某公路两侧绿化绿化施工方案设计[1]

'word资料下载可编辑施工组织设计Xxxxx有限责任公司2016年10月20日专业技术资料 word资料下载可编辑目录第一章总体概述第二章施工方案及技术措施第三章质量保证措施和创优计划第四章施工总进度计划及保证措施第五章施工安全措施计划第六章文明施工措施计划第七章施工场地治安保卫管理计划第八章施工环保措施计划第九章冬季和雨季施工方案第十章施工现场平面布置第十一章项目组织机构第十二章材料计划和劳动力计划第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。第十六章与发包人、监理及设计人等的配合专业技术资料 word资料下载可编辑第一章总体概述一、工程概况1、工程位置南环—文卫路K2+420以东（不含文卫路）道路两侧绿化。2、工期要求：91日历日3、质量要求：本工程质量等级要求达到“合格”。二、施工程序总体设想和部署本工程属于绿化工程，施工内容主要为元双公路段两侧绿化种植及养护工程为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”。（2）在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，来确保我们拟定的91日历天的工期。三、施工组织管理结构模式本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部门。1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。3、机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。4、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及不合格品的控制。5、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。专业技术资料 word资料下载可编辑第二章施工方案及技术措施绿化种植工程施工技术方案（一）种植工序流程（1）种植工序场地清理→定点放线→挖种植穴→苗木栽植→种植红土回填（树脚养护水围堰整形）（2）对绿化种植工程的要求植物栽植具有季节性，由于本年正值春季植树最佳时期，大多树木均适合时下栽植。（3）种植时机的选择和对策只要符合规范要求，操作规程正确，并注意养护管理，树木种植工作终年均可进行。但非季节移植会因土球过大，养护困难等而加大施工费用。所以在满足合同要求的前提下，选择合适的移树时间，对降低施工费用至关重要。①种植时机的选择在原则上应选在树木休眠期，也就是晚秋或早春进行。本工程正值在深秋与初冬，乡土树种的落叶树树木开始落叶，地上部分处于休眠状态，而地下部分尚未完成停止活动。移植被切断的根系能进行愈合，给来年春季生长创造了有利条件，从而能提高移植的成活率。②种植对策裸根移植适用于秋末至次年春季落叶树，土球移植适用于常绿树、干径15～25cm的大树移植及干径在15cm以下的非季节带冠移植。在生长季节，树木处于生长旺盛状态，蒸发量大，此时移植成活率低，须采取较复杂的技术措施，如加大土球、加强修剪、遮荫等。（二）土方工程（1）清理现场将施工现场内的建筑渣土、杂物、杂草清出现场，事先与市政、电讯、公用、交通有关部门配合好，为下一步的施工提供必要条件。专业技术资料 word资料下载可编辑平整绿化用地园林绿地的地形堆筑完成后，还要进行精细整地，应使整个地形的坡面曲线流畅、保持排水通畅；对建筑弃土、碎石瓦块等杂物要清除，补充适宜生长的种植土。对一般土壤可采用原土过筛。（2）土壤改良种植土需进行试验室土壤检测，对不适宜树木生长的土壤进行改良。种植土成分有：草炭土、山皮沙、有机肥等。(三)苗木准备(1)苗木选择各种规格的施工用苗，应符合本工程所用苗木的规格和形状，且在承德市及周边地区定植三年以上，并经过移植过的苗木。苗木质量要求，应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本要求。(2)裸根起苗与操作要求裸根起苗法保存根系较完整，便于操作、节省人力运输和包装材料。露根法适用于处于休眠状态的落叶乔、灌木，但由于根部裸露，容易失水干燥，且容易损伤弱小的须根，其树根恢复生长须较长时间。起苗时，工具要锋利，用铁锨从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断，轻轻放倒树苗，打掉土坨，遇粗大树根最好用锯锯断，保证根系不劈不裂并尽量多保留根须。(3)土球起苗与操作要求移植常绿树和在生长季节移植落叶树（非季节）均采用带土球移植。用蒲包、草绳或其它软材料包装。由于在土球范围内根部不受损伤，并保留一部分已适应原生长特性的土壤，同时减少了移植过程中水分的损失，对恢复生长有利。但由于土球笨重不便于操作、消耗包装材料、增加运输费用，所耗投资较高。挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似红星苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。掘苗程序：确定土球规格-去表土-挖土球-修整土球-掏底-包装，操作时千万不可踩、碰土球，防止松散。（四）选择苗木质量要求一般性标准乔木。专业技术资料 word资料下载可编辑树干：主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴树种应有中央领导枝。树冠：树冠茂密，各方向枝条分布不均匀，无严重损伤及病虫害。根系：有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其它病害。带土球的苗木，土球必须结实，捆绑的草绳不松脱。（五）土球起苗与操作要求苗木装卸、运输与保护(1)起苗装运装运乔木时应树根朝前，稍向后，顺序排码，车后箱板应铺垫蒲包等物，以防碰伤树皮；树梢不要脱地，必要时要用绳子围拢吊起来，捆绳子的地方需用蒲包垫上。装车不要超高，压的不要太紧，1.5米以下的苗木可以立装，高大的苗木必须放倒，树梢向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60厘米的苗木只装一层，小土球可以码放2至3层，土球之间必须排码紧密以防摇摆。(2)运输运输途中押运人要和司机配合好，经常检查苫布是否漏风，短途运苗中途不要休息。长途行车时应洒水浸湿树根，休息时应选择阴凉之处停车，防治风吹日晒。(3)装卸装卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。加大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车厢上斜放至地上，将土球推到木板上顺势满满滑下，但绝不可滚动土球。（六）苗木假植“随起、随运、随栽、随灌水”对植树成活率最有保障，可以减少树根在空气中暴露的时间，对树木成活大有益处。苗木起完后如一时不能运走，可在原坑填土假植，用湿土将根埋严。如假植时间过长，还要设法适量灌水，保持土壤的湿度。苗木运到施工现场如不能及时栽完，裸根苗一、二个小时以上不能栽植者应先用湿土将苗根埋严埋假植。①裸根苗木短期假植可在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅横沟，约2～3米长，然后立排一行苗木，紧靠苗根再挖一同样的横沟，并用挖出来的土，将第一行树根埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至将苗木全部假植完。不同苗木分类码放。专业技术资料 word资料下载可编辑①土球苗木运到工地以后，如能很快栽完可不假植，如一、二天内不能栽完，应选择不影响施工的地方，将苗木码放整齐，四周培土，树冠之间用草绳围拢。假植时间较长者，土球间隔也应填土。假植期间根据需要经常给苗木叶面喷水。（七）定点放线(1)公路边行道树定点放线的方法道路两旁成行列式栽植的树木成行道树。要求栽植位置准确、株行距相等，一般是按设计断面定点，找到道路边线，并以之为定点依据，然后用钢尺定出行位，大约每10株钉一木桩（注意不要钉在刨坑的位置之内）作为行位控制标记，然后用灰白点标出单株位置。（八）挖种植穴种植穴放线按照城市园林绿化工程施工及验收规范中有关种植穴的挖掘规格去执行。种植穴定点放线要符合设计图纸要求，位置准确、标记明显。种植穴必须垂直下挖，上口下底相等，不能挖成锅底形。（九）乔木施工方案(1)种植要求①种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。②带土球树木入穴前必须踏实穴底松土，土球放稳、树干直立，随后拆除并取出不宜腐烂包装物。③行道树或行列种植树木应与公路形状曲线一致，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似。种植的树木应保持直立，不能倾斜，同时应注意观赏面的合理朝向。④种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5～10cm。常绿树栽植时土球应略高于地面5cm。⑤树木支撑、固定、浇水应符合下列规定:种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不能磨损树干。种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高15～20cm的浇灌水围堰，堰应踏实不能漏水。专业技术资料 word资料下载可编辑新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴，再筑堰时不能损伤根系。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。(2)生长季节种植时技术措施①种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。②苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植处理。③落叶乔木、灌木类栽植前、后应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪，并保持树冠形态，可摘叶的应摘去部分叶片，但不能伤害幼腋芽。适当加大土球体积。④掘苗时根部可喷布促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。夏季可采取遮荫、树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少水分蒸发。（十）养护管理综合方案及计划苗木栽植后其存活、生长均需要适合植物生长的环境条件。主要包括土壤温度、土壤湿度、土壤肥力、土壤通透性、光照条件及各种病虫危害程度。为保证植物正常生长，依据特级养护标准。根据本工程实际情况，制定养护技术措施如下：（本工程养护期为凉年，涉及春、夏、秋、冬四季，依照顺序如下）（1）各季节养护措施A、春季养护措施春季气候较冷，温度低，养护管理工作主要是给树木创造一个有利于发芽生长的良好环境，并抓好病虫害的预防工作。①喷施抗蒸腾剂，防止抽条。②及时浇返青水，将树穴范围完全浇透，保证充足的水分供应。北方春季较干旱，根据需要进行多次灌水。一般树木保持土壤相对含水量60-80％，喜旱树木如油松、枣树、荆条等达到30％即可。③在树穴范围松土，使根部空气流通，土壤疏松，树盘用树皮覆盖，利于保持水分、提高地温，有利于树木春发。④树木发芽前喷施3-5度石硫合剂，杀灭越冬的病菌及虫卵，对多种病虫害均有防治作用。⑤专业技术资料 word资料下载可编辑树木萌芽生长后，对不需要的芽及时抹除，使树木养分集中供应，促进旺盛生长。B、夏季养护管理夏季是植物主要生长季节，养护管理工作主要是促进树木生长健康、茂盛，树冠得以充分伸展。①树木开始旺盛生长，需水量较大，随时观察土壤情况，干旱时及时浇水，保证土壤适宜的含水量。②剥芽、去蘖：保留长势强、角度佳、无病虫害、形成骨架树冠的芽，其余均剥除，使营养集中在树冠上，树木整齐美观，树叶茂盛。③摘除残花、幼果，使养分集中供应，促进生长。有观赏性的果实保留。④在干热的天气对苗木进行喷水降温，补充水分。⑤南夏季是多雨季节，每天注意天气预报，在大风暴雨来临之前做好防洪、加固等防护工作，大风暴雨过后立即检查现场，有积水及时排涝，歪斜树木及时扶正。⑥及时清除杂草，保持园容。树木进行追肥，以磷肥为主，促使枝条生长健壮、充分木质化。⑦对紫薇等剪除残花枝并适当回缩，促进萌发新枝二次开花，延长观赏期。=⑩及时对病虫害进行预防和防治。C、秋季养护管理进入秋季，植物生长开始变缓，养护管理工作主要是使树木健壮生长，促进养分积累。①9月上旬进行修剪，剪除徒长枝，选长势旺、无病虫害、斜生角度好的枝条培养形成骨架枝。9月中旬至10月中旬剪除所有落叶树秋梢，剪除部位为春、秋梢间的盲节处。对各类徒长枝一律疏除。②控制浇水，促使新梢停止生长，加快木质化。③继续抓紧清除杂草工作，防止杂草结籽。⑥及时对病虫害进行预防和防治。D、冬季养护管理冬季树木逐渐进入休眠期，养护管理工作主要是修剪、施肥及防寒工作。①专业技术资料 word资料下载可编辑修剪、整形：集中技术力量对树木进行修剪，调整树形，均衡树冠，满足树木生长及景观需要。②补植、调整：按照业主的要求和设计意图，根据现有绿化种植情况，按品种、规格，进行适当适时的补植调整。③施肥：为保证乔木第二年的生长势头，因树、因时、因地进行施基肥。在土球外围挖环沟，深度和宽度为30厘米左右，施入有机肥，经过冬天的冻融和腐熟作用，改善栽植土壤的结构，提高土壤肥力。④防护措施检查：对扎缚物松动的进行加固，对扎入树皮的铁丝、麻绳等松扎。⑤结合修剪剪除病虫枝，集中销毁。⑥做好防寒养护工作。对一些耐寒性较差的树木里面用草片缠裹，外边再用彩条布缠裹，基部培土，不留空隙，不要透风。浇防冻水。上冻之前浇，浇早了水会蒸发掉，浇晚了土已结冻，要根据天气灵活掌握。冻水一定要浇透,尤其乔灌木，需开树盘，进行多次浇灌，以保证浇透。喷施抗蒸腾剂。为防止植物春季抽条，在二月底至三月初喷施抗蒸腾剂，保持树体水分。注意防火。做好维护保养工作及日常保洁工作，经常检查防护设施，如有损坏及时补救。F、病虫害防治方针与方法坚持“预防为主、综合防治”的方针。与林业植保部门联系，订制病虫害预报。牢固掌握各种病虫害的发生发展规律，在各个时期密切关注本阶段主要病虫害的发生发展情况，提前作出预防措施。采用农业防治（管理措施防治）、生物防治、人工防治、化学防治相结合进行病虫害防治。①农业防治（管理措施防治）：运用科学的手段加强管理，合理浇水、施肥，保证充足的养分供应，使植物生长健壮，提高植株抗病虫能力。合理修剪，及时清除杂草，保持通风透光，创造不利于病虫害发生发展的环境条件。清除病虫残株和枯枝落叶，进行销毁，消灭传染源。②物理防止：利用某些昆虫的假死性（如象甲、金龟子类）进行人工捕捉；使用黑光灯、性诱剂诱杀；使用趋避剂驱赶害虫；用钢丝勾出主干害虫；人工采集虫卵、蛹，集中消灭。③生物防治：保护害虫天敌生物、寄生菌等，释放天敌，利用生物之间的相克防治害虫。专业技术资料 word资料下载可编辑④化学防治：使用农药防治病虫害。选择农药标准：低毒、高效、低残留。严格按照说明配置农药。各种药剂交换使用，防止病菌、病虫产生抗药性。使用选择性杀虫剂，减少对天敌的危害。喷药时提前做好计划，防止伤害蜂、鱼、鸟等动物。使用过的农药瓶、袋、残液等严禁随便丢弃，回收后集中处理，防止污染环境。G、路容养护在整个养护期内（含施工期），我们将设专人进行保洁工作，作到绿地整洁、无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等），绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其他地区日产日清。保证路灯、井盖和牌示等园林设施完整、安全、维护及时。绿地完整、无堆物、堆料，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距主干2m范围内无堆物、堆料等影响树木生长和养护管理现象。（十五）绿化工程雨季施工措施（1）对施工工人进行防雷电安全教育。雷雨天应及时撤离施工现场，不要躲在高处，大树下和独立高耸建筑物、构筑物，以免遭受雷电袭击。（2）电器设备必须做好防止漏电的保护措施，严格执行接地、接零、安装漏电保护器三项基本要求，电缆必须使用橡皮电缆，架空附设，架空高度应不低于2m，箱内采用三相五线制，箱体应接地，箱顶有防雨罩，箱门有锁，专人管理。（3）掘苗时要在当天将土球包好，防止洒水浸泡，以免雨水冲刷散坨，成为裸根植株，致使成活率下降。（4）运输苗木时，运输车辆要准备好蓬布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防止雨水冲刷土球，造成根土流失，影响栽植后植株成活。（5）栽植树木，花卉的地段要做好排水坡度，达到排水顺畅。低洼地段要开设明沟，挖设集水坑备好抽水泵，以便排除积水。（6）保持支撑牢固，及时排清围堰内积水第三章质量保证措施和创优计划根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。专业技术资料 word资料下载可编辑一、质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合城市园林绿化工程施工及验收规范合格标准。二、质量保证体系项目经理部质量组负责人施工现场负责人测量放样组养护管理组市政机施组种植施工组材料采购组现场质量组三、在施工管理方面的质量控制1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。不断提高全员的质量认识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。2、制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。专业技术资料 word资料下载可编辑在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。4、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。6、真诚合作，严把质量关。与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，严格执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。四、在保证手段方面的质量保证措施1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。专业技术资料 word资料下载可编辑4、提高人员素质。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。五、一线质量管理方面的有效控制1、程序控制对开工、作业实施、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、测量报告、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。2、重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、材料质量检验、队伍管理等，均加大工作力度，确保工作质量。第四章施工进度计划及保证措施一、施工进度计划本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图及网络图二、对影响工期的因素分析及工期保证措施根据工程实际，我们归纳的影响工期的因素主要有以下几点：（一）组织管理因素1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工作进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每星期一次的协调会议，由甲方、设计部门、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。专业技术资料 word资料下载可编辑4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准确到位。5、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。（二）气候影响因素该工程工期内宽城雨水会比较多，所以我们必须就此做好应对措施。1、要在不下雨的时候抓紧时间做好桩基础及其他景观基础的施工任务，以免下雨影响工期。2、在施工过程中，要及时掌握天气情况，以便合理安排或及时调整各工序工作，尽一切可能抢工期。（三）材料供应因素不管什么工程材料供应都将会是影响工期的一个关键因素。为此我们将采取以下措施保证工期：1、加强材料供应计划的工作，保证不会因为材料供应不及时而拖延工期。2、严格控制进场材料的质量，保证不会因为进场材料质量问题而拖延工期。3、及时进行材料的送检工作，保证不会因为材料检验不及时而影响工期。4、加强现场材料调度，保证不会因为材料调度不科学而影响工期。（四）资金因素针对本工程工程量大的特点，在工程实施期间，除了业主不支付的工程预付款外，而且垫资两年，我们将而且有能力提供足够的资金用于本工程的资金需要，并对这部分资金做好筹措、使用计划，合理安排支出，保证不会因为资金问题而影响工期。（五）机械配备和人员配备因素由于本工程工期较紧，势必需要更多的机械设备和施工人员，在我们已有机械设备和施工人员外，我们利用我们多年来在工程建设方面的资源优势，已经对本工程所需的施工机械设备及施工人员作了充分的准备，确保工程按期完成。（六）现场安全因素安全问题是现在建设工程的头等大事，安全问题将是一个比较艰巨的任务，专业技术资料 word资料下载可编辑特别本工程施工场地为二级公路边沿线，路上车辆、行人多，车速快的施工现场特点，我们将根据施工环境的特点，制定并落实切合实际的安全防范措施，加强职工安全教育，增强职工安全生产意识，并成立专门的安全生产小组，负责工程施工过程中的日常安全检查和整顿，做到两个确保，即“确保本单位施工人员的安全，确保工地外车辆、行人的安全”。（七）施工计划的因素施工计划是否科学合理将会对工期产生很大的影响，而本工程工期较紧的特点更是对施工计划提出了很高的要求，为此，我们按照工期要求，制定了分段流水作业的计划，具体将本工程分成2个施工段，安排4个施工班组（每个班组30-40人）进行每天两班倒的施工。（八）与业主、监理、质监及其他相关单位的沟通因素充分重视与业主、监理、质监及其他相关单位的沟通，确保不会因为缺少沟通而影响工期。1、与业主的配合与协调（1）尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。（2）在工程施工中，经常与业主保持联络，加强沟通，如遇管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与设计单位之间的配合与协调（1）我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方具体的实施性施工方案。（2）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。（3）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理及质监的配合与协调（1）尊重并积极配合监理及质监的工作。专业技术资料 word资料下载可编辑（2）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。（3）配合监理工程师及质监员的事后监督，即监理工程师或质监员认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。（九）停电停水情况下的确保工期的技术措施在施工期内，我们将时刻掌握施工区域的停水停电通告，遇停水停电情况事先做好应对措施。施工时，准确掌握地上地下水电管线布置情况，合理安排施工，做到不破坏原有地上地下水电管线。对于由于没有原有地上地下水电管线布置情况资料的情况下造成的施工造成的原有管线的破坏而引起的停水停电情况，我们将组织应急小组，立即进行抢修，我们无法抢修的我们将立即请求有关水电管线管理单位帮助进行抢修。停水停电情况下的应对措施有：（1）工程开工前，我单位将投入两台发电机时刻备用。（2）对于必须使用清洁水源的项目我们将在工地现场设立蓄水池以备急用。对于对水质要求不高的一般项目，我们拟直接从附近河道内取水。（3）事先做好停水停电情况下的施工预案并严格实行之。（4）施工及生活用水用电分两成个回路。第五章施工安全措施计划一、安全保证体系建立以项目经理为首的安全保证体系，项目经理亲自抓安全生产工作，安全保证体系如下：项目经理安全文明科各施工队安全负责人二、安全施工技术组织措施及安全管理措施（一）安全制度专业技术资料 word资料下载可编辑本工程施工工期紧，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度：1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，从操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。（二）使用安全色和安全标志安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置（主要是工地现场的各个出入口），验收时作为一个项目加以检查认可。（三）布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。（四）施工现场防火措施食堂、机修间、材料仓库、配电间各设一只灭火器。（五）安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。专业技术资料 word资料下载可编辑5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。（六）安全生产管理措施1、编制实施性安全措施方案，并做好安全台帐。制定各工种和各种机械的安全操作规程和细则，严格实施，并监督检查落实情况，建立奖罚制度并保证兑现。2、建立各种岗位操作安全合格证制度，有关人员必须持证上岗。对新工人或变更工种的工人，都要进行上岗前的集中培训，考试合格后发证上岗。3、施工道路与现有道路交叉口，设置必要的标志、警告等安全设施，夜间设置警示红灯。4、加强对职工安全生产的教育，在下达生产计划的同时必须有安全生产措施。班前教育，班后总结均应有安全生产内容。5、定期进行全面安全检查，查隐患、查执行安全制度的情况，及时总结经验，对存在问题及时整改，对好的经验及时推广。6、对施工机械经常维修保养，使其处于良好工作状态，严禁机驾人员带病上岗，违章操作。7、工地用电必须由专职电工负责架设、安装，专人维修，专人管理，不得乱拉电线，乱装电器设备，安装漏电保护开关，并保证夜间施工的照明。8、遇到6级以上大风时，应做好防护措施，施工人员严禁进行高空作业。9、汽车吊机，挖掘机等机械作业时，应严格按国家有关安全操作规程执行。10、车辆运输过程中，严格注意交通安全，时刻保证车况良好，驾驶人员严禁开“疲劳车，赌气车”。11、有毒易燃材料及电焊施工时，现场操作人员必须备带防护用具，准备现场急救用品。12、做好安全消防工作，建立消防管理制度，制订防火措施，所有临时设施，工棚宿舍，均要设置灭火器材，并标示专人负责，定期检验，过期灭火剂需更换。贵重材料和设备堆放场地和仓库等均有专人值班。专业技术资料 word资料下载可编辑第六章文明施工措施计划1、认真执行楚雄有关文明施工的规定，措施落实责任到位，挂好五牌二图，及时广播宣传工地的好人好事，指导施工人员安全生产、文明施工，创建文明工地。2、施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时清除，现场不得乱倒垃圾。3、施工场地留出足够通道，各种工具及材料分别堆放整齐，设备工具管理有序。4、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合、责任落实到人，使整个施工现场在一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。5、施工过程中材料、机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序。6、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清。7、施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设用垃圾箱，并加盖每日清运，确保生活区，作业区保持整洁环境。8、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工、竣工日期、工地负责人、责任人，接受社会监督。9、民工必须持有四证（身份证、就业证、暂住证、出入证）10、我们应充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。11、职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对队员工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，崇尚社会公德。总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们一定群策群力，搞好文明施工。第七章施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案专业技术资料 word资料下载可编辑为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1、本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、有毒农药等物品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7、施工现场要建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9、电源、机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2、领导小组职责：专业技术资料 word资料下载可编辑（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3、应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。三、治安保卫制度1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6、项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。7、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。专业技术资料 word资料下载可编辑四、工地门卫制度1、门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。13、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。五、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1、住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2、住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3、禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4、禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5、禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6、禁止堵塞消防及疏散通道。专业技术资料 word资料下载可编辑7、禁止再宿舍区、现场内闲逛。8、禁止乱到剩饭剩菜。9、禁止随地大小便。10、禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11、禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。六、民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1、凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。2、民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3、住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4、住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5、指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6、定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第八章施工环保措施计划1、应做好临时排水系统规划，包括阻止场外水流入现场和使现场水排出场外两部分，着重注意地面排水，以防泥沙流向河床。2、严禁随地大小便。3、施工现场所产生的建筑垃圾由专人管理并及时运出施工现场，不得影响各道工序；生活垃圾集中堆放，不占或少占施工场地，并组织人员定时清理、运走，弃运时应倾倒在被批准地点，不得污染周边环境。4、对于有刺激性，粉尘较多或有毒性的材料应堆放在通风处，以减轻对人们生活的干扰。专业技术资料 word资料下载可编辑5、噪音较大的工作尽可能在白天完成；晚上进行的工作应严格控制施工时间，不得在大多数人休息时进行，如必须进行的工作应采用先进设备、工艺、方法、流程或采用隔音措施以减少影响。6、施工场内排出的废水和生活污水，要集中按环保要求处理，不得随意倾倒乱流影响周围的环境。7、施工材料进出场时应做到净车出场，避免在场外道路上“洒、抛、滴、漏”等现象。8、现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。第九章冬季和雨季施工方案一、冬季施工措施（一）密切关注气温变化，结合工程进度，调整施工部署。（二）遇到大风等恶劣天气，按照当地相应风季施工规定，以“提前防护，及时保护”为原则，采取施工技术防护措施，或按各工序操作规定。风力相应超出时应停止施工，并注意保护现场。二、雨季施工措施（一）雨期施工总要求1、施工队要根据工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。　　2、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。3、雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。专业技术资料 word资料下载可编辑4、加强计划、调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失　5、全面的防护施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。6、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，根据天气合理搞好室外作业安排，风雨天气尽量避免室外施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。7、快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动防汛应急预案。　　（二）雨季施工准备措施　　1、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。2、做好现场与道路排水。　　（1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。（2）雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好截水沟与排水沟，处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。（3）保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按要求加高起拱。（4）原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，做到通风、不漏雨渗水、仓库周围排水畅通。（5）怕热怕潮的材料，如油毡、电气材料、焊条等应储存在仓库内。（6）机械操作场所应搭设防雨棚。（7）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。专业技术资料 word资料下载可编辑（三）雨期施工安全注意事项。　　雨天施工条件较差，困难较多，各级领导和安全检查员，应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行。1、加强安全检查，及时发现问题。对各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。2、技术人员施工的应做好技术交底工作并有记录。3、雨季施工，脚手架斜马道入口应设防护板，斜马道钉防滑条。　　4、注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用。　　5、暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37℃以上天气停止室外作业。同时全工地应果断拉断电源。　　6、加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。第十章施工现场总平面布置根据本工程实际，对于各种原材料我们将采取就近集中堆放的原则，堆放在施工点附近的合理位置，以尽量减少二次搬运。临时设施的施工平面布置图详见附表五：施工总平面布置，（若业主到时有指定临时设施搭设点，我们将根据业主提供的临时设施搭设点进行合理的安排布置）。一、施工平面布置的原则1、确保场内道路顺畅，满足施工对材料堆放场地要求，尽量减少二次搬运。2、满足安全文明施工对场地的要求。3、符合现场安全用电、用火的规范要求。二、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施专业技术资料 word资料下载可编辑根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。四、施工临时用电、用水我们将从业主提供的临时取水用电口接入相应的水管和电线，确保工程施工需要。1、沿路道路设置电源电缆和总配电N，在各施工现场设二级配电箱N1。2、施工用水将利用现有的水管接至现场使用。五、场内外施工道路利用原有的市政道路作为场外施工道路，材料运到尽可能靠近施工现场处。附表六：临时用地表。第十一章项目管理机构本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。一、施工管理组织机构图项目经理技术负责人质检员材料员安全员资料员施工员各施工工区专业技术资料 word资料下载可编辑二、主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。（2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。（3）施工机械的安排和调配及技术指导。（4）施工场地的规划，实行文明施工。（5）记录施工过程中一切原始资料。（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。（7）施工上一切有关人员的工作安排。（8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。3、施工员专业技术资料 word资料下载可编辑（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。4、材料员（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5、质检员（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。（2）参与研究和确定施工方法。（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。（5）在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。专业技术资料 word资料下载可编辑（6）参加质量事故处理，并提出报告。6、安全员（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。（2）编制安全施工方案。（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。（4）参与解决施工技术问题，确保安全。（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。7、资料员（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。（2）负责编排资料并装订成册。第十二章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划一、本工程无分包。二、材料计划1、附表一：拟投入本工程的主要施工管理设备表2、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表3、周转材料安排本工程为绿化工程，所需周转材料不多，主要为施工用水所需配件及苗木种植工程和卫生保洁所需工具，除喷头为我们自有外其他周转材料考虑到费用问题将在当地采办，主要周转材料投入具体如下表所示：项目名称所需工具单位数量进场时间备注施工用水配件水管盘20开工3天内数量可随时根据现场实际情况进行补充。喷头个6开工3天内施工工具手推车辆20开工3天内铁锤把20开工3天内尖镐把30开工3天内铁耙把30开工3天内专业技术资料 word资料下载可编辑铁锹把30开工3天内卫生保洁工具扫把把15开工3天内铁锹把6开工3天内一、劳动力计划1、附表三：劳动力计划表。2、 劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的园林绿化施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的施工。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如土建组、绿化组、养护组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。3、劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。 专业技术资料 word资料下载可编辑第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。 2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、封、盖”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。 6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。二、工程保修工作管理措施 1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。 专业技术资料 word资料下载可编辑5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计部门，并按照发包人和设计部门批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。 7、按照ISO质量系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、处理紧急情况的预案及措施（一）可能发生的紧急情况及针对性预案1、大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响。我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，停止室外施工。2、 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。3、施工现场的紧急停电、缺水、火灾 针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，专业技术资料 word资料下载可编辑120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。 （二）各种紧急情况的措施1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。 2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 3、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。二、 可能发生的风险及针对性预案 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。 预防各种风险的相应措施： 1、严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。2、加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。 三、针对土建工程出现滞后的预案专业技术资料 word资料下载可编辑 一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。土建工程出现滞后的相应措施： 本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工，出现断点的情况，致使轨道作业不能连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采取如下措施调整和赶工，确保总工期目标的实现。1、高架线地段断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并适当增加作业面，提高日进度指标，确保总体计划进度。 2、全线的钢弹簧浮置板、道岔及伸缩调节器等提前预铺项目，积极与土建单位联系，在不影响土建施工的前提下完成预铺施工，为正线铺轨提供通道。第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。一、工程项目的协调工作（一）协调工作内容1、与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（1）定期向业主提供工程进度报告。（2）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。（3）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。（二）与监理单位工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计专业技术资料 word资料下载可编辑”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）与设计单位的协调配合1、如果中标，我们即与设计部门联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计部门完善施工图设计。2、参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按设计部门、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。（四）与路政部门的协调配合1、与路政部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与路政部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给路政部门塑造一个良好的形象，以取得路政等部门对我司的支持。（五）与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方专业技术资料 word资料下载可编辑、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。2、加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。3、以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。（六）与当地有关部门及居民之间的协调配合专业技术资料 word资料下载可编辑我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。二、对工期计划管理和控制（一）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。（二）各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。三、对工程质量的严格控制，确保工程精品（一）严格按照设计参数标准进行选型和采购；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（二）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。第十六章与发包人、监理及设计的配合 （一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。 2、与设计单位的配合措施 （1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。 （2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。专业技术资料 word资料下载可编辑 （3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。 （4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。 （4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。 （5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。 （6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。 4、与交通等地方其它部门的协调配合措施 （1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。（2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。 5、与相邻标段施工单位的协调配合措施专业技术资料 word资料下载可编辑 (1)为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。 (2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。 (3)相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。(4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。 (5)施工中要互相帮助，相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。 (6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1吊机10-20t2南京2007/良好绿化2货运车东风1临海20105T良好整个工程3草坪修割机/3中国2008/良好绿化4绿篱剪/5中国2013/良好绿化5油锯/2中国2009/良好绿化6水车/2中国200620T良好绿化7挖掘机EX200S2日本200855良好基础8运输车依维柯1中国2005/良好整个工程9高枝剪5中国2012/良好绿化专业技术资料 word资料下载可编辑附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J22中国2011年2测量、放线2水准仪S23中国2013年3测量、放线3钢卷尺50米2中国2013年3测量、放线4盒尺5米2中国2013年若干测量、放线附表三：劳动力计划表单位：人专业技术资料 word资料下载可编辑工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-85天86-91天绿化工30303020202010花卉工1020202010510养护工5101010101020草坪工00000102普工50505050503010机械操作工3333330驾驶员3333333附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图专业技术资料 word资料下载可编辑1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图和（或）横道图表示。专业技术资料 word资料下载可编辑南环路及其连接线绿化工程（一标段）施工进度计划横道图序号工作名称工期（91日历天）1-67-1213-1819-2425-3031-3637-4243-4819-5455-6061-6667-7273-8081-8687-911施工准备2渣土外运及种植土回填3土地整理4树穴定位、开挖5乔木种植6灌木种植7绿篱种植8地被花卉种植9草坪铺植及喷薄植草10场地清理11养护管理12竣工验收计划工期91日历日，开工日期2014年4月11日，竣工日期2014年7月10日。专业技术资料 word资料下载可编辑南环路及其连接线绿化工程（一标段）施工进度计划网络图121110975321468施工准备渣土外运及种植土回填乔木种植灌木种植绿篱种植5土地整理树穴定位开挖地被花卉种植草坪铺植及喷薄植草场地清理竣工验收养护管理专业技术资料 word资料下载可编辑附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。专业技术资料 word资料下载可编辑施工总平面图材料堆放区电源水源办公区车辆停放区门卫大门餐厅、厨房厕所厕所设备维修站机电设备存放区工人休息区专业技术资料 word资料下载可编辑附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫20见平面布置图全工程材料堆放区150见平面布置图全工程办公区100见平面布置图全工程车辆停放区200见平面布置图全工程电源30见平面布置图全工程水源30见平面布置图全工程餐厅、厨房50见平面布置图全工程设备维修站50见平面布置图全工程机电设备存放区50见平面布置图全工程工人休息区100见平面布置图全工程厕所30见平面布置图全工程专业技术资料 word资料下载可编辑八、项目管理机构1、项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理项目副经理技术负责人施工员电气员质检员材料员资料员安全员合同商务负责人一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。专业技术资料 word资料下载可编辑（二）主要人员简历表附1：项目经理简历表项目经理应附建造师注册证书或职称证（园林或相关专业）、或项目经理证（园林或相关专业）、身份证、学历证及未担任其他在施建设工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目业绩须附合同协议书和竣工验收备案登记表复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。姓名年龄学历职称职务拟在本工程任职注册建造师职业资格等级建造师专业参加工作时间担任项目经理年限安全生产考核合格证书毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话专业技术资料 word资料下载可编辑附2：主要项目管理人员简历表主要项目管理人员指项目副经理、技术负责人、合同商务负责人、等岗位人员。应附注册资格证书、身份证、职称证、学历证，主要业绩须附合同协议书。（1）项目副经理简历表岗位名称项目副经理姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（2）、技术负责人简历岗位名称技术负责人姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（3）合同商务负责人简历表岗位名称合同商务负责人姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（4）施工员简历表岗位名称施工员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（5）电气员简历表岗位名称电气员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（6）质检员简历表岗位名称质检员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（7）材料员简历表岗位名称材料员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（8）资料员简历表岗位名称资料员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑（9）安全员简历表岗位名称安全员姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的职业资格专业职称职业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作专业技术资料 word资料下载可编辑附：主要管理人员业绩合同复印件。专业技术资料 word资料下载可编辑3、承诺书承诺书楚雄市林业局：我方在此声明，我方拟派往（以下简称“本工程”）的项目经理现阶段没有担任任何在建工程项目的项目经理。我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。特此承诺投标人：（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2016年10月20日专业技术资料'