集团标准体系表编制规定范例

'--&&&集团公司标准体系表编制规定1．X围本规定规定了集团公司标准体系表的术语、编制原那么、组成和构造形式、表示格式、标准代码及编制程序要求等。本规定也规定了注重平安、可靠、经济、环保，表达闭环管理、持续改良、与国际接轨原那么的集团公司标准体系。本规定适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。2．引用标准本规定依据以下标准GB/T1.1标准化工作导那么第1局部：标准的构造和编写规那么；GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求；GB/T15498企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求；GB/T13017企业标准体系表编制指南；GB/T13016标准体系表编制原那么与要求；DL/T485电力企业标准体系表编制导那么；DL/T600电力行业标准编写根本规定；DL/T800电力企业标准编制规那么；GB/T19001质量管理体系要求；GB/T24001环境管理体系规X及使用指南；GB/T28001职业安康平安管理体系规X。3．定义和术语本规定采用以下术语及其定义。3.1企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。3.2企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。3.3门类标准门类标准是指在体系表中的三个标准系统，即技术标准、管理标准和工作标准。3.4根底标准在企业X围内作为其他标准的根底并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。根底标准可作为直接应用的标准或作为其它标准的根底。3.5职能标准职能标准是指为门类标准而制定的各功能系列标准的总称。3.6个性标准和共性标准直接表达一种标准化对象〔产品或系列产品、过程、效劳或管理〕的个性特征的标准称个性标准；同时表达存在于假设干种标准化对象间所共有的共性特征的标准称共性标准。4．体系表编制原那么4.1全面成套。充分调查研究集团公司生产管理和经营中当前预计到的需要协调统一的各种事物和概念，确定需要制定哪些标准，力求集团公司应有的标准全面成套，做到职责不重复，管理无空档。-.word.zl- --4.2层次恰当。根据标准的适用X围,恰当地将标准安排在不同的层次上。尽量扩大标准的适用X围，即尽量安排在高层次上，能在大X围内协调统一的标准，不应在数个小X围内各自制定，到达体系组成层次清楚、合理简化。4.3划清楚确。体系表内标准的划分，应依据每项标准的特性或特点进展划分，而不是按行政系统划分。同一标准不得同时列入二个以上的体系或分体系内，防止同一标准由二个以上企业或部门同时制定。4.4科学先进。表达闭环管理、质量控制、目标考核、持续改良的原那么，注重平安、可靠、经济、环保的协调开展，以人为本，简约高效，与国际质量、环境、职业安康卫生管理体系接轨。4.5方便使用。标准体系表的表述形式应简便明了,便于员工查找、理解、执行。5．体系表构造集团公司标准体系表采用纵向层次构造，共分三个层次，第一层是法规和方针战略，包括国家、行业和地方相关法律法规，集团公司开展战略和标准化管理方法等；第二层是技术标准和管理标准体系；第三层是在技术标准和管理标准共同制约下的工作标准体系。其构造总框图如图1所示。技术标准管理标准集团公司开展战略和方案目标各种相关的国家、行业、地方法律法规集团公司标准化管理方法和相关管理制度图1中国大唐集团公司标准体系层次构造图注：〔1〕图1中技术标准和管理标准两个分体系间的连线表示两者之间的相互制约作用。〔2〕图1中的工作标准必须同时实施技术标准和管理标准中的相应规定，是技术标准和管理标准共同指导制约下的下层标准。〔3〕集团公司制定的所有标准都应在相关法律法规、集团公司开展战略和相关管理制度的指导下形成。6．体系表的编制格式集团公司标准体系表由集团公司标准体系层次构造总框图和与之相对应的标准明细表组成。用数学模式表示即：标准体系表＝总框图＋标准明细表6.1总框图集团公司标准体系层次构造总框图，是按照体系表的层次构造要求，把假设干个职能标准，分别绘制成假设干个小方框，分门类进展编号，并由实线和虚线连接起来而组成的框图。6.1.1技术标准分体系框图-.word.zl- --集团公司技术标准分体系由11个职能标准组成，即技术根底标准、营销技术标准、工程技术标准、物流技术标准、运行技术标准、检修技术标准、设备技术标准、计量监测技术标准、平安安康技术标准、环境技术标准、信息技术标准。技术标准分体系框图如图3所示,每个职能标准分别包含假设干个个性标准，如表6所示。6.1.2管理标准分体系框图集团公司管理标准由21个职能标准组成，即管理根底标准、营销管理标准、工程管理标准、物流管理标准、运行管理标准、检修管理标准、设备管理标准、计量监测管理标准、平安安康管理标准、环境管理标准、信息管理标准、科技管理标准、人力资源管理标准、财务管理标准、行政管理标准、审计监察管理标准、企业文化管理标准、党群工作管理标准、开展方案管理标准、国际合作管理标准、评价改良管理标准。如图4所示。每个职能标准分别包含假设干个个性标准，如表7所示。6.1.3工作标准分体系框图集团公司工作标准由13个职能标准组成,分别是集团公司通用工作标准和集团公司系统各企业决策层、管理层和执行〔操作〕层的工作标准。如图5所示。每个职能标准分别包含假设干个个性标准，如表8所示。6.1.4根据实际情况，职能标准的种类和个性标准的数量可进展适当的调整和增减，以实现标准体系的动态管理和持续改良。6.2标准明细表6.2.1各职能标准中，个性标准数量的多少、标准名称和编号、与其它标准的关系等，通过标准明细表表示。标准明细表格式如表1所示。附表1：标准明细表格式×××〔职能标准代号、名称〕序号标准编号标准名称采标编号采用程度被代替标准号备注6.2.2在标准明细表中，采集并纳入集团公司标准体系的标准，其名称一律用标准原名称，标准号一律用原标准号。6.2.3集团公司制定的标准采用国际标准或国外先进标准的，在相应的表格栏中应填入所采用的标准号。采用标准的一致性程度分别表示为:等同采用:IDT，修改采用:MOD，非等效:NEQ。7．标准编号7.1集团公司及系统各企业制定的标准必须进展编号。标准的编号格式如图2所示。Q/CDT×××××××－××××年号标准顺序号职能标准代号标准门类代号企业名称代号企业标准代号图2中国大唐集团公司标准编号格式-.word.zl- --注：〔1〕字母Q表示此标准为企业标准；〔2〕CDT为集团公司的企业名称代号；〔3〕标准门类代号用阿拉伯数字表示，其中技术标准为1、管理标准为2、工作标准为3；〔4〕职能标准代号用阿拉伯数字编排,由二位数字组成。技术、管理、工作标准的职能标准名称及代号见表2、表3、表4所示；〔5〕标准顺序号指职能标准中所含个性标准的排列顺序号(四位数)；〔6〕年号指标准发布的公元年号(四位数)。7.2编入集团公司标准体系表的国家、行业、地方标准，不准进展企业标准编号，纳入集团公司标准体系表时，保持其标准编号和标准名称不变。7.3集团公司企业标准一经编号，那么此标准编号终身不变，标准被新标准替代时,新标准编号与被替代的旧标准编号保持一致，只是年号变化；当该标准作废时，此标准编号也作废，不得另给他用。7.4系统各企业的标准编号格式，与集团公司企业标准编号格式一致,只需将企业名称代号替换集团公司名称代号即可。7.5系统各企业的企业名称代号按照以下原那么和顺序确定：〔1〕大唐用CDT表示，后接中连线“-〞以表示隶属关系；〔2〕所属公司、所在最简地名和企业名号分别用其汉字的第一位字母缩写表示，名号为数字的直接引用；〔3〕企业在当地排序，第一用F〔First〕、第二用S〔Second〕表示，依此类推；〔4〕火力／水力／热电/风力／核子发电，分别用T表示火电〔Thermal〕、H表示水电〔Hydro〕、C表示热电C〔Cogeneration〕、W表示风电(Wind)、N表示核电(Nuclear);〔5〕厂〔站、场、总厂〕或公司分别用P(Plant)和C(pany)表示；〔6〕分公司用BC〔Branchpany〕表示，发电〔电力、开发〕公司用PC(Powerpany)表示，热电公司用CC〔Cogenerationpany〕表示，国际用I〔International〕表示。企业名称代号出现重号时，可在企业所在地名前增加所在省〔自治区、直辖市〕或市名称，并报集团公司审定。系统各企业名称代号如表5所示。8．体系表的编制程序8.1根据集团公司开展战略，集团公司标准化委员会负责制定体系表编制和修订方案。8.2集团公司标准化专业委员会根据标准化委员会的总体部署和体系表编制和修订方案要求，负责组织有关部门和人员，开展调查研究，编制和修订集团公司标准体系表草案，经充分征求集团公司系统修改意见，形成体系表送审稿。8.3体系表送审稿经标准化委员会审查同意后，报集团公司总经理〔或法定代表人〕或由集团公司总经理授权的分管领导批准，由集团公司标准化委员会负责编号和发布、实施。8.4系统各企业根据集团公司标准体系表编制规定要求，负责本企业标准体系表的编制和修订，报经集团公司审核同意后，在本企业发布、实施。8.5系统各企业应在本企业标准体系表发布实施后30日内，报集团公司备案。-.word.zl- --附表2：技术标准职能标准名称及代号职能标准名称代号职能标准名称代号技术根底标准01设备技术标准07营销技术标准02计量监测技术标准08工程技术标准03平安安康技术标准09物流技术标准04环境技术标准10运行技术标准05信息技术标准11检修技术标准06附表3：管理标准职能标准名称及代号职能标准名称代号职能标准名称代号管理根底标准01科技管理标准12营销管理标准02人力资源管理标准13工程管理标准03财务管理标准14物流管理标准04行政管理标准15运行管理标准05审计监察管理标准16检修管理标准06企业文化管理标准17设备管理标准07党群工作管理标准18计量监测管理标准08开展方案管理标准19平安安康管理标准09国际合作管理标准20环境管理标准10评价改良管理标准21信息管理标准11附表4：工作标准职能标准名称及代号职能标准名称代号职能标准名称代号通用工作标准01内部核算企业及全资公司决策层08集团公司决策层02内部核算企业及全资公司管理层09集团公司管理层03内部核算企业及全资公司操作层10集团公司执行层04控股公司决策层11分支机构决策层05控股公司管理层12分支机构管理层06控股公司操作层13分支机构执行层07-.word.zl- --附表5：集团公司各企业名称代号序号企业名称代号序号企业名称代号1XX下关发电厂CDT-XGTP46大唐桂冠发电公司CDT-GGPC2XX发电厂CDT-YATP47桂冠大化水利发电厂CDT-GGDHHP3王快水电厂CDT-WKHP48桂冠合山发电公司CDT-GGHSPC4XX热电厂CDT-BDCP49桂冠开投电力公司CDT-GGKTPC5XX发电总厂CDT-TSTP50桂冠平班水电开发公司CDT-GGPBHPC6微水发电厂CDT-WSTP51华银发电公司CDT-HYPC7大唐峰峰发电厂CDT-FFTP52大唐华银株洲发电公司CDT-HYZZPC8大唐恒山发电厂CDT-HSTP53大唐华银金竹山发电厂CDT-HYJZSTP9XX第二热电厂CDT-TYSCP54华银XX水电公司CDT-HYZJJHPC10长山热电厂CDT-CSCP55马头电力公司CDT-MTPC11鸡西发电厂CDT-JXTP56XX第二热电厂CDT-CCSCP12XX热电公司CDT-LYCC57XX热电公司CDT-LYCC13XX第二发电厂CDT-JMSSTP58七台河第一发电公司CDT-QTHFPC14陈村水电站CDT-CCHP59徐塘发电厂CDT-XTTP15洛河发电厂CDT-LHTP60洛能发电公司CDT-LNPC16XX发电厂CDT-HBTP61XX发电公司CDT-AHPC17首阳山发电厂CDT-SYSTP62田家庵发电厂CDT-TJATP18XX热电厂CDT-LYCP63XX华源发电公司CDT-BDHYPC19XX发电厂CDT-AYTP64XX双源热电公司CDT-LYSYCC20耒阳发电厂CDT-LYTP65XX龙岗发电公司CDT-XCLGPC21甘谷发电厂CDT-GGTP66XX华祥发电公司CDT-AYHXPC22碧口水电厂CDT-BKTP67XX华豫发电公司CDT-XYHYPC23八Ｏ三发电厂CDT-803TP68XX华阳发电公司CDT-SMXHYPC24永昌发电厂CDT-YCTP69XX发电公司CDT-XTPC25大唐连城发电厂CDT-LCTP70石门发电厂CDT-SMTP26大唐岩滩水电厂CDT-YTHP71鸡西热电公司CDT-JXCC27国际发电公司CDT-IPC72XX发电公司CDT-HYPC28国际陡河发电厂CDT-IDHTP73石泉发电公司CDT-SQPC29国际XX发电厂CDT-IZJKTP74兰西热电公司CDT-LXCC30国际下花园发电厂CDT-IXHYTP75西固热电公司CDT-XGCC31国际高井发电厂CDT-IGJTP76龙滩水电开发公司CDT-LTHPC32国际盘山发电公司CDT-IPSPC77霸桥热电公司CDT-BQCC33国际托克托发电公司CDT-ITKTPC78石泉水电厂CDT-SQHP34国际神头发电公司CDT-ISTPC79XX分公司CDT-HNBC35国际平旺热电公司CDT-IPWCC80XX分公司CDT-AHBC36国际红河发电公司CDT-IHHPC81XX分公司CDT-GSBC37国际连城发电公司CDT-ILCPC82XX分公司CDT-SXBC38国际XX热电公司CDT-ITSCC83XX分公司CDT-HNBC39国际华泽水电公司CDT-IHZHPC84XX发电公司CDT-HLC40阳城国际发电公司CDT-YCIPC85XX发电公司CDT-JLBC41户县热电厂CDT-HXCP86XX发电公司CDT-HBBC42韩城发电厂CDT-HCTP87XX电力股份公司CDT-AHPC43略阳发电厂CDT-LYTP44灞桥热电厂CDT-BQCP-.word.zl- --45渭河发电厂CDT-WHTP-.word.zl- --中国大唐集团公司技术标准分体系框图101技术根底标准102营销技术标准106检修技术标准105运行技术标准104物流技术标准103工程技术标准111信息技术标准110环境技术标准109平安安康技术标准108计量监测技术标准107设备技术标准图3中国大唐集团公司技术标准分体系框图-.word.zl- --附表6：中国大唐集团公司技术标准分体系标准类别表101102103104105106技术根底标准营销技术标准工程技术标准物流技术标准运行技术标准检修技术标准01电〔热〕能质量02量和单位03通用名词术语04图形符号05制图06精度互换07操作规程及作业指导书编写导那么08其它01根底标准02市场营销03售后效劳04作业标准05其它01根底标准02系统规划03施工机械04设计标准05监理标准06施工质量07施工验收08调试标准09作业标准10其它01根底标准02采购03搬运、贮存、防护、包装04金属05非金属06阀门07电工器材08电子器材09绝缘材料10焊接材料11筑炉材料12石化产品13燃料、水、脱硫剂14粉煤灰、脱硫副产品15作业标准16其它01根底标准02汽轮机03锅炉04化学05热工06水轮机07电气一次08电气二次09调度通信10水工11作业标准12其它01根底标准02汽轮机03锅炉04化学05热工06水轮机07水工08电气一次09电气二次10作业标准11其它107108109110111设备技术标准计量监测技术标准平安安康技术标准环境技术标准信息技术标准01根底标准02汽轮机03锅炉04化学05热工06水轮机07电气一次08电气二次09调度通信10作业标准01根底标准02时间、频率03温度、压力、真空、流量、硬度04容量、密度05测力、硬度06变送器、传感器07振动、转速08技术监视09作业标准01根底标准02平安03平安评价04事故调查05防护器具06消防07运输08工业卫生09劳动保护10劳动检测01根底标准02环境质量03三废排放04环保监测05作业标准06其它01信息系统02信息设备03信息平安04调度通信05作业标准06其它-.word.zl- --11其它10其它11作业标准12其它中国大唐集团公司管理标准分体系框图201管理根底标准221评价改良管理标准220国际合作管理标准219开展方案管理标准218党群工作管理标准217企业文化管理标准216审计监察管理标准215行政管理标准214财务管理标准213人力资源管理标准212科技管理标准211信息管理标准210环境管理标准209平安安康管理标准208计量监测管理标准207设备管理标准206检修管理标准205运行管理标准204物流管理标准203工程管理标准202营销管理标准-.word.zl- --图4管理标准分体系框图附表7：管理标准分体系标准类别表201202203204205206207208209210211管理根底标准营销管理标准工程管理标准物流管理标准运行管理标准检修管理标准设备管理标准计量监测标准平安安康管理标准环境管理标准信息管理标准01公共管理02术语03图形、符号01市场预测02营销筹划和方案03销售管理04客户效劳05评价、考核及改良01方案管理02工程设计03工程招投标04工程施工及平安质量管理05工程监理06工程验收07工程投产调试运行08评价、考核及改良01方案管理02仓储管理03采购管理04物资运输05废弃物资管理06备品配件管理07燃料及消耗物资管理08评价、考核及改良01方案指标02经济运行03指标管理04节能管理05评价、考核及改良01方案管理02设备管理03过程控制04评价、考核及改良01方案管理02设备管理03设备评级04可靠性管理05技术改造06评价、考核及改良01方案管理02计量管理03技术监视04评价、考核及改良01方案管理02平安生产03事故调查处理04平安器具05消防06职业安康07劳动保护08评价、考核及改良01方案管理02环境监测03环境影响评价04环境污染防治05干净能源06环保产业化07评价、考核及改良01方案管理02信息化管理03电力调度通讯04评价、考核及改良212213214215216217218219220221科技管理标准人力资源管理标准财务管理标准行政管理标准审计监察管理标准企业文化管理标准党群工作管理标准开展方案管理标准国际合作管理标准评价改良管理标准-.word.zl- --01方案管理02科技工程03技术进步04产业化05评价、考核及改良01方案管理02人力资源筹划与配置03分支机构管理04外派人员管理05人才评价06薪酬管理07员工培训08评价、考核及改良01方案管理02财务管理03会计管理04核算预算05电价电费06税收征管07资产管理08多种经营09评价、考核及改良01方案管理02决策管理03法律事务04公共关系05综合治理06后勤管理07接待及会议管理08档案管理09文秘管理10评价、考核及改良01方案管理02审计管理03监察管理04评价、考核及改良01方案管理02视觉识别系统03理念识别系统04行为识别系统05评价、考核及改良01方案管理02党建管理03企业宣传管理04工会组织管理05共青团组织管理06评价、考核及改良01战略决策02规划方案03负荷预测04资产评价05投资管理06多种经营07合同管理08评价、考核及改良01方案管理02科技交流03海外工程承包04对外投融资05机电产品进出口06出国费用管理07评价、考核及改良01方案管理02一流企业建立03目标责任制考核04技术、经济、平安、环保、管理评价05评价、考核及改良中国大唐集团公司工作标准分体系框图301通用工作标准302集团公司决策层工作标准305分、子公司决策层工作标准308内部核算企业及全资公司决策层工作标准311控股公司决策层工作标准303集团公司管理层工作标准304集团公司执行层工作标准306分、子公司管理层工作标准309内部核算企业及全资公司管理层工作标准312控股公司管理层工作标准307分、子公司执行层工作标准310内部核算企业及全资公司操作层工作标准313控股公司操作层工作标准-.word.zl- --图5中国大唐集团公司工作标准分体系框图附表8：工作标准分体系标准类别表301302303304305306307通用工作标准集团公司决策层集团公司管理层集团公司执行层分、子公司决策层分、子公司管理层分、子公司执行层-.word.zl- --电力职工公司本部人员基层企业人员生产人员效劳人员股东会董事会监事会集团公司领导班子参谋总工程师总经济师总会计师部主任副部主任外派董事外派监事处长副处长其他外派人员专业工程师专责分、子公司领导部门负责人工作人员308309310311312313内部核算企业及全资公司决策层内部核算企业及全资公司管理层内部核算企业及全资公司操作层控股公司决策层控股公司管理层控股公司操作层按决策层应设岗位按职能部室应设岗位按生产经营管理应设岗位按决策层应设岗位按职能部室应设岗位按生产经营管理应设岗位-.word.zl-'