城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）

'城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件） 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）绿化工程施工组织设计第一章编制依据1.1综合说明本工程为绿化工程，鉴于本工程地处，因此组织施工时将控制苗木抗寒果冻、安全文明施工作为本工程的一个重要控制环节来管理。1.2施工目标我司积极与业主、监理、设计及其他参建单位沟通、协调与密切配合，该项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范和要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为施工目标进行工程施工，按期50日历天内完成施工任务，达到国家有关施工质量验收规范要求，符合城市绿化工程施工及验收规范标准，并一次性通过验收合格，一年满所有苗木成活后第二次验收。未达到此标准时，一切返工费用及经济损失均由承包人承担。1.3本施工组织设计编制依据1、、季绿化工程现场勘查结果；2、绿化工程招标文件及补遗书；3、绿化工程设计图纸4、GB/T24001—1996《环境管理体系》；5、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系》。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）6、GJJ/TT82-99城市绿化工程施工及验收规范7、DB/T50-044-2005园林栽植土壤质量标准8、GB/T50323-2001城市建设档案著录规范9、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范10、DBJ50-078-2008城市道路工程施工质量验收规范第二章工程概况2.1工程概况1、采购单位：2、工程名称：3、招标质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，评定合格；4、工期要求：日历天5、开工竣工日期：以中标后合同约定为准。2.2本工程主要施工内容主要种植银杏、水杉、法桐、杨树、桃花、樱花、红叶李、木槿、伞房决明、蔷薇、九重葛、火棘、德国鸢尾、西洋娟、红叶石楠、杜鹃球、迎春、人工草皮草等。第三章施工平面布置及施工前期准备3.1施工用电、用水计划依据JGJ59－99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。3.2施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则，所需场地需经业主及监理核批后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程大的乔木较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随入库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。3.3施工现场临时设施安排计划 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）1、我公司在施工现场安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效控制人员的盲目流动，便于集中统一管理。2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、大件材料堆放区域、现场临时办公室、值班室等。3、在施工现场适当布置消防设施。4、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作、保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。3.4施工前准备抓紧时间进行施工前期的准备工作。计划在9天内完成临时设施的搭建，项目部管理人员、施工机具到位，配合甲方办理好施工许可证等必须的有关证件和手续，落实好各项规章制度和责任制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式的开工做好准备。3.4.1绿化种植施工准备绿化种植时要特别注意以下几个方面的内容：1、大树的种植。由于本工程将种植大规格的树，为使树木庞大的泥球不松散，保证大树的成活率，这些大树都需要吊车辅助完成种植任务，所以在面层铺装开始前必须将这些大树种植到位。2、种植土的进场。由于种植土的运输需要足够的通道和回车场地，因 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）此绿地内需要的大部分种植土须在铺装工程开始前装运完毕，少量不足的种植土可用人工翻斗车或簸箕装运。第四章绿化工程主要施工方法4.1苗木的栽植方案4.1.1、流程图：4.1.2、施工要点：1、栽植前现场准备对施工现场的垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路合理衔接，使绿地排水通畅。用机械平整土地时，事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。2、定点放线采用网格法进行定点放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距离的方格(5*5m)。定点时，先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置。钉上标以树种、树坑规格的木桩或撒灰线标明。3、刨坑（1）.规格控制：刨坑的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系土球大小、土质情况来确定坑径大小(要求比规定的根系或土球直径大20～30 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）厘米）；根据树种根系别确定坑的深浅。坑或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。（2）.操作方法：以定点标记为圆心，以规定的坑直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽植裸根苗木的坑底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。挖完后，将定点用的木桩仍放在坑内，以备散苗时核对。（3）.技术要求：1)挖出的表土与底土应分开堆放于坑边。因表层土壤有机质含量较高，植树填土时，应先填入坑下部，底土填于上部和作开堰用。如部分土质不好应把坏土分开堆放。坑穴的上、下口大小应一致；2)在新填土方处刨坑，应将坑底适当踩实；3)土质不好的但不用全部换土时，应加大坑的规格，并将杂物筛出清走；遇石灰渣，炉渣，沥清，混凝土等对树木生长不11利的物质，则应将坑径加大1～2倍，将有害物清运干净，换上好土；4)刨坑时发现电缆、管道等，应停止操作，及时找有关部门配合解决；5)绿地内挖自然式树木栽植穴时，如果发现有严重影响操作的地下障碍物时，应与设计人员协商，适当改动位置；6)绿篱等株距很近的可以挖成沟糟。4、浇坑浇坑是指坑挖好后先浇入2/3水，将坑浸透。作为本项工程，属反季节施工，此项工作必须进行。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）5、号苗除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。在苗木数量上，要比设计数量多选5-10%，以备补植时用。6、掘苗1.掘苗前的准备工作(1)如苗圃土壤过于干燥，要提前3天灌水；反之土质过湿时，就提前设法排水，以利于掘时的操作。(2)拢冠：对于侧枝低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木，为方便操作，应先用草绳将其冠捆拢．但应注意松紧适度，不要损伤枝条。(3)试掘：为保证苗木根系规格符合要求，在正式掘苗之前，应选数株进行试掘，以便发现问题，采取相应措施。掘苗的根系规格：裸根移落叶灌木，根幅直径，按苗高的三分之一左右。带土球移植的常绿树，土球直径可按苗木胸（干）径的10倍左右。（4）挖掘根据裸根苗、带土球苗木的要求不同而采取适当的挖掘方式，必须少伤根，尽量保质根系完整，以利缓苗。7、苗木包装 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）将根部包扎好，以免土球破碎。为保湿并坚固，在打包之前应将捆包、绕绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料的韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。8、苗木运输1、装车前的检验运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等；凡不合规格要求的，应向苗圃方面提出予以更换。2、装运技术要求(1)、装运乔木时，应树根朝前，树稍向后，顺序安(码)放。(2)、车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根，干皮。(3)、装车不得超高，压得不要太紧。(4)、装完后用苫布将树根盖严、捆好，以防树根失水。(5)、土球上不准站人或放置重物。(6)、运输途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起。短途运苗，中途不要休息．长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。（3）、卸车卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推下．带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车箱上斜放至地上，将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。9、假植苗木运到施工现场后未能及时栽完，裸根苗应选用湿土将苗根埋严，进行“假植”（1） 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）、裸根苗木假植法：临时可用苫布或草袋盖严，或在栽植处附近，选择合适地点，先挖一浅横沟，约2～3米长。然后稍斜立一排苗木，紧靠苗根再挖一同样的横沟，并用挖出来的土将第一排树根埋严，挖完后再码一排苗，依次埋根，直至全部苗木假植完。（2）、带土球的苗木，运到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。如1～2天内不能栽完，应选择不影响施工的地方，将苗木排码(放整齐，四周培土，树冠之间用草绳围拢，假植时间较长者．土球间隙也应填土。（3）、注意事项假植期间根据需要．应经常给常绿苗木的叶面喷水。10、栽前剪修（1）.修剪时应先将枯枝、病虫枝、树皮劈裂枝剪去。对过长的徒长枝应加以控制。较大的剪、锯之伤口，应涂抹防腐剂．（2）.落叶乔木疏枝时应与树干平齐，不留残桩，灌木疏剪应与地面平齐。（3）.使用枝剪时，必须注意上，下剪口垂直用力，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口。粗大枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口。（4）.模纹、绿篱用小灌木可于定植后修剪。11、苗木栽植（1）、散苗将树苗按规定(设计图或定点木桩)散放于定植穴（坑)边，称为“散苗”。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）(2)、轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。(3)、散苗速度应与栽苗速度相适应：边散边截、散毕栽完，尽量减少树根暴露时间．(4)、用作行道树、绿篱的苗木应事先量将苗木进一步分级，然后散苗，以证邻近苗木．规格大体一致。(5)、对常绿树，树形最好的一面，应朝向主要的观赏面。(6)、散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确（7）、栽苗散苗后将苗木放入坑内扶直，分层填土，提苗至适合程度，踩实(粘土可不踩，以灌水)固定的过程，称为“栽苗”。采用“三埋两踩一提留”的方法。12、栽植后的养护管理（1）.立支柱较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。（2）.灌水水是保证树木成活的关键，栽后应立即灌水，一周内连灌三次水。(3.)扶直封堰(1)、扶直：浇第一遍水渗水后的次日．应检查树苗是否有倒、歪现象，发现后应及时扶直，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木固定好。(2)、中耕：水分渗透后．用小锄或铁耙等工具，将土堰内的土表锄松，以利保墒。植树后浇三水之间，都应中耕一次。(3) 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）、封堰：浇第三遍水并待水份渗入后，用细土将灌水堰内填平，使封堰土堆稍高地面．土中如果含有砖石杂质等物，应挑拣出来，在树干基部堆城30厘米高的土堆．以保持土壤水份，并能保护树根，防止风吹摇动，影响成活。4.5.3其它养护管理(1)、对受伤枝条和栽前修剪不理想的枝条，应进行复剪。(2)、绿篱进行造型修剪。3)、防治病虫害。(4)、进行巡查、围护、看管．防止人为破坏。(5)、清理场地．做到工完地净．文明施工。4.2、草坪的建植方案4.2.2、、播种前种子的预处理：1、选种：草坪草选用隔年的陈籽，结缕草必须用新种子。2、晒种：选择阳光充足的天气，把草种晒两天，种皮通透性增强利于吸水和通气，并促进种子萌发。另外，可利用阳光中的紫外线照射杀死部分附着在草种表面上的病菌和害虫。3、种子精选：利用风选法剔除杂质和瘪粒、破碎粒、虫蛀粒，提高种子净度，确保用大粒、饱满、净度高的草籽播种。4、测定种子活力：通过测定种子活力来确定种子质量和播种量。5、浸种催芽：结缕草采用0.5％烧碱中浸泡24小时，经常搅拌，捞出洗净后再用清水浸泡6-10小时，晾干，备用。4.6.2、整地1．场地清理：对含有砖石等杂质的土壤，进行挑拣处理，必要 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）时将20cm表土全部过筛或客土。2．土壤消毒：为除杂草，防治地下害虫，保护苗根，施以适量农药。注意：撒施均匀。3．施肥、防虫：使用农家肥，改良土壤质地，增加土壤肥力，并施农药，进行二次除虫。4．耕作：标准“深、细、透、平、实、净”六字方针对土壤进行耕作。4.2.3、播种采用撒播方式。播种人做纵横后退撒播(如图)。播种后轻轻耙土后，再进行碾压。播前土壤浸水。4.2.4、养护管理充分保质土壤温度是保证出苗的主要条件。播种后可根据天气情况每天喷水。如喷灌设施完成顺利，采用喷灌方式浇水效果更佳。天气特别干旱时，早晚各喷一次。草坪病虫害、杂草的防治措施见《绿地的养护管理措施》第二章草坪养护部分。4.3、围栏防护措施为防止人为践踏绿地，在绿地周围用围篱和栅栏加以防护，为突出主要景观，不妨碍观赏视线，围栏适当低一些，造型和花色简朴，不宜喧宾夺主。4.4、反季节绿化施工措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）常规绿化施工一般是在正常情况下进行的。但，本项目因季节时间的限制，是突破季节限制的绿化施工。为了施工获得成功，就必须采取一些比较特殊的技术方法，来保证植物栽植成活，才能确保工程质量和工程进度。1．苗木选择在非适宜季节种树，需要选择合适的苗木才能提高成活率。选择苗木时，应从以下几方面人手。(1)选移植过的树木最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。(2)采用假植的苗木假植几个月以后的苗木，其根蔸处开始长出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。(3)选土球最大的苗木从苗圃挖出的树苗，如果是用于非适宜季节栽种，其土球应比正常情况下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有心土，并且所留的根要长，细根要多。(4)用盆栽苗木下地栽种。在不适宜栽树的季节，用盆栽苗木下地栽种，一般都很容易成活。2．修剪整形对选用的苗木，栽植之前应当进行一定程度的修剪整形，以保证苗木顺利成活。(1)裸根苗木整剪 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）栽植之前，应对根部进行整理，剪掉断根、枯根、烂根，短截无细根的主根；还应对树冠进行修剪，一般要剪掉全部枝叶的1/3～1/2，使树冠的蒸腾作用面积大大减小(2)带土球苗木的修剪带土球的苗木不用进行根部修剪，只对树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪掉树冠的1/3～1/2；也可在剪掉枯枝、病虫枝以后，将全树的每一个叶片都剪截1/2～2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水份蒸腾总量。3．栽植技术处理为了确保栽植成活，在栽植过程中要注意以下一些问题并采取相应的技术措施。(1)栽植时间确定：经过修剪的树苗应马上栽植。如果运输距离较远，则根蔸处要用湿草，塑料薄膜等加以包扎和保湿。栽植时间最好在上午11时之前或下午16时以后。(2)栽植：种植穴要按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏松肥沃，把树苗根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶。最后，在树苗周围做出拦水的围堰。(3)灌水：树苗栽好后要立即灌水，灌水时要注意不损坏土围堰。土围堰中要灌满水，让水慢慢浸下到种植穴内。为了提高定植成活率，可在所浇灌的水中加入生长素，刺激新根生长。生长素一般采用萘乙酸，先用少量酒精将粉状的萘乙酸溶解，然后掺进清水，配成浓度为200ppm的浇灌液，作为第一次定植水进行浇灌。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）4．苗木管理与养护由于是在不适宜的季节中栽树，因此，苗木栽好后就更加要强化养护管理。平时，要注意浇水，浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用。在炎热的夏天，应对树苗进行遮荫，避免强阳光直射。在寒冷的冬季，则应采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法，来保持土温和防止寒害。第五章工程施工进度、材料、劳动力计划及及措施5.1工程施工进度计划5.1.1施工总进度计划及施工进度计划表根据招标文件要求，本工程投标工期为绝对工期50日历天，具体开、竣工日期依据合同约定为准。具体形象进度见施工进度计划表（附后）。5.1.2进度控制原则我公司充分认识到工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主规定的工期之内。本工程施工内容包括主要种植银杏、水杉、法桐、杨树、桃花、樱花、红叶李、木槿、伞房决明、蔷薇、九重葛、火棘、德国鸢尾、西洋娟、红叶石楠、杜鹃球、迎春、人工草皮草等。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）在50日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在50日历天完成本工程的全部施工内容机具具施工配合5.1.3影响工程进度的主要因素分析图材料工人工序街5.1.4保证工程进度的组织措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。4、主要施工机械设备需用计划由于本工程施工工期短，作业面积大，故要求现场：a、机械、机具数量充足；b、质量可靠；c、维修及时；d、电力保障四项基本条件。我公司绿化施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排1名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、总包、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、本公司将于每月向监理工程师和发包方提供下一月进度计划和施工方案。并在收到发包人开工通知后3天内开工。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为配合总包施工及有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员视情况取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.1.5保证工程进度的管理措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5.1.6施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、绿化材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好绿化材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种绿化材料及相关设备。5、改革传统绿化工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。5.1.7保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设计及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制： 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同进也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.1.8保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工程或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。5.1.9协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调（包括同其他施工单位之间的协调），针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。5.1.10工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭坏控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结构汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）5.1.11保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。5.1.12工程落后赶工计划流程图 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）未通过5.1.13工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款示收加强与业主互协和关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及量更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作5.1.14影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料部分采购时广询货源，并随掌握货源及货量以备紧急时供应 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）材料及设备供应不及材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理5.2材料的采购、检验、使用措施及主要材料供应计划5.2.1材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“地面绿化装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检。检验不合格，不准使用。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。5.2.2材料采购计划作业程序图 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）5.2.3材料进场流程图 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）5.2.4材料使用检测程序图用于工程5.2.5材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料彩应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。5.2.6材料供应保证措施本工程为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人、保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.3劳动力投入安排及保证措施5.3.1技术工种配备原则施工过程实际上就是人的创造活动过程，绿化的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量，同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。2、由于每个分项工程在各个施工中难度不一，因此简单、容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。5.3.2劳动力安排计划1、根据施工进度要求，决定采取“紧密,配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。,2、根据本绿化工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为杂工、绿化工、园艺工、养护工等（附后）。5.3.3劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确确定定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正常掌握奖惩制度。（2）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。5.4施工机具和设备需求计划第六章工程质量目标及保证措施6.1质量目标我方郑重承诺：确保本工程质量要求综合评定合标准。6.2质量保证体系 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。6.3消除质量通病的组织机构体系网络图6.4质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后养护服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相使用，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。6.5质量管理预控网络图6.6工程质量预控法1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要求进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。6.7质量过程控制程序图（一）6.8质量过程控制程序图（二）6.9质量检查验收程序6.10保证工程质量措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量。6.11质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理，其主要职责：（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。（3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。（4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。（6）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（7）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。6.12材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。7、对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单位的材料不得使用。6.13操作工人“三检”制度1、操作工作“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。6.14隐蔽及半隐蔽工程验收制度1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。4、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单6.15竣工后质量保证措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、实行回访养护制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量养护卡。3、养护期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第七章安全生产目标及保证措施7.1职业健康安全生产管理原则建立健全职业安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制，落实“安全生产、预防为主”的方针。严格按照GB/T28001职业安全健康管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。7.2职业健康安全生产的目的及目标 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）1、职业健康安全生产的目的是：在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场用电和消防程序、建立有效的职业健康安全快速反应网络、制定重大风险的应急预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员身命财产、使工程保质并安全地得以实施。2、确立本工程的职业健康安全目标为：安全交底率100%，安全隐患整改率100%7.4项目部职业健康安全管理职责1、项目经理（1）负责落实本项目整合型管理职责；（2）展开项目的目标、指标，并落实到岗位；（3）确定本项目部相关岗位的能力要求，根据需要对其进行能力、要求的培训；（4）负责收集施工过程有关职业健康安全的信息，及时与有关部门沟通、处理。2、安全员（1）辨识、评价施工现场的危险源并编制现场重大风险及控制清单；（2）负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案、根据需要制定、组织实施安全施工技术方案； 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（3）负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底，验收设备安装，检查设备、手动、电动工具的运行控制；（4）负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理；（5）负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况；（6）负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的处理；（7）负责职业健康安全管理不符合的纠正/预防措施的制定，实施的验证效果。（8）施工员、质量员、材料员等其他管理人员配合项目经理及安全员，在实施自己主控项目的全过程中随时参与职业健康安全管理，真正做到全员参与、人人管安全。7.5安全生产制度1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员。专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6、严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。7、坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或教育培训不合格的人员，不得上岗作业。8、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。9、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应对有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。10、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。11、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。12、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时处理，否则不许使用权用，并按设备说明书进行定期保养。15、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用点设备应按有关规定进行一机一闸，并有安全可靠的接地。16、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。17、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。18、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。19、坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施完全按国家和当地有关规定进行操作。20、施工现场完全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。21、工厂竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。7.6安全教育制度1、安全教育 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）进入工地和施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。2、安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底由绿化工程施工单位制定统一格式，交底内容人三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。3、施工管理人员安全考核施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不合格者，给补考机会或调换工作岗位。这样可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好绿化工程施工安全发挥了较好的作用。7.9夏季、雨季施工措施1、做好防晒措施，给大树盖上遮阴网。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）2、天气干燥，及时做好浇水措施。3、台风季节即将来临，对树木支撑做好加固措施。4、雨季施工措施5、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。6、收听天气预报，尽量避开雨天施工。7、机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。8、建筑材料堆放以及必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施。好中途施工应采取覆盖及调整砼坍落度等方法。9、疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。10、苗木尽量做到随运随种，不压苗，遇突下雨必须遮盖好苗木泥球，以防土球遭雨淋导致泥球松散。11、乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。12、雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。13、做好现场材料的防水、防晒保护。14、做好施工人员防暑降温的后勤工作，做好防护、应急救援措施好临时应对预案，且定期排练检查。第八章现场文明施工管理8.1文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ59—99行业标准及重庆市文明施工工地管理办法中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。8.2文明施工的目标力争达到“重庆市安全文明工地”要求施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。  8.3文明施工管理原则1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。3、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。8.4文明施工运行程序 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）8.5现行国家文明施工管理标准1、封闭管理（1）施工现场必须实施封闭管理。（2）为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。（3）出入口处应设置值班室，设有门卫，制订门卫制度，严格外来人员进场登记制度。（4）为加强为出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。2、施工场地（1）工地的地面，有条件的可做混凝土地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面和有良好的排水措施。（2）施工现场应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。（3）施工场地应有良好的排水措施，保持畅通排水。（4）工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。（6）施工现场应该禁止吸烟防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（7）工地应尽量做到绿化，尤其在市区主要路段的工地应该首先做到。3、材料堆放（1）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。（2）各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。（3）各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。（4）作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。（5）各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。（6）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。4、现场防火（1）施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并配备经过培训的义务消防人员。（2）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（3）当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。（4）施工现场应建立动火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时应写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。（5）重点防范部位要采取特殊消防安全措施。5、治安综合治理（1）施工现场应在生活区内适当设置工人业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息方式。（2）施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。（3）加强现场作业人员安全、文明、职业道德教育，严禁赌博、斗殴及其它违法行为，配合社会制安综合治理工作。第九章环保与环卫管理措施9.1推广清洁施工根据新颁布的《民用建筑工程地面环境污染控制规范》（GB50325—2001）的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程地面环境必须满足此规范的要求。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）另根据建设部要求，从今年起，所有民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行地面环境质量验收，并委托检测单位对地面环境质量进行检测。在施工过程中，我公司将实行污染预防制度，推行清洁施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯（TDI，在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由是：1、这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响。2、游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤，氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等。3、由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。4、充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民身健康。9.2清洁施工的原则贯穿在清洁施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。清洁施工包括清洁的施工过程和清洁的绿化成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）清洁施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。面向污染预防的环境防治措施对对策体系的优先顺序是：1、首先在污染产生过程中削减或减少废物或污染物；2、对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。3、采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。4、对残余的废物或污染物进行妥善处置和排放。9.3清洁施工的项目管理1、施工阶段（1）会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以季报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门。（2）同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围环境，防止对自然环境造成不应有破坏；防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。9.4噪音和污染控制措施坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。1、根据《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）和《工业企业厂界噪声标准》（GB12348—90）进行噪声控制。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）2、确保施工现场噪音对外界排放在标准限值内：昼间：65dB，夜间：55dB。确保施工现场内噪声在标准限值内：90dB。3、噪声污染控制的办法（1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置四家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。（2）监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；（3）若因工艺等原因需连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽量大努力将噪音降到最低限度。（4）禁止夜间使用电锤和电锯。4、健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。5、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽量大努力将噪音降到最低限度。6、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。9.5材料运输及施工垃圾的处理措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）1、工地四周交通方便，但运输车辆的进出应遵守当地有关运输时间段的限制，在允许时间段内运输，保证不因材料供应问题而影响进度。车辆进入施工区后，组织搬运工人立即将材料搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾袋装处理后运出工地。2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组负责做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾装袋集中堆放，及时安排车辆运出，出入工地的车辆要确保清洁，不影响周边环境的整洁。3、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。9.6环境保护的目的为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据GB/T24001—1996《环境管理体系》和GB/T28001—2001《职业安全健康管理体系》的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员身体健康。9.7环境保护控制目标1、噪音排放标准：昼间＜65dB；夜间＜55dB2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用6、人造板及饰面人造板甲醛释放量：达到《人造板及饰面人造板理化性能实验方法》 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）7、石材及墙地砖放射量：满足《建筑材料放射卫生防护标准》9.8噪声的控制坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。（1）噪声控制标准是《城市区域环境噪声标准》GB3096—93和《工业企业厂界噪声标准》GB12348—90见下表：噪声控制的功能分区及限值表（LAeq/dB）适用区域城市区域环境噪声标准工业企业厂界噪声标准类别昼间夜间昼间夜间疗养区、高级别墅、高级宾馆区等需要安静的区域，以及城郊和乡村区域05040居住、文教机关为主的区域，乡村居住环境可参照执行155455545居住、商业、工业混杂区260506050工业区365556555城市道路交通干线、内河河道两侧及穿越城区铁路主、次干线两侧的背景噪声限值470607060 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）注：昼间（6︰00—22︰00），夜间（22︰00—6︰00）昼间和夜间的划分，若地方另有规定应执行地方规定。（2）当环境区域噪声标准标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。（3）场界噪声国家标准是《建筑施工场界噪声限值》GB12523—90（4）施工噪声限值：昼间：65dB，夜间：55dB。（5）场界噪声检测的方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524—90。（6）影响相关人员健康的噪声控制1）场内噪声限值：90dB2）检测标准执行《机器和设备辐射的噪声操作者位置噪声测量》GB13325—1991（7）噪声污染控制的办法1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。2）预防和控制：A、监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；B、施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声；C、对外墙采用封闭围护的降噪措施；D、尽可能安排在6︰00—22︰00间（有地方规定的以地方规定为准）进行； 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）E、若因工艺等原因需连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。4）严格执行环境保护部门制定的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽量大努力将噪音降到最低限度以减小对环境的影响。5）如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门的提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。6）噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。7）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。第十章后期补植管护方案10.1补植管护措施由于苗木质量栽植技术及自然条件等因素，本工程所用植物材料（苗木、花卉、草坪）可能会有部分死亡，为保证工程的景观效果，特制定补植（种）方案。在苗木进场时，按设计数量105-110% 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）进的苗木，就是在发生苗木死亡时进行补种用的。多进的苗木栽植于苗圃中，加强管理，保证效果。在补植时就能与原来的种苗效果相近。10.2补植管护的时间补植（种）是绿化工程后期维修的必然手法之一。其补植时间除严寒期外随时可以进行，但不同季节其补植方法及措施有所不同。10.3补植管护前的准备补植前一定要调查死亡植物的数量、种类、规格，及所死亡的原因，如是由于土壤原因提前对土壤进行改良处理，如是苗木包装原因改进包装方法，在确定数量、种类、规格后立即准备补植所缺的苗木或草坪以备补植。10.31.补植（种）的施工流程苗木补植：草坪补种：10.4.补植管护注意事项(1)、补植所选苗木（规格）一定达到设计要求。(2)、如夏季或秋季补植，不论乔木或灌木都要按要求带土球运输，且苗木补植运输起挖过程中土球一定要保持完好。(3)、栽植时，注意回填踩实，严格执行三埋两踩一提的栽植原则，对于带土球苗木在踩实时不要距土球太近，不带土球苗木，不要踩伤主根。起挖死苗---土壤改良处理或---改进包装方法---定线---栽植--支撑---养护---清理场地---土壤处理---播种式植草养护(4)、草坪在小面积斑秃时用植草块的方法补植。大面积斑秃时，补播。(5)、补植苗木草坪一定要加强养护，注意防晒或防寒，以便其与原有苗木尽快达到协调。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）10.5.补植管护用的工具锹、镐、竹杆、草绳、精播机、吊车（大树移植时）。第十一章施工组织机构与项目管理体系11.1施工组织我公司立即根据本工程性质成立工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程施工项目管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本绿化工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与公共其达到业主的要求。代表公司履行该工程的承包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，作到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。11.2目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对执行合约负直接责任；执行公司的质量方针，在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定； 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员协助项目经理，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格的报告、调查及处置工作。4、项目质量管理员 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量的管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分项工程检验验收，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现问题及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、实验状态的标识；协助项目部对施工过程发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记录质量日记；参加工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；抓好工程项目的安全“三级”教育，督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，作到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资工料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急发行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促班组做到随做随清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目资料员 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续、对受控文件及时标识并型号层清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、不得将资料文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序检验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分项工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和地方有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验收月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段资料，及时做好项目竣工决算。9、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一” 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。11.3工程项目管理组织架构本绿化工程现场组织机构均按如下图组成：11.4施工技术管理1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接收质量监督外，并接收业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6、组织加工翻样，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行订货复验制度。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）7、成立QC小组，实施工程预控，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。11.5协调管理1、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；2、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：（1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（2）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2~3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；第十二章施工现场的协调管理12.1与业主的协调配合措施我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意服务的精神做好以下几方面的工作： 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（1）我们将处处为业主着想，始终把业主的利益方在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。（2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。（3）在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的参谋，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。（4）密切配合业主进行设备、材料地交接和检验工作，为业主提供可靠地测试报告，以保证产品质量。（5）积极配合业主进行市政配等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。（6）积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能地需要，并根据讴歌能够成学要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。（7）在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次地生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主地角度出发，提出材料代用建议，并进行合理地经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（8）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求地基础上降低工程造价。（9）如果发生工程进度滞后于计划进度地情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班加点等赶工措施，确保工程按期竣工。（10）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。（11）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。12.2与监理的协调措施在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队伍负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“线执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。  12.3与设计师的协调管理1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，搬离施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。12.4与各工种交叉作业的配合措施 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）本工程施工面积大，涉及的专业范围广，因此进场后施工单位将很多。但就工程本身而言，它应该是完整而统一的，不能因为施工单位的不同而破坏了工程的完整性和统一性。为了能完美实现涉及意图，充分体现协调统一，各施工单位必须相互环境，减少对其施工质量、工期等的影响。对此我公司将采取以下措施以保证施工的顺利进行：1、进场后将本装修工程的详细进度计划书面通知总包单位，并根据总包单位的总进度计划进行调整，根据此进度列出各子项的进度。2、经常与其其他施工单位进行沟通，对需相互配合的项目给予最大的支持，最大限度地给其他施工单位地施工提供方便。对标段间衔接部位地施工进行沟通和协商，共同制定施工方案，施工时互相帮助，互相配合，保证衔接的自然和完美。3、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包方协调、联系。4、接受总包方的安全见控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。5、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。12.5项目内部关系的协调1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关,系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。12.6资料管理的配合1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验平定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。（1）施工技术资料。（2）技术管理资料及质量保证资料。（3）施工管理资料及质量评定资料。3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级监理质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（3）质量员：在班组自检互检茂盛上，负责会同有关人员分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检验收质保书。（4）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。（5）资料员：按施工阶及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。12.7竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应复核其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立、制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）1技术往来文件的管理一般技术往来文件是指园林绿化工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，出专人统分类编号后保存，以便于今后核查。（1）．技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法业主按日期保存来自施工单位的函件和致业主的函件的副本园林绿化工程施工单位按日期保存来自业主、监理单位的函件以及致工程分包单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等副本供应商分类，并按时间登记其他 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其他资料，按时间顺序登记、排列（2）、园林绿化工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本园林绿化工程施工单位按日期保存来自园林绿化工种施工单位的函件以及致园林绿化工程施工单位的函件件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等的副本供应商分类，按时间登记保存职员关于职员任命及其它职员事宜的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表其它包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列（3）、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容通知的时间限制书面确认业主的口头指示应在7天之内以书面形式向甲方确认，而业主 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）在7d之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主予以证明或修订无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论，有时间限制向业主提议一份本工程进度计划在合同专用条件中规定的时间内向业主提交一份为完成工程的施工组织在合同专用条件中规定的时间内如果业主要求时，应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度计划图表当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当业主提出要求后，无论如何应尽快修订按业主的要求，拟订一份修订的工程进度计划，表明其对工程进度计划所作的必要修改，以保证在竣工期内或获准的延长工期内完成本工程无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知业主予以解释和澄清无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知通知业主提供两套施工图复制件（包括原因和时间）需要使用图纸前三日内发出书面通知业主图纸迟发误期引起的结果在图纸误期的三日内，或尽早地发出书面通知 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）书面通知业主允许分包部分工程至少在分包7天提出，让业主书面同意当遇到不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，应书面通知业主尽可能早的发出通知业主指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知业主接到业主书面指令后，尽早发出通知要求业主书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据放线之前若业主以书面形式提供的不正确数据导致工程任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错，园林绿化工程公司应书面通知业主，并要求增加费用尽可能早的发出通知向业主提交承包商的全权代表资料，使其全权代表对本工程进行监督管理，应接受业主的指示。需请业主书面批准进场前尽早的提交承包商全权代表的名字和档案资料当业主发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知业主给予延期和费用补偿施工前 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）由于业主的风险所造成的损失或损坏，应书面通知业主在业主的风险造成的危害后，应尽早通知书面提交办理本工程保险的保险公司和保险条款以征得业主的同意在正式办理工程保险之前当发生任何人身和财产损害的事件时，要书面通知业主，并写明详细原因和经过当损害事件发生时，要尽快通知业主要书面提交办理第三方保险的保险公司和保险单及保险费的支付票据正常情况下业主要求检查保险单和保险费支付票据由于业主、其代理人或其雇员的任何行为过失造成了工人的事故或伤害等，应作出书面的详细通知当这类事件发生时，应尽快通知业主向业主书面提交合同规定的已办保险并生效的保险单，及本期保险费的支付票据开工后的15天内书面通知业主，由于法令和规章的原因而支付的合同之外费用的详细单据，应包括在下期支付证书中当这些合同之外的费用由园林绿化工程支出后，尽快发出通知 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）由于交通要道公众的障碍或相临房产的人员阻挠，使工程误期及产生的附加费用在限定时间之内，提醒业主发出变更令或延长工期及追加费用书面通知业主已按要求为其他施工单位提供便利和服务，以及有此导致的额外费用和工程误期按业主要求或每月提交一次当合同之外的试验和检验符合业主的要求时，应书面通知业主给予试验或检验费用补偿在试验和检验之后提出书面通知业主对将要覆盖的工程进行检查在工程覆盖前合适时间内书面通知业主，要将不符合合同规定的材料和设备从现场运走，并附代替材料或设备的清单在将不合格的材料或设备从现场之前通知如因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知索赔，要业主给予书面确认在停工时间开始发生的两天内，书面通知业主如果工程或其任何部分的进展暂停了84天，非园林绿化工程公司对此暂停负责，否则园林绿化工程公司可书面通知业主，要求在28天内对暂停工程继续施工停工第84天起尽早通知 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）对暂停工程进行复工未得到准许时，园林绿化工程公司应书面通知业主，选择将暂停的工程视为删减，或者如果全部工作都被暂停则将此合同视为无效合同要求复工未得到准许第28天后，尽早通知当可能引起要求延期的事件发生和能被看清事前还是事后并可能查明之时，应书面通知业主。需要延期的要求有具体详细证据材料尽早通知如果遇到紧急情况或有必须连续的工程施工之需要，必须在夜间或公休日进行施工时，要书面向业主提出通知，并经许可确认方能施工加班施工之间或紧急情况处理之时发出通知书面提出申请加快工程进度详细步骤和方法当业主通知工程进度太慢，为保证按合同竣工之需要而加快进度时发出通知当已经达到实质的要求，可向业主提出，并在业主检验满意之后21天内得到本工程竣工交接证书 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）整个工程已经实质上竣工，并合格的通过最后检验时，要求签发竣工交接证书，并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未完工作的书面保证书面通知业主，工程变更后使得原单价或费率已不合理，应予以调整变更工程执行以前以前或执行以后，应尽早发出通知书面提供给业主工程计量的详细资料，并协助其工作当业主提出要求时当签发整个工程的竣工交接证书时，发现合同价格增加或减少总共超过“有效合同价格的15%”，则发出书面通知，要求对合同金额进行调整或补偿一笔费用在竣工交接证书签发前或签发后应尽早发出通知给业主书面通知业主提出需使用计日工的原因，人员报表及计日工劳务费报价表供批准在计日工使用前和每天计日工干完工作后在每月结束时应书面向业主递交一份计日工所用劳务、材料和施工单位提供施工机具的有标价的结帐单在计日工工作执行后每月发出通知书面通知业主表明进行索赔的意向在索赔事件发生的7天之内当业主要求及时提供 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）书面提供和保持与索赔事件有关的当时记录以合理的证实索赔的有效性如果索赔事件连续发生，应不间断的或在合理期限给业主提供有关索赔的证据资料，数量计算的具体细节帐目，以及在索赔事件终止后的最后帐目索赔事件连续发生，以7天间隔报送索赔证据资料及帐目单，索赔事件终止28天内报送最后帐目当园林绿化工程公司需将其施工机械、园林绿化材料等运出工地时，应书面取得业主同意在要运出现场前通知向业主书面提交有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证或收据当业主需要时提交书面资料在每月末应书面向业主提交本月已完工程量的月结帐单六份，并由承包商或其代表签字每月末都按时书面通知书面向业主提交一份竣工结帐单，并附有详细资料说明的证实文件在业主签发了整个工程竣工交接证书后84天之内书面通知书面向业主提交最后的结帐单，并附有详细的证实文件在业主发出了缺陷责任终止证书后56天内承包商应书面给业主一份清帐书，确认最后结帐单的总金额在向业主提交最后结帐单的同时 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）当施工单位严重违约并被提前终止合同时，若业主有指令，园林绿化施工单位应将合同中已签有的供货及材料或服务的契约利益转让给业主在业主进驻工程现场与终止合同的14天后书面通知业主解决甲乙双方之间的争端没有时间限制，只要发生争端，即可发出通知（4）、图纸资料l）图纸登记应分清不同类别的图纸分别为己收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。2）登记时应标明的内容图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。（5）、表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是园林绿化工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。2工地会议 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（1）、认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程帅和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。1）经常工地会议a经常工地会议的目的①讨论施工的问题：②就有关问题讨论结果做出决定；③记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。b会议主要内容①对上次会议记录的确认②工程进展情况③对下一个报告期的进度预测④施工单位投入的人力情况⑤技术事宜⑥财务事宜⑦与工地其它施工单位、配套工程的协调问题⑧材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况⑨对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求⑩索赔c会议记录 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制园林绿化工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出，会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单行。会议中发自者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动出何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，园林绿化工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交手总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，采用书面的形式通知对方。（2）、在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮组和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：l）各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开15－30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题； 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。2）月、旬、周生产状况总结会主要是，总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的倩况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。3）一般质量安全事故调查分析会4）优劣时间现场会园林绿化工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。5）劳动竞赛动员和评比会3竣工资料（1）竣工资料的主要内容及要求1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。2）图纸会审讯录3）材料代用核定单4）施工组织方案和技术交底资料 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）园林绿化工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。园林绿化材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清名移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单或两份，双方各自保存份，以备查对。第十三章工程回访、养护制度13.1后期养护1、养护期：本工程按合同中有关工程养护之规定执行工程养护。2、工程养护 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：（1）向用户提供工程技术档案，有关说明及各种原始资料。（2）执行工程竣工后回访养护制度：竣工后随即向用户发放回访养护卡，认真履行合同及有关规定。养护期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。（3）养护期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。（4）适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。13.3回访制度1、电话回访我公司会根据分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。2、上门回访在工程竣工交付后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访。（1）了解业主使用情况及需解决的问题。 城市道路绿化养护工程施工组织设计（投标文件）（2）对栽植苗木成活等情况。（3）对于发现的问题及时制定处理方案，最大限度减少业主的损失。（4）在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与业主预约好下次回访时间和内容。3、补植（1）如接到业主的补植要求，公司将在2天内派专业补植人员上门服务。（2）补植服务不中断进行，直到完全补植。（3）实行先检查补植服务，后论责任的原则。（4）在回访服务后做好服务记录和登记工作。4、养护记录：对于回访及养护，我公司要建立相应的档案，并保持补植记录。'