小区一号地下室工程土方开挖施工方案

'常青花园11#小区一号地下室工程土方开挖施工方案武汉建工股份有限公司二oo六年六月十四日 第一章编制说明第二章工程概况第三章主要工程量第四章施工难点及对策第五章施工部署第六章基坑开挖前的准备工作第七章现场临时排水第八章围墙、临建及场地硬化、基坑上部防护］第九章基坑土方开挖1、开挖准备2、机械设备准备3、主要技术组织措施第十章开挖顺序第十一章季节性施工部署第十二章劳动力计划及劳务分包情况第一节资源配置 第二节劳动力组织与安排第十三章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证体系第二节工程质量实施计划及管理组织措施第十四章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产保证措施第二节安全生产技术保证措施第十五章文明施工管理体系及措施一、总则第二节文明施工实施措施第三节环境保护措施第十六章施工总进度计划第一章编制说明我公司经踏勘现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解合同文精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工组织设计。1、根据业主提供的由中南建筑设计院设计的施工图；2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工，设备安装 施工的各类规程、规范及骑评标准，依照建设部《工程建设标准强制性条条文》2002版的规定。3、湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规尢；5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。6、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章工程概况1、本工程建设单位：武汉新世界康居发展有限公司项目名称：常青花园十一小区四号组团广地下室2、建设地点：常青花园3、主要功能：平战结合地下车库4、项目环境与规模：常青花园十一小区包括4个组团，其中1-3组团已经完成施工图设计与审批，止在施工中，此次施工图涉及的4号组团，位于整个小区的东北角，规划用地面积3.8856公顷，此工程上部包括8栋住宅建筑和一个大型地下案（编为1#地下家），其中27、28、29、30、36栋为一梯4户点式高层（分别为20、25、30层）住宅，31、33栋为一梯两户的小高层（11+1层）住宅，32栋为中高层（15>18层）住宅，1号地下室建筑面积18900nT‘（其中平战结合的人防地下工程11075m2）共划分为三个防护单元，一个人防物资库,停车475辆。5、此地下室为平战结合六级人防下室。平时为车库及设备用房,战时为二等人员掩蔽所及物质库，防化等级为丙级。人防建筑面积为11075m2o分为三个防单元和一个人防物质库，每个防护单元各分为四个抗爆单元。各防护单元面积、人员掩蔽面积、藏人数均详面积表。临战时，砌筑抗爆隔墙。人防口部设有密闭通道和防毒通道，主出入口防毒通道兼设有简易洗消间。6、临战时通过平战转换措施，将无关洞口进行临战封堵，达到人防护要求。所有封堵处均做好预埋、预留，标志清楚。7、战时使用的干厕、饮水间、水箱间均在临战时砌筑，以保证 平吋和战时的要求。8、人防门的型号均详人防工程防护设备选用图集RFJ01・2005（二零零五年三月）。9、本图中抗爆隔墙和抗爆墙均在临战时构筑。其材料为灰砂砖,厚度不应小于350mmo并砌至顶板或梁底，砌体墙厚度除注明外均为200厚加气磴墙，其定位尺寸除注明外均逢轴线中，人防风机房内墙已做隔声和吸声措施。第三章主要工程量：开挖土方量约12万m3第四章施工难点及对策：1、本工程属于大型基坑工程、规模大、工期紧、质量要求高，质量控制难度大，工程所在地地质条件差，土质淤泥散软塑状，部份回填土，有部分地下水位，应有确保基坑安全的技术措施，我公司对基坑土方开挖及地下水的治理积累了较丰富的技术和人才储备，对基坑开挖突出事件有较强的技术处理能力和综合协调能力，当前正在进行土方开挖和支护的施工。2、基坑面积大，土方量大工期短，一次开挖深度深，属于一级超大型基坑。基坑和周边环境保护要求高。3、由于土方开挖，地下室主体工程都由我单位总承包负责施工,所以有复杂的多工序穿插作业和多工种交叉施工的特殊阶段，我单位将充分发挥人才、技术、物资和机械方面的实力和总包管理优势，现 场由项目经理部统一指挥，积极协调科学合理组织，挑选长期合作的专业技术过硬的作业队伍负责各项施工准备，保证现场顺利进行。第五章施工部署本着“精干高效，结构合理”的原则，我部将补充具有丰富实践经验，承担过同类工程施工的人员进一步加强项冃领导班了，精心选配综合素质高、技术全面的技术管理人员壮大现有武汉常青花园14#小区1#地下室工程项冃经理部，项冃经理代表整个地下室工程施工合约。同时精心选配经验丰富、技术水平高，有战斗力的各专业劳务队伍担任木工程的施工任务。第六章基坑开挖前的准备工作：1、简略基坑支护工程根据现场情况，基坑北、东、南边三方均可按1:1的放度支护工程是专业队施工，西边由于地质的情况，边坡无法放坡，并对边坡进行喷粉桩的加固和其它处理方案，深基坑支护施工做法详见支护施工方案，支护施工挖土同步进行，由我公司互相配合施工，支护工程分别为四个阶段施工先由北面向东，进再向南，西边最后进行支护完毕后，边坡的砖砌踏步也同步施工，以便水平运输，详见边墙大样图。 第七章现场临时排水1、木工程现场排水包括基坑内排水和集水上向抽水，基坑内应有组织排水，基坑周边排水和施工场区内也应有组织排水，其中基坑周边排水系统已正在运行施工，现场须安排专人做好相应的维护和管理。地下室施工过程中，尤其清底和垫层施工期间雨水和坑内积水的排放非常重要，所以现场在不同阶段，不同部位，以不同的方式进行有组织排水。地下室施工阶段基坑内和临时施工场区排水平面布置及做法详见平面图。2、基坑排水沟随着北部的护坡完毕，基坑的下部和上部的排水沟工作，同时进行施工，其下部的排水沟为宽300mm,深500m均为240红砖水泥砂浆砌筑，内1:2水泥砂浆抹光，沟底调一定的坡度，使沟内的集水流向集水井内，集水井的设置，北边为4个，东边为2个，南边为4个，四边为4个，其尺寸为2ni长Xlni宽Xlin深，每个大集水井放两台大功率的替水泵。抽入上部排水沟内基坑中中间盲沟设置，由于中间轴线间距大，我们按每2道轴线的中间纵向和横向各抽一道小盲沟使中间小盲沟的水流向边沟的水沟内，进入集水井，如下大雨的情况下，工地加强排水人力和设备，中间采取挖临时小集水井，同时增加大功率替水泵向上抽水，使中间无积水。3、上部排水沟随着基坑边坡支护的完善，上部排水沟的施工同时进行砌筑临坡边向外边退lmni左右，240砖做300X500的排水明沟内1:2水泥砂浆粉光，底部相应调坡，使水排入市政管网内部。 4、排水人员的组织及安全在施工过程中，工地组织有专班24小吋排水，特别情况下应增加到人力和设备，及随时排随时清理沟内清泥土，使沟内不堵设、流畅，同时要注意安全，防止替水泵漏电，采用二级漏电保护，一机一闸制，施工人员一率穿绝缘胶鞋和戴安全帽，以防触电。第八章围墙、临建及场地硬化、基坑上部防护场区北边已有砖围墙一道，北边准备计划做一个大门楼和一个侧门，基坑完毕后应对上部围边进行硬化处理，做好排水坡度，在基坑周边和施工场区边坡附近砌筑排水沟，并进入市政管网，并有组织的排水，在施工场地大门入口处应做洗车槽和硬化道路。上部道路的基层处理用石硝200mm作稳定层，机械碾压密实。面层150厚C20商品栓收光，路宽4mo可防止灰尘污染，在现场入口安排专人日常保洁路面。同时，根据施工需要进行电线路的布设，详见施工现场平面布置图。 1＞围墙及临时设施：根据小区要求，结合市场管理要求，围墙的施工我公司采用的铁彩板做围墙，围墙高2m,外部蓝色、内口色，门楼柱子外围喷彩条,上部项目部名称，进门两侧施工现场设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、管理人员名单及管理网络牌、安全牛产牌、消防保卫须知牌、施工许可证牌等。工程概况设置在工地围栏醒冃位置，载明项冃名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、质量安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。围墙外搭设四栋工棚在公路旁，用于木工、钢筋工400多工人住宿、食堂、厕所、淋浴室各一间，公路做作钢筋制作和堆放场使用。东北角旁做现场办公家和现场会议家各一间，施工用电严格按三级保护，三相五线制。达到安全管理部门的验收，才可进行施工使用，具体布置详见现场平面布置图。②基坑上部安全围护：以安全第一，预防为主的原则。基坑上部周边进行围护处理，采用"50的钢管每2m立一个竖立杆，横杆两道扣件扣紧牢固，并用红、白油漆作好记号。下基坑每30m处设置一道砖砌踏步，从下至上做通以便水平运输和施工人员的上下方便，踏步水泥砂浆砌筑永久牢固。第九章基坑土方开挖由于地下室面积大，土方量较多，分三个段区进行开挖，一段区为29”、28%2726”楼处,二段区为32片楼和中间共建部份,三段区为33”楼、3『楼、3(T楼处。 1、开挖准备①先查勘现场，摸清工程实地情况，包括地形、地貌水文、地质运输道路、邻近建筑、地下埋设物、管线电缆路等。②按设计和施工要求标高平整场地，清除施工区域内地现及地下的所有障碍物。③做好防洪和排水工作，在场地周围设置必须的截水沟、排水沟,疏通原有排水泄洪系统，保证场地不积水。④设置测量控制网，包括基线和水平基准点。⑤基坑开挖施工用的临吋设施，预备充足的施工便道铺筑材料（如砖渣等），确保临时道路的安全畅通并配备足够的发电机组和夜间施工照明灯，以备不吋之需满足夜间施工的照明要求，开挖施工便道布置详见施工平面布置图。 根据本工程地处城区以及工期紧的特点，配备l・0n?反铲挖据机4台，东风康明斯15T,自卸汽车24台以保证满足工期要求的日夜挖运量，另配备东风802推土机两台整理现场临时施工道路。3、主要技术组织措施①为防止超挖，根据设计要求止负零为22.000m,通过现场测量自然地面在lm左右，高低差经过计算，反铲一次挖到底板标高-6.3m处。保留承台，主、次梁内部少量土方，及承台土方用人工清挖，以便下道工序的施工。②开挖时应有专人指挥反铲，以便挖断基础制桩近量不要靠近桩边，如有歪桩或断桩要及时处理。③基坑开挖时，现场施工员对基坑用水平仪跟踪测量抄平，不充许挖得太深或太浅。④为防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间及时进行下道工序施工，在允许的条件下，基坑开挖尽可能避开雨天施工。⑤为防止基坑浸泡，开挖时在基坑四周设置排水截水沟，防止地面水流入坑内，坑内做好排水沟，集水井，以利抽水。⑥多台机械开挖过程中，挖土机间距须应大于10m,挖土由上而下逐层进行，多台同时挖须验算边坡的稳定，自卸汽车离边坡应有一定的安全距离，以防止坍方，造成翻机事故。⑦现场配备专职交通协管人员2名，负责道口进出车辆的调度，确保土方运输的安全畅通。 ①为确保安全施工，项冃经理部成立专业的安全管理机械构，明确规定各职能部门的工程人员和生产工人在施工中应承担的安全责任。第十章开挖顺序1、根据现场土质情况和基坑支护的要求，我们首先已一区段进行开挖，从29#楼开始，向后进行开挖，边挖边修坡，左边28#楼同步，同时在右边二区段32#楼平行开挖，已便于基坑支护的施工方便,一、二区段完毕三区段待支护完毕完才可施工。2、自开挖日期起，实行全天24小时作业，歇人不歇机平均每天工作量为4000m3，计划30个工作日完成，详见工程进度计划表。 第—章季节性施工措施1、此工程基坑开挖期正是梅雨季节。前期土方开挖工程中做好现场的排水系统，保证基坑积水能及时抽排，安排专人定期清查周边外围市政管网及排水出口的疏通工作。2、土方工程完成一片，及桩位验一片，进行下道承台施工，缩短基础底土层暴露时间，避免基底土浸泡。3、基坑四周及土方挖运过程中临时插台边坡处要设挡水沟，兼起挡水，排水作用，减少边坡冲刷。4、当日气温高于35°C时，尽量安排在中午2:30分以后进行施工,防止高温中曙，施工中应有防曙降温措施及用品。5、夏季高温期间，缩短白天作业时间，延长中午休息时间，合理调整工作内容。 第十二章劳动力计划及劳务分包情况第一节资源配置一、人力资源及组合人力资源分为两层：施工管理层及施工作业层。我公司现有的施工管理人员及施工作业人员有足够的技术管理资源与劳动力资源可选用，这使我公司对木工程的准备更加充分，投入更加及时。二、施工管理层本工程管理层的技术配备全面且具有较高的专业素质，在对承包商的协调、泵送混凝土技术等施工管理及施工工艺一亡都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。三、施工作业层施工作业层是在施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，在本工程上选择作业层人员时的原则为：具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平。劳动力的配备根据项冃部的劳动力需求计划组织。在全公司进行平衡调配，做到进场操作人员经严格考核，各项素质达到工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。第二节劳动力组织与安排一、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之-O根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入 场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按吋入场后迅速进入工作状态。为保证工程质量，对业主拟纳入我公司管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。二、农忙季节劳动力安排自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的止常进行，确保工期进度。三、劳动力安排计划劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方施工机械操作手54杂工30机修工3合计87第十三章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证体系本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位 工程质量。一、质量保证体系工程具体实施中，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证IS09001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“i案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(1S09001),强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。二、各关键岗位的质量管理职责1、项目经理管理职责(1)确保公司质量方针及冃标在本项冃贯彻实施，检查督促本项冃部岗位人员的职责的落实，并组织项冃部全体人员履行合同，实 现项目的管理目标。(1)参与管理评审，负责编写本项目部管理评审汇报资料：向评审会书面报告本项目管理体系运行情况，并参与讨论和评价。负责落实管理评审报告决(2)参与重大设计变更及合同修订工作。(3)组织编制项目管理计划并批准实施。(4)确定项目部组成人员报公司有关职能部门批准。(5)负责对项目部成员进行工程交底。(6)审批项目物资需用计划(含施工用设备和检试设备)。(7)负责项目质量事故的申报和处理。(8)负责组织本项目工程质量的检验，并组织相关人员进行处理与验证。(9)组织对本项目出现的不合格(缺陷)等信息进行分析。(10)组织制定本项目的纠正，预防措施并组织实施。(11)组织项目部接受审核，将审核目的和范围通知本项目成员,确定陪同审核组的联络员，向审核组提供审核顺利进行所需的资源、教育、督促项目部成员配合审核员的审核，确认审核中的不合格项报告。(12)组织向业主交付竣工资料，签署工程保修书。(13)负责组织对已交付后的工程质量问题进行保修和处理。2、项目生产经理管理职责本项目设一个土建工程项冃副经理和一个安装工程项目副经理。(1)协助项冃经理督促检查落实各项管理制度及岗位责任制的 实施及考评。(1)负责督促并检查施工准备和施工过程的各项工作，全面负责工程的施工组织安排，协助组织实施质量计划。(2)组织召开现场生产调度会，全面协调各方的配合施工。(3)组织质检员检查项目所用检试设备的完好和检定标识。(4)督促器材员按时归还检测试验设备。(5)抓好现场文明施工和安全生产的管理，做好成品、半成品的保护工作。负责制订本项目的培训计划，实施公司年度培训计划及其他培训教育。本项目特殊人员必须经考核，持证上岗，对特殊工作人员持证上岗及培训工作进行检查。3、项目技术负责人质量职责(1)全面负责项目技术管理工作，是项目工程质量的主要责任入。(2)主持项目图纸会审工作。协助项目经理对项目的各项质量管理工(3)主持质量计划、施工组织设计、施工方案专用作业指导书的编写织各专业施工员对各工序的组织实施及控制，并协调各专业间的技术工作：(4)主持分部、分项工程的质量评定工作，并参与单位工程的评定。(5)负责组织工程项目的各种检验与试验工作。(6)负责向主管部门申报需调试的项冃或对单位工程预验收的工作。 (1)负责向主管部门报告工程中需紧急放行情况。(2)负责对项目质量检查的讲评，并督促对不满足要求的情况进行处置和验证工作。(3)负责接受质检员开出的质量缺陷整改通知单和不合格品处置单，组织对不合格品的评审，作出处置意见并督促其整改。(4)检查、一核实施工员、质检员和器材员检验、试验状态标识，及吋纠正状态与标识不符的现象。(5)负责组织本项目统计技术的实施。4、施工员质量职责(1)协调项目技术负责人的技术管理，参加质量计划、施工组织设计等技术文件的编制。(2)每天详细记录项目工作FI记，交项目经理审核。(3)对需标识的工序进行标识。(4)参加图纸会审、编制本专业各种计划。(5)接受公司工程技术部专业工程师技术交底和项目经理工程交底业层进行本专业技术交底。(6)现场指导、检查、督促作业人员按技术交底要求实施。(7)负责对施工过程中本专业的施工生产、施工技术、施工质量进行控制：并形成记录。(8)控制本专业作业指导书的使用(9)按时填写质量记录。(10)负责组织相关人员对业主提供的半成品进行验证。 (1)负责对班组施工质量的检查与监督，参加项冃质量周检、巡检、负责组织对岀现的质量缺陷进行处理。(2)负责督促作业负责人按评定标准进行分项、分部评定前的自检与核认。(3)参加分项(分段)分部、单位工程的评定。(4)编制本专业作业人员测量设备需用计划并提出精度、量程要求。(5)检查本专业作业人员测量设备精度、量程及检定标识。(6)督促器材员将本专业人员所用检试设备登记在《项目检试设备一览(7)按使用证明要求使用检试设备。(8)确定产品检验、试验状态标识方法(9)参加对不合格品的评审和处置方法的提出，组织作业人员进行处理。(10)按要求将项目出现的不合格(缺陷)信息传递给综合员。(11)参与项目出现各类问题的原因调查分析及编制，实施相应的纠正、预防措施。(12)负责对本专业工程的实施防护。(13)负责进行统计技术分析、制定处理措施和纠正、预防措施并向作业人员交底后督促其实施。5、质检员质量职责 (1)协助项目技术负责人收集并整理本项目统计技术应用信息。(2)负责项冃所有产品质量记录的收集、审核、整理、编冃、保管工作并督促施：工员编写的资料与工程同步。(3)负责对项目质量的巡检，对质量缺陷提岀整改通知并验证。(4)监督工程项目的各种检验，试验的实施，并对其结果签字认可。(5)参加对分项(分段)工程的检查与核定，参与单位工程的评定工作。(6)检查项目所用检试设备的完好和检定标识。(7)收集项目检测、试验资资井及吋登记在工程资料台帐上。(8)负责对不合格工程项目记录标识，参加对下达不合不合格品的评审格品处置单，并进行验证。(9)对工程保修中经返工(修)后的质量进行验证。6、资料员质量职责(1)负责建立本项目有效版本清单，并依据清单控制本项目文件和资料使用有效版本。(2)根据工程进度及时收集、分类、整理工程技术资料。(3)负责项目外来文件的收集、分类，并及时交项目经理或技术负责人审批处理，整理登记并发放。(4)协助技术负责人收集整理本项目统计技术应用信息。(5)不合格的文件和资料及时向项目经理和技术负责人报告，定期统计各类优良、合格、不合格的产品质量记录并报告项目经理和 技术负责人。7、综合员(计划统计员)质量职责(1)按合同要求及施工进度计划及时向监理(业主)提供经项冃经理审批的项冃阶段计划及实施情况。(2)及吋准确核定因设计变更或其它变更所产生的量、价、料等情况。(3)参与对不合格品处理的成本分析，为不合格品评审提供量价依据及分析。(4)及时收集项目体系类的质量记录。(5)负责进行现场出现的不合格品信息及评审结果的传递。(6)按周收集本项目不合格(缺陷)信息，并按月汇总传递。8、材料员(器材员)质量职责(1)负责建立本项目《顾客提供产品的清单》，组织对顾客提供产品的验证、贮存、保护。(2)负责组织进货检验和试验。(3)负责项目材料、设备机具的现场管理。(4)负责汇总编制月度材料、设备计划并组织供应、接收及租赁工作。(5)负责现场物资的搬运、保管、发放工作。(6)对进入现场的物资进行标识。(7)对施工机械设备定期检查，确认设备的完好状态。(8)建立：材料、设备机具的台帐和其它基础工作。 (1)验证材料的外观质量和质量证明文件，并签字认可，负责对不合格物资的处置。(2)按需用计划领取利供应检试设备。(3)编制《项冃检试设备一览表》并按该表情况及时归还检试设备按期送检。(4)按实际验证结果和相应质量证明资料对材料检验状态进行木小识。(5)负责对不合格物资的隔离存放、标识和记录，并督促不合格物资的调换或报废工作。(6)按要求将出现的不合格信息传递给综合员。(7)参与项目不合格(缺陷)原因调查分析和制定纠正、预防措施及其实施工作。(8)协助项目副经理对搬运、贮存、防护和交付工作进行控制和检查。(9)协助项目工程师收集整理本项目统计技术应用信启、o9、安全员质量职责(1)协助项目经理、项目副经理抓好文明施工、安全生产的工作，定期检查、落实整改措施并验证。(2)对出现的各类安全事故及时处理，事后认真总结。(3)协助项目副经理对搬运、贮存、防护和交付工作进行控制和检查。(4)负责项目的治安、保卫、防火工作，督促检查治安、保卫、 防火工作。三、项目管理保证体系化管理体1、项目部是公司对工程项目的一个派出机构，保证实施公司文件系，并使之持续有效地运行。2、由项冃技术负责人负责编写项冃管理计划，项冃部经理批准发布。3、项目部全体成员根据本人的职责范围对质量计划中的有关要素具体实施，通过对施工全过程的有效控制和管理，以保证建造出顾客满意的工程。四、质量计划1、根据质量保证体系标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是公司总工程师或科技质量部签发的一级质量保证计划，主要内容有：(1)审批认定本工程的最终质量目标。(2)审批本工程的施工组织设计。(3)认可本工程的技术质量负责人。(4)认可本工程的技术质量标准。(5)审批本工程在应用和推广，新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。(6)审批施工组织设计并下达执行令。(7)审批项月部对本工程各道工序的质量目标 (1)审批项目部编制的本工程的技术质量标准(2)编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。(3)建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。2、二级质量保证计划是技术负责人签发的质量保证计划，主要内容有：(1)编制本工程的质量冃标。(2)根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。(3)编制各主要工序的作业设计并下达执行令。(4)针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划3、施工准备过程的质量控制①优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。本工程需要编制的作业指导书有如下几个方面：a.工程测量作业指导书；b.各类构件模板安装作业指导书：0.各类构件钢筋绑扎作业指导书；d.混凝土施工作业指导书。②组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。⑧作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的连接技术，混凝土施工技术，现浇大体积混凝土施工技术等。第二节工程质量实施计划及管理组织措施 一、工程质量实施计划本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求利现行施工验收规范及省市有关文件规定讦定，单位工程最终质量等级为合格。二、质量管理组织措施I、在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施。因此，根据本工程特点，采取如下管理措施：推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目；纵向从项目经理到牛产班组的质量管理网络。2、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及吋调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。3、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法。4、按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。掌握质量动态，对症5、建立分部工程成优目标，开展QC质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设 重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。6、建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质检员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。7、严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程,质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。第三节质量管理制度措施—、工程质量负责制度我公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。二、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。三、材料进场检验制度本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料 而造成的质量事故要追究验收人员的责任。四、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。五、施工挂牌制度主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范而造成质量事故的要追究有关人员的责任。六、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。七、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。八、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合 理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染,否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。九、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。十、工程技术.质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。十一、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。十二、竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的H期。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。十三、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的， 除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。第十四章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产保证措施一、安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”二、安全组织保证体系1、以项冃经理为首，由项冃副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。建立以现场安全员为专职管理的安全管理网络，实施安全生产值日制，组织好安全教育和安全例会。2、执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。3、现场水、电、设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。4、施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部《施工现场，临时用电安全技术规范》的技术要求。 5、施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒指示标志。6、夜间施工必须有足够照明设施。所有配电箱均实行一机一闸,并设置触电保护器。7、施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。8、现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。第二节安全生产技术保证措施一、安全管理措施1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、专业工程师要检查各专业的安全防护情况，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。严格遵照施工组织设计和施3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全负责人保管。 5、对安全乞产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点利事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：(1)高空施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；(2)脚手架工程安全措施等；(3)各种电动工具施工用电的安全等；(4)现场消防等工作；(5)临近马路的安全防护。二、安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施进行检查。3、大中型机械设备实行验收制度：凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧 安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记6、管理人员和特种作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制度：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制度：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。三、制订施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，女m使用防护标准：施工，临时用电安全防护标准：各类施工机械和设备的安全防护标准：施工现场消防工作管理标准等。1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业吋必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。2、全体施工人员进入现场必须配戴安全帽。3、洞口井口安全防护所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯护栏，洞口处设900~1200mm高4、按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志,以引起所有出入现场的人员的注意。 第三节周边防护措施针对本工程地理位置，在施工期间，为确保周边道路畅通，保证安全乞产必须采取以下周边防护措施:1、夜间设照明及安全指示灯，确保行人及车辆安全。2、车辆进出大门时，派专人负责指挥，确保道路口行人、车辆安全，避免道路堵不现象。3、建筑四周人流量较大的通道搭设钢管竹笆防护棚，确保行人安全4、在建筑物周边沿业主界定的施工范围采用围墙全割闭施工。第四节现场施工防火、防盗措施1、地现场成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度，成立义务消队。2、项冃经理部定期召开安全生产工作会研究解决消防工作中存在的问题，对现场消防工作进行监督检查。3、合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防通道严禁堆物，确保畅通无阻，消防供水系统完好。4、建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人中请，并采取防火措施，派专人监护。5、易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库与拟建楼间设置可靠的消防隔离设施。6、健全门卫管理制度，对材料实行领用手续，对进出的车辆进行检查。7、所有施工人员必须挂牌、统一服饰上岗，不得随意离开施工现场，非施工人员不得进入施工现场。第七章确保文明施工的技术组织措施 第十五章文明施工管理体系及措施—、总则1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，•涉及项冃每一个人员的生产、生活及工作环境。2、在施工过程中，自觉地形成环保意识，创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市允许的范围内。3、为保持施工现场周围安静、清洁的环境，采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。二、文明施工管理措施1、建立以项目经理为核心，标准化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标准化管理、文明施丁的管理小组，具体负责实施、落实、监督和管理工作。并把各专业施工单位和业主指定的分包纳入管理范围。2、积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行《武汉市建筑施工现场标准化管理规定》把文明施工、标准化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。3、根据标准化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标准化管理工作落到实处。4、文明施工管理领导小组每周召开一次标准化管理领导小组会议，结合标准化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作 情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题,随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。5、采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标准化管理知识、意义、冃的教育,促进职工文明施工、标准化管理意识，切实提高自觉性。6、监督、检查制度对照JCJ59—99标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标准化”工作的提高。第二节文明施工实施措施一、总平面图管理1、分结构、装修阶段合理安排现场平面布置。2、明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。3、材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场4、场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫大门口设简易冲洗台与沉淀池，保证运输不辆洁净出入。5、宣传教育：在施工现场大门设置“六牌一图”及报栏，生活区亦设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。二、现场规划管理按业主要求和安全文明施工的要求对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。 三、现场管理制度遵守有关消防、保卫力面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。第三节环境保护措施1、施工现场临时道路用混凝土硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。2、现场确定车辆出入口，在车辆出入口设洗车槽和车辆冲洗台,车辆出场必须冲洗干净，严禁携带泥沙出场。3、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落：土方作业机械和石灰车辆出现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净，4、设立专门的垃圾通道；对建筑结构施工产生的建筑垃圾，从专用通道内装袋调运，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。5、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。二、现场生活垃圾和废弃物处理措施1、严格按有关环保规定执行。2、搞好施工现场卫生(1)生活垃圾袋装化：对现场的生活垃圾出现场，时刻保持现 场的文明。实行袋装化，并每天派人清理出现场，时时保持现场的文明。(1)现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。(2)现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。3、现场设废弃物存放点，废弃物分类存放，并由专人负责，设醒冃标志。4、废弃物的运输要确保不撒漏、不混放，用专车送政府指定位置处理。5、对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。6、生活垃圾和建筑垃圾要分开存放，及吋清运三、施工现场食堂卫生方案为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：1、食堂工作人员必须严格遵守《食品卫生法》。2、食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。3、食堂内外必须畅通。4、食堂地坪、墙裙、灶台，操作台板必须贴瓷砖。5、食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。6、食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊子、蝇、灰尘。 7、食堂必须远离厕所至少30米。8、食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐做到防水防潮（离地面不得少于30厘米）。9、工地食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司批准后方可开伙。四、害虫控制措施为了保证施工人员的身体健康，要做好灭害虫的工作。1、施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫，制定切实可行的卫生制度。2、控制和消灭蚊虫滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。3、消灭苍蝇滋生地，经常清厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生o4、现场食堂及民工住所应定期投放灭蝉螂药片。5、施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等,并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。6、现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。五、宣传板、标识板措施在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。现场所有管理人员利施工人员挂牌上岗，由公司制作统的胸牌，表明个人职务、职称或责任区域。 施工现场设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、管理人员名单及管理网络牌、安全生产牌、消防保卫须知牌、施工许可证牌等。工程概况牌设置在工地围栅的醒目位置上，载明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。第十六章施工总进度计划土方工程工期30日历天，开工日期：2006年6月20日具体安排详见附图：进度横道图。完工日期：2006年7月20日'