园林绿化施工方案组织设计

'施工组织设计目录第一章工程概况及技术标准····························2第二章资源配备情况··································3第三章施工方案与技术措施····························6第四章质量管理措施·································8第五章安全管理措施·································10第六章文明施工保证措施·····························11第七章工程进度计划与措施···························12 第一章工程概况及技术标准第一节．工程概述本工程为成都市黄忠大道2.5环茶店子段景观绿化工程，根据设计单位要求需在道路两边种植香樟树。第二节．编制说明（一）编制原则按质按量完成合同约定的工作内容。（二）编制依据1、根据施工现场实际情况。2、施工合同及施工图。（三）编制范围本施工组织设计的编制范围为：工程量清单及图纸。（四）技术标准和要求1、遵守设计图纸明确的技术规范； 2、执行国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范；3、依照设计文件的要求，施工材料、设备须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。第二章资源配备情况第1节施工平面布置根据本工程施工现场情况，制定本工程的施工布置。1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立本工程园林道路景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。第2节施工准备1、施工现场准备：1.1、在施工现场做好安全准备工作，拉好警戒线。1.2、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.3、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。1.4、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。2、技术准备2.1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计单位联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前； 2.2、编制和审定施工方案及施工图预算，为工程开工提供准备；2.3、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。第三章施工方案与技术措施第一节绿化工程部分1、绿化苗木工程一、土方工程及场地平整（1）土石方基坑开挖:拟采用人工开挖；场内弃土用手推车和机械车运至堆放地点，禁止重车进入场地，以免影响周围市民生活。（2）按图放样并完成土方回填达到设计标高后进行绿化场地的整理。（3）对于乔木种植区域的有效土层在1.50m以上，一般经整理后土壤的土层厚度深根乔木150CM。二、绿化种植工程（1）苗木选择选择苗木时包括树种、年龄时期、干高、干径、树高、冠径、树形，进行测量记录，注明最佳观赏面的方位，并摄影。调查记录土壤条件，周围情况；选中的树木，立卡编号，为工程提供资料。选择的苗木应根系发达而完整，主根短直，接近根颈一定范围内有较多的侧根和须根，起苗后大根系无劈裂；苗干粗壮通直，有一定的适合高度；主侧枝分布均匀，能构成完美树冠，树形丰满；无病虫害和机械损伤。（2）苗木的挖掘苗木种植的顺序原则上，先骨架乔木。同时，根据具体情况及天气变化，灵活调整，做到既保证工期工作量，又保证质量成活率。①乔木挖掘前准备护干：将乔木主干、大型主枝以草绳密绕，挖运时避免树皮擦伤和主干撕断。束冠：以草绳将树冠适度捆拢，避免在挖掘过程损坏，束冠后在主观赏面处做好标记。 ②乔木种植挖掘前准备备好树穴：树穴挖成反锅底形，并在树穴底部设置厚度为15厘米的石子透水层。由于香樟等乔木不耐涝，根部怕积水，因此反锅底形可使水份向两旁分散，有利于排水渠对多余水份的排除。栽植前树穴换土：在穴内覆5-10cm熟土。③起苗方法为保证苗木的成活率一般采用带土球起苗的方法。带土球起苗：以干为圆心，以干的周长为半径画圆，确定土球大小。土球直径在50cm以下，土质不松散的苗，抱出穴外，放入蒲包‘草袋’（或用塑料布）中，于苗干处收紧，用草绳呈纵向捆绕扎紧。挖掘前3－5天，对植株进行修剪，保证移植过程及生长势恢复阶段的水份平衡。修剪时，注意树形的保持以及不同树种分别对待。树木胸径4-19cm之间胸径每增加1cm，根系或土球直径增加5cm，即（φ*5+30）cm，我们所用的香樟胸径25cm，土球直径为155cm。土球的包扎：重要树种香樟，施以双层腰箍双层网络，内层用草绳，外层用麻壳层。（4）运苗和施工地假植运苗过程常易引起苗木根系吹干和磨损枝干、根皮。因此我们会注意保护，尤其长途运苗时更会注意保护。①运苗同时有大量苗木出圃时，在装运前，核对苗木的种类与规格。此外还需仔细检查掘后的苗木质量。对已损伤不合要求的苗木淘汰，并补足苗数。车箱内先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。乔木苗装车时根系向前，树梢向后，顺序安放，不压得太紧，做到上不超高（以地面车轮到苗最高处不许超过4m），梢不拖地（必要时可垫蒲包用绳吊拢），根部用苫布盖严，并用绳捆好。大规格苗木移植采用起重机吊运法，在吊装时用粗麻绳双股绳的一头留出1m多长结扣固定，再将双股绳分开，捆在土球由上向下3/5的位置上绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起；轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部，也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，开动起重机将树木吊起装车。②施工地假植 苗木运到现场后，尽量做到当天到达，当天种完。若遇大雨等特殊情况，未能及时栽种或未栽完的，视离栽种时间长短分别采取“假植”措施，无条件假植的，则土球用膜覆盖以保水、防水，并在天好后及时栽种。（5）栽植修剪本工程中的香樟移植修剪基本保留原有的冠径、蓬径，只进行适当疏剪，保持冠径原有的尺寸，只打去嫩梢，保留老叶。（6）苗木栽植树木的栽植程序大致包括放线、定点、挖穴、换土、掘（起）苗、包装、运苗与假值、修剪与栽植、栽后养护与现场清理。挖穴（刨坑）栽植坑（穴）位置确定之后，挖坑穴1米深。坑穴挖好后，由专人按规格验收，不合格的及时返工。③种植带土球大规格苗的栽种：先量好已挖坑穴的深度与土球高度是否一致，对坑穴填挖调正后，再放苗入穴。在土球四周下部垫入少量的土，使树直立稳定，剪开包装材料，将不易腐烂的材料取出，为防栽后灌水土塌树斜，填入表土至一半时，用木棍将土球四周砸实，再填至满穴拧砸实（不弄碎土球），把捆拢树冠的草绳等解开取下。乔木定植后进行的养护工作主要是支撑树干、立支柱、浇水、施肥、喷生长素、包裹树干等。④栽后管理树木栽后管理，栽后立即灌水。无雨天不超过一昼夜就浇上头遍水；浇透水使土壤吸足水分，并有助于根系与土壤密接保成活。每次浇水渗入后，将斜树苗扶直，并对塌陷出填实土壤。然后清理现场，做到整洁美观。设专人巡查，防止人为破坏。对受伤枝条或原修剪不理想的进行复剪。⑤由专职人员负责树木养护工作，采取科学技术措施，提高大树种植成活率。三、苗木养护措施1、加土扶正（1）树木栽植后，经常进行检查，如发现树木歪斜，甚至倒伏的现象，及时将树木扶正，并夯实树边的泥土。（2）发现树穴内泥土下沉，即加土覆土，使根茎部周围的土保持馒头状。 （3）清除绿地中的石子等杂物。乔木主要修剪去徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、枯枝及烂头。第四章质量管理体系与措施第1节工程质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以IS09001质量标准为依据，针对工程的具体制定。确保工程质量的主要措施：1.1建立质量责任制1.1.1建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任，各职能部门也责任明确，并受上级责任人的领导。达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。1.1.2按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。1.1.3制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。1.1.4全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。1.1.5 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，保证质量得到有效的控制1.2人力资源管理1.2.1执行I509002质量标准，并制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理人员的质量职责和权限，确保各级人员有效形成自己的职责和权限。1.2建立材料管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。1.2.1材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。1.3思想教育保证措施1.3.1在本项目施工人员中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收人来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。1.3.2深人开展全面质量管理教育，使施工员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。1.4技术管理保证措施1.4.1建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。1.4.2认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的清况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。1.4.3做好施工前的技术准备工作1.4.3.1组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。1.4.3.2抓好技术资料管理。 施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。1.5施工保证措施1.5.1施工准备阶段1.5.1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。1.5.1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。1.5.2施工实施阶段1.5.2.1各种材料到达工地必须进行验收。1.5.2.2搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。1.5.2.3严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。1.6.3施工过程监督及检查1.7质量控制技术措施1.7.1确保原材料质量（由材料员执行，工程师检查）1.7.1苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好。1.7.2所有基建材料必须达到国家优质标准。第五章安全管理体系与措施第1节安全管理体系一、安全保证体系1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。 3、安全保证体系根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。（1）建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。（2） 项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制。会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。（3）、项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。第2节安全管理措施1确保工程安全生产的技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。1.1安全管理制度1.1.1安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。与各生产班组签订安全生产协议书。1.1.2新进企业工人须进行工程处、或施工队和班组的三级教育1.1.2.1工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。1.1.2.2工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。1.1.3分部分项工程的安全技术交底，接受交底者应履行签字的手续。1.1.4特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使有，名册齐全。 1.1.5安全检查必须建立定期安全检查制度。有明确重点部位危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。1.1.6班组“三上岗、一讲评”活动，要有考核措施。1.1.7工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。1.1.8安全标牌施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点都必须挂有安全宣传标语全警告牌。1.2安全管理网络安全管理由项目经理牵头负责，由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全后产措施；主任经济师分管核算部，主要考虑安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全人员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。第六章文明施工保证措施文明施工保证措施1、进场作业人员按规定要求进行安全配置，并进行安全教育与交底记录。2、进出场道路随时清扫，保持整洁。3、施工场地规范，材料分区整齐。第七章工程进度计划与措施第1节工期进度计划按合同要求从开工到竣工总工期为10日历天。为加快施工进度，在确保工程质量和安全生产的前提下，争取提前完成施工任务。 第2节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.1从优化施工方案上保证本工程含大量苗木、工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。2.1.1分段进行平行施工。2.1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。2.1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。2.2从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。2.3从施工计划上保证2.3.1统筹规划，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实。2.3.2狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。2.4从工序安排上保证2.4.1采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。2.4.2做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序为下一个工序创造条件。'