologyDatabase}，及Sinha，BK和Bhadury，B在《IndustrialDevelopment＆GeneralEngineering(IDGE)》写的{Predictivemaintenancethroughvibrationandnoisemonitoringofplantandmachinery}。国际上设备维修管理体系的发展大致经过四个阶段：(1)1950年前的事后维修阶段(BM)，其基本特点是不坏不修，坏了再修。(2)1950～1960年的预防维修阶段(PM)，存在两大体系：1)以前苏联为首包括中国在内的计划预修制，理论根据是摩擦学和磨损理论。优点是可以减少非计划(故障)停机，将潜在的故障消灭在萌芽状态。缺点是经济性考虑不够，由于计划准确性的影响，普遍存在维修不足或维修过剩的情况，对设备的基础保养注意不够；2)以美国为首的预防维修制，其理论依据是摩擦学、周期检查和诊断。优点是检查后的计划维修可减少部分维修的盲目性，但受检查手段和经验的制约，仍然可能使计划不准确，造成维修冗余或不足。(3)1960～1970年以美国为首的西方国家多采用生产维修阶段(PM)，它由四部分内容组成：事后维修(RM)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和维修预防(MP)。这一体制突出了维修策略的灵活性，吸收了后勤工程学的内容和提高设备可靠性设计水平以及无维修设计的思想。(4)1970年至今，为各种设备管理体制并行阶段，包括由英国丹尼斯·巴克斯提出的设备综合工程学、日本中岛清一提出并在全世界范围内产生广泛影响的全员生产维修(TPM)及中国在20世纪80年代开始逐渐形成的设备综合管理思想(这一体系尚无规范化的模式)。此外，以利用率为中心的维修(ACM)、全面质量计划维修(TPQM)、适应性维修(AM)、可靠性维修(RCM)、费用有效维修(cEM)等亦在世界范围内产生了广泛的影响H1。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究1．2．2国内研究现状通过万方数据知识平台检索，本研究了解到国内自90年代以来共有1234篇关于电厂检修管理方面的文献资料，其中1990、1999年共计21篇，占1-7％；2000’2009年共计945篇，占76．58％，2010、2013年279篇，占22．6％，涉及的领域有工业技术、经济、环境科学、安全科学、交通运输、社会科学总论、法律等，其中工业技术903篇，占73．2％，涉及设备检修标准化管理的为47篇，占5．2％。陈晓芳在《电力安全技术》20035(3)上发表的《规范电厂检修质量管理的新方式》，该文提出ISO9002国际电站程序化管理方式规范电厂检修质量管理，提高电厂设备检修质量是检修管理发展的必然趋势。通过海勃湾发电厂近几年运用ISO9002国际电站程序化管理标准取得的效果，论述其运用的可行性陆1。郑锦溪等在《电力建设》201031(12)上发表的《电厂检修维护项目评价标准指标体系》，该文论述了在电力技术服务市场化深入发展的趋势下，专业的电厂检修企业逐渐取代电厂自身队伍承担发电厂电力设备检修维护工作。这一转变使得检修维护管理与技术更加专业高效，亦对检修维护项目的标准化验收评价提出了更高的要求，文章在调研国内外电力检修维护服务行业以及其他相关行业的基础上，运用层次分析理论，采取德尔菲法与多方专家进行研讨，制定了一套详细而全面的电力检修维护项目评价的指标体系，对构建标准的行业技术规范和提升整体服务质量具有积极的意义随1。华北电力大学邓亚亮在2011年硕士研究生论文《电力标准化作业管理系统的研究与开发》中，介绍了电力现场作业理论和专家系统理论在发电企业检修作业当中的应用和大唐某发电厂的信息化建设现状，剖析了标准化、信息化建设中存在的问题，并针对问题依据标准化管理的理论及专家系统理论设计了检修作业指导书管理系统方案，包括系统设计原则，系统支撑技术平台，系统设计的管理思想和系统的功能模块m。1．3论文的研究目标及意义1．3．1研究目标作者以《大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究》作为本报告的课题，目标是重点研究大型火力发电厂在检修全过程中的标准化管理工作，使检修管理在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等各方面得到全面控制和规范，提高检修管理整体水平，降低设备检修成本，并确保设备安全、可靠、经济和环保运行。．1． 第1章绪论1．3．2研究意义本论文的意义在于探索以设各定期检修为主线，结合设备的运行状态、设备状态评估的检修方式，并提出了检修工程全过程的标准化管理策略，以规范火力发电企业设备的检修工程管理，使之在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等方面做到规范化和标准化，提高检修管理的整体水平，降低设备检修成本，提高设备安全、可靠、经济和环保运行水平，同时带动整个电力系统的安全稳定运行水平的提升。1．4论文章节安排第一章提出论文的研究背景、国内外研究现状、目标及意义，布置论文章节安排。第二章发电设备检修管理现状分析，简单介绍了发电设备检修的特点、检修体制的发展，并对发电设备检修项目管理现状进行了阐述。第三章本章是本论文的重点，首先提出了以定期检修为主线，结合设备的运行状态、缺陷数据优化的综合检修模式，另外，重点分析了发电设备检修全过程中，在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等各方面的标准化管理策略和体系。第四章本章是也本论文的重点，重点分析了发电设备检修全过程中，在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等各方面的标准化管理策略和体系。第五章对论文进行了总结与展望，首先对论文所作的工作进行了总结，提出论文的不足之处，日后需要加以改进的部分。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究第2章发电设备管理体系的发展和现状分析2．1发电设备检修的特点随着电力工业的发展，尤其是近几年大容量机组的建设和投运，对发电设备的管理水平提出更高的要求陋3，发电设备管理的好坏直接影响发电企业的发电可靠性和经济效益，而发电设备管理的重点就是设备的检修管理，所以检修管理在保证发电机组安全稳定运行中占有重要地位。发电设备为什么要进行检修工作呢?主要是由于发电设备在运转过程中不可避免地会发生磨损、变形、变质、疲劳、断裂等现象，造成实物形态和内部结构的变化，如零部件损坏，绝缘油性能下降等，从而降低或丧失原有的功能或性能阳3。设备检修的目的就是重新完善和修复设备及其系统的局部或整体的形态变化，达到恢复或提高设备功能和性能的目的。本质上讲，检修就是对物质磨损的一种补偿，是一次价值上的追加，直到设备报废舍弃为止。这种价值量上的补偿和追加，是发电企业维持正常生产所必须的一项措施“0|。随着我国电力工业体制的改革，发电厂的设备检修体制也正经历着重大的变革，怎样合理安排发电设备的检修，如何管理检修工作，节省检修费用，降低检修成本，同时又保证发电设备的可靠性、经济性，成为各发电企业不断追求的目标““。2．2国内外检修管理体系的发展2．2．1国外检修管理体系的发展国际上设备维修管理体系的发展大致经过四个阶段：(1)1950年前的事后维修阶段(BM)，其基本特点是不坏不修，坏了再修。(2)1950～1960年的预防维修阶段(PM)，存在两大体系：1)以前苏联为首包括中国在内的计划预修制，理论根据是摩擦学和磨损理论。优点是可以减少非计划(故障)停机，将潜在的故障消灭在萌芽状态。缺点是经济性考虑不够，由于计划准确性的影响，普遍存在维修不足或维修过剩的情况，对设备的基础保养注意不够；2)以美国为首的预防维修制，其理论依据是摩擦学、周期检查和诊断。优点是检查后的计划维修可减少部分维修的盲目性，但受检查手段和经验的制约，仍然可能使计划不准确，造成维修冗余或不足。(3)1960～1970年以美国为首的西方国家多采用生产维修阶段(PM)，它由四部分内容组成：事后维修(RM)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和维修预防(MP)。这一体制突出了维修策略的灵活性，吸收了．5． 第2章发电设备管理体系的发展和现状分析后勤工程学的内容和提高设备可靠性设计水平以及无维修设计的思想。(4)1970年至今，为各种设备管理体制并行阶段，包括由英国丹尼斯·巴克斯提出的设备综合工程学、日本中岛清一提出并在全世界范围内产生广泛影响的全员生产维修(TPM)及中国在20世纪80年代开始逐渐形成的设备综合管理思想(这一体系尚无规范化的模式)。此外，以利用率为中心的维修(ACM)、全面质量计划维修(TPQM)、适应性维修(AM)、可靠性维修(RCM)、费用有效维修(CEM)等亦在世界范围内产生了广泛的影响“⋯。2．2．2国内检修管理体系的发展我国电力行业经过几十年的发展，火电厂发电设备检修模式主要经历了事后检修、定期检修及状态检修三个阶段n31。(1)事后检修事后检修也叫事后维修或故障维修，这种检修方式以设备出现功能性故障为判据，在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修“⋯。显然，这种检修只适用于小规模的生产或生产力较低的情况。这种应急补救式维修需付出很大的代价和维修费用，不但严重威胁着设备或人身安全，而且导致维修不足。事后维修是最早、最原始的火电厂发电设备检修方式，这种维修方式没有固定的维修周期和状态检查，也称为故障维修，目前已不采用此种模式。(2)定期检修定期检修是火电厂发电设备检修发展的第二个阶段，是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修周期和检修项目，定期检修又分为年检修、季度检修、月检修、节日检修等”⋯，定期检修在我国的电力工业得到长期的应用，积累了丰富的经验，对保证设备可靠运行起到了积极的作用，尤其对于使用国产机组的老电企业，运用业内公认的较为成熟的时间间隔作为检修周期，是一个非常有效的设备检修管理方法。显然这种检修是一种预防性计划性的检修方式，目前大部分发电公司仍在采用此种模式。但是定期检修是用固定检修周期作为指导检修安排的依据，只要检修周期已到，无论设备好坏，运行状态如何，都要检修。显然，这种检修方式在某种程度上淡化了技术管理责任，而且随着我国制造工艺水平和技术的发展，许多新的电力设备的使用寿命已经有了很大的提高，频繁的检修或过修也会对设备的寿命产生不利的影响，同时也增加．6． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究了设备检修成本。(3)状态检修状态检修又称预知维修，它是火电厂发电设备检修发展理想状态，这种检修为不规定检修周期，而是利用某些检测手段，对火电厂各发电设备进行检查，及时掌握发电设备的工作状态，之后根据所测设备状态的数据及结果，根据设备劣化的程度，制定检修项目，安排在适当的时间进行必要的设备检修n61。状态检修是一种先进的检修策略，通过对设备进行全方位的状态监督，对设备运行状态和影响设备安全、经济、可靠运行的因素进行综合分析，从而完成对设备故障部位、故障严重程度以及故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果，在故障即将发生之前进行检修，为设备安全运行提供了保证，是一种现代化的管理方式。这种方式在保障设备安全、经济和可靠的前提下，最大限度地提高了发电设备的利用率，减少了检修浪费和检修磨损，提高企业经济效益。但是随着对状态检修研究的深入和在火电厂实际中的应用，状态检修在我国火力发电厂中的实施存在较大问题，主要是这种检修方式对设备在线监测技术的依赖性高，发电设备需要实时监测的监控点数多，一次性投资大、维护复杂，并存在一定的安全风险，同时在线状态诊断和劣化程度的评估存在很大的不确定性，所以，如果要将状态检修成功地运用到发电设备的检修上，还需要很长一段时间的摸索和经验积累。2．3发电设备检修项目管理现状分析发电设备的检修工作是发电设备安全、可靠、经济运行的重要保证，而设备的检修质量的水平是提高设备健康水平、保证设备安全可靠性的关键。由于火力发电设备具有结构复杂，种类繁多的特点，所以电力机组的检修工作是由许多工序组成的，各个工种要相互配合，机械设备多种多样，且对技术要求高。如在检修过程中如果安排不周、组织不严、管理不善，往往会发生各作业之间的不协调，工期紧张、人力不足或部分停工现象，造成人力资源和成本的浪费，不能保证检修任务的按期保质的完成，因此缩短工期、降低消耗、节省资源就成为设备检修特别是机组大修时的主要工作目标““。对于在检修过程中检修质量的管理方式，传统的检修工程管理中，项目计划管理、检修工作管理、进度跟踪管理、检修质量管理等各项工作没有形成标准化，相互间没有紧密的结合起来，导致项目进度管理混乱、检修质量控制不严、进度跟踪滞后等现象。一7． 第2章发电设备管理体系的发展和现状分析目前我国各发电企业随着检修管理水平的提高，也形成和制定了各自的管理制度和规程，形成了检修规程、检修文件包或者技术记录卡的设备检修质量管控文件，并且无论是国外的发电机组还是国内的发电机组，对设备的每个部件的检修工艺以及检修后所要达到的质量标准都有详尽的描述，这些详尽的描述就成为设备在检修过程中的操作依据和验收标准“⋯，同时也制定严格的验收管理，要求质量检验人员和质量监督人员要严格履行质量控制和监督职责，及时纠正任何违反工艺纪律的行为，提高维修人员的检修工艺水平等用于规范检修工程的管理，提高检修质量。目前部分发电企业在控制检修质量中引入了ISO质量管理体系，规范和充实企业质量管理体系和流程，如引入IS09001质量管理体系等“明，使发电企业设备检修工作逐步向规范化、标准化过渡，但是企业虽然引入了标准管理体系，但是没有和发电企业的管理模式和特点相结合，没有充分的吸收形成体现火力发电企业自身特点和模式的标准和规范。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究第3章发电设备检修过程标准化管理策略标准化检修是标准化管理、项目管理以及电力行业检修管理等管理思想、理念和方法相互融合、相互交叉而产生的发电企业检修管理方式，是新形势下先进的、适用的、具有较强实践意义的管理模式。标准化检修是为了进一步规范发电设备检修工作，在总结了目前我国检修管理策略和检修过程中管理经验的基础上，结合我国目前大型火力发电企业的设备特点、检修水平、电网运行方式等实际情况而提出的，融合了定期检修和设备状态评估和设备缺陷故障为一体的优化综合性的检修模式。并且重点提出了在检修过程中的标准化管理体系，使检修过程管理在安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等各方面得到全面控制和规范，提高检修管理整体水平，降低设备检修成本，并确保设备安全、可靠、经济和环保运行。检修工程标准化管理是以程序为依据、以文件为载体、以全员、全方位、全过程控制为手段，以便获得最佳的检修秩序，确保实现既定的安全、质量、工期、费用等目标，从而恢复、保持甚至超越设备的设计性能标准，实现效益最大化的检修管理模式。3．1发电设备检修管理模式目前，我国发电设备的检修方式主要是定期预防性检修，再加上故障临时性维修晗⋯，对状态检修也进行了部分的研究和应用，但是状态检修是一种先进的检修方式，根据目前我国火力发电企业的实际情况来看，状态检修存在很大的不确定性和局限性，所以并不能取代定期检修方式。由于检修方式的合理选择关系到整个设备检修管理工作的成败，它不仅涉及到检修对象的微观问题，更是涉及到经营、管理、技术的综合性问题，所以就我国现有的管理水平和技术水准来说，提出一种符合我国国情和实际需要的、切实可行的检修模式是目前我国火力发电企业最关注的问题。因此本研究论文提出了建立一个定期检修方式为主，结合机组运行状态、缺陷、故障等情况的优化综合检修模式，从而达到提高设备可靠性，降低设备检修成本的目的。对大型火力发电机组，由于运用的都是新设备和新技术，员工的认知和接受新事物的能力较高，发电设备状态诊断和故障预测的应用较广泛，在制定检修项目和周期时，可以对比各发电设备各项参数指标是否符合国家标准或行业标准中所规定的数值以及出厂 第3章发电设备检修过程标准化管理策略规定值，在定期检修和状态监测结合的过程中，如果定期检修条件已达到，而设备的在线参数或缺陷率良好，则可以考虑适当推迟检修，延长检修周期；反之定期检修条件未达到，而设备运行状态不佳或存在问题，可以考虑提前检修，缩短检修周期㈨。3．2检修全过程标准化管理策略发电设备检修方式的选择是检修管理工作的前提和基础，而设备检修过程中的管理水平高低、管理方法的优劣是影响设备检修工程质量的重要因素，而高质量高标准的完成一次检修工程是每一个发电企业设备检修管理的目标，同时也是提高设备健康水平、保证设备安全可靠性的关键。由于火力发电设备具有结构复杂，技术要求高，工序繁多等特点，在检修过程中如果计划安排不周、组织不严，往往会发生各作业之问的不协调，工期紧张、人力不足或部分停工待料现象，造成人力或财力的浪费，不能保证检修任务的按期保质的完成，所以对检修过程中的管理策略如质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等均带来较大的挑战。所以本研究的重点即提出了一种检修工程全过程的标准化管理策略和体系，是以程序为依据、以文件为载体、以全员、全方位、全过程控制为手段，以便获得最佳的检修秩序和环境，确保检修准备、施工、总结和评价四个检修阶段中的安全、质量、进度、成本、验收、总结、评价等7个方面的内容得到全面控制和规范，提高检修管理整体水平，降低设备检修成本，从而恢复、保持甚至超越设备的设计性能标准，实现效益最大化的检修管理模式，并确保设备安全、可靠、经济和环保运行。3．3检修准备管理检修准备管理发电设备检修工程的基础，发电机组检修的成败关键在于检修前的管理和准备，即检修的前期准备工作是否完善、有效。前期准备管理主要包括编制工作准备计划、机组检修项目的策划、材料和备品配件计划及检修物资准备、人力配置、检修原则性网络计划的编制等。在检修策划过程中必须贯彻GB／T19001质量管理体系、GB／T24001环境管理体系和GB／T28001职业健康安全管理体系心“，以实行全过程管理，推行标准化作业的检修原则，通过对机组检修的项目策划、项目风险评估和进度安排来保证机组检修的安全、质量、进度和环保。为实现发电机组安全、经济、长周期运行，发电企业根据机组的健康状况和运行时 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究间的长短安排了不同级别的检修，主要包括A、B、C、D四个级别瞳⋯，不同级别的检修时间间隔大小、检修项目的侧重点、工期等均做了不同的安排，以实现不同的检修需要。其中：A级检修：是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。B级检修：是根据机组设备状态评估结果和设备厂家有关技术要求，对机组部分设备进行解体检查和修理，消除设备隐患，恢复和提升主要辅助设备的性能，B级检修可有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。c级检修：是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫，C级检修可以进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目，主要是消除设备隐患，恢复和提升主要辅助设备的性能。D级检修：是指机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺，D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可以根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。3．3．1检修准备期下表3．1所示为大型火力发电企业设备检修建议的准备期：表3．1检修准备期Tab．3．IOverhaulperiodofpreparation检修准备期首次检修国产进口国产进口A级检修8个月12个月6个月10个月B级检修8个月12个月6个月10个月C级检修6个月9个月3个月6个月3．3．2检修准备管理要求(1)在发电设备检修准备开始前一个月，由发电公司组织各专业对机组设备进行修前评估，检修准备开始前20天完成修前评估报告，经主管领导签字后，报上级部门，根据机组运行参数、缺陷情况进行评估和审核，评估报告后10天内完成审核工作，提出 第3章发电设备检修过程标准化管理策略建议，同时明确检修周期、检修项目是否变更。(2)确定检修目标，编制检修项目1)针对不同的检修级别，应明确相应的检修目标，对于A级检修应以全面恢复和提升机组设备性能为目标，对于B／C级检修，应以恢复和提升主要辅助设备性能为目标，科学合理的制定检修项目。在编制检修项目时应根据机组设备状态评估结果和设备厂家有关技术要求，统筹安排、综合平衡、把握重点，合理安排资金、物资和人力，确保安健环指标、节能降耗指标的完成。检修项目涉及各部门、各专业技术经济的优化和调整，涉及整体技术装备水平的完善，检修项目的制定应充分考虑设备全寿命期内经济效益最大化，做到当前与长远相结合，局部与全局相结合，实现成本最低、效益最优。要积极采用成熟可靠的新技术、新工艺、新产品，促进公司设备健康水平的提高。2)检修项目分标准项目、非标项目、一般技改项目、重大技改项目和重大修理项目等五项，项目清单格式见表3．2所示。检修项目中应包括安评、“两措”、消缺、节能、环保、隐患治理等项目的，其作为检修项目的项目属性填写在对应表格内。3)发电设备修前状态评估，根据评估结果制定检修项目明确检修开工日期。检修项目的最终确定，可以结合设备的状态检修和设备的ABC分级管理方法来优化检修项目，以达到既能保证设备的安全可靠地运行又能节约费用和缩短工期的目标，根据机组检修等级的不同，设备的标准检修项目的主要内容应有所区别瞳“。(3)在检修准备开始后2周内发电公司完成检修准备任务书的编制工作，送交本公司主管领导审核，公司总经理批准。批准后的检修准备任务书在3个工作日内下发并上报上级检修管理部门备案。在检修准备任务书下发3个工作日内要召开检修准各启动会，检修组织机构的所有人员参加。(4)成立检修组织机构，组织机构包括检修领导组、检修指挥组、传动和启动组、安健环监察组、技术质量管理组、进度管理组、物资供应组、费用资源组、后勤保障组、宣传报道组，同时明确各组职责和责任口⋯。由检修指挥组每月负责组织召开检修准备协调会，盘点检修准备工作完成情况，及时检查准备过程中存在的问题，制定整改措施，确保检修准备工作按计划进行。在检修开工前1个月发电公司要组织召开检修准备检查会，检修管理组织机构见图3．1所示。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究检修领导组现场检修指挥组技术质量组安健环监察妇传动启动组物资供应组费用资源组进度管理组图3．1检修管理组织机构图Fig．3．1Maintenancemanagementorganization占且传报道组后勤保障组(5)明确组织机构各小组的职责1)检修领导组职责：代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工作，协调各部门的关系，确保工作关系的通畅，监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。2)检修指挥组职责：检修的准备、实施、启动和总结工作负总责；协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行；控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理负总责；组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行；负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。3)传动和启动组职责：负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划；制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序：制定传动、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估；负责设备检修后的冷态、热态整体验收。4)安健环监察组职责： 第3章发电设备检修过程标准化管理策略负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估(包括安全措施)；监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况；监督检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行；监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见；对现场的习惯性违章和文明生产进行考核；确保现场各项工作符合安键环要求；负责检修安全文明生产的记录和总结工作。5)技术质量管理组职责：在检修中严格贯彻公司的检修质量目标，确保检修质量；负责检修项目技术措施审核或编制工作；负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作；检查检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收集和整理；负责检修过程中的技术指导工作：负责整个检修过程中公司管理体系文件执行情况的检查和落实；负责协调与监理之间的关系，并负责有关技术、质量的反馈意见和信息，负责检修后的技术、质量总结工作；负责对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。6)进度管理组职责：负责审核一、二级网络进度图并监督执行情况，监督三级网络进度；负责机组检修涉及进度的内外部协调工作；负责审批进度调整；定期召开进度盘点会，并负责反馈意见的收集和整理、汇报；及时收集分析影响进度的各种因素，每日通报，掌握实际进度与计划之间的偏差，进行分析，并及时调整人力和物力，保证检修进度按计划进行。7)物资供应组职责负责检修物资采购工作；组织检修备品备件和材料的验收；检修物资的发放工作；检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责；负责检修物资采购总结。8)费用资源组职责：负责编制检修预算；检修人力资源的组织和落实来源；检修中外委项目的确定和组织招标；检修费用和人力资源的总结工作。9)后勤保障组职责：负责检修过程中的吃、住、医疗、交通等后勤工作的管理和协调；负责内外部的接待工作。10)宣传报道组职责：负责检修现场的宣传策划、准备和实施工作；负责检修宣传报道、信息稿件的组织 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究收集、传递、发布等工作。(6)编制费用预算计划，完成预算的分解工作，并对费用控制目标进行风险分析，制定防范性对策。(7)编制检修物资需求计划根据制定的检修项目编制检修需用的备件、材料、工器具需求计划，在计划中要注明技术要求和质量保证要求；重大技改及修理项目所需的材料和备品配件，要编制专门的物资计划，提出技术规范要求。采购的物资到货后组织相关的专业技术人员进行验收，不合格的不准入库并做好记录，各发电公司对到货物资一次验收合格率进行统计。(8)依据各阶段检修项目的工作内容、工作程序和进度总目标及资源优化配置的原则编制检修施工进度网络图。(9)对其制定的检修项目进行风险评估，并制定预控措施。(10)确定外委项目、人力需求和技术支持等，并完成合同的签定工作。(11)编写重点检修项目、重大技改及修理项目的组织措施、技术措施、安全措施，并经审核批准。1)重点检修项目包括(但不限于)瞳引：汽机专业：汽轮机揭缸、汽轮机扣缸和汽轮机吊转子。电气专业：发电机抽、穿转子、主变压器吊罩。锅炉专业：锅炉本体防磨防爆检查、锅炉打焦、清灰和炉膛搭、拆架子。试验：汽轮机超速试验、小汽机超速试验、甩负荷试验、发电机空载和短路试验、主变压器空载和短路试验、锅炉水压试验和锅炉安全门定砣。2)编制“三措”应包含的主要内容：①组织措施：成立项目领导小组组长：应由发电公司生产副总经理或总工程师担任成员：应由各生产部门领导、相关专业人员及施工单位的相关专业人员组成项目领导小组。职责与权限是对该项目的前期准备工作负责。审批项目的安全措施、技术措施，落实项目的人力、工器具、材料和备件的准备。及时组织项目实施前的准备会和实施后的总结会。协调指挥该项目的实施工作。 第3章发电设备检修过程标准化管理策略该项目实施的关键节点，组长要现场指挥，对存在的重大问题及时处理，确保项目的顺利进行：负责安排、协调、监督、检查安全措施和技术措施的有效落实。适时组织项目的总结和评价。②技术措施：明确该项目施工范围、工序流程、施工方案、技术标准，通过有计划的跟踪和检查，及时掌握其完成状态及最终完成情况，提供实用性和操作性的施工程序，使施工工艺在受质量的监督和控制下进行，确保项目的施工质量，提供标准的施工记录表格，按规范的格式记录设备的技术状态和施工状态，提供施工过程中非正常状况处理原则和步骤，为以后施工提供经验，提供统一规范的施工总结及所需要的资料㈣。③安全措施：具有各级人员的安全职责和管控方案，根据施工条件、施工环境具备全面的作业风险辩识种类以及根据风险辩识所应备的施工安全保障措施(风险控制措施)【2⋯；确保施工前安全作业条件齐备可靠，施工各阶段不发生设备损坏和人员伤害、环境污染等，具有施工各阶段组织召开安全例会、安全专题会的管控办法，保证对施工各阶段的安全技术措施进行及时监督、检查和总结，具有在特殊施工环境下的安全规定。(12)检查施工器具：检查安全工器具、起重工器具、电动工器具、计量工器具等检查、试验合格，张贴有效的合格证；试验用仪器仪表，应有有效的检定合格证和检验证书：检修专用工器具检查合格；特种作业的人员资质和特种作业设备年审情况。(13)机组修前试验及修前数据的测量，按照确定的修前试验项目做好相应的准备和试验工作，修前数据的测量(但不限于)以下：1)汽轮机发电机各轴瓦振动和温度、机组的胀差、额定负荷下的调节级后压力及各段抽汽压力和温度、凝器汽端差、额定负荷下的给水温度。2)发电机漏氢率、氢气纯度及湿度、定子绕组温度、定转子线圈进出口水温、变压器运行温升和色谱。3)锅炉的排烟温度、烟气氧量。4)主要辅机及电机轴承的振动和温度。(14)所有检修项目必须使用检修文件包或工艺卡，并履行审批手续。下列设备在检修中必须使用文件包(但不限于)：1)汽机：汽轮机本体、给水泵及小汽机、前置泵、液力偶合器、循环水泵、凝结水泵、真空泵、凝汽器、油系统各类油泵、油箱、加热器、除氧器、主要阀门、化水精 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究处理设备等。2)锅炉：本体系统、引风机、送风机、一次风机、密封风机、排粉机、磨煤机、给煤机、炉水循环泵、预热器、安全门、主要阀门、电除尘、燃烧器、吹灰器、增压风机、GGH。3)电气：发电机、励磁机、高压电动机、高压开关、变压器等。4)检修工艺卡模板如下图3．2—3．5所示：年冀毒公蜀机姐级检修工艺卡批准审棱嫡制图3．2检修工艺卡一1Fig．3．2Maintenanceprocesscard-1捌I工艺卡祷革掌号警号嚣肄专亚备蔓图3．3检修工艺卡一2Fig．3．3Maintenanceprocesscard-2 第3章发电设备检修过程标准化管理策略鼻X机组XX设备A(肮)毁擅肇上艺卡绾譬T尊_{；!}骨蛔曩}漪阕骨鳃夏目慝i￡．觑{謦’卡等：：i_：簿缝盛fH)^’检修单营T作氩蠹^T舞基建羹箍●工序拳撞●Z廖参囊墨由窨震量括蠹丁事l⋯。·‘lI。“¨‘”凸1．】·_‘·轴誊·劓嶙··_··¨D1-2劓Ⅲ‘¨袖‘··¨--·¨E1j}磷辩#群麟#¨-验娌蠢餐槔卜群2验瞧斑誉t痒1．3鬟鍪鹱=袅l§瞧D1■，¨”¨·¨¨0．『摩：_‘¨¨。¨删{D王1。·#料糊雌¨雌忡劓¨‘¨·餮蝗蠡鬈嚣l—H3整毪由睿T箨羔l鬟貔较二袅餮校i紧整褴D：二‘"¨·¨¨··D下零-⋯⋯～图3．4检修工艺卡一3Fig．3．4Maintenanceprocesscard-3．18． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究图3．5检修工艺卡一4Fig．3．5Maintenanceprocesscard-4(15)机组A级检修、重大技改及修理(1000万元以上)实行监理，并由监理公司编制监理规划，发电公司总工程师批准。(16)编制检修现场定置图，要依据现场实际情况，考虑通道、场地、载荷、搬运和储存等因素。(17)准备检修现场标识、封闭和隔离的设施，包括检修组织机构、网络图、定置图、宣传栏、宣传标识等内容，解体后的设备、管道、孔洞、沟道的封闭与隔离。(18)对检修现场的照明和检修电源进行检查和修理，根据检修项目确定检修照明和检修电源的需求，必要时补充临时检修照明和检修电源。(19)传动和启动组负责制定机组停运计划，并组织进行停机前后的试验工作。(20)建立以下制度和程序：检修协调会管理制度、检修安全和文明施工管理制度、检修管理奖惩制度、修旧利废管理制度、质量管理及验收程序管理制度、检修进度管理．19— 第3章发电设备检修过程标准化管理策略制度、重大缺陷处理管理制度、材料和备件管理制度、人力资源和费用管理制度、检修传动和试运管理制度、重大操作人员到位管理制度、机组启动管理制度、设备变更管理制度。(21)在检修开工前1个月完成检修管理策划书的编制、审批工作，并上报上级公司检修管理部门，上级检修管理部门对策划书的编写质量进行审查，不符合要求予以退回，重新修改。发电设备检修管理策划书编写应包括检修前设备状况分析、计划管理文件、控制文件等3个部分内容，参照图3．6—3．14所示格式，编写检修管理策划文件。图3．6检修策划书一1Fig．3．6Maintenanceplanningdocument一1 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究图3．7检修策划书一2Fig．3．7Maintenanceplanningdocument一2—21． 第3章发电设备检修过程标准化管理策略第一部分硷签蠡设备状况分析1、检謦概况：1．1本桃缯于霉丹疆投产．至本痰硷修该机维共避纤次^缀梭佟、敬B缀检轻．痰c缀硷修．奉次梭齄为诙瓠缀繁攻缀检梅；1．2率陡橙耩段稳修为箍下避瑾主线．}圣"翅牙工弼期：．诗懿l。期天，2、设备俺舟：(主要设备赍绍．总更教控割在2页)3、机组捡豢雏技术分析3。1运行豁数赞桥设备拳教名耘设}}埴窭际燕犏差分拼楚残措箍t土!上I近留厦上望钢翻K臂能徽眨；．％r愿"”r郅疆菹qKlT憾懒震g／"t玎-"g艇理，露礁m3．2可靠性分拆3．2．1可靠瞧鼗据3．2．I．J蛩机鳓鑫投产姒寒。截瘦年月瓣24：00。透糟小拜幸为．备用夺澍数3．2．1．2轶年月嗣最近一次缴梭髂螽刭截止每月日。非计划蛰运旋．嚣汁稍黪遁，j、时小辩，嚣t}熟辔遥豢簸，冀中强遭黪遭4、瞳．筹绶强逾洚逐系数3_2．1．3辅壤可靠传教攘f统计}^擞诈错拌擒懿络南车本趺梭蘩新40轰}计划投络lb计划主墼辅蚍运糖4、畦备硐4、盱珂用磊数遮{I蕺数停逛巾B孝停运弗聪3．2．1．4可靠牲掣．}串t统计上趺汁划性检修结裘董本蒎检修蘸40妥)枣件起睛日{问事件终止时间事件靛喜事鼍幸持缝小利事伟器霸说弼图3．8检修策划书一3Fig．3．8Maintenanceplanningdocument一3．．22．． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究’1I．5埘磊肄分析通过以l一数据．分概影响渡机缉t，l靠性的i殳备和事{串3．3能耗分析：拱据修前能耗数据，I}斩；}捌以通过检修完成的节能媛排I：fF，绺为梭修的项目j廷注重点之一。3,4秘^i澈患】耍缺陷3,4．1修前隐恩统计&睁号隐患内窖隐患性质是再活理执行文季孛责任一番注沌：隐患性质填。j”燕夫”、“一艇”等等：执行文{事稽“方案”．“文件包”“T艺}：，．等等3．4，：褥#口缺陷统计裘序号袋鼠el,穹缺陆名称缺陷内客缺陷类别备注3．5路茼，j析甜i论硬建议第二部分计划管理文件l、舳，c级检I蝴织机构“立含纽缨站构嚣。臻织虮掏致职责．参颤1梭修的备箍r单位分l：范嗣和丹j甄嗣旋荔，、联菘电话挚列}2、准备工传完成情况t徽锯汁划任务书内容鼠也．1篡表格体取}垮{1划内容责任啦位彘夜k计划完投森tj验收实际完援蠢垮成疆蜘标准成}_|期人备沣l成立掰势HL构确定硷鳇强!目．{报出需求计划4确定硷雠日撑0绘$l进匿叫珞豫6确定¨圣弼!目完藏彳音件、材料需求{I。她8确定敏醒I=1j划q完成r器}}需求lj划⋯没舟姨豁境汁和钾轿特蛛嘲譬一i擗～胡瑟¨_5乏||投黔联：强的}4随i平慧图3．9检修策划书一4Fig．3．9Maintenanceplanningdocument-4．23． 第3章发电设备检修过程标准化管理策略牟计硼肉窖赍锰单位餐责^什翅完梭壹与验收窭际完酸矗豁强号戚El朝标臻成H朝支t：管理繁划戈件攘捌lj梭修管理流程确定硫定楚豫文件包壤目爰嚣14它备矮秘验救标准15费用接预算分懈巍境支甥撬丁繁嚣稀建蝠16定簧翻17建螨检蝽电摄及鞲冁电源lS窥传蘸划19靥勤蘸备20文件键器订或缩翻2l傩藏鼗据渭量秘收蘩靶箝霉瞻验裁凡毒23变棒笆审竣和印掰t器嚣：青特种设善，接N验台格’‘孛卜掰Tt}盘I落宴一26监理太纲的缩蒯文孝事链。“三携”学习髫泼蚤越擘习考试I缒括补委29}、最1和特种捧盈人虽涎薛整事29静趔繁翔Z搏审撒30虾鞠T：穗￡爱垒教育31斑蝽静簋32办理一怍磊(T单}3、赍源翟置i溺3．1太蠹嚣潦配置汁劐：3_11黢奄公司参与本扶硷格的人曼抒1i、承担豹主要检修项嚣聂．凡l{I_j瓷糠配嚣3。!．2按照标敬，波携暴绝黼A力舞豫瞧蔷惰况及A场时间i{嘲。譬号外豢鞭国嚣豁霞魏荣垃计锵凡救}{．划^蚴日|粒3．2赞焉j羲箕分解：(蒋入1：、备舛、豺料赞用分辩至专韭。启动掰漆定出指标J3．3末援AtB／C缀柱蟹楚甩鼬主要_r，器具l其列专用王{摹廷、特种视疆．其余检掺1．露谯准备妒段援照要求校轰、检验，位桎策划书中零秀体现)图3．10检修策划书一5Fig．3．10Maintenanceplanningdocument一5．24． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究4、Afl]／C缓检謦臂理目拆及要求f不礤于此，各发电公司可根据实际情况壤卸)亭号指标单位目标^ml括e蘩备注安羹并哥嚣{。J、身轻挽及以上事菰起密设备搦茸．事技程0／1虫灾事故廷0，／4无票作监起0一‘环境污肇事敲起／一^T撵票撵终票台格睾晤100／，电豫尘鼓睾噜优于肇葫值苴商于设计值／8聪碴蓑缝绶率嚼怃干聱篚值娃高手设诤艟霞量糟嚣q检赣凌嚣皇捋薏盏辜％l∞／，重点技跛盈掺理项鞠宅磺10％100一，塞1】罄密蒴昧辜甏100一一，12按醅霸酴率哇l。0／质检直tWm点x一攻验彀13％l∞一音佟车14梭舔顼辩验收扰照章蠕≥98，15镑爵幕境遗运一救或功率晤I∞"，／16恬秀试驻台箱聿呸100／1’粥妒求乐馥验一2j=虞功箪％1(D一，1S汽轮橇冲鞋一寝成功宰呸If】0／1q驻电#【井辫一次成功率％100，／20#L坦蘩套寮聃一；，：虎功睾％1帅／2l妊囊王设备完好晕喁100稼笋z装踅投弋率侥100，2=；捍护装置正确动作宰嚼l∞／“砖翡蓑莲橙^、辜％100／，朝i电妒太鹱镳±舔投A。正25辑j。0／确避作率妊基}争=q内{：童生二樊器26融上疆笼22戈渗嚣舔着I十只内幂整皇嚣瑟／18蜉籍≈鞋1纠目簿运爰羲爰≥lI}0，进窿捃括扣梭缍T期在j于划工搠晚完袁。，烈}关键节点进爱襄蓐遵麈游爵计鲻进度水越过：震／，图3．11检修策划书一6Fig．3．11Maintenanceplanningdocument一6—25— 第3章发电设备检修过程标准化管理策略燕舞攫标3I#遴姆蕺宰墨拢子譬萌馕／霞轮机热敏单嗌髋于捧荫值，13龋妒熟兹率晤筑于格莳值，j4二i瓷a前热鞋U座霄玉优干謦茵值，婪}爝雹辜《f￡干{垂鳍值／赫壤毫攥耗硪鬣b优于蘩留值／37高馁投A宰蒜》99／39凝茂嚣端差敬习军避℃》6曲囊奎蓼整性h如妇馥千话荫僵且台鞲，40妻硬骚K-*褒拢于梅赫债／4I锅雌稍强度℃佐子锯静僚，四技术ll嚣42髓赣电机缝摭旃且m锰一既辘援均这鳃使，}值／43髓发电机蝗琵溢℃锰一琵溢鲑于酷t，44主要辘巍轴承攘蘑“m优于括臻笛，45主要辘萝l轴最温壤℃优于标臻馥／拍镧鬻瓣莓照蕾高予蛐x瞄标蘸4缓，47藐懋箍等簸禾蔫予蛐)|[站椿准2缝48篓毫帆霰薰率备’3餐，五虐涨聃耪舞毵货囊口捕E乓≥％／，50备件垂蠢璧枝台辂率岛l∞，SI梭挺费雕§巍蠢=超过馥算，又硷馨项耳及剽盘|蹲时5．】梭齄项目娆计表壤鑫类裁——专盘—一毒韭——警盘—一骛韭静汁辕捧磺爨j￡耘磺斟一般援改黧炎援改重：戈静理静曹蹬黼目漓举接标准格式以辩件形式列出{EXCEL格式j图3．12检修策划书一7Fig．3．12Maintenanceplanningdocument-7．．26．． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究5．2拄餐螺碜器蕊t{表项层娄聚——专韭——专照——专业台计垒匿监督技求蓝督项目藩荤锭标准撬式以隆侔形式列出(EXCEL格式}5．3试验璜耳缝；淹项目类磷——擘盐——专业——警盘——暂业盘计妊藏斌验项S话爵斌墼囔基试验项晷清单按标准梅式以附件形式列出{EXCEL{螽式、5．4蘼话点壤翳去——专盐——筝韭——专盘——0韭台计壤目类疑鬻点lI点礓点H点曩点秘煮骧点H点标准壤斟j}拓疆矗～艘挂馥重天技改室天l量理音谤6、柚比爨嘲嫩同粕疑列一．二缀遂霞羁豢圈．一缀鞋主线里程碑节点．二激到象统。"、M比爨婚棚(A4)8、授．刚垒整麓计划W以跫列清零．诞可戳找冕与之谨对蕴的f}{誊第三群分控箭交译1．麓工艚I．i霞点检掺瑷琶墨措1．2一般拄改臻韪i持1．3熏大接改项巨i措1．4重大懿理礓晷i耩图3．13检修策划书一8Fig．3．13Maintenanceplanningdocument-8—27． 第3章发电设备检修过程标准化管理策略2、检肇麓致绊(文科咆、工艺卡)筑诗蜷■文粹娄癀——专业——专韭——专垂一一专业妻计文捧盈T艺卡台诤文怿艇、I芝卡潦单以酣件形式鳓如．锯式瓤下牟号婆号名称蛩盘爸违3、安藿蜀麓翻触4、质曩墓喇措蘸5、费用整精擅藏6、进度控l臌7、信息巍i嘲睫(协酒会、{争虫哙、专疆盒霭【序)第匿舔分管理自薛程1、覆量管翟爰验蜘阱2、不箨钾刚翱睛蜉3、麓工潮燧捌罩l序4、重大赣陷齄囊-醇5、安羹环售罾曜序6、奉|辩耘舞捧管霪翟穿7、羹睡秘壤臂理l§序8、榭嘲警动、试羲购嘲启搠翟序9、项目鹫刚斡髓蜉10、技术囊辩基督管曩程廖ll、承童隳A潺耘售鼻嚯序12、检謦迸盈瞎鼍E程序13、机璺壤摹悖理程痔14、检謦沓棼韩曜序l文人力赛潺瑟费甩管理程序图3．14检修策划书一9Fig．3．14Maintenanceplanningdocument一9．28． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究4、开工申群陵毫公司撵视组A(B、C)缓检修开工申请攀珂日尊华罱华龟屯墨电霉-主臂蕊导慧里：f酶连教囊带鲁僖瑟．燕再具备嚣{+杂舞’疆慧蓑护智狸部薏更：簟镶：稚萃：跑疆：图3．15检修开工申请单Fig．3．15Startedrequisition 第3章发电设备检修过程标准化管理策略(22)对参加检修的人员进行相应的技术交底，包括检修文件包、质量标准、策划文件、“三措”、风险评估等相关技术材料的学习；进行相关安全知识培训和《安规》考试。(23)上级检修管理部门在检修开工前依据《机组A／B／C级检修检查表》对检修准备工作情况进行检查或抽查。对于不具备开工条件的，将责令其进行整改并予以通报，完成检修工作票(工单)的准备，检修在开工3天前，填写开工申请单(见图3．15所示)，报上级公司批准和备案。3．4检修施工过程标准化管理策略检修施工标准化管理，是检修工程全过程标准化管理体系中最重要的部分，是提升检修施工过程中安全、质量、进度、成本、试运、验收管理水平的重要方法和手段，主要分为安建环管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运管理、验收管理等内容。3．4．1安健环管理安健环管理即安全、健康、环保综合风险管理系统，比单纯的安全管理覆盖面更广，要求更严格，此管理标准引入了南非的NOSA五星安全管理系统晗印(简称NOSA)。NOSA是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，用于鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准，它主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理，即：“安、健、环”。NOSA五星管理系统，基本覆盖GB／T24001(环境)、GB／T28001(职业健康安全)的内容，同时NOSA对安健环的要求比GB／T24001和GB／T28001更为严格，体现了基于风险的评估、全员参与及“以人为本”、沟通与交流、持续改进的的思想口叫。吸收了NOSA高标准的安健环管理标准，结合发电公司自身的特点，对检修中提出以下要求：(1)检修开工前检查安全措施和隔离措施落实情况。(2)检修期间要配备足够的专职安全人员进行现场检查，安全责任人工作到位，对于高风险的项目要有专职的安全人员进行全过程跟踪，对发现的违章行为要及时纠正和处罚。(3)检查检修过程中工作票和安全措施等执行情况。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究(4)检查检修使用的安全工器具、电动工器具、起重工器具标识清晰并在有效期内。(5)检修过程中人员着装、各种器具和防护用品严格按要求使用和佩带。(6)在施工过程中定期对不安全事件(包括习惯性违章)进行通报，落实责任和考核。(7)对在检修过程中出现的不安全事件在处理上坚持“四不放过”的原则。(8)在检修中出现安健环事故时要及时组织相关人员进行分析和及时报告。(9)检修区域应设置围栏或者警戒线，挂警示牌和标志牌；解体的设备、管道、孔洞和过道要进行隔离与封堵。(10)检修现场要有定置图(参见下图3．17所示)，工器具、材料、备件、设备零部件等按标准化定置管理手册要求摆放。图3．16现场检修定置图Fig．3．16OverhaulSet-Figure(11)重要设备检修区域，应设专人对出入检修区域的人员和携带的工器具进行登记，防止工器具留存在设备内，防止零部件遗失和未装到设备上，或未装牢与松脱等；进入检修区域的人员需佩带统一编号的胸卡。(12)作业现场做到“四个三”要求：三不落地(工器具与量具、设备零部件、油漆不落地)，三无(无污迹、无水、无灰)，三齐(拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整-31． 第3章发电设各检修过程标准化管理策略齐、材料备件堆放整齐)，三不乱(线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)，每天收工前清扫现场，做到工完料尽场地清。(13)严格执行垃圾分类，危险废物(废油、废酸碱、废油漆、废电池、废灯管、废石棉、废重金属、医疗废物)必须分类存放，严格按国家规定进行处置，禁止随意丢弃造成环境污染。(14)检修过程中产生的一般废弃物(危险废物以外)，按可回收与不可回收进行分类存放，根据国家或行业规定集中处理。3．4．2检修质量管理检修质量管理就是在检修过程中对质量方面进行的管理和控制，主要是对质量计划、质量控制、质量的缺陷分析与消除、质量验收以及编写质量计划和报告等一切保证质量所做的工作的管理。发电设备机组检修项目管理中，质量管理是第一位的，是检修管理的核心内容，质量管理的标准化就是使检修过程中的质量管理做到标准化、规范化，提高质量管理水平，使得检修质量得到有效控制，达到有效降低电力生产的安全风险，提高发电设备可靠性的目的。(1)检修质量管理标准化技术管控体系1)检修文件包管控①检修文件包是为了在发电公司发电设备的检修作业过程中建立内容统一、规范、程序可靠的标准化作业文件，规范检修作业和设备专业工作，加强检修过程中控制，确保实现检修后设备安全稳定经济运行。检修文件包是设备检修管理的作业文件，是检修工作的实施依据和检修过程记录档案。其内容包括工作任务、修前准备、技术质量标准、作业标准(工序)、试验标准、技术记录、检修总结和自身动态管理的全过程。其核心内容是检修作业标准(工序)和技术记录。检修文件包含点检定修作业标准的全部内容。②为了控制设备检修过程中各节点的质量和进度，在设备检修的工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点w点和H点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点(Holdpoint)为不可逾越的停工待检点，w点(Witnesspoint)为见证点∞“。发电企业各专业应编制格式统一的检修文件包，依据设备检修工艺规程、厂家技术说明书等组织编制、审核、执行并定期进行修订和归档，在机组检修工作中，均需编制检修文件包或工艺卡，对于型号相同的设备，检修文件包．气2． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究在经过大修使用并做完善后，由上级检修管理部门组织进行标准化工作并最终实现标准化文件包，以不断提升检修质量，对一次性的临时作业可不编写检修文件包。③每次机组A级检修开工前45天，B级检修开工30天，C级检修开工前15天，辅机A级检修在前30天，辅机C级检修前15天，设备消缺前7天，各发电企业应向检修单位(公司)提供最新的有效版本的设备检修文件包并进行必要的技术交底；检修单位(公司)应建立检修文件包发放清册，如工作负责人对于检修文件包内容存在疑问，应在检修开工前向修编人或发电公司设备专业主管进行澄清。④对于系统较复杂的主设备检修，可根据工作范围、性质和工作组的构成，编写多个子文件包：全体检修人员和有关设备管理人员应熟知设备检修文件包的使用方法及具体要求，检修工作负责人及其成员在使用前应对文件包进行学习，熟悉要求和程序，并考试合格，考试由检修单位(公司)的生产技术管理部门组织。检修开工前，检修工作负责人应严格按检修文件包要求做好检修前的准备工作；发电企业应采取集中或分散方式检查检修单位(公司)专业人员对检修文件包学习及各项工作的落实情况。⑤检修开工后，检修人员须现场携带并妥善保管检修文件包，应严格遵守检修文件包规定的工序步骤，按顺序进行设备的解体、检查、修理和组装、传动试验工作，并及时记录检查、测量数据，随时核对计划工序与实际施工作业工序的符合性口2|。⑥对于质检点(H／W)必须由各见证方确认签字后，方可进行下道工序，必要时应在检修技术记录中全面记录质检点(H／W)的完成情况。在同一作业组内，允许一部分人员进行不受这一工序限制的另一工序∞⋯。⑦检修工序的变化必须事先得到检修生产技术部门专业主管、发电公司设备管理部门专业主管的批准，并由工作负责人在文件包修改记录上注明，且由设备管理部门专业主管签名和注明日期，在下一次修订时要重新排序。⑨不定工序的处理原则：如该工序应设质检点，由检修单位专业技术主管、发电公司设备管理部门专业主管确定不定工序；如该工序不应设质检点，由工作负责人确定不定工序。不定工序应在检修工序中标明清楚，在下一次修订时进行修订。⑨发电公司设备管理部门专业主管或外聘监理有权监督、检查承包商检修作业人员对检修文件包的执行情况，并按规定或合同要求，对W或H点的执行情况检查、确认或签字。发现未按规定执行时，有权制止工作的进行，直至达到规定要求为止。 第3章发电设备检修过程标准化管理策略⑩不符合项管理程序：在检修期间如出现由于特性、文件或程序方面不足，使检修质量变得不可接受或无法判断的项目，均列为不符合项。出现不符合项时，发电公司或承包商发出不符合通知处理单，承包商应积极组织工程技术人员提出解决方案，对于难度较大的不符合项，应由发电公司主管领导组织各方代表或专家进行论证，并提出处理方案，经发电公司总工程师或以上领导批准后实施。对于让步接受项目，应做好记录，要列入修后总结中。⑩项目调整后应当重新编制检修文件包，并按照新文件包执行，检修文件包的记录及签字一律使用黑色碳素笔。⑥检修项目的验收、试运工作结束及有关签证完毕后，检修工作负责人应将文件包送交发电公司设备管理部门由专业主管进行初步审核，然后经生产技术部门进行专业审核和整理后，形成记录清单和(或)检修总结，最后经副总工程师以上领导审核签字后，连同文件包一同整理归档，该项工作在A／B级检修结束后20个工作日，C级检修结束后10个工作日，设备消缺结束后7个工作日之内完成，设专人负责检修文件包的完善、管理及归档工作，所有有关文件包的修改记录，在批准后应及时把原有条文或内容修改完毕，并保证向检修人员所提供的文件包是最新版。检修文件包每年10-12月或每次大修后二个月内，各发电公司主管部门根据检修过程中验收、反馈资料和监理的建议对文件包进行一次总结，持续进行补充完善和修订，推行计算机管理软件在检修文件包管理方面的应用，文件包经过两次同类设备检修完善后，将文件包的管理和检修记录签字集成到BFS++系统，并不断升级完善。2)检修规程管控检修规程的编制主要是依据国家、行业标准和规定，以及设备制造厂家的设计规范，技术说明书，安装工艺说明，运行操作说明，图纸及其它相关资料，同时参考设备制造厂试验报告，调试方案及调试报告，和已经投入运行的同类设备的检修规程、技术及质量标准，设备运行经验等材料。同类设备运行中存在问题的处理方案也应参照。规程的内容(包括但不限于)设备概况及参数，设备的检修策略、检修类别、检修项目、试验规程、检修周期及工期，日常维护规定，技术、质量标准、设备结构及部件相关图表等。设备管理人员和检修人员应加强对检修规程等相关知识的培训，严格依照检修规程 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究规定的检修策略、检修周期、技术质量标准和检修试验规程等制定检修计划，并按照检修规程的要求编写检修作业文件一检修文件包或作业指导书或工艺卡。同时对于高风险检修工作，如涉及发电厂报警系统、控制系统、保护系统和主要设备部件的检修工作要提前做好风险评估，做好控制风险的措施；在检修工作中要做好检修记录，检修记录应完整，检修记录应按时存档。发电公司应逐步将检修记录利用信息系统进行管理，便于检索和信息共享。应不断对检修工作进行总结，为检修规程的修编积累资料。(3)检修技术数据的监督与测量要求1)设备解体前的原始数据测量：解体前检修人员应测量设备的主要技术尺寸、相对位置等数据并记录完整，妥善保存，作为组装复位时的参考依据。修前重要技术数据，工程技术人员要亲自核对。2)设备解体检查、清理后的装配尺寸测量：设备解体检查、清理后，应对各部件进行尺寸测量，特别是对磨损、变形和更换部件的装配尺寸进行测量，与质量标准数据及修前数据相对照，并记录完整。修后重要技术数据，工程技术人员要亲自复核。3)设备组装后的试运数据测量：对转动设备的振动值、轴承温度、润滑油和冷却水的流量和温度、可调整部件的灵活性、各密封部位的渗漏情况等，要全面检查，及时消除，并记录完整。(4)检修质量验收要求1)检修质量验收，实行质检点检查、三级验收和监理评价相结合的方式呤“，执行按规定的质检点验收、三级验收制度，并一律实行签字责任制和质量追溯制。2)质检点验收不经验收签证不得转入下道工序，对质检点一次验收合格率进行统计。3)按检修质量验收管理标准组织项目验收，并对项目验收优良率进行统计。4)检修过程中发现的不符合项，应填写不符合项通知单，并按相应程序处理。(5)检修会议制度1)检修中的质量管理要抓好主设备和主要辅助设备的检修分析会：一是设备解体后的分析会，分析设备解体过程中发现问题、寻找设备以往运行中异常运行的原因、讨论对这些问题的处理方案，提出设备检修过程中要特别注意的事项；二是设备组装前的分析会，检查设备解体后分析会上提出处理方案的执行情况、设备检修的规范性和符合 第3章发电设备检修过程标准化管理策略性、检查是否存在无法消除的缺陷并制定防范措施等。分析会必须有必要的记录文件，该文件应包括：设备解体情况报告和组装前的检修报告、特别缺陷的处理方案和处理情况报告、技术记录卡、质量签证单、不符合项报告单(出现不符合项的)、分析会纪要、若有遗留问题必须有防范措施等。2)解体汇报会应在解体完成后2天内召开，由生产副总经理主持，生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加，并提前3天通知上级检修管理管理部门。(6)检修监理制度实行检修监理制是为了规范机组检修全过程的质量监督工作，有效的控制和监督检修质量，保证检修质量目标的实现。在机组检修实行质量监理(可聘请具有监理资质的机构)，监督本单位在大修中的质保体系及承包单位质保体系的运转情况。通过监理来完善质量体系文件，规范检修工作，做到凡事有据可查，把过去的“事后把关”转为到“过程控制”，还加强了对项目负责人的监督，提高了项目负责人的工作责任心，从而有效发挥了质保体系的作用，并提高了质监计划的严肃性。(7)总体要求检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事”，既凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督旧⋯，加强全过程管理，各级检修技术管理人员都要做好质量管理工作，加强检修人员的技术培训，提高检修人员的质量意识，预防质量问题的发生。检修工艺和流程直接影响到检修质量，也是检修人员技术水平高低的具体表现，应严格按检修规程、检修文件包等质量检修管控文件的要求和标准进行，并按验收制度加强各级验收工作，检修质量验收，实行质检点检查、三级验收和监理评价相结合的方式，执行按规定的质检点验收、三级验收制度，并一律实行签字责任制和质量追溯制。各级检修技术管理人员要要深入现场监督和解决检修中的质量问题，监理单位要加强检修工艺的过程监督，及时纠正不正确的检修工艺和违反纪律的现象。对未认真执行检修标准、验收把关不严而出现的检修质量问题进行及时通报并给予处罚。总之，通过上述“管控、要求、制度”的标准化质量管理体系的建立和完善，使质量管理标准化、规范化、程序化，使检修中的设备施工质量管理水平得到了提高和加强。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究3．4．3检修进度管理进度管理是保证检修工作按期完成的重要管理内容，使检修工作在保证检修质量、安全的前提下应尽量缩短发电设备检修工期，协调好检修工期和质量的关系。(1)分析各个专业的检修项目，确定机组检修的关键线路及关键节点，运用网络管理技术，编制机组检修原则性网络图∞61。各个专业应根据机组检修原则性网络图的要求，确定本专业检修的关键线路，编制专业项目网络图。对于可能影响到检修进度的重大技术改造、大修理项目，项目负责人应根据机组检修原则性网络图的要求，编制详细的项目进度网络图。(2)各专业应保证按网络计划和重点控制工期完成检修任务。在机组检修中，各专业和部门应紧紧围绕主线开展工作，对影响总体工期较大的工作，需协调各专业之间以及外包检修单位之间的相互配合；确保安全质量的前提下，严格执行网络进度计划实际进度和计划进度进行比较和分析，分析产生进度偏差的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，确定后续工作和总工期的限制条件。(3)检修过程中实行检修协调例会制度，定期召开检修协调会，检修项目经理主持，一般隔天召开一次检修协调会。分析和解决检修过程中存在的安全、质量和进度中存在的问题，项目协调组要充分发挥网络管理技术的优势，以网络关键线路为主干线，抓住主线、协调辅线，及时调整。在保证检修安全、质量的前提下，以主线带辅线、辅线促主线，环环相扣，有效地协调各方检修力量、各作业细胞小组的工作进度，根据实际进度与计划进度存在的差异，组织召开进度协调会，协调与施工进度有关的单位、部门和施工队之间的关系，调整人力和工器具等工作安排，同时调整进度计划，以确保工期总体目标的实现；关键节点进度计划调整应履行审批手续，进度计划调整后，应采取相应的组织、经济、技术和其它措施，并继续监测其执行情况。3．4．4检修成本管理发电设备检修费用是发电企业重要生产经营指标之一，检修费用的高低直接影响发电企业盈利水平。因此，强化发电企业检修成本管理，合理控制检修成本，不仅关系发电企业能否全面完成生产经营目标，而且关系发电企业的持续健康发展。(1)成本管理应落实责任制。(2)严格执行BFS¨工单领料程序，杜绝“无工单”领料现象的发生。．17． 第3章发电设备检修过程标准化管理策略(3)定期对备件和材料的使用情况跟踪检查，发现问题采取措施。(4)根据检修现场工作量情况，及时进行人员和工器具调配，避免浪费。(5)在施工过程中进行费用跟踪控制，定期地进行实际支出与预算值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施。(6)对施工过程中的费用支出作好分析与预测，定期通报检修费用发生情况及存在的问题。(7)不得随意增减检修项目，项目的变更必须严格履行变更手续。(8)寻找通过采用新技术、新工艺挖潜节约费用的可能性。3．4．5设备试运及验收管理设备试验及验收是检修工程中最后的一个阶段，是检验设备检修质量的重要手段和方法。质量验收时应执行三级验收和质检点H、W点验收相结合的方式，既防止重复验收，又兼顾点面结合。若验收不合格，质检人员应填写“不符合项通知处理单”，要求检修人员按不符合项程序进行处理，查明原因，防止重复发生，简单工序和一般项目由点检员验收，重要的工序和项目及分段验收项目和技术监督项目由点检长及以上级别人员进行验收。(1)设备试运管理1)传动和启动组负责制定机组传动计划、分步试运计划、整套启动计划，并按计划要求作好试运所需的图表和记录表格。2)设备试运由检修工作负责人填写设备试运申请单，并书面向试运许可人(当值运行人员)进行检修后设备检修情况、变更情况的交底工作。3)试运许可人检查现场设备是否具备试运条件，所有设备试转相关联锁及回路试验必须合格，控制指示、信号、保护等附属装置齐全，相关工作票终结或收回。做到保护未投不转，润滑油不正常不转，点检、检修和运行人员不到场不转，试运分工不明确不转。4)试运许可人负责联系有关人员到场进行试运，按照《转机试运记录单》下图3．18所示的要求记录相关数据。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究转机试运记录啦机组：编号斌运设备名转：试转使责人参加武运凡员试运范魇及注意事项检修交底试运状志。单俸试运口其她方式口南方案]羌方案计划试适时Inj年月口刚至年月臼日-试运行许可凡许町时阉实际试运时问斌运记录纵向振动值槽向轴向温度戚琏{J过栈柙卅现响佰税lfll琏仃记录)签字：备注图3．18转机试运记录单Fig．3．18Turnaroundtrialrunreport5)由试运许可人填写试运后的验收意见。6)传动和启动组监督设备试运执行情况。7)验收后应填好分段验收记录，其内容包括：检修项目、技术记录、质量评价及检修和各级验收人员的签名。(2)机组冷态验收．3q． 第3章发电设备检修过程标准化管理策略1)冷态整体验收是在设备全部试运完成后，工作票全部交回后进行，冷态验收会由发电公司总工程师负责组织召开，生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加。2)验收内容：检修项目完成情况及未完成项目原因说明、检修前存在的缺陷及隐患的处理情况、检修中发现的缺陷及处理情况、遗留问题及采取的防范措施、检修进度完成情况、检修文件包执行情况、质检点一次验收合格率及项目验收优良率、设备变更情况、保护传动、设备试验、试运情况、检修工作票执行情况、安健环情况、存在哪些影响机组启动的问题、对机组本次检修启动的意见。3)冷态验收会结束后2天内，发电公司将冷态验收报告报上级公司检修管理部门。(3)机组启动验收1)机组启动在冷态整体验收结束后进行，机组启动会由发电公司生产副总经理组织召开，生产管理的各部门负责人、专业技术人员和监理等参加。2)会议主要确定整套机组启动计划、试验计划(包括相关技术及安全措施、控制措施等)和时间安排，明确相关人员的到位要求和职责。3)在确定机组启动时间安排后，由发电公司生产副总经理向上级检修管理部门汇报机组启动计划，同时向调度提出申请，并通知相关的试验、监督部门(如电研院、所)。4)在完成机组检修相关试验，机组运行正常，方可向调度提出机组服役申请，并报检修维护管理部备案。如机组检修后，因调度原因未安排启动，有关发电公司可向调度提出机组报备申请，并报检修维护管理部备案。(4)机组热态验收1)机组热态整体验收在机组并网后一个月内进行，机组热态验收会由发电公司总工程师组织召开，生产和经营管理的各部门负责人、专业技术人员参加。2)热态验收内容：非计划降出力、非计划停运、热控、电气仪表及自动、保护装置投入率、设备渗漏率、设备缺陷发生数量及二类以上缺陷、新设各、新技术选用正确性、检修后机组带满出力和调峰运行的技术参数、经济技术指标情况的对比分析报告；设备存在的主要问题及今后的技术措施。3)机组热态验收报告作为机组检修总结的一部分随总结报告一同上报检修维护管理部。 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究第4章发电设备检修总结及评价管理策略4．1检修总结管理策略检修总结管理的核心重点是通过前阶段的检修实施工作，进行检修项目的总结和分析评估，并最终得出要检修的结论和评价，作为以后检修的宝贵经验，高质量、实事求是地完成检修的总结阶段的工作，也是检修工作的一项重要内容。4．1．1检修竣工资料的整理和移交(1)检修完工后各专业要进行专业竣工资料的整理和归档工作，该工作在检修完工后20天内完成。(2)竣工资料包括(但不限于)：完成检修项目清单和未完成项目清单及原因、检修中使用的所有文件包、检修记录、三级质量验收单、质量控制单、检验报告、试验报告、分系统验收报告、专题技术报告、设备异动相关的图纸、安全门整定调试记录(报告)。(3)竣工资料的整理和移交工作，移交的竣工资料应分类装订成册。按照资料的类别进行分类，资料的整理要符合公司的要求和档案管理的要求。(4)发电公司档案室工作人员要全过程参与资料的整理和移交工作。(5)竣工资料在向公司资料室移交时应形成竣工资料移交清单，并经过双方签字认可。(6)工程管理竣工资料应齐全、完整，费用结算应经过资料室管理人员签字，无资料室管理人员的签字工程费用不准结算。4．1．2检修总结机组检修后45天内完成检修总结报告b”，经主管生产领导批准后报上级检修管理部门，检修总结应包括检修管理总结、专业总结、重大设备缺陷总结、机组试验试运总结、重大项目总结、检修经验及教训总结和检修结论等内容。(1)检修管理总结检修管理总结应包括概述、检修工期完成情况总结、安健环管理总结、质量管理总结、物资管理总结、监理总结、人力资源使用情况分析、费用结算情况总结等。1)检修总结概述应包括机组简介、机组修前状况、修前设备状况，存在的主要问．41． 第4章发电设备检修总结及评价管理策略题和重大缺陷、本次检修中检修项目完成情况统计、未完成(包括取消)项目清单及未完成原因、未达到优良项目清单及处理方式、检修中发现的主要缺陷及处理情况统计、检修期间完成的设备及系统重大变更。2)检修工期完成情况总结应包括，通过计划工期和实际工期的比较分析各项目进度偏差的原因，进度管理上的问题和制约进度的因素，如何提高计划的准确性提出改进措施，取得的经验和存在的问题，下一步的提高措施。3)安健环管理总结，包括安健环管理完成的主要工作，检修中现场联合检查情况，检修中未遂和事故统计，检修中安健环管理的成绩和不足。4)质量管理总结，包括验收评价总结、评价检修项目三级验收优良率和H、W点检查情况，重点评价质量验收，网络运作是否有效，如何落实责任等，试运中暴露的问题，技术管理总结，检修记录、变更报告完整及时，新设备、新技术选用正确性、设备状态诊断的正确性、设备健康状况和设备性能试验评价、设备主要存在问题及今后的技术措施，检修前质量计划准备评估(从项目制定、施工技术文件、技术交底是否合理、完备等方面进行充分总结)∞引。5)物资管理总结，包括材料备件到货及时性、验收合格率、领用率、库存降低率等，并分析偏差原因，进一步分析库存材料、备件储备是否合理：采购计划的正确性、采购网络通畅、供货商评估、采购周期是否满足需要；本次物资采购使用的经验和存在的不足。6)监理总结包括监理制执行中的亮点和不足，对监理工作简要评价等。7)人力资源使用情况分析，包括工时计划正确率；超时和节约工时分析；各技术工种配备合理性；等级工、辅助工配备的合理性；紧缺人员培训计划制定。通过人力资源报表、工时实际发生与计划工时对比进行分析，评估计划准确性，结合施工质量情况重点评估承包商投入人力是否合理、工种是否齐全，指出在承包商选择上的经验与不足，有检修公司的单位，评估本单位检修公司在应对计划性检修上的人力储备合理性等。8)费用结算情况总结包括各项目预算超支和节约原因分析，各费用出帐正确，总预算费用控制等情况描述，重点讲述费用控制管理是否有效，还需改进哪些方面(制度、方法等)。(2)检修专业总结 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究专业总结应包括以下部分内容：1)检修项目完成情况，包括计划项目完成情况、增加项目完成情况、取消项目情况说明及风险分析、重大技改和修理项目完成情况；2)发现的主要缺陷及处理情况，包括设备名称、缺陷内容、采取的措施及处理结果等；3)检修项目验收情况，包括实际项目总数、合格项目总数、合格率、优良项目总数、优良率等；‘4)检修工器具准备与使用情况；5)检修工作评语；6)对本专业检修的全面总结，包括施工组织与安全情况，检修控制文件应用情况，检修中消除的设备重大缺陷及采取的主要措施，设备的重大改进内容及效果，自动、保护、连锁、定值变动情况，人工和费用的简要分析(包括重大特殊项目人工及费用)，检修后尚存在的主要问题及准备采取的对策等内容。(3)重大设备缺陷总结重大设备缺陷总结是对检修中发现的重大缺陷及修前发现的缺陷的治理情况，措施和效果。应包括缺陷名称、缺陷简介(包括图片)、原因分析、处理方案、处理结果、应采取的措施和吸取的经验等。(4)机组试验、试运总结机组试验试验总结包括试运概况、试运主要内容及时问安排、试运中发现的缺陷、试运存在问题、应吸取的经验和教训。(5)重大项目总结重大项目(包括技改及修理)总结应包括重大项目简介、重大项目的工曰投入情况(包括计划工日、实际工日和外用工工日)、重大项目的费用发生情况(包括预算费用、实际费用和外用工费用)、重大项目的进度情况、重大项目在实施中存在的问题及遗留的问题、重大项目效果评估等。(6)检修经验及教训总结主要是对机组检修准备、实施和总结阶段从组织管理、安全、质量等方面结合具体的实例进行的总结分析，包括应吸取的教训经验。 第4章发电设各检修总结及评价管理策略(7)检修结论检修结论包括检修目标完成情况、热态评价、取得的经验、存在的问题。4．2检修评价标准化管理策略检修评价管理即通过对发电设备的检修实施工作进行检查评价，不断提高检修相关制度和标准的依从性、有效性，改进发电设备检修工程品质，提高效率和效能，特制定的检修管理标准化管理策略。4．2．1评价周期发电设备检修检查评价根据年度机组检修计划，分修前、修中、修后三个阶段进行查评，按年度分机组进行综合评价。一般在机组检修并网30天后，按要求组织有关人员对修后情况进行检查，根据修前、修中、修后检查结果综合评价机组检修全过程管控情况，兑现检修奖励，并纳入年度绩效评价。4．2．2评价内容发电设备检修评价内容包括：管控程序文件、安健环管理、项目准备、备件管理、人员准备管理、工器具管理、文明施工管理、质量管理、工期进度管理、目标(指标)管理、费用管理、文档资料管理、设备变更管理、热态验收管理及机组的安健环指标、可靠性指标、经济指标和技术指标等。4．2．3评价方式与标准检修检查评价采用抽查方式的方式进行，检查结果根据得分高低进行排序，采用双绿灯、绿灯、黄灯、红灯方式进行表示，检修以机组为单位评价，当年完成的A／B级检修为一组单独评价，C级检修为一组单独评价，评价结果按照机组检修评价得分高低排序，前20％为双绿灯，后20％为黄灯或红灯曙⋯。(1)检修评价得分计算方式如下：机组检修得分=修前得分×30％+修中得分×40％+修后得分×30％。其中：机组修前(修中、修后)得分=(抽检项目合格数／抽检项目总数)×i00±奖惩分值。(2)检修评价得分奖惩分值规定如下：1)发生一次人身轻伤事件扣5分；2)由于检修原因发生一类障碍一次扣3分； 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究3)在保证安全、质量的前提下，检修实际工期较计划工期每提前l天加0．5分，最高加2分；4)机组修后连续运行180天加10分。(3)发生下列事件之一评价为黄灯：发生一般设备事故；1)机组检修后30天内发生～类障碍及以上事件；2)发生人身重伤；3)检修工期超出原计划工期一半以上；4)重复发生的管理责任事件。(4)发生下列事件之一评价为红灯：1)发生重大设备损坏事件；2)发生人身死亡事故；3)发生环保事件；4)发生火灾事件。4．2．4管理要求上级检修管理部门应根据年度机组检修计划以及实际开工时问确定机组检修检查评价的具体时间并提前告知有关发电单位。在机组修前检查评价一般安排在机组开工前一个月进行，修中检查评价安排在设备解体完成后进行，修后检查安排在机组检修结束并网后一个月进行。机组检修检查评价检查报告将于检查结束后一周内反馈至相关发电单位，对于存在问题，各发电单位应于接到报告后一周内制定整改计划和措施，报上级公司检修维护管理部门，对于各发电单位好的做法应及时总结提炼并推广，机组检修检查评价结果将纳入企业年度绩效评价。4．2．5机组检修检查评价标准体系机组检修检查评价标准体系是对发电设备检修过程的标准化、项目化、程序化的检查评价文件，主要包括管控程序文件检查评价、安健环管理检查评价、项目准备检查评价、备件管理检查评价、人员准备管理检查评价、工器具管理检查评价、文明施工管理检查评价、质量管理检查评价、工期进度管理检查评价、目标(指标)管理检查评价、费用管理检查评价、文档资料管理检查评价、设备变更管理检查评价、热态验收管理检．45． 第4章发电设备检修总结及评价管理策略查评价等14个评价管理标准，极大的提高了发电设备检修工作的全过程评价管理水平。(1)管控程序文件检查评价标准表4．1管控程序文件检查评价Tab．4．1Controlprograminspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明l质量管理及验收程序2缺陷处理程序3材料和备件管理程序4修旧利废管理程序5检修传动、试运及机组启动管理程序6技术资料归档管理程序程序文件7承包商入退场管理程序8检修进度和施工计划管理程序9检修管理奖惩程序10人力资源及费用管理程序11检修协调会管理程序12重大操作人员到位管理制度 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究(2)安健环管理检查评价标准表4．2安健环管理检查评价Tab．4．2NOSAinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明1修前对检修项目进行风险评估，针对重点检修项目及安健环管高风险项目制定有针对性的安健环管控措施理制度及2建立机组检修安健环组织机构，明确各级人员的安健规定环职责3检修过程严格执行安健环管理制度及规定l承包商和外来人员安全资质符合安全管理相关规定2签订安健环协议，并按合同金额的5-10％收取风险抵检修承包押金承包项目责任单位任命现场负责人，按照上级公司公商管理3司安健环管理规定配置专(兼)职安全员4建立承包商台账，记录齐全5按照标准要求对检修承包商进行评价1所有参加检修的人员都进行安规考试，成绩合格2承包商及外来服务人员应根据承担的检修项目接受针安全培训对性的=级安全教育，记录齐全3检修前对承包商及外来人员进行技术交底，作好记录4检修工作应开具工作票l安全措施齐全，执行到位2工作期间，工作负责人要随身携带工作票工作票3工作票合格率100％4开具风险预控票，风险分析和措施正确5动火工作票执行应符合制度相关规定1安全监护人员职责明确2对重点检修项目及高风险的作业项目要有专职的安全安全监护人员进行全过程监护，及时纠正和制止违章行为3不发生因安全监护不到位造成的不安全事件检修过程中人员着装、各种器具和防护用品严格按要4求使用和佩带 第4章发电设备检修总结及评价管理策略表4．2安健环管理检查评价续表评价结果评价题目序号评价内容是否说明1作业过程无违章现象现场作业2检修现场照度充足3特种作业人员持证上岗不安全在施工过程中定期对不安全事件(包括习惯性违章)事件1进行通报，落实责任和考核检修过程中发现的不安全事件在处理上坚持“四不放2过”的原则在检修中发现不安全事件及时报告，并组织人员采取3有效补救措施，将损失降至最低，然后组织分析原因，做好检修现场的普查和整改预防工作1检修区域应设置围栏或者警戒线，挂警示牌和标志牌检修机组和运行机组设备之间应该采取有效隔离措2施，通行过道应设生产保卫或专人管理解体检修中的设备、管道、孔洞和过道要进行隔离与3封堵重要设备检修区域，应设专人对出入检修区域的人员4和携带的工器具进行登记，必要时派生产保卫24小时隔离防护守护5进入检修区域的人员需佩带统一编号的胸卡对现场检修作业中的“孔洞、防护栏拆除、坑道”等6必须设置临时防护设施，并牢靠；夜间要有明显的警示检修工作中要注意对检修设备、备品备件的保护，避7免检修过程中出现设备和备件损伤问题，尤其是重要的零部件做好防盗措施严格执行垃圾分类管理规定，危险废物(废油、废酸碱、废油漆、废电池、废灯管、废石棉、废重金属、1医疗废物)必须分类存放，严格按国家规定进行处置，禁止随意丢弃造成环境污染，对外委处理的要核查其处理情况是否满足国家规定环保检修过程中产生的一般废弃物(危险废物以外)，按2可回收与不可回收进行分类存放，根据国家或行业规定集中处理设备检修完工后，原有的铭牌、防护罩、标牌、栏杆、3平台、保温及临时的孔洞必须全部恢复 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究(3)项目准备检查评价标准表4．3项目准备检查评价Tab．4．3Projectpreparationinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明组织各专业做好修前试验和数据的测量、完成对设备的1状态评估，为检修立项打好基础检修立项前要充分考虑隐患治理计划、设备缺陷、点检评估报告、节能工作计划、技术监督工作计划、安全性评价整改计划、年度两措整改计划、年度技改和重大修2理项目、修前修后试验项目，和上级公司及电力监管职能部门等单位组织的检查整改项目，以及设备厂家要求的检查整改项目、借鉴其它电厂问题等，保证机组在下项目准各一个计划检修之前不再有需要停机处理的问题3检修项目经过专业讨论和审批项目调整(增减或者改变工作范围、内容等)必须履行4审批手续5每个项目明确工作负责人和验收人6项目质量控制文件覆盖率100％重点检修项目、技改项目、重大修理项目、重要试验项7目要制帘=措，并严格执行(4)备件管理检查评价标准表4．4备件管理检查评价Tab．4．4SparePartsManagementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明按ABC级检修管理标准的规定提报备件计划，尤其是进口1备件和首批备件计划要按时提报2检修前一个月备件到货齐全，全部验收合格入库备件管理备件管理流程(入库、验收、存储、保养、出库、3退库)和考核措施是否齐全并认真执行4库存备件应满足保养标准5备件到货及时率100％．49．． 第4章发电设备检修总结及评价管理策略(53人员准备管理检查评价标准表4．5人员准各管理检查评价表Tab．4．5Preparemanagementinspectionandevaluationform评价结果评价题目序号评价内容是否说明开工前一个月与检修承包商签订完合同，合同中明1确检修人员的技能等级和人员数量承包项目责任单位在签订合同时要明确检修管理组人员准备2织成员名单(含项目经理、各专业主管、作业骨干管理人员)，并在开工后按照原计划组织到位3每个检修项目都要明确现场负责人4应建立检修承包商档案，做好记录和跟踪(6)工器具管理检查评价标准表4．6工器具管理检查评价Tab．4．6ToolsManagementinspectionandevaluation评价题目序号评价内容评价结果是否说明l修前准备要有详细的检修工器具清单2修前准备过程中对工器具进行检验合格，并粘贴合工具管理格证使用过程中损坏的工器具应分类存放，粘贴杯不，3禁止使用接取临时电源要有申请表，走完审批流程后方可在4现场实施(7)文明施工管理检查评价标准 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究表4．7文明施工管理检查评价Tab．4．7Conslructionmanagementinspectionandevaluation序评价结果评价题目评价内容号是否说明参加检修工作的单位或部门必须明确检修区域的安l全文明生产工作负责人2检修现场按照定置管理图布置修前策划各检修区域应在显著位置放置展示牌，标记清楚检布修区域名称、现场负责人等相关信息，重要检修区互3域要将检修作业管控文件如文件包、工艺卡、三措、进度网络图、工作票、动火票、风险预控票等现场展示4现场展示牌不阻塞安全通道检修作业过程中必须保证现场整洁有序，做到随时5清理和防护，不可污染设备及周边环境三不落地：工器具与量具、设备零部件、油漆不落6地7三无：检修现场无污迹、无水、无灰修中执行三齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材8料备件堆放整齐9三不乱：线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢10每天收工前清扫现场，做到工完料净场地清11建立文明施工奖惩机制，并有效落实12修后设备标识齐全修后恢复13检修设备附属设施齐全完好(8)质量管理检查评价标准 第4章发电设备检修总结及评价管理策略表4．8质量管理检查评价Tab．4．8Qualitymanagementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明1成立质量管理组织机构，明确各级人员职责所有检修项目都要编制质量管控文件管理(文件包、2工艺卡)，有质量计划清单3质量管控文件要在修前一个月完成审批质量控制文件格式(文件包、工艺卡)统一执行《火4力发电厂A／B／C级检修管理标准》修前同检修承包商各对口专业进行了沟通和技术交5流，开工前30天(C检15天)应将检修管控文件交付修前准备承包商学习，并进行交底，记录齐全发电公司参修人员在修前学习质量管控文件，掌握检6修工艺及质量标准，记录齐全发电公司的检修现场负责人和检修承包商的作业组7负责人掌握所分管的设备检修工艺过程和质量标准，有能力按照标准要求完成分管的检修任务A级检修监理大纲由监理单位编制，在项目开工前28周内完成，提交发电公司审批后执行监理大纲内容要对监理工作范围、各监理工程师的职9责范围进行明确的划分10检修施工过程中必须按照要求携带质量管控文件检修作业现场，施工步骤必须符合质量管控文件要11求，严格履行规定的作业程序和验收程序，所有记录和验收签字都要在现场及时填写检修质量验收标准发生变化应重新履行审批程序，并12在文件包修改记录中注明，以便下次修订13设备解体过程中的原始数据测量必须准确完整14设备解体检查中发现缺陷及时记录，分析原因，制定开工与解体措施设备解体检查中发现重大缺陷要及时组织召开专题15分析会，确定原因，制定措施16检修过程中测量的数据齐全，正确可靠17设备解体过程中发生的缺陷厂内要进行动态统计18检修信息每周上报一次，发生重大缺陷即时报送设备解体工作完成后2天内组织召开解体会，解体会19后3天内完成解体报告，上报上级公司检修维护管理部．52． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究施工过程中严格执行质量管控文件，检修记录齐全、20完整、准确，质检点验收履行签证手续各级质量管控人员(含监理)要深入现场检查检修质21量文件的执行情况，发现问题及时纠正、督促整改，检修施工对情节严重的进行通报和处罚检修过程中项目需要调整时，应办理项目调整审批22单，新增项目应重新编制质量管控文件，经过审批后严格执行23检修项目验收合格率100％，优良率>／98％修前建立传动和启动组织机构，明确各级人员职责，24统筹协调管理传动启动工作编制机组传动计划、分部试运计划、整套启动计划和设备试运25管控程序，并按计划要求作好试运所需的图表和记录表格，履行审批手续严格履行试运管理程序，认真填报试运申请单、试运26记录单、异常登记单相关信息设备试运前检修方应将检修情况、设备变更情况、存27在问题向运行人员书面交底对设备试运过程中发现的缺陷填写异常登记单，检修28人员及时处理，消除设备异常后重新试运29运行人员应将设备的试运情况和存在问题做好记录，冷态验收交接清楚设备分系统试运完成，工作票全部交回后由发电公司30总工程师负责组织召开机组检修冷态验收会，冷态验收报告在会议结束3天内报检修维护管理部冷态验收报告内容符合《火力发电厂A／B／C级检修管31理标准》要求机组启动前由发电公司生产副总经理组织召开机组32启动会，确定整套机组启动计划、试验计划，明确相机组启动关人员的到位要求和职责机组启动会结束后，发电公司将机组启动安排上报检33修维护管理部(9)工期进度管理检查评价标准 第4章发电设备检修总结及评价管理策略表4．9工期进度管理检查评价Tab．4．9Durationschedulemanagementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明l成立进度管理组织机构，明确各级人员职责检修开工申请按要求报公司发电部审批，检修维护管2理部备案3检修现场应有审批后的进度网络图实际检修进度按进度网络图进行，并在网络图上动态工期进度4标示，关键节点进度有变更应履行审批程序管理检修一级网络图主线工期实际进度滞后计划进度3天5以上，应分析产生进度偏差的原因，制定整改措施，确保检修总工期不变检修作业开始后，若因故需要增加停用日数，需说明6原因并于机组停用日数过半前上报公司主管生产的副总经理审核，电网批准后方可增加(10)目标(指标)管理检查评价标准表4．10目标(指标)管理检查评价Tab．4．10Objectives(indicators)managementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明1．不发生人身轻伤及以上事故2．不发生设备损坏事故3．不发生检修现场火灾事故4．不发生环境污染事故安健环5．工作票、合格率达100％目标6．不发生无票作业7．风险预控措施执行率100％8．电除尘效率优于修前值，排放指标符合地方环保标准脱硫系统效率优于修前值，排放指标符合地方环保标9．准 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究10．检修工期按计划完成11．检查检修计划所列项目按计划完成且优良率为989612．机组缺陷消除率达100％13．锅炉水压试验一次成功14．隐患项目整改完成率100％15．汽轮机冲转一次成功16．发电机一次并网成功17．保护装置投入率、动作正确率均为100％质量指标18．自动装置投入动作正确率100％19．所有仪表指不止确翠100％修后机组达到“四无”：主、辅设各、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、20．辅设备、系统的安全隐患；无24d"时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准机组修后外表工艺保温、油漆、标牌、介质流向清晰21．美观，现场无检修痕迹22．修后机组连续运行≥]80C修不23．汽轮机热耗优于修前检查C修不24．锅炉热效率优于修前检查C修不25．厂用电率优于修前检查26．高加投入率优于修前C修不27．真空严密性优于修前榆杏C修不经济指标28．锅炉漏风率优于修前榆杏C修不29．锅炉排烟温度优于修前枪杏C修不30．空预器漏风率优于修前检查31．检修资金未超出预算(不包括重大特殊项目)重大技改及修理项目实际完成率100％，项目实际使32．用资金未超出预算33．备件库存无增长34．主辅转动设备的振动值优于修前35．发电机漏氢率合格技术指标36．主变压器总烃含量合格37．转动设备轴瓦温度合格 第4章发电设备检修总结及评价管理策略(11)费用管理检查评价标准表4．11费用管理检查评价Tab．4．11Expensemanagementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明1．成立费用资源组织机构，明确各级人员职责2．检修费用预算分解到专业，按照准备任书节点要求完成3．费用管控制度完整定期分析费用执行情况，分析偏差产生的原因，制定措费用管理4．施5．执行修旧利废管理制度，做好验收、统计和记录工作6．无帐外备件7．检修资金未超出预算(不包括重大特殊项目)(12)文档资料管理检查评价标准表4．12文档资料管理检查评价Tab．4．12DocumentationManagementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明1．检修计划签报2．检修准备任务书3．检修准备启动会会议纪要4．一般技改可行性报告文档资料5．重大技改及修理项目可行性报告管理6．各专业修前状态评估报告7．检修项目清单8．试验项目清单9．技术监督项目清单10．质量控制文件及清单．．56．． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究表4．12文档资料管理检查评价续表评价结果评价题目序号评价内容是否说明11．重点项目、技改项目、重大修理项目的三措12．外包项目合同(包括技术协议及安健环协议)13．备件采购合同、招投标、供应商认证14．监理合同及监理大纲15．零星委托申请单16．变更申请单17．检修网络图18．检修现场定置管理图19．检修策划书20．施工用具及安全用具检验记录21．检修准备工作的协调会会议纪要22．开工申请23．检修周报24．监理日报25．检修协调会会议纪要26．解体报告27．安健环检查通报28．项目调整申请单29．冷态验收报告30．试运计划及机组启动计划31．变更报告根据变更报告进行修改的图纸资料、系统图、规程32．等管控文件33．将检修中重要检修内容录入设备台帐或检修台帐34．热态验收报告35．重大项目后评估报告36．检修总结37．存档资料清单 第4章发电设备检修总结及评价管理策略(13)设备变更管理检查评价标准表4．13设备变更管理检查评价Tab．4．13Devicechangemanagementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明1．明确设备变更项目负责人2．填写设备变更申请表，履行审批程序3．设备变更工作执行过程中应有质量管理文件，明确设备变更验收等级变更报告应在系统投入运行前484"时提交相关部管理4．门，相关部门10天内完成规程、系统图的修改变更负责人在系统投入运行一个可检验周期后(一5．般3个月)，组织变更效果评审会，验证变更效果，提出改进措施6．变更资料应在竣工验收一个月之内，完成资料归档(14)热态验收管理检查评价标准表4．14热态验收管理检查评价Tab．4．14Hot-acceptancemanagementinspectionandevaluation评价结果评价题目序号评价内容是否说明1．机组检修结束后一个月内，发电公司组织完成热态验收，并将验收报告提报检修维护管理部热态验收机组检修热态验收的内容应符合《火力发电厂A／B／C2．级检修管理标准》的规定．58． 大型火力发电厂设备检修工程标准化管理策略研究第5章总结与展望为了规范大型火力发电厂设备检修工程的管理水平，提高管理效率，最大限度的降低管理成本，提高检修管理质量，就必须使检修过程管理规范化、程序化和标准化，同时对于检修工程的标准化管理，在检修过程中不论是在修前的评估准备还是修后的验收评价均应该重点理解和阐明全过程的管理理念，当然，对于检修全过程的管理标准化还是一个长期的过程，需要在实际的检修中，针对发现的各项问题具体的实际操作中需要不断的完善和丰富。我们相信，只有通过规范的、有效的、标准化的检修全过程工作，努力做好修前准备，修中安全、质量、进度、成本、验收，修后总结、评价等阶段各方面的标准化控制和管理，最终会提高检修质量、缩短检修工期、节约检修材料和费用，实现机组检修全优的精品工程，确保检修后的机组能长周期地安全、稳定运行，为国家的经济发展提供长期、充足、可靠的电力能源。本文的写作过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作，但文章还是存在许多不足之处，有待改进。请各位评委老师多批评指正，让我在今后的工作中不断进步和提高。 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致谢做学问的过程是艰辛的，经历了迷茫，困惑，焦虑，最后是释然。我要深深感谢我的导师薛大伸教授，从选题立意，到论文结构，是他给了我备至的指导，帮助我完成了论文。同时也要感谢工作单位的同事，他们对我的研究提供了热情的支持。完成工程硕士研究生的攻读是我人生里一个新的起点，今后，我要继续保持对发电设备检修管理工作的关注，在工作中结合项目管理的知识和理论研究解决实际问题，在大型火力发电企业设备管理工作中取得更大的成绩。郭大朋2013年11月'